評價企業(yè)管理制度5篇

包括哪些

企業(yè)管理制度是一個綜合性的體系，它涵蓋了企業(yè)的各個運營層面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營，從人力資源管理到財務管理，從市場營銷到技術研發(fā)。具體來說，它主要包括以下幾個方面：

1. 戰(zhàn)略管理：定義公司的長期目標，制定實施策略，并監(jiān)控執(zhí)行效果。

2. 組織架構：明確各部門的職責、權限和相互關系，確保工作流程順暢。

3. 人力資源管理：招聘、培訓、考核、激勵員工，維護良好的員工關系。

4. 財務管理：負責資金籌措、成本控制、預算編制和財務報告。

5. 運營管理：優(yōu)化生產或服務流程，提高效率，保證質量。

6. 市場營銷：研究市場動態(tài)，制定銷售策略，推廣產品或服務。

7. 風險管理：識別潛在風險，制定應對措施，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。

體系框架

一個完善的企業(yè)管理制度體系應當具備以下框架：

1. 制度設計：明確制度的目的、原則和適用范圍，確保制度的合法性和合規(guī)性。

2. 制度內容：詳細規(guī)定各項管理活動的操作流程、標準和責任歸屬，形成書面文件。

3. 執(zhí)行機制：設立監(jiān)督機構，定期檢查制度執(zhí)行情況，確保制度的有效實施。

4. 反饋與改進：收集員工意見，定期評估制度的效果，適時進行修訂和完善。

5. 培訓與溝通：通過培訓和會議等方式，使員工理解和接受制度，提高執(zhí)行力。

6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，避免法律風險。

重要性

企業(yè)管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)運營的基石，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用：

1. 提升效率：明確的規(guī)章制度能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。

2. 保障質量：通過標準化流程，保證產品和服務的質量，提升客戶滿意度。

3. 降低風險：合理的風險管理機制，能有效預防和應對各種內外部挑戰(zhàn)。

4. 促進創(chuàng)新：良好的制度環(huán)境鼓勵員工創(chuàng)新，推動企業(yè)技術進步和業(yè)務發(fā)展。

5. 強化文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于塑造和傳播企業(yè)價值觀。

6. 增強競爭力：一套成熟且適應市場變化的管理制度，將使企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢。

在實際操作中，企業(yè)應結合自身特點和市場需求，不斷調整和完善管理制度，使之成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力。

評價企業(yè)管理制度范文

第1篇 化工企業(yè)的法律法規(guī)評價與管理制度

企業(yè)應及時識別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標準，進行宣傳、培訓，增強企業(yè)的守法意識。建立、健全安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，以使安全生產規(guī)范化、標準化。

1.法律法規(guī)

建立識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求的制度。

由公司辦公室負責收集有關安全方面的法律法規(guī)、標準等的信息。獲取的渠道、方式和時機一般為上級發(fā)文、通知;外出開安全生產會議的人員帶回的文件和材料;兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報;從互聯(lián)網上獲取等。

對安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求每年整理一次，并進行更新。并及時傳達給相關方。

公司辦公室組織生產技術部、安全環(huán)保科、生產車間等對從業(yè)人員就安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求等方面進行宣傳和培訓。

2.符合性評價

公司辦公室組織有關部門，每年至少一次對適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求進行符合性評價，消除違法現象和行為。

3.安全生產管理制度

公司辦公室必須組織有關部門制定如下內容的安全生產管理制度，并將其發(fā)放到有關的工作崗位。

(1)安全生產責任制度;

(2)安全培訓教育制度;

(3)安全檢查和隱患整改制度;

(4)安全檢維修制度;

(5)安全作業(yè)證管理制度;

(6)危險化學品安全管理制度;

(7)生產設施安全管理制度;

(8)安全投入保障制度;

(9)勞動防護用具(品)和保健品發(fā)放管理制度;

(10)事故管理制度;

(11)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;

(12)倉庫、罐區(qū)安全管理制度;

(13)安全生產會議制度;

(14)劇毒化學品安全管理制度;

(15)安全生產獎懲制度;

(16)防火、防毒、防爆制度;

(17)消防管理制度;

(18)禁火、禁煙管理制度;

(19)特種作業(yè)人員管理制度。

4.安全操作規(guī)程

總工辦必須組織生產車間根據生產工藝、技術、設備特點和原材料、輔助材料、產品的危險性，編制崗位安全操作規(guī)程,并將其發(fā)放到有關的工作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，控制風險，避免事故的發(fā)生。

5.管理制度修訂

明確評審和修訂安全生產管理制度和安全操作規(guī)程的時機和頻次，定期進行評審和修訂，確保其有效性和適用性，并保證崗位所使用的為最有效版本。

第2篇 企業(yè)安全生產誠信評價和管理制度

1、把企業(yè)安全生產標準化建設評定的等級作為安全生產誠信等級，分別相應地劃分為一級、二級、三級，原則上不再重復評級，對未達到安全生產標準化的企業(yè)暫評為四級。

2、安全生產標準化等級的發(fā)布主體是安全生產誠信等級的授信主體，一年向社會發(fā)布一次。

3、加強企業(yè)安全生產誠信評價分級分類動態(tài)管理。重點是鞏固一級、促進二級、激勵三級、嚴控四級。具備安全生產標準化等級的生產經營單位，安全生產承諾未履職到位，或應進行安全生產承諾而未承諾的生產經營單位，其安全生產誠信等級下降一個級別，四級企業(yè)下降則直接列入“黑名單”。

4、凡有安全生產不良信用記錄和列入安全生產誠信“黑名單”的生產經營單位，取消安全生產誠信等級，并及時向社會發(fā)布。

5、對納入安全生產不良信用記錄的生產經營單位，每年監(jiān)督檢查頻次不少于4次；對列入“黑名單”的生產經營單位，要依法依規(guī)停產整頓或取締關閉。停產整頓期間，局屬各有關行業(yè)主管單位每月至少進行一次執(zhí)法檢查，嚴防事故發(fā)生。

第3篇 化工企業(yè)法律法規(guī)評價管理制度

企業(yè)應及時識別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標準,進行宣傳、培訓,增強企業(yè)的守法意識。建立、健全安全生產管理制度和安全操作規(guī)程,以使安全生產規(guī)范化、標準化。

1.法律法規(guī)

建立識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求的制度。

由公司辦公室負責收集有關安全方面的法律法規(guī)、標準等的信息。獲取的渠道、方式和時機一般為上級發(fā)文、通知;外出開安全生產會議的人員帶回的文件和材料;兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報;從互聯(lián)網上獲取等。

對安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求每年整理一次,并進行更新。并及時傳達給相關方。

公司辦公室組織生產技術部、安全環(huán)?？?、生產車間等對從業(yè)人員就安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求等方面進行宣傳和培訓。

2.符合性評價

公司辦公室組織有關部門,每年至少一次對適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求進行符合性評價,消除違法現象和行為。

3.安全生產管理制度

公司辦公室必須組織有關部門制定如下內容的安全生產管理制度,并將其發(fā)放到有關的工作崗位。

(1)安全生產責任制度;

(2)安全培訓教育制度;

(3)安全檢查和隱患整改制度;

(4)安全檢維修制度;

(5)安全作業(yè)證管理制度;

(6)危險化學品安全管理制度;

(7)生產設施安全管理制度;

(8)安全投入保障制度;

(9)勞動防護用具(品)和保健品發(fā)放管理制度;

(10)事故管理制度;

(11)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;

(12)倉庫、罐區(qū)安全管理制度;

(13)安全生產會議制度;

(14)劇毒化學品安全管理制度;

(15)安全生產獎懲制度;

(16)防火、防毒、防爆制度;

(17)消防管理制度;

(18)禁火、禁煙管理制度;

(19)特種作業(yè)人員管理制度。

4.安全操作規(guī)程

總工辦必須組織生產車間根據生產工藝、技術、設備特點和原材料、輔助材料、產品的危險性,編制崗位安全操作規(guī)程,并將其發(fā)放到有關的工作崗位,以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,控制風險,避免事故的發(fā)生。

5.管理制度修訂

明確評審和修訂安全生產管理制度和安全操作規(guī)程的時機和頻次,定期進行評審和修訂,確保其有效性和適用性,并保證崗位所使用的為最有效版本。

第4篇 企業(yè)安全生產誠信評價管理制度

1、把企業(yè)安全生產標準化建設評定的等級作為安全生產誠信等級,分別相應地劃分為一級、二級、三級,原則上不再重復評級,對未達到安全生產標準化的企業(yè)暫評為四級。

2、安全生產標準化等級的發(fā)布主體是安全生產誠信等級的授信主體,一年向社會發(fā)布一次。

3、加強企業(yè)安全生產誠信評價分級分類動態(tài)管理。重點是鞏固一級、促進二級、激勵三級、嚴控四級。具備安全生產標準化等級的生產經營單位,安全生產承諾未履職到位,或應進行安全生產承諾而未承諾的生產經營單位,其安全生產誠信等級下降一個級別,四級企業(yè)下降則直接列入“黑名單”。

4、凡有安全生產不良信用記錄和列入安全生產誠信“黑名單”的生產經營單位,取消安全生產誠信等級,并及時向社會發(fā)布。

5、對納入安全生產不良信用記錄的生產經營單位,每年監(jiān)督檢查頻次不少于4次;對列入“黑名單”的生產經營單位,要依法依規(guī)停產整頓或取締關閉。停產整頓期間,局屬各有關行業(yè)主管單位每月至少進行一次執(zhí)法檢查,嚴防事故發(fā)生。

第5篇 化工企業(yè)風險評價管理制度

為實現公司的安全生產,實現管理關口前移、重心下移,做到事前預防,達到消除減少危害、控制預防的目的,結合公司實際,特制定本制度。

一、評價目的

識別生產中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害,以及所有生產現場使用設備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害,采用科學合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施,遏止事故,避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產損失和工作環(huán)境破壞。

二、評價范圍

1、項目規(guī)劃、設計和建設、投產、運行等階段;

2、常規(guī)和異?；顒?

3、事故及潛在的緊急情況;

4、所有進入作業(yè)場所的人員活動;

5、原材料、產品的運輸和使用過程;

6、作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品;

7、人為因素,包括違反安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度;

8、丟棄、廢棄、拆除與處置;

9、氣候、地震及其他自然災害等。

三、評價方法

可根據需要,選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。

1、工作危害分析法:從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動,將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟,識別每個工作步驟的潛在危害因素,然后通過風險評價,判定風險等級,制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。

2、安全檢查表分析法:安全檢查表分析法是一種經驗的分析方法,是分析人員針對分析的對象列出一些項目,識別與一般工藝設備和操作有關已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患,查出各層次的不安全因素,然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。

四、評價時機

常規(guī)活動每年一次,非常規(guī)活動開始之前.

五、評價準則

采用風險度r=可能性l×后果嚴重性s 的評價法,具體評價準則規(guī)定為:

事故發(fā)生的可能性l判斷準則

等級

標 準

5

在現場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(沒有監(jiān)測系統(tǒng)),或在正常情況下經常發(fā)生此類事故或事件。

4

危害的發(fā)生不容易被發(fā)現,現場沒有檢測系統(tǒng),也未發(fā)生過任何監(jiān)測,或在現場有控制措施,但未有效執(zhí)行或控制措施不當,或危害常發(fā)生或在預期情況下發(fā)生。

3

沒有保護措施(如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等),或未嚴格按操作程序執(zhí)行,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(現場有監(jiān)測系統(tǒng)),或曾經作過監(jiān)測,或過去曾經發(fā)生類似事故或事件,或在異常情況下類似事故或事件。

2

危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現,并定期進行監(jiān)測,或現場有防范控制措施,并能有效執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生事故或事件。

1

有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施,或員工安全衛(wèi)生意識相當高,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。

事件后果嚴重性s判別準則

等 級

法律、法規(guī)及其他要求

人員

財產損失/萬元

停工

公司形象

5

違反法律、法規(guī)和標準

死亡

>50

部分裝置(>2套)或設備停工

重大國際國內影響

4

潛在違反法規(guī)和標準

喪失勞動能力

>25

2套裝置停工、或設備停工

行業(yè)內、省內影響

3

不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等

截肢、骨折、聽力喪失、慢性病

>10

1套裝置停工或設備

地區(qū)影響

2

不符合公司的安全操作程序、規(guī)定

輕微受傷、間歇不舒服

<10

受影響不大,幾乎不停工

公司及周邊范圍

1

完全符合

無傷亡

無損失

沒有停工

形象沒有受損

風險等級判定準則及控制措施r

風險度

等級

應采取的行動/控制措施

實施期限

20-25

巨大風險

在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對改進措施進行評估

立刻

15-16

重大風險

采取緊急措施降低風險,建立運行控制程序,定期檢查、測量及評估

立即或近期整改

9-12

中等

可考慮建立目標、建立操作規(guī)程,加強培訓及溝通

2年內治理

4-8

可接受

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢查

有條件、有經費時治理

< 4

輕微或可忽略的風險無需采用控制措施,但需保存記錄

六、評價組織

1、公司成立風險評價領導小組

2、公司的各級管理人員應參與風險評價工作,崗位員工要積極參與風險評價和風險控制工作。

七、其它要求

1、根據評價結果,確定重大風險,并制定落實風險控制措施。

2、評價出的重大隱患項目,應建立檔案和整改計劃。

3、風險評價的結果由各單位組織從業(yè)人員學習,掌握崗位和作業(yè)中存在的風險和控制措施。

4、按照實際情況不斷完善風險評價的內容。