制定企業(yè)管理制度5篇

包括哪些

企業(yè)管理制度是一套完整的規(guī)則和程序，旨在指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的日常運營，確保組織目標的實現(xiàn)。它涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，定義匯報關(guān)系。

2. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。

3. 生產(chǎn)運營：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護等。

4. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告等。

5. 市場營銷：涵蓋市場調(diào)研、產(chǎn)品定價、促銷策略等。

6. 客戶服務(wù)：規(guī)定客戶服務(wù)標準、投訴處理流程等。

7. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求。

體系框架

企業(yè)管理制度的體系框架通常由以下部分構(gòu)成：

1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本原則。

2. 分則：詳細列出各個領(lǐng)域的具體規(guī)章制度。

3. 實施與監(jiān)督：設(shè)定制度的執(zhí)行機制、責(zé)任部門和違規(guī)處理辦法。

4. 附則：包括制度的修訂、解釋權(quán)歸屬等內(nèi)容。

每個部分都應(yīng)清晰明了，確保員工能理解并遵守。例如，在總則中，應(yīng)強調(diào)公平、公正、透明的原則；在分則中，應(yīng)具體到每個環(huán)節(jié)的操作流程和標準；實施與監(jiān)督部分則需設(shè)立有效的監(jiān)控和反饋系統(tǒng)，以保證制度的有效執(zhí)行。

重要性

企業(yè)管理制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：明確的規(guī)則和流程能減少決策延誤，提高工作效率。

2. 維護秩序：防止工作混亂，確保各部門協(xié)同運作。

3. 風(fēng)險防控：通過合規(guī)性規(guī)定，降低法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

4. 促進公平：消除主觀因素，確保員工待遇公平，增強團隊凝聚力。

5. 指導(dǎo)決策：為管理層提供決策依據(jù)，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

然而，制度并非一成不變，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時調(diào)整。制度的執(zhí)行比制定更為關(guān)鍵，必須得到全員的認同和支持，才能真正發(fā)揮其作用。一套完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的基石。

制定企業(yè)管理制度范文

第1篇 民用爆破器材企業(yè)應(yīng)制定安全管理制度

一、安全生產(chǎn)臺帳

制定以下安全生產(chǎn)臺帳：1、安全生產(chǎn)會議臺帳；2、安全生產(chǎn)檢查臺帳；3、安全生產(chǎn)宣傳教培訓(xùn)臺帳；4、生產(chǎn)安全事故管理臺帳

二、安全教育培訓(xùn)

主要負責(zé)人、安全管理人員具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和管理能力，經(jīng)培訓(xùn)考核合格。對從業(yè)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)要建立臺帳、計劃和檔案。

三、現(xiàn)場管理

1是否設(shè)置避雷設(shè)施；2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離；3、是否設(shè)置了安全警世標志；4、是否配備了滅火器材和消防設(shè)施；5、運輸車輛是否持有《爆炸物品物品運輸證》，是否有押運員負責(zé)押運，是否配有滅火器，有無危險品標記，貨運包裝是否牢固、嚴密，裝載有無高出車廂擋板，有無網(wǎng)罩或蓬布覆蓋，有無將性質(zhì)相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內(nèi)，有無同載運乘客或其他易燃易爆物品；6、使用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品使用許可證》，是否有專職爆破員和安全員，以及是否持有《爆破員作業(yè)證》和《爆破器材安全員作業(yè)證》，爆破器材的來源是否合法；7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管，并且雙人、雙鎖管理，晝夜是否有人值班守護；庫房門口部位是否有標識牌標識清楚核定的危險等級、儲存品種、最大允許儲量以及負責(zé)人，庫房存量是否超出最大允許儲量。

四、應(yīng)急救援

制定火災(zāi)、爆炸等事故應(yīng)急救援預(yù)案；成立應(yīng)急救援指揮體系和救援組織；定期開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

第2篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定

制定安全管理制度應(yīng)遵循以下原則：

（1）應(yīng)該掌握國家、行業(yè)管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，安全管理制度必須符合國家有關(guān)安全管理法律、法令和法規(guī)。

（2）必須將“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為確定安全生產(chǎn)的根本宗旨，在任何時候、任何地方，首先考慮的是安全。

（3）安全管理制度必須適合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點，制定安全管理制度之前，應(yīng)充分研究企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程、危險源分布、員工的教育和學(xué)歷狀況、事故記錄、環(huán)境狀況等因素。

（4）安全管理制度的制定，要貫徹“縱向到底、橫向到邊”的原則，即制度要涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)的所有場所、所有人，現(xiàn)代企業(yè)的任何一個人的失誤、違章，任何一個部件，哪怕一個螺絲釘損壞，都可能造成特別重大事故。

（5）安全管理制度，既有原則性，又有可操作性，條文要具體，制定的指標要切實可行。對于原則性的條款，必須頒布相應(yīng)的執(zhí)行細則。

（6）企業(yè)的各項規(guī)定要與安全管理制度配套，切忌各項制度與規(guī)定之間互相沖突。

（7）企業(yè)要制定明確的安全目標，實行目標責(zé)任制。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度存在的問題

（1）安全生產(chǎn)管理制度缺乏科學(xué)性和完整性現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理科學(xué)，而有些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度內(nèi)容十分簡單，局限在控制事故指標方面。有的部分條款不符合國家現(xiàn)有法律、法規(guī)、標準。有的企業(yè)按廠級、科處級、車間負責(zé)人、班組長從上到下，按大類制訂了內(nèi)容相同的責(zé)任制，如領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、中層干部責(zé)任制等。殊不知由于職能不同，作業(yè)條件及作業(yè)對象不同，在安全生產(chǎn)方面所承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。責(zé)任同職能不能對應(yīng)，不能充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全生產(chǎn)方面的主觀能動作用，責(zé)任不能到位，使企業(yè)人、機、環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營過程部分失控。在安全管理中，縱橫接口處的責(zé)任有的重疊，有的遺漏，造成了遇事不是相互推諉，就是無人管。在制訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任制時，必須明確規(guī)定各類人員在安全生產(chǎn)中干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時間干，誰干，才能真正做到責(zé)任明確、工作有序。

（2）安全生產(chǎn)管理制度與企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)不相對應(yīng)，影響執(zhí)行效果有的企業(yè)在制訂責(zé)任制度時，為了走捷徑，將兄弟企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度不加修改照搬過來，換個企業(yè)名稱，反正“天下秀才是一家，你抄我來我抄他”，造成責(zé)任制與企業(yè)實際組織機構(gòu)及職能不相對應(yīng)。如有的企業(yè)本來沒有鐵路，卻有《道叉工責(zé)任制》，鬧了很多笑話。有的企業(yè)在改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份制改造等過程中，企業(yè)機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、干部職務(wù)設(shè)置發(fā)生了很大變化，廠變成了集團、公司，廠長變成了董事長、經(jīng)理，而原有安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有作相應(yīng)調(diào)整，已自然失效，形成無法可依的局面。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須充分體現(xiàn)“分級管理、分線負責(zé)”的原則，有崗位、有負責(zé)人就有與之對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制也必須與企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)及職能相對應(yīng)。在分級、分線的基礎(chǔ)上進行分權(quán)分責(zé)。有的企業(yè)由于責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系不協(xié)調(diào)，造成有權(quán)者不一定負責(zé)，負責(zé)者不一定有權(quán)，擔(dān)風(fēng)險者不一定獲利，獲利者不一定擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當盡量做到責(zé)、權(quán)、利相當。有利于調(diào)動各級責(zé)任人的積極性，真正做到各負其責(zé)，各司其職。

（3）企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及其他管理制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制不配套，在實施中無工作程序，落實十分困難如企業(yè)安技部門要對危險作業(yè)進行審批（履行這項責(zé)任），那么就應(yīng)有相應(yīng)的危險作業(yè)管理制度相配套。工藝部門不得允許不合格的工裝流入生產(chǎn)崗位以免造成事故，那么就應(yīng)有相應(yīng)的工裝設(shè)計、評定、驗證、復(fù)制、修理、報廢、保管、領(lǐng)用等一整套完整的管理制度。往往一項安全工作要經(jīng)歷一個過程，或涉及多部門、多層次共同協(xié)作才能完成，那么就必須遵循一定的程序去各司其職，才能做到有條不紊。如三級安全教育、涉及橫向有勞資、教育、安技、生產(chǎn)等部門，縱向涉及廠級（公司）、車間（分廠、分公司）、班組等層次。所涉及的單位在三級教育中，干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時間干，誰干，根據(jù)程序和責(zé)任一一落實三級教育才有實效。有的企業(yè)新工人進廠，勞資部門未通知安技部門就分配到工作崗位，安技部門發(fā)現(xiàn)后才重新安排教育。勞資部門在三級教育方面干什么（通知安技部門），怎樣干（向安技介紹新工人基本情況），干到什么程度（只干到知道進行教育的程度），什么時間干（新工人進廠即通知安技部門），誰干（誰負責(zé)這項工作，誰通知安技部門），都存在著問題，其三級安全教育程序也亂了套。因此，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制必須有一套完整的勞動衛(wèi)生制度和程序文件作支撐。

（4）安全生產(chǎn)管理制度未按合法程序制定，影響權(quán)威性新的安全管理體制規(guī)定企業(yè)自己負責(zé)安全管理，很多企業(yè)因此設(shè)置了相應(yīng)的職能部門。但是有些企業(yè)不少職能部門不知道企業(yè)安全管理制度中自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，在別人告訴后卻回答：“那是別人訂的我們無法執(zhí)行”。形成這種現(xiàn)象的原因，一是各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本不是職能部門自己起草的；二是由安技部門起草后，未通過各有關(guān)部門，成為“一家之言”；三是“拿來主義”，照抄兄弟單位的東西。由于責(zé)任制本身不具權(quán)威，企業(yè)安技部門實施監(jiān)督檢查時根本沒有說服力。一旦企業(yè)出現(xiàn)異常事件去查找那些責(zé)任制文本資料來追查責(zé)任時，那些不倫不類的條款，使責(zé)任者或受害者都哭笑不得。這種被動式的落實責(zé)任制而不是用責(zé)任制充分調(diào)動各職能部門主觀能動作用的辦法，絕對是搞不好安全生產(chǎn)的。制定安全法規(guī)，要弄清楚立法與司法的關(guān)系，立法有權(quán)威，司法才有力度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本、最核心的制度，不論是由那個職能部門起草制訂，都必須由職代會討論通過，廠長（經(jīng)理）發(fā)布，這是企業(yè)由人治走向法治的必由之路，這樣才能使各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面所肩負的責(zé)任落到實處。由職代會討論通過，才能使安全生產(chǎn)責(zé)任制具有較高的權(quán)威性；廠長（經(jīng)理）發(fā)布是對各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面定責(zé)授權(quán)的具體表現(xiàn)。有了較高權(quán)威性的制度和行動準則，有關(guān)部門實施監(jiān)督、檢查、考核，才能做到執(zhí)法必嚴。

第3篇 企業(yè)制定安全生產(chǎn)費用的管理制度

1、企業(yè)制定安全生產(chǎn)費用的管理制度，并以紅頭文件形式發(fā)布。

2、機械制造企業(yè)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企【2012】16號）規(guī)定標準足額提取安全生產(chǎn)費用，專項專用建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，保存完整的記錄。

3、每年年初企業(yè)安全部門應(yīng)牽頭與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等部門共同制定本年度安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并應(yīng)報主要負責(zé)人批準，，經(jīng)批準的計劃應(yīng)發(fā)到相關(guān)部門、車間，各基層單位要相互配合執(zhí)行。

__年安全生產(chǎn)費用臺賬

第4篇 企業(yè)制定安全生產(chǎn)費用管理制度

1、企業(yè)制定安全生產(chǎn)費用的管理制度,并以紅頭文件形式發(fā)布。

2、機械制造企業(yè)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企【2022】16號)規(guī)定標準足額提取安全生產(chǎn)費用,專項專用建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬,保存完整的記錄。

3、每年年初企業(yè)安全部門應(yīng)牽頭與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等部門共同制定本年度安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并應(yīng)報主要負責(zé)人批準,,經(jīng)批準的計劃應(yīng)發(fā)到相關(guān)部門、車間,各基層單位要相互配合執(zhí)行。

月

日

項目說明

費用提取(元)

費用合計(元)

結(jié)存(元)

備注

1

5

1.完善、改造和維護安全健康防護設(shè)備設(shè)施。

__

__

__

2

10

2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備個體防護裝備。

__

__

__

3

15

3.安全評價、職業(yè)危害評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患排查和治理。

4.職業(yè)危害防治,職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢。

5.設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗。

6.應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練。

7.安全標志及標識和職業(yè)危害警示標識。

8.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動。

__年安全生產(chǎn)費用臺賬

第5篇 民用爆破器材企業(yè)制定安全管理制度

一、安全生產(chǎn)臺帳

制定以下安全生產(chǎn)臺帳:1、安全生產(chǎn)會議臺帳;2、安全生產(chǎn)檢查臺帳;3、安全生產(chǎn)宣傳教培訓(xùn)臺帳;4、生產(chǎn)安全事故管理臺帳

二、安全教育培訓(xùn)

主要負責(zé)人、安全管理人員具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和管理能力,經(jīng)培訓(xùn)考核合格。對從業(yè)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)要建立臺帳、計劃和檔案。

三、現(xiàn)場管理

1是否設(shè)置避雷設(shè)施;2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離;3、是否設(shè)置了安全警世標志;4、是否配備了滅火器材和消防設(shè)施;5、運輸車輛是否持有《爆炸物品物品運輸證》,是否有押運員負責(zé)押運,是否配有滅火器,有無危險品標記,貨運包裝是否牢固、嚴密,裝載有無高出車廂擋板,有無網(wǎng)罩或蓬布覆蓋,有無將性質(zhì)相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內(nèi),有無同載運乘客或其他易燃易爆物品;6、使用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品使用許可證》,是否有專職爆破員和安全員,以及是否持有《爆破員作業(yè)證》和《爆破器材安全員作業(yè)證》,爆破器材的來源是否合法;7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管,并且雙人、雙鎖管理,晝夜是否有人值班守護;庫房門口部位是否有標識牌標識清楚核定的危險等級、儲存品種、最大允許儲量以及負責(zé)人,庫房存量是否超出最大允許儲量。

四、應(yīng)急救援

制定火災(zāi)、爆炸等事故應(yīng)急救援預(yù)案;成立應(yīng)急救援指揮體系和救援組織;定期開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。