心電中心管理制度3篇

心電中心管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中一項(xiàng)至關(guān)重要的管理體系，旨在確保心電圖檢查工作的高效、準(zhǔn)確和安全。它涵蓋了心電圖設(shè)備管理、技術(shù)人員培訓(xùn)、患者服務(wù)流程、數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量控制等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 設(shè)備管理：包括設(shè)備的采購、安裝、維護(hù)、校準(zhǔn)和更新，以確保設(shè)備性能穩(wěn)定，提供可靠的心電圖數(shù)據(jù)。

2. 技術(shù)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行心電圖解讀和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和服務(wù)水平。

3. 患者服務(wù)流程：規(guī)定從預(yù)約、檢查、結(jié)果解讀到報(bào)告發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證患者體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。

4. 數(shù)據(jù)管理：規(guī)范心電圖數(shù)據(jù)的存儲、傳輸和保護(hù)，遵守相關(guān)隱私法規(guī)，確保數(shù)據(jù)安全。

5. 質(zhì)量控制：建立內(nèi)部質(zhì)量評估體系，定期進(jìn)行自我審查，以持續(xù)改進(jìn)工作流程和服務(wù)質(zhì)量。

重要性

心電中心管理制度的重要性在于：

1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和專業(yè)培訓(xùn)，提高心電圖檢查的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，滿足患者需求。

2. 保障醫(yī)療安全：設(shè)備管理和質(zhì)量控制能減少誤診和漏診的風(fēng)險(xiǎn)，保障患者的生命安全。

3. 優(yōu)化資源利用：有效管理設(shè)備和人力資源，提高心電中心的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

4. 符合法規(guī)要求：遵守醫(yī)療行業(yè)規(guī)定，防止因管理疏漏導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 設(shè)立專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和定期校準(zhǔn)，確保設(shè)備性能達(dá)標(biāo)。

2. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，邀請專家進(jìn)行心電圖解析的專題講座，并進(jìn)行實(shí)踐操作考核。

3. 簡化患者預(yù)約流程，推行在線預(yù)約系統(tǒng)，減少患者等待時(shí)間。

4. 引入電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)心電圖數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理，方便檢索和共享。

5. 建立內(nèi)部質(zhì)量控制小組，每月進(jìn)行一次質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

心電中心管理制度的制定和執(zhí)行，需要全體員工的共同參與和努力，以實(shí)現(xiàn)心電圖服務(wù)的高質(zhì)量和高效率，為患者提供更加專業(yè)、安全的醫(yī)療服務(wù)。

心電中心管理制度范文

第1篇 購物中心電梯運(yùn)行管理規(guī)程制度

購物中心電梯運(yùn)行管理規(guī)程

1.目的

確保電梯技術(shù)性能處于良好狀態(tài),保證安全、穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行。

2.適用范圍

適用于各管理處管轄的三菱電梯運(yùn)行管理。

3.職責(zé)

3.1 電梯維修工(或機(jī)電值班工)負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行情況巡查和故障報(bào)告。

3.2中控室保安員負(fù)責(zé)監(jiān)控電梯的運(yùn)行狀況。

3.3機(jī)電主管負(fù)責(zé)電梯的綜合管理及對上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4管理處經(jīng)理對上述工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4.工作程序

4.1 管理人員工作程序

4.1.1 電梯維修工

4.1.1.1電梯維修工每周對電梯運(yùn)行狀況進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或聯(lián)絡(luò)電梯公司處理,督促電梯公司維修保養(yǎng)。當(dāng)電梯年檢期即將接近時(shí),督促電梯公司作電梯年檢、年審。

4.1.2中控室保安員

4.1.2.1中控室保安員實(shí)行電梯24小時(shí)運(yùn)行監(jiān)控。通過閉路電視觀察轎廂內(nèi)狀況,如發(fā)現(xiàn)乘客吸煙、打斗,或損壞電梯部件,用內(nèi)線電話制止并錄像。

4.1.2.2如發(fā)生故障困人,用內(nèi)線電話安慰被困人員并通知電梯公司駐大廈電梯維修工(機(jī)電值班工)處理,。

4.1.2.3將每班運(yùn)行情況記錄于中控室交接班記錄。

4.1.3機(jī)電主管

4.1.3.1機(jī)電主管負(fù)責(zé)電梯的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管、設(shè)備帳目管理。同時(shí)對電梯維修工及電梯公司維修保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4.1.4 管理處經(jīng)理

4.1.4.1組織進(jìn)行周檢、月檢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格處安排整改。

4.2電梯使用管理工作程序

4.2.1客梯不設(shè)司機(jī)操作,由乘客自行操作,實(shí)行24小時(shí)投入運(yùn)行。

4.2.2客梯以承載大廈用戶為主。

4.2.3消防梯(貨梯)以承載大廈進(jìn)出貨物為主,大批貨物進(jìn)出由管理處統(tǒng)一安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候由司機(jī)負(fù)責(zé)操作運(yùn)送。

4.3電梯安全運(yùn)行工作程序

4.3.1中控室保安員24小時(shí)監(jiān)控電梯運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常時(shí)通知電梯維修工(或機(jī)電值班工)或電梯公司維修。制止乘客的不文明行為,嚴(yán)禁易燃、易爆等危險(xiǎn)品和超長和重等物品進(jìn)入電梯。

4.3.2電梯維修工每周按全年維保工作安排計(jì)劃進(jìn)行一次檢查保養(yǎng),并做好記錄,督促電梯公司按規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)工作,按規(guī)定填寫維修保養(yǎng)記錄。

4.3.3維修、保養(yǎng)等原因造成停梯,應(yīng)在一層掛牌告示。

4.3.4任何人不得在電梯機(jī)房、轎箱、井道內(nèi)吸煙。

4.4電梯機(jī)房管理工作程序

4.4.1電梯機(jī)房內(nèi)任何設(shè)備非電梯維修工、電梯公司專業(yè)人員禁止操作。

4.4.2非工作人員進(jìn)入電梯機(jī)房管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后,由機(jī)電主管陪同辦理登記手續(xù)后方可進(jìn)入,時(shí)間不得超過30分鐘。

4.4.3保持良好照明及通風(fēng),常備手電筒及應(yīng)急照明設(shè)施,門窗開啟靈活無破損。

4.4.4保持機(jī)房干凈整潔,不準(zhǔn)堆放雜物。

4.4.5消防器材齊備良好,機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.4.6電梯機(jī)房因維修保養(yǎng)等原因造成停梯,應(yīng)在一樓掛告示牌。

4.5運(yùn)行異常

4.5.1當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)

4.5.1.1中控室值班保安員打開迫降開關(guān),將消防電梯全部降至基站,消防電梯自動進(jìn)入消防運(yùn)行狀態(tài),電梯維修工(或機(jī)電值班工)迅速關(guān)閉不具備消防功能的電梯。

4.5.2當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時(shí)

4.5.2.1根據(jù)震前預(yù)報(bào)由電梯維修工關(guān)閉所有電梯,地震過后開啟時(shí)由專業(yè)電梯公司對電梯進(jìn)行安全檢測確認(rèn)無異常后,方可運(yùn)行。

4.5.3當(dāng)電梯進(jìn)水時(shí)

4.5.3.1底坑進(jìn)水,應(yīng)將電梯停于兩層以上,中止運(yùn)行并切斷電源。

4.5.3.2當(dāng)樓層水淹而使井邊或底坑進(jìn)水,應(yīng)將電梯停于進(jìn)水樓層以上并及時(shí)關(guān)閉電梯及總電源。

4.5.3.3電梯濕水后,由電梯公司做濕水處理,并提交相應(yīng)報(bào)告。

4.6電梯安全操作工作程序

4.6.1維修保養(yǎng)時(shí)一般須切斷電源,以免觸電、卷入引繩輪等造成人身傷亡和設(shè)備事故。

4.6.2因維修保養(yǎng)需停機(jī)時(shí),須確認(rèn)轎廂內(nèi)無乘客后方可停機(jī)。

4.6.3在維修保養(yǎng)中必須注意工作協(xié)調(diào)和配合,有人協(xié)同工作時(shí),行機(jī)、停機(jī)都必須揚(yáng)聲,得到對方的回答后方可操作。

4.6.4在機(jī)頂作檢修、保養(yǎng)工作時(shí),除判斷故障和調(diào)試需要外,禁止快車。

4.6.5下井坑作業(yè)時(shí),禁止關(guān)閉廳門,廳門口必須擺設(shè)告示牌,防止無關(guān)人員靠近。

4.6.6在井坑作業(yè)時(shí),首先開亮井底燈,按下井底安全開關(guān),必須佩戴安全帽。

4.6.7機(jī)房、井道、井坑因工作進(jìn)行動火作業(yè)時(shí),必須遵守大廈動火作業(yè)規(guī)定,指定專人監(jiān)視,事后清理火種,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。

4.6.8維修保養(yǎng)結(jié)束時(shí),必須認(rèn)真清理現(xiàn)場,清點(diǎn)工具和物品。

4.7電梯困人故障救援程序

4.7.1轎廂停于接近電梯口的位置,且高于或低于樓面不超過0.5米時(shí);

a)確定轎廂所在位置(根據(jù)樓層燈指示或小心開啟門外察看);

b)關(guān)閉電源總天關(guān);

c)用專用外門鑰匙開啟外門,用人力開啟轎廂門,協(xié)助乘客離開轎廂。

4.7.2轎廂停于遠(yuǎn)離廳門位置時(shí),應(yīng)首先將電梯轎廂移動至就近的電梯外門口(以高于或低于樓面不超過0.5米為合適)。然后照上述4.7.1中所列步驟救出乘客。移動轎廂的方法如下:

4.7.2.1 利用電話或其他方式通知廂內(nèi)的乘客保持鎮(zhèn)靜,并說明轎廂可能移動,不可將身體任何部位探出轎廂外,以免發(fā)生危險(xiǎn);同時(shí)如轎廂門處于半關(guān)閉或開啟狀態(tài),則應(yīng)先行將其完全關(guān)閉或開啟;

4.7.2.2 進(jìn)入機(jī)房關(guān)閉故障電梯的電源,打開引機(jī)軸的后蓋安上盤車搖柄;一人持住搖柄,一人手持制動桿,輕輕松開制動,轎廂將會由于自重而移動,為避免轎廂上升或下降太快發(fā)生危險(xiǎn),操作時(shí),應(yīng)斷續(xù)動作,使轎廂慢慢移動,直至最接近電梯廳門口為止。操作時(shí),應(yīng)注意,如轎廂停于最高層電梯門口以上之位置或最低層電梯門口以下位置時(shí),不可只撬開制動,使轎廂自移動,而應(yīng)在松開制動的同時(shí),握緊搖柄并用力盤絞,使轎廂向正確的方向移動。

4.7.3遇到其他復(fù)雜情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告電梯公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.8電梯清潔衛(wèi)生職責(zé)劃分表

序號

項(xiàng)目

責(zé)任人

時(shí)間

相關(guān)記錄

1

電梯機(jī)房

管理處電梯維修工

每天

電梯檢查保養(yǎng)表

2

轎廂內(nèi)面及導(dǎo)門軌

管理處清潔工

每周

清潔工作檢查表

3

井道、井底

電梯公司

二周

升降機(jī)定期保養(yǎng)計(jì)劃表

5. 相關(guān)文件

設(shè)備管理控制程序

6. 質(zhì)量記錄表格

qr/sh-01-36 交接班記錄(中控室用)

qr/sh-01-37 設(shè)施設(shè)備清單

qr/sh-01-38 巡查簽到表

第2篇 某城區(qū)文化中心電梯管理制度

城區(qū)文化中心電梯管理制度

1、常規(guī)檢查制度

1)每月組織有關(guān)部門人員進(jìn)行對有關(guān)電梯使用、運(yùn)行工作狀況的抽查。發(fā)現(xiàn)問題填寫整改意見書,制定糾正和預(yù)防措施,保證檢查工作的實(shí)效性。

2)每月對在進(jìn)行使用的電梯進(jìn)行專檢和抽檢,確保電梯正常使用并滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。對在次月需要進(jìn)行年度檢查的電梯進(jìn)行年度最終檢驗(yàn),保證年檢電梯符合檢驗(yàn)要求規(guī)范。

3)電梯有關(guān)維修人員每天必須對自己管轄的電梯進(jìn)行巡檢,認(rèn)真填寫日巡檢質(zhì)量報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的問題及時(shí)上報(bào)主管人員,由電梯主管人員組織人員解決。

4)電梯主管人員每月對電梯有關(guān)部門、人員的工作狀況進(jìn)行檢查,對質(zhì)量記錄填寫狀況如內(nèi)容、簽字、日期等進(jìn)行檢查,如有未簽字或漏交質(zhì)量記錄的,按相關(guān)制度處理。

5)每周要對電梯司機(jī)的工作狀況、儀表、儀容、運(yùn)行記錄等進(jìn)行檢查,協(xié)調(diào)有關(guān)人員做好電梯司機(jī)的服務(wù)工作,主管人員每周至少一次對有關(guān)司機(jī)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6)主管人員每周對相關(guān)部門人員的工作進(jìn)行檢查,布置下周工作,切實(shí)做到本周工作本周完成。常規(guī)檢查工作是一項(xiàng)很重要的工作,它需要有關(guān)人員積極的協(xié)調(diào)與配合,將電梯運(yùn)行中的質(zhì)量問題和不安全因素消滅在檢查和整改中,一保證電梯的正常運(yùn)行。

2、電梯維修保養(yǎng)制度

1)每日對電梯進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并填寫日常維護(hù)保養(yǎng)工作單。

2)每周對電梯進(jìn)行周保養(yǎng),填寫周保養(yǎng)工作單,主管人員同應(yīng)核實(shí)情況后,在周保養(yǎng)工作單上認(rèn)可簽字。

3)每月最后一周進(jìn)行月保養(yǎng),將電梯的維修狀況、故障及解決情況匯總,與其他質(zhì)量記錄等一并上交主管人員。

4)每季度對電梯進(jìn)行季度保養(yǎng),需由主管人員配合,填寫季度保養(yǎng)工作單,每部電梯每季度必須保養(yǎng)一次。

5)每年在技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)之前,有主管人員及維保單位維修人員進(jìn)行年度保養(yǎng),填寫年度維保工作單或自檢記錄報(bào)告。

6)當(dāng)電梯發(fā)生故障時(shí),需兩人進(jìn)行操作(電梯司機(jī)予以配合),電梯修復(fù)后要先進(jìn)行試運(yùn)行,確認(rèn)無誤后再投入運(yùn)行,將修復(fù)狀況填入電梯維修工作單并要求保修人員或配合維修人員確認(rèn)簽字。

第3篇 配送中心電氣設(shè)備安全管理制度

為切實(shí)做好倉庫防火安全管理工作，預(yù)防電氣火災(zāi)事件的發(fā)生，本著“誰使用、誰管理”的原則，明確責(zé)任和義務(wù)，特制訂本制度：

一、儲配部主任為本部門消防安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對儲配部所有電氣設(shè)備使用的檢查指導(dǎo)和管理；儲配部副主任（保管員）為倉儲區(qū)消防安全管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)對轄區(qū)所有電氣設(shè)備使用的檢查指導(dǎo)和管理；

二、分揀組長為本組消防安全管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按程序開啟和關(guān)閉本組設(shè)備的所有電源并記錄備案；

三、每日早班前，由綜合部當(dāng)日值班電工負(fù)責(zé)開啟分揀室總電源和空壓機(jī)并記錄，晚上下班后由當(dāng)日值班電工負(fù)責(zé)關(guān)閉并記錄備案；

四、每日早班前，由儲配部主任或副主任開啟倉庫電氣設(shè)備并記錄；晚上下班后由儲配部副主任牽頭，當(dāng)日門衛(wèi)值班員陪同檢查倉庫所有電源關(guān)閉情況并記錄備案；

五、叉車工（含手動叉車工）為叉車使用安全管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)按程序開啟和關(guān)閉充電電源并記錄備案；

六、各部門要確定所屬區(qū)域的責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查班后的電源使用和關(guān)閉并記錄；特殊情況不能親自進(jìn)行檢查的，可以在分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，委托專人進(jìn)行檢查，但被委托人必須高度負(fù)責(zé)到位，并有記錄備案。

七、凡沒有按照規(guī)定要求履行檢查記錄的（含委托人），部門檢查發(fā)現(xiàn)的，予以對個(gè)人扣除績效考核3至5分；中心檢查發(fā)現(xiàn)的，予以對部門進(jìn)行一級考核扣除3至5分處罰；因麻痹大意未履行職責(zé)造成火災(zāi)事件的，予以進(jìn)行待崗、降級、免職、撤職等處分，構(gòu)成犯罪的，并移交司法機(jī)關(guān)處理。

八、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，參照行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

九、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。