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計劃預算管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，旨在確保公司的資源有效分配，實現(xiàn)業(yè)務目標。它涵蓋了從預算編制、審批、執(zhí)行到監(jiān)控的全過程，以實現(xiàn)財務規(guī)劃與業(yè)務戰(zhàn)略的緊密結合。
包括哪些方面
1. 預算編制：這一階段涉及預測收入和支出，制定詳細的預算計劃，包括銷售預測、成本估算、投資計劃等。
2. 預算審批：管理層對預算草案進行審查，確保其符合公司戰(zhàn)略和財務政策。
3. 預算執(zhí)行：在批準的預算范圍內(nèi)，各部門實施相應的業(yè)務活動和支出。
4. 預算監(jiān)控：定期跟蹤預算執(zhí)行情況，對比實際與預算數(shù)據(jù)，分析偏差原因。
5. 預算調(diào)整：根據(jù)市場變化或內(nèi)部需求，適時調(diào)整預算，保持其靈活性和適應性。
重要性
計劃預算管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 資源優(yōu)化：通過預算管理，公司能合理配置人力、物力和財力，提高資源利用效率。
2. 目標導向：預算設定明確的業(yè)績目標，引導員工朝著共同的目標努力。
3. 風險控制：預算監(jiān)控有助于早期發(fā)現(xiàn)潛在風險，及時采取措施，避免損失擴大。
4. 決策依據(jù)：預算數(shù)據(jù)為管理層決策提供準確的信息，支持戰(zhàn)略規(guī)劃。
方案
1. 建立健全預算編制流程：明確預算編制的責任部門，制定詳細的預算編制指南，確保預算的科學性和準確性。
2. 強化預算審批機制：設立專門的預算審批委員會，對預算進行多角度審查，確保其合理性和可行性。
3. 實施預算執(zhí)行責任制：各部門負責人需對預算執(zhí)行負責，確保業(yè)務活動與預算計劃一致。
4. 定期開展預算審計：由內(nèi)部審計部門或第三方機構對預算執(zhí)行情況進行審計，確保透明度和公正性。
5. 建立預算溝通機制：鼓勵各部門分享預算執(zhí)行情況，促進信息交流和協(xié)作，提高預算執(zhí)行效果。
6. 提升預算管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術，建立自動化預算管理系統(tǒng)，提高預算管理的效率和精度。
計劃預算管理制度的實施需要全體員工的參與和支持，通過持續(xù)優(yōu)化和完善，將預算管理轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。
計劃預算管理制度范文
第1篇 電力公司計劃預算管理部安全職責
1.在進行施工計劃、預算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負責安排有關施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時,應組織編制安全技術措施計劃,并做到與施工計劃同時下達,同等考核。應確保安全技術措施計劃經(jīng)費的開支,并做到專款專用。
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務單時,施工任務單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核,不得結算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。
6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者,嚴禁錄用。
7.對于錄用的分包單位,必須預留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結算。
8.在檢查、總結施工計劃完成情況時,同時檢查、總結安全施工情況。
第2篇 電力公司計劃預算管理部門安全職責
電力公司計劃、預算管理部門安全職責:
1.在進行施工計劃、預算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負責安排有關施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時,應組織編制安全技術措施計劃,并做到與施工計劃同時下達,同等考核。應確保安全技術措施計劃經(jīng)費的開支,并做到?？顚Ｓ?。
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務單時,施工任務單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核,不得結算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。
6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者,嚴禁錄用。
7.對于錄用的分包單位,必須預留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結算。
8.在檢查、總結施工計劃完成情況時,同時檢查、總結安全施工情況。
第3篇 經(jīng)營計劃預算資金管理制度
經(jīng)營計劃與預算資金管理屬于財務管理的范疇內(nèi),那么經(jīng)營計劃與預算資金管理制度有哪些大家不妨閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的下文。
第一條經(jīng)營計劃與預算制訂:隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈,如何使成本降低,獲取最大利潤已成為企業(yè)界共同努力的重大課題。通常來說,制訂完善的經(jīng)營計劃和進行規(guī)范科學的預算可以幫助企業(yè)降低風險,提高經(jīng)濟效益。本計劃旨在提高工作效率,主要是對下一年度的經(jīng)營目標與經(jīng)營方針預作提示,責成各部門依據(jù)公司目標,擬訂(或修訂)相關管理制度或改善方案,并配合年度預算的編制,預測產(chǎn)品市場的增減變動,配合設定之產(chǎn)能與成本標準,擬訂年度產(chǎn)銷計劃,預估年度損益及資金的調(diào)度運用,并作為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標準的設定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各管理階層的積極參與,以達到避免錯誤,減少浪費,激勵士氣,達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。
第二條經(jīng)營目標:
1.總目標:不斷加強企業(yè)資金管理,不斷進行開拓創(chuàng)新,迅速提高營業(yè)額,合理控制成本,使利潤最大化。
2.各部門目標:
(1)貿(mào)易部:
①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
②利用現(xiàn)有市場,購銷相關產(chǎn)品,擴大營業(yè)額。
③銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等。
④呆品處理。
⑤外銷成長率()%,年度外銷金額()元。
(2)內(nèi)銷部:
①估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)里,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。
②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
③呆品處理。
④內(nèi)銷成長率()%,年度內(nèi)銷金額()元。
(3)供應部:
①建立機物料abc分類,實施重點控制。
②建立各主要原物料安全庫存量,經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商,商訂長期采購合同;加強比價功能,降低采購價格。
③降低平均庫存量:
a料()天,()磅。
b料()天,()磅。
c機物料降低()%,()元。
(4)總務部人事科:
①建立員工進用升遷,薪資考核獎懲的人事制度。
②精簡人事,控制管理費用。
(5)事業(yè)關系室:
①建立人物出人廠管理規(guī)則。
②加強警衛(wèi)勤務訓練。
(6)會計部:
①修訂現(xiàn)行會計制度,精簡作業(yè)流程,加強管理會計功能。
②適時提供各項管理報表。
③強化現(xiàn)金預測功能,靈活資金調(diào)度。
④嚴格審核費用開支,控制預算。
⑤每月實施存貨盤點。
(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心):
①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新配方。
②推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。
③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動,擬定或修改生產(chǎn)計劃,追蹤管理生產(chǎn)進度;協(xié)助一、二廠調(diào)度人力,協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位,原料的調(diào)度移撥,避免產(chǎn)能閑置或停機待料,或超量生產(chǎn)。
④研擬人員訓練計劃。
(8)一、二廠:
①總務:
a.改善員工伙食方案。
b.改善工作環(huán)境,照顧員工生活,加強福利娛樂措施。
②工程保全:擬訂年度機器設備維修計劃。
③質(zhì)管:
a.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標準。
b.推動qcc活動(質(zhì)量管理圈)。
c.擬訂“改善提案制度”。
④生產(chǎn):
a.嚴格管理生產(chǎn)進度,全力完成生產(chǎn)計劃目標。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員調(diào)度,避免閑置人工。
d.機動調(diào)撥各種原料供應,避免停機待料。
e.加強機器修護,強化在職訓練,提高生產(chǎn)效率,精簡人員編制。
第三條預算編制的內(nèi)容及說明:
1.營業(yè)計劃說明書。本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預算年度中營業(yè)計劃的書面報告,內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。
2.客戶別銷售計劃表。由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況,客戶往來情況預計各客戶的銷售量,以擬訂的售價予以編制。(外銷方面如無法依客戶別預估時,則依銷售地區(qū)別預測)
3.產(chǎn)品別銷售計劃表。本表系以產(chǎn)品別為主,分內(nèi)外銷,由表二匯總編制而成。
4.生產(chǎn)計劃說明書。由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(包括新配合)的研究開發(fā)計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。
5.標準產(chǎn)能設定表。系按各生產(chǎn)部門正常編制下,主要生產(chǎn)設備的設計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設定的標準產(chǎn)能,作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計劃表的參考,并作為考核實際生產(chǎn)效率的依據(jù)。
6.標準用料設定表。系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標準耗用量,作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應部編制采購計劃的參考,并作為考核原料耗用的依據(jù)。
7.標準人工費用設定表。系各部門在標準產(chǎn)能下,配置的人員編制及用人費用標準。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項,俊生產(chǎn)計劃確定后,作為編制人工費用預算及考核人工效率的依據(jù)。
8.標準制造費用設定表。系各部門在標準產(chǎn)能下,耗用的電力、重油、機物料、維修費用等費用標準,分為變動及固定兩項。作為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據(jù)。
9.服務部門費用分攤設定表。系按費用性質(zhì),依服務部門提供服務的比重,分配服務部門費用給生產(chǎn)部門的設定標準。
10.產(chǎn)銷配合計劃表。本表是本公司預算年度產(chǎn)銷活動的基本報表,由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料,綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準、及成本利潤等因素,加以協(xié)調(diào)而編制,提經(jīng)公司預算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。
11.生產(chǎn)計劃表。系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷配合計劃表內(nèi)所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數(shù)量表,作為預算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度達成率的依據(jù)。
12.主要材料耗用量預算表。本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃及標準用料設定表加以匯編而成。
13.資材計劃說明書。由供應部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。
14.主要材料采購預算表。本表由供應部依據(jù)主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟采購量及材料價格趨勢等予匯編,作為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。
15.固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預算表。系供應部根據(jù)營業(yè)計劃說明書,生產(chǎn)計劃說明書產(chǎn)銷配合計劃表及公司預算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預算與完工進度表。
16.工繳匯總表。系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計劃表,標準人工費用設定表,標準制造費用設定表,固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預算表所編制的人工及制造費用年度預算金額。
17.生產(chǎn)成本預算表。本表系會計部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預算表。
18.銷貨成本預算表。系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及生產(chǎn)成本預算表,加以匯編而成。
19.營業(yè)收入預算表。系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及預估的其他收人,加以匯編而成。
20.推銷管理財務費用預算表。系會計部參酌前年度實際開支,并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃所編制的推銷管理財務費用年度預算。
21.損益預算表。系會計部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。
22.資金來源運用表。系會計部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計劃、資本支出計劃及債務償還計劃等資料,編制而成。
23.管理計劃說明書。由公司總務部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發(fā)展訓練計劃、管理規(guī)章辦法的推行計劃等加以說明,供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計劃及會計部編制管理費用預算的參考。
24.經(jīng)營計劃說明書。由總經(jīng)理室就前述有關資料,就營業(yè)生產(chǎn),資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。
第四級推行預算制度的組織:
1.公司頂算委員會:主任委員:總經(jīng)理
副主任委員:副總經(jīng)理
委員:貿(mào)易部經(jīng)理
內(nèi)銷部經(jīng)理
供應都經(jīng)理
總務部經(jīng)理
會計部經(jīng)理
總經(jīng)理室主任
生產(chǎn)管理中心主任
第一廠廠長
第二廠廠長
執(zhí)行秘書:會計部副經(jīng)理
2.一廠預算委員會:主任委員:廠長
委員:副廠長
副廠長
主任
執(zhí)行秘書:專員
3.二廠預算委員會:主任委員:廠長
委員:副廠長
副廠長
主任
科長
科長
執(zhí)行秘書:專員
4.預算委員會的職責:
(1)決定公司或各廠的經(jīng)營目標及方針。
(2)審查公司各部及一、二廠的初步預算并討論建議修正事項。
(3)協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項。
(4)預算的核準。
(5)環(huán)境變更時,預算的修改及經(jīng)營方針的變更。
(6)接受并分析預算執(zhí)行報告。
5.預算執(zhí)行秘書的職責:
(1)提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等。
(2)提供各部門所需的生產(chǎn)、收人成本與費用等資料以供編制預算的參考。
(3)匯總各部門的初步預算,提出建議事項,交預算委員會討論。
(4)督促預算編制的進度。
(5)比較與分析實際執(zhí)行結果與預算的差異情況。
(6)勸導各部門切實執(zhí)行預算有關事宜。
(7)其他有關預算推行的策劃與聯(lián)絡事項。
第五條預算編審程序及日程進度:
1月__日公司預算委員會執(zhí)行秘書著手擬訂預算年度初步設定的經(jīng)營目標,及準備預算編制籌備事項,并編成會議資料。
1月__日召開公司預算委員會,說明預算編制程序,頒布公司年度經(jīng)營目標。
1月__日召開一、二廠預算委員會,根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,頒布一、二廠年度經(jīng)營目標,責成各部門主管著手擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表,并設定產(chǎn)能、用料、人工及費用預算標準。
1月__日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管開始編制預算,總務部、人事室、事業(yè)關系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表。
2月__日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預算。公司預算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預算及計劃大綱,做成修正案提交公司預算委員會討論。
2月__日召開第二次公司預算委員會,協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷計劃。核定一、二廠提報的產(chǎn)能、用料、人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計劃大組及完成進度表。
2月__日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預算委員會決議事項修正萬算,一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計劃及用料標準,編制材料耗用量預算及人工制造費用預算。各翻門根據(jù)核定的管理計劃大綱及進度表著手草擬計劃草案。
2月__日供應部開始編制預算。
2月__日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預算。
2月__日會計部開始編制預算。
3月__日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計劃說明書。
3月__日召開第三次公司預算委員會,討論通過年度經(jīng)營計劃及年度預算案。
3月__日頒布年度經(jīng)營計劃及年度預算。
3月__日各單位開始編制下一年度元月份預算。
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