積分管理制度規(guī)則(15篇)

更新時(shí)間：2024-05-09 查看人數(shù)：69

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目錄
1.積分管理制度包括哪些方面 2.積分管理制度重要性 3.積分管理制度方案 4.積分管理制度規(guī)則(15篇)

積分管理制度規(guī)則

積分管理制度規(guī)則是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，旨在通過量化員工的工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工積極性和效率的提升。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 積分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：明確各項(xiàng)任務(wù)和行為對應(yīng)的積分值，如完成工作目標(biāo)、參與項(xiàng)目、提出創(chuàng)新建議等。

2. 積分獲取與扣除：規(guī)定積分的增減規(guī)則，包括正常工作行為、額外貢獻(xiàn)和違規(guī)行為的影響。

3. 積分兌換與獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)定積分的兌換方式，如兌換物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會或培訓(xùn)課程。

4. 積分管理與監(jiān)督：設(shè)立積分管理系統(tǒng)，確保積分記錄的公正透明，并進(jìn)行定期審計(jì)。

5. 制度修訂與完善：根據(jù)實(shí)施效果和業(yè)務(wù)變化，適時(shí)調(diào)整和完善積分制度。

包括哪些方面

1. 員工行為規(guī)范：定義員工應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則，積分制度以此為依據(jù)進(jìn)行評價(jià)。

2. 工作績效評估：將工作任務(wù)完成情況量化為積分，反映員工的工作成效。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，對協(xié)作成果和創(chuàng)新思維給予額外積分獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：通過積分兌換培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)員工個(gè)人成長。

5. 激勵(lì)與約束：積分制度既是一種激勵(lì)，也是對不良行為的約束，平衡正負(fù)激勵(lì)。

重要性

積分管理制度的重要性在于：

1. 公平性：通過量化評估，減少主觀因素，確保評價(jià)的公平公正。

2. 激勵(lì)作用：積分與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

3. 反饋機(jī)制：積分變化可實(shí)時(shí)反饋員工表現(xiàn)，利于及時(shí)調(diào)整工作策略。

4. 文化建設(shè)：強(qiáng)化公司價(jià)值觀，鼓勵(lì)積極行為，塑造健康的企業(yè)文化。

方案

1. 制定詳細(xì)積分規(guī)則：明確各項(xiàng)任務(wù)的積分值，確保員工清楚了解如何獲取積分。

2. 設(shè)立積分委員會：由各部門代表組成，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行、監(jiān)督和調(diào)整。

3. 實(shí)施周期性評估：每季度或半年進(jìn)行一次積分匯總，公開排名，增強(qiáng)競爭氛圍。

4. 建立積分兌換平臺：提供多樣化獎(jiǎng)勵(lì)選項(xiàng)，滿足員工不同需求。

5. 定期收集反饋：通過問卷調(diào)查或座談會，了解員工對制度的意見，持續(xù)優(yōu)化。

本積分管理制度旨在打造一個(gè)公平、激勵(lì)、互動的工作環(huán)境，通過積分這一媒介，將員工的努力與回報(bào)緊密聯(lián)系，推動企業(yè)整體效能的提升。

積分管理制度規(guī)則范文

第1篇熱電廠安全積分考核管理規(guī)定

為強(qiáng)化熱電廠安全管理,提高員工安全意識,增強(qiáng)防范各類事故的自覺性,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變,達(dá)到預(yù)防各類人身傷害事故和財(cái)產(chǎn)損失的目的,參照公司《“三違”積分管理辦法》,特制定本考核辦法,本辦法解釋權(quán)歸熱電廠安生部。

一、實(shí)施規(guī)定:

1、熱電廠所有員工每人安全基礎(chǔ)分均為100分,每人建檔。以季度為考核期,在一季度之內(nèi),按三違次數(shù)、嚴(yán)重程度,按扣分標(biāo)準(zhǔn)給予不同程度扣分,考核情況每周公布一次?？鄯蛛S時(shí)累加,達(dá)到分值對應(yīng)的處罰,給予相應(yīng)處罰。一季度考核期滿后,分值重歸100分,進(jìn)行新的考核期。

2、管生產(chǎn)必須管安全,班員被扣分,同時(shí)連帶工作負(fù)責(zé)人、班長、專工、值長;專工、值長以上人員被扣分,連帶部長或相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)(連帶考核參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行),真正體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”。班組長要管理好本班組所有事物,特別是班組人員的安全(工作負(fù)責(zé)人是本工作第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本工作作業(yè)人員安全);專工、值長以上管理人員要管好本專業(yè)(部門)所有事務(wù),對本專業(yè)技術(shù),人員安全、職業(yè)健康,設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行負(fù)全責(zé)。

3、本規(guī)定只對分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核,不影響另采取的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生較大事故,移交公司考核的,熱電廠在經(jīng)濟(jì)上不再重復(fù)考核,但將分?jǐn)?shù)值按考核細(xì)則規(guī)定調(diào)到對應(yīng)分值區(qū)。

4、激勵(lì)機(jī)制:

(1)廠部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)部門、專業(yè)、班組內(nèi)部加強(qiáng)管理考核,對其內(nèi)部主動管理考核的,廠部原則上不再考核扣分,并視情況給相關(guān)管理人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或加分。(由廠安生部會同廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定)

(2)員工有突出表現(xiàn),如工作認(rèn)真負(fù)責(zé),表現(xiàn)突出,巡檢、點(diǎn)檢認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患;積極主動檢舉三違現(xiàn)象人員,“兩票三制”執(zhí)行規(guī)范,區(qū)域6s管理工作突出等均可由本人、班組、專業(yè)、值際提出申請,由安生部會同廠領(lǐng)導(dǎo)討論給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或加分。

二、處罰標(biāo)準(zhǔn):

分值

處罰標(biāo)準(zhǔn)

95<分值<100

按日?？己艘?guī)定執(zhí)行

90<分值≤95

一次性考核當(dāng)月績效20%,在分?jǐn)?shù)區(qū)間內(nèi)被考核,按日?？己酥?.2倍計(jì)

85<分值≤90

一次性考核當(dāng)月績效30%,在分?jǐn)?shù)區(qū)間內(nèi)被考核,按日?？己酥?.5倍計(jì)

80<分值≤85

一次性考核當(dāng)月績效50%,在分?jǐn)?shù)區(qū)間內(nèi)被考核,按日?？己酥?倍計(jì)

75<分值≤80

一次性考核當(dāng)月績效100%,在分?jǐn)?shù)區(qū)間內(nèi)被考核,按日?？己酥?倍計(jì)

分值≤75或連續(xù)兩個(gè)考核期分值小于80分。

退人力資源部

三、考核細(xì)則

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)事人

班長

專工

值長

勞保防護(hù)用品穿戴

生產(chǎn)現(xiàn)場工作服、手套、鞋穿戴不全

-3分

-0.8分

-1分

進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未規(guī)范佩戴安全帽

-3分

-0.8分

-1分

生產(chǎn)現(xiàn)場工作服戴不規(guī)范,未做到“三緊”

-2分

-0.5分

事故排渣未穿高溫防燙服、手套、鞋

-3分

-0.8分

-1分

女職工長發(fā)未盤到安全帽內(nèi)

-3分

-0.8分

-1分

進(jìn)入灰塵較差的區(qū)域未戴防塵口罩

-1分

-0.3分

-0.5分

進(jìn)入有毒有害氣體可能泄露的場所未戴防毒護(hù)具

-5分

不會使用防毒護(hù)具、正壓式空氣呼吸器

-2分

-0.5分

-0.8分

違章指揮

強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)

-5分

-2分

-3分

違反“十不吊”規(guī)定指揮起重操作

-5分

-2分

-3分

新員工、外委人員未培訓(xùn),未安全交底,安排上崗作業(yè)

-3分

-1分

-2分

指揮無證人員操作設(shè)備

-5分

-2分

-3分

指揮安排無特種作業(yè)操作證人員進(jìn)行特種作業(yè)

-5分

-2分

-3分

安排未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或安全教育培訓(xùn)不合格人員進(jìn)行作業(yè)活動

-3分

-1分

-2分

隱瞞險(xiǎn)情,欺騙、強(qiáng)令別人進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域

-5分

-2分

-3分

施工(檢修)生產(chǎn)現(xiàn)場立體交叉作業(yè)未采取安全措施

-5分

-3分

-4分

違章行為生產(chǎn)現(xiàn)場沒有制止違章行為

-5分

-3分

-4分

指揮崗位員工強(qiáng)行操作帶故障設(shè)備

-5分

-3分

-4分

違章作業(yè)

使用不合格安全防護(hù)用品

-1分

-2分

-3分

違章冒險(xiǎn)作業(yè)

-5分

-3分

-4分

攀坐不安全位置

-5分

-1分

-2分

用手代替工具或用手清除鐵屑

-1分

-0.5分

-1分

操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備帶手套,打磨切削作業(yè)未戴護(hù)目鏡

-5分

-2分

-3分

高處作業(yè)未使用安全帶或安全帶使用不符合要求

-2分

-3分

-5分

高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)亂拋物件、未采取設(shè)置警戒區(qū)、無監(jiān)護(hù)人

-5分

-2分

-3分

未經(jīng)許可或未辦理動火證在易燃易爆區(qū)域動火,無專人監(jiān)護(hù),安全措施未落實(shí)

-5分

-3分

-4分

無證操作電葫蘆、卷揚(yáng)機(jī)、行車

-3分

-1分

-2分

未經(jīng)許可隨意啟動、關(guān)停設(shè)備

-5分

-3分

-4分

鉆、跨運(yùn)輸皮帶、機(jī)電設(shè)備、傳遞工具

-5分

-2分

-3分

洞口臨邊作業(yè)未采取防護(hù)措施

-3分

-1分

-2分

設(shè)備檢修、施工等臨時(shí)用電未按規(guī)定進(jìn)行接地,未做到“一機(jī)一閘”

-3分

-1分

-2分

接電源時(shí)未驗(yàn)電,開關(guān)斷電未掛牌,帶電作業(yè)

-5分

-2分

-3分

鄰電作業(yè)未采取防護(hù)隔離措施

-5分

-2分

-3分

對帶壓容器、情況不明容器和易燃易爆容器未采取置換、清洗、檢測合格,未消除其密閉狀態(tài),未辦理動火證等措施盲目施焊

-2分

-3分

-7分

在易燃易爆區(qū)內(nèi)吸煙、隨意動用明火

-10分

-5分

-7分

起吊重物時(shí)人在起重臂下站立、行走和停留,無關(guān)人員無視警告進(jìn)入吊裝作業(yè)區(qū)

-5分

-2分

-3分

起吊搬運(yùn)物件方法不當(dāng),物件捆綁不牢

-3分

-1分

-2分

在索具受力或吊物懸空的情況下中斷工作,起吊忽快忽慢、不平穩(wěn),重物棱角未墊好

-3分

-1分

-2分

違反“十不吊”作業(yè)進(jìn)行起重操作

-5分

-2分

-3分

所用設(shè)備、工具、索具有缺陷,工具、索具超負(fù)荷使用

-2分

-3分

氧氣瓶、乙炔瓶混運(yùn)、混放等

-1分

-2分

-3分

對沾有可燃物質(zhì)的設(shè)備進(jìn)行動火時(shí)未清除干凈

-3分

-1分

-2分

非本崗位人員觸動或開關(guān)機(jī)電設(shè)備、儀器、儀表和各種閥門

-5分

-2分

氧氣瓶、乙炔瓶與明火距離小于10 米,兩瓶之間距離小于 5 米,乙炔瓶放倒使用

-1分

-2分

沒有辦理受限空間作業(yè)證和落實(shí)安全措施

-5分

-2分

-3分

出現(xiàn)誤操作

-10分

-5分

-6分

檢修完畢未恢復(fù)蓋板和護(hù)欄

-8分

-9分

-10分

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行清掃、檢修工作

-5分

-1分

-2分

檢修用電線路接頭裸露使用

-3分

-2分

-3分

高空電氣焊作業(yè)區(qū)域下方放置氣瓶

-3分

-2分

-3分

乙炔瓶未裝回火器

-3分

-1分

-2分

人為損壞或擅自移動、拆除安全裝置

-8分

-9分

-10分

設(shè)備檢修、施工拆除等作業(yè)未設(shè)立警戒區(qū)、掛警示牌

-3分

-2分

-3分

施焊作業(yè)未清除周圍易燃物

-5分

-1分

-2分

帶手套使用大錘

-1分

-2分

-3分

電氣作業(yè)時(shí)未按規(guī)定穿戴或使用絕緣用具

-5分

-6分

-7分

三輪車載人

-3分

-2分

-3分

安全設(shè)施不全,強(qiáng)行作業(yè)

-2分

-5分

-7分

使用可移動的梯子無人扶梯或監(jiān)護(hù)等

-3分

-1分

-2分

擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施

-5分

-6分

-8分

使用沒有防震膠圈、安全帽、減壓器或減壓器上沒有安全閥的氣瓶

-1分

-2分

-3分

進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢驗(yàn)時(shí)未設(shè)專人監(jiān)護(hù)

-3分

-4分

-5分

濕手觸摸電氣設(shè)備、線路

-3分

-1分

-2分

未查清電氣事故原因而強(qiáng)行送電

-3分

-5分

-7分

違反勞動紀(jì)律

班中睡崗、脫崗、竄崗、玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事

-3分

-4分

-5分

-6分

生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙

-5分

-2分

-3分

遲到、早退

-2分

-0.5分

監(jiān)盤人員扎堆閑聊、坐姿不端正

-1分

-2分

-3分

交班人員未按要求排隊(duì)下班

-0.5分

-1分

-2分

-3分

接班人員未到,交班人員離崗

-1分

-2分

-3分

消極怠工人員

-5分

-0.5分

不服從工作安排

-5分

-0.5分

無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,未及時(shí)詢問、制止

-2分

-0.5分

設(shè)備管理

臺帳管理混亂

-0.5分

-1分

異常分析未按時(shí)提交

-0.5分

-1分

-2分

未按時(shí)消缺

-0.5分

-1分

設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分未裝設(shè)防護(hù)罩

-0.5分

-2分

-3分

設(shè)備轉(zhuǎn)動過程中拆裝防護(hù)罩

-0.5分

-1分

-2分

設(shè)備在轉(zhuǎn)動中校正皮帶或進(jìn)行檢修

-2分

-3分

-5分

擦拭運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備將抹布纏在手上或手指上使用

-2分

-3分

-5分

在欄桿、管道、靠背輪、安全罩上或運(yùn)行中的設(shè)備軸承上行走、坐立

-5分

-0.5分

任何電氣設(shè)備外殼缺少接地裝置

-1分

-2分

任何電氣設(shè)備上的標(biāo)識牌,其他人員隨意移動

-3分

-0.5分

電源線裸露未做絕緣措施使用

-1分

-1.5分

-2分

安全

未及時(shí)傳達(dá)安全會議精神

-0.5分

-1分

安全設(shè)施損壞后未報(bào)告、未采取臨時(shí)安全措施

-3分

-1分

-2分

班前、、班中、班后會議未強(qiáng)調(diào)安全工作

-0.5分

-1分

-2分

檢修工作結(jié)束后生產(chǎn)現(xiàn)場孔井、坑、孔、洞蓋板未及時(shí)恢復(fù)

-2分

-3分

-4分

生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)開設(shè)的孔、洞,施工后未及時(shí)恢復(fù)

-2分

-3分

-4分

檢修期間需要拆除欄桿,未裝設(shè)臨時(shí)遮攔

-1分

-2分

-3分

生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施、工具損壞、缺失、過期未及時(shí)整改

0.5分

-1分

-2分

工作場所存放易燃易爆物品

-1分

-2分

油管道上保溫有油未及時(shí)更換

-0.5分

-0.75分

-1分

安全活動記錄有未完成項(xiàng)

-0.5分

-0.7分

-1分

騎摩托未戴頭盔

-5分

-0.5分

安全帽未扣帶

-2分

-0.5分

安全帽扣帶不合適或歪戴

-1分

-0.5分

生產(chǎn)現(xiàn)場隨意將安全帽摘下

-3分

-0.5分

廠內(nèi)機(jī)動車行駛速度不得超過15km/h

-3分

-0.5分

消防設(shè)施點(diǎn)檢不及時(shí),維護(hù)不到位

-2分

-0.5分

安全培訓(xùn)無故未參加

-2分

-0.5分

砂輪片過期、損壞,砂輪片的有效半徑磨損到原半徑的1/3未更換

-1分

-2分

砂輪機(jī)無防護(hù)罩、工件托架使用

-1分

-2分

八大危險(xiǎn)作業(yè)

起吊重物,未嚴(yán)格堅(jiān)持“十不吊”原則,未辦票作業(yè)

-1分

-2分

-3分

受限空間作業(yè),未使用安全電壓

-0.5分

-1分

-1.5分

在易燃易爆區(qū)域吸煙或隨意動用明火

-3分

-4分

-5分

吊裝作業(yè),隨意在吊裝區(qū)域穿行

-1分

-2分

-3分

受限空間作業(yè),未進(jìn)行通風(fēng)檢測,未辦理作業(yè)票

-1分

-2分

-3分

洞口臨邊作業(yè)未采取防護(hù)措施

-1分

-2分

-3分

動火作業(yè)未辦票,周圍可燃物未清除,設(shè)備未吹掃,清洗;高處動火,下部無防護(hù)、監(jiān)護(hù)。

-1分

-2分

-3分

氧氣、乙炔、明火之間距離,不符合要求,乙炔瓶放倒使用

-0.5分

-1分

-2分

兩票三制

配電柜或母線上工作,未驗(yàn)電、掛接地

-1分

-2分

-3分

工作票、操作票的填寫未使用標(biāo)準(zhǔn)的名詞術(shù)語、設(shè)備的雙重名稱。

-0.5分

-1分

-1.5分

工作票工作班成員未簽字或不是本人簽字

-0.5分

-1分

-1.5分

作廢工作票原因未說明原因

-1分

-1.5分

-2分

工作票、操作票編號錯(cuò)誤或缺失

-1分

-1.5分

-2分

電氣工作票、動火工作票未區(qū)分分第一種和第二種工作票

-1分

-1.5分

-2分

工作票危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施不完善

-1分

-1.5分

-2分

工作票簽發(fā)人未對工作過程以及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施落實(shí)情況進(jìn)行抽查

-3分

-0.5分

工作負(fù)責(zé)人若不能繼續(xù)進(jìn)行該工作,未進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人的變更手續(xù)

-3分

-0.5分

工作不能按期完成,未提前辦理延期手續(xù)

-3分

-0.5分

試轉(zhuǎn)設(shè)備前,未將工作票交工作許可人便進(jìn)行試轉(zhuǎn)設(shè)備

-3分

-1.5分

-0.5分

工作票一式兩份,填寫內(nèi)容要清楚正確,不得任意涂改。工作票必須有本人簽名

-2分

-0.5分

一個(gè)工作負(fù)責(zé)人同時(shí)兼做兩項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人

-2分

-0.5分

工作票中各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)空白

-2分

-0.5分

檢修工作已結(jié)束,未按照工作票計(jì)劃時(shí)間內(nèi)辦理終結(jié)手續(xù)

-1分

-1.5分

-2分

工作票終結(jié)未按規(guī)定蓋章

-1分

-0.5分

-1分

裝設(shè)的接地線未注明編號

-1分

-1.5分

-0.5分

工作票存根和副聯(lián)缺損、丟失、亂寫、亂畫

-1分

-0.5分

工作內(nèi)容(任務(wù))和工作地點(diǎn)填寫不清楚

-1分

-0.5分

-1分

用票種類不當(dāng)

-1分

-0.5分

“運(yùn)行值班人員補(bǔ)充的安全措施”欄、“補(bǔ)充措施執(zhí)行情況”欄內(nèi)出現(xiàn)空白

-2分

-0.5分

終結(jié)后的票未做好登記保存工作

-1分

-0.5分

禁止動火區(qū)域作業(yè)未辦理動火工作票

-2分

-3分

-5分

無工作票進(jìn)行工作

-1分

-2分

-3分

主要設(shè)備無操作票進(jìn)行操作

-3分

-0.5分

-0.3分

工作票簽發(fā)人、許可人、負(fù)責(zé)人代簽名

-3分

-1分

-2分

工作票所列安全措施不全或未落實(shí)到位

-5分

-0.5分

-0.3分

未設(shè)專人監(jiān)護(hù)

-1分

-1.5分

-2分

檢修作業(yè)未做到工完料盡,場地清

-1分

-1.5分

-2分

-0.5分

電氣倒閘操作未進(jìn)行復(fù)誦制

-1分

-2分

-3分

已執(zhí)行或作廢(包括因某種原因不執(zhí)行)的操作票,未蓋上“已執(zhí)行”或“作廢”印章

-0.5分

操作票最后一條寫完后,應(yīng)在其下面蓋“以下空白”章;操作時(shí)未嚴(yán)格按照操作順序進(jìn)行操作,每操作一個(gè)項(xiàng)目未打鉤

-2分

-1分

-3分

交接班混亂,交接不清

-0.5分

-1分

-2分

交接班記錄填寫不完善

-0.5分

-1分

-1.5分

接班人員未到,交班者離開崗位

-1分

0.5

-1分

交班前區(qū)域和設(shè)備衛(wèi)生未清理

-0.5分

-1分

上級批示要求和注意事項(xiàng)未交接

-0.5分

-0.7分

-1分

重點(diǎn)交代事項(xiàng)未交代

-0.5分

-0.7分

-1分

特殊運(yùn)行方式或設(shè)備異常未交接

-0.5分

-0.7分

-1分

定期工作、點(diǎn)檢、巡檢

定期工作弄虛作假

-10分

-5分

-7分

-1分

點(diǎn)檢、巡檢未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行

-0.5分

-1分

-1.5分

定期工作完成后未記錄

-1分

-1.5分

設(shè)備潤滑工作未按時(shí)進(jìn)行

-1分

-1.5分

-2分

設(shè)備定期切換工作未按時(shí)進(jìn)行

-1分

-1.5分

-2分

-1分

設(shè)備定期試驗(yàn)未按時(shí)進(jìn)行

-1分

-1.5分

-2分

-1分

點(diǎn)檢、巡檢弄虛作假

-10分

-2分

點(diǎn)檢、巡檢記錄未簽名

-2分

-0.5分

相關(guān)管理人員每周對點(diǎn)檢、巡檢記錄不少于三次次抽查

-1分

-0.5分

點(diǎn)檢、巡檢記錄保存一年

-1分

-0.5分

應(yīng)急演練

應(yīng)急演練未按時(shí)進(jìn)行

-1分

-2分

-3分

應(yīng)急演練預(yù)案未按時(shí)提交

-1分

-2分

應(yīng)急演練方案不規(guī)范

-1分

-0.5分

應(yīng)急演練救援器材使用不熟練

-1分

-0.5分

應(yīng)急演練后無總結(jié)評價(jià)

-1分

-0.5分

生產(chǎn)廠房內(nèi)地面、設(shè)備衛(wèi)生差

-1分

-0.5分

材料庫、檢修間、值班室贓污,工器具、桌椅未定置擺放

-0.5分

油系統(tǒng)設(shè)備、管道法蘭、焊縫、閥門漏油未清理、擦拭

-1分

-0.5分

各專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域未清掃

-1分

-0.5分

廠房內(nèi)外路面、屋頂漏水結(jié)冰未清理

-1分

-1.5分

-2分

通道擺放雜物、材料

-1分

-0.5分

控制室、休息室、物品擺放凌亂

-1分

-0.5分

生產(chǎn)場所或設(shè)備上擺放與設(shè)備無關(guān)的物品

-1分

-0.5分

月度6s檢查項(xiàng)目出現(xiàn)不合格項(xiàng)目

-1分

-0.5分

培訓(xùn)

無故不參加培訓(xùn)

-1分

-0.5分

未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)

-1分

-0.5分

未按時(shí)提交培訓(xùn)計(jì)劃和課件

-2分

-0.5分

培訓(xùn)后培訓(xùn)室衛(wèi)生不清理

-1分

-0.5分

無故不參加培訓(xùn)考試

-2分

-0.5分

培訓(xùn)考試作弊

-5分

-0.5分

培訓(xùn)考試成績不合格

-2分

-0.5分

人身傷害

輕微傷

-5分

-3分

-2分

輕傷

-10分

-5分

-3分

重傷

-20分

-10分

-5分

從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇熱電廠安全積分管理制度范本

1 管理目的

通過量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全職責(zé),進(jìn)一步完善安全工作績效考核機(jī)制與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度相掛鉤,鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實(shí)施和考核。

3 執(zhí)行程序與管理職責(zé)

3.1制定目標(biāo)

該制度以正向激勵(lì)為主,并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實(shí)行扣分,通過安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績,實(shí)現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評估和考核。

3.2.制定目標(biāo)的依據(jù)

3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強(qiáng)制性要求。

3.2.2上級公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。

3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。

3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。

3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。

3.3 安全積分制度內(nèi)容

3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動清零。

3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個(gè)人安全積分、連帶責(zé)任積分、分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。

3.3.3 安健部每半年對各部門安全積分進(jìn)行考評,各部門每半年對部門內(nèi)所有員工安全積分進(jìn)行考評,并進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。

3.3.4 熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門安全積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工安全積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。

3.3.5 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進(jìn)行補(bǔ)交。

3.4 安全積分考核管理

3.4.1 熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進(jìn)行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責(zé)任人10-20分、責(zé)任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個(gè)月沒有發(fā)生事故、障礙獎(jiǎng)5分,半年沒有發(fā)生獎(jiǎng)10分,每半年進(jìn)行各部門積分考評與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。

3.4.2 熱電廠各部門對內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進(jìn)行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責(zé)任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責(zé)任人1-3分,三個(gè)月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎(jiǎng)每個(gè)人5分,半年沒有發(fā)生獎(jiǎng)每個(gè)人10分,每半年各部門對部門內(nèi)所有員工進(jìn)行安全積分考評與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。

3.5實(shí)施開展管控

各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標(biāo)建立細(xì)化各部門內(nèi)部的安全積分考評體系,實(shí)施目標(biāo)的分級管理。

5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機(jī)制,每半年對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià),在月度安健環(huán)例會上公布。

3.5.2熱電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對制度措施執(zhí)行評價(jià)結(jié)果進(jìn)行行政管理。

3.5.3可根據(jù)目標(biāo)完成情況對制度措施計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4 責(zé)任體系

4.1本制度的責(zé)任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。

4.2本制度的相關(guān)部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。

4.3各部門部長

4.3.1負(fù)責(zé)完成本部門所有人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)分配;

4.3.2將部門安全積分目標(biāo)層層分解到人;

4.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。

4.4各部門安全員

對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價(jià)。

5 檢查與評價(jià)

5.1各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價(jià)。

5.2各部門組織對本部門本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評價(jià),每半年一次。

5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價(jià),每半年一次。

5.4檢查與評價(jià)參照制度執(zhí)行情況檔案進(jìn)行。

第3篇大唐發(fā)電廠違章計(jì)分積分考核管理辦法

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高反違章工作的實(shí)效,杜絕人員違章而導(dǎo)致的事故,按照全員參與、制止違章、互相監(jiān)督、群防群治、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,制定本辦法。

第二條違章包括日常管理或作業(yè)過程中(含準(zhǔn)備階段、結(jié)束階段)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。

第三條違章實(shí)行記分、積分制。在年度內(nèi)進(jìn)行違章積分,每月定期公布,最高積分為12分,年底清零。被查處的違章行為不論是否造成后果都按記分規(guī)則記分。作業(yè)組、班組、部門、廠部各自進(jìn)行的自查自糾且未造成后果的違章,免記分,但必須做好記錄。

第四條實(shí)行違章記分的對象為在廠區(qū)內(nèi)的本廠職工及長期實(shí)習(xí)或長期外委單位人員。按管理層級,上一級查處的違章行為,原則上按管轄區(qū)域、層級實(shí)行連帶記分、積分。

第五條各級管理人員有義務(wù)制止或舉報(bào)現(xiàn)場人員違章行為。

第二章違章分類

第六條違章是指在電力生產(chǎn)過程中,違反安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。按照違章行為的嚴(yán)重程度,分為嚴(yán)重違章行為、比較嚴(yán)重違章行為、一般違章行為三種。

第七條嚴(yán)重違章行為:一旦造成后果,不僅對本人,還對他人人身安全造成嚴(yán)重威脅的行為;有可能造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的行為;違反《安全工作規(guī)程》中“嚴(yán)禁……”的行為。

第八條比較嚴(yán)重違章行為:對自身的人身安全和健康帶來傷害的行為;有可能造成設(shè)備停運(yùn)的行為;或違反在《安全工作規(guī)程》中規(guī)定“應(yīng)……”的行為。

第九條一般違章行為:違反規(guī)程、制度,尚未構(gòu)成前兩條規(guī)定的其它違章行為。

第三章積分管理與記分規(guī)則

第十條廠安全生產(chǎn)委員會對違章記分、積分與考核進(jìn)行審批管理,日常工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)。違章的檢查、記分、考核實(shí)行廠級、部門、班組(值)三級管理。

第十一條廠領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部組織的檢查為廠級檢查,部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員的檢查為部門級檢查,班長(值長)、班組(值)安全員的檢查為班組(值)級檢查。各級檢查發(fā)現(xiàn)的違章及時(shí)通知當(dāng)事人所在的部門,所在部門應(yīng)做好督促整改與記分工作。

第十二條違章積分,原則上在安全生產(chǎn)一體化平臺上統(tǒng)計(jì)、公布。安全簡報(bào)中進(jìn)行違章記分、考核及簡要分析。

第十三條廠部、部門、班組(值)安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與建立違章積分與考核檔案,廠領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部、部門負(fù)責(zé)人、班長或值長負(fù)責(zé)檢查與考核。

第十四條責(zé)任部門管理崗位人員在生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí),對周圍生產(chǎn)現(xiàn)場職工的違章現(xiàn)象未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止者,與現(xiàn)場違章職工同等記分。

第十五條違章記分一般以《發(fā)電企業(yè)常見習(xí)慣性違章行為表現(xiàn)》、《典型違章行為手冊》為依據(jù),每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次,嚴(yán)重違章行為一次記8-12分;較為嚴(yán)重違章行為一次記5-7分;一般違章行為一次記1-4分?，F(xiàn)場出現(xiàn)手冊中沒有的違章行為,除立即制止外,同時(shí)做好記錄,待報(bào)安委會確認(rèn)后記分。每年對《電廠典型習(xí)慣性違章項(xiàng)》進(jìn)行更新。

第十六條連帶記分原則。上級檢查發(fā)現(xiàn)的人員違章、管理類違章,未產(chǎn)生嚴(yán)重后果的,每1人次或1項(xiàng)次,給廠級主要領(lǐng)導(dǎo)記0.01分,給廠級分管領(lǐng)導(dǎo)記0.015分,給責(zé)任人的部門(外委單位)領(lǐng)導(dǎo)(含書記)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員分別記0.3分,給責(zé)任人的班長(值長)記0.5分。

部門(車間)、班組管理人員連帶違章積分與所在部門、班組的個(gè)人違章積分總值掛鉤。班組人員違章積分總值累計(jì)每6分,給予班長(集控值長)連帶違章積分記1分;部門人員違章積分總值累計(jì)每11分,給予部門主任連帶積分記1分。

第十七條任務(wù)、問題整改未經(jīng)批準(zhǔn)而未按時(shí)完成或評價(jià)差的,責(zé)任人每項(xiàng)記2分,檢查人記1.5分,相應(yīng)部門(外委單位)領(lǐng)導(dǎo)同等連帶記1分,弄虛作假加倍記分。

第十八條因違章導(dǎo)致事故或惡性誤操作、嚴(yán)重違章未遂事故,主要責(zé)任者記5-12分,次要責(zé)任者記4-11分,管理人員連帶記分2-6分,具體記分?jǐn)?shù)由安委會研究決定。

第十九條因違章導(dǎo)致一類、二類障礙(含輕傷)、一類異常、二類異常主要責(zé)任者記5分、4分、3分、2分;次要責(zé)任者記4分、3分、2分、1分。廠級主要領(lǐng)導(dǎo)記0.1分-0.05分,分管廠領(lǐng)導(dǎo)記0.2分-0.1分,部門(外委單位)領(lǐng)導(dǎo)、安全員記分2分-0.5分,班長(值長)記分3分-1分。

第二十條廠級領(lǐng)導(dǎo)、部門(外委單位)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的違章積分為本人違章記分累計(jì)加上連帶記分累計(jì)。

第四章積分考核

第二十一條廠級領(lǐng)導(dǎo)積分滿11分,在廠班子會上作檢討,制定整改措施;積分滿12分,在廠月度會上作檢討,制定整改措施,處罰1000元。

第二十二條部門(外委單位)領(lǐng)導(dǎo)積分滿10分,在廠月度會作檢討,制定整改措施,處罰1500元;積分滿12分,廠級主要領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行戒免談話,處罰3000元。

第二十三條班長(值長)、安全員違章積分達(dá)9分、其他員工違章積分累計(jì)達(dá)6分的,必須針對自己的違章行為進(jìn)行深入剖析,制定整改措施,形成文字材料,交安全監(jiān)察部存檔;認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)章制度,直到考試合格。

第二十四條班長(值長)、安全員違章積分達(dá)11分、其他員工違章積分累計(jì)達(dá)9分的,處罰1000元;班長(值長)、安全員違章積分達(dá)12分,處罰2000元,分管廠領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)對其作戒免談話;其他員工違章達(dá)12分,待崗1個(gè)月。

第二十五條長期外委單位負(fù)責(zé)人違章積分達(dá)6分,必須針對自己的違章行為進(jìn)行深入剖析,制定整改措施,形成文字材料,交安全監(jiān)察部存檔,處罰2000元;外委單位員工積分達(dá)6分-9分,勸退出廠或清退出廠。長期外委單位負(fù)責(zé)人違章積分累計(jì)達(dá)10分的,處罰4000元,違章積分達(dá)12分,要求更換負(fù)責(zé)人或更換外委單位。

第二十六條勞務(wù)代理工、外來實(shí)習(xí)人員等個(gè)人違章積分累計(jì)達(dá)9-12分者,予以清退。

第二十七條內(nèi)部待崗人員的管理和考核,按《崗位動態(tài)管理辦法》執(zhí)行。

第二十八條連續(xù)一年無違章記錄的職工,生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元,非生產(chǎn)人員獎(jiǎng)500元。

第四章附則

第二十九條本辦法由安委會監(jiān)督實(shí)施。

第三十條本辦法由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本辦法自下發(fā)之日施行。

第4篇員工積分管理細(xì)則范文

員工積分管理細(xì)則一

第一章總則

第一條為落實(shí)天津市居住證(以下簡稱居住證)積分管理制度,根據(jù)《天津市人民政府關(guān)于印發(fā)天津市居住證管理辦法的通知》(津政發(fā)〔2022〕39號),制定本細(xì)則。

第二條居住證持有人具備以下條件的,可按本細(xì)則規(guī)定申請積分:

(一)在我國境內(nèi)具有合法有效戶籍身份;

(二)持有有效的居住證;

(三)被在津的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位、企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織等用人單位招用(或者在津投資辦企業(yè)),且依法連續(xù)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)滿1年、未達(dá)到法定退休年齡的;

(四)在津具有合法穩(wěn)定的落戶地點(diǎn)(包括:本人、配偶、父母、子女名下私有產(chǎn)權(quán)住房、軍產(chǎn)房、經(jīng)公安部門認(rèn)定具備常住戶口登記條件的公產(chǎn)房、公寓等住房;用人單位及市、區(qū)縣人民政府所屬人力資源中介機(jī)構(gòu)的集體戶口);

(五)居住證積分達(dá)到申報(bào)指導(dǎo)分值。

第三條居住證積分指標(biāo)體系由基本分、導(dǎo)向分、附加分和負(fù)積分指標(biāo)組成,分別設(shè)置不同的分值,總積分為各項(xiàng)指標(biāo)的累積分。

具體指標(biāo)及分值按照《天津市居住證積分指標(biāo)及分值表》確定。

第四條市人力社保局負(fù)責(zé)居住證持有人的積分匯總、審核和積分排名等工作,并負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能水平、職業(yè)(工種)緊缺程度、社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納、獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱號、退役軍人立功、不良信用記錄情況等積分申請資料的審核、打分等工作。

市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)積分管理工作的綜合協(xié)調(diào),提出調(diào)整修改居住證積分指標(biāo)及分值表、申報(bào)指導(dǎo)分值的建議,制定年度積分入戶總量指標(biāo)計(jì)劃并向社會公布。

市教委負(fù)責(zé)申請人學(xué)歷證書等相關(guān)內(nèi)容的審核、打分等工作。

市衛(wèi)生計(jì)生委負(fù)責(zé)申請人計(jì)劃生育情況的審核、打分等工作。

市審批辦負(fù)責(zé)根據(jù)全市積分工作的實(shí)際情況在市行政許可服務(wù)中心、濱海新區(qū)行政服務(wù)中心或其他區(qū)縣設(shè)立積分受理點(diǎn);開發(fā)居住證積分管理聯(lián)辦系統(tǒng)(以下簡稱積分聯(lián)辦系統(tǒng)),實(shí)現(xiàn)積分?jǐn)?shù)據(jù)一門錄入、分支流轉(zhuǎn)、多點(diǎn)核實(shí)、歸集匯總、自動生成。

市公安局通過網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)對申請人及其隨遷子女的戶籍身份、落戶地點(diǎn)等申請條件進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)申請人年齡、落戶地區(qū)、有無行政拘留和有無犯罪獲刑記錄等情況的審核、打分等工作。

市民政局負(fù)責(zé)申請人婚姻登記信息的審核、打分等工作。

市國土房管局負(fù)責(zé)申請人住房等情況的審核、打分等工作。

市地稅局負(fù)責(zé)申請人納稅情況的審核、打分等工作。

市知識產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)申請人發(fā)明專利情況的審核、打分等工作。

人民銀行天津分行根據(jù)申請人的授權(quán),負(fù)責(zé)查詢并提供申請人的個(gè)人信用報(bào)告。

市公積金管理中心負(fù)責(zé)申請人住房公積金繳存情況的審核、打分等工作。

第二章積分流程

第五條積分申請由用人單位負(fù)責(zé),并書面委托本單位管理部門工作人員,于每年的1月至4月和7月至10月收集匯總本單位申請人相關(guān)材料后,按照本細(xì)則規(guī)定的程序辦理。

第六條積分申請人應(yīng)當(dāng)按照《天津市居住證積分指標(biāo)及分值表》準(zhǔn)備相應(yīng)材料,交本人所在用人單位。

用人單位登錄積分聯(lián)辦系統(tǒng)完成注冊、填寫申請人信息后,對申請人的申報(bào)指導(dǎo)分值進(jìn)行初步測評。

經(jīng)初步測評達(dá)到規(guī)定分值的,用人單位應(yīng)當(dāng)制作本單位積分申請人名冊,通過登錄積分聯(lián)辦系統(tǒng)預(yù)約受理時(shí)間,按照預(yù)約的時(shí)間到積分受理點(diǎn)辦理相關(guān)手續(xù)。

第七條用人單位為本單位職工辦理居住證積分,應(yīng)當(dāng)提交下列必要材料:

(一)經(jīng)辦人身份證明及用人單位委托書;

(二)加蓋本單位公章的居住證積分申請表和積分申請人名冊;

(三)積分聯(lián)辦系統(tǒng)自動生成的預(yù)約憑證;

(四)申請人在本單位連續(xù)繳納1年以上的社會保險(xiǎn)費(fèi)證明(申請人按照個(gè)人參保規(guī)定繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的年限不計(jì)算積分)。

第八條除本細(xì)則第七條規(guī)定的必要材料外,用人單位還應(yīng)當(dāng)攜帶申請人根據(jù)本人實(shí)際情況提供的與《天津市居住證積分指標(biāo)及分值表》相對應(yīng)的以下材料原件及復(fù)印件:

(一)常住戶口所在地的居民戶口簿和居民身份證;

(二)中國高等教育學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告和畢業(yè)證書;

(三)專業(yè)技術(shù)資格證書、國家職業(yè)資格證書;

(四)結(jié)婚證、配偶在本市連續(xù)繳納1年以上社會保險(xiǎn)費(fèi)證明;

(五)獲得省部級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)證書、榮譽(yù)稱號及表彰決定;

(六)退役軍人服役期間榮立一、二、三等功的證書、立功受獎(jiǎng)登記表及退出現(xiàn)役登記表;

(七)自有住房不動產(chǎn)權(quán)證書或與配偶、父母、子女共有住房不動產(chǎn)權(quán)證書原件及復(fù)印件,已簽訂《天津市商品房買賣合同》或《天津市房產(chǎn)買賣協(xié)議》尚未取得不動產(chǎn)權(quán)證書的,提供《天津市商品房買賣合同》或《天津市房產(chǎn)買賣協(xié)議》原件及復(fù)印件、契稅完稅證明原件及復(fù)印件;

(八)申請人生育或者收養(yǎng)第三個(gè)及以上子女的合法生育審批證明或收養(yǎng)證明;

(九)申請人個(gè)人所得稅完稅證明;

(十)頒證日期在3個(gè)月內(nèi)的中國發(fā)明專利登記簿副本;

(十一)申請人交件之日前1個(gè)月內(nèi)的簡版?zhèn)€人信用報(bào)告。

第九條用人單位應(yīng)當(dāng)先到積分受理點(diǎn)公安部門窗口接受對申請人及其隨遷子女的戶籍身份、落戶地點(diǎn)等申請條件的審核。

公安部門窗口應(yīng)當(dāng)即時(shí)將審核信息通過積分聯(lián)辦系統(tǒng)傳送至積分申請受理服務(wù)窗口。

第十條積分申請受理服務(wù)窗口應(yīng)當(dāng)核對經(jīng)辦人員、積分申請人、所在單位等基本信息,并結(jié)合公安部門傳送的審核信息,對申請人是否符合受理?xiàng)l件進(jìn)行審核,符合規(guī)定的予以受理,并向用人單位出具《天津市居住證積分申請受理通知書》。

第十一條積分申請受理服務(wù)窗口完成受理申請后,將電子信息分支流轉(zhuǎn)至相關(guān)部門服務(wù)窗口進(jìn)行審核打分。

用人單位應(yīng)當(dāng)即時(shí)將有關(guān)材料分送至積分審核的各相關(guān)部門服務(wù)窗口。

因特殊情況不能即時(shí)送審的,應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)送達(dá),逾期不再受理。

第十二條各相關(guān)部門服務(wù)窗口收到用人單位提交的材料后,應(yīng)當(dāng)對材料的真實(shí)性、有效性進(jìn)行審核,并依照《天津市居住證積分指標(biāo)及分值表》確定相應(yīng)分?jǐn)?shù),同時(shí)將審核意見和分值錄入積分聯(lián)辦系統(tǒng)。

各相關(guān)部門對用人單位提交的原件、復(fù)印件等材料比對審核無異后,退回原件,其余材料留存半年備查;對因?qū)徍诵枰_需留存原件的,應(yīng)當(dāng)向經(jīng)辦人出具相應(yīng)文書并明確退回時(shí)間。

第十三條各相關(guān)部門服務(wù)窗口應(yīng)于收到用人單位提交的材料之日起20個(gè)工作日內(nèi),通過積分聯(lián)辦系統(tǒng)進(jìn)行審核和打分留痕,并即時(shí)上傳。

第十四條積分申請受理服務(wù)窗口收到上傳信息后,通過積分聯(lián)辦系統(tǒng)對各部門的審核打分情況進(jìn)行比對匯總,由系統(tǒng)自動生成積分排名。

第十五條積分申請受理服務(wù)窗口每年6月和12月將積分聯(lián)辦系統(tǒng)自動生成的積分情況反饋市行政許可服務(wù)中心,并通過市行政許可網(wǎng)上辦事大廳公布。

積分公布時(shí)間為3個(gè)工作日,申請人對積分有異議的,可于公布期內(nèi)提出復(fù)核申請。

用人單位可以統(tǒng)一查閱本單位積分申請人的積分情況。

第十六條市人力社保局根據(jù)市發(fā)展改革委公布的年度積分入戶人口總量指標(biāo)和積分排名情況,于每年6月和12月,分兩批確定積分入戶人員公示名單,通過市行政許可服務(wù)中心網(wǎng)站向社會公布,公示期不少于5個(gè)工作日。

第十七條公示期間如有異議的,可向市人力社保局反映或舉報(bào),經(jīng)核查確有問題的,及時(shí)予以糾正。

公示無異議的,報(bào)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后,市人力社保局向市公安局出具準(zhǔn)予積分入戶人員名單,市公安局按照相關(guān)規(guī)定辦理積分落戶手續(xù)。

第三章特別規(guī)定

第十八條總積分為基本分、導(dǎo)向分、附加分、負(fù)積分之和。

同一指標(biāo)的積分不重復(fù)計(jì)算,只計(jì)算該單項(xiàng)指標(biāo)的最高分,負(fù)積分指標(biāo)中單項(xiàng)指標(biāo)的扣減積分,按照扣減項(xiàng)目累計(jì)扣減。

第十九條積分申請人在本市繳納五項(xiàng)社會保險(xiǎn)滿6年的,積分申請人配偶在本市繳納五項(xiàng)社會保險(xiǎn)滿一年的,可以按照積分指標(biāo)及分值表規(guī)定的分值計(jì)算積分。

第二十條積分申請人補(bǔ)繳社會保險(xiǎn)費(fèi)的,不計(jì)算積分;但是申請人年齡不超過35周歲,并且具有本科以上學(xué)歷或者中級以上職稱、技師以上職業(yè)技能等級的除外。

第二十一條計(jì)算社會保險(xiǎn)、投資納稅、住房公積金和專業(yè)技術(shù)資格證書、國家職業(yè)資格證書的積分,上半年申請的以上年12月31日為截止日期,下半年申請的以當(dāng)年6月30日為截止日期。

第二十二條積分聯(lián)辦系統(tǒng)按照由高到低的順序?qū)ι暾埲说姆e分進(jìn)行排名。

出現(xiàn)積分相同的情況,以在本市居住登記或者暫住登記時(shí)間早者為先;積分依然相同的,以社會保險(xiǎn)積分高者為先。

第二十三條用人單位只有1名申請人的,該申請人可以持用人單位的委托書按照本細(xì)則的規(guī)定直接申報(bào)。

第二十四條積分申請受理服務(wù)窗口不接受積分中介服務(wù),對經(jīng)辦人與所在用人單位的勞動關(guān)系狀況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格核查。

第二十五條對于申請積分人數(shù)5人及以上的用人單位,積分申請受理服務(wù)窗口應(yīng)當(dāng)要求其提供個(gè)人收入全員全額申報(bào)明細(xì)和個(gè)人所得稅納稅憑證;申請人數(shù)在5人以內(nèi)的,積分申請受理服務(wù)窗口可以視情要求其提供上述憑證。

第二十六條積分申請人取得落戶資格,辦理落戶手續(xù)后,應(yīng)當(dāng)依法繼續(xù)參加社會保險(xiǎn)。

人力社保部門和公安部門要建立協(xié)查機(jī)制,對通過積分落戶的人員參保繳費(fèi)及其他情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,違反有關(guān)規(guī)定的,取消其資格。

第二十七條國家已經(jīng)公布取消的國家職業(yè)資格不再計(jì)算積分。

第二十八條用人單位提交本單位積分申請材料的截止日期為每年的4月30日和10月31日。

第四章附則

第二十九條本細(xì)則自公布之日起實(shí)施,2022年12月31日廢止。

員工積分管理細(xì)則二

第一章:總則

1.1 積分定義

根據(jù)運(yùn)營部員工在職期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制,實(shí)行逐月累計(jì),員工離職后自動清零。

1.2 積分宗旨

提高運(yùn)營部員工工作積極性和自覺性,加強(qiáng)運(yùn)營部精神文明建設(shè),優(yōu)化運(yùn)營部工作發(fā)展環(huán)境,夯實(shí)運(yùn)營部文化基礎(chǔ)。

1.3 適用范圍

運(yùn)營部全體員工。

1.4 管理原則

公平、公正、公開,嚴(yán)格、科學(xué)、務(wù)實(shí)。

1.5 積分使用方法

1) 積分無有效期限制,從員工入職時(shí)開始計(jì)算,被公司勒令辭退或主動離職的員工積分將自動清零;

2) 一般情況下,積分不可無條件轉(zhuǎn)贈;

3) 積分可用于獎(jiǎng)品兌換及現(xiàn)場拍賣,活動最終解釋權(quán)歸培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)所有

第二章:積分管理細(xì)則

2.1 工齡積分

1)員工入職時(shí)長每滿一月積1分,以此類推累計(jì);

2)員工入職時(shí)長每滿一季度積5分,以此類推累計(jì);

3)員工的入職時(shí)長每滿一年積10分,以此類推累計(jì);

4)以上積分按月度季度年度分別計(jì)算累計(jì),例:入職滿一年的員工工齡積分為:12_1+4_5+1_10=42;

5)員工辭職后復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡,積分按照新入職時(shí)間進(jìn)行累計(jì)。

2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)積分

2.2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)積分說明

1)團(tuán)隊(duì)獲運(yùn)營部及以上層級表彰,部門第一負(fù)責(zé)人加30分,經(jīng)理(不包含負(fù)責(zé)人)加25分,主管加20分,組長加15分,員工加10分;團(tuán)隊(duì)獲運(yùn)營部及以上層級通報(bào)批評,部門第一負(fù)責(zé)人扣30分,經(jīng)理(不包含負(fù)責(zé)人)扣25分,主管扣20分,組長扣15分,員工扣5分

2)員工個(gè)人獲運(yùn)營部及以上層級競賽類獎(jiǎng)項(xiàng),一等獎(jiǎng)加50分,二等獎(jiǎng)加40分,三等獎(jiǎng)加30分;員工個(gè)人獲運(yùn)營部及以上層級通報(bào)批評,扣50分;

3)公司或運(yùn)營部層級各類活動,主動擔(dān)任社團(tuán)小組干部或工作人員(如演員、接待、禮儀、布置、采購等),加10分。

2.2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)積分申請證明材料

1)團(tuán)隊(duì)獲運(yùn)營部及以上層級表彰,若以郵件形式表彰的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人,需提供表彰郵件截圖,

若以表彰大會形式表彰,需提供表彰證書電子版照片;

2)員工個(gè)人獲運(yùn)營部及以上層級獎(jiǎng)項(xiàng),若以郵件形式告知得獎(jiǎng)結(jié)果,需提供表彰郵件截圖,

若以活動形式公布得獎(jiǎng)結(jié)果,需提供獲獎(jiǎng)證書電子版照片;

3)參與公司或運(yùn)營部各類活動工作人員,需提供具體的工作時(shí)間及工作內(nèi)容。

2.3 運(yùn)營部兼職講師積分

運(yùn)營部兼職講師積分分為課程評級與授課時(shí)長兩部分。

加分課程為運(yùn)營部及以上層級需求的素質(zhì)類課程,不包含二級部門內(nèi)部新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)回爐培訓(xùn)等業(yè)務(wù)類課程和通識類課程。

課程評級以《佰仟金融運(yùn)營部在職員工培訓(xùn)效果評估表》為依據(jù),加分標(biāo)準(zhǔn)如下:

通過運(yùn)營部兼職講師招募考核的同事即為銅牌兼職講師,未通過者為儲備講師,每年不定期有晉升更高級別兼職講師的機(jī)會,晉升考核指標(biāo):實(shí)際授課課時(shí)、學(xué)培訓(xùn)效果滿意度評分、課件開發(fā)數(shù)量等。

2.4 資格認(rèn)證積分

2.4.1公司外資格認(rèn)證積分說明

1) 自入職起,報(bào)讀高一級學(xué)歷或非本專業(yè)在職學(xué)位,每次加10分,不設(shè)上限;

2) 自入職起,學(xué)歷升高一級或獲得非本專業(yè)在職學(xué)位,每次加50分,不設(shè)上限;

3) 自入職起,獲得國家認(rèn)可職業(yè)資格證書,如會計(jì)資格證、證券從業(yè)資格證、項(xiàng)目管理師等,每獲得一張證書,加50分,不設(shè)上限。

2.4.2資格認(rèn)證積分申請證明材料

1)當(dāng)前處于在讀期間,需提供學(xué)費(fèi)單或教務(wù)處蓋章的在校證明(有證明時(shí)間);

2)學(xué)歷升高一級或獲得非本專業(yè)在職學(xué)位需提供電子版學(xué)位證及畢業(yè)證照片(畢業(yè)時(shí)間清晰可辨)。

3)獲得國家認(rèn)可職業(yè)資格證書需提供證書電子版照片(獲證時(shí)間清晰可辨)。

2.4.3公司內(nèi)資格認(rèn)證積分說明

1)自入職起,獲得公司層級金/銀/銅牌面試官資格認(rèn)證(普通面試官資質(zhì)不予以加分),每晉升一級加5分。

2.4.4 公司內(nèi)資格認(rèn)證積分申請證明材料

1)獲得面試官資格認(rèn)證需提供相關(guān)證明材料電子版照片(獲證時(shí)間清晰可辨)。

2.5 崗位業(yè)績積分

2.5.1 業(yè)務(wù)部門崗位業(yè)績積分(審核、客服、催收、注冊部)

2.5.1.1業(yè)務(wù)部門崗位業(yè)績積分說明

1)每月績效系數(shù)>1,加5分;

2)每月質(zhì)檢分?jǐn)?shù)≥所在二級部門月質(zhì)檢平均分,加5分;

3)每月月考成績≥所在二級部門月考成績平均分,加5分;

4)員工個(gè)人獲得二級部門業(yè)務(wù)知識或技能類競賽名次,第一名加15分,第二名加10分,第三名加5分(“四大名捕”每人加5分);

5)員工個(gè)人因工作表現(xiàn)優(yōu)秀等原因在線受客戶、銷售或商戶表揚(yáng),每次加20分,不設(shè)上限。

2.5.1.2業(yè)務(wù)部門崗位業(yè)績積分證明材料

1)崗位業(yè)績積分需提供月考成績清單、質(zhì)檢成績清單、績效系數(shù)清單;

2)員工個(gè)人獲得二級部門業(yè)務(wù)知識或技能類競賽名次的需獲獎(jiǎng)證書電子版照片或郵件截圖;

3)員工個(gè)人因工作表現(xiàn)優(yōu)秀等原因在線受客戶需提供:接續(xù)錄音+(客戶致電的表揚(yáng)錄音/客戶表揚(yáng)郵件/客戶表揚(yáng)信)任一;因工作表現(xiàn)優(yōu)秀等原因獲得銷售或商戶表揚(yáng)需提供:接續(xù)錄音+(銷售或商戶致電的表揚(yáng)錄音/表揚(yáng)郵件/表揚(yáng)信)任一。

2.5.2 后臺部門崗位業(yè)績積分(運(yùn)營支持部)

2.5.2.1后臺崗位業(yè)績積分說明

1)每月績效系數(shù)≥1,加5分;

2)每月月度全勤(包含年假),加5分;

3)主動領(lǐng)取本職工作外的任務(wù)并按時(shí)完成或開發(fā)新的項(xiàng)目并有效實(shí)施,每次加5分,不設(shè)上限;

4)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主題內(nèi)容分享或開發(fā)課件并有效授課,每次加15分,不設(shè)上限;

5)開發(fā)新的報(bào)表并有效實(shí)施,每次加5分,不設(shè)上限。

2.5.2.2后臺崗位業(yè)績積分證明材料

1)崗位業(yè)績積分需提供當(dāng)月績效系數(shù)清單和考勤記錄

2)主動領(lǐng)取本職工作外的任務(wù)并按時(shí)完成或開發(fā)新的項(xiàng)目并有效實(shí)施,需提供相應(yīng)郵件;

3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主題內(nèi)容分享或開發(fā)課件并有效授課,需提供相應(yīng)課件;

4)開發(fā)新的報(bào)表并有效實(shí)施,需提供相應(yīng)報(bào)表及用途;

2.5.3 其他崗位業(yè)績積分(各部門通用)

2.5.3.1其他崗位業(yè)績積分說明

1)對現(xiàn)有工作模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)操作流程等提出優(yōu)化建議,并得以實(shí)施,獲二級部門認(rèn)證,每次加10分,獲運(yùn)營部及以上層級認(rèn)證,每次加20分,不設(shè)上限;

2)預(yù)見部門經(jīng)濟(jì)、法律等風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行及時(shí)防范,獲二級部門認(rèn)證,每次加10分,獲運(yùn)營部及以上層級認(rèn)證,每次加20分,不設(shè)上限;

3)部門內(nèi)部或跨部門職級晉升,每晉升一級加20分,不設(shè)上限;

4)獲運(yùn)營部層級優(yōu)秀員工,加20分,獲公司層級優(yōu)秀員工,加30分;

5)因業(yè)務(wù)需要,被部門安排加班(不含因個(gè)人業(yè)務(wù)知識或技能不足,導(dǎo)致被安排加班或被培訓(xùn)的工時(shí)),工時(shí)每增加一個(gè)小時(shí),加1分。

2.5.3.2其他崗位業(yè)績積分證明材料

1)現(xiàn)有工作模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)操作流程等提出優(yōu)化建議,并得以實(shí)施,提供建議郵件截圖,或電子文檔(pdf、word格式不限);

2)預(yù)見部門經(jīng)濟(jì)、法律等風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行及時(shí)防范,獲二級部門認(rèn)證,提供認(rèn)證郵件截圖,或認(rèn)證證書;

3)職位晉升需提供hr發(fā)布晉升郵件截圖;

4)優(yōu)秀員工需提供公司或運(yùn)營部表彰郵件截圖或電子版證書照片;

5)加班加分情況以數(shù)據(jù)提供的加班時(shí)長數(shù)據(jù)為準(zhǔn),由部門對接人進(jìn)行核實(shí)。

2.6 學(xué)習(xí)積分

2.6.1 學(xué)習(xí)積分說明

1)參與運(yùn)營部及以上層級非業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課程,每次加10分,不設(shè)上限;

2)參與二級部門非業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課程,每次加5分,不設(shè)上限。

2.6.2 學(xué)習(xí)積分證明材料

申請人直接發(fā)送郵件至部門負(fù)責(zé)人審批,抄送培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)核對培訓(xùn)簽到表,核對有效方可加分。

2.7 特殊貢獻(xiàn)積分

2.7.1 特殊貢獻(xiàn)積分說明

1)因見義勇為、拾金不昧等原因受到二級部門表揚(yáng),每次加2分,受到運(yùn)營部及以上層級表揚(yáng),每次加5分,不設(shè)上限;

2)因見義勇為、拾金不昧等原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人表揚(yáng),每次加10分,不設(shè)上限;

3)維護(hù)公司或運(yùn)營部財(cái)產(chǎn)、利益不受損害,獲運(yùn)營部以上層級表揚(yáng),每次加20分,不設(shè)上限。

2.7.2 特殊貢獻(xiàn)積分證明材料

需說明拾到物品去向,并提供表揚(yáng)郵件截圖,或表揚(yáng)信電子版照片。

2.8 特別說明

為獲取積分虛報(bào)業(yè)績、隱瞞事故,捏造事實(shí)等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)年積分清零。

第三章:積分實(shí)施細(xì)則

3.1 積分執(zhí)行

《佰仟金融運(yùn)營部員工積分管理制度》由運(yùn)營支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行,工作內(nèi)容主要包括:

1)積分?jǐn)?shù)據(jù)收集與記錄

2)積分管理與監(jiān)督

3)員工積分查詢與申訴

4)積分獎(jiǎng)品采購

5)積分兌換與積分競拍

3.2 積分申請時(shí)間及方式

1)每月28日前完成上月積分申請,過期將不予以申請;

2)每月20-25日員工將《運(yùn)營部員工積分申請表》(附件一)及相關(guān)證明以郵件形式發(fā)送至部門對接人;

3)部門對接人收集匯總部門內(nèi)部個(gè)人積分申請、崗位業(yè)績積分申請,于28日前發(fā)送至部門負(fù)責(zé)人審批,深圳團(tuán)隊(duì)抄送至,武漢團(tuán)隊(duì)抄送至;

4)審批通過的積分申請將由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積分更新;

5)員工工齡積分無需額外申請。

3.3 積分查詢

1)更新時(shí)間:每月28日至次月5日(如遇節(jié)假/雙休日時(shí)間順延);

2)查詢方式:員工可直接登錄公共盤查詢,深圳查詢路徑://10.25.1.8/ops_public/運(yùn)營部行政盤/運(yùn)營積分;武漢查詢路徑://10.35.1.8/whops_public

3)積分復(fù)議:如員工對積分查詢結(jié)果存在異議,可向部門對接人申請積分復(fù)議,運(yùn)營支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)將及時(shí)對積分進(jìn)行調(diào)查并將結(jié)果進(jìn)行反饋。

3.4 積分兌換

1)運(yùn)營支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)不定期視積分更新情況舉辦積分兌換及競拍活動,具體操作以屆時(shí)頒布的活動細(xì)則為準(zhǔn);

2)如在獎(jiǎng)品兌換及拍賣過程中,發(fā)現(xiàn)員工有舞弊行為,運(yùn)營支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)有權(quán)取消該員工的獎(jiǎng)品兌換資格,并撤消該員工的積分資格。

第四章:補(bǔ)充說明

若員工對于《運(yùn)營部員工積分管理制度》有任何意見或建議,可匯總至部門負(fù)責(zé)人,運(yùn)營支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)會不定期收集各部門的意見與建議,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善,積分與兌換規(guī)則以運(yùn)營支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)發(fā)布的最新版本制度為準(zhǔn)。

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員工積分獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

公司員工積分制度

第5篇某公司積分制管理細(xì)則

公司積分制管理細(xì)則就是為大家提供的關(guān)于積分管理的內(nèi)容以及作用,來看下面:

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,以積分來衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤,并向高分人群分期傾斜,從而激勵(lì)人的主觀能動性,充分調(diào)動人員的積極性。

怎樣衡量一個(gè)人的自我價(jià)值和對公司的貢獻(xiàn)大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限,職務(wù)高低等因素評定,無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn),管理者考核一個(gè)人只是憑個(gè)人感覺。

即便考核時(shí)納入工作業(yè)績,但在與獎(jiǎng)金掛鉤后,就失去了作用,一般無連續(xù)性記載。

積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷,它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素,綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì),然后再把積分結(jié)果,與工資獎(jiǎng)金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤,并且積分累加計(jì)算,終身受益,從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。

積分制的作用:

一、解決了員工缺乏精神追求的問題。

人的自我價(jià)值體現(xiàn),不只是工資獎(jiǎng)金的多少,更重要的是個(gè)人的成就感。

一個(gè)人的積分越高,說明其貢獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好,自我成就感也就越強(qiáng)。

二、它像一根無形的線,牽動著全體員工的心。

大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上,公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一,員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí),使公司的目標(biāo)完成或超額完成。

三、把積分制管理融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中后,公司的各項(xiàng)決策,制度更加容易落實(shí)和執(zhí)行,從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。

四、以積分為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放各項(xiàng)福利獎(jiǎng)勵(lì),杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象,公司的錢用在刀刃上,更有利于調(diào)動員工的積極性。

總而言之,積分制管理是管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉,相信它將得到廣告業(yè)的認(rèn)可,并將給廣告業(yè)的管理帶來一場新的革命!同時(shí)這種新的管理模式,必將會延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè),最終帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第6篇某餐飲員工積分制管理細(xì)則

餐飲員工積分制管理細(xì)則

有趣高效的積分制餐飲員工管理

為了營造一個(gè)積極向上的工作氛圍和提高員工工作的積極性推出了一種有趣高效的積分制。

目的:使員工充分得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重。

同時(shí),還要培養(yǎng)員工的自覺自律性。

積分卡分為普通卡和金卡。

內(nèi)容包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的自我介紹和菜品介紹等。

怎樣來操作這種積分卡機(jī)制呢

一.自我介紹:

1.每位服務(wù)員在服務(wù)顧客時(shí),按公司標(biāo)準(zhǔn)對顧客進(jìn)行自我介紹(增強(qiáng)員工自信心和表達(dá)能力,為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)),由員工自行填寫自我介紹卡。

2.每天結(jié)束后,將卡片交給部門經(jīng)理,審核確認(rèn),并記錄兌換50積分。

3.員工累積10張普通卡,即可兌換1張金卡。

二.菜品介紹(讓顧客更加了解我們的菜品,享受美味):

1.每位服務(wù)員在服務(wù)顧客時(shí),按公司標(biāo)準(zhǔn)為顧客介紹菜品(對特色菜和招牌菜介紹,讓顧客品嘗美味佳肴),由員工自行填寫菜品積分卡。

2.每天結(jié)束后,將卡片交給部門經(jīng)理,審核確認(rèn),并記錄兌換50積分。

3.服務(wù)員累積10張普通卡,即可兌換1張金卡。

三,積分卡兌換(調(diào)動員工積極性)

只要集齊10張普通卡(不分項(xiàng)目)即可兌換一張金卡,并獎(jiǎng)勵(lì)積分500分。

四.每月根據(jù)積分值,可兌換孝敬父母的禮物、員工個(gè)人所需的生活用品、生日禮品,旅游等。

積分對員工的晉級晉升和福利直接掛鉤。

這樣的機(jī)制可以營造一個(gè)積極向上的工作氛圍,公司才能吸引員工,有了這種吸引,從而激勵(lì)員工的工作熱情,這也是促使員工專心工作的重要因素,即使沒有人監(jiān)督,員工也能自動自發(fā)地將工作很好的完成!

二:如何制定員工餐的點(diǎn)贊機(jī)制呢

制定點(diǎn)贊機(jī)制的目的:

1.提高廚師制作員工餐的積極性。

2.給予平臺,讓員工表達(dá)對公司員工餐的滿意度,并提高員工餐質(zhì)量。

3.讓廚師的勞動付出得到肯定和回報(bào)。

一.在員工餐廳設(shè)置點(diǎn)贊公告欄。

二.將公告欄的版塊分為:標(biāo)語、每周菜單、點(diǎn)贊規(guī)則、點(diǎn)贊欄、建議欄、員工餐改進(jìn)議程。

三.制定點(diǎn)贊規(guī)則:

1.每周每人有一次點(diǎn)贊機(jī)會。

2.員工可根據(jù)自己的口味給予點(diǎn)贊。

3.字跡清晰,易辨認(rèn)。

四.1.引導(dǎo)員工積極地在點(diǎn)贊欄點(diǎn)贊。

同時(shí),員工如果吃到喜歡的菜肴也可在點(diǎn)贊欄標(biāo)注。

2.對員工餐有好建議和喜歡的菜肴時(shí),可在建議欄中提出。

3.廚師在員工給出建議或要求時(shí),在員工餐改進(jìn)議程板塊中給予回復(fù)并改進(jìn)。

4.每周相關(guān)部門核算點(diǎn)贊欄中點(diǎn)贊人數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)積分(1個(gè)贊獎(jiǎng)勵(lì)100分)。

五.每月根據(jù)積分值,可兌換孝敬父母的禮物、員工個(gè)人所需的生活用品、生日禮品,旅游等。

積分對員工的晉級晉升和福利直接掛鉤。

第7篇某酒店積分制管理細(xì)則

積分制管理的特點(diǎn)

當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后,克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端,解決了金錢不能解決的大量問題,增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。

企業(yè)有了“積分”這根線,可以牽動員工的方方面面,從而最大限度的調(diào)動員工主觀能動性。

折疊一、增加了制度的執(zhí)行力

實(shí)行積分制管理以后,員工的各種違規(guī)行為都會被扣分,由于不是扣錢,員工感覺更人性,同時(shí)又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理,大大增加了制度的執(zhí)行力。

折疊二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金,還有更高的精神追求。

實(shí)行積分制管理以后,員工的積分越高,說明他們對公司的貢獻(xiàn)越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越強(qiáng),特別是積分終身累計(jì),不清零、不作廢,永遠(yuǎn)有效,隨著積分的不斷積累,員工的精神需求得到了滿足。

折疊三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端,各種福利平均分配,雖然皆大歡喜,但起不到真正的激勵(lì)作用。

實(shí)行積分制管理以后,員工的積分名次排位清清楚楚,相當(dāng)于天天都在評先進(jìn),各種福利向高分人群傾斜。

過去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包,調(diào)動一個(gè)人的積極性,傳開后影響一大片人的積極性,變?yōu)闀瞎_發(fā)放,一個(gè)紅包調(diào)動一大片人的積極性。

折疊四、有利于留住人才。

中小企業(yè)留不住人才,是因?yàn)闆]有留住人才的籌碼。

有了積分制管理,解決了留人才的籌碼問題,員工的積分越高,得到的好處就會越多,積分越高的人就越不愿意離開公司,從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問題。

折疊五、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。

企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。

積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣,用扣分約束員工的壞習(xí)慣,員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。

通過不斷地獎(jiǎng)分、扣分,帶來員工的行為和習(xí)慣的改變,健康的企業(yè)文化就會快速形成。

折疊六、有利于節(jié)省管理成本。

為什么說積分制管理節(jié)省成本因?yàn)榉e分不需要花錢購買,不需要審批手續(xù),它是阿拉伯?dāng)?shù)字,取之不盡,用之不竭;同時(shí),積分不直接與金錢掛鉤,什么都講名次(排名),待遇向高分人群傾斜,公司始終把錢花在刀刃上,節(jié)省了大量的激勵(lì)成本。

折疊七、不需要修改規(guī)章制度,改變流程。

每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系,都有自己的規(guī)章制度,都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。

實(shí)行積分制管理后,這些都不需要改變,只需要把獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中,就可以進(jìn)入考核運(yùn)行。

折疊八、人性化,更易于接受。

積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧,各種福利待遇向高分人群傾斜,員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可,因此更人性化;將過去的扣錢變?yōu)榭鄯?扣分比扣錢更人性,員工易于接受;不需要對員工做過多的思想工作,通過獎(jiǎng)分、扣分給員工信號,員工樂于接受。

折疊九、解決了日常管理中的各種難題。

積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。

例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤,可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題,快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量;與服務(wù)態(tài)度掛鉤,客戶滿意,當(dāng)事人得到獎(jiǎng)分,客戶投訴,當(dāng)事人被扣分,能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平;與衛(wèi)生管理掛鉤,企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀;與會議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤,馬上就有了健康的會議文化;與員工的加班加點(diǎn)掛鉤,馬上解決了員工不愿意加班的問題。

折疊十、解決了家族式管理的老大難問題。

創(chuàng)業(yè)初期,家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用,但隨著企業(yè)的發(fā)展,家族式企業(yè)的管理問題會越來越多。

實(shí)行積分制管理后,公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核,從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。

折疊十一、公司規(guī)模大小都可以使用。

積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制,因?yàn)槿齻€(gè)人以上的公司可以通過積分排出名次,幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。

小公司用這套方法把公司做大,大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理,把企業(yè)做強(qiáng)。

折疊十二、行業(yè)不同不受影響。

積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用,因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的,例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動工作、有創(chuàng)造性地工作,對員工的期望和要求是一樣的。

這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業(yè)。

折疊十三、不受管理者文化水平的影響。

企業(yè)管理者的文化水平差異非常大,而這套方法原理簡單,沒有高深的理論,只有加法減法,既好理解,又容易操作,不受管理者水平高低的制約。

折疊十四、容易實(shí)施落地。

管理培訓(xùn)非常之多,許多管理方法理論性極強(qiáng),聽起來熱血沸騰,回到公司卻很難操作實(shí)施,沒法落地。

而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施,并且時(shí)間越長,員工的積分越高,效果會越好。

第8篇積分管理細(xì)則模板

積分管理細(xì)則【1】

第一章總則

第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向,形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng),開創(chuàng)工作新局面,同時(shí)成就員工夢想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造卓越成果,鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂,特制定《積分管理制度》。

第二條公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動的獎(jiǎng)懲,適用于本制度。

第二章積分定義

第一條積分是為員工在職期間的累計(jì)績效分,實(shí)行逐月逐年累加,員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn),是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果;

第二條積分是評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù),與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。

第三章積分計(jì)算方法

第一條員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成;

第二條已制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分:績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重:%;績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:%;

第三條未制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分:業(yè)績權(quán)重:0;績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:100%;

第四條績效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評得分,詳見第四條;

第五條職務(wù)倍數(shù):所有員工按職級設(shè)置幾何倍分,普通員工100%計(jì)算,主管級(含見習(xí)主管)按150%計(jì)算,經(jīng)理級(含見習(xí)經(jīng)理)按200%計(jì)算,總監(jiān)級按300%計(jì)算,副總經(jīng)理按400%計(jì)算,總經(jīng)理級按600%計(jì)算,副總裁按800%計(jì)算,總裁按1200%計(jì)算;

第六條員工積分總分=σ(業(yè)績積分_權(quán)重+績效考核積分_權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分)_職務(wù)倍數(shù)

第四章業(yè)績積分

業(yè)績積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)÷所在崗位的阿米巴任務(wù);

第五章績效考核積分

第一條績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤,具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定;

第二條考核周期根據(jù)具體崗位情況而定,原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行,1-3月份為一個(gè)考核周期,若因崗位原因不宜做每月考核的,可按考核分?jǐn)?shù)_考核跨度得出全年考核分;

第三條員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。

【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補(bǔ)】

第六章獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則

第一條考勤加分

(一) 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分;

(二) 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加分;

(三) 為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件,服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加分,例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等;

(四) 特別注意以下事項(xiàng):

1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。

2. 干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。

3. 在加班期間,從事和工作不相干的工作則不加分。

4. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。

5. 加班弄虛作假,欺騙公司,一經(jīng)查實(shí),不予加分還按弄虛作假論處。

第二條遵章守紀(jì)加分

1. 結(jié)合公司實(shí)際因地制宜,與時(shí)俱進(jìn),推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議,被制度委員會審議確實(shí)行之有效的,對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng) 分;每出臺一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng) 分。

2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)的員工獎(jiǎng)勵(lì) 分;部門(部門所有員工考試成績在85分以上),部門經(jīng)理獎(jiǎng) 分。

3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理,不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為,每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì) 分。

4. 下級舉報(bào)非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng) 分;除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加分,如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者分;

第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分

1. 財(cái)務(wù)、采購、物流、成本管理控制,繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭取、項(xiàng)目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的,按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng) 分;非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。

2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納,比如房租、水、電、氣的節(jié)約,物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新,公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,一經(jīng)采納,獎(jiǎng) 分。

3. 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的,在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎(jiǎng)5分(四舍五入計(jì)算)。

4. 員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé),為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的,不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì) 分,可量化的按每一千元獎(jiǎng) 分,累計(jì)計(jì)算。

5. 如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分

1. 干部職工為公司推薦人才,被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月,被推薦人定級為普通員工的一次性獎(jiǎng) 分,為主管的一次性獎(jiǎng) 分,為經(jīng)理級的一次性獎(jiǎng) 分,為總監(jiān)級的一次性獎(jiǎng) 分,為副總經(jīng)理級的一次性獎(jiǎng) 分,為總經(jīng)理級的一次性獎(jiǎng) 分,為副總裁級的獎(jiǎng)勵(lì) 分,為總裁級的獎(jiǎng)勵(lì) 分。

2. 干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評,滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加分;滿意率低于60%,培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。

3. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升,其直接上級按以下規(guī)定加分:員工晉升主管其直接上級加分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加分;總監(jiān)晉升副總其直接上級加分;副總晉升總經(jīng)理其直接上級加分;總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加分;副總裁晉升總裁級直接上級加分。

4. 員工推薦培訓(xùn)資源的,一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng) 分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng) 分。

5. 干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的,一經(jīng)公司采納,每篇獎(jiǎng) 分。

6. 干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的,每次考試加50 分,試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分,積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì) 分/篇;

第五條能力水平加分

1. 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的,獎(jiǎng) 分;參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的,獎(jiǎng) 分;

2. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作,屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng) 分,重大事情另議重獎(jiǎng)。

3. 有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力,為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng) 分。

4. 遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的,獎(jiǎng) 分,做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng);

5. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎(jiǎng)勵(lì) 分,專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。高升專一次性獎(jiǎng) 10分,專升本一次性獎(jiǎng) 50分,本升碩一次性獎(jiǎng) 分。

第六條工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分

一、獎(jiǎng)勵(lì)等級:嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功四類

(一)嘉獎(jiǎng):員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司,每次記分。

1. 對顧客服務(wù)熱情,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶書面表揚(yáng)的;

2. 本月有好評的,創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;

3. 團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng),幫助其他部門完成工作,得到其他部門的稱許;

4. 拾金不昧,價(jià)值10000元以內(nèi)的;

5. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的

(二)員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng),每次積分。

1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象和損失者;

2. 維護(hù)公司安全,積極采取措施排除險(xiǎn)情,確有實(shí)效者;

3. 在公司的重大活動過程中(如大型營銷活動中)表現(xiàn)突出者;

4. 獲年度優(yōu)秀員工。

(三)員工有下列事件之一者予以記功一次,每次積分。

1. 遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;

2. 創(chuàng)建特殊功跡,在社會上產(chǎn)生良好影響的。

(四)員工有下列事件之一者予以記大功,每次記分

1. 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者;

2. 因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng);

3. 對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的;

4. 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。

第七章懲罰扣分

第一條考勤扣分

1. 遲到早退扣分(遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣分,超過兩小時(shí)按事假計(jì)算);

2. 病假不扣分(病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工);

3. 曠工每天扣分;

4. 會議和單位組織的要求必須參加的活動,遲到的每次扣分,未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分,早退的扣分;

5. 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣分;

6. 單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分;

7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分;

8. 不服從公司工作安排,從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣分,同時(shí)按曠工論處,連續(xù)三天不報(bào)到,公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第二條違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰

(一) 行政處罰

1. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意,私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的,經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)(超過五個(gè)工作日)上交的,其責(zé)任人扣分同時(shí)并扣分;如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。

2. 上班時(shí)間脫崗或睡覺,脫崗的一次扣分,睡覺的扣分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰,不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3. 值守夜班工作人員,按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作,不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域,異常情況及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,違紀(jì)者扣分/次。

4. 不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場所,未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù),不得攜帶公物離開公司,違紀(jì)者扣分/次,相關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。

5. 對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室,每次扣分;每延誤一天扣分;如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣分。

6. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的,當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管,違紀(jì)者扣分;如造成公章、公文、資料、證照遺失,當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。

7. 違反財(cái)經(jīng)制度扣分到分。借公款辦事的,必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告,違反此規(guī)定的扣分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬,每延遲一天扣分;財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,如有違反扣責(zé)任人分,其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo),借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。

8. 在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人分,即或是有特殊原因也應(yīng)該扣分。

9. 男員工染發(fā)(除黑色),或留奇異發(fā)型,扣分。

10. 未按要求著工裝上班,扣分(未要求著工裝的部門不考核)。

11. 工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩,影響正常工作,扣分/次。

12. 未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊qq、打游戲,扣分/次;如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰,則扣經(jīng)理分,主管分。

13. 未按工作服務(wù)流程操作,扣分/次。

14. 工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣分。

15. 工作時(shí)間酗酒者扣分;

16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。

17. 玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分,并負(fù)賠償責(zé)任。

18. 工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者,扣分/次。

19. 員工打架斗毆,扣分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。

20. 不服從管理、胡攪蠻纏,頂撞上級扣分/次;情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。

21. 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后上班,影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣分/次。

22. 違反會議紀(jì)律,影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的,扣分/次。

23. 在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī),扣分/次;

24. 會議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物,扣分/次;

25. 會議時(shí)起哄、舉止不文明,扣分/次;

26. 會議時(shí)手機(jī)鈴聲響,扣分/次;

27. 不愛護(hù)會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,扣分/次;

28. 不尊重授課人、不聽從授課人指揮,扣分/次;

29. 未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告,扣分/次。

30. 下班后,座位沒有收拾干凈的扣分,沒有關(guān)自己電腦等電源的扣分。

31. 浪費(fèi)公司水電資源的,特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣分,如果無法查清當(dāng)事人,則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任,各扣分;給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的,另行研究處理。

32. 偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。

33. 虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。

34. 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣分。

35. 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施,致使公司受到2000―10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣分。

36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有, 價(jià)值在200元以上者扣分。

37. 應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的,如在以后時(shí)間里申訴成功,對當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。

38. 上級考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣相關(guān)人員分/次。

39. 對積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的,沒批準(zhǔn)的按分扣分;已經(jīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)行處罰,第二次次做假,當(dāng)年的績效不合格論處,b分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分,第二次作偽證,當(dāng)年的績效不合格論處,b分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴(yán)的,委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。

第三條工作績效不佳行為的處罰

1. 對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會,加強(qiáng)請示匯報(bào)溝通,以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項(xiàng)扣分,領(lǐng)會錯(cuò)誤的扣分,未執(zhí)行的扣分,執(zhí)行不到位的扣分,執(zhí)行效果很差的扣分;對于上述工作的執(zhí)行,下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報(bào),沒有報(bào)告的每天扣一分。

2. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯(cuò)誤的,扣分。

3. 起草上報(bào)合同不及時(shí),每延誤一天扣分,沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分,合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。

4. 對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求,但到期沒有完成工作任務(wù)的,每項(xiàng)扣分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣分,以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。

5. 對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作,在完成工作期間,應(yīng)加強(qiáng)有效溝通,必須每兩天報(bào)告工作的進(jìn)展情況,不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣分一次,以此類推,累計(jì)計(jì)算。

6. 違反部門工作流程,給工作造成損失,對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。

7. 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責(zé)任,刁難顧客,使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng),但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分。

8. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。

9. 沒有積極維護(hù)好客戶,造成客戶流失的,流失每一名客戶扣分。

10. 針對外部單位的公文,發(fā)回函,工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息,延誤一天扣分。

11. 沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響的扣分。

12. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮,拒絕和消極配合他人工作的,導(dǎo)致工作延誤和沒完成,前者扣分,后者扣分。

13. 無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的;

14. 負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工,其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò),每錯(cuò)一種扣分;每延誤一天到貨扣分(其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過,按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰),沒有進(jìn)行三家以上比選的扣分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上,另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過分以上獎(jiǎng)勵(lì);

15. 對于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容,如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的,由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣分。

第四條對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處罰

1. 員工降職,其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣分,副職扣分/級/人/次。

2. 當(dāng)事人推薦入職的員工,在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。

3. 歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的,扣分。

4. 道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣分,制造謠言的扣分,傳播謠言的扣分。

5. 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試,得分在80分以下的每次扣分。

6. 主管麾下的員工辭職的,每人次扣主管分,直接責(zé)任經(jīng)理扣分;主管辭職的,每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分,直接總監(jiān)扣分;經(jīng)理辭職的,每人次直接上級總監(jiān)扣分,直接副總扣分;

7. 下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)的,其直接上級罰分;

第五條對工作能力、水平不合格的處罰

1. 公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評,滿意度低于80%的扣分,滿意度低于60%的扣分。

2. 對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,對責(zé)任當(dāng)事人扣分。

3. 工作交流、溝通不力,導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò),罰分。

4. 在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時(shí),一問三不知,所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ,發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣分。

5. 事前不請示不匯報(bào)不溝通,導(dǎo)致工作延誤的罰分;

6. 其它情況酌情扣分。

第六條員工有下列行為者,處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,對公司造成的損失,公司將依法追究其法律責(zé)任。

1. 年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次的;

2. 連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的;

3. 利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節(jié)嚴(yán)重的,當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力,照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分,情節(jié)嚴(yán)重的直接開除,如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。

4. 利用工作之便,用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié),收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益,一經(jīng)查實(shí),不論金額多少一律開除,損害公司利益和聲譽(yù)的,公司有權(quán)索賠。

5. 編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪論處,一經(jīng)查實(shí)則直接開除,觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。

6. 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。

7. 玩忽職守,擅作主張,嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的:

8. 對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。

9. 工作不負(fù)責(zé),經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失者。

10. 擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

11. 恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

12. 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、為個(gè)人謀取好處金額超過10000元的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

13. 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。

14. 故意損壞公司重要文件或公物者。

15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。

16. 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。

17. 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。

18. 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密,并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司機(jī)密,使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)

19. 擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。

20. 無故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。

21. 為謀私利,利用公職權(quán)力或其他公司工作,從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

22. 嚴(yán)重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù)者。

23. 造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。

24. 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者,同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理;

25. 參加非法組織,經(jīng)勸告不改的。

第八章積分使用

第一條帶薪旅游機(jī)會:

1. 銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元;

1) 銷售部門按普通員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法) 的員工,被評為銷售明星;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評為優(yōu)秀干部;

2) 非銷售部門:普通員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工,被評為服務(wù)標(biāo)兵;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評為優(yōu)秀干部;

2. 帶薪國內(nèi)游機(jī)會:逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分,可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次(限5天)限5000元,憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;

3. 帶薪海外游機(jī)會:逢滿以萬為單位的積分如10000、20000等積分,可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)限10000元,憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;

第二條年終獎(jiǎng)機(jī)會:公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績效考核的員工。員工年終獎(jiǎng)=(公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和)×個(gè)人年度總積分。

第三條參與分紅機(jī)會:員工累計(jì)積分達(dá)到1萬分以上者,在職期間,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予干股分紅,公司分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅,此后年份以此類推?！敬颂帒?yīng)考慮干股的設(shè)置問題】

第四條享受退休金機(jī)會:員工累計(jì)積分達(dá)到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者,除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成退休金,該退休金可于達(dá)到法定退休年齡,全部退還給員工;若員工達(dá)到保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡,或員工直系親屬重大疾病,可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取;【此處應(yīng)考慮公司無李承擔(dān)時(shí)應(yīng)如何處置】

第五條成為股東機(jī)會:員工累計(jì)積分達(dá)到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者,除繼續(xù)享受積分分紅外,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股,成為正式股東?！敬颂帒?yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時(shí)應(yīng)如何處置的問題】

第六條

第七條特別條款:

1. 享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃;

2. 成為正式股東的,在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司,三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失;

3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條,不可兼得;

第九章積分管理

第一條積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法

1. 集團(tuán)公司的監(jiān)事會是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會下設(shè)制度委員會,制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作,接受被處罰的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會的考核決定。

2. 所有人對他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由,由當(dāng)事人本人或同級上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會及時(shí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告,由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。

3. 監(jiān)事會主席以及制度委員會獎(jiǎng)罰分則不受限制,可以直接給出;監(jiān)事會主席以及制度委員會有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。

4. 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分,所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由,自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過,由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總,最終交由制度委員會批準(zhǔn)生效。

5. 員工自行申報(bào)或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的,應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告,如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會做出說明,最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過事實(shí)發(fā)生后的十五個(gè)工作日,逾期無效。處罰不設(shè)置時(shí)效。

6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料,逾期無效。

第二條舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報(bào)制度委員會裁定。制度委員會對舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。制度委員會設(shè)置專門qq和網(wǎng)絡(luò)郵箱,只有個(gè)別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。

積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則【2】

一第一部分:固定積分

(一 )每個(gè)員工每月的基礎(chǔ)積分為100分

(二)職務(wù)

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法:分為經(jīng)理級、組長級、員工級三個(gè)等級,每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分。

第二部分:平時(shí)積分

(一) 與員工做事掛鉤(工作中)

1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。

2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇,能自動自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。

3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。

4、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者,獎(jiǎng)勵(lì)積分20分;提供有價(jià)值的信息得到公司領(lǐng)導(dǎo)采納的,獎(jiǎng)勵(lì)50分;積極響應(yīng)公司號召,推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施,得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)積分200分。

5、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎(jiǎng)500分-200分.

6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。

7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。

8、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣200分。

9、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)50分。

10、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

11、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)5分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

12、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎(jiǎng)20分。

13、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,

16、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理

17、其他。

(二)與員工做人掛鉤(生活中)

1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。

4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣200分。

5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。

6、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。

第三部分:實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則

1、所有員工的福利待遇兌換都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司營銷總監(jiān)、經(jīng)理對公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理?？偙O(jiān)及經(jīng)理對自己所轄部門的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,其最高上下限50-10分。

2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請,但不能超出上一級的獎(jiǎng)扣分值。

3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級,方可生效。

4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。

5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一天一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為微信和qq消息等。

6、每月可經(jīng)經(jīng)理提議,以專項(xiàng)檢查為主,進(jìn)行獎(jiǎng)扣分,獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定,但分值應(yīng)合理、平衡。

具體細(xì)化如下:

工作類

1. 電話數(shù)量,基礎(chǔ)數(shù)量為10位客戶的聯(lián)系方式,然后依次根據(jù)所要客戶的電話數(shù)量來加

分,加分標(biāo)準(zhǔn)為:1-2位加10分、3-4位加20分、依次類推。不夠10位的,不加分。

2. 出單量,每天的基礎(chǔ)出單量為1單,每單加分50分。每多出一單加5分,若當(dāng)天無出

單,則不加分。

3. 協(xié)助出單量,每協(xié)助出1單,加20分。

4. 出勤,根據(jù)每天的工作時(shí)間和工作的效率來加分,優(yōu)秀10分、良好5分、一般不加分。

5. 主動帶新人,對于公司新來的員工,老員工和部門經(jīng)理主動帶領(lǐng)學(xué)習(xí)公司文化,產(chǎn)品知

識和教授營銷經(jīng)驗(yàn)的。每帶一個(gè)員工加20分。

6. 其他,根據(jù)個(gè)人在工作中的良好表現(xiàn),除以上行為外,酌情加分,加分范圍5-30分。

生活類

1. 打掃衛(wèi)生,每天早晨來主動打掃衛(wèi)生的員工,每人加5分。

2. 主動問好,每天早晨同事見面主動打招呼問好的員工,每人加分2分。

3. 幫助別人,每天主動幫助同事處理一些力所能及的事情,加分2分。

4. 好人好事,主動做好人好事,根據(jù)所做好人好事的情況酌情加分,加分范圍5-10分。

5. 其他,除以上行為,根據(jù)所做的事情酌情加分,加分范圍5-10分。

積分兌換細(xì)則【3】

積分兌換實(shí)行積分兌換制度,具體內(nèi)容如下:

1. 每次趕巴扎根據(jù)收費(fèi)情況來確定積分兌換(假如去趕巴扎的車費(fèi)為10元那么就兌換10

個(gè)積分,20元就是20個(gè)積分,依次類推。車費(fèi)大于10元不足20元的,以四舍五入的方式兌換積分,例如:車費(fèi)為13元也按10元兌換10積分,車費(fèi)為17元的按20元兌換積分)。這個(gè)積分兌換的享受人群為公司積分在前三名的優(yōu)秀伙伴,如遇輪休,請假,不能享受積分兌換待遇的伙伴,其名額順延給接下來的伙伴。

2. 在公司組織的活動中,需要乘車的。可由積分來兌換乘車名額(兌換積分的方式與趕巴

扎的積分兌換相同。積分排名前三位的伙伴,如遇請假,輪休等不能享受積分兌換待遇的伙伴,其名額順延給接下來的伙伴)。

3. 公司銷售部的所有獎(jiǎng)勵(lì)均與積分制掛鉤,具體獎(jiǎng)勵(lì)方式為公司積分排名前三位的優(yōu)秀伙伴。

4. 此細(xì)則根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充更新。

備注:以上細(xì)則根據(jù)積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則來具體細(xì)化,如有沖突的地方以積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。

第9篇某企業(yè)積分制管理細(xì)則

企業(yè)積分制管理細(xì)則要怎樣制定,這細(xì)則都要考慮到全方面的問題,以下是企業(yè)積分制管理細(xì)則。

管理落地方法:積分制管理

積分制管理的定義:簡單的說,就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調(diào)動人的積極性。

下面通過對關(guān)鍵詞的解釋,讓你更加深刻、全面地了解積分制管理。

一、人的能力

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、員工技術(shù)專長、個(gè)人特長等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長、骨干;平面設(shè)計(jì)師、會計(jì)師等等。

個(gè)人特長:如上班講普通話、會講外語、能唱歌跳舞、做主持、會彈鋼琴等等。

這些都是員工個(gè)人擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會得到一定數(shù)量的固定加分。

這就是說員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。

目前來說,任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國營企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。

企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺特別好。

二、綜合表現(xiàn)

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。

因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀表現(xiàn)。

例如:在工作熱情方面,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。

在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對待,把公司的事當(dāng)成自己的事來做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出現(xiàn)差錯(cuò),上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀;而有的員工上班只是為了錢,對公司的事漠不關(guān)心,人生沒有目標(biāo),沒有遠(yuǎn)大理想,更沒有正確的價(jià)值觀。

在工作業(yè)績方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。

在主動加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分;每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分。

在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分;員工為公司找人才、挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分。

還有員工做好人好事,拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分。

員工參加公司的有益活動,如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分,得到名次的還有額外加分。

員工孝敬自已的父母,春節(jié)給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎(jiǎng)分。

總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。

三、全方位量化

全方位量化是指對每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。

除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要扣分。

例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。

就連員工的思想也要進(jìn)行量化,例如員工提出一個(gè)建議可得到20分積分獎(jiǎng)分,骨干說公司壞話,可得到20分扣分。

因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。

四、軟件記錄

積分制管理雖然原理簡單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。

但開發(fā)一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的工作變得十分簡單。

在日常管理工作中,員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時(shí)自動生成。

同時(shí),一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后,軟件自動分類,自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。

同時(shí),又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來說,不需要設(shè)專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個(gè)人不超過1小時(shí)的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專職人員。

五、永久性使用

積分錄入個(gè)人的賬戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。

同時(shí),積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。

第一,與員工漲工資掛鉤。

在企業(yè),員工漲工資無章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。

所以,有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。

這種方法是最被動的方法,老板錢也出了,但員工感覺很不好。

在湖北群藝,公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會。

當(dāng)然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素,例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,哪怕有討論機(jī)會,也不漲了。

如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會漲的快一些。

但要注意,積分與個(gè)人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。

第二,與旅游掛鉤。

一是出國旅游,每年有三個(gè)指標(biāo),經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開始,逐步安排到臺灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國。

我們已經(jīng)實(shí)行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國旅游。

二是國內(nèi)旅游,每個(gè)部門都有員工參加。

例如,2010年公司在年初宣布,每個(gè)部門一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?。

7月上旬,公司一共安排46名高分員工,大家到上海玩的非常開心,其他員工在公司應(yīng)付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。

第三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。

當(dāng)天去當(dāng)天回。

同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,回來做個(gè)電視專題片,公司沒去的員工看了,也跟著一起感受快樂。

第三,與年底獎(jiǎng)金掛鉤。

2010年年底,公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎(jiǎng)。

但每個(gè)人的積分名次各不同,獎(jiǎng)金金額也不同,這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā),激勵(lì)效果特別好。

當(dāng)然,公司效益好了,每個(gè)部門還可以增加名額,增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),但無論怎樣,就是不平均發(fā)放。

第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。

每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。

但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。

這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵(lì)的作用成倍增加。

第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。

凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開支,安排出去學(xué)習(xí)新技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。

第六,積分轉(zhuǎn)干股。

干股就是指員工不需要掏錢,可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。

在湖北群藝,積分達(dá)到10萬分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。

2022年,一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,每人5萬至10萬元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。

第七,發(fā)放電動車補(bǔ)助。

凡10萬分積分以上的員工,個(gè)人買電動車,公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動車,購買蘋果手機(jī),可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。

所以,群藝公司員工中的蘋果手機(jī)占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。

第八,發(fā)放汽車補(bǔ)助。

在湖北群藝,積分達(dá)20萬分以上的員工,可享有購小車補(bǔ)助的資格,購車金額在10萬元以下,補(bǔ)助金額為1萬元,購車金額在10萬元以上的,每增加1萬元,購車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補(bǔ)助為2萬元。

2022年,公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。

相對來說,員工買的車越好,老總心里越開心。

第九,為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)。

在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬分以上的員工,公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn),公司每年交1萬元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。

年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。

但如果員工中途離職,使用權(quán)自動歸公司所有,目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,第二批又從45萬分開始,再辦10人。

采用這一方法,假如中途人才走了,帶來的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。

因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。

因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題,達(dá)到了留人才的最高境界。

總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會等等。

第二類是未知的。

為什么是未知的,因?yàn)楣緦淼陌l(fā)展和收益也是未知的。

如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。

例如,5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車一輛,10年以后,最高分可獎(jiǎng)住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。

第10篇員工積分制管理細(xì)則模板

積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則是怎樣形成的一個(gè)制度的呢以下是不同的積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則。

積分制管理制度【1】

積分制管理制度是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為,將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、個(gè)人特長、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素,綜合、全面的用積分來實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。

然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤,累加計(jì)算。

通過積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性,調(diào)動員工的積極性,增加員工工作執(zhí)行力,豐富員工的精神追求。

積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上,自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。

積分達(dá)到一定水平后,員工可以憑所獲積分享受彈性福利。

積分管理以“目標(biāo)管理為主,行為管理和動力管理為輔“。

通過積分制度,一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì);另一方面幫助員工提高工作能力,激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機(jī),從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。

積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則【2】

第一部分:固定積分

(一)學(xué)歷

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

(二)職稱

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法:分為特高、高級、中級、初級四個(gè)等級,每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

(三)職務(wù)

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法:分為副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個(gè)等級,每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》,同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。

獎(jiǎng)分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級,每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。

(五)工齡

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。

獎(jiǎng)分方法:入職滿一年,獎(jiǎng)20分;滿二年,獎(jiǎng)30分,依此累推,每滿一年加10分。

(六)特長

獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長)。

獎(jiǎng)分方法:每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無特長的員工不獎(jiǎng)分)。

第二部分:平時(shí)積分

(一)與員工做事掛鉤

1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。

3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。

4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。

5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的,獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。

6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎(jiǎng)1000分-200分(副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個(gè)等級)。

7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000分。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。

9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。

涉及借調(diào)人員時(shí),配合的工作部門中的所有人都可以獎(jiǎng)10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。

10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。

11、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。

12、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎(jiǎng)20分。

15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分

17、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。

(二)與員工做人掛鉤

1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損

失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。

4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。

積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。

6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會議的,報(bào)名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。

7、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。

第三部分:績效積分

第四部分:實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則

1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司董事長、總裁、總經(jīng)理對公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理。

副總、總監(jiān)及經(jīng)理對自己所轄部門的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,其最高上下限±分。

2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請,但不能超出上一級的獎(jiǎng)扣分值。

3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級,方可生效。

4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。

5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后,按月匯總、排名、公示)。

具體公示渠道為云博和宣傳欄等。

人力中心每月舉辦“積分”會議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。

6、每月可經(jīng)組長提議,以專項(xiàng)檢查為主,進(jìn)行獎(jiǎng)扣分,獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定,但分值應(yīng)合理、平衡。

7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇財(cái)務(wù)積分制管理細(xì)則模板

大家了解過考勤積分制管理細(xì)則嗎以下這篇是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站小編為大家?guī)淼目记诜e分制管理細(xì)則,歡迎大家閱讀!

考勤積分制管理細(xì)則【1】

第一部分:固定積分

(一)學(xué)歷

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

(二)職稱

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法:分為特高、高級、中級、初級四個(gè)等級,每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

(三)職務(wù)

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法:分為副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個(gè)等級,每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

獎(jiǎng)分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級,每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。

(五)工齡

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。

獎(jiǎng)分方法:入職滿一年,獎(jiǎng)20分;滿二年,獎(jiǎng)30分,依此累推,每滿一年加10分。

(六)特長

獎(jiǎng)分方法:每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無特長的員工不獎(jiǎng)分)。

第二部分:平時(shí)積分

(一)與員工做事掛鉤

1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。

3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。

5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的,獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。

7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000分。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。

9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí),配合的工作部門中的所有人都可以獎(jiǎng)10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。

10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣2分—10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。

11、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。

12、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分

17、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。 (二)與員工做人掛鉤

1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損

失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。

4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。

7、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。

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員工積分制管理細(xì)則【2】

1員工對應(yīng)的職位,每月的固定分值設(shè)置。是會隨著入職的時(shí)間增加而有所增長。

2員工學(xué)歷分的設(shè)置,根據(jù)每個(gè)員工不同的學(xué)歷每月給予一個(gè)不同的分值。學(xué)歷分和職位分都是每月系統(tǒng)固定發(fā)放,只需要前期設(shè)置好。

3員工特長和職業(yè)證加分,這些都是會算再每月固定加分里面,不過所占分值較低。

4管理層每日任務(wù)的發(fā)布和審核,員工每日任務(wù)的領(lǐng)取和完成度。這是一個(gè)助力作用,也是讓員工便捷參與進(jìn)來積分制管理。

5臨時(shí)任務(wù)的流程,和每日任務(wù)是差不多,但是臨時(shí)任務(wù)非永久,只是一個(gè)臨時(shí)的發(fā)布,主要用于一種緊急情況需要員工去做事。

6積分明細(xì)和積分申請自動化,填寫提交,通過就可以自動加分。達(dá)到了積分增加的實(shí)時(shí)化。

7福利系統(tǒng)是關(guān)乎積分制實(shí)施比較重要的因素。要做到獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)時(shí)發(fā)放,能夠吸引到員工進(jìn)來參與,充分的調(diào)動積極性。必須是直觀的,短長期福利都必須有。

8金榜題名是給優(yōu)秀員工的一種榮譽(yù)榜。工作日志是員工每天工作的記錄和日志評價(jià)又是上級管理和員工之間的互相溝通。

9人生兼職是企業(yè)內(nèi)部需要員工可以進(jìn)行兼職,從而節(jié)省成本。讓企業(yè)員工有更多的積分和外快可以賺取。

10今日積分板塊可以看出今天公司所有的積分情況。詳細(xì)的加減積分。讓公司運(yùn)營情況一目了然。

第12篇積分管理制度文本

第一章總則

第二條公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動的獎(jiǎng)懲,適用于本制度。

第二章積分定義

第二條積分是評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù),與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。

第三章積分計(jì)算方法

第一條員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成;

第三條未制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分:業(yè)績權(quán)重:0;績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:100%;

第四條績效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評得分,詳見第四條;

第六條員工積分總分=σ(業(yè)績積分_權(quán)重+績效考核積分_權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分)_職務(wù)倍數(shù)

第四章業(yè)績積分

業(yè)績積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)÷所在崗位的阿米巴任務(wù);

第五章績效考核積分

第一條績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤,具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定;

第三條員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。

【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補(bǔ)】

第六章獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則

第一條考勤加分

(一) 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分;

(二) 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加分;

(四) 特別注意以下事項(xiàng):

1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。

2. 干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。

3. 在加班期間,從事和工作不相干的工作則不加分。

4. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。

5. 加班弄虛作假,欺騙公司,一經(jīng)查實(shí),不予加分還按弄虛作假論處。

第二條遵章守紀(jì)加分

3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理,不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為,每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì) 分。

第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分

5. 如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分

4. 員工推薦培訓(xùn)資源的,一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng) 分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng) 分。

5. 干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的,一經(jīng)公司采納,每篇獎(jiǎng) 分。

第五條能力水平加分

1. 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的,獎(jiǎng) 分;參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的,獎(jiǎng) 分;

2. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作,屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng) 分,重大事情另議重獎(jiǎng)。

3. 有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力,為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng) 分。

4. 遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的,獎(jiǎng) 分,做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng);

第六條工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分

一、獎(jiǎng)勵(lì)等級:嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功四類

(一)嘉獎(jiǎng):員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司,每次記分。

1. 對顧客服務(wù)熱情,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶書面表揚(yáng)的;

2. 本月有好評的,創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;

3. 團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng),幫助其他部門完成工作,得到其他部門的稱許;

4. 拾金不昧,價(jià)值10000元以內(nèi)的;

5. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的

(二)員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng),每次積分。

1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象和損失者;

2. 維護(hù)公司安全,積極采取措施排除險(xiǎn)情,確有實(shí)效者;

3. 在公司的重大活動過程中(如大型營銷活動中)表現(xiàn)突出者;

4. 獲年度優(yōu)秀員工。

(三)員工有下列事件之一者予以記功一次,每次積分。

1. 遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;

2. 創(chuàng)建特殊功跡,在社會上產(chǎn)生良好影響的。

(四)員工有下列事件之一者予以記大功,每次記分

1. 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者;

2. 因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng);

3. 對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的;

4. 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。

第七章懲罰扣分

第一條考勤扣分

1. 遲到早退扣分(遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣分,超過兩小時(shí)按事假計(jì)算);

3. 曠工每天扣分;

4. 會議和單位組織的要求必須參加的活動,遲到的每次扣分,未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分,早退的扣分;

5. 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣分;

6. 單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分;

7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分;

第二條違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰

(一) 行政處罰

2. 上班時(shí)間脫崗或睡覺,脫崗的一次扣分,睡覺的扣分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰,不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。

9. 男員工染發(fā)(除黑色),或留奇異發(fā)型,扣分。

10. 未按要求著工裝上班,扣分(未要求著工裝的部門不考核)。

11. 工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩,影響正常工作,扣分/次。

13. 未按工作服務(wù)流程操作,扣分/次。

14. 工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣分。

15. 工作時(shí)間酗酒者扣分;

16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。

17. 玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分,并負(fù)賠償責(zé)任。

18. 工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者,扣分/次。

19. 員工打架斗毆,扣分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。

20. 不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏,頂撞上級扣分/次;情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。

21. 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后上班,影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣分/次。

22. 違反會議紀(jì)律,影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的,扣分/次。

23. 在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī),扣分/次;

24. 會議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物,扣分/次;

25. 會議時(shí)起哄、舉止不文明,扣分/次;

26. 會議時(shí)手機(jī)鈴聲響,扣分/次;

27. 不愛護(hù)會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,扣分/次;

28. 不尊重授課人、不聽從授課人指揮,扣分/次;

29. 未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告,扣分/次。

30. 下班后,座位沒有收拾干凈的扣分,沒有關(guān)自己電腦等電源的扣分。

32. 偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。

33. 虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。

34. 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣分。

35. 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施,致使公司受到__—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣分。

36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有,價(jià)值在200元以上者扣分。

第三條工作績效不佳行為的處罰

2. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯(cuò)誤的,扣分。

6. 違反部門工作流程,給工作造成損失,對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到__元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。

8. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。

9. 沒有積極維護(hù)好客戶,造成客戶流失的,流失每一名客戶扣分。

12. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮,拒絕和消極配合他人工作的,導(dǎo)致工作延誤和沒完成,前者扣分,后者扣分。

13. 無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的;

第四條對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處罰

1. 員工降職,其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣分,副職扣分/級/人/次。

2. 當(dāng)事人推薦入職的員工,在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。

3. 歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的,扣分。

4. 道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣分,制造謠言的扣分,傳播謠言的扣分。

5. 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試,得分在80分以下的每次扣分。

7. 下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)的,其直接上級罰分;

第五條對工作能力、水平不合格的處罰

1. 公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評,滿意度低于80%的扣分,滿意度低于60%的扣分。

2. 對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,對責(zé)任當(dāng)事人扣分。

3. 工作交流、溝通不力,導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò),罰分。

5. 事前不請示不匯報(bào)不溝通,導(dǎo)致工作延誤的罰分;

6. 其它情況酌情扣分。

第六條員工有下列行為者,處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,對公司造成的損失,公司將依法追究其法律責(zé)任。

1. 年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次的;

2. 連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的;

5. 編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處,一經(jīng)查實(shí)則直接開除,觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。

6. 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。

7. 玩忽職守,擅作主張,嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的:

8. 對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。

9. 工作不負(fù)責(zé),經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失者。

10. 擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

11. 濫用職權(quán),恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

12. 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超過10000元的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

13. 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。

14. 故意損壞公司重要文件或公物者。

15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。

16. 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。

17. 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。

19. 擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。

20. 無故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。

21. 為謀私利,利用公職權(quán)力或其他公司工作,從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

22. 嚴(yán)重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù)者。

23. 造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。

24. 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者,同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理;

25. 參加非法組織,經(jīng)勸告不改的。

第八章積分使用

第一條帶薪旅游機(jī)會:

1. 銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元;

3. 帶薪海外游機(jī)會:逢滿以萬為單位的積分如10000、__0等積分,可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)限10000元,憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;

第五條成為股東機(jī)會:員工累計(jì)積分達(dá)到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者,除繼續(xù)享受積分分紅外,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股,成為正式股東。【此處應(yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時(shí)應(yīng)如何處置的問題】

第六條

第七條特別條款:

3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條,不可兼得;

第九章積分管理

第一條積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法

6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料,逾期無效。

第13篇酒店平衡積分卡績效管理體系

平衡積分卡(balanced score card)的概念是由羅伯特.卡普蘭提出的,被《哈佛商業(yè)評論》評為75年來最具影響力的管理學(xué),它打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績的方法。而是在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上加入了未來驅(qū)動因素,即客戶因素、內(nèi)部經(jīng)營管理過程和員工的學(xué)習(xí)成長。

近年來,平衡積分卡首先在世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用并取得成效,后被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè),并在解決企業(yè)“戰(zhàn)略稀缺”、“組織目標(biāo)”、“部門績效的統(tǒng)一”、“員工參與組織戰(zhàn)略發(fā)展”、“企業(yè)價(jià)值分配”等問題上起了良好的推動和引導(dǎo)作用。同樣,運(yùn)用平衡積分卡的概念建立飯店績效管理體系,有助于飯店建立戰(zhàn)略方向,確定組織目標(biāo),通過一級績效管理體系和二級績效管理的建立,確保飯店、部門績效的統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)通過績效管理引導(dǎo)飯店各層面推動戰(zhàn)略組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。要掌握用平衡積分卡建立飯店績效管理體系,首先要了解平衡積分卡在飯店一級績效管理體系和二級績效管理體系的運(yùn)用。

一、用平衡積分卡建立飯店一級績效管理體系飯店一級績效考核指標(biāo)確立的是組織目標(biāo),組織目標(biāo)只有體現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo),才能夠?qū)Σ块T和個(gè)人起到引導(dǎo)和牽引作用,良好的組織目標(biāo)可以將員工的個(gè)人利益、部門的局部利益和酒店的長遠(yuǎn)利益結(jié)合在一起,也可以引導(dǎo)管理者帶領(lǐng)酒店部門和員工與企業(yè)共同發(fā)展,共同成長。良好的組織目標(biāo)要依靠平衡積分卡的概念從財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營管理過程、客戶以及員工四個(gè)維度予以確定。

以某酒店為例,假如當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)確定為:以顧客為導(dǎo)向,進(jìn)一步提高市場占有率,增加收入,提高gop率,提高客戶滿意度;吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才,建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,使該酒店成為本市的龍頭老大。則運(yùn)用平衡積分卡確定的考核指標(biāo)體系如下: (一)財(cái)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)是任何企業(yè)在任何時(shí)候都追求的目標(biāo),財(cái)務(wù)目標(biāo)引導(dǎo)酒店經(jīng)營管理者關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果,財(cái)務(wù)目標(biāo)一般從四個(gè)維度予以考核:1、利潤指標(biāo)(gop、gop率,純利)2、收入指標(biāo)(收入額,收入增長率)3、資金指標(biāo)(應(yīng)收賬,存貨)4、資產(chǎn)指標(biāo)(固資利用率),其中利潤指標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注飯店最終的經(jīng)營結(jié)果,收入指標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注市場增長和市場機(jī)會,資金和資產(chǎn)指標(biāo)關(guān)注企業(yè)資金和資產(chǎn)的利用效率情況。當(dāng)然,企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)也不是一陳不變的,企業(yè)每年的財(cái)務(wù)指標(biāo)可根據(jù)年度不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)有所側(cè)重。財(cái)務(wù)指標(biāo)在酒店一級指標(biāo)考核過程中肯定是非常重要的指標(biāo),但決不是唯一的指標(biāo),假如把財(cái)務(wù)指標(biāo)建立成唯一的績效考核指標(biāo),勢必會將我們引入這樣的岐途:大量壓縮短期費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用,降低各種投資包括在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面的投資,這些方面雖然在短期可以獲得一些“財(cái)務(wù)績效”,而從長遠(yuǎn)來看,對飯店的發(fā)展而言是致命的。(二)客戶指標(biāo) 平衡記分卡在飯店一級考核指標(biāo)中通過客戶指標(biāo)引導(dǎo)飯店高層關(guān)注顧客需求,將顧客滿意度作為飯店戰(zhàn)略發(fā)展的重要趨動因素。通過客戶指標(biāo)將飯店和顧客建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。顧客指標(biāo)一般可以從三個(gè)維度予以考核:1、顧客滿意度(包括賓客意見征集)和賓客投訴處理。2、重要客戶的維護(hù)拜訪。3、客戶檔案管理。其中顧客滿意度關(guān)注顧客需求和質(zhì)量反饋,引導(dǎo)飯店各個(gè)層面的管理人員及員工以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);重要客戶拜訪率關(guān)注與顧客的溝通,引導(dǎo)飯店關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門關(guān)注與老客戶的聯(lián)系;客戶檔案管理引導(dǎo)飯店關(guān)注客戶信息,提升顧客的尊貴身份。(三)內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo) 飯店的產(chǎn)品質(zhì)量狀況包括服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量引導(dǎo)飯店管理人員關(guān)注服務(wù)人員的素質(zhì)、培訓(xùn)和服務(wù)過程控制,減少不合格品率,降低投訴;成本狀況引導(dǎo)飯店管理人員研究飯店內(nèi)部供應(yīng)鏈管理,降低采購價(jià)格綜合指數(shù)及單位成品的成本率;效率狀況引導(dǎo)飯店管理人員關(guān)注飯店內(nèi)部流程,減少不必要的環(huán)節(jié)和內(nèi)耗,提高服務(wù)效率;創(chuàng)新程度引導(dǎo)飯店管理人員根據(jù)顧客需求和競爭對手狀況對飯店服務(wù)及產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,增加飯店競爭力。(四)員工學(xué)習(xí)和成長平衡積分卡在飯店一級考核指標(biāo)中通過員工的學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)引導(dǎo)飯店建立以人為本的組織文化,關(guān)注員工的成長和發(fā)展,建立企業(yè)遠(yuǎn)景與員工成長和發(fā)展結(jié)合在一起的績效文化,通過關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長,建立員工和酒店的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。員工的學(xué)習(xí)和成長一般可以從三個(gè)維度予以考核:1、員工滿意度(員工離職率),2、員工培訓(xùn)指標(biāo),3、員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)等。

二、平衡積分卡在飯店二級績效考核指標(biāo)建立中的運(yùn)用酒店二級績效考核指標(biāo)是指酒店部門級績效考核指標(biāo),平衡積分卡同樣引導(dǎo)部門從財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)、客戶指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長指標(biāo)四個(gè)角度建立部門級績效考核指標(biāo),下面以三個(gè)范例說明平衡積分卡在不同性質(zhì)部門中的應(yīng)用。(一)經(jīng)營部門以餐飲部為例,傳統(tǒng)的績效考核一般重點(diǎn)在收入、成本、菜品質(zhì)量三個(gè)方面,而平衡積分卡從四個(gè)角度建立部門的績效考核體系,如:餐飲部的部門級考核指標(biāo)首先根據(jù)部門的職責(zé)分解酒店的戰(zhàn)略目標(biāo),其中財(cái)務(wù)指標(biāo)側(cè)重在部門gop,銷售收入和成本率三個(gè)方面;顧客指標(biāo)側(cè)重在顧客滿意度;內(nèi)部經(jīng)營管理過程側(cè)重在菜品出新和菜品質(zhì)量上,員工的學(xué)習(xí)和成長側(cè)重在員工滿意度(員工流失率)以及員工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。

運(yùn)用平衡積分卡建立的餐飲部績效考核體系,相對于傳統(tǒng)基于財(cái)務(wù)指標(biāo)建立的績效考核體系,避免了經(jīng)營管理者因單純追求財(cái)務(wù)指標(biāo)而產(chǎn)生的短期行為。引導(dǎo)部門經(jīng)營管理者基于部門和酒店的長遠(yuǎn)利益,在關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),必須關(guān)注顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和員工學(xué)習(xí)成長這三個(gè)決定和影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方面。部門級的績效考核指標(biāo)也不宜過多,過多的指標(biāo)會使部門管理人員在工作中找不到重點(diǎn),往往是“面面具到”卻“面面不到”,好的績效管理指標(biāo)設(shè)立一般不超過8個(gè),最多不超過10個(gè)。 (二)營銷部門營銷部門作為酒店戰(zhàn)略性部門之一,同樣也不能依賴簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo)(如銷售收入)進(jìn)行考核,其中財(cái)務(wù)指標(biāo)側(cè)重在銷售收入,營銷費(fèi)用和平均房價(jià);客戶指標(biāo)側(cè)重在客戶滿意率和老客戶流失率;內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo)側(cè)重在新客戶的開發(fā)、a/b類客戶拜訪、客戶檔案的建立和管理以及飯店品牌的維護(hù),員工學(xué)習(xí)和成長同樣也是側(cè)重在員工滿意度(員工流失率)及員工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況,這樣的考核體系設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)營銷部門在擴(kuò)大市場的同時(shí),強(qiáng)調(diào)客戶溝通管理及檔案管理,以及部門員工的學(xué)習(xí)成長,同時(shí)也告訴了營銷部門進(jìn)行飯店戰(zhàn)略規(guī)劃的方向。

(三)綜合經(jīng)營部門用平衡積分卡建立綜合管理部門績效管理體系,以工程部為例,在財(cái)務(wù)指標(biāo)中強(qiáng)調(diào)成本和費(fèi)用;客戶指標(biāo)中強(qiáng)調(diào)為內(nèi)/外部客戶的服務(wù)意識;內(nèi)部經(jīng)營管理過程強(qiáng)調(diào)主要設(shè)備設(shè)施的完好率,技改項(xiàng)目控制,設(shè)備安全管理及對外聯(lián)絡(luò);員工學(xué)習(xí)和成長同樣強(qiáng)調(diào)員工流動率和員工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。這樣的考核體系設(shè)計(jì)引導(dǎo)工程部在節(jié)能降耗的同時(shí),強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)意識,不能因?yàn)楣?jié)能降耗而影響顧客滿意度。同時(shí),該體系還強(qiáng)調(diào)工程部的內(nèi)部主要流程管理以及通過良好的外部協(xié)調(diào)為飯店創(chuàng)造良好的外部社會環(huán)境。

第14篇實(shí)驗(yàn)學(xué)校積分制管理辦法

實(shí)驗(yàn)學(xué)校積分制管理辦法

為了創(chuàng)辦一所教師隊(duì)伍穩(wěn)定而優(yōu)秀、學(xué)生家長熱情而主動、少年學(xué)子積極而主動的卓越發(fā)展的新式民辦學(xué)校,弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校根據(jù)“正向思維、積極心態(tài)、主動作為、創(chuàng)新實(shí)踐”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則和“眾籌資源、共謀發(fā)展、助人自助、同享豐盛”的創(chuàng)業(yè)理念,遵循正積累發(fā)展原理,制定積分制管理辦法。

一、以愛學(xué)家為目標(biāo),引導(dǎo)學(xué)生愛學(xué)、會學(xué)、樂學(xué)、創(chuàng)學(xué),向著健康、文明、智慧、幸福的人生方向前進(jìn)。

學(xué)習(xí)是學(xué)生在學(xué)校的基本工作。學(xué)什么(知識系統(tǒng))、如何學(xué)(能力系統(tǒng))、為誰學(xué)(動力系統(tǒng)),這是學(xué)校要解決的關(guān)鍵問題。為此,我們根據(jù)小學(xué)階段學(xué)生的身心特點(diǎn)和成長規(guī)律提出了“養(yǎng)成54個(gè)好習(xí)慣”的辦學(xué)思路,把學(xué)生在小學(xué)階段6年、12個(gè)學(xué)期、54個(gè)月、216周的教育內(nèi)容進(jìn)行了具體的類化、量化、序化和式化設(shè)計(jì)。

我們把教育內(nèi)容和核心素養(yǎng)劃分為健康、文明、智慧、幸福四大類別,每一類別提出13個(gè)習(xí)慣類型,對應(yīng)于人格品質(zhì)和思維方式兩大素養(yǎng)基本點(diǎn),正好是52+2=54個(gè)良好習(xí)慣,涵蓋了人生的全方位和全過程。

六個(gè)年級正好對應(yīng)住弘立精神(弘方、弘毅、弘愿、立德、立功、立言)的六個(gè)方面,十二個(gè)學(xué)期正好對應(yīng)住創(chuàng)信力核心素養(yǎng)的12力訓(xùn)練,五十四個(gè)月正好對應(yīng)住54個(gè)良好習(xí)慣,216周每周評比“十大好習(xí)慣弘立之星”,正好對應(yīng)住弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校生員滿額后的2160名學(xué)生。

誰能成為每周表揚(yáng)的“十大好習(xí)慣弘立之星”呢我們設(shè)計(jì)了一套方案,按年級按班級實(shí)行好習(xí)慣量化積分評價(jià),以積分結(jié)果評出每周的“十大好習(xí)慣弘立之星”。

具體計(jì)分方式是:每天每名學(xué)生在學(xué)校期間的晨理(坐車)、早餐、大晨讀、上午四節(jié)課、課間操、午餐午休、下午三節(jié)課、晚餐、就寢,各核定為一分,滿分15分。每人每周達(dá)標(biāo)滿分75分,同時(shí),每人每天享有獲獎(jiǎng)+5分的獎(jiǎng)分和受罰-5分的兌分,每周累計(jì)25分,達(dá)標(biāo)分和獎(jiǎng)勵(lì)分合計(jì)100分,達(dá)標(biāo)分和兌分抵扣最低為50分。這種計(jì)分方式體現(xiàn)出的就是我們的“正積累教育法”。每人每天的獎(jiǎng)分按班級合計(jì)統(tǒng)一使用,用公式表示為5_分,滿額滿員的班級為40人,每天有200分供于獎(jiǎng)勵(lì),每周總獎(jiǎng)分為1000分。每班的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)由班主任統(tǒng)一分配,每班的獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則由班主任聯(lián)合科任老師統(tǒng)一制定。每周使用不完的獎(jiǎng)分累計(jì)為下周使用,每月使用不完的獎(jiǎng)分累計(jì)為下月使用,每月使用不完的獎(jiǎng)分累計(jì)為下學(xué)期使用,以此類推,直至本班畢業(yè)時(shí)積分使用不完的做歸零處理。

需要特別說明的是,所有的積分對應(yīng)著每學(xué)期的獎(jiǎng)學(xué)金,每學(xué)期每名學(xué)生的平均獎(jiǎng)學(xué)金為學(xué)雜費(fèi)的10%,作為全校每學(xué)期的獎(jiǎng)學(xué)金總額。學(xué)雜費(fèi)上調(diào),每學(xué)期的獎(jiǎng)學(xué)金總額也會上調(diào),學(xué)生總數(shù)量上升,獎(jiǎng)學(xué)金的總額也會上調(diào)。

每人獲得的積分是獲得獎(jiǎng)學(xué)金的基礎(chǔ)。

每一積分的獎(jiǎng)金數(shù)額計(jì)算方法是:

學(xué)期學(xué)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)_10%_總學(xué)生數(shù)/全校學(xué)生積分總數(shù)=每一積分價(jià)值

每一積分價(jià)值_個(gè)人積分=本人學(xué)期獎(jiǎng)學(xué)金數(shù)額

舉例說明:目前,我校學(xué)生數(shù)量是500人,學(xué)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是2400元/學(xué)期,那么,本學(xué)期的獎(jiǎng)學(xué)金總額就是2400_10%_500=120000元。

本學(xué)期全體學(xué)生積分總額應(yīng)為100_20_500=1000000分。

1分=120000/1000000=0.12元

張三積分2000分,獲得獎(jiǎng)學(xué)金0.12_2000=240元。

李四積分1000分,獲得獎(jiǎng)學(xué)金0.12_1000=120元。

王五積分5000分,獲得獎(jiǎng)學(xué)金0.12_5000=600元。

趙六積分10000分,獲得獎(jiǎng)學(xué)金0.12_10000=1200元。

實(shí)施積分制管理的目的就是為了讓每一名學(xué)生對自己的成長有一個(gè)量化的觀念,讓孩子具體認(rèn)識到人生是可以規(guī)劃的。過有規(guī)劃的生活,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,人生可以更美好。積分、獎(jiǎng)分、減分的過程就是學(xué)生自我教育、自我完善、自主學(xué)習(xí)的過程。

具體到每個(gè)年級每個(gè)班級的評價(jià)項(xiàng)目和實(shí)施細(xì)則,由年級組長和班主任研究決定。這樣就可以放手讓班主任實(shí)施創(chuàng)造教育辦出特色班級。

二、以弘立人為目標(biāo),引導(dǎo)教師積極、主動、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,向樂教、善學(xué)、愛生、敬業(yè)的教育家方向成長。

做成長幸福的教育關(guān)鍵在教師。引導(dǎo)教師成為課程、帶著幸福感工作并擁有人生的出彩機(jī)會,是弘立學(xué)校的基本校策。

對教師實(shí)施積分制管理,引導(dǎo)教師心系教育、心系學(xué)校、心系學(xué)生、心系事業(yè)是弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校做好、做強(qiáng)、做大的根本。構(gòu)建以健康、文明、智慧、幸福為價(jià)值,以人生幸福為核心,以人格品質(zhì)和思維方式為基本點(diǎn),以課堂教學(xué)和班級建設(shè)為載體,以課程、環(huán)境和活動為途徑而形成并結(jié)晶為54個(gè)良好習(xí)慣的弘立教育,必須經(jīng)由教師的精細(xì)化工作實(shí)踐,才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,我們對教師管理實(shí)施積分制管理,并因?yàn)閾碛袑W(xué)校的發(fā)展積分而成為和弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校同呼吸共命運(yùn)的弘立人。

對教師實(shí)施積分制管理的原則是讓教師成為弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的命運(yùn)共同體,讓教師在勞有所得、優(yōu)質(zhì)稿酬的同時(shí),因擁有學(xué)校的股份而老有保障、富有幸福。教師實(shí)施積分制的管理細(xì)則,也是我們學(xué)校的管理機(jī)密,這里我就不給大家具體介紹了。

三、以志愿者為目標(biāo),影響家長向著重教、尊師、合作、共享的事業(yè)方向發(fā)展。

學(xué)校是為培養(yǎng)學(xué)生而產(chǎn)生,為服務(wù)家長而存在的。在保證教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),如果一所學(xué)校能夠?yàn)榧议L創(chuàng)造更大的價(jià)值,提供更多的服務(wù)機(jī)會,那么這所學(xué)校就會就會得到家長支持而獲得更廣闊的發(fā)展空間。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下,我們弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校應(yīng)運(yùn)而生了,因而也就必然的帶有與傳統(tǒng)學(xué)校不同的時(shí)代特點(diǎn)和全新風(fēng)格。特別是2022年,眾籌,作為一種思維方式和創(chuàng)業(yè)模式,已經(jīng)來到了我們的身邊,走入了我們的生活,影響著我們的工作。

何為眾籌簡單講,就是人人參與、人人盡力、人人享有。那么我們弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的發(fā)展可不可以引入眾籌機(jī)制,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,共享發(fā)展成果呢我看是完全可以的。

首先是我們的招生工作就可以實(shí)行眾籌機(jī)制。我們學(xué)?，F(xiàn)有560名學(xué)生,也就是涉及到560個(gè)直接家庭,1120名直系家長,波及到至親家庭至少1120個(gè),通過祖輩家庭關(guān)系至少又會影響到2240位了解弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的社會人,根據(jù)六度人脈定理,每個(gè)人至少有30位朋友、同事、老鄉(xiāng)和同學(xué)是經(jīng)常來往的。2240位熟悉弘立學(xué)校的1120名直系家長和2240位祖輩家長,3360名弘立學(xué)校的鐵桿家長團(tuán)隊(duì)的背后人脈不低于100800個(gè)家庭。根據(jù)20:80定律,這個(gè)巨大的市場背后潛藏著20220名適齡兒童可以成為我們的生源。我們從中招收到4032名學(xué)生是不難辦到的,這樣計(jì)算,我們?nèi)w家長以眾籌思維,人人參與、人人盡力,確保2022新增生員是完全可以辦得到的。

目前,我校有500名學(xué)生,學(xué)校實(shí)際生容量216

0名學(xué)生,實(shí)際需要新增1660名學(xué)生即可。我們目前的500個(gè)家庭,1120直系家長,人均轉(zhuǎn)介紹2名學(xué)生,我們的春季招生工作即可輕松完成。這就是眾籌思維在招生工作中的價(jià)值和意義。

各位家長,我們大家想一想,我們的學(xué)校生員爆滿之后,我們的工作重點(diǎn)會放到哪里去我們只有一件事請要做了,那就是一心一意搞教學(xué),集中精力抓質(zhì)量。所以,我們各位家長以眾籌的思維參與到學(xué)校的招生工作中來,也是一件為孩子創(chuàng)造優(yōu)良成長環(huán)境的大好事,本質(zhì)上是為了孩子們更好。

有的家長會說,多招了學(xué)生對我還有什么好處嗎沒有好處,我干嘛要操這閑心呢事情并非如此。我們用眾籌的思路來看這件事,我們就會發(fā)現(xiàn)這里有一個(gè)商機(jī),而且我們也意識到了這是一個(gè)商機(jī)。既然是個(gè)機(jī)會,我們也很愿意與大家分享。

我們的做法是在招生工作方面,我們也研究出了一個(gè)積分制方案。我們的具體做法是:

1、按照學(xué)校統(tǒng)一的交納學(xué)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間為孩子辦理學(xué)期的全

額費(fèi)用,取得轉(zhuǎn)介紹招生的資格。取得轉(zhuǎn)介紹招生資格的家長獲贈10分,每分價(jià)值人民幣標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)雜費(fèi)的0.85%。

以現(xiàn)行學(xué)雜費(fèi)為例2400元/學(xué)期為例,獲贈10分的現(xiàn)金價(jià)值就是2400元_0.85%_10=204元。

2、取得轉(zhuǎn)介紹招生資格的家長,成功介紹一名學(xué)生辦理新學(xué)期交費(fèi)手續(xù)者,獲贈10分。同時(shí),被介紹的新生家長也會獲得10分,并取得轉(zhuǎn)介紹招生的資格。

3、取得轉(zhuǎn)介紹招生資格的家長,從介紹第2名新學(xué)生辦理新學(xué)期交費(fèi)手續(xù)者,獲贈積分按照2分遞增的標(biāo)準(zhǔn)獲得積分。即從第2名開始,2、3、4、5、6、7、8、9、10,依次獲得的積分是12、14、16、18、20、22、24、26、28、30分。

舉例說明:家長趙某很認(rèn)同學(xué)校的辦學(xué)風(fēng)格和管理特點(diǎn),也很熱心向周圍朋友介紹自己孩子的成長喜悅,影響到了10名新生注冊成為弘立學(xué)校新生。他會得到的積分是210,根據(jù)我們的積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法,他得到的現(xiàn)金價(jià)值就是:2400元_0.85%_210=4284元。這樣一個(gè)結(jié)果有什么意義呢一是他幫助了10名朋友為孩子選擇了理想的學(xué)校,同時(shí)還為他們每位節(jié)省了至少200元,幾個(gè)人的結(jié)余費(fèi)用加起來就是2000元,湊在一起在春節(jié)期間完全可以安排兩三桌_的宴席。同時(shí),自己獲得了4000多元的勞務(wù)收入,完全可以支付自己孩子在弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的學(xué)雜費(fèi)及生活費(fèi),等于獲得了在弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校免費(fèi)上學(xué)的資格。如果這10名孩子,是來自于同一祖輩家族的孩子,就等于總體優(yōu)惠了6324元,這筆錢用于老人家春節(jié)給子孫發(fā)壓歲錢,也足以顯得體面風(fēng)光。大家算算看,這樣的一種眾籌招生的方法,是不是一種家長和弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校攜手發(fā)展的機(jī)會。

4、積分獲得每班前三名的家長,或者個(gè)人積分超過30分的家長還要被命名為“弘立實(shí)驗(yàn)學(xué)校好家長”,由學(xué)校統(tǒng)一表彰并獲贈100分計(jì)入本人孩子的積分,助力孩子在本班的競爭實(shí)力,這就叫“前人栽樹后人乘涼”。同時(shí)也是意在提醒家長意識到:每一位成功孩子的背后都有一位付出的家長,成功者是因?yàn)樗?她)站在巨人肩膀上的原因。

5、熱心參與學(xué)校公務(wù)的家長也有機(jī)會獲得積分。具體細(xì)則如下:

1)、出任班級、年級、校級家長會成員的家長每學(xué)期依次獲得3分、6分、9分;

2)、每位家長每學(xué)期均有機(jī)會獲得由班主任贈與的積分,每學(xué)期每班100分,不平均分配,具體由各班班主任擬定實(shí)施細(xì)則,協(xié)同科任教師組織實(shí)施。

3)、出任學(xué)校義工,每天獲贈積分1分,每人每學(xué)期有獲得10天出任學(xué)校義工的可能。出任學(xué)校義工的家長需參加義工培訓(xùn),獲得義工資格。日常情況下,每天的學(xué)校義工數(shù)額不超過10名,特殊情況下由董事會、校委會、校級家委會協(xié)商確定增加義工的數(shù)額。

第15篇實(shí)驗(yàn)學(xué)校積分制管理草案

實(shí)驗(yàn)學(xué)校積分制管理草案

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,以積分來衡量人的自我價(jià)值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動性、充分調(diào)動人的積極性。

積分制簡單的說就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行類化、序化和全方位量化考核,并進(jìn)行記錄和永久性使用。

我們從以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來理解積分制:

1、人的基本素質(zhì)。

人的基本素質(zhì)是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個(gè)人的特長等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷;校長、主任、年級&學(xué)科組長;還包括個(gè)人的特長;如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等,這些都是員工相對擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會得到一定數(shù)量的固定加分,也就是說,員工所具備的才能,一進(jìn)入學(xué)校就可以通過積分被認(rèn)可。

2、綜合表現(xiàn)。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系,又有差別。因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn),所以,對一個(gè)人能力加分只是一部分,關(guān)鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如,一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi),出了多少天勤,做了多少好人好事,提了多少條建議,參加了哪些有益的集體活動,搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來說,綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。

3、全方位量化。

是指用積分對一個(gè)人實(shí)行360度量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等,因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被學(xué)校的全體員工和干部所認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。

4、積分記錄。

積分管理雖然原理簡單,由于要形成一個(gè)管理體系,因而又成為非常復(fù)雜的管理工作。但是我們在不斷完善辦公設(shè)備的情況下,通過統(tǒng)一辦公軟件的基礎(chǔ)之上進(jìn)行層級和總體相統(tǒng)一的信息管理,會大大減少其復(fù)雜程度。

5、永久性使用。

積分錄入個(gè)人帳戶后,員工只要不離開學(xué)校,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與保險(xiǎn)掛鉤、可以參加旅游、年終可以拿到獎(jiǎng)金、可以外派公費(fèi)培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財(cái)保險(xiǎn)、可以享受到各種各樣的福利待遇。在積分制管理體系中,全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。實(shí)行這一方法的目的就是激勵(lì)員工,讓優(yōu)秀的員工不吃虧。

在積分制實(shí)施的過程中不影響其他制度的實(shí)施執(zhí)行,不與員工的工資等情況直接掛鉤,只與員工的行為表現(xiàn)相一致,是一個(gè)正向積累的引導(dǎo)。

=相關(guān)制度=

=安全管理=

積分管理制度規(guī)則(15篇)

積分管理制度規(guī)則是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，旨在通過量化員工的工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工積極性和效率的提升。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：1.積分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：明確各項(xiàng)任務(wù)和行為對應(yīng)

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