員工崗位管理制度3篇

包括哪些

員工崗位管理制度旨在明確各崗位職責，確保公司運營高效有序。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 崗位設置：根據(jù)公司業(yè)務需求，設定清晰的職位架構，明確各個崗位的角色定位和工作范圍。

2. 職責描述：詳細列出每個崗位的主要職責，包括日常任務、短期目標和長期目標。

3. 工作流程：規(guī)定各項工作的操作流程，確保工作流程的標準化和規(guī)范化。

4. 培訓與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)能力。

5. 績效評估：制定公平公正的績效考核標準，定期進行員工績效評估。

6. 晉升機制：設立明確的晉升通道，鼓勵員工通過努力提升自身能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

處罰規(guī)定

1. 違反崗位職責：員工未按崗位職責完成工作任務，將視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職或解雇等處罰。

2. 不遵守工作流程：對不遵守既定工作流程的行為，將進行批評教育，并視情況采取相應紀律處分。

3. 工作失職：因個人原因導致公司損失的，將根據(jù)損失程度追究責任，嚴重者可能面臨法律責任。

4. 違反公司規(guī)定：對違反公司規(guī)章制度的行為，將依據(jù)公司政策進行處理，嚴重者可能導致勞動合同終止。

5. 濫用職權：對于濫用職權、損害公司利益的行為，將進行嚴肅查處，情節(jié)嚴重者將解除勞動合同。

細則

1. 崗位調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)務變化，有權調(diào)整員工崗位，員工應服從公司安排。

2. 職責變更：崗位職責如有變動，應及時通知員工，并進行必要的培訓。

3. 績效溝通：每次績效評估后，應與員工進行面對面的績效溝通，提出改進意見。

4. 員工申訴：員工對處罰決定有異議的，可在接到通知后一周內(nèi)向人力資源部門提出書面申訴。

5. 培訓計劃：公司將定期組織培訓，員工應積極參與，提高自身業(yè)務水平。

6. 保密義務：員工應對工作中獲取的公司信息保密，離職后仍需遵守保密協(xié)議。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，全體員工應嚴格遵守。任何未盡事宜，將參照公司其他相關制度執(zhí)行。希望每位員工都能以高度的責任心和專業(yè)精神，共同推動公司的發(fā)展。

員工崗位管理制度范文

第1篇 學院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗鍛煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強每位員工的崗位競爭力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機意識:輪崗推行是能都上、劣者下,推動員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。

4、激勵員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應能力更強,最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

第二章輪崗組織機構

成立崗位輪換領導工作小組,由后勤與基建處領導及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃,并執(zhí)行輪崗計劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進意見。

第三章輪崗對象

后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實施輪崗計劃。

1、特定崗位實行定期輪崗。

特定崗位包括采購、質檢、工程、倉儲等,具體崗位由工作領導小組審議確定。

2、安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。

根據(jù)關鍵崗位人才需要,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關鍵后備人員輪崗計劃,報輪崗領導小組批準后執(zhí)行。

3、個人申請。

員工個人可根據(jù)自身工作情況,結合后勤與基建處發(fā)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。

第五章輪崗時間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復雜度確定輪崗時間,報崗位輪換領導工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報后勤與基建處領導批準。

2、跨部門輪崗

輪崗相關部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間,崗位輪換領導工作小組審核。領導小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報領導批準。

第六章輪崗流程

1、召開部門會議

每年度12月初旬,由各部門負責人組織召開部門會議,總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況,評價本年度崗位輪換效果,提出相關的意見及改進措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開輪崗領導工作小組會議

每年根據(jù)需要召開輪崗領導工作小組會議,會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價,提出相關的意見及改進措施,同時做好下一年度各部門輪換工作計劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃,報處領導批準實施。

3、填寫工作業(yè)務寫實表

需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務寫實表,要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務寫實,包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準備,填寫完畢后需部門負責人審核簽字。

4、制定崗位輪換計劃,組織輪換前的培訓

輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務能力來進行,讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應新的工作崗位。同時,要按計劃進行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務能力。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進行,輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監(jiān)督責任。

6、考查輪崗結果

各部門負責人對到本部門輪崗的人員進行輪崗工作考查,并進行評價。短期輪崗結束后,輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

第七章其他

輪崗過程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負責處理。

要不斷總結經(jīng)驗和完善輪崗體系,以達到輪崗管理的最佳效果。

第2篇 員工崗位規(guī)范管理制度

1員工通用安全行為規(guī)范

1.1班前準備

1.1.1入井前8小時內(nèi)不準飲酒,保證睡眠,精神飽滿,不準帶病下井。

1.1.2入井嚴禁攜帶香煙、點火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班時,要提前一天辦理請假手續(xù),無特殊情況不采取電話或托人傳話請假。

1.1.4按規(guī)定時間參加班前會。

1.2著裝

1.2.1入井不準穿化纖衣服,必須穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝,保證整潔、無破損,鈕扣齊全,穿著整齊利索。

1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必須穿電工靴。

1.2.3安全帽必須符合要求,構件齊全完好,不得戴劣質、有裂縫、破損的安全帽,必須系好帽帶。

1.2.4入井前必須提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它安全檢測儀器,確保完好可靠。其它隨身攜帶物品都要按標準佩帶。

1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。

1.2.6隨身攜帶鋒利工具入井,必須將工具包扎好,長件捆綁,不得扛在肩上。

1.3入井檢身

1.3.1凡入井工作或經(jīng)批準參觀的入井人員,不能從主井入井,應按規(guī)定行走路線入井。入井前,必須接受井口檢身人員的檢查,任何人不得拒絕,不準刁難檢查人員,但檢查人員在檢查中,必須認真負責,不準弄虛作假。

1.3.2所有入井人員必須進行登記。

1.3.3以班組為單位,集體入井人員由班組長或帶班領導負責登記當班入井總人數(shù),升井后班組長負責簽名消號。

1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記,升井后本人簽字消號。

1.3.5井口檢身工每隔兩小時按時間要求向調(diào)度室匯報一次當班入井人數(shù),升井人數(shù)及井下現(xiàn)有人數(shù)情況。調(diào)度室記錄并存檔。

1.3.6嚴禁在井口附近20米范圍內(nèi)吸煙或有明火。

1.4出入井及井下作業(yè)

1.4.1接送人員車輛不準在道路上下坡位置停車。

1.4.2 不準同時打開兩道風門,出入風門后要及時關閉。不準隨意破壞通風設施。

1.4.3不準碰觸運行中的機械設備。

1.4.4 不準隨意拆除設備設施的安全防護裝置。

1.4.5 橫跨皮帶時,必須由人行過橋通過。

1.4.6不準在無支護的巷道內(nèi)行走。

1.4.7不準在支護不全或有離層、片幫的地方站立或休息。

1.4.8 不準進入已設置柵欄和掛有“嚴禁入內(nèi)”警示牌的巷道內(nèi)。

1.4.9 必須在指定的地點進行現(xiàn)場交接班。

1.4.10不準在上班時間睡覺、干私活和干與工作無關的事。

1.4.11不準在上班時間打架、斗毆,消極怠工。

1.4.12無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實到現(xiàn)場不準作業(yè)。

1.4.13 按操作規(guī)程操作設備,不準設備帶病運行。

1.4.14不準帶電檢修和搬遷電氣設備。

1.4.15 不準私自接電、用電,強行送電。

1.4.16 不準隨意調(diào)整各種電氣設備保護整定。

1.4.17不準私自甩掉設備保護不用。

1.4.18 不準約時停送電,嚴格執(zhí)行停送電制度。

1.4.19嚴禁用水沖洗電氣設備。

1.4.20不準使用不完好的工器具。

1.4.21不準在井下拆卸礦燈和隨意開啟自救器

1.4.22檢查設備和檢測有害氣體時,不準漏檢、假檢。

1.4.23項目部帶班長、帶(跟)班人員及各專檢人員不準以各種理由拖延時間入井和提前升井。

1.4.24 不準違章指揮,強令工人冒險作業(yè)。

1.4.25 管理人員不準謾罵職工,徇私枉法。

1.4.26發(fā)現(xiàn)隱患不準隱瞞不報,必須積極采取措施并及時匯報。

1.4.27 遇有違章指揮或強制未培訓、無證員工上崗情況,可以拒絕,并隨時向安全管理部門舉報。

1.4.28發(fā)生災害時,必須積極避災,進行自救、互救。

第3篇 某某物業(yè)員工崗位證書管理制度

某物業(yè)員工崗位證書管理制度

為保證公司各相關崗位人員的專業(yè)素質及服務品質,使員工符合相應的崗位任職要求,特制定本管理制度。

一、員工進入公司時需提供所就職崗位要求的相關證件,并確保該證件真實、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉正資格,由各部門人事管理員負責督辦。

二、由管理處人事管理員負責審驗公司新招聘人員的崗位證書原件,確認無誤后,原件歸還員工本人,將證件的復印件1份存檔。

三、部門人事管理員負責在本部門員工的崗位證書有效期截止前三個月,通知該員工辦理證件年審或續(xù)辦手續(xù)。

四、員工接到部門通知后,應及時到有關部門辦理相應手續(xù),于證件有效期截止前,將通過年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復印件存檔。

五、所持崗位證件在有效期過后,仍未取得合法證件的員工,不能繼續(xù)從事該崗位的工作,待取得有效證件并經(jīng)部門人事管理員查驗無誤,并審核備案后,方可重新上崗。

六、人事管理員負責定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗情況,檢查或抽查結果將在公司范圍內(nèi)予以公布,違反者將對所在部門負責人做出公司范圍內(nèi)通報批評。

七、對于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓費、以獲取相應資格證書為目的的外部培訓,參加培訓人員所取得的培訓證書原件由管理處負責保存,個人可保存復印件。

八、員工個人需對其所持證件的真實性、合法性、有效性負責。

九、公司統(tǒng)一組織參加的外部培訓,所有培訓合格人員的培訓費用由公司承擔,對于因個人原因而導致培訓不合格的人員,相應的培訓費用由其本人承擔,如培訓費公司已提前支付的,則從其本人當月工資中扣除(不足部分,在順延月工資中扣除),如簽訂《外送培訓協(xié)議書》的,則按《外送培訓協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。

十、公司鼓勵職員工為了取得與本人崗位相關的等級證書而積極參與政府機關組織的各類職業(yè)技能等級考核,這將對其本人的職業(yè)生涯很有幫助。

十一、相關請假規(guī)定

1、由公司統(tǒng)一組織的,為取得與本人工作崗位直接相關的資格證書所參加的公司外部有關部門組織的培訓,按正常出勤計考勤;

2、個人為取得與本人工作崗位直接相關的資格證書所參加的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓及崗位操作證書年審,須利用個人休假時間。