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園林管理制度試題旨在構(gòu)建一套完善的管理體系，確保園林項(xiàng)目的高效運(yùn)行和維護(hù)，涉及人員管理、資源分配、項(xiàng)目規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)層面。
包括哪些方面
1. 人員配置與職責(zé)：明確各部門及崗位職責(zé)，包括園藝師、管理員、保潔員等，確保每個(gè)人員清楚自己的工作范圍和責(zé)任。
2. 工程管理：涵蓋園林設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等流程，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。
3. 資源管理：包括植物養(yǎng)護(hù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、資金預(yù)算等，確保資源有效利用。
4. 環(huán)境保護(hù)：制定環(huán)保政策，實(shí)施綠色作業(yè)，減少園林運(yùn)營對(duì)環(huán)境的影響。
5. 安全管理：規(guī)定安全操作規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，解決工作中遇到的問題。
重要性
園林管理制度的建立至關(guān)重要，它：
1. 提升效率：規(guī)范工作流程，提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。
2. 保證質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)操作，確保園林景觀的美觀和持久。
3. 維護(hù)安全：防止安全事故，保障員工和游客的人身安全。
4. 保護(hù)環(huán)境：遵循環(huán)保原則，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 提升形象：良好的管理制度有助于提升園林的公眾形象和聲譽(yù)。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫涵蓋各個(gè)方面的操作指南，供員工參考執(zhí)行。
2. 實(shí)施定期評(píng)估：對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)調(diào)整和完善。
3. 強(qiáng)化培訓(xùn)：針對(duì)新制度進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。
4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，促進(jìn)制度的持續(xù)優(yōu)化。
5. 設(shè)立監(jiān)督小組：設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)制度的落實(shí)和執(zhí)行情況的監(jiān)控。
6. 與行業(yè)協(xié)會(huì)合作：借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升自身管理水平。
7. 法規(guī)遵從：確保所有規(guī)章制度符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)要求。
這套園林管理制度試題旨在為園林管理提供有序、高效的工作框架，通過持續(xù)的改進(jìn)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)園林的長期繁榮和生態(tài)平衡。
園林管理制度試題范文
第1篇 園林景觀工程施工 安全管理措施
1、安全目標(biāo):
杜絕重大傷亡事故,月重傷頻率0.045%,月輕傷頻率1.8%,安全教育率100%,安全技術(shù)交底率98%。
2、管理措施:
(1)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制定。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章指揮;制定和實(shí)施安全技術(shù)措施,經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,削除事故隱患,禁止違章作業(yè)。對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育等。
(3)主管質(zhì)安的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)分管責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度,定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題,組織審批安全技術(shù)措施并貫徹實(shí)施,定期組織安全檢查,對(duì)職工進(jìn)行安全教育和遵守紀(jì)律教育。
(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施,并對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育,及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。
(5)總施工、質(zhì)安質(zhì)量及施工員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底,對(duì)施工現(xiàn)場的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置,都要組織驗(yàn)收,合格后方能使用,不能違章指揮,組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不違章電氣,認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故立即上報(bào)。
(6)班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,帶領(lǐng)班組執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮,班前要對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)生工傷事故立即向工長報(bào)告。
3、具體措施:
(1)工人進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行三級(jí)安全教育,并做好安全技術(shù)交底。
(2)因現(xiàn)場施工用電人員較多,現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專業(yè)電氣安全人員,主要負(fù)責(zé)工程照明、臨時(shí)用電的安全管理。
(3)施工用線不得使用無絕緣裸線、已破壞的絕緣電線等,施工臨時(shí)用電必須做到“一機(jī)一閘”一漏電保護(hù)和接地接零。
(4)夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備,直接用手操作的照明燈采用30v低壓防爆工作燈。
(5)防火除按有關(guān)規(guī)定操作外,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):
1)臨時(shí)設(shè)施照明必須由持證電工按規(guī)定架設(shè)。
2)按規(guī)定配備和放置好滅火器材,防火責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。
3)文明施工,材料堆放整齊,通道、入口無阻礙。
4)凡靠近木制品、油漆等易燃物品進(jìn)行作業(yè)時(shí),必須要有防護(hù)措施。
5)動(dòng)火作業(yè)時(shí)或動(dòng)火完成后,必須進(jìn)行安全檢查,如有發(fā)現(xiàn)火種,要及時(shí)撲滅,消防隱患。
(6)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好,不準(zhǔn)使用破壞、不合格的電器。
(7)配電箱和開關(guān)箱的金屬體及所有用電設(shè)備和金屬金屬外殼等必須接地。
(8)進(jìn)入現(xiàn)場的一切人員,均要帶安全帽,嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋。
(9)現(xiàn)場做好安全標(biāo)牌及示警工作。
(10)現(xiàn)場專職安全員每天班前檢查安全情況,每周定期開安全例會(huì),并落實(shí)必須的獎(jiǎng)罰制度。
第2篇 某園林處養(yǎng)護(hù)隊(duì)管理制度
園林處養(yǎng)護(hù)隊(duì)管理制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,提高園林綠化管理水平,特制定本制度。
一、組織機(jī)構(gòu)
園林處養(yǎng)護(hù)隊(duì)分、北兩片,每片設(shè)一個(gè)修剪組、二個(gè)養(yǎng)護(hù)組,對(duì)市區(qū)綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,草花組負(fù)責(zé)市區(qū)草花種植管理工作。養(yǎng)護(hù)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)各片組工作的日常指導(dǎo)、調(diào)配和督查。片長具體安排本片各組工作,組長負(fù)責(zé)落實(shí)本組工作。各園林工人須服從調(diào)配,接受監(jiān)督檢查。
二、工作時(shí)間
1.處養(yǎng)護(hù)隊(duì)上班時(shí)間由園林處統(tǒng)一規(guī)定,正常工作時(shí)間為每天八小時(shí),高溫或嚴(yán)寒等特殊季節(jié)確需縮短工作時(shí)間的,由養(yǎng)護(hù)隊(duì)長提出申請(qǐng)并經(jīng)園林處同意后,可適當(dāng)縮短工作時(shí)間。
2.園林工人每季安排休息12天,如因客觀原因養(yǎng)護(hù)隊(duì)統(tǒng)一安排不出工的,每月4天(含)以內(nèi)的視作休息天,其余的視作出工。若安排不出工,但要求在基地待命的視作出工。
3.每年的一月一日、五月一日、十月一日統(tǒng)一放假休息,此休息日按出工計(jì)算。
三、工資制度
園林工人的報(bào)酬實(shí)行月基本工資和季度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)工資相結(jié)合的制度。春節(jié)期間工資制度另定。
1.月基本工資:園林工人的月基本工資共分為六檔,一至六檔工資標(biāo)準(zhǔn)分別為560元、600元、640元、680元、720元、760元。根據(jù)其現(xiàn)有的工作表現(xiàn)和能力水平,由園林處核定和調(diào)整其月基本工資,一般情況下,每年調(diào)整一次。試用期間的園林工人工資按最低工資檔計(jì),試用期為1-2個(gè)月。
2.季度獎(jiǎng)勵(lì)工資
園林工人季度獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)為450元/人季,實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)對(duì)本季測(cè)評(píng)的綜合評(píng)分系數(shù)確定具體金額。
實(shí)際季度獎(jiǎng)勵(lì)工資=季度獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)×綜合評(píng)分系數(shù)
組長的季度獎(jiǎng)勵(lì)工資按平均數(shù)發(fā)放,即450元/人。
3.崗位補(bǔ)貼工資
四、綜合管理
1.考勤:按組考勤,組長負(fù)責(zé)考勤記錄,不得虛報(bào)瞞報(bào),片長對(duì)各組記錄進(jìn)行檢查核實(shí),每月月底匯總上報(bào)給養(yǎng)護(hù)隊(duì)長。
2.考核測(cè)評(píng):對(duì)園林工人的考核每季末測(cè)評(píng)一次,根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果確定評(píng)分系數(shù)。測(cè)評(píng)按組進(jìn)行,其中綠化管理科相關(guān)人員及所在組長的測(cè)評(píng)占50%,園林工人互評(píng)占50%,綜合評(píng)分系數(shù)控制在0.8-1.2之間。
3.請(qǐng)假:園林工人因病、有事或安排休息需向組長請(qǐng)假,組長同意后報(bào)大隊(duì)長審批,病假的需附相關(guān)證明,未經(jīng)審批而不出工的一律按曠工計(jì)。遲到或早退15分鐘內(nèi)視作曠工0.25天,超過15分鐘視作曠工0.5天。
4.加班加點(diǎn)
原則上不安排加班加點(diǎn),但處里統(tǒng)一安排的,需無條件服從執(zhí)行;各小組確因工作需要加點(diǎn)的,必須由組長向大隊(duì)長請(qǐng)示并同意后方可安排加點(diǎn)工作。
出勤、病事假、曠工及加班加點(diǎn)獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)如下:
以上獎(jiǎng)扣金額每季結(jié)算一次。
五、獎(jiǎng)罰措施
1.上班時(shí)不穿工作服或穿拖鞋的,每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元,組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資5元。
2.園林機(jī)械要做到專人專用,嚴(yán)禁違章操作,違章者視情每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10―50元。對(duì)不按操作規(guī)程操作機(jī)械所造成安全事故的,由違章者自負(fù),并扣全年的季度獎(jiǎng)勵(lì)工資。
3.對(duì)高大喬木(行道樹)修剪時(shí)不戴安全帽的,每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元,組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資5元。
4.對(duì)高大喬木(行道樹)噴施農(nóng)藥不戴口罩或不穿雨衣的,每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元,組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元。
5.認(rèn)真工作,誠實(shí)干事,不得出現(xiàn)散漫怠工現(xiàn)象,違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元,組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資5元。
6.忠于職守,堅(jiān)守崗位,上班時(shí)間不得辦私事,未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私接園林業(yè)務(wù),不得擅自離崗,違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資30元,組長扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元。
7.服從安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得誤工誤事,擅自行動(dòng),不得吵架打架,違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元,組長扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元。
8.提高愛綠護(hù)綠意識(shí),帶頭遵守園林綠化條例及規(guī)章,違者每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資20元,組長每次扣獎(jiǎng)勵(lì)工資10元。
9.嚴(yán)禁電瓶車載人,違者責(zé)任自負(fù),每發(fā)現(xiàn)一次扣駕駛員季度獎(jiǎng)勵(lì)工資100元。
10.組長違反規(guī)定,按上述標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰。
11.組長每月及時(shí)上報(bào)本組考勤及組員工作和思想狀況,隊(duì)長每月及時(shí)上報(bào)全隊(duì)考勤及工人工作和思想狀況,不得虛報(bào)瞞報(bào),違者組長扣獎(jiǎng)勵(lì)工資50元,隊(duì)長扣獎(jiǎng)勵(lì)工資100元。
12.愛護(hù)公物,認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)分派給各人的勞動(dòng)工具,如有失落,照價(jià)賠償;機(jī)械維修,車輛加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
13.及時(shí)報(bào)告并制止破壞園林綠化行為,成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
14.關(guān)心集體,及時(shí)報(bào)告園林綠化相關(guān)情況,鼓勵(lì)多提建設(shè)性建議,成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、其它
1.園林工人若要解除勞動(dòng)關(guān)系的,應(yīng)以書面形式提出申請(qǐng),并經(jīng)園林處批準(zhǔn)同意,否則視作自行離崗,扣發(fā)季度獎(jiǎng)勵(lì)工資。
2.遵守園林其他有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)不遵守制度或人為造成事故或損害集體利益的要嚴(yán)加追究。
本制度自二00五年十月一日起實(shí)施。
第3篇 園林工程保證施工質(zhì)量管理措施
小區(qū)園林工程保證施工質(zhì)量管理措施
1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
1.1、研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底
通過研究和會(huì)審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作,以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。
1.2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備:施工力量的集結(jié),能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài);勞動(dòng)力的調(diào)配,工種間的搭接,能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。
2、施工階段的質(zhì)量管理
2.1、施工工藝的質(zhì)量管理:工程項(xiàng)目施工應(yīng)按照施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。
2.2、施工工序的質(zhì)量管理:施工工序質(zhì)量管理,包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi);通過工序檢驗(yàn)等方式,準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài);在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時(shí)采取措施,使之處于允許的范圍內(nèi)。
2.3、人員素質(zhì)的管理:定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。
3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
3.1、工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量管理:對(duì)施工全過程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的中間質(zhì)量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。
3.2、竣工交付使用階段的質(zhì)量管理:工程竣工后,由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定,評(píng)定等級(jí)。通過交工前的預(yù)驗(yàn)收,找出需要修補(bǔ)的工程,并及早安排施工。還應(yīng)作好竣工工程的保護(hù),以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。
4、保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制、強(qiáng)化驗(yàn)收機(jī)制。
4.1、保證工程質(zhì)量,對(duì)過程實(shí)行嚴(yán)格控制是關(guān)健措施。對(duì)材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定,并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。各分部工程施工嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計(jì)之施工要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)執(zhí)行。
4.2、所有工程材料進(jìn)場都必須具有質(zhì)保書和苗木檢疫證,材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門,采購中堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價(jià)格因素。
4.3、嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)檢驗(yàn)收。施工項(xiàng)目質(zhì)檢驗(yàn)收分三個(gè)層次進(jìn)行,即項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收、公司內(nèi)部驗(yàn)收、以業(yè)主為主由市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司參加的竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。項(xiàng)目部在平常檢查把關(guān)的基礎(chǔ)上,在初步完工后,由項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長參加,對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,由施工班組及時(shí)整改,直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司驗(yàn)收。公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,形成公司內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)果列為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對(duì)施工班組長獎(jiǎng)罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良后報(bào)業(yè)主--進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。
5、種植土、苗木、材料設(shè)備質(zhì)量的保證措施
5.1、種植土是苗木生長的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴(yán)禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入,本工程種植土應(yīng)達(dá)到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過檢測(cè),并向建設(shè)方提供檢測(cè)報(bào)告。
5.2、苗木是綠化工程的基礎(chǔ)材料,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。
苗木的選擇。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的苗木規(guī)格和樹形,盡量選擇離施工現(xiàn)場距離較近的近郊苗圃,苗木要求長勢(shì)健旺、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發(fā)達(dá),花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時(shí)配合建設(shè)單位對(duì)合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關(guān)部門檢疫并取得植物檢疫合格證的苗木。
5.3、起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時(shí)間,項(xiàng)目部立即由經(jīng)驗(yàn)豐富的專職苗木質(zhì)量員專程赴起苗現(xiàn)場監(jiān)督、管理整個(gè)起苗、吊裝、運(yùn)輸全過程,確保苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場時(shí)不脫水、樹形完整。
5.4、遇特殊情況,苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場不能按時(shí)栽植的,都要進(jìn)行假植。不同的苗木假植時(shí),要按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植,以方便施工。假植區(qū)的土質(zhì)不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特別強(qiáng)烈的時(shí)候,假植苗木上面要設(shè)置遮陽網(wǎng)。
公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,形成公司內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)果列為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對(duì)施工班組長獎(jiǎng)罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良后報(bào)業(yè)主-鎮(zhèn)江恒順房地產(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區(qū)工程竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。
第4篇 園林公司食堂管理考核標(biāo)準(zhǔn)
園林綠化公司食堂管理考核標(biāo)準(zhǔn)
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標(biāo)準(zhǔn)就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標(biāo),否則扣2分。
2.非就餐時(shí)間不許外人進(jìn)入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分。
3.非本公司或不應(yīng)在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應(yīng)收取就餐費(fèi),否則扣2分。
4.加強(qiáng)公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時(shí)耕種施肥,否則扣10分。
5.食堂所需材料必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可購進(jìn),否則扣10分。
6.投料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量應(yīng)記在公示板上,否則扣5-10分。
7.按就餐時(shí)間開閉食堂,沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)在工作時(shí)間就餐,否則扣1分。
8.不準(zhǔn)非食堂人員自行在食堂開小灶,否則扣罰食堂管理員10-20分,扣罰當(dāng)事人10-20分。
9.食堂的泔水雜物不準(zhǔn)隨意傾倒,應(yīng)倒在遠(yuǎn)離食堂的指定地點(diǎn),否則扣2分。
10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必須整潔,否則扣1分。
11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關(guān)好氣閥、電源,否則扣2分。
12.食堂工作人員一定要杜絕浪費(fèi),嚴(yán)禁非正常用氣、用電燒水、取暖等,否則扣2分。
注:各部門負(fù)責(zé)人違反規(guī)定按職工扣罰標(biāo)準(zhǔn)的150%進(jìn)行扣罰。
第5篇 園林工程公司食堂管理員考核標(biāo)準(zhǔn)
園林綠化工程公司食堂管理員考核標(biāo)準(zhǔn)
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,注意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標(biāo)準(zhǔn)就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標(biāo),否則扣2分。
2.非就餐時(shí)間不許外人進(jìn)入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分。
3.非本公司或不應(yīng)在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊情況在食堂就餐的,應(yīng)收取就餐費(fèi),否則扣2分。
4.加強(qiáng)公司的菜基地管理,與植物園積極配合,做到適時(shí)耕種施肥,否則扣10分。
5.食堂所需材料必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可購進(jìn),否則扣10分。
6.投料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量應(yīng)記在公示板上,否則扣5-10分。
7.按就餐時(shí)間開閉食堂,沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)在工作時(shí)間就餐,否則扣1分。
8.不準(zhǔn)非食堂人員自行在食堂開小灶,否則扣罰食堂管理員10-20分,扣罰當(dāng)事人10-20分。
9.食堂的泔水雜物不準(zhǔn)隨意傾倒,應(yīng)倒在遠(yuǎn)離食堂的指定地點(diǎn),否則扣2分。
10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必須整潔,否則扣1分。
11.食堂工作人員要注意安全,每次炊具使用后必須關(guān)好氣閥、電源,否則扣2分。
12.食堂工作人員一定要杜絕浪費(fèi),嚴(yán)禁非正常用氣、用電燒水、取暖等,否則扣2分。
第6篇 園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度
園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度
一、遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神,加強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立天緣公司和天緣人的形象。
二、熱愛本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和園林景觀知識(shí),盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報(bào)告。
三、工作時(shí)間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時(shí)間,按時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作和反饋信息。
四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不營私舞弊,態(tài)度和藹,言語有禮,誠實(shí)守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語言表達(dá)能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績。
五、要制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃,有計(jì)劃有目的地拜訪客戶,勇于實(shí)踐,善于學(xué)習(xí),善于總結(jié),使之立于不敗之地。
六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹立團(tuán)隊(duì)精神,聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,響應(yīng)公司的號(hào)召,按時(shí)參加公司、部門主持的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)。
z園林綠化工程有限公司
第7篇 園林工程公司倉庫保管員管理制度
園林綠化工程公司倉庫保管員管理制度
1. 注意庫房的干燥整潔,保護(hù)庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。
2. 倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對(duì)庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。
3. 物品出庫要有領(lǐng)用人簽字,入庫物品要及時(shí)登記入賬,對(duì)工地急用的物品,直接到工地的要及時(shí)辦出庫手續(xù)。
4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。
冬季怕凍的物品,一定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。
5. 大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,放到安全的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
6. 加強(qiáng)防火防盜工作,確保庫房安全。
7. 臨時(shí)借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫,如有丟失、損壞,由保管員按價(jià)賠償。
第8篇 園林綠化工程公司工作管理辦法
園林綠化工程公司工作管理辦法
大地復(fù)蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強(qiáng)公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚(yáng)歷年管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)行責(zé)任與制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與安全化生產(chǎn),獎(jiǎng)勵(lì)與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性,降低成本,反對(duì)浪費(fèi),注重安全,講究質(zhì)量,加快進(jìn)度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個(gè)工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下,請(qǐng)大家審議,請(qǐng)大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。
在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實(shí)行“能者上,庸者下”的原則。
聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法,人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實(shí)行試用考核制,鼓勵(lì)人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項(xiàng)指標(biāo)考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語中,進(jìn)行公開公平公正的鑒定,肯定成績找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點(diǎn)毛病,在今后的管理工作中改正和改進(jìn);不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅(jiān)決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機(jī)制,有頭腦,有超前意識(shí),有能力,有魄力,敢說敢管,敢于承擔(dān)責(zé)任,做事公正、公平、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進(jìn)取,經(jīng)驗(yàn)豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o(hù),那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(二)員工管理。
1.員工聘用:
遵守國家的政策和法令,嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實(shí)行招聘錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強(qiáng),身體強(qiáng)壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實(shí)行績效考核,試用期滿正式錄用。
2.員工培訓(xùn):新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。
1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。
2各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作施工程序,對(duì)今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強(qiáng)度、專業(yè)知識(shí)及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。
4在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。
a事業(yè)吸引,工作有成就感;
b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)心,相互愛護(hù);
c工作時(shí)間心情舒暢,講究安全,注重質(zhì)量;
d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;
e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗(yàn)到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;
f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)。使之體現(xiàn)員工的價(jià)值,付出得到回報(bào);
g工作時(shí)間講原則、制度,業(yè)余時(shí)間講友情和親情;
h處處關(guān)心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。
(三)健全各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),工作管理實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在今后的工作和施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依,有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時(shí)間執(zhí)行上下級(jí)、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公平、公開,有魄力,有創(chuàng)新能力,有計(jì)劃,有安排,有標(biāo)準(zhǔn),有制度,有責(zé)任。堅(jiān)決做到:
1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)化、條款化;
2、辦事果斷,雷厲風(fēng)行,軍事化;
3、用工合法化;
4、管理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化;
5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績考核化,掛勾目標(biāo)化;
6、工作生產(chǎn)施工安全化;
7、生活管理人性化;
8、降低成本,節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)化;
9、匯報(bào)工作、述職、建議實(shí)行文字化(書面);
10、各項(xiàng)決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實(shí),確保工作施工在安全的前提下,按計(jì)劃完成,確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)和06年工作計(jì)劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實(shí)有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。
(四)認(rèn)真行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,出色完成各項(xiàng)指標(biāo)和施工任務(wù)。
20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對(duì)外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實(shí)力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和好評(píng)。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,認(rèn)真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質(zhì)量,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質(zhì)量,人人守信譽(yù),各部門精誠合作,互相促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時(shí),出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評(píng)和自我批評(píng)、舉報(bào)各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次,計(jì)全年不低于十次,形成一個(gè)人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)
(五)尊重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開拓市場,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠(yuǎn)眼光,遠(yuǎn)瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強(qiáng),大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個(gè)施展才華的空間,使我們的管理干部隊(duì)伍年輕化,知識(shí)化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
科學(xué)管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時(shí),才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們?cè)趫@林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領(lǐng)市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏,抓住機(jī)遇,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對(duì)外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,乘風(fēng)破浪,勇往直前。
(六)管理工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,員工上崗實(shí)行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開始到各個(gè)部全部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,各部門實(shí)行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門都實(shí)行公司統(tǒng)一核算,部門自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),理論和實(shí)踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進(jìn)取,處事果斷,高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護(hù)和贊譽(yù),否則就會(huì)被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設(shè)一個(gè)無憂的施展才華的大舞臺(tái),讓員工在這個(gè)大舞臺(tái)上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。
同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢(shì)是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請(qǐng)我們大家克服一切困難,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一致,注重安全,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報(bào),也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計(jì),為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!
第9篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當(dāng)天的工作量,及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量,要認(rèn)真工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,端正勞動(dòng)態(tài)度,保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無本工種工作任務(wù),主動(dòng)申請(qǐng)其它工作,不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關(guān)條例處罰。
2.按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費(fèi),做到計(jì)劃用料,對(duì)本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。
3.要愛護(hù)所使用的工具和設(shè)備,今年實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,按勞動(dòng)保護(hù)和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。
4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除,不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。
5.要樹立社會(huì)公德,嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。
6.提高自身修養(yǎng)和勞動(dòng)素質(zhì),互相尊重,互相愛護(hù),住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點(diǎn)前必須歸宿,如有事不能按時(shí)歸宿,必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。否則按管理?xiàng)l例處罰,出現(xiàn)一切后果自負(fù)。
7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請(qǐng)假未參加加班者,按加班工時(shí)扣罰工資。
8.團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。
9.正常情況下公司不鼓勵(lì)加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班,否則不支付加班工資。
10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度,購物有經(jīng)手、驗(yàn)收、審核三人組成。
11.嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第10篇 度假村園林宴會(huì)會(huì)議布置管理制度
度假村園林、宴會(huì)及會(huì)議布置管理制度
一、實(shí)施布置前必須考慮周詳,確定方案、構(gòu)圖,并制定出每個(gè)操作步驟。
二、根據(jù)布置任務(wù)確定執(zhí)行人員,并做好明確分工。
三、操作前必須按實(shí)施方案備好花木、材料方可動(dòng)工,操作時(shí)務(wù)必速度快、動(dòng)作利落,影響面小。
四、工地現(xiàn)場要做好保護(hù)清潔工作,地毯、大理石面應(yīng)鋪布作保護(hù),維護(hù)好現(xiàn)場。
五、施工現(xiàn)場要統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一指揮。超重作業(yè)要切實(shí)際注意安全操作。
六、根據(jù)宴會(huì)部及關(guān)部門的宴會(huì)、會(huì)議通知單,按時(shí)、按規(guī)格做好綠化花卉布置。
七、綠化布置力求整齊、美觀,植物干凈、無塵、無蟲口、無黃葉,花盆機(jī)架的體、臺(tái)面插花絕對(duì)衛(wèi)生清潔,色彩鮮艷、造型端莊。
八、現(xiàn)場布置使用的一切車輛、工具,必須洗凈抹干水,操作時(shí)要三輕(輕聲、輕拿、輕放),注意禮讓客人。
九、布置完畢清楚好現(xiàn)場,再由樓面班重新抹葉、清理、噴水一次,確認(rèn)無誤,征求驗(yàn)收意見,取得最佳布置效果。
第11篇 園林企業(yè)倉庫保管員管理制度
園林公司倉庫保管員管理制度
1.注意庫房的干燥整潔,保護(hù)庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。
2.倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對(duì)庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。
3.物品出庫要有領(lǐng)用人簽字,入庫物品要及時(shí)登記入賬,對(duì)工地急用的物品,直接到工地的要及時(shí)辦出庫手續(xù)。
4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。
冬季怕凍的物品,一定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。
5.大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,放到安全的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
6.加強(qiáng)防火防盜工作,確保庫房安全。
7.臨時(shí)借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫,如有丟失、損壞,由保管員按價(jià)賠償。
第12篇 園林綠化花卉養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范
園林綠化花卉養(yǎng)護(hù)管理
園林綠化工程完成后,要鞏固其成果,發(fā)揮其功能,主要取決于后期的養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)工作一年四季不間斷地長期地進(jìn)行,只有這樣才能使化木生長旺盛,花紅草綠。養(yǎng)護(hù)工作包括除草松土、澆水、施肥、整形修剪,防治病蟲害、圍護(hù)等項(xiàng)。
(一)澆水
植物生長離不開水,但各種植物對(duì)水的需要量不同,不同的季節(jié)對(duì)水的需要量也不一樣,所以要根據(jù)具體情況靈活掌握,做好澆水的工作。
根據(jù)氣候條件決定澆水量。在陰雨連綿的天氣,空氣濕度大,可不澆水;夏季陽光猛烈,氣溫高,水分蒸發(fā)快,消耗水分較多,應(yīng)增加澆水次數(shù)和分量;入秋后光照減弱,水分蒸發(fā)少,此時(shí)澆水要少;半蔭環(huán)境可少澆水。
根據(jù)品種或生長期來決定澆水量。花木品種不同,對(duì)水分的要求也各異。旱生植物需要水分少、深根性植物抗旱性強(qiáng),可少澆水;蔭生植物需要水分多,淺根性植物不耐旱,要多澆水。植物的生長期需要水分多,澆水要多;冬季休眠期,生長緩慢,需要水分少,可少澆或不澆水。
澆水量和澆水次數(shù),以水分浸潤根系分布層和保持土壤濕潤為宜,如果土壤水分過多,土壤透氣性差,會(huì)抑制根系的生長。
注意事項(xiàng):①澆水時(shí)間夏季在早晚為宜、冬季在中午為宜;
②草地澆水要按順序澆,不要遺漏。
(二)施肥
樹木定植后,位置固定不變,在定植點(diǎn)生長多年或更長的時(shí)間,多年從一個(gè)地點(diǎn)吸收同樣的養(yǎng)分,勢(shì)必使土壤中的養(yǎng)分逐漸減少甚至枯竭,造成樹木生長不良甚至死亡。為了使樹木生長茂盛,提高其觀賞價(jià)值,必須不斷地向土壤內(nèi)補(bǔ)充肥料。
園林綠地栽植的樹木種類很多,有觀花、觀葉、觀姿、觀果等植物,又有喬木灌木之分,各對(duì)養(yǎng)分的要求也不同。行道樹、遮蔭樹,以觀枝葉、觀姿為主,施氮肥促進(jìn)生長旺盛,枝葉繁茂,葉色濃綠。觀花觀果植物,花前施氮肥為主,促進(jìn)枝葉生長,為開花打基礎(chǔ)?；ㄑ啃纬?則施磷鉀肥,以磷肥為主。如果只施氮肥,則枝葉茂密,梢頂不易開花。
樹木生長旺盛期,需要較多的養(yǎng)分,氮磷鉀肥都需要,但還是以施氮肥為主。樹木生長后期應(yīng)施磷鉀肥,促使枝條,組織木質(zhì)化而安全越冬。
肥料分為無機(jī)肥和有機(jī)肥兩種。堆肥、廄肥、人糞是有機(jī)肥,遲效肥?；瘜W(xué)肥料屬無機(jī)肥,速效肥。園林綠地由于環(huán)境條件限制,有機(jī)肥多用作基肥,少用或不用于施肥。速效肥料易被根系吸收,常用作追肥使用,在需要施用前幾天施用。遲效肥,放入土壤后,需要經(jīng)過一段時(shí)間,才能為根系吸力,必須提早2個(gè)~3個(gè)月施用。
施肥方法:有機(jī)肥多用作基肥,即穴施、環(huán)施、溝施;無機(jī)肥(化肥)多用撒施、噴施和根施作追肥。
施肥可在樹冠投影范圍內(nèi),挖20cm左右深的溝或穴,將化肥施入,施后覆土填平,避免肥料被水沖走或揮發(fā)損失。施肥次數(shù)、數(shù)量因樹種、樹齡、土壤而異,具體施用根據(jù)實(shí)際情況而定。
注意事項(xiàng):①施肥后及時(shí)淋水,第二天早晨再淋一次俗稱回水;
②施肥時(shí)肥料應(yīng)充分發(fā)酵腐熱,化肥應(yīng)完全粉碎式粉狀。
施肥標(biāo)準(zhǔn):①黃瘦、發(fā)芽前孕蕾花后時(shí)期應(yīng)多施;
②肥壯發(fā)芽后,開花期,雨季少施;
③新栽、盛暑,休眠時(shí)期不施;
④忌濃肥、忌熱肥(高溫夏季)忌坐肥(指栽花時(shí)把根部貼在盆底基肥上)。
(三)整形、修剪
整形修剪是園林栽培過程中一項(xiàng)重要的養(yǎng)護(hù)措施,樹木的形態(tài)、觀賞效果、生長開花結(jié)果等方面,都需要通過整形修剪來解決或調(diào)節(jié)。
樹木修剪要根據(jù)樹木的習(xí)性及長勢(shì)而定,主干強(qiáng)的應(yīng)保留主干,采用塔形,圓錐形整表,主干生長勢(shì)弱的,易形成叢狀樹冠,可修成圓球形,半圓球形或自然開心形。此外還應(yīng)考慮所栽植地環(huán)境組景的需要。整形修剪的方式很多,應(yīng)根據(jù)樹木分枝的習(xí)性,觀賞功能的需要,以及自然條件等因素來考慮。
(1)整形修剪方式。
①自然式修剪。各種樹木都有一定的樹形,保持樹木原有的自然生長狀態(tài),能體現(xiàn)園林的自然美,稱為自然修剪。
②人工式修剪。按照?qǐng)@林觀賞的需要,將樹冠剪成各種特定的形式,如多層式、螺旋式半圓式或倒半圓式、單干、雙干、曲干、懸重,各種禽、獸、亭、臺(tái)、樓牌等造型和綠門、綠籬等。
③自然式和工人混合式。
在樹冠自然式的基礎(chǔ)上加以人工塑造,以符合人們觀賞的需要,如杯狀、開心形、頭狀形、叢生狀、匍匐式等。
(2)整形修剪時(shí)間。
①休眠期修剪。
落葉樹種,從落葉開始至春季萌發(fā)前修剪,稱為休眠期修剪或冬季修剪。這段時(shí)間中樹木生長停滯,樹體內(nèi)養(yǎng)分大部分回歸根部,修剪后營養(yǎng)損失最小,且傷口不易被細(xì)菌感染腐爛,樹木生長影響最小。
②生長期修剪。
在生長期內(nèi)進(jìn)行修剪,稱為生長期修剪或夏季修剪,常綠樹沒有明顯的休眠期,冬季修剪傷口不易愈合,易受凍害,故一般在夏季修剪。
(3)整形修剪強(qiáng)度。
修剪的強(qiáng)度分為重修剪和輕修剪兩種。
(4)整形修剪的標(biāo)準(zhǔn)
①造型美觀,形態(tài)逼真;
②綠籬每年至少修剪4次,造型每年6次,喬木每年1~2次;
③九里香、福建茶等綠籬灌木新長枝不超過15厘米,勒杜鵑造型新長枝不超過30厘米。
(5)注意事項(xiàng)
①修剪前應(yīng)仔細(xì)觀察,剪法做到心中有數(shù);
②因地制宜,因樹修剪;
③剪后的斷枝,集中在一起及時(shí)清運(yùn)處理,以免引起病蟲害;
④修剪高大樹木時(shí)應(yīng)注意安全防止人從樹上或梯子上掉下摔傷;
⑤在高處作業(yè)時(shí)應(yīng)把工具放穩(wěn) ,以免傷人。
(四)除草、松土
除草是將樹冠下非人植的草類清除,面積大小根據(jù)需要而定,以減少草與樹木爭奪土壤中的水分養(yǎng)分,有利于樹木生長,同時(shí)除草可減少病蟲害的發(fā)生,清除了病蟲害的潛伏處。松土是把土壤表面松動(dòng),使之疏松透氣,達(dá)到保水、透氣、增溫的目的。
(五)防治病蟲害
花木在生長過程都會(huì)遭到多種自然災(zāi)害的危害,其中病蟲害的危害尤為普遍和嚴(yán)重,輕者使植株生產(chǎn)發(fā)育不良,從而降低觀賞價(jià)值,影響園林景觀。嚴(yán)重者引起品種退化,植株死亡,降低綠地的質(zhì)量和綠化的功能。
病蟲害防治,應(yīng)貫徹預(yù)防為主,綜合防治的基本原則。預(yù)防為主,就是根據(jù)病蟲害發(fā)生律,采取有效的措施,在病蟲害發(fā)生前,予以有效的控制。綜合防治,是充分利用抑制病蟲害的多種因素,創(chuàng)造不利于病蟲害發(fā)生和危害的條件,有機(jī)地采取各種必要的防治措施。
總之,病蟲害防治應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:
(1)提
高花木本身抗病蟲害的能力,免遭或減輕病蟲害的危害;
(2)創(chuàng)造有利于花木生長發(fā)育的良好環(huán)境,促進(jìn)其茁壯生長,而不利于病菌與害蟲繁殖和生存;
(3)要直接消滅病原物和害蟲,減少或杜絕其傳播途徑。
防治病蟲害的措施,應(yīng)從栽培技術(shù)措施、藥物防治、物理防治、植物檢疫著手。
栽培措施:
①因地制宜選用抗強(qiáng)的品種。不同的花木品種的抗病蟲害的能力不同,在花木栽培中,選擇抗病蟲害能力性強(qiáng)的品種,是防治病蟲害的有效措施。
②加強(qiáng)水肥管理,根據(jù)各種花木的生長情況和特性,加強(qiáng)水肥管理,調(diào)節(jié)花木的營養(yǎng)狀況,促進(jìn)其生長,增強(qiáng)抗病蟲害的能力。
③檢疫、消毒。外地調(diào)入的花木,要通過有關(guān)部門檢疫,定植時(shí),植株要消毒,防止危險(xiǎn)性病蟲害的傳播。
(4)病蟲害的識(shí)別與防治
①白粉病的識(shí)別:發(fā)生在葉片和嫩枝上,開始時(shí)葉片有白色小點(diǎn),以葉正面為多,小點(diǎn)向四周擴(kuò)展,形成圓形不規(guī)則的霉層,霉層互相連片,覆蓋全葉。發(fā)生旺季為3~8月。如管理不當(dāng),四季均會(huì)發(fā)生。白粉病的防治:注意透光,避免栽植過密,早期病葉即可摘除。發(fā)病期可噴50%退茵特800~1000倍液,或0
第13篇 物業(yè)園林綠化培訓(xùn)-花卉栽培管理
物業(yè)園林綠化培訓(xùn):花卉栽培管理
(一)選定栽培花卉的品種
規(guī)格符合要求。行道樹苗木高度要求2米以上,分枝點(diǎn)高,高度與徑粗比在100:1以上。
良種壯苗。品種優(yōu)良,干形圓滿通直(行道樹),冠形好,有頂芽,根系發(fā)達(dá),無病蟲害,無機(jī)械損傷。
觀賞樹,株姿株態(tài)美,下部枝葉茂密。
(二)配制培養(yǎng)土,裝盆備用
根據(jù)本地條件選擇適合其生長的樹種,達(dá)到樹與地的統(tǒng)一,樹木才能生長良好。如果配置的樹種,有某些部分不相適應(yīng),可通過人為的措施來改造栽植地,創(chuàng)造條件滿足其基本生態(tài)習(xí)性的要求。要是人為措施上不合算,在技術(shù)上難于達(dá)到,可更換樹種。
(三)栽培措施
挖苗。挖苗保留根系越完整,對(duì)成活越有利。但土球大,重量增加,給挖栽、裝卸、運(yùn)輸?shù)葞砗艽罄щy。土球的大小,以樹木胸徑為依據(jù),胸徑30cm以下的樹木,土球的規(guī)格是胸徑的7倍~10倍。
包裝。包裝要求完整,捆扎結(jié)實(shí),保護(hù)土球不裂、不碎,根系不受損。
運(yùn)輸。苗木裝車不要過于擠壓,運(yùn)輸要迅速及時(shí),運(yùn)輸車要有篷遮蔭擋風(fēng)。途中要給苗木噴水,中途停車應(yīng)停于蔽蔭的場所,行車要平穩(wěn),免振碎土球。裝卸要輕拿輕放,苗木要卸放在蔭涼的地方。
挖穴。位置要準(zhǔn)確,規(guī)格要適當(dāng),寬度應(yīng)大于根幅或土球。
下足基肥。用有機(jī)肥混少量化肥施下,促進(jìn)樹木生長良好。
定植。栽植的品種要按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)號(hào)入座,樹干要垂直,栽植深度以比原土痕深5cm~10cm為宜,風(fēng)害嚴(yán)重的地區(qū)可適當(dāng)深栽。行列樹要求整齊。
立支柱。大樹植后要立支柱,防止風(fēng)斜風(fēng)倒。
修剪。高大樹木在定植前修剪枝葉和受傷、過長的根系。低矮的灌木及綠籬應(yīng)在定植后修剪。
澆水。水是保證植樹成活的關(guān)鍵。定植后必須連續(xù)澆水,在旱季尤為重要。通過澆水使土壤縫隙填實(shí),使樹根與土壤緊密結(jié)合,澆水時(shí)樹身斜歪要及時(shí)扶正。
(四)注意事項(xiàng)
(1)要適地適樹。因?yàn)闃淠旧芷陂L,如果選擇不當(dāng),將造成嚴(yán)重的后果,因此必須慎重;
(2)園路樹,應(yīng)選擇樹干高大,樹冠濃密,根深耐旱,清潔無臭,速生抗性強(qiáng)的風(fēng)土樹種;
(3)水池邊宜栽落葉少,不產(chǎn)生飛絮的花木,減少污染水面;
(4)綠地上栽的花木盡量不選用帶刺和有毒的品種;
(5)花壇、花境應(yīng)栽種色彩鮮艷,花香果佳的植物;
(6)選用抗性強(qiáng)的植物,減少病蟲害和風(fēng)害,保持較佳的景觀。
第14篇 物業(yè)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理培訓(xùn)
物業(yè)園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理培訓(xùn)
一、概念:養(yǎng)護(hù)管理兩方面的內(nèi)容:一是養(yǎng)護(hù),二是管理
二、土壤管理
1、中耕除草
2、地面覆蓋于覆蓋物
三、肥料管理施肥
第15篇 物業(yè)培訓(xùn)-園林管理概論
物業(yè)培訓(xùn):園林管理概論
一、園林的定義,分類,特點(diǎn),構(gòu)成。
定義:在一定的地域里運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段,通過地形改造,種植樹木花草,營造建筑和布置等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游境域。
分類:公共綠地防護(hù)綠地專用綠地生產(chǎn)綠地風(fēng)景綠地
特點(diǎn):綜合性藝術(shù)性生命性地域性季節(jié)性
構(gòu)成:園林建筑園林植物
二、園林管理的意義和任務(wù)
園林管理就是應(yīng)用各種方針,政策,法令,各種科學(xué)原理和方法,指揮,協(xié)調(diào),控制大家的力量和活動(dòng),實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
意義:鞏固園林綠化成果,提高綠化效益。
任務(wù):最佳地組織人力,物力,財(cái)力,取得最好的園林綠化效益。
三、園林管理的內(nèi)容
1、計(jì)劃管理各部門根據(jù)實(shí)際情況,用計(jì)劃來組織,平衡,協(xié)調(diào),指導(dǎo),控制,監(jiān)督生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)管理制度。
內(nèi)容:a、建立健全計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)和制度。b、編制計(jì)劃。c、采取有效措施保證計(jì)劃的執(zhí)行。d、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況等。
計(jì)劃的種類:
計(jì)劃管理的具體情況:a、計(jì)劃的實(shí)施b、計(jì)劃的調(diào)整c、計(jì)劃的管理d、計(jì)劃的檢查
2,技術(shù)管理技術(shù)管理就是在生產(chǎn)工作當(dāng)中對(duì)各種技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。
園林技術(shù)的特點(diǎn)::a、多樣性b、綜合性c、季節(jié)性d、階段性e、連續(xù)性f、手工作業(yè)多。
園林技術(shù)管理的任務(wù):是要地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證生產(chǎn)建設(shè)管理過程符合技術(shù)規(guī)律的要求,促進(jìn)技術(shù)不斷發(fā)展。
園林技術(shù)管理的內(nèi)容:a、建立健全管理體系和管理制度。b、編制遠(yuǎn)近期的技術(shù)規(guī)劃。
c、制定技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。d、進(jìn)行質(zhì)量管理。e、組織技術(shù)革新。
f、開展研究。g、建立技術(shù)檔案等
3、勞動(dòng)管理也稱人員管理,中心內(nèi)容是合理組織勞動(dòng),及時(shí)調(diào)配調(diào)整勞動(dòng)過程中的人與物,
人與人的關(guān)系。
園林勞動(dòng)的特點(diǎn):季節(jié)性強(qiáng)手工作業(yè)多工種較多彈性較大
勞動(dòng)管理的中心是要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率:
a、合理的勞動(dòng)組織b,勞動(dòng)定額,勞動(dòng)紀(jì)律,合理使用勞動(dòng)力。
c、全員培訓(xùn),提高技術(shù)水平d,開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,技術(shù)交流。
e、組織勞動(dòng)競賽f,獎(jiǎng)懲制度
4、質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。
質(zhì)量:差,好,優(yōu)秀。
質(zhì)量管理的任務(wù):確定質(zhì)量方針,目標(biāo),職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
意義:以最滿意的產(chǎn)品為最終目的,全員進(jìn)行質(zhì)量管理教育,明確對(duì)質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任,通過技術(shù)管理和管理技術(shù),從而達(dá)到我們的質(zhì)量目的。
重要性:有質(zhì)才有量,沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量,效益,信譽(yù),質(zhì)量是我們的工作核心,是企業(yè)信譽(yù)的保證。質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙
全面質(zhì)量管理的核心:三全管理全過程全員全企業(yè)。
質(zhì)量管理的內(nèi)容:a,全面質(zhì)量教育b,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c,制定技術(shù)措施
d、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制e,檢查與監(jiān)督
5、成本管理
成本管理是企業(yè)為降低產(chǎn)品成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理的總稱。
成本是商品的重要組成部分,是由物化勞動(dòng)價(jià)值和必要的活勞動(dòng)價(jià)值所構(gòu)成。是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性的指標(biāo)。
成本的作用:a、成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺。
b、成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)
c、成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策,實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具
按成本控制需要分:承包成本計(jì)劃成本實(shí)際成本
按計(jì)入成本的方法分:直接成本間接成本
成本管理的幾個(gè)基本原則:a,成本最低化原則b,全面成本管理原則(三全管理)
c、成本責(zé)任制原則d、成本管理科學(xué)化原則
成本分析的原則:a、要實(shí)事求是b,要用數(shù)據(jù)說話
c、要注重時(shí)效d,要為生產(chǎn)服務(wù)
5、物質(zhì)管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理安全管理現(xiàn)場管理(文明管理)人事管理等
