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在企業(yè)管理中，抓管理制度力度不夠是一個常見的問題，它直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和員工的工作狀態(tài)。我們需要深入理解這一問題，并提出相應(yīng)的解決方案。
包括哪些方面
1. 制度制定：是否全面覆蓋企業(yè)各個部門和工作流程，是否清晰明確，易于執(zhí)行。
2. 執(zhí)行力：制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，是否存在“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象。
3. 監(jiān)督機(jī)制：是否有有效的監(jiān)督體系確保制度的落實(shí)，違規(guī)行為的懲罰是否到位。
4. 反饋與改進(jìn)：是否定期收集員工反饋，對制度進(jìn)行修訂和完善。
重要性
抓管理制度力度不夠，可能導(dǎo)致以下問題： - 決策執(zhí)行不力，影響企業(yè)戰(zhàn)略的落地。 - 工作效率低下，員工缺乏明確的指導(dǎo)和約束。 - 內(nèi)部混亂，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和員工士氣下降。 - 法規(guī)合規(guī)風(fēng)險增加，可能因疏漏導(dǎo)致法律糾紛。
方案
1. 完善制度體系：全面梳理企業(yè)流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)章制度。制度應(yīng)簡潔易懂，避免模糊不清的條款。
2. 加強(qiáng)執(zhí)行力：強(qiáng)化管理層的責(zé)任，確保他們模范遵守制度，并對下屬執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)立舉報機(jī)制，鼓勵員工對違反制度的行為進(jìn)行舉報。
3. 建立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行記錄和處理。將制度執(zhí)行情況納入績效考核，形成制度執(zhí)行的激勵機(jī)制。
4. 持續(xù)改進(jìn)：定期收集員工對制度的意見和建議，通過員工大會或?qū)ｉT的反饋渠道進(jìn)行收集。對合理的建議進(jìn)行采納，及時調(diào)整和完善制度。
5. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織定期的制度培訓(xùn)，讓員工了解并理解制度的重要性。通過內(nèi)部通訊、公告等方式，持續(xù)宣傳制度，提高員工的制度意識。
6. 引入外部專家：適時邀請行業(yè)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)管理制度進(jìn)行評估和優(yōu)化，引入外部視角，提升制度的科學(xué)性和有效性。
加強(qiáng)管理制度的力度需要全方位的努力，從制度本身到執(zhí)行、監(jiān)督，再到反饋與改進(jìn)，每個環(huán)節(jié)都不能忽視。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)管理制度的有效落地，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
抓管理制度力度不夠范文
第1篇 一通三防齊抓共管管理方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化“一通三防”管理,杜絕“一通三防”重大事故發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定本方案。
一.礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
(一).礦長
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和 “一通三防”規(guī)定,是本單位“一通三防”工作的行政第一責(zé)任人。
2.建立、健全“一通三防”機(jī)構(gòu),完善“一通三防”工作責(zé)任制。
3.保證“一通三防”工程、裝備、資金的“按需投入”。
4.全力支持總工程師的工作,對總工程師組織制定的安全技術(shù)措施不得擅自修改,確需修改時,必須經(jīng)礦專題會議討論通過,并報地煤公司總工程師批準(zhǔn)。
5.每月至少組織召開一次“一通三防”專題會議,研究解決“一通三防”管理方面存在的隱患和問題,確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魉枞?、財、物及時到位。
6.對存在“一通三防”重大隱患采掘工作面的停產(chǎn)整頓負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7.礦井生產(chǎn)必須充分考慮瓦斯災(zāi)害等因素,嚴(yán)禁超人員、超通風(fēng)能力、超工作地點(diǎn)組織生產(chǎn)。
8. 每天審閱礦井通風(fēng)瓦斯日報表和礦井安全監(jiān)測監(jiān)控日報表,并對存在的問題及時簽署處理意見。
9.負(fù)責(zé)組織制定“一通三防”重大事故搶險救災(zāi)方案及事故防范措施,并負(fù)責(zé)事故搶救指揮。
10.負(fù)責(zé)“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣應(yīng)用及技術(shù)攻關(guān)研究工作。
(二)總工程師
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和 “一通三防”規(guī)定,對本單位“一通三防”技術(shù)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.在審批《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施時,對“一通三防”內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。
3.組織編制礦井 “一通三防” 中長期工作規(guī)劃、瓦斯綜合治理規(guī)劃、安全費(fèi)用資金計劃,并組織實(shí)施。
4.每月至少組織召開一次“一通三防”管理工作例會,協(xié)助礦長解決“一通三防”工作中存在的重大問題,對查出的隱患和問題,按“四定原則”及時組織落實(shí)整改。
5.每天必須認(rèn)真審閱礦井通風(fēng)瓦斯日報表和礦井安全監(jiān)測監(jiān)控日報表,對存在的問題和“一通三防”隱患及時簽署處理意見,并及時安排落實(shí)。
6.負(fù)責(zé)共用通風(fēng)系統(tǒng)基建及外來施工單位“一通三防”安全技術(shù)措施的審批。
7.負(fù)責(zé)組織“一通三防”科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的引進(jìn)推廣。
8.負(fù)責(zé)組織編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。
9.負(fù)責(zé)組織礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作。
10.負(fù)責(zé)組織“一通三防”例行檢查和專項(xiàng)檢查,及時發(fā)現(xiàn)、解決“一通三防”現(xiàn)場管理中存在的問題和隱患。
11.負(fù)責(zé)制定 “一通三防”安全技術(shù)培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督實(shí)施。
12.組織并參與制定“一通三防”重大事故搶險救災(zāi)方案及事故防范措施。
13.負(fù)責(zé)把好礦井設(shè)計和生產(chǎn)布局關(guān),優(yōu)先滿足“一通三防”工作需要,保證“一通三防”各系統(tǒng)的合理性。
(三)生產(chǎn)副礦長
1.在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三防”工作負(fù)責(zé)。
2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定,并認(rèn)真組織實(shí)施。
3.參加“一通三防”工作例會,協(xié)助礦長研究解決“一通三防”工作存在的重大問題;參與組織編制、審批審查“一通三防”工作規(guī)劃、設(shè)計、規(guī)程、措施,在組織生產(chǎn)時,抓好“一通三防”事故的預(yù)防和管理工作。
4.參與指導(dǎo)礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃、安全費(fèi)用資金計劃等重大事項(xiàng)的編審。
5.發(fā)生“一通三防”重大事故時,協(xié)助礦長做好事故的搶險救災(zāi)。
6.組織采、掘隊(duì)抓好采掘工作面“一通三防”安全設(shè)備的使用管理和“一通三防”措施的落實(shí)。
7.組織采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè),保證推進(jìn)度符合規(guī)定,確保工作面回采結(jié)束按期封閉。
8.負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)、解決采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、安全等部門在“一通三防”工作中存在的問題。
9.在組織編制礦井年度生產(chǎn)計劃時,充分考慮礦井通風(fēng)能力執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)。
(四)機(jī)電副礦長
1.負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸范圍內(nèi)的“一通三防”管理工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。參與審查《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。
3.指導(dǎo)礦井“一通三防”主要設(shè)備的安全可靠供電和連續(xù)安全運(yùn)行; “一通三防”主要機(jī)電設(shè)備方面安全防護(hù)裝置的安全可靠。
4.監(jiān)督檢查礦井電氣設(shè)備防爆性能的的完好情況。
5.組織制定礦井主要通風(fēng)機(jī)維護(hù)和檢修的標(biāo)準(zhǔn)和要求,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.嚴(yán)格按規(guī)定選用井下機(jī)電設(shè)備,防爆設(shè)備下井前不符合要求的嚴(yán)禁入井。督促各單位做好電氣火災(zāi)和機(jī)械火災(zāi)的預(yù)防。
(五)安全副礦長
1.在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)“一通三防”監(jiān)督檢查工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.參與制定礦“一通三防”年度計劃及中長期計劃。
4.參加“一通三防”管理工作會議,協(xié)助礦長研究解決“一通三防”管理工作中存在的重大問題。
5.審定“一通三防”安全技術(shù)措施計劃,并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
6.監(jiān)督檢查本單位“一通三防”工作責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況及生產(chǎn)中“一通三防”現(xiàn)場管理存在的問題或隱患,并責(zé)令相關(guān)單位積極落實(shí)整改。
7.監(jiān)督檢查礦“一通三防”機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)工作。
8.組織開展礦井“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及檢查評比。
9. 組織開展礦井“一通三防”隱患排查并督促落實(shí)“一通三防”重大隱患整改。
10.參與制定“一通三防”重大事故搶險救災(zāi)方案及事故防范措施,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,參與研究對“一通三防”責(zé)任事故的調(diào)查處理。
(六)通風(fēng)副總工程師
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦“一通三防”管理規(guī)定,對“一通三防”技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。
2.組織并參加礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃、瓦斯綜合治理規(guī)劃、技術(shù)措施和管理制度的制定,并督促落實(shí)。參加礦井、水平、和采區(qū)設(shè)計審查。
3.在審批《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施時,對“一通三防”內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。
4.協(xié)助總工程師定期開展“一通三防”檢查,召開“一通三防”專題會議,分析研究“一通三防”技術(shù)管理工作中存在的問題,提出改進(jìn)意見和建議。
5.參加“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險技術(shù)方案和防范措施的制定。
6.負(fù)責(zé)組織實(shí)施“一通三防”科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。
7.參加礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作。
8.組織編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃。
9.負(fù)責(zé)“一通三防”培訓(xùn)計劃的指導(dǎo),并監(jiān)督落實(shí)。
(七)安全副總工程師
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦“一通三防”規(guī)定。
2.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。參加礦井、水平和采區(qū)設(shè)計審查。
3.參加分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險技術(shù)方案和防范措施的制定。
4.參加 “一通三防”工作會議,協(xié)助安全礦長研究解決“一通三防”工作中存在的重大問題。
5.組織“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及檢查評比。監(jiān)督檢查礦井“一通三防”隱患排查及“一通三防”重大隱患整改。
(八)機(jī)電副總工程師
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦井“一通三防”規(guī)定。
2.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。參加礦井、水平延深和采區(qū)設(shè)計審查。
3.參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險技術(shù)方案和防范措施的制定。
4.指導(dǎo)礦井“一通三防”主要設(shè)備的安全可靠供電和連續(xù)安全運(yùn)行;主要機(jī)電設(shè)備“一通三防”方面安全防護(hù)裝置的安全運(yùn)行。
5.監(jiān)督檢查礦井電氣設(shè)備防爆性能的的完好情況。
6.組織制定礦井主要通風(fēng)機(jī)維護(hù)和檢修的標(biāo)準(zhǔn)和要求,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.嚴(yán)格按規(guī)定選用井下機(jī)電設(shè)備,防爆設(shè)備下井前不符合要求的嚴(yán)禁入井。督促各單位做好電氣火災(zāi)和機(jī)械火災(zāi)的預(yù)防。
8.參與《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》編制。
(九)技術(shù)副總工程師
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦井“一通三防”規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)把好礦井設(shè)計和生產(chǎn)布局關(guān),優(yōu)先滿足“一通三防”工作需要,保證“一通三防”各系統(tǒng)的合理性。
3.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。組織礦井、水平和采區(qū)設(shè)計。
4.參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險技術(shù)方案和防范措施的制定。
5.在審批《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施時,對“一通三防”內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。
6.督促指導(dǎo)巷道開口、貫通工作。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
(十)地測副總工程師
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦井“一通三防”規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)把好礦井設(shè)計和生產(chǎn)布局關(guān),優(yōu)先滿足“一通三防”工作需要,保證“一通三防”各系統(tǒng)的合理性。
3.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。組織礦井、水平和采區(qū)設(shè)計。
4.參與分管范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險技術(shù)方案和防范措施的制定。
5.查明井田范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、抓好礦井災(zāi)害防治工作,為礦井瓦斯治理提供依據(jù)。
6.督促指導(dǎo)巷道開口、貫通工作。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
二、礦業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)職責(zé)
(一)通風(fēng)科
1.負(fù)責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)管理、業(yè)務(wù)保安和“一通三防”現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查等工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.參與編制礦井“一通三防”年度計劃及中長期規(guī)劃并貫徹落實(shí)。
4.參與礦井基建、改擴(kuò)建和采掘接替等有關(guān)“一通三防”內(nèi)容的設(shè)計。
5.負(fù)責(zé)編制礦井“一通三防”技術(shù)方案和技術(shù)措施。
6.負(fù)責(zé)礦井“一通三防”專項(xiàng)工程立項(xiàng)、審查、監(jiān)督檢查工作。
7.指導(dǎo)礦井“一通三防”工作,解決“一通三防”中存在的重大問題。
8.負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
9.負(fù)責(zé)礦井“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作。
10.參加編制礦井《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。
11.參與制定礦井“一通三防”重大事故搶險救災(zāi)方案及事故防范措施,參加“一通三防”責(zé)任事故的調(diào)查處理。
12.通風(fēng)科要配齊測風(fēng)、測塵人員,測風(fēng)、測塵人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),具有一定的通防專業(yè)知識的人員擔(dān)任。
13.建立測塵月報表,記錄臺帳,并保存入檔備查。
14.監(jiān)督檢查礦井防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和完善。
15.建立礦井防滅火管理制度,并組織開展日常檢查、監(jiān)測工作。
16.建立局部通風(fēng)機(jī)管理制度,做好日常監(jiān)督檢查工作。
17.建立瓦斯檢查制度,做好日常瓦斯檢查工作。
18. 組織并參加每月的“一通三防”管理工作例會。
19. 組織并參加礦井的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(二)安檢科
1.負(fù)責(zé)礦井“一通三防”監(jiān)督檢查工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.監(jiān)督檢查“一通三防”責(zé)任制的落實(shí)情況,深入現(xiàn)場,檢查和了解礦井“一通三防”中存在的安全隱患,提出相關(guān)解決建議,并監(jiān)督實(shí)施。
4.參加礦井“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”安全隱患。
5.參加制定礦井《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
6.參加“一通三防”重大事故搶救與追查工作。
7.負(fù)責(zé)組織掘進(jìn)工作面開口驗(yàn)收工作。
8.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
9.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(三)技術(shù)科
1.協(xié)助通風(fēng)科做好“一通三防”技術(shù)管理工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.安排部署生產(chǎn)工作,組織參加審查礦井的設(shè)計、規(guī)程、措施等,對有關(guān)“一通三防”內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。
4.檢查驗(yàn)收工作面“一通三防”質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。
5.掌握“一通三防”情況,落實(shí)“一通三防”管理制度及措施。
6.參加制定《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。
7.組織采煤工作面“一通三防”重大隱患落實(shí)整改的監(jiān)督檢查。
8.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
9.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(四)機(jī)電科
1.在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸范圍內(nèi)的“一通三防”工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.負(fù)責(zé)礦井“一通三防”主要設(shè)備的安全可靠供電和連續(xù)安全運(yùn)行。
4.負(fù)責(zé)礦井 “一通三防”方面主要機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置的安全運(yùn)行及可靠性。
5.監(jiān)督檢查礦井電氣設(shè)備防爆性能的的完好情況,杜絕失爆現(xiàn)象和機(jī)械明火。
6.參加編制《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
8.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(五)地測科
1.參與礦瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制和審查工作。
2.負(fù)責(zé)研究分析礦井煤層賦存狀況、地質(zhì)構(gòu)造及其規(guī)律,組織編制礦井區(qū)域性和綜合性地質(zhì)資料,協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查收集瓦斯地質(zhì)基礎(chǔ)資料,為瓦斯綜合治理工作提供決策依據(jù)。
3.負(fù)責(zé)制定采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造探測及預(yù)報規(guī)定,并督促、檢查采掘單位做好地質(zhì)構(gòu)造探測及預(yù)報工作。
4.按規(guī)定及時做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作,采掘工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶、煤層變化帶等異常狀態(tài),加強(qiáng)地質(zhì)素描工作。
5.負(fù)責(zé)為石門揭煤、巷道貫通等提供準(zhǔn)確的地測資料,并及時發(fā)出地質(zhì)預(yù)報。
6.負(fù)責(zé)參加礦井、水平、采區(qū)和采掘工作面設(shè)計,滿足“一通三防”工作需要。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
8.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(六)調(diào)度室
1.負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.調(diào)度和督促“一通三防”重點(diǎn)工程進(jìn)度與重大隱患處理情況,并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4.隨時掌握礦井“一通三防”安全情況,監(jiān)督有關(guān)“一通三防”措施的落實(shí)情況。
5.參加制定礦井《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》,參與“一通三防”重大事故搶險救災(zāi)工作。
6.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
7.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(七)企管財務(wù)科
1.保證“一通三防”所需物資滿足要求。
2.及時參加“一通三防”相關(guān)會議。
(八)通修隊(duì)
1.學(xué)習(xí)并落實(shí)礦井“一通三防”管理制度的規(guī)定。
2.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工通風(fēng)設(shè)施,調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、通風(fēng)設(shè)施可靠。
3.排查通風(fēng)系統(tǒng)隱患,定期檢查風(fēng)門、密閉等設(shè)施完好狀況,定期檢查密閉內(nèi)外有害氣體濃度、易積聚瓦斯地點(diǎn)并及時整改處理。
4.完善礦井測風(fēng)制度,每旬對全礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷、工作面、及硐室等用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量測定并做好記錄。通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整后必須及時測風(fēng),掌握風(fēng)量變化分配情況,存在的隱患及時整改。
5.建立測風(fēng)、瓦斯、密閉檢查、煤層自燃發(fā)火、危險源檢查等臺賬。
6.保管好所使用的“一通三防”儀器儀表、物資設(shè)備等,并建立臺賬。
7.每半月對井下所有產(chǎn)塵點(diǎn)進(jìn)行一次全面測塵,井下產(chǎn)塵點(diǎn)應(yīng)包括生產(chǎn)工序的全過程,每月對井上下產(chǎn)塵點(diǎn)測定一次,不得漏測、假測,并將有關(guān)數(shù)據(jù)報通風(fēng)科存檔。
8.定期對井下消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查,并建立相關(guān)臺賬。
9.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
10.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(九)采煤隊(duì)
1.學(xué)習(xí)并落實(shí)礦井“一通三防”管理制度。
2.采煤過程中認(rèn)真執(zhí)行通風(fēng)、防塵等安全措施,防止瓦斯超限、煤層自燃發(fā)火、煤塵超限等事故,保證安全生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)采煤工作面范圍內(nèi)及分管的各項(xiàng)“一通三防”工作。如:風(fēng)門看管、保護(hù)監(jiān)測設(shè)備不受損壞,及時沖塵等。
4.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。
5.負(fù)責(zé)瓦斯?jié)舛忍幱诔夼R界值及采煤工作面瓦斯綜合治理措施現(xiàn)場落實(shí)。對因上下隅角管理、煤壁片幫、爆破作業(yè)管理等原因造成的瓦斯超限負(fù)主要責(zé)任。
6.采煤工作面防自然發(fā)火措施現(xiàn)場落實(shí)到位。
7.采煤工作面綜合防塵設(shè)施齊全完好并正常使用。
8.按規(guī)定移動、吊掛傳感器和電纜,保證監(jiān)測監(jiān)控裝置不人為損壞、丟失。
9.采煤工作面上下出口保持暢通,出現(xiàn)問題,及時安排處理。
10.采煤工作面按規(guī)定撤人、設(shè)立警戒和處理拒爆。
11.完善采面防滅火注漿管路,并嚴(yán)格按照計劃及措施要求落實(shí)。
12.負(fù)責(zé)采煤工作面作業(yè)規(guī)程的編制
13.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
14.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(十)掘進(jìn)隊(duì)
1.學(xué)習(xí)并落實(shí)礦井“一通三防”管理制度。
2.掘進(jìn)過程中認(rèn)真執(zhí)行通風(fēng)、防塵等安全措施,防止瓦斯超限、煤層自燃發(fā)火、煤塵超限等事故,保證安全生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面范圍內(nèi)及分管的各項(xiàng)“一通三防”工作。如:風(fēng)門看管、保護(hù)監(jiān)測設(shè)備不受損壞,及時沖塵等。
4.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。
5.負(fù)責(zé)瓦斯?jié)舛忍幱诔夼R界值和綜合治理措施現(xiàn)場落實(shí)到位。對任意停開風(fēng)機(jī)、片幫冒頂砸壞風(fēng)筒、爆破作業(yè)等措施落實(shí)不到位,造成的瓦斯超限負(fù)主要責(zé)任。
6.對掘進(jìn)巷道斷面影響風(fēng)機(jī)安裝、風(fēng)筒吊掛負(fù)直接責(zé)任。確保風(fēng)筒末端距工作面的距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
7.掘進(jìn)工作面綜合防塵設(shè)施齊全完好并正常使用。
8.按規(guī)定移動、吊掛傳感器和電纜,保證監(jiān)測監(jiān)控裝置不人為損壞、丟失。
9.掘進(jìn)工作面按規(guī)定撤人、設(shè)立警戒和處理拒爆。
10.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程的編制。
11.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
12.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(十一)機(jī)電隊(duì)
1.學(xué)習(xí)并落實(shí)礦井“一通三防”管理制度的規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)礦井安全供電,預(yù)防無計劃停電、停風(fēng)造成瓦斯超限事故,并制定預(yù)防措施。
3.合理布置供電系統(tǒng),確保掘進(jìn)工作面“三?！惫╇娂帮L(fēng)電、瓦斯電閉鎖齊全完好。
4.機(jī)電設(shè)備有“三證一標(biāo)志”,確保入井電氣設(shè)備防爆性能完好,“三大保護(hù)”靈敏可靠。
5.確保礦井主要通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行,做好備用通風(fēng)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證地面反風(fēng)設(shè)施靈敏可靠,參加主要通風(fēng)機(jī)性能鑒定工作。
6.參加“一通三防”部門組織的質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)安全檢查。
7.負(fù)責(zé)分管區(qū)域范圍內(nèi)的巷道沖塵,管線掉掛,風(fēng)門看管等。
8.對礦井投入使用的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行編號管理,并建立臺賬及檢修記錄。
9.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。10.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
11.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
第2篇 安全管理齊抓共管多管齊下規(guī)范
煤礦行業(yè)是一種高位行業(yè),安全是頭等大事,天字號工程,我們始終踐行著“安全第一,預(yù)防為主,防治結(jié)合,綜合治理”的方針政策。項(xiàng)目部在2022年開展“百日安全”活動結(jié)束之際,我們項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循:反三違,守“紅線”,保安全“活動主題,保證了項(xiàng)目安全施工。作為一名煤礦基層管理人員,在本次活動中受益匪淺,感觸極深。
概括的說就是:安全管理,齊抓共管,多管齊下。
首先,根據(jù)上級“百日安全“活動文件要求,項(xiàng)目部組織班組長以上管理人員召開項(xiàng)目部”百日安全“活動啟動會議,主要是從思想上向管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識,只有管理人員從思想上有了安全意識,在生產(chǎn)過程中才能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,施工作業(yè)規(guī)程,安全技術(shù)措施,才能遠(yuǎn)離“紅線”,保證施工安全。然后由各單位負(fù)責(zé)人在本單位向職工傳達(dá)“百日安全“活動精神,在由班組長進(jìn)行落實(shí),要讓每一名職工做到杜絕“三違”,遠(yuǎn)離“紅線”,同時還對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),讓職工學(xué)會自我保護(hù),增強(qiáng)自保意識,實(shí)現(xiàn)人人自保,人人安全,保證安全有效生產(chǎn)。
其次,就是通過各種方式向職工灌輸安全理念。項(xiàng)目部先后通過了讓職工在“百日安全”活動條幅簽字,組織職工進(jìn)行安全宣誓,在調(diào)度室懸掛“百日安全”倒計時牌,讓職工時時刻刻在工作中想安全、念安全,保持清醒的頭腦,不盲目沖動。充分讓職工使用好自己的權(quán)利,做到:不安全,不生產(chǎn),隱患不排除,堅(jiān)決不開工。同時要求職工增強(qiáng)自?；ケＲ庾R,在現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí),及時發(fā)現(xiàn)施工隱患,并及時進(jìn)行匯報。
再次,安全管理,措施先行,做有力支撐。項(xiàng)目部首先對安全管理制度及施工作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)查,查找與現(xiàn)場施工中的區(qū)別,及時修訂,組織職工分專業(yè)、分工種進(jìn)行考核,只有通過考核,才能上班。同時,項(xiàng)目部針對冬季特殊氣候施工,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況編制了《冬季“五防”安全技術(shù)措施》,并對職工進(jìn)行培訓(xùn),讓職工真正了解自己施工中所需注意的安全事項(xiàng);針對井下膠輪車無軌運(yùn)輸,項(xiàng)目部修訂了《無軌膠輪車運(yùn)輸專項(xiàng)安全技術(shù)措施》,并對膠輪車司機(jī)以及膠輪車運(yùn)行區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)行宣貫;近日,為了確保年底全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部又組織編制了《確保年底安全生產(chǎn)工作安全措施》,再一次深入現(xiàn)場,深刻剖析,找出隱藏于施工深處安全隱患,主動出擊,積極擊潰,將隱患徹底消滅于根芽狀態(tài)。
另外,項(xiàng)目部還實(shí)施了項(xiàng)目部班子成員對區(qū)隊(duì)安全管理分包制度。根據(jù)職務(wù)及專業(yè)進(jìn)行分工,每一名班子成員分包一支掘進(jìn)隊(duì)伍和一支輔助隊(duì)伍。由相應(yīng)分管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班前會進(jìn)行安全工作部署,重點(diǎn)針對施工地質(zhì)條件發(fā)生變化,進(jìn)行特殊作業(yè)施工,工序變換,系統(tǒng)調(diào)整環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。11月份上旬,118隊(duì)施工的中央進(jìn)風(fēng)大巷進(jìn)入礦山壓力增壓區(qū)域,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極與礦方進(jìn)行溝通,及時更改支護(hù)方式,由原￠18.9mm錨索改變?yōu)椤?1.6mm錨索,還對巷道肩窩進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)錨索支護(hù);同時項(xiàng)目部向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了這一情況,張慶中副總親行現(xiàn)場指導(dǎo),提出應(yīng)對策略,保證了進(jìn)風(fēng)大巷安全施工。
最后,項(xiàng)目部管理干部現(xiàn)場跟班,為安全管理提供了強(qiáng)有力保障。為了能及時、有效、全面、快速的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工安全隱患,解決隱患,項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn),中、夜班跟班人員必須是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子或安監(jiān)站站長,并要求每一名下井帶班干部在跟班過程中對井下施工實(shí)施全面安全管控,每班至少向值班調(diào)度室匯報三次,在現(xiàn)場跟班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,立即召集現(xiàn)場班隊(duì)長采取措施進(jìn)行處理,解決隱患后,再恢復(fù)施工,確保安全生產(chǎn);同時,要求帶班干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),要在現(xiàn)場不分專業(yè)、工種進(jìn)行隱患及問題排查、處理,首先優(yōu)先于公共系統(tǒng)排查,其次于獨(dú)立施工地點(diǎn)檢查,這樣就能最大限度的提高施工生產(chǎn)安全系數(shù),同時也提高了管理干部安全意識,為安全管理工作提供了有效保證。
雖然“百日安全”活動已接近尾聲,但安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),在本次活動中,我們嘗試了,也積累了寶貴的安全管理經(jīng)驗(yàn),相信在以后的工作中,我們一定會在安全管理工作中,嚴(yán)格落實(shí)上級要求,取得更大的突破,使得項(xiàng)目部安全管理工作更上一層樓。
中煤第五建設(shè)有限公司第一工程處
第3篇 創(chuàng)施工樣板工地必須狠抓安全文明管理措施
對于施工企業(yè)來說,抓好安全文明管理,創(chuàng)達(dá)標(biāo)示范工地是企業(yè)必須做好的首要工作。為此,五建公司在現(xiàn)行的項(xiàng)目管理體制下,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的原則和方法,深化改革,健全落實(shí)管理機(jī)制,強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理制度化和規(guī)范化建設(shè),在公司內(nèi)全面開展了創(chuàng)市級達(dá)標(biāo)工地、樣板工地和省級安全文明工地的活動,此舉一出,取得了顯著的成效。歸納起來,主要有四個方面。
一、健全安全責(zé)任制,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識項(xiàng)目部是施工生產(chǎn)的基本管理層,是安全生產(chǎn)管理的前線指揮部,項(xiàng)目安全管理狀況直接影響到全局。同時,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目管理中的委托人,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。因此,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須自覺增強(qiáng)安全責(zé)任意識,牢固確立“安全第一”的思想,真正把安全生產(chǎn)作為永恒的主題,始終貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。項(xiàng)目部要以工程項(xiàng)目和施工隊(duì)伍為對象,堅(jiān)持以人為本,突出人的因素,強(qiáng)調(diào)以人為中心,根據(jù)不同的施工項(xiàng)目、不同的人員結(jié)構(gòu)、不同的地理環(huán)境,采取具有針對性的管理辦法,制定有效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性,使安全生產(chǎn)成為員工的自身需要,使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行動。
二、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),依法從嚴(yán)管理項(xiàng)目部要把安全管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化施工現(xiàn)場和班組的安全基礎(chǔ)建設(shè)
上,以安全生產(chǎn)法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn),以干部責(zé)任制為龍頭,以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量為重點(diǎn),以強(qiáng)化現(xiàn)場安全作業(yè)為關(guān)鍵,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,從嚴(yán)管理、全面建設(shè),基礎(chǔ)取勝。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則;“生產(chǎn)必須安全,不安全,不生產(chǎn)”的原則;“先防護(hù),后施工,無防護(hù),不施工”的原則。遵章守紀(jì),杜絕“三違”,在班組中開展“三不傷害”活動。
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),搞好現(xiàn)場安全控制現(xiàn)場是安全管理前沿陣地。工程項(xiàng)目部必須把強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為主攻方向,堅(jiān)持科學(xué)管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),尤其是搞好非正常情況下作業(yè)的安全控制。項(xiàng)目部的管理層及班組操作層、勞務(wù)層都要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全法規(guī),搞好班前預(yù)想、班中聯(lián)控、班后總結(jié),形成全過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制體系。根據(jù)項(xiàng)目部安全管理的問題,應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”:一是加強(qiáng)科學(xué)管理,使安全管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變;二是實(shí)行超前控制,由事故后處理向事故前預(yù)防轉(zhuǎn)變;三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理,由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部和班組要針對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),以及管理上的失誤,及時收集、分析、決策、把握事故動態(tài)趨勢,采取有效整治措施,從實(shí)際需要出發(fā),采用“重點(diǎn)防范法”、“超前安全評價法”、“事故易發(fā)點(diǎn)控制法”、“事故樹分析法”等多種科學(xué)方法,及時發(fā)現(xiàn)苗頭,認(rèn)真消除隱患,防患于未然。
第4篇 抓好分包商的安全管理規(guī)范
作為工程建設(shè)施工單位,分包管理特別是分包商的安全管理,永遠(yuǎn)是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來,結(jié)合單位管理實(shí)際,我們認(rèn)為:抓好分包商的安全管理要重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作:
一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位,嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。一是嚴(yán)格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,法人代表資格證書等硬件,強(qiáng)化事前控制,保證分包隊(duì)伍的“合法性”。二是嚴(yán)格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、安全員和特種作業(yè)人員名單,并進(jìn)行報審備案;三是嚴(yán)格查驗(yàn)分包單位進(jìn)場的特種設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、安全用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗(yàn)報告,做好進(jìn)場驗(yàn)收、報審備案手續(xù)。四是嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。
二、執(zhí)行三級安全教育,落實(shí)安全技術(shù)交底。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和日常安全培訓(xùn)制度。分包工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考試,憑項(xiàng)目部核發(fā)的合格人員上崗證進(jìn)入現(xiàn)場施工。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,對分項(xiàng)工程的危險源風(fēng)險評價分析,做到規(guī)范施工,安全施工,并做好雙方簽字資料存檔。
三、嚴(yán)格安全檢查制度,確保安全監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)章制度問題應(yīng)馬上口頭要求整改,未及時整改的應(yīng)及時發(fā)出整改通知書,及時跟蹤督促整改,消除施工中的安全隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單,強(qiáng)制性消除安全隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。安全管理必須嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)法,發(fā)現(xiàn)違章和事故,要進(jìn)行相應(yīng)的處罰,考核結(jié)果必須及時通報,兌現(xiàn)獎懲,確保安全管理的嚴(yán)肅性,強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)行力。
四、保證安全費(fèi)用投入,完善工程安全設(shè)施。抓好分包單位的安全管理,應(yīng)該把項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾?xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu),確保安全費(fèi)用用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的超前投入,安全防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全,不完善的要予以完善。特別是對各種內(nèi)外腳手架、安全防護(hù)裝置等,凡不符合規(guī)定的,要堅(jiān)決認(rèn)真處理,該換的換,該報廢的堅(jiān)決報廢,該整修補(bǔ)充的要認(rèn)真整修補(bǔ)充;各種個人防護(hù)用品要備齊;各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施,必須齊全、有效,做到萬無一失,確保安全生產(chǎn)。
五、營造安全文化氛圍,推進(jìn)安全文化建設(shè)。首先,要加強(qiáng)安全文化理論的宣傳,使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,營造安全文化氛圍,確保企業(yè)的長治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化,建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化,建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。
總而言之,作為一家工程建設(shè)施工單位,沒有分包商協(xié)作施工,企業(yè)發(fā)展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特別是分包商的安全管理不到位,就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。
第5篇 抓實(shí)安全管理確保校園平安規(guī)范
多年來,我校始終把安全工作擺上學(xué)校重要議事日程,堅(jiān)持在常規(guī)管理中落實(shí)安全,在課堂教學(xué)中滲透安全,在工作重點(diǎn)中突出安全,切切實(shí)實(shí)把“安全無小事”落實(shí)到具體工作中,落實(shí)到實(shí)際行動中,做到了警鐘長鳴,常抓不懈。構(gòu)筑起了一道堅(jiān)固的校園安全屏障,確保了學(xué)校平安、穩(wěn)定、和諧。
完善制度,細(xì)化管理
校園安全管理工作是一項(xiàng)常太性工作,要有效保障學(xué)校安全,就必須建立一套完整的學(xué)校安全制度。我校班子成員通過充分討論,積極采納教職員工、學(xué)生及家長的合理化建議和意見,建立了一系列的安全管理制度,如建立學(xué)校常規(guī)安全工作制度12種;消防交通安全制度7種;食品衛(wèi)生安全制度14種;疾病防控管理制度15種;學(xué)校其他安全制度21;建立和完善學(xué)校安全的各類預(yù)案14種。這些制度和預(yù)案涵蓋學(xué)校安全管理的方方面面。
明確學(xué)校安全工作崗位責(zé)任制。我校建立了各類工作崗位的安全工作職責(zé)36個,把崗位責(zé)任逐條細(xì)化,落實(shí)到人,同時,采取問責(zé)制,與每一個責(zé)任人簽訂崗位責(zé)任書,建立覆蓋所有工作的安全保障體系,進(jìn)行規(guī)范化的管理,提高了管理水平。做到人人都關(guān)心學(xué)校的安全工作,成為學(xué)校安全工作的參與者、宣傳者、組織者,形成一支學(xué)校安全工作的常規(guī)隊(duì)伍。真正實(shí)現(xiàn)了校園安全問題“事事有人做,人人負(fù)責(zé)任?！?/p>
預(yù)防為主,教育為先
抓好安全教育,是學(xué)校安全管理工作的基礎(chǔ)。我校利用每周一升旗活動時間、安全教育課、學(xué)科滲透等途徑,經(jīng)常性地對學(xué)生通過講解、演示和訓(xùn)練,對學(xué)生開展安全預(yù)防教育;還利用校園廣播站、黑板報、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽、組織學(xué)生觀看《安全教育專題影片》、學(xué)生學(xué)習(xí)《安全教育讀本》等多方面的教育提高了廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
學(xué)校每學(xué)期邀請派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家到校對全體學(xué)生進(jìn)行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育和心理健康教育。通過安全知識競賽、安全知識講座、發(fā)放《致家長的一封信》、主題班隊(duì)會、征文比賽、校園廣播等學(xué)生喜聞樂見、生動活潑、圖文并茂的形式,利用多媒體等現(xiàn)代化手段對學(xué)生多途徑地開展安全知識的宣傳和教育。學(xué)校堅(jiān)持把每學(xué)期第一周確定為學(xué)?！鞍踩逃堋?每學(xué)期第一課確定為 “學(xué)校安全教育課”, 每周星期一第一節(jié)課確定為班級心理健康教育課,并要求各班利用每周一節(jié)品德課專門對學(xué)生進(jìn)行法制安全教育,讓安全教育陪伴學(xué)生度過美好的學(xué)習(xí)生活。
學(xué)校堅(jiān)持以養(yǎng)成教育為切入點(diǎn),抓小事,抓細(xì)節(jié),把學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合。 堅(jiān)持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)作為主抓手,把紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習(xí)慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容,著眼于大處,著手于小處,狠抓學(xué)生的一日常規(guī),從各方面規(guī)定學(xué)生應(yīng)該做和不應(yīng)該做的行為規(guī)范。對應(yīng)該做的行為通過嚴(yán)格管理,進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練,格式化為在不同場合應(yīng)具備的習(xí)慣性的規(guī)范行為。如我們對學(xué)生上下樓梯“輕聲、慢步、禮讓、右行”堅(jiān)持長期訓(xùn)練,學(xué)生行走有序,有效地防止了踩踏安全事故的發(fā)生。在養(yǎng)成教育中,學(xué)校注重發(fā)揮學(xué)生會的監(jiān)督作用,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,讓學(xué)生對自己的日常安全行為實(shí)行自主管理、評價,并及時反饋。逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”,讓良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動,增強(qiáng)學(xué)生安全意識。
學(xué)校還特別注重利用特殊時段加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育。學(xué)校在“安全教育日”、“安全教育周”“安全教育月”、“農(nóng)忙假”以及節(jié)假日來臨前都要開展豐富多彩的安全教育活動形式。
強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí)
一是加大安全投入。學(xué)校派專人定期檢修用電線路,及時更換老化、破損、裸露電線;加強(qiáng)對樓梯扶手、教室門窗、樓道(梯)照明設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng);及時更換過期消防設(shè)施;多方籌措資金努力排除校園內(nèi)的安全隱患,如修繕房屋、排除危巖危墻、增高欄桿。學(xué)校每年投入近10萬元用于安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)。
二是齊抓共管,建立安全防范網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度,要求門衛(wèi)每天堅(jiān)持24小時值班,堅(jiān)決禁止閑雜人員、機(jī)動車輛進(jìn)入校園。成立護(hù)校隊(duì),增加了安全管理人員,切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)校安全管理工作力量。發(fā)放告家長書,要求家長協(xié)助學(xué)校共同做好學(xué)生安全管理工作,明確學(xué)生到校時間,要求學(xué)生按時到校,杜絕了學(xué)生早到現(xiàn)象。加強(qiáng)師生值周工作和班主任的“到場”工作,加大對值周教師、執(zhí)勤學(xué)生、班主任到場的考核力度。加強(qiáng)路隊(duì)和家長接送的紀(jì)律整頓,徹底杜絕了路隊(duì)上秩序混亂、紀(jì)律渙散現(xiàn)象。加強(qiáng)對管理人員的安全責(zé)任區(qū)域的安全監(jiān)管和考評。加強(qiáng)對校園安全巡查的落實(shí)。以班級建立“安全監(jiān)察小組”,實(shí)行學(xué)生安全自治。目前已形成了從家長到學(xué)生、從管理人員到普通教職工、從社會到學(xué)校齊抓共管、立體防范的安全防范網(wǎng)絡(luò),全力確保學(xué)校安全工作萬無一失。
三是積極開展安全疏散演練活動。學(xué)校以“操練于平時,防患于未然,受益于終生”為訓(xùn)練目標(biāo),以“防震逃生應(yīng)急演練、防火逃生應(yīng)急演練、突發(fā)事件應(yīng)急演練”等為訓(xùn)練內(nèi)容,以“單班實(shí)驗(yàn)、一級示范、整排推進(jìn)、全校集訓(xùn)”為訓(xùn)練方法,以“首周定時指導(dǎo)、次周定時訓(xùn)練、后周隨機(jī)演練”為集中訓(xùn)練措施,全面啟動了系列應(yīng)急演練,做到了層層開展,班班組織,人人參與,并確保安全技能演練的實(shí)效性。如今年5月,我校再次成功地組織了“抗震緊急避險及應(yīng)急疏散演練”。通過演練,全校師生對逃生路線、安全指示標(biāo)志、安全場所位置、逃生自救方法、重點(diǎn)部位保護(hù)措施等有了清楚的認(rèn)識,教師的應(yīng)急判斷和指揮能力得到了很大的提高,應(yīng)急預(yù)案得到了進(jìn)一步的完善和改進(jìn),增強(qiáng)了實(shí)用性和操作性。
安全是一種意識,更是一種習(xí)慣,安全工作是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)。沒有安全,就沒有質(zhì)量。我校安全管理工作始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,教育為先”的管理原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全宣傳、督查、整改、通報,獎懲等制度,我們相信,有各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,有全體師生的緊密協(xié)作,我們一定能夠打造平安、和諧校園,給孩子們撐起一片安全成長的天空。
閬中市金城鄉(xiāng)中心學(xué)校
二0一三年一月十二日
