企業(yè)內(nèi)部管理制度意義匯編(14篇)

包括哪些

企業(yè)內(nèi)部管理制度，是企業(yè)在日常運營中制定的一系列規(guī)則和程序，旨在確保組織的高效運作和有序管理。這些制度通常涵蓋以下幾個核心領域：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能與職責，以及各級管理層的權(quán)限與責任。

2. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。

3. 財務管理：規(guī)定財務報告、預算編制、審計、成本控制等流程。

4. 生產(chǎn)運營：涉及生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設備維護等操作規(guī)范。

5. 市場營銷：涵蓋市場調(diào)研、銷售策略、客戶服務等規(guī)則。

6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，防止法律風險。

7. 內(nèi)部控制：設定內(nèi)部監(jiān)督機制，預防和糾正錯誤及不當行為。

體系框架

企業(yè)內(nèi)部管理制度的體系框架應具備以下特征：

1. 完整性：覆蓋企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成一個無遺漏的制度網(wǎng)絡。

2. 層次性：按照管理層級劃分，從公司層面到部門再到崗位，制度逐層細化。

3. 清晰性：條理分明，表述清晰，便于員工理解和執(zhí)行。

4. 適應性：定期評估和更新，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

5. 可操作性：制度應具有實際操作指導性，避免空洞抽象的表述。

6. 權(quán)責明確：每個制度都應明確責任主體和執(zhí)行標準，確保責任落實。

重要性

企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 規(guī)范行為：通過制度規(guī)范員工行為，減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。

2. 維護秩序：建立穩(wěn)定的運行機制，確保企業(yè)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

3. 保障權(quán)益：保護員工權(quán)益，同時維護企業(yè)的合法權(quán)益，避免糾紛。

4. 提升效率：通過標準化流程，減少決策時間和資源浪費，提升整體運營效率。

5. 促進發(fā)展：為戰(zhàn)略實施提供支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期目標。

6. 風險防控：通過內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，降低經(jīng)營風險。

輕微的疏漏和不嚴謹之處，反而能反映出企業(yè)制度的靈活性和人性化，使員工在遵守規(guī)則時，也能發(fā)揮主觀能動性。因此，企業(yè)內(nèi)部管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行，既要嚴謹周全，又要兼顧實際情況，以達到最佳的管理效果。

企業(yè)內(nèi)部管理制度意義范文

第1篇 企業(yè)內(nèi)部消防安全管理條例

一.總則

1.為了貫徹《中華人民共和國國消防法》,保障公司及員工生命財產(chǎn)的安全和生產(chǎn)工作的順利進行,堅持“預防為主,防消結(jié)合”的方針,切實做好公司消防工作,特制定本條例。

2.消防管理實行“誰主管,誰負責”的原則,實行逐級防火責任制。

3.消防安全管理工作納入公司管理工作之中,建立消防安全責任制度,做到消防安全管理工作與生產(chǎn)管理工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比,即“五同時”。

4.各部門(車間)的主要領導人為本部門(車間)的消防安全責任人,負責對本部門(車間)員工的消防教育與消防檢查工作,部門(車間)員工為防火安全人。

二.消防宣傳教育制度

1.公司每年應當組織一次消防知識宣傳教育活動或消防演習。

2.各部門(車間)每月應組織一次消防安全主題教育活動。對本部門職工進行消防“三懂三會”教育(懂本部門火災危險性,懂預防火災措施,懂滅火方法、會報警、會使用消防器材,會撲滅初期火災)。

3.新員工、臨時工等入廠后,各部門(車間)應及時進行消防安全知識教育。

三.消防器材設施管理制度

1.消防器材設施不得隨意挪作他用。

2.消火栓、滅火器、消防通道周圍嚴禁堆放任何物品,保證道路暢通,確保消防器材的方便取用,消防器材一經(jīng)使用或被損壞,應及時到庫房辦理交舊領新。

3.備品備件庫負責統(tǒng)計、更換、充裝等工作。

4.車間所有消防設施、標志和器材統(tǒng)一布局和監(jiān)督管理,消防器材的配置種類、數(shù)量及配置地點見附表。任何人不得隨意更換或挪用。

5.各部門(車間)負責所轄消防器材設施的維護保養(yǎng),每月應進行一次全面的檢測,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)損壞的應及時進行維修或更換,由人為因素造成破壞的,及時更換或補全,并視破壞情況對當事人處以一定罰款。

6.各部門(車間)負責所轄范圍逃生圖、安全門等安全標志的維護工作,每月除塵一次,保證標志整潔,明顯。

7.電工工段負責所有應急燈的保養(yǎng)維護工作,每月至少除塵和檢查一次,及時維修、更換故障燈。

8.機修工段負責所有消防栓的保養(yǎng)維護工作,每半年檢查和試水一次,以防閘門銹蝕。

四.電源、電器管理制度

1.公司電源及各種用電設備線路由電工工段負責,嚴禁非專業(yè)人員私自安裝和操作。嚴禁私自亂接臨時線。

2.變電室內(nèi)禁止吸煙和使用明火,禁止堆放雜物,非工作人員不得進入。

3.電器設備周圍要保持清潔、干燥,不準堆放雜物、易燃物、操作人員發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告,由電工工段采取措施,消除隱患。

4.非工作需要,嚴禁使用電爐及其它大功率電熱器,因工作需要使用各種電熱器具,必須由電工工段布線安裝。

5.安裝、檢修各種電器設備應嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范進行,各種電氣裝置和設備不準超負荷或帶故障運行。

6.電氣線路和電器設備由電工工段負責監(jiān)管,并定期檢查,防止因線路老化而引發(fā)火災。

7.員工宿舍內(nèi)嚴禁使用電飯煲、熱得快、電爐等大功率電器以及私拉電線,若發(fā)現(xiàn)使用,將收繳電器,并視情節(jié)嚴重情況處以一定罰款。

8.各科室內(nèi)的電器(電腦、空調(diào)、飲水機、照明燈具等)須嚴格按照使用說明操作,下班后應關(guān)閉所有電器電源,確保安全。

五.消防安全員組織及職責

1.各部門(車間)的主要領導人為本部門(車間)的消防安全責任人。

2.各部門(車間)應當根據(jù)情況確定防火安全員若干人,其職責主要是負責本部門(車間)的日常防火安全檢查,提出火災隱患整改的建議,為本部門(車間)消防安全責任人當好參謀和助手。

3.消防安全責任人應貫徹公司《消防安全管理條例》,把消防工作列入本部門(車間)的年度工作計劃中去。

4.消防安全責任人應對本部門(車間)職工進行消防“三懂三會”教育(懂本部門火災危險性,懂預防火災措施,懂滅火方法、會報警、會使用消防器材,會撲滅初期火災)。

5.消防安全責任人應對本部門(車間)的火險隱患要有所了解,提高警惕,并積極消除隱患,對本部門(車間)使用的各種明火、大功率電器,要嚴格管理。

6.消防安全責任人負責維護管理配備于本部門的消防器材設施。

7.發(fā)生火災時,消防安全責任人應迅速組織搶救,疏散人員,維護火災現(xiàn)場的秩序,保持救火通道暢通,并及時打119報警,防止火災擴大蔓延。

8.消防安全責任人應保護好火災現(xiàn)場,協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查起火原因,認真做好善后處理工作。

第2篇 企業(yè)內(nèi)部講師管理制度范文

講師是一個企業(yè)內(nèi)部設定的一個職務,目前來說,講師這個職責是越來越吃香了,講師主要參與一些培訓方面的工作,對于公司的培訓管理起著決定性的作用,下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了企業(yè)內(nèi)部講師管理制度,請閱讀下文。

1.目的

建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊伍,激勵公司各級員工參與公司培訓工作,規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程,保障公司培訓工作的順利開展,特制定本制度。

2.適用范圍

內(nèi)部講師

3.日常管理

公司人力資源部

4.講師資格認定

4.1部門經(jīng)理及以上干部;

4.2具有高級職稱或資格員工;

4.3在公司內(nèi)的某些領域頗有造詣或業(yè)務精湛的其他員工。

5.講師的職責

5.1擔任講師者須總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗;

5.2根據(jù)年度員工培訓和發(fā)展需要,開發(fā)、實施和更新各類管理培訓課程及技術(shù)培訓課程;

5.3對公司和部門的培訓活動有效組織和順利開展負責;

5.4接受人力資源部安排的授課任務后,須按時上課,若因特殊原因不能按時上課的應提前一周通知人力資源部相關(guān)負責人;

5.5授課前需要根據(jù)課程資料,精心準備教案(需要提交人力資源部備案);

5.6講師上課時必須著裝規(guī)范,精神狀態(tài)飽滿,授課態(tài)度端正;

5.7根據(jù)培訓需求變化、業(yè)務變化和技術(shù)改進主動更新授課資料。同時應積極收集整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例,并提供給人力資源部作為課程資料的積累。

6.講師的權(quán)利

6.1在員工個人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán),主要表現(xiàn)在員工績效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱評定方面;

6.2有優(yōu)先參加外訓的權(quán)利;

6.3為保證培訓效果,可以向人力資源部申請購置相關(guān)書籍、資料、教具等。以上物品由人力資源部統(tǒng)一購買和管理。

7.講師的培養(yǎng)

7.1講師以自主學習與自我培訓為主;

7.2公司將按計劃組織對內(nèi)部講師的培訓、集體學習等活動;

7.3公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。

8.保密責任

講師不得向外泄露授課資料及外訓時接授的資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做除名處理。

9.授課津貼

9.1講師授課滿意度評分為_______(含)分以上,授課津貼_______元/課時;講師授課滿意度評分為_______(含)——_______分,授課津貼_______元/課時;講師授課滿意度評分_______分以下,無授課津貼;

9.2講師對新進員工培訓及本部門員工培訓無授課津貼;

9.3授課津貼隨工資一起發(fā)放。

10.獎勵和處罰

10.1獎勵

10.1.1人力資源部在每年年終,對表現(xiàn)突出的講師(每次授課滿意度評分均在_______分以上),授予“優(yōu)秀講師”稱號,在公司范圍內(nèi)通報表揚并予以獎勵;

10.1.2對連續(xù)_______年被評為“優(yōu)秀講師”的員工,授予“模范講師”稱號,在公司范圍內(nèi)通報表揚并予以獎勵。

10.2處罰

講師如果在培訓中出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象,人力資源部視情節(jié)輕重給予停發(fā)課酬、在公司范圍內(nèi)通報批評、如果已取得稱號的取消稱號、暫?；蛉∠v師資格的處罰

10.2.1授課多次遲到、無故不到者;

10.2.2一個年度內(nèi),授課滿意度評分_______分以下次數(shù)占總授課次數(shù)_______%以上者;

10.2.3講課內(nèi)容嚴重違背公司立場和企業(yè)文化、宣導不良言行者。

11.其它

講師在履行講師職責時,其它各部門必須給予支持和配合。

12.解釋權(quán)

本制度由人力資源部負責解釋、操作、修訂。

13.有效期

本制度自公布實施日開始起效

14.質(zhì)量記錄/表單

相關(guān)閱讀:培訓管理制度范例管理人員培訓管理制度

第3篇 企業(yè)內(nèi)部道路交通管理制度

(一)為加強企業(yè)內(nèi)部道路交通管理,保障交通運輸安全,防止單位內(nèi)部交通事故發(fā)生,制定本制度。

(二)辦公室(或車輛交通管理部門)負責內(nèi)部道路交通安全的日常管理工作。

(三)定期召開會議研究內(nèi)部道路交通安全狀況,檢查內(nèi)部道路交通管理制度貫徹落實情況。

(四)企業(yè)內(nèi)部道路應按規(guī)定設立道路交通標志、限速裝置等,設立位置要明顯,不準遮擋。

(五)道路保持平坦暢通,冬天及時清除路面冰雪。

(六)道路破土動工或因需要臨時占用道路必須得到有關(guān)部門批準,施工現(xiàn)場應設立安全通道、加裝警示標志,夜間要有信號燈和照明,在車輛行人來往頻繁的道路施工應臨時設專人指揮疏導交通。

(七)企業(yè)內(nèi)部使用的機動車輛,包括汽車、叉車、鏟車、電瓶車、吊車和各類專用車輛,經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格,發(fā)給企業(yè)內(nèi)部車輛號牌,車輛號牌應按規(guī)定位置安裝。

(八)內(nèi)部車輛駕駛?cè)藛T必須按規(guī)定參加安全教育學習,搞好車輛維修、保養(yǎng)工作、保持車況良好,不駕駛“帶病“車輛,嚴禁酒后駕駛。

(九)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生道路交通事故,要及時上報有關(guān)部門。

第4篇 企業(yè)內(nèi)部舞弊預防管理制度

企業(yè)內(nèi)部舞弊預防管理制度

為加強對企業(yè)資金、財務、票據(jù)、合同的運作管理,企業(yè)不僅應對財務、銷售、采購人員進行經(jīng)常性的法制學習、教育,健全各種資金、財務、票據(jù)、合同管理制度;而且,還應建立起有針對性的舞弊預防管理制度。

第1條 目的

為了有效地預防公司舞弊行為的發(fā)生,明確相關(guān)責任,降低審計風險,根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)文件,特制定本制度。

第2條 一般原則

1.各層級管理者應對舞弊行為的發(fā)生承擔管理責任。建立、健全并有效實施內(nèi)部控制,預防、發(fā)現(xiàn)及糾正舞弊行為是各級公司、各級部門負責人的主要職責之一。

2.審計部和審計人員應當保持應有的職業(yè)謹慎,密切關(guān)注公司內(nèi)部可能發(fā)生的舞弊行為,以協(xié)助公司管理層預防舞弊行為的產(chǎn)生。

第3條 名詞解釋

1.損害公司利益的舞弊:是指公司內(nèi)外人員為謀取自身利益,采用欺騙等違法違規(guī)手段使公司經(jīng)濟利益遭受損害的不正當行為。

2.舞弊的預防:是指采取適當行動防止舞弊的發(fā)生,或在舞弊行為發(fā)生時將其危害控制在最低限度。

第4條 審計部和審計人員應在以下四個方面保持應有的職業(yè)謹慎。

1.具有預防、識別、檢查舞弊的基本知識和技能,在執(zhí)行審計項目時警惕相關(guān)方面存在的舞弊風險。

2.根據(jù)被審計事項的重要性、復雜性以及審計的成本效益性,合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為。

3.運用適當?shù)膶徲嬄殬I(yè)判斷,確定審計范圍和審計程序,以檢查、發(fā)現(xiàn)和報告舞弊行為。

4.發(fā)現(xiàn)舞弊跡象時,應及時向上級報告,提出進一步檢查的建議。

第5條 有下列情形之一者,屬于舞弊行為。

1.接受賄賂或回扣。

2.將正常情況下可以使公司獲利的交易事項轉(zhuǎn)移給他人。

3.貪污、挪用、盜竊公司資財。

4.使公司為虛假的交易事項支付款項。

5.故意隱瞞、錯報交易事項。

6.泄露公司的商業(yè)秘密。

第6條 舞弊預防具體措施

1.建立、健全公司的內(nèi)部控制并使之得以有效實施是預防舞弊的主要途徑。

2.審計人員在審查和評價內(nèi)部控制時,應當關(guān)注以下主要內(nèi)容,以協(xié)助公司預防舞弊:

(1)公司目標的可行性;

(2)控制意識和態(tài)度的科學性;

(3)員工行為規(guī)范的合理性和有效性;

(4)經(jīng)營活動授權(quán)制度的適當性;

(5)風險管理機制的有效性;

(6)管理信息系統(tǒng)的有效性。

3.除內(nèi)部控制的固有局限外,還應考慮可能會導致舞弊發(fā)生的以下因素。

(1)管理人員品質(zhì)不佳。

(2)管理人員遭受異常壓力。

(3)經(jīng)營活動中存在異常交易事項。

(4)公司內(nèi)部個人利益、局部利益和整體利益存在較大沖突。

(5)審計部在審計中難以獲取充分、相關(guān)、可靠的證據(jù)。

(6)審計人員應根據(jù)審查和評價內(nèi)部控制時發(fā)現(xiàn)的舞弊跡象或從其他來源獲取的信息,考慮可能發(fā)生的舞弊行為的性質(zhì),向集團審計部報告,同時就需要實施的舞弊檢查提出建議。

第5篇 af化工企業(yè)內(nèi)部審計管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強集團公司內(nèi)部審計工作,保障內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計人員充分行使職權(quán),發(fā)揮內(nèi)部審計在改善經(jīng)營管理、糾錯防弊、提高經(jīng)濟效益、加強廉政建設、維護自身合法權(quán)益、防范風險方面的作用,根據(jù)《中華人民共和國國審計法》和審計署、安徽省關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定,結(jié)合集團公司實際,制定本管理辦法。

第二條 集團公司的內(nèi)部審計,是獨立監(jiān)督和評價本單位及所屬單位、部門財務收支、經(jīng)濟活動的真實、合法和效益的行為,其目的是促進企業(yè)加強經(jīng)營管理和實現(xiàn)經(jīng)營目標。

第三條 集團公司審計法務部在集團公司主要負責人或授權(quán)副職的領導下具體依法獨立開展內(nèi)部審計工作。

第四條 公司內(nèi)部審計部門接受母公司內(nèi)審部門及上級審計機關(guān)的業(yè)務指導和監(jiān)督。

第二章 審計機構(gòu)和人員

第五條 實行內(nèi)部審計專業(yè)技術(shù)資格制度。內(nèi)部審計專業(yè)技術(shù)資格的取得、認定和聘任,應按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

第六條 內(nèi)部審計人員應當按照國家有關(guān)規(guī)定參加崗位資格培訓和后續(xù)教育,保證每名審計人員每年不少于10天的業(yè)務學習,由審計法務部統(tǒng)一組織安排。

第七條 內(nèi)部審計人員辦理審計事項,應當嚴格遵守職業(yè)道德,忠于職守,堅持原則,做到獨立、客觀、公正、保密。

第八條 審計法務部每年應向集團公司提出內(nèi)部審計工作報告。

第九條 審計法務部實行經(jīng)費包干制,設立審計專戶,列入集團公司財務預算。

第十條 內(nèi)部審計人員辦理審計事項,與被審計單位或?qū)徲嬍马椨欣﹃P(guān)系的,應執(zhí)行回避制度。

第三章 審計范圍及內(nèi)容

第十一條 審計范圍是:集團公司所屬各分公司、子公司及具有實際控制權(quán)的投資企業(yè)、獨立核算及經(jīng)費包干單位。

第十二條 對財務收支進行審計。定期對有業(yè)務收入、勞務收入、罰沒收入以及其他各種收入的單位進行財務收支審計監(jiān)督,重點監(jiān)督其執(zhí)行公司有關(guān)財經(jīng)紀律的情況。

第十三條 開展任期經(jīng)濟責任審計。納入審計范圍內(nèi)的單位負責人任期屆滿或調(diào)離前,經(jīng)上級領導批準或組織部門委托,由審計部門會同有關(guān)部門對其任期經(jīng)濟責任的履行情況進行審計,并將審計結(jié)果報集團公司審定,對違紀違規(guī)行為予以處理或處罰。原則上應先審計后離任。

第十四條 對經(jīng)濟效益進行審計。重點抓好購銷比價、修理費用項目的審計工作,揭露經(jīng)濟活動中的不正之風和違規(guī)違紀行為,促進單位部門管理的規(guī)范、有序。

第十五條 對專項資金進行審計。為確保各項專項資金充分發(fā)揮作用,審計部門應有重點地抓好安全措施、科技開發(fā)、職工福利方面資金的審計工作,杜絕擠占、挪用、中飽私囊的行為。

第十六條 對內(nèi)部控制制度進行審計。檢查和評價被審計單位內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況,揭示企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和失控點,提出完善內(nèi)部控制制度的建議。

第十七條 開展審計調(diào)查。針對群眾關(guān)心的熱點、工作中存在的難點問題,審計部門應積極開展審計專項調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題,提出意見,為管理決策提供支持。

第十八條 集團公司選聘會計師事務所,抓好內(nèi)部有關(guān)單位年度會計報表審計和其他專項審計工作,審計法務部與專業(yè)部門和其他部門協(xié)調(diào)、配合,保證外部審計機構(gòu)和政府審計機關(guān)對集團公司實施的各項審計工作,維護企業(yè)合法權(quán)益。

第十九條 完成集團公司領導和上級審計部門交辦的其他審計工作。

第四章 審計權(quán)限

第二十條 根據(jù)工作需要,要求計劃財務、資金、人力資源、工程管理、經(jīng)營管理等業(yè)務部門和下屬單位報送生產(chǎn)、經(jīng)營、財務收支計劃、預算、決算報表和有關(guān)文件、資料;對審計中涉及的有關(guān)事項進行調(diào)查,并索取有關(guān)文件、資料,有關(guān)部門和單位不得拒絕。

第二十一條 參加本單位財經(jīng)管理方面的有關(guān)會議,參與制定有關(guān)的規(guī)章制度,對重大經(jīng)營決策和投資方案提出建議。

第二十二條 在審計過程中行使下列權(quán)限:

(一)召開與審計事項有關(guān)的會議;

(二)審核會計憑證、會計帳簿、會計報表,檢查資金與財產(chǎn),檢測財務會計軟件,查閱其他有關(guān)文件、資料;

(三)對審計涉及的有關(guān)事項,向有關(guān)單位和人員進行調(diào)查并索取證明材料;

(四)對發(fā)現(xiàn)的正在進行的嚴重違反財經(jīng)法規(guī),嚴重浪費行為,經(jīng)單位負責人批準,作出臨時制止決定;

(五)提出糾正、處理違反財經(jīng)法規(guī)行為的意見以及改進經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的建議;

(六)對嚴重違反財經(jīng)法規(guī)和造成嚴重損失的單位和人員,給予通報批評并提出追究責任的建議。

(七)對改進經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益、遵守財經(jīng)法規(guī)紀律且貢獻突出的單位和個人,可以提出表揚和獎勵的建議。

第五章 審計程序

第二十三條 內(nèi)部審計項目按下列程序進行:

(一)編制年度審計項目計劃,經(jīng)集團公司批準后實施;

(二)成立審計組,并在實施審計3日前通知被審計單位;

(三)制定審計方案;

(四)組織實施審計,審計人員應對審計和調(diào)查情況隨時做好記錄,寫好審計工作底稿。審計證據(jù)需經(jīng)被審計單位有關(guān)部門或人員簽字蓋章;

(五)審計終結(jié),擬定審計報告后,報集團公司審核,形成審計意見;

(六)向被審計單位送達審計意見書或?qū)徲嫑Q定;

(七)對主要審計項目進行后續(xù)審計,檢查審計決定和審計意見書的執(zhí)行情況。

第二十四條 被審計單位應當執(zhí)行內(nèi)部審計意見和審計決定,對審計意見和審計決定有異議的,可以在受到審計意見和審計決定之日起15日內(nèi)向?qū)徲嫴块T提出復議申請,審計部門應當在30日內(nèi)處理并作出答復。

第二十五條 內(nèi)部審計部門對辦理完畢的審計事項應當建立審計檔案,規(guī)范管理。按照上級審計機關(guān)的要求,做好審計統(tǒng)計工作和信息披露工作。

第六章 保障措施

第二十六條 被審計單位不配合內(nèi)部審計工作,拒絕提供與審計事項有關(guān)的文件、資料及證明材料的,或者提供虛假資料、妨礙檢查的,內(nèi)部審計機構(gòu)應當責令其改正;情節(jié)嚴重的,給予警告或者其他行政處分。

第二十七條 被審計單位無正當理由拒不執(zhí)行審計結(jié)論的,內(nèi)部審計機構(gòu)應當責令其改正,并視情節(jié)輕重,給予通報批評、警告或者其他行政處分。

第二十八條 報復陷害內(nèi)部審計人員的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第二十九條 被審計單位如有違反財經(jīng)法規(guī)和造成嚴重損失浪費行為的,對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員,集團公司將對其給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第三十條 內(nèi)部審計人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、泄露秘密,給國家和單位造成損失的,由內(nèi)部審計人員所在單位或者檢察機關(guān)依法予以處理,構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)追究刑事責任。

第6篇 企業(yè)內(nèi)部審計管理辦法

公司內(nèi)部審計管理辦法(三)

第一章總則

第一條為了加強公司內(nèi)部審計監(jiān)督,使審計工作制度化、法制化,根據(jù)國家審計法規(guī)結(jié)合實際情況,特制定本辦法。

第二章審計機構(gòu)和人員

第二條內(nèi)部審計機構(gòu)和人員方案有:

1.設立審計部,配置若干專職人員;

2.附屬財務部,設專職審計人員;

3.不設機構(gòu)、專職人員,聘請外部兼職審計人員。

公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,逐步形成多層次、多功能的審計監(jiān)督體系。

第三條內(nèi)審人員應具有一定的政治素質(zhì)、審計專業(yè)職稱、專業(yè)知識和審計經(jīng)驗。

第四條內(nèi)審人員必須依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公,不得濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守。公司應對審計人員工作進行獎勵和處罰。

第五條內(nèi)審人員按審計程序開展工作,對審計事項應予保密,未經(jīng)批準不得公開。

第六條內(nèi)審人員依法行使職權(quán),受法律保護,任何部門、個人不得阻撓和打擊報復。

第三章審計對象、范圍和依據(jù)

第七條內(nèi)部審計的對象:

1.公司各職能部門、員工;

2.zz公司;

3.公司的派駐人員;

4.總經(jīng)理認為需要檢查的其他事項和人員。

第八條內(nèi)部審計范圍:

1.與財務收支有關(guān)的經(jīng)濟活動;

2.財務計劃的執(zhí)行和決算;

3.公司資產(chǎn)的使用、管理及保值增值情況;

4.技改工程預、決算的真實合法性;

5.國家財經(jīng)法律、法規(guī)執(zhí)行情況;

6.公司領導離任的經(jīng)濟責任;

7.管理活動、行政活動;

8.其他認定事項。

第九條內(nèi)部審計依據(jù):

1.國家法律、法規(guī)、政策;

2.公司規(guī)章制度;

3.公司經(jīng)營方針、計劃、目標;

4.其他有關(guān)標準。

第四章審計種類和方式

第十條公司內(nèi)部審計包括:

1.財務收支審計。對被審單位財務收入的合法性、真實性進行監(jiān)督檢查。

2.專案審計。對被審單位及人員違反公司經(jīng)濟紀律問題進行審計查處。

3.專項審計。包括:

(1)管理審計。對被審單位管理活動的效率性進行審計。

(2)效益審計。在財務收支審主計基礎上,對其經(jīng)濟活動效益性、合理性進行審計。

(3)任期審計。對被審單位負責人在任職期間履行職責情況進行審計。

(4)審計調(diào)查。對公司普遍存在的問題進行專題調(diào)查。

第十一條公司內(nèi)部審計方式有:

1.報送(送達)審計。

被審單位接到審計通知書,應在指定時間將有關(guān)材料送審計機構(gòu)接受審計檢查。

2.就地審計。

審計人員到被審單位進行審計,后者提供必要的工作、生活條件。

第五章內(nèi)部審計和內(nèi)容

第十二條內(nèi)部審計的內(nèi)容包括:

1.財務計劃及其預算的執(zhí)行的決算;

2.固定資產(chǎn)投資項目的立項、資金來源,以及預處算、決算、竣工、開工審計;

3.資產(chǎn)管理情況;

4.經(jīng)營成果,財務收支的真實性、合法性、效益性;

5.內(nèi)部控制制度的健全、嚴密、有效性;

6.重要經(jīng)濟合同、契約的簽訂;

7.各部門、企業(yè)高層領導離任審計;

8.企業(yè)和項目投入投入資金、財產(chǎn)使用及其效果;

9.配合國家審計機關(guān)和審計(會計)師事務所,對公司、有關(guān)部門的審計;

10.其他交辦審計事項;

11.向副總經(jīng)理室、審計機關(guān)報送審計工作計劃、報告、統(tǒng)計報表等資料

第六章內(nèi)部審計的主要職權(quán)

第十三條內(nèi)部審計行使下列職權(quán):

1.召開本公司、部門、下屬企業(yè)有關(guān)審計工作會議;

2.參與重大經(jīng)濟決策的可行性論證或可行性報告事前審計;

3.要求被審單位及時提供計劃、預算、決算、合同協(xié)議、會計憑證、帳簿等文件資料;

4.檢查被查計單位的憑證、帳簿、報表、資產(chǎn);

5.對有關(guān)事項調(diào)查,有權(quán)要求有關(guān)單位和個人提供證明材料;

6.提出改進管理、提高效益的建議;

7.對違反財經(jīng)法規(guī)行為提出糾正意見;

8.對嚴重違反財經(jīng)法規(guī)、造成嚴重損失浪費的人員,提出追究責任的建議;

9.對審計工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時向總經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會報告;

10.對阻撓破壞審計工作及拒絕提供資料的,有權(quán)向總經(jīng)理提出建議,采取必要措施,追究有關(guān)人員責任;

11.參與制定、修訂有關(guān)規(guī)章制度。

第七章內(nèi)部審計工作程序

第十四條內(nèi)部審計工作程序:

1.制定公司審計計劃和工作方案,經(jīng)總經(jīng)理批準組織實施,必要時報送審計機關(guān)。

2.書面通告被審計單位,說明審計內(nèi)容、種類、方式、時間。

3.實施審計。審計人員可采取審查憑證、帳表、文件、資料、檢查現(xiàn)金、實物、向有關(guān)單位和人員調(diào)查取證等措施。

4.提出審計報告,作出審計結(jié)論及審計處理意見。

5.下達審查處理決定。

6.復審、被審單位、個人在接到審查處理決定15天內(nèi),向公司提出書面復審申請,經(jīng)總經(jīng)理批準,組織復議。

7.進行后續(xù)審計。

第十五條審計程序過程注意事項:

1.審計前,應向被審計單位出示由總經(jīng)理簽章的審計通知書及授權(quán)審計通知書;

2.審計處理決定由總經(jīng)理批準下達;

3.復議期間,原審計結(jié)論和決定必須照常執(zhí)行;

4.重大事項審計報告報董事會、監(jiān)事會備案;

5.審計過程中若發(fā)現(xiàn)問題,可隨時向公司報告及時制止。

第八章審計檔案制度

第十六條審計部門建立、健全審計檔案管理制度。

第十七條審計檔案管理范圍:

1.審計通知書和審計方案;

2.審計報告及其附件;

3.審計記錄、審計工

作底稿和審計證據(jù);

4.反映被審單位和個人業(yè)務活動的書面文件;

5.總經(jīng)理對審計事項或?qū)徲媹蟾娴闹甘?、批復和意?

6.審計處理決定以及執(zhí)行情況報告;

7.申訴、申請復審報告;

8.復審和后續(xù)審計的資料;

9.其他應保存的。

第十八條審計檔案管理參考公司檔案管理、保密管理等辦法執(zhí)行。

第九章獎勵與處罰

第十九條審計人員對被審計單位的人員之遵紀守法、效益顯著行為向總經(jīng)理提出各類獎勵建議。

第二十條審計人員對下列行為之一單位和個人,根據(jù)情節(jié)輕重,向總經(jīng)理提出各類處罰建議:

1.拒絕提供有關(guān)文件、憑證、帳表、資料和證明材料的;

2.阻撓審計人員行使職權(quán),抗拒、破壞監(jiān)督檢查的;

3.弄虛作假、隱瞞事實真相的;

4.拒不執(zhí)行審計結(jié)論和決定的;

5.打擊報復審計人員或舉報人的。

第二十一條對有下列行為的審計人員,根據(jù)情節(jié)輕重給予各類處罰:

1.利用職權(quán)謀取私利的;

2.弄虛作假、徇私舞弊的;

3.玩忽職守,給公司造成重大損失的;

4.泄露公司秘密的。

第二十二條對審計過程的以上行為,構(gòu)成犯罪的,提請司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第十章附則

第7篇 企業(yè)內(nèi)部治安管理處罰規(guī)定

企業(yè)內(nèi)部治安管理處罰規(guī)定

第一章 總則

第一條 為加強企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理,根據(jù)國務院1991年2月19日《關(guān)于加強社會治安綜合治理的規(guī)定》精神和省地有關(guān)行政法規(guī),結(jié)合全市電信企業(yè)情況,特制定《企業(yè)內(nèi)部治安管理處罰規(guī)定》,以下簡稱《規(guī)定》。

第二條 企業(yè)內(nèi)部治安管理的基本任務是積極整治內(nèi)部治安,打擊和預防犯罪,以保障穩(wěn)定,為電信通信生產(chǎn)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

第三條 對擾亂工作、生產(chǎn)、生活秩序,危害通信安全,侵犯公民人身權(quán)利,損壞公、私財物等違反治安管理行為較輕的均適用本規(guī)定。

第四條 員工在公司內(nèi)或公司外發(fā)生違反治安管理行為的,依照本規(guī)定的有關(guān)條款予以處罰,外部人員在公司內(nèi)違反本規(guī)定也依照本規(guī)定處罰。

第二章 處罰中和運用

第五條 對違反內(nèi)部治安管理行為的處罰,分下列三種:

1、罰款:50--3000元;

2、紀律處分:警告、記過、記大過、降職、留用察看、開除公職;

3、賠償損失:沒收非法所得;

第六條 違反治安管理造成的損失或傷害,由違反治安管理的責任人賠償損失或負擔醫(yī)療費用。如果違反治安管理的人是無行為能力人或限制行為能力人,本人無力賠償或負擔的,應有其監(jiān)護人承擔。

第七條 1、二人以上共同違反治安管理的,根據(jù)情節(jié)輕重分別處罰。屢次違反本規(guī)定的,加重處罰;黨員、干部違反本規(guī)定的加重處罰。

2、職工違反本規(guī)定的,除給予必要的處罰外,并視情節(jié)輕重給予下崗、辭退、直至開除公職處理,需解除勞動合同的按有關(guān)規(guī)定辦理。

第三章違反內(nèi)部治安管理行為的處罰

第八條 有下列違反內(nèi)部治安秩序行為之一的,給于50-3000元的罰款和行政紀律處分,必要時移送公安機關(guān)或司法機關(guān)處理。

1、蓄意制造事端,擾亂生產(chǎn)、工作及其它內(nèi)部治安秩序的,給予批評教育,責令檢查并處100--300元罰款;情節(jié)嚴重的給予警告以上行政紀律處分,下崗或移送公安機關(guān)處理并處200--500元罰款。

2、無理取鬧,就纏黨、政領導的,給予100-500元的罰款,情節(jié)嚴重的給與警告以上的處分,直至下崗或移交公安機關(guān)處理。

3、對打人致傷或損壞公、私財物的并且造成一定損失的(含傷假工資、醫(yī)療費、生產(chǎn)獎)概由肇事者承擔。

4、電信員工在單位內(nèi)部或外部打架斗毆、盜竊公、私財物而受到公安機關(guān)處罰的,單位在處罰責任人200--500元罰款,屢教不改的給與警告以上的行政記處分直至下崗、解除勞動合同。

5、利用電信通信器材,運輸工具為自己謀取非法利益的,除按規(guī)定征收費用和沒收非法所得外,每次處以200--1000元的罰款,對造成嚴重后果和社會影響的,給予行政紀律處分直至下崗或移交公安機關(guān)處理。

6、電信通信工作人員不堅守工作崗位,擅離職守而影響正常通信或由于瀆職給企業(yè)或用戶造成損失的,每次處罰責任人300--500元罰款,同時處以下崗培訓。

7、電信通信要害部門工作人員嚴禁利用通信工具辦理私人事務的,違犯者每次罰款50--200元,如果造成后果的一切損失自負,應調(diào)離本崗位執(zhí)行下崗、轉(zhuǎn)崗、培訓,并給與行政紀律處分。

8、捎帶易然、易爆、易腐物品進入生產(chǎn)場所的,每次罰款300--1000元,造成嚴重后果后果的,并給予行政紀律處分、下崗或移交公安機關(guān)處理。

9、偷盜、詐騙、侵占公、私財物的,除追回全部贓物外,使其情節(jié)輕重給予500――2000元罰款,并給予行政紀律處分或移交公安機關(guān)處理。

10、電信員工發(fā)生吸毒、販毒的,每次處罰1000--3000元,并給予紀律處分直至下崗、開除或解除勞動合同,必要時移交公安機關(guān)處理。

第九條 有下列違反內(nèi)部治安管理行為之一的,給于50--1000元罰款,情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)或司法機關(guān)處理。

1、故意毀壞公、私財物的,初照價賠償外,給于50--300元罰款。

2、貪污、挪用單位票款,除追回該票款外,每次處罰300――1000元,情節(jié)嚴重的移交公安或司法機關(guān)處理。

3、財物管理人員因不執(zhí)行安全防范規(guī)定而造成損失的,概有責任人賠償,并200――500元罰款。

4、拒絕、阻礙公安、保衛(wèi)、門衛(wèi)守護、消防人員執(zhí)行公務的,每次處罰50--200元。

5、安全保衛(wèi)、行政機關(guān)值班人員在值班期間不盡職盡責,發(fā)現(xiàn)異常情況不請示、匯報、處理而造成后果的,每次處罰100--300元。后果嚴重的,給與行政紀律處分。

6、門衛(wèi)人員不落實門衛(wèi)制度和有關(guān)規(guī)定的,每次處罰50--100元。

7、嚴禁在通信要害部門會客,每次處罰責任人50--100元。

8、不愛護消防設施,私自拆除、挪用損壞的,應照價賠償外,并處以100--300元罰款。

9、不重視本單位、本部門的安全防衛(wèi)防范工作或玩忽職守導致通信事故的,處以500――1000元罰款,情節(jié)嚴重的給予行政紀律處分或移交公安、司法機關(guān)處理。

10、私自將秘密文件、通信數(shù)據(jù)、光盤借與他人者,每次處50--300元罰款,并給予行政紀律處分,造成失密、泄密的時間的依法(保密法)從重處罰并移交公安或司法機關(guān)處理。

11、隱匿、毀棄或私自開拆他人郵件的每次處100-500元罰款,情節(jié)惡劣造成后果的,處200--1000元罰款,并給予行政紀律處分直至移交公安機關(guān)處理,開除公職。

第四章 附則

第十條 本規(guī)定所列條款,由安全保衛(wèi)部會同所在單位(部門)負責人共同查處。

第十一條 對違反本規(guī)定行為的處罰,由安全保衛(wèi)部正式書面裁決,裁決書一式三聯(lián)。一聯(lián)交處罰人,第二聯(lián)交處罰人所在單位(部門),第三聯(lián)留存?zhèn)洳?給與行政紀律處分的,因肝有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第十二條 本規(guī)定從公布之日起實施。

撰稿人:

第8篇 某某企業(yè)內(nèi)部審計管理規(guī)則

審計管理是屬于財務管理的范疇內(nèi),下面是企業(yè)管理網(wǎng)的小編為大家整理的某企業(yè)內(nèi)部審計管理規(guī)則,供各位閱讀。

第一章總則

第一條為了加強公司內(nèi)部審計監(jiān)督,使審計工作制度化、法制化,根據(jù)國家審計法規(guī)結(jié)合實際情況,特制定本辦法。

第二章審計機構(gòu)和人員

第二條內(nèi)部審計機構(gòu)和人員方案有:

1.設立審計部,配置若干專職人員;

2.附屬財務部,設專職審計人員;

3.不設機構(gòu)、專職人員,聘請外部兼職審計人員。

公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,逐步形成多層次、多功能的審計監(jiān)督體系。

第三條內(nèi)審人員應具有一定的政治素質(zhì)、審計專業(yè)職稱、專業(yè)知識和審計經(jīng)驗。

第四條內(nèi)審人員必須依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公,不得濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守。公司應對審計人員工作進行獎勵和處罰。

第五條內(nèi)審人員按審計程序開展工作,對審計事項應予保密,未經(jīng)批準不得公開。

第六條內(nèi)審人員依法行使職權(quán),受法律保護,任何部門、個人不得阻撓和打擊報復。

第三章審計對象、范圍和依據(jù)

第七條內(nèi)部審計的對象:

1.公司各職能部門、員工;

2.公司全資子公司、分公司、控股公司;

3.公司參股企業(yè)的派駐人員;

4.總經(jīng)理認為需要檢查的其他事項和人員。

第八條內(nèi)部審計范圍:

1.與財務收支有關(guān)的經(jīng)濟活動;

2.財務計劃的執(zhí)行和決算;

3.公司資產(chǎn)的使用、管理及保值增值情況;

4.基建工程預、決算的真實合法性;

5.國家財經(jīng)法律、法規(guī)執(zhí)行情況;

6.公司領導離任的經(jīng)濟責任;

7.管理活動、行政活動;

8.其他認定事項。

第九條內(nèi)部審計依據(jù):

1.國家法律、法規(guī)、政策;

2.公司規(guī)章制度;

3.公司經(jīng)營方針、計劃、目標;

4.其他有關(guān)標準。

第四章審計種類和方式

第十條公司內(nèi)部審計包括:

1.財務收支審計。對被審單位財務收入的合法性、真實性進行監(jiān)督檢查。

2.專案審計。對被審單位及人員違反公司經(jīng)濟紀律問題進行審計查處。

3.專項審計。包括:

(1)管理審計。對被審單位管理活動的效率性進行審計。

(2)效益審計。在財務收支審主計基礎上,對其經(jīng)濟活動效益性、合理性進行審計。

(3)任期審計。對被審單位負責人在任職期間履行職責情況進行審計。

(4)審計調(diào)查。對公司普遍存在的問題進行專題調(diào)查。

第十一條公司內(nèi)部審計方式有:

1.報送(送達)審計。

被審單位接到審計通知書,應在指定時間將有關(guān)材料送審計機構(gòu)接受審計檢查。

2.就地審計。

審計人員到被審單位進行審計,后者提供必要的工作、生活條件。

第五章內(nèi)部審計和內(nèi)容

第十二條內(nèi)部審計的內(nèi)容包括:

1.財務計劃及其預算的執(zhí)行的決算;

2.固定資產(chǎn)投資項目的立項、資金來源,以及預處算、決算、竣工、開工審計;

3.資產(chǎn)管理情況;

4.經(jīng)營成果,財務收支的真實性、合法性、效益性;

5.內(nèi)部控制制度的健全、嚴密、有效性;

6.重要經(jīng)濟合同、契約的簽訂;

7.各部門、下屬企業(yè)領導離任審計;

8.聯(lián)營、合資、合作企業(yè)和項目投入投入資金、財產(chǎn)使用及其效果;

9.配合國家審計機關(guān)和審計(會計)師事務所,對公司、有關(guān)部門的審計;

10.其他交辦審計事項;

11.向總經(jīng)理室、審計機關(guān)報送審計工作計劃、報告、統(tǒng)計報表等資料。

第六章內(nèi)部審計的主要職權(quán)

第十三條內(nèi)部審計行使下列職權(quán):

1.召開本公司、部門、下屬企業(yè)有關(guān)審計工作會議;

2.參與重大經(jīng)濟決策的可行性論證或可行性報告事前審計;

3.要求被審單位及時提供計劃、預算、決算、合同協(xié)議、會計憑證、帳簿等文件資料;

4.檢查被查計單位的憑證、帳簿、報表、資產(chǎn);

5.對有關(guān)事項調(diào)查,有權(quán)要求有關(guān)單位和個人提供證明材料;

6.提出改進管理、提高效益的建議;

7.對違反財經(jīng)法規(guī)行為提出糾正意見;

8.對嚴重違反財經(jīng)法規(guī)、造成嚴重損失浪費的人員,提出追究責任的建議;

9.對審計工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時向總經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會報告;

10.對阻撓破壞審計工作及拒絕提供資料的,有權(quán)向總經(jīng)理提出建議,采取必要措施,追究有關(guān)人員責任;

11.參與制定、修訂有關(guān)規(guī)章制度。

第七章內(nèi)部審計工作程序

第十四條內(nèi)部審計工作程序:

1.制定公司審計計劃和工作方案,經(jīng)總經(jīng)理批準組織實施,必要時報送審計機關(guān)。

2.書面通告被審計單位,說明審計內(nèi)容、種類、方式、時間。

3.實施審計。審計人員可采取審查憑證、帳表、文件、資料、檢查現(xiàn)金、實物、向有關(guān)單位和人員調(diào)查取證等措施。

4.提出審計報告,作出審計結(jié)論及審計處理意見。

5.下達審查處理決定。

6.復審、被審單位、個人在接到審查處理決定15天內(nèi),向公司提出書面復審申請,經(jīng)總經(jīng)理批準,組織復議。

7.進行后續(xù)審計。

第十五條審計程序過程注意事項:

1.審計前,應向被審計單位出示由總經(jīng)理簽章的審計通知書及授權(quán)審計通知書;

2.審計處理決定由總經(jīng)理批準下達;

3.復議期間,原審計結(jié)論和決定必須照常執(zhí)行;

4.重大事項審計報告報董事會、監(jiān)事會備案;

5.審計過程中若發(fā)現(xiàn)問題,可隨時向公司報告及時制止。

第八章審計檔案制度

第十六條審計部門建立、健全審計檔案管理制度。

第十七條審計檔案管理范圍:

1.審計通知書和審計方案;

2.審計報告及其附件;

3.審計記錄、審計工作底稿和審計證據(jù);

4.反映被審單位和個人業(yè)務活動的書面文件;

5.總經(jīng)理對審計事項或?qū)徲媹蟾娴闹甘?、批復和意?

6.審計處理決定以及執(zhí)行情況報告;

7.申訴、申請復審報告;

8.復審和后續(xù)審計的資料;

9.其他應保存的。

第十八條審計檔案管理參考公司檔案管理、保密管理等辦法執(zhí)行。

第九章獎勵與處罰

第十九條審計人員對被審計單位的人員之遵紀守法、效益顯著行為向總經(jīng)理提出各類獎勵建議。

第二十條審計人員對下列行為之一單位和個人,根據(jù)情節(jié)輕重,向總經(jīng)理提出各類處罰建:

1.拒絕提供有關(guān)文件、憑證、帳表、資料和證明材料的;

2.阻撓審計人員行使職權(quán),抗拒、破壞監(jiān)督檢查的;

3.弄虛作假、隱瞞事實真相的;

4.拒不執(zhí)行審計結(jié)論和決定的;

5.打擊報復審計人員或舉報人的。

第二十一條對有下列行為的審計人員,根據(jù)情節(jié)輕重給予各類處罰:

1.利用職權(quán)謀取私利的;

2.弄虛作假、徇私舞弊的;

3.玩忽職守,給公司造成重大損失的;

4.泄露公司秘密的。

第二十二條對審計過程的以上行為,構(gòu)成犯罪的,提請司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第十章附則

第二十三條本辦法由審計(財務)部門解釋、補充,經(jīng)公司董事會通過頒行。

財務管理目標

第9篇 企業(yè)內(nèi)部安全管理制度

第一章廠院

1、人行道和車行道應該平坦,暢通;夜間要有足夠的照明設備。道路和鐵路軌道的交叉處必須設有明顯的警告標志、信號裝置或落桿。在十字路口或交通要道要設立限速牌。

2、為生產(chǎn)需要所設的坑、壕和池,應該有圍欄和蓋板。

3、原材料、成品、半成品和廢料的堆放,應該不妨礙通行和裝卸的時候便利和安全。

4、建筑物必須堅固安全,如果有損壞或者危險的象征,應該立即修理。

5、電網(wǎng)內(nèi)外都應該有護網(wǎng)和明顯的警告標志(離地2.5米以上電網(wǎng)可不裝護網(wǎng)。

第二章工作場所

1、機器和工作臺等設備的布置,應該便于工人安全操作,通道的寬度不能小于1米。

2、升降臺和走臺應該加圍欄,走臺的圍欄高度不能低于1米。

3、原材料、成品、半成品的堆放要不妨礙操作和通行,廢料應該及時清除。

4、在易使腳部潮濕、受寒的工作地點,要設干燥的木頭站板。

第三章機械設備

1、傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪飛輪等危險部分,都要安設防護裝置。

2、 機器的轉(zhuǎn)動磨擦部分,可設置自動加油裝置或者蓄油器,如果用人工加油,要使用長嘴注油器,難于加油的,應停車注油。

3、各種機械設備有造成碾、擠、扎、刮傷等危險部位都要防護裝置。

4、機器設備和工具要定期檢修,如有損壞,應該立即修理。

第四章電氣設備

1、電氣線路和設備的絕緣必須良好。裸露的帶電導體應該安裝于碰不著的場所,否則必須設置安全遮攔和顯明的警告標志。

2、電氣設備必須設有可熔保險器或者自動開關(guān)。

3、電氣設備的金屬外殼,可能由于絕緣損壞而帶電的,必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護性接地或者接零的措施。

4、電鉆、電鎬等手持電動工具,在使用前必須采取保護性接地或者接零的措施。

5、發(fā)生大量蒸汽、氣體、粉塵的工作場所,要使用密閉式電氣設備,有爆炸危險的氣體和粉塵的工作場所,要使用防爆性電氣設備。

6、電氣設備和線路都要符合規(guī)格,并且應該定期檢修。

7、電氣設備開關(guān)應指定專人管理。

8、從事電氣工作人員必須持證上崗,無證人員不準從事電氣設備的安裝、調(diào)試、維修等工作。

9、電氣設備線路的設計、安裝、調(diào)試、運行、維護檢修都必須嚴格實行《電氣設備安全操作規(guī)程》。

10、臨時用電線路需架空高度不得低于2米,要有安全保護措施,并應盡量縮短長度。

11、除批準使用電爐的部門外,嚴禁私用電爐。

12、基礎用電施工單位需安裝觸電保護器,否則不予供電施工。

第五章特種設備

1、公司所屬特種設備必須按照國家有關(guān)規(guī)定組織進行年鑒驗收工作。

2、特種設備必須每周進行一次安全檢查,并做好詳細記錄,特種設備維修時必須要有維修記錄。

3、特種設備必須在完好狀況下運行,不允許帶病工作。

4、鍋爐、壓力容器、壓力管道、行車、叉車等在運行前必須向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請安裝手續(xù)或注冊登記手續(xù)。未辦理相關(guān)手續(xù)不得投入使用。

5、天然氣、氫氣、氮氣等壓力管網(wǎng)檢查。車間內(nèi)部管網(wǎng)每周檢查一次天然氣管道的運行情況,時間自定。車間內(nèi)部檢查由所屬車間自行檢查,形成記錄。

6、核子儀表類等放射性設備,必須向衛(wèi)生防疫部門和公安機關(guān)提出購買申請,并按照國家有關(guān)放射性設備的申購手續(xù)進行購買。放射性儀表入廠要有專人進行安裝、管理和維修。任何人不得私自拆卸維修此類設備。

7、叉車、行車等起重設備必需要定期進行檢查,并詳細記錄維修情況和設備完好狀況。

8、 起重機應該標明起重噸位,并且要有信號裝置。橋式起重機應該有卷揚限制器、超重控制器、行程限制器、緩沖器和自動聯(lián)鎖裝置。

9、 起重機應該由經(jīng)過專門訓練并考試合格的專職人員駕駛。

10、 起重機的掛鉤和鋼繩都要符合規(guī)格,并且應該經(jīng)常檢查。

11、 起重機在使用的時候,不能超負荷,超速度和鈄吊,并且禁止任何人站在吊運物品上或者在下面停留和行走。

12、 起重機應該規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號。

13、設計、自制安裝起重機械都要符合《起重機械安全管理規(guī)程》的要求,必須有圖紙,技術(shù)資料和使用說明。

14、 起重機械的說明不能任意改變,如有特殊情況需要增加起重量。加快起重速度,增加跨距等,必須驗算其強度,鋼性,確定其額定強度等,對薄弱部分采取加固措施,經(jīng)技術(shù)、安全部門同意,總工批準,方可改變,嚴禁超負荷使用。

15、各種吊車和起重機械應表明起重噸位,要有信號裝置,軌道吊車要有夾軌鉗,支重機和行走輪防護當板等。

16、起重機械的工作地點要有足夠的照明,通道暢通,汽車起重機作業(yè)地面平坦,堅實不得在泥濘沒有夯實的地面上工作。

17、起重機械不得在架空電線下作業(yè),不論任何情況下,鋼絲繩或吊物與架空輸電線路要保持規(guī)定的安全距離。

18、各種起重設備的操作人員應對設備進行全面檢查和空車實驗,各種限位,信號和制動裝置靈敏可靠特別是吊運液體時每次都要空試制動裝置。

19、各種起重設備的操作人員,要認真執(zhí)行八不吊,即:無人指揮不吊,信號不清不吊,超負荷不吊,吊物上有人不吊,物體埋在地下不吊,起重機械檢修或調(diào)試不吊,斜拉歪拽不吊,安全裝置失靈不吊。

20、各使用部門在使用后必須將起重設備停放好,不準長期吊掛各種吊籃、繩索、重物等物品,避免起重設備長期受力造成損傷和因吊物造成不安全隱患。

21、每座鍋爐應該有安全閥,壓力表和水位表,并且要保持準確、有效。

22、鍋爐應該有保養(yǎng)、檢修和水壓試驗制度。

23、鍋爐的運行工作,應該由經(jīng)過專門訓練并考試合格的專職人員擔任。

24、各種氣體在存放和使用的時候,必須距離明火10米以上,并且避免在陽光下暴曬,搬運時不能碰撞。

25、氧氣瓶要有瓶蓋和安全閥,嚴防油脂沾染,并且不能和可燃氣瓶同放一處。乙炔瓶要有防止回火的安全裝置,并且應該距明火10米以上。

第六章高空作業(yè)

1、凡是墜落高度基準面在2米以上(含2米),有可能墜落高處進行的作業(yè)。均為高空作業(yè),必須執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《高處作業(yè)分析標準》采取勞動安全防護措施和科學管理。

2、多層交叉作業(yè)時要由隔離措施,并承受可能造成的全部壓力。

3、在石棉瓦或腐蝕的鐵板頂棚上作業(yè)時,必須鋪設墊板防墜落措施。

4、禁止從高空拋投或墜落物品,凡拆除作業(yè)必須由專人指揮或監(jiān)護。

5、遇有六級以上大風或雨、雪天氣,禁止露天起重和高空作業(yè)。

6、高空作業(yè)需系好安全帶,進入施工檢修現(xiàn)場需戴好安全帽,設置安全網(wǎng)。

7、在高空作業(yè)的人員要與架空電線保持規(guī)定的距離,防止觸電。

第七章易燃易爆品

1、凡新進廠的易燃易爆品,必須是正規(guī)廠家產(chǎn)品,有產(chǎn)品合格證和說明,必須經(jīng)倉庫保管員檢查驗收,符合安全標準,有明顯的標志后方可入庫,否則不準入庫。

2、凡易燃易爆品入庫后,需按類分別管理存放。不得堆放過高,易通風,要適當做好防曬、防火等工作以免發(fā)生危險。

3、存放易燃易爆危險品的倉庫入口應設明顯安全警示牌,通風好,嚴禁在附近從事動火作業(yè)和吸煙等危險活動。

4、易燃易爆品庫內(nèi)保管工作人員必須嚴格按照操作規(guī)程和安全步驟進行操作,消除不安全因素。

5、易燃易爆品,在使用和搬運時,應輕拿輕放,防止振動、沖撞、摩擦等。

6、凡已經(jīng)失效或已不采用的易燃易爆品不得長期存儲在庫內(nèi),需進行妥善處理。

第八章交通安全

1、維護交通法規(guī)和秩序,認真學習遵守各項道路管理規(guī)定,樹立良好的職業(yè)道德及“安全第一”的思想。

2、出車前,必須證件齊全,人、車處于良好的狀態(tài),包括制動、轉(zhuǎn)向等、燈光裝置、防火設備等齊全有效,如確有妨礙安全行駛的因素,駕駛員有權(quán)拒絕出車。

3、行車中,要謹慎行駛,集中精力,不準超速,不準強行超車,做到文明行車。

4、嚴禁酒后駕駛車輛,不準將車輛交給沒有駕駛執(zhí)照的人員駕駛。

5、對不按照交通管理規(guī)定,行車造成責任事故或被交警罰款者,視情節(jié)輕重給與相應的處罰。

6、嚴格操作規(guī)程,精心維護車輛,做到勤檢查、勤保養(yǎng),為安全行車打好基礎。

7、在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時,不準駕駛車輛。

8、遵守交通管理部門及公司的一切安全管理規(guī)定,做到“警鐘長鳴”。做到防患于未然,把一切有妨礙安全的隱患,消滅在萌芽狀態(tài)。

第九章安全檢查制度

1、 開展安全檢查,必須有明確的目的,要求有具體計劃,建立由各級領導負責、有關(guān)人員參加的安全檢查組織。

2、安全檢查的內(nèi)容是查領導、查思想、查紀律(包括勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、施工紀律)查制度、查違章、查事故隱患。

3、對各車間部門的安全工作,每半年組織一次抽查或互查。以安全檢查為重要內(nèi)容的崗位責任制大檢查,設備安全科安全員組織各車間安全進行安全檢查,每月一次,公司每季一次,車間每周組織一次,班組進行日檢。

4、全面檢查采取日常、定期、專項、不定期四種檢查方式。

5、日常安全檢查按如下方式進行:

⑴產(chǎn)崗位的班組長和工人,應嚴格遵守交接班檢查和班中巡回檢查制度。

⑵各級領導和各級安全管理人員,應在各自業(yè)務范圍內(nèi),經(jīng)常深入現(xiàn)場,進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全問題,及時督促有關(guān)部門解決。

6、定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。

⑴ 春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍、防泄漏、防建筑物倒塌為重點.⑵ 夏季安全大檢查以防署降溫、防臺風、防汛為重點。

⑶ 秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點。

⑷ 冬季安全大檢查以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍、防凝、防滑為重點。

7、節(jié)日前檢查

節(jié)日前對保衛(wèi)、安全、消防、生產(chǎn)準備、備用設備等進行檢查。

8、企業(yè)每年度對鍋爐、壓力容器、電器設備、機械設備、安全裝備、監(jiān)測儀器、危險用品、防護器具、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、液化氣系統(tǒng)等分別進行專業(yè)性檢

9、全廠應在裝置開、停工前、檢修中、新裝置竣工及試運轉(zhuǎn)時,進行不定期的安全檢查。

10、各種形式的安全檢查都應認真填寫檢查記錄,按要求上報,并抄送設備安全部。

11、各級檢查組織,對查出的隱患要逐項研究,編制整改方案,做到“五定”、“三不交”?！拔宥ā笔嵌ㄅR時防護措施、定整改措施、定負責人、定完成期限、定資金。三不交:班組能整改的不交到車間,車間能整改的不交到廠,廠能整改的不交公司。

12、暫時不能整改的項目,除采取有效防范措施外,應分別納入技措、安措或檢修計劃,限期整改。

13、《隱患整改通知單》的內(nèi)容有隱患項目、整改意見和解決期限。通知單位由設備安全部辦理,必要時經(jīng)主管安全的廠長簽署后發(fā)出,整改部門的負責人簽收并負責處理。否則造成事故,按情節(jié)輕重追究責任。

14、通知單要存檔、備查。

第十章隱患整改

1、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,首先服從安全,堅持安全第一。如遇特殊情況必須由總工簽署意見后進行特殊處理。

2、公司安全員在生產(chǎn)車間或其他部門發(fā)現(xiàn)不安全隱患后,將隱患整改通知書發(fā)送到存在隱患的部門。

3、整改通知書發(fā)送到存在隱患的部門后,隱患存在部門負責組織整改。

4、隱患整改通知書發(fā)送到后,必須在限定整改時間內(nèi)進行整改,如有特殊情況由公司主管安全工作的領導簽署意見后方可按特殊情況進行處理。

5、整改結(jié)束后隱患存在部門將有關(guān)資料收集、整理三日內(nèi)形成文件交公司安全員存檔,由公司安全員向公司安全辦公室及有關(guān)公司領導匯報。

6、隱患整改通知書發(fā)送到后,沒有進行整改的部門,又無總工簽署的按特殊情況處理的意見,將按蓄意違反公司隱患整改制度處理,對其部門將根據(jù)有關(guān)公司考核規(guī)定進行處罰。

7、整改結(jié)束后由公司安全員和設備使用部門、維修部門共同驗收,符合安全要求后,認定為整改合格。

第十一章員工“三級”安全教育

一、安全教育必須貫徹全員、全方位、全過程、全天候的原則。安全教育要講究針對性、科學性,做到多樣化、制度化、經(jīng)?；?/p>

二、安全教育的內(nèi)容:安全思想和安全意識教育、遵紀和守法教育、安全技術(shù)和安全知識教育,安全技能和專業(yè)工種訓練。安全教育的形式主要有:三級安全教育、外來人員安全教育、日常安全教育、特殊安全教育。

三、凡新入廠職工(包括學徒工、外單位調(diào)入職工、合同工、代培人員和院校實習生等)必須經(jīng)廠、車間、班組三級安全教育,并考試合格,方可進入生產(chǎn)崗位工作和學習。

1、一級(廠級)安全教育

新入廠職工報到后,由人事勞資處負責組織,設備安全部負責教育,時間不少于24小時(實習生不少于8小時),其教育內(nèi)容:

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。

(2)工廠的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(3)安全生產(chǎn)的基本知識、一般消防知識及氣體防護常識。

(4)典型事故及其教訓。

經(jīng)一級安全教育考試合格,方可分配到車間。

2、二級(車間)安全教育

由車間主任或?qū)Ｂ毎踩珕T負責教育,時間不少于24小時(實習生不少4小時)。其教育內(nèi)容:

(1)本單位概況,生產(chǎn)或工作特點。

(2)本單位安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程。

(3)安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。

(4)以往的事故教訓。

經(jīng)二級安全教育合格后,方可分配到班組。

3、三級(班組)教育:

由班長或班組安全員負責教育,可采取講解和實際表演相結(jié)合方式。其教育內(nèi)容:

(1)本崗位(工種)的生產(chǎn)流程及工作特點和注意事項。

(2)本崗位(工種)安全操作規(guī)程。

(3)本崗位(工種)設備、工具的性能和安全裝置、安全設施監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用,防護用品的使用和保管方法。

(4)本崗位(工種)事故教訓及危險因素的預防措施。

經(jīng)班組安全教育考試合格后,方可指定師傅帶領進行工作或?qū)W習。

四、三級安全教育考核情況要填寫在安全教育卡片上,建立安全教育檔案。三級安全教育完畢,經(jīng)質(zhì)量安全環(huán)保處審核后,發(fā)給三級安全教育合格證,方可準許發(fā)放勞動保護用品。

五、未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者,不得分配工作,否則由此而發(fā)生事故,要由分配及接收其工作單位領導負責。

六、 新入廠職工要按規(guī)定的時間接受培訓學習,經(jīng)過一個時期實際工作后,再經(jīng)有關(guān)部門對其操作技能和安全技術(shù)進行全面考核,合格后頒發(fā)上崗證,方可獨立頂崗。

七、凡屬臨時工、民工、外包工和參觀人員,進廠前必須接受入廠安全教育。

1、對臨時工、民工的安全教育,由招收和使用部門負責,時間不少于8小時。安全教育內(nèi)容:本企業(yè)生產(chǎn)特點、入廠須知等,從事工作的性質(zhì)、注意事項和事故教訓及有關(guān)安全制度等,并在工作中指定專人負責管理和檢查。

2、對外包和外借人員的安全教育,分別由基建部門(或委托單位)和承包、外借人員主管部門負責組織,由用工單位進行安全教育,經(jīng)生產(chǎn)單位同意后,方可允許進入現(xiàn)場施工。

3、對進廠辦事和參觀人員的安全教育由接待部門負責。教育內(nèi)容:本廠的有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項。參觀人員要有專人陪同。

八、各班組在班前會上要進行安全講話。預想當班危險因素,布置對策;班后會上要總結(jié)分析當班安全情況。

九 、 各單位必須開展以班組、車間或處室為單位的每周一次安全日活動,每次不得少于50分鐘,不得挪作它用。

1、安全日活動要做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。車間領導或安全員要檢查簽字并寫出評語,安全部門要定期抽查。

2、車間干部、工人必須定期參加安全日活動,廠級領導及處室有關(guān)人員必須定期參加基層班組安全日活動。

3、安全日活動內(nèi)容(同班組安全日活動制度中的安全活動內(nèi)容)。

十、利用各種會議、廣播、電視、簡報、標語、漫畫、圖片、安全講話、事故現(xiàn)場會等形式,開展經(jīng)常性安全教育活動。

十一、建立勞動保護教育室或安全培訓中心,布置實物陳列和圖片展覽,配備電教設備,采用多樣化、形象化的電化教育方法,經(jīng)常對職工進行系統(tǒng)的安全技術(shù)知識教育、安全管理和安全技能培訓。

十二、特種作業(yè)人員(按勞動部門規(guī)定)必須按國家規(guī)定接受專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓,培訓內(nèi)容主要是專業(yè)工種安全技術(shù)知識、安全規(guī)程和事故案例、以及故障排除等,經(jīng)考試合格取得畢業(yè)證后,方可從事作業(yè)。

十三、新工藝、新技術(shù)、新設備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,各主管部門要寫出新的安全操作規(guī)程,對崗位和有關(guān)人員進行專門教育,并經(jīng)考試合格后,方可獨立操作。

十四、職工在廠內(nèi)調(diào)動工作崗位時,接收單位應對其進行二、三級安全教育,經(jīng)考試合格后,方可從事新崗位工作。

十五、對脫離操作崗位(如產(chǎn)假、病假、學習、外借等)6個月以上重返崗位的操作者,應進行崗位復工教育。

十六、對違章違紀職工,由所在單位送至設備安全部進行單獨再教育,經(jīng)考察認定后,再回崗工作。

十七、各級領導干部及班組長,在進行企業(yè)管理輪訓時,必須有安全管理的內(nèi)容;新聘任的領導干部,由設備安全部進行一次重點安全教育。

十八、設備安全部會同人事教育部門,每年組織一次全體員工安全技術(shù)知識考試,成績要登記在安全教育卡片上。

第十二章安全規(guī)程制度

一、各工種,各崗位,必須有安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、設備使用維護規(guī)程同時配齊。職工必須熟記自己所屬崗位的各種安全規(guī)程。

二、采用新技術(shù)、新工藝、新設備和試制新產(chǎn)品前,必須制定健全“一制三規(guī)”(即:崗位責任制,技術(shù)操作規(guī)程,設備使用維護規(guī)程,安全規(guī)程)配齊定員,經(jīng)專門考試合格后,方能進入崗位操作。

三、各部門根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、工藝、流程的改變,設備工具的改進,以及事故教訓等,應隨時增減各項安全規(guī)程制度,并報設備安全科備案。

四、時性工作,必須編制可靠的安全措施,經(jīng)領導和有關(guān)人員審批,并做到無措施不施工。

五、每個職工都要遵守安全規(guī)章制度,對違章指揮、違章操作的行為,有權(quán)拒絕執(zhí)行。

六、各部門要在危險場所、要害部門、廠房內(nèi)外人行線路,道口等處,設置清晰醒目的各種安全警示標志。

七、臨時工進崗位前必須經(jīng)過安全盒技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗。

以上制度希望各部門嚴格執(zhí)行,如有違反,后果自負。

第十三章安全例會制度

一、安全例會堅持每季度召開一次,及時傳達貫徹上級有關(guān)文件和指示精

神,解決生產(chǎn)中存在的不安全因素,解決疑難問題,布置今后工作。

二、部門負責人要按時參加并匯報上季度安全工作情況,提出存在問題,

共同研究解決。

三、例會由分管職能部門負責人召集,并做好會議記錄。

四、參加人員為各部門負責人,做到不遲到,不缺勤,保證會議高質(zhì)量進行。

五、遵循會場紀律,關(guān)閉手機,認真聽取會議內(nèi)容。

第十四章安全工作聯(lián)系

一、日常工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患,車間安全員及時向公司安全員通報,由公司安全員逐級向公司主管領導和總經(jīng)理匯報。

二、每周六車間安全員向公司安全員匯總本周內(nèi)安全工作情況,公司安全員匯總后向主管安全工作公司領導匯報,并將每周安全檢查報表報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理簽字認可后報總部安辦。

三、各車間安全員每周將安全工作總結(jié)經(jīng)部門負責人簽字認可后交公司安全員,公司安全員每周六將安全工作總結(jié)交設備安全部經(jīng)理或公司分管領導批閱后,傳真至總部安辦。

四、要害部位動火作業(yè),所屬車間必須到保衛(wèi)科辦理動火證,并通知公司分管消防安全員和公司專職安全員到場。動火現(xiàn)場必須有監(jiān)護人員,并放置適量的滅火器材,確保萬無一失。

五、大型或特種設備吊裝必須要有吊裝計劃方案,并經(jīng)設備安全科審核后方可實施作業(yè)。

六、在廠區(qū)內(nèi)開溝取土作業(yè),必須通知動力部門,確定無地下管道和地下電纜等地下設施后方可進行作。如地下有管網(wǎng)和電纜時,應用人工將管網(wǎng)和電纜找出,再用機械施工,施工中,動力安全員必須在場,確定無危害后方可離開現(xiàn)場。

第十五章外用工安全管理

由于公司發(fā)展,外用工增多,為了加強外用工管理,特規(guī)定如下:

1、外用工進廠必須進行安全培訓和技術(shù)培訓。

2、外用工進廠必須進行體格檢查,身體健康合格方可錄用。

3、錄用外用工單位必須將外用工名單、身份證號、年齡、住址、聯(lián)系電話報設備安全部備案。

4、外用工出現(xiàn)工傷事故,用人單位必須將事故經(jīng)過、原因及糾正預防措施報設備安全部。

5、外用工工傷治療費用必須由設備安全部和分管廠長簽字方可報銷。

6、外用工因不按操作規(guī)程、違反勞動紀律造成事故,個人承擔一切費用,后果自負。

7、各車間、各部門嚴格執(zhí)行此規(guī)定,隱瞞不報者,按公司規(guī)定處罰,后果自負。

第10篇 企業(yè)內(nèi)部采購管理條例

采購管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范公司的采購業(yè)務,制定詢價、議價流程,降低采購成本,確保公司各項物料供應,加強公司物料采購的監(jiān)督管理,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱采購包括原輔材料、固定資產(chǎn)、辦公用品等采購及勞務采購。

第三條 公司的采購部門或采購人員應當根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價采購,貨比三家,同等材料質(zhì)優(yōu)、價廉、服務好者中標。

第二章 采購流程

第四條 請購的提出

1、生產(chǎn)研發(fā)部物控員依物料需求狀況、庫存數(shù)量、請購前置期等要求,每月25日前開立下月的所需物料《請購單》,包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設備修理配件、勞動保護用品、各種日常耗材等;

2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購由綜合部負責開立《請購單》;

3、《請購單》應注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項,經(jīng)主管審核,并依請購核準權(quán)限送呈相關(guān)人員批準;

4、《請購單》一聯(lián)自存,二聯(lián)送交供應鏈(生產(chǎn)物料)、綜合部(辦公用品),三聯(lián)交財務部;

5、交期相同的同屬一個供應廠商的物料,請購部門應填具在同一份《請購單》內(nèi);

6、緊急請購時,請購部門應于《請購單》備注欄注明“緊急”字樣。

第五條 請購核準權(quán)限

1、生產(chǎn)研發(fā)所需原材料由生產(chǎn)或研發(fā)部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理核準;

2、車間需購買的機修配件、零件,價值在2000元以下的由車間主任審核后,報生產(chǎn)部經(jīng)理核準;價值在2000元以上的車間主任簽字確認后由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報分管副總核準,總經(jīng)理批準。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請購,由綜合部填報《請購單》,綜合部經(jīng)理批準;空調(diào)、熱水器、高級家具及單件物品價值在2000元以上的由綜合部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理核準。

第六條 請購的撤消

1、已開具《請購單》需撤銷請購時,由請購部門以書面方式呈原核準人,并轉(zhuǎn)送供應鏈或綜合部,必要時應先口頭通知。

2、采購有關(guān)部門接到通知后,立即停止采購。

3、如遇特殊情況未能及時停止采購時,采購部門應商原請購部門并妥善處理善后事宜。

第七條 采購方式

根據(jù)本公司實際情況,公司物料采購采用以下三種方式:

1、集中采購 公司通用性大宗物料(鋼材等),以集中采購較為有利,依定時或定量計劃進行采購;

2、合約采購 公司經(jīng)常使用物料,采購部門應事先選擇供應商,確定供應價格及交易條件,辦理合約采購,依定時或定量的方式進行采購;

3、一般采購 除1、2以外的零星物料,采用按需采購的方式。

第八條 詢價、議價

1、采購部門(供應鏈及綜合部)收到經(jīng)核準的《請購單》后,除集中采購方式外,采購人員應選擇至少三家列入公司《合格供應商名錄》內(nèi)的供應商進行詢價;

2、確屬貨源緊張、獨家代理、專賣品等特殊狀況,不受前款所限;

3、如向特約供應商采購時,應附其報價明細表,如特約供應商有兩家以上,則應向其同時索要報價明細表;

4、選擇詢價或采購的對象,應依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商的順序選擇;

5、供應商提供報價的物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r,采購人員應商請購部門確認;

6、專業(yè)材料、用品或項目,采購部門應會同使用部門共同詢價與議價;

7、詢價后,如有必要,采購部應至少選擇兩家以上供應商進行交互議價;議價應注意品質(zhì)、交期、服務兼顧。

第九條 議價原則

有以下情況時,采購部應及時與供應商議價:

1、市場價格下跌或有下跌趨勢時;

2、采購頻率明顯增加時;

3、本次采購數(shù)量大于前次時;

4、本次報價偏高時;

5、有同樣品質(zhì)、服務的供應商提供更低價格時;

6、其他有利于公司條件時

第十條 定價核準

1、采購人員詢價、議價完成后,填寫《采購詢價、議價單》(對內(nèi)使用),隨附各供應商回傳的《采購詢價單》(對外使用),必要時附上書面說明,呈采購部門負責人審核;采購部門負責人審核時,認為需要再進一步議價時,退回采購人員重新議價,或由經(jīng)理親自與供應商議價。

2、單筆采購金額在五千元以下的采購訂單,價格由采購部門負責人核準,確定供應商;超過五千元的采購訂單,其價格提交總經(jīng)理核準后確定供應商。

3、采用集中采購方式采購的供應商確定,必須呈報總經(jīng)理核準。

第十一條 訂購作業(yè)

1、供應商經(jīng)核準后,采購人員應以本公司出具《購銷合同》或供貨商出具《購銷合同》形式與供應商訂立合同,訂購物料。

2、若屬一份訂購單多次分批交貨的情形,采購人員應于《購銷合同》上明確注明。

3、采購人員應控制物料訂購交期,及時向供應商跟催交貨進度。

第十二條 驗收與付款

1、依相關(guān)檢驗與入庫規(guī)定進行驗收工作。

2、依合同約定的付款方式,辦理供應商付款工作。

第三章 采購質(zhì)量管理

第十三條 采購質(zhì)量文件資料要求

訂購前,應提供下列文件資料,或在《購銷合同》、采購合約內(nèi)予以明確規(guī)定:

1、訂購產(chǎn)品規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級要求。

3、各種檢驗規(guī)范、標準。

4、所需產(chǎn)品認證要求或工廠質(zhì)量管理體系認證要求。

第十四條 合格供應商選擇

除經(jīng)總經(jīng)理特準外,應向合格供應商訂購。合格供應商一般要求符合下列條件:

1、經(jīng)本公司供應商調(diào)查,列入《合格供應商名錄》內(nèi)的供應商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認合格。

3、以往采購的良好記錄。

第十五條 質(zhì)量保證約定

物料采購,應由供應商承擔質(zhì)量保證責任,并在訂購前明確。本公司要求供應商承諾下列質(zhì)量保證:

1、供應商質(zhì)量管理體系符合本公司指定的質(zhì)量保證系統(tǒng)、如iso9000等。

2、供應商應保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測。

3、供應商應隨貨送交其質(zhì)量檢驗合格記錄。

4、接受本公司必要的供應商調(diào)查。

5、保證對提供的產(chǎn)品在使用或銷售中因供應商責任所致?lián)p失的承擔與賠付。

第十六條 進貨驗收規(guī)定

供應商提供的物料,必須經(jīng)過本公司倉庫、質(zhì)檢、采購等部門人員相關(guān)驗收工作,主要包括下列幾項:

1、品質(zhì)檢驗 質(zhì)檢部按進料檢驗規(guī)定進行抽樣檢驗,以確定交貨質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

2、處理短損 根據(jù)點收、檢驗結(jié)果,對發(fā)生短損的,予以更正數(shù)量,必要時向供應商索賠;

3、退還不合格品 對檢驗不合格物料,退供應商進行必要處理,由此造成的損失,向供應商進行索賠;

第十七條 質(zhì)量糾紛處理

采購物料發(fā)生規(guī)格不符、質(zhì)量不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況的處理流程統(tǒng)稱為質(zhì)量糾紛處理。具體規(guī)定如下:

1、處理依據(jù) 以雙方事先約定的質(zhì)量標準作為處理依據(jù),并在《購銷合同》上詳細說明,其中涉及交貨時間、檢驗標準、包裝方式等,原則上以本公司的要求為依據(jù)。

2、采購物料退貨與索賠

(1)擬退回采購物料應由倉管員清點整理后,通知采購部門(供應鏈及綜合部)。

(2)采購部門經(jīng)辦人員通知供應商到指定地點領取退貨品。

(3)現(xiàn)貨供應退貨,要求供應商更換合格物料。

(4)訂制品退貨,原則上要求供應商重做或修改至合格為止。

(5)確屬無法修復或供應商技術(shù)能力不足時,可取消訂單,更換供應商。

(6)退貨情形依訂購合約條款辦理扣款或索賠。

(7)雙方事前沒有明確訂購合約時,以實際造成本公司損失向供應商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

(1)供應商原因造成交貨延遲,以實際造成本公司損失向供應商索賠。

(2)破損短少情形,由供應商補足合格物料,若由此造成本公司損失,依實際發(fā)生情況索賠。

(3)因供應商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良,造成本公司損失,依實際發(fā)生情況索賠。

(4)其他原因?qū)е卤竟緭p失,依實際損失向供應商索賠。

第四章 采購交期管理

第十八條 采購交期管理是采購的重點之一,確保交期的目的,是在必要的時間,提供生產(chǎn)所必需的物料,以保障生產(chǎn)且生產(chǎn)成本合理。

第十九條 按供應商評價辦法進行考核,將交期的考核列為重要項目之一,以督促供應商提高交期達成率。

第二十條 對托收到而貨未到,或貨到發(fā)票未到,應及時通知經(jīng)辦人,盡快查實情況。

第五章 付款方式

第二十一條 付款方式

1、由采購部門根據(jù)《請購單》、《采購詢價、議價單》、采購合同、進料驗收單、《入庫單》,向財務部請款。

2、財務部依合同規(guī)定的付款方式,與廠商結(jié)款,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準。

第六章 采購人員工作職責

第二十二條 對短缺物資,采購員要征求使用單位意見,在使用單位同意后方能采購代用品,否則,出現(xiàn)后果由采購員負直接責任。

第二十三條 采購人員必須按采購作業(yè)規(guī)范運作,對不按計劃要求及質(zhì)量要求采購,造成的超儲積壓,損失由采購人員承擔經(jīng)濟責任。

第二十四條 采購員未能及時完成采購任務時,應及早報告采購部經(jīng)理說明原因,提出相應意見方案,采購部應及時與請購部門溝通,擬定補救辦法和處理對策,特別重大事項,應匯報總經(jīng)理。

第二十五條 采購人員必須牢固樹立主人翁思想,盡職盡責,堅持原則,秉公辦事,切實維護公司的利益,保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。

第二十六條 采購人員必須遵守公司規(guī)章制度,按照規(guī)定的程序和標準采購,任何人不得私自訂購和盲目進貨。

第二十七條 采購人員必須做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

第二十八條 采購人員必須樹立服務意識,急生產(chǎn)經(jīng)營所急,想生產(chǎn)經(jīng)營所想,任何人不得無故積壓或拖延采購及相關(guān)工作。

第二十九條 為掌握瞬息萬變的市場商品信息,采購人員必須經(jīng)常自覺學習業(yè)務知識,提高業(yè)務工作能力,以保證及時、保質(zhì)、保量地做好物資供應工作。

第三十條 售后服務:對于采購物資,采購部在簽訂購買合同時,要明確服務約定。

1、采購物資在投用前需廠家進行現(xiàn)場指導的,由采購部負責聯(lián)系。

2、對于在使用過程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,由采購部在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 企業(yè)內(nèi)部管理制度(范文)

企業(yè)內(nèi)部管理制度是現(xiàn)代管理的一個重要組成部分,是單位內(nèi)部各種形式管理的總稱。__年,美國政府頒布了《薩班斯-奧克斯利》法案,要求所有依照美國證券法向證監(jiān)會提交財務報告的上市公司,都要在年報中提供內(nèi)部管理報告,注冊會計師要對公司的內(nèi)部管理報告進行審核與報告,公司的ceo和cfo要出具書面保證。國內(nèi)關(guān)于內(nèi)部管理管理的法規(guī)也在不斷完善和進步,國內(nèi)新的《會計法》、《內(nèi)部會計管理規(guī)范》對公司內(nèi)部會計監(jiān)督提出了明確的要求,加強內(nèi)部管理是我國通信公司管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。

近幾年來,中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通等通信運營商相繼在海內(nèi)外成功上市,完善內(nèi)部管理框架體系,適應境內(nèi)外資本市場監(jiān)管的客觀需要,滿足公司實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求,是各大運營商必須面對的問題。

一、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的必要性

1.建立有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度是參與國際競爭的迫切要求

雖然我國通信公司自我發(fā)展比較快,但還沒有實力完全按照國際規(guī)則參與市場競爭。一個重要的原因就是可持續(xù)發(fā)展能力不強,市場認可度不高。一個規(guī)范的、有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度,可以提高公司的市場認可度,提高公司參與國際競爭的實力和信心,適應境內(nèi)外資本市場監(jiān)管的客觀需要。

2.健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系是提升管理效率的必然要求

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,一些國際化的科學管理規(guī)范和管理體系,已經(jīng)融入到通信公司經(jīng)營管理體制中。為了適應這種變化,提升管理效率,有效保證公司經(jīng)營效益和財務報告的可靠性,以及法律法規(guī)的遵循性,通信公司必須形成一整套內(nèi)部管理體系,通過對貫穿于經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和自我內(nèi)部調(diào)節(jié),規(guī)避公司經(jīng)營風險,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤。健全的內(nèi)部管理體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機制問題,更是在激烈的競爭環(huán)境中,公司得以生存、避免內(nèi)部運行失控和潛在管理效率損失的必然要求。

3.完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度流程是適應法律規(guī)范的發(fā)展方向

根據(jù)國內(nèi)新的《會計法》以及國際資本市場對于上市公司的監(jiān)管要求,通信公司必須建立內(nèi)部管理體系并確保有效運行,以提高對投資者和市場的誠信度。因此完善的內(nèi)部管理流程,不僅符合法律法規(guī)的要求,也使得對公司財務報告負有個人責任的公司管理層不會承擔過失的風險,符合公司利益相關(guān)者利益最大化和公司治理的發(fā)展方向。

4.加強企業(yè)內(nèi)部管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求

通信行業(yè)經(jīng)過近二十年的大發(fā)展,公司的資金、人員、市場等都發(fā)展到了相當?shù)囊?guī)模,公司的機構(gòu)設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面必須適應公司進一步發(fā)展的要求。因此,加強公司管理,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡,加強企業(yè)內(nèi)部管理制度建設是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

二、加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

1.建立、健全企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度是公司管理制度的重要組成部分,公司管理制度建設必然會促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設。通信公司應在遵守法律法規(guī)的前提下,結(jié)合實際情況,建立健全內(nèi)部管理制度,制訂規(guī)范嚴密的公司章程,設置科學高效的管理和監(jiān)督機構(gòu),訂立科學嚴密的管理制度和操作規(guī)程,使內(nèi)部管理工作有得力的組織和制度保障。建立健全包括兩個相對獨立層次的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系,第一層次是組織制度。該管理制度是為防范風險、保護投資者的利益,為投資者服務的,與公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對應,通過建立適當?shù)奈?、代理契約關(guān)系,保證公司外部投資人的利益能夠得到公司內(nèi)部代理人的有效維護。第二層次是管理制度,該制度是為管理者服務的,是幫助管理者完成委托人交給的管理責任,同時證明自己有效履行了受托責任,應對開發(fā)、維護和評價企業(yè)內(nèi)部管理制度負責。層次化的內(nèi)部管理體系是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責任實現(xiàn)的,使得每個群體或個人的行為都處在他人的監(jiān)督和管理之下,避免出現(xiàn)管理的真空地帶或管理盲點,而使管理流于形式,難收成效。

第12篇 q企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度是現(xiàn)代管理的一個重要組成部分,是單位內(nèi)部各種形式管理的總稱。2000年,美國政府頒布了《薩班斯-奧克斯利》法案,要求所有依照美國證券法向證監(jiān)會提交財務報告的上市公司,都要在年報中提供內(nèi)部管理報告,注冊會計師要對公司的內(nèi)部管理報告進行審核與報告,公司的ceo和cfo要出具書面保證。國內(nèi)關(guān)于內(nèi)部管理管理的法規(guī)也在不斷完善和進步,國內(nèi)新的《會計法》、《內(nèi)部會計管理規(guī)范》對公司內(nèi)部會計監(jiān)督提出了明確的要求,加強內(nèi)部管理是我國通信公司管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。

近幾年來,中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通等通信運營商相繼在海內(nèi)外成功上市,完善內(nèi)部管理框架體系,適應境內(nèi)外資本市場監(jiān)管的客觀需要,滿足公司實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求,是各大運營商必須面對的問題。

一、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的必要性

1.建立有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度是參與國際競爭的迫切要求

雖然我國通信公司自我發(fā)展比較快,但還沒有實力完全按照國際規(guī)則參與市場競爭。一個重要的原因就是可持續(xù)發(fā)展能力不強,市場認可度不高。一個規(guī)范的、有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度,可以提高公司的市場認可度,提高公司參與國際競爭的實力和信心,適應境內(nèi)外資本市場監(jiān)管的客觀需要。

2.健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系是提升管理效率的必然要求

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,一些國際化的科學管理規(guī)范和管理體系,已經(jīng)融入到通信公司經(jīng)營管理體制中。為了適應這種變化,提升管理效率,有效保證公司經(jīng)營效益和財務報告的可靠性,以及法律法規(guī)的遵循性,通信公司必須形成一整套內(nèi)部管理體系,通過對貫穿于經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和自我內(nèi)部調(diào)節(jié),規(guī)避公司經(jīng)營風險,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤。健全的內(nèi)部管理體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機制問題,更是在激烈的競爭環(huán)境中,公司得以生存、避免內(nèi)部運行失控和潛在管理效率損失的必然要求。

3.完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度流程是適應法律規(guī)范的發(fā)展方向

根據(jù)國內(nèi)新的《會計法》以及國際資本市場對于上市公司的監(jiān)管要求,通信公司必須建立內(nèi)部管理體系并確保有效運行,以提高對投資者和市場的誠信度。因此完善的內(nèi)部管理流程,不僅符合法律法規(guī)的要求,也使得對公司財務報告負有個人責任的公司管理層不會承擔過失的風險,符合公司利益相關(guān)者利益最大化和公司治理的發(fā)展方向。

4.加強企業(yè)內(nèi)部管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求

通信行業(yè)經(jīng)過近二十年的大發(fā)展,公司的資金、人員、市場等都發(fā)展到了相當?shù)囊?guī)模,公司的機構(gòu)設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面必須適應公司進一步發(fā)展的要求。因此,加強公司管理,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡,加強企業(yè)內(nèi)部管理制度建設是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

二、加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

1.建立、健全企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度是公司管理制度的重要組成部分,公司管理制度建設必然會促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設。通信公司應在遵守法律法規(guī)的前提下,結(jié)合實際情況,建立健全內(nèi)部管理制度,制訂規(guī)范嚴密的公司章程,設置科學高效的管理和監(jiān)督機構(gòu),訂立科學嚴密的管理制度和操作規(guī)程,使內(nèi)部管理工作有得力的組織和制度保障。建立健全包括兩個相對獨立層次的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系,第一層次是組織制度。該管理制度是為防范風險、保護投資者的利益,為投資者服務的,與公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對應,通過建立適當?shù)奈?、代理契約關(guān)系,保證公司外部投資人的利益能夠得到公司內(nèi)部代理人的有效維護。第二層次是管理制度,該制度是為管理者服務的,是幫助管理者完成委托人交給的管理責任,同時證明自己有效履行了受托責任,應對開發(fā)、維護和評價企業(yè)內(nèi)部管理制度負責。層次化的內(nèi)部管理體系是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責任實現(xiàn)的,使得每個群體或個人的行為都處在他人的監(jiān)督和管理之下,避免出現(xiàn)管理的真空地帶或管理盲點,而使管理流于形式,難收成效。

2.形成全方位、寬領域的管理觀念

作為公司整個管理管理系統(tǒng)的主要組成部分,內(nèi)部管理是一個更寬泛的概念,除了與會計相關(guān)的管理,如貨幣資金、實物資產(chǎn)、投資、工程項目、籌資、擔保、銷售與收款、采購與付款等硬管理外,人員品行及價值觀、員工能力培養(yǎng)、管理哲學、人事政策等軟管理也是至關(guān)重要的。要在公司實施有效的內(nèi)部管理,必須從公司整體的角度來考慮內(nèi)部管理問題、從公司整體角度來定義和設計內(nèi)部管理體系,打破傳統(tǒng)公司內(nèi)部管理的狹隘性,由局部的會計管理、財務管理擴展到整個公司治理權(quán)管理、公司資源和運營管理,真正構(gòu)建完整的公司內(nèi)部管理系統(tǒng)。

3.營造良好的公司管理環(huán)境

公司管理環(huán)境包括董事會、公司管理者的素質(zhì)及管理哲學、公司文化、組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責分派體系、信息系統(tǒng)、人力資源政策及實務等。管理環(huán)境直接影響到公司內(nèi)部管理的貫徹和執(zhí)行,以及公司經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。完善公司的管理環(huán)境,最主要的就是建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)。為此,首先,通信公司不但要從形式上建立健全董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理班子,而且要切實發(fā)揮以董事會為主體和核心的內(nèi)部管理機制。加強董事會博弈規(guī)則的建設,發(fā)揮董事會的作用和潛能,使股東及其他相關(guān)利益集團的利益真正受到保護。其次,要形成一個比較成熟、具有長遠管理、約束、監(jiān)督與激勵經(jīng)理人員的機制。第三,要加強管理階層的管理哲學、管理風格、操守及價值觀等軟管理的培養(yǎng)與建設,塑造長期、全面、健康的公司文化氛圍,使其成員能自覺地把辦事準則和職業(yè)道德放在首位。第四,要強化公司組織結(jié)構(gòu)建設,界定關(guān)鍵區(qū)域的權(quán)責分配,建立良好的信息溝通渠道,使公司具有清晰的職位層次順序、流暢的意見溝通渠道、有效的協(xié)調(diào)與合作體系,為公司內(nèi)部管理提供良好的環(huán)境條件。

4.構(gòu)建風險管理機制

通信公司必須對內(nèi)分析自身的優(yōu)勢與劣勢、長處與短處,對外分析外界的機會和威脅,考慮自己的生存和機遇。風險分析不僅要貫徹在公司戰(zhàn)略目標的制訂過程中,而且也貫徹在公司日常的內(nèi)部管理過程中。構(gòu)筑靈敏的信息系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng),對不利事件及主要風險因素進行識別、分類、評估和管理,當內(nèi)部因素及外部因素發(fā)生變化時,能及時調(diào)整和應變。管理層應向董事會保證已經(jīng)采用風險評估程序執(zhí)行了必要的風險評估,董事會通過審計委員會等對管理層的報告進行審核,公司的風險管理必須貫穿并滲透于公司管理的全過程。

5.建立企業(yè)內(nèi)部管理制度評價標準體系

通信公司不定期或定期地對自己的企業(yè)內(nèi)部管理制度系統(tǒng)進行有效性及實施效率效果的評估,以期能更好地達成內(nèi)部管理的目標。管理自我評估可由管理部門和職員共同進行,用結(jié)構(gòu)化的方法開展評估活動,密切關(guān)注業(yè)務的過程和管理的成效,了解缺陷的位置以及可能引致的后果,然后自我采取行動改進。已上市的通信公司應將由第三方所做的內(nèi)部管理評價報告在公司年度報告中予以公布。

第13篇 某企業(yè)內(nèi)部管理督查制度

企業(yè)內(nèi)部管理督查制度

為了強化執(zhí)行力,保證各項管理制度的貫徹落實,促進我場管理上臺階、上水平,切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標,根據(jù)集團公司文件精神,經(jīng)總場研究決定實行內(nèi)部管理督察制度。

一、督察原則與方式

1、督察工作以生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設目標的完成情況為核心,與現(xiàn)場管理工作相結(jié)合,以強化執(zhí)行力為重點,切實把各項管理措施落到實處。

2、實行兩級管理督察。一是各分場(廠)對各自所屬單位進行督察;二是總場對各分場(廠)進行督察。以各單位內(nèi)部督察為主,總場定期對各單位的督察情況進行調(diào)度。

3、采取專業(yè)督察與綜合督察相結(jié)合的方式,不定期、不定時、不定點的全方位督察。

二、督察內(nèi)容

對各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設等各方面的管理制度貫徹落實情況和目標任務完成情況進行督察。主要包括:

1、管理制度的貫徹落實

主要內(nèi)容:對集團公司、總場發(fā)布的各項管理制度、規(guī)定是否及時進行貫徹落實。包括:貫徹傳達情況,根據(jù)總場的要求制訂的適合本單位實際的制度、意見、措施,以及在本單位的實施情況。

2、企業(yè)管理情況

是否存在著管理不嚴、標準不高、管理粗放、隨意性大的問題。

3、招(議)標管理

內(nèi)部招標管理制度情況;對額度以上的物資、設備采購和土建安裝等是否進行規(guī)范招(議)標;限額以上的招(議)標是否按規(guī)定程序報批;招標記錄是否齊全。

4、工程項目管理

實行項目經(jīng)理責任制情況;項目管理制度制定情況;基建、技改、大修等項目的質(zhì)量、工期、投資額度控制情況;項目是否按期達產(chǎn)達效,是否存在盲目投資造成浪費問題等。

5、應收賬款

促銷促收措施制度及實施情況;應收賬款年度控制額完成情況。

6、原材物料的管理

主要內(nèi)容:內(nèi)部關(guān)于原材物料的采購、保管、出庫、庫存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況;閑置物資、清欠物資的管理、串換、變現(xiàn)情況。

7、產(chǎn)成品的庫存、銷售管理

主要內(nèi)容:單位產(chǎn)成品的庫存、銷售管理制度的制訂情況,及具體執(zhí)行情況。

8、生產(chǎn)過程中的工藝管理、設備管理、安全管理

主要內(nèi)容:單位生產(chǎn)過程中的工藝管理、設備管理、安全管理等方面制度的制訂情況,制度執(zhí)行情況;是否杜絕了裝備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

9、人力資源管理

工資定額的控制情況,工資性費用的列支情況,員工及臨時工是否按規(guī)定雇傭等。

10、現(xiàn)場管理

主要是指生產(chǎn)、辦公、生活現(xiàn)場的環(huán)境管理。主要內(nèi)容:現(xiàn)場達到環(huán)境整潔、物流有序的要求;單位內(nèi)部建立健全有關(guān)部門規(guī)章制度情況;內(nèi)部現(xiàn)場管理開展情況;是否存在長流水、長明燈現(xiàn)象;內(nèi)部現(xiàn)場管理檢查、獎懲情況。

11、勞動紀律

主要內(nèi)容:單位在勞動紀律方面的制度制訂情況,單位職工個人遵守勞動紀律情況,崗位責任制的落實情況(遲到、早退、脫崗、睡崗等),內(nèi)部監(jiān)督檢查情況。

12、信息管理系統(tǒng)的使用情況

是否按照鹽場的信息系統(tǒng)管理規(guī)定使用。

13、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的其他方面。

三、考核及處罰

督察小組對各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況認真進行督察,對存在的問題進行科學分析,著重查找主觀原因,并及時通知該單位限期整改。如發(fā)現(xiàn)未按督察組要求進行整改的,通報批評并扣罰主要負責人及單位年(崗)薪。對存在嚴重違章、違紀和管理混亂的單位,由督察組提出對該單位主要負責人或班子進行調(diào)整或誡勉意見,報總場研究后按有關(guān)程序處理。

四、組織領導

為了保證管理督察制度的貫徹實施,總場成立督察領導小組,成員組成如下:

組長:___

副組長:___

成員:___

領導小組下設辦公室,辦公室設在企管處,___兼任辦公室主任。

五、其他

1、各單位都要成立相應的由單位負責人為組長的督察小組,配備督察人員,負責本單位范圍內(nèi)的督察工作。結(jié)合自己的實際情況制定各自的督察制度和辦法,要簡便易行,注重實效。

2、各單位每月3日前將本單位上月的督察情況報總場督察領導小組辦公室,總場督察領導小組辦公室匯總整理后上報集團公司。

六、本辦法從下發(fā)之日起施行。

第14篇 s企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度

一、什么是企業(yè)內(nèi)部銀行

企業(yè)內(nèi)部銀行是引進商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部,來充實和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的辦法。在運用和發(fā)展責任會計基本功能上,將“企業(yè)(基礎)管理”、“金融信貸(銀行機制)”、“財務管理(會計核算)”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運作,在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運用,通過吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金,調(diào)劑余缺,減少資金占用,活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率、效益,與目標成本管理、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制有機結(jié)合,并監(jiān)督、考核、控制和管理辦法。

二、企業(yè)內(nèi)部銀行的職能

內(nèi)部銀行引進商業(yè)銀行的信貸、結(jié)算、監(jiān)督、調(diào)控、信息反饋職能,發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)作用,并成為企業(yè)和下屬單位的經(jīng)濟往來結(jié)算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心。

1.結(jié)算職能

——內(nèi)部銀行對下屬各核算及其之間的經(jīng)濟往來,諸如:原材料、燃料、動力供應、產(chǎn)成品與半成品的轉(zhuǎn)移、勞務提供、器材設備的供應、商品采購、庫存、銷售、服務及營業(yè)費用發(fā)生,以及各種費用支出、解繳,資金調(diào)撥,都運用企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格和相應的內(nèi)部支付手段,及時準確地進行內(nèi)部核算。

——效果:對原來內(nèi)部各單位相互經(jīng)濟往來,縮短了結(jié)算時間,尤其原各單位在社會上的銀行多頭開戶,結(jié)算時間長的局面大為改善,活化了資金,減少了在途資金占用。

通過強化內(nèi)部結(jié)算紀律,解決內(nèi)部資金相互拖欠問題。

原來企業(yè)內(nèi)部單位之間實物形態(tài)轉(zhuǎn)移,體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟活動。通過內(nèi)部結(jié)算變成模擬外部市場核算的商品交換、結(jié)算關(guān)系,樹立直觀的價值觀、成本觀、商品觀。

2.融資信貸職能

——以資金有償占用的原則,引入信貸機制,運用利息杠桿調(diào)節(jié)作用,促進企業(yè)內(nèi)部資金使用效率、效益。

——集中和吸納企業(yè)下屬各單位的貨幣資金,利用信貸杠桿進行內(nèi)部資金融通,并盡量減少對外借款。

——效果:改變了原來內(nèi)部各單位分頭向銀行貸款、內(nèi)部不能相互融通的情況,改進了資金多余與緊缺、苦樂不均的局面,減少了對外貸款,節(jié)省了對外銀行貸款利息。

發(fā)揮橫向拆借和縱向調(diào)劑職能,把有限資金真正用在刀刃上,促進各下屬單位精打細算、少貸、早還,提高企業(yè)支付能力。

3.監(jiān)督控制職能

——監(jiān)控職能主要通過企業(yè)核實的各項資金定額、財務收支計劃、經(jīng)濟責任制指標體系、結(jié)算制度、結(jié)算程序、內(nèi)部結(jié)算價格體系、內(nèi)部合同、經(jīng)濟糾紛仲裁制度等實現(xiàn)。

——效果:通過監(jiān)督、控制,使許多不合理開支、資金外流問題、違法亂紀現(xiàn)象得到遏制和改善。通過事前預測、事中監(jiān)督、事后核算進行全過程管理,彌補傳統(tǒng)財務會計事后算帳的不足。

4.信息反饋職能

——通過內(nèi)部銀行核算資料,準確反映企業(yè)和下屬各單位的收入、支出、節(jié)余情況和經(jīng)營業(yè)績,加強信息反饋,及時為企業(yè)領導決策和調(diào)整信貸計劃提供依據(jù)。

——效果:對各下屬單位收支、結(jié)存情況反饋及時。公司通過建立資金收、支、存制度,每天對各單位資金收、支、存情況統(tǒng)計上報,及時掌握各單位資金動態(tài)、銷售經(jīng)營情況。

三、適用范圍

一般而言,企業(yè)內(nèi)部銀行適用于具有較多責任中心的企事業(yè)單位。一般不推薦給小企業(yè)或責任實體少的企事業(yè)單位使用。

——企業(yè)集團。包括覆蓋整個集團全資企業(yè),控股、參股乃至關(guān)聯(lián)企業(yè)。這是企業(yè)集團時下不能建立集團財務公司,而加強財務管理、塑造內(nèi)部融資機制的最佳方法。

——大中型實體性企業(yè)。包括大型聯(lián)合企業(yè)(鋼鐵廠、化工廠、化肥廠、石化廠、機械總廠)、礦務局、港務局等企業(yè),覆蓋其下屬各個生產(chǎn)分廠、車間、三產(chǎn)企業(yè)、合資企業(yè)乃至職能部、室。

——控股性總公司。對下屬控股、參股形成的企業(yè)群體建立內(nèi)部銀行,作為管理控制的一種手段,如農(nóng)工商總公司、投資管理公司、行業(yè)控股公司。

——大型事業(yè)單位。如高等院校、設計院、科學院、研究所,主要對下屬各部門、機構(gòu)和科研開發(fā)公司的事業(yè)經(jīng)費、科研經(jīng)費和企業(yè)資金的統(tǒng)盤管理。

四、組建內(nèi)部銀行的原則和策略

1.要與現(xiàn)行財務制度相銜接

遵守企業(yè)財務通則、會計準則的基本要求,與現(xiàn)行財務會計核算體制相結(jié)合,發(fā)揮事前、事中控制作用。如果完全脫離現(xiàn)有財會體系另搞一套,將增加企業(yè)管理難度和復雜性。

2.企業(yè)內(nèi)部銀行運作的工作量和成本要適中

企業(yè)內(nèi)部銀行新組建和運作將增加額外管理工作和運行成本。在設立前,須對其本身進行成本