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總臺管理制度是企業(yè)日常運營的重要組成部分，旨在確保前臺接待工作的高效、專業(yè)和有序進行。它涵蓋了人員管理、服務流程、設(shè)備維護、客戶關(guān)系管理等多個方面，旨在提升企業(yè)形象，優(yōu)化客戶體驗。
包括哪些方面
1. 人員配置與培訓：明確總臺人員的職責，規(guī)定招聘標準，定期進行服務技能培訓和企業(yè)知識教育。
2. 服務流程規(guī)范：制定接待流程，包括迎賓、信息咨詢、投訴處理等環(huán)節(jié)，確保服務質(zhì)量的一致性。
3. 設(shè)備管理和維護：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)和報修流程，確?？偱_設(shè)備的正常運行。
4. 環(huán)境整潔與安全：設(shè)定清潔標準，保證工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔，落實安全措施，預防意外發(fā)生。
5. 客戶關(guān)系管理：建立客戶反饋機制，及時處理客戶意見，提升客戶滿意度。
6. 應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，如系統(tǒng)故障、客戶糾紛等，確?？焖夙憫屯咨平鉀Q。
重要性
總臺作為企業(yè)的第一窗口，其管理水平直接影響著客戶對企業(yè)的第一印象和信任度。高效的總臺管理能夠提升客戶滿意度，增強企業(yè)品牌形象，促進業(yè)務發(fā)展。良好的工作環(huán)境和規(guī)范的操作流程也有利于提高員工的工作效率和士氣。
方案
1. 制定詳細的崗位職責：明確每個總臺工作人員的職責范圍，確保工作責任清晰，避免任務重疊或遺漏。
2. 建立標準化服務流程：編寫服務手冊，詳細說明每個服務環(huán)節(jié)的操作步驟和標準，確保服務質(zhì)量的一致性。
3. 定期評估與培訓：定期對總臺人員進行工作評估，根據(jù)評估結(jié)果進行針對性的培訓和指導。
4. 強化設(shè)備管理：設(shè)立專人負責設(shè)備管理，定期檢查設(shè)備狀態(tài)，及時維修或更換損壞設(shè)備。
5. 提升客戶互動：鼓勵總臺人員主動與客戶溝通，了解客戶需求，及時反饋給相關(guān)部門，提升客戶滿意度。
6. 實施持續(xù)改進：定期收集客戶反饋，分析問題，不斷優(yōu)化服務流程和管理制度。
通過上述方案的實施，我們將構(gòu)建一個高效、專業(yè)且富有親和力的總臺，為企業(yè)樹立良好形象，增強市場競爭力。
總臺管理制度范文
第1篇 總臺工作管理規(guī)定范本
深圳_______有限公司
總臺工作管理規(guī)定
文件編號:dzhr0403017
版次:a
頁次:1/1
實施日期:
1、目的:為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通,對來訪人員進行友好接待,塑造企業(yè)良好形象。
2、范圍:公司總臺工作人員。
3、內(nèi)容:
3.1服飾要求:
總臺人員直接代表著公司形象,故應著裝得體、整潔大方、舉止文雅、化淡妝。
3.2電話接轉(zhuǎn)
3.2.1電話鈴聲響兩下,總臺人員應迅速接聽,接聽電話時應音調(diào)柔和,語氣平穩(wěn),使用規(guī)范用語“您好,大眾聯(lián)合”或“大眾聯(lián)合,您好”等。
3.2.2對待來電者禮貌、熱情,首先弄清來電者身份、意圖,可應用以下話語詢問來電者:“請問你貴姓”,“請問您哪里找”,“請問你找哪位”,“請問有什么可以幫到你”等。
3.2.3明白來電者意愿后,在征得被訪問者同意的情況下迅速將電話轉(zhuǎn)給被訪者接聽,當被訪者正忙無法接聽或因特殊原因拒絕接入來電,總臺人員應代被訪者表示歉意,并婉言相告,同時記錄來電者之聯(lián)系電話及聯(lián)絡(luò)人,必要時獲悉來電者的留言,然后將所記錄信息轉(zhuǎn)達給被訪者。
3.2.4待來電者結(jié)束談話先掛斷,使用禮貌道別語: “謝謝,再見”等,道別后將電話輕輕放下,并將必要內(nèi)容作記錄。
3.2.5總臺人員不得利用工作之便,在上班時間私自或幫人接打私人電話。
3.3訪客接持
3.3.1當客人來訪時,總臺人員應禮貌大方,積極主動熱情予以接待,不以貌取人,不分貴賤,平等相待,征詢對方需訪對象后遞送茶水,并通知被訪人員;會客、洽談原則上在會議室,未征得人力資源部同意,不得帶入辦公室內(nèi);對于來訪公司高層領(lǐng)導之客人應先問清楚是否事先有約,并主動通知被訪領(lǐng)導,征得領(lǐng)導同意后帶至其辦公地點,并作記錄。
3.3.2客人走后,應及時收拾茶具,以保持良好辦公環(huán)境。
3.3.3嚴守公司秘密,不得同客人過多寒暄。
3.3.4對于個別不受歡迎之客人,應馬上向公司報備。
擬文
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第2篇 總臺工作管理規(guī)定范例
總臺工作管理規(guī)定
深圳_______有限公司
總臺工作管理規(guī)定
文件編號:dzhr0403017
版次:a
頁次:1/1
實施日期:
1、目的:為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通,對來訪人員進行友好接待,塑造企業(yè)良好形象。
2、范圍:公司總臺工作人員。
3、內(nèi)容:
3.1服飾要求:
總臺人員直接代表著公司形象,故應著裝得體、整潔大方、舉止文雅、化淡妝。
3.2電話接轉(zhuǎn)
3.2.1電話鈴聲響兩下,總臺人員應迅速接聽,接聽電話時應音調(diào)柔和,語氣平穩(wěn),使用規(guī)范用語“您好,大眾聯(lián)合”或“大眾聯(lián)合,您好”等。
3.2.2對待來電者禮貌、熱情,首先弄清來電者身份、意圖,可應用以下話語詢問來電者:“請問你貴姓”,“請問您哪里找”,“請問你找哪位”,“請問有什么可以幫到你”等。
3.2.3明白來電者意愿后,在征得被訪問者同意的情況下迅速將電話轉(zhuǎn)給被訪者接聽,當被訪者正忙無法接聽或因特殊原因拒絕接入來電,總臺人員應代被訪者表示歉意,并婉言相告,同時記錄來電者之聯(lián)系電話及聯(lián)絡(luò)人,必要時獲悉來電者的留言,然后將所記錄信息轉(zhuǎn)達給被訪者。
3.2.4待來電者結(jié)束談話先掛斷,使用禮貌道別語:“謝謝,再見”等,道別后將電話輕輕放下,并將必要內(nèi)容作記錄。
3.2.5總臺人員不得利用工作之便,在上班時間私自或幫人接打私人電話。
3.3訪客接持
3.3.1當客人來訪時,總臺人員應禮貌大方,積極主動熱情予以接待,不以貌取人,不分貴賤,平等相待,征詢對方需訪對象后遞送茶水,并通知被訪人員;會客、洽談原則上在會議室,未征得人力資源部同意,不得帶入辦公室內(nèi);對于來訪公司高層領(lǐng)導之客人應先問清楚是否事先有約,并主動通知被訪領(lǐng)導,征得領(lǐng)導同意后帶至其辦公地點,并作記錄。
3.3.2客人走后,應及時收拾茶具,以保持良好辦公環(huán)境。
3.3.3嚴守公司秘密,不得同客人過多寒暄。
3.3.4對于個別不受歡迎之客人,應馬上向公司報備。
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第3篇 總臺工作管理規(guī)定范例
總臺工作管理規(guī)定
深圳_______有限公司
總臺工作管理規(guī)定
文件編號:dzhr0403017
版次:a
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實施日期:
1、目的:為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通,對來訪人員進行友好接待,塑造企業(yè)良好形象。
2、范圍:公司總臺工作人員。
3、內(nèi)容:
3.1服飾要求:
總臺人員直接代表著公司形象,故應著裝得體、整潔大方、舉止文雅、化淡妝。
3.2電話接轉(zhuǎn)
3.2.1電話鈴聲響兩下,總臺人員應迅速接聽,接聽電話時應音調(diào)柔和,語氣平穩(wěn),使用規(guī)范用語“您好,大眾聯(lián)合”或“大眾聯(lián)合,您好”等。
3.2.2對待來電者禮貌、熱情,首先弄清來電者身份、意圖,可應用以下話語詢問來電者:“請問你貴姓”,“請問您哪里找”,“請問你找哪位”,“請問有什么可以幫到你”等。
3.2.3明白來電者意愿后,在征得被訪問者同意的情況下迅速將電話轉(zhuǎn)給被訪者接聽,當被訪者正忙無法接聽或因特殊原因拒絕接入來電,總臺人員應代被訪者表示歉意,并婉言相告,同時記錄來電者之聯(lián)系電話及聯(lián)絡(luò)人,必要時獲悉來電者的留言,然后將所記錄信息轉(zhuǎn)達給被訪者。
3.2.4待來電者結(jié)束談話先掛斷,使用禮貌道別語: “謝謝,再見”等,道別后將電話輕輕放下,并將必要內(nèi)容作記錄。
3.2.5總臺人員不得利用工作之便,在上班時間私自或幫人接打私人電話。
3.3訪客接持
3.3.1當客人來訪時,總臺人員應禮貌大方,積極主動熱情予以接待,不以貌取人,不分貴賤,平等相待,征詢對方需訪對象后遞送茶水,并通知被訪人員;會客、洽談原則上在會議室,未征得人力資源部同意,不得帶入辦公室內(nèi);對于來訪公司高層領(lǐng)導之客人應先問清楚是否事先有約,并主動通知被訪領(lǐng)導,征得領(lǐng)導同意后帶至其辦公地點,并作記錄。
3.3.2客人走后,應及時收拾茶具,以保持良好辦公環(huán)境。
3.3.3嚴守公司秘密,不得同客人過多寒暄。
3.3.4對于個別不受歡迎之客人,應馬上向公司報備。
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第4篇 設(shè)備總臺帳管理人員安全生產(chǎn)責任制
第1條 負責全礦機電設(shè)備管理總臺帳工作,掌握設(shè)備庫存、備用、待修以及報廢情況。
第2條 負責參與新設(shè)備到貨質(zhì)量、數(shù)量驗收、填寫驗收記錄或驗收報告,并建帳、建卡、分類、編號、刻號(補號)工作。
第3條 認真執(zhí)行設(shè)備購備購置計劃,做好新到設(shè)備和隨機工具備件技術(shù)文件的交接工作,并將完成進度,報有關(guān)領(lǐng)導和單位。
第4條 定期與財務科固定資產(chǎn)帳卡核對并保持一致。
第5條 負責辦理設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)和出庫手續(xù),嚴格掌握低消耗設(shè)備的領(lǐng)取和低耗設(shè)備資金使用,做到發(fā)放使用合理。
第6條 定期統(tǒng)計在冊設(shè)備數(shù)量及時變更沖減。
第7條 驗收設(shè)備及刻號按規(guī)定要求進行操作,做到安全生產(chǎn)。
第8條 模范遵守設(shè)備管理制度完成工作任務。
第5篇 某公司總臺值班管理規(guī)定
公司總臺值班管理規(guī)定
第一條 總臺及各樓層值班小姐,統(tǒng)稱總辦文員。
第二條 總辦文員上班須著工作裝、化淡裝。
第三條 總辦文員要按以下程序工作:8:15到公司,穿工作服,檢查打卡機,掛領(lǐng)導值班牌,開空調(diào)機(夏天);8:20,站立迎侯員工上班,主動遞送卡片;8:30收卡。由公司派車接送上班的員工,因堵車或其他非主觀原因不能準時上班的,不以遲到論,但要注明原因。
第四條 總辦文員對待員工或其他客人,要禮貌大方,熱情周到,對來找高層領(lǐng)導的客人,要問清事先有無預約,并主動通知被找領(lǐng)導;客人到領(lǐng)導辦公室后,應主動遞送茶水;客人離開后,應及時收拾茶杯。
第五條 各樓層的文員,應視本樓層的具體情況,參照總臺的工作程序做好工作。文員要保持會議室的整潔,早晚各檢查一次。會議室開會時,應事先做好清潔工作,并主動給參加會議的人員倒茶水。會議結(jié)束后,立即清理會議室。
第六條 值班文員應推遲30分鐘下班,各樓層文員下班前應先關(guān)好空調(diào)整機并檢查各辦公室,發(fā)現(xiàn)里面沒有人時,應鎖門關(guān)燈,做到人離燈滅。如有員工確因工作需要須加班時,要告知其離開時通知總臺。當天值班的總臺文員,亦應在員工下班后巡邏樓層,確保安全后,方可離開。
第七條 總辦文員違反本制度或其他與其本職工作相關(guān)的工作制度的,視情節(jié)給予其批評,或50元以上,100元以下罰款處理,屢教不改的,扣除當月獎金直至給予辭退處理。
第6篇 酒店客房管理教案總臺銷售管理
第六章 總臺銷售管理
[教學目的]
·學會控制房態(tài),提高客房利用率和服務質(zhì)量。
·掌握總臺銷售藝術(shù)與技巧。
·學會防止客人逃賬的技術(shù)。
[教學方法] 講授法 模擬演練
[課 型]新授課
[教學手段] 多媒體
[教學過程]
第一節(jié) 客房狀態(tài)的控制
一、客房狀態(tài)
(1)住客房(occupied)。住店客人正在使用的客房。
(2)空房(vacant)。。
(3)走客房(check out)。
(4)待修房(out of order)。
(5)保留房(blocked room)。
對于下列幾種狀況的客房,客房都在查房時,應注意掌握并通知前臺。
(1)外宿房(sleep out)。
(2)攜少量行李的住客房(occupied with light luggage)。
(3)請勿打擾房(dnd)
(4)雙鎖房(double locked)
二、房態(tài)的控制
房態(tài)的控制主要采取兩種方法:一是設(shè)計和制作房態(tài)控制的各種表格;二是房態(tài)信息的溝通。
(一)房態(tài)控制的表格
1、客房狀態(tài)表
3、客房狀態(tài)的差異表
客房狀況差異是用于記錄總臺顯示的客房狀況與客房部查房結(jié)果不一致之處的表格。
(二)房態(tài)信息的溝通
1、做好銷售部、預訂顯示系統(tǒng)的正確性
2、做好客房部、接待處、收銀處之間的信息溝通,確?？头楷F(xiàn)狀顯示系統(tǒng)的正確性
第二節(jié) 總臺銷售藝術(shù)與技巧
一、表現(xiàn)出良好的職業(yè)素質(zhì)。
總臺員工良好的職業(yè)素制裁是銷售成功的一半?？偱_是給客人留下第一印象的地方,因此,總臺員工必須面帶笑容,以端正的站姿、熱情的態(tài)度、禮貌的語言、快捷規(guī)范的服務接待每一位客人。
二、把握客人的特點
不同的客人有不同的特點,對酒店也有不同的要求?？偱_接待員在接待客人時,要注意從客人的衣著打扮、言談舉止以及隨行人數(shù)等方面把后客人時,要注意從客人的衣著打扮、言談舉止以及隨行人數(shù)等方面把握客人的特點,進而根據(jù)其需求特點和心理,做好有針對性的銷售。
第7篇 總臺工作管理規(guī)定范例
深圳_______有限公司
總臺工作管理規(guī)定
文件編號:dzhr0403017
版次:a
頁次:1/1
實施日期:
1、目的:為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通,對來訪人員進行友好接待,塑造企業(yè)良好形象。
2、范圍:公司總臺工作人員。
3、內(nèi)容:
3.1服飾要求:
總臺人員直接代表著公司形象,故應著裝得體、整潔大方、舉止文雅、化淡妝。
3.2電話接轉(zhuǎn)
3.2.1電話鈴聲響兩下,總臺人員應迅速接聽,接聽電話時應音調(diào)柔和,語氣平穩(wěn),使用規(guī)范用語“您好,大眾聯(lián)合”或“大眾聯(lián)合,您好”等。
3.2.2對待來電者禮貌、熱情,首先弄清來電者身份、意圖,可應用以下話語詢問來電者:“請問你貴姓”,“請問您哪里找”,“請問你找哪位”,“請問有什么可以幫到你”等。
3.2.3明白來電者意愿后,在征得被訪問者同意的情況下迅速將電話轉(zhuǎn)給被訪者接聽,當被訪者正忙無法接聽或因特殊原因拒絕接入來電,總臺人員應代被訪者表示歉意,并婉言相告,同時記錄來電者之聯(lián)系電話及聯(lián)絡(luò)人,必要時獲悉來電者的留言,然后將所記錄信息轉(zhuǎn)達給被訪者。
3.2.4待來電者結(jié)束談話先掛斷,使用禮貌道別語: “謝謝,再見”等,道別后將電話輕輕放下,并將必要內(nèi)容作記錄。
3.2.5總臺人員不得利用工作之便,在上班時間私自或幫人接打私人電話。
3.3訪客接持
3.3.1當客人來訪時,總臺人員應禮貌大方,積極主動熱情予以接待,不以貌取人,不分貴賤,平等相待,征詢對方需訪對象后遞送茶水,并通知被訪人員;會客、洽談原則上在會議室,未征得人力資源部同意,不得帶入辦公室內(nèi);對于來訪公司高層領(lǐng)導之客人應先問清楚是否事先有約,并主動通知被訪領(lǐng)導,征得領(lǐng)導同意后帶至其辦公地點,并作記錄。
3.3.2客人走后,應及時收拾茶具,以保持良好辦公環(huán)境。
3.3.3嚴守公司秘密,不得同客人過多寒暄。
3.3.4對于個別不受歡迎之客人,應馬上向公司報備。
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核準
第8篇 總臺值班管理制度范本
第一條 總臺及各樓層值班小姐,統(tǒng)稱總辦文員。
第二條 總辦文員上班須著工作裝、化淡裝。
第三條 總辦文員要按以下程序工作:8:15到公司,穿工作服,檢查打卡機,掛領(lǐng)導值班牌,開空調(diào)機(夏天);8:20,站立迎侯員工上班,主動遞送卡片;8:30收卡。由公司派車接送上班的員工,因堵車或其他非主觀原因不能準時上班的,不以遲到論,但要注明原因。
第四條 總辦文員對待員工或其他客人,要禮貌大方,熱情周到,對來找高層領(lǐng)導的客人,要問清事先有無預約,并主動通知被找領(lǐng)導;客人到領(lǐng)導辦公室后,應主動遞送茶水;客人離開后,應及時收拾茶杯。
第五條 各樓層的文員,應視本樓層的具體情況,參照總臺的工作程序做好工作。文員要保持會議室的整潔,早晚各檢查一次。會議室開會時,應事先做好清潔工作,并主動給參加會議的人員倒茶水。會議結(jié)束后,立即清理會議室。
第六條 值班文員應推遲30分鐘下班,各樓層文員下班前應先關(guān)好空調(diào)整機并檢查各辦公室,發(fā)現(xiàn)里面沒有人時,應鎖門關(guān)燈,做到人離燈滅。如有員工確因工作需要須加班時,要告知其離開時通知總臺。當天值班的總臺文員,亦應在員工下班后巡邏樓層,確保安全后,方可離開。
第七條 總辦文員違反本制度或其他與其本職工作相關(guān)的工作制度的,視情節(jié)給予其批評,或50元以上,100元以下罰款處理,屢教不改的,扣除當月獎金直至給予辭退處理。
第9篇 商住物業(yè)總臺管理制度
商住大廈總臺管理制度
1 制度內(nèi)容
1.1.總臺交接班制度
1]理好工作臺,使下一班人員感到整潔、舒適,有條理。
2]班人員在接班人員因故未到場,或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
3]交班人員應將本班工作進行情況做好詳細記錄,并向接班人員如實反映。
4]接班人員應認真閱讀工作日記,以了解上一班的工作情況。
5]交接班人員應明確回復接班人員提出的問題,并和接班人員共同核實,檢查設(shè)備運行情況。
6]接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成工作,或檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復,接班人員可拒絕接班,并報上級領(lǐng)導處理。
7]當交班人員檢查工作完成,并且接班人員無任何疑問后,接班人員方算結(jié)束。
8]交接班檢查記錄:
(1)應按規(guī)定的交接班檢查事項逐一做好記錄,檢查情況正常記√號,不正常情況×號。
(2)每天每班次都要有專人進行記錄。
(3)記錄必須交班人和接班人簽名認可,每天由領(lǐng)班負責審閱簽名。
(4)交接檢查事項。
1.2.總臺服務管理制度
總臺的各項工作由客戶服務領(lǐng)班負責監(jiān)督管理。為使總臺的服務符合規(guī)范,服務人員在工作中應遵守以下制度:
1]熱情迎送客戶,主動問好,儀態(tài)端莊,儀表整潔
2]嚴禁空崗,遇有特殊情況向領(lǐng)班請示后,有人接替方可離開
3]每日8:00-9:00、12:00-12:30、17:00-18:00應在接待臺前站立服務,站立時始終面對大堂,站姿端正,不得倚靠接待臺
4]替客人代存物品必須有客戶存放和提取的簽字
5]見到經(jīng)理以上或重要客戶必須站立,微笑并問好
6]接打私人電話不得超過10分鐘,不得在值崗期間說笑聊天
7]接待客戶有關(guān)服務方面的詢問要有問必答,禮貌待客,百問不厭
8]一旦遇到客戶投訴,不論正確與否,先笑意接受,如自身不能解決問題,要求立即上報領(lǐng)班
9]如遇外來客人詢問大廈內(nèi)客戶的情況,只能提供房間號碼,注意保密紀律
10]大堂內(nèi)發(fā)生特殊情況不能及時處理時,要迅速報告領(lǐng)班或客服主任
11]保持臺內(nèi)、臺面清潔,不得擺放與工作無關(guān)的任何物品
2 適用范圍
大廈總臺對客服務的管理
3 管理標準
1.應答顧客和客戶的詢問時要站立說話,不能坐著回答。要思想集中、全神貫注地去聆聽,不能側(cè)身目視它處。說話時應面帶笑容,親切熱情。
2.如果顧客的語速過快或含糊不清,可以親切地說:對不起,請您說慢一點?；?qū)Σ黄?請您再說一遍,好嗎
3.對于一時回答不了或回答不清的問題,可先向顧客致歉,待查詢或請示后再向顧客作答。凡是答應顧客隨后答復的事,屆時一定要守信。
4.回答顧客問題時要做到語氣婉轉(zhuǎn),口齒清晰,聲音大小適合,同時還要停下手中的工作,不能只顧一人而冷落了他人。
5.對顧客的合理要求,要盡量迅速作出答復。對顧客的過分或無理的要求要沉住氣。
6.如果顧客稱贊你的良好服務,也不要沾沾自喜,應謙遜的回答:謝謝您的夸獎,這是我應該做的事情。
7.面帶微笑真誠服務,這是總臺接待的基本要求,所以我們在服務工作中要樹立笑迎天下客的良好風氣。
4 工作表格:
1.值班記錄表(qms-pm-31001)
2.換班申請表(qms-pm-31002)
3.上下班簽到/離崗登記表(qms-pm-31003)
4.郵件收發(fā)記錄表(qms-pm-31004)
5.工作間鑰匙領(lǐng)用登記表(qms-pm-31005)
第10篇 總臺值班管理制度(范本)
第一條 總臺及各樓層值班小姐,統(tǒng)稱總辦文員。
第二條 總辦文員上班須著工作裝、化淡裝。
第三條 總辦文員要按以下程序工作:8:15到公司,穿工作服,檢查打卡機,掛領(lǐng)導值班牌,開空調(diào)機(夏天);8:20,站立迎侯員工上班,主動遞送卡片;8:30收卡。由公司派車接送上班的員工,因堵車或其他非主觀原因不能準時上班的,不以遲到論,但要注明原因。
第四條 總辦文員對待員工或其他客人,要禮貌大方,熱情周到,對來找高層領(lǐng)導的客人,要問清事先有無預約,并主動通知被找領(lǐng)導;客人到領(lǐng)導辦公室后,應主動遞送茶水;客人離開后,應及時收拾茶杯。
第五條 各樓層的文員,應視本樓層的具體情況,參照總臺的工作程序做好工作。文員要保持會議室的整潔,早晚各檢查一次。會議室開會時,應事先做好清潔工作,并主動給參加會議的人員倒茶水。會議結(jié)束后,立即清理會議室。
第六條 值班文員應推遲30分鐘下班,各樓層文員下班前應先關(guān)好空調(diào)整機并檢查各辦公室,發(fā)現(xiàn)里面沒有人時,應鎖門關(guān)燈,做到人離燈滅。如有員工確因工作需要須加班時,要告知其離開時通知總臺。當天值班的總臺文員,亦應在員工下班后巡邏樓層,確保安全后,方可離開。
第七條 總辦文員違反本制度或其他與其本職工作相關(guān)的工作制度的,視情節(jié)給予其批評,或50元以上,100元以下罰款處理,屢教不改的,扣除當月獎金直至給予辭退處理。
