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基礎設施管理制度建設是一項涉及企業(yè)運營核心的系統(tǒng)工程，旨在確保設施的高效運行，降低維護成本，保障生產安全，提升服務質量。它涵蓋了設施的規(guī)劃、建設、運營、維護、更新改造等多個環(huán)節(jié)，涉及到的方面包括：
1. 設施規(guī)劃：明確設施布局，滿足業(yè)務需求，合理配置資源。
2. 建設管理：控制工程質量，確保項目按時完成，符合預算標準。
3. 運營維護：制定運維規(guī)程，進行定期檢查，及時處理故障。
4. 安全管理：設立安全制度，進行風險評估，預防事故發(fā)生。
5. 資產管理：追蹤設施價值，優(yōu)化資產配置，提高資產利用率。
6. 環(huán)保與可持續(xù)：遵守環(huán)保法規(guī)，推行綠色理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
基礎設施管理制度建設應關注以下幾個關鍵點：
1. 制度體系：建立完善的規(guī)章制度，涵蓋設施建設、運營、維護、更新的全過程。
2. 人員培訓：定期對相關人員進行專業(yè)技能培訓，提升其操作能力和應急處理能力。
3. 技術標準：參照行業(yè)標準，設定設施建設和運維的技術參數(shù)。
4. 信息化管理：運用信息技術，構建設施管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化管理。
5. 績效考核：設定明確的績效指標，對設施管理效果進行定期評估。
6. 合同管理：規(guī)范供應商、承包商的合作關系，確保服務質量和成本控制。
重要性
基礎設施管理制度的建立健全對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要：
1. 提高效率：通過規(guī)范化的流程，提高設施的使用效率，降低運營成本。
2. 保障安全：預防設施故障，減少事故風險，保護員工的生命財產安全。
3. 優(yōu)化資源配置：科學管理設施資產，避免資源浪費，提升企業(yè)盈利能力。
4. 提升形象：良好的設施管理能提升客戶滿意度，增強企業(yè)品牌形象。
5. 法規(guī)遵從：遵守相關法規(guī)，避免因設施管理不當引發(fā)的法律風險。
方案
為了實施有效的基礎設施管理制度建設，我們提出以下方案：
1. 制度梳理：全面審查現(xiàn)有制度，補充缺失，修訂過時的部分，形成完整制度體系。
2. 團隊建設：組建專業(yè)的設施管理團隊，提供必要的培訓和發(fā)展機會。
3. 技術引進：引入先進的設施管理軟件，提升管理效能。
4. 合作伙伴管理：建立嚴格的供應商評價機制，確保服務質量。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調整和完善制度。
以上方案需逐步推進，確保基礎設施管理制度的落地執(zhí)行，為企業(yè)運營提供堅實的后盾。
基礎設施管理制度建設范文
第1篇 物業(yè)基礎設施管理程序
物業(yè)程序文件:基礎設施管理程序
1.目的
加強對公司基礎設施的管理,充分發(fā)揮基礎設施的使用效能。
2.范圍
適用于公司各部門。
3.定義
基礎設施包括:資產(辦公設備設施以及提供服務時使用的設備、設施、工具、檢測儀器儀表)、公章證照、圖紙資料等。
3.1根據(jù)物資的價值和使用期限,資產分為:固定資產、低值易耗品。
3.2固定資產:單位價值2000元以上(含2000元),使用年限超過1年的有形資產,均列為固定資產。
3.3低值易耗品:單位價值在200元及以上2000元以下,使用期限超過一年的各種用具物品(包括工具、管理用具、玻璃器皿、包裝容器等)列為低值易耗品;單位價值在200元以上2000元以下,使用期限超過一年的維修材料、電腦零配件、服裝不列為低值易耗品。
4.職責
4.1房產后勤管理部是公司資產管理的主管部門,負責對各部門資產的管理和每年年底的資產檢查。
4.2財務管理部是公司固定資產的帳務管理部門,著重從固定資產的原值、已
提折舊、凈值等方面對固定資產進行監(jiān)控和管理;并在每年年底和房產后勤管理部聯(lián)合對各部門進行資產檢查。
4.3各部門經(jīng)理負責本部門資產管理的監(jiān)督和執(zhí)行,各部門資產管理員負責本部門資產的日常管理。
5.方法和過程控制
5.1資產來源
5.1.1新購買資產
5.1.2捐贈資產
5.1.3其它資產
5.2各類資產按以下類別建檔管理
5.2.1機械設備、維修、清潔綠化工具類;
5.2.2運輸工具類;
5.2.3家私類;
5.2.4網(wǎng)絡設備類;
5.2.5通訊設備類;
5.2.6保安消防器械類;
5.2.7電子、電器類;
5.2.8其它類。
5.3資產的購置、調撥、借用及報廢
5.3.1資產的購置按照1《采購管理程序》執(zhí)行,資產購買后使用部門填寫《資
產情況審核單》,到房產后勤管理部辦理資產登記手續(xù)后,方可到財務管理部辦理報銷手續(xù)。部門《資產情況審核單》必須分年度裝訂永久保存。
5.3.2各部門之間發(fā)生的資產調撥和借用,必須經(jīng)雙方部門經(jīng)理的同意,資產調撥還需填寫《資產情況審核單》并由雙方部門經(jīng)理簽字確認后方可辦理調撥手續(xù),部門資產管理員根據(jù)《資產情況審核單》及時更改資產管理臺帳。
5.3.3資產經(jīng)專業(yè)人士確認已無法維修或維修費用超過原資產凈值時,需申請報廢并辦理相應手續(xù)。
5.3.4資產管理員填寫《資產情況審核單》根據(jù)資產分類報各級領導審批,報廢低值易耗品,由本部門經(jīng)理審批后,方可報廢;固定資產報廢須由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人審批后,方可報廢。
5.3.5資產報廢經(jīng)批準后,資產管理員根據(jù)《資產情況審核單》在《資產管理臺帳》進行銷帳。
5.3.6資產管理員須確保本部門資產管理手續(xù)的完善,負責操作資產管理臺帳,在所有資產發(fā)生變化時(新購、轉移、保養(yǎng)、維修、報廢)需及時錄入資產管理臺帳中。
5.4資產的盤點、檢查
5.4.1部門資產管理員負責本部門資產的自查和盤點,協(xié)助公司每年年底房產后勤管理部和財務管理部聯(lián)合組織的資產檢查及盤點,并編制本部門資產清單報房產后勤管理部。
5.4.2房產后勤管理部每年年底對各部門資產進行一次檢查,并通報結果。
5.4.3各部門根據(jù)年終資產檢查通報中的問題點,查找原因及責任人,報有關部門及領導批準后處理。如屬管理不善等人為因素造成,將追究當事人和管理者的責任,并視具體情況賠償損失。
5.5資產交接
5.5.1資產管理員進行工作交接時,須保證帳目與實物相符,并由部門經(jīng)理負責監(jiān)督。
5.5.2部門經(jīng)理新到崗時須對到崗部門固定資產進行確認。
5.6公章證照的管理參見__wy6.3-z01-01《印鑒及各類證照管理作業(yè)指導書》。
5.7圖紙資料的管理__wy4.2.3-z02《文件資料管理程序》。
5.8對于有內線電話系統(tǒng)的dp箱或交換機應有相應出線與實際相吻合的地址編碼圖。
5.9網(wǎng)絡設備、視頻會議系統(tǒng)由總經(jīng)理辦公室制定相應的管理制度,編寫相應的操作說明,并進行日常的管理維護。
6.支持性文件
__wy6.3-z01-01《印鑒及各類證照管理作業(yè)指導書》
__wy6.3-z01-02《公司電腦機房管理制度》
__wy6.3-z01-03《視頻會議系統(tǒng)使用作業(yè)指導書》
7.質量記錄表格
__wy6.3-z01-f1《資產情況審核單》
第2篇 物業(yè)管理手冊－基礎設施設備和工作環(huán)境控制程序
物業(yè)管理手冊:基礎設施設備和工作環(huán)境控制程序
1、目的
提供和維護為實現(xiàn)服務的符合性所需的基礎設施設備及工作環(huán)境。
2、適用范圍
適用于為實現(xiàn)服務的符合性所需的基礎設施設備和工作環(huán)境的管理。
3、職責
3.1工程部、物業(yè)服務中心負責對實現(xiàn)服務符合性所需的基礎設施設備進行控制。
3.2各部門在本部門業(yè)務范圍內對實現(xiàn)服務符合性所需的工作環(huán)境進行控制。
4、程序
4.1基礎設施設備的確定
為實現(xiàn)服務符合性活動所需的基礎設施設備包括:工作場所(辦公場所、健身娛樂場所、配電房、設備機房等)、服務設施(軟硬件及管理網(wǎng)絡、通訊設施、運輸設施、水電氣供應、道路及排污管線等)、支持性設備和工具(如維修用的設備和工具等)。
4.2基礎設施設備的驗收
4.2.1物業(yè)驗收小組對項目交接設施設備及相關技術資料進行驗收,并作好驗收記錄。
4.2.2工程部負責組織使用部門對采購的設施設備進行安裝調試,確認滿足要求后,填寫《設施設備及資料交接清單》,并作好備存。
4.2.3工程部負責對公司大中型維修工程進行監(jiān)管并負責及時組織驗收,驗收合格后填寫《驗收鑒定評卷》存檔。
4.2.4交接驗收不合格的設施設備,驗收小組與開發(fā)商協(xié)調處理;采購設施設備或公司大中型維修工程驗收不合格,管理部、工程部與供方協(xié)商解決,并在《設施設備及資料交接清單》上記錄處理結果。
4.3設施設備的登記建帳
服務中心負責制定設施標示卡,規(guī)定設施責任人,工程部負責配合建立《設施設備管理臺帳》。
4.4設施設備的使用、保養(yǎng)和維修
4.4.1根據(jù)需要,相關操作人員應由人力資源部組織培訓、考核合格后方可上崗。對國家有規(guī)定的特殊工種,要求操作人員持有相應的國家授權管理機構頒發(fā)的上崗證方可上崗。
4.4.2工程部制定《設施設備日常保養(yǎng)項目表》,規(guī)定保養(yǎng)項目、頻次。物業(yè)服務中心根據(jù)要求執(zhí)行,并在每季度第一個月報工程部,工程部將《設施設備日常保養(yǎng)項目表》整理入檔并作為年度檢修計劃的依據(jù)。
4.4.3工程部每年12月底之前制定下年度的《設施設備年度檢驗、檢測計劃》發(fā)至各部門,
在計劃日期7日前通過辦公平臺通知檢測單位和受檢單位進行檢驗、檢測,并將結果登記在《設施設備管理臺帳》上。
4.4.4日常運行中發(fā)現(xiàn)的故障由物業(yè)服務中心進行維修,并填寫《設施設備檢修單》;無法排除的故障,工程部協(xié)助處理。
4.4.5現(xiàn)場使用的設施應有統(tǒng)一的編號,以便于維護保養(yǎng)。
4.4.6對工作環(huán)境的管理由在該場所工作的相關部門管理,確保適宜的工作條件。
4.5設施設備的報廢
4.5.1對無法修復或無使用價值的設施,由使用部門填寫《設施設備報廢單》報工程部、管理部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后報廢。
4.6工作環(huán)境
公司各部門根據(jù)各自的業(yè)務范圍,確定并管理為實現(xiàn)服務符合性所需的工作和生活環(huán)境中的人和物的因素,根據(jù)服務作業(yè)需要,負責確定并提供作業(yè)場所所必須的基礎設施,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,包括:
4.6.1配置適用的辦公用房。
4.6.2配置必要的空調、消防器材保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全。
4.6.3工程部對供水、電、暖設施進行控制,確保員工服務符合勞動法規(guī)的要求。
4.6.4為業(yè)主提供清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。
5、相關文件
5.1《采購控制程序》
6、相關記錄
6.1《設施設備及資料交接清單》jw/jl-6.3-001
6.2《設施設備檢修單》jw/jl-6.3-002
6.3《設施設備報廢單》jw/jl-6.3-003
6.4《設施設備日常保養(yǎng)項目表》jw/jl-6.3-004
6.5《設施設備年度檢驗、檢測計劃》 jw/jl-6.3-005
6.6《設施設備管理臺帳》 jw/jl-6.3-006
6.7《送檢任務單》 jw/jl-6.3-007
6.8《驗收鑒定評卷》jw/jl-6.3-008
6.9《公共設施日常保養(yǎng)記錄表》jw/jl-6.3-009
6.10《公共設施日常巡查記錄表》jw/jl-6.3-010
6.11《高低壓配電設備運行記錄表》jw/jl-6.3-011
6.12《供水設備運行記錄表》jw/jl-6.3-012
6.13《溴化鋰機組中央空調運行記錄》jw/jl-6.3-013
第3篇 化工公司基礎設施管理程序
化工公司基礎設施管理程序
1.目的
以預防/保養(yǎng)為手段,確?；A設施正常使用,滿足服務能力,特制定本程序。
2.適用范圍
本公司內的所有基礎設施的管理、維護和保養(yǎng)均適用之。
3.職責
3.1使用作業(yè)人員:負責基礎設施的日常保養(yǎng)。
3.2行政部經(jīng)理:負責維護和保養(yǎng)的不定期抽查確認。
4.定義(無)
5.作業(yè)內容
5.1基礎設施的管理與保養(yǎng)計劃:
5.1.1凡影響到本公司產品及服務質量的設施(如電腦、汽車、通訊設施等),為確保其質量等,須由公司人事行政部建立基礎設施一覽表及必要時(主要設施)建立基礎設施履歷表并統(tǒng)一管理其保養(yǎng)作業(yè)。
5.1.2本公司的基礎設施的類別大致分為:車輛類、電腦類等。
5.1.3每年的12月份由維護人員,依基礎設施一覽表及基礎設施履歷表記載狀況,必要時制定基礎設施的年度保養(yǎng)計劃。
5.2保養(yǎng)實施作業(yè):
5.2.1基礎設施由人事行政部負責人監(jiān)督,使用作業(yè)人員及內務人員執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)。
5.2.2基礎設施的保養(yǎng)分為三級,一級為日常保養(yǎng);二級為定期保養(yǎng);三級為不定期保養(yǎng)(即基礎設施在日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)之外,基礎設施異常時進行的基礎設施的保養(yǎng))。
5.2.3保養(yǎng)人員依基礎設施保養(yǎng)規(guī)范之規(guī)定進行一、二級保養(yǎng),其保養(yǎng)記錄于基礎設施保養(yǎng)記錄表中。
5.2.4作業(yè)員做一級保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)基礎設施異常,必要時經(jīng)內部聯(lián)絡單形式通知內務人員聯(lián)系維修;以上維修記錄記錄于內部聯(lián)絡單上,若遇有基礎設施有更換零件時則由內務人員記錄于基礎設施履歷表上。
5.2.5保養(yǎng)的確認由本部門負責人進行不定期確認,原則上每兩周抽查一次。
5.3基礎設施的維護、維修作業(yè):
5.3.1當基礎設施進行維護、維修時,內務人員應掛放維修中牌,并在必要時切斷電源以防他人發(fā)生意外。
5.3.2當基礎設施出現(xiàn)異常本公司內務人員無法修理時,由內務人員填寫內部聯(lián)絡單,交人事行政部經(jīng)理批準后,通知外部專業(yè)人員來公司維修或送外維修。該種外修后的基礎設施試用時由人事行政部負責人同內務人員確認,維修記錄于基礎設施履歷表上,以供為日后保養(yǎng)提供參考,必要時內務人員需對資料匯總分析并做糾正、預防措施。
5.4若基礎設施有一個月不使用,基礎設施可停止保養(yǎng),但須在停用的設施上標識停止使用。
5.5基礎設施報廢流程:
5.5.1基礎設施不堪維修或遺失時,則由行政經(jīng)理確認無誤后,在基礎設施履歷表上簽字批準作報廢處理。
5.5.2經(jīng)行政經(jīng)理批準報廢的基礎設施,由內務人員在基礎設施一覽表上注明已報廢,不需再依保養(yǎng)計劃排定保養(yǎng)作業(yè)。
5.6記錄與保存:基礎設施保養(yǎng)記錄表、內部聯(lián)絡單由內務人員保存半年,基礎設施履歷表由內務人員保存至該基礎設施報廢后一年。
6.附件
6.1附件一、基礎設施一覽表
6.2附件二、基礎設施履歷表
6.3附件三、基礎設施保養(yǎng)記錄表
7.參考文件
7.1質量記錄管理程序
第4篇 酒店質量管理程序文件：基礎設施管理工作程序
酒店質量管理程序文件:基礎設施管理程序
1.0目的
為確保本__酒店基礎設施的能力能滿足對客服務的需求,特制定本程序。
2.0適用范圍
本程序適用于本__酒店基礎設施的管理。
3.0職責
工程部負責基礎設施的歸口管理。
各使用部門負責本部門基礎設施的申購、保養(yǎng)和保管。
4.0工作程序
信息管理
基礎設施信息管理應包含以下方面的信息:
(1)五星級__酒店對基礎設施的要求。
(2)建立、實施和持續(xù)改進質量管理體系對基礎設施的要求。
工程部負責建立《基礎設施臺賬》,定期對基礎設施滿足服務要求的能力進行評價,形成《基礎設施能力評價報告》,作為對基礎設施控制的依據(jù)。
管理要求
基礎設施管理要求應達到以下要求:
(1)基礎設施的配置滿足五星級要求。
(2)基礎設施完好率達到規(guī)定指標。
(3)基礎設施維修、保養(yǎng)、運行滿足服務的要求。
工程部每月對基礎設施管理指標進行考核,編制《工程部基礎設施管理指標考核月報表》,作為對基礎設施實施了有效管理的依據(jù);通過考核,識別和改進基礎設施的管理控制中存在的問題。
管理過程控制
(1)主要基礎設施的識別:
①__酒店建筑物、各部門工作場所和服務設施;
②滿足通信、計算機網(wǎng)絡和__酒店內部運轉需要的支持性服務。
(2)基礎設施的管理
①基礎設施的采購:
.a.各基礎設施使用部門負責申報部門基礎設施購置計劃,采購供應部根據(jù)各部門申報計劃綜合平?后,制定基礎設施《采購計劃》,經(jīng)采購供應部經(jīng)理審核,副總經(jīng)理批準后由采購人員實施采購;
b.b.采購供應部根據(jù)庫存量及庫存定額制訂零配件《采購計劃》,經(jīng)采供部經(jīng)理審核,副總經(jīng)理批準后由采供部實施采購;
c.設備及零配件的采購控制按《采購控制程序》執(zhí)行;
d.__酒店能夠自制的設備及零配件由工程部安排制作。
②基礎設施的驗收:
a.購進及自制的基礎設施及零配件由工程部按照《基礎設施進店驗收制度》組織驗收,工程部負責填寫并保管《基礎設施驗收記錄》;基礎設施驗收包括:
--隨機文件、附件和工具齊全;
--外觀良好;
--零部件齊全;
--試用后使用性能達到規(guī)定要求。
b.對驗收不合格的基礎設施(包括自制)按《不合格控制程序》處置,不合格基礎設施不得投入使用。
③安裝及安裝驗收:
a.采購進店的基礎設施供貨方有安裝承諾的由供貨方組織進店安裝。供貨合同無要求的由工程部組織__酒店技術人員實施安裝。
b.基礎設施的安裝驗收由工程部按照《基礎設施驗收制度》逐項驗收,驗收后填寫《基礎設施驗收記錄》,由工程部簽署驗收結論,報副總經(jīng)理審批,并存入基礎設施檔案。
c.對安裝驗收不合格的基礎設施應做好記錄,并指明不合格項目、不合格技術標準條款,交原安裝者重新安裝或調試,經(jīng)重新安裝或調試的基礎設施要再次組織驗收,驗收不合格的基礎設施不得投入使用。
④基礎設施分類管理:
a.__酒店根據(jù)基礎設施對服務的影響程度實行基礎設施分類管理,建立《基礎設施分類管理臺賬》;
b.《基礎設施分類管理臺賬》由工程部和各使用部門分兩級建立,工程部負責檢查落實。
⑤基礎設施運行控制:
a.工程部負責編制《基礎設施使用維護規(guī)程》,負責對基礎設施使用維護要求做出規(guī)定,各基礎設施操作人員按操作規(guī)程要求實施操作;
b.基礎設施操作人員應填寫《基礎設施運行與維護記錄》,如實記錄基礎設施運行狀況和交接班情況;
c.工程調度人員每日檢查基礎設施運行情況,記錄基礎設施運行過程中存在的問題,填寫《基礎設施運行日志》,作為基礎設施運行改進的依據(jù)。
⑥基礎設施的使用和維護:
a.各基礎設施操作維護人員負責按《基礎設施使用維護規(guī)程》實施基礎設施使用和維護,以確保:
--備用基礎設施定期切換,交替運行;
--基礎設施運行狀態(tài)良好,滿足服務要求;
--基礎設施整潔、完好。
b.基礎設施使用維護人員負責填寫《基礎設施運行
與維護記錄》,如實記錄基礎設施的使用維護狀況。
⑦基礎設施的維修:
基礎設施維修包括:日常維修、計劃檢修和緊急搶修。
a.日常維修:
--基礎設施出現(xiàn)故障不能正常運行時,由使用部門填報《維修單》或電話通知工程部統(tǒng)一安排維修;
--工程部接到維修通知后(電話通知應做好記錄)安排專業(yè)維護人員15分鐘內到達維修現(xiàn)場,如果是加急維修應在5分鐘內趕到現(xiàn)場;
--維修人員應做好維修記錄,填寫《維修記錄》,使用部門對維修質量進行驗收。
b.計劃檢修:
--工程部負責制訂《基礎設施年度檢修計劃》,檢修計劃應充分考慮設施與設備技術要求有關的檢修和有關法律法規(guī)要求的檢修;
--工程部負責按《基礎設施年度檢修計劃》組織本__酒店技術人員實施基礎設施檢修。本__酒店不能實施的檢修項目實行外包檢修,對外包方的控制按照《外包控制程序》有關條款執(zhí)行;
--工程部負責對檢修質量實施驗證,檢修不合格的基礎設施應尋找原因,重新檢修,直到合
格為止。檢修不合格的基礎設施不得投入運行。工程部負責填寫《維修記錄》,以證實實施了有效的檢修。
c.緊急搶修:
--由基礎設施使用部門報修或突發(fā)事件引起的重大基礎設施故障,工程部首先要根據(jù)故障的性質及__酒店服務的影響程度確定緊急搶修措施;
--緊急搶修措施包括及時啟動備用基礎設施和組織力量實施即時搶修,確保把對服務的影響降低到最低限度;
--緊急搶修應做好記錄,以提供識別和改進基礎設施管理存在的問題。
⑧基礎設施狀態(tài)管理:
a.工程部負責實施基礎設施的標識管理,確?；A設施具有惟一性標識。封存、待修、檢修、改造、大修基礎設施采用掛牌方式以標明其狀態(tài)。
b
.工程部每月對各部門進行一次基礎設施大檢查,依據(jù)《基礎設施完好標準》考核基礎設施完好率,對使用部門基礎設施狀況與基礎設施的使用、維護狀況進行評分,并進行獎懲,填寫《基礎設施檢查記錄》。
⑨基礎設施改造:
a.__酒店根據(jù)服務要求確定所需的基礎設施改造,工程部負責基礎設施改造的立項,編制《基礎設施改造立項報告》,并報總經(jīng)理審批。
b.工程部根據(jù)總經(jīng)理批準的立項報告,負責編制《基礎設施改造計劃》,報總經(jīng)理審批,大型基礎設施改造采用招標制。
c.工程部負責按《基礎設施改造計劃》實施基礎設施改造。
--制定基礎設施改造應達到的目標;
--設計或收集、整理基礎設施改造所需的圖紙及其他技術資料,確保改造技術要求是明確的;
--確定參與改造人員的職責及規(guī)定接口事項;
--確定改造實施過程所需的驗證及記錄事項;
--組織基礎設施改造驗收,填寫《基礎設施驗收記錄》,確保基礎設施改造達到預期目標及技術要求;
--收集、整理、保管基礎設施改造過程所形成的文件、資料及記錄,需存檔的及時存檔。
⑩基礎設施報廢:
a.采購供應部負責制定《資產報廢制度》,報總經(jīng)理批準后實施;
b.各使用部門負責按《資產報廢制度》對失去使用價值的基礎設施向工程部提出報廢申請,工程部負責組織相關部門和技術人員對申請報廢基礎設施組織鑒定,形成《基礎設施報廢鑒定報告》,經(jīng)主管領導審批后報廢;
c.財務部負責對報廢基礎設施財物銷賬,工程部負責收集整理有關報廢基礎設施的技術資料,該存檔的及時存檔;
第5篇 工程項目管理體系－基礎設施
工程項目管理體系:基礎設施
為確保管理計劃的有效運行,項目部配備了必要的設施資源。
1、辦公場所:項目部向員工提供包括適宜的辦公地點、必要的辦公用具、相應的辦公設施并進行適當?shù)木S護。
2、機械設備:項目部根據(jù)施工生產規(guī)模確定本項目部所需的施工生產設備、運輸車輛,對設備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時制定項目部《施工設備控制程序》并實施,確保滿足過程能力。
3、監(jiān)視和測量設備:項目部根據(jù)施工項目特點,配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設備,并按規(guī)定對其進行維護、使用和管理。
4、持與服務:項目部根據(jù)需要提供必要的運輸、通信設備等。
5、安全:設備要標出職業(yè)健康安全風險標識和操作規(guī)程,確保本項目部工和相關方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風險。
第6篇 建筑公司基礎設施管理工作程序
某建筑公司基礎設施管理程序
最高管理者應為實施、控制和改進整合型管理體系提供必要的基礎設施。
6.3.1總經(jīng)理應識別設施配置的需要,提供和維護為實現(xiàn)持續(xù)改進所需的設施,當需求變化時,及時提供增添設施,確保需求,提供設施包括:
(1) 辦公、生產、工作場所和相應的建筑物等相關的設施;
(2) 過程設備(為滿足施工及環(huán)境保護需要而配備的機械設備、監(jiān)視測量儀器、工具、硬件、軟件或其他設備等);
(3) 支持性服務(必要的交通運輸工具、搬運起重設備和通訊設備、氣源水源電源供應等);
(4) 環(huán)保、勞保、職業(yè)健康安全設施等;
(5) 維修保養(yǎng)(例如廠房修繕、各種輔助設備、的定期檢查、維護、保養(yǎng)和修理)和保障設備(例如防火設備、安全防護設備等)。各相關部門要及時評價管理體系各過程是否具備了這些必備的設施,并及時傳遞有關信息。有關基礎設施的采購與配置由策劃者提出申請,授權人進行審批。
6.3.2項目部負責提出所需設備的配置申請,由物資設備處匯總核定,經(jīng)管理者代表審核,報總經(jīng)理批準后,由物資設備處進行凋配。新購進設備由物資設備處組織驗收后,建帳、建卡進行管理。各使用部門按《施工機械設備管理程序》辦理手續(xù)后使用。
6.3.3各使用部門依據(jù)《施工機械設備管理程序》的規(guī)定進行使用和維修保養(yǎng)。物資設備處負責監(jiān)督檢查。
6.3.4物資設備處負責對建筑物、工作場所和相關設施進行管理,物資設備處建立相關的基礎設施、設備檔案,物資設備處負責制定機械設備維修保養(yǎng)計劃,并對設施是否完好定期進行檢查和評價。主要建筑物和構筑物應符合《建筑設計防火規(guī)范》的有關規(guī)定。
6.3.5物資設備處和項目部應確保環(huán)境和健康安全設備、設施的完好和正常運轉,具體執(zhí)行《施工機械設備管理程序》。
6.3.6質量技術處負責對監(jiān)視和測量裝置的控制管理工作,建立計量器具登記臺帳,負責組織監(jiān)視和測量裝置的周期檢定工作。
6.3.7辦公室負責提供必備的辦公設備,如電話機、傳真機、復印機、掃描儀、計算機、打印機等。辦公室建立辦公設施、設備檔案。
6.3.8公司總部的水電供應山辦公室負責,各部門按《能源、資源管理程序》的規(guī)定使用水、電等能源資源。
6.3.9相關文件:
《施工機械設備管理程序》
《能源、資源管理程序》
第7篇 安全基礎設施管理制度
1 目的
為加強安全基礎設施管理,保證安全基礎設施完好,杜絕因安全基礎設施損壞而導致的各類事故發(fā)生,結合實際,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本企業(yè)安全基礎設施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎設施包括:機具旋轉部位的防護罩;各層作業(yè)平臺及平臺的階梯、護欄;溝壕、坑洞蓋板、圍欄;安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標識等。
3 職責
3.1 各廠、部、科按照文明生產區(qū)域分工對自己所負責區(qū)域的安全基礎設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時找檢修單位進行處理。
3.2 廠檢修車間、機械車間、機動科按照設備維修分工對基礎設施進行建設或維修。
3.3 安全部門負責全廠安全設施的管理和考核。
2 管理內容和要求
4.1 安全基礎設施采取區(qū)域責任分工,誰主管、誰負責,堅持誰損壞、考核誰的原則,連帶考核責任單位第一領導。
4.2 安全基礎設施直接關系到職工作業(yè)時的安全基本保障,任何人不得隨意拆除、改動或損壞。確因檢修或施工需要臨時變動安全設施、或開挖坑洞、溝壕,開工前必須向生產安全科申請,同時做好可靠的臨時防護和保護措施,經(jīng)生產安全科同意后方可動工。
4.3 在檢修或施工作業(yè)完成第一時間要對上述部位進行可靠的恢復,并通知生產安全科驗收后,方可拆除臨時防護設施。
4.4 安全基礎設施責任分工
按照文明生產區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5 維修責任分工
按照設備維修分工執(zhí)行。
4.6 安全基礎設施損壞考核辦法
4.6.1 機具旋轉部位防護罩沒有或不起作用一處考核所轄負責單位200元,考核責任單位第一領導100元。
4.6.2 登高階梯損壞一處考核責任單位200元,責任單位第一領導50元。
4.6.3重點部位平臺防護欄桿、安全通廊防護欄損壞,一米以內按200元、超過1米按每延長米200元累計考核。責任單位第一領導按責任者考核的50%比例考核。
4.6.4 其余各處防護欄桿按每延長米100元考核,責任單位第一領導按50%比例考核。
4.6.5 各處平臺上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核,責任單位第一領導按責任者考核50%比例考核。
4.6.6 對臨時檢修移動、拆除的安全防護設施未經(jīng)生產安全部門同意隨意動工的一處考核責任者500元,責任單位第一領導200元,發(fā)生事故的追加事故考核。
4.6.7未經(jīng)生產安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元,未做可靠的安全臨時防護考核1000元,責任單位第一領導按責任者考核50%比例考核,發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.8 安全基礎設施的維修、恢復按安全隱患整改對待,對不能按時限、按要求完成整改的,考核責任單位第一領導200元,發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.9考核的獎金50%用于整改這些隱患維修單位的獎勵。
第8篇 基礎設施管理工作程序
基礎設施管理程序
1、目的
對全廠的基礎設備、設施進行有效的管理和控制,以確保滿足全廠生產、員工生活的需求及保持適宜的工作環(huán)境。
2、適用范圍
廠房、生產設備的周邊設施、設備、供電、供氣、電梯、中央空調、辦公設施(復印、傳真、電話、計算機)、運輸車輛。
3、權責
3.1總經(jīng)理辦公室負責編制《基礎設施管理程序》,并由工務組負責設立建檔、維修、標識、記錄等工作。直接生產設備由生產部維修組負責建檔、維修、標識、記錄等工作。
3.2工務組負責年有基礎設施之日常保養(yǎng)、維護、驗收。
3.3電話、計算機的設備維護和技術支持管理由行政人事部負責.
4、定義
所有非直接生產設備的周邊設施。
5、作業(yè)流程
5.1基礎設施流程圖(附件一)
5.2基礎設備、設施范圍和策劃
5.2.1所有廠房:總經(jīng)理及行政管理根據(jù)生產能力及生活需求量進行策劃.
5.2.2供電、供水、供氣、電梯、中央空調:由總經(jīng)理及行政管理根據(jù)需要策劃,并制做相關平面圖.
5.2.3辦公設備(復印、傳真、電話、計算機):根據(jù)全廠各部門實際需要策劃.
5.2.4考慮本公司實際需求,行政管理需建立:
a)基礎設施---《基礎設施一覽表》《設備狀態(tài)一覽表》.
b)供電、水、氣、辦公-----平面圖.
c)廠房------平面圖
5.3基礎設施的預算
5.3.1由需求單位主管提出基礎設施需求,行政人事部并做出相關的預算方案,經(jīng)總經(jīng)理批準后,交由行政人事部負責聯(lián)系并提出請購.
5.3.2預算方案未被批準,但批準主管必須說明不符合事由,在由方案預算部門重新擬定方案,超過三次未被批準方案視為停止.
5.4基礎設施購置
5.4.1全廠生產及員工生活需要增加基礎設施、及擴、改建廠區(qū)時,由相關部門經(jīng)理向工務維修組提出申請并填制《基礎設施/工程申請表》.交由工務維修組負責預算成 本、及完工日期并填制《基礎設施/工程預算書》交由行政人事部及總經(jīng)理審核批審.見附件.
5.4.2若審核通過,由工務維修組負責申請備料及施工,并填制《采購申請單》交總經(jīng)理審批后交采購負責跟進,若審批不通過,則責成相關部門重新提出申請與修改.
5.5基礎設施驗收qq德榮131-4993-2898
5.5.1大型設備購置進廠(如需安裝,則應在安裝完后).由工務維修組負責依據(jù)說明書和《申請購物單》規(guī)定的相關要求進行驗收,并填寫《基礎設施驗收單》若驗收不合格,則責成采購辦理退換事宜,直至驗收合格,公司內部自行進行的基建項目及制作的各種對象,因為公司內部根據(jù)實際需要情況制定,已符合公司使用需求,原則上不需驗收.
5.6基礎設施標識與建檔
5.6.1設備狀態(tài)標識分為
第9篇 喜來登酒店質基礎設施管理工作程序
喜來登酒店質基礎設施管理程序
1.0目的 為確保本喜來登酒店基礎設施的能力能滿足對客服務的需求,特制定本程序。
2.0適用范圍 本程序適用于本喜來登酒店基礎設施的管理。
3.0職責 ●工程部負責基礎設施的歸口管理?！窀魇褂貌块T負責本部門基礎設施的申購、保養(yǎng)和保管。
4.0工作程序 ●信息管理
基礎設施信息管理應包含以下方面的信息:
(1)“五星”級喜來登酒店對基礎設施的要求。
(2)建立、實施和持續(xù)改進質量管理體系對基礎設施的要求。工程部負責建立《基礎設施臺賬》,定期對基礎設施滿量管理程序文件足服務要求的能力進行評價,形成《基礎設施能力評價報告》,作為對基礎設施控制的依據(jù)。
●管理要求: 基礎設施管理要求應達到以下要求:
(1)基礎設施的配置滿足“五星”級要求。(2)基礎設施完好率達到規(guī)定指標。
(3)基礎設施維修、保養(yǎng)、運行滿足服務的要求。 工程部每月對基礎設施管理指標進行考核,編制《工程部基礎設施管理指標考核月報表》,作為對基礎設施實施了有效管理的依據(jù);通過考核,識別和改進基礎設施的管理控制中存在的問題。
●管理過程控制:
(1)主要基礎設施的識別:
①喜來登酒店建筑物、各部門工作場所和服務設施;
②滿足通信、計算機網(wǎng)絡和喜來登酒店內部運轉需要的支持性服務。
(2)基礎設施的管理
①基礎設施的采購:
a.各基礎設施使用部門負責申報部門基礎設施購置計劃,采購供應部根據(jù)各部門申報計劃綜合平衡后,制定基礎設施《采購計劃》,經(jīng)采購供應部經(jīng)理審核,副總經(jīng)理批準后由采購人員實施采購;
b.采購供應部根據(jù)庫存量及庫存定額制訂零配件《采購計劃》,經(jīng)采供部經(jīng)理審核,副總經(jīng)理批準后由采供部實施采購;
c.設備及零配件的采購控制按《采購控制程序》執(zhí)行;
d.喜來登酒店能夠自制的設備及零配件由工程部安排制作。
②基礎設施的驗收:a.購進及自制的基礎設施及零配件由工程部按照《基礎設施進店驗收制度》組織驗收,工程部負責填寫并保管《基礎設施驗收記錄》;基礎設施驗收包括:——隨機文件、附件和工具齊全;——外觀良好;——零部件齊全;——試用后使用性能達到規(guī)定要求。b.對驗收不合格的基礎設施(包括自制)按《不合格控制程序》處置,不合格基礎設施不得投入使用。
③安裝及安裝驗收:a.采購進店的基礎設施供貨方有安裝承諾的由供貨方組織進店安裝。供貨合同無要求的由工程部組織喜來登酒店技術人員實施安裝。b.基礎設施的安裝驗收由工程部按照《基礎設施驗收制度》逐項驗收,驗收后填寫《基礎設施驗收記錄》,由工程部簽署驗收結論,報副總經(jīng)理審批,并存入基礎設施檔案。c.對安裝驗收不合格的基礎設施應做好記錄,并指明不合格項目、不合格技術標準條款,交原安裝者重新安裝或調試,經(jīng)重新安裝或調試的基礎設施要再次組織驗收,驗收不合格的基礎設施不得投入使用。
④基礎設施分類管理:a.喜來登酒店根據(jù)基礎設施對服務的影響程度實行基礎設施分類管理,建立《基礎設施分類管理臺賬》;b.《基礎設施分類管理臺賬》由工程部和各使用部門分兩級建立,工程部負責檢查落實。
⑤基礎設施運行控制:a.工程部負責編制《基礎設施使用維護規(guī)程》,負責對基礎設施使用維護要求做出規(guī)定,各基礎設施操作人員按操作規(guī)程要求實施操作;b.基礎設施操作人員應填寫《基礎設施運行與維護記錄》,如實記錄基礎設施運行狀況和交接班情況;c.工程調度人員每日檢查基礎設施運行情況,記錄基礎設施運行過程中存在的問題,填寫《基礎設施運行日志》,作為基礎設施運行改進的依據(jù)。
⑥基礎設施的使用和維護:a.各基礎設施操作維護人員負責按《基礎設施使用維護規(guī)程》實施基礎設施使用和維護,以確保:——備用基礎設施定期切換,交替運行;——基礎設施運行狀態(tài)良好,滿足服務要求;——基礎設施整潔、完好。b.基礎設施使用維護人員負責填寫《基礎設施運行與維護記錄》,如實記錄基礎設施的使用維護狀況。
⑦基礎設施的維修:基礎設施維修包括:日常維修、計劃檢修和緊急搶修。
a.日常維修:——基礎設施出現(xiàn)故障不能正常運行時,由使用部門填報《維修單》或電話通知工程部統(tǒng)一安排維修;——工程部接到維修通知后(電話通知應做好記錄)安排專業(yè)維護人員15分鐘內到達維修現(xiàn)場,如果是加急維修應在5分鐘內趕到現(xiàn)場;——維修人員應做好維修記錄,填寫《維修記錄》,使用部門對維修質量進行驗收
b.計劃檢修:——工程部負責制訂《基礎設施年度檢修計劃》,檢修計劃應充分考慮設施與設備技術要求有關的檢修和有關法律法規(guī)要求的檢修;——工程部負責按《基礎設施年度檢修計劃》組織本喜來登酒店技術人員實施基礎設施檢修。本喜來登酒店不能實施的檢修項目實行外包檢修,對外包方的控制按照《外包控制程序》有關條款執(zhí)行;——工程部負責對檢修質量實施驗證,檢修不合格的基礎設施應尋找原因,重新檢修,直到合格為止。檢修不合格的基礎設施不得投入運行。工程部負責填寫《維修記錄》,以證實實施了有效的檢修。
c.緊急搶修:——由基礎設施使用部門報修或突發(fā)事件引起的重大基礎設施故障,工程部首先要根據(jù)故障的性質及喜來登酒店服務的影響程度確定緊急搶修措施;——緊急搶修措施包括及時啟動備用基礎設施和組織力量實施即時搶修,確保把對服務的影響降低到最低限度;——緊急搶修應做好記錄,以提供識別和改進基礎設施管理存在的問題。
⑧基礎設施狀態(tài)管理。a.工程部負責實施基礎設施的標識管理,確?；A設施具有惟一性標識。封存、待修、檢修、改造、大修基礎設施采用掛牌方式以標明其狀態(tài)。b.工程部每月對各部門進行一次基礎設施大檢查,依據(jù)《基礎設施完好標準》考核基礎設施完好率,對使用部門基礎設施狀況與基礎設施的使用、維護狀況進行評分,并進行獎懲,填寫《基礎設施檢查記錄》。
第10篇 大學校園環(huán)境基礎設施管理規(guī)定
大學校園環(huán)境和基礎設施管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為加強對校園環(huán)境和基礎設施的有效管理,創(chuàng)建文明、和諧、整潔、有序的校園環(huán)境,確保證學?；A設施安全、完整,特制定本規(guī)定。
第二條 校園環(huán)境和基礎設施包括校園土地、校園道路、校園建筑物、校園綠化設施、校園供電設施、校園供水排水設施和供暖設施、校園路燈路牌和建筑物標識牌、校園空氣、聲音以及公共環(huán)境等。
第二章 校園土地
第三條 校園土地屬國有資產,未經(jīng)學校資產管理部門批準,任何單位和個人不得占用、出借、租賃、轉讓或抵押所使用的學校土地。
第四條 經(jīng)學校資產管理部門授權使用學校土地的單位或個人,有責任保護所使用的土地不被侵占,使用過程中若被侵占,使用單位或個人須及時追回。
第五條 任何單位或個人不得隨意占用校園土地堆放雜物,嚴禁在校園內傾倒或掩埋建筑垃圾和生活垃圾;未經(jīng)校園管理部門批準,不得在校園內隨意栽立電桿、牌碑或其它標識物,不得隨意架空拉線。
第三章 校園道路
第六條 未經(jīng)校園管理部門批準,任何單位和個人不得擅自對校園道路進行占道、改道、設障或封道,如因安全、防疫或施工需要占道、設障或封道,須事先向校園管理部門履行審批手續(xù),申明持續(xù)時間、恢復日期和責任人,以確保校園道路暢通。
第七條 未經(jīng)校園管理部門批準,嚴禁各類建筑或維修項目在施工時隨意開挖道路,確因施工需要開挖道路,須事先向校園管理部門履行審批手續(xù),且須在事后10日內恢復道路原貌;對于因自然原因破損的道路,物業(yè)管理部門有責任主動、及時向校園管理部門報告,校園管理部門須及時予以修補,以確保校園道路完整。
第八條 全校師生、家屬和住戶人人都有責任維護校園道路的整潔衛(wèi)生。禁止行人隨地吐痰、隨意丟棄煙頭和其它雜物;禁止通行車輛拋灑垃圾和其它雜物;禁止在道路或人行道附近施工時隨意涂抹污染道路,且須對路面采取保護措施;校園管理部門應加大對道路的美化凈化力度,對因非主觀原因造成的道路污染須立即自行清理,以確保校園道路整潔衛(wèi)生。
第九條 行駛在校園的各類車輛都要按校園交通標志行車,載重車輛須按校園道路設計可承載重量通行,不得超負荷碾壓。
第四章 校園建筑物
第十條 校園建筑物包括辦公用房、住宅樓、學生公寓、教室、實驗室、經(jīng)營性用房、園林景點建筑等。
第十一條 辦公用房的管理
1.辦公用房屬于學校的公共資產,校內各單位只有使用權而沒有所有權。
2. 各單位使用的公房只能按規(guī)定用于教學、科研和辦公,不得擅自改變用途,不得將公用房出租或將非經(jīng)營用房用于經(jīng)營和投資聯(lián)營;除因管理、治安等因素需設置值班室以外,不得將辦公用房改作宿舍。
3.用房單位對公房的拆除、改建或維修裝飾,須事先向房產管理部門書面申報事由、資金來源和裝修方案,經(jīng)房產管理部門審核并報請主管校領導審批立項后,方可按照規(guī)定程序進行招投標、遴選工隊、簽定合同并監(jiān)督施工。
第十二條 住宅樓的管理
1.住宅樓是校園建筑的重要組成部分,在獲得個人住房產權證之前,住戶只有居住權而沒有所有權。
2. 所有住戶均有責任保證住宅樓的整體安全和美觀。住宅樓的外墻、散水、樓道和樓頂?shù)瓤臻g均屬公共空間,未經(jīng)學校房產管理部門批準,任何住戶不得在公共空間改建、增建任何設施,不得搭建私房和圈建圍墻,不得侵占私用樓內過道、樓頂屋面,不得隨意擴大或改動門窗位置;封閉陽臺時不得向外延伸,三層及以上住戶一般不允許加裝防護網(wǎng);安裝空調、電話、太陽能等室外設施時,凡可能影響樓體美觀和住戶安全,均須事先向房產管理部門申辦手續(xù),經(jīng)批準后方可施工。
3. 住戶對房屋及附屬管線等公共設施有維護其完好、確保其安全的責任。住戶的個人權益僅限本套房屋的內空間和非公用設施設備,裝修房屋時,不得改變室內建筑結構和共用設施設備,不得改變廚房、衛(wèi)生間的結構和功能以及上下水主管道;不得破壞或拆改廚房、衛(wèi)生間的地面防水層,不得鑿除客廳、居室地面水泥面層,二層以上的住戶不得使用大理石、花崗石等超重材料鋪裝地面;不得打鉆打鑿樓頂板、橫梁和樓柱,在承重墻上鑿溝埋線深度不得超過2公分;不得大量使用易燃裝飾材料。
4. 住戶必須遵守學校物業(yè)管理相關規(guī)定,尊重物業(yè)管理機構的管理和服務;在獲得個人產權證以前,住戶不得私自轉讓、出借、調換住房,不得以任何形式出租住房。
第十三條 學生公寓的管理
1.學生公寓是學生生活學習的公共場所,學校授權物業(yè)管理機構對學生公寓實施管理和服務,所有學生必須遵守公寓管理的相關制度或規(guī)定,尊重物業(yè)管理機構的管理和服務。
2. 學生公寓必須保證計劃內學生住宿,未經(jīng)學校資產管理部門批準,不得安排非計劃內學生居住;物業(yè)管理機構原則上不得出借、出租宿舍,凡臨時使用宿舍獲得的收入必須歸入學生公寓主管部門專用賬戶。
3. 學生和公寓管理人員有責任維護公寓的安全和整潔,禁止在公寓樓頂板、橫梁和墻面上打鉆打鑿,禁止在樓體墻壁上涂寫亂畫,禁止隨意污染宿舍、樓道、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域。
4. 學生公寓內的床、書桌、衣柜、椅凳、燈具、風扇、門鎖等各種設施和用具,除正常耗損外,使用人有責任維護其完好無損,如因主觀原因損壞或丟失,須由責任人予以賠償。
第十四條 教室的管理
1.教室是教師授課和學生學習的公共場所,學校授權物業(yè)管理機構對教室實施管理和服務,全校師生必須遵守教室管理的相關制度和規(guī)定,尊重物業(yè)管理機構的管理和服務。
2.教室必須按計劃保證學校正常的教學活動使用,未經(jīng)學校資產管理部門批準,物業(yè)管理機構不得私自安排非計劃性教學活動,不得出借、出租教室,凡臨時使用教室獲得的收入必須歸入教室主管部門專用賬戶。
3. 師生和教室管理人員有責任維護教室的有序和整潔,禁止在樓體墻壁上涂寫亂畫,禁止隨意污染教室、樓道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域,禁止在課桌或其它教學器械上涂寫亂畫或刻痕。
4. 教室的桌、椅、書寫板、電腦、投影儀、燈具、開關、風扇、地板等所有設施和用具,除正常耗損外,物業(yè)管理機構有責任予以保管保護,如因主觀原因損壞或丟失,物業(yè)管理機構要承擔賠償責任。
第十五條 實驗室的管理
1.實驗室是進行教學和科研實驗的場所,未經(jīng)學校資產管理部門批準,使用單位不得將實驗室挪作它用,不得在實驗室內居住、做飯或放置非本實驗項目需要的其它物品。
2.各使用單位是實驗室安全的責任單位,有關責任人須嚴格要求并經(jīng)常檢查實驗室的各項安全注意事項,實驗室管理人員和使用人員須嚴格遵守實驗室管理
的相關規(guī)定,確保實驗室的防火、防水、防盜、防輻射、防中毒、防爆炸等措施落到實處。
3.各使用單位必須保證實驗室及其儀器設備始終處于可使用狀態(tài),對需要維修的儀器設備須及時報告主管部門,落實維修責任并及時維修。
4.各使用單位須充分有效地利用實驗室和實驗儀器設備,對于長時間閑置的實驗室或實驗儀器設備,學校實驗室管理部門有責任和權利收回重新安排使用。
第十六條 經(jīng)營性用房的管理
1.經(jīng)營性用房是指產業(yè)部門、后勤集團、外事服務中心、機關服務中心等單位用于開發(fā)經(jīng)營的學校公房,有關單位只有使用權而沒有所有權。
2. 經(jīng)營性用房的使用單位無權出借、轉讓、轉租所使用的公房,不得把從學校低租或免租金獲得的服務性資源轉租而獲利。
3. 經(jīng)營性用房的使用單位有責任保護房屋及其設施的完好無損和外觀的整潔美觀,在對經(jīng)營性房屋進行美化裝修時,要與校園整體環(huán)境相協(xié)調;同時,要按學校房產管理部門對房屋外觀風格和顏色的統(tǒng)一要求,定期進行清掃和刷新。
4. 經(jīng)營性用房的維修、清洗、刷新費用由使用單位承擔。
第十七條 園林景點建筑的管理
1. 校園園林景點在美化環(huán)境、增強環(huán)境育人功能、提升校園文化品位等方面發(fā)揮著重要作用,校園環(huán)境管理部門負責對園林景點進行管理和維護,全校師生員工都有責任愛護園林景點。
2. 校園環(huán)境管理部門要定期對校園石刻、古亭、小屋、圍欄、石桌石凳、水景、噴水池以及景觀廣場進行清洗刷新和清理維修,保證石刻刻痕清晰、器物潔凈、字跡保持原有色度,保證古亭、小屋、圍欄、石桌石凳等形狀完好、常新潔凈,保證水景、噴水池水體潔凈、無異味,保證景觀廣場地面、道路、道沿、樓梯、臺階及景點小道的破損之處能及時得到修補復原。
3. 禁止利用校園水道或水池洗滌車輛或其他物件,禁止在水池、水景垂釣和損害、移走水體內養(yǎng)殖的動植物。
第五章 校園綠化設施
第十八條 校園環(huán)境管理部門負責對校園綠化設施進行管理和維護。定期對樹木、綠地、綠籬施肥澆水和修整清理,入冬前用生石灰水涂白樹干,使樹干無雜枝、亂枝、枯枝,懸掛在樹木上的標牌規(guī)范、潔凈,綠地和綠籬內無雜草垃圾、整潔有序,確保校園綠化植物健康生長。
第十九條 全校師生員工都有責任愛護校園綠化設施。禁止毀壞、焚燒樹木、綠籬和綠地,禁止在樹干或樹枝上刻寫亂畫、攀折樹枝,禁止在樹身拉繩、釘釘和張貼,禁止在樹木、綠籬和綠地上懸掛、晾曬衣被或其他物品。
第二十條 任何單位或個人不得隨意砍伐、遷移校園內的綠化設施,如因學校建設等因素確需遷移,須事先到學校綠化管理部門辦理審批手續(xù)。
第二十一條 切實管護好校園各類花卉、果樹和果實,維持其自然開花、結果和衰落過程,不得人為采摘、攀折和毀壞,使其充分發(fā)揮校園風景的功能和作用。
第六章 校園供電設施
第二十二條 校園供電設施是保證全校教學、科研、管理和后勤服務等各項工作正常運行和師生員工正常的工作、學習和生活秩序的重要基礎設施,學校供電管理部門須確保供電設施和線路安全,開閉所須有專人24小時值班,除特殊緊急情況外,不得隨意拉閘停電。
第二十三條 未經(jīng)學校供電管理部門批準,任何單位和個人不得私自接入學校電網(wǎng)。學校各類基本建設或設備安裝施工前,須事先向供電管理部門進行用電申報,提前做好電力配套安排,保證電力供應到位;用戶增加用電容量,要考慮原布線承載能力,如一次性增容在10kw以上,須經(jīng)供電管理部門批準;校園電力線路須地下埋設,不允許架空穿行。
第二十四條 校內供電計量一律采用低壓計量方式,未安裝計量表,原則上不予供電。住宅樓一戶一表,不得套接;學生公寓樓一舍一表,按舍計量,走廊燈、公用水房燈、公用廁所燈等公共用電另行裝表計量;各類公房使用單位按單位裝表計量,公共場所的走廊燈、電梯、生活用水加壓、消防用水加壓、采暖加壓等相對集中裝表,分類計量;如有動力裝置,單獨計量。
第二十五條 校內各類場所安裝照明燈須執(zhí)行不同標準。教學用房安裝不大于40w的雙管日光燈,其它公用房安裝不大于40w的單管日光燈,學生宿舍安裝不大于30w的單管日光燈;安裝日光燈原則上采用單燈控制,安裝燈套數(shù)多的大廳應不少于3路控制,公共場所提倡采用紅外線或聲控開關;校園主要路段安裝路燈單頭燈不大于250w,雙頭燈主燈不大于250w、輔燈不大于125w,生活區(qū)非主要路段安裝不大于100w庭院燈,且路燈應分前夜、后夜自動控制并安裝計量裝置。
第二十六條 凡安裝有集中采暖設施的辦公和其它公共場所,不得再安裝雙制空調機,如確需安裝雙制空調,須報后勤管理部門批準;辦公和其它公共場所夏季使用空調,溫度最低不得低于26度。
第二十七條 學校供電管理部門須加強對全校供電設施的有效管理。經(jīng)批準開挖的施工項目如損壞供電設施,須由施工單位出資恢復,未經(jīng)批準開挖損壞供電設施,須由施工單位出資恢復并承擔同等數(shù)額的罰金,由此造成的其它經(jīng)濟損失亦須由施工單位承擔;嚴禁非專業(yè)供電人員動用供電設施,嚴禁非工作人員進入配電室,不得在配電室住宿、堆放雜物,不得將食物帶進配電室。
第七章 校園供水排水設施和供暖設施
第二十八條 校園供水排水設施和供暖設施是保證全校教學、科研、管理和后勤服務等各項工作正常運行和師生員工正常的工作、學習和生活秩序的重要基礎設施,學校供水排水和供暖管理部門須確保設施安全通暢運行。
第二十九條 切實加強水庫的安全管理,加壓泵房24小時須有專人不間斷值班,水庫井口蓋須做到封口嚴實、安全帶鎖,確保無法投入異物。
第三十條 校園內所有下水井蓋須完整蓋嚴,對于破損、上翹或下陷的井蓋須及時修補或更換,以免造成人身傷害;除管理部門外,任何單位或人員不得隨意開挖供水排水管道,不得隨意開口、接口。
第三十一條 任何單位或人員不得在校園及樓內消防管網(wǎng)設施上加接日用水接口,安全管理部門須經(jīng)常檢查,確保消防設施可以隨時啟用。
第三十二條 未經(jīng)供暖管理部門批準,任何單位和個人不得隨意拆裝改裝供暖管道或在供暖管道上接口,不得隨意變動供暖設施;采暖用戶不得在采暖管道或采暖設備上加裝取水裝置;供暖管理部門須加強巡查,保證暖氣管溝蓋板齊全蓋嚴,管溝不長時間外露。
第八章 校園路燈、路牌和建筑物標識牌
第三十三條 校園路燈、路牌和建筑物標識牌是校園環(huán)境和校園文化的重要組成部分,其設置位置和方案須經(jīng)主管部門論證并報經(jīng)主管校領導批準后方可施工。
第三十四條 新建筑物投入使用前,房產管理部門須提前做好建筑物標識牌的設計安裝工作。
第三十五條 校園路牌、建筑物標識牌和其它指示標識牌須隨時保持完整、潔凈、
端正,校園管理部門須定期對其清潔和刷新,保持其原有彩色和風格;校園路燈須按學校規(guī)定時間開放,保持路燈設施完好無損,燈泡、燈罩、燈桿整潔美觀。
第三十六條 學校相關部門因工作需要在校園內栽立的桿、牌等,原則上應按要求定期進行維護和刷新,否則校園管理部門有權予以拆除。
第九章 校園空氣、聲音等公共環(huán)境
第三十七條 校內各單位、全校師生員工和社區(qū)住戶都有責任保護校園的空氣環(huán)境、聲音環(huán)境等公共環(huán)境,使校園空氣清新,安靜無噪音。
第三十八條 嚴禁在校園內焚燒樹枝枯葉滋生煙霧,嚴禁揚塵施工,嚴禁大范圍噴灑農藥,嚴禁露天堆放散發(fā)臭味和異味的物品;校園內各類施工須盡力保持安靜、減少噪音污染,家屬區(qū)和學生生活區(qū)晚上11時至次日零晨6時禁止噪音,辦公區(qū)和教學區(qū)在上班、上課時間禁止噪音。
第三十九條 除學校愛衛(wèi)會設定的垃圾接收點和垃圾集中壓縮站以外,禁止私自亂倒或隨意堆放垃圾;除用于教學科研實驗養(yǎng)殖的動物外,禁止在校園內飼養(yǎng)狗、貓、雞、鴨、鴿子等動物和禽類。
第十章 學校管理
第四十條 學校成立由主管后勤工作的校領導和后勤管理處、財務處、國有資產管理處、基建處、公安處、后勤第一集團、后勤第二集團等單位主要負責人組成的“陜西師范大學校園環(huán)境和基礎設施管理領導小組”,領導小組辦公室設在后勤管理處,負責履行相關職責,處理日常事務。
第四十一條 學校授權后勤管理處管理校園環(huán)境、校園景觀、校園道路、路燈路牌、供電設施、供水排水設施、供暖設施、綠化設施以及受理以上基礎設施臨建審批等事宜,授權資產管理處管理校園土地、圍墻、房屋建筑和各類其它建筑以及受理資產性臨建審批等事宜,授權公安處管理校園安全設施、消防設備、車輛通行與停放、犬類動物飼養(yǎng)等事宜,授權愛衛(wèi)會管理校園衛(wèi)生、除犬類外的各類動物飼養(yǎng)等事宜。上述部門分別獨立承擔其相應的管理責任。
第四十二條 建設單位在校園內進行施工前,必須先向后勤管理處申報,辦理相應手續(xù),并按規(guī)定交納押金,(工程總價10萬元以下,需交納3000元押金;工程總價10-100萬元,需交納5000元押金;100萬元以上,需交納押金為工程總價的0.5%,押金直接交予財務處),施工過程中對校園環(huán)境未造成影響,無損壞情況時,將全額退還押金。建設單位憑后勤管理處書面批示與所在區(qū)域物業(yè)管理單位協(xié)商建筑垃圾堆放位置,并在規(guī)定時間到期前將建筑垃圾清理出校園。
第四十三條 凡學校主要領導批示必須辦理的涉及上述相關規(guī)定的特殊事項,當事部門可不必履行申報和批準程序,直接執(zhí)行,但須主動向主管部門書面說明情況,并辦理備案手續(xù);凡學校主要領導批辦的涉及上述相關規(guī)定的緊急事項,當事部門可不經(jīng)主管部門批準立即辦理,但須在事中或事后一周內補辦相關備案手續(xù);當事部門或個人如不按照上述規(guī)定辦理備案手續(xù),主管部門有權按違規(guī)處理。
第四十四條 學校所有涉及建筑結構、電力布線、供水排水管網(wǎng)、供暖管網(wǎng)、網(wǎng)絡通信線路、安全消防等有關管線設施的新建或維修工程,在竣工驗收交付使用前,須將完整準確的建筑結構圖和管網(wǎng)布線圖交由主管部門和使用部門的領導和技術人員核對驗收、簽字認可,并由主管部門交存學校檔案館歸檔備查。
第十一章 違規(guī)處理
第四十五條 對于違反上述規(guī)定的事件或行為,主管部門應及時通知責任單位或責任人予以糾正,若責任單位或責任人接通知后仍繼續(xù)違規(guī)或自行糾正不符合要求,主管部門根據(jù)具體情況有權利進行制止,制止過程中發(fā)生的一切費用由責任單位或責任人承擔,學校財務處予以配合處理。同時,由主管部門根據(jù)事件類別和性質,對責任單位或責任人予以通報批評。
第四十六條 對于建設單位在施工過程中對校園環(huán)境造成的影響,依據(jù)情節(jié)輕重,給予相應處罰。建設單位在施工過程中對校園內的花、草皮、樹木、道路、基礎設施等造成損壞的,經(jīng)查實后,扣除相應押金,一切費用由建設單位承擔,由后勤管理處開據(jù)處罰通知交學校財務處,由財務處直接從施工項目經(jīng)費中扣除。接到通知逾期未處理的,再次處罰。對于建設單位在規(guī)定時間內未清理的建筑垃圾,物業(yè)將予以清理,清理費用從押金中扣除。
第四十七條 若主管部門在管理過程中借故推卸職責或不作為,學校將根據(jù)干部管理權限并結合年度工作業(yè)績考評,對相關部門和責任人予以批評處理。
第十二章 附則
第四十八條 本暫行規(guī)定自校務會議通過之日起施行,執(zhí)行過程中若與此前相關規(guī)定沖突,均依此規(guī)定為準。
第11篇 施工現(xiàn)場基礎設施管理制度
為了提供和維護工作場所和相應設施,滿足施工生產生活的需要,特制定本制度。
第一條:項目部在工程進場前,做好工作場所和設施需用計劃的編制工作,報安全科長審核,分公司經(jīng)理審批。
第二條:項目部依據(jù)繪制的施工現(xiàn)場總平面布置圖確定工作場所和設施位置,報安全科、安全處審核,安全副總經(jīng)理審批后實施搭設工作。
第三條:基礎設施的搭設工作必須在工程正式開工前完成,并通過安全科、安全處共同驗收后方可投入使用。
第四條:基礎設施的搭設標準根據(jù)工程申報的文明工地等級來確定,具體標準參照《文明施工標準》。
第五條:基礎設施的搭設工作由項目部負責實施,安全科負責搭設過程中的現(xiàn)場檢查、指導,總公司安全處負責對搭設標準落實情況的監(jiān)督工作。
第12篇 市城投集團公司城市基礎設施建設項目管理辦法
市城投集團公司城市基礎設施建設項目管理辦法
第一章 總 則
第一條 為進一步規(guī)范項目管理，提高城市基礎設施建設項目管理水平和投資效益，根據(jù)《z市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政〔2005〕6號)、《z市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)》(武政〔2005〕7號)、《z市非經(jīng)營性政府投資城市市政基礎設施建設項目代建制實施細則(試行)》(武建〔2005〕48號)等文件規(guī)定，結合集團公司項目管理的實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的建設項目，是指納入市政府下達的城市基礎設施建設和重點改造維修項目年度計劃，由集團公司作為責任主體的城市基礎設施建設項目，主要包括非經(jīng)營性、準經(jīng)營性、經(jīng)營性以及封閉運行項目。
第三條 本辦法所稱代建項目，是指由集團公司作為業(yè)主并委托代建單位實施的非經(jīng)營性項目，主要包括市政道路、橋梁、隧道、排水、園林綠化等。本辦法所稱代建單位，是指集團公司依法通過招標或委托等方式選定的代表集團公司對非經(jīng)營性項目進行專業(yè)化管理的單位。
第四條 準經(jīng)營性項目、經(jīng)營性和封閉運行項目由集團公司所屬的該項目管理單位為項目建設單位，未明確管理單位的，參照第二章非經(jīng)營性代建單位選擇方式選定項目建設單位。
第二章 項目代建單位的選定
第五條 非經(jīng)營性項目由集團公司通過招標或委托等方式選定代建單位。采取直接委托方式的，由項目管理部門擬訂方案，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會研究后確定;采取招標方式的，由項目管理部門按集團公司相關規(guī)定組織招標工作。
第六條 代建單位確定后，集團公司向代建單位簽發(fā)代建委托書，其中市政道路、橋隧代建工程由集團公司與代建單位簽訂代建合同;原由市屬相關專業(yè)管理部門負責實施的園林綠化、排水設施等非經(jīng)營性項目仍委托市屬相關專業(yè)管理部門實施，由上述部門與其選定的代建單位簽訂代建合同;利用外資項目由城建外資辦與其選定的代建單位簽訂代建合同。
第七條 代建項目實施過程中，有部分專業(yè)性較強需委托行業(yè)主管單位負責實施的工程，如鐵路、堤防、園林等，由代建單位報集團公司批準后委托相關行業(yè)主管單位實施。
第三章 項目前期工作
第八條 項目前期工作主要包括項目建議書(預可行性研究報告)、修建性規(guī)劃、環(huán)境影響評價、用地預審、可行性研究報告、項目申請報告、初步設計、施工圖設計以及部分項目專業(yè)需要的水土保持方案、防洪評價、安全評價、地災評估、地震評估、交通影響評價等專題的編制、報批工作。
第九條 對于非經(jīng)營性投資項目的前期工作實行分類管理，其中城市道路、橋隧項目由集團公司前期工作部門負責組織前期工作的編制和報批;原由市屬相關專業(yè)管理部門負責實施的園林綠化、排水設施等非經(jīng)營性項目集中委托市屬相關專業(yè)管理部門負責前期工作，并報集團公司備案;由市、區(qū)共同投資的道路排水項目，由各區(qū)自行負責前期工作;利用外資的非經(jīng)營性項目，委托城建外資辦根據(jù)集團公司前期工作年度計劃的安排，開展前期工作。
第十條 對于準經(jīng)營性、經(jīng)營性和封閉運行項目的前期工作，原則上由項目建設單位按有關規(guī)定負責，尚未確定項目建設單位的由集團公司前期工作部門負責。
第十一條 項目建議書和工程可行性研究報告應委托有相應資質的咨詢機構或設計單位編制;項目修建性規(guī)劃一般采取直接委托方式，重大或有特殊要求的采取方案征集或公開招標方式;勘察、設計按照有關規(guī)定采取直接委托或公開招標方式確定勘察、設計單位。
第十二條 集團公司前期工作部門負責對項目前期工作進行協(xié)調和監(jiān)管，前期工作具體責任單位按工作階段匯報前期工作進展情況。前期工作責任單位必須做好項目前期資料管理工作，建立健全各項目的前期工作檔案。
第十三條 建設項目前期工作具體要求按集團公司前期工作有關規(guī)定執(zhí)行。
第四章 項目建設管理
第十四條 集團公司項目管理部門代表集團公司對代建項目的實施階段進行協(xié)調、指導和管理，具體履行如下職責：
(一)負責對代建項目施工、監(jiān)理、設備采購等招標活動及招標方案進行指導和審查，具體要求按集團公司有關招投標的管理規(guī)定執(zhí)行。
(二)負責征地拆遷的協(xié)調管理工作，對于實行“以區(qū)為主”的征地拆遷項目，負責審核委托協(xié)議文本，對征地拆遷數(shù)量、補償標準及其變更進行審定和確認。
(三)負責督促代建單位及時完成各項基建審批程序，并對前期審批情況進行確認。
(四)負責對代建單位的施工、監(jiān)理、設備采購合同實行備案。
(五)負責對工程變更和設計變更(單項超過50萬以上或累計超過合同價10%以上)進行核實、確認、審批或轉報批。
(六)對于項目投資超概算，依據(jù)有關規(guī)定確需調整概算的項目，負責配合集團公司前期工作部門向概算批復部門申報調概工作。
(七)負責對進度、質量、安全文明施工和建設成本管理進行檢查、指導和調度，督促落實現(xiàn)場管理各項措施。
(八)負責督促代建單位辦理工程驗收、移交及財務決算工作。
第十五條 代建單位受集團公司委托，代表集團公司對非經(jīng)營性項目建設進行全過程管理，包括項目投資、質量、工期、安全文明施工、竣工驗收、移交、工程結算、財務決算、資料建檔等內容，具體履行如下職責：
(一)負責及時辦理“一書一證”、用地預審、拆遷許可證、新增建設用地報批、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，并負責辦理園林、城管、交管、水務等工程開工行政許可手續(xù)。
(二)按照集團公司招標管理有關規(guī)定，依法組織施工、監(jiān)理和材料設備采購招標，與中標單位簽訂合同，并按有關規(guī)定報集團公司項目管理部門和紀檢監(jiān)察部門審查備案。
(三)負責按國家、地方征地拆遷政策法規(guī)組織實施征地拆遷工作及協(xié)調工作。按兩種方式操作：
1、對于采取“以區(qū)為主”方式實施征地拆遷的項目，負責參與核實征地拆遷面積和核算補償費用，與各區(qū)協(xié)商征地拆遷委托協(xié)議文本，委托協(xié)議由集團公司與各區(qū)政府簽訂;在征地拆遷實施過程中，及時跟蹤統(tǒng)計征地拆遷完成進度及資金支付情況，對各區(qū)的資金申報進行審核。
2、對于未采取“以區(qū)為主”方式實施征地拆遷的項目，代建單位全面負責征地拆遷組織實施工作，與拆遷代辦單位簽訂征地拆遷委托協(xié)議，負責組織拆遷調查、評估，制定拆遷補償方案，組織合同談判和審定補償協(xié)議，負責辦理資金申報，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計和資料歸檔，組織相關部門進行拆遷驗收。
(四)負責組織各項目的施工圖審查、設計交底(交樁)和管線綜合，對施工單位施工組織方案進行審核，編制工程建設計劃。
(五)負責工程進度、質量、安全文明施工、建設成本管理和控制，對設計變更進行審查、簽證(單項不超過50萬元或累計不超過合同價10%的)，參加重要部位的隱蔽工程驗收并對相關項目予以簽證。
(六)負責按時報送月工程進度報表、資金用款計劃，以及集團公司要求的各類材料。
(七)負責按合同和進度申報需撥付資金，并提交真實、有效的合同和進度審核資料，控制資金結算風險。
(八)負責各類合同、工程檔案、征地拆遷補償資料、進度支付報告和變更資料、資金結算和財務核算檔案的管理，確保各類資料完整。
(九)對于超概算的項目，負責收集相關資料，并向集團公司及時申報。
(十)負責組織項目的竣工驗收和移交工作，并報市建設主管部門進行竣工驗收備案，竣工驗收移交工作原則要求在項目完工后一個月內完成。
(十一)負責在工程完工后3個月內編制完成竣工財務決算，并向集團公司審計部門報送竣工財務決算資料。同時，做好財務決算審計過程中的相關配合工作。
第十六條 對于利用外資項目實施階段的管理，具體要求按集團公司有關利用外資項目管理規(guī)定執(zhí)行;對于準經(jīng)營性、經(jīng)營性、封閉運行項目的實施管理，由各項目建設單位具體負責，其中由集團公司負責融資的項目，相關規(guī)定按照第十四、十五條執(zhí)行。
第五章 項目資金支付
第十七條 集團公司資金管理部門對由其負責資金管理的項目實行集中統(tǒng)一直付，具體辦法按集團公司資金結算管理有關規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 用款單位每月28日前向項目管理部門報送月用款需求計劃，每季度最后一個月28日前向項目管理部門報送季用款需求計劃，由項目管理部門進行匯總和審查。
第十九條 集團公司資金管理部門根據(jù)項目管理部門審定的資金需求計劃編制資金用款計劃，報集團公司及市有關部門審批后，由資金管理部門進行支付。
第二十條 在年度內兩個資金計劃支付期之間急需付款的項目由用款單位提出臨時用款申請，報集團公司批準后進行支付，付款金額編入下期資金計劃報有關部門審批。
第二十一條 項目前期費用由項目前期工作責任單位負責付款審核，由前期工作責任單位根據(jù)實際工作內容和進度，提供有效合同等結算資料，資金管理部門根據(jù)資金計劃直接向勘察、規(guī)劃、設計、評估、咨詢等單位辦理相關支付手續(xù);跟蹤審計費用由集團公司審計部門負責審核，由審計部門根據(jù)工作完成情況，提供有效合同等結算資料，資金管理部門根據(jù)資金計劃直接向跟蹤審計單位辦理相關支付手續(xù)。
第二十二條 項目建安工程進度款，根據(jù)監(jiān)理、項目建設單位、跟蹤審計單位審定的進度，按80%(城建重點項目為85%)比例支付。工程結算審計完成后支付至90%，竣工財務決算完成后支付至95%，尾款5%待質保期滿、施工單位質保責任履行后給予支付。監(jiān)理費的支付比照建安工程費的支付方式進行。其他類資金撥付根據(jù)合同約定支付條件、實際進度、實際資金需求以及跟蹤審計(項目安排了跟蹤審計單位的，下同)意見，由項目建設單位審核后申報集團公司資金管理部門直付。利用外資項目工程進度款的支付比例按有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 征地拆遷補償費的支付，采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項目，在委托協(xié)議簽訂后，先按協(xié)議約定的預付款金額向相關區(qū)的征地拆遷資金專戶撥付預付資金，在實施過程中，由相關區(qū)審計局出具審計意見，按照委托協(xié)議的約定進行支付;未采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項目，由項目建設單位、跟蹤審計單位審核后，根據(jù)征地拆遷補償協(xié)議的約定直付。
第二十四條 由各項目建設單位自籌資金的建設項目，其資金支付按照相關規(guī)定或參照本章有關規(guī)定執(zhí)行。
第六章 項目審計監(jiān)督和決算
第二十五條 集團公司審計部門依照法律、法規(guī)，組織對由集團公司負責內審的建設項目實施全過程審計監(jiān)督，主要是在施工圖審查完成后，對建設工程開工前準備、工程合同、預算(概算)的執(zhí)行情況和工程竣工決算實施審計監(jiān)督，具體要求按集團公司審計監(jiān)督管理有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條 項目建設單位在工程完工后3個月內完成項目竣工決算的編制，由集團公司審計部門組織決算資料的審查、復核以及上報工作，公司項目管理部門、計劃財務部門、資金管理部門配合完成相關工作。具體要求按集團公司竣工決算管理有關規(guī)定執(zhí)行。
第七章 項目代建獎罰管理
第二十七條 代建項目建成通過竣工驗收，結算審計比概算投資(概算需調整的按調整概算投資)有節(jié)余的，根據(jù)《z市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)》(武政〔2005〕7號)的相關規(guī)定，由集團公司審計部門及時將投資節(jié)余獎金(不高于節(jié)余投資15%)報財務決算審批部門審核，財務決算批復后，集團公司按批復的獎金額度對代建單位給予獎勵。
第二十八條 代建單位違反法律法規(guī)和合同約定，擅自調整代建項目建設內容、規(guī)模、標準，應報批而未報批的責令限期整改;因代建單位工作失誤致使工期延長、投資增加的可視情節(jié)扣除部分代建管理費;致使工程質量不合格，或給集團公司造成直接損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，視情節(jié)給予通報批評、取消其集團公司代建資格并依法追究代建單位的賠償責任。
第八章 附則
第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起試行，原《市城投集團公司非經(jīng)營性基礎設施項目代建工作實施細則》(2005試行)同時廢止。
第三十條 本辦法由集團公司綜合管理部會同項目管理部負責解釋。
篇2：主要危險源監(jiān)控管理制度
第一條為了加強項目對主要危險源的監(jiān)督管理,預防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項目財產安全,根據(jù)《中華人民共和國國安全生
產法》結合本項目實際情況,制定本制度。
第二條本辦法所稱主要危險源,是指在危險源明白卡上所規(guī)定的危險源。
第三條存在主要危險源的部門,其部門安全負責人全面負責本單位主要危險源的安全管理與監(jiān)控工作。
第四條對主要危險源存在的事故隱患以及在安全生產方面的違法行為,任何單位或者個人均有權向安全協(xié)調辦公室及負有安全生產監(jiān)督管理職責的相關部門舉報。
第五條主要危險源安全管理應當包括以下內容:
(一)主要危險源安全管理與監(jiān)控制度;
(二)主要危險源明白卡;
(三)主要危險源應急救援預案和演練方案;
第六條項目在施工前應填寫《主要危險源明白卡》,報送安全協(xié)調辦公室備案。
第七條對新產生的主要危險源,現(xiàn)場安全負責人應當及時報送安全協(xié)調辦公室備案;
第八條項目安全協(xié)調辦公室應建立健全主要危險源安全管理規(guī)章制度,落實主要危險源安全管理與監(jiān)控責任制度,明確所屬各部門和有關人員對主要危險源日常安全管理與監(jiān)控職責,制定主要危險源安全管理與監(jiān)控制度。
第九條安全協(xié)調辦公室對從業(yè)人員進行安全教育,現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負責人對從業(yè)人員應當技術培訓,使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施(可按照新員工培訓方案進行實施)。
第十條安全協(xié)調辦公室或現(xiàn)場負責人應當將主要危險源可能發(fā)生事故的應急措施,特別是避險方法書面告知相關單位和人員。
第十一條各施工單位應當在主要危險源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志,并加強對主要危險源的監(jiān)控和對有關設備、設施的安全管理。
第十二條各施工單位應當對主要危險源中的工藝參數(shù)、危險物質進行監(jiān)控,對重要的設備、設施定期進行保養(yǎng)維護,并記錄在案上報機械部和安全協(xié)調辦公室進行備案。
第十三條各施工單位應當對主要危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查情況報送安全協(xié)調辦公室。
第十四條對存在事故隱患的主要危險源,各施工單位必須立即整改;對不能立即整改的,必須采取切實可行的安全措施,防止事故發(fā)生,并及時報告安全協(xié)調辦公室或有相關監(jiān)督安全職責的部門。
第十五條安全生產協(xié)調辦公室應當制定主要危險源應急救援預案。應急救援預案應當包括以下內容:
(一)主要危險源基本情況;
(二)應急機構人員及其職責;
(三)應急設備與設施;
(四)應急報警、通訊聯(lián)絡方式;
(五)事故應急程序與行動方案;
(六)事故后的恢復與程序;
(七)培訓與演練。
第十六條安全協(xié)調辦公室應當根據(jù)應急救援預案制定演練方案進行一次實戰(zhàn)演練或模擬演練。
第十七條安全協(xié)調辦公室應當建立主要危險源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對主要危險源實施分級監(jiān)控,并對各類信息實施動態(tài)管理。
第十八條安全協(xié)調辦公室應當定期對主要危險源進行專項監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內容包括:
(一)貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準情況;
(二)預防生產安全事故措施落實情況;
(三)主要危險源的登記建檔情況;
(四)主要危險源的安全檢測、監(jiān)控情況;
(五)主要危險源設備維護、保養(yǎng)和定期檢測情況;
(六)主要危險源現(xiàn)場安全警示標志設置情況;
(七)從業(yè)人員的安全培訓教育情況;
(八)應急救援組織建設和人員配備情況;
(九)應急救援預案和演練工作情況;
(十)應急救援器材、設備的配備及維護、保養(yǎng)情況;
(十一)主要危險源日常管理情況;
(十二)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項。
第十九條安全協(xié)調辦在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)主要危險源存在事故隱患的,應當責令相關單位立即排除。
第二十條安全協(xié)調辦公室及負有安全生產監(jiān)督管理職責的相關部門在監(jiān)督檢查中,應當相互配合、互通情況,并幫助生產經(jīng)營單位對主要危險源實施有效的管理與監(jiān)控。
救助制度 救護制度 教務處制度
教務制度 教學制度 教導處制度
篇3：柴油壓風機操作規(guī)程
一、壓風機開機前的檢查和準備：
1、檢查各緊固部位有否松動，是否處在正常狀態(tài)。
2、本機使用hs-13(冬天用)、hs-19(夏天用)壓縮機油(sy12.77)、嚴禁其它規(guī)格油代用或不同規(guī)格油混用。打開加油螺塞，加足本機規(guī)定使用規(guī)格的潤滑油，油位線至油標1/2～2/3處。
3、用手盤動主機扇2～3轉，看是否轉動靈活自如。查聽有無障礙感或異常聲響。
4、清理機器附近一切障礙。
5、上述各點均正常無誤后，將閘閥擰到全開狀態(tài)，啟動柴油機使之在低速狀態(tài)下運行5～10分鐘。如有異常，應停機檢查排除;如正常，可關小輸氣閥門，分2～3次將壓力調到額定壓力值。機器進入工作運行后，應全開閘閥。
二、壓風機起動、運行和停車
1、開機前的檢查和準備：柴油機機油、冷卻水、柴油和壓縮機機油。
2、開機前打開輸氣閘閥，使空壓機空載起動。
3、柴油驅動按柴油機使用說明書執(zhí)行。
4、在0℃以下環(huán)境工作時，應將潤滑油加溫至0℃以上方可開機，以防潤滑油凝結造成事故。
5、開機使機器輕載運轉5-10分鐘后方可進入正常負載運轉。
6、每次啟動前和運轉過程中，均應檢查或按規(guī)定添加：柴油機機油、柴油，冷卻水和壓縮機油，特別是空壓機油油面線，必須在規(guī)定位置(視油窗1/3～2/3處)，否則，油位偏低易造成燒壓、抱軸、拉缸，油位偏高則造成油耗過高、氣閥積碳、甚至造成嚴重后果。
7、機器操作必須由專人管理和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，防止發(fā)生意外，以保證人、機安全。
8、 運行中要經(jīng)常查看壓力表讀數(shù)是否正常，注意機器運轉的穩(wěn)定性;振動機聲響是否正常、檢查各部位是否處于正常狀態(tài);運轉部位發(fā)熱情況是否良好。一般氣缸蓋排氣口溫度不得高于200℃。曲軸箱油溫度不得超過70℃，否則應停機檢查。
9、每次工作結束時，讓空壓機輕載運行3～5分鐘后方可停機。對于長時間運行的機器除隨時注意柴油機的機油、柴油、冷卻水和壓縮機油外，每月至少要帶壓排油水、污物1～2次，如遇雨季或空氣溫度大的地方，每月要帶壓排放3～5次，以保證機器內部清潔，使壓縮空氣純凈。
三、壓風機維護保養(yǎng)：
1、空氣濾清消聲器需作定期清洗。正常工作環(huán)境下每月清洗一次。清洗時將濾消聲器打開，浸到金屬洗滌劑中徹底清洗。(紙質濾芯用毛刷刷清，并用壓縮空氣吹凈)累計工作500小時，更換消聲器濾芯。
2、曲軸箱內的壓縮機油要定期更換(注意停車后進行)。新啟用的空壓機使用一周后應換油。以后每運行400-500小時更換一次。換油程序：打開放油塞，排掉箱內油污，然后打開側蓋，將曲軸箱內沉定物擦洗干凈，最后裝上放油螺塞和側蓋。再從注油孔擠入干凈的壓縮機油至規(guī)定油位。
3、經(jīng)常檢查各緊固件和管路接頭，防止松動、漏油、漏氣。
4、定期檢驗安全閥，放氣閥、壓力表的靈敏度和可靠性，注意安全閥的氣孔不可堵塞。
5、每年對主機進行一次全面維護保養(yǎng)、清洗氣閥部件，除去油污積碳、驗證閥足是否平整，檢查各運動部件的配合間隙，若磨損過大影響機器的性能時應更換。
6、空壓機若長期停用，應作防銹處理。一般情況下，空壓機不允許長期存放(一年以上)，以防銹蝕等影響機器性能。重新啟用時，需全部清洗。
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第13篇 物業(yè)公司程序文件：基礎設施管理程序
物業(yè)公司程序文件:基礎設施管理程序
1、目的
加強對公司資產的管理,保證公司資產的安全、完整,充分發(fā)揮資產使用的效能。
2、范圍
本制度適用于____物業(yè)管理有限公司對資產的管理。
3、定義
3.1 資產的釋義:根據(jù)物品的價值和使用期限,分為固定資產類、資產類、低值易耗物品類。
3.2 單位價值在人民幣2000元以上(含2000元),使用年限在一年以上的有形資產(包括電子設備、電腦設備、房屋建筑物、運輸設備、機械設備以及其它設備) 列入固定資產類。
3.3 單位價值在人民幣100元以上(含100元)2000元以下的,使用年限在一年以上的各種用具物品(包括普通的辦公家私、小件電腦設備、辦公設施、工程工具等)列入資產類。
3.4 單位價值在人民幣100元一下的物品,列入低值易耗物品類。
3.5 電腦軟件類的資產,根據(jù)其價值的大小,分別列入固定資產和資產的管理。
3.6 為便于實物的管理,個別設備(如:工程設備中的水泵、保潔設備中的除草機等同等、同類設備)雖然其單價不足人民幣2000元,也可列入固定資產管理范圍。
3.7資產物品中(如:玻璃、印刷品等)無論時價花費多少,都不納入資產范疇,只辦理入庫、出庫手續(xù),登錄流水帳本;
4、職責
4.1 資產主管部門
4.1.1 辦公室是公司資產實物管理的主管部門,負責對各管理處資產管理的指導監(jiān)控和本部資產的實物管理。
4.1.2財務管理部是公司資產帳務管理的主管部門,著重從資產的原值、已提折舊、凈值等方面對公司資產進行監(jiān)控和管理。
4.1.3各管理處負責本管理處資產實物管理,接受公司辦公室及財務管理部的監(jiān)控和管理。
4.2 電子辦公設備類資產的管理
辦公室是公司電子辦公設備類實物管理的專業(yè)部門,負責對公司電子辦公設備類資產進行專項管理,對電子辦公設備類資產的購進、配置、使用、維修及報廢等進行全面的登記和管理。
4.3 各部門、各管理處對資產的使用和保管要明確責任人,各部門、各管理處的責任人對使用資產負有妥善保管、安全使用的責任。
5、方法和過程控制
5.1 資產的分類和使用年限
根據(jù)現(xiàn)行的會計核算制度及公司資產的具體情況,資產的分類和固定。
5.1.1對如固定資產及資產的使用年限及編號方法如下:
資產大類及代號資產總分類資產明細分類使用年限
資產分類資產代號明細分類
固定資產g
資產z
機械、工具、設備j_1、工程工具10年
2、保潔工具
3、變電箱設備
4、其他
運輸設備ys1、安全巡邏自行車10年
2、食堂采購三輪車
3、東麗湖船只
4、公務車輛
5、其他
家私類js1、柜、沙發(fā)、會議臺5年
2、辦公臺(桌)
3、辦公椅
4、其它
通訊設備t_1、對講機(套)5年
2、電話機
3、喊話器
4、其他
安防器械設備af1、車閘系統(tǒng)10年
2、消防系統(tǒng)
3、門禁管理機
4、滅火器
5、鋁合金崗亭
6、其他
電腦設備(非安防)dn1、臺式電腦全套5年
2、手提電腦
電子設備dz1、日常家用電器5年
2、辦公用設備
娛樂設備(非電子)yl1、娛樂經(jīng)營設施、5年
2、員工福利娛樂設施
其他類qt其他設備5年
5.1.2 對于低值易耗物品,只需記錄流水帳冊。
5.2資產登記的要求:
5.2.1本部及各管理處要分別做好固定資產、低值易耗品的登記,登記在《__物業(yè)年度固定資產盤點表》中。
5.2.2為方便公司資產的統(tǒng)計,總部及各管理處統(tǒng)一按上述資產大類及總分類進行固定資產登記。
5.2.3資產的編號規(guī)則:____(__物業(yè)公司+固定資產/資產)-__(固定資產/資產的類別稱為資產代號)- ______(固定資產/資產的序號)其中,公司編號左起前兩位為公司所在地區(qū)拼音簡稱,如:__為tj;第三位為公司業(yè)務類型簡稱,如:物業(yè)為w;第四位為資產類型簡稱,如:固定資產為g ,資產為z;如:屬于固定資產,匯總后為:tjwg
5.2.4資產代號根據(jù)購置資產種類劃分,如:手提電腦(非安防類)屬固定資產的電腦設備類,其資產代號為:dn ,其他資產代號請參照:5.1條款執(zhí)行。
5.2.5低值易耗品的分類和資產編號由本部及各管理處視資產的具體情況參考上述分類自行調整。
5.3 資產管理
5.3.1所有公司資產均由辦公室統(tǒng)一調配、購置,由各使用單位分級管理。
5.3.2資產的購置、調撥、轉讓、報廢等均須按程序審批,未經(jīng)批準,不能辦理相關手續(xù)。
5.3.3本部及各管理處指定專人(稱為資產管理員)負責資產管理,并在辦公室備案。
5.3.4辦公室和財務共同負責公司資產管理的工作督導,將會不定期對各單位資產管理情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題對資產管理員及其它相關責任人員進行處理。
5.3.5資產編號規(guī)則需統(tǒng)一,并在資產上粘貼標識,確定資產責任人,確保資產的合理使用及管理。
5.3.6本部及各管理處資產管理員負責本項目的資產的登記注冊、發(fā)放、管理,建立內部資產臺帳,填寫固定資產登記卡片,其中列明資產的名稱、購置年代、物品規(guī)格型號、價值、使用部門。上報辦公室備案。同時,每半年辦公室行政組與財務進行資產的盤點清查工作(每月進行抽查)。
5.3.7資產的使用部門和使用人須合理使用設備,嚴格按規(guī)程操作,并注意設備維護、保養(yǎng)。
由于使用、保管不善造成的遺失和損毀,責任人要按資產購置價格或資產管理部門的評估價值賠償。
5.3.8資
產使用人離開公司時應辦理移交手續(xù),項目負責人必須到本項目資產管理員處進行確認,否則造成的一切后果,由項目負責人承擔。
5.3.9公司內資產轉移應填報資產轉移審批單,各單位第一負責人簽字,報辦公室批準后由資產管理員登記后方可進行轉移。
5.3.10易損物品無使用價值或使用年限已到時,應由資產管理員填寫報廢申請表,由辦公室審核后報財務部復核后做相應處理。
5.3.11未經(jīng)資產分管部門,辦公室同意,任何部門和個人不得將資產外借和供無關人員使用。
5.4 資產購置、調拔、轉讓、報廢的審批權限和審批程序
5.4.1固定資產購置、轉讓、報廢的審批權限:
所有固定資產報廢由總經(jīng)理批準,單件資產凈值在1000元以上的固定資產或低值易耗品的購置、調出、轉讓、報廢,經(jīng)辦公室審核后由承辦部門總經(jīng)理助理審批,報總經(jīng)理審批。
5.4.2 固定資產購置、轉讓、報廢的審批流程:
購置、調撥、轉讓、報廢1000元以上的公司資產:
5.4.2.1使用部門通過郵件報送申請報告;
5.4.2.2由各單位第一負責人簽署意見;
5.4.2.3經(jīng)辦公室進行審核;
5.4.2.4由財務部復核;
5.4.2.5總經(jīng)理助理批復意見;
5.4.2.6總經(jīng)理批準后由總辦統(tǒng)一購置;
5.4.2.7 1000元以下資產或專業(yè)物品的購置,由項目自行在公司制定合格供方范圍內進行購置,辦公室行政組備案;公司需要統(tǒng)一的物品如辦公桌椅、書柜、檔案柜、床等由總辦統(tǒng)一購置;
5.4.3使用部門提出購置公司資產申請后,應首先由公司辦公室負責進行內部調配,若所需購置的物品,公司內部可調配的應在內部調配,盡量避免重復購置造成資金的浪費;如不能調配,方可進入購置審批階段。
5.4.4資產購置的辦理:報送部門提出申請,填制《固定資產購置申請表》并按規(guī)定申報流程和審批權限獲批準后,方可進行資產的購置。
5.4.5資產轉讓、報廢的辦理:報送部門提出申請,填制《固定資產報廢申請表》,并按規(guī)定申報流程和審批權限獲批后,方可進行資產轉讓和資產殘骸的處理。報廢資產有殘值的,經(jīng)資產主管部門估價、處理后,回收的資金應及時上繳公司財務管理部;報廢資產原值在2000元以下的項目可自行處理,但必須知會辦公室;2000元以上則有公司統(tǒng)一處理;
公司資產在部門間的內部調配,填寫《內部調動(離職)資產轉移單明細表》按流程審批后再行調配。
5.5 固定資產的盤點
本部、各管理處對固定資產每月盤點,辦公室和財務管理部負責對總部及各管理處的監(jiān)督檢查。通過盤點,確保固定資產帳帳相符、帳物相符、物標相符、安全完整。本部及各管理處資產盤點可參考以下方式進行:
5.5.1由資產管理部門組織有關部門進行資產的實物清點,并做出實物盤點(盤盈、盤虧、待報廢)報告。
5.5.2財務部門根據(jù)實物盤點的情況,與財務帳核對,計算盤虧、待報廢資產的價值(原值、已提折舊、凈值),做出最終的固定資產盤點報告并報批。
6、支持性文件
無
7、質量記錄及表格
tjzzwy6.3-z01-f1 《內部調動(離職)資產轉移單明細表》
tjzzwy6.3-z01-f2 《__物業(yè)月度盤點表》
tjzzwy6.3-z01-f3 《__物業(yè)年度資產盤點表》
tjzzwy7.4-z01-f1 《月度備用物品計劃表》
tjzzwy7.4-z01-f2 《月度辦公用品計劃表》
tjzzwy7.4-z01-f11 《固定資產購置申請表》
tjzzwy7.4-z01-f13 《資產轉交審批明細表》
