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公司車間管理制度大綱旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)保障員工安全與健康。它為車間管理提供了明確的指導(dǎo)，幫助管理層和員工理解各自職責(zé)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：明確生產(chǎn)目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保資源的有效利用。
2. 設(shè)備管理：定期維護(hù)與檢修，預(yù)防設(shè)備故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
3. 品質(zhì)控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品流出。
4. 安全衛(wèi)生：制定安全規(guī)程，實(shí)施衛(wèi)生管理，防止事故和疾病發(fā)生。
5. 員工培訓(xùn)：提供技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。
6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制污染排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
7. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，減少損失。
8. 績(jī)效考核：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
重要性
1. 提升效率：清晰的管理制度能優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的品質(zhì)控制制度有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，增強(qiáng)客戶滿意度。
3. 保障安全：良好的安全管理能降低工傷事故，保護(hù)員工的生命安全。
4. 遵守法規(guī)：符合法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 提高競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)高效、安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的生產(chǎn)，企業(yè)能在市場(chǎng)中脫穎而出。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確每項(xiàng)任務(wù)的具體步驟和責(zé)任人。
2. 定期進(jìn)行安全和技能訓(xùn)練，提升員工的自我保護(hù)意識(shí)和操作能力。
3. 設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
4. 實(shí)施5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持工作環(huán)境整潔有序。
5. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
6. 定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善管理規(guī)定。
公司車間管理制度大綱是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，它的有效實(shí)施將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場(chǎng)聲譽(yù)。管理層應(yīng)重視制度的制定與執(zhí)行，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司車間管理制度大綱范文
第1篇 （廠區(qū)）公司車間安全生產(chǎn)管理制度
公司(廠區(qū))車間安全生產(chǎn)管理制度
一、現(xiàn)場(chǎng)安全
1、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時(shí)內(nèi)禁止酗酒.工作中集中精力,不準(zhǔn)打鬧、串崗等,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
2、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將工作交于他人。
3、工作時(shí)要穿戴好防護(hù)用品.如工作服、安全帽、工作鞋、絕緣手套等,不準(zhǔn)有飄蕩部分.女工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)盤起系于帽內(nèi)。
4、嚴(yán)格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)的各種安全警示標(biāo)志.各種安全防護(hù)、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞。
5、超過(guò)2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶。
6、如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi),在場(chǎng)人員應(yīng)迅速組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng).并立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
二、照明
1、各崗位照明要充足。
2、在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時(shí).必須使用12v以下的低壓安全燈。
三、設(shè)備
1、凡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)部分和一切危險(xiǎn)區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開車。
2、電器設(shè)備附近嚴(yán)禁晾曬、掛放衣物,不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線。
3、一切電器設(shè)備和手持電動(dòng)工具必須有可靠的接地、接零措施,手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護(hù)器。
4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶附近嚴(yán)禁煙火,正在工作時(shí)嚴(yán)禁移動(dòng)。
5、設(shè)備開車前要發(fā)出信號(hào),工作人員雙手要保持干燥。
四、消防
1、現(xiàn)場(chǎng)消防器材要齊全可靠,保證取用方便。
2、氧氣瓶、油類、棉紗等易燃易爆物品應(yīng)分別單獨(dú)保管,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
3、崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定。
4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不能挪用,并進(jìn)行定期檢查維修。
五、安全標(biāo)志
l、各崗位要懸掛必要的安全警示標(biāo)志,做到規(guī)范、醒目、齊全。
2、清理、檢修已停止運(yùn)行的設(shè)備時(shí),必須切斷電源,并在開關(guān),上懸掛。有人工作,禁止合閘”的警告牌。
六、個(gè)人保護(hù)
1、人人要增強(qiáng)安全意識(shí).重視安全生產(chǎn)。工作中要聚精會(huì)神,嚴(yán)格按規(guī)范操作.嚴(yán)禁違規(guī)操作,嚴(yán)禁酒后和過(guò)度疲勞工作。
2、不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不得有人。
3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強(qiáng)擔(dān)任.經(jīng)醫(yī)生證明、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可調(diào)至合適的崗位。
4、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負(fù)責(zé)安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻。
七、操作巡檢
1、進(jìn)入崗位要戴好勞保防護(hù)用品,女工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi),電工、電焊工等在操作過(guò)程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗(yàn)。
2、電器設(shè)備、照明設(shè)備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體觸動(dòng)開啟。
3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔?xùn)|西。
4、在廠區(qū)行走要注意安全,在水、氣、煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時(shí)要緩慢行走,不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不準(zhǔn)行走。
八、檢修清理
1、在清理或檢修時(shí)。必須切斷危害人身安全的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時(shí)設(shè)專^看管,工作時(shí)要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好。
2、進(jìn)入已經(jīng)停止運(yùn)行的設(shè)備和檢修設(shè)備時(shí),必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負(fù)責(zé)看護(hù).試運(yùn)行時(shí).必須先清點(diǎn)人數(shù).查明設(shè)備內(nèi)無(wú)人和無(wú)妨礙運(yùn)行之物,方可運(yùn)行。
3、因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設(shè)施,應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄,并有鮮明標(biāo)志,完工后必須及時(shí)恢復(fù)。
九、監(jiān)督檢查
1、公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng),分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長(zhǎng).各車間主任和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查小組,采取定期和不定期相結(jié)合的方式,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處?！?/p>
2、建立責(zé)任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負(fù)責(zé)入,各車間主任為所在車間的第一責(zé)任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責(zé)任人要承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任,同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)和相應(yīng)處罰。
第2篇 z公司車間衛(wèi)生管理規(guī)定
某公司車間衛(wèi)生管理規(guī)定
1目的
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制,制定本規(guī)定。
2適用范圍
適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。
3職責(zé)
3.1車間主任、車間副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。
3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
3.3清潔工負(fù)責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。
4管理要求
4.1衛(wèi)生包干制度
4.1.1車間主任負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包,車間員工對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位,每周五進(jìn)行一次徹底地清理和清潔,車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。
4.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項(xiàng)規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
4.2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理
4.2.1地面、墻面、固定物清潔
4.2.1.1地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
4.2.1.2墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
4.2.1.3門窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。
4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔,無(wú)灰塵積壓。
4.2.1.5桌凳保持干凈,物品堆放整齊。
4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。
4.2.1.7現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔、無(wú)污跡。
4.2.1.8樓梯通道暢通。
4.2.1.9車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。
4.2.2設(shè)備清潔
4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒,使用后進(jìn)行清洗,保持清潔。
4.2.2.2設(shè)備保持干凈無(wú)油污(包括消防器材),計(jì)量器具清潔內(nèi)外清潔、無(wú)污漬。
4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具(包括各種計(jì)量?jī)x器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等)應(yīng)定期清洗,無(wú)污漬和異味。
4.2.2.4設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。
4.2.3工具、材料清潔、整理
4.2.3.1工具、容器、?器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,并保持其清潔。
4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無(wú)污漬和異味。
4.2.3.3衡器的托底(盤)、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈。
4.2.3.4未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。
4.2.3.5各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
4.2.3.6產(chǎn)品包裝(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。
4.2.3.7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理,按指定位置擺放。
4.2.3.8飲用水杯保持干凈,放在指定位置。
4.2.3.9文件資料擺放整齊、無(wú)雜物。
4.2.4廢品、垃圾清理
4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊;不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理(二小時(shí)一次)。
4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。
4.3人員衛(wèi)生管理
4.3.1健康檢查及培訓(xùn)
4.3.1.1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢合格并經(jīng)過(guò)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),考試合格后方可上崗;在職員工必須每年定期進(jìn)行體檢。
4.3.2個(gè)人行為規(guī)范
4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡,勤理發(fā),勤剃須,勤剪指甲,勤換衣。
4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。
4.3.2.3員工正確著裝,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽;調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品(如粉未生產(chǎn)時(shí)戴口罩),然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進(jìn)出入生產(chǎn)區(qū)域。
4.3.2.5在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,保持工作服和雙手衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)弄臟,及時(shí)清洗;到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。
4.3.2.6車間生產(chǎn)人員(外來(lái)人員)進(jìn)入黃色區(qū)域(調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域),必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩;進(jìn)入紅色區(qū)域(內(nèi)包裝區(qū)域)必須二次更衣、消毒,方可進(jìn)入。
4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護(hù)用品,回車間時(shí)按規(guī)定穿工作服,用洗滌液和消毒液清洗雙手,并按規(guī)定帶好其他防護(hù)用品。
4.3.2.8非生產(chǎn)人員原則上不得進(jìn)入車間;如果必須進(jìn)入,有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗(yàn)員、銷售內(nèi)勤等)進(jìn)入車間必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理;其他人員進(jìn)入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。
4.3.2.9車間員工下班時(shí),須在更衣室更換衣服,并保持工作服擺放整齊。
4.3.2.10工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴嚏須背對(duì)生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。
4.3.2.11禁止將個(gè)人用品帶入生產(chǎn)場(chǎng)所;禁止在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西。
4.3.2.12嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。
4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制
4.4.1車間領(lǐng)料人員在倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取原輔料時(shí)需把好原料衛(wèi)生關(guān)。
4.4.2均質(zhì)機(jī)、調(diào)配釜、反應(yīng)釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器及管道在使用前、后進(jìn)行沖洗,必要時(shí)進(jìn)行消毒。
4.4.3調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵,使用后立即沖洗干凈,不得存有異味。
4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。
4.4.5軟管輸出口端不接觸地面,管道和閥門清潔、無(wú)污漬。
4.4.6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品,灌裝口不得加濾布進(jìn)行灌裝,每批產(chǎn)品包裝完畢,必須清洗過(guò)濾器、過(guò)濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱量后隨即蓋上塑桶蓋,以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。
4.4.7標(biāo)簽打印人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的字跡清晰和標(biāo)簽紙面清潔,外包裝工負(fù)責(zé)包裝物(瓶、桶、袋、標(biāo)簽、紙箱)的清潔,確保成品在包裝過(guò)程中的干燥和清潔。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟的標(biāo)簽,嚴(yán)禁使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。
4.4.8生產(chǎn)過(guò)程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋;生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的原料空桶,可先放在暫存區(qū)內(nèi),待暫存區(qū)放滿后,在車間外垃圾箱外擺放整齊。
4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲(chǔ)存等工序分開,防止前后工序相互交叉、污染。
4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)(包括操作臺(tái)面、調(diào)香鍋及相關(guān)的輔助設(shè)施)不定時(shí)清洗,保持清潔;調(diào)香鍋在產(chǎn)品包裝完后立即沖洗干凈;
4.5檢查與考核
4.5.1車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正,并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。
4.5.2公司辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查,檢查不合格的,可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。
第3篇 公司車間管理制度（13）
公司車間管理制度(十三)
整齊的工作人員及清潔的工作環(huán)境,是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程,敬請(qǐng)各們同仁謹(jǐn)遵執(zhí)行。
一、服從安排、聽從指揮、按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),如有不配合將追究相關(guān)人員責(zé)任;
二、車間所有人員都必須服從單位管理人員的分工與管理,不準(zhǔn)以任何理由和借口怠工、罷工、如有發(fā)生給予記過(guò)處分,情節(jié)嚴(yán)重者開除論處;
三、凡進(jìn)入生產(chǎn)車間上班,都必須穿廠服、戴廠牌(左胸上方),確實(shí)做好儀容整潔,否則予以警告處分;
四、新款上線前,必須先了解該型體的操作標(biāo)準(zhǔn),以確保產(chǎn)品的質(zhì)量,如盲目作業(yè)造成報(bào)廢損失,將追究相關(guān)人員責(zé)任;
五、非機(jī)器操作人員,不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)器設(shè)備,違者記過(guò)處分,造成機(jī)器損壞,照價(jià)賠償,造成事故者,后果由其自負(fù);
六、上班時(shí)間不講與工作無(wú)關(guān)的話題,嚴(yán)禁大聲喧嘩,不做與工作無(wú)關(guān)的事情,不準(zhǔn)坐在流水線上或工作臺(tái)面上,違者警告處分;
七、自覺(jué)維護(hù)車間的環(huán)境衛(wèi)生,所有物料、成品和半成品必須擺放整齊,下班前值日人員必須將車間衛(wèi)生打掃干凈;
八、車間內(nèi)不準(zhǔn)穿背心、打赤腳和穿短褲,流水線臺(tái)面、烤箱上嚴(yán)禁放置茶杯,茶杯應(yīng)放在指定位置;
九、嚴(yán)禁利用職務(wù)之便將公司的物料占為已有,所有工具、物料均不準(zhǔn)帶出生產(chǎn)車間,一經(jīng)查出作偷竊論處;
十、禁止將各種食品帶入生產(chǎn)車間,違者記警告處分;
十一、在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中,如管理人員在處理問(wèn)題方面有爭(zhēng)議時(shí)或確有原因,可待下班后到辦公室反映,但當(dāng)場(chǎng)須服從安排;
十二、工作時(shí)嚴(yán)禁背靠在墻上和機(jī)器設(shè)備上,不得盤腿工作,長(zhǎng)發(fā)女工須把頭發(fā)扎好,否則如遇意外事故公司不負(fù)任何責(zé)任;
十三、車間生產(chǎn)人員在從事生產(chǎn)過(guò)程中,違反正確的操作規(guī)則和安全用電規(guī)則,所造成的一切后果由當(dāng)事人承擔(dān);
十四、車間內(nèi)人行道上不可亂堆亂擺任何物品及架子,一切物品須按指定位置放置,使人一目了然;
十五、下班必須關(guān)掉所有電源,未用完的膠水、處理水、清潔劑等必須封閉蓋口,以免揮發(fā)易生危險(xiǎn),違者將追究管理人員責(zé)任;
十六、公司全體人員都必須樹立以廠為家的思想,對(duì)所使用之機(jī)器設(shè)備應(yīng)加以愛(ài)護(hù)及保養(yǎng);
十七、非本單位人員不得在其它單位找物料、聊天、違者警告論處;
十八、生產(chǎn)車間絕對(duì)禁止吸煙及帶明火進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者開除論處,如有造成損失公司將追究當(dāng)事人賠償責(zé)任。
第4篇 塑料公司車間管理制度
塑料制品公司車間管理制度
為規(guī)范車間管理,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),打造和諧舒適的現(xiàn)場(chǎng)氣氛,特制訂以下條例:
1.管理:嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門規(guī)定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例。
2.考勤:準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工等,違者按公司規(guī)定處理。
3.安全:下班離開工作崗位時(shí),攜帶好自己的私人物品,及時(shí)關(guān)閉工作設(shè)備和照明電源,關(guān)鎖好附近的門窗戶扇。
4.財(cái)產(chǎn):不得損壞公司財(cái)產(chǎn),違者照價(jià)賠償,情節(jié)惡劣者送公安機(jī)關(guān)處理。
5.紀(jì)律:嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵架、謾罵、打架斗毆,違者一律嚴(yán)懲,情節(jié)嚴(yán)重的開除或送公安機(jī)關(guān)處理。
6.5s:保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具等擺放整齊,保持通道暢通無(wú)阻,保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊,當(dāng)天工作結(jié)束后,必須養(yǎng)成良好的整理整頓和清掃習(xí)慣,創(chuàng)造一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境。
7.服從:服從管理人員工作安排,不頂撞、不要協(xié)、不越級(jí)匯報(bào),特殊情況可以通過(guò)管理人員向部門主管匯報(bào)并協(xié)商解決,如果部門內(nèi)部得不到圓滿解決,可用書面形式向生產(chǎn)經(jīng)理或通過(guò)行政部向高層反映并妥善處理。
8.品質(zhì):嚴(yán)格遵守“不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品”的“三不原則”,出現(xiàn)批量性的品質(zhì)問(wèn)題,相關(guān)人員要承擔(dān)一定的責(zé)任。
9.產(chǎn)量:按時(shí)按量完成生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),及時(shí)清理尾數(shù)。
10. 退料:按要求及時(shí)清退生產(chǎn)余料和暫不生產(chǎn)的物料,及時(shí)處理報(bào)廢物料,保證現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
11. 消防:隨時(shí)保障消防通道暢通無(wú)阻,消防設(shè)施正常使用。
12. 獎(jiǎng)勵(lì):凡對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)管理等提出有益的建議和舉措,部門內(nèi)部將依實(shí)際情況向行政部申請(qǐng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
第5篇 食品公司車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
食品股份公司車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。
4、禁止將個(gè)人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。
13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
15、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。
19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。
20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切壞現(xiàn)象。
21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。
23、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。
24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,并正確登記出入時(shí)間。
26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。
27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、衛(wèi)生制度
a、人衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。
8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時(shí)汗液,臟物污染半成品。
9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。
第6篇 公司車間加班管理制度
某公司車間加班管理制度
第一條 為規(guī)范車間加班管理,有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效完成,特制定本制度。本制度僅適用于車間員工加班,不適用于辦公室工作人員。辦公室工作人員被安排到車間加班,視為履行義務(wù)。
第二條 公司鼓勵(lì)各員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本工作日的工作任務(wù),不鼓勵(lì)加班,確因生產(chǎn)需要加班,須遵照效率至上、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率、對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制的原則。
第三條 加班是指在每天8小時(shí)工作時(shí)間外,因本身工作需要或主管指定,必須繼續(xù)工作。
第四條 各部門只有在具備下列條件之一時(shí),才可組織員工加班。
1.在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)確因工作不能間斷,須連續(xù)工作完成任務(wù);
2. 為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù);
3. 因自然災(zāi)害、事故或其他原因,威脅生命財(cái)產(chǎn)安全或有可能造成較大負(fù)面影響,需要緊急處理;
4. 正常工作下班后加班2小時(shí)以上。
第五條 員工加班須由部門主管填報(bào)《加班申請(qǐng)單》,并在白板上知會(huì)員工。工作日及雙休日加班于當(dāng)日17:30前交經(jīng)理審批,國(guó)家法定節(jié)假日加班需在放假前一個(gè)工作日前交總經(jīng)理審批。遇緊急情況,由經(jīng)理安排,可先實(shí)施加班,并在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)由加班人員所在部門主管補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》。
第六條《加班申請(qǐng)單》由門衛(wèi)監(jiān)督,若實(shí)際加班時(shí)間與申請(qǐng)時(shí)間有出入,以門衛(wèi)在《加班申請(qǐng)單》備注欄內(nèi)簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn),并由門衛(wèi)將此單于次日上班時(shí)交行政部備案。
第七條 員工加班時(shí)間每日2-3小時(shí),不超過(guò)4小時(shí),特殊情況需要延長(zhǎng)加班,必須安排員工適當(dāng)休息,每月累計(jì)加班不應(yīng)超過(guò)104小時(shí)。
第八條 每月行政部統(tǒng)計(jì)加班情況,在員工工資中支付加班費(fèi)。 平時(shí)加班為平時(shí)工資的1.5倍( 加班工資= ×1.5倍×加班時(shí)間),雙休日加班未安排調(diào)休的其報(bào)酬為平時(shí)工資的2倍(雙加工資= ×2倍×加班時(shí)間),法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍。( 法定節(jié)日加班工資= ×2倍×加班時(shí)間)。
每個(gè)加班工時(shí),均按加班者工作技能與績(jī)效給予獎(jiǎng)金。
第九條 正常工作日8小時(shí)內(nèi)可以完成而未完成工作定額的部分加班的,不支付加班費(fèi)。任何未按規(guī)定履行加班手續(xù)的,不視為加班,不計(jì)加班工資。雙休日加班可以進(jìn)行對(duì)等工時(shí)調(diào)休,調(diào)休后,則不計(jì)加班工資。
第十條 因工作需要而被指派加班時(shí),無(wú)特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處; 加班遲到、早退者,按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。
第十一條 加班時(shí)消極怠工,可以完成而未完成交付的工作任務(wù)的,取消加班工時(shí)。加班時(shí)間內(nèi),員工不得離開工作崗位,若因事需臨時(shí)離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)方能離崗。若主管因事不在車間,急需離崗時(shí),請(qǐng)自覺(jué)在《加班離崗登記本》上寫完記錄后離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。私自離崗者,一經(jīng)門衛(wèi)或主管級(jí)以上人員巡視車間發(fā)現(xiàn),按取消本次加班工時(shí)論處。
第十二條 員工加班禁止在車間吃食、吸煙、大聲唱歌或喧嘩;禁止聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架;禁止一切私自脫崗、竄崗等行為(脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙要到指定處或門外。違犯本條者一律按公司管理制度處理。
第十三條 為獲取加班工時(shí)獎(jiǎng)金,采用不正當(dāng)手段(如正常工作時(shí)間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí),取消加班工時(shí),并給予記大過(guò)處分一次,處罰100元。
第十四條 員工因虛報(bào)而申請(qǐng)加班的,按照200%的加班工資處罰員工,其中20%由部門主管承擔(dān),并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行行政處分;本屬正常工作時(shí)間內(nèi)可以完成而未完成卻安排加班的,按照100%的加班工資處罰,其中10%由部門主管承擔(dān)。
第十五條 本制度由行政部制定和頒布,自張貼發(fā)布之日起執(zhí)行,并納入員工手冊(cè)。員工手冊(cè)中與本制度相抵觸的以本制度為準(zhǔn),相抵觸內(nèi)容自行廢止。
第7篇 s公司車間員工加班管理制度
某公司車間員工加班管理制度
一、目的:
1.為規(guī)范公司員工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。
2.勞逸結(jié)合,保護(hù)員工身體健康。
二、加班的分類和程序:
1.加班:指在規(guī)定工作時(shí)間外,因本身工作需要或主管指定事項(xiàng),必須繼續(xù)工作者,稱為加班。
2.加班員工應(yīng)填寫《加班申請(qǐng)單》(附表一),經(jīng)部門主管同意簽字后,送交辦公室審核備案,由辦公室呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可實(shí)施加班。
3.特殊原因(下班之后因緊急事件加班,或休息日突發(fā)事件加班的)
可以事后補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》,并注明補(bǔ)填;非特殊原因一律
不得事后補(bǔ)填,否則不認(rèn)定為加班。
三、加班原則:
1.效率至上原則:
公司鼓勵(lì)員工在每天工作制內(nèi)完成本職工作,不鼓勵(lì)加班,原則上不安排加班,由于部門工作需要必須加班完成的工作,按照加班審批程序進(jìn)行。員工需有計(jì)劃的組織展開各項(xiàng)工作,提高工時(shí)利用率,對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。確因工作需要加班或值班,才予批準(zhǔn)。
四、加班認(rèn)定:
1.只有在具備下列條件之一時(shí),才可組織員工加班:
①在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷,須連續(xù)作業(yè)的;
②發(fā)生有可能造成較大負(fù)面影響,需要緊急處理的;
③為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。
2.值班不屬于加班,對(duì)被安排值班的員工。(值班是指公司為臨時(shí)負(fù)責(zé)接聽、協(xié)調(diào)、看門、防火、防盜或?yàn)樘幚硗话l(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因,安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的值班,它一般不直接完成工作任務(wù)。)
3.有下列情況之一者,不認(rèn)定為加班:
(1)由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的;
(2)在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作的;
(3)開會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的;出差補(bǔ)貼政策另計(jì);
(4)正常工作時(shí)間以外參加公司組織的公共活動(dòng)的。
(5)因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鲿r(shí)間內(nèi)不能完成任務(wù)而需延長(zhǎng)工作時(shí)間的不算加班。
加班補(bǔ)償:
2.員工因工作任務(wù)繁忙,按規(guī)定支付加班補(bǔ)貼,加班費(fèi)按每小時(shí)10元計(jì)。
3.下列人員原則上不享受加班費(fèi):
(1)中層以上員工
(2)臨時(shí)工人、司機(jī)、實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資的員工因工作情形有別,
其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,故不報(bào)支加班費(fèi)。
4.為獲取加班補(bǔ)償,采用不正當(dāng)手段(如正常工作時(shí)間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí),公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償,并處以一定數(shù)額罰款。
第8篇 公司車間管理人員考核制度
公司車間管理人員考核試行制度
一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條針對(duì)員工的要害業(yè)績(jī)指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。
二、考核車間:原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具(其他車間部門暫不考核)
三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。
產(chǎn)量均?率=(天天實(shí)際完成/天天計(jì)劃×100%之和)/月工作日
質(zhì)量均?率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率)
四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資(考核基數(shù))。考核基數(shù)按不同職級(jí)劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,超過(guò)100%的按100%計(jì)算。
第一條對(duì)車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資
l產(chǎn)量浮動(dòng)工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)
注重:當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算
l質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)
注重:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算
l產(chǎn)量均?率浮動(dòng)工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算
l質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算
車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量浮動(dòng)工資+產(chǎn)量均?率浮動(dòng)工資+質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資)+補(bǔ)貼
第二條對(duì)質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。
l質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)
注重:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算
l質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×20%)
注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算
質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資)+補(bǔ)貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任,而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;
第二條考核結(jié)束時(shí),考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通;
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒(méi)大問(wèn)題,原則上尊重主任意見,并實(shí)施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況,同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車間自行制定報(bào)人力資源部備案。
第四條本考核制度從20__年11月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
第9篇 某公司車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度
公司車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度
一、目的:為了加強(qiáng)本車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,以明確各小組、各崗位的職責(zé)范圍,做到有章可循,使車間的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定如下各項(xiàng)管理制度。希望車間全體同仁本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神努力工作,積極配合,為公司發(fā)展,個(gè)人利益盡職盡責(zé)。
二、對(duì)象:車間全體人員
全體人員要學(xué)習(xí)、遵守公司制定的各項(xiàng)制度,認(rèn)同公司的發(fā)展理念,牢記和理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
1、早上上班必須提前十分鐘到車間全體集合。由組長(zhǎng)列隊(duì)、清點(diǎn)人員,然后開早會(huì)(周六、周日除外),宣導(dǎo)勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)事項(xiàng)。對(duì)于早會(huì)遲到、早退者給予申戒一次處分,未參加早會(huì)者給予警告一次處分。
2、上班時(shí)間有廠服者必須穿廠服上班,配帶好廠牌;上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、短褲、裙子等;車間內(nèi)嚴(yán)禁散發(fā)、赤膊上陣;嚴(yán)禁在車間禁煙區(qū)吸煙。以上以經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予口頭警告和申戒一次,若再犯者給予警告一次,超三次(含三次)給予小過(guò)一次處分。
3、上下班必須按照公司規(guī)定的作息時(shí)間,不準(zhǔn)遲到、早退、曠工等。親自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,違犯者按公司有關(guān)制度處理。
4、上班期間嚴(yán)禁帶食物到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或吃零食;不準(zhǔn)消極怠工、睡覺(jué)、打鬧、妨礙生產(chǎn)、無(wú)故離崗、串崗等違章事宜。以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)廠紀(jì)處罰,根據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重性,相關(guān)責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任。
5、本車間員工要服從車間管理人員的合理按排,認(rèn)真及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)員工和管理人員互相幫助、互相理解、互相監(jiān)督,以公司、生產(chǎn)利益為重。車間要建立和形成公正、透明的體制,全體人員都有提出合理意見的權(quán)力和義務(wù),做到誰(shuí)優(yōu)獎(jiǎng)?wù)l,誰(shuí)犯懲誰(shuí)。
6、各小組師傅、技術(shù)員、代班協(xié)助科長(zhǎng)做好車間生產(chǎn)按排、產(chǎn)品品質(zhì)控制與勞動(dòng)紀(jì)律,做好制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行,做好責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)范的排放整齊,半成品及成品按指定位置擺放,并加以標(biāo)識(shí);認(rèn)真督導(dǎo)員工填寫流程卡,并卻保流程卡的正常流通。所有管理人員要以身作則,發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的精神。
7、下班前依據(jù)自己所加工的工件大小、交貨的難易度,提前相應(yīng)時(shí)間停機(jī)(不能超過(guò)10分鐘),對(duì)自己工作范圍內(nèi)的區(qū)域清理干凈,廢料和有用料放到指定位置,嚴(yán)禁混放,并且關(guān)閉好相關(guān)電源、門窗,有秩序的排隊(duì)下班。每逢星期六下午下班提早15分鐘做好車間大掃除。
8、車間人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的設(shè)備管理制度,執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)全員參與。每天早上上機(jī)之前認(rèn)真維護(hù)和擦理自己保養(yǎng)的設(shè)備和其他事項(xiàng),并填寫當(dāng)日的保養(yǎng)卡記錄,不得少寫或超日填寫。若發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)未做到位或未做,先口頭警告,次犯給予申戒一次處分。
9、全體人員要愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,用后歸還,如有人為損壞或遺失,照價(jià)賠償;嚴(yán)禁亂涂、亂貼等不良現(xiàn)象。
10、所有人員對(duì)車間物料控制負(fù)責(zé),確保材料充分利用,減少浪費(fèi),嚴(yán)重者給予處罰或照價(jià)賠償;嚴(yán)禁工作臺(tái)下隨處可見物料,每位人員對(duì)交期負(fù)責(zé),對(duì)師傅交待的任務(wù)按期定量完成,制程中所用到的棧板必須擺放整齊。
11、所有人員必須對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)前簽核相應(yīng)樣板,生產(chǎn)中按樣板隨時(shí)自檢,確保工序半成品、成品品質(zhì)合格率在99%以上。具體見《車間生產(chǎn)品質(zhì)管理制度》。
12、員工必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全原則。保持安全通道暢通,嚴(yán)禁堵塞。所有人員必須會(huì)正確使用滅火器、消防栓等。
13、所有員工必須對(duì)自己負(fù)責(zé),心中時(shí)刻擁有我要安全之理念。盡全心做好防范措施,絕不可抱有僥幸心理,加強(qiáng)自衛(wèi)意識(shí)做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
14、全體人員嚴(yán)禁在車間或廠區(qū)內(nèi)打架罵人,行事嚴(yán)重或態(tài)度惡烈者一律開除,不再騁用。先動(dòng)手者還給予紀(jì)律處分后開除。事態(tài)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。
15、全體人員在車間內(nèi)都對(duì)自身的行為負(fù)責(zé)。車間將嚴(yán)格執(zhí)行《車間員工獎(jiǎng)懲辦法》
備注:以上所有條約,如有違者,視情節(jié)之嚴(yán)重性嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度予以處罰,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。希望每個(gè)人都能以主人翁精神挑戰(zhàn)工作,只有公司盈利,我們才能得到想要的待遇。我們是有活力,有創(chuàng)新,的團(tuán)隊(duì),共同努力吧,明天的美好屬于我們大家的!
管焊科
