人資管理制度培訓總結(jié)(6篇)

本次人資管理制度培訓主要涵蓋了以下幾個核心領域：

1. 員工招聘與選拔流程

2. 薪酬福利制度設計

3. 績效管理與評估機制

4. 員工培訓與發(fā)展計劃

5. 勞動法規(guī)與合規(guī)操作

6. 員工關系與沖突解決策略

包括哪些方面

1. 招聘與選拔：強調(diào)公平、公正的面試技巧，以及如何制定有效的職位描述和勝任力模型。

2. 薪酬福利：探討市場調(diào)研、薪資結(jié)構(gòu)、福利政策的制定與調(diào)整，以及如何保持競爭力。

3. 績效管理：討論設定smart目標、績效考核周期、反饋機制及獎懲制度。

4. 培訓發(fā)展：提出員工培訓需求分析、培訓內(nèi)容設計、效果評估等步驟，以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

5. 法規(guī)合規(guī)：講解勞動法相關規(guī)定，確保企業(yè)操作符合法律法規(guī)要求，規(guī)避風險。

6. 員工關系：分享處理員工沖突、提升員工滿意度和忠誠度的策略。

重要性

人資管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運營的基石，它直接影響到員工的工作積極性、團隊凝聚力和企業(yè)的長期發(fā)展。一套健全的人資管理制度可以：

1. 吸引并留住優(yōu)秀人才，提高組織效率。

2. 保障員工權(quán)益，增強員工對公司的信任感和歸屬感。

3. 規(guī)范化操作，降低法律風險，維護企業(yè)形象。

4. 促進員工個人成長，提升企業(yè)整體競爭力。

方案

針對上述內(nèi)容，我們提出以下實施方案：

1. 定期更新招聘標準，以適應業(yè)務變化和市場動態(tài)。

2. 設立薪酬福利委員會，定期評估并調(diào)整薪酬福利政策，確保其公平合理。

3. 實施周期性的績效評估，鼓勵持續(xù)改進，并將結(jié)果與晉升、獎金掛鉤。

4. 制定年度培訓計劃，結(jié)合員工需求和企業(yè)發(fā)展目標，提供個性化培訓。

5. 加強法規(guī)培訓，確保管理層和員工對勞動法規(guī)的了解和遵守。

6. 建立透明的溝通渠道，及時處理員工問題，提升員工滿意度。

總結(jié)本次培訓，我們應深化理解人資管理制度的重要性，將其融入日常工作中，持續(xù)優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。

人資管理制度培訓總結(jié)范文

第1篇 工作票簽發(fā)人、負責人、許可人資格認定管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范__電力股份有限公司工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人的資格認定工作,確保人身、電網(wǎng)和設備安全。根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度,結(jié)合__電力股份有限公司實際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于__電力股份有限公司系統(tǒng)(以下簡稱“公司”)內(nèi)各部室、分公司及代管公司。

第二章 部室、單位職責

第三條 各單位工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人(以下簡稱“三種人”)資格認定過程中各部室、單位職責如下:

(一)公司安全監(jiān)察部

1.監(jiān)督三種人資格認定工作;

2.組織審查各部室、單位三種人資格考核培訓內(nèi)容及考試題目;

3.審核各部室、單位三種人資格考核合格人員名單。

(二)公司生產(chǎn)技術部

1.指導各部室、單位三種人資格認定工作;

2.參與審查各部室、單位三種人資格考核培訓內(nèi)容及考試題目;

3.協(xié)調(diào)各部室、單位三種人培訓考核工作;

4.監(jiān)督各部室、單位三種人持證上崗。

5.負責組織和協(xié)調(diào)各部室、單位三種人資格考核培訓工作;

6.負責組織和協(xié)調(diào)各部室、單位三種人考核、閱卷、統(tǒng)計分析及培訓考試檔案管理工作;

7.負責向公司系統(tǒng)各單位發(fā)布各部室、單位三種人資格考試合格人員名單。

(三)各部室、單位

1.負責組織、參加三種人的培訓考核;

2.根據(jù)三種人資格考核的情況,對本單位(部室)三種人資格進行認定,并上報公司生產(chǎn)技術部;

3.負責向本單位(部室)發(fā)布本單位(部室)工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人人員名單。

第三章 培訓考核程序

第四條 參加三種人資格考核人員必須具備從事專業(yè)工作所需的基本常識,并且通過公司每年的安全工作規(guī)程考試。

第五條 各單位(部室)需擔任三種人的人員必須參加本單位(部室)組織的培訓考核,參加培訓考核人員的名單由各單位(部室)保存統(tǒng)計。

第六條 資格考核時間為每年的一季度和三季度,分為初次考核和復審兩種。因各種原因被取消擔任三種人資格人員應參加初次培訓考核,考核合格有效期為一年,到期進行復審,初次考核不合者,直接參加下一期考核,再次考核不合格者,按初次考核人員參加培訓、考核。

第七條 各單位(部室)出題考核應以公司下發(fā)的考試要求(附3)和題庫(附4)為參考,嚴格要求,不得未經(jīng)過考核即進行認證。

第四章 認證程序

第八條 各單位(部室)在三種人考核合格后,結(jié)合日常工作進行上崗資格認證,認證合格后,由本單位安監(jiān)科(安全員)在《__電力股份有限公司工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格證書》中考核欄和認定欄內(nèi)蓋合格章,并將此名單和證書上報公司生產(chǎn)技術部。

第九條 生產(chǎn)技術部接收到單位(部室)上報的名單和蓋有合格章的“證書”后,進行隨機抽查,經(jīng)抽查確認合格后統(tǒng)一公布合格人員名單,并在《__電力股份有限公司工作票簽發(fā)人、工作負責人資格證書》中備注欄內(nèi)蓋合格章。若生產(chǎn)技術部發(fā)現(xiàn)不合格的三種人時,在備注欄內(nèi)注明不合格原因后要求原單位(部室)重新培訓、考核和認證。

第五章 日常管理

第十條 經(jīng)公司公布的工作許可人可在本單位認證的站(所)辦理發(fā)生在本站(所)內(nèi)的工作票,有效期為認證公布日期起一年。

第十一條 經(jīng)公布的工作負責人、工作票簽發(fā)人可在公司內(nèi)本單位和外單位按照專業(yè)類別簽發(fā)(會簽)或辦理本單位的工作票,有效期為認證公布日期起一年。

第十二條 經(jīng)公布的工作負責人在本單位和外單位進行工作需辦理工作票時,應首先出示本人《__電力股份有限公司工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格證書》,經(jīng)本單位或外單位運行值班人員審核后(外單位應實行雙簽發(fā)工作票),根據(jù)工作任務要求辦理工作票。

第十三條 運行單位發(fā)現(xiàn)有擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人資格的人員或工作班成員違章工作時,有權(quán)立即制止,并加以糾正;由于工作票簽發(fā)人、工作負責人原因造成事故的,由運行單位或所在單位提出,公司安全監(jiān)察部批準停止有關責任人的認證資格并追究相關責任。

第十四條 公司對經(jīng)認證的三種人實行動態(tài)管理,不定期對其進行抽查,抽查不合格者,暫停擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格。

第六章 附則

第十五條 本辦法由__電力股份有限公司生產(chǎn)技術部負責解釋。 第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第2篇 人資部社保管理安全職責

1 社保管理員在人資部主任的領導下,負責企業(yè)職工社會保險的管理工作,對職工社會保險工作負安全管理責任。

2 學習、落實國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及有關安全生產(chǎn)工作會議精神,制定和完善社保管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。

3組織參加職工工傷社會保險,負責按時為全體職工交納保險費。

4 認真貫徹、落實《勞動法》,及時做好傷亡及因工傷亡職工善后撫恤等勞動保險工作。

5負責有關醫(yī)療費用的報銷工作,防止報銷憑證的丟失,保證現(xiàn)金的安全,庫存現(xiàn)金不得超出規(guī)定數(shù)額。

6正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。

7簽定四級有效控制責任狀,學習、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。

8參與企業(yè)安全文化建設,樹立正確的安全生產(chǎn)觀,提高安全文化素質(zhì),實現(xiàn)行為安全,達到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。

9開展安全質(zhì)量標準化,逐步實現(xiàn)社保管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、法制化。

10接受安全生產(chǎn)的教育和培訓,學習掌握與電力企業(yè)社保管理工作有關的安全生產(chǎn)知識,努力提高社保管理工作能力。

11履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責,執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度,定期檢查消防器材。

12及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。

第3篇 物業(yè)管理投標申請人資格預審文件

物業(yè)管理投標申請人資格預審文件

1、招標邀請書

2、投標意向書

3、企業(yè)簡介(1000字以上)

4、營業(yè)執(zhí)照(復印件)

5、資質(zhì)證書(復印件)

6、管理業(yè)績( 管理項目、物業(yè)類型、面積、獲獎證書情況)

7、法定代表人簡介、從業(yè)資格證書

8、擬定管理處負責人簡介、從業(yè)資格證書

9、投標聯(lián)系人、電話

請投標單位務必于__年__月__日前將上述資料按順序裝訂成冊并送交___房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(_路7號)客服部。

第4篇 某酒店人資質(zhì)檢部工作原則管理理念

酒店人資質(zhì)檢部工作原則、管理理念

1.制度平等原則

2.層級管理原則

3.分工協(xié)作原則

4.責、權(quán)、利一體化原則

5.民主參與原則

6.對服從原則

管理理念:

1.以人為本,以員工為中心,堅持選好人,用好人,留好人為方針。

2.管理是為團隊員工更好發(fā)展和工作的服務。

3.只有滿意的員工,才會有滿意的顧客。

第5篇 人力資源部人資管理專責安全生產(chǎn)職責

(一)協(xié)助主任做好本部門日常安全管理工作。

(二)負責公司勞動紀律、員工考勤的考核管理。

(三)照規(guī)定及公司經(jīng)濟責任考核小組意見發(fā)放各類獎金。

(四)按月參加部門召開的工作會議及安全教育活動。

(五)負責公司勞保用品的發(fā)放及管理工作。

(六)負責人力資源的檔案管理安全工作

第6篇 _酒店人資質(zhì)檢部行政管理工作程序

酒店人資質(zhì)檢部行政管理工作程序

接待來訪及電話工作程序

(1)酒店內(nèi)部來人接待:認真聽取來訪者訴說求見解決的事由,根據(jù)事情類別及具體內(nèi)容重要性,分別安排來訪者見部門經(jīng)理或其他主管。在有關主管接見來訪者后,由人資員負責有關工作落實安排。

(2)酒店外部人員來訪接待:當酒店外部人員來訪時,人資員應熱情接待,請座沏茶并問清來訪者單位、姓名及要求等情況根據(jù)來訪者要求安排有關主管接見。如遇來訪者要求會見的部門主管外出時,應讓來訪者填寫留言或記錄來訪者要求備用。當部門主管接見后,人資員送客并簽會客單,如需跟辦有關工作,人資員應及時請示部門主管。

(3)電話記錄:人資員應按酒店規(guī)定的電話應答禮儀接酒店內(nèi)外的電話。當來電者所訪主管不在并要留言時,人資員應認真做好電話記錄:寫明來電日期、時間、來電者姓名、單位,留言內(nèi)容。記錄要簡單明了,字跡清楚,聽寫完畢應向來電者復述內(nèi)容獲取認可。若要求回電,應記清回電號碼及分機。

部門向上行文工作程序

(2)行政文員記錄部門主管的要求,擬寫請示的要點;

(3)按規(guī)范行文:寫明編文號、標題(作者、事由、文種)、臺頭(行文單位名稱)、內(nèi)容(請示事項)、落款(行文單位名稱和發(fā)文時間);

(4)部門經(jīng)理簽字(或有關部門主管會簽);

(5)行政文員打印、校對;

(6)部門主管審閱后簽字;

(7)行政文員按酒店行文路線上報或郵寄外發(fā);

(8)將原件的復印件一份存入部門檔案。

部門檔案立卷工作程序及借閱檔案保密規(guī)定

(1)部門檔案立卷:按歸檔類范圍(目錄)積累與收集材料,加以整理與鑒別并確立保存期(短期、長期或永久)。將整理后的資料分類、編目、登記,按規(guī)范要求裝訂成冊,最后立卷上架存檔保管。

(2)借閱檔案保密規(guī)定:由于人資質(zhì)檢部的各類檔案涉及面廣,尤其是人事方面內(nèi)容必須注意保密。凡向人資質(zhì)檢部借閱檔案,必須經(jīng)由部門經(jīng)理親自批準,就地查閱,凡需借出檔案或復印有關內(nèi)部資料的,應先由借閱單位或部門主管出具有效證明件,由人資質(zhì)檢部經(jīng)理簽字批準后辦理登記手續(xù),借出檔案在規(guī)定歸還日期內(nèi),由人資員負責催還。

(3)對于人資質(zhì)檢部有關質(zhì)檢報告、處罰決定等相關材料,未經(jīng)部門主管同意不得外傳。

部門內(nèi)部文件資料傳閱流程

(1)凡由酒店行政領導下發(fā)的文件,行政文員按文件上規(guī)定的傳閱對象,一式多份復印后分發(fā)各主管閱讀保存;

(2)凡酒店內(nèi)部文件傳閱后需歸還的,由行政文員按文件下發(fā)對象輪流分送部門內(nèi)各有關人員閱讀后簽字備案。

(3)部門內(nèi)部文件及參考資料的傳閱,由行政文員專門打印部門內(nèi)部文件傳閱單,印上部門所有人員姓名,及傳閱文件資料名稱傳閱日期,將文件及資料上傳閱單,按傳閱單姓名順序,下發(fā)各人員輪流傳閱后簽名。

部門內(nèi)部溝通、計劃與匯報程序

(1)人資質(zhì)檢部內(nèi)部情況溝通:一般以每日晨會、每周例會上口頭報告形式進行溝通,如有條件可由人資員編印書面信息簡報,報道部門工作進展情況,也可分發(fā)其他部門或行政辦公室傳閱。

(2)部門工作計劃以月度、季度和年度為界限,由人資質(zhì)檢部主管撰寫成文,經(jīng)由行政文員匯總打印成部門工作計劃。部門工作計劃打印后分發(fā)各主管備案使用。(3)部門工作匯報也按月度、季度、年度分期進行,各分部門主管月末、季末前分別上交工作報告,由行政文員收集其他相關資料,匯總撰寫部門工作匯報,請示部門經(jīng)理批準后,打印分發(fā)各有關部門。部門年度工作匯報經(jīng)會議討論通過,行政文員記錄整理后,經(jīng)由部門經(jīng)理審批后打印成文。