- 目錄
1. 制度框架與原則
2. 組織架構(gòu)與職責(zé)
3. 產(chǎn)品管理
4. 質(zhì)量控制
5. 供應(yīng)鏈管理
6. 員工行為規(guī)范
7. 培訓(xùn)與發(fā)展
8. 應(yīng)急處理與問(wèn)題解決
包括哪些方面
1. 制度框架與原則：確立公司的服裝業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，包括公司使命、愿景和價(jià)值觀，以及對(duì)合規(guī)性的要求。
2. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門及其職責(zé)，如設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部等，確保各司其職，協(xié)同工作。
3. 產(chǎn)品管理：涵蓋從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過(guò)程，包括款式選擇、樣品制作、批量生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)檢流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶期望。
5. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，確保物料供應(yīng)穩(wěn)定，降低成本，提高效率。
6. 員工行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和專業(yè)素養(yǎng)。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工個(gè)人發(fā)展，提升整體團(tuán)隊(duì)能力。
8. 應(yīng)急處理與問(wèn)題解決：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，建立問(wèn)題反饋和解決機(jī)制，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
重要性
服裝管理制度與方法對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它們不僅確保了日常運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行，還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升了工作效率。通過(guò)清晰的職責(zé)劃分和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，可以降低錯(cuò)誤率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)客戶滿意度。此外，良好的供應(yīng)鏈管理和應(yīng)急處理機(jī)制能夠使企業(yè)抵御市場(chǎng)波動(dòng)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。而員工行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃則有助于塑造企業(yè)文化，培養(yǎng)人才，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
方案
1. 制定全面的制度手冊(cè)，明確各項(xiàng)規(guī)定，并定期更新以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2. 設(shè)立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息共享和協(xié)作，減少溝通障礙。
3. 引入質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和追蹤，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。
4. 建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，確保物料質(zhì)量和交貨時(shí)間。
5. 設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)課程，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和員工需求，提供定制化的學(xué)習(xí)資源。
6. 實(shí)施績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)員工積極表現(xiàn)，同時(shí)識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)。
7. 建立透明的問(wèn)題報(bào)告和解決流程，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出問(wèn)題，共同尋找解決方案。
8. 定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，提前做好防范措施。
通過(guò)這些具體的實(shí)施方案，我們的服裝管理制度將不斷得到完善，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
服裝管理制度與方法范文
第1篇 某學(xué)校服裝間安全管理制度
學(xué)校服裝間安全管理制度
1、服裝間是學(xué)校重點(diǎn)要害部位,管理人員應(yīng)高度重視安全工作。
2、服裝間要有防盜、放火設(shè)施。管理員要經(jīng)常檢查門窗、報(bào)警裝置、滅火器,完好情況確保安全可靠。
3、要認(rèn)真執(zhí)行服裝出入服裝間登記制度。
4、管理員要不定期檢查防盜、防濕、防霉、防鼠害、防蟲害等設(shè)施是否完好。
5、不準(zhǔn)在服裝間周圍堆放易燃可燃物,并要經(jīng)常清理雜物。
6、按規(guī)定安裝所需要的照明設(shè)備,不準(zhǔn)隨便亂拉線,安裝電氣設(shè)備、電加熱器。禁止在服裝間內(nèi)動(dòng)用明火。
7、不準(zhǔn)在服裝間內(nèi)住人,無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入服裝間。
8、對(duì)消防用水地點(diǎn),必須十分清楚,要經(jīng)常保持道路暢通,掌握使用、保養(yǎng)滅火器。
第2篇 藝校服裝間管理員安全工作職責(zé)
藝術(shù)學(xué)校服裝間管理員安全工作職責(zé)
1、要認(rèn)真執(zhí)行出入服裝間登記制度。
2、不準(zhǔn)在服裝間周圍堆放易燃可燃物,并要經(jīng)常清理雜物。
3、按規(guī)定安裝所需要的照明設(shè)備,不準(zhǔn)隨便亂拉線,安裝電氣設(shè)備、電加熱器。禁止在服裝間內(nèi)動(dòng)用明火。
5、不準(zhǔn)在服裝間內(nèi)住人,無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入服裝間。
6、要經(jīng)常檢查門窗、報(bào)警裝置、滅火器,完好情況確保安全可靠。
7、對(duì)消防用水地點(diǎn),必須十分清楚,要經(jīng)常保持道路暢通,掌握使用、保養(yǎng)滅火器。
第3篇 服裝公司員工的培訓(xùn)和管理工作程序
1.目的
確保與質(zhì)量有關(guān)的員工具備質(zhì)量意識(shí)和必需的知識(shí)、技能,勝任本崗位工作。
2.適用范圍
適用于本公司從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)人員的管理和培訓(xùn)。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制《定員編制表》;
3.2人事行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門編制《崗位職責(zé)》說(shuō)明書,人員招聘;
3.3企管培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織落實(shí);
3.4各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責(zé)說(shuō)明書,負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
4.工作程序
4.1人力資源需求的確定
4.1.1總經(jīng)辦于每年的12月制訂或修訂下一年度的公司定員編制表,作為人力資源的總依據(jù)。
4.1.2人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),即《崗位職責(zé)說(shuō)明書》。
4.2人事行政部負(fù)責(zé)人員的配置
4.2.1公開(kāi)招聘符合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人員,經(jīng)培訓(xùn)、試用和考核合格后,準(zhǔn)予上崗。
4.2.2在職員工可經(jīng)公司考查或自行申請(qǐng)調(diào)整崗位,經(jīng)試用和考核合格后準(zhǔn)予換崗。
4.2.3實(shí)施在職培訓(xùn),考核達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,準(zhǔn)予留崗。
4.2.3對(duì)上崗人員進(jìn)行追蹤管理,定期公布員工綜合水平,對(duì)不符合崗位要求的予以下崗培訓(xùn)或淘汰。
4.3教育和培訓(xùn)
4.3.1新進(jìn)人員培訓(xùn)
a.新進(jìn)人員報(bào)到時(shí),人事行政部應(yīng)就實(shí)際人數(shù)考慮給予集中或個(gè)別培訓(xùn),其內(nèi)容包括:公司簡(jiǎn)介、管理制度、安全文明、質(zhì)量要求、福利待遇等,并保留記錄。
b.新進(jìn)人員送交用人部門后,部門主管應(yīng)指派干部或資深人員指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè),必要時(shí)可安排至相關(guān)部門實(shí)習(xí),使其盡快進(jìn)入狀態(tài)并熟悉必要的知識(shí)技能,并且要按照跟蹤考察制度的要求,分別落實(shí)跟蹤考察表的填報(bào)。
c.試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)步速度等方面對(duì)其進(jìn)行考核,并記錄于試用期員工考核表中。試用期滿后,交人事行政部登記存檔。
d.新進(jìn)干部試用考核,必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定的代理人核準(zhǔn)。
4.3.2在職員工培訓(xùn)
a.人事行政部每年12月20日前,須擬訂出年度培訓(xùn)計(jì)劃提綱,呈總經(jīng)理審核后,發(fā)企管培訓(xùn)制訂培訓(xùn)分月實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。
b.送外培訓(xùn)(稱稱外訓(xùn))
按計(jì)劃外訓(xùn)或臨時(shí)性外訓(xùn),受訓(xùn)人員應(yīng)填寫外訓(xùn)申請(qǐng)表,經(jīng)部門主管審核后,逐級(jí)簽核,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)企管培訓(xùn)部,按《外訓(xùn)管理規(guī)范》辦理。
c.內(nèi)部培訓(xùn)(簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn))
內(nèi)訓(xùn)為廠內(nèi)開(kāi)課,講師以內(nèi)部管理干部兼職為主,外聘為輔。具體事項(xiàng)依《內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范實(shí)施》。
4.4特殊工種(電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等)需取得國(guó)家授權(quán)部門相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)合格證書;質(zhì)量檢驗(yàn)人員及相關(guān)的特殊崗位人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后方可上崗,并建立《特殊工種人員名冊(cè)》。
4.5在職員工受訓(xùn)記錄由企管培訓(xùn)將其登記于員工培訓(xùn)卡內(nèi),并將所有受訓(xùn)記錄表單存檔。
4.6培訓(xùn)結(jié)束后,企管培訓(xùn)部應(yīng)利用培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表做調(diào)查,總結(jié)出原因、采取對(duì)策,在下一輪培訓(xùn)中改進(jìn)。
5.相關(guān)文件
5.1《定員編制表》
5.2《崗位職責(zé)說(shuō)明書》
5.3《內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范》
5.4《外訓(xùn)管理規(guī)范》
6.記錄
6.1《員工花名冊(cè)》
6.1《試用期員工考核表》
6.3《培訓(xùn)需求調(diào)查表》
6.4《特殊工種人員名冊(cè)》
6.5《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》
6.6《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》
6.7《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》
6.8《培訓(xùn)簽到表(1)》
6.9《培訓(xùn)簽到表(2)》
6.10《員工培訓(xùn)卡》
6.11《培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》
第4篇 服裝公司監(jiān)視和測(cè)量裝置管理工作程序
1.目的
為確保所使用的測(cè)量?jī)x器的精準(zhǔn)度,滿足各階段檢驗(yàn)與測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.適用范圍
本公司內(nèi)用于產(chǎn)品質(zhì)量判定的全部量規(guī)、儀器設(shè)備。
3.職責(zé)
3.1使用部門負(fù)責(zé)量規(guī)儀器設(shè)備之申購(gòu)、使用。
3.2質(zhì)管部負(fù)責(zé)量規(guī)儀器設(shè)備之匯總記錄,定期內(nèi)校或送檢。
4.工作程序
4.1量規(guī)儀器申購(gòu)
4.1.1各部門依工作需要,提出量規(guī)儀器設(shè)備申請(qǐng)報(bào)設(shè)備部,制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,具體依《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。
4.1.2新購(gòu)量規(guī)儀器交貨時(shí),由設(shè)備部及質(zhì)管部對(duì)量規(guī)儀器做驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)參考國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之校驗(yàn)儀器方法,或要求廠商交提供合法之校驗(yàn)證明。
4.1.3驗(yàn)收合格之量規(guī)儀器設(shè)備,由質(zhì)管部記錄在量規(guī)儀器一覽表,確定檢驗(yàn)周期后,即可交由使用部門正常使用。
4.2校驗(yàn)方式
4.2.1內(nèi)部校驗(yàn):由公司內(nèi)部訓(xùn)練合格之校驗(yàn)人員執(zhí)行校驗(yàn),其檢驗(yàn)系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)國(guó)家或國(guó)際計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.2送外校驗(yàn):由國(guó)家認(rèn)可的校驗(yàn)單位或儀器設(shè)備的供應(yīng)商執(zhí)行校驗(yàn),其校驗(yàn)系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
4.3校驗(yàn)分類管理
校驗(yàn)技術(shù)員依據(jù)量規(guī)儀器設(shè)備之使用狀況及精準(zhǔn)度要求確定內(nèi)部校驗(yàn)或送外校驗(yàn),并記錄于量規(guī)儀器一覽表。
4.4內(nèi)校流程
4.4.1校驗(yàn)技術(shù)員根據(jù)校驗(yàn)周期通知使用部門送校。
4.4.2軟尺驗(yàn)證方法
將標(biāo)準(zhǔn)鋼尺平放于平臺(tái)上,被驗(yàn)證軟尺測(cè)量點(diǎn)起始刻度與標(biāo)準(zhǔn)鋼尺0刻度重合,軟尺抹平即可,在軟尺英寸和厘米兩面總長(zhǎng)度范圍內(nèi)取12″、24″、36″三個(gè)測(cè)量點(diǎn),和30cm、60cm、90cm三個(gè)測(cè)量點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)鋼尺讀值比對(duì)數(shù)值差異,任何一個(gè)測(cè)量點(diǎn)相對(duì)數(shù)值偏差不超過(guò)±0.5%為合格。計(jì)算公式如下:
(被測(cè)量點(diǎn)讀數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)鋼尺讀數(shù))÷標(biāo)準(zhǔn)鋼尺讀數(shù)×100%
4.4.3直尺、木尺等驗(yàn)證方式與軟尺相同。
4.4.4電子秤驗(yàn)證方法
將電子秤置于水平臺(tái)面上,秤盤內(nèi)不可放置物品,將電子秤讀數(shù)校正為零,置50g、100g、500g三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)砝碼于電子秤上讀取數(shù)值測(cè)算誤差。計(jì)算公式:
誤差值=(電子秤讀數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)砝碼值)÷標(biāo)準(zhǔn)砝碼值×100%。
測(cè)量誤差值與標(biāo)準(zhǔn)值此對(duì)偏差不超過(guò)±1%為合格。
4.4.5磅秤驗(yàn)證方式與電子秤相同。
4.5外校流程
外校機(jī)構(gòu)之儀器校驗(yàn)人員在所校驗(yàn)之儀器、量具上貼校驗(yàn)狀況標(biāo)簽,并附校驗(yàn)報(bào)告。
4.6校驗(yàn)記錄及判定
4.6.1量規(guī)儀器校驗(yàn)的結(jié)果,必須記錄于量規(guī)儀校設(shè)備年度校驗(yàn)周期表,校驗(yàn)合格者,貼校驗(yàn)合格標(biāo)簽;校驗(yàn)不合格者,貼暫停使用標(biāo)簽。
4.6.2校驗(yàn)不合格的量規(guī)儀器,視具體情況作送修、重校或報(bào)廢處理,由質(zhì)管部統(tǒng)一依《設(shè)備管理程序》處理。對(duì)于單位價(jià)值很小之量具如軟尺、木尺、直尺則由質(zhì)管部驗(yàn)證后,不合格量具由倉(cāng)庫(kù)予以記錄、回收、更換。
4.6.3布倉(cāng)驗(yàn)布機(jī)驗(yàn)證:
布倉(cāng)驗(yàn)布機(jī)由質(zhì)檢科每三個(gè)月校驗(yàn)一次,方法如下:
找一塊30-50碼之間,彈力很小的布(如全棉牛仔布、斜紋棉布)用驗(yàn)布機(jī)量過(guò)后,再用軟尺(驗(yàn)證合格)測(cè)量,(過(guò)碼機(jī)讀數(shù)-軟尺讀數(shù))÷軟尺讀數(shù)×100%,在±1%之內(nèi)為合格,如不合格即此驗(yàn)布機(jī)不能使用,并將檢查結(jié)果記錄于品控設(shè)備驗(yàn)證記錄中。
4.6.4量規(guī)儀器于有效期內(nèi)損壞,經(jīng)修理后必須再校驗(yàn)判定。
4.6.5檢驗(yàn)員驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)某一度量工具誤差超過(guò)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)立即停止使用,并通知質(zhì)管部主管及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),對(duì)使用超標(biāo)測(cè)量工具制作的半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。質(zhì)管部主管及生產(chǎn)總監(jiān)需對(duì)有關(guān)工具所引起的品質(zhì)問(wèn)題作出評(píng)估,由質(zhì)管部主管制定并實(shí)施糾正措施。
4.6.6未實(shí)施糾正時(shí),誤測(cè)半成品視為不合格暫存,已流出的誤測(cè)半成品,質(zhì)管部主管須通知檢查人員特別留意尺寸問(wèn)題。
4.6.7誤將超標(biāo)測(cè)量工具測(cè)量成品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),需將未出貨之該批成品再作一次成品質(zhì)量檢查。
4.7量規(guī)儀器在使用或搬運(yùn)中需十分小心,避免重摔或碰撞,以免造成損壞,若有損壞等異常,需重新校驗(yàn)判定,以維護(hù)其數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。
4.8量規(guī)儀器使用部門,必須認(rèn)真妥善做好量規(guī)儀器之保管工作。標(biāo)準(zhǔn)鋼尺、砝碼應(yīng)封好,存放在質(zhì)管部,僅可用于校對(duì)。標(biāo)準(zhǔn)鋼尺、砝碼每年需外校一次。質(zhì)管部應(yīng)保存其外校記錄。
4.9量規(guī)儀器編碼原則:
標(biāo)準(zhǔn)砝碼編號(hào)50以(qc-std-002)表示
標(biāo)準(zhǔn)砝碼編號(hào)100g以(qc-std-003)表示
標(biāo)準(zhǔn)砝碼編號(hào)500g以(qc-std-004)表示
直尺編號(hào)以 (qc-ok-1___)表示,編號(hào)以1開(kāi)頭
軟尺編號(hào)以 (qc-ok-2___)表示,編號(hào)以2開(kāi)頭
木尺編號(hào)以 (qc-ok-3___)表示,編號(hào)以3開(kāi)頭
磅秤、電子秤編號(hào)以 (qc-ok-4___)表示,編號(hào)以4開(kāi)頭
標(biāo)準(zhǔn)鋼尺編號(hào)以(qc-std-001) 表示
5.相關(guān)文件
5.1《采購(gòu)控制程序》
5.2《設(shè)備管理程序》
6.記錄
6.1《量規(guī)儀器校驗(yàn)設(shè)備一覽表》
6.2《量規(guī)儀校設(shè)備年度檢驗(yàn)周期表》
6.3《量校標(biāo)簽一、二》
6.4《量規(guī)儀器驗(yàn)證記錄》
附件:量校標(biāo)簽
(1)校驗(yàn)合格標(biāo)簽(內(nèi)校)
校 驗(yàn) 合 格
量?jī)x編號(hào):校驗(yàn)者:
校驗(yàn)日期:
有效日期:
(2)暫停使用標(biāo)簽
暫 停 使 用
量?jī)x編號(hào):
校驗(yàn)者:
第5篇 服裝公司管理評(píng)審工作程序
1.目的
確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,不斷尋求質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
2.適用范圍:
適用于公司最高管理層對(duì)質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)審。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé):
3.1.1主持管理評(píng)審會(huì)議;
3.1.2批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告;
3.1.3批準(zhǔn)整改措施。
3.2管理者代表負(fù)責(zé):
3.2.1收集管理評(píng)審材料;
3.2.2編制管理評(píng)審計(jì)劃;
3.2.3編制管理評(píng)審報(bào)告;
3.2.4擬訂整改措施。
3.3質(zhì)管部負(fù)責(zé)追蹤、驗(yàn)證整改措施實(shí)施結(jié)果。
3.4企管培訓(xùn)部負(fù)責(zé)保存評(píng)審記錄。
3.5各部門主管負(fù)責(zé):
3.5.1執(zhí)行管理評(píng)審決定;
3.5.2落實(shí)整改措施;
3.5.3制定并實(shí)施與本部門有關(guān)的其他措施。
4.工作程序
4.1管理評(píng)審會(huì)議頻次
4.1.1每年進(jìn)行一次,通常在第一季度末召開(kāi)評(píng)審會(huì)議。
4.1.2當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生重大質(zhì)量異常、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整等重大變化時(shí),可增加管理會(huì)議頻次。
4.2管理評(píng)審人員
成立管理評(píng)審委員會(huì),評(píng)審主席由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員擔(dān)任;秘書長(zhǎng)由管理者代表?yè)?dān)任;成員由公司最高管理層、各部門主管及總經(jīng)理指定人員組成,并于評(píng)審前一個(gè)月予以公布。
4.3管理評(píng)審計(jì)劃
4.3.1管理者代表應(yīng)在管理評(píng)審會(huì)召開(kāi)前一個(gè)月完成制定管理評(píng)審計(jì)劃,管理評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容:評(píng)審目的、評(píng)審范圍、評(píng)審重點(diǎn)、評(píng)審依據(jù)、評(píng)審人員。
4.3.2評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,分發(fā)給管理評(píng)審相關(guān)人員。
4.4管理評(píng)審的內(nèi)容
4.4.1質(zhì)量方針、目標(biāo);
4.4.2質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu);
4.4.3上次管理評(píng)審會(huì)議的決議執(zhí)行情況;
4.4.4內(nèi)部、外部審核不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況和效果;
4.4.5重大質(zhì)量異常的糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況和效果;
4.4.6客戶報(bào)怨的糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況和效果;
4.4.7過(guò)程控制運(yùn)行情況;
4.4.8顧客滿意度測(cè)評(píng)情況及提高措施;
4.4.9可能影響質(zhì)量管理體系的改進(jìn)方案的評(píng)估。
4.5管理評(píng)審的實(shí)施
4.5.1下發(fā)管理評(píng)審計(jì)劃后,管理評(píng)審相關(guān)部門應(yīng)收集各自職能范圍內(nèi)的有關(guān)資料、信息反饋等,統(tǒng)計(jì)分析,提供以下工作報(bào)告。
a)質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告;
b)上一次管理評(píng)審的整改措施及跟蹤情況報(bào)告;
c) 內(nèi)部、外部質(zhì)量審核報(bào)告;
d) 本部門或職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告;
e) 過(guò)程控制運(yùn)行情況報(bào)告;
f) 客戶投訴綜合分析報(bào)告;
g) 顧客滿意度報(bào)告。
上述工作報(bào)告在管理評(píng)審會(huì)議召開(kāi)前二周,上交管理者代表。
4.5.2 管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理或授權(quán)人員主持,管理者代表作質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告,各部門主管分別作上述工作報(bào)告,管理評(píng)審委員會(huì)成員對(duì)所提交的工作報(bào)告逐項(xiàng)進(jìn)行分析。
4.5.3管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)對(duì)提出的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,確定改進(jìn)方案,落實(shí)實(shí)施部門。
4.5.4管理評(píng)審結(jié)論
總經(jīng)理在集體討論的基礎(chǔ)上就下列事項(xiàng)作出決議:
a)修訂或重申質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);
b)改進(jìn)質(zhì)量管理體系;
c)重申或調(diào)整組織機(jī)構(gòu);
d)修訂人力資源配置結(jié)構(gòu);
e)改進(jìn)員工培訓(xùn);
f)改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境;
g)是否修訂與顧客有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)方案。
4.5.5會(huì)后一周內(nèi),管理者代表對(duì)總經(jīng)理做出的決議進(jìn)行整理,編制成管理評(píng)審決議,按《文件與資料控制程序》發(fā)至相關(guān)部門、人員。
4.6質(zhì)量改進(jìn)及驗(yàn)證
4.6.1管理者代表按管理評(píng)審決議內(nèi)容逐項(xiàng)下發(fā)管理評(píng)審決議落實(shí)追蹤表。
4.6.2責(zé)任部門按要求制定改進(jìn)計(jì)劃,報(bào)上一級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.6.3質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施并驗(yàn)證其有效性。
4.7管理評(píng)審的記錄由企管部收集,并執(zhí)行《質(zhì)量記錄管理程序》。
5.相關(guān)文件
5.1《文件與資料控制程序》
5.2《質(zhì)量記錄管理程序》
6.記錄
6.1管理評(píng)審會(huì)議記錄
6.2管理評(píng)審決議
6.3管理評(píng)審決議落實(shí)追蹤表
第6篇 服裝公司訂單評(píng)審及管理工作程序
1.目的
為使顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求得到識(shí)別和滿足,公司對(duì)顧客要求予以評(píng)審,確保有能力履行合同要求。
2.適用范圍
適用于顧客訂單的受理、評(píng)審、變更及管理。
3.職責(zé)
3.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)
3.1.1受理訂單,與顧客接洽。
3.1.2組織訂單評(píng)審及變更評(píng)審,對(duì)品名、規(guī)格、價(jià)格、付款方式進(jìn)行評(píng)審。
3.1.3簽訂服裝訂貨合同。
3.1.4合同(訂單)資料整理、歸檔、移交。
3.2工廠部負(fù)責(zé)
3.2.1數(shù)量、交貨期、工藝、質(zhì)量要求的評(píng)審。
3.2.2合同及訂單變更通知單中的相關(guān)要求的執(zhí)行。
3.3 總經(jīng)辦文控員負(fù)責(zé)合同(訂單)資料按期接收。
4.工作程序
4.1訂單受理
4.1.1業(yè)務(wù)部針對(duì)顧客發(fā)出的服裝招標(biāo)、訂購(gòu)信息,依據(jù)公司的接單條件來(lái)衡量能否滿足對(duì)方的要求,如滿足即可同顧客接洽。
4.1.2服裝加工類訂單,由業(yè)務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)員將顧客要求,如品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期,記錄于訂單受理記錄表,并要求顧客提供明確的工藝要求。
4.1.3自主設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,由設(shè)計(jì)部門依據(jù)目標(biāo)顧客預(yù)期要求進(jìn)行設(shè)計(jì),繪制款式圖樣,確定布、輔料及工藝技術(shù)要求,參照《樣衣制作控制程序》制作樣衣,交顧客確認(rèn)。
4.2訂單評(píng)審
4.2.1價(jià)格、付款方式評(píng)審。業(yè)務(wù)部相關(guān)人員依據(jù)服裝的款式及工藝要求,按《服裝報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》制作報(bào)價(jià)單,由業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理審核確定后,報(bào)價(jià)給客戶。
4.2.2品名、規(guī)格評(píng)審。業(yè)務(wù)部依據(jù)《生產(chǎn)能力一覽表》審核。
4.2.3工藝、質(zhì)量要求評(píng)審。工廠部、工藝科、質(zhì)檢科依據(jù)《服裝產(chǎn)品
標(biāo)準(zhǔn)》審核。
4.2.4數(shù)量、交貨期評(píng)審。工廠部總調(diào)度依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力及生產(chǎn)計(jì)劃情況審核。
4.2.5各部門應(yīng)將評(píng)審結(jié)果記錄于訂貨受理記錄表相應(yīng)欄目。
4.2.6如有不能滿足顧客要求的項(xiàng)目,由業(yè)務(wù)部與顧客協(xié)商,達(dá)成協(xié)議。
4.2.7評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)或協(xié)議達(dá)成后,業(yè)務(wù)部按《合同管理制度》與顧客簽訂訂貨合同。
4.3訂單變更
若顧客對(duì)已簽訂的合同內(nèi)容提出變更,業(yè)務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,并將變更要求和評(píng)審意見(jiàn)記錄于訂貨受理記錄表;評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,業(yè)務(wù)部確定變更內(nèi)容,填寫訂單變更通知單通知相關(guān)部門執(zhí)行變更。
4.4變更評(píng)審
4.4.1款式或規(guī)格尺寸變更,由工廠部技術(shù)科作出評(píng)審意見(jiàn)。
4.4.2數(shù)量、交貨期變更,由工廠部總調(diào)度作出評(píng)審意見(jiàn)。
4.4.3價(jià)格、付款方式變更,由業(yè)務(wù)部與顧客協(xié)商,并呈報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理審定。
4.4.4工藝、質(zhì)量要求變更,由工廠部、質(zhì)檢科作出評(píng)審意見(jiàn)。
4.4.5業(yè)務(wù)部依據(jù)各部門的評(píng)審意見(jiàn)與顧客協(xié)商,擬定變更內(nèi)容交
業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.4.6業(yè)務(wù)部依據(jù)變更內(nèi)容估算公司的損失,與顧客協(xié)商合理的賠償。
4.5合同確定后,各部門應(yīng)按合同要求執(zhí)行,如遇難以克服的困難,應(yīng)通告業(yè)務(wù)部,由業(yè)務(wù)部與顧客協(xié)商解決。
4.6合同(訂單)資料管理
4.6.1簽訂或確認(rèn)后的有效合同(訂單),業(yè)務(wù)部需按客戶類別、合同(訂單)號(hào)排序歸檔。
4.6.2合同(訂單)的正本統(tǒng)一保存在資料室,訂單變更的資料視為訂單保管。
4.6.3合同(訂單)為機(jī)密資料,未經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)主管同意,不得帶出業(yè)務(wù)部。
4.6.4合同期滿且結(jié)案后的次年年底,業(yè)務(wù)部應(yīng)將合同資料整理成冊(cè),移交總經(jīng)辦資料室保存。
1.相關(guān)文件
5.1《合同管理制度》
5.2《樣衣制作控制程序》
5.3《服裝報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
5.4《生產(chǎn)能力一覽表》
5.5《服裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》
5.6《質(zhì)量記錄控制程序》
2.記錄
6.1 訂單受理記錄表
6.2 合同(訂單)
6.3 訂單變更通知單
6.4 聯(lián)絡(luò)記錄單
第7篇 服裝廠人事工作管理制度
一個(gè)服裝廠,人事部門對(duì)于各崗位的員工自聘用起到員工的工作過(guò)程中,離職,考勤等方面,要有怎樣的人事管理制度呢以下整理了詳細(xì)的服裝廠人事管理制度的范本,可供參考。
一、員工聘用制度。
公司管理層員工(各部室、倉(cāng)庫(kù)、司機(jī)、后勤、車間工段長(zhǎng)、重要崗位的生產(chǎn)骨干)一律實(shí)行聘用制。具體程序如下:
1、由各個(gè)部門根據(jù)崗位需要申報(bào)聘用人員、人數(shù)。
2、經(jīng)公司審批后,以各種形式進(jìn)行招聘。
3、招聘必須堅(jiān)持公證、公開(kāi)的原則。
4、應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)應(yīng)帶專業(yè)證書、學(xué)歷證書、特殊工種應(yīng)帶操作證。
5、經(jīng)考試合格,準(zhǔn)于聘用時(shí)應(yīng)填寫員工登記表,同時(shí)還應(yīng)交身份證、專業(yè)證書、學(xué)歷證書、特殊工種的操作證或資格證等復(fù)印件。
6、錄用后要與公司簽定《勞動(dòng)合同》。
二、考勤制度
1、作息時(shí)間
公司上班時(shí)間夏季8:00~12:00,14:00~18:00
冬季8:00~12:00,13:30~17:30
2、公司各部室管理人員,每月28天標(biāo)準(zhǔn)出勤視為全勤(以公司指紋考勤機(jī)為準(zhǔn)為準(zhǔn)),休息采取不固定輪休制度。車間工人遵從車間管理。
3、凡本公司人員不出差時(shí),每天按時(shí)到公司上班、遲到次(超過(guò)分鐘)扣元。
4、元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)等遵照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。由于工程公司的特殊性,原則上以保證工程正常進(jìn)行為主、實(shí)行調(diào)休。
5、婚、喪假休假三天,晚婚(男25,女23以上休假7天)、異地假期適當(dāng)給路途假。
6、產(chǎn)育假按國(guó)家制度執(zhí)行。
7、凡因私、因病請(qǐng)假公司均不支付工資、請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條,按管理權(quán)限審批。
8、現(xiàn)有公司管理人員請(qǐng)假必須總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、生產(chǎn)、加工、安裝部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一天須經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn),一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
10、加工、安裝部門員工請(qǐng)假三天以上(含三天)須經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),五天以上(含五天)由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)。六天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
11、任何部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假,否則按曠工處理、曠工一天扣罰兩天工資,累計(jì)礦工十天,視為自動(dòng)離職。
三、員工離職規(guī)定
〈一〉、辭職
1、辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合作關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)?/p>
2、辭職員工提前30天(試用期員工除外填寫《員工辭職申報(bào)表》。
3、原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。
4、辦理員工離職交接手續(xù)。
5、員工離職。
〈二〉、員工辭職手續(xù)辦理完,由人力資源部代表公司與其簽定《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。
〈三〉、未經(jīng)準(zhǔn)或未辦理手續(xù)、或擅自離職或未提前30天提出離職申請(qǐng)而堅(jiān)持立即離職者,不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資,給公司造成損失的,還將追究其責(zé)任。
〈四〉、自動(dòng)離職
自動(dòng)離職是指員工未提出辭職申請(qǐng)或在人力資源部辦理辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司。
1、對(duì)自動(dòng)離職者,公司將作除名處理。
2、員工自動(dòng)離職后,其原工作部門責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明,異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,并寫明員工離崗時(shí)間。
3、員工自動(dòng)離職,其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、供應(yīng)部等部門查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題,如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部酌情解決或用法律程序解決。
4、員工自動(dòng)離職,不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資,給公司造成損失的,還將追究其責(zé)任。
〈五〉、辭退
員工存在下列情況之一,將被公司辭退。
1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的
2、不能勝任工作,經(jīng)或調(diào)崗后仍不能神人工作的
3、被依法追究刑事責(zé)任的
4、嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度的
5、《勞動(dòng)合同》期滿,用人部門不同意續(xù)簽合同的
6、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨產(chǎn),需要減人員時(shí),公司可辭退員工。
(六)、辭退員工程序如下
1、部門填寫申請(qǐng)表并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)
2、部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申同意
3、辦理員工交接手續(xù)
4、人力資源部準(zhǔn)
5、辭退
(七)、管理人員、生產(chǎn)一線主要骨干最終權(quán)屬總經(jīng)理。
(八)、辭退已轉(zhuǎn)正員工,必須提前30天想被解聘員工發(fā)出書面通知。除支付員工工作期限工資外,應(yīng)另按員工工齡,每滿1年支付相當(dāng)于1個(gè)月工資的費(fèi)用(不滿1年按1年計(jì)算),作為解除合同的補(bǔ)償。
四、除名
〈一〉員工存在下列情形之一時(shí),公司將予以除名:
1、自動(dòng)離職,未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)
2、一月內(nèi)累計(jì)曠工3天
3、營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂
4、違抗命令或玩忽職守,情節(jié)重大
5、聚眾罷工、怠工、造謠生事、壞正常工作和生產(chǎn)秩序
6、盜用公司印信,或涂改文件者,或者偽造證件
7、年終考核不合格,經(jīng)留用考察仍不合格
8、利用公司名義,進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)
9、泄露公司重大秘密
10、在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,給公司帶來(lái)重大損失
11、嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為
〈二〉對(duì)擬除名的員工,由相關(guān)部門提出出面報(bào)告,人力資源部核實(shí),報(bào)總經(jīng)理準(zhǔn)后,人力資源部發(fā)出除名通報(bào)
〈三〉所有辭職、辭退、除名員工,均須到部門經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部辦妥全部交接手續(xù),方可離開(kāi)公司。
〈四〉離職人員應(yīng)對(duì)自己在公司所從事工作的未完事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任到底,若出現(xiàn)重大問(wèn)題,公司將追究其責(zé)任,必要時(shí)訴訟法律。
〈五〉離職人員交接工作時(shí),由部門負(fù)責(zé)人指定接管人,負(fù)責(zé)接管的員工必須認(rèn)真負(fù)責(zé),若出現(xiàn)資料不齊及其他問(wèn)題時(shí),視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)處罰。
〈六〉對(duì)公司辭退、除名的員工,未給工資可一次性結(jié)清,主動(dòng)辭職的員工,未結(jié)工資在公司規(guī)定的發(fā)放工資日逐月發(fā)放。
第8篇 服裝公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理規(guī)定
服裝公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理規(guī)定
為充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能,確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行,結(jié)合zz公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。
一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員
人資行政部下設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員,同時(shí)兼顧一部分行政工作,如企業(yè)宣傳、車輛管理、員工招聘、行政核算等。
二、設(shè)備采購(gòu)及管理
計(jì)算機(jī)設(shè)備主要包括:計(jì)算機(jī)主機(jī)、外設(shè)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)配件以及光盤、u盤等各種介質(zhì);復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電話、傳真機(jī)、共享器、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等外設(shè);計(jì)算機(jī)軟件,系統(tǒng)、辦公、應(yīng)用軟件等。
(一)需要增加、更新計(jì)算機(jī)設(shè)備,應(yīng)提前提出采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人資行政部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員及采買兩人以上共同辦理。新增設(shè)備,由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員安裝調(diào)試工作。
(二)辦公室計(jì)算機(jī)配置到人,實(shí)行一機(jī)一人,專用專管,需移動(dòng)設(shè)備或變換設(shè)備使用者時(shí)應(yīng)通知計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員辦理變更登記。
(三)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備根據(jù)工作需要,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可在辦公室內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用價(jià)值。
(四)計(jì)算機(jī)設(shè)備的采購(gòu)配置、淘汰報(bào)廢,應(yīng)由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員辦理好設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)手續(xù)。屬淘汰、報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù),經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行處理。
(五)使用和管理責(zé)任者要愛(ài)惜計(jì)算機(jī)設(shè)備,熟悉計(jì)算機(jī)性能,正確進(jìn)行操作使用。計(jì)算機(jī)日常性的保養(yǎng)工作由使用者負(fù)責(zé)。凡個(gè)人使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障后,要及時(shí)報(bào)告計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行維修;公司內(nèi)計(jì)算機(jī)配置均記錄在案,嚴(yán)禁私自拆卸、更換計(jì)算機(jī)設(shè)備。
(六)對(duì)重要的文件資料和數(shù)據(jù)信息應(yīng)由使用者及時(shí)做好備份,防止丟失和破壞。
(七)光盤、u盤等介質(zhì)應(yīng)妥善保護(hù),用后應(yīng)及時(shí)放入保護(hù)套內(nèi)。介質(zhì)的保存應(yīng)遠(yuǎn)離熱源、磁場(chǎng),避免陽(yáng)光直接照射,注意防潮防霉,不得用手觸摸介面。
(八)不得在工作時(shí)間用計(jì)算機(jī)玩游戲,看dvd、vcd,上網(wǎng)聊天,聽(tīng)音樂(lè);計(jì)算機(jī)內(nèi)禁止安裝游戲、下載工具、不健康網(wǎng)址等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員禁止項(xiàng)目。
(九)公司落實(shí)計(jì)算機(jī)管理責(zé)任部門和責(zé)任人,負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理的各種工作,該部門有權(quán)對(duì)公司的每臺(tái)計(jì)算機(jī)具有操作,查看的權(quán)限。
三、軟件及應(yīng)用系統(tǒng)管理
(一)嚴(yán)禁私自使用未經(jīng)檢測(cè)的光盤及u盤,經(jīng)確認(rèn)無(wú)病毒后方可使用或拷入指定目錄下。
(二)各部門需要上軟件,要盡可能地考慮與現(xiàn)有系統(tǒng)的一致性,并向總經(jīng)理提出書面申請(qǐng),經(jīng)同意后方可組織安裝或購(gòu)買。
(三)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及所有程序必須由計(jì)算機(jī)管理人員統(tǒng)一安裝,其它各部門及工作人員未經(jīng)許可下不可增刪數(shù)據(jù)硬盤上的應(yīng)用軟件;如私自增設(shè)軟件產(chǎn)生不良后果,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員有權(quán)關(guān)閉其上網(wǎng)功能并提請(qǐng)人資行政部給予處理意見(jiàn)。
四、網(wǎng)絡(luò)通訊管理
(一)經(jīng)注冊(cè)的人員可使用intranet網(wǎng),并只能以自己的注冊(cè)代碼及口令登錄上網(wǎng),不得使用他人的代碼及口令。注冊(cè)用戶不得隨意更改intranet網(wǎng)上的注冊(cè)名、ip地址、dns等設(shè)置,以避免網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)生混亂。
(二)應(yīng)高度重視病毒的防范,使用最新版本的防殺病毒軟件,及時(shí)更新客戶端殺毒軟件。絕對(duì)禁止帶毒計(jì)算機(jī)的聯(lián)網(wǎng)操作。沒(méi)有經(jīng)過(guò)病毒檢查的磁盤數(shù)據(jù)絕對(duì)禁止在網(wǎng)絡(luò)中傳輸,更不可以拷貝到服務(wù)器上。
(三)intranet服務(wù)器運(yùn)行時(shí)間為全天候運(yùn)行,但每位使用者的能夠上網(wǎng)時(shí)間根據(jù)需要提出申請(qǐng),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員執(zhí)行;如被人資行政部發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作將給予部門負(fù)責(zé)人罰款。
(四)凡工作安排、通知、簡(jiǎn)報(bào)、公告等一般性公文以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)文件等原則上均應(yīng)通過(guò)intranet網(wǎng)傳輸,逐步取消以紙、磁介質(zhì)形式報(bào)送;采用郵件抄送形式;凡持有電腦者提供郵箱報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員。
五、信息安全管理
(一)病毒防護(hù)
1、定期備份:計(jì)算機(jī)使用者對(duì)重要的數(shù)據(jù)要及時(shí)做有效的備份;與工作相關(guān)的文件必須保存在c盤以外盤符下,不得將任何文件存放在c盤系統(tǒng)目錄中及操作系統(tǒng)桌面與我的文檔中,并定期向服務(wù)器備份;未按照規(guī)定而造成的文件丟失等結(jié)果,后果自負(fù),給公司造成損失者追究個(gè)人責(zé)任。
2、創(chuàng)建一個(gè)緊急引導(dǎo)盤:在用緊急引導(dǎo)盤啟動(dòng)成功后,必須采取方法來(lái)除掉病毒。
3、創(chuàng)建一鍵恢復(fù)系統(tǒng):在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題或中毒后,采用一鍵恢復(fù)。
4、不得使用外來(lái)磁盤、光盤或來(lái)路不明磁盤、光盤;如有使用請(qǐng)殺毒執(zhí)行后操作;如有使用者而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)感染病毒并造成損失的,要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
5、當(dāng)計(jì)算機(jī)已確認(rèn)受到病毒感染時(shí),立即斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)禁止進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作及輸入輸出操作,采取措施殺毒。
6、應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)及殺毒操作。以防再次發(fā)生病毒傳播感染。
(二)網(wǎng)絡(luò)管理
1、需要安裝網(wǎng)絡(luò)軟件,必須報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員批準(zhǔn)并安裝。
2、沒(méi)有經(jīng)過(guò)病毒檢查的磁盤數(shù)據(jù)絕對(duì)禁止在網(wǎng)絡(luò)中傳輸,更不可以拷貝到服務(wù)器上。
3、未經(jīng)許可,任何人不得擅自安裝上網(wǎng)端口。
(三)軟件使用
1、不得在windows操作系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中隨意進(jìn)行重新啟動(dòng)或關(guān)機(jī)操作,必須按正常步驟進(jìn)行,以防止計(jì)算機(jī)產(chǎn)生問(wèn)題。
2、對(duì)所使用的計(jì)算機(jī)每星期進(jìn)行一次磁盤檢查和整理操作,杜絕計(jì)算機(jī)運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤甚至造成崩潰的后果。
3、使用網(wǎng)絡(luò)軟件時(shí),應(yīng)首先閱讀使用說(shuō)明書,并嚴(yán)格按照軟件說(shuō)明書的要求進(jìn)行操作。
(四)信息安全
1、根據(jù)有關(guān)企業(yè)保密條例,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不得擅自對(duì)外發(fā)布或公開(kāi)具有保密性質(zhì)的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)。
2、未經(jīng)許可,禁止越權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)操作,更不得在系統(tǒng)外進(jìn)行非法增刪、改寫或拷貝操作。
(五)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
1、公司計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資,只能用于工作目的,個(gè)人不得由于一般業(yè)務(wù)、看新聞、娛樂(lè)等私人原因使用公司計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
2、有上網(wǎng)功能的工作人員,不得刪除、卸載、關(guān)閉其安裝在計(jì)算機(jī)上的殺毒軟件,對(duì)于收取的郵件應(yīng)先進(jìn)行殺毒再打開(kāi);對(duì)于中毒后局域網(wǎng)因共享造成的各種損失,由病毒源主機(jī)自負(fù)。
3、由于公司網(wǎng)絡(luò)帶寬有限,為有效的提高工作效率,對(duì)各部門需要上網(wǎng)功能人員計(jì)算機(jī)由部門部長(zhǎng)提出申請(qǐng),對(duì)于各部門人員不按照管理規(guī)定使用者,由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),所受懲罰由所轄部長(zhǎng)承擔(dān)。
4、網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限僅限于必須人員,公司內(nèi)部禁止使用qq通訊軟件,需要利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流和傳遞文件的,全部改用msn進(jìn)行對(duì)外通訊和聯(lián)絡(luò)。
5、網(wǎng)頁(yè)使用限用固定網(wǎng)頁(yè),其它網(wǎng)頁(yè)開(kāi)放時(shí)間改為固定時(shí)間。
六、光盤刻錄機(jī)管理
(一)光盤刻錄機(jī)的使用、維護(hù)和保管由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)。
(二)各部門需要將重要數(shù)據(jù)或文件刻入光盤的,應(yīng)向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員提出申請(qǐng),填寫登記表格,經(jīng)人資行政部部長(zhǎng)批準(zhǔn),經(jīng)辦人員方可辦理。
(三)凡需刻錄的數(shù)據(jù)或文件,由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)編制備份目錄,并將文件和數(shù)據(jù)制作成電子文檔資料,以盤片報(bào)送或從網(wǎng)上傳送的方式報(bào)送計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行刻錄。
(四)凡屬重要的數(shù)據(jù)或文件在備份時(shí),需要刻錄成兩張光盤,一張由申請(qǐng)部門專人保管,一張由人資行政部的專人保管。
(五)各部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)光盤的保管,防止損壞、丟失,如發(fā)生上述情況,應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
七、__網(wǎng)站及博客的管理
(一)“__服飾網(wǎng)站”,由品牌事業(yè)部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。為保障網(wǎng)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、充分發(fā)揮其作用,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員要加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)信息的維護(hù)更新工作。
(二)各部門人員要經(jīng)常光顧__網(wǎng)站及博客,為網(wǎng)站建設(shè)及博客內(nèi)容提供意見(jiàn),各部門人員熟知自有品牌發(fā)展?fàn)顩r,并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
(三)公司工作人員通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)方式入網(wǎng),即用戶計(jì)算機(jī)統(tǒng)一配置網(wǎng)卡,統(tǒng)一指定固定的ip地址,統(tǒng)一指定用戶登錄名和初始密碼。用戶一律不得擅自更改ip地址、用戶登錄名、網(wǎng)關(guān)、域名、服務(wù)器等系統(tǒng)設(shè)置。用戶個(gè)人密碼由用戶自己定期進(jìn)行修改,修改密碼間隔時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月。
八、違規(guī)處罰
1、凡由于私人原因?qū)е萝浻布霈F(xiàn)問(wèn)題者,除賠償相應(yīng)的損失外,給予500元以下的罰款。
2、凡私自上網(wǎng)(非工作范圍內(nèi)的),打游戲、娛樂(lè)等非工作范圍內(nèi)的行為,公司給予500元以下的罰款,三次以上者給予辭退處理。
第9篇 某花園小區(qū)安全員服裝管理規(guī)定
花園小區(qū)安全員服裝管理規(guī)定
為了加強(qiáng)安全員服裝管理工作,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象,公司特對(duì)安全員制裝標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定。
1、制裝標(biāo)準(zhǔn)和使用年限
1.1安全員進(jìn)入公司第一年發(fā)冬、夏裝各二套,以后每年各發(fā)一套,每套服裝使用年限一般為二年。
1.2安全員進(jìn)入公司第一年(按崗)配發(fā)大衣一件,使用年限為60個(gè)月。
2、離職時(shí)服裝的折算標(biāo)準(zhǔn)及回收
安全員離職時(shí),必須交回工作制服,并交折舊費(fèi)150元。
3、著裝及換裝時(shí)間
3.1夏季著裝為每年五月至十月,冬季著裝為十一月到次年四月。
3.2具體換裝時(shí)間可由管理處根據(jù)實(shí)際情況確定,但各管理處內(nèi)部換裝時(shí)間必須統(tǒng)一。
第10篇 物業(yè)公司保安員服裝管理規(guī)定（9）
物業(yè)公司保安員服裝管理規(guī)定(九)
1、適用范圍
公司全體保安員。
2、服裝費(fèi)用管理
2.1保安員服裝由公司按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一配置,服裝所有權(quán)歸屬公司,保安員辦理入職手續(xù)時(shí)交納保證金500元(有本市有效擔(dān)保人的可在三個(gè)月內(nèi)交齊)。
2.2保安員服裝使用年限一般為2年。
2.3保安員在公司服務(wù)滿2年的,公司承擔(dān)服裝費(fèi)用,并為其配備新服裝。
2.4保安員在本公司服務(wù)未滿2年離職或除名的,公司不完全承擔(dān)其服裝費(fèi)用。
2.5服裝折舊費(fèi)用計(jì)算
a.在公司服務(wù)3個(gè)月以內(nèi)(含3個(gè)月),扣除服裝總費(fèi)用30%;
b.在公司服務(wù)3-6個(gè)月(含6個(gè)月),扣除服裝總費(fèi)用25%;
c.在公司服務(wù)6-9個(gè)月(含9個(gè)月),扣除服裝總費(fèi)用20%;
e.在公司服務(wù)9-12個(gè)月(含12個(gè)月),扣除服裝總費(fèi)用15%;
f.在公司服務(wù)12-24個(gè)月(含24個(gè)月),扣除服裝總費(fèi)用10%。
2.6服裝折舊費(fèi)用計(jì)算說(shuō)明
a.保安入職后配備新購(gòu)服裝的,以其正式入職時(shí)間起算。
b.保安入職后配備非新購(gòu)服裝的,以此套服裝使用時(shí)間起算。
c.特殊情況下協(xié)議解聘的,經(jīng)核實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不按以上條款執(zhí)行。
3、保管使用相關(guān)要求
3.1在服務(wù)期間,保安員自己所配備服裝,應(yīng)保持干凈、整潔、完好。
3.2服裝非正常損毀、丟失,由保安員自行承擔(dān)制服更新費(fèi)用。
第11篇 服裝公司設(shè)備管理工作程序
1.目的
1.1保證設(shè)備完好率,使生產(chǎn)正常運(yùn)行;
1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。
2.適用范圍
適用于全公司的設(shè)備管理,包括設(shè)備部和電腦部(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。
3.職責(zé)
3.1 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé):
3.1.1 跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息,選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備,定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。
3.1.2對(duì)現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理
a.整理設(shè)備資料(說(shuō)明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔;
b. 建立設(shè)備使用和維修檔案;
c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,并對(duì)生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn),屬于專業(yè)機(jī)械的還要對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn);
d. 編制《設(shè)備年度檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》;
e.直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修動(dòng)力車間對(duì)動(dòng)力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理;
f.編制委外修理設(shè)備項(xiàng)目清單,簽訂修理合同,實(shí)施修后驗(yàn)收,必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場(chǎng);
g.編制易損件的合理庫(kù)存量;
h.主持第五級(jí)設(shè)備檢查,督導(dǎo)、驗(yàn)證和評(píng)價(jià)下級(jí)的設(shè)備管理;
i. 每月一次將整機(jī)、零配件供應(yīng)商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲(chǔ)。
3.1.3接受總經(jīng)理的指示,搜集匯總設(shè)備使用意見(jiàn),記錄設(shè)備缺陷,編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé):
3.2.1正確操作使用設(shè)備;
3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng);
3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管;
3.2.4設(shè)備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。
4.工作內(nèi)容及要求
4.1設(shè)備購(gòu)置和更新
4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,并附報(bào)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。
4.1.2總經(jīng)理對(duì)下述資料組織論證:
a. 召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論;
b. 組織對(duì)兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問(wèn)報(bào)價(jià);
c. 必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人士征詢意見(jiàn)。
通過(guò)論證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄,按擇優(yōu)選定的原則,對(duì)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審批。
4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,跟多家供應(yīng)商洽談,貨比三家后,起草合同,按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批;
4.1.4由業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行采購(gòu)。
4.1.5設(shè)備到廠后,由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī),達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后,由使用部門、采購(gòu)部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收,并填寫設(shè)備入廠驗(yàn)收表及重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表。
4.1.6設(shè)備管理部門對(duì)已購(gòu)置的設(shè)備:
a.收集資料,進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔,并填寫機(jī)器設(shè)備一覽表;
b. 在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí);
c. 填寫設(shè)備移交清單移交給使用部門,并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》,對(duì)設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。
d. 對(duì)設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。
4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修
4.2.1設(shè)備管理部門
a.編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程;
b.對(duì)使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn);
c.每臺(tái)機(jī)器設(shè)立對(duì)應(yīng)的履歷檔案存于公司資料室內(nèi),并錄入電腦;
d. 每臺(tái)機(jī)器設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡,注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷,記錄卡一年一換;
e.每年的12月20日前編制次年的設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
f.根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),并在設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡上作好記錄;
g.計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用,統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況;
h.指導(dǎo)機(jī)修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)并記錄問(wèn)題,及時(shí)排除;
i.必須委外維修的設(shè)備,辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù),返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目,驗(yàn)收并作記錄。
4.2.2使用部門
a.組織對(duì)員工的全面培訓(xùn),落實(shí)規(guī)程要求;
b.督促組長(zhǎng)、操作工、維修工按設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作;
c. 了解設(shè)備狀況,及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。
4.3設(shè)備管理記錄
4.3.1記錄的分類:
a. 普通設(shè)備管理記錄
b. 重點(diǎn)設(shè)備管理記錄;
c. 現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳記錄及檔案記錄。
4.3.2普通設(shè)備管理記錄的內(nèi)容、方法:
序號(hào)內(nèi)容方法執(zhí)行
部門歸檔
時(shí)間
a設(shè)備前期資料:
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告
設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表
洽談?dòng)涗浖?/p>
設(shè)備商的廣告資料
其他起草合同,資料附后;
對(duì)多家資料進(jìn)行比較,作出選擇說(shuō)明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔
b設(shè)備原始資料(說(shuō)明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等)登記、編目,送資料室存檔;
資料室將目錄錄入電腦備查。設(shè)備管理部門
資料員設(shè)備到公司后一星期內(nèi)
c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時(shí)的交接資料由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目,逐項(xiàng)真實(shí)記錄于安裝調(diào)試記錄表中;
交接時(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及外觀情況記錄入設(shè)備移交單中。設(shè)備管理部門及使用部門
d設(shè)備維修記錄卡隨機(jī)一卡、隨修隨記,年終換新,舊卡歸檔。設(shè)備管理部門
e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機(jī)修車間及委外修理時(shí)的記錄設(shè)備管理部門
f設(shè)備技術(shù)改造記錄對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。設(shè)備管理部門
g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機(jī)毀壞時(shí)記錄損毀情況、原因、責(zé)任。設(shè)
備管理部門
h設(shè)備報(bào)廢記錄記錄報(bào)廢設(shè)備狀況,說(shuō)明是正常報(bào)廢還是事故報(bào)廢。設(shè)備管理部門
4.3.3重點(diǎn)設(shè)備管理記錄及方法:
4.3.3.1重點(diǎn)設(shè)備指稀、貴、精、危類設(shè)備。
a. 稀:稀少設(shè)備,全公司擁有量在2臺(tái)以下的設(shè)備;
b. 貴:貴重設(shè)備,原購(gòu)置單價(jià)在2萬(wàn)元以上的設(shè)備;
c. 精:精密設(shè)備,精密度很高,需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。
d. 危:危險(xiǎn)設(shè)備,指有易燃易爆危險(xiǎn)的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。
4.3.3.2重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行4.3.2外,還須執(zhí)行下列規(guī)定:
a. 由設(shè)備管理部門制訂××設(shè)備維護(hù)年度檢修程序表,按期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修,并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng);
b. 實(shí)行易損、易耗件的單列管理,保證庫(kù)存,隨時(shí)備用;
c. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備清單管理,保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé);
d. 總經(jīng)理每6個(gè)月一次對(duì)重點(diǎn)設(shè)備組織檢查,填寫設(shè)備狀況評(píng)定表。
4.4設(shè)備的報(bào)廢和淘汰
設(shè)備有缺陷已無(wú)法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后需要淘汰時(shí),由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按設(shè)備報(bào)廢淘汰申請(qǐng)單的內(nèi)容依次填寫處理。
4.5設(shè)備事故處理
4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級(jí)上報(bào);
4.5.2遵照事故情況不搞清,不放過(guò);事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn),不放過(guò);防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實(shí),不放過(guò)的三不放過(guò)原則處理。
4.5.3接到事故報(bào)告后,設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場(chǎng),將事故情況、原因、責(zé)任人、落實(shí)措施,填寫設(shè)備事故報(bào)告表,向總經(jīng)理匯報(bào)。
4.5.4事故資料經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。
4.6設(shè)備檢查
4.6.1定義:設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定,對(duì)設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗(yàn)、檢測(cè),評(píng)審設(shè)備處于何種狀態(tài)(良好、堪用、惡劣、報(bào)廢)的一項(xiàng)工作。設(shè)備檢查是評(píng)價(jià)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況,變更檢修計(jì)劃、申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢、設(shè)備更新的依據(jù)。
4.6.2設(shè)備檢查內(nèi)容
a. 設(shè)備管理部門針對(duì)每種設(shè)備制訂檢查表;
b. 檢查時(shí)實(shí)行扣分制度,每月由設(shè)備部公布一次扣分情況,每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項(xiàng)目分解,并定出每項(xiàng)分值,規(guī)定總分為100分,每月每個(gè)崗位確定合格分值,若低于合格分值,按差額計(jì)算罰款,若高于合格分值,按超出額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。(具體制度由設(shè)備部制訂);
c. 扣分和獎(jiǎng)分制度實(shí)行層級(jí)權(quán)數(shù)遞增制,即:同一項(xiàng)內(nèi)容分6個(gè)層級(jí):
級(jí)別檢查內(nèi)容頻次 方
式扣分方法(基本分a)檢查滿分時(shí)獎(jiǎng)分(基本分b)
崗位班長(zhǎng)主管廠長(zhǎng)設(shè)備管理部門
崗位班長(zhǎng)主管廠長(zhǎng)設(shè)備管理部門
1級(jí)崗位自查1/日班后//////////
2級(jí)班長(zhǎng)查崗位3/周全0.5a////0.5b////
3級(jí)車間查崗位1/周抽1/3a0.5a///b0.5b///
4級(jí)廠部查崗位2/月抽2aa0.5a//2bb0.5b//
5級(jí)部門查崗位1/月全3a1.5aa0.5a/3b1.5bb0.5b/
6級(jí)公司查崗位1/季抽1/54a3a1.5aa0.5a4b2b1.5bb0.5b
7級(jí)公司查重點(diǎn)1/半年全5a4a3a1.5aa5b4b3b1.5bb
4.6.3設(shè)備檢查組織
a. 一級(jí)檢查:是指崗位自查和互查,自查每日一次或以上,互查一周一次,按《設(shè)備操作規(guī)程》中的規(guī)定進(jìn)行;
b. 二級(jí)檢查:是指班組長(zhǎng)對(duì)崗位的檢查,按《班組長(zhǎng)職責(zé)》進(jìn)行,通常分為外觀檢查(每日一次或以上)、性能檢查(每周一次)、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查(隨時(shí)進(jìn)行)。
檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。
c. 三級(jí)檢查:是指車間一級(jí)(或相當(dāng)于車間一級(jí))的組織對(duì)設(shè)備的檢查,檢查結(jié)果用以考核班組長(zhǎng)及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其方法為:
ⅰ. 抽查,按事先制定的計(jì)劃表,輪流隨機(jī)進(jìn)行,每月每臺(tái)設(shè)備不少于1次;
ⅱ. 質(zhì)量印證檢查,從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證;
d. 四級(jí)檢查,是指工廠部組織的對(duì)各車間的檢查,方法同c每月2次,檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長(zhǎng)、崗位工的設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。
e. 五級(jí)檢查,是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查,用以考核工廠部、車間、班長(zhǎng)、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量,其檢查方法為:
按照設(shè)備在冊(cè)目錄制訂檢查計(jì)劃;
聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后,確定重點(diǎn)檢查的設(shè)備;
對(duì)設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表進(jìn)行審閱,確定檢查重點(diǎn);
從業(yè)務(wù)部收到的顧客質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進(jìn)行檢查;
組織機(jī)修人員全面檢查;
重點(diǎn)設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認(rèn)有資質(zhì)的人檢查。
檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。
f. 六級(jí)檢查,是公司總經(jīng)辦組織的設(shè)備檢查,抽查有代表性的設(shè)備。
g. 七級(jí)檢查,是公司最高層親自組織的專對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢查,檢查方法由總經(jīng)辦決定,檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。
5.相關(guān)文件
5.1《申購(gòu)管理程序》
5.2《采購(gòu)控制程序》
5.3《合同管理制度》
5.4《質(zhì)量記錄控制程序》
5.5《設(shè)備操作規(guī)程》
5.6《崗位維修保養(yǎng)規(guī)程》
5.7《設(shè)備檢修程序》
5.8《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》
5.9《班組長(zhǎng)職責(zé)》
5.10《設(shè)備事故報(bào)告責(zé)任制度》
6. 質(zhì)量記錄
6.1 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表
6.2 設(shè)備入廠驗(yàn)收表
6.3 機(jī)器設(shè)備一覽表
6.4 重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表
6.5 設(shè)備移交單
6.6 年度設(shè)備檢修計(jì)劃
6.7 重點(diǎn)設(shè)備易損件庫(kù)存計(jì)劃
6.8 設(shè)備履歷表
6.9 設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表
>
6.11 委外維修記錄單
6.12 設(shè)備檢查記錄表
6.13 設(shè)備事故報(bào)告表
6.14 設(shè)備報(bào)廢、淘汰申請(qǐng)單
第12篇 物業(yè)公司保安員服裝管理規(guī)程制度
物業(yè)公司保安員服裝管理規(guī)程
一、目的:為了規(guī)范保安員的著裝管理,避免責(zé)任不清造成的損失,根據(jù)目前保安員服裝現(xiàn)狀,特制定保安服裝管理制度:
二、范圍:全體保安員
三、規(guī)程:
1)各管理處、項(xiàng)目組保安員各季著裝必須按照公司時(shí)間安排、要求統(tǒng)一著裝,不得出現(xiàn)服裝不統(tǒng)一,制服便服、冬夏裝混穿的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2)冬季進(jìn)公司的保安員,暫不發(fā)給春秋夏裝;夏季進(jìn)公司的保安員,暫不發(fā)給冬裝。
3)保安員上崗前必須整理著裝,自檢有無(wú)違反儀容儀表規(guī)定的行為,隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要進(jìn)行檢查并予以糾正。
4)保安員工作期間必須按照規(guī)定著制服,要求服裝整潔,口袋內(nèi)不宜裝過(guò)多物品,禁止披衣、敞懷,挽袖、卷褲腿。
5)冬天穿大衣,必須扣好衣扣,大衣領(lǐng)不得豎起,手不能插入褲內(nèi)。
6)非當(dāng)班時(shí)間,除因公或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得穿著制服離開(kāi)管轄區(qū)域,更不得私自將制服外借。
7)下班后著便衣時(shí),衣冠要整潔、大方得體。
四、保安員服裝使用年限:
1.秋裝、夏裝:一年
2.冬裝:兩年
3.領(lǐng)帶:半年
4.帽子:兩年
5.手套:一個(gè)月
五、保安員服裝使用要求
1.按照公司規(guī)定,保安員配備相應(yīng)數(shù)量、型號(hào)、樣式的服裝,在使用期內(nèi)不收取費(fèi)用,但如有保安員在使用期內(nèi)辭職或被辭退,則根據(jù)服裝使用時(shí)間承擔(dān)相應(yīng)的服裝費(fèi)。
2.如保安員在服裝使用年限內(nèi)非正常破損的,保安員要自己購(gòu)買相應(yīng)的服裝或由公司購(gòu)買,自己承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,否則著裝不整齊不予安排上崗。
3.公用棉大衣、雨衣等衣物當(dāng)班人員要細(xì)心使用,不得私自外借、外用,交、接班人員要按照物品移交要求做好檢查工作,否則責(zé)任人按價(jià)賠償。
六、離職時(shí)物品的折算標(biāo)準(zhǔn)。
1.在公司工作不滿3個(gè)月的(含3個(gè)月),離職時(shí)扣全部服裝費(fèi)(購(gòu)買價(jià));工作滿3個(gè)月、不滿12個(gè)月的,扣回50%服裝費(fèi);滿12個(gè)月、不滿18個(gè)月的扣回25%;滿18個(gè)月(含18個(gè)月)以上者免扣服裝費(fèi)。
2.保安員離職,不收回服裝,但須收回肩章、帽子、領(lǐng)帶、工作牌等標(biāo)志物,如不交回或有損壞者,照價(jià)賠償。
第13篇 某服裝廠消防安全管理制度
1.廠部設(shè)安全委員會(huì),車間設(shè)安全小組,班組設(shè)安全員。負(fù)責(zé)各職權(quán)范圍內(nèi)的防火工作。
2.負(fù)責(zé)企業(yè)的消防工作,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)防火安全的指示和規(guī)定,組織員工制定防火公約。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行防火教育,定期布置、檢查、總結(jié)防火廠作_指導(dǎo)員工遵守防火制度和技術(shù)操作規(guī)程。
3.設(shè)廠義務(wù)消防隊(duì),在廠安全委員會(huì)和廠辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和具體指揮下,開(kāi)展消防活動(dòng).定期組織學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)知識(shí)和進(jìn)行滅火訓(xùn)練,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
4.貫徹“預(yù)防為主,防泊結(jié)合”的方針.教育員工自覺(jué)遵守消防工作。每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安
5.定期保養(yǎng)、維修和檢查各類消防器材,進(jìn)行消防檢查,保證消防器材時(shí)刻處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)。
6.負(fù)責(zé)了解事故發(fā)生的原因及火災(zāi)原因.積極向領(lǐng)導(dǎo)和有義部門提供情況,對(duì)肇事者提出處理建議。
7.對(duì)消防工:作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人根據(jù)情況予以慶彰對(duì)玩忽職守造成火災(zāi)或損失者,給予嚴(yán)肅處理。
8.在生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁亂動(dòng)消防設(shè)施.違者按規(guī)處理。-旦發(fā)生火災(zāi)應(yīng)及時(shí)組織撲救,并及時(shí)撥打火警電話。
第14篇 保安隊(duì)警械服裝對(duì)講機(jī)管理制度
保安隊(duì)警械、服裝、對(duì)講機(jī)管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范對(duì)講機(jī)的使用,提高保安隊(duì)的良好形象,保證保安人員統(tǒng)一著裝上崗,確保服裝警械的安全,特做如下規(guī)定:
一、警械管理:保安人員使用警械,必須辦理領(lǐng)用手續(xù)。隊(duì)長(zhǎng)辦理從公司領(lǐng)用手續(xù);組長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)辦理領(lǐng)用手續(xù);交接班時(shí),辦理交接手續(xù)。如出現(xiàn)丟失,在查明原因后,除由當(dāng)事人全額賠償外,還要逐級(jí)追查責(zé)任,并處以經(jīng)濟(jì)處罰20-100元。
二、對(duì)講機(jī)管理:
1.交接班時(shí)嚴(yán)格認(rèn)真的檢查機(jī)體是否完好。分清責(zé)任,對(duì)損壞或丟失的按原價(jià)進(jìn)行賠償。由各組組長(zhǎng)接班時(shí)驗(yàn)收。
2.不得用對(duì)講機(jī)進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的對(duì)話,更不得用來(lái)聊天,如有違反每次處罰10元。
3.不得將對(duì)講機(jī)帶出小區(qū)或擅自外借。每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4.對(duì)講機(jī)要及時(shí)充電,在崗期間不得出現(xiàn)對(duì)講機(jī)沒(méi)電現(xiàn)象和呼不到現(xiàn)象。否則每次處罰10元。
5.使用對(duì)講機(jī)對(duì)話時(shí)要有禮貌。如:“__收到請(qǐng)回答”,“收到請(qǐng)講”等。
6.其他事項(xiàng)按照保安器材管理規(guī)定進(jìn)行管理。
三、服裝管理:按照青山發(fā)[2007]07號(hào)文《關(guān)于員工工作服的規(guī)定》執(zhí)行。
第15篇 護(hù)衛(wèi)員服裝管理規(guī)定（3）
護(hù)衛(wèi)員服裝管理規(guī)定(三)
為了加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)員服裝的管理工作,樹(shù)立公司良好形象,針對(duì)護(hù)衛(wèi)員制裝標(biāo)準(zhǔn)做以下規(guī)定。
1.工作制服標(biāo)準(zhǔn)和使用年限
1.1.每人發(fā)放冬夏裝各二套,冬夏季服裝使用年限均為兩年。
1.2.襯衣每人發(fā)放二件,使用期限為兩年。
1.3.迷彩服由分包公司負(fù)責(zé)配備,使用期限為12個(gè)月,使用期滿后以舊換新。
2.護(hù)衛(wèi)員離職時(shí),必須交回護(hù)衛(wèi)制服,如丟失或損壞由分包公司負(fù)責(zé)追回或賠償。
3.著裝及換裝時(shí)間
3.1.春夏季著裝為每年四月中旬至十月中旬,秋冬季著裝為十月中旬到次年四月上旬。
3.2.原則上每年5月1日和10月10日為夏冬季換季時(shí)間。各項(xiàng)目公司也可根據(jù)季節(jié)氣候?qū)嶋H情況確定具體換裝時(shí)間。但是項(xiàng)目公司內(nèi)部換裝必須統(tǒng)一。
4.冬裝、大衣每年5月至10月各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一收回、清洗保管。
