公司樣品管理制度文庫匯編(3篇)

公司樣品管理制度是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，其主要作用在于規(guī)范樣品的管理流程，確保樣品的質量和安全，防止樣品的丟失、損壞或濫用。通過有效的樣品管理，企業(yè)可以準確展示產品特性，提升客戶體驗，同時也有利于研發(fā)、生產和銷售部門之間的信息傳遞，提高工作效率。

包括哪些方面

1. 樣品分類與標識：明確各類樣品的屬性，進行科學分類，并使用清晰的標識便于識別。

2. 樣品存儲：規(guī)定合適的存儲條件，如溫度、濕度、光照等，以保持樣品的原始狀態(tài)。

3. 樣品出入庫管理：建立嚴格的出入庫流程，記錄每批樣品的接收、發(fā)放、借用和歸還情況。

4. 樣品使用權限：設定樣品的使用權限，防止未經授權的人員接觸或使用樣品。

5. 樣品檢驗與評估：定期對樣品進行質量檢查，確保其符合標準要求。

6. 樣品銷毀：對于過期、損壞或不再需要的樣品，應有明確的銷毀程序和記錄。

7. 樣品記錄與報告：建立詳細的樣品管理檔案，包括樣品信息、檢驗結果、使用情況等，以便追溯。

重要性

1. 確保產品質量：良好的樣品管理能保證樣品的質量，反映產品的實際性能，從而增強客戶的信任。

2. 提升效率：規(guī)范化的流程可以減少樣品查找、使用和歸還的時間，提高各部門的工作效率。

3. 保護知識產權：嚴格控制樣品的使用，防止技術泄露，保護企業(yè)的核心競爭力。

4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關法規(guī)，防止因樣品管理不當引發(fā)的法律風險。

方案

1. 制定樣品管理政策：由相關部門共同參與，制定詳細、全面的樣品管理制度，確保覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)。

2. 培訓與教育：對全體員工進行樣品管理培訓，提高他們的認識和執(zhí)行能力。

3. 引入信息系統(tǒng)：采用樣品管理軟件，自動化處理樣品的入庫、出庫、庫存和追蹤，降低人為錯誤。

4. 定期審計：設立內部審計機制，定期檢查樣品管理的執(zhí)行情況，及時發(fā)現并解決問題。

5. 持續(xù)改進：根據實際情況調整和完善制度，確保樣品管理制度的適應性和有效性。

通過以上措施，我們旨在構建一個高效、有序的樣品管理體系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

公司樣品管理制度文庫范文

第1篇 z公司樣品管理制度

某公司樣品管理制度

1目的

為加強公司對樣品領用的管理,規(guī)范和約束樣品的領用工作,制定本制度。

2適用范圍

本制度規(guī)定了樣品發(fā)放的一般程序,及具體領用樣品所必須履行的手續(xù)。本標準適用于樣品灌裝和領用的全體人員。

3職責

3.1銷售總監(jiān)負責大樣品發(fā)樣的審批工作;

3.2區(qū)域經理負責樣品發(fā)樣的審批及大樣的初審;

3.3業(yè)務代表/部門對所領用樣品及所造成的后果負責;

3.4銷售管理部負責樣品發(fā)樣的日常管理工作

3.5儲運部負責樣品的灌注和發(fā)送

4管理要求

4.1凡是要求領用樣品的人員/部門,必須向銷售管理部申領并填寫《樣品需求單》(見附表一)。

4.1.1必須注明所需樣品的單位名稱、接收部門、接收人等。

4.1.2寫明所需樣品的型號、數量、填單人的簽名(如遇業(yè)務代表或工程師出差在外,應由銷售內勤填單,并代簽名)、日期等。

4.1.3自帶樣品也需填寫。

4.2對于新建業(yè)務的單位,需提供該客戶的詳細資料。

4.2.1基本資料:單位名稱、地址、郵政編碼、電話、傳真、電子信箱、聯系人、部門、職務等;

4.2.2客戶介紹:公司簡介、主營業(yè)務、品牌產品、銷售規(guī)模、發(fā)展方向等;

4.2.3產品分析:客戶目前香精的使用情況、新產品開發(fā)的動向、該樣品對于客戶的前景預期等;

4.2.4其他:如客戶的配合程度、需求的緊迫性、客情關系描述等。

4.3 新產品發(fā)樣

4.3.1第一次發(fā)放樣必須憑總工程師簽發(fā)的產品開發(fā)單,由銷管部登記(開發(fā)人、產品型號、品質、發(fā)樣日期)后,才可發(fā)樣。

4.3.2需限制發(fā)樣的新產品,憑總經理簽字的書面工作聯系單辦理。

4.4審批

4.4.1 樣品凈含量需要30g/瓶裝或需要一個樣品灌裝100g(不含100g)以上者,需報經銷售總監(jiān)批準。

4.4.2 新產品需要發(fā)樣品,先填寫新樣品發(fā)樣單(附表2),報區(qū)域經理初審,報銷售總監(jiān)批準。

4.5 灌注和發(fā)送

4.5.1 儲運部樣品間工作人員負責樣品的灌注(一個工作日完成,如需延長時間,向銷管部申請確認),并協(xié)助發(fā)樣。

4.5.2根據《樣品需求單》灌樣,并注意查看產品批號和品質。樣品品質須符合質量要求,標簽打印正確、粘貼整潔。

4.5.3協(xié)助銷售管理部做好樣品的發(fā)放工作(隨貨或快寄)。并將樣品清單放入樣品箱內。

4.5.4每天將當日所灌裝的樣品分單位輸入電腦,供銷售管理部進行統(tǒng)計、分析。

4.6日常管理

4.6.1新產品、100g以上的大樣以及客戶試驗性樣品,原領用樣品的人員(部門)須每周反饋一次信息給銷售管理部,直至得到客戶使用結果為止。

4.6.2樣品間工作人員要保持樣桶整潔、存放有序

4.6.3 任何人不得私自進入樣品灌裝間灌取樣品或打印樣品標簽。

4.6.4領用樣品的人員(部門)未能按照上述規(guī)定執(zhí)行的,儲運部樣品間及銷售管理部有權拒絕灌樣和發(fā)樣。

4.6.5 已進入公司淘汰產品目錄的產品,一律不得發(fā)樣,樣品間工作人員應及時將樣桶從貨架上清離。

4.6.6 樣品重新生產,由車間領用人員登記簽字。返還樣品間做樣品用時,須進行錄入登記。

4.6.7 樣品間工作人員如發(fā)現樣品質量變異,可先提請檢驗室檢驗,如確定變異,則須填寫報損表,報生產副總審批。

擬稿:zz審核:zz 批準:zz

第2篇 公司樣品管理流程（5）

公司樣品管理流程(五)

一、實施目的:

為對樣品進行規(guī)范管理、及時掌握目標客戶的訂單情況,提高工作效率,爭取更好的銷售業(yè)績。

二、文件名稱:

樣品管理流程。

三、實施范圍:

公司總部各關聯部門及旗下各關聯分公司。

四、適應人員:

與銷售業(yè)務流程相關的部門和人員。

五、實施時間:

自本方案簽發(fā)之日起實施。

六、實施規(guī)定:

1、pm主導樣品管理的整個環(huán)節(jié);

2、銷售人員在整個樣品管理環(huán)節(jié)中如有異議,向tm反映。

七、實施流程

1、銷售人員填寫《樣品申請單》(見附件1);

2、將填寫好的《樣品申請單》作為附件發(fā)送給相關pm,抄送給各tm、相關商務助理、審單員,郵件主題為“樣品申請-客戶名稱-料號”;

3、pm審核,回復郵件給銷售人員并抄送給相關人員(含fae);

4、pm審核通過后,銷售人員將樣品發(fā)給客戶;

5、銷售人員必須在一個月內將客戶測樣情況反饋給pm;

6、pm主導跟蹤樣品情況(將客戶測樣情況每周更新一次),tm協(xié)助;

7、如客戶樣品測試通過,由銷售人員負責將客戶量產等情況反饋至pm和fae;

8、如客戶樣品測試沒有通過,或者一個月內無反饋,pm通知fae,抄送給各部門經理、商務助理等相關人員;

9、fae介入;

10、fae在半個月內提交失效模式報告;

11、pm作出決策。

流程圖:(略)

第3篇 公司樣品管理責任制度

公司樣品管理工作工作責任制度

1) 由各營銷副總制定樣品規(guī)格與數量,由生產部統(tǒng)一制作,人力資源部負責保管及發(fā)放。

2) 申請制作流程:各營銷副總制定規(guī)格與常備庫存數量→提交給人力資源部→人力資源部提交給生產部副總安排制作→人力資源部點數簽收。

3) 領用流程:各銷售員寫好領用申請→營銷副總簽批→到人力資源部領用→人力資源部登記在案→浪費樣品者將在提成中扣除樣品成本。

4) 由人力資源部負責每月盤點樣品數量,按營銷副總制定的常備庫存量定期提交制作需求給生產部,補足樣品庫存量。

5) 參加展會或大規(guī)模出差安排等特殊需求,營銷部需提前一星期以上通知到人力資源部備樣品。

6) 業(yè)務員到車間要求管理員或員工制作樣品,生產部將一律予以拒絕,如有特殊情況需緊急制作樣品的,必須經人力資源部批準并由人力資源部與生產部溝通制作。

7) 嚴禁生產部管理員或員工,私自收取業(yè)務員費用后制作樣品給業(yè)務員,經發(fā)現者重罰50元/支。