外派管理制度生育(11篇)

外派管理制度旨在規(guī)范企業(yè)對外派員工的管理和保障其權(quán)益，確保外派工作的順利進行。這一制度涵蓋了選拔與派遣、職責與任務(wù)、福利待遇、考核評價、培訓與發(fā)展等多個方面。

包括哪些方面

1. 選拔與派遣：明確外派員工的選拔標準，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、適應(yīng)能力等，并規(guī)定派遣流程，如申請、審批、合同簽訂等。

2. 職責與任務(wù)：定義外派員工的工作職責，明確其在外派期間的任務(wù)目標和工作內(nèi)容，確保與公司整體戰(zhàn)略相一致。

3. 福利待遇：規(guī)定外派員工的薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策，包括補貼、保險、住宿安排等，以保障其基本生活需求。

4. 考核評價：建立外派員工的績效評估體系，定期進行工作表現(xiàn)和成果的考核，以激勵和督促其工作。

5. 培訓與發(fā)展：提供必要的崗前培訓和在職進修機會，支持外派員工的職業(yè)發(fā)展。

重要性

外派管理制度的重要性在于：

1. 維護企業(yè)利益：通過規(guī)范外派行為，防止資源浪費，保證外派項目的成功執(zhí)行。

2. 保障員工權(quán)益：明確外派員工的權(quán)利和義務(wù)，減少潛在糾紛，提高員工滿意度和忠誠度。

3. 促進企業(yè)發(fā)展：通過有效管理，提升外派員工的工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)在全球市場的競爭力。

方案

1. 制定詳細的外派政策：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和外派地實際情況，制定具體、可操作的外派政策，包括選拔程序、職責分配、福利待遇等。

2. 設(shè)立專門的外派管理部門：負責外派員工的日常管理，處理可能出現(xiàn)的問題，提供必要的支持。

3. 定期評估與調(diào)整：定期對外派管理制度進行評估，根據(jù)反饋和業(yè)務(wù)變化進行適時調(diào)整。

4. 強化溝通與培訓：加強外派員工與公司總部的溝通，提供文化差異培訓，幫助員工更好地適應(yīng)外派環(huán)境。

5. 建立反饋機制：鼓勵外派員工提出建議和問題，及時解決，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

外派管理制度是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的重要組成部分，需要綜合考慮業(yè)務(wù)需求、員工權(quán)益和市場環(huán)境，不斷調(diào)整和完善，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

外派管理制度生育范文

第1篇 員工外派培訓管理辦法規(guī)定

第一章 總則

第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 培訓目的:通過外派培訓,使公司人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和zz集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外mba進修培訓,企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

第五條 外派培訓計劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓人員資格

第六條 參加外派培訓人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

第七條 參加外派培訓人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項目的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。

第三章 外派培訓處理程序

第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 對于zz集團具有培訓考核資格的培訓,原則上不得到zz集團外參加培訓,凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知),由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,方可報名參加。

第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派::培訓申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓協(xié)議書。

第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓結(jié)束后,外派培訓人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章 外派培訓工資

第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

第2篇 房地產(chǎn)公司外派財務(wù)總監(jiān)管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司外派財務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定

第一章總則

第一條 為進一步規(guī)范江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡稱__公司)派駐到下屬各分(子)公司、控股公司的財務(wù)總監(jiān)的管理,結(jié)合__公司具體情況,特制定本暫行規(guī)定。

第二條 外派的財務(wù)總監(jiān)(以下簡稱財務(wù)總監(jiān)),是指由__公司董事會聘任,對派駐公司的財務(wù)會計活動進行管理、對相關(guān)經(jīng)濟活動進行監(jiān)督并承擔相應(yīng)責任的公司高級管理人員。

第三條 本規(guī)定適用于江蘇__公司下屬各分(子)公司、控股公司。

第二章財務(wù)總監(jiān)的任職資格

第四條 財務(wù)總監(jiān)的任職資格:

1、愛崗敬業(yè),具有較強的事業(yè)心和責任感;好學上進;認同__公司經(jīng)營理念,對公司忠誠;

2、具有較強的法制觀念,遵紀守法,原則性強,廉潔奉公;

3、具有扎實的企業(yè)財會專業(yè)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識,熟悉經(jīng)濟、財務(wù)、稅收等方面的法律、法規(guī);

4、在大中型企業(yè)(公司)擔任財務(wù)負責人2年以上,具有較強的業(yè)務(wù)能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力和較豐富的實踐經(jīng)驗,能熟練操作電腦;

5、會計、經(jīng)濟類專業(yè)大專及以上學歷;年齡25周歲以上;具有會計師、高級會計師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師資格之一。

第五條 凡具有下列情況之一的,為不具備財務(wù)總監(jiān)任職資格:

1、與任職公司有關(guān)聯(lián)關(guān)系,即其父母、配偶或子女為任職公司的員工,或其父母、配偶或子女所在或開設(shè)的公司與任職公司有經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系;

2、曾嚴重違反財經(jīng)紀律、制度,有弄虛作假、貪污受賄等違法亂紀行為的;

3、職業(yè)道德較差。

第六條 __公司下屬各分(子)公司、控股公司的財務(wù)總監(jiān)的任職資格由__公司財務(wù)部會同人力資源部共同認定。

第七條 財務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)設(shè)專職,不得由公司正副總經(jīng)理兼任。

第三章財務(wù)總監(jiān)的職責

第八條 財務(wù)總監(jiān)的工作職能:

1、基本財務(wù)職能,主要包括:

⑴ 確定公司財務(wù)管理體制,負責組織日常的財務(wù)會計核算;

⑵ 負責公司財會部門的人力資源管理;

⑶ 組織編制公司的財務(wù)報表;

⑷ 建立和完善財務(wù)管理制度和有關(guān)內(nèi)控制度,以防范有關(guān)風險;

⑸ 日常稅務(wù)管理;

⑹ 監(jiān)督檢查__公司及所在公司有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度及內(nèi)控制度的執(zhí)行情況;

⑺ 負責與銀行、稅務(wù)、財政等部門保持良好的工作溝通等;

⑻ 每月就所在公司的經(jīng)營管理、財務(wù)管理、盈虧情況等寫出書面的工作總結(jié)并在__公司財務(wù)部召開財務(wù)月例會前2天用電子郵件報送__公司財務(wù)部,本條規(guī)定也適應(yīng)于外派的財務(wù)主管。

2、重要財務(wù)職能,主要包括:

⑴ 籌融資及資金管理;

⑵ 加強資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)安全、完整和有效利用;

⑶ 參與生產(chǎn)經(jīng)營管理(包括供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、物流);

⑷ 參與產(chǎn)品定價;

⑸ 組織稅務(wù)籌劃或工作研究;

⑹負責公司管理會計報表體系的設(shè)計及組織報表編制,并據(jù)以進行相關(guān)的財務(wù)及經(jīng)營活動的預(yù)測、分析和控制;

3、高級財務(wù)職能,主要包括:

⑴ 組織制定公司預(yù)算(逐步過渡到全面預(yù)算),切實加強預(yù)算的執(zhí)行和偏差控制分析;

⑵ 強化財務(wù)控制,確保資金安全;

第九條 財務(wù)總監(jiān)的主要權(quán)限:

1、組織并監(jiān)控公司日常的財務(wù)會計活動;

2、參與或組織擬訂有關(guān)公司經(jīng)營的重大計劃、方案,包括年度預(yù)、決算方案、資金使用和調(diào)度計劃、費用開支計劃、籌資融資計劃、彌補虧損方案等;

3、參與審定公司重大財務(wù)決策和經(jīng)營決策;

4、參與公司資金使用和調(diào)度、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動;

5、對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;

6、組織制訂公司財務(wù)管理制度,監(jiān)督檢查財務(wù)運作和資金收支情況;

7、對董事會核定范圍內(nèi)的資金支付事項與總經(jīng)理進行聯(lián)簽;

8、審核公司的財務(wù)報表、報告,確認其準確性,并報送__公司財務(wù)部;

9、審核公司有關(guān)稅務(wù)報表,規(guī)避稅收風險;

10、及時發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國家財經(jīng)政策、稅收法律法規(guī)的行為和可能造成股東損失的經(jīng)營行為,必要時可直接向__公司財務(wù)部報告;

11、定期向__公司財務(wù)部報告派駐公司的資產(chǎn)運作、資產(chǎn)的內(nèi)部管理情況和財務(wù)情況;

12、董事會賦予的其它職權(quán)。

第十條 財務(wù)總監(jiān)的主要責任:

1、對__公司財務(wù)部負責,保證所在公司財務(wù)會計活動的健康運行,確保所在公司資產(chǎn)的安全、完整;

2、對公司財務(wù)報表、報告的真實性、合法性和完整性負責;

3、對參與擬訂的計劃、決策失誤給公司造成的經(jīng)濟損失承擔相應(yīng)責任;

4、對未能發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)和稅收法律法規(guī)的行為承擔一定責任;

5、董事會規(guī)定的其它責任。

第十一條 建立總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度:公司所有貨幣資金的支付都必須辦理聯(lián)簽批準方為有效。

__公司所屬各分(子)公司、控股公司應(yīng)組織制定總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽的具體規(guī)定,報__公司批準后執(zhí)行,同時報__公司財務(wù)部備案。

第四章 財務(wù)總監(jiān)的聘任、解聘、任期和輪換

第十二條 財務(wù)總監(jiān)的人選由__公司財務(wù)部領(lǐng)導提名,對符合本規(guī)定第六條要求的,經(jīng)__公司董事會討論同意后,由公司董事會做出聘任或解聘決定。

第十三條 財務(wù)總監(jiān)的任期,一般與總經(jīng)理任期相同。

第十四條 經(jīng)__公司考核合格的財務(wù)總監(jiān),原則上每2年進行一次__公司及下屬各公司內(nèi)部任職單位輪換;特殊情況下每年輪換一次;新成立的公司的財務(wù)總監(jiān)每年須輪換一次。

第五章財務(wù)總監(jiān)的考核和獎懲

第十五條 對財務(wù)總監(jiān)實行定期和任期考核,由__公司董事會或財務(wù)部組織實施,具體考核辦法另行下發(fā),考核結(jié)果作為財務(wù)總監(jiān)續(xù)聘、解聘和獎懲的依據(jù)。

第六章附則

第十六條 本暫行規(guī)定由__集團財務(wù)部負責解釋。

第十七條 本暫行規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 船員外派管理規(guī)定辦法

船員外派管理規(guī)定

中華人民共和國國交通運輸部令

2022 年 第 3 號

《中華人民共和國國海員外派管理規(guī)定》已于2010年12月30日經(jīng)第12次部務(wù)會議通過,并商商務(wù)部同意,現(xiàn)予公布,自2022年7月1日起施行。

部 長 李盛霖

二○一一年三月七日

中華人民共和國國海員外派管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范海員外派管理,提高我國外派海員的整體素質(zhì)和國際形象,維護外派海員的合法權(quán)益,促進海員外派事業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國國船員條例》和對外勞務(wù)合作等法律法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條 在中華人民共和國國境內(nèi)依法設(shè)立的機構(gòu)從事海員外派活動,適用本規(guī)定。

第三條 交通運輸部主管全國海員外派工作。

國家海事管理機構(gòu)負責統(tǒng)一實施全國海員外派的監(jiān)督管理工作。

交通運輸部直屬海事管理機構(gòu)依照各自職責負責具體實施海員外派的監(jiān)督管理工作。

第四條 海員外派遵循“誰派出,誰負責”的原則。

從事海員外派的機構(gòu)應(yīng)當對其派出的外派海員負責,做好外派海員在船工作期間及登、離船過程中的各項保障工作。

第二章 海員外派機構(gòu)資質(zhì)

第五條 從事海員外派的機構(gòu),應(yīng)當符合下列條件:

(一)在中華人民共和國國境內(nèi)依法設(shè)立的法人;

(二)有與外派規(guī)模相適應(yīng)的固定辦公場所;

(三)有至少2名具有國際航行海船管理級船員任職資歷的專職管理人員和至少3名具有兩年以上海員外派相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷的管理人員;

(四)具有進行外派海員任職前培訓和崗位技能訓練及處理海員外派相關(guān)法律事務(wù)的能力;

(五)按照國家海事管理機構(gòu)的規(guī)定,建立船員服務(wù)質(zhì)量管理制度、人員和資源保障制度、教育培訓制度、應(yīng)急處理制度和服務(wù)業(yè)務(wù)報告制度等海員外派管理制度;

(六)具有自有外派海員100人以上;

(七)注冊資本不低于500萬元人民幣,且為實繳貨幣資本。

本規(guī)定實施后,對外勞務(wù)合作法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定;

(八)具有足額交納100萬元人民幣海員外派備用金的能力;

(九)機構(gòu)及其法定代表人具有良好的商業(yè)信譽,最近3年內(nèi)沒有重大違約行為和重大違法記錄。

第六條 申請從事海員外派的機構(gòu),應(yīng)當提交下列材料:

(一)從事海員外派活動的申請文書;

(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或者事業(yè)單位法人證書、組織機構(gòu)代碼證;

(三)經(jīng)營場所產(chǎn)權(quán)證明或者固定場所租賃證明;

(四)具有處理海員外派相關(guān)法律事務(wù)能力、進行外派海員任職前培訓和崗位技能訓練能力的證明材料;

(五)專職管理人員任職資格證書復印件及專職業(yè)務(wù)人員相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷的證明材料;

(六)機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員組成、職責等情況的說明文件;

(七)海員外派相關(guān)管理制度文件;

(八)自有外派海員的名冊及勞動合同、繳納社會保險等證明材料;

(九)已按照海事管理機構(gòu)要求足額繳納海員外派備用金的有效證明;

(十)其他相關(guān)證明材料。

經(jīng)批準設(shè)立的外商投資職業(yè)介紹機構(gòu)或者中外合資人才中介機構(gòu)擬開展招聘海員出境業(yè)務(wù),應(yīng)當按照本規(guī)定申請從事海員外派。

除提交前款規(guī)定的材料外,還應(yīng)當提交外商投資企業(yè)批準證書和外商投資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件。

第七條 機構(gòu)申請從事海員外派,應(yīng)當向其工商注冊地的交通運輸部直屬海事管理機構(gòu)提出,工商注冊地沒有交通運輸部直屬海事管理機構(gòu)的,應(yīng)當向國家海事管理機構(gòu)指定的交通運輸部直屬海事管理機構(gòu)提出。

第八條 直屬海事管理機構(gòu)自受理申請之日起15個工作日內(nèi)完成申請材料的書面審核和現(xiàn)場核驗,并將審核意見和核驗情況連同申請材料一并報國家海事管理機構(gòu)審批。

第九條 國家海事管理機構(gòu)收到報送材料后,根據(jù)直屬海事管理機構(gòu)的審核意見、核驗情況以及機構(gòu)申請材料,于15個工作日內(nèi)作出批準或者不予批準的決定。

第十條 國家海事管理機構(gòu)作出準予從事海員外派決定的,向申請機構(gòu)頒發(fā)海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書;海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書的有效期最長不超過5年。

第十一條 海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書上記載的機構(gòu)名稱、地址、法定代表人等發(fā)生變更的,海員外派機構(gòu)應(yīng)當自變更發(fā)生之日起30個工作日內(nèi)到海事管理機構(gòu)辦理變更手續(xù)。

第十二條 已按《中華人民共和國國船員服務(wù)管理規(guī)定》取得甲級海船船員服務(wù)機構(gòu)資質(zhì)的機構(gòu),應(yīng)當按本規(guī)定申請海員外派機構(gòu)資質(zhì),方可從事海員外派。

第十三條 境外企業(yè)、機構(gòu)在中國境內(nèi)招收外派海員,應(yīng)當委托海員外派機構(gòu)進行。

外國駐華代表機構(gòu)不得在境內(nèi)開展海員外派業(yè)務(wù)。

第十四條 海員外派機構(gòu)資質(zhì)實施年審制度。

年審主要審查海員外派機構(gòu)的資質(zhì)條件符合情況及合法經(jīng)營、規(guī)范運作情況。

交通運輸部直屬海事管理機構(gòu)應(yīng)當于每年度的2月份至4月份負責組織實施所屬轄區(qū)的海員外派機構(gòu)資質(zhì)年審工作。

第十五條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當于每年的2月1日前向所在轄區(qū)的海事管理機構(gòu)申請進行年審,并提交下列材料:

(一)年審申請文書;

(二)年審報告書,包含海員外派機構(gòu)資質(zhì)條件符合情況、各項制度有效運行以及本規(guī)定執(zhí)行情況。

第十六條 海員外派機構(gòu)通過年審的,海事管理機構(gòu)應(yīng)當在其海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書的年審情況欄中予以簽注。

第十七條 海員外派機構(gòu)年審不合格的,海事管理機構(gòu)責令限期改正;如期改正的,海事管理機構(gòu)應(yīng)當在海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書的年審情況欄中注明情況,予以通過年審;逾期未改正的,應(yīng)當及時報請國家海事管理機構(gòu)撤銷其海員外派機構(gòu)資質(zhì)并依法辦理注銷手續(xù)。

第十八條 年審中被海事管理機構(gòu)責令限期改正的,海員外派機構(gòu)在改正期內(nèi)不得繼續(xù)選派船員及對外簽訂新的船舶配員協(xié)議,但仍應(yīng)當承擔對已派出外派海員的管理責任。

第十九條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當在海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書有效期屆滿之日60日以前向所在轄區(qū)的海事管理機構(gòu)申請辦理海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書延續(xù)手續(xù)。

申請辦理海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書延續(xù)手續(xù),應(yīng)當提交下列材料:

(一)海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書延續(xù)申請;

(二)本規(guī)定第六條(二)至(九)項規(guī)定的材料。

第二十條 有下列情形之一的,海員外派機構(gòu)應(yīng)當?shù)胶税l(fā)證書的海事管理機構(gòu)辦理資質(zhì)證書注銷手續(xù):

(一)海員外派機構(gòu)自行申請注銷的;

(二)法人依法終止的;

(三)海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書被依法撤銷或者吊銷的。

第二十一條 海員外派備用金實行專戶存儲,專款專用。

備用金的使用管理應(yīng)當遵守國家關(guān)于對外勞務(wù)合作備用金管理制度。

第三章 海員外派機構(gòu)的責任與義務(wù)

第二十二條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當遵守國家船員管理、船員服務(wù)管理、船員證件管理、勞動和社會保障及對外勞務(wù)合作等有關(guān)規(guī)定,遵守中華人民共和國國締結(jié)或加入的國際公約,履行誠實守信義務(wù)。

第二十三條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當保證本規(guī)定第五條第(五)項所規(guī)定的各項海員外派管理制度的有效運行。

第二十四條 海員外派機構(gòu)為海員提供海員外派服務(wù),應(yīng)當保證外派海員與下列單位之一簽訂有勞動合同:

(一)本機構(gòu);

(二)境外船東;

(三)我國的航運公司或者其他相關(guān)行業(yè)單位。

外派海員與我國的航運公司或者其他相關(guān)行業(yè)單位簽訂勞動合同的,海員外派機構(gòu)在外派該海員時,應(yīng)當事先經(jīng)過外派海員用人單位同意。

外派海員與境外船東簽訂勞動合同的,海員外派機構(gòu)應(yīng)當負責審查勞動合同的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)勞動合同內(nèi)容不符合法律法規(guī)、相關(guān)國際公約規(guī)定或者存在侵害外派海員利益條款的,應(yīng)當要求境外船東及時予以糾正。

第二十五條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當為外派海員購買境外人身意外傷害保險。

第二十六條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當在充分了解并確保境外船東資信和運營情況良好的前提下,方可與境外船東簽訂船舶配員服務(wù)協(xié)議。

第二十七條 海員外派機構(gòu)與境外船東簽訂的船舶配員服務(wù)協(xié)議,應(yīng)當符合國內(nèi)法律、法規(guī)和相關(guān)國際公約要求,并至少包括以下內(nèi)容:

(一)海員外派機構(gòu)及境外船東的責任、權(quán)利和義務(wù)。

包括外派船員的數(shù)量、素質(zhì)要求,派出頻率,培訓責任,外派機構(gòu)對船員違規(guī)行為的責任分擔等;

(二)外派海員的工作、生活條件;

(三)協(xié)議期限和外派海員上下船安排;

(四)工資福利待遇及其支付方式;

(五)正常工作時間、加班、額外勞動和休息休假;

(六)船舶適航狀況及船舶航行區(qū)域;

(七)境外船東為外派海員購買的人身意外、疾病保險和處理標準;

(八)社會保險的繳納;

(九)外派海員跟蹤管理;

(十)突發(fā)事件處理;

(十一)外派海員遣返;

(十二)外派海員傷病亡處理;

(十三)外派海員免責條款;

(十四)特殊情況及爭議的處理;

(十五)違約責任。

海員外派機構(gòu)應(yīng)當將船舶配員服務(wù)協(xié)議中與外派海員利益有關(guān)的內(nèi)容如實告知外派海員。

第二十八條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)派往船舶的船旗國和公司情況對外派海員進行相關(guān)法律法規(guī)、管理制度、風俗習慣和注意事項等任職前培訓,并根據(jù)海員外派實際需要對外派海員進行必要的崗位技能訓練。

第二十九條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當在外派海員上船工作前,與其簽訂上船協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容應(yīng)當至少包括下列內(nèi)容:

(一)船舶配員服務(wù)協(xié)議中涉及外派海員利益的所有條款;

(二)海員外派機構(gòu)對外派海員工作期間的管理和服務(wù)責任;

(三)外派海員在境外發(fā)生緊急情況時海員外派機構(gòu)對其的安置責任;

(四)違約責任。

第三十條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當建立與境外船東、外派海員的溝通機制,及時核查并妥善處理各種投訴。

海員外派機構(gòu)應(yīng)當對外派海員工作期間有關(guān)人身安全、身體健康、工作技能及職業(yè)發(fā)展等方面進行跟蹤管理,為外派海員履行船舶配員服務(wù)合同提供必要支持。

第三十一條 海員外派機構(gòu)不得因提供就業(yè)機會而向外派海員收取費用。

海員外派機構(gòu)不得克扣外派海員的勞動報酬。

海員外派機構(gòu)不得要求外派海員提供抵押金或擔保金等。

第三十二條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當為所服務(wù)的每名外派海員建立信息檔案,主要包括:

(一)外派海員船上任職資歷(包括所服務(wù)的船公司和船舶的名稱、船籍港、所屬國家、上船工作起始時間等情況);

(二)外派海員基本安全培訓、適任培訓和特殊培訓情況;

(三)外派海員適任狀況、安全記錄和健康情況;

(四)外派海員勞動合同、船舶配員服務(wù)協(xié)議、上船協(xié)議等。

海員外派機構(gòu)應(yīng)當按有關(guān)規(guī)定報送統(tǒng)計數(shù)據(jù),并將自有外派海員名冊、非自有外派海員名冊及上述檔案信息按要求定期報海事管理機構(gòu)備案。

第三十三條 海員外派機構(gòu)不得把海員外派到下列公司或者船舶:

(一)被港口國監(jiān)督檢查中列入黑名單的船舶;

(二)非經(jīng)中國境內(nèi)保險機構(gòu)或者國際保賠協(xié)會成員保險的船舶;

(三)未建立安全營運和防治船舶污染管理體系的公司或者船舶。

第三十四條 海員外派機構(gòu)資質(zhì)被暫停、吊銷、撤銷的,應(yīng)當繼續(xù)履行已簽訂的合同及協(xié)議。

第四章 突發(fā)事件處理

第三十五條 突發(fā)事件發(fā)生時,海員外派機構(gòu)應(yīng)當按照應(yīng)急處理制度的規(guī)定,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,并及時向海事管理機構(gòu)報告。

第三十六條 海員外派機構(gòu)應(yīng)當與境外船東共同做好突發(fā)事件的處置工作。

當境外船東未能及時全面履行突發(fā)事件責任時,海員外派機構(gòu)應(yīng)妥善處理突發(fā)事件,避免外派海員利益受損。

第三十七條 當海員外派機構(gòu)拒絕承擔或者無力承擔發(fā)生突發(fā)事件責任時,可以動用海員外派備用金,用于支付外派海員回國或者接受其他緊急救助所需費用。

第三十八條 海員外派備用金動用后,海員外派機構(gòu)應(yīng)當于30日內(nèi)補齊備用金。

第三十九條 境外突發(fā)事件的處理按對外勞務(wù)合作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 監(jiān)督檢查

第四十條 海事管理機構(gòu)應(yīng)當建立健全轄區(qū)內(nèi)海員外派機構(gòu)的管理檔案,加強對海員外派機構(gòu)的監(jiān)督檢查。

第四十一條 海事管理機構(gòu)實施監(jiān)督檢查,可以詢問當事人,向有關(guān)海員外派機構(gòu)或者個人了解情況,查閱、復制有關(guān)資料,并保守被調(diào)查海員外派機構(gòu)的商業(yè)秘密或者個人隱私。

接受海事管理機構(gòu)監(jiān)督檢查的海員外派機構(gòu)或者個人,應(yīng)當如實反映情況和提供資料,不得以任何理由拒絕或阻擾檢查。

第四十二條 海事管理機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)海員外派機構(gòu)不再具備規(guī)定條件的,由海事管理機構(gòu)責令限期改正。

海員外派機構(gòu)在規(guī)定期限內(nèi)未能改正的,應(yīng)當依法撤銷海員外派機構(gòu)資質(zhì),并依法辦理海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書的注銷手續(xù)。

第四十三條 海事管理機構(gòu)應(yīng)當定期向社會公布海員外派機構(gòu)名單及機構(gòu)概況,以及依法履行相應(yīng)職責和承擔法律義務(wù)、維護外派海員合法權(quán)益、誠實守信等情況。

第六章 法律責任

第四十四條 違反本規(guī)定,未經(jīng)批準擅自從事海員外派活動,有下列情形之一的,由海事管理機構(gòu)責令改正,處5萬元以上25萬元以下罰款;有違法所得的,應(yīng)當沒收違法所得;使用非法證件的,收繳非法證件:

(一)未取得海員外派機構(gòu)資質(zhì)擅自開展海員外派的;

(二)以欺騙、賄賂、提供虛假材料等非法手段取得海員外派機構(gòu)資質(zhì)的;

(三)超出海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書有效期擅自開展海員外派的;

(四)海員外派機構(gòu)資質(zhì)被依法暫停期間擅自開展海員外派的;

(五)偽造或者變造海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書擅自開展海員外派的。

第四十五條 海員外派機構(gòu)在提供外派服務(wù)時,提供虛假信息,欺詐外派海員,有下列情形之一的,由海事管理機構(gòu)給予相應(yīng)處罰:

(一)重復或者超過標準收取費用,或者在公布的收費項目之外收取費用的;

(二)未將船舶配員服務(wù)協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容如實告知外派海員的;

(三)偽造或者提供虛假船舶配員服務(wù)協(xié)議信息的;

(四)與外派海員簽訂的上船協(xié)議內(nèi)容與船舶配員服務(wù)協(xié)議的內(nèi)容不符并損害外派海員利益的;

(五)倒賣、出租、出借海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書,或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書的;

(六)有其他提供虛假信息,欺詐外派海員行為的。

有前款第(一)、(二)項情形之一的,處3萬元以上10萬元以下罰款,情節(jié)嚴重的,給予暫停海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書6個月以上2年以下處罰;有前款第(三)、(四)、(五)、(六)項情形之一的,處10萬元以上15萬元以下罰款,情節(jié)嚴重的,吊銷海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書。

第四十六條 違反本規(guī)定,在外派海員未與海員外派機構(gòu)、境外船東、我國的航運公司或其他相關(guān)行業(yè)單位簽訂勞動合同的情況下,提供海員外派服務(wù)的,由海事管理機構(gòu)責令改正,處5萬元以上25萬元以下罰款;情節(jié)嚴重的,給予暫停海員外派機構(gòu)資質(zhì)證書6個月以上2年以下直至吊銷的處罰。

第四十七條 海事管理機構(gòu)工作人員有下列情形之一的,依法給予行政處分:

(一)違反規(guī)定批準海員外派機構(gòu)資質(zhì);

(二)不依法履行監(jiān)督檢查職責;

(三)不依法實施行政強制或者行政處罰;

(四)濫權(quán)、玩忽職守的其他行為。

第七章 附 則

第四十八條 本規(guī)定中下列用語的含義是:

(一)海員外派,指為外國籍或者港澳臺地區(qū)籍船舶提供配員的船員服務(wù)活動。

(二)境外船東,指外國籍或港澳臺地區(qū)籍船舶的所有人、經(jīng)營人或管理人。

(三)自有外派海員,指僅與本海員外派機構(gòu)簽訂勞動合同的船員。

(四)突發(fā)事件,指外派海員所在船舶或其本人突然發(fā)生意外情況,造成或者可能對外派海員造成危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的事件。

第四十九條 我國與有關(guān)國家或地區(qū)簽訂有對外勞務(wù)合作相關(guān)協(xié)議的,按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

第五十條 本規(guī)定自2022年7月1日起施行。

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外派船員是中國船員隊伍中的一個特殊群體,他們受國外船東或者中國香港、澳門和臺灣地區(qū)船東雇用、在其船舶上工作并以出售勞務(wù)技能獲取工作報酬。

簡介

外派船員是中國船員隊伍中的一個特殊群體,他們受國外船東或者中國香港、澳門和臺灣地區(qū)船東雇用、在其船舶上工作并以出售勞務(wù)技能獲取工作報酬。

外派船員是我國對外勞務(wù)輸出的重要組成部分,船員外派業(yè)務(wù)自從1979年起步以來,隨著改革開放得到長足的發(fā)展,目前船員外派業(yè)務(wù)已經(jīng)成為利用國內(nèi)勞動力資源、開拓國際勞務(wù)市場的一條有效途徑。

大力發(fā)展船員外派業(yè)務(wù)對于我國這樣的人口大國具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

通過船員外派不僅可以為國家賺取外匯收入,為企業(yè)增添效益,而且在一定程度上也緩解了國內(nèi)船員的就業(yè)壓力,促進了外派船員較多地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展,同時通過船員外派還擴大了我國的對外交流和對外影響,開拓視野,促進了我國海運業(yè)、航海教育和培訓的發(fā)展,加快了我國與國際海事通行規(guī)則接軌的步伐。

外派船員為我國經(jīng)濟發(fā)展和我國海運業(yè)的進步做出了巨大的貢獻,但是由于種種原因,我國外派船員的合法權(quán)利卻得不到有效的保障,甚至是經(jīng)常會受到嚴重的侵害。

如何有效地保護外派船員的合法權(quán)利,使外派船員無后顧之憂,已經(jīng)是擺在我國政府以及船員外派業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)面前的一個迫切需要解決的問題。

第4篇 物業(yè)外派管理人員面試提綱

外派管理人員面試提綱

動機

1、調(diào)查管理人員希望被公司考慮到的原因及其感興趣程度。

2、確認管理人員赴海外工作的愿望何在,可以通過此人過去比較感興趣的問題--比如個人旅行、語言訓練、閱讀以及結(jié)交外國雇員或?qū)W生等等--來進行核實。

3、確定管理人員對于到國外工作和生活是否具有比較現(xiàn)實的理解。

4、確定管理人員的配偶對于其本人被派駐海外持一種怎樣的基本態(tài)度。

健康狀況

1、明確管理人員或其家庭成員有無任何會對其本人成功地完成外派工作帶來障礙的身體問題。

2、明確管理人員是否具有健康的生理和心理,并且沒有出現(xiàn)任何可能變化的前兆。

語言能力

1、確定管理人員學習新語言的能力。

2、確定管理人員過去是否學習過相關(guān)的語言或者具有相應(yīng)的口語能力(根據(jù)擬被派往國家所需要的語言來判斷)。

3、確定管理人員的配偶達到語言需求的能力。

家庭方面的考慮

1、管理人員有幾個孩子,年齡分別多大

2、管理人員的家庭團結(jié)是否會因離婚和潛在的離婚以及家庭成員的去世而受到削弱

3、管理人員的所有孩子是否都將隨他們的父母遷移為什么是或者為什么不是

4、管理人員孩子的祖父母在居住地區(qū)、健康狀況以及生活安排方面的情況如何,管理人員通常每年安排多少次去看望他們的旅行

5、管理人員是否會遇到某些難以預(yù)料到的特殊問題需要做出調(diào)整

6、管理人員家庭中的每一位成員對于可能的遷移持何種態(tài)度

7、管理人員的家庭中存在某些特殊的教育問題嗎

足智多謀性和主動性

1、管理人員具有一定的獨立性嗎他或她能夠做出自己的決定和判斷并且能夠堅持下來嗎

2、他或她具有同時::處理多方面問題所需要的智力條件嗎

3、他或她是否能夠在無論出現(xiàn)何種制約條件或障礙的情況下,都能夠利用各種可能的個人或公司資源來達到目標或工作結(jié)果

4、管理人員在外派工作中能夠在缺乏明確的責任和權(quán)力界定情況下從事工作嗎

5、管理人員會向當?shù)氐墓芾砣藛T和員工解釋工作的目的和公司的管理哲學嗎

6、管理人員是否具有充分的自律精神以及克服各種困難或處理各種復雜問題的自信心

7、管理人員可以在沒有監(jiān)督的情況下工作嗎

8、在缺乏與總部的正常溝通以及總公司所提供的支持性服務(wù)的情況下,管理人員能否在國外的這種環(huán)境中有效地開展工作

適應(yīng)性

1、管理人員對其他人敏感嗎對其他人的意見能保持開放的心態(tài)嗎具有合作型、信守承諾嗎

2、管理人員對新環(huán)境的反應(yīng)是什么他或她對于環(huán)境的差異理解和接受的程度

3、他或她的文化敏感性、認知性以及與新文化建立聯(lián)系的能力如何

4、管理人員清楚他或她自己的文化圈所推崇的價值觀嗎

5、管理人員對待批評的反應(yīng)是什么

6、他或她與自己在國外的同事是否能夠建立并保持聯(lián)系

7、他或她在處理問題時是否有耐心

8、他或她是否具有一定的反彈性,即在遭受挫折之后能夠很快重新振作起精神來

職業(yè)規(guī)劃

1、管理人員是否不是僅僅將外派工作當成是一種臨時性的海外旅行

2、管理人員的外派要求是否與其個人的進步以及公司為其所做的職業(yè)規(guī)劃相一致

3、管理人員的職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)實嗎

4、管理人員對待公司的基本態(tài)度是怎樣的

5、管理人員在歷史上是否曾經(jīng)與自己的雇員之間產(chǎn)生人際關(guān)系問題或者有此跡象

經(jīng)濟問題

1、管理人員最近是否存在會影響其外派工作的經(jīng)濟或法律問題,比如購房、孩子上大學的費用、購車等等問題

2、管理人員經(jīng)濟方面的問題是否會對其外派工作產(chǎn)生負面影響,外派工作是否會對管理人員及其家庭帶來不適當?shù)膲毫?/p>

第5篇 企業(yè)外派人員培訓管理制度

企業(yè)外派人員培訓管理制度

第1章 總則

第1條 目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學習先進的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗,提高員工素質(zhì),滿足本企業(yè)現(xiàn)實業(yè)務(wù)和未來發(fā)展需求,特制定本制度。

第2條 因為工作性質(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要,個人或部門推薦人員提出申請報送人力資源部審議,呈總經(jīng)理審批后可參加外派培訓,并依人力資源部及財務(wù)部管理制度辦理外派培訓手續(xù)。

第2章 外派培訓管理規(guī)定

第3條 外派培訓人員的資格

(1)參加外派學習的人員應(yīng)首先滿足外派項目對人員學歷、能力等方面的要求。

(2)如無特殊批準,滿足參加外派學習資格的人員應(yīng)為已在本企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期工作的員工。

第4條 外派培訓的內(nèi)容

外派培訓的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評定方面的培訓本企業(yè)必需的特殊專業(yè)知識或技能培訓、海內(nèi)外參觀和交流考察、mba(emba)進修培訓、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學歷培訓等。

第5條 本企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度末提出外派培訓計劃并報總經(jīng)理批準,下一年度的外派培訓原則上按此計劃嚴格執(zhí)行。

第6條 參加外派培訓的員工應(yīng)填寫《員工培訓申請表》,由人力資源部進行資格審查和核準;臨時決定的外派項目,申請人須首先填寫《外派培訓申請表》,并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后報人力資源部備案。

第7條 企業(yè)統(tǒng)一支付每人平均外派培訓費用5000元以上的培訓,受訓員工應(yīng)與企業(yè)簽訂《培訓協(xié)議》,雙方簽字后作為《勞動合同》的附件執(zhí)行?！杜嘤枀f(xié)議》一式兩份,受訓員工和企業(yè)各執(zhí)一份。工資待遇按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

第8條 對無需簽訂培訓合同的外派培訓人員,培訓期間應(yīng)視其正常上班,薪金發(fā)放標準按本企業(yè)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

第9條 取得學歷的培訓,培訓費用由員工先行支付。受訓員工取得學位后,憑學位證書、畢業(yè)論文、學費發(fā)票可獲得一定比例的學費報銷,并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限(具體如下表所示)。未滿服務(wù)期限約定的,需支付違約金,違約金計算方式是:未滿期限的比例×報銷金額×3。

學歷培訓報銷一覽表

取得學歷學位報銷學費比例服務(wù)期限

學士60%2年

碩士80%3年

博士100%約定

第10條 參加外派培訓的人員返回后,應(yīng)于上班后五日內(nèi)將培訓教材、書籍、學習筆記、培訓記錄和資格證書等有關(guān)資料送交人力資源部審核,部分材料由人力資源部歸檔保管,其受訓成績也應(yīng)當?shù)怯浀健秵T工培訓記錄表》。如培訓項目為海內(nèi)外參觀和考察,須提交《參觀考察報告書》給人力資源部,供考核之用。

第11條 參加外派培訓的人員返回后,應(yīng)提交參訓報告,并將所學知識整理成冊,有選擇的列為培訓教材,并擔任相關(guān)講座的講師,將培訓所學的知識、技能傳授給相關(guān)人員。

第12條 外派培訓人員的費用須在返回后七個工作日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)理和主管副總批準、人力資源部和相關(guān)主管報銷的部門審核后,辦理報銷手續(xù)。

第13條 差旅費報銷時,應(yīng)先送人力資源部確定受訓資料是否全部送回。人力資源部經(jīng)過核查后,要在報銷單據(jù)上注明,如未經(jīng)人力資源部確認,財務(wù)部不予報銷辦理。

第14條 取得學歷的培訓,一般于業(yè)務(wù)時間去學習,培訓費用由員工先行支付。受訓員工取得學位后,憑學位證書、畢業(yè)論文、學費發(fā)票可獲得一定比例的學費報銷,并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限。

第3章 附則

第15條 本制度呈報總經(jīng)理審核批準后頒布實施。

第16條 本制度中未盡事宜,可隨時進行修改和增補,并呈報總經(jīng)理審核批準后生效。

第6篇 某食品公司外派人員管理辦法

食品公司外派人員管理辦法

為規(guī)范外派工作人員的人事管理,特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

2、具有本科以上學歷的可塑性大學生;

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營;

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊;

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念,實現(xiàn)利潤最大化;

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀律

1、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念,創(chuàng)造性地開展工作;

2、必須把集團利益放在首位,廉潔自律,作風正派,體現(xiàn)出友誼人的奉獻精神與優(yōu)良品質(zhì);

3、必須服從領(lǐng)導,執(zhí)行決定,嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度,顯示出友誼集團的嚴明紀律;

4、必須忠于職守,和諧團結(jié),展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員,需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準后實施;各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準,報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理,安排日常工作及生活,并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責;其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

3、外派期間,為企業(yè)做出突出貢獻者,予以晉升;工作失誤,造成不良影響的,按集團的有關(guān)規(guī)定處理;

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資,并享受保險及相關(guān)福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定:對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

(1)、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付(個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。

(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院):在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

(3)、異地住院起付標準:1500元由個人承擔,住院費(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個人承擔:30%,其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準:900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準:

總助以上:1200元/月

其它人員:800元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月,蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元,縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次,每次5天;本省1-2月一次,每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準;經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假往返交通費按連友字(2004)第3號關(guān)于《工作人員差旅費開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行;

2、外派人員未回本地休假,其家屬可前往探親的,集團可報銷其往返交通費1人/次;

3、外派人員駐外假,可在回總部辦公(開會)時申請,一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起,原字(2004)第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

第7篇 港務(wù)集團員工外派培訓管理辦法

港務(wù)公司員工外派培訓管理辦法

第一章 總則

第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 培訓目的:通過外派培訓,使公司人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外mba進修培訓,企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

第五條 外派培訓計劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓人員資格

第六條 參加外派培訓人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

第七條 參加外派培訓人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項目的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。

第三章 外派培訓處理程序

第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 對于粵電集團具有培訓考核資格的培訓,原則上不得到集團外參加培訓,凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知),由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,方可報名參加。

第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派培訓申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓協(xié)議書。

第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓結(jié)束后,外派培訓人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章 外派培訓工資

第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

第8篇 港務(wù)公司員工外派培訓管理辦法

__港務(wù)有限公司員工外派培訓管理辦法

第一章總則

第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 培訓目的:通過外派培訓,使公司人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外mba進修培訓,企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

第五條 外派培訓計劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓人員資格

第六條 參加外派培訓人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

第七條 參加外派培訓人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項目的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。

第三章外派培訓處理程序

第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條對于粵電集團具有培訓考核資格的培訓,原則上不得到集團外參加培訓,凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知),由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,方可報名參加。

第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派培訓申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓協(xié)議書。

第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓結(jié)束后,外派培訓人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章外派培訓工資

第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

第9篇 員工外派培訓管理制度

第一條目的

為了規(guī)范外派培訓管理,保證外派培訓質(zhì)量,特制定本制度。

第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓學習員工。

第三條權(quán)責單位

1.辦公室負責此制度的制定、修改和廢止工作。

2.總經(jīng)理負責此制度發(fā)布、修改和廢止的核準工作。

第二章外派培訓需求申請

第四條培訓人選確定

1.部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導或辦公室,視實際需要可提議指派受訓人員。

2.各部門結(jié)合部門發(fā)展的需要與員工的實際工作表現(xiàn),推薦合適人員參加外派培訓。

3.員工個人根據(jù)工作的需要,也可以向公司提出參加外派培訓的申請。

第五條外派培訓申請參加公司外派培訓學習的人員應(yīng)事先填報“外派培訓申請表”,提交辦公室,辦公室匯總外派培訓需求,報總經(jīng)理審批通過后組織實施。“外派培訓申請表”見附錄一。

第三章外派培訓形式

第六條外派培訓可選擇大專院校進修交流、參加專題講座和交流會、赴國外參觀或考察、到其他公司或工廠進行訪問交流等方式,如下圖所示。

第四章外派費用管理

第七條外派培訓費用參訓員工與企業(yè)簽訂“培訓協(xié)議”,雙方簽字后作為“勞動合同”的附件執(zhí)行?！芭嘤枀f(xié)議”一式兩份,參訓員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓協(xié)議模板見附錄二)。

第五章外派培訓人員的管理

第八條員工參加外派培訓期間,視同正常上班,其工資與各項福利待遇正常計發(fā)。

外派培訓的方式

到大專院校進修交流

派赴國外參觀或訪問考察

參加專題講座和交流會

到其他公司參觀或訪問

第九條受訓人員必須自覺遵守外部培訓機構(gòu)的各項規(guī)定與要求,凡因違規(guī)違紀受到培訓機構(gòu)處分的,公司根據(jù)情節(jié)嚴重程度予以相應(yīng)的處分。

第十條受訓學員需在學習結(jié)束的五天內(nèi),對學習情況進行書面總結(jié),并交辦公室備案,否則費用不予報銷。

第十一條培訓期滿,受訓學員必須按時回公司報到,如逾期不歸,按曠工處理。

第十二條參加外派培訓的人員應(yīng)將所學知識整理成冊,列為培訓教材,并擔任相關(guān)講座的講師,將培訓所學的知識、技能傳授給相關(guān)人員。

第六章附則

第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負責,報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。

第10篇 外派 人員管理辦法

外派人員管理辦法,外派人員是指由母公司任命的在東道國工作的母國公民或者第三國公民,也包括在母公司工作的外國公民,其中以在東道國工作的母國公民為主,下面是小編帶來的外派人員管理辦法,歡迎閱讀!

外派人員管理辦法【1】

為促進學校對外交流工作,支持地方經(jīng)濟建設(shè),發(fā)揮學校的社會服務(wù)職能,規(guī)范外派程序,加強外派人員管理,特制定本辦法。

一、外派人員范圍

1、國家或浙江省委指令性任務(wù)派出的援疆人員,派駐省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)的科技特派員、農(nóng)村工作指導員等。

2、學校外派到上級黨政群部門的掛職鍛煉人員。

3、學校派駐各市縣(區(qū))科技部門以及各類產(chǎn)學研合作中心的工作人員。

4、其他經(jīng)學校同意,因工作需要外派的工作人員。

二、外派人員要求

1、學校事業(yè)編制教職工。

2、政治思想好,品德優(yōu)良,身心健康,有事業(yè)心和責任心。

3、有較強的工作能力,較高的政策水平和一定的管理工作經(jīng)驗。

4、熱心相關(guān)工作,吃苦耐勞,志愿到地方一線或相關(guān)部門實踐和鍛煉。

5、外派崗位要求的其他條件。

三、外派程序

1、外派崗位校內(nèi)聯(lián)系部門提出申請,填寫《外派崗位需求申請表》,附外派崗位所在單位公函報人事處。

2、人事處與校內(nèi)聯(lián)系部門根據(jù)外派崗位特點和學校實際情況,共同擬定外派人選,報分管人事校領(lǐng)導同意。

3、學校與外派崗位所在單位協(xié)商一致后,確定正式人選。

4、正式外派人員填寫《外派人員審批表》,辦理外派相關(guān)手續(xù)。

四、外派人員管理

1、外派人員外派期間的人事關(guān)系仍歸屬于原單位(部門),原單位(部門)要關(guān)心外派人員的工作和生活,校內(nèi)聯(lián)系部門要加強與外派人員的工作聯(lián)系和指導。

2、外派人員外派期間要嚴格遵守國家法律、法規(guī)以及學校和外派崗位所在單位的規(guī)章制度。

3、外派人員年度考核仍由原單位(部門)負責。

原單位(部門)可以根據(jù)外派崗位所在單位的工作表現(xiàn)證明和外派人員的工作業(yè)績情況,與校內(nèi)聯(lián)系部門一起進行考核。

4、外派任務(wù)結(jié)束回校時,外派人員需填寫《外派人員工作總結(jié)表》。

5、外派期限一般為1年,到期如需繼續(xù)外派的,應(yīng)重新辦理外派手續(xù)。

五、外派人員待遇

1、外派人員外派期間繼續(xù)享受國家及省有關(guān)政策規(guī)定的工資福利等待遇。

2、外派人員外派期間崗位津貼、駐地居住、交通通訊等待遇,根據(jù)學校與外派崗位所在單位的協(xié)議規(guī)定確定。

3、外派援助老少邊遠地區(qū)人員崗位津貼等按學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、其他上級部門文件有明確規(guī)定的外派人員,有關(guān)待遇按上級部門文件規(guī)定執(zhí)行。

5、外派人員外派期間職稱評聘、職級評定等按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

六、其他

本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行,由人事處負責解釋。

浙江工業(yè)大學外派崗位需求審批表

校內(nèi)聯(lián)系部門:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:崗位名稱外派期限設(shè)崗理由崗位職責年月日--------年月日外派人員待遇聯(lián)系部門意見人事處意見學校意見負責人簽名:(蓋章)年月日負責人簽名:(蓋章)年月日負責人簽名:(蓋章)年月日浙江工業(yè)大學外派崗位應(yīng)聘表

應(yīng)聘人性別出生年月籍貫姓名學歷黨派學位入黨時間參加工作時間職稱聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位及職務(wù)應(yīng)聘崗位畢及業(yè)主院要校工專作業(yè)簡歷1.2.3、應(yīng)聘理由可另附頁本人簽名:年月日負責人簽名:(蓋章)年月日所在單位意見浙江工業(yè)大學外派人員審批表

姓名黨政職務(wù)及任職時間學位學歷性別畢業(yè)院校及專業(yè)派出時間出生年月參加工作時間派出崗位專業(yè)技術(shù)職務(wù)及聘任時間校內(nèi)聯(lián)系部門熟悉何種專業(yè)技術(shù)及有何專長工作簡歷注1、本表一式三份,組織人事部門、本人檔案各一份;2、派出人員為中層干部、中層后備干部等,須經(jīng)組織部同意。

所在單位意見聯(lián)系部門意見負責人簽名:(蓋章)年月日

負責人簽名:(蓋章)年月日組織部意見人事處意見負責人簽名:(蓋章)年月日

負責人簽名:(蓋章)年月日學校意見負責人簽名:年月日浙江工業(yè)大學外派人員工作總結(jié)表

姓名外派單位性別出生年月所在單位派出時間崗位名稱工作總結(jié)(可另附頁)外派崗位所在單位意見負責人簽名:(蓋章)年月日校內(nèi)聯(lián)系部門意見負責人簽名:(蓋章)年月日所在單位意見人事處意見

負責人簽名:(蓋章)年月日

負責人簽名:(蓋章)年月日

外派人員管理辦法【2】

為強化外埠市場管理,提高抗風險能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,經(jīng)研究,現(xiàn)對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定:

1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務(wù),各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守,腳踏實地,做好自身工作,各在外分公司應(yīng)嚴格按總公司的各項制度要求,積極配合,以確保各項工作順利開展。

2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進行考勤考核,記錄好日常在外情況,總公司將根據(jù)考核結(jié)果進行年終分配。

3、各外派人員是總公司實施管理的橋梁,除了應(yīng)嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)定外,要積極配合在外各分公司的工作,應(yīng)做到隨叫隨到,一絲不茍,遇到問題要即時向總公司領(lǐng)導匯報。

4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放,嚴禁私下單獨接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品,不單獨接受宴請或消費。

5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通,并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù),保證其方便快捷做好各項工作。

6、各外派人員應(yīng)嚴格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印,努力降低工程項目的潛在風險,確保資金使用安全。

7、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導提出申請,并經(jīng)總公司領(lǐng)導批準后方可離開,同時要做好離開時的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作,保證分公司各項工作能順利正常開展。

8、各外派人員應(yīng)嚴格執(zhí)行各分公司的作息時間,并盡可能與總公司的作息時間保持一致,總公司辦公室應(yīng)嚴格考勤制度,實行獎罰分明。

9、各外派人員如有調(diào)整,要做好交接工作,保證不留后遺癥。

10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況,結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風險最終結(jié)果對其考核,有獎有罰,直至追究應(yīng)承擔的責任。

以上規(guī)定,各外派人員應(yīng)嚴格認真執(zhí)行。

外派人員管理辦法【3】

為使海外工作人員安心工作,促進海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展,規(guī)范對海外機構(gòu)常駐人員攜帶家屬的管理,特制定本管理規(guī)定。

1、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件

1.1 本管理規(guī)定中駐外機構(gòu)、常駐人員、家屬的含義如下:

1.1.1 駐外機構(gòu)主要指駐海外地區(qū)部、代表處、合資企業(yè)、獨資企業(yè)等。

1.1.2 常駐人員指公司駐外機構(gòu)的外派常駐人員,不含市場拓展、項目調(diào)研、項目工程實施等短期出差人員。

1.1.3 本管理規(guī)定中家屬特指配偶與子女。

1.2 駐外機構(gòu)允許攜帶家屬的條件為:

1.2.1 可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業(yè)及合資企業(yè)的主管以及特批的業(yè)務(wù)骨干;駐外地區(qū)部、代表處的主管及特批的業(yè)務(wù)骨干。

1.2.2 上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同。

1.2.3 帶子女先允許代表、副代表,以及合資企業(yè)主管。

取得經(jīng)驗后,再推廣。

2、駐外人員家屬常駐可享受的待遇

2.1 醫(yī)療費用及保險 駐外人員及家屬在工作所在國的醫(yī)療及保險,由公司代理購買。

其本人在公司的醫(yī)療基金個人帳戶不足部分,由公司支付。

2.2 家屬探親

有資格攜帶家屬的人員,如其家屬愿前往陪同長駐,家屬的首次出國及歸國機票由公司承擔;如不愿陪同前往,在派遣人員在境外工作滿一年后,家屬可前去探親。

每年一次;其往返國際機票由公司承擔。

除此之外,海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費用,由員工本人自理。

家屬出入境的證件由公司外事部統(tǒng)一辦理,回國之后由公司統(tǒng)一管理。

2.3 家屬前往探親或常駐,員工允許在當?shù)貑为氉夥?租房費用自理。

3、駐外人員安家費的發(fā)放

3.1 對需要在海外工作三年以上的員工,公司發(fā)給安家費15萬元,出國前一次發(fā)放。

3.2 可享受安家費的員工,包括公司任命在海外機構(gòu),或派駐海外機構(gòu)長期工作的一線營銷、用服工程、產(chǎn)品部派往海外長駐的產(chǎn)品人員。

3.3 以下人員不享受安家費:公司招聘并派往海外的港籍員工、外籍員工;公司派往海外研究所的研發(fā)人員;公司外派的廚師。

短期出國的市場、產(chǎn)品人員(指工作基地在深圳,經(jīng)常出國和回國的人員)。

3.4 以前已出國目前尚在國外工作的員工,公司給予補發(fā)安家費。

但以前在國外工作,現(xiàn)已經(jīng)回國工作的員工,不予補發(fā)。

4、駐外人員及家屬應(yīng)遵守行為準則

4.1 駐外人員應(yīng)遵守行為準則:

4.1.1 不許在外申請境外永久居留權(quán);

4.1.2 不向配偶議論業(yè)務(wù)情況;

4.1.3 不許有違反道德的行為;

4.1.4 不許違反中華人民共和國國的國家計劃生育政策;

4.2 配偶在駐外機構(gòu)應(yīng)遵守的行為準則:

4.2.1 不干預(yù)、不參與、不議論-公司管理及業(yè)務(wù)工作;

4.2.2 不在所在國同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作;

4.2.3 與其它家屬以及員工搞好團結(jié),尊重當?shù)仫L俗習慣,與當?shù)厝擞押孟嗵?

4.2.4 不帶子女到駐外機構(gòu)的辦公場所活動;

4.2.5 遵守公司相關(guān)制度,遵守中國及當?shù)叵嚓P(guān)法律;

對于違反本規(guī)定和上述紀律的配偶,按公司規(guī)定,采取以批評教育或送回國等措施。

5、附則

制度自2000年11 月 1 日起生效。

解釋權(quán)歸人力資源部。

本制度實施后,公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規(guī)定》予以廢止。

公司《出差費用管理制度》(華為司發(fā)2000年54號文)中第2.14條予以廢止。

第11篇 物業(yè)作業(yè)指導：職員外派培訓管理制度

物業(yè)作業(yè)指導文件:職員外派培訓管理制度

1.目的

為加強外派培訓管理,合理使用費用并保障培訓效果,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

zz物業(yè)管理有限公司所屬全體職員外派培訓的管理。

3. 外派培訓原則

3.1在公司培訓計劃內(nèi)的培訓項目將不予安排外派培訓(公司級講師、課程開發(fā)人員除外)。

3.2優(yōu)先保障公司級講師、課程開發(fā)人員及培訓專員、管理人員、特崗人員、專業(yè)技術(shù)人員、參加外派培訓。

3.3公司未轉(zhuǎn)正的新員工原則上不參加外派培訓。

3.4辦公室培訓專員負責外部培訓信息的收集,鼓勵公司員工提供有關(guān)信息。

4.培訓內(nèi)容范圍

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、運作與管理

業(yè)界新信息新動態(tài)

行業(yè)崗位資格證

其它急需的業(yè)務(wù)技能、技術(shù)等

5.參加外派培訓人員責任

5.1參加外派培訓的人員代表著zz的整體形象,在培訓中應(yīng)注意自己的言行舉止和儀表,不得出現(xiàn)有損公司形象的行為,并自覺維護公司聲譽;注意保守商業(yè)機密。

5.2須按時、全程、積極參加培訓,中途不得遲到、早退和更換人員。

5.3參加培訓人員應(yīng)了解培訓公司的講師授課水平及整體實力,并將培訓公司情況反饋給辦公室培訓專員。

5.4參加培訓人員,須與工作臨時接替者做好交接工作,保證公司的正常運作不受到影響;

5.5培訓結(jié)束后須對本部門相關(guān)人員進行傳授(傳授形式不限,可根據(jù)培訓內(nèi)容采取口頭報告、交流、討論、講授等方式)。

5.6培訓結(jié)束后須將培訓資料(教材、錄音帶、錄像帶等)交辦公室存檔以供內(nèi)部員工共享,辦公室培訓專員負責培訓資料的保管及借閱手續(xù)的辦理。

5.7外派培訓監(jiān)控及效果考核

5.7.1培訓結(jié)束后,參訓員工需要寫培訓總結(jié),其中培訓時間8小時以內(nèi)培訓總結(jié)內(nèi)容不少于1000字,培訓8小時以上不少于3000字;其直屬上級簽署意見,并需要得到辦公室培訓專員認可。之后在全公司范圍進行宣傳與共享。

5.7.2 參加外派培訓及交流兩天以上(含)的員工,需要在結(jié)束后一個月內(nèi)完成公司內(nèi)部同內(nèi)容培訓的授課,該培訓由辦公室提供組織和后勤工作。

5.7.3需進行考試取證的必須通過考試并取得相應(yīng)證書。

5.7.4如因工作原因不能全程參加培訓的(缺課超過兩小時),須提前或在培訓后一天內(nèi)提交由直屬上級簽字的情況說明,報辦公室培訓專員備案。

5.7.5員工參加外派培訓的效果考核由其直屬上級和人力資源部培訓負責人共同進行。

5.7.6對于考核不合格或缺課超過兩小時但未按規(guī)定時間說明、被批準的人員,將不給予報銷培訓費用及停止其當年參加外派培訓資格的處罰。

5.8外派培訓機構(gòu)資質(zhì)確認

5.8.1使用萬科總部提供的培訓機構(gòu)。

5.8.3公司自行選擇的培訓機構(gòu)和課程由辦公室負責資格審查,主要審查以下內(nèi)容:課程內(nèi)容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設(shè)施等。

5.9 外派培訓申請

5.9.1申請參加外派培訓的人員填寫《職員外派培訓審批表》,并由部門負責人簽字同意,連同培訓介紹材料、課程安排至少在培訓開始前5天提交辦公室審批。政府部門緊急培訓至少提前2天申報到辦公室,未事先申報的不予批準。

5.9.2審批部門對《職員外派培訓審批表》及相應(yīng)資料進行審核,之后交由分管負責人及總經(jīng)理復核批準,辦公室在3個工作日內(nèi)給予相關(guān)人員答復并將審批結(jié)果及培訓介紹材料留存一份備案。

5.10外派培訓服務(wù)協(xié)議

5.10.1參加外派培訓者須與公司簽定《外派培訓服務(wù)協(xié)議》,公司與本人各持一份:

5.10.2按費用:培訓費用在2000元以下者,無須簽協(xié)議;

培訓費用在2000-3000元間者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議;

培訓費用在3000元以上者(包括外送考察交流 ),應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議;

按萬科系統(tǒng):萬科系統(tǒng)內(nèi)部培訓、交流、會議等15天內(nèi),無須簽協(xié)議;

15-30天者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議;

30天以上者,應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議;

5.10.3簽定《外派培訓服務(wù)協(xié)議》時,如果勞動合同期限小于服務(wù)期限的,應(yīng)先到辦公室續(xù)簽勞動合同。

5.10.4按相應(yīng)培訓時間情況和培訓積分管理制度給出外派學員培訓積分。

5.11 培訓費用審核和報銷

5.11.1外派培訓人員的住宿和交通,由學員根據(jù)有關(guān)通知和具體課程安排自行解決,也可由辦公室?guī)椭?lián)系,費用和手續(xù)自行處理。

5.11.2培訓組織方統(tǒng)一安排食宿,費用包含在培訓費中的,公司派出人員服從統(tǒng)一安排。

5.11.3培訓組織方?jīng)]有統(tǒng)一安排或費用不包含在培訓費中的,公司派出人員根據(jù)公司有關(guān)出差制度執(zhí)行,費用劃歸差旅費。

5.11.4外派培訓人員將取得證書的原件、經(jīng)審批的《職員外派培訓審批表》及報銷單據(jù),經(jīng)部門/管理處經(jīng)理簽字后,交由辦公室登記費用,并經(jīng)辦公室經(jīng)理復核簽字后,交由相關(guān)人員審核簽字后報銷。

5.12不出席外派培訓課程人員處罰辦法

5.12.1對有正當理由,并且在付出培訓費前通知辦公室的學員免于處罰。

5.12.2對在公司付出培訓費后通知辦公室的學員,由辦公室負責調(diào)換人選。

5.12.3對公司已付出培訓費,但無正當理由缺席的學員,公司辦公室將從其工資中扣除等額費用。

6.支持性文件

無

7.質(zhì)量記錄表格

tjzzwy6.2-z02-f2《職員外派培訓審批表》

tjzzwy6.2-z02-01-f1 《外派培訓服務(wù)協(xié)議書》