城管管理制度風(fēng)險(xiǎn)有(14篇)

城管管理制度是城市管理工作的核心組成部分，它涉及到日常執(zhí)法、城市環(huán)境維護(hù)、公共安全等多個(gè)方面，旨在確保城市的有序運(yùn)行和市民的生活質(zhì)量。這一制度的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保其有效執(zhí)行的關(guān)鍵。

包括哪些方面

城管管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 執(zhí)法規(guī)范性：確保執(zhí)法人員遵守法律程序，避免過(guò)度執(zhí)法或執(zhí)法不公的情況發(fā)生。

2. 人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升城管人員的業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)。

3. 溝通機(jī)制：建立有效的公眾溝通渠道，及時(shí)解決市民訴求，預(yù)防和減少?zèng)_突。

4. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督和外部評(píng)估機(jī)制，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。

5. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，降低負(fù)面影響。

6. 法規(guī)更新：定期評(píng)估和完善法規(guī)，適應(yīng)城市發(fā)展的新需求。

重要性

城管管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到城市管理的效能和公眾對(duì)城管部門(mén)的信任度。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠：

1. 提升執(zhí)法效率：規(guī)范的執(zhí)法流程和人員素質(zhì)提高，能更有效地執(zhí)行城市管理任務(wù)。

2. 維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定：減少因執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)的社會(huì)沖突，維護(hù)和諧的城市環(huán)境。

3. 增強(qiáng)公信力：通過(guò)透明的監(jiān)督和公正的處理，增強(qiáng)公眾對(duì)城管部門(mén)的信任和支持。

4. 防范潛在風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決制度漏洞，防止問(wèn)題升級(jí)。

方案

針對(duì)上述方面，提出以下風(fēng)險(xiǎn)管理方案：

1. 制定并嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法手冊(cè)，強(qiáng)化法制教育，確保城管人員了解并遵守法律法規(guī)。

2. 設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)城管人員進(jìn)行職業(yè)道德、法律知識(shí)和應(yīng)急處理技巧的培訓(xùn)。

3. 創(chuàng)新公眾參與方式，如開(kāi)設(shè)熱線(xiàn)電話(huà)、在線(xiàn)服務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)市民反饋問(wèn)題，及時(shí)響應(yīng)和解決。

4. 建立內(nèi)外部相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部設(shè)立審計(jì)部門(mén)，外部邀請(qǐng)公眾參與評(píng)估，確保公正透明。

5. 定期舉行應(yīng)急演練，提高城管部門(mén)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

6. 定期開(kāi)展法規(guī)審查，根據(jù)城市變化和公眾需求，適時(shí)修訂和完善相關(guān)法規(guī)。

通過(guò)這些措施，我們有望構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)、公正、高效的城管管理制度，為城市的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

城管管理制度風(fēng)險(xiǎn)有范文

第1篇 某美食城管理制度

美食城管理制度

當(dāng)您置身于通透開(kāi)闊的環(huán)境中,張口便可品嘗新鮮無(wú)公害美食。遠(yuǎn)離城市的喧囂,賦予了傳統(tǒng)餐廳健康與休閑,感受著這里多樣化的美食;食物的賣(mài)相好,味道也好,價(jià)位低,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。省去了您人少不好做飯的煩惱,省去了您做飯時(shí)繁瑣的步驟,這里有您家一樣的感覺(jué)。這應(yīng)該是我們梨城最大美食中心的前景展望。

那么為了保障每位業(yè)戶(hù)在天匯美食城經(jīng)商的和諧與共贏(yíng);請(qǐng)廣大業(yè)戶(hù)積極配合天匯商廈的各項(xiàng)規(guī)章制度,不虛度我們所投入的每一分金錢(qián)。

一、美食城各檔口碗、盤(pán)等餐具的說(shuō)明

1、各檔口的業(yè)戶(hù)自行將餐具標(biāo)有清晰的標(biāo)示,而且不允許與其他檔口餐具標(biāo)示同樣,不允許模仿其他檔口的標(biāo)示,違反者罰款50元。

2、 如有檔口在閉店前發(fā)現(xiàn)餐具丟失,在同樓層內(nèi)可互相監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)該檔口有不當(dāng)收留餐具者罰款50元并物歸原主。

3、 各檔口業(yè)戶(hù)不得以任何原由將餐具添加本檔口標(biāo)示,一旦發(fā)現(xiàn)有涂改者罰款100元,并物歸原主。

4、 如有餐具送錯(cuò)或拿錯(cuò)者,請(qǐng)業(yè)戶(hù)自覺(jué)將餐具物歸原主,否則每套餐具罰款50元。

二、美食城轉(zhuǎn)項(xiàng)、添項(xiàng)、轉(zhuǎn)租規(guī)定

凡在天匯美食城經(jīng)商的業(yè)戶(hù),必須按協(xié)議上簽訂的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),不允許超出協(xié)議以外的經(jīng)營(yíng)范圍,不得私自轉(zhuǎn)項(xiàng)、添項(xiàng),如私自轉(zhuǎn)項(xiàng)、添項(xiàng),商廈有權(quán)責(zé)令其業(yè)戶(hù)停止該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),各檔口經(jīng)營(yíng)的主項(xiàng),不允許其他業(yè)戶(hù)添加為自主攤位的副項(xiàng),如需轉(zhuǎn)項(xiàng)、添項(xiàng)的業(yè)戶(hù)必須向商廈主管經(jīng)理申請(qǐng),經(jīng)商廈允許后,業(yè)戶(hù)方可與商廈簽訂補(bǔ)充協(xié)議,如業(yè)戶(hù)由于經(jīng)營(yíng)不善會(huì)有其他原因等需要轉(zhuǎn)租檔口時(shí),不允許停業(yè)轉(zhuǎn)租(不允許在本檔口內(nèi)貼有出兌或轉(zhuǎn)租的標(biāo)示)如有進(jìn)修、學(xué)習(xí)的需要歇業(yè)時(shí),須向主管經(jīng)理說(shuō)明情況,經(jīng)商廈領(lǐng)導(dǎo)同意后方可歇業(yè)。

三、美食城水、電、燃?xì)馐褂冒踩囊?guī)定

各檔口的業(yè)戶(hù)必須按照正確的使用方法使用各檔口內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及用電,嚴(yán)格遵循日常使用規(guī)范,不得私拉亂接電源、電線(xiàn),閉店前仔細(xì)檢查本檔口水、電、燃?xì)饧按皯?hù)是否關(guān)閉,如因使用或操作不當(dāng)造成的損失,因此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用由業(yè)戶(hù)自行承擔(dān)。各檔口的業(yè)戶(hù)自行承擔(dān)設(shè)備、設(shè)施的日常維修、維護(hù)及保養(yǎng)。

四、各檔口業(yè)戶(hù)的管理規(guī)定

1、商廈提供客用公共設(shè)施,為各檔口配備上、下水;排油煙系統(tǒng)。各檔口業(yè)主有所需要購(gòu)置的,按照安全、整齊、美觀(guān)的原則自行配備并保持本鋪位內(nèi)的衛(wèi)生與陳列橫平豎直的體現(xiàn)。

2、為提升整體對(duì)外形象,提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化氣氛,各檔口必須根據(jù)天匯商廈的各項(xiàng)規(guī)章制度行事,否則,處以清除場(chǎng)地或罰款(未及時(shí)繳納的所罰款項(xiàng),將在質(zhì)保金中雙倍扣除)。

3、大廳空調(diào)開(kāi)放時(shí)間由商廈視天氣情況決定,各檔口業(yè)戶(hù)不得干預(yù)。

4、每天用餐時(shí)間段(上午10:00—下午14:00;下午16:00—18:00)必須將廚房門(mén)關(guān)閉,以免影響外界對(duì)您及商廈帶來(lái)的負(fù)面影響;以及更好的發(fā)揮空調(diào)的作用,如有違規(guī)樓層管理處,將以記分形式來(lái)評(píng)定您合同期滿(mǎn),是否可再次續(xù)簽或地理位置。

4、各檔口業(yè)戶(hù)以自負(fù)盈虧的方式經(jīng)營(yíng),不得空崗、空攤或閉攤出租、出兌;如違約立刻終止合同取消經(jīng)營(yíng)資格,租金不予退還。

5、各檔口業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)范圍,經(jīng)營(yíng)品種必須上報(bào)。經(jīng)商廈領(lǐng)導(dǎo)同意后,方能經(jīng)營(yíng)、否則視為違規(guī)。

6、各檔口必須服從天匯商廈,安全操作,做好消防安全、人身安全等工作,因人為因素造成的一切事故,由業(yè)戶(hù)自行承擔(dān)一切責(zé)任。

7、業(yè)戶(hù)如出租、出兌要提前一個(gè)月告知管理層,經(jīng)批準(zhǔn)后與下一業(yè)戶(hù)(或領(lǐng)導(dǎo))交接,交換所借用或租用的設(shè)施、設(shè)備、工具等。若有缺損按原價(jià)賠償(設(shè)備自然折舊不算在內(nèi))。

8、各檔口業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要的生產(chǎn)設(shè)備自行負(fù)責(zé)。

9、各檔口業(yè)戶(hù)在經(jīng)營(yíng)期間,若與其他檔口(或顧客)產(chǎn)生矛盾糾紛,須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)調(diào)解決,對(duì)擅自處理并對(duì)商廈產(chǎn)生不良影響的行為,將處以扣留質(zhì)保金以及取消在天匯商廈的經(jīng)營(yíng)權(quán)利或解除合同。

第2篇 某商城管理處日常運(yùn)行應(yīng)急措施

商城管理處日常運(yùn)行應(yīng)急措施

1停電應(yīng)急處理措施

zz國(guó)際商城配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)了柴油發(fā)電機(jī)作為突發(fā)停電的應(yīng)急備用電源。平常發(fā)電機(jī)設(shè)定為自動(dòng)工作狀態(tài),一旦發(fā)生高壓環(huán)網(wǎng)柜或高壓變電站故障、檢修,發(fā)電應(yīng)急備用電源啟動(dòng)。

突發(fā)性市電停電后,自動(dòng)設(shè)計(jì)狀態(tài)的發(fā)電機(jī)會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)起動(dòng)運(yùn)行提供備用電源。如發(fā)電機(jī)不起動(dòng),值班員應(yīng)即時(shí)采取以下措施:

_首先查明故障原因,根據(jù)具體情況啟動(dòng)備用供電設(shè)備,并積極組織人員搶修故障供電設(shè)備,及時(shí)恢復(fù)供電,盡量縮小停電影響范圍。

_查發(fā)電機(jī)主控制箱上選擇開(kāi)關(guān)的設(shè)置是否正確,如打在“?！被颉笆謩?dòng)”位置,應(yīng)按日常檢查程序進(jìn)行檢查,情況正常將選擇開(kāi)關(guān)擰到“自動(dòng)”位置。

_如選擇開(kāi)關(guān)位置正常,則檢查切換柜擇位開(kāi)關(guān),如有錯(cuò),即刻糾正將其打在“自動(dòng)”位置。

_若以上兩項(xiàng)都正確,則應(yīng)檢查主控制箱和切換柜控制回路的熔斷器。如熔斷器燒毀,則應(yīng)先斷開(kāi)主回路開(kāi)關(guān),分回路斷路器,更換后恢復(fù)合閘。在故障處理過(guò)程中,應(yīng)先斷開(kāi)“市電、備用”電源切換柜,并即刻通知監(jiān)控中心值班員、電梯值班員等做好應(yīng)急準(zhǔn)備等事項(xiàng)。

_檢查各設(shè)備機(jī)房、樓梯、通道、地下車(chē)庫(kù)等出口地方的應(yīng)急燈是否起用,并保證動(dòng)作正常,作人員疏散照明之用。

_如當(dāng)班值班員無(wú)法短時(shí)間內(nèi)消除故障,應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知業(yè)主做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

_事故處理完畢作好工作記錄,工作總結(jié)。上報(bào)管理處經(jīng)理及業(yè)主。

2給排水系統(tǒng)應(yīng)急處理方案

市政供水計(jì)劃性停水,管理處提前通知業(yè)主,說(shuō)明停水原因、停水時(shí)限等,做好水池蓄水工作。

市政供水管網(wǎng)故障造成突發(fā)性停水,來(lái)不及通知業(yè)主時(shí),管理處設(shè)法滿(mǎn)足業(yè)主生活用水,事后向業(yè)主說(shuō)明原因。

由于供水設(shè)備故障造成突發(fā)事故,按下列程序執(zhí)行:

_接到事故報(bào)警后,機(jī)電運(yùn)行維修組人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕現(xiàn)場(chǎng)控制事態(tài)發(fā)展。查出事故原因,及時(shí)搶修,不能及時(shí)處理的迅速向公司匯報(bào),請(qǐng)求支援。

_加壓泵出現(xiàn)故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),值班員應(yīng)及時(shí)將該泵控制電源分閘,掛指示牌匾,并及時(shí)將備用泵投入使用,即時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人組織搶修。

_主管網(wǎng)漏水或爆管時(shí),應(yīng)即時(shí)停泵,關(guān)閉進(jìn)水閥門(mén),分管網(wǎng)漏水或爆管時(shí),應(yīng)即時(shí)關(guān)閉分管網(wǎng)閥門(mén),并及時(shí)進(jìn)行搶修。

_事故不能在2小時(shí)處理的,管理處經(jīng)理簽發(fā)停水通知單,并附上處理方案告知業(yè)主。

排水部分突發(fā)事故:

_排水主管爆裂或堵塞時(shí),應(yīng)及時(shí)與市政排水主管部門(mén)取得聯(lián)系并組織搶修。

_污水井、雨水井管網(wǎng)爆裂或堵塞時(shí),應(yīng)及時(shí)組織搶修。

_停車(chē)場(chǎng)集水坑排水不良時(shí),應(yīng)即時(shí)用潛水泵將水排除,并對(duì)排污泵、管網(wǎng)作檢查、搶修。

_設(shè)備、物資等受到排水影響引發(fā)不良后果現(xiàn)象的,應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施并通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)搶修。

4電梯應(yīng)急處理方案

無(wú)論是停電或電梯自身發(fā)生故障造成意外停梯,還是因?yàn)橄老到y(tǒng)報(bào)火警引起電梯迫降,都給乘梯人員帶來(lái)極大不便,乘客按以下程序執(zhí)行,保證乘客人身安全。

_當(dāng)消防系統(tǒng)報(bào)火警引起停梯時(shí),消防值班人員應(yīng)沉著冷靜,迅速查清報(bào)警點(diǎn)位置和數(shù)量,電話(huà)通知保安值班人員急赴現(xiàn)場(chǎng)查看,同時(shí)用對(duì)講電話(huà)提醒乘客保持鎮(zhèn)靜?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)發(fā)生火災(zāi)時(shí),必須立即通知管理處組織人員滅火救災(zāi);同時(shí)根據(jù)火災(zāi)輕重程度不同,對(duì)設(shè)有可作消防專(zhuān)用的電梯,將乘客運(yùn)送到安全層站。通知司機(jī)或管理人員盡快在安全樓層停車(chē),把乘客運(yùn)送到安全層站。轎廂開(kāi)到安全的樓層,在乘客確已完全撤出后切斷電源,把各層廳門(mén)關(guān)閉,防止向其他樓層延燒。若系統(tǒng)誤報(bào)。盡快排除故障,恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。

_突發(fā)性停電或電梯自身故障引起電梯停止運(yùn)行,值班人員應(yīng)通過(guò)對(duì)講電話(huà)告訴乘客不要驚慌失措,不可將身體任何部位探出轎廂外,然后立即通知電梯管理人員,根據(jù)樓層指示燈或小心開(kāi)啟外門(mén)察看,確定轎廂所在位置,在解救被困人員離開(kāi)轎廂前,應(yīng)先切斷故障電梯電源,視情況依下列步驟放被因乘客:

a停于接近候梯廳門(mén)口的位置,且高于或低于樓面不超過(guò)0.5米時(shí),用專(zhuān)用外門(mén)鑰匙開(kāi)啟外門(mén),同時(shí)用力緩慢打開(kāi)轎廂門(mén),協(xié)助乘客安全離開(kāi)轎廂,然后重新將外門(mén)關(guān)好。

b轎廂停于遠(yuǎn)離侯梯廳門(mén)口的位置,如果轎廂門(mén)處于半關(guān)閉狀態(tài),應(yīng)先將其完全關(guān)閉或開(kāi)啟,然后通過(guò)手動(dòng)盤(pán)車(chē)使轎廂就近平層,用專(zhuān)用外門(mén)鑰匙打開(kāi)轎廂門(mén)解救出被困人員,然后重新將外門(mén)關(guān)好。

c手動(dòng)盤(pán)車(chē)時(shí),至少兩人進(jìn)行,一人雙抓牢盤(pán)車(chē)輪,另一人撬開(kāi)抱閘,每松開(kāi)抱閘一次,盤(pán)車(chē)一次,進(jìn)行間斷操作。若轎廂停于候梯廳門(mén)口以上或以下位置時(shí)(以高于或低于樓面不超過(guò)0.5米為準(zhǔn)),應(yīng)松開(kāi)報(bào)閘的同時(shí)把握緊盤(pán)車(chē)輪,用人力盤(pán)車(chē)使轎廂向正確方向移動(dòng),嚴(yán)禁松閘后讓轎廂自行移動(dòng)。

_電梯自身發(fā)生故障時(shí),解救出被困人員后立即組織人員檢修,查事故原因,消除隱患,如不能自修,必須盡快通知電梯維修專(zhuān)業(yè)人員排除故障,恢復(fù)電梯正常運(yùn)行,并寫(xiě)出事故書(shū)面報(bào)告交管理處及業(yè)主。

5消防系統(tǒng)應(yīng)急措施

監(jiān)控中心24小時(shí)對(duì)各區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控,同時(shí)認(rèn)真落實(shí)巡邏制度,保安、清潔、機(jī)電人員要勤于檢查、巡視,保證在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,真正做到火災(zāi)早發(fā)現(xiàn)、早撲滅、少損失。一旦發(fā)生火災(zāi),保證火災(zāi)能初期在短時(shí)間撲滅,消除火災(zāi)對(duì)人員疏散的威脅,減少火災(zāi)損失,確保人員生命安全,按以下規(guī)定進(jìn)行:

發(fā)生火災(zāi)時(shí),監(jiān)控中心立即通知有關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)應(yīng)急狀態(tài),并啟動(dòng)義務(wù)消防員、保安員等進(jìn)入著火區(qū)域搶險(xiǎn),爭(zhēng)取在火災(zāi)發(fā)生初期,利用大樓內(nèi)自有的消防器材滅火。

若火勢(shì)迅猛,管理處無(wú)能力滅火。應(yīng)盡量控制火災(zāi)曼延,立即向“119”報(bào)警并組織人員疏散。根據(jù)著火區(qū)域的地點(diǎn)和火情的變化,作出相應(yīng)的滅火方法和步驟:

_消防人員引導(dǎo)消防車(chē)和消防人員并組織突擊隊(duì)員進(jìn)入火場(chǎng)。

_監(jiān)控中心人員開(kāi)啟消防廣播,通知引導(dǎo)人群迅速撤離火區(qū)。首先通知著火層人員立即疏散。接著通知臨近著火層人員。然后通知火災(zāi)有可能蔓延的樓層人員進(jìn)行有序、有效的疏散。并告之人員保持鎮(zhèn)靜,按指揮進(jìn)行自救、疏散。

_配電管理人員應(yīng)切斷火場(chǎng)內(nèi)所有電源。確?；饎?shì)不因電器設(shè)備引起曼延。同時(shí)隨時(shí)做好備用電源的轉(zhuǎn)送工作。

_給排水管理人員迅速啟動(dòng)水泵,保證消防水壓正常,有足夠水量滅火,

_空調(diào)管理人員同時(shí)啟動(dòng)排煙設(shè)備,對(duì)疏散樓梯保持正壓送風(fēng)。

_電梯管理人員按照電梯應(yīng)急管理規(guī)定,利用消防梯進(jìn)行疏散,并將客梯全部降至底層鎖好,禁止使用。

火災(zāi)消滅后,相關(guān)人員對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié),清理?yè)p失,作好善后處理工作后。將整理后以報(bào)告形式上報(bào)業(yè)主。

6突發(fā)事件處理

當(dāng)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)盜竊、搶劫、斗毆、交通堵塞、急癥、臺(tái)風(fēng)、設(shè)備故障、水電氣故障、水浸、電梯困人等情況時(shí),為能迅速果斷地處理這些突發(fā)事件,管理處建立突發(fā)事件的處理程序,以便快速及時(shí)地處理好這些問(wèn)題,及時(shí)化解矛盾和減少損失。

6.1對(duì)犯罪分子盜竊的應(yīng)急措施

當(dāng)班保安員發(fā)現(xiàn)盜竊分子正在作案時(shí),要保持冷靜,立即發(fā)出信號(hào),召集附近的保安員支援。同時(shí)通知各部門(mén)控制人員外出,防止罪犯逃跑。盡可能當(dāng)場(chǎng)抓獲罪犯,連同證物移送公安機(jī)關(guān)處理,事主在場(chǎng)的,也要請(qǐng)其一起到公安機(jī)關(guān)作證,領(lǐng)回被盜物資。

保護(hù)作案現(xiàn)場(chǎng),禁止無(wú)關(guān)人員觸摸現(xiàn)場(chǎng),痕跡和移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的遺留物品,有利于公安機(jī)關(guān)偵察破案。

對(duì)重大可疑被盜現(xiàn)場(chǎng),可將事主和目擊者反映的情況及時(shí)向公安機(jī)關(guān)作出詳細(xì)的報(bào)告。

對(duì)可疑作案人員,可采取暗中監(jiān)視措施報(bào)告公安人員處理。

6.2對(duì)犯罪分子搶劫的應(yīng)急措施

保安員在執(zhí)勤中遇有公開(kāi)使用暴力或其它(如打、砸、搶)強(qiáng)行奪取或毀壞公司和客戶(hù)財(cái)產(chǎn)的犯罪行為時(shí),要切實(shí)履行保安員職責(zé),立即進(jìn)行報(bào)告處理。

迅速制止犯罪,保持鎮(zhèn)靜,沉著勇敢,設(shè)法制服犯罪分子,并立即發(fā)出信號(hào),召集附近的保安員或群眾支援。

罪犯逃跑,又追趕不上時(shí),要看清人數(shù)、衣著、面貌、身體特證,所用的交通工具及特征等,并及時(shí)報(bào)告管理處,重大案件及時(shí)撥打110報(bào)警。

有固定現(xiàn)場(chǎng)的,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),在公安機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)勘查完畢前不能離開(kāi)。若在運(yùn)動(dòng)中作案的沒(méi)有固定場(chǎng)所的,對(duì)罪犯的遺留物品,作案工具等,應(yīng)用鉗子或其它工具提取,然后放在白紙內(nèi)妥善保存,交公安機(jī)關(guān)處理。

事主或在場(chǎng)群眾如有受傷的,要立即設(shè)法盡快送往醫(yī)院治療搶救,并迅速報(bào)告公安機(jī)關(guān)。

6.3對(duì)轄區(qū)內(nèi)人員斗毆的應(yīng)急措施

當(dāng)保安人員在值班中,發(fā)現(xiàn)轄區(qū)發(fā)生斗毆事件時(shí),必須采取如下應(yīng)急措施:

積極勸阻斗毆雙方離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),緩解矛盾。勸阻原則:勸阻雙方住手、住口;爭(zhēng)吵或斗毆的雙方或一方勸離現(xiàn)場(chǎng);持有器材斗毆應(yīng)先制止持械一方;有人員受傷應(yīng)先送傷員到醫(yī)院治療。并應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理處領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)出面調(diào)解。

在勸阻過(guò)程中,切記不能動(dòng)粗,不能惡言相向。

確認(rèn)已違反治安管理?xiàng)l例或?qū)俜缸镄袨?應(yīng)及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān),或?qū)?dāng)事人扭送公安機(jī)關(guān)處理。

提高警惕,防止壞人利用混亂之機(jī),進(jìn)行破壞活動(dòng)或偷盜財(cái)物。

說(shuō)服、勸阻圍觀(guān)群眾離開(kāi),確保轄區(qū)內(nèi)的正常治安秩序。

協(xié)助公安人員保護(hù)打斗現(xiàn)場(chǎng),收繳各種打斗工具,辨認(rèn)為首分子。

6.4交通應(yīng)急措施

為確保僑鴻國(guó)際商城車(chē)輛進(jìn)出暢通,當(dāng)發(fā)生交通堵塞或交通意外時(shí),采取以下應(yīng)急措施,并立即報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)?shù)叵萝?chē)庫(kù)出口處出現(xiàn)交通堵塞時(shí),屬于車(chē)輛碰撞,情節(jié)輕微的,應(yīng)迅速指揮車(chē)輛駛離出口再協(xié)商處理,及時(shí)恢復(fù)交通。當(dāng)發(fā)生意外雙方不能及時(shí)解決,應(yīng)撥打122報(bào)警并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。若有人員傷亡的,應(yīng)及時(shí)將受傷人員送往醫(yī)院治療。當(dāng)出現(xiàn)車(chē)主不愿交費(fèi)而故意堵住出口的情況,道口崗保安員應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào),與業(yè)主講道理,直至解決問(wèn)題。

當(dāng)?shù)叵萝?chē)庫(kù)進(jìn)口處出現(xiàn)交通堵塞時(shí),屬于車(chē)輛碰撞,情節(jié)輕微的,應(yīng)迅速指揮車(chē)輛駛離入口再協(xié)商處理,及時(shí)恢復(fù)交通。當(dāng)發(fā)生意外雙方不能及時(shí)解決,應(yīng)撥打122報(bào)警并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。若有人員傷亡的,應(yīng)及時(shí)將受傷人員送往醫(yī)院治療。若出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)保持地下車(chē)庫(kù)入口暢通的情況,應(yīng)設(shè)專(zhuān)人及時(shí)指揮所有車(chē)輛改道從另一入口進(jìn)入車(chē)場(chǎng),直至恢復(fù)正常。

車(chē)輛在車(chē)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生意外時(shí),及時(shí)攔阻肇事車(chē)輛,協(xié)助事主處理,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)指揮疏導(dǎo)車(chē)輛。若車(chē)輛碰撞損壞場(chǎng)內(nèi)設(shè)施的,車(chē)場(chǎng)巡邏保安應(yīng)及時(shí)報(bào)管理處處理。

6.5遇急癥病人的處理

第一時(shí)間到病人所在的地方。通知管理處領(lǐng)導(dǎo),在可能的情況下通知病人所在單位或家人,并及時(shí)將病人送往附近的醫(yī)院。情況危急時(shí),速撥打120急救電話(huà)。

6.6臺(tái)風(fēng)應(yīng)急措施

在臺(tái)風(fēng)來(lái)到之前,我們要把轄區(qū)內(nèi)所有在室外的設(shè)施按需要進(jìn)行加固,如綠化設(shè)施、公共設(shè)施等,臺(tái)風(fēng)期間要注意做好防臺(tái)加固工作。

在臺(tái)風(fēng)來(lái)到之前,通知業(yè)主檢查并關(guān)閉所有樓內(nèi)的窗戶(hù);

在臺(tái)風(fēng)來(lái)時(shí)可能造成停電,我們要準(zhǔn)備好應(yīng)急燈并保證其電力充足;

做好天面排水溝及排水口的疏通工作,確保暢通;

搬離一切可能會(huì)發(fā)生高空墜物的物件,或?qū)ξ锛M(jìn)行加固。

發(fā)生強(qiáng)臺(tái)風(fēng)期間,所有員工(含非值班人員)均應(yīng)聽(tīng)候調(diào)配,隨時(shí)聽(tīng)從指揮對(duì)緊急情況進(jìn)行處理。

臺(tái)風(fēng)過(guò)后,檢查所有排水設(shè)施有否堵塞,出現(xiàn)堵塞,及時(shí)疏通。

檢查轄區(qū)內(nèi)有無(wú)受損及受損的情況,并進(jìn)行記錄。

對(duì)受損物品及時(shí)進(jìn)行修復(fù)、更換。

6.7高空墜物應(yīng)急處理程序

發(fā)生高空墜物后,應(yīng)即時(shí)查看損壞及損傷的情況。若無(wú)損傷,則應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)拍照取證,調(diào)查可能拋擲物品的樓層區(qū)域,并多加觀(guān)察。

若出現(xiàn)損傷物品的情況,盡快通知遭損壞物品的業(yè)主到場(chǎng)處理。調(diào)查發(fā)生的時(shí)間及經(jīng)過(guò),記錄后由當(dāng)事人簽字。查明肇事者后再通知當(dāng)事人協(xié)商解決。

若出現(xiàn)人員傷亡情況,先將病人急速送往醫(yī)院或撥打120急救電話(huà)。并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),打110報(bào)警。并協(xié)助公安部門(mén)調(diào)查可能拋擲物品的樓層區(qū)域,并多加觀(guān)察。

出現(xiàn)高空墜物情況,均需在商城內(nèi)張貼告示,闡明危害,以引起重視。杜絕類(lèi)似事件再次發(fā)生。

6.8車(chē)輛失損應(yīng)急處理程序

當(dāng)發(fā)生車(chē)輛失損情況時(shí),客戶(hù)服務(wù)中心接報(bào)后速往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。

遇車(chē)輛被盜情況,應(yīng)及時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng),并報(bào)警。

遇車(chē)輛受損情況,應(yīng)查明原因。

若是屬于車(chē)主原因,造成自身車(chē)輛損壞,應(yīng)協(xié)助車(chē)主取證并理賠;若是不同車(chē)主間的車(chē)輛行駛時(shí)相撞,應(yīng)控制現(xiàn)場(chǎng)局面,協(xié)調(diào)雙方冷靜處理;必要時(shí)協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并取證。若是行駛的車(chē)輛碰撞了停放的車(chē)輛,應(yīng)盡快找到停放車(chē)輛的車(chē)主,立即通知其到現(xiàn)場(chǎng)處理。必要時(shí)扣住肇事車(chē)輛,直至協(xié)商解決。若車(chē)輛碰撞造成交通堵塞,應(yīng)注意控制現(xiàn)場(chǎng)交通,及時(shí)疏導(dǎo)。

若是屬于管理原因,應(yīng)第一時(shí)間拍照、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并記錄,有肇事方,由肇事方負(fù)責(zé)賠償,無(wú)法找出肇事方,管理處按實(shí)際具體情況進(jìn)行處理。必要時(shí)報(bào)公司處理。

第3篇 商城管理處管理機(jī)制

商城管理處的管理機(jī)制

包括自我約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制

1自我約束機(jī)制

_管理處每年與公司簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

_管理處每季度開(kāi)展一次業(yè)主問(wèn)卷調(diào)查,調(diào)查結(jié)果作為獎(jiǎng)金、員工晉升的直接依據(jù)。

_公司質(zhì)管部每月組織一次月考核、每半年組織一次內(nèi)部質(zhì)量審核,確保管理運(yùn)作按照iso9001:2000質(zhì)量體系運(yùn)作。對(duì)考核及審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求及時(shí)整改及開(kāi)出糾正措施。

_員工每月進(jìn)行考核,考核成績(jī)結(jié)果直接與獎(jiǎng)金、員工晉升掛鉤。

_管理處對(duì)操作層員工的工作檢查主要依靠操作層員工的每日自檢、項(xiàng)目主管每日的日檢及月檢來(lái)完成。

1.1管理處員工考核

管理處經(jīng)理組織每月由部門(mén)主管參加的對(duì)員工進(jìn)行的考核。

2激勵(lì)機(jī)制

如何正確激勵(lì)員工是企業(yè)管理中的主要課題,對(duì)處于勞動(dòng)密集型的物業(yè)管理行業(yè)顯得尤其重要。我公司通過(guò)多年的探索,已經(jīng)形成了較為完善的激勵(lì)機(jī)制。

a.目標(biāo)激勵(lì):在僑鴻國(guó)際商城的物業(yè)中我們將導(dǎo)入iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系,并要求對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和月、年考核,全面考查員工的工作業(yè)績(jī),實(shí)踐證明效果良好。員工的斗志和工作投入度得到充分的調(diào)動(dòng)。

b.效益激勵(lì):公司每年都結(jié)合考核業(yè)績(jī)掛鉤的辦法,分配獎(jiǎng)金,體現(xiàn)多勞多得,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施,進(jìn)一步激發(fā)了員工的責(zé)任心和工作熱情。

_采用經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制方式進(jìn)行考核。

_獎(jiǎng)懲體系堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明和優(yōu)勝劣汰的原則。依靠嚴(yán)密的規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)施獎(jiǎng)懲。

_報(bào)酬體系主要通過(guò)員工直接分配所得來(lái)激勵(lì)員工,在成本控制前提下,盡量提高員工的收入,充分肯定努力工作所得的報(bào)酬,以此吸引高水平的管理及技術(shù)人才。

_對(duì)于要求上進(jìn)、追求自我提升的員工,給他們培訓(xùn)和再培訓(xùn)是最好的激勵(lì)方式。為此我們將培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,并提供足夠的資金和物資裝備。盡可能挖掘有潛力的員工。

_企業(yè)文化體系是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉,是激勵(lì)機(jī)制的有效手段。我們通過(guò)開(kāi)展形式多樣的集體活動(dòng),注重管理處社區(qū)文化的開(kāi)展及管理處員工的活動(dòng)開(kāi)展,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

3經(jīng)營(yíng)上采取經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制

公司每年與管理處簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),年終進(jìn)行考核。

第4篇 物業(yè)太陽(yáng)城管理中心宣傳文案（1）

zz物業(yè)太陽(yáng)城管理中心宣傳文案(一)

主題a

天津zz物業(yè)管理有限公司介紹/提供文字內(nèi)容如下,請(qǐng)廣告公司根據(jù)以下文字配合圖片。

天津zz物業(yè)管理有限公司

天津zz物業(yè)管理有限公司成立于1997年,為zz集團(tuán)全資子公司。

具有國(guó)家物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)

中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位

天津市物業(yè)管理行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一

zz物業(yè)現(xiàn)有管理面積120余萬(wàn)

第5篇 城管管理制度

一、總則

為了加強(qiáng)數(shù)字化社會(huì)服務(wù)管理中心建設(shè),實(shí)現(xiàn)“六化”目標(biāo),增強(qiáng)中心職員的職責(zé)意識(shí)、崗位意識(shí);提高業(yè)務(wù)技能、工作效率;依據(jù)城市管理的相關(guān)法律、法規(guī)和農(nóng)場(chǎng)相關(guān)規(guī)章制度,制定本工作規(guī)范制度。

二、工作人員守則

第一條、嚴(yán)于律己,恪盡職守。嚴(yán)格遵守工作規(guī)范制度,不遲到、不早退、不曠工,服從領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度,不擅離職守。

第二條、求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)一致。團(tuán)結(jié)同事,甘于奉獻(xiàn),提高認(rèn)識(shí),做到自重、自省、自警、自立。

第三條、兢兢業(yè)業(yè),忠于職守。工作時(shí)間,受理員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩戴工作標(biāo)牌,迅速準(zhǔn)確受理監(jiān)督員、社會(huì)公眾信息和電話(huà)。

第四條、嚴(yán)守紀(jì)律,謹(jǐn)慎工作。不準(zhǔn)利用工作熱線(xiàn)和設(shè)備接聽(tīng)私人電話(huà)。外來(lái)人員因公進(jìn)入服務(wù)大廳,須經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)同意并由值班長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)陪同。

第五條、愛(ài)護(hù)公物,整潔有序。服務(wù)大廳應(yīng)保持整潔安靜。

第六條、提高認(rèn)識(shí),優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴(yán)禁推諉、刁難、拒絕受理公眾電話(huà),在群眾來(lái)電尚未掛機(jī)前不準(zhǔn)搶先掛機(jī)。

第七條、熱心服務(wù),愛(ài)崗敬業(yè)。嚴(yán)禁工作中與來(lái)電群眾發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),講粗話(huà)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)為受理員有主要責(zé)任者,按照本單位獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。

三、上下班和請(qǐng)假制度

第八條、上班期間因事臨時(shí)外出辦事,應(yīng)向各自負(fù)責(zé)人報(bào)告,整個(gè)科室外出的,須通知分管農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

四、接聽(tīng)電話(huà)文明用語(yǔ)制度

第九條、接電話(huà)使用普通話(huà),語(yǔ)氣親切和藹,不得使用粗話(huà)、臟話(huà)及不文明、不規(guī)范的口語(yǔ)。

五、辦事服務(wù)制度

第十條、首問(wèn)責(zé)任制是指按照“首問(wèn)責(zé)任、對(duì)口接待”的原則,不論當(dāng)事人詢(xún)問(wèn)的內(nèi)容是否與首問(wèn)責(zé)任人職責(zé)有關(guān),都要熱情接待,不得以任何借口推脫,不得以任何理由推諉或回避、拒絕群眾的詢(xún)問(wèn)。

第十一條、服務(wù)承諾制度是指中心各成員部門(mén)按照職能要求,將對(duì)外服務(wù)的內(nèi)容、程序、時(shí)限以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)向社會(huì)作出公開(kāi)承諾,并采取有效措施保障承諾事項(xiàng)的落實(shí),自覺(jué)接受群眾監(jiān)督的制度。

第十二條、限時(shí)辦結(jié)制度是指中心各成員部門(mén),依據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對(duì)其管理職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以辦結(jié)的制度。全體工作人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是、服務(wù)群眾、高度負(fù)責(zé)、又好又快的原則,做到明確職責(zé),精通業(yè)務(wù),辦事嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,確保制度落實(shí)。

六、計(jì)算機(jī)管理制度

第十三條、計(jì)算機(jī)和輔助設(shè)備均屬單位固定資產(chǎn),統(tǒng)一管理,計(jì)算機(jī)及其輔助設(shè)備的資料、說(shuō)明書(shū)均由使用者自行保存,以便查用。

第十四條、計(jì)算機(jī)發(fā)生故障或發(fā)現(xiàn)病毒,應(yīng)及時(shí)向技術(shù)保障負(fù)責(zé)人反映,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)排除,嚴(yán)禁擅自拆裝。

第十五條、使用人員要愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備,嚴(yán)格按照程序和規(guī)范進(jìn)行操作。由于人為的非正常操作造成計(jì)算機(jī)設(shè)備硬件損壞的,其經(jīng)濟(jì)損失由損壞人負(fù)責(zé)賠償。

第十六條、不得在計(jì)算機(jī)上安裝來(lái)路不明、可能有損系統(tǒng)的軟件。

七、“城管通”管理

第十七條、因人為原因損壞、遺失“城管通”主機(jī)的,當(dāng)年按原價(jià)全額賠償,賠償款從每月工資中扣除,至扣完為止。因人為原因損壞、遺失配件的,按原價(jià)賠償。賠償款從當(dāng)月工資當(dāng)中扣除。

八、工作流程

第十八條、監(jiān)督員按要求全網(wǎng)格巡查。做到每人每日巡查工作網(wǎng)格不少于一遍。

第十九條、監(jiān)督長(zhǎng)及時(shí)督查處理完畢案件,監(jiān)督員做好結(jié)案的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作,及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核實(shí)確認(rèn)并反饋信息。

第二十條、指揮長(zhǎng)在管理工作流程中要秉公執(zhí)法,不得徇私舞弊,認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)服務(wù)管理中心監(jiān)督考評(píng)制度。

第6篇 建材城管理規(guī)則

裝飾城管理規(guī)則

第一條 入駐商場(chǎng)各裝飾公司應(yīng)嚴(yán)格按作息時(shí)間上下班,作息時(shí)間應(yīng)以商場(chǎng)公布時(shí)間為準(zhǔn),中途不遲到、早退;如須加班,應(yīng)提前在商場(chǎng)管理辦公室辦理相關(guān)手續(xù),并按規(guī)定繳納加班費(fèi)后方可加班;

第二條 各公司人員應(yīng)衣冠整潔、儀表大方、語(yǔ)言文明;

第三條 各公司均不得中途撤離,更不得閉門(mén)謝客;

第四條 各公司應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn),不得以相互殺價(jià)、壓價(jià)或抵毀等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲取利益;

第五條 各公司應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)、精心設(shè)計(jì)、精心施工,不得以假充真,以次充好;

第六條 各公司不得進(jìn)行場(chǎng)外交易,所承接工程應(yīng)按合同保證工程質(zhì)量和售后服務(wù),并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第7篇 _城管理處人員配置要求及職責(zé)

新城管理處人員配置要求及職責(zé)

項(xiàng)目 職位人數(shù) 崗位要求 崗位職責(zé) 備注

管理處經(jīng)理1

崗位要求:

a、全日制大本及以上學(xué)歷

b、35歲以下,性別不限,形象氣質(zhì)佳

c、具物業(yè)管理經(jīng)理上崗證,有g(shù)b/t19001、gb/t24001、gb/t28001內(nèi)審員證者優(yōu)先

d、熟練運(yùn)用office辦公軟件及相關(guān)軟件系統(tǒng)

e、五年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)

f、普通話(huà)流暢,掌握物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的英語(yǔ)或韓語(yǔ)的應(yīng)用及對(duì)話(huà)

崗位職責(zé):

a、管理處與開(kāi)發(fā)商關(guān)系維護(hù)、溝通與協(xié)調(diào);

b、管理處與政府部門(mén)之間關(guān)系維護(hù)、溝通與協(xié)調(diào);

c、管理處與關(guān)鍵客戶(hù)、業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主大會(huì)之間關(guān)系的維護(hù);

d、組織并積極推進(jìn)職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo);

e、根據(jù)公司總的質(zhì)量方針,組織制定管理處服務(wù)品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施;對(duì)管理處日常服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控。

f、編制、實(shí)施管理處年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,使之處于可控狀態(tài);

g、公司在管理處運(yùn)營(yíng)體的運(yùn)行、維護(hù);

h、管理處員工的培訓(xùn)實(shí)施;

i、職業(yè)健康安全管理:織識(shí)別、評(píng)價(jià)服務(wù)過(guò)程中的危險(xiǎn)源;并對(duì)主要危險(xiǎn)源制訂控制方案,組織實(shí)施。

客服組客戶(hù)主管1

a、大專(zhuān)及以上文化程度

b、男女不限,女身高1.65m以上,男1.78m以上,形象氣質(zhì)佳

c三年以上工作經(jīng)驗(yàn),二年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)

d、有物業(yè)管理經(jīng)理上崗證、有g(shù)b/t19001、gb/t24001、gb/t28001內(nèi)審員證者

e、熟悉與客戶(hù)溝通,熟悉電腦操作

f、普通話(huà)流暢

a、負(fù)責(zé)客服中心日常管理;

b、負(fù)責(zé)客服中心品質(zhì)檢驗(yàn)及改進(jìn);

c、負(fù)責(zé)客戶(hù)事項(xiàng)處理的跟蹤督導(dǎo);

d、負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析客戶(hù)信息、投訴建議和委托服務(wù)情況;

e、負(fù)責(zé)客服中心培訓(xùn);

f、負(fù)責(zé)社區(qū)宣傳欄、互動(dòng)活動(dòng)的策劃及組織。

物管助理3

a、大專(zhuān)及以上文化程度

b、28歲以下成年女性,身高1.65m以上,形象氣質(zhì)佳

c、一年以上物業(yè)管理、酒店、旅游等服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

d、熟悉與客戶(hù)溝通,熟悉電腦操作

e、有物業(yè)管理經(jīng)理上崗證、有g(shù)b/t19001、gb/t24001、gb/t28001內(nèi)審員證者

f、普通話(huà)流暢,掌握物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的英語(yǔ)或韓語(yǔ)的應(yīng)用及對(duì)話(huà)a、負(fù)責(zé)客服中心事物受理;

b、負(fù)責(zé)分區(qū)客戶(hù)事項(xiàng)處理的跟蹤督導(dǎo);

c、負(fù)責(zé)跟蹤、回訪(fǎng)投訴、委托服務(wù)、建議處理情況;

d、負(fù)責(zé)解答客戶(hù)的問(wèn)題疑問(wèn);

e、客戶(hù)信息收集、資料歸檔;

f、負(fù)責(zé)收集、整理客戶(hù)信息,網(wǎng)絡(luò)信息,做好各項(xiàng)業(yè)主服務(wù)記錄和服務(wù)檔案;

g、負(fù)責(zé)客戶(hù)入住手續(xù)辦理;

h、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用收繳。

廚師1

a、學(xué)歷:初中及以上學(xué)歷。

b、經(jīng)驗(yàn):從事炊事員工作兩年以上。

c、證件:須有健康證、廚師證。

d、技巧:能熟練使用各類(lèi)廚房設(shè)備,掌握各類(lèi)餐料特性。

e、其他:45歲以下身體健康男性a、做飯:每日按時(shí)做好大多數(shù)人認(rèn)可的飯菜,保證伙食的后勤供應(yīng);

b、每天負(fù)責(zé)伙食采購(gòu),確保采購(gòu)質(zhì)量;

c、食堂環(huán)境:保證食堂環(huán)境的衛(wèi)生干凈。

工程組班長(zhǎng)1

a、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

b、了解公司的iso9001質(zhì)量管理體系;

d、熟練操作電腦和運(yùn)用office軟件,具有樓宇自控方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

e、具有較好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力;全面主持部門(mén)工作:

a、組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì),傳達(dá)上級(jí)指示,部署工作任務(wù),制訂部門(mén)計(jì)劃;

b、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作;

c、制定對(duì)下屬培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效的評(píng)估;

d、按質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展部門(mén)工作。

e、協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)、客戶(hù)的關(guān)系

f、對(duì)工程物料的管理審批審批

技工4

a.三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

b 身高1.65m以上,五官端莊,身體健康;

c.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上技能等級(jí)證書(shū)及操作證,并通過(guò)本公司的專(zhuān)業(yè)考核。

d.高壓電工、電梯維修等需持有特種作業(yè)證書(shū);

a. 按要求完成各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作

b.按規(guī)定負(fù)責(zé)突發(fā)事件和應(yīng)急維修事項(xiàng)。

c、負(fù)責(zé)水、電、氣、熱的定期抄錄、統(tǒng)計(jì)、和分析

安全保衛(wèi)組班長(zhǎng)4

a. 文化程度:高中

b. 退役軍人

c. 年齡:20-26周歲

d. 身高:180cm-185cm

e. 能掌握基本英語(yǔ)問(wèn)候語(yǔ)。

f. 掌握擒拿格斗技能。

g. 了解物業(yè)管理基本常識(shí)。

1、召開(kāi)本班會(huì)議,總結(jié)工作要點(diǎn)并解決實(shí)際問(wèn)題,對(duì)本班隊(duì)員提出具體工作要求并做好記錄。

2、帶班前后提出要求和講評(píng),并協(xié)助主管完成培訓(xùn)計(jì)劃。

3、協(xié)調(diào)本班與其它班組工作關(guān)系以及本班隊(duì)員之間關(guān)系。

4、本班隊(duì)員上崗執(zhí)勤情況,糾正違規(guī)現(xiàn)象。

5、依據(jù)隊(duì)員實(shí)際表現(xiàn)對(duì)隊(duì)員提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。

車(chē)場(chǎng)崗6

a. 文化程度:高中

b. 退役軍人

c. 年齡:20-26周歲

d. 身高:180cm-185cm

e. 能掌握基本英語(yǔ)問(wèn)候語(yǔ)。

f. 掌握擒拿格斗技能。

g. 了解物業(yè)管理基本常識(shí)。

1、著車(chē)管員服裝,使用標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)。

2、值班記錄完整清楚,交接事項(xiàng)齊全,無(wú)缺漏。

3、無(wú)外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入固定車(chē)位停車(chē)現(xiàn)象,不出現(xiàn)交

通事故。

4、無(wú)機(jī)動(dòng)車(chē)(不含摩托車(chē))被盜事故。

樓宇巡邏6a. 文化程度:高中

b. 退役軍人

c. 年齡:20-26周歲

d. 身高:180cm-185cm

e. 能掌握基本英語(yǔ)問(wèn)候語(yǔ)。

f. 掌握擒拿格斗技能。

g. 了解物業(yè)管理基本常識(shí)。

1、確保按規(guī)定線(xiàn)路及規(guī)定時(shí)間巡查并有完備記錄;

2、對(duì)突發(fā)事件立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效勸阻違反管理規(guī)定影響他人休息的行為。

4、對(duì)于車(chē)輛受損、住戶(hù)失竊等突發(fā)事件應(yīng)三分鐘內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

5、對(duì)正在進(jìn)行的違法犯罪行為勇于制止,不出現(xiàn)坐視不理現(xiàn)象。

6、無(wú)重大治安事件。

消防值班員3

a. 文化程度:高中

b. 退役軍人

c. 年齡:20-26周歲

d. 身高:180cm-185cm

e. 能掌握基本英語(yǔ)問(wèn)候語(yǔ)。

f. 掌握擒拿格斗技能。

g. 了解物業(yè)管理基本常識(shí)。

1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防工作的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)和制度。為保護(hù)小區(qū)業(yè)主人身安全和財(cái)產(chǎn)安全盡職盡責(zé)。

2、負(fù)責(zé)消防中心24小時(shí)值班,每天做好工作情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄,在中控室值班過(guò)程中要對(duì)各種設(shè)備認(rèn)真監(jiān)控。

3、如有報(bào)警或者故障應(yīng)及時(shí)查找區(qū)域、部位,立即通知巡邏人員進(jìn)行查看、修復(fù)。

4、時(shí)刻保持中控室設(shè)備設(shè)施完好,對(duì)講機(jī)電源充足,通訊暢通,中控室內(nèi)干凈、整潔。

5、如發(fā)生火警,按照定福家園規(guī)定的報(bào)警程序及時(shí)通知有關(guān)人員及部門(mén)處理。

6、發(fā)生火災(zāi)時(shí),沉著冷靜,嚴(yán)密監(jiān)視小區(qū)發(fā)生火災(zāi)部門(mén),有其他以外情況,應(yīng)立即匯報(bào)火場(chǎng)指揮員(管理處經(jīng)理)

7、按要求做好各種消防器材、設(shè)備的檢測(cè)工作。

保潔班長(zhǎng)1

a. 文化程度:高中

b. 年齡:28-35周歲

c. 了解物業(yè)管理基本常識(shí)

d. 具備保潔工作五年以上工作經(jīng)歷

f.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格、細(xì)致

e.對(duì)突發(fā)事件能沉著果斷處理,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

f.有多年清潔工作的經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立組織完成社區(qū)的全部清潔工作

a.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與作業(yè)區(qū)域甲方人員的關(guān)系,征集客戶(hù)的建議和意見(jiàn)。

b.定期參加公司例會(huì),總結(jié)本作業(yè)區(qū)域的工作情況并向公司匯報(bào),提出合理化建議及修正問(wèn)題的方案。

c.負(fù)責(zé)提出和實(shí)施本區(qū)域的工作計(jì)劃。

d.負(fù)責(zé)安排工作班次,布置工作任務(wù)及重點(diǎn)。

e.負(fù)責(zé)檢查員工的儀表儀容、行為規(guī)范及出勤情況。

f.定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),嚴(yán)格管理,按期工作,做好示范。

g.負(fù)責(zé)檢查記錄員工工作情況,及時(shí)了解掌握本保潔區(qū)域的衛(wèi)生服務(wù)狀況,協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)運(yùn)行操作。

h.記錄并及時(shí)上報(bào)所有工作區(qū)域內(nèi)的問(wèn)題,并加緊落實(shí)檢查。

保潔員9

a. 文化程度:初中

b. 年齡:18-30周歲

c. 普通話(huà)流利

d. 具備保潔工作2年以上工作經(jīng)歷

e. 吃苦耐勞,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格、細(xì)致

f.各種工具、機(jī)械會(huì)使用、維護(hù)

g.具有良好的心理素質(zhì)、責(zé)任心、紀(jì)律觀(guān)念

a.熟悉工作崗位,熱愛(ài)本職工作;負(fù)責(zé)完成分配區(qū)的保潔工作,嚴(yán)格按照工作要求及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并對(duì)例檢結(jié)果負(fù)全責(zé)。

b.遵守公司各項(xiàng)管理制度及工作紀(jì)律,不遲到、不早退。

c.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,負(fù)責(zé)按時(shí)完成領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。

d.專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟練,能按比例正確使用各種藥劑;負(fù)責(zé)對(duì)所分發(fā)的工具保養(yǎng)和維護(hù),在工作中注意節(jié)約用料。

e.思想品德高尚,發(fā)揚(yáng)拾金不昧的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)現(xiàn)丟失物品及時(shí)上報(bào)

f.如有緊急事件發(fā)生,如不屬危害公共安全,只需及時(shí)向部門(mén)反映情況;若屬危害公共安全,要有自我保護(hù)意識(shí),盡可能制止并上報(bào)。

g.熟練掌握各種機(jī)械使用技術(shù)技巧,按規(guī)定使用、保管工具、以舊換新,不私自用任何公司用品

h.真執(zhí)行貫徹公司安全操作規(guī)章制度,保證自身安

i.自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),堅(jiān)決杜絕貪圖私利、監(jiān)守自盜的重大犯罪行為。

j.積極上進(jìn)發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的精神爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。

第8篇 商城管理規(guī)定-2

商城管理規(guī)定(二)

為規(guī)范和加強(qiáng)管理,保障商戶(hù)的合法權(quán)益,創(chuàng)造安全、優(yōu)美、舒適、文明的經(jīng)營(yíng)生活環(huán)境,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本商城的實(shí)際,制定本規(guī)定:

一、本商城的物業(yè)管理范圍:

1、公共區(qū)域:由商城根據(jù)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)所指定的公共地方,其中包括各出入口、人行道、綠化區(qū)車(chē)道、消防通道、走廊、公共洗手間、配電房、消防控制中心及為該物業(yè)使用人及訪(fǎng)客而設(shè)立共用的其它地方或范圍等,但不包括任何商戶(hù)擁有獨(dú)立使用權(quán)的地方及開(kāi)發(fā)商保留的地方。

2、公共設(shè)施:為商城的公眾利益而在物業(yè)所屬范圍內(nèi)裝設(shè)的各種設(shè)備、器械、裝置、種植物,包括給排水系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、分區(qū)照明系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、污水管道、雨水管道、電纜、綠化區(qū)之裝置及各種植物、各類(lèi)告示板、墻體廣告及其它機(jī)械衛(wèi)生設(shè)備等。

二、管理有限公司是管理服務(wù)機(jī)構(gòu),本著嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)的宗旨,服務(wù)商城,繁榮商城。其職責(zé)主要是負(fù)責(zé)商城經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、店鋪招租、經(jīng)營(yíng)管理等。

商城內(nèi)的公用設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、治安消防、車(chē)輛交通、搬運(yùn)裝卸、裝修、

廣告等事務(wù)由經(jīng)營(yíng)管理公司統(tǒng)一維護(hù)和管理。保修期滿(mǎn)后的公共設(shè)施維修、外墻翻新等維修工程由經(jīng)營(yíng)管理公司協(xié)調(diào)組織實(shí)施,費(fèi)用由涉及的商戶(hù)共同分擔(dān)。

三、經(jīng)營(yíng)管理公司除做好商城管理工作外,協(xié)助商戶(hù)就商城內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)生活中涉及有關(guān)部門(mén)的公共事務(wù)進(jìn)行聯(lián)系和解決(包括統(tǒng)一的對(duì)外宣傳推廣)。

四、為有利于商城管理工作的開(kāi)展,充分體現(xiàn)民主,商戶(hù)可隨時(shí)通過(guò)商城提供的各正常渠道向經(jīng)營(yíng)管理公司提出意見(jiàn)和建議,協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理公司開(kāi)展工作。

五、商戶(hù)應(yīng)自覺(jué)向經(jīng)營(yíng)管理公司繳納物業(yè)管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

六、經(jīng)營(yíng)管理公司向商戶(hù)收取的物業(yè)管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用,主要用于支付商城內(nèi)的清潔衛(wèi)生、園林綠化、治安保衛(wèi)以及行政管理費(fèi)用和管理人員薪金等。

七、對(duì)違反商城管理規(guī)定的行為,經(jīng)營(yíng)管理公司有權(quán)視情節(jié)對(duì)相關(guān)商戶(hù)作出罰款、責(zé)令賠償損失、停水、停電、直至勒令停止?fàn)I業(yè)的處理。

八、除非由于經(jīng)營(yíng)管理公司的非法行為、嚴(yán)重瀆職,否則經(jīng)營(yíng)管理公司不應(yīng)就任何公共設(shè)施、設(shè)備損失、損壞進(jìn)行賠償或承擔(dān)民事責(zé)任。

九、經(jīng)營(yíng)管理公司因管理需要,在可能發(fā)生災(zāi)難性事件而不能預(yù)先知會(huì)商戶(hù)的緊急狀態(tài)下,有權(quán)指派工作人員進(jìn)入商鋪的任何部位排險(xiǎn),并不得因此而需對(duì)有關(guān)商戶(hù)進(jìn)行賠償或承擔(dān)民事責(zé)任。因例行檢查、維修及保養(yǎng)商鋪或?yàn)槁男泄芾碚哓?zé)任的需要,而需進(jìn)入商鋪,則應(yīng)事先通知商戶(hù),得到允許后方可進(jìn)入。

十、商城設(shè)立投訴電話(huà),接受商戶(hù)、消費(fèi)者的投訴,維護(hù)其合法權(quán)益。

十一、經(jīng)營(yíng)管理公司自主開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),但不損害大多數(shù)商戶(hù)的合法權(quán)益。

十二、經(jīng)營(yíng)管理公司將不定期開(kāi)展有益的企業(yè)文化活動(dòng),以此來(lái)豐富商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)文化生活。

十三、本規(guī)定及《商戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理公約》及《商城物業(yè)管理規(guī)定細(xì)則》對(duì)所有入駐商戶(hù)和經(jīng)營(yíng)管理公司具有同等法律效力,并由管理有限公司負(fù)責(zé)解釋。

第9篇 t_城管理處通知流程

天下城管理處通知流程

1.0通知分公示通知、書(shū)面通知、電話(huà)通知三種形式;

2.0公示通知排有序號(hào),通知內(nèi)容由管理處主任審閱并在《發(fā)給顧客文件(通知)清單》簽字確認(rèn)后,交安全護(hù)衛(wèi)部張貼;

3.0重大事項(xiàng)的通知采用公示或公示、電話(huà)同時(shí)進(jìn)行兩種形式;

4.0緊急事項(xiàng)傳遞到服務(wù)中心后30分鐘內(nèi)以公示方式通知;

5.0書(shū)面通知提前一天發(fā)放在業(yè)主(用戶(hù))信報(bào)箱中;

6.0以電話(huà)方式向業(yè)主(用戶(hù))發(fā)出通知時(shí),須認(rèn)真填寫(xiě)《通知事項(xiàng)記錄表》;

7.0通知時(shí)間一般以夜班21點(diǎn)為宜,遇重大緊急事項(xiàng)的通知可適當(dāng)延長(zhǎng);

8.0通知過(guò)程中如有失效的業(yè)主聯(lián)系電話(huà)必須及時(shí)在《入伙登記表》中刪除;

9.0通知工作須按時(shí)保質(zhì)完成并做好記錄,完成率不低于95%;

10.0第二天將填寫(xiě)好的《通知事項(xiàng)記錄表》交經(jīng)理處。

11.0相關(guān)文件和記錄

《通知事項(xiàng)記錄表》

第10篇 t_城管理處受理投訴工作流程

天下城管理處受理投訴工作流程

1.0目的

及時(shí)、有效地處理業(yè)主(用戶(hù))投訴,確保業(yè)主(用戶(hù))滿(mǎn)意。

2.0適用范圍

適用于天下城管理處為業(yè)主提供服務(wù)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種投訴處理工作。

3.0職責(zé)

3.1服務(wù)中心前臺(tái)負(fù)責(zé)業(yè)主(用戶(hù))直接或間接投訴信息的收集、登記、匯總、

分析、傳遞、回訪(fǎng)驗(yàn)證。

3.2服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程的處理及對(duì)解決措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。

3.3相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)《業(yè)主(用戶(hù))投拆處理登記表》進(jìn)行投拆內(nèi)容處理。

4.0流程

4.1業(yè)主(用戶(hù))投訴的受理

4.1.1服務(wù)中心前臺(tái)為管理處受理業(yè)主(用戶(hù))投訴的責(zé)任部門(mén),其它職能部門(mén)(人員)接到投訴, 應(yīng)立刻轉(zhuǎn)交服務(wù)中心前臺(tái),由服務(wù)中心統(tǒng)一受理。

4.1.2實(shí)行投訴首問(wèn)負(fù)責(zé)制,首次接收業(yè)主(用戶(hù))投訴的服務(wù)中心工作人員為有效責(zé)任人,接到投訴后,填寫(xiě)《業(yè)主(用戶(hù))投訴處理登記表》,應(yīng)在20分鐘內(nèi)送達(dá)相關(guān)責(zé)任部門(mén)(責(zé)任人),并對(duì)投訴處理情況進(jìn)行跟蹤。

4.2投訴的識(shí)別

a) 有效投訴:指業(yè)主(用戶(hù))對(duì)管理處提供服務(wù)的內(nèi)容、承諾及服務(wù)質(zhì)量的投訴。

b) 無(wú)效投訴:指業(yè)主(用戶(hù))對(duì)管理處服務(wù)承諾范圍以外的投訴。

4.3服務(wù)中心前臺(tái)對(duì)有效投訴的處理

4.3.1接訴人填寫(xiě)《業(yè)主(用戶(hù))投訴處理登記表》,,并在20分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)交相關(guān)責(zé)任部門(mén),由相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)處理,并在處理完后將處理結(jié)果反饋給服務(wù)中心前臺(tái)接訴人,由接訴人及時(shí)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行回訪(fǎng)。

4.3.2有效投訴需要2個(gè)以上部門(mén)共同處理時(shí),由服務(wù)中心值班經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

4.3.3對(duì)于嚴(yán)重有損于管理處形象的重大投訴,或當(dāng)班經(jīng)理處理不了的投訴,

由服務(wù)中心經(jīng)理報(bào)管理處主任審批。受理投訴工作流程

4.3.4服務(wù)中心接到對(duì)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量或遺留問(wèn)題的投訴后, 填寫(xiě)《業(yè)主(用戶(hù))投訴處理登記表》,并于20分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)交到開(kāi)發(fā)商的相關(guān)部門(mén),并及時(shí)跟蹤處理過(guò)程,于3個(gè)有效工作日內(nèi)回訪(fǎng)。

4.4服務(wù)中心接到其它無(wú)效投訴,由接訴人填寫(xiě)《業(yè)主(用戶(hù))投訴處理登記表》,并向投訴人做好解釋工作。

4.5業(yè)主(用戶(hù))投訴回訪(fǎng)

凡由服務(wù)中心受理的投訴,自投訴處理過(guò)程結(jié)束時(shí)起,由服務(wù)中心接待員在3日內(nèi)采取上門(mén)回訪(fǎng)、電話(huà)回訪(fǎng)的方式進(jìn)行回訪(fǎng)驗(yàn)證。

4.6業(yè)主(用戶(hù))投訴定期分析

4.6.1服務(wù)中心經(jīng)理每月2日前將上月發(fā)生的投訴數(shù)據(jù)填寫(xiě)《投訴數(shù)據(jù)匯總表》每月5日以前將上月投訴工作處理事項(xiàng)匯總后,報(bào)管理處主任。

4.6.2對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的業(yè)主(用戶(hù))投訴問(wèn)題,服務(wù)中心應(yīng)報(bào)管理處主任,由管理處主任組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行分析解決,并采取有效的糾正預(yù)防措施。

5.0相關(guān)文件和記錄

《業(yè)主(用戶(hù))投訴處理登記表》

《訪(fǎng)問(wèn)業(yè)主(用戶(hù))記錄表》

《投訴數(shù)據(jù)匯總表》

第11篇 c城管局黨員管理制度

為了對(duì)黨員加強(qiáng)管理,提高黨員素質(zhì),增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗堡壘作用,特制定以下制度:

一、黨員教育制度。就是黨組織對(duì)黨員進(jìn)行思想引導(dǎo)、教育必須遵循的原則、內(nèi)容、形式的規(guī)定。建立健全黨員教育制度,是黨員建設(shè)的基礎(chǔ),它對(duì)于提高黨員素質(zhì),增強(qiáng)黨支部的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,保持黨的純潔性,具有重要的意義。

二、黨籍管理制度。黨籍是指黨員的資格。申請(qǐng)入黨人員從被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員以后就取得了黨籍。黨籍管理是黨員管理的重要內(nèi)容。為此,黨支部必須嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定,按照一定的程序,認(rèn)真做好此項(xiàng)工作。

三、黨員評(píng)議制度。黨員評(píng)議,是黨支部對(duì)黨員在一個(gè)時(shí)期的思想、工作、學(xué)習(xí)、組織觀(guān)念、黨紀(jì)等方面進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)。建立民主評(píng)議黨員制度是發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)積極因素,克服消極因素的有效辦法,民主評(píng)議黨員的主要內(nèi)容,是按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn),對(duì)黨員做出評(píng)價(jià),表彰優(yōu)秀黨員,妥善處置不合格黨員。一般程序是學(xué)習(xí)教育、自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)議、組織考察、表彰處理。黨支部應(yīng)按照中央組織部《關(guān)于建立民主評(píng)議黨員制度的意見(jiàn)》的要求,結(jié)合本支部的實(shí)際,把民主評(píng)議黨員制度落到實(shí)處。

四、黨員目標(biāo)管理制度。黨員目標(biāo)管理就是以支部為單位,將黨員的權(quán)利、義務(wù)以及廉潔奉公等工作,轉(zhuǎn)化為具體數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求的具體目標(biāo)。加強(qiáng)黨員目標(biāo)管理制度對(duì)于黨員自覺(jué)發(fā)揮其先鋒模范作用,有一定的激勵(lì)意義。它要求黨支部應(yīng)將組織的制約性和黨員的自覺(jué)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。黨支部通過(guò)對(duì)目標(biāo)考核,既要為評(píng)選優(yōu)秀黨員提供客觀(guān)要求,也要為妥善處置不合格黨員提供準(zhǔn)確依據(jù)。

五、黨員聯(lián)系群眾制度。黨員聯(lián)系群眾是黨的群眾路線(xiàn)的具體體現(xiàn),加強(qiáng)這一制度對(duì)于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。黨支部要通過(guò)建立黨員責(zé)任區(qū)、聯(lián)系戶(hù)等形式,密切黨群關(guān)系,教育黨員樹(shù)立馬克思主義的群眾觀(guān)點(diǎn)。

六、黨日制度。黨日制度是指組織和黨員進(jìn)行黨的活動(dòng)的法定時(shí)間。堅(jiān)持黨日制度對(duì)于活躍黨內(nèi)民主生活,增強(qiáng)黨員黨性,加強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)具有重要意義。黨日是黨的生活在時(shí)間上的保證,黨的組織生活的各項(xiàng)制度絕大多數(shù)要在黨日中落實(shí)。黨日活動(dòng)的主要內(nèi)容是召開(kāi)黨的會(huì)議,進(jìn)行黨的教育,開(kāi)展組織生活,處理黨務(wù)工作。落實(shí)黨日制度要做到科學(xué)計(jì)劃,注重實(shí)效,抓好落實(shí)。黨日中應(yīng)針對(duì)本單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索在不同情況下堅(jiān)持黨日制度的方法。

七、黨員登記制度,黨員登記是我們黨根據(jù)黨員隊(duì)伍同黨面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)實(shí)。通過(guò)整黨對(duì)黨員進(jìn)行劃分,重新組織登記的一項(xiàng)措施。加強(qiáng)黨員登記制度對(duì)于保持黨的先進(jìn)性,淘汰不合格黨員,提高黨員的思想政治素質(zhì)有著深遠(yuǎn)的意義。它要求黨支部要嚴(yán)格按照個(gè)人檢查,基層評(píng)議,支部委員會(huì)審查,支部黨員大會(huì)的程序?qū)h員逐個(gè)進(jìn)行準(zhǔn)予登記、緩期登記或不予登記的決定。對(duì)于緩期登記或不予登記的黨員要聽(tīng)取他們的意見(jiàn),并報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)。

第12篇 花城管理處文件編制管理規(guī)定

四季花城管理處文件編制管理規(guī)定

1.目的

規(guī)范管理處對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各類(lèi)文件管理,統(tǒng)一文件格式,便于存檔及查閱。

2.范圍

四季花城管理處

3.方法和過(guò)程控制

3.1管理處任何崗位根據(jù)工作需要編制的各類(lèi)文件必須經(jīng)管理處經(jīng)理審批或簽署后方可發(fā)送;

3.2各類(lèi)正式文件必須有編號(hào),編號(hào)由管理處資料管理員統(tǒng)一登記編排;

3.3所有文件必須嚴(yán)格按照公文書(shū)寫(xiě)統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫(xiě);

標(biāo)題(三號(hào)黑體字)

gzwy(花城)[2000]00_(小四號(hào)黑體字)

正文:

_____________________________ (四號(hào)宋體)

公司全稱(chēng)

管理處

簽署:

日期

3.4各類(lèi)文件打印初稿須經(jīng)資料管理員審核后,打印正稿,經(jīng)管理處經(jīng)理審批或簽署后,加蓋管理處公章方可張貼、公布、發(fā)放,原件一律交資料室存檔。

3.5電腦及軟盤(pán)文件、資料由資料室統(tǒng)一分類(lèi)管理,任何人未經(jīng)允許不得在電腦及軟盤(pán)內(nèi)設(shè)立個(gè)人文件夾或存儲(chǔ)私人文件,軟盤(pán)內(nèi)管理處收發(fā)文件由資料室分類(lèi)存儲(chǔ)并保管,管理處各業(yè)務(wù)部門(mén)軟盤(pán)文件由主管人員負(fù)責(zé)保管,軟盤(pán)寫(xiě)滿(mǎn)后交回資料室保存。

3.6為防止電腦染上病毒,任何人不得在電腦內(nèi)使用私人軟盤(pán)。

第13篇 某花城管理處對(duì)講機(jī)管理規(guī)定

花城管理處對(duì)講機(jī)管理規(guī)定

一、目的

為規(guī)范對(duì)講機(jī)及電池的管理,保證工作正常進(jìn)行和安全通訊設(shè)施的完好,加強(qiáng)對(duì)講機(jī)電池的維護(hù),防止在以后的工作中出現(xiàn)不良現(xiàn)象。

二、適用范圍

適用于zz花城管理處。

三、方法和過(guò)程控制

3.1對(duì)講機(jī)是根據(jù)工作崗位進(jìn)行統(tǒng)一分配,使用人必須按資產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)和保管。

3.2持機(jī)人必須按照公司規(guī)定的頻率使用,不得擅自更改頻率或私下調(diào)換。

3.3在使用對(duì)講機(jī)時(shí)要用文明語(yǔ)言,不得用對(duì)講聊天說(shuō)笑,講與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題。

3.4使用人應(yīng)保護(hù)好對(duì)講機(jī),要避免雨淋或從高處摔落。

3.5在日常使用時(shí)因人為損壞,應(yīng)追究其責(zé)任并照價(jià)賠償。

3.6共用對(duì)講機(jī)每次交接時(shí)應(yīng)對(duì)其真實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)登記。

3.7除安全班組每個(gè)崗位配備兩塊電池(對(duì)講機(jī)電池為安全部專(zhuān)用,其它部門(mén)人員一律不得使用)和一部充電器,并對(duì)講機(jī)、電池、充電池標(biāo)上使用人或崗位的明顯標(biāo)識(shí)。

3.8持機(jī)人根據(jù)所配備的電池,不得隨意更改或借用他人,崗位人對(duì)自己所用的電池必須認(rèn)真負(fù)責(zé),并做好保管、維護(hù)工作,保證電池每次充電8小時(shí)。

3.9安全班組在交接班時(shí),接班人員需認(rèn)真核實(shí)電池有無(wú)損壞,并核對(duì)電池編號(hào)與崗位是否相符,交班人應(yīng)交待電池的充電時(shí)間。如發(fā)現(xiàn)對(duì)講機(jī)電池有破損、裂縫、不充電等現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全部及時(shí)安排維修。

3.10對(duì)講機(jī)或配備的電池如因個(gè)人原因損壞,應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,若發(fā)現(xiàn)推卸責(zé)任現(xiàn)象,將作嚴(yán)肅處理。

第14篇 陽(yáng)城管理處物業(yè)資料管理

太陽(yáng)城管理處物業(yè)資料管理

物業(yè)資料是物業(yè)管理的重要資源。我們將本著集中化,有序化,信息化,科學(xué)化的管理原則,實(shí)行原始檔案和電腦檔案管理的雙軌制,建立檔案管理系統(tǒng)。

小區(qū)運(yùn)作伊始,我們就將建立詳盡完善的物業(yè)檔案資料,為以后的管理打下良好的基礎(chǔ)。以機(jī)電設(shè)備資料為例:

(一)原始基礎(chǔ)資料

包括各設(shè)備設(shè)施的原始技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù),竣工圖紙,檢驗(yàn)合格證書(shū)和質(zhì)量保證書(shū),單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告,系統(tǒng)加壓測(cè)試報(bào)告等。

(二)運(yùn)行管理資料

對(duì)所有設(shè)備設(shè)施及機(jī)房、管井進(jìn)行編號(hào)掛牌,各類(lèi)管道、流向、閥門(mén)狀態(tài)等清楚標(biāo)示,各類(lèi)安全警示牌放置到位;劃分責(zé)任區(qū),指定責(zé)任人,并記錄在案。

按設(shè)備的具體情況制訂操作規(guī)程、機(jī)房管理規(guī)定,繪制各類(lèi)系統(tǒng)流程示意圖,放置在適當(dāng)位置,并復(fù)制存檔。

建立設(shè)備卡,除抄錄設(shè)備的原始技術(shù)資料外,每次維修保養(yǎng)的過(guò)程特別是原始技術(shù)資料中無(wú)法反映的零配件型號(hào)等均需記錄在卡,便于日后維修。

日常運(yùn)行資料:如運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄表,設(shè)備巡查記錄,都應(yīng)忠實(shí)記錄并留存在檔。

工程改造資料:在小區(qū)運(yùn)作中,不可避免的會(huì)發(fā)生各種工程改造,所有的技術(shù)資料、圖紙均需詳細(xì)編目留存,以備日后詢(xún)查。

詳細(xì)檔案資料的分類(lèi)管理(見(jiàn)表一、表二)

表一物業(yè)接管移交資料

名稱(chēng)資 料 內(nèi) 容

工程建筑

產(chǎn)權(quán)資料a:規(guī)劃圖紙、項(xiàng)目批文、用地批文

b:建筑許可證、投資許可證、開(kāi)工許可證

c:拆遷安置資料

工程技術(shù)資料a:紅線(xiàn)圖、總平面圖

b:地質(zhì)勘察報(bào)告、開(kāi)竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審報(bào)告

c:工程合同、工程預(yù)決算

d:工程設(shè)計(jì)變更、通知及技術(shù)核算單

e:竣工圖:1、單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖

2、消防、智能化等工程及地下管網(wǎng)竣工圖

f:房屋、消防竣工驗(yàn)收證明書(shū)

g:鋼材、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書(shū)

h:新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書(shū)

i:供水、供電、消防、智能化等設(shè)備的檢驗(yàn)合格證書(shū)及技術(shù)資料

j:綠化工程竣工圖

k:其他技術(shù)資料

表二 管理檔案資料

名稱(chēng)資料內(nèi) 容

物業(yè)資料房屋基本資料、分區(qū)資料

事務(wù)資料a:事務(wù)值班表 b:事務(wù)交接記錄表

c:日常事務(wù)巡視記錄 d:事務(wù)回訪(fǎng)登記表

e:搬出(入)物品登記表

維修資料a:日常維修記錄表 b:公共設(shè)施維修記錄表c:大中修記錄表

護(hù)管交通

管理資料a:日常巡查記錄、交接班記錄、值班記錄

b:查崗記錄

c:物資搬運(yùn)放行記錄、

d:車(chē)輛管理記錄e:緊急事件處理記錄

設(shè)備管理資料a:公用設(shè)施保養(yǎng)維修記錄

b:各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維修運(yùn)行記錄

c:設(shè)備分承包方維修保養(yǎng)記錄d:設(shè)備檢查記錄

員工管理資料a:員工個(gè)人資料、聘用表 b:員工業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)罰記錄

c:員工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施記錄d:員工培訓(xùn)考核記錄

f:重要崗位員工地址、電話(huà)等記錄

客戶(hù)反饋資料a:客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)記錄

b:客戶(hù)投訴及處理記錄表

行政文件資料a:主管人員值班及督察記錄

b:政府部門(mén)文件

c:主管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)文件及兄弟單位資料

d:管理處規(guī)章制度、通知、通報(bào)等文件

e:管理處榮譽(yù)一覽表

f:管理處會(huì)議記錄