工人培訓(xùn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了從新員工入職培訓(xùn)到持續(xù)職業(yè)技能提升的全過(guò)程。這一制度旨在確保工人的技能水平符合崗位需求，提高生產(chǎn)效率，保障工作安全，并促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
包括哪些方面
1. 入職培訓(xùn)：新員工的初始教育，包括公司文化、規(guī)章制度、基本操作流程等。
2. 技能培訓(xùn)：針對(duì)具體崗位的技能培訓(xùn)，如操作設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制等。
3. 安全教育：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(shí)，提供緊急應(yīng)對(duì)措施和事故預(yù)防知識(shí)。
4. 績(jī)效評(píng)估與反饋：定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，提供反饋和改進(jìn)建議。
5. 繼續(xù)教育：定期更新技術(shù)知識(shí)，適應(yīng)行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展變化。
6. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)路徑，鼓勵(lì)進(jìn)一步的職業(yè)技能提升。
重要性
工人培訓(xùn)管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升工作效率：通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，員工能更熟練地掌握工作技能，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證工作安全：良好的安全教育可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命安全。
3. 增強(qiáng)員工滿意度：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有助于提高員工的歸屬感和滿意度。
4. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
方案
1. 定制化培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)不同崗位制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，確保針對(duì)性和實(shí)用性。
2. 專(zhuān)業(yè)講師團(tuán)隊(duì)：聘請(qǐng)內(nèi)部專(zhuān)家或外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，確保教學(xué)質(zhì)量。
3. 實(shí)踐操作環(huán)節(jié)：理論結(jié)合實(shí)際，設(shè)置模擬操作或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果。
4. 在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：利用數(shù)字化工具，提供靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間和空間。
5. 培訓(xùn)效果評(píng)估：定期進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和提升自我。
通過(guò)實(shí)施這些方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、全面的工人培訓(xùn)管理制度，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工人培訓(xùn)管理制度范文
第1篇 南龍供電公司工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司工人培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司工人培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年))
濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會(huì)第十七次會(huì)議通過(guò))
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是工人培訓(xùn)工作的主管部門(mén),歸口負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)的管理。
3.1.2 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門(mén)工人培訓(xùn)管理工作。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 人事部
3.2.1.1負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施的全過(guò)程管理。
3.2.1.2負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法的制訂、修改和執(zhí)行過(guò)程管理。
3.2.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工人培訓(xùn)工作。
3.2.1.4負(fù)責(zé)全公司性工人技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與講座的組織實(shí)施。
3.2.1.5負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋。
3.2.1.6有權(quán)對(duì)工人培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。
3.2.1.7有權(quán)制訂和修改工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。
3.2.1.8有權(quán)調(diào)整工人培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2.1.9按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)需求預(yù)測(cè),并向人事部提供需求預(yù)測(cè)信息。
3.2.1.10負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2.1.11根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)人員。
3.2.1.12負(fù)責(zé)對(duì)上崗和轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)安排。
3.2.1.13根據(jù)提供的培訓(xùn)考試成績(jī),負(fù)責(zé)對(duì)所分管人員的使用、待遇及獎(jiǎng)懲的落實(shí)。
3.2.2 有關(guān)單位、部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)本部門(mén)工人培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施的全過(guò)程管理。
3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門(mén)工人培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。
3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門(mén)工人參加公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班和進(jìn)修。
3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門(mén)工人培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權(quán)對(duì)本部門(mén)工人培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。
3.2.2.6有權(quán)調(diào)整本部門(mén)工人培訓(xùn)計(jì)劃。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 月度計(jì)劃
4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計(jì)劃及上級(jí)要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,人事部每月20日前編制下月全公司生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計(jì)劃。
4.1.2 有關(guān)部室及公司根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,編制本部門(mén)月度生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,并于每月25日前下達(dá)各生產(chǎn)班組。
4.1.3 各生產(chǎn)班組根據(jù)有關(guān)部室及公司月度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,編制本班組月度生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,并于每月28日前向全班人員公布。
4.2 常規(guī)培訓(xùn)管理
4.2.1 計(jì)劃制訂
4.2.1.1人事部每月20日前編制下月全公司常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,與全公司月度計(jì)劃一并下達(dá)。
4.2.1.2有關(guān)部室、公司根據(jù)公司常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,編制本單位常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容,并于每月25日前下達(dá)各生產(chǎn)班組。
4.2.2 常規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)容與要求
4.2.2.1 技術(shù)問(wèn)答:技術(shù)問(wèn)答內(nèi)容為當(dāng)前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問(wèn)題。應(yīng)先公布題目,后指定人員限期完成答案,并有專(zhuān)人審查評(píng)議。技術(shù)問(wèn)答每月每人一題。
4.2.2.2 技術(shù)講課:課題要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題,各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種會(huì)議精神,講課人要有備課筆記,聽(tīng)課人要有學(xué)習(xí)記錄。生產(chǎn)人員每月進(jìn)行一次,輔助生產(chǎn)人員不定期組織各類(lèi)型的技術(shù)講課,但每年不得少于六次。
4.2.2.3 現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn):現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)是檢查生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度,各類(lèi)事故預(yù)防措施的落實(shí)情況所進(jìn)行的一種培訓(xùn)形式,可在班前會(huì)上進(jìn)行提問(wèn)講解,以提高對(duì)事故的應(yīng)變能力。
現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)可采用逐級(jí)提問(wèn)的方法。生產(chǎn)人員每月進(jìn)行二次,輔助生產(chǎn)人員每月進(jìn)行一次。現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)結(jié)果登記在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄薄上,部室(公司)主任(經(jīng)理)或培訓(xùn)人員,應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)的質(zhì)量并簽署意見(jiàn)。
4.2.2.4 事故預(yù)想:事故預(yù)想是運(yùn)行人員根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行的一種培訓(xùn)方式,
預(yù)想可能性的事故,做好預(yù)防和處理對(duì)策。事故預(yù)想應(yīng)有現(xiàn)象、處理對(duì)策,其它班組的補(bǔ)充意見(jiàn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審閱意見(jiàn)及評(píng)語(yǔ)。事故預(yù)想應(yīng)記錄在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄薄上。運(yùn)行人員(變電運(yùn)行、調(diào)度運(yùn)行、線路運(yùn)行)事故預(yù)想每周不少于一次,遇有特殊運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行。
4.2.2.5 反事故演習(xí)
4.2.2.5.1反事故演習(xí)的目的:定期檢查運(yùn)行人員處理事故的能力;使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故和異常現(xiàn)象的正確方法;貫徹反事故措施,幫助生產(chǎn)人員進(jìn)一步掌握現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,熟悉設(shè)備運(yùn)行特性。
4.2.2.5.2反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo):線路運(yùn)行的班組反事故演習(xí),在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;部室(公司)的反事故演習(xí)及變電站、調(diào)度所的班組反事故演習(xí),在主任(經(jīng)理)、調(diào)度所主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;公司級(jí)反事故演習(xí),在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
4.2.2.5.3反事故演習(xí)的具體規(guī)定:
4.2.2.5.3.1公司級(jí)反事故演習(xí),一般每年進(jìn)行二次,由生技、安質(zhì)、人事部等部門(mén)組織,由總工程師批準(zhǔn)。
4.2.2.5.3.2部室(公司)反事故演習(xí),一般每季進(jìn)行一次,由主任(經(jīng)理)批準(zhǔn)。
4.2.2.5.3.3班組級(jí)反事故演習(xí),一般每月進(jìn)行一次,由班長(zhǎng)或部室(公司)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。
4.2.2.5.4反事故演習(xí)的內(nèi)容:
4.2.2.5.4.1本企業(yè)和其它企業(yè)發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象。
4.2.2.5.4.2設(shè)備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。
4.2.2.5.4.3新設(shè)備投入前后可能發(fā)生的事故,以及影響設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)性事故。
4.2.2.5.4.4特殊運(yùn)行方式及操作上的薄弱環(huán)節(jié)。
4.2.2.5.4.5設(shè)備系統(tǒng)的重大復(fù)雜操作。
4.2.2.5.5演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)演習(xí)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究,審定演習(xí)計(jì)劃。在計(jì)劃中應(yīng)指定參加演習(xí)對(duì)象和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的正確處理方法,還應(yīng)根據(jù)設(shè)備和儀表可能出現(xiàn)的故障及值班人員可能發(fā)生的錯(cuò)誤,定出預(yù)防措施。
4.2.2.5.6每次演習(xí)都要指定監(jiān)護(hù)人,由非當(dāng)值的值班人員、工程技術(shù)人員擔(dān)任。演習(xí)前,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)向監(jiān)護(hù)人講解全部演習(xí)計(jì)劃,布置監(jiān)護(hù)人的任務(wù)和職責(zé),并會(huì)同監(jiān)護(hù)人仔細(xì)研究演習(xí)計(jì)劃。
監(jiān)護(hù)人的職責(zé):
4.2.2.5.6.1按計(jì)劃內(nèi)容正確及時(shí)地發(fā)布事故現(xiàn)象,監(jiān)視演習(xí)人的動(dòng)作是否正確,判斷是否迅速。
4.2.2.5.6.2發(fā)現(xiàn)演習(xí)人違反演習(xí)制度,企圖觸動(dòng)運(yùn)行設(shè)備時(shí),應(yīng)立即制止,防止造成事故。
4.2.2.5.6.3當(dāng)演習(xí)過(guò)程中發(fā)生事故時(shí),監(jiān)護(hù)人應(yīng)立即宣布停止演習(xí),全體演習(xí)人員退出現(xiàn)場(chǎng),由當(dāng)值人員進(jìn)行處理。
4.2.2.5.7反事故演習(xí)開(kāi)始前,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式和負(fù)荷情況,以及應(yīng)遵守的制度通知演習(xí)人員,演習(xí)人員各就崗位后,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人和監(jiān)護(hù)人按照演習(xí)計(jì)劃的程序,將演習(xí)情
龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實(shí)施
q/302z-201.001-2007
況和事故狀態(tài)發(fā)展的補(bǔ)充情況,依次向演習(xí)人宣布。
4.2.2.5.8演習(xí)過(guò)程中,演習(xí)人員不得妨礙當(dāng)值人員的正常工作,不準(zhǔn)操作運(yùn)行設(shè)備。為保證演習(xí)過(guò)程中的安全,應(yīng)采取如下措施:
4.2.2.5.8.1演習(xí)人員不得觸動(dòng)運(yùn)行設(shè)備,只能用模擬方式表示,或在培訓(xùn)專(zhuān)用模擬場(chǎng)地進(jìn)行操作。
4.2.2.5.8.2事故演習(xí)可用掛牌方法進(jìn)行,但演習(xí)用標(biāo)識(shí)牌的顏色必須與運(yùn)行中的標(biāo)識(shí)牌顏色有明確區(qū)別。
4.2.2.5.8.3使用通訊電話事故信號(hào)時(shí),應(yīng)于正常運(yùn)行有區(qū)別,防止發(fā)生誤會(huì)。
4.2.2.5.8.4演習(xí)結(jié)束后,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)召集全體監(jiān)護(hù)人員、演習(xí)人員進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),并針對(duì)演習(xí)
過(guò)程中暴露的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。演習(xí)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄薄內(nèi),并附有原始演習(xí)計(jì)劃。
4.2.2.6 技術(shù)學(xué)習(xí)日
4.2.2.6.1生產(chǎn)班組應(yīng)每周進(jìn)行一次,輔助生產(chǎn)班組每月進(jìn)行一次,每次技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于2小時(shí)。
4.2.2.6.2運(yùn)行人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全工作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度;公司發(fā)生過(guò)的事故、障礙、歷年積累的設(shè)備異常情況資料匯編和反事故技術(shù)措施等;反事故演習(xí)中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對(duì)策;現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運(yùn)行操作方法;安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式及新技術(shù)的運(yùn)用。設(shè)備檢修或異動(dòng)后運(yùn)行方式及新技術(shù)的運(yùn)用。季節(jié)變化對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響及預(yù)防措施;運(yùn)行專(zhuān)業(yè)理論或操作技能示范等。
4.2.2.6.3檢修(試驗(yàn))人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)檢修(試驗(yàn))規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度;本公司及上級(jí)頒發(fā)的事故快報(bào)、事故通報(bào)、事故資料匯編及反事故措施等;現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置和一般運(yùn)行知識(shí);檢修工具和器具、試驗(yàn)儀器、儀表的使用以及保管方法;設(shè)備的檢修、試驗(yàn)方法、檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用;檢修(試驗(yàn))專(zhuān)業(yè)理論或操作技能示范等。
4.3 生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)
4.3.1 新工人的培訓(xùn)
4.3.1.1 新工人入公司后,必須通過(guò)崗前培訓(xùn),經(jīng)過(guò)生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)和崗位實(shí)習(xí)。
4.3.1.2 培訓(xùn)步驟
4.3.1.2.1制訂入公司教育計(jì)劃
4.3.1.2.2學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。
4.3.1.2.3生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)。
4.3.1.2.4崗位實(shí)習(xí)。
4.3.1.3 入公司教育計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容
4.3.1.3.1政治思想、職業(yè)道德和優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
4.3.1.3.2遵紀(jì)守法和文明禮貌教育。
4.3.1.3.3公司史教育以及龍南電網(wǎng)的基本情況。
4.3.1.3.4有關(guān)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)知識(shí)教育。
4.3.1.3.5基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練。
4.3.2 運(yùn)行值班人員的培訓(xùn)
4.3.2.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的各條要求作為運(yùn)行值班人員的培訓(xùn)要求。
4.3.2.2 運(yùn)行工人的“三熟三能”
“三熟”
a熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;
b熟悉操作和事故處理;
c熟悉本崗位的規(guī)程和制度。
“三能”
a能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;
b能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;
c能掌握一般的維修技能。
4.3.2.3 新值班人員及轉(zhuǎn)、晉崗運(yùn)行人員,應(yīng)根據(jù)部室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.3.3 檢修人員的培訓(xùn)
4.3.3.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的各條要求作為檢修人員的培訓(xùn)要求。
4.3.3.2 檢修工人的“三熟三能”
“三熟”
a熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;
b熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運(yùn)行知識(shí);
c熟悉本崗位的規(guī)程制度。
“三能”
a能熟練地進(jìn)行本工種的修理工作和排除故障;
b能看懂圖紙和繪制簡(jiǎn)單的加工圖;
c能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。
4.3.3.3 新檢修人員及轉(zhuǎn)、晉崗檢修人員,應(yīng)根據(jù)部室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.4 信息管理
4.4.1 統(tǒng)計(jì)報(bào)表
4.4.1.1 班組每月30日前將各類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容的完成情況報(bào)所在單位、部室。
4.4.1.2 各單位于每月3日前將上月培訓(xùn)情況匯報(bào)人事部。
4.4.1.3 人事部每年6月10日、12月10日前分別將半年及年度培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)分管經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.4.1.4 各類(lèi)報(bào)表要做到填報(bào)及時(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
4.4.2 動(dòng)態(tài)反饋
4.4.2.1 有關(guān)部室及公司每年6月1日、12月1日前分別將半年及年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)人事部。
4.4.2.2 人事部每年6月10日、12月10日前分別向分管經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送半年及年度培訓(xùn)工作總結(jié)。
4.5 檢查與考核
4.5.1 人事部主任負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.5.2 工人培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、培訓(xùn)實(shí)效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.5.3 實(shí)行按月檢查考核。
4.5.4 按照公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行考核。
第2篇 新工人培訓(xùn)管理制度范本
為了保護(hù)我礦職工的安全和健康,保證國(guó)家資源和集體財(cái)產(chǎn)不受損失,全礦職工都應(yīng)該努力學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對(duì)于從事井下生產(chǎn)工作的人員,都必須進(jìn)行強(qiáng)制性的安全知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,才準(zhǔn)下井工作,因此本礦特制定本制度。
一、凡來(lái)本礦的新特種作業(yè)人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)理論知識(shí)、井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律和預(yù)防措施,達(dá)到能夠制定職責(zé)范圍內(nèi)的礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,遇到災(zāi)害能夠采取應(yīng)急措施和處理險(xiǎn)情的工作能力
二、新工入下井前,由礦組織培訓(xùn),時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),培訓(xùn)后還需由有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)人員帶領(lǐng)下井實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)時(shí)間不得少于一個(gè)月。
三、凡來(lái)本礦的新工人都必須學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)、安全規(guī)程和有關(guān)指令、決定等。
四、新工人必須掌握與自己工種有關(guān)的安全知識(shí)的技能。
五、新工人必須在有經(jīng)驗(yàn)的老工人的帶領(lǐng)下作業(yè),不能違章作業(yè)、違章操作,在掛有警示牌的區(qū)域禁止入內(nèi)。
六、新工人培訓(xùn)主要由礦長(zhǎng)或分管井下生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
七、對(duì)違反以上規(guī)定的人員,視其情節(jié)罰款200—500 元;
情節(jié)嚴(yán)重者,應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)依法追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。
一、 本制度自公布之日起實(shí)施。
