學(xué)校管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（三篇）

【第1篇 學(xué)校后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

學(xué)校后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著。學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一部分，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。來建設(shè)和創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境，不斷改善辦學(xué)條件，充實(shí)教學(xué)設(shè)備，抓好師生生活，為完成學(xué)校的教育任務(wù)和培養(yǎng)目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn)。使教育改革的步伐不斷加快，而后勤工作的社會(huì)化、服務(wù)化的改革則是學(xué)校教育改革的重要組成部分。學(xué)校是培養(yǎng)人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。因此，學(xué)校的后勤工作必須圍繞這個(gè)目的，做好各項(xiàng)工作，為教育改革服務(wù)。多年的后勤工作的實(shí)踐，可以給我們以這樣的啟示：后勤工作有事務(wù)性、服務(wù)性的一面，同時(shí)又有其思想性、教育性的一面。應(yīng)該說學(xué)校后勤工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校能否保持正常的教育秩序，能否提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作。為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。要保證學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，需要各方面、特別是學(xué)校內(nèi)部的各項(xiàng)工作的支持與合作，后勤人員要以主人翁的精神，深入實(shí)際，主動(dòng)服務(wù)，決不能等待配合，等待服務(wù)，要主動(dòng)為教學(xué)一線的正常工作，保證教學(xué)計(jì)劃的完成，提供有效的必要的物質(zhì)條件。要關(guān)心師生生活，做好為師生生活服務(wù)的工作，盡量減少師生的后顧之憂，使他們能夠集中精力搞好教學(xué)，因此說，為師生生活服務(wù)，也就是為教學(xué)服務(wù)。下面我就結(jié)合我校的一些實(shí)際情況談點(diǎn)粗淺的看法。

首先，是學(xué)校后勤管理人員的配備。

在我們這樣規(guī)模的農(nóng)村小學(xué)，學(xué)校后勤管理工作是沒有專門的管理人員，又加上學(xué)校的后勤管理工作任務(wù)重，因此，我校的后勤管理人員是兼職的，困難多、任務(wù)重。如我們學(xué)校的食堂管理工作，雖然沒有學(xué)生寄宿，午餐只有幾位老師在校就餐。但是負(fù)責(zé)食堂的工作也是很繁重的，每天除了完成學(xué)校正常的教育教學(xué)工作外，還要負(fù)責(zé)早上到市場(chǎng)買菜、回來后還要利用課余時(shí)間洗菜做飯，更要考慮到每天老師愛吃什么食譜。雖然這項(xiàng)工作比較麻煩，但是我們憑著一顆高度負(fù)責(zé)的心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛校如家，辦事熱心、細(xì)心、耐心。幾年來學(xué)校，食堂都辦得有聲有色，老師們都覺得非常滿意。又如在圖書出借方面，我們學(xué)校始終堅(jiān)持以學(xué)生利益為第一的原則，我校指派專門的老師負(fù)責(zé)，各班主任配合，堅(jiān)持每天按規(guī)定時(shí)間向?qū)W生開放，并且辦理借閱手續(xù)。讓學(xué)生每天都有書看，在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，又閱讀課外書。這樣來擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。讓他掌握一些在課堂上無法學(xué)到的知識(shí)。而且對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)圖書的教育，保持書報(bào)的整潔、整齊。

第二，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)管理。

沒有一定的教育經(jīng)費(fèi)，確實(shí)難于辦好后勤，這是起碼的常識(shí)。但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。為什么有的學(xué)校少花錢可以多辦事，辦好事，有的學(xué)校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事？這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費(fèi)。正是從這個(gè)意義上講，我們應(yīng)該承認(rèn)管好經(jīng)費(fèi)，用好經(jīng)費(fèi)是檢驗(yàn)學(xué)校后勤工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是衡量學(xué)校后勤人員素質(zhì)高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。特別是在實(shí)行“一費(fèi)制”后的今天，怎樣用好每分錢，辦好每件事，對(duì)后勤工作人員提出了更高的要求。我們應(yīng)該在有限的經(jīng)費(fèi)里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)我們還經(jīng)常利用節(jié)假日時(shí)間到有關(guān)教育部門或者村委會(huì)談?wù)勎覀儗W(xué)校的一些做法，從村里面那里爭(zhēng)取一些經(jīng)費(fèi)來改善學(xué)校的辦學(xué)條件。既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力求少花錢多辦事。我們學(xué)校一貫每張發(fā)票都有主管簽名、有經(jīng)手、有驗(yàn)收。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度，報(bào)銷驗(yàn)收制度，檢查監(jiān)督和民主理財(cái)制度，堅(jiān)持“一支筆”批錢原則；保證?？顚Ｓ茫邮苌霞?jí)有關(guān)部門的檢查及老師監(jiān)督。

第三，對(duì)校產(chǎn)的管理。

【第2篇 學(xué)校管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

近兩年來，我校在區(qū)、鎮(zhèn)教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，學(xué)校認(rèn)真貫徹黨的教育方針，本著“讓每一位師生開心、快樂、有進(jìn)步”的辦學(xué)理念，真正做到了讓教師享受參與管理過程的開心快樂，讓師生享受管理成效帶來的進(jìn)步，學(xué)校在管理、教育質(zhì)量、社會(huì)聲譽(yù)等方面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升，基本實(shí)現(xiàn)了教育效益和社會(huì)效益的雙贏?，F(xiàn)將近兩年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、衡量利弊，大膽實(shí)行封閉式管理

2023年秋季開學(xué)初，我們深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)校的半封閉管理對(duì)于整個(gè)學(xué)校的管理存在著較大的問題，為了扭轉(zhuǎn)部分學(xué)生因?yàn)楸粋€(gè)別品行較差的外宿學(xué)生影響而紀(jì)律性較差的被動(dòng)局面，同時(shí)為了防范外宿生在放學(xué)或上學(xué)途中受社會(huì)不良青年的教唆而做出不盡人意的事，也為了外宿學(xué)生放學(xué)或上學(xué)途中的人身安全，我校參照其他學(xué)校的做法，開學(xué)后就向?qū)W生宣布了進(jìn)行封閉式管理的打算，并且就此問題征求學(xué)生及其家長(zhǎng)意見。在征得絕大部分學(xué)生及其家長(zhǎng)同意的基礎(chǔ)上，經(jīng)過全體師生的努力，用了一個(gè)多月時(shí)間，終于實(shí)現(xiàn)了學(xué)校從半封閉管理到全封閉管理的過渡。實(shí)施這種管理模式，我們很欣喜的看到很多家長(zhǎng)對(duì)我們做法的支持，但是也有部分家長(zhǎng)持不理解的態(tài)度，對(duì)于那些不理解的家長(zhǎng)，我們的老師都予以耐心的解析，而傅校長(zhǎng)也親自接訪了100多位家長(zhǎng)，并得到全部家長(zhǎng)的支持。

通過兩年多的全封閉管理，我們認(rèn)為，此舉很大程度上減少學(xué)生校外的違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，減少了學(xué)生受社會(huì)不良因素的影響，讓學(xué)生更安心地學(xué)習(xí)。而且使原來外宿的學(xué)生能通過學(xué)校的熏陶來培養(yǎng)集體觀念，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，規(guī)范日常行為，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自主安排學(xué)習(xí)生活，自主處理人際關(guān)系，增強(qiáng)自我管理能力。

二、加強(qiáng)學(xué)校中層行政班子建設(shè)，讓中層干部發(fā)揮模范帶頭作用。

2023年秋季，新的一屆行政班子經(jīng)過競(jìng)崗走上了新的工作崗位，每一個(gè)行政崗位都更換了人員，針對(duì)這種情況，學(xué)校通過多種形式對(duì)學(xué)校中層行政干部的進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些新班子成員很快就熟悉了自己的業(yè)務(wù)工作，都能在自己的工作崗位出色完成任務(wù)。

新的一屆行政班子在工作當(dāng)中都能注重相互協(xié)作和溝通，和氣一團(tuán)，勤懇工作，積極進(jìn)取，在教師當(dāng)中留下了好口碑，樹立了好榜樣。

我校的行政班子建設(shè)實(shí)行分級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持逢周四下午召開一次行政會(huì)議的制度，貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議決定”的要求，做到大事研究，中等事討論，小事通氣。

三、注重教師隊(duì)伍建設(shè)，打造富有凝聚力的教師團(tuán)隊(duì)

近年，學(xué)校十分重視教師隊(duì)伍的建設(shè)。在管理理念上，我校堅(jiān)持以人為本，注重個(gè)性發(fā)展，凝聚群體力量，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)體意識(shí)，營(yíng)造健康和諧的綠色人際環(huán)境，促進(jìn)教職工的身心健康，想方設(shè)法讓每位師生工作、生活在這個(gè)大集體中感到開心、快樂且有進(jìn)步。在管理方法上，注重樹立典型，發(fā)揮示范、榜樣作用；著意人文關(guān)懷，做到知人善任，任人唯賢；注重溝通，凝聚情感；善于包容，著眼發(fā)展。激發(fā)廣大教職工的工作熱情和充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。具體操作如下：

（一） 以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)教師凝聚力

學(xué)校積極組織教職工參加有益于身心健康的各種文體活動(dòng)，增強(qiáng)教師的凝聚力和向心力。如，學(xué)校在學(xué)年初組建了教師的羽毛球隊(duì)、籃球隊(duì)、足球隊(duì)、乒乓球隊(duì)等，在學(xué)校范圍內(nèi)開展各項(xiàng)比賽活動(dòng)，還經(jīng)常組織教師籃球隊(duì)和足球隊(duì)外出交流切磋球技。學(xué)校還組織教職工積極參加社會(huì)捐助活動(dòng)，如“愛心捐款”，“慈善日捐贈(zèng)活動(dòng)”，通過參加慈善活動(dòng)，倡導(dǎo)一種互助精神，體現(xiàn)了教師的良好師德。此外，學(xué)校還想方設(shè)法創(chuàng)造條件，組織一些集體的外出活動(dòng)，如盈香春游、從化、德慶秋游等。

通過各種活動(dòng)，充實(shí)了教職工的業(yè)余生活，使教師的身心得到放松，讓大家陶冶了情操，愉悅了身心，增強(qiáng)了凝聚力。

（二）竭力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的教學(xué)氛圍

近兩年來，我校堅(jiān)持教師學(xué)科循環(huán)教學(xué)，堅(jiān)信每一位教師的教學(xué)能力和責(zé)任心，90%以上的教師都能夠連續(xù)跟班任教，這樣，為每位教師的專業(yè)成長(zhǎng)提供鍛煉自我的平臺(tái)。

我校還堅(jiān)持平衡分班，不搞尖子班或?qū)嶒?yàn)班，使教師能夠在公平的環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮教師工作的積極性和主動(dòng)性。

另外，努力完善教師的評(píng)價(jià)機(jī)制。學(xué)期末的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先，本著公平公正的原則，以教師的業(yè)績(jī)?yōu)橹?，擴(kuò)大受表彰教師的范圍，激發(fā)教師的工作熱情。

最后，學(xué)校積極營(yíng)造積極向上的教學(xué)氛圍。對(duì)于那些參加各項(xiàng)競(jìng)賽、在大考中獲得優(yōu)異成績(jī)的同學(xué)以及教師，我校善于利用學(xué)校的宣傳欄、國(guó)旗下講話、學(xué)校廣播等形式進(jìn)行大力表彰，定期召開師生表彰會(huì)，通過各種途徑，加大宣傳力度，弘揚(yáng)校園正氣。通過標(biāo)榜，讓教師樂教，學(xué)生樂學(xué)，有利于營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、上進(jìn)的校園氛圍。

（三）注重培養(yǎng)年青教師，讓教師彰顯個(gè)性

我校十分重視校本培訓(xùn)，努力創(chuàng)建平臺(tái)，讓教師盡彰顯個(gè)性。近年來，先后有多位教師做了講座。如，梁漢文老師作了如何進(jìn)行教學(xué)反思的講座，譚月歡老師的如何進(jìn)行了聽課、評(píng)課的講座，楊玉燕、楊友強(qiáng)、嚴(yán)雪香、周建華和楊碧霞等老師作了班主任的經(jīng)驗(yàn)交流講座；譚秀華、蘇玉紅、謝雪蓮、朱甦燕老師作了個(gè)人教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的講座；黃麗艷老師作為八年級(jí)的英語(yǔ)備課組長(zhǎng)作了備課組工作的經(jīng)驗(yàn)交流講座；陳建嫦老師作了如何輔導(dǎo)英語(yǔ)學(xué)困生的講座等等。我校還開展課題研究等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，我校的區(qū)寶瑩和葉趣興老師在外出學(xué)習(xí)一個(gè)星期回來，為全校老師們開展了一場(chǎng)課題研究的經(jīng)驗(yàn)交流講座，提高了教師的對(duì)課題的認(rèn)識(shí)。此外，不少的年青教師在我校承辦區(qū)教學(xué)研討公開周或者是校際教研交流活動(dòng)之際，主動(dòng)承擔(dān)學(xué)科公開課和示范課的任務(wù)，展示自我、鍛煉自我、挑戰(zhàn)自我。

近兩年來，學(xué)校在有限的財(cái)力下，鼓勵(lì)、支持老師參加各類型的培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動(dòng)，參與各類型的競(jìng)賽活動(dòng)。其中到省外（廣西、云南、江西、北京）學(xué)習(xí)的共有10多人次，參加省組織的學(xué)習(xí)有20多人次，市組織的活動(dòng)有60多人次參加，區(qū)組織的活動(dòng)，我們盡量讓更多的人參加。教師每次學(xué)習(xí)回來以后都會(huì)在科組內(nèi)作學(xué)習(xí)匯報(bào)，并上交學(xué)習(xí)總結(jié)資料。

同時(shí)，我校也堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”的做法，近兩年來，我校特地邀請(qǐng)了北師大安文鑄教授到我校進(jìn)行以“一個(gè)人民教師的責(zé)任與使命”為題目的專題講座；還邀請(qǐng)了教科陪中心副主任莫希禮為全校師生開展題為“談‘秘訣’與‘捷徑’，成文明健康才”的講座。

四、群策群力，從提高課堂教學(xué)質(zhì)量入手，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量

抓常規(guī)，重細(xì)節(jié)，建設(shè)高效課堂是我校教學(xué)管理的方法和目標(biāo)。具體做法如下：

（一）注重細(xì)節(jié)管理，規(guī)范教師的教學(xué)行為

（1）加強(qiáng)早、午、晚讀、教案和作業(yè)批改的檢查。教導(dǎo)處經(jīng)常組織人員不定期對(duì)語(yǔ)文、英語(yǔ)、思想品德等科目進(jìn)行早、午、晚讀的檢查，相關(guān)科目的早、午、晚讀做到了有的放矢，真正做到了有落實(shí)，有質(zhì)量，有效果。同時(shí)也對(duì)教師的“講學(xué)稿”學(xué)案和學(xué)生作業(yè)批改進(jìn)行不定期的檢查，并做好記錄和信息反饋。

（2）為規(guī)范各教師的教學(xué)行為，學(xué)校實(shí)行推門聽課制度，鎮(zhèn)教育局領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、教師進(jìn)行不定時(shí)、不預(yù)約的隨堂聽課的制度。學(xué)校要求教導(dǎo)處行政人員、科組長(zhǎng)一學(xué)期聽課至少要在20節(jié)以上，其他學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)要達(dá)15節(jié)以上，教師至少要10節(jié)以上。本學(xué)期開始，鎮(zhèn)教育局的領(lǐng)導(dǎo)每周都會(huì)到我校進(jìn)行聽課的教研活動(dòng)，我們還不定時(shí)邀請(qǐng)我們的退休教師回校聽課及其他指導(dǎo)工作。通過這些做法，促進(jìn)了教師認(rèn)真?zhèn)湔n和上課，實(shí)現(xiàn)高效課堂。

（3）做到“不放棄每一個(gè)學(xué)生”，不挖苦、不歧視學(xué)生，杜絕體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象，講究教育的策略和方法，防止教學(xué)事故的發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)每位教師跟蹤一名學(xué)困生的幫扶工作，盡最大努力提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)成績(jī)。

（二）深入開展教研教改活動(dòng)，提高課堂效益，教研氛圍得到明顯的提升，教師的業(yè)務(wù)水平得到明顯提升

（1）向課堂要質(zhì)量，切實(shí)提高課堂效益。針對(duì)區(qū)教科培中心對(duì)我校進(jìn)行調(diào)研時(shí)再次反饋的情況，結(jié)合我校實(shí)際，要求教師要堅(jiān)決杜絕“一言堂”或“滿堂灌”現(xiàn)象，做到講、練、評(píng)相結(jié)合，原則上一節(jié)課之中教師的授課時(shí)間不超過25分鐘，給學(xué)生適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行自學(xué)和練習(xí)，同時(shí)要求教師的“講學(xué)稿”學(xué)案必須和上課的內(nèi)容一致，不能學(xué)案是一套，講課內(nèi)容是另一套，切實(shí)做到提高課堂效益。

（2）加強(qiáng)教學(xué)方法和教學(xué)心得的交流，促進(jìn)共同提高。雖然教無定法，但是教學(xué)方法和教學(xué)心得互相之間是可以交流和學(xué)習(xí)的，可以觸類旁通的，因此我校每個(gè)學(xué)期都要求各科組推薦1-2位教學(xué)成績(jī)突出的教師寫他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或者是教學(xué)心得，在科組進(jìn)行講座或交流。

（3）加強(qiáng)對(duì)科組的管理，提升科組的活動(dòng)質(zhì)量。行政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤到有關(guān)科組，并參加相關(guān)的科組活動(dòng)，提升科組活動(dòng)的質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)集體備課，建設(shè)高效課堂。提倡個(gè)人備課和集體備課相結(jié)合，集體備課要求明確每次備課的時(shí)間、地點(diǎn)和主備人，注重進(jìn)度、目標(biāo)、重難點(diǎn)和練習(xí)題的統(tǒng)一。集體備課要有計(jì)劃、有主題、有記錄，做到提前備課，輪流主備，集體研討，優(yōu)化學(xué)案，師生共用。通過集體備課，科員間可以相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，探求最好的教學(xué)方法，建設(shè)高效課堂。

（5）加強(qiáng)課題的指導(dǎo)和管理。已開題的相關(guān)課題組繼續(xù)做好相關(guān)課題的研究工作（含校本“草根”課題），每學(xué)期各課題組要開一節(jié)有關(guān)課題的.匯報(bào)課，同時(shí)做好相關(guān)課題成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。

（6）發(fā)揮名教師（或骨干教師）的帶頭作用。學(xué)校鼓勵(lì)各位老師要認(rèn)真做好自己的本職工作同時(shí)，努力成為學(xué)校、鎮(zhèn)或區(qū)級(jí)名教師（或骨干教師），名教師（或骨干教師）還要做好對(duì)年輕教師的傳、幫、帶作用。

五、以創(chuàng)“__市德育示范學(xué)?！睘槠鯔C(jī)，使德育工作的走向規(guī)范化，推動(dòng)素質(zhì)教育向縱深發(fā)展

去年，通過我校師生的共同努力，我校順利通過了“__市德育示范學(xué)?！钡脑u(píng)估。學(xué)校德育工作繼續(xù)堅(jiān)持“以德育創(chuàng)新為動(dòng)力，以行為養(yǎng)成教育為核心，以加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化班級(jí)管理為突破口，以豐富多彩的活動(dòng)為抓手”，建立健全德育評(píng)價(jià)機(jī)制。

（一）建立和完善德育工作管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)德育工作規(guī)范化、科學(xué)化

我校制定了《班級(jí)量化管理細(xì)則》、《優(yōu)秀班主任考評(píng)方案》等有關(guān)德育管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了我校德育工作的制度化、規(guī)范化，使學(xué)校的德育工作有了強(qiáng)有力的制度保證；構(gòu)建完善的德育管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，進(jìn)行分線管理，分級(jí)落實(shí)，齊抓共管，德育工作人員做到分工不分家，既團(tuán)結(jié)協(xié)作，又能獨(dú)立地開展工作。我校在建立、健全規(guī)章制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)與執(zhí)行，每天對(duì)學(xué)生的日常行為進(jìn)行檢查評(píng)比，做到每天檢查登記，每周小結(jié)公布，每月匯總公布，并把考核結(jié)果納入班級(jí)量化考評(píng)，收到了較好的效果。

（二）狠抓班級(jí)管理，強(qiáng)化學(xué)校德育工作

班級(jí)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。要求班主任在班級(jí)管理、班級(jí)建設(shè)、班級(jí)規(guī)劃等工作中，要注重培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力，以提高學(xué)生的素質(zhì)。

（1）完善班級(jí)管理制度。在原有制度的基礎(chǔ)上，重新修訂了《__中學(xué)班級(jí)量化考評(píng)細(xì)則》、《__中學(xué)班主任管理制度》、《優(yōu)秀班主任考評(píng)方案》等規(guī)章制度，并打印成冊(cè)發(fā)放到每個(gè)班主任手中。

（2）建立健全管理機(jī)構(gòu)。學(xué)校成立了以德育副校長(zhǎng)、政教主任、德育專干為成員的考評(píng)和檢查小組，每日做到“四查”，即查集會(huì)和早操、查課間、查考勤、查早晚讀，并把考核結(jié)果納入班級(jí)量化考評(píng)之中。

（3）健全學(xué)生組織。建立健全班級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生自我管理、自我教育作用，協(xié)助班主任做好班級(jí)管理工作。

（4）上好每周的班會(huì)課。要求班主任認(rèn)真上好每周的班會(huì)課，要有主題，內(nèi)容要豐富，形式要多樣，并做好班會(huì)記錄，及時(shí)上交政教處。

（5）每周召開一次班主任會(huì)議。

（6）每學(xué)年至少召開了一次家長(zhǎng)會(huì)，進(jìn)行家校雙向反饋。

（三）以“三譚”德育特色為主線，開展德育培訓(xùn)，強(qiáng)化德育隊(duì)伍建設(shè)

我校繼續(xù)秉承明城革命“三譚”的優(yōu)秀品質(zhì)，開展以“三譚”為特色的德育教育工作，開展形式多樣的德育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)毅頑強(qiáng)、吃苦耐勞的奮斗精神，引導(dǎo)他們以飽滿的熱情投入到學(xué)習(xí)中去。把“三譚”德育思想滲透到活動(dòng)中，讓學(xué)生在活動(dòng)中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中受教育。

學(xué)校加大團(tuán)隊(duì)干部、班主任的專業(yè)化建設(shè)。確立了專業(yè)道德理念培訓(xùn)、專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能技巧培訓(xùn)等內(nèi)容，采取“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”等形式（如：和荷城中學(xué)結(jié)對(duì)子，兩?；ヅ衫蠋焻⒓影嘀魅谓?jīng)驗(yàn)交流），加大對(duì)團(tuán)隊(duì)干部、骨干班主任的培訓(xùn)，使德育隊(duì)伍校本培訓(xùn)制度化

（四）構(gòu)建學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生的跟蹤和管理，創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境

缺乏家長(zhǎng)和社會(huì)的教育是不完整的教育。學(xué)困生的轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)充滿智慧與挑戰(zhàn)的工作，家長(zhǎng)和社會(huì)的參與是必須的、必要的。近年來，我校已經(jīng)對(duì)明城鎮(zhèn)7個(gè)村委（居委會(huì)）進(jìn)行了溝通和家訪，并受到好評(píng)。

（五）加強(qiáng)實(shí)踐性活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生的自主、自治、自律性，寓學(xué)于各類活動(dòng)中

我校一直注重寓教育于活動(dòng)之中，我們組織了一系列的活動(dòng)：如開展了以“交通安全”、“預(yù)防未成年人犯罪法制教育”、“成人與成才”等為主題的系列教育活動(dòng)；積極組織學(xué)生參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，如：組織七年級(jí)學(xué)生春游，組織團(tuán)員到“三譚”紀(jì)念館緬懷革命先烈及到敬老院慰問老人，組織學(xué)校的志愿者到校外進(jìn)行服務(wù)活動(dòng)等，培養(yǎng)了學(xué)生的社會(huì)活動(dòng)能力；邀請(qǐng)鎮(zhèn)派出所和交警部門同志來校作各類的法制報(bào)告；組織學(xué)生每天下午放學(xué)后觀看有意義的電影；豐富學(xué)生的體育、文化活動(dòng)，如：每天對(duì)學(xué)生開放室內(nèi)的兵乓球室，舉行校運(yùn)會(huì)、文藝晚會(huì)，班級(jí)籃球賽、以及其他各項(xiàng)的體育鍛煉活動(dòng)。設(shè)置學(xué)科和學(xué)校宣傳櫥窗，讓學(xué)生及時(shí)了解了國(guó)際、國(guó)內(nèi)及校園大事及相關(guān)學(xué)科的知識(shí)；社團(tuán)擴(kuò)大規(guī)模（我?，F(xiàn)有有規(guī)模的社團(tuán)活動(dòng)有文學(xué)社、剪紙社團(tuán)、書畫社團(tuán)、合唱社團(tuán)以及其他的體育活動(dòng)社團(tuán)等），無論在小組數(shù)量，人員都增加，絕大多數(shù)學(xué)生都能參加社團(tuán)活動(dòng)；各場(chǎng)室定期開放，如圖書館、電子閱覽室、舞蹈室等，讓學(xué)生坐得下來，活得愉快；各年級(jí)各學(xué)科都積極開展各類型的競(jìng)賽活動(dòng)。

“開心、快樂、有進(jìn)步”這一個(gè)辦學(xué)理念在實(shí)踐中給了我信心。我們欣喜地看到，通過一系列教育活動(dòng)，學(xué)生樂學(xué)了，學(xué)生思想道德素質(zhì)有了明顯的提高，精神風(fēng)貌有了很大改觀，學(xué)生良好的行為習(xí)慣正在養(yǎng)成，初步形成了校園整潔、環(huán)境優(yōu)美、學(xué)生舉止文明，各項(xiàng)工作井然有序的局面。

新學(xué)年，我校將繼續(xù)抓好我校獨(dú)具特色的大課間學(xué)生的長(zhǎng)跑活動(dòng)，通過長(zhǎng)跑活動(dòng)調(diào)節(jié)學(xué)生的節(jié)奏，增強(qiáng)學(xué)生的體魄；繼續(xù)舉行“讀書節(jié)”系列活動(dòng)，要求全校師生參加，活躍師生身心；各科組結(jié)合本科組特點(diǎn)，每學(xué)期每年級(jí)要繼續(xù)大力開展學(xué)科社團(tuán)活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。

六、體衛(wèi)、安全、創(chuàng)文等工作齊頭并進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自督促全校“兩操、一課”的進(jìn)行，以推動(dòng)學(xué)校的體育工作進(jìn)一步發(fā)展。我校重視體育工作，積極開展“大課間”活動(dòng)，保證學(xué)生每天一小時(shí)的活動(dòng)量并開展一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝晚會(huì)，為學(xué)生的個(gè)性發(fā)展提供平臺(tái)；學(xué)生體鍛達(dá)標(biāo)率為98.3%，體育合格率為98.4%。去年，我校學(xué)生參加__區(qū)初中生田徑比賽中，獲得總分第一名的好成績(jī)。

認(rèn)真貫徹衛(wèi)生局和教育局有關(guān)文件精神，按時(shí)做好衛(wèi)生防疫工作。在這幾年里，全校師生平平安安，無重大事故發(fā)生。學(xué)校內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定。衛(wèi)生工作常抓不懈，學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣基本形成。

安全工作是學(xué)校的頭等大事，我校把安全管理作為學(xué)校工作的重中之重。認(rèn)真制訂學(xué)校安全、事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練，定期開展安全檢查整改。安全制度健全，措施得力，三年內(nèi)未發(fā)生重大責(zé)任事故。

在創(chuàng)文工作中，由于本學(xué)年行政人員變動(dòng)大，因?yàn)槲倚Ｖ匦鲁闪?chuàng)文工作小組，并且把創(chuàng)文工作明晰責(zé)任，落到實(shí)處。

七、教育教學(xué)質(zhì)量整體提高，學(xué)校辦學(xué)成績(jī)突顯

近年來，我們本著“讓每一位師生開心、快樂、有進(jìn)步”的辦學(xué)理念，努力建設(shè)和諧校園，取得了顯著的辦學(xué)效益。上學(xué)年取得的主要成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

在去年的校長(zhǎng)論壇論文評(píng)比中，傅銘輝校長(zhǎng)的論文獲得省三等獎(jiǎng)；參加__區(qū)教育教學(xué)論文評(píng)比全校有7個(gè)教師的論文獲得區(qū)一等獎(jiǎng)，15人次獲二等獎(jiǎng)，8人次獲得三等獎(jiǎng)；姚蔚、楊清佳老師參加__市的班主任工作論文評(píng)比，都獲得二等獎(jiǎng)；嚴(yán)靜華、梁水添、嚴(yán)程江老師參加__區(qū)心理健康教育論文評(píng)比，均獲得二等獎(jiǎng)。教師賽課的成績(jī)也非常喜人，夏玉好老師在“全國(guó)中小學(xué)公開課電視展示活動(dòng)比賽”比賽中榮獲全國(guó)二等獎(jiǎng)，區(qū)一等獎(jiǎng)，區(qū)寶瑩老師在__區(qū)初中數(shù)學(xué)說課比賽中獲得一等獎(jiǎng)，區(qū)靜儀老師在__區(qū)中學(xué)語(yǔ)文說課比賽中榮獲二等獎(jiǎng)，并獲初中語(yǔ)文教師第一名，同時(shí)在“__市課例征集”中，有2位老師獲得二等獎(jiǎng)，3位老師獲得三等獎(jiǎng)。在這個(gè)學(xué)年，__區(qū)英語(yǔ)科的“同課異構(gòu)”教研活動(dòng)中，我校的陳建嫦老師獲得了區(qū)英語(yǔ)教研組的肯定和好評(píng)。在物理、化學(xué)、政治、歷史科目的優(yōu)質(zhì)課比賽中，我校的伍海玲老師獲得一等獎(jiǎng)，其他三位老師獲得二等獎(jiǎng)。

教育教學(xué)中，我校涌現(xiàn)出一大批現(xiàn)代教育技術(shù)方面有很深造詣的名師，譚秀華、夏玉好老師被聘為“__市資源骨干教師”；而劉愛環(huán)、區(qū)寶瑩老師被評(píng)為“__市優(yōu)秀教師”；區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人16人次。

學(xué)生方面，獲得市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)有3人次，區(qū)級(jí)以上的有5人次。在全國(guó)基礎(chǔ)教育英語(yǔ)綜合能力競(jìng)賽、省四屆讀書活動(dòng)、第六屆學(xué)生書信征文、黨成立90周年市征文、“母親節(jié)”征文、區(qū)中學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)表演大賽、區(qū)中學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)作文比賽等活動(dòng)比賽中，我校捷報(bào)頻傳。其中，在2023年11月舉行的__區(qū)初中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我校獲團(tuán)體總分第一名，有13人次獲得第一名的好成績(jī)，受到鎮(zhèn)政府的表?yè)P(yáng)；參加__區(qū)第八屆少兒花會(huì)話劇比賽和合唱比賽，兩項(xiàng)均獲得了三等獎(jiǎng)。在__區(qū)的初中英語(yǔ)口語(yǔ)比賽中榮獲2個(gè)二等獎(jiǎng)，1個(gè)三等獎(jiǎng)，在同類學(xué)校中占第一名。通過這些活動(dòng)、競(jìng)賽，學(xué)生的個(gè)性得到充分的發(fā)展。

今年，我校九年級(jí)參加中考，成績(jī)喜人，總平均分居區(qū)同類學(xué)校第二名；八年級(jí)參加區(qū)統(tǒng)考統(tǒng)改，中考科目總平均分居區(qū)同類鎮(zhèn)級(jí)第二，其中語(yǔ)文和數(shù)學(xué)平均分第一，英語(yǔ)、物理平均分第二名；七年級(jí)也進(jìn)步十分明顯，很多科目都有很大程度的進(jìn)步。

八、存在問題與展望

我校存在的問題及今后努力的方向措施主要有：

1、學(xué)校教學(xué)設(shè)施設(shè)備陳舊（平臺(tái)），維護(hù)缺乏資金保障，已經(jīng)不能充分滿足教學(xué)需要。展望新建學(xué)校能為教學(xué)提供強(qiáng)大硬件支持，使我?，F(xiàn)代教育技術(shù)邁上新臺(tái)階。

2、我校的優(yōu)質(zhì)課題比較少，科研成果還不突出。課題研究需嚴(yán)格按照各課題實(shí)施方案開展研究，高質(zhì)量完成結(jié)題工作，讓科研成果服務(wù)于教育教學(xué)。

3、學(xué)校辦學(xué)特色還需進(jìn)一步深化，今后結(jié)合本?！叭T”資源實(shí)際，以教育科研促發(fā)展，在德育方面辦出自身特色。

回顧我校近年的辦學(xué)歷程，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但也有許多缺點(diǎn)與不足，今后我們將進(jìn)一步總結(jié)辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們依照教育規(guī)律，按照明城鎮(zhèn)人民的需要來打造學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖，繼續(xù)充分發(fā)掘自身歷史文化底蘊(yùn)，提升學(xué)校整體形象，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

__市__區(qū)__中學(xué)

二○一三年三月八日

【第3篇 學(xué)校后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著。學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一部分，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。來建設(shè)和創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境，不斷改善辦學(xué)條件，充實(shí)教學(xué)設(shè)備，抓好師生生活，為完成學(xué)校的教育任務(wù)和培養(yǎng)目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn)。使教育改革的步伐不斷加快，而后勤工作的社會(huì)化、服務(wù)化的改革則是學(xué)校教育改革的重要組成部分。學(xué)校是培養(yǎng)人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。因此，學(xué)校的后勤工作必須圍繞這個(gè)目的，做好各項(xiàng)工作，為教育改革服務(wù)。多年的后勤工作的實(shí)踐，可以給我們以這樣的啟示：后勤工作有事務(wù)性、服務(wù)性的一面，同時(shí)又有其思想性、教育性的一面。應(yīng)該說學(xué)校后勤工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校能否保持正常的教育秩序，能否提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作。為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。要保證學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，需要各方面、特別是學(xué)校內(nèi)部的各項(xiàng)工作的支持與合作，后勤人員要以主人翁的精神，深入實(shí)際，主動(dòng)服務(wù)，決不能等待配合，等待服務(wù)，要主動(dòng)為教學(xué)一線的正常工作，保證教學(xué)計(jì)劃的完成，提供有效的必要的物質(zhì)條件。要關(guān)心師生生活，做好為師生生活服務(wù)的工作，盡量減少師生的后顧之憂，使他們能夠集中精力搞好教學(xué)，因此說，為師生生活服務(wù)，也就是為教學(xué)服務(wù)。下面我就結(jié)合我校的一些實(shí)際情況談點(diǎn)粗淺的看法。

首先，是學(xué)校后勤管理人員的配備。

在我們這樣規(guī)模的農(nóng)村小學(xué)，學(xué)校后勤管理工作是沒有專門的管理人員，又加上學(xué)校的后勤管理工作任務(wù)重，因此，我校的后勤管理人員是兼職的，困難多、任務(wù)重。如我們學(xué)校的食堂管理工作，雖然沒有學(xué)生寄宿，午餐只有幾位老師在校就餐。但是負(fù)責(zé)食堂的工作也是很繁重的，每天除了完成學(xué)校正常的教育教學(xué)工作外，還要負(fù)責(zé)早上到市場(chǎng)買菜、回來后還要利用課余時(shí)間洗菜做飯，更要考慮到每天老師愛吃什么食譜。雖然這項(xiàng)工作比較麻煩，但是我們憑著一顆高度負(fù)責(zé)的心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛校如家，辦事熱心、細(xì)心、耐心。幾年來學(xué)校，食堂都辦得有聲有色，老師們都覺得非常滿意。又如在圖書出借方面，我們學(xué)校始終堅(jiān)持以學(xué)生利益為第一的原則，我校指派專門的老師負(fù)責(zé)，各班主任配合，堅(jiān)持每天按規(guī)定時(shí)間向?qū)W生開放，并且辦理借閱手續(xù)。讓學(xué)生每天都有書看，在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，又閱讀課外書。這樣來擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。讓他掌握一些在課堂上無法學(xué)到的知識(shí)。而且對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)圖書的教育，保持書報(bào)的整潔、整齊。

第二，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)管理。

沒有一定的教育經(jīng)費(fèi)，確實(shí)難于辦好后勤，這是起碼的常識(shí)。但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。為什么有的學(xué)校少花錢可以多辦事，辦好事，有的學(xué)校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事？這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費(fèi)。正是從這個(gè)意義上講，我們應(yīng)該承認(rèn)管好經(jīng)費(fèi)，用好經(jīng)費(fèi)是檢驗(yàn)學(xué)校后勤工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是衡量學(xué)校后勤人員素質(zhì)高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。特別是在實(shí)行“一費(fèi)制”后的今天，怎樣用好每分錢，辦好每件事，對(duì)后勤工作人員提出了更高的要求。我們應(yīng)該在有限的經(jīng)費(fèi)里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)我們還經(jīng)常利用節(jié)假日時(shí)間到有關(guān)教育部門或者村委會(huì)談?wù)勎覀儗W(xué)校的一些做法，從村里面那里爭(zhēng)取一些經(jīng)費(fèi)來改善學(xué)校的辦學(xué)條件。既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力求少花錢多辦事。我們學(xué)校一貫每張發(fā)票都有主管簽名、有經(jīng)手、有驗(yàn)收。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度，報(bào)銷驗(yàn)收制度，檢查監(jiān)督和民主理財(cái)制度，堅(jiān)持“一支筆”批錢原則；保證專款專用，接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查及老師監(jiān)督。

第三，對(duì)校產(chǎn)的管理。

學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針。在目前財(cái)政尚不充裕、教育經(jīng)費(fèi)不足的情況下，固然要重視能力投資，根據(jù)需要與可能，千方百計(jì)有計(jì)劃地安排教育經(jīng)費(fèi)。不過對(duì)于學(xué)校自身來說，與其努力向上級(jí)爭(zhēng)取更多的教育經(jīng)費(fèi)，倒不如致力于提高已有經(jīng)費(fèi)的使用效益。這就要求一方面計(jì)劃用錢，真正把錢用在刀刃上，另一方面必須重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長(zhǎng)校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)率。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊(cè)，我們學(xué)校每樣財(cái)產(chǎn)都有財(cái)產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買時(shí)間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在校產(chǎn)的修繕方面，我們盡量做到少花錢并且又能保證修理后能夠正常的使用，同時(shí)學(xué)校后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間來加強(qiáng)對(duì)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的思想教育。把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚。引導(dǎo)師生，愛惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動(dòng)手，注意節(jié)約，自覺地做校產(chǎn)管理的主人，努力延長(zhǎng)各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率。

總之，對(duì)于學(xué)校的后勤管理工作，只要堅(jiān)持選“好”人，用“好”錢，管“好”物，就一定能做好學(xué)校后勤工作，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。