第1篇 供銷社年終工作總結(jié)格式 1900字
一、xxxx4年工作總結(jié)
xxxx4年是全面深化改革的開局之年。一年來，xxxx供銷社在xxxx委、xxxx政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”，改革創(chuàng)新、扎實奮進(jìn)，為更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)“美麗杭州”作出了積極貢獻(xiàn)，各項工作取得了新的成效。全xxxx系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入322億元，實現(xiàn)利潤5.38億元，所有者權(quán)益56.74億元，實現(xiàn)社會貢獻(xiàn)額16.28億元，上繳稅收5.04億元。xxxx供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎第一名。
（一）深化改革有新舉措。一是認(rèn)真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結(jié)合實際，在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，初步形成了xxxx供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權(quán)改革。引導(dǎo)企業(yè)股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn)，建立常態(tài)化股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。累計流轉(zhuǎn)股權(quán)4900萬股，流轉(zhuǎn)金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù)創(chuàng)新。完成xxxx供銷農(nóng)信擔(dān)保公司增資擴(kuò)股至5000萬元，全xxxx累計實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)額7.5億元。在總結(jié)建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)蕭山萬豐資金互助會試點(diǎn)建設(shè)。合眾集團(tuán)、土特產(chǎn)集團(tuán)、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德xxxx社整合農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)信社三方資源，開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務(wù)。四是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，茶都名園開園運(yùn)行，為“杭為茶都”建設(shè)增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進(jìn)總部大樓、商業(yè)地產(chǎn)、倉儲物流、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣（xxxx）社重點(diǎn)項目。西湖拓華“悠無限進(jìn)萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
（二）為農(nóng)服務(wù)有新提升。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應(yīng)的同時，加快推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、測土配方等全程化綜合化服務(wù)。全年供應(yīng)化肥83.6萬標(biāo)噸，實現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元，農(nóng)資供應(yīng)量保持在全xxxxxxxx場的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家，累計建立40家，實施科學(xué)示范試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)xxxx場、農(nóng)貿(mào)xxxx場升級改造步伐進(jìn)一步加快，完成農(nóng)副產(chǎn)品收購額82.57億元，同比增長46.9%；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)xxxx場實現(xiàn)交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度，1家農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，3個農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點(diǎn)，服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入55.67億元；新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社102家，累計發(fā)展742家。
（三）基層組織建設(shè)有新進(jìn)展。加強(qiáng)對區(qū)縣（xxxx）社的工作指導(dǎo)，加大對基層社的扶持力度，不斷增強(qiáng)發(fā)展實力和服務(wù)能力。一是新型基層社加快建設(shè)。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數(shù)達(dá)70家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達(dá)67%。扎實推進(jìn)實施“振興計劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金2000萬元左右。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設(shè)為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經(jīng)營水平、加強(qiáng)規(guī)范管理和推動創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn)，量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展。新增農(nóng)民合作社35家，累計發(fā)展523家，實現(xiàn)經(jīng)營收入25.2億元，同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯，新培育全國示范社8家，省級示范社5家，xxxx級規(guī)范化社10家。三是經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進(jìn)。新發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體42家，累計發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體96家，位居全省系統(tǒng)首位，已提前完成省供銷社下達(dá)的三年發(fā)展規(guī)劃。
（四）自身建設(shè)有新加強(qiáng)。以_______、___總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引，堅持“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”，切實加強(qiáng)自身建設(shè)，努力建設(shè)適應(yīng)社會主義xxxx場經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)我xxxx農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制。一是貫徹中央八項規(guī)定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和xxxx委“30條意見”，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，認(rèn)真完成了群眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內(nèi)容，建立和完善了群眾路線教育實踐活動長效機(jī)制。二是認(rèn)真落實xxxx委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作的過程。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭”活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺《杭州xxxx供銷社xxxx4—xxxx9年人才發(fā)展規(guī)劃》，以素質(zhì)提升為核心，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點(diǎn)，著力構(gòu)建全xxxx系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。
第2篇 縣供銷社2023年終工作總結(jié) 1900字
xx年上半年，**縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟(jì)實力和為農(nóng)服務(wù)水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，以實現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社，以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式改造營銷網(wǎng)絡(luò)，使供銷合作社在全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力，促進(jìn)全縣供銷合作社工作取得新進(jìn)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
xx年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售9982萬元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬元，生活資料3967萬元)，比上年同期增加1281萬元，增長110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬元，產(chǎn)銷1382萬元;實現(xiàn)利潤17萬元，占年計劃的52%;上繳稅金28萬元，同比增長6%;費(fèi)用水平1.9%，同比下降1個百分點(diǎn)，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實____關(guān)于'社會主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進(jìn)性教育活動實踐主題，按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺?？h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會，讓農(nóng)民通過供銷合作社這個合作經(jīng)濟(jì)組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農(nóng)民，滾動發(fā)展。
(二)重組網(wǎng)絡(luò)，開展連鎖經(jīng)營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。xx年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn)，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時種子(公司)連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨，實行連鎖店零風(fēng)險經(jīng)營。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開展連鎖經(jīng)營，打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進(jìn)'的調(diào)控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策，強(qiáng)化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，在不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機(jī)，繼續(xù)堅持合作制理念，堅持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應(yīng)市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對接，有效抵御市場風(fēng)險，達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
(四)抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
xx年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計劃
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃
xx年實現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%;上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%;實現(xiàn)利潤52.8萬元，比上年實際增長10%;費(fèi)用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點(diǎn)。消滅虧損源，實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標(biāo)。
(二)工作任務(wù)
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。
⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo)，狠抓各項工作的貫徹落實。
⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)。
第3篇 縣供銷社內(nèi)部審計年終工作總結(jié) 1250字
二00五年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實施審計項目xxxx，審計單位2xxxx，審計查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金4000xxxx，退回?fù)p失1460xxxx，提出審計建議26條，被采納26條?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、開展年度經(jīng)濟(jì)效益審計
6月和12月進(jìn)行xxxx經(jīng)濟(jì)效益審計，由分管財務(wù)主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對所屬xxxx基層社、xxxx直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法;查各項收益，看是否有漏收;查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實;查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過經(jīng)濟(jì)效益審計，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低成本，提高管理水平，實現(xiàn)效益化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計 多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經(jīng)營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)，落實責(zé)任人?？h聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場對低值易耗品、庫存積壓商品進(jìn)行作價處理，收回現(xiàn)金650xxxx。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，不僅達(dá)到了客觀評價企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項審計和審計調(diào)查
結(jié)合實際，針對存在的問題，我們進(jìn)行審計調(diào)查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計。審計過程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營不合理，限期追回資金4000xxxx;發(fā)現(xiàn)不合理支出1112xxxx，及時落實責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失;對xxxx農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內(nèi)部審計工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、2023年審計工作安排
xx縣供銷社內(nèi)部審計工作在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持內(nèi)部審計與社會審計相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項工作:
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計人員素質(zhì)
(二)積極探索審計新規(guī)律，改進(jìn)審計方法，提高審計工作質(zhì)量
(三)圍繞供銷社中心工作，有針對性地開展各項審計
第4篇 xxxx年供銷社年終工作總結(jié) 9900字
第一篇:供銷社安全生產(chǎn)工作總結(jié)
縣供銷社xxxx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)交流；四是重點(diǎn)抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，認(rèn)真落實安全責(zé)任
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
三、強(qiáng)化制度建設(shè)，建立長效機(jī)制
結(jié)合我社實際，先后編制了《xxxx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、《xxxx年安全工作應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《xxxx年應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作。
四、強(qiáng)化安全宣傳教育，營造安全工作氛圍
縣供銷社在xxxx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
五、強(qiáng)化隱患排查治理，健全安全風(fēng)險防控體系
構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
附件：
第二篇:供銷社平安創(chuàng)建工作總結(jié)
縣供銷社xxxx年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標(biāo)。切實抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀(jì)違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實平安創(chuàng)建責(zé)任
今年初，縣供銷社及時調(diào)整充實了平安創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由單位一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，下設(shè)辦公室，各項工作有專人具體負(fù)責(zé)落實，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)制、有人員、有落實的工作機(jī)制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。
二、搞好平安創(chuàng)建宣傳、創(chuàng)建良好輿論環(huán)境
縣供銷社在縣綜治委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認(rèn)真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12、4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強(qiáng)安全意識和滿意度。
三、注重實效、做好工作
縣供銷社為認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實際。xxxx年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社xxxx年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社xxxx年綜治宣傳月活動方案》。
四、目標(biāo)落實、效果明顯
縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調(diào)出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以化解社會矛盾為主線，經(jīng)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，按照注重預(yù)防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認(rèn)真落實主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的安全。
五、存在的問題
1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認(rèn)識還不夠遠(yuǎn)。
2、專（兼）職工人員太少。
六、明年工作打算
1、進(jìn)一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；
2、切實抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；
3、加強(qiáng)對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實際的平安創(chuàng)建各項長效機(jī)制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。
第三篇:供銷社依法治縣工作總結(jié)
一、認(rèn)真開展法制宣傳活動
根據(jù)法制宣傳教育面向社會、面向廣大人民群眾的原則，把法制宣傳教育融入到各個環(huán)節(jié)，廣泛開展法律法規(guī)和方針政策宣傳活動。
（一）充分利用“4月國家安全教育日”、“5.12國家防災(zāi)減災(zāi)日”、“六月安全生產(chǎn)月”、“12.4憲法宣傳日”等開展法制宣傳活動。一是組織發(fā)放宣傳資料5000余份；二是張貼標(biāo)語、口號、宣傳掛圖等100余套；三是開展“平安中國”防災(zāi)防事故宣傳系列活動，通過手機(jī)短信，使法制宣傳深入廣大人民群眾。
（二）結(jié)合本系統(tǒng)實際，廣泛宣傳新的城鄉(xiāng)建設(shè)管理新法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為供銷系統(tǒng)的老舊危房改造，為農(nóng)服務(wù)中心等建設(shè)實施中營造良好的社會環(huán)境。
二、認(rèn)真開展“法律七進(jìn)”活動
（一）平供法按[xxxx年]64號文件制定了《縣供銷社xxxx年“法律七進(jìn)”工作要點(diǎn)》落實了如下工作任務(wù)。一是做好“七五”普法工作；二是法律進(jìn)機(jī)關(guān)；三是法律進(jìn)企業(yè)；四是法律進(jìn)單位；五是加強(qiáng)法治文化建設(shè)。
（二）平供社[xxxx年]19號文件制定了《縣供銷社xxxx年會前學(xué)法工作方案》，落實了如下工作任務(wù)：一是指導(dǎo)思想；二是目標(biāo)任務(wù)；三是學(xué)習(xí)形成；四是具體要求。
三、認(rèn)真做好本系統(tǒng)管理工作，不斷提高工作能力
縣供銷社建立了各項規(guī)章制度，加大了管理力度，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”等制度，嚴(yán)明了工作紀(jì)律，堅持若干實干，講求工作效率和質(zhì)量；“三公開”形成制度化、常態(tài)化；嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、一票否決制；積極做好群眾工作，不推諉，矛盾不上交，接待處理熱情誠懇；深入企業(yè)、深入困難群眾之中、牢記宗旨、放下架子、擺正位置，開展了廣泛而深入的企業(yè)和農(nóng)村調(diào)查研究，努力為企業(yè)和職工多辦事，辦實事、辦好事，為“三農(nóng)”服好務(wù)。
四、下一步工作打算
進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工法治觀念，增強(qiáng)學(xué)法用法水平，積極推動依法治縣工作有序進(jìn)行；大力推進(jìn)依法治理工作，堅持法制宣傳教育與法治實踐相結(jié)合，努力推動縣供銷社依法治縣工作更上一層樓。
第四篇:供銷社社會治安綜合治理工作總結(jié)
xxxx年度縣供銷社的社會管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委、縣綜治辦的精心指導(dǎo)下，我社認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想、全縣落實科學(xué)發(fā)展觀和***____重要講話精神，按照縣政法工作的安排部署，緊緊圍繞建設(shè)“平安”的總體目標(biāo)，以維護(hù)社會穩(wěn)定，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、狠抓落實、嚴(yán)格管理，為全面落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)管理責(zé)任制做了大量的工作，一年來，我社主要抓了以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識
長期以來，我社一直十分重視社會管理綜合治理工作，把綜治平安創(chuàng)建等工作列入了重要議事日程。為切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我社及時調(diào)整充實了社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等工作機(jī)制。為了使綜治工作經(jīng)常化，主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必講綜治，并經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員下企業(yè)進(jìn)行綜治工作檢查。從而使全體干部職工真正統(tǒng)一思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了群防群治觀念。同時，還要求大家要正確處理改革，發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，牢固樹立“做好社會管理綜合治理工作是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本保證”的理念，努力提高對社會管理綜合治理工作的再認(rèn)識；社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，研究部署綜治工作。并有計劃，有步驟地各類宣傳教育、組織學(xué)習(xí)有關(guān)綜治文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實加強(qiáng)綜治專題教育；采取舉辦學(xué)習(xí)園地、組織干部職工收看法制節(jié)目、辦墻報、專欄等形式大力宣傳有關(guān)社會管理綜合治理的政策法規(guī)、使之深入人心。
二、明確任務(wù)、強(qiáng)化措施
為了進(jìn)一步明確責(zé)任，確保社會管理綜合治理工作各項措施的落實到位，按照縣上的統(tǒng)一安排，根據(jù)本系統(tǒng)實際，我社制定了xxxx年社會管理綜合治理工作意見，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)和方法。將社會管理綜合治理工作納入了考核范圍內(nèi)，做到與社會管理綜合治理工作與中心工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。形成了上下聯(lián)動、一級帶一級、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的良好工作局面。沒有有效的監(jiān)督檢查。社會管理綜合治理工作就會流于形式，很難收到效果。為此，我社采取有力措施，加強(qiáng)督辦落實。一是實行定期匯報制度，要求各企業(yè)每季度匯報一次社會管理綜合治理工作。及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足；二是開展經(jīng)常性檢查、督辦綜治工作落實情況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時糾正工作中的不良傾向，制定改進(jìn)措施，督促整改落實；三是實行責(zé)任追究和一票否決制，規(guī)定對整改落實不到位，弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評選資料，并對企業(yè)法人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。
三、重抓實效、做好工作
我社始終堅持將平安創(chuàng)建活動作為社會管理綜合治理工作的一項重要內(nèi)容來抓，促進(jìn)平安創(chuàng)建、文明創(chuàng)建工作的深入開展。同時在各企業(yè)廣泛開展了文明單位、文明企業(yè)、文明股室、文明崗位的創(chuàng)建活動，通過一系列創(chuàng)建活動的深入開展，進(jìn)一步規(guī)范了工作人員的行政行為，提高了服務(wù)意識。按照綜治工作的具體要求，我社始終堅持把綜治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，一是堅持民主集中制原則。定期召開民主生活會、及時對本單位黨員干部進(jìn)行廉政、勤政教育；二是定期對各企業(yè)進(jìn)行審計、發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時處理；三是加大對干部職工思想政治教育，提高了干部職工拒腐防變的能力。
四、任務(wù)落實、效果明顯
我社領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜治工作，為維護(hù)政治和社會治安穩(wěn)定做了扎實有效的工作；同時還積極主動地配合政法委，齊心協(xié)力、齊抓共管、認(rèn)真落實綜治工作措施，綜治工作取得了明顯的成效。一是政治穩(wěn)定，全系統(tǒng)一年來未發(fā)現(xiàn)一起群體鬧事事件；沒有出現(xiàn)一例上訪案件、信訪工作達(dá)到了“四無”（無越級集體上訪、無進(jìn)京上訪、無信訪老戶、積案、重大信訪問題無漏報、不報現(xiàn)象）；定期走訪各企業(yè)、職工家庭、幫助排查化解各類矛盾和糾紛；本系統(tǒng)無一人參加邪教組織。二是社會治安穩(wěn)定，目前為止沒有發(fā)現(xiàn)一起刑事案件和治安案件，也沒有發(fā)生一起安全事故，本系統(tǒng)無一人參與黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)職工犯罪案件。平安創(chuàng)建效果好，現(xiàn)在我社綜治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和安全保衛(wèi)組織健全，法制教育經(jīng)?；?，干部職工遵紀(jì)守法形成風(fēng)尚；重點(diǎn)要害部位人防、物防、技防措施到位，措施落實情況檢查經(jīng)?；?，有力推進(jìn)了平安創(chuàng)建工作的正常開展。我社雖然在社會管理綜合治理工作上做了大量的工作，也取得了一定的成績，但離黨和人民的要求相比，與搞得好的單位相比，還存在一定的差距。在今后的工作中，我社將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，改進(jìn)不足、扎實工作、銳意創(chuàng)新、力爭把各項工作做得更好、更出色，為建設(shè)平安、穩(wěn)定、法治、和諧、幸福的努力奮斗。
第五篇:供銷社綜治工作總結(jié)
xxxx年，全系統(tǒng)在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社大力指導(dǎo)下，全面貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于深化供銷合作社綜合改革文件精神，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，突出綜合改革中心，強(qiáng)化職能目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓安全、信訪、穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)和脫貧攻堅工作，做到思想上高度重視，組織上堅強(qiáng)有力，制度上健全完善，管理上科學(xué)規(guī)范，綜合實力得到新的提升。
一、主要指標(biāo)完成情況
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。商品總購進(jìn)41200萬元，完成年度任務(wù)的110.9%，其中農(nóng)副產(chǎn)品收購16250萬元，完成年度任務(wù)的111%；總銷售45690萬元，完成年度任務(wù)的111.7%，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料12580萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的116.4%；社辦工業(yè)產(chǎn)值4580萬元，完成年度任務(wù)的114.5%。
重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)。提請縣委縣政府出臺《中共縣委縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，恢復(fù)提升基層供銷社8個，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)綜合服務(wù)站2個，新建村級綜合服務(wù)社8個，培育農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)1家，新建農(nóng)產(chǎn)品基地1處，新建農(nóng)產(chǎn)品銷售實體門店8個。
二、高舉改革旗幟，狠抓改革落地見效
今年以來，我們著力在搭建服務(wù)平臺、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、豐富服務(wù)載體、提升服務(wù)能力、選樹服務(wù)典型、構(gòu)建服務(wù)機(jī)制等方面下功夫，規(guī)范整合成以“供銷合作社”為主導(dǎo)的各類服務(wù)組織，以釘釘子精神，狠抓改革落地見效。
（一）全面推進(jìn)綜合改革。中央、省市縣對推進(jìn)供銷社綜合改革高度重視，相繼印發(fā)了深化供銷合作社綜合改革的規(guī)范性文件。今年5月，我社提請縣委縣政府制定出臺了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，意見共分為5大部分25項。6月，黨委、理事會又召開專題會議，對如何貫徹改革意見進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署，組建深化供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體分工及辦事機(jī)構(gòu)。同時，下沉工作重心，加大對基層供銷社綜合改革的指導(dǎo)力度，深入基層改革一線開展調(diào)研督查，指導(dǎo)基層社、直屬企業(yè)積極探索符合自身實際的改革路子，推動改革任務(wù)落實。
（二）積極搭建電商服務(wù)新模式。針對農(nóng)村市場購銷難的現(xiàn)實問題，以便民利民為方針，提出運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托廠家網(wǎng)電商運(yùn)營模式，參股興辦星宇億來電子商務(wù)有限公司。發(fā)動基層社和民營資本廣泛參與，在建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和人口聚集中心村建立電子商務(wù)綜合服務(wù)站。堅持線上線下相結(jié)合，切實解決工副產(chǎn)品“買貴”和農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”的問題，至今，已新建10多家綜合服務(wù)站，銷售額達(dá)20多萬元。
（三）創(chuàng)新開展金融服務(wù)。以打通金融服務(wù)最后一公里為落腳點(diǎn)，拓展金融惠農(nóng)綜合服務(wù)，由西興供銷社聯(lián)合三個農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)起成立的縣群力資金互助合作社，探索生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的綜合服務(wù)模式，以社員制、封閉性、不對外吸儲放貸、不支付固定回報為原則，成立內(nèi)部資金互助社。至今，已發(fā)展社員500多人，吸納資金400多萬元，發(fā)放產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金350多萬元。同時，我們正在調(diào)研全縣各類實體經(jīng)營企業(yè)涉農(nóng)的資金需求，吸引他們?nèi)肷鐓⒐?，擴(kuò)大服務(wù)群體和自身經(jīng)營實力。
（四）全面恢復(fù)建設(shè)基層組織服務(wù)體系。按照有證照、有場所、有陣地、有標(biāo)識、有人員、有業(yè)務(wù)的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，堅持開門開放辦社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入基層社，打造集生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的經(jīng)營服務(wù)綜合體。通過全額控股、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)等方式，成功恢復(fù)建設(shè)土埡、雷山、鹿鳴等8個基層供銷社。同時，對新增或更換的牌匾一律要求按照供銷社標(biāo)識統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、規(guī)范懸掛。
（五）著力構(gòu)建惠民服務(wù)站點(diǎn)。以擴(kuò)大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營理念，按照整合、規(guī)范、提升、發(fā)展的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)，填補(bǔ)空白市場，通過自主投資、參股合建等方式在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)、幸福社區(qū)等人口集中地領(lǐng)辦、引辦、聯(lián)辦村級綜合服務(wù)社8個，農(nóng)產(chǎn)品銷售實體門店15個，總銷售實現(xiàn)40多萬元。
（六）穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)綜項目建設(shè)。供銷社為主體的xxxx年總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，總投資850萬元，致力于開展大田托管半托管式土地托管服務(wù)，輻射—得勝片區(qū)，現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)中心主體工程已通過市級項目組驗收，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修和室外附屬設(shè)施建設(shè)。雙江供銷社為主體的xxxx年總社農(nóng)綜項目已通過省社項目組和專家組審核，現(xiàn)已上報至總社作最終評審。
（七）大力開展產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)。建立起以復(fù)合肥廠為龍頭的化肥網(wǎng)絡(luò)配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、以日雜公司為龍頭的煙花爆竹市場組織經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、以貿(mào)易貨棧為龍頭的食鹽連鎖經(jīng)營體系、以農(nóng)博供銷電商公司為龍頭的白酒購銷經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，以全縣供銷縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)點(diǎn)為支撐，密切企業(yè)與終端站點(diǎn)之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，今年以來，四項業(yè)務(wù)銷售額突破6000萬元。
（八）加快領(lǐng)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，幫助解決各專業(yè)合作社及種養(yǎng)大戶功能服務(wù)不強(qiáng)、效益低下、各自為陣，單打獨(dú)斗等瓶頸問題，今年以來，已創(chuàng)辦縣云燕農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社、縣云倉種植專業(yè)合作社聯(lián)合社等近10個專合社及聯(lián)合社，有效增加了各專合社之間的合作頻率，激活了各專合社發(fā)展的勁頭。
（九）創(chuàng)新為農(nóng)社會化服務(wù)手段。建立產(chǎn)銷洽談會機(jī)制，由農(nóng)博供銷電商公司牽頭，建立產(chǎn)銷洽談會機(jī)制，成功引入云臺暢云米業(yè)和岳家翰林酒業(yè)與基層供銷社合作經(jīng)營，得勝、云臺、雙江、響灘供銷社已建成實體銷售店，銷售額達(dá)50多萬元，盈利達(dá)10多萬元。培育自主品牌，由縣農(nóng)土公司、供銷社和民營資本合股開辦的縣巴康食品有限公司已正式生產(chǎn)銷售，現(xiàn)開發(fā)品類達(dá)100多種，成功在光霧山博覽會上參展，并得到省市領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。
（十）試點(diǎn)啟動舊制企業(yè)改革。根據(jù)縣供銷社直屬企業(yè)實情及改制安排，先期試點(diǎn)啟動了縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制工作，已召開職工代表大會，組建改制工作小組，改制工作已正式啟動，現(xiàn)正在組織專班進(jìn)行人、資、債清理及改制方案的制定。
三、強(qiáng)化要素保障，扎實推進(jìn)綜合治理
結(jié)合重點(diǎn)任務(wù)抓實常規(guī)工作，以常規(guī)工作成效保障重點(diǎn)任務(wù)有效開展，推進(jìn)綜合治理，創(chuàng)優(yōu)軟環(huán)境，為供銷社綜合改革發(fā)展中心工作保駕護(hù)航。
（十一）強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。緊密結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把抓黨建的著力點(diǎn)放在黨員政治素養(yǎng)的提升、黨性意識的增強(qiáng)、底線厚度的夯實上。以基層組織換屆為契機(jī)，從嚴(yán)規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作，常態(tài)開展“三會一課”和民主生活會，健全制度，透明黨務(wù)，營造組織氛圍，樹立組織威信，保持組織威嚴(yán)。按照“三分類三升級”的要求，有序開展組織學(xué)習(xí)和黨性修煉，加強(qiáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，積極開展“六個一”活動，升華組織的先進(jìn)性和黨員的先鋒模范作用。堅持黨務(wù)與社務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)工作調(diào)研，參與決策，監(jiān)督?jīng)Q策實施，保持黨組織對企業(yè)工作的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。
（十二）抓牢干部隊伍建設(shè)。緊密結(jié)合新形勢下全面從嚴(yán)治黨新要求，保持堅強(qiáng)政治定力，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)則，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，推進(jìn)標(biāo)本兼治，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有序推進(jìn)，成效明顯。兩個責(zé)任落地生根。按照縣委“全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實深化年”“六個一”活動部署，切實保障黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落地落實。通過明確任務(wù)表、簽定責(zé)任書、踐行“公開三諾”、常態(tài)化談心談話、馳而不息糾“四風(fēng)”的路徑方式確保全面從嚴(yán)治黨落到實處，今年以來，發(fā)現(xiàn)問題5件、點(diǎn)名通報1次、發(fā)出建議提示函2次、發(fā)出督辦提示函1次、處理黨員干部1名。懲防體系建設(shè)見實效。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”總基調(diào)，按照教育、制度、懲治“三位一體”總要求，一方面將懲防體系建設(shè)工作納入5項黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)，作為履行黨委主體責(zé)任重要抓手，堅持做到同研究、同部署、同檢查、同考核，另一方面通過印發(fā)規(guī)范性文件、推進(jìn)責(zé)任落地、強(qiáng)化風(fēng)險防控等實施手段，使黨員干部始終處于警醒狀態(tài)。常態(tài)開展“正風(fēng)肅紀(jì)”和“警示教育”。定時公開企務(wù)和財務(wù)，全面監(jiān)督“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)干部正確運(yùn)用權(quán)力，組織紀(jì)檢、監(jiān)察、審計人員定時開展財務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正處理，及時追究相關(guān)人員責(zé)任，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
（十三）嚴(yán)格財會管理機(jī)制。強(qiáng)化財會核算職能，組織聯(lián)新商務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司建立了財會核算平臺，集中會計人員實行統(tǒng)一報賬、集中核算、集中管理，優(yōu)化了財務(wù)核算和分析方法。統(tǒng)一會計從業(yè)人員加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和道德教育，以全面參與經(jīng)營活動規(guī)范財經(jīng)手續(xù)，科學(xué)核算，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，保障經(jīng)營效益最佳化。
（十四）抓實脫貧攻堅工作。按照精準(zhǔn)脫貧“一本帳、兩不愁、三保障、四個好”的標(biāo)準(zhǔn)和村“一低七有”、戶“一超七有”的要求，提高政治站位，明確脫貧標(biāo)準(zhǔn)。以脫貧實效為目標(biāo)引領(lǐng)，以群眾滿意為工作尺度，進(jìn)一步明確思想認(rèn)識，真抓實干，克難攻堅。堅持每月一次專題會議，制定月幫扶清單及措施，實行“輸血”和“造血”相結(jié)合的幫扶機(jī)制，提供化肥、雞苗、農(nóng)副產(chǎn)品等生產(chǎn)生活資料，價值10多萬元，現(xiàn)今捐助6400元；通過引領(lǐng)和招商相結(jié)合，使全村建起花椒、瓜蔞等產(chǎn)業(yè)2200余畝。如今，觀音村（幫扶村）40戶109人達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)，板橋村的基礎(chǔ)設(shè)施、五小經(jīng)濟(jì)成效已逐步顯現(xiàn)。
（十五）抓實三大底線保障。對安全、信訪、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，堅持目標(biāo)、預(yù)案結(jié)合管控，落實“一崗雙責(zé)”，抓實“三級”責(zé)任推進(jìn)，加大投入，防治并重，以隱患的常態(tài)排查和整治，保證工作效果，為企業(yè)營造了安全、穩(wěn)定、文明的發(fā)展環(huán)境。在安全保障上，實行預(yù)案管理、常態(tài)化排查、零容忍整治，確保了全系統(tǒng)無一次安全事故；在信訪穩(wěn)定上，時刻用法治思維和法治方式化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定，確保了無一人到縣以上非法信訪；在環(huán)境治理上，實行分片包干、定崗定責(zé)、逗硬獎懲，確保了區(qū)域內(nèi)環(huán)境的干凈、衛(wèi)生、整潔。
四、xxxx年工作打算
指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十八大及十八屆各次全會、十九大及十九屆一中全會精神和中央、省市縣關(guān)于深化供銷合作社綜合改革文件精神，全面深化綜合改革，構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制，努力把供銷社打造成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。
（一）全面貫徹落實十九大精神。精準(zhǔn)把握精神內(nèi)涵，深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面準(zhǔn)確把握黨的十九大提出的一系列新的重要思想、重要觀點(diǎn)、重大判斷、重大舉措，牢牢把握中國特色社會主義進(jìn)入新時代的新論斷，牢牢把握我國社會主要矛盾發(fā)生變化的新特點(diǎn)，牢牢把握黨的建設(shè)的新要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來。
（二）著力推進(jìn)供銷社綜合改革。明確改革重點(diǎn)、目標(biāo)要求、達(dá)到效果和完成時限，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。重點(diǎn)圍繞縣鄉(xiāng)村三級為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、新型基層社、農(nóng)村電商服務(wù)站和新型農(nóng)資購銷店等涉農(nóng)服務(wù)載體，抓標(biāo)桿抓示范。穩(wěn)健推進(jìn)社屬企業(yè)改革，通過兼并、重組、破產(chǎn)等多種方式，力爭完成1-3家直屬企業(yè)改革試點(diǎn)任務(wù)。
（三）著力推進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。因地制宜推進(jìn)基層社分類改造，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，提升經(jīng)營性服務(wù)內(nèi)容，拓展公益性服務(wù)范圍，積極打造區(qū)域性農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心，激發(fā)基層社生機(jī)與活力；積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，重點(diǎn)在村級領(lǐng)辦創(chuàng)辦管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度和抗風(fēng)險能力；加快鄉(xiāng)村綜合服務(wù)社信息化改造，提高綜合服務(wù)水平，結(jié)合“三幫雙帶”，打造“農(nóng)民辦事不出村”的便民綜合服務(wù)社。
（四）著力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)。加快縣級農(nóng)產(chǎn)品配送中心、鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品購銷站點(diǎn)等設(shè)施建設(shè)，推動和引導(dǎo)社屬企業(yè)、民營資本采取“龍頭企業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品基地+購銷站點(diǎn)+農(nóng)戶”模式，加強(qiáng)與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、家庭農(nóng)場等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，開展綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直采直供。（五）著力系統(tǒng)自身建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和黨的作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)各項法規(guī)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把作風(fēng)建設(shè)抓常、抓細(xì)、抓長。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，常態(tài)化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，積極打造符合供銷社實際的黨建品牌，切實把黨建帶社建落到實處。加強(qiáng)系統(tǒng)文明創(chuàng)建、意識形態(tài)、社會治安綜合治理、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、法治建設(shè)、誠信體系等方面工作，以誠信守法為基礎(chǔ)，以落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，打造依法守法、學(xué)風(fēng)端正、文明禮貌、誠實守信、平安穩(wěn)定的新供銷。
第5篇 政府領(lǐng)導(dǎo)在供銷社年終工作總結(jié)表彰大會上的講話 1550字
在縣供銷社年終工作總結(jié)表彰大會上的講話
縣政府副縣長
x年x月x日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛剛過去的x年，是縣第十五屆領(lǐng)導(dǎo)班子任職的最后一年，也是*。一年來，在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全縣上下的共同努力，經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，從以下幾組數(shù)據(jù)可以說明。x年全縣完成地縣生產(chǎn)總值x.x億元，同比增長x.x%；全社會固定資產(chǎn)投資完成x.x億元，同比增長x.x%；全縣大口徑財政收入達(dá)到x.x億元，按可比口徑，同比增長x%；城市居民人均可支配收入達(dá)到x元，增加x元；農(nóng)民人均純收入達(dá)到x元，增加x元，城鄉(xiāng)群眾生活條件有了明顯改善。這些成績的取得，既為第十五屆領(lǐng)導(dǎo)班子五年的工作畫上了圓滿的句號，也為“十一五”規(guī)劃的實施贏得了一個良好的開局。同時，這些成績的取得，既是全縣人民共同努力的結(jié)果，也離不開供銷系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作，凝聚著大家的智慧和心血。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對全縣供銷系統(tǒng)的所有干部職工表示親切的慰問，對你們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！對剛才受到表彰獎勵的先進(jìn)個人和單位表示熱烈的祝賀！供銷合作聯(lián)社是我縣大型農(nóng)字號企業(yè)，也是全縣工商企業(yè)的骨干龍頭和納稅大戶。一年來，企業(yè)董事會一班人帶領(lǐng)全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，抓管理、抓質(zhì)量、拓市場、上項目，使企業(yè)的經(jīng)營效益不斷提高，市場競爭力明顯增強(qiáng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年完成銷售總額x.x億元，較上年增長x%；完成工業(yè)產(chǎn)值x.x億元，較上年增長x%，完成農(nóng)產(chǎn)品收購總值x.x億元，較上年增長x%；以農(nóng)產(chǎn)品購銷、加工、龍頭企業(yè)帶動等方式助農(nóng)增收x.x億元；合計繳納各項稅金x萬元，較上年增加x萬元，增長x%，其中，縣x萬元。無論是產(chǎn)值還是是稅金都是近年來最多的，也是實現(xiàn)增長速度最快的一年。
總體上看，供銷合作聯(lián)社生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，具體體現(xiàn)了五個特點(diǎn)：
一是堅持辦社宗旨，發(fā)揮龍頭作用，為農(nóng)服務(wù)取得了明顯成效。聯(lián)社積極適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新形勢，堅持立足實際，為農(nóng)服務(wù)，大力整合資源，積極構(gòu)建農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)、延伸服務(wù)，為廣大農(nóng)民提供了方便，充分發(fā)揮渠道暢通、信息快捷的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展流通環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了農(nóng)副產(chǎn)品“產(chǎn)、購、銷”一體化服務(wù)，為農(nóng)民增產(chǎn)增收發(fā)揮了重要作用。
二是加快實施品牌戰(zhàn)略。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，競爭日趨激勵，品牌形象已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展立足之本。聯(lián)社要牢固樹立品牌意識，自覺維護(hù)品牌形象，加快實施品牌戰(zhàn)略。對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化品種，提高質(zhì)量，加快品牌注冊步伐，為廣大農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)暢銷的品種。要不斷提高脫水菜加工、棉花加工質(zhì)量，在提高品牌檔次上下功夫，不斷提高增值創(chuàng)效的能力。充分發(fā)揮“ ”品牌優(yōu)勢，堅持以質(zhì)量樹品牌、以品牌促營銷、以營銷拓市場，進(jìn)一步調(diào)整策略，加大宣傳，使其逐步成為走出河西、面向全省的白酒第一品牌。
三是抓好項目建設(shè)工作。在抓好企業(yè)御園房產(chǎn)開發(fā)項目的同時，要把項目建設(shè)的重點(diǎn)放在為農(nóng)服務(wù)上。一方面，要抓好現(xiàn)已開工建設(shè)的各類項目，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)營水平。另一方面，要緊緊圍繞全縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色資源，廣泛考察論證，爭取新上一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，為推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
四是切實加強(qiáng)企業(yè)管理工作。要不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營理念，進(jìn)一步健全管理體系，創(chuàng)新管理方式，特別是要在財務(wù)管理、成本管理、生產(chǎn)管理、營銷管理上狠下功夫，推動企業(yè)管理進(jìn)一步向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。同時要抓好相關(guān)人員操作技能培訓(xùn)、中層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)、市場營銷人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，建設(shè)起一支思想過硬、
第6篇 供銷社年終工作總結(jié) 1650字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位政協(xié)委員：
今天，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)研組來到我們供銷社就供銷社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況進(jìn)行專題調(diào)研，體現(xiàn)了政協(xié)和各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，我代表聯(lián)社黨委和巨龍集團(tuán)公司對調(diào)研組一行的到來表示和感謝。接到區(qū)政協(xié)“關(guān)于對供銷社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況專題調(diào)研的通知”后，我們及時組織了專門會議，就落實通知精神，協(xié)調(diào)搞好調(diào)研進(jìn)行研究，將八個方面的調(diào)研內(nèi)容逐一展開討論，分析了形勢，統(tǒng)一了思想，認(rèn)真總結(jié)了我們近年來供銷社改革發(fā)展的情況、存在的問題及今后發(fā)展的方向，下面，我將供銷社改制后特別是1995年以來服務(wù)功能發(fā)揮情況向調(diào)研組做以匯報。
一、供銷社的歷史作用
我區(qū)供銷合作社成立于20世紀(jì)五十年代初，是農(nóng)民集資入股興辦起來的農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織，承擔(dān)著“一身二任”的職能，50多年來，供銷合作社在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、疏通城鄉(xiāng)物資交流、保障市場供給、穩(wěn)定物價、解決農(nóng)民“賣難買難”、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營中，堅持微利和無利經(jīng)營，付出了艱辛的努力、做出了很大的貢獻(xiàn)。實踐證明，供銷合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟(jì)組織都無法替代的。充分發(fā)揮供銷合作社的作用，對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，密切黨和政府同農(nóng)民的聯(lián)系，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方面有著重要意義。
二、我區(qū)供銷社的現(xiàn)狀
我們肅州區(qū)供銷合作聯(lián)社和甘肅巨龍供銷集團(tuán)股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區(qū)聯(lián)社經(jīng)過改制以后，列入?yún)^(qū)政府直屬事業(yè)單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷集團(tuán)股份有限公司是區(qū)聯(lián)社直屬企業(yè)，1996年列入省政府第二批流通企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，1998年經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)以發(fā)起方式組建的股份制企業(yè)，在甘肅省工商局注冊登記。公司注冊資本5000萬元，下轄酒泉巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、巨龍棉業(yè)公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個加工廠）、漢武酒業(yè)公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農(nóng)業(yè)科技示范園、巨龍房地產(chǎn)開發(fā)公司等八個子公司。主要從事棉花收購加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、白酒、醬油、食醋的加工銷售和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。公司資產(chǎn)總額4.5億元，員工總數(shù)612人，200*年實現(xiàn)銷售收入3.5億元，上繳稅金792萬元。產(chǎn)品除銷往國內(nèi)大中城市外，脫水蔬菜銷往美國、德國、韓國、日本等國家及臺灣、香港地區(qū)，農(nóng)資經(jīng)營輻射河西地區(qū)。公司確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農(nóng)資、棉花、白酒、房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展前景良好。公司已經(jīng)注冊的商標(biāo)有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶稱號，是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
三、供銷社的改革
供銷社的改革大體經(jīng)歷了三個階段。
第一個階段：1979年開始，在供銷系統(tǒng)清理左的思想影響的同時，我國的五級供銷社相繼從國營商業(yè)體制中分離出來，恢復(fù)獨(dú)立的五級供銷社體制，恢復(fù)供銷合作社的合作商業(yè)性質(zhì)，加強(qiáng)組織上的群眾性、管理上的民主性和經(jīng)營上的靈活性，逐步把供銷社辦成以農(nóng)村供銷、加工、運(yùn)輸、技術(shù)等綜合服務(wù)中心為目標(biāo)，卓有成效地開展了各項工作。
第二個階段：1983年以____頒發(fā)的《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的若干問題》和國務(wù)院《關(guān)于改革農(nóng)村商品流通體制若干問題的試行規(guī)定》等文件為指導(dǎo)，實施了各項改革。一是深入進(jìn)行供銷社體制改革，真正辦成農(nóng)民群眾集體所有的合作商業(yè)為目標(biāo)、在恢復(fù)“三性”的基礎(chǔ)上放手吸收農(nóng)民股金，取消對農(nóng)民入股的限制，在經(jīng)濟(jì)上同農(nóng)民的利益緊密結(jié)合起來，深化供銷合作社的勞動人事制度改革，推行干部實行選舉，能上能下，職工實行合同制，能進(jìn)能出。在分配制度、價格管理、經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域等方面都有了新的突破，使供銷社逐步成為農(nóng)村綜合服務(wù)中心。二是牢固樹立為生產(chǎn)服務(wù)的思想，積極開展農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)，大力促進(jìn)農(nóng)村商品生產(chǎn)發(fā)展，提供信息、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持、加工儲運(yùn)、產(chǎn)品推銷等服務(wù)。發(fā)展多種形式，多層次的聯(lián)營，推行產(chǎn)銷合同
第7篇 2023供銷社食品安全年終總結(jié)優(yōu)秀 950字
做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責(zé)任，是供銷社服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工作。xxxx年我市供銷社系統(tǒng)根據(jù)市政府《xxxx年xx市治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”實施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會分工負(fù)責(zé)的要求，以人民群眾健康為已任，切實抓好農(nóng)資商品安全經(jīng)營和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管，從源頭上把好食品安全生產(chǎn)，現(xiàn)將xxxx年我社食品安全工作總結(jié)
主要工作情況
一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔(dān)著化肥、農(nóng)藥安全經(jīng)營和專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理重任，為此，供銷社系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強(qiáng)直屬企業(yè)和基層供銷社食品安全工作的監(jiān)管，各縣（市、區(qū)）社成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負(fù)其職，層層落實食品安全責(zé)任，采取有效措施確保各項工作落到實處，切實保護(hù)人民群眾的身體建康。xxxx年全系統(tǒng)沒有發(fā)生重大的食品安全事故。
二、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度
（一）進(jìn)一步落實甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農(nóng)藥的銷毀工作。經(jīng)過幾年的宣傳、查處，這五種高毒農(nóng)藥已徹底退出供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營領(lǐng)域；
（二）進(jìn)一步推動農(nóng)資農(nóng)家店和“莊稼醫(yī)院”規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)資科技裁體服務(wù)。今年新建農(nóng)資農(nóng)家店36個，完成計劃36個的 100%，全市達(dá)460個，完善“四有”莊稼醫(yī)院11個，完成計劃10個的110%，全市達(dá)78個，據(jù)不完全統(tǒng)計，新增投入15萬元。
（三）繼續(xù)抓好從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳教育工作。共培訓(xùn)經(jīng)營人員123人，所有的“莊稼醫(yī)院”都已配備了農(nóng)業(yè)科普圖。并繼續(xù)開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”活動，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)用肥用藥，為廣大農(nóng)民提供生產(chǎn)無公害綠色食品科技信息，引導(dǎo)農(nóng)民食品安全生產(chǎn)。不完全統(tǒng)計：xxxx年全供銷系統(tǒng)“農(nóng)資農(nóng)家店”和“莊稼醫(yī)院”為農(nóng)民提供農(nóng)村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農(nóng)民咨詢5600多人次。
三、強(qiáng)化專業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理
近幾年，我市農(nóng)村專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，到目前為止全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作社190個，其中供銷社聯(lián)辦、領(lǐng)辦的就有86個。為使我市農(nóng)村專業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來，我社就已將農(nóng)村專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點(diǎn)來抓，逐步引導(dǎo)全市農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社朝著符合國家標(biāo)準(zhǔn)的無公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。
第8篇 基層供銷社的年終總結(jié) 3200字
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽(yù)。1—10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104。7億元，同比增長21%；實現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9。4%；實現(xiàn)利潤2。9億元，同比增長4。6%；上繳稅費(fèi)1。9億元，同比增長8。7%。
1、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店xx7處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)2800多個，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1。1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團(tuán)公司測土施肥服務(wù)隊，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實際效果示范帶動農(nóng)民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12023平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地xx000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務(wù)隊伍，購置了10臺彌霧機(jī)（2460元/臺），以每畝xx0元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會各項事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件；實現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi)；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
第9篇 市供銷社年終工作總結(jié) 1550字
200*年，在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據(jù)全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從**實際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
200*年總經(jīng)營收入80.66億元，比上年增42.48%；實現(xiàn)利潤2251萬元，比上年增64.67%。200*年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進(jìn)展：
1、為“三農(nóng)”服務(wù)工作有了新的提高一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場，促進(jìn)農(nóng)民增收。200*年繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化運(yùn)作”的思路，圍繞各地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級綜合服務(wù)社12家，累計25家，其中：國家級示范專業(yè)合作社1家，省級示范專業(yè)合作社3家，市級示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動農(nóng)戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農(nóng)民社員股本占70.5%，1140.79萬元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。2023年銷售農(nóng)產(chǎn)品近3.24億元，戶均增收1800元；有19個農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標(biāo)，實行了品牌化經(jīng)營。
二是農(nóng)信貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔(dān)保96筆，擔(dān)保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽(yù)，有實力，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立以來，也已對105家涉農(nóng)企業(yè)及重點(diǎn)規(guī)模經(jīng)營大戶進(jìn)行了授信，授信金額1000多萬元。
三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)。200*年全市供銷社系統(tǒng)供應(yīng)化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場占有率達(dá)75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應(yīng)形勢嚴(yán)峻的新情況，市供銷社主動搞好調(diào)研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門，千方百計克服種種困難，開辟進(jìn)貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng)，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門的負(fù)責(zé)人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風(fēng)險資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。四是積極參與“200*中國(**)特色農(nóng)業(yè)博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對這次農(nóng)藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會的實際，市供銷社成立了中國（**）農(nóng)藥交易會工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農(nóng)藥交易會的企業(yè)有86家，省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了____委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務(wù)副主任**參加了開幕式。二是認(rèn)真辦好農(nóng)博會中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務(wù)、專業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔(dān)保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)民進(jìn)入市場，為“三農(nóng)”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認(rèn)真，扎實有效，市供銷社被組委會評為最佳組織獎。２、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐2023年，全市各級供銷社在積極參
第10篇 縣供銷社年終工作總結(jié) 8700字
省、市供銷社：
xxxx年，我社在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的精心指導(dǎo)下，以黨的十八大和十八屆三中全會為指導(dǎo)，積極開展“學(xué)決定，促崛起”主題實踐活動，按照縣xxxx次黨代會提出的實現(xiàn)xxxx新跨越的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞“服務(wù)三農(nóng)，助農(nóng)增收”工作職能，進(jìn)一步夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，不斷加快供銷社的改革發(fā)展，各項工作繼續(xù)保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。一年來，全系統(tǒng)完成農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)總額31262萬元，占目標(biāo)26400萬元的118%，同比增長73%；完成商品銷售總額88804萬元，占目標(biāo)76200萬元的116%，同比增長45%；其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售完成11709萬元，占目標(biāo)11600萬元的100%，同比增長27%；消費(fèi)品零售完成40559萬元，占目標(biāo)35500萬元的114%，同比增長36%；再生產(chǎn)資源回收完成2137萬元，占目標(biāo)1500萬元的142%，同比增長73%；實現(xiàn)利潤480.65萬元（其中：開放辦社企業(yè)466.55萬元），占目標(biāo)180萬元的267%，同比增長167%；上繳稅費(fèi)113.06萬元；社會貢獻(xiàn)總額711.8萬元，全面超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
一、xxxx年主要工作
（一）學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和“學(xué)《決定》、促崛起”主題實踐活動有序開展
1.建立學(xué)習(xí)制度。每周一組織縣社機(jī)關(guān)、社屬公司、部分基層供銷社工作人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。圍繞黨的xxxx大精神和“學(xué)《決定》、促崛起”主題實踐活動，深刻領(lǐng)會黨的xxxx大精神實質(zhì)，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的政策、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)等，撰寫學(xué)習(xí)心得體會。
2.樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。深入挖掘全國勞動模范、中赤供銷社劉庚明同志和全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、中山供銷社劉星光同志先進(jìn)事跡作為本系統(tǒng)學(xué)習(xí)、趕超的先進(jìn)典型，并撰寫了《英雄就在我們身邊》、《心系百姓一片情》二篇演講稿，在縣社機(jī)關(guān)、社屬公司、基層供銷社進(jìn)行巡回演講，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的精神，真正使廣大干部職工思想受教育，精神受鼓舞。該二篇演講稿后來成為全縣“學(xué)《決定》、促崛起”道德模范演講團(tuán)的典型材料，在全縣機(jī)關(guān)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回演講，提升了供銷社的形象。
3.學(xué)用結(jié)合。把貫徹落實xxxx大精神與供銷社實際相結(jié)合，明確當(dāng)前供銷社工作的新思路，新措施，完善服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極尋找工作切入點(diǎn)和突破口，精心謀劃供銷社的發(fā)展規(guī)劃。年初，我社組織召開了供銷社改革發(fā)展研討會，圍繞如何加快供銷社改革發(fā)展步伐，制定了更加科學(xué)、合理、完善的目標(biāo)管理考評辦法；進(jìn)一步提高了“發(fā)展才是硬道理”的共識；明確了實現(xiàn)供銷合作事業(yè)科學(xué)發(fā)展新跨越的目標(biāo)任務(wù)；提出了“比、想、干”三點(diǎn)要求：一是“比”。與先進(jìn)單位對比，與先進(jìn)人物對比，與過去對比，比工作、比落實、比成效，從對比中尋找差距。二是“想”。結(jié)合供銷社特點(diǎn)，想對策、謀計劃、創(chuàng)機(jī)制、促發(fā)展。三是“干”。圍繞目標(biāo)，因地制宜，落實責(zé)任，踏踏實實做人，實實在在干事，按照“想干事，會干事，干成事”的要求，狠抓各項工作任務(wù)的落實，確保完成本年度各項工作任務(wù)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)指示有效貫徹
1.認(rèn)真貫徹縣委領(lǐng)導(dǎo)指示精神。7月5日，縣委書記王建生到縣供銷社調(diào)研時，對供銷社工作提出了四點(diǎn)要求：“一要動腦筋、想辦法。二要懂經(jīng)營、會管理。三要建網(wǎng)絡(luò)，占陣地。四要謀發(fā)展、增效益”。根據(jù)王書記的指示精神，我社提出了“思想再解放，學(xué)習(xí)再深化，措施再落實，管理再加強(qiáng)，效益再提升”五點(diǎn)貫徹意見。進(jìn)一步推進(jìn)供銷社改革發(fā)展，推進(jìn)思想的解放和觀念的更新，努力使供銷社成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的推動力量，成為農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的骨干力量，成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的中堅力量，為“實現(xiàn)一個跨越、建設(shè)兩大基地、打造三個xxxx”作出新貢獻(xiàn)。
2. 認(rèn)真貫徹市社領(lǐng)導(dǎo)指示精神。11月23日，市供銷社主任陳朝峰到縣供銷社調(diào)研和慰問供銷社職工—全國勞動模范劉庚明和全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者劉星光同志時，要求全系統(tǒng)要以黨的xxxx大精神為動力，精心謀劃供銷社的發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)供銷合作社的改革發(fā)展步伐。同時，要求全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)勞模精神，學(xué)習(xí)勞模勤奮學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的奮斗精神；大公無私、服務(wù)人民的奉獻(xiàn)精神；立足本職、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神；互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，為供銷社事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。根據(jù)陳主任的指示精神，我社提出在實施項目和品牌建設(shè)、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、專業(yè)合作社建設(shè)、農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)等六個方面進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)，做強(qiáng)做大經(jīng)濟(jì)實體，提升供銷社整體實力，奮力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（三）農(nóng)資供應(yīng)主渠道地位不斷鞏固
1.完成冬儲任務(wù)。努力做到化肥農(nóng)藥品種齊、數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理。至3月31日止，全縣供銷社系統(tǒng)已冬儲各種化肥33712標(biāo)噸，完成上級下達(dá)任務(wù)2.1萬標(biāo)噸的160%。
2.保障農(nóng)資供應(yīng)。全年全系統(tǒng)銷售各種化肥64439噸9013萬元（其中：氮肥26375噸、磷肥12912噸、鉀肥6367噸、復(fù)合肥18785噸）；農(nóng)藥2733噸3634萬元；農(nóng)膜376萬元；農(nóng)用機(jī)械147萬元。
3. 開展科技服務(wù)。全年共印發(fā)科技服務(wù)信息資料8700份，送肥送藥下鄉(xiāng)村18380噸220人次?？h農(nóng)資公司開展了4次放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村活動，推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)。
（四）“新網(wǎng)工程”建設(shè)成效明顯
新建的縣農(nóng)資配送中心正式營業(yè)；東留供銷社改建了140平方米的日用品倉庫1座，擴(kuò)建了35平方米營業(yè)店面1間；在新農(nóng)村建設(shè)示范村城廂鄉(xiāng)園丁村、東留鄉(xiāng)新聯(lián)村、民主鄉(xiāng)高書村設(shè)立了3個村級服務(wù)社。至目前全系統(tǒng)累計有農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)180個，日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)136個，煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)24個，再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)12個，農(nóng)副產(chǎn)品收購網(wǎng)點(diǎn)4個，縣鄉(xiāng)村三級綜合維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)92個，信息服務(wù)站點(diǎn)46個，供銷系統(tǒng)的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)范圍基本覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大部分行政村。
（五）專業(yè)合作社建設(shè)日趨規(guī)范
1.規(guī)范發(fā)展。全縣經(jīng)工商注冊登記，累計成立的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社2家，農(nóng)民專業(yè)合作社183家，涉及農(nóng)、林、牧、副、漁等領(lǐng)域。其中：xxxx年新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社34家，有2家農(nóng)民專業(yè)合作社成為省級示范社，有4家成為市級示范社，有14家成為xxxx年度縣級示范社。4月，由巖前、象洞、十方、武東、中堡等5家供銷合作社領(lǐng)辦或聯(lián)辦的18家農(nóng)民專業(yè)合作社攜手合作，成立了我縣第二家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社—“xxxx縣弘茂專業(yè)合作社聯(lián)合社”。
2.培育龍頭。1月，中山供銷社綠露仙草專業(yè)合作社被評為“中國aaa級信用企業(yè)”，這是全國唯一一家入選此信用等級的專業(yè)合作社。5月，由桃溪供銷社梁野綠茶葉專業(yè)合作社選送的“xxxx綠茶”系列產(chǎn)品榮獲第六屆“中綠”杯中國名優(yōu)綠茶金獎3個，銀獎2個，優(yōu)質(zhì)獎4個；“xxxx炒青綠茶”成功入選福建14種名茶之一。該合作社現(xiàn)已帶動桃溪鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有高標(biāo)準(zhǔn)“xxxx綠茶”基地50000多畝，成為福建省最大的綠茶基地之一。中山供銷社鯉龍漁業(yè)專業(yè)合作社擴(kuò)大了與夏商集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作，由原來日供1000斤左右的“崇山家魚”提高到2000斤左右，有效解決了我縣養(yǎng)魚戶“賣難”問題。中堡供銷社紅豆杉專業(yè)合作社新種植紅豆杉2000多畝，銷售紅豆杉40多萬株，產(chǎn)值2800多萬元。巖前供銷社天鑫鴿業(yè)專業(yè)合作社產(chǎn)品已銷往上海、浙江、廣東各地及本縣周邊市場，全年銷售種鴿6000多對、肉鴿40多萬羽。象洞供銷社象洞雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社現(xiàn)有種雞8000多套、商品雞10萬多羽，年出籠25萬多羽，增加了農(nóng)民收入，帶動了成員的積極性。
3.爭創(chuàng)品牌。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社累計注冊商標(biāo)52個，其中：梁野綠茶葉專業(yè)合作社注冊的“梁野山”、“仙巖”、“年年春”等商標(biāo)獲省著名商標(biāo)，象洞雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社“射胡象洞雞”、綠露仙草專業(yè)合作社“可馨綠”商標(biāo)獲龍巖市知名商標(biāo)。專業(yè)合作社產(chǎn)品現(xiàn)已獲得有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證12個，無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證3個，綠色食品標(biāo)志2個，“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品證書”1個。
4.互助共贏。4月，郵政儲蓄銀行xxxx支行與中山供銷社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，從更加有利于共同搭建郵政儲蓄銀行、專業(yè)合作社和農(nóng)民“三贏”的目標(biāo)出發(fā)，由郵政儲蓄銀行向?qū)I(yè)合作社提供3000萬元貸款額度，用于支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。
5.成效顯著。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社累計獲得如下榮譽(yù)：全國供銷合作總社示范專業(yè)合作社1家；全國供銷合作總社“千社千品”富農(nóng)工程的農(nóng)民專業(yè)合作社7家；全國供銷合作總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家；中國三a級信用企業(yè)1家；全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織1家；省級示范專業(yè)合作社7家；市級典型示范專業(yè)合作社15家；市級龍頭企業(yè)1家；縣級示范專業(yè)合作社34家。
（六）綜合維修服務(wù)體系日臻完善
進(jìn)一步完善農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系。增設(shè)了永平鄉(xiāng)綜合維修服務(wù)站；十方供銷社在小城鎮(zhèn)建設(shè)中，完成了綜合維修服務(wù)中心的重建工作，新建的4間維修服務(wù)門店比原來更加規(guī)范。全縣已建成“一中心十站二xxxx點(diǎn)”，各類維修服務(wù)門店92個，維修服務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)10個。全年共維修各類物品28250件，供應(yīng)零配件13120件，接受咨詢服務(wù)34120人次，培訓(xùn)人員75人次。開展了3次“學(xué)雷鋒文明志愿者義務(wù)維修服務(wù)活動”，活動期間，共接待顧客技術(shù)咨詢2000多人次，維修各種器具260多件，發(fā)放技術(shù)服務(wù)資料2000多份，饋贈畫冊等宣傳品500多份，深受群眾歡迎。
（七）信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能不斷增強(qiáng)
1.農(nóng)產(chǎn)品信息。加強(qiáng)“農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)中心”和“三農(nóng)服務(wù)網(wǎng)”建設(shè)，大力發(fā)展“農(nóng)村電子商務(wù)通卡”和《海西農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上超市》工作。全年編輯農(nóng)產(chǎn)品信息期刊12期，供銷社工作動態(tài)8期，張貼和發(fā)放信息資料3800份，送技術(shù)信息下鄉(xiāng)450人次，接受各種咨詢745人次，在網(wǎng)上發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息466條，實現(xiàn)交易額1644萬元；建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上超市25家，在海西農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上超市實現(xiàn)交易額4139萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
2. 政務(wù)信息。全年在部委省市縣刊物和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表工作信息、通訊報道、調(diào)研文章、論文計110篇次，在省市縣電視臺播出供銷社新聞18次。取得了較好的宣傳效果，擴(kuò)大了供銷社工作的影響。
（八）招商引資工作有效開展
1.積極響應(yīng)縣委縣政府號召。xxxx年，縣供銷社招商引資工作小分隊先后4次前往廣東省廣州、深圳、佛山、東莞，本省福州、廈門、泉州等地，就不銹鋼產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、再生資源回收利用等項目與相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了洽談，積極向各位企業(yè)家推介我縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，熱忱邀請他們來xxxx實地考察和投資興業(yè)，并承諾做好“一條龍”和“保姆式”服務(wù)。期間接待了北京、上海、廣州、深圳、佛山、福州、廈門、泉州等18批客商來我縣考察?！皣离娖鱴xxx連鎖店”已正式營業(yè)，“沃爾瑪xxxx連鎖超市”項目正在洽談之中。
2. 積極向上級各部門爭取項目建設(shè)資金。全年共向上級爭取專項資金284.5萬元，其中專業(yè)合作社210萬元。
（九）社有資產(chǎn)得到保值增值
1.制定了《xxxx縣供銷社社有集體資產(chǎn)增值增收運(yùn)作方案》。主要內(nèi)容包括：集中全系統(tǒng)社有資產(chǎn)收入，核定各單位日常管理所需的費(fèi)用額度，獎勵社有資產(chǎn)增收和優(yōu)化措施，明確社有集體資產(chǎn)收入結(jié)余的使用范圍和撥款程序等，有效提高了社有資產(chǎn)的經(jīng)營效益，確保社有經(jīng)營性資產(chǎn)的安全完整。
2.優(yōu)化門店出租方案。對全系統(tǒng)到期的門面實行透明、公開、公證招租程序辦理，實現(xiàn)效益最大化。
3.創(chuàng)新社有資產(chǎn)的管理方式。運(yùn)用市場機(jī)制對社有資產(chǎn)進(jìn)行盤活，促進(jìn)社有資產(chǎn)的合理流動，實現(xiàn)社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)社有資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。如武東供銷社對舊綜合樓和化肥倉庫進(jìn)行裝修改造，擴(kuò)大經(jīng)營面積，年增加收入1萬元。中堡供銷社對老飯店和林坊購銷站進(jìn)行危房改造，年增加收入1.85萬元。
4.強(qiáng)化對參股企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。全系統(tǒng)現(xiàn)有參股企業(yè)3個，開放辦社企業(yè)3個，資產(chǎn)總額4613.8萬元，固定資產(chǎn)凈額1373萬元，實收資本1442萬元，xxxx年開放辦社企業(yè)實現(xiàn)利潤總額466.55萬元。
（十）“聯(lián)鄉(xiāng)掛村幫戶”工作全力推進(jìn)
按照縣委縣政府要求，抽調(diào)1名干部參加縣西進(jìn)工程建設(shè)指揮部工作；抽調(diào)1名干部駐村擔(dān)任下壩鄉(xiāng)貴陽村第一書記職務(wù)，專門從事新農(nóng)村建設(shè)工作；同時，縣社機(jī)關(guān)不定期派員深入掛鉤單位民主鄉(xiāng)高書村、坪畬村、中堡鎮(zhèn)羅助村，協(xié)助做好各項工作，并下?lián)芊龀仲Y金8.1萬元支持新農(nóng)村建設(shè)、計生三戶、特困戶等。
（十一）“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成效顯著
xxxx年，縣供銷社榮獲龍巖市第十一屆文明單位稱號，中山供銷社榮獲全國供銷系統(tǒng)“文明服務(wù)示范單位”稱號，縣農(nóng)資配送中心被確定為省第七屆（xxxx—xxxx年度）文明行業(yè)創(chuàng)建工作示范點(diǎn)，縣百家姓農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社黨總支被省委授予全省創(chuàng)先爭優(yōu)“先進(jìn)基層黨組織”；中山供銷社主任劉星光榮獲全國“五一”勞動獎?wù)?；桃溪供銷社主任劉永華榮獲xxxx縣首屆勞動模范稱號。
（xxxx）“xxxx·國際合作社年在福建”活動深入開展
1.加強(qiáng)干部職工的思想道德建設(shè)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作辦事效率，樹立“忠誠可靠、公道正派、團(tuán)結(jié)高效、勤政廉潔、務(wù)實創(chuàng)新”新形象，把供銷團(tuán)隊真正建成政治思想好、工作作風(fēng)優(yōu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的隊伍。
2.加強(qiáng)職工和社員培訓(xùn)。一年來，我社有34人次參加各級各部門舉辦的各種培訓(xùn)教育和網(wǎng)絡(luò)教育，并積極鼓勵員工自學(xué)成才，使參訓(xùn)人員在思想、品德、文化、業(yè)務(wù)、作風(fēng)、修養(yǎng)等方面得到升華，為供銷事業(yè)發(fā)展提供了可靠的人力支撐和人才保障；東留供銷社與福建經(jīng)濟(jì)學(xué)校龍巖函授教學(xué)點(diǎn)（市供銷干校）合作，在東留片區(qū)開設(shè)果蔬花卉函授中專班，第一期118名學(xué)員已進(jìn)入函授班學(xué)習(xí)；中山、東留、桃溪、象洞等供銷社相繼舉辦了多期專業(yè)合作社成員培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員1000多人次。
3.組織社區(qū)綜合維修服務(wù)志愿者、農(nóng)資科技下鄉(xiāng)服務(wù)志愿者隊伍深入城廂、十方、巖前等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“學(xué)雷鋒·幸福你我他”活動，為農(nóng)民群眾義務(wù)維修農(nóng)機(jī)具、家電等產(chǎn)品；組織化肥農(nóng)藥到田間地頭，開展農(nóng)資科技服務(wù)下鄉(xiāng)活動。通過活動向廣大群眾傳播合作社理念，提升供銷社的社會影響力。
（十三）黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)
1. 加強(qiáng)隊伍建設(shè)。認(rèn)真開展 “四好”班子活動，認(rèn)真落實廉潔自律有關(guān)規(guī)定。
2.認(rèn)真落實學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度和“三會一課”制度，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作，不斷提高黨員干部的整體素質(zhì)。全年組織黨員參加各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察6次，參訓(xùn)人員58人次，組織觀看電教片6場次。
3.在農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社中率先成立全市首家黨總支—中共xxxx縣百家姓農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社黨總支，下設(shè)仙草產(chǎn)業(yè)、漁業(yè)產(chǎn)業(yè)、果蔬產(chǎn)業(yè)、市場營銷、服務(wù)中心、農(nóng)機(jī)服務(wù)6個支部，現(xiàn)有黨員105人。
（十四）安全綜治和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
1.牢固樹立安全第一的觀點(diǎn)，加強(qiáng)對下屬企業(yè)危房病庫的修繕維護(hù)，加強(qiáng)對經(jīng)營設(shè)施的水、火、電、燃?xì)狻熁ū?、劇毒農(nóng)藥和有害化工產(chǎn)品的購銷調(diào)存安全管理，有效防止安全事故的發(fā)生。
2.認(rèn)真做好社會治安工作。對下屬企業(yè)簽訂綜治安全責(zé)任書，明確工作職責(zé)，并經(jīng)常監(jiān)督檢查，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機(jī)制。
3.認(rèn)真貫徹《信訪條例》，及時辦理涉及穩(wěn)定的相關(guān)工作。認(rèn)真對待群眾來訪，做到耐心宣傳解釋，能解決的問題及時解決，不能解決的及時解釋、反映和協(xié)調(diào)，有效避免了矛盾擴(kuò)大。至目前，縣供銷社累計籌資33.84萬元解決了35位退休干部職工遺屬補(bǔ)助問題，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故和集體上訪事件。
4.開展送溫暖活動。一年來，共籌資8.03萬元，走訪慰問了聯(lián)系村、計生戶、幫扶戶、貧困黨員、困難戶等，確保了社會的和諧穩(wěn)定。
5.開展愛心捐款活動?？h供銷工會發(fā)出倡議書，呼吁全縣供銷社系統(tǒng)員工慷慨解囊，伸出援助之手，為尿毒癥患者、原縣農(nóng)資公司下崗職工趙慶樹同志捐款6410元，幫助其解決部分治療費(fèi)用。
6.加強(qiáng)法制教育，弘揚(yáng)正氣，使企業(yè)員工做到守法經(jīng)營，誠信服務(wù)，保持穩(wěn)定，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。
回顧總結(jié)一年的各項工作，我們雖然取得了一定成績，但與實現(xiàn)xxxx科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的新要求仍然存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是各企業(yè)改革力度不一，發(fā)展不平衡；二是“新網(wǎng)工程”一些項目由于受土地、資金等影響，無法開工建設(shè)；三是企業(yè)經(jīng)營管理人才短缺，人員結(jié)構(gòu)老化，缺乏工作激情，主動性和創(chuàng)造性不夠，進(jìn)取心不強(qiáng)；四是招商引資工作進(jìn)展較慢。對于存在的問題和不足，在xxxx年工作中，我們將采取切實可行的措施加以解決。
二、xxxx年工作計劃
xxxx年，全縣供銷社系統(tǒng)緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和社會化服務(wù)機(jī)制，緊緊圍繞縣委縣政府的各項中心工作和上級社下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。
（一）抓學(xué)習(xí)，激發(fā)供銷社發(fā)展動力
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xxxx大精神，深刻領(lǐng)會xxxx大精神實質(zhì)，深刻理解xxxx大的新論述、新觀點(diǎn)、新要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到xxxx大精神上來，提高宗旨意識。積極尋找工作切入點(diǎn)和突破口，精心謀劃供銷社的發(fā)展規(guī)劃。
2.把學(xué)習(xí)貫徹xxxx大精神與供銷社工作實際相結(jié)合，提升創(chuàng)新意識。通過學(xué)習(xí)貫徹xxxx大精神，強(qiáng)化服務(wù)理念、效益理念、全局理念，進(jìn)一步完善供銷合作社經(jīng)營管理機(jī)制，健全重點(diǎn)工作責(zé)任跟蹤落實機(jī)制，形成齊心干事創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制。
3.把學(xué)習(xí)貫徹xxxx大精神與謀劃xxxx年發(fā)展相結(jié)合，提升發(fā)展意識。把xxxx大精神貫穿于xxxx年供銷社改革發(fā)展的全過程，以實實在在的行動和成效，加快推進(jìn)供銷合作社的改革發(fā)展步伐。
（二）抓保障，做好農(nóng)資備供工作
1.保供應(yīng)，努力做到化肥農(nóng)藥品種齊、數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理。
2.保質(zhì)量，杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品通過供銷社系統(tǒng)流入我縣市場，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。
3.保價格。自覺接受物價部門監(jiān)督，做到政府放心，群眾滿意。
4.保服務(wù)。積極推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，做好系列化服務(wù)。xxxx年縣農(nóng)資公司要抓好一個測土配方施肥試點(diǎn)，做好病蟲害預(yù)報防治工作。
（三）抓網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)陣地
1.抓好農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。（1）進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院、農(nóng)資經(jīng)營站點(diǎn)建設(shè)。（2）認(rèn)真做好農(nóng)資備供工作，加強(qiáng)農(nóng)資質(zhì)量和價格管理，為農(nóng)民提供系列化服務(wù)。（3）在現(xiàn)有180個農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上新增20個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。（4）裝修農(nóng)資配送中心大樓一層剩余店面、二樓倉庫和三樓寫字樓并盡快投入使用。
2.抓好農(nóng)產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加強(qiáng)與夏商集團(tuán)等企業(yè)的合作，開展“農(nóng)超對接”活動，推動超市與專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等對接，提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用，雙向流通”。
3.抓好日用消費(fèi)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。重點(diǎn)做好縣供銷大廈“國美電器”、“新華都輝業(yè)超市”的配套服務(wù)工作。同時，做好生活資料經(jīng)營門店和村級綜合服務(wù)社的規(guī)范完善工作。大禾供銷社要提前做好集貿(mào)市場搬遷的準(zhǔn)備工作，積極尋找合作伙伴，開發(fā)或租賃閑置土地，聯(lián)辦加工廠等。
4.抓好再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極爭取政府部門支持，落實縣再生資源回收利用中心建設(shè)項目的選址征地工作。擬投資建設(shè)廢舊物資回收、拆解、加工、利用專業(yè)市場、辦公樓、店面、堆場、倉庫設(shè)施。以及建設(shè)17個回收站、168個回收點(diǎn)。
5.繼續(xù)抓好煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。落實安全經(jīng)營主體責(zé)任，積極參與市場整治，確保安全經(jīng)營。
（四）抓項目，增強(qiáng)供銷社綜合實力
1.切實加強(qiáng)項目責(zé)任制建設(shè)，把握各級各部門重點(diǎn)扶持項目的動向，切實提高項目策劃的針對性和有效性，提高項目生成、申報水平。
2.全面了解掌握“新網(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)和“萬村千鄉(xiāng)工程”等項目政策，吃透政策精神，熟練靈活運(yùn)用，按照有關(guān)程序搞好項目申報和建設(shè)工作，切實做到申報一批，建設(shè)一批、儲備一批，使項目工作接替有序。
3.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，精心培育xxxx品牌，積極申報綠色、無公害、有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識，不斷增強(qiáng)品牌的市場競爭力。
4.把項目工作與盤活資產(chǎn)、“三舊”改造、開放辦社結(jié)合起來，從而實現(xiàn)低成本擴(kuò)張。xxxx年擬實施以下項目：（1）xxxx縣再生資源回收利用中心建設(shè)；（2）xxxx縣日用消費(fèi)品配送中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；（3）xxxx縣東留供銷社日用品配送中心升級改造;(4)閩西老區(qū)邊貿(mào)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè);(5)中山供銷社武所新街綜合樓加層;(6)十方供銷社綜合樓加層；（7）東留供銷社綜合樓加層；（8）城關(guān)供銷社化肥倉庫改造；（9）桃溪供銷社茶葉生產(chǎn)線儲藏包裝倉庫建設(shè)；（10）中堡供銷社農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)；（11）象洞供銷社綜合樓改造；（12）象洞供銷社象洞雞生態(tài)養(yǎng)殖基地建設(shè)；（13）中山供銷社標(biāo)準(zhǔn)化水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地建設(shè)。
（五）抓招商，助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1.服務(wù)招商。動員全系統(tǒng)員工利用各種資源為本系統(tǒng)招商引資工作出謀獻(xiàn)策，牽線搭橋，積極向外推介xxxx縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，營造招商氛圍，實行“保姆式”服務(wù)，力爭在引進(jìn)不銹鋼下游企業(yè)和再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目落戶xxxx發(fā)展上有所突破。
2.爭取引進(jìn)世界知名企業(yè)“沃爾瑪集團(tuán)”入駐xxxx縣并爭取供銷社加盟，通過招商引資，聚集要素，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實現(xiàn)借勢借力發(fā)展。
（六）抓規(guī)范，做強(qiáng)農(nóng)村合作組織
1.規(guī)范和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，走“龍頭企業(yè)＋專業(yè)合作社（協(xié)會）＋農(nóng)戶（基地）”的路子，xxxx年全縣新成立農(nóng)民專業(yè)合作社20家以上。
2.繼續(xù)培育10家縣級示范專業(yè)合作社，力爭培育4家市級示范專業(yè)合作社，積極參與申報省級示范專業(yè)合作社。
3.加快各基層供銷社農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)中心的組建和完善工作，為社員和群眾提供政策、技術(shù)、農(nóng)資、融資、培訓(xùn)、信息、協(xié)調(diào)、營銷、維權(quán)和合作指導(dǎo)等方面的服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。xxxx年桃溪供銷社擬組建武北片農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。
4.加快發(fā)展特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，培育一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。如桃溪茶葉，象洞雞，東留水果、花卉，中山仙草、漁業(yè)、臍橙、盤菜、靈芝，中堡紅豆杉，巖前鴿業(yè)，xxxx蜂蜜，十方果蔬等。
（七）抓服務(wù)，完善農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系
1.創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造新型的社會化公共服務(wù)平臺。
2.拓展基層網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)有縣鄉(xiāng)村三級農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善各類維修服務(wù)及配件配送服務(wù)部。
3.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)造血功能，提高服務(wù)水平。
4.強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)程序，實現(xiàn)良性發(fā)展。
（八）抓黨建，加強(qiáng)人才隊伍等建設(shè)
1.進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建和文明創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持四個文明一起抓，改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)各項工作有效開展。
2.落實綜治維穩(wěn)和安全責(zé)任。確保“零越級上訪”和安全生產(chǎn)“零事故”。
3.加強(qiáng)工會建設(shè)。廣泛開展各項有益職工身心健康的活動，豐富職工業(yè)余生活，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神。
4.加強(qiáng)培訓(xùn)教育。有計劃地選送本系統(tǒng)干部職工參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)；繼續(xù)與福建經(jīng)濟(jì)學(xué)校龍巖函授教學(xué)點(diǎn)合作，計劃在東留開設(shè)第二期函授中專培訓(xùn)班，爭取在中山、桃溪、象洞各開設(shè)一期函授中專培訓(xùn)班。
5.開闊用人視野。面向社會，有計劃地引進(jìn)、招收各種類型經(jīng)營管理人才。xxxx年計劃招聘3-5名大專以上畢業(yè)生充實到基層一線。
（編輯：華華）
第11篇 基層供銷社年終工作總結(jié) 3200字
市供銷社xxxx年工作總結(jié)
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%；實現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長14%。xxxx年全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%；實現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%；上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長8.7%。
一、xxxx年主要工作及做法
1、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)2800多個，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范?？h社農(nóng)資集團(tuán)公司測土施肥服務(wù)隊，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實際效果示范帶動農(nóng)民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務(wù)隊伍，購置了10臺彌霧機(jī)（2460元/臺），以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會各項事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件；實現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi)；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
第12篇 2023供銷社信訪年終工作總結(jié) 1650字
今年以來，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委 、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣信訪局的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復(fù)2件，全系統(tǒng)越級上訪案件較上年有了明顯好轉(zhuǎn)，為我縣社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就我社今年來信訪工作情況總結(jié)如下：
一、今年來工作完成情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任制。今年來我社領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成了“上下聯(lián)動，左右互動”的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態(tài)。
(二)暢通信訪渠道，強(qiáng)化服務(wù)理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責(zé)任制、辦結(jié)制，認(rèn)真處理好各種來信、
來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰(zhàn)人員實行了領(lǐng)導(dǎo)包企制，工作人員及時了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領(lǐng)導(dǎo)能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進(jìn)行調(diào)查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費(fèi)問題、及對越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費(fèi)職工的上訪問題，經(jīng)過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了家訪，積極了解他們的是想動態(tài)，從而避免了重復(fù)訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。
(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、信息報送，將責(zé)任進(jìn)一步落實到企業(yè)，落實到個人，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合;二是建立每月排查制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)信訪的預(yù)警機(jī)制，我社有包企人員負(fù)責(zé)每月對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，對排查結(jié)果及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并將責(zé)任劃分到企業(yè)，落實到個人;三是建立現(xiàn)場督辦制度。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過夜，
第一時間內(nèi)上報縣社使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握信訪動態(tài)。
(四)建設(shè)隊伍，保證內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象。當(dāng)前信訪工作任務(wù)越來越重，處理難度越來越大，為不斷提高我社領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，強(qiáng)化工作人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級信訪部門最新精神，深入學(xué)習(xí)最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進(jìn)行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。
二、存在問題和下一步工作思路
今年來通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，規(guī)范機(jī)制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、下屬企業(yè)中不可預(yù)見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機(jī)制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：
(一)從學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊伍培訓(xùn)工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎(chǔ)上，通過召開培訓(xùn)會、座談會等形式，不斷提高縣社機(jī)關(guān)人員及企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機(jī)制，把信訪隱患化解在萌
芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機(jī)制，準(zhǔn)確掌握影響社會穩(wěn)定的預(yù)警性、內(nèi)幕性信息，及時向有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。
(三)從落實責(zé)任入手，狠抓信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，責(zé)任到事;二是建立健全嚴(yán)格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責(zé)任，進(jìn)行通報。
