第1篇 磚廠年度工作總結 1450字
2024年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在2024年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。2024年工作總結
一、生產情況
1－12月份產量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊?？偖a值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。
二、“兩壓一調整”
2024年開工后，我們積級響應集團公司關于2003年年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。
1、調整工人工資方面，我們主要從增加產量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產人員的數(shù)量，降低了成本費用。2024年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經過嚴格審核，由主要領導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
三、安全工作，重中之重
2024年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了2024年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結，開始今天，結束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。2024年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網頁，新聞的相關相關安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。2024年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，2024年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元
第2篇 磚廠年度工作總結范例400字 1300字
※※在這次實心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅持從深化認識入手，嚴格落實屬地治理責任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強化領導，明確責任，落實措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機的22家，另外2家業(yè)主系回民，通過做艱苦細致的思想工作已簽定拆除協(xié)議，11月17日前完成拆除?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：
一、強化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國家土地和環(huán)境保護政策宣傳到戶，xx屆xx全會關于建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個認識”，即取締粘土磚廠是落實科學發(fā)展觀、建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措的認識，自覺執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻的認識。通過廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅實的思想基礎。
二、堅持工作下移，嚴格落實責任。一是實行屬地治理責任制。在哪個社區(qū)地盤上的磚廠，由哪個社區(qū)負責拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實行一天一調度，一天一通報，拆除一個，銷號一個，完不成任務的，由黨工委、辦事處主要負責同志調度社區(qū)支部書記、居委會主任，增強了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實際，以黨總支為單位劃分了四個區(qū)域，街道兩委成員分成四個督導組，書記層包組，其他兩委成員包點，督促指導各社區(qū)開展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導組“三個不準撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準撤，出現(xiàn)問題解決不好不準撤。
三、堅持依法行政，嚴細工作措施。一是集中行動與分散治理相結合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門聯(lián)合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數(shù)拆除磚機的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業(yè)主認識較好、比較配合的，由社區(qū)動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實措施，進行強制拆除。應該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細致的思想工作，多數(shù)業(yè)主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認識不足，看不清形勢，千方百計阻撓執(zhí)法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強制措施進行了拆除。三是搞好巡查，確保實效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書，并收取一定數(shù)量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機生產，確保不出現(xiàn)反彈，我們要求有關社區(qū)安排專人對磚廠進行24小時監(jiān)控，同時，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)私自安裝磚機生產的，立即強行拆除，確保了拆除工作的成效。
第3篇 2023年度監(jiān)獄磚廠財務工作報告總結 1200字
在監(jiān)獄黨委和職能科室的正確領導下，監(jiān)區(qū)全體警察職工齊心協(xié)力，努力奮斗，圓滿地完成了年初監(jiān)獄黨委下達的經濟指標任務，現(xiàn)在將2024年度財務工作匯報如下：
一、監(jiān)區(qū)會計核算工作情況
2024年 ，監(jiān)區(qū)財務科嚴格按照《企業(yè)會計制度》和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定以及會計電算化工作的管理要求開展了會計業(yè)務工作；根據規(guī)定科目設置總賬、明細分類賬，根據審核無誤的原始憑證及資料等，編制了會計憑證分別登記總賬和明細賬，會計業(yè)務做到賬證相符，賬賬相符，賬實相符；同時，監(jiān)區(qū)財務科根據有關規(guī)定，比例、標準、計算提取了犯人勞動補貼費，嚴格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集，分配制造費用，計算產品成本；根據銷售發(fā)票的有關憑證，正確計算了銷售收入，成本費用，妥協(xié)保存會計檔案；根據核對無誤的總賬、明細賬，按編制報表的要求及財務科的有關規(guī)定，編制了會計報表，及時送報，編制財務情況說明書，完成單位領導及財務科交給的其他工作。2024年監(jiān)區(qū)財務科工作進展順利，確保了2024年核算工作的開展。
二、監(jiān)區(qū)生產經營工作情況
（1）監(jiān)區(qū)的情況總概。監(jiān)區(qū)現(xiàn)有干警9人、工人1人、安全監(jiān)察員1人，平均在押犯86.6人。2024年實現(xiàn)了主營業(yè)務收入611701.40元，創(chuàng)報利潤37889.43元，生產成品紅磚1096.4435萬塊。2024年度，紅磚廠1—2月12日前是從事磚廠修復工作。監(jiān)部于2024年度2月12日與福建人魏國兵簽訂十年合同，磚廠2月底正式起火燒磚，生產才正式進入正軌。
（2）監(jiān)區(qū)往來款項方面。監(jiān)區(qū)應收賬款方面，魏國兵欠款463546.84，已經向監(jiān)部承諾二0一0年1月10日前結清。楊繼田欠款4506.20元，已經多次反映但未有結果。應付賬款40912.20元是我獄欠劉紹和得磚款，是各監(jiān)區(qū)用的紅磚。決算前對往來款項進行核對，特別是紅磚廠的紅磚數(shù)目進行核對，雙方簽字認可。
三、2024年工作中的不足
（1）上半年監(jiān)區(qū)磚生產嚴重不足，產量過低。2024年受用磚市場制約影響，導致生產不滿，產量過低。
（2）七監(jiān)區(qū)經濟增長困難。由于受生產單一的因素影響，七監(jiān)區(qū)經濟增長困難。在2023工作中，監(jiān)區(qū)將克服客觀影響，堅決服從監(jiān)獄黨委的正確領導，嚴格落實好監(jiān)獄財務管理制度，努力實現(xiàn)在客觀條件下的經濟效益最大化。
（3）監(jiān)區(qū)新范較多，犯人操作技能低，影響了監(jiān)區(qū)經濟增長。
（4）甲方資金回收難導致產品積壓。
四、明年經濟生產財務計劃
（1）繼續(xù)深入學習完成科學發(fā)展觀，用科學方法和措施將2024年的財務工作再上新臺階；堅決完成監(jiān)獄下達的各項經濟指標，做到監(jiān)區(qū)從關心效益，任勞任怨，克服不利因素，維護好監(jiān)管安全，生產安全，以安全第一，努力工作，把好財務關。
（2）認真貫徹落實好監(jiān)獄年初下達的經濟效益指標，制定完成指標的相關措施和方案：
（3）嚴格落實財務制度，健全管理措施；
（4）在生產過程中認真細致地掌握好經濟運行動態(tài)；積極尋找市場，打開銷路。
（5）鼓勵每個干警職工，積極努力完成2024年各項經濟指標任務，牢把財務管理。
（6）加強對新犯的培訓，提高勞動技能。
