第1篇 建筑業(yè)年度工作總結(jié) 3000字
XX年，我縣建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作，能夠認真貫徹國家、自治區(qū)關(guān)于建設(shè)項目招投標(biāo)的有關(guān)法律、法規(guī)。嚴格履行招投標(biāo)程序，規(guī)范有形建筑市場管理，以投標(biāo)人的資質(zhì)能力、技術(shù)、管理水平、社會信譽和合理報價等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區(qū)法律法規(guī)必須進行招標(biāo)的項目，一律進場進行交易；凡屬國家規(guī)定必須進行公開招標(biāo)的項目，必須進行公開招標(biāo)。XX年初到6月，我縣共招標(biāo)工程48項，總建筑面積30.69萬平方米，工程總造價4.1億元，招標(biāo)覆蓋率100%。其中，公開招標(biāo)48項，公開招標(biāo)率達100 %。
在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的監(jiān)管力度。所有新建、擴建、改建項目，在核發(fā)施工許可證時，凡不具備政策法規(guī)要求條件的項目，一律不予核發(fā)施工許可證。XX年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份，建筑面積：21.7萬平方米，建安總值：3.2億元。確定了XX廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實施計劃。初步完成了對八家戶六村、五村、三村、二村的土地征收方案，具體的實施方案、項目的招標(biāo)等工作正在緊張的籌劃中。
在下半年的工作中，繼續(xù)緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標(biāo)管理工作。進一步規(guī)范建筑市場，創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，推動建筑市場信用體系建設(shè)。加大工程質(zhì)量安全專項整治力度，提高工程質(zhì)量安全管理水平。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)市場競爭力，做好東三縣有形交易市場的管理工作，為企業(yè)營造公開、公平、競爭有序的良好市場環(huán)境推動我縣經(jīng)濟穩(wěn)步增長。在建筑業(yè)管理方面，嚴格執(zhí)行國家、自治區(qū)的法律法規(guī)進一步規(guī)范我縣的城市發(fā)展建設(shè)，繼續(xù)推進防欠長效機制不斷完善防欠工作新機制，預(yù)防和減少建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工資問題的發(fā)生。
建筑業(yè)年度工作總結(jié)（2）：
1、認真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以改革為動力，引導(dǎo)企業(yè)走可持續(xù)健康發(fā)展道路。
近年來，我市建筑企業(yè)通過深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新管理，實施人才戰(zhàn)略和科技興企，不斷增強企業(yè)的市場競爭能力，生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了明顯改善，取得了令人矚目的成績。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我市建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，仍然面臨許多困難和深層次的問題。
黨的xx屆四中全會提出，要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到經(jīng)濟工作的各個領(lǐng)域和各個方面。去年，我們利用忻州建設(shè)工程信息網(wǎng)，大力宣傳，深入貫徹。結(jié)合我市行業(yè)的實際，重點以推動建筑業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)權(quán)制度改革、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)做大做強、實施“走出去”戰(zhàn)略、增強綜合競爭能力等六個方面，加強理論建設(shè)和實際經(jīng)驗方面的信息傳遞。引導(dǎo)企業(yè)堅持以科學(xué)發(fā)展觀處理各方面工作，審時度勢，提高宏觀決策水平和企業(yè)戰(zhàn)略思維能力，從企業(yè)自身的實際出發(fā)，制定出本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步明確企業(yè)發(fā)展的方向和思路，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。我們積極推動企業(yè)特別是國有企業(yè)深化改革，利用請進來送出去的方法學(xué)習(xí)全國各地經(jīng)驗，深入調(diào)查研究，收集改制過程中出現(xiàn)地新情況、新問題，總結(jié)交流，推廣成功經(jīng)驗和做法，發(fā)揮榜樣的示范作用，推進企業(yè)改革進程。
加強企業(yè)與政府有關(guān)部門間的溝通，發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，就國有企業(yè)在改革改制中遇到的焦點、難點問題，及時反映，為政府制定相應(yīng)政策提供依據(jù)。
2、發(fā)揮自律職能，推進行業(yè)誠信建設(shè)。
市場經(jīng)濟其實就是誠信經(jīng)濟，誠信對于一個企業(yè)來說，就是內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，誠信關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前，建筑領(lǐng)域中誠信缺失的現(xiàn)象很多，如投標(biāo)中的不公正競爭，不履行合同條款，惡意拖欠工程款和農(nóng)民工資等。不僅制約了行業(yè)發(fā)展，也造成了建筑市場的混亂。因此，加強行業(yè)的誠信建設(shè)，必須注重抓好行業(yè)自律。作為行業(yè)協(xié)會來講，我們著力營造公平競爭的市場環(huán)境，保護企業(yè)合法經(jīng)營，糾正行業(yè)紀律加強誠信建設(shè)，促進行業(yè)健康發(fā)展，成為一項十分重要的工作。為此，我們要辦了兩件事。
第一、為出臺《忻州建筑業(yè)行業(yè)自律公約》做了大量基礎(chǔ)工作。
第二、抓好工程建設(shè)行業(yè)社會信用體系建設(shè)工作。按照國家統(tǒng)一布署和省廳安排，我市建筑業(yè)協(xié)會積極做好建筑行業(yè)企業(yè)信用評估的準(zhǔn)備工作。
3、繼續(xù)協(xié)助政府和企業(yè)搞好清欠工作。
根據(jù)國務(wù)院清欠工作的通知精神，去年是全面完成清欠任務(wù)的關(guān)鍵一年。因此，協(xié)會去年對企業(yè)清欠工作的服務(wù)主要表現(xiàn)在：
一是重點調(diào)查建筑施工企業(yè)的清欠情況，重點調(diào)查三個問題：a、通過打官司判決后的執(zhí)行情況；b、簽了還款合同工程款是否按時到位；c、去年新欠款有多少，有什么難題不好解決。通過調(diào)查及時掌握情況并向主管部門作了反映。
二是以集中和分散的形式，深入企業(yè)宣傳講解高院頒布的《關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》。這一司法解釋的頒發(fā)，對促進建筑工程糾紛解決，維護合同當(dāng)事人合法權(quán)益，建立規(guī)范有序的建筑市場，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，從源頭上解決工程拖欠款都有十分重要的意義。因此，去年協(xié)會和成誠律師事務(wù)所合作，為企業(yè)對司法解釋進行了講解，同時為企業(yè)隨時提供法律咨詢和必要的司法保障。
4、幫助企業(yè)實施人才戰(zhàn)略。
開展人才培訓(xùn)提高行業(yè)隊伍整體素質(zhì)是協(xié)會為企業(yè)服務(wù)的一項長期工作。去年一是搞好二級建造師的考前培訓(xùn)工作和對項目經(jīng)理的繼續(xù)教育工作。二是按照中國建筑業(yè)協(xié)會《建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格管理導(dǎo)則》的要求，做好我省項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格的培訓(xùn)、考核、就位、管理等各項工作。三是引導(dǎo)企業(yè)建立健全人才庫，著力向高資質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次管理人才培養(yǎng)推進。四是協(xié)會各專業(yè)委員會要為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育做出安排。
協(xié)會是行業(yè)的社團組織，是同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位自愿組成的非營利性社會團體法人，是會員企業(yè)的利益代表。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，為企業(yè)服務(wù)，維護企業(yè)合法權(quán)益和行業(yè)的整體利益，促進企業(yè)健康發(fā)展，是協(xié)會工作的根本宗旨。是我們協(xié)會一切工作的出發(fā)點和落腳點。今年我們將一如繼往本著為企業(yè)和會員服務(wù)的精神，做好如下工作：
一是，開展行業(yè)調(diào)查研究，掌握行業(yè)動態(tài)，提出行業(yè)發(fā)展的意見和建議。
行業(yè)協(xié)會配合政府工作，把施工企業(yè)改革自始至終作為協(xié)會的一項主要工作，開展調(diào)查研究。采取請進來，走出去，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)展自己。為企業(yè)改善管理體制，加快改革改制步伐，出謀劃策。
二是，創(chuàng)辦刊物，發(fā)布有關(guān)國家和省內(nèi)外經(jīng)濟信息，開展信息交流。
爭取創(chuàng)刊《忻州建筑業(yè)》作為我們的信息服務(wù)主渠道和服務(wù)平臺。
三是，協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營管理，組織各種研討會，培訓(xùn)班，為企業(yè)發(fā)展后勁，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。
協(xié)會組織各種研討會，如國有大中型企業(yè)改革改制研討會、中小型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制研討會，經(jīng)濟發(fā)展形勢報告會、法律法規(guī)講座等，及時使企業(yè)掌握動態(tài)，同時組織各種技術(shù)管理培訓(xùn)。如，舉辦經(jīng)理持證上崗培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理、微機應(yīng)用、計量、目標(biāo)成本等培訓(xùn)班等。開展項目經(jīng)理培訓(xùn)，一、二級建筑師的考前培訓(xùn)。為會員企業(yè)培養(yǎng)造就人才起到積極作用，也為企業(yè)資質(zhì)就位、升級創(chuàng)造了條件。
四是，維護會員單位合法權(quán)益，幫助企業(yè)解決熱點、難點問題。
和律師事務(wù)所合作，繼續(xù)幫助企業(yè)采取訴訟或非訴訟方式解決拖欠問題，為企業(yè)提供合同鑒證等法律服務(wù)，解決經(jīng)濟糾紛等問題。
五是，積極組織行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量宣傳企業(yè)形象服務(wù)。
為了促進全市工程質(zhì)量和企業(yè)管理水平的提高，進一步樹立企業(yè)的社會聲譽，提高企業(yè)的市場占有率，協(xié)會將在全市組織實施了一年一度的“五臺山杯”工程質(zhì)量獎，配合省協(xié)會開展群眾性的全國質(zhì)量管理qc小組活動。開展“優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“滿意企業(yè)和滿意工程”評優(yōu)活動。
第2篇 縣住建局年度建筑業(yè)管理工作總結(jié) 2350字
縣住建局年度建筑業(yè)管理工作總結(jié)
2024年xx縣建筑業(yè)管理工作在遵循服務(wù)宗旨，堅持基本職能，努力發(fā)揮橋梁紐帶作用的基礎(chǔ)上，取得了顯著成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、2024年度建筑業(yè)管理工作開展情況
1、依法對全縣建筑工程實行執(zhí)法大檢查。我們先后四次組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對全縣建設(shè)工程進行了拉網(wǎng)式執(zhí)法大檢查。檢查的范圍是近兩年來投資50萬元以上的竣工、在建工程，要求檢查組嚴格按現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)及省、市、縣整頓和規(guī)范建筑市場的會議精神進行認真檢查，并對檢查出的問題進行嚴肅處理。全縣共檢查工程項目260余項次，涉及到有資質(zhì)的施工企業(yè)28家。其中在建工程250余項次，竣工工程10項次。
2、著力打擊違法違規(guī)建設(shè)行為。對業(yè)主的專項整治，我們將工作重點放到了嚴肅查處業(yè)主不執(zhí)行法規(guī)的行為，對于無規(guī)劃許可、無施工圖審查、應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、未依法委托監(jiān)理、未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程堅決不予辦理施工許可證手續(xù)，top100范文排行不批準(zhǔn)開工建設(shè)。
針對設(shè)計、監(jiān)理及項目經(jīng)理亂掛靠的行為，我們一方面將重點放在發(fā)放施工許可證的前置審查上，另一方面對施工現(xiàn)場進行隨機抽查，對于掛靠行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時作出處理和處罰。年初至今，對關(guān)鍵崗位人員不能履職行為，在網(wǎng)上實施不良記錄4起，c級不良記錄7人。
3、嚴格遵守基本建設(shè)程序，加強工程質(zhì)量管理。一是嚴把施工圖審查關(guān)。無審查批準(zhǔn)書的項目不予頒發(fā)施工許可證，施工圖審查率100%。二是嚴把施工許可關(guān)。2024年度新開工工程12項。三是嚴把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。無質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程同樣不予頒發(fā)施工許可證；四是進一步提高監(jiān)理覆蓋面；五是實行建設(shè)工程項目法人制、工程質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保工程質(zhì)量不留隱患、不留死角；六是加強對工程質(zhì)量的檢查力度堅持每季度一次質(zhì)量大檢查。嚴把竣工驗收備案關(guān)，全年共規(guī)范驗收竣工工程20項，截至目前對未竣工驗收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮(zhèn)、尚東國際、日月星城等4個開發(fā)項目，實施行政處罰4起，處罰金額146.1014萬元。熱門思想?yún)R報七是強化建筑節(jié)能專項檢查，2024年度共有12項新開工工程，節(jié)能圖紙執(zhí)行率達95%以上。
4、著力抓好安全生產(chǎn)。年初分別與42家施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，明確了各級、各部門的責(zé)任；二是每季度組織一次全縣安全生產(chǎn)大檢查，將檢查結(jié)果進行了通報，全年共下發(fā)停整改通知書300余份，對存在問題較嚴重的.給予通報批評，其中不良記錄6項，項目經(jīng)理及項目總監(jiān)不良記錄8人；三是集中開展腳手架、施工圍墻、安全網(wǎng)、起重機械專項治理工作，通過專項整治安全工作達到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；四是組織開展?fàn)巹?chuàng)省、市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動，全年共有2項工程成功申報市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，并順利通過市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。五、安全管理效果顯著，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故，2024年度xx縣建設(shè)行業(yè)因公死亡人數(shù)為零。
5、嚴格市場準(zhǔn)入清出制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。2024年，對于外來施工、監(jiān)理企業(yè)進行嚴格審查，審查合格并備案后方可進入xx建筑市場，否則一律不得進行建筑活動。積極鼓勵支持本土企業(yè)上規(guī)模、上等級、上水平，吸納更多的農(nóng)村富余勞動力，就地就業(yè)，加快城市化步伐；鼓勵建筑業(yè)企業(yè)通過兼并、重組、聯(lián)合等方式，使之做大做強；積極鼓勵有實力的企業(yè)走出去，開拓市場。
為提高從業(yè)人員素質(zhì)，我們先后5次組織人員參加質(zhì)量和安全知識及項目經(jīng)理培訓(xùn)，范文寫作使我縣從業(yè)人員持證上崗率達到100%。在項目經(jīng)理管理上，嚴格按照國家制定的法律法規(guī)來管理，對在施工過程中對項目管理不善，以致造成偷工減料行為發(fā)生的項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理檔案中記錄不良行為一次，對多年來一直兢兢業(yè)業(yè)、多次獲省市標(biāo)化工地稱號、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目經(jīng)理，準(zhǔn)予其參加爭優(yōu)評先活動并予表彰獎勵。
6、著力抓好住建系統(tǒng)揚塵治理工作。按照省、市、縣大氣污染防治的總體目標(biāo)要求，成立了建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《xx縣建筑施工現(xiàn)場揚塵專項治理實施方案》、《xx縣預(yù)拌混凝土攪拌站專項整治工作行動方案》，住建系統(tǒng)揚塵治理跟蹤堅持“全面參與，綜合治理、長效管理”的原則，實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要求各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及商品混凝土（瀝青）攪拌站，把揚塵治理工作納入總體工作計劃，結(jié)合本單位實際及行業(yè)特點制定相應(yīng)的治理方案。在實施專項整治期間，我局對全縣在建工地進行了全面檢查，2024年1月至今范文內(nèi)容地圖，我局檢查了116項次，下達文明施工防揚塵專項整治限期整改通知46份。對揚塵治理管理不力的12家單位，提出具體的整改措施，并按要求時限保證落實到位，對揚塵治理管理不力的4家單位，給予網(wǎng)上c級不良記錄信用懲戒處罰。
7、強化“兩個拖欠”工作的管理。為加強對建筑業(yè)“兩個拖欠”工作的管理，建設(shè)局成立了以局長為組長的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出臺了《xx縣建筑業(yè)清欠工程款及農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案》，全年共接到投訴16起，投訴辦結(jié)率100%，處理拖欠農(nóng)民工工資2000余萬元。
8、著力推進建筑業(yè)“四上”發(fā)展，確保建筑業(yè)產(chǎn)值平穩(wěn)遞增。截至目前，四上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)19家，9月初已向統(tǒng)計局增報3家，目前待審批，本期末預(yù)計四上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)突破20家，本期末建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計突破20億元，比去年同期增長13%。
二、2024年度工作目標(biāo)及任務(wù)
1、持續(xù)穩(wěn)定的抓好建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及揚塵治理管理工作。確保新開工工程施工許可證發(fā)放率、監(jiān)理覆蓋率及施工圖審查率均達到100%。
2、爭創(chuàng)黃山杯獎1個，金雞杯獎3個，省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地2個，市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地6個。
3、對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)及項目經(jīng)理亂掛靠行為進行專項治理。
4、繼續(xù)做好“兩個拖欠”清理工作，確保投訴辦結(jié)率100%。
5、建立企業(yè)誠信機制，安全生產(chǎn)抵押金制，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，采取有力措施，確保安全質(zhì)量穩(wěn)步提升。
6、實現(xiàn)靈城規(guī)劃區(qū)和建制鎮(zhèn)范圍內(nèi)新建居住建筑和公共建筑全面執(zhí)行70%節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，個人簡歷在新農(nóng)村新建居住建筑進行60%節(jié)能試點。
第3篇 2023年建筑業(yè)個人年度工作總結(jié) 3600字
公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端?，F(xiàn)將工作總結(jié)分析如下：
按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
2024年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一) 成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”.加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1、 組織機構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)
工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。
經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2、 各項規(guī)章制度
根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、 經(jīng)驗教訓(xùn)
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。
