第1篇 2023效能監(jiān)察年度工作總結(jié) 2050字
2023效能監(jiān)察年度工作總結(jié)范文
xx年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,提高經(jīng)營管理水平入手,結(jié)合實際工作,狠抓重點環(huán)節(jié),針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下:
一、所采取的主要措施
(一)成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,結(jié)合該局工作實際,制定效能監(jiān)察工作方案,明確責(zé)任目標(biāo),及時召開會議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,全面加強(qiáng)了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點,健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度,確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,有目標(biāo)、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,定期考核、通報、公示,設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,加強(qiáng)民主監(jiān)督,加大督查督導(dǎo)力度,及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,確保各項措施落實到位。
二、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面:一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,查處程序是否規(guī)范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,引起商戶反響的,一經(jīng)查實,一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,無一起敗訴案件發(fā)生,無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費用開支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實各項證件資料,簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,部門把關(guān),辦公室審核,定點維修,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評估、選定,對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核,實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比,節(jié)約為公,超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三、取得的效果
通過加大效能監(jiān)察力度,采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施。
xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,全年共計處理7人次,進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進(jìn)了合理利用資金,降低費用開支,增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,形成長效機(jī)制,促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,促進(jìn)縣區(qū)卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,提升了社會各界的滿意度,更好的維護(hù)國家利益和消費者利益,樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機(jī)構(gòu)改革后,該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,該局表示將針對存在的不足,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點,把握目標(biāo)方向,采取得力措施,狠抓落實執(zhí)行,逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?;?,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
第2篇 效能監(jiān)察2023年度工作總結(jié) 2050字
xx年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,提高經(jīng)營管理水平入手,結(jié)合實際工作,狠抓重點環(huán)節(jié),針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下:
一、所采取的主要措施
(一)成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,結(jié)合該局工作實際,制定效能監(jiān)察工作方案,明確責(zé)任目標(biāo),及時召開會議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,全面加強(qiáng)了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點,健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度,確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,有目標(biāo)、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,定期考核、通報、公示,設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,加強(qiáng)民主監(jiān)督,加大督查督導(dǎo)力度,及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,確保各項措施落實到位。
二、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面:一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,查處程序是否規(guī)范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,引起商戶反響的,一經(jīng)查實,一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,無一起敗訴案件發(fā)生,無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費用開支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實各項證件資料,簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,部門把關(guān),辦公室審核,定點維修,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評估、選定,對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核,實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比,節(jié)約為公,超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施。
xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,全年共計處理7人次,進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進(jìn)了合理利用資金,降低費用開支,增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,形成長效機(jī)制,促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,促進(jìn)縣區(qū)卷 卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,提升了社會各界的滿意度,更好的維護(hù)國家利益和消費者利益,樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機(jī)構(gòu)改革后,該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,該局表示將針對存在的不足,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點,把握目標(biāo)方向,采取得力措施,狠抓落實執(zhí)行,逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日常化,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
第3篇 效能監(jiān)察年度個人工作總結(jié)報告 1450字
為認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神和集團(tuán)公司2024年效能監(jiān)察工作安排意見,深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,按照我公司年初制定的《xx公司2024年效能監(jiān)察工作安排》,認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能,強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,完成了效能監(jiān)察任務(wù),取得了一定的成效?,F(xiàn)將xx公司2024年效能監(jiān)察工作安排如下:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識統(tǒng)一。
加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,是深入實踐科學(xué)發(fā)展觀、堅持立黨為公、行政為民的必然要求,是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措。xx領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動,成立了由副經(jīng)理xxx擔(dān)任組長,辦公室、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動小組,全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標(biāo),按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路,按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案,明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務(wù),緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),強(qiáng)化思想教育,突出建章立制,規(guī)范行政行為,嚴(yán)格考核獎懲,突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題,以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率為目的。
(二)開展工程建設(shè)項目管理效能監(jiān)察
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合xx公司實際情況,對2024年
以來已建和在建的基建工程項目進(jìn)行了檢查。
一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查,對2024年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查,物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,較為真實地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé),促進(jìn)了工程建設(shè)項目管理規(guī)范運作。
二是針對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,作為切入點開展效能監(jiān)察。xx公司長年在外施工,施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年以來,我們加強(qiáng)對xx公司所屬工程項目部的管理,積極對工程項目進(jìn)行工作大檢查,并多次赴南疆等外點生產(chǎn)作業(yè)場所對在建項目進(jìn)行檢查監(jiān)督,共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條,建議各項目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程,此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程,xx公司自2024年開始承接此項工程,成立了具有一定實力和規(guī)模的南疆天然氣工程項目部。截止2024年底,共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶,為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實施利民工程贏得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強(qiáng)對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理,堵塞管理上的漏洞,確保了此項目廉潔、高效運行。
(三)認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查
2024年,xx公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作,成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團(tuán)公司、公司的部署和安排,認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查。同時,對各基層單位進(jìn)行了專項檢查。
通過這次開展效能監(jiān)察,進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能。我們要借此活動契機(jī),并以此為新的起點,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),更好地為項目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展,繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé),開拓創(chuàng)新,不斷提高機(jī)關(guān)效能,為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
第4篇 工程管理效能監(jiān)察年度工作總結(jié) 2250字
200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,重點加強(qiáng)對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,積極開展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,副總會計師方漢興同志任副組長,加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點檢查。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,確立為效能監(jiān)察項目,進(jìn)行專項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,查清問題發(fā)生的原因,確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見,教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。 除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,其中,機(jī)電公司一項,建筑公司一項,材料公司二項,咨詢公司二項,水泥公司一項,租賃公司一項,總部八項。
機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察,對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。
四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù),今年我們認(rèn)真扎實地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,分析討論,認(rèn)真研究,對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過電子郵局發(fā)至各部門,以便貫徹執(zhí)行。
針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動,及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機(jī)關(guān)工作實際,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,使大家對200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,有一個明確的認(rèn)識。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項檢查和抽查工作。
對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,且考勤表填寫比較規(guī)范;
各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會,認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,對存在的問題,認(rèn)真分析研究,提出解決辦法。安排下月工作計劃,并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
第5篇 煤礦效能監(jiān)察工作年度總結(jié) 2600字
煤礦效能監(jiān)察工作年度總結(jié)
20xx年,XX礦效能監(jiān)察科在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初提出的切實加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育,扎實推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作和懲防體系建設(shè)的工作總體要求,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、切實做好部署安排,全面開展廉潔從業(yè)風(fēng)險防控管理工作
20xx年,XX礦效能監(jiān)察工作在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以貫徹落實黨的xx大會議和xx屆中紀(jì)委二次會議精神為指導(dǎo),按照《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展的大局,堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針,立足職工利益,不斷開展廉政教育,創(chuàng)建廉潔固永,落實廉政制度,推進(jìn)效能監(jiān)察,有力的促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)工作。
一年來 ,XX礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點和礦黨政工作部署安排,著力抓主題教育,創(chuàng)新活動載體,濃厚廉政文化氛圍,嚴(yán)格按照立場堅定,政治過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,業(yè)務(wù)精通,作風(fēng)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn),制定了《XX煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》,并及時將公司和礦的指示精神刊登《XX簡報》和宣傳櫥窗上,對礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作進(jìn)行跟蹤宣傳報道,營造了廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理氛圍。
二、找準(zhǔn)風(fēng)險源,制定措施、實時監(jiān)督防控
20xx年,XX礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點,對每一個工作崗位和容易導(dǎo)致腐朽的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行了廉潔風(fēng)險點分析排查,并結(jié)合實際制定了《XX煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》、《XX煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查實施辦法》,對礦安全生產(chǎn)管理、財務(wù)資金運行、設(shè)備物資采購等立為專項監(jiān)察,做到提前預(yù)警、及時防控。
同時,下發(fā)了《礦井安全生產(chǎn)效能監(jiān)察月報表》、《勞資運行效能監(jiān)察月報表》、《物資采購效能監(jiān)察月報表》、《財務(wù)運行效能監(jiān)察月報表》、《辦公費用支出項目效能監(jiān)察月報表》、《工程建設(shè)項目效能監(jiān)察表》等,對礦物資采購、勞動工資考核、工程建設(shè)項目、辦公費用支出、財務(wù)資金運行情況等,進(jìn)行全面監(jiān)察管理,并形成“通報”在《XX簡報》和宣傳櫥窗上進(jìn)行公示,廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作得到了深入有序開展。
20xx年,XX礦效能監(jiān)察科在工作中,針對礦出差費用和小車使用費用同比上升、勞動工資考核不規(guī)范等問題,先后向礦黨政提出了“關(guān)于開展我礦修舊利廢工作的建議”和“關(guān)于控制我礦出差費和車輛使用費的幾點建議”及“關(guān)于規(guī)范我礦勞動工資分配制度的幾點建議”等合理化建議,并督促相關(guān)部門按照《XX煤礦廉潔從業(yè)風(fēng)險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》和《XX煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查實施辦法》規(guī)范工作程序,有力推進(jìn)了廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作。
三、轉(zhuǎn)變思想,強(qiáng)化職能,狠抓落實
20xx年,XX礦效能監(jiān)察科根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,積極構(gòu)建同級監(jiān)督工作體系,變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督、變突擊性監(jiān)督為經(jīng)常性監(jiān)督、變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督,嚴(yán)格把關(guān),盡量避免物資采購、廢舊物資處理、大額資金支出等風(fēng)險,減小礦經(jīng)濟(jì)損失。在物資采購管理上對供應(yīng)部門提出了三條要求:一、凡屬無計劃和未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意采購的設(shè)備和料材一律不予采購和驗收入庫;二、如因生產(chǎn)和安全所需急購的物資材料,必須先向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報請示得到批示后方可購進(jìn),否則一律視為違規(guī)采購;三、盡量使用庫存物資,減少庫存積壓,控制資金支出量。
同時,嚴(yán)格執(zhí)行公司《廢舊物資管理制度》和《設(shè)備物資招投標(biāo)管理制度》,對礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等情況,堅持“三公開、四上墻”制度,促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。20xx年,礦效能監(jiān)察科對基層區(qū)隊和班組工資分配進(jìn)行專項檢查11次,查處違規(guī)違紀(jì)人事9起、處罰21人;特別是在“3.27”事故發(fā)生后,效能監(jiān)察科勇于擔(dān)當(dāng),深入?yún)^(qū)隊廣泛征求職工群眾的意見和建議,認(rèn)真督促有關(guān)部門落實《煤礦礦長保護(hù)礦工七條規(guī)定》和《礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班管理制度》等,及時消除事故陰影,引導(dǎo)和激勵職工振奮精神、正確面對形勢與任務(wù),積極主動的按照上級主管部門要求開展安全隱患大排查大整改工作,有力地維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
四、存在的問題與不足
20xx年,XX礦效能監(jiān)察工作在運行過程中,所存在的不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是個別同志在思想認(rèn)識上還有一定的偏差,認(rèn)為礦屬生產(chǎn)單位,效能監(jiān)察工作沒有實質(zhì)性,廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作沒有完全形成共識,還需通過深入細(xì)致的思想工作和宣傳教育改變這種模糊意識,使之形成“開展廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作是為了切實維護(hù)職工利益,推動企業(yè)更好更快發(fā)展”的共識;二是“三重一大”制度落實還不到位,在重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用等,民主管理方面還存有“流于形式”現(xiàn)象,議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度還有待進(jìn)一步規(guī)范與完善;三是效能監(jiān)察工作與安全生產(chǎn)還未完全溶化為一體,規(guī)口管理和業(yè)務(wù)性能在認(rèn)識上不清晰,工作有盲目性,各項制度和措施還在探索之中,還需進(jìn)一步細(xì)化與完善。
20xx年下半年工作安排
一、因地制宜地深入開展反腐__宣傳教育,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆中紀(jì)委二次全會精神,充分認(rèn)識反腐朽斗爭的嚴(yán)峻形勢,堅定不移地把效能監(jiān)察和反腐__工作推向前進(jìn);加強(qiáng)對管權(quán)、管錢、管物人員的反腐__法律、法規(guī)、制度教育,提高制度執(zhí)行力,自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定,增強(qiáng)各部門廉潔從業(yè)意識,營造風(fēng)清氣正的良好內(nèi)部環(huán)境,為礦安全、高效、健康發(fā)展提供保證。
二、推進(jìn)懲防體系建設(shè),提高執(zhí)行力,完善廉潔從業(yè)風(fēng)險防控體系,深入推進(jìn)廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理,細(xì)化分解懲__朽體系建設(shè)任務(wù),明確整體推進(jìn)懲治和預(yù)__朽體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容,明確各部門和各崗位職責(zé),提高工作執(zhí)行力,針對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié),查找可能發(fā)生問題的風(fēng)險點,制定并落實防范措施,著力構(gòu)建以崗位為點、程序為線、制度為面的廉潔風(fēng)險防控機(jī)制,加大對重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用的監(jiān)督管理,確保礦區(qū)不發(fā)生違法違規(guī)事件。
三、積極構(gòu)建同級監(jiān)督工作體系,把效能監(jiān)察工作與黨風(fēng)廉政建有機(jī)結(jié)合、形成合力,確保黨和國家路線、方針、政策和公司決策落實到位;著力推進(jìn)民主管理,發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用,保障職工群眾對企業(yè)發(fā)展的參與權(quán)、知情權(quán)。同時,繼續(xù)堅持在重要節(jié)日、重大活動和關(guān)鍵時期,開展專題教育,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,保證礦區(qū)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
四、持續(xù)而有效地推進(jìn)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的效能監(jiān)察,繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫,以礦年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,加強(qiáng)項目過程監(jiān)督,不斷推動項目管理、工程質(zhì)量、工作效率的全面提高,為我礦高效、安全發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。
第6篇 2023年度公司效能監(jiān)察總結(jié) 1950字
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展,提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,市文旅集團(tuán)根據(jù)上級有關(guān)要求,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織,明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo),指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作,落實工作職責(zé),切實形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,由主要經(jīng)營管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月,市委市政府對公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整,充實了一位正縣處級的總經(jīng)理,提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實和董事長、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整,將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢,形成進(jìn)取合力,加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求,努力培育業(yè)績突出、與時俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干,使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變,戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高。
二、選題立項,認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。
開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手。市文旅集團(tuán)堅持認(rèn)識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實施到位,精心組織效能監(jiān)察,結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點,將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動結(jié)合起來,與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來,緊緊圍繞經(jīng)營管理重點、難點,干部職工關(guān)注的熱點問題,選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會活動、產(chǎn)業(yè)拓展等9個項目進(jìn)行效能監(jiān)察,新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個,查堵漏洞4個,提出監(jiān)察建議2個,全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2050萬元,有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值。
三、突出重點,提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。
切實把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點,找準(zhǔn)工作定位,確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效。景區(qū)發(fā)展得到實質(zhì)性進(jìn)展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎頒獎等重大節(jié)會活動;東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項目有了新的進(jìn)展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高,取得歷史性突破;“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出,填補(bǔ)了紹興晚間休閑旅游項目的空白,受到廣泛關(guān)注和好評;組建信息中心,完善信息自動化管理系統(tǒng),安裝啟用電子售票系統(tǒng),門票管理、統(tǒng)計工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化;深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動;根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度,以產(chǎn)業(yè)拓展項目為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為權(quán)重,修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項目進(jìn)展。企業(yè)管理得到實質(zhì)性提升。召開管理工作專題會議,加大人力資源開發(fā)力度,修訂完善了5個管理辦法,切實提高人員素質(zhì);開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競爭上崗和民主推選,經(jīng)過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié),3人得到提拔任用,3人進(jìn)行崗位交流,進(jìn)一步調(diào)動了干部職工的積極性;健全完善各項安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案,加大了監(jiān)察與檢查力度,進(jìn)行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場安全演練,不斷加強(qiáng)旅游安全意識;完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)審批和門票管理制度,加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。
四、規(guī)范運行,建立健全長效工作機(jī)制。
堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機(jī)制相結(jié)合。通過開展廉政教育、落實廉政責(zé)任、進(jìn)行廉政,提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識,落實反腐__防范體系,實行黨風(fēng)廉政一票否決制,形成一級抓一級,逐級抓落實,齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,促進(jìn)工作效率的提高。結(jié)合實際,廣泛征求旅游公司、游客的意見和建議,對經(jīng)營活動、建設(shè)活動、違反道德、市場規(guī)則等問題開展不正當(dāng)交易行為自查,建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機(jī)制,加強(qiáng)對經(jīng)營、采購、銷售、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)和管理、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管,依法經(jīng)營,建立透明公開的市場環(huán)境,有效地遏制商業(yè)賄賂行為,確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用,配合市紀(jì)委組織全市機(jī)關(guān)黨員干部參觀周恩來紀(jì)念館風(fēng)范園,6至9月,共接待了200多家單位的2萬余人,配合省、市紀(jì)委承辦周恩來風(fēng)范論壇,推出一場周恩來親屬報告、一個周恩來風(fēng)范網(wǎng)站、一本周恩來風(fēng)范的書以及一場周恩來風(fēng)范論壇,目前,周恩來精神風(fēng)范一書已編寫完成,即將由中央黨校出版社出版,為明年總理誕辰110周年獻(xiàn)禮,周恩來風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計獻(xiàn)禮制作,將成為展示總理風(fēng)范,宣傳總理精神,開展廉政教育的又一重要陣地。
第7篇 效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)報告 1300字
我司為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,提升管理水平,按照集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點的部署,緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強(qiáng)公司車輛管理,降低企業(yè)成本,進(jìn)一步提升公司管理水平,經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際,重點以“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項開展效能監(jiān)察,現(xiàn)將開展情況匯報如下:
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)
為開展好本年度效能監(jiān)察工作,公司成立了“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理擔(dān)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,并各付其責(zé)。日常辦事機(jī)構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部,具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項工作的開展。
二、制定工作計劃,認(rèn)真開展立項
為進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作,公司年初制定了工作計劃,就20xx年效能監(jiān)察工作進(jìn)行了計劃安排,明確了工作任務(wù)和要求。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證,認(rèn)為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據(jù)這些情況,經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項,并制定了效能監(jiān)察《實施方案》,從嚴(yán)格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,努力降低企業(yè)成本,增強(qiáng)企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)管理上新臺階。
三、健全管理制度,規(guī)范車輛管理
根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署,公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,提出了具體工作要求,有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動起來,根據(jù)通知書的要求,安排專人落實開展工作,并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進(jìn)行了檢查,并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議,大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況,會議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進(jìn)行修改完善,并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書,進(jìn)一步完善車輛使用、維修操作流程,有關(guān)責(zé)任部門都一一及時落實并認(rèn)真進(jìn)行了整改,公司車輛管理進(jìn)一步規(guī)范。截止20xx年10月31日,公司車輛使用費用同比上年度下降20%,節(jié)省5.45萬元,企業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展,有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程,堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約,反對浪費的廉潔意識,公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、建立長效機(jī)制,注重監(jiān)察效果
在效能監(jiān)察工作中,我們既注意促進(jìn)公司加強(qiáng)管理,提高效益,同時又注意推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核,并通過實行部門負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段,促進(jìn)公司建立長效機(jī)制,強(qiáng)化建章立制,堵塞管理漏洞,健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,規(guī)范工作流程,創(chuàng)新工作思路,提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有力保障。
今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效,為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)
第8篇 效能監(jiān)察年度工作總結(jié) 850字
一年來,我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。
一、堅持民主管理,廠務(wù)公開,認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面,充分發(fā)揮民主意見,制定激勵措施,為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,使員工消除顧慮,大膽地參與管理與監(jiān)督,實行民主理財。
堅持廠務(wù)公開,實行有效防止權(quán)力濫用,以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式,對2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況,各項費用開支情況,財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,增強(qiáng)了工作透明度,縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。
二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機(jī)關(guān)效能建設(shè),效是目標(biāo),能是根本,人是關(guān)鍵??梢?,深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、社會原理知識和法律知識,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
三、專項效能監(jiān)察工作
今年以來,因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長效制約機(jī)制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),結(jié)合本企業(yè)實際,建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,不斷實現(xiàn)以制度管事管人。
五、加大監(jiān)督力度,規(guī)范機(jī)關(guān)行為
第9篇 效能監(jiān)察年度工作總結(jié)精選 3950字
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段,促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來,我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,在人員少、任務(wù)重的情況下,堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過認(rèn)真篩選,重點對物資采購、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施,制定了具體的實施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個),下達(dá)監(jiān)察建議書**份,為社區(qū)增收節(jié)支***萬元?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、完善工作制度,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》,并結(jié)合我*實際,健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評比實施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,強(qiáng)化節(jié)約,搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,同時,成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合本單位實際,認(rèn)真選題立項,為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多,為安置職工就業(yè),一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),但即使如此,我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如xx年年*月**日,參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,原標(biāo)的為5.5萬元,通過三輪竟標(biāo),最終中標(biāo)價為5.2萬元, 比計劃節(jié)約資金0.3萬元,節(jié)減率為5.5%。同時,在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),建立了“信譽(yù)與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,本著“公開、公平、公道,合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如****年5月,我*在進(jìn)行*****砼路面工程招標(biāo)時,在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位,一個是15.65萬元,一個是15萬元,雖然后者比前者低了0.65萬元,但它的資質(zhì)較低,信譽(yù)度也不如前者,所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后,選定前者中標(biāo),從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計,今年以來,我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次,通過實行競標(biāo),節(jié)減維修費用**萬元,比總計劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項目的審計工作,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),精打細(xì)算,深挖細(xì)扣,盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計:今年共參與成本項目審計**次,送審金額為***萬元,審定金額為***萬元,核減金額*萬多元,核減率為7.9%。為**降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三、圍繞**中心工作,認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外,社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是群眾關(guān)注的熱點,為此,我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先,我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由*長擔(dān)任,副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次,成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,工會、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三,制定了實施方案,明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,明確了責(zé)任和要求。第四,健全規(guī)章制度,完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,在效能監(jiān)察小組成立后,就立即召開了專題會議,研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中,我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議 **次,提出整改建議**條,建立和完善制度*項,從而促進(jìn)了此項工作的開展,提高了監(jiān)察效能,增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心,達(dá)到了項目的預(yù)期目的:一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng),節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比,提高了**萬元
四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時,為降低成本,節(jié)約資金,我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作,最終將進(jìn)購金額由**萬元,降低到**萬元,節(jié)減資金*元,節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如****年*月**日,參與醫(yī)院購買**儀和**儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,原標(biāo)的為*.1萬元,通過三輪競標(biāo),最終成交價為*.2萬元,比計劃節(jié)約資金0.*萬元,節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計,今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,總計劃資金**萬元,通過招標(biāo),實際使用資金**萬元,比計劃節(jié)約*萬元,節(jié)資率*%五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理,供暖系統(tǒng)陳舊老化,造成用電、用煤浪費,為避免損失浪費,我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項監(jiān)察,要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后,通過今年一個周期的實驗,切實取得了顯著的效果:如**吃水泵房改造前,由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因,造成用電的大量浪費,每年電費多達(dá)***萬元以上。技改后(即新選地址打井,實行一次供水)每年節(jié)資**萬多元,加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬余元;供暖管路改造前,因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏
氣嚴(yán)重,多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,由原來的年用煤****余噸(單價***元,總計金額***萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤***噸(用款***萬元),每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年,減少到現(xiàn)在的**噸/年,(每噸***元)年節(jié)支*萬元?!肮?jié)能技改”一項,除去技改成本***萬元,在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬多元,為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來,雖然處理廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理,但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作,盡量減少損失,增加收入。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊等基礎(chǔ)工作,做到胸有成竹,底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份,共對外賣出廢舊物資*次,原定標(biāo)底**萬元,實際拍賣價為**萬元,實現(xiàn)增收*萬元,比計劃提高了**%。
此外,根據(jù)上級安排,我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花,在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查,對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識,規(guī)范了有關(guān)工作制度,和諧了黨群干群關(guān)系,基本得到了群眾的滿意。
七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。
按照****關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求,今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,建立了效能監(jiān)察員管理制度,如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等,已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動,取得了初步效果:
1、**科在收費方面,處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn),總是在****元之間(僅61%左右),自從今年實施效能監(jiān)察以來,通過完善制度,明確責(zé)任,加強(qiáng)管理,4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費**.2萬元。
2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,以前*個員工,僅工資就需支付****元左右,但月收費僅****元,每月就要賠****元。通過實施效能監(jiān)察以后,目前*個員工,每月收費****元左右全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧****元,年減虧*萬元。
3、**科在用電管理上,采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,每度電平均支出0.*元左右,現(xiàn)在改為晚上12點以后補(bǔ)水,每度電平均支出0.*元左右),每年可節(jié)約電費**萬元。
通過開展效能監(jiān)察,不僅規(guī)范了工作程序,實現(xiàn)了陽光操作,限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生,而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,降低了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之,今年我*效能監(jiān)察工作,在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部門的大力配合下,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),取得了較為明顯的成績,尤其是節(jié)能技改項目特別突出,作為優(yōu)秀成果項目已向****推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在明年的工作中奮起直追,迎頭趕上,再創(chuàng)佳績。
第10篇 15年效能監(jiān)察年度工作總結(jié) 2250字
2024年,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán)境,提出 “選好一個項目,查透一類問題,規(guī)范一類管理,促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo),深入貫徹公司降本增效會議精神,落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定,按照“2024年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)2024年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署,結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際,緊緊圍繞2024年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容,充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用,有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作,促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。
一、 組織隊伍健全,形成長效機(jī)制,促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全,行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面,經(jīng)過充分調(diào)研,認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題,為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,形成了層層監(jiān)督,組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé),對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察,保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
二、 圍繞中心工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,確立立項項目。
圍繞中心,服務(wù)全局。
為了全面做好2024年公司效能監(jiān)察工作,專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排,促使2024年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標(biāo)地開展。年初,公司及時召開黨政班子專題會議,認(rèn)真分析公司2024年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢,統(tǒng)一思想,對公司2024年效能監(jiān)察工作立項進(jìn)行了認(rèn)真研究,確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際,重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容,并認(rèn)真組織和實施,全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
三、 措施得力,立項項目得到全面落實。
為全面實施2024年立項項目,公司及各單位認(rèn)真分析研究,結(jié)合實際,制定切實可行的實施方案,明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時間 ,使參與項目的單位高度重視,參與人員認(rèn)真不敷衍,保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標(biāo)監(jiān)督過程中,各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作,做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本,確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購,確保利潤化。同時在落實各項立項項目時,加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作,指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價采購資料的管理、歸檔工作,認(rèn)真做好日常工作記錄,使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如:在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項目)目標(biāo)按計劃實施監(jiān)督過程中,為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程,在項目實施的全過程中,從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制,材料選擇堅持公開招投標(biāo),確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中,我們采取措施,制定降低成本措施,做好預(yù)決算,對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查,協(xié)商洽談,在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購,從而降低成本,節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層,幫助指導(dǎo)各單位落實立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上,本著降低成本,保證質(zhì)量,加強(qiáng)管理,提高效益的目的,堅持市場調(diào)查,按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同,嚴(yán)格在招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān),按規(guī)定的程序公開招標(biāo),從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項目多,涉及的資金數(shù)額大。
通過一年來的操作,不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價采購管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價采購工作,為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好,技術(shù)過硬,報價合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況,對在項目實施的全過程中從嚴(yán)格管理,嚴(yán)格控制等方面入手,從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工,確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、 堅持原則,效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù),成效凸顯。
2024年,在實施招投標(biāo)過程中,各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序,做到事前有報告,事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價采購事項效能監(jiān)察14次,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用,加強(qiáng)了管理,限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間,虛增物資采購成本套取現(xiàn)金,私設(shè)小金庫,揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,多次召開班子會,吸取教訓(xùn),舉一反三,從自身作深刻檢查。同時,制定了5項整改措施,組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度,教育干部,從中吸取教訓(xùn),使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度,加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度,嚴(yán)格實行了“管采分離“制度,做到按照招投標(biāo)比價采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正,比價采購,遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合,提高效能監(jiān)察工作實效性。
第11篇 行政效能監(jiān)察年度總結(jié) 1350字
根據(jù)***市關(guān)于開展效能建設(shè)和糾風(fēng)工作情況監(jiān)督檢查的通知(克績效辦發(fā)[2023]1號)文件要求,2024年,區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)不斷完善長效監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)肅查處影響機(jī)關(guān)效能的行為,全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改善,行政效能得到進(jìn)一步提升。
一、開展“正風(fēng)肅紀(jì)”行動,狠剎“四風(fēng)”問題
結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實踐活動,大力開展監(jiān)督檢查,強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部政治紀(jì)律,緊盯“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”四風(fēng)突出問題,先后聯(lián)合區(qū)委組織部、政法委開展了違反政治紀(jì)律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會海、檢查評比達(dá)標(biāo)泛濫等49項專項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例,通報違反工作紀(jì)律人員15人,通報辦公用房超標(biāo)準(zhǔn)未及時整改13人,各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共主動上交購物卡32張,禮金13.09萬元。通過專項整治,四風(fēng)問題明顯改善。
二、開展機(jī)關(guān)效能監(jiān)察,提升服務(wù)水平
圍繞群眾反映強(qiáng)烈的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題,對37家行政機(jī)關(guān) 服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次,對發(fā)現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關(guān)問題單位進(jìn)行整改。例如,針對群眾反映強(qiáng)烈的“十三中學(xué)門前公交車站臺處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報稅難”等問題,進(jìn)行專項督查督辦,目前問題已全部解決。
三、開展工作紀(jì)律監(jiān)察,整治“庸、懶、散、拖”
5月,在全區(qū)范圍開展工作紀(jì)律明察暗訪,檢查單位28家次,查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀(jì)律行為15人次,在全區(qū)通報批評。9月,開展工作紀(jì)律“回頭看”,對機(jī)關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪,發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說、購物、玩游戲人員3人,在全區(qū)通報批評。
四、開展立項監(jiān)察,服務(wù)中心發(fā)展
圍繞區(qū)委、政府重大決策,對 “熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設(shè)”、“藍(lán)天工程”三個項目開展執(zhí)法監(jiān)察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監(jiān)察中,全年開展現(xiàn)場監(jiān)察10次,發(fā)現(xiàn)的問題7個,提出整改建議8條,督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項,質(zhì)監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設(shè)”項目監(jiān)察中,先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進(jìn)度,向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進(jìn)行施工,a區(qū)停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個,區(qū)園林局對查出的問題,逐一落實責(zé)任人進(jìn)行了整改。通過查辦問題、抓好落實,確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實,為城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供紀(jì)律保障。
五、開展行政審批服務(wù)電子監(jiān)察工作
依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng),加大了對各部門審批服務(wù)事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管,對行政審批事項90余件進(jìn)行了回訪監(jiān)察,未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。同時,開展機(jī)關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作,對各部門政務(wù)公開、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實情況進(jìn)行檢查,進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境,提升各部門服務(wù)水平。
六、組織開展“萬人百企評機(jī)關(guān)”滿意度測評活動
委托第三方完成了10333人次的測評工作,收集到建議、投訴651條,向區(qū)政府各部門、物業(yè)公司、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條,已整改報送278條,正在整改中373條。目前我區(qū)各部門2024年公眾滿意度已經(jīng)完成測評階段工作,結(jié)果已經(jīng)統(tǒng)計完成,近期在做分析,撰寫公眾滿意度測評工作報告。
七、強(qiáng)化問責(zé)力度
第12篇 2023效能監(jiān)察工作年度總結(jié) 1400字
一、組織隊伍健全,形成長效機(jī)制,促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全,行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面,經(jīng)過充分調(diào)研,認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題,為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,形成了層層監(jiān)督,組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé),對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察,保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
二、圍繞中心工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,確立立項項目。
圍繞中心,服務(wù)全局。
三、措施得力,立項項目得到全面落實。
為全面實施2024年立項項目,公司及各單位認(rèn)真分析研究,結(jié)合實際,制定切實可行的實施方案,明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時間,使參與項目的單位高度重視,參與人員認(rèn)真不敷衍,保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標(biāo)監(jiān)督過程中,各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作,做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持以最低綜合采購成本,確保供應(yīng)、公開、公平、公正和誠實信用、同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽(yù)比服務(wù)等原則進(jìn)行采購,確保利潤化。同時在落實各項立項項目時,加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作,指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價采購資料的管理、歸檔工作,認(rèn)真做好日常工作記錄,使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
通過一年來的操作,不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價采購管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價采購工作,為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好,技術(shù)過硬,報價合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況,對在項目實施的全過程中從嚴(yán)格管理,嚴(yán)格控制等方面入手,從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工,確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、堅持原則,效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù),成效凸顯。
2024年,在實施招投標(biāo)過程中,各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序,做到事前有報告,事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮H旯矃⒓佑嘘P(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價采購事項效能監(jiān)察14次,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用,加強(qiáng)了管理,限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間,虛增物資采購成本套取現(xiàn)金,私設(shè)小金庫,揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,多次召開班子會,吸取教訓(xùn),舉一反三,從自身作深刻檢查。同時,制定了5項整改措施,組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度,教育干部,從中吸取教訓(xùn),使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度,加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度,嚴(yán)格實行了管采分離制度,做到按照招投標(biāo)比價采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正,比價采購,遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合,提高效能監(jiān)察工作實效性。
第13篇 集團(tuán)公司2023年度效能監(jiān)察工作總結(jié) 1200字
2024年,集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就2024年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:
一、健全制度,完善監(jiān)察程序
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗,并結(jié)合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了成果的考核。
二、強(qiáng)化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過程中,集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,并加強(qiáng)落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。
2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報,好的做法、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用
針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四 、加強(qiáng)隊伍建設(shè),強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓(xùn),找準(zhǔn)存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
第14篇 行政效能監(jiān)察年度工作總結(jié) 1000字
一、開展正風(fēng)肅紀(jì)行動,狠剎四風(fēng)問題
二、開展機(jī)關(guān)效能監(jiān)察,提升服務(wù)水平
圍繞群眾反映強(qiáng)烈的門難進(jìn)、臉難看、事難辦問題,對37家行政機(jī)關(guān) 服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次,對發(fā)現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關(guān)問題單位進(jìn)行整改。例如,針對群眾反映強(qiáng)烈的十三中學(xué)門前公交車站臺處亂停車、身份證辦理老是跑空趟和私企工商戶報稅難等問題,進(jìn)行專項督查督辦,目前問題已全部解決。
三、開展工作紀(jì)律監(jiān)察,整治庸、懶、散、拖
5月,在全區(qū)范圍開展工作紀(jì)律明察暗訪,檢查單位28家次,查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀(jì)律行為15人次,在全區(qū)通報批評。9月,開展工作紀(jì)律回頭看,對機(jī)關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪,發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說、購物、玩游戲人員3人,在全區(qū)通報批評。
四、開展立項監(jiān)察,服務(wù)中心發(fā)展
圍繞區(qū)委、政府重大決策,對 熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全、體育健身中心綠化建設(shè)、藍(lán)天工程三個項目開展執(zhí)法監(jiān)察。在熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全項目監(jiān)察中,全年開展現(xiàn)場監(jiān)察10次,發(fā)現(xiàn)的問題7個,提出整改建議8條,督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項,質(zhì)監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在體育健身中心綠化建設(shè)項目監(jiān)察中,先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進(jìn)度,向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進(jìn)行施工,a區(qū)停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個,區(qū)園林局對查出的問題,逐一落實責(zé)任人進(jìn)行了整改。通過查辦問題、抓好落實,確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實,為城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供紀(jì)律保障。
五、開展行政審批服務(wù)電子監(jiān)察工作
依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng),加大了對各部門審批服務(wù)事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管,對行政審批事項90余件進(jìn)行了回訪監(jiān)察,未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。同時,開展機(jī)關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作,對各部門政務(wù)公開、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實情況進(jìn)行檢查,進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境,提升各部門服務(wù)水平。
六、組織開展萬人百企評機(jī)關(guān)滿意度測評活動
七、強(qiáng)化問責(zé)力度
一年來,我們積極發(fā)揮紀(jì)檢機(jī)關(guān)的懲治職能,對不作為、慢作為、亂未作問題不手軟,問責(zé)單位9家次,問責(zé)干部13人次。