【第1篇 人力資源工作總結(jié)計劃
人力資源部工作總結(jié)及計劃
一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成情況分析報告
1，招聘與培訓(xùn)
9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。
培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓(xùn)，對沖壓，模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。
2，績效管理
9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應(yīng)對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。
3， 薪酬管理
根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）
4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障
9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5s運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5s小組，5s定時會議。
本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設(shè) 在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。
二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析
上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。
本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）
本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。
員工流失率為10.4%。本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。
三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃
1、業(yè)績目標(biāo)
招聘
①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會有所增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。
②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。
2）培訓(xùn)
①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進行一次測試，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。
3）薪酬績效管理
①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。
②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。
4）企業(yè)文化
①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。
②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質(zhì)量。
2、人資建設(shè)目標(biāo)
部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別，從招聘，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。
績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責(zé)好各自負責(zé)工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。
3、個人工作體會
人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。
四、10月工作計劃
日常工作要點
1， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 。
2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。
3 ，清點廠服，了解發(fā)放和庫存情況。
4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。
5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。
6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。
7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。
8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。
9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。
10，工資，水電的核算。
11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。
12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。
13，繼續(xù)深入開展5s運動。
【第2篇 人力資源工作總結(jié)與計劃1000字
回顧20__年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認真履行職能職責(zé)，基本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對20__年度工作的成績與不足進行認真總結(jié)，為更好地開展20__年度工作奠定基礎(chǔ)。
一、工作總結(jié)
(一)員工配置
目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。
現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。
(二)員工管理
1、招聘管理
建立適合公司的招聘渠道。8月29日花費2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次。
通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。
2、日常管理
(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。
(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。
(3)按照保密、規(guī)范化原則，20__年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止20__年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元，清華苑服務(wù)中心784386元，公園2080服務(wù)中心344336元，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元，富美小區(qū)服務(wù)中心109227元(2023年4月至2023年11月)。
(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范。
(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。二、存在的不足及改進措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。
(二)員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。
(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面，2023年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。
(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓(xùn)考核工作。
(五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。
【第3篇 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源工作總結(jié)與計劃
我鄉(xiāng)人力資源開發(fā)工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人力資源辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和關(guān)心支持下，在有關(guān)部門的通力合作下，認真鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，以黨的__大精神為指導(dǎo)，積極貫徹落實中央、省、市、縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和就業(yè)再就業(yè)工作會議精神。
緊緊圍繞縣委、縣人民政府的有關(guān)決定，切實加快勞動力資源開發(fā)步伐，做大做強勞動力資源開發(fā)這一目標(biāo)和任務(wù)，堅持把促進農(nóng)村勞動力就業(yè)、實現(xiàn)農(nóng)民增收、提高人民生活水平作為出發(fā)點，把擴大就業(yè)和轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要目標(biāo)，進一步擴大了勞動力轉(zhuǎn)移規(guī)模。經(jīng)過全鄉(xiāng)上下的共同努力，埋頭苦干，創(chuàng)新實干，我鄉(xiāng)的人力資源工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)
一、主要工作
針對我鄉(xiāng)剩余勞動力較為豐富這一現(xiàn)狀，鄉(xiāng)黨委、政府及時成立了鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把勞務(wù)輸出工作列入重要工作目標(biāo)責(zé)任考核。在具體工作中，我鄉(xiāng)主要是通過政策扶持，政府引導(dǎo)，能人幫帶，充分利用我鄉(xiāng)的剩余勞動力，努力把鄉(xiāng)的勞動力資源變?yōu)榻?jīng)濟資源，提高農(nóng)村勞動力就業(yè)率，加快全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，勞務(wù)輸出不僅可以實現(xiàn)勞動力資源、知識、文化、經(jīng)濟的雙向流動，從而達到緩解就業(yè)壓力，促進經(jīng)濟發(fā)展的目的，還成為農(nóng)民發(fā)家致富的重要途徑。勞務(wù)收入已成為許多農(nóng)民家庭收入的重要來源，好的村子出現(xiàn)了“外出一個，致富一家，外出一群，帶富一方”的可喜局面，大大推進了我鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展。
二、主要做法
做好勞務(wù)輸出工作，不僅可以使勞動者增長見識、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)，還可以為家鄉(xiāng)創(chuàng)匯，為家庭創(chuàng)收，同時還有有效地減緩就業(yè)壓力。我鄉(xiāng)的勞務(wù)輸出工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全鄉(xiāng)各級各部門的共同努力，已取得了一定的成績，同時收到了良好的效應(yīng)。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把勞務(wù)輸出作為一個新產(chǎn)業(yè)來抓
鄉(xiāng)黨委、政府認真領(lǐng)會縣委、政府勞務(wù)輸出工作會議精神，把勞務(wù)輸出作為發(fā)展本地經(jīng)濟、增加農(nóng)收入的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有組織地抓緊實施，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門配合抓”的良好工作局面，專門成立了鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于開發(fā)勞動力資源的決定，把勞務(wù)輸出納入對各村委會考核的重要指標(biāo)。鄉(xiāng)分管要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入到各村委會督促此項工作的完成情況，要求各單位、各部門密切協(xié)作，為勞務(wù)輸出創(chuàng)造寬松的環(huán)境，同時還把勞務(wù)輸出工作為扶貧開發(fā)的一項重要內(nèi)容，切實加強對勞務(wù)輸出的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
(二)加大宣傳輿論力度，積極營造良好氛圍
為使縣委、政府有組織地開展勞務(wù)輸出這一決策深入全鄉(xiāng)3.8萬多人民群眾中，我們充分利用廣播、墻報大力宣傳勞務(wù)輸出的成功經(jīng)驗，提高人們對勞務(wù)輸出的認識，充分利用趕集鎮(zhèn)等形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實，講道理，跟農(nóng)戶講實惠，把縣委、政府支持與鼓勵勞務(wù)輸出的有關(guān)政策宣傳到農(nóng)戶家中，讓的人認識到外出務(wù)工是一項學(xué)技能、長見識、增收入的有效途徑，進而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念意識，積極外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工。通過大力宣傳，讓大家了解“靠土地增收有限，走出去創(chuàng)業(yè)海闊天空”的道理，從而形成了“走出家門闖世界，外出務(wù)工奔小康”的良好氛圍。
(三)完善部門密切配合，相互支持的工作機制
農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移是一項系統(tǒng)工程，涉及到各部門，需要各部門密切配合，相互支持，共同努力，形成推動勞動力轉(zhuǎn)移的合力。經(jīng)過相關(guān)部門的共同努力，做到“輸出一個，幫扶一個，帶動一片”，把勞務(wù)輸出作為增加農(nóng)民收入的有效手段來抓，努力營造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會支持”的工作局面，為做好勞務(wù)輸出工作提供了堅強的組織保證。
(四)按時上報勞動力資源和勞務(wù)輸出情況報表
為了及時了解掌握各階段勞務(wù)輸出情況，鄉(xiāng)人力資源站按照縣人力資源辦的有關(guān)安排，完成了勞動力資源的調(diào)查建檔、積極組織了職業(yè)培訓(xùn)和外出務(wù)工人員的跟蹤管理服務(wù)，認真做好勞動力儲備情況的調(diào)查，及時準(zhǔn)確地上報農(nóng)村勞務(wù)輸出情況統(tǒng)計報表以及各種業(yè)務(wù)報表。
三、存在問題
我鄉(xiāng)的人力資源工作雖然取得了一定的成績，但隨著工作的進一步開展也出現(xiàn)了一些問題和困難，與縣委、政府的要求也還存在差距，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作十分艱巨，這些都與主客觀因素有關(guān)，主要表現(xiàn)在勞動者文化水平普遍不高，部分人員擔(dān)心上當(dāng)受騙，對陌生世界存在畏懼感和“好出門不入待在家”觀念較強，這樣就給勞務(wù)輸出工作帶來了問題和困難。
一是思想認識不足，組織工作有待改進。從目前全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出的狀況來看，村與村之間仍然存在著對勞務(wù)輸出重要性和必要性認識不足，出現(xiàn)村與村之間勞動力輸出的數(shù)量和質(zhì)量存在很大差距，致使勞動力輸出效率不高，農(nóng)民工的合法權(quán)益難以得到有效保護，一定程度上打擊了農(nóng)民工的積極性。
二是現(xiàn)有的勞動力資源素質(zhì)偏低，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會勞動的需求，嚴(yán)重影響勞務(wù)輸出。勞動者素質(zhì)偏低，是由勞動者的文化程度、職業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)技能水平、思想覺悟和職業(yè)道德等多方面反映的。目前，全鄉(xiāng)的農(nóng)村勞動力素質(zhì)普遍較低，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會對勞動力的要求，特別是面對城市的就業(yè)壓力，農(nóng)民工明顯不具備競爭優(yōu)勢，難以適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷發(fā)展高科技的客觀要求，給勞務(wù)輸出工作帶來了一定的阻力。
三是宣傳力度還不大，廣度深度不夠，勞務(wù)輸出工作還未形成社會的共識。廣大農(nóng)村勞動力對外出務(wù)工心存疑慮，怕這怕那，沒有從“以地為生”的束縛中解放出來。
四、下步工作打算
一是提高對勞務(wù)輸出重要性，必要性的認識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，強化勞務(wù)輸出工作。鄉(xiāng)黨委、政府進一步把勞動力輸出作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決農(nóng)民增收，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一項重要措施來抓，從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，并切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把我鄉(xiāng)的勞務(wù)輸出提升到一個新的水平。
二是加強培訓(xùn)，提高我鄉(xiāng)勞動力素質(zhì)。加大對農(nóng)村人力資源開發(fā)的投入，提高了勞動者的綜合素質(zhì)，促使勞務(wù)輸出的穩(wěn)定和提高，為勞務(wù)輸出奠定良好的基礎(chǔ)。
三是規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范。為保證外出務(wù)工人員的合法權(quán)益得到充分保障，我們將嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)輸出秩序，合理引導(dǎo)勞動力流動，千方百計擴大轉(zhuǎn)移輸出的渠道和規(guī)模。加大外出務(wù)工人員致富典型的宣傳力度，用看得見、摸得著的實惠來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列，早日實現(xiàn)脫貧致富奔小康的夢想。
四是加快發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，為勞動力的就地轉(zhuǎn)移創(chuàng)造空間。加快新農(nóng)村示范點建設(shè)的力度，推動我鄉(xiāng)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極鼓勵個體私營業(yè)主創(chuàng)業(yè)，提升現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營管理水平。切實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，特別是脫毒馬鈴薯繁種、小雜糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過二、三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)渠道及就業(yè)崗位的增加，為勞動力的就地轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件。
五是加快實施“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，拓寬農(nóng)村勞動力跨區(qū)流動渠道。加快農(nóng)村勞動力向大中城市和經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)流動。加強與外地勞動力市場的溝通聯(lián)系，為農(nóng)民外出務(wù)工提供及時準(zhǔn)確的信息。加強勞務(wù)輸出的市場管理，建立合法、有序、暢通的勞動力輸出機制。做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切實維護他們的勞動權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。
六是認真加強思想政治工作，努力提高干部隊伍的素質(zhì)。強有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢，在勞動力資源轉(zhuǎn)移工作中，加強思想政治工作尤為重要，我們要充分認識加快勞動力資源開發(fā)的重要性和必要性，要以黨的__大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)中央、省、市、縣關(guān)于勞動力資源開發(fā)的文件精神，以促進農(nóng)村勞動力就業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民增收為出發(fā)點，與時俱進，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，努力開創(chuàng)我鄉(xiāng)人力資源開發(fā)工作的新局面。
