第1篇 勞動競賽的活動總結(jié) 450字
近日，青島市民健身中心項目“安康杯”勞動競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng)”活動啟動儀式在高新區(qū)體育場工地舉行。市總工會副主席梁海泉、團委青工部副部長高文文、高新區(qū)建設局副局長馬駿、紅島經(jīng)濟區(qū)總工會主席王慶林出席啟動儀式。
據(jù)介紹，此次勞動競賽以充分調(diào)動項目參建單位、參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“出業(yè)績、出精品、出經(jīng)驗、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個主體勞務分包、安裝專業(yè)施工隊伍、鋼結(jié)構施工隊伍為參賽單位，進行“五比五賽”，包括比工期進度、賽組織管理;比質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，賽規(guī)范施工;比安全施工、賽現(xiàn)場管理;比降本增效，賽節(jié)能降耗;比文明施工，賽團結(jié)協(xié)作。同時，還開展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創(chuàng)活動。
市總工會為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、*眼力的魔術雜技、國之瑰寶“變臉”等節(jié)目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會各界對建設者的關心，營造了良好的工地文化氛圍。
第2篇 工廠車間勞動競賽活動總結(jié) 1800字
xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調(diào)試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標；
今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭；
xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。
并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數(shù)值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。
勞動競賽的開展，對xx在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對xx來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改革預防工作，新設備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術力量對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的。
班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個先進班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全
力以赴。
第3篇 車間勞動競賽的活動總結(jié) 1500字
二0xx年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達超過去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第xx屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了廣東電力科學技術獎。
二0xx年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
車間勞動競賽活動總結(jié)
第4篇 公司集團勞動競賽活動總結(jié) 3150字
公司集團勞動競賽活動總結(jié)
為全面落實集團公司黨組提出的'要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成2023年管道建設任務'的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以'建精品工程，鑄能源國脈'為主題的勞動競賽活動。
****開展'抓三提，促五賽'勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視，結(jié)合****工程實際，確保集團公司'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織'三提、四抓、五賽'勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行'四抓兩統(tǒng)一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工'兩統(tǒng)一'：日常施工與'組織競賽'統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的`宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結(jié)
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂'責任狀'，制定相關管理人員'工期、質(zhì)量、安全包保書'，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立'光榮榜'欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度中心任務，結(jié)合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。
1、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以'平安出行，為工程競賽護航'為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準'展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進行。
2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為'30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)'會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。
xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進度。
公司集團勞動競賽活動總結(jié)
公司工會在公司黨委和上級工會的領導下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網(wǎng)建設、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，也促進了員工隊伍素質(zhì)的整體提升。
1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線
年初，公司工會結(jié)合實際，及時制訂下發(fā)年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、工程質(zhì)量、勞務工管理、工地宣傳、經(jīng)濟效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動競賽領導小組，總經(jīng)理任組長，分工會設競賽辦公室，負責日常管理考核工作;其次，公司各業(yè)務部門為考核部門(裁判員)，以文件形式明確勞動競賽的內(nèi)容、評比程序、時間節(jié)點、競賽規(guī)則和獎項，保證了勞動競賽標準化實施。公司工會進行過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2.抓住關鍵，開展富有特色的競賽
公司工會不失時機地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。扎扎實實的競賽不僅及時解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問題，還通過實踐培育了一批優(yōu)秀人才，進而提高了整個員工隊伍素質(zhì)。
3.提升管理，開創(chuàng)新時期勞動競賽新局面
公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強素質(zhì)：一是工會干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、會管理，制訂的勞動競賽規(guī)則和指標體系要科學合理;二是在活動中指導要細、考核要嚴，通過競賽，把少數(shù)的先進方法和技術變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶?shù)員工的技術水平，借助勞動競賽這只手，把企業(yè)的管理和技術一步步推上去;三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護好群眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是群眾性的勞動競賽應與企業(yè)完善健康的評價體系結(jié)合起來，即用完善健康富有創(chuàng)新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質(zhì);二是把勞動競賽與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍;三是把勞動競賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業(yè)品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴大外延，實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
第5篇 企業(yè)勞動競賽的活動總結(jié) 1550字
為全面落實集團公司黨組提出的'要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設任務'的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以'建精品工程，鑄能源國脈'為主題的勞動競賽活動。
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管
在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織'三提、四抓、五賽'勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行'四抓兩統(tǒng)一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工'兩統(tǒng)一'：日常施工與'組織競賽'統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
1、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
2、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結(jié)人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂'責任狀'，制定相關管理人員'工期、質(zhì)量、安全包保書'，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立'光榮榜'欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
第6篇 xxx市民政局開展爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)勞動競賽活動總結(jié) 400字
xxx市民政局開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動總結(jié)
今年以來，xxx市直民政系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動，以貫徹黨的十七屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞民政中心工作，團結(jié)奮進，務實創(chuàng)新，將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統(tǒng)的各個單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情，樹立了積極向上的精神風貌，勞動競賽活動取得了顯著成效?，F(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：
一、精心組織，夯實基礎
（一）成立領導小組，夯實組織基礎。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子為成員的xxx市民政局“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動領導小組，具體組織領導和協(xié)調(diào)指導。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領導小組，負責本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。
第7篇 開展公司勞動競賽活動的總結(jié) 1400字
開展公司勞動競賽活動的總結(jié)
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成管道建設任務”的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視，結(jié)合工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。
在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
第8篇 勞動競賽活動工作總結(jié) 4000字
1.勞動競賽活動工作總結(jié)
時光荏苒，光陰如梭，20__年即將結(jié)束，這一年，是推進“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關鍵一年，基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求，充分調(diào)動職工的參與積極性，不斷深入、扎實推進勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標任務的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進?，F(xiàn)就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結(jié)匯報如下：
一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性
勞動競賽組委會《關于深入開展20__年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關于“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂范，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經(jīng)開展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡、宣傳欄、內(nèi)部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。
二、加強班組團隊建設，培養(yǎng)鍛煉管理人才
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協(xié)作精神，積極開展爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動，帶領團隊爭創(chuàng)先進集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
2.勞動競賽活動工作總結(jié)
總公司工會按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結(jié)合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，競賽活動以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現(xiàn)把競賽活動總結(jié)如下：
一、競賽目標明確
勞動競賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，從企業(yè)面臨的熱點、難點問題，從服務為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強化班站建設、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
二、競賽機制健全
“五比一創(chuàng)”勞動競賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確?；顒佑行蛲七M、規(guī)范運作，力求取得實效，公司成立以*委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯(lián)動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。
三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。
競賽活動的前期發(fā)動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內(nèi)容實現(xiàn)量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的指標，強調(diào)了活動細節(jié)。各基層單位上報本單位活動方案，通過后方可實行，確?；顒拥囊恢滦?、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝著公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。
3.勞動競賽活動工作總結(jié)
為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，認真組織
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構，形成*委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚Аｆ?zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)*委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術練兵的高 潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
在服務行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務能力和服務質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。
4.勞動競賽活動工作總結(jié)
自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標;今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素質(zhì)，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
5.勞動競賽活動工作總結(jié)
通過勞動競賽活動，為切實激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實項目的各項管理措施，全面發(fā)揮項目的管理和經(jīng)營能力。在任務重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時間、搶進度。降本創(chuàng)效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達的各項任務指標?，F(xiàn)在將勞動競賽第一階段的工作總結(jié)如下：
項目駐地建設逐步規(guī)范化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性;駐地院內(nèi)設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在地區(qū)文明施工的良好形象。
項目部落實安全生產(chǎn)責任制，強化“兩加強、三確?！?，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
通過開展勞動競賽，有效地調(diào)動了職工的積極性，充分體現(xiàn)了項目的凝聚力和向心力。項目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團結(jié)協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務指標得到有序的進行。
第9篇 舉辦勞動競賽的活動總結(jié) 7600字
1.舉辦勞動競賽的活動總結(jié)范文
為了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學知識、練技術、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設和生產(chǎn)經(jīng)營服務，根據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領導小組，競賽活動領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。
車間根據(jù)實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。
車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構成了技術比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術比武促進生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術比武氛圍。車間在開展活動時，根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評；在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進行。活動中車間依據(jù)職工技術比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。
透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
2.舉辦勞動競賽的活動總結(jié)范文
為了確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天”活動?，F(xiàn)將活動開展情況如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的'活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領導
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。
以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務及各項經(jīng)營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
3.舉辦勞動競賽的活動總結(jié)范文
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進取性、創(chuàng)造性，促進公司各項生產(chǎn)任務順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天，實現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作，進取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧，經(jīng)過活動，激發(fā)員工的進取性和創(chuàng)造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績
應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。
二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
今年以來，車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn)。
三、賽安全，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)
在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。
4.舉辦勞動競賽的活動總結(jié)范文
自總公司開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F(xiàn)將勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
5.舉辦勞動競賽的活動總結(jié)范文
結(jié)合公司各方面的實際情況，公司工會在省總工會、省交通工會、省高管局工會和公司黨委的領導下，按照公司工會工作指導思想，結(jié)合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”（比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗）為主要內(nèi)容的勞動競賽。
抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎。為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是公司領導班子和全體員工認真學習領會省勞動競賽委員會《湖南省重點建設勞動競賽20xx年實施方案》（湘勞競委[20xx]2號）及省交通工會和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動競賽活動的有關要求，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在社會主義勞動競賽活動中，公司提出了“六比四創(chuàng)”的競賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
6.舉辦勞動競賽的活動總結(jié)范文
在東北公司和東北公司工會的正確領導下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動競賽實施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標，按照“首季動員準備、二季強基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競賽開展進度安排，穩(wěn)步、扎實開展二季度勞動競賽，完成了《分公司勞動競賽實施方案》所規(guī)定的任務，取得了較好成績。
一、思想重視，做好宣傳動員工作
我分公司從思想上高度重視二季度勞動競賽，為順利開展好勞動競賽，把勞動競賽活動引向深入，專門召開會議進行動員布置，明確開展二季度勞動競賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動競賽實施辦法，扎實、有序開展，力爭取得優(yōu)異成績，實現(xiàn)勞動競賽目的。我分公司認真做好勞動競賽的宣傳動員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動競賽活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。
二、加強領導，促進勞動競賽開展
為使二季度勞動競賽活動順利開展，取得實效，我分公司切實加強領導，促進勞動競賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動競賽的第一責任人，切實按照分公司開展二季度勞動競賽的要求，結(jié)合本部門單位的實際，將二季度勞動競賽目標任務進行細化、量化，形成勞動競賽各項工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務。在勞動競賽活動中，加強指導、檢查與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進事例，及時推廣宣傳，確保勞動競賽活動扎實有效開展，以優(yōu)異勞動競賽成績完成二季度勞動競賽。
本次啟動儀式調(diào)動了銷售人員的用心性，鼓舞了士氣，增強了信心，使整個團隊更加有凝聚力，構成了一種內(nèi)部相互競爭、相互比拼的良好氛圍，參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英，他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗與技巧透過競賽發(fā)揮表現(xiàn)出來，最終體現(xiàn)了本次競賽全面參與的精神！舞臺已在你的眼前展開，秀出你的實力！你必將成為事業(yè)的銷售典范！
7.舉辦勞動競賽的活動總結(jié)范文
由于我分公司高度重視二季度勞動競賽，對勞動競賽作了認真部署與安排，加強宣傳發(fā)動工作，加強指導檢查，各部門單位和全體干部、員工積極參加二季度勞動競賽，爭先創(chuàng)優(yōu)，取得良好成績。
(一)分公司經(jīng)理辦公室為配合其他部門完成勞動競賽各項指標，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，認真領會《勞動競賽實施方案》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本部門的實際情況，制定出了二季度主攻方向及活動目標，在車務管理、辦公用品管理、食堂管理、網(wǎng)絡管理等方面工作中取得了良好成績。
(二)計劃調(diào)運科按照分公司勞動競賽實施方案要求，在一季度動員準備的基礎上，對應季度評比周期，按照“首季動員準備、二季強基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的部門競賽進度安排，在一季度指標分解的基礎上，穩(wěn)步推動二季度競賽活動的開展，做到“三結(jié)合”，即：指標結(jié)合，與企業(yè)升級考核指標相結(jié)合；運行結(jié)合，與調(diào)運業(yè)務運行需要相結(jié)合；崗位結(jié)合，與崗位責任落實相結(jié)合”，把活動的針對性和實效性統(tǒng)一起來，有針對性的開展相關競賽活動，較好地完成了二季度的各項競賽指標，特別是二季度中單日出庫量達4974噸，日均出庫1938噸，創(chuàng)今年以來新高。
(三)財務資產(chǎn)科在科室領導的帶領下，積極準備，認真落實，充實完善，充分發(fā)揮每位員工的主動性、積極性，把勞動競賽與日常工作結(jié)合起來，取得了不錯的成果。一是分公司五項管理費用前五月預算為80.39萬元，實際發(fā)生73.53萬元，控制在預算額度之內(nèi)。二是分公司財務費用大幅度下降，公司財務費用前五月計劃為967.08萬元，而實際只發(fā)生了0.29萬元，大大節(jié)省了分公司財務費用。
8.舉辦勞動競賽的活動總結(jié)范文
為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現(xiàn)總結(jié)活動中的成效。
結(jié)合公司實際，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃，簽訂公司與各部門負責人的安全責任書，形成一個自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。利用生產(chǎn)的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效?？偨Y(jié)如下：
一、修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關責任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實情況。領導組織機構，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應急預案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制____安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，學習省地勘局和大隊有關安全文件。促進三個文明建設、和諧發(fā)展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應該、”和“關愛生命、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競賽活動。
二、建立了企業(yè)各級人員安全崗位責任制，制定了安全操作規(guī)程。對原有的崗位責任制和安全操作規(guī)程進行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二套試題，大隊下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中，發(fā)動廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓學習，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，根據(jù)大隊三級安全教育要求，對職工進行安全教育?？偨Y(jié)公司歷年以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。
9.舉辦勞動競賽的活動總結(jié)范文
在xx公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。
每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。
班長任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。
通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。
10.舉辦勞動競賽的活動總結(jié)范文
一年來，為了限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標?，F(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：
一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍
為加強競賽活動組織領導，成立了以經(jīng)理xx同志為組長，副經(jīng)理xx同志為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
20xx年為了落實“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。
二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效
按照年初制定的《工會勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內(nèi)容包括：
1、全體專業(yè)技術人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡基礎知識問答競賽。
2、開展技能比賽。
3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。
4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。
5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。
第10篇 關于勞動競賽活動總結(jié) 3650字
1.關于勞動競賽活動總結(jié)范文
為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，認真組織。
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構，構成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為，掀起了千名職工技術練兵的高 潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。
在服務行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務活動，圍繞加強社會主義精神禮貌建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要資料，開展勞動競賽?！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
2.關于勞動競賽活動總結(jié)范文
今年以來，市總工會按照區(qū)委和市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結(jié)動員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。
1、加強指導，建好競賽組織機構。區(qū)總工會和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動競賽落實方案，動員廣大技術人員和一線職工參與競賽，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2、強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費獎勵掛鉤;二是采取樹立典型、現(xiàn)場觀摩、服務企業(yè)三種形式，引導廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號”、“職工技術操作能手”、“職工技術創(chuàng)新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發(fā)職工勞動熱情。
3、抓好示范，積極推進市級重點工程項目建設競賽。以市級重點工程項目—隆達高溫合金項目為示范，積極引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導隆達公司結(jié)合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術工藝等方面的培訓，提升職工綜合素質(zhì);另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開展技術交流和課題攻關研討活動，示范帶動、凝聚引領全體職工投身項目建設。
4、注重實效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區(qū)總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機電一體化設備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業(yè)93名選手會師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業(yè)技術資格，為錫山建設高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資源。
3.關于勞動競賽活動總結(jié)范文
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進取性、創(chuàng)造性，促進公司各項生產(chǎn)任務順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天，實現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作，進取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧，經(jīng)過活動，激發(fā)員工的進取性和創(chuàng)造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績
應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。
二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
今年以來，車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn)。
三、賽安全，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)
在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。
4.關于勞動競賽活動總結(jié)范文
為確保勞動競賽順利實施，省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結(jié)合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風、監(jiān)理人員講職責”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結(jié)合起來，推進公司又好又快發(fā)展。各參賽部門、監(jiān)理項目要進一步加強工程進度、質(zhì)量、安全、投資管理和廉政建設。
1、工程進度管理。要切實加強項目前期工作的監(jiān)管，加快推進施工技術咨詢工作，縮短咨詢成果報告交付時間，建立完善監(jiān)理項目進度管理體系，嚴格實行監(jiān)理項目進度目標化管理，加強在建監(jiān)理項目進度監(jiān)督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優(yōu)質(zhì)高效的服務為工程建設帶給決策依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理。健全監(jiān)管體系和工作機制，執(zhí)行質(zhì)量職責登記制度和質(zhì)量終身職責制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故職責追究制度；認真編制監(jiān)理工作指南，推進項目精細化管理；要落實監(jiān)管職責，抓好“事前預防、事中控制、事后驗收”三個關鍵階段，對工程項目關鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿?、全過程的嚴格監(jiān)控；圍繞建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，加強對施工環(huán)境、施工條件、施工強度等方面的監(jiān)控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料的審查。
3、工程安全管理。堅持統(tǒng)一監(jiān)管、分級負責的原則，進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，加快推進安全生產(chǎn)管理制度建設，督促各業(yè)務部門、項目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風險評估，完善安全質(zhì)量評價體系，抓好各類安全質(zhì)量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風險。要開展“平安工地”建設活動，協(xié)助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監(jiān)督與指導，認真落實高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬無一失，建立健全相應的生產(chǎn)安全預警和應急救援機制。各參賽監(jiān)理項目按公司規(guī)定從20xx年3月起，每月1日至3日內(nèi)，在施工現(xiàn)場公示上一月的安全指數(shù)評價結(jié)果并報送技術安全部備案。
4、工程造價控制管理。嚴格設計變更的監(jiān)理審查、把關，加強工程變更的簽字審批，密切配合業(yè)主單位加大工程造價控制。
5.關于勞動競賽活動總結(jié)范文
為了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學知識、練技術、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設和生產(chǎn)經(jīng)營服務，根據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。
競賽活動領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。
車間根據(jù)實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。
第11篇 開展勞動競賽的活動總結(jié) 1400字
為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現(xiàn)總結(jié)活動中的成效。
結(jié)合公司實際，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃，簽訂xxxx年公司與各部門負責人的安全責任書，形成一個自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。利用生產(chǎn)的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效。總結(jié)如下：
一、修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關責任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實情況。領導組織機構，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應急預案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制____安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，學習省地勘局和大隊有關安全文件。促進三個文明建設、和諧發(fā)展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應該、”和“關愛生命、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競賽活動。
二、建立了企業(yè)各級人員安全崗位責任制，制定了安全操作規(guī)程。對原有的崗位責任制和安全操作規(guī)程進行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二套試題，大隊下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中，發(fā)動廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓學習，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，根據(jù)大隊三級安全教育要求，對職工進行安全教育?？偨Y(jié)公司歷年以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。
三、總結(jié)通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了公司車間、各部室安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
第12篇 舉辦勞動競賽活動的總結(jié) 650字
舉辦勞動競賽活動的總結(jié)
公司根據(jù)前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動情況做如下匯報：
一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。
二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領導小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。
第13篇 關于車間勞動競賽活動總結(jié) 950字
車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
第14篇 開展勞動競賽活動總結(jié) 1350字
開展勞動競賽活動總結(jié)
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成管道建設任務”的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管
在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高 潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會
第15篇 關于勞動競賽的活動總結(jié) 1500字
關于勞動競賽的活動總結(jié)范文
本季度項目部按照公司工作指導思想，結(jié)合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
一、抓好本季度賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質(zhì)、財務、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
