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【第1篇 2023年地產(chǎn)成本管理學習總結
學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1) 舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2) 其它發(fā)展商轉讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3) 公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右)，主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準)。
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制
1)采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;
2)嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù);
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容;
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理(雖然整個設計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。
3、工程成本;(約占項目總成本的50-55%左右)，主要由分項工程及甲供物資成本、配套
成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本
1) 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2) 成本管理部門(合約、財務)應及時對成本測算值作進一步拆分。
3) 在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4) 加強對投標單位的議標制度。
5) 充分進行建材市場調研，
【第2篇 公路管理站成本效益年活動總結報告
“成本效益年”活動總結1、活動情況 2、措施 3、經(jīng)驗 4、結果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領導小組的指導下，結合向陽管理站實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。
一、 搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強職工參加“成本效益年”活動的自覺性。
“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務，把公司的改革形勢、市場形勢和2002年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟技術指標向職工講清楚。從而充分調動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。
二、 開展成本調查，摸清成本底數(shù)，確定成本目標。
根據(jù)公司下發(fā)的成本調查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養(yǎng)護路線、財務預算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務用工等方面的成本構成和消耗情況。搜集有關基礎數(shù)據(jù)、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。
三、 全面落實責任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的意識。
活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發(fā)，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。
其次嚴格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經(jīng)營管理體系。
四、 制定具體措施，挖掘內部潛力，保證各項指標的完成。
在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。
（一） 完善財務核算體系，推行全面預算管理。
首先，我們認真組織、科學合理地編制了年度預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。
其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。
【第3篇 地產(chǎn)成本管理學習總結
學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本；
2、前期費用；
3、工程成本；
4、營銷成本；
5、管理成本；
6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本；土地成本（約占項目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1） 舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2） 其它發(fā)展商轉讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險（如是否有債務糾紛）；同時積極與轉讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3） 公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用；（約占項目總成本的2-3%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及
可研費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）。
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1）采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；
2）嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù)；
3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容；
4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理（雖然整個設計
費用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。
3、工程成本；（約占項目總成本的50-55%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套
成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：
1） 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2） 成本管理部門（合約、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分。
3） 在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4） 加強對投標單位的議標制度。
5） 充分進行建材市場調研，
6） 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7） 完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本；（約占項目總成本的5-8%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用
，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1． 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2． 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質低價，控制廣告制作的費用成本。
3． 降低媒體發(fā)布的折扣點，。
營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本；（約占項目總成本的2-3%左右），是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)
經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開
發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本（約占項目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學習作為結束吧。但愿這個周內學習的完。
【第4篇 注冊會計師《財務成本管理》管理用報表的編制的公式總結
注冊會計師《財務成本管理》管理用報表的編制的公式總結
1.管理用資產(chǎn)負債表
核心公式：凈經(jīng)營資產(chǎn)=凈負債+股東權益
凈經(jīng)營總產(chǎn)=經(jīng)營資產(chǎn)-經(jīng)營負債=股東權益+股東權益=經(jīng)營營運資本+凈經(jīng)營長期資產(chǎn)；
凈負債（凈金融負債）=金融負債-金融資產(chǎn)。
提示金融資產(chǎn)包括：持有至到期投資、交易性金融資產(chǎn)、應收利息、短期權益性投資等；金融負債包括：短期借款、交易性金融負債、應付利息、一年內到期的`非流動負債、長期借款、應付債券等。
2.管理用利潤表
核心公式：凈利潤=稅后經(jīng)營凈利潤+金融損益=稅后經(jīng)營凈利潤-稅后利息費用
稅后經(jīng)營凈利潤=稅前經(jīng)營利潤_（1-平均所得稅稅率），平均所得稅稅率=所得稅費用/利潤總額，稅后利息費用=稅前利息_（1-平均所得稅稅率）
3.管理用現(xiàn)金流量表
核心公式：實體現(xiàn)金流量=融資現(xiàn)金流量=股權現(xiàn)金流量+債務現(xiàn)金流量
實體現(xiàn)金流量＝稅后經(jīng)營凈利潤＋折舊攤銷—經(jīng)營營運資本增加—凈經(jīng)營長期資產(chǎn)總投資
＝稅后經(jīng)營利潤＋折舊攤銷—經(jīng)營營運資本增加—凈經(jīng)營長期資產(chǎn)增加—折舊攤銷
＝稅后經(jīng)營利潤—（經(jīng)營營運資本增加＋凈經(jīng)營長期資產(chǎn)增加）
＝稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資
股權現(xiàn)金流量＝實體現(xiàn)金流量—債務現(xiàn)金流量
＝（稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資）—（稅后利息支出—凈負債增加）
＝稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資—稅后利息支出＋凈負債增加
＝稅后利潤—（凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資—凈負債增加）
＝稅后利潤—股權凈投資（股東權益增加）
上面這些公式都是非常重要的，是第二章和第七章學習的基礎，這兩章都是考試的重點，所以我們需要熟練掌握相關公式的運用。
【第5篇 財務成本管理歷年考試命題規(guī)律總結
財務成本管理歷年考試命題規(guī)律總結
1.全面考核歷年試題的命題范圍以考試大綱為依據(jù)，基本覆蓋了考試大綱所規(guī)定的考試內容。
考生要在規(guī)定的考試時間內，完成大量的試題，不僅要求考生牢固掌握專業(yè)知識，而且要對教材內容達到相當熟悉的程度。這么多題目分布在15章的教材中，可以說指定教材中的每一章都有考題，因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復習準備，放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。
2.計算題、綜合題比重加大《財務成本管理》試題的計算量較大，特別是近兩年，而且預計這種趨勢會保持下去。部分考生只看書復習，動手解題練習少，運用公式不熟練或計算能力差，這是失分的一個重要原因。因此，考生在牢固、熟練掌握教材內容的同時，要善于歸納，分題型加強練習，尤其是對計算題和綜合題，要做到有所準備，能快捷的作出判斷和處理，這是能否通過這門考試的關鍵。
計算題主要考查考生實務操作能力，計算題要求考生在平時復習時，要熟記公式和例題，教材中的每一道例題都要弄懂弄會，真正理解并能熟練靈活運用。為了提高解題速度，平時一定要多做練習。一方面可以多見識一些不同類型的試題，另一方面，可鍛煉解題的思路，提高解題的技巧。綜合題主要考察考生全面綜合和熟練運用能力。這類試題的特點是題量大，實務操作性強，通常涉及幾章的內容，往往帶有案例分析的性質。綜合題由于涉及的內容多，一般要分成若干個步驟，所以，必須認真審題，仔細閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。綜合題一般分成幾問，這往往是一種提示，所以，一定要按照題目所問的順序答題。這類考試一般不是只考某一個問題，往往要把知識考查點聯(lián)系起來考查，所以，思路要開闊，將各知識點聯(lián)系起來歸納和分析，要注意答題的系統(tǒng)性。
客觀題的比重雖有所下降，但占到全部分值的`40%左右已成定局，它是全面考核的具體體現(xiàn)，主要考察考生對知識的全面理解及分析判斷能力。客觀題的得分順利通過考試的基本點。如果客觀題失分太多，即使主觀題答得較好也很難過關。因此建議考生要熟悉教材、理解教材的基本知識、基本理論與基本方法。考生在解題時，首先要仔細看清楚題意和所有備選答案，解題時常用的方法一般有以下三種：（1）直接挑選法。這類試題一般屬于法規(guī)、制度和規(guī)定性的“應知應會”內容，或者計算性的試題。考生只要掌握教材中知識的考查點，就能直接做出正確的選擇，或者通過計算，選擇正確的答案。（2）排除法，即將備選答案中不正確或不符題意的選項刪除，從剩余選項中選出正確答案。（3）猜測法，遇有確實不會的題目可選用猜測法，因單選和多選題，選錯并不扣分，其選擇錯誤的結果與不選是一樣的。但對于判斷題，因其評分標準為判斷正確的得分，不選不得分也不扣分，判斷錯誤則倒扣分，不宜采用猜測法。
3.理論結合實際、重點突出《財務成本管理》科目以現(xiàn)代財務管理觀念為核心，以公司為背景系統(tǒng)闡述財務成本管理的基本觀點和決策方法。試題重點突出，著重于測試考生作為一名執(zhí)業(yè)注冊會計師應具備的業(yè)務知識和技能，《財務成本管理》考試的重點可歸納為以下三點：
（1）本學科核心內容；
（2）與注冊會計師業(yè)務聯(lián)系緊密的內容；
（3）新增內容。
【第6篇 地產(chǎn)成本管理學習總結范文
學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本；
2、前期費用；
3、工程成本；
4、營銷成本；
5、管理成本；
6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本；土地成本（約占項目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1） 舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2） 其它發(fā)展商轉讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險（如是否有債務糾紛）；同時積極與轉讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3） 公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用；（約占項目總成本的2-3%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及
可研費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）。
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1）采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；
2）嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù)；
3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容；
4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理（雖然整個設計
費用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。
3、工程成本；（約占項目總成本的50-55%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套
成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：
1） 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2） 成本管理部門（合約、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分。
3） 在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4） 加強對投標單位的議標制度。
5） 充分進行建材市場調研，
6） 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7） 完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本；（約占項目總成本的5-8%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用
，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1． 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2． 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質低價，控制廣告制作的費用成本。
3． 降低媒體發(fā)布的折扣點，。
營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本；（約占項目總成本的2-3%左右），是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)
經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開
發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本（約占項目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學習作為結束吧。但愿這個周內學習的完。
