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【第1篇 客運總站抓管理服務創(chuàng)文明窗口工作總結(jié)
客運總站是我市目前較大的、采用先進現(xiàn)代化智能管理系統(tǒng)的一個長途汽車客運站，位于___街，現(xiàn)有停車場面積6500平方米，候車大廳面積900平方米，站內(nèi)各種服務設施齊全，計算機局域網(wǎng)覆蓋全站，大屏幕led電子顯示系統(tǒng)隨時顯示各種服務信息，配備有sme_v10080型多能量_射線儀，紅外溫度快速檢測儀、電腦同步自動播站、顯示系統(tǒng)等先進的設備設施。
目前，共開通省際線路11條，省內(nèi)線路64條，平均日發(fā)班次240個，日平均輸送旅客3500余人次，省際班車通達北京、天津、上海、鄭州、石家莊、鶴壁、林州、魏縣、定州、安國、燕趙等地市，省內(nèi)班車通達我省25個縣市，現(xiàn)有進站高、中檔營運客車342輛，總計6646座位。
全站現(xiàn)有職工72人，男26人，女46人，平均年齡35歲，黨員6名，團員6名，大專以上學歷32名。
全站根據(jù)交通部有關客運一級站規(guī)定設置崗位和配置人員，設有辦公室、安全辦、財務組、調(diào)度組、站務組、售票組、檢票組、東西二檢、保潔組、車輛安全日檢站10個部門。公安駐站值勤室，運管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作。
近三年來，我站文明行業(yè)創(chuàng)建工作，在市交通局、城區(qū)區(qū)委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，緊緊把握“第一要務”，始終牢記“兩個務必”，忠實踐行“三個代表”，以“新車站”為主題，以文明窗口和隊伍建設為重點，以轉(zhuǎn)變作風創(chuàng)優(yōu)環(huán)境為突破，深入開展“三學四建一創(chuàng)”活動，全面落實創(chuàng)建工作責任制，為我站兩個文明建設，建設小康社會做出了一定貢獻。
一、加強領導，不斷加大文明行業(yè)建設的力度
深入開展創(chuàng)建文明單位工作，全面提高職工隊伍素質(zhì)，是維護人民群眾的根本利益，密切黨和政府同人民群眾關系的迫切需要，為此，我站自覺地把文明單位建設列入重要議事日程，從思想上、行動上確保文明單位創(chuàng)建工作落到實處。
１、領導重視，健全機構(gòu)
為確保文明單位創(chuàng)建工作的整體推進和健康發(fā)展，站支部成立以站書記掛帥的精神文明建設領導組和辦公室，支委成員明確分工，形成了一把手抓“兩手”，黨政工團婦齊抓共管，廣大職工共同參與的工作格局。
２、認識到位，重點明確
在深入開展文明單位創(chuàng)建中，站支部認真學習了省廳、城區(qū)、市交通局關于精神文明建設的一系列指導性文件，充分提高了對精神文明建設重要意義的認識，并下發(fā)了年度精神文明工作要點，并明確了指導思想和工作重點。
３、完善制度，狠抓落實
根據(jù)__客運總站《２００１～２００５年》精神文明建設五年規(guī)劃，和《創(chuàng)建文明單位實施細則》的要求，站支部嚴格執(zhí)行黨建工作和精神文明建設工作例會制度，每季召開一次有專題、有內(nèi)容，及時提出指導性意見，三年來共召開站支部會議１６次，專題研究創(chuàng)建工作１０次，建立了橫向到邊、縱向到底，覆蓋全站的運行機制，為狠抓落實，把兩個文明建設作為統(tǒng)一的奮斗目標，一起部署、一起落實、一起檢查，形成兩個文明建設一起抓，兩個文明一起要的工作格局，并制訂了《總站黨支部職責》、《支部書記職責》、《組織委員職責》、《宣傳委員職責》、《黨建工作制度》、《組織生活會制度》、《三會一課制度》、《民主生活會制度》、《黨支部議事制度》、《黨員議事制度》、《用人回避制度》、《監(jiān)督保證制度》、《廉潔自律六不準制度》、《五個好黨支部》、《三公開制度》、《黨建聯(lián)系點制度》、《調(diào)研制度》、《創(chuàng)先爭優(yōu)制度》、《黨員教育制度》、《黨員干部學習制度》、《發(fā)展黨員制度》、《黨組織參與重大問題決策的范圍》等 ２５項制度。每年簽訂工作目標責任書的時候，把創(chuàng)建文明單位列入重要內(nèi)容，在簽訂《創(chuàng)建高標準基層黨組織責任書》時，把精神文明的各項工作做到了細化、量化。同時還簽訂了《安全責任書》、《綜合治理責任書》、《計劃生育責任書》、《黨風廉政建設責任書》，以責任制的形式保證兩個文明工作的全面完成。
二、以“三優(yōu)”、“三化”為目標，加強基礎建設
三年來，我們以交通部客運站“三優(yōu)”“三化”的要求為目標，以站場設施設備建設和完善為重點，加強車站的“軟件”“硬件”建設，為實現(xiàn)客運
【第2篇 初中上半年工作總結(jié)：強師德?抓管理?提質(zhì)量
初中上半年工作總結(jié)：強師德 抓管理 提質(zhì)量
半年來，在南大里鄉(xiāng)黨委政府的關心支持下，我校以學習十八大精神為動力，注重師德建設，強化落實“問題即課題科研制度、說講評一體化教研制度”，依據(jù)“抓好常規(guī)教學，提高教學質(zhì)量”的管理思路，使學校各項工作得到健康發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的具體工作總結(jié)如下：
一、學習十八大精神，加強師德建設
半年來，我們利用每周的教師例會，組織教師集體學習十八大精神。通過學習大家認識到：教育發(fā)展的總目標是努力辦好人民滿意的教育。全體教師要為努力辦好人民滿意的教育做出自己的貢獻，在全面實施素質(zhì)教育，深化教學改革，提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力等方面做出不懈的努力。
辦好學校，關鍵是要建立愛崗敬業(yè)的師資隊伍。我們組織開展了學習最美教師張莉麗和先進事跡的活動，加強教師隊伍建設，提高師德水平和業(yè)務能力，增強教師教書育人的榮譽感和責任感。
二、擰緊安全大閥門，重視安全教育
安全是學校工作極其重要的一項內(nèi)容。實際工作中我們做到了“三?！?。即：安全宣傳常講；安全警鐘常敲；疏散演練常搞。
我們經(jīng)常在教師例會、學生操會、班會上宣講各種安全知識，在其它地方發(fā)生安全事故的時候，即時講給全校師生，以示警戒。注重完善學校各項安全制度，本學期有計劃進行了進行了兩次消防疏散演練和防震疏散演練。半年來學校未發(fā)生一起安全事故。有力地保障了教學工作的正常進行。
三、強化教學周常規(guī)，提高教學質(zhì)量
為了搞好常規(guī)教學管理，提高管理效益，長期以以來，我們把“教學周”當成一個基本的管理單元，形成了一系列如“每周安排、每周例會、每周一課、每周一講、每周一測、每周活動”等常規(guī)化、常態(tài)化的做法，使學校教學及管理工作得到規(guī)范，促進了教育教學質(zhì)量的提升。
“每周安排”是“教學周”管理的基礎，每周的各項常規(guī)做法都體現(xiàn)在其中，同時也對隨機性的工作一并進行安排。
“每周例會”是在每個周日的晚上召開，全體教師參加。例會上除了總結(jié)上周工作安排下周工作外，校長有10分鐘左右的教育教學講座，引導教師更新教育理念，投身新課程改革，促進了教師素質(zhì)的提高。
“每周一課”是我校貫徹落實縣教研室“說講評一體化、問題即課題教研制度的”和實施新課程改革的主要措施。每一周教導處根據(jù)實際情況確定教研主題、指定一名教師講“每周一課”，無課教師全部參加聽課，課后講課教師說課，同科教師評課。這一活動提高了教師的素質(zhì)，為教學質(zhì)量的提高提供了保障。
“每周一講”是指在每周的教師例會上，由一位教師根據(jù)自己的教學實踐和反思體會，寫成文章在會上宣講。全體教師人人參與，經(jīng)驗體會大家共享。教師例會提供的這一交流平臺，培養(yǎng)了在教學中研究，在研究狀態(tài)下工作的良好氛圍。
“每周一測”是指每個教師在一周教學結(jié)束后，對本周教學內(nèi)容進行歸納總結(jié)，并自己出題進行檢測，以便查漏補缺。我校教師馮會星、馮阿娜在XX年元月份全縣初三期末統(tǒng)考中，所教班級英語學科均分名列全縣第四名。兩位老師在考試總結(jié)時說，取得好成績得益于堅持做好“每周一測”，以及學校立足于“每周一測”所實施的“命題教研”。
“每周活動”是指安排在每一周的音樂、體育和美術等趣味活動。本學期中，體育教師崔紅兵組織了多次趣味體育競賽、美術教師朱朝霞開展學生手工制作（剪紙、泥塑、折紙）作品展，使學生對活動產(chǎn)生了濃厚的興趣，感到待在學校有意思了、每周生活有盼頭了、有了特長也能抬頭走路了、學習也比以前更有信心了。
認真抓好每周常規(guī)，面向全體、全面發(fā)展，促進了學校教學質(zhì)量的提高。XX年中考，我校97班學生周_以606分的成績被_中學錄取，改寫了近十年來我校無康中生的歷史，今年，我校初三學生梁_以613.5分的好成績再次被_中學錄取。全體教師努力拼搏取得的教學成績，得到了家長和社會的好評。
為了提高管理效益，實際工作中，我們還十分重視建立健全廉政學習制度及各種財務制度，嚴格財務審批。做到重大支出班子集體討論，學期末老師會上交底，做到了寄宿生生活、交通補助、特困生補助按規(guī)定公示并足額發(fā)放，一年來沒有發(fā)生一起亂收費現(xiàn)象。
誠然，我們的工作還存在著一些不足，強化管理措施的針對性、突出階段工作的重點性、狠抓各項工作的實效性，是進一步提高管理效益的有效策略。在教師價值觀多元化的今天，幫助教師克服職業(yè)倦怠，探討適合我校實際，符合新課程理念的課堂教學模式，進一步提高教學質(zhì)量，創(chuàng)辦農(nóng)民群眾滿意的學校，是我們不懈追求的目標。
我們相信，在黨的十八大精神鼓舞下，在鄉(xiāng)黨委政府的支持下，有教育局的關心指導，有各位家長的理解支持，有全體師生的不懈努力，南大里初中一定能得到更好的發(fā)展！
【第3篇 2023年10月初中工作總結(jié)范文：強師德抓管理提質(zhì)量
初中上半年工作總結(jié)：強師德 抓管理 提質(zhì)量
半年來，在南大里鄉(xiāng)黨委政府的關心支持下，我校以學習十八大精神為動力，注重師德建設，強化落實“問題即課題科研制度、說講評一體化教研制度”，依據(jù)“抓好常規(guī)教學，提高教學質(zhì)量”的管理思路，使學校各項工作得到健康發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的具體工作總結(jié)
一、學習十八大精神，加強師德建設
半年來，我們利用每周的教師例會，組織教師集體學習十八大精神。通過學習大家認識到：教育發(fā)展的總目標是努力辦好人民滿意的教育。全體教師要為努力辦好人民滿意的教育做出自己的貢獻，在全面實施素質(zhì)教育，深化教學改革，提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力等方面做出不懈的努力。
辦好學校，關鍵是要建立愛崗敬業(yè)的師資隊伍。我們組織開展了學習最美教師張莉麗和先進事跡的活動，加強教師隊伍建設，提高師德水平和業(yè)務能力，增強教師教書育人的榮譽感和責任感。
二、擰緊安全大閥門，重視安全教育
安全是學校工作極其重要的一項內(nèi)容。實際工作中我們做到了“三?！?。即：安全宣傳常講；安全警鐘常敲；疏散演練常搞。
我們經(jīng)常在教師例會、學生操會、班會上宣講各種安全知識，在其它地方發(fā)生安全事故的時候，即時講給全校師生，以示警戒。注重完善學校各項安全制度，本學期有計劃進行了進行了兩次消防疏散演練和防震疏散演練。半年來學校未發(fā)生一起安全事故。有力地保障了教學工作的正常進行。
三、強化教學周常規(guī)，提高教學質(zhì)量
為了搞好常規(guī)教學管理，提高管理效益，長期以以來，我們把“教學周”當成一個基本的管理單元，形成了一系列如“每周安排、每周例會、每周一課、每周一講、每周一測、每周活動”等常規(guī)化、常態(tài)化的做法，使學校教學及管理工作得到規(guī)范，促進了教育教學質(zhì)量的提升。
“每周安排”是“教學周”管理的基礎，每周的各項常規(guī)做法都體現(xiàn)在其中，同時也對隨機性的工作一并進行安排。
“每周例會”是在每個周日的晚上召開，全體教師參加。例會上除了總結(jié)上周工作安排下周工作外，校長有10分鐘左右的教育教學講座，引導教師更新教育理念，投身新課程改革，促進了教師素質(zhì)的提高。
“每周一課”是我校貫徹落實縣教研室“說講評一體化、問題即課題教研制度的”和實施新課程改革的主要措施。每一周教導處根據(jù)實際情況確定教研主題、指定一名教師講“每周一課”，無課教師全部參加聽課，課后講課教師說課，同科教師評課。這一活動提高了教師的素質(zhì)，為教學質(zhì)量的提高提供了保障。
“每周一講”是指在每周的教師例會上，由一位教師根據(jù)自己的教學實踐和反思體會，寫成文章在會上宣講。全體教師人人參與，經(jīng)驗體會大家共享。教師例會提供的這一交流平臺，培養(yǎng)了在教學中研究，在研究狀態(tài)下工作的良好氛圍。
“每周一測”是指每個教師在一周教學結(jié)束后，對本周教學內(nèi)容進行歸納總結(jié)，并自己出題進行檢測，以便查漏補缺。我校教師馮會星、馮阿娜在__年元月份全縣初三期末統(tǒng)考中，所教班級英語學科均分名列全縣第四名。兩位老師在考試總結(jié)時說，取得好成績得益于堅持做好“每周一測”，以及學校立足于“每周一測”所實施的“命題教研”。
“每周活動”是指安排在每一周的音樂、體育和美術等趣味活動。本學期中，體育教師崔紅兵組織了多次趣味體育競賽、美術教師朱朝霞開展學生手工制作（剪紙、泥塑、折紙）作品展，使學生對活動產(chǎn)生了濃厚的興趣，感到待在學校有意思了、每周生活有盼頭了、有了特長也能抬頭走路了、學習也比以前更有信心了。
認真抓好每周常規(guī)，面向全體、全面發(fā)展，促進了學校教學質(zhì)量的提高。__年中考，我校97班學生周_以606分的成績被_中學錄取，改寫了近十年來我校無康中生的歷史，今年，我校初三學生梁_以613.5分的好成績再次被_中學錄取。全體教師努力拼搏取得的教學成績，得到了家長和社會的好評。
為了提高管理效益，實際工作中，我們還十分重視建立健全廉政學習制度及各種財務制度，嚴格財務審批。做到重大支出班子集體討論，學期末老師會上交底，做到了寄宿生生活、交通補助、特困生補助按規(guī)定公示并足額發(fā)放，一年來沒有發(fā)生一起亂收費現(xiàn)象。
誠然，我們的工作還存在著一些不足，強化管理措施的針對性、突出階段工作的重點性、狠抓各項工作的實效性，是進一步提高管理效益的有效策略。在教師價值觀多元化的今天，幫助教師克服職業(yè)倦怠，探討適合我校實際，符合新課程理念的課堂教學模式，進一步提高教學質(zhì)量，創(chuàng)辦農(nóng)民群眾滿意的學校，是我們不懈追求的目標。
我們相信，在黨的十八大精神鼓舞下，在鄉(xiāng)黨委政府的支持下，有教育局的關心指導，有各位家長的理解支持，有全體師生的不懈努力，南大里初中一定能得到更好的發(fā)展！
