管理區(qū)工作總結(jié)（十五篇）

【第1篇 采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

一、各項指標完成情況

1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。

2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計劃持平。

3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%；設(shè)備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

二、所做的主要工作

（一）精細油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產(chǎn)。

建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。

深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計產(chǎn)油萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。

（二）加強經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制

一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)。

完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結(jié)算，強化責任落實。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。

推廣應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。

強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本3.3萬元。

加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva，節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。

通過應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內(nèi)。

（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平

一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。

加強素質(zhì)建設(shè)，隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經(jīng)，進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕Ｔ谔岣吖と怂刭|(zhì)上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術(shù)尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。

應(yīng)用分因素預警控制停井技術(shù)，提高采油時率。建立停井預警工作流程，應(yīng)用臨界預警方法，確定預警參數(shù)和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產(chǎn)預警定時復命制度的落實，根據(jù)預警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質(zhì)量，采油時率由93.8%提高到95.2%。

推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。

加強安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。

實施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。

（四）加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用

一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強和改進思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。

【第2篇 __管理區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

及下半年工作安排

一、 上半年工作總結(jié)

年初以來，我們在海城市委、市政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹市委六屆六次全體會議、經(jīng)濟工作會議精神，特別是按市第七次黨代會的總體部署，克難奮進，扎實工作，截止五月末，全區(qū)財政收入實現(xiàn)552.3萬元，完成年計劃的30%，同比增長11%；國稅收入實現(xiàn)300萬元，完成年計劃的27%，同比下降2%；地稅收入實現(xiàn)252.3萬元，完成年計劃的38%，同比增長32%；征繳養(yǎng)老保險金實現(xiàn)52.4萬元，完成年計劃的 43 %；固定資產(chǎn)投入實現(xiàn)5170萬元，完成年計劃的 39％；出口創(chuàng)匯實現(xiàn)60萬美元，完成年計劃的36%；爭取到位內(nèi)資實現(xiàn)3100萬元，提前完成全年任務(wù)；無外資調(diào)入；無新上500萬元以上規(guī)模項目；尚拖欠機關(guān)干部本年度三個月工資。

對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù)，我們主要做了以下幾方面工作：

1、積極推進項目建設(shè)。

長期以來，我區(qū)一直以項目建設(shè)為核心，推進了海礁實業(yè)有限公司的抗旱保水劑項目，該項目是科研單位研制的國家專利產(chǎn)品，主要適用干旱地區(qū)水土保持，于1999年開始建設(shè)，已經(jīng)投入資金400余萬元。但是，由于資金問題一直沒有進行建設(shè)，最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯(lián)系，準備進行投資，該項目預計總投資為8000萬元。同時，推進了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項目，該項目總投資為9887萬元，一期工程已經(jīng)投資為7000萬元。另外，竣工投產(chǎn)聚丙彩條布廠和營房設(shè)備廠項目，聚丙彩條布廠項目總投資2000萬元，該項目于2023年4月投入生產(chǎn)，年可生產(chǎn)聚丙彩條布3萬噸；營房設(shè)備廠項目總投資500萬元，于2023年3月投產(chǎn)，年可生產(chǎn)軍用卷柜10000套。

2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會環(huán)境。

經(jīng)濟要發(fā)展，穩(wěn)定更重要，我們堅持把維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，做為工作的重中之重，時刻繃緊穩(wěn)定這根弦，在穩(wěn)定中求發(fā)展，落實了信訪領(lǐng)導包案責任制，健全了信訪工作的各項制度，建立了案件督辦和責任追究的機制，繼續(xù)實行領(lǐng)導包案制，使信訪案件，件件有著落，繼續(xù)實行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區(qū)主任、人大主任的公開接待日，及每月31日的由管理區(qū)黨委副書記帶頭的三所長（司法所長、派出所長、法庭庭長）接待日，截止五月末，共受理信訪案件13件，結(jié)案5件，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時掌握，及早解決，管理區(qū)將穩(wěn)定工作一并納入到了對各村村干部的年終考核中，與各村黨支部書記簽定了責任狀，并與村干部工資掛鉤。同時，我區(qū)強化了社會治安綜合治理，堅持嚴打方針，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，掃除黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象，減少了偷盜等治安事件，人民安居，社會穩(wěn)定，切實改善了我區(qū)的治安環(huán)境，群眾安全感有所增強。

3、強化安全生產(chǎn)工作。

上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案，與各單位簽定了安全生產(chǎn)責任狀，成立了組織機構(gòu)，明確了具體責任人，各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點，在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查，重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到目前為止，全區(qū)無安全事故發(fā)生。

客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標，沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標，特別是有些指標比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地，沒有實現(xiàn)零的突破，尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務(wù)沉重，官司纏身，影響日常工作的運轉(zhuǎn)（債務(wù)累計達1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。

二、下半年工作安排

下半年，管理區(qū)領(lǐng)導班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標的全面完成等方面，進行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是：以充分利用區(qū)位優(yōu)勢，全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng)，全力實施“四、三、二、一”發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是：科學規(guī)劃四大布局（既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局）、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)）、推進兩大建設(shè)（既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)）、構(gòu)建一大環(huán)境（既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境），加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達，城市化水平提高，鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面工作：

（一）抓好四大布局。

一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進項目、引進資金、引進技術(shù)，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。

二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務(wù)全市，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標。

三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠，科學規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。

四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。

（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進行改擴建的海城商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。

二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的'金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設(shè)。

三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標，抓住海城河綜合治理的有利契機，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進響堂城市化建設(shè)的同時，形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。

（三）抓好兩大建設(shè)

一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進行科學論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點，同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達標單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套工作，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標。

（四）抓好一大環(huán)境

堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標和任務(wù)的重要保證，進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設(shè)一個精誠團結(jié)，求真務(wù)實，勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標的全面完成作為全區(qū)的工作中心，為建設(shè)文明、和諧響堂，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。

海城市響堂管理區(qū)

二00六年六月十二日

【第3篇 2023年采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)范文

一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應(yīng)用兩項技術(shù)，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。

一、各項指標完成情況

1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水 萬立方米，完成計劃的 %。

2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在 元，與計劃持平。

3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。

4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率 %；設(shè)備綜合完好率 %；涌現(xiàn)出 個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

二、所做的主要工作

（一）精細油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產(chǎn)。

建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。

深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量 井次，增油 噸。

搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效 口，初步增油 噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口，全年累計產(chǎn)油 萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn) 萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油 萬噸，比計劃超產(chǎn) 萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。

（二）加強經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制

一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)。

完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結(jié)算，強化責任落實。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。

推廣應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。

強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本3.3萬元。

加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva，節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。

通過應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內(nèi)。

（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平

一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。

加強素質(zhì)建設(shè)，隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經(jīng)，進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。在提高工人素質(zhì)上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作， a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術(shù)尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。

應(yīng)用分因素預警控制停井技術(shù)，提高采油時率。建立停井預警工作流程，應(yīng)用臨界預警方法，確定預警參數(shù)和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產(chǎn)預警定時復命制度的落實，根據(jù)預警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質(zhì)量，采油時率由93.8%提高到95.2%。

推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。

加強安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。

實施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。

（四）加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用

一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強和改進思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。

傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌，設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學習型管理區(qū)”活動，推行五種學習模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學習力和創(chuàng)新力進一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深入開展“學轉(zhuǎn)謀見”活動，認真組織學習黨的__大精神，認真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實際問題。深入開展“黨員責任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設(shè)，認真開展“紀律、作風、形象”主題教育活動，促進了全區(qū)黨風廉政建設(shè)的進一步加強。加強干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進一步增強了干部隊伍活力。

加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時，扎實做好區(qū)（隊）務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進各項工作順利開展。

做好隊伍穩(wěn)定工作。認真落實穩(wěn)定工作預防預警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個群體”的思想動態(tài)，認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認真落實“結(jié)對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩(wěn)定。

加強社會治安綜合治理。認真落實目標責任制，制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規(guī)定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛，抓獲盜竊分子 余人，收繳原油 噸，挽回經(jīng)濟損失 萬元。

搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。實施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng) 人次。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。

三、存在的問題和不足

一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。

1、油田開發(fā)管理難度加大。

一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計影響產(chǎn)量1684噸。

二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井數(shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。

2、設(shè)備流程老化嚴重，其中設(shè)備34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。

3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。

四、__年工作打算

__年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的__大精神和__屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階。

總體工作目標是：

1、生產(chǎn)原油 萬噸，油田注水 萬立方米。

2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。

3、自然遞減率 %，含水上升率 %。

4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、確保隊伍穩(wěn)定。

圍繞上述目標，重點做好六項工作：

（一）實施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟效益

面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

實施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1

7、老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強注采井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅(qū)采收率；進一步優(yōu)化注水方式，采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個剖面。在樁11

3、樁古3

7、樁斜13

6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能；開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元（井組），加強地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補充地層能量；應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。

建立自然遞減控制模型，實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進行統(tǒng)計，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。

開展“地質(zhì)管理年”活動，實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。

完善分因素預警控制停井技術(shù)，提高采油時率。修訂采油時率方案，優(yōu)化預警參數(shù)，實現(xiàn)定量分析，超前預警控制。進一步完善采油時率分析軟件，對預警參數(shù)進行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高采油時率。

實施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設(shè)備單臺目標成本管理，把設(shè)備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。

（二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道

創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標準、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。

整合標準、制度，規(guī)范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠的行業(yè)標準、工作標準進行整合，統(tǒng)一標準，形成匯編，提高全區(qū)的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。

實施工作流程再造，提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進行優(yōu)化再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。

繼續(xù)實施“提升”工程，加強基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實際，明確工作目標，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓，開展abcd升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機關(guān)各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。

三、奠定堅實的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量

基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實管理基礎(chǔ)，推動管理年年上臺階，促進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。

完善標準化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責任卡”的運行程序，實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備b、c類問題進行監(jiān)控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行abc分類，對b、c類設(shè)備及時納入預警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運行質(zhì)量。

完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓，提高信息技術(shù)人員的計算機應(yīng)用水平。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預警系統(tǒng)，進一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進和運用先進的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關(guān)，制定實施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。

四、構(gòu)筑全員hse管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境

構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們__年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。

實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。

實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風險評價，編制海油陸采應(yīng)急預案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風險跟蹤卡》，規(guī)范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。

五、加快內(nèi)部改革步伐，增強發(fā)展活力

各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機制，調(diào)動職工積極性，進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。

深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。

完善競爭激勵機制。主要是進一步總結(jié)完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。

建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

六、加強思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定

按照采油廠的工作部署，結(jié)合

管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強大的支撐。

深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進一步宣傳團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學習型采油隊”的工作經(jīng)驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動，全

【第4篇 管理區(qū)2023年黨建工作會議總結(jié)講話稿

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，這次黨建工作會議的各項議程全部結(jié)束了。會上，王利軍同志就切實增強“四種意識”，進一步落實黨建工作責任制，不斷提高黨建工作科學化水平進行了安排部署，同時管理區(qū)幾位領(lǐng)導同志根據(jù)盟里對口工作會議精神，結(jié)合管理區(qū)實際，對抓好各自分管領(lǐng)域的工作進行了全面安排部署，提出了明確要求，黨政辦王昶宇同志圍繞加強協(xié)同配合、提升政務(wù)服務(wù)水平進行了安排，提出了建議，大家要認真學習、深刻領(lǐng)會，切實增強黨要管黨、從嚴治黨的思想自覺和行動自覺，不折不扣地把各項工作任務(wù)落到實處，不斷提升管理區(qū)黨建工作科學化水平。為此，提幾點工作要求：

一、切實提高黨要管黨、從嚴治黨的思想認識。從近年來管理區(qū)各級黨組織抓黨建工作實踐看，總體上取得了明顯成效，但在抓黨建的思想認識方面還存在一些不足，剛才王書記也指出了這些存在的問題。黨的十八大以來，中央已經(jīng)把黨要管黨、從嚴治黨擺在了一個全新的戰(zhàn)略高度，提出了全面從嚴治黨永遠在路上的新要求。黨工委各部門要切實發(fā)揮好職能作用，各級黨組織要擔負起黨要管黨、從嚴治黨的主體責任，黨組織書記要履行好第一責任，每位黨員領(lǐng)導干部特別是黨組織“一把手”，要切實擔當起從嚴治黨的重大政治責任。一是牢固樹立抓好黨建工作就是最大政績的思想，通過抓黨建不斷提高領(lǐng)導班子建設(shè)水平，充分調(diào)動廣大干部職工履職盡責的積極性和主動性，把基層黨建工作做到群眾關(guān)心的熱點問題上、放到促進作風的改進上、體現(xiàn)在推動各項業(yè)務(wù)工作的落實上。二是強化抓好基層黨建工作的責任感，樹立“抓黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建是不稱職”的責任意識,不斷增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力。三是深刻把握新形勢、新任務(wù)對基層黨建工作的新要求，堅決糾正“基層黨建工作是務(wù)虛工作”的錯誤觀念，以黨建工作的新成效推動各項工作取得新進展。

二、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。新形勢新任務(wù)下，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是加強和改進黨建工作的重要內(nèi)容。我們要圍繞基層黨建七項重點工作，切實把基層黨組織工作重心轉(zhuǎn)到服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員上來，更好發(fā)揮基層黨組織的作用。一是要明確執(zhí)政理念，始終把服務(wù)群眾作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，努力改善黨員群眾生產(chǎn)生活條件，把好事辦好、把實事辦實。二是要科學決策，提高工作水平。要善于從基層工作實際出發(fā)，多聽取群眾的意見，保證決策的民主科學性。三是要建設(shè)學習型黨組織。中央明確要求，“兩學一做”學習教育不封口、繼續(xù)抓，推進常態(tài)化制度化，一定程度說明我們的黨員領(lǐng)導干部在黨紀黨規(guī)學習上還不到位，對標合格黨員上還有一定差距。各級黨組織和廣大黨員干部要堅持好已經(jīng)形成的學習制度，扎實抓好“兩學一做”教育。四是要不斷提高黨員干部素質(zhì)，樹立黨員干部的良好形象。要在解決困難和復雜問題中不斷提高工作能力。

三、提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。貫徹落實好上級黨委的各項工作部署，做好__各項工作，要求我們必須解放思想、搶抓機遇、攻堅克難、主動作為。要自覺把貫徹“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局融入到工作實踐中，提振干事創(chuàng)業(yè)的信心，在地區(qū)發(fā)展攻堅克難時期有新的作為。對管理區(qū)黨工委、管委會安排部署的任務(wù)、出臺的舉措、明確的要求都要緊抓不放、狠抓落實，務(wù)求取得成果、見到實效。

四、統(tǒng)籌抓好當前各項重點工作。一是圍繞落實好年初黨工委（擴大）會議目標任務(wù)，努力在“實現(xiàn)三個新突破、突出六項重點工作”上下實功、出實效。二是抓好春季農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)。認真貫徹落實各項惠農(nóng)惠牧政策措施，扎實做好春耕、備耕和春季牧業(yè)生產(chǎn)工作，提前謀劃農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)施農(nóng)牧業(yè)建設(shè)項目，抓好防火防疫工作，為農(nóng)牧業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)牧民增收打好基礎(chǔ)。三是搞好重點項目建設(shè)。全力以赴抓好現(xiàn)代畜牧業(yè)、文化旅游、煤電清潔能源和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的27項重點項目，認真落實項目開工建設(shè)條件，確保如期開工建設(shè)。四是加強民生保障和社會建設(shè)。在統(tǒng)籌做好各項民生工作的同時，集中推進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、扶貧攻堅、教育衛(wèi)生質(zhì)量提升等重點民生工程，抓好節(jié)能減排和環(huán)境治理，不斷提高民生和社會事業(yè)發(fā)展水平。五是切實維護社會和諧穩(wěn)定。要按照屬地管理的原則，切實履行好維護社會穩(wěn)定的職責，對職責范圍內(nèi)的矛盾糾紛排查清楚，通過抓早、抓小、抓苗頭，把各類矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，做到“問題不轉(zhuǎn)移、矛盾不上交”；要做好社會穩(wěn)定風險評估，避免因工作方式、方法不當產(chǎn)生新的矛盾，切實維護好管理區(qū)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

管理區(qū)2023年黨建工作會議圓滿完成了各項議程，散會。

【第5篇 察北管理區(qū)財政局工作總結(jié)

2023年，全區(qū)財政工作雖然取得了較好得成績，但是在財政運行和管理中仍然存在許多突出的問題。財政收支的矛盾還沒有得到有效的解決，收入的總量和可用財力依然偏低，收入結(jié)構(gòu)比較單一的問題沒有得到根本性改變，財政發(fā)展的基礎(chǔ)還不夠扎實。財政管理水平和管理運行機制還存在不少問題，2023年是“十一五”計劃的第一年，必須緊緊抓住難得的歷史發(fā)展機遇，求真務(wù)實，真抓實干，抓管理，抓規(guī)范。把各項財政工作做細、做大、做強。為全區(qū)跨越式發(fā)展提供強有力的保障。察北管理區(qū)財政局辦公室

【第6篇 管理區(qū)場長工作總結(jié)范文

一年來，認真學習鄧小平理論和“____”重要思想，切實把為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動指南。在生活、工作中以身作則，正確行使權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象?，F(xiàn)按照管理區(qū)干部實績考核的有關(guān)要求，就本人一年來履行職責的工作、思想、學習、廉潔自律等情況匯報如下：

一、堅持政治學習，提高思想認識

（一）加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，我堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想，以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅持嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。

（二）堅定信念，增強對腐朽思想的免疫力

我對黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，勤業(yè)敬業(yè)，用一個共產(chǎn)黨員，特別是一個領(lǐng)導干部的標準經(jīng)常要求、告誡自己，鞭策、激勵自己，在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

（三）堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私

要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省、一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。

（四）堅持民主集中制，慎重決策求實效

始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為民服務(wù)。十分注意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣；對職責內(nèi)重大問題決定，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不強制拍板作決定，充分發(fā)揚民主，盡力避免決策失誤。

二、把發(fā)展作為第一要務(wù)，誠心誠意為民服務(wù)

一年來，始終牢記黨和人民的重托，身體力行“____”，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權(quán)為民謀，一心一意當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民。

（一）經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)增長

__年，實現(xiàn)人均純收入1898元，同比增長1%，職均收入8513元，比上年增長3%，上交稅費20.3萬元，上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌126萬元，上交防疫費27.6萬元。

（二）加強了農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

為切實保護和利用草原資源，嚴格按照“兩項制度”，認真做好圍封禁牧和生態(tài)建設(shè)工作，加快推進家畜品種優(yōu)化工程，充分利用生態(tài)項目，加強和改善農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。

__年牧業(yè)年度牲畜存欄187096頭（只），6月末共接產(chǎn)仔畜80741頭（只），秋季出欄87764頭（只），年末牲畜存欄98105頭（只）。種植當年生牧草16335畝，青貯玉米10020畝，打貯草16060噸,陳草835萬公斤，冬季畜均貯草達到了360公斤以上。完成黃牛冷配任務(wù)1300頭，今年春季接產(chǎn)冷配犢牛647頭。

（三）生態(tài)旅游事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展

面對企業(yè)社會負擔重，債務(wù)高的實際情況，為了緩解經(jīng)濟狀況，保證經(jīng)濟來源，拓寬經(jīng)濟增長渠道，同時為烏拉蓋管理區(qū)打好“世界上的天然草原”這一品牌,今年年初在管理區(qū)黨委、管委會的高度重視下，我場投資續(xù)建了博力彥泉旅游景點，將經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向了多元化，培育了新的經(jīng)濟增長點。

博力彥旅游景區(qū)是我場的第三產(chǎn)業(yè)項目，自開業(yè)以來吸引了各地游客。我場充分利用了地區(qū)旅游資源優(yōu)勢，弘揚民族文化，展現(xiàn)我地區(qū)獨特的草原風光，旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，特別是戰(zhàn)車式蒙古包的投入使用，進一步提高了景點的對外影響。工程共計投入項目建設(shè)資金93萬元，全部為企業(yè)自籌，在管理區(qū)的大力支持下，修建了巴鎮(zhèn)至旅游點砂石路11公里，并于9月初全線貫通。（四）合理規(guī)劃，推進社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)

我場布林分場被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)墾總局列為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)聯(lián)系點。我場結(jié)合布林分場的實際，立足當?shù)刭Y源條件和發(fā)展?jié)摿?，改善環(huán)境為牧民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造和諧環(huán)境，認真分析了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)存在的問題，明確五年重要建設(shè)任務(wù)、完成目標以及具體措施，初步制定了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)規(guī)劃，并報送自治區(qū)新農(nóng)辦批閱。

（五）全面做好今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作

我場把今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作做為當前工作的重中之重,牢固樹立主動防災(zāi)意識,提早安排抗白災(zāi)和抗大災(zāi)的各項準備工作,成立了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導小組,深入調(diào)查摸底，做好宣傳引導工作，督促農(nóng)牧民加快牲畜的出欄、飼草料的儲備，做好棚圈維修等方面的基礎(chǔ)性工作，確?！按笱┎怀蔀?zāi)，大災(zāi)不虧本”。截止12月底，我場已儲備飼草4010萬公斤（其中外購飼草106萬公斤）、玉米910噸、莜麥10噸、小麥10噸、柴油28.5噸、汽油15噸、面粉960袋，人畜安全過冬度春有了保障。

三、加強計生、綜治等社會性工作，努力構(gòu)建和諧環(huán)境

計劃生育工作方面，堅持以穩(wěn)定低生育水平為中心，以推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，進一步加強了組織領(lǐng)導，強化工作措施，深入開展宣傳教育、依法行政、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理和工作機制創(chuàng)新等活動，全面完成了年度和屆期人口與計劃生育目標任務(wù)，進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

為了保證農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活的安定祥和，在綜合治理工作中堅持“打防結(jié)合，預防為主”的嚴打方針，建立健全了治安防范體系，進一步規(guī)范制度化建設(shè)，整體推進草原“110”治安防范體系建設(shè)，建立和完善嚴打整治斗爭的經(jīng)常性工作機制，深入開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，進一步落實了“誰主管，誰負責”的責任制度，有效的提高了地區(qū)治安工作標準，增強了場內(nèi)治安穩(wěn)定，逐步形成了“打、防、控”一體化的工作格局，為農(nóng)牧民創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。

四、目前面臨的問題：

一是有待進一步處理好牧土土地與草場征用三者的利益關(guān)系；二是如何很好地引導農(nóng)牧工利用好保護好有限的草場，草畜矛盾突出；三是如何提高農(nóng)牧民增收的問題；四是農(nóng)牧場改革在存在著工作人員年齡偏大，缺乏一定的專業(yè)人才、技術(shù)人才。

【第7篇 管理區(qū)“扶貧日”活動總結(jié)

10月17日，是我國第五個扶貧日，也是第26個國際消除貧困日，__管理區(qū)舉行了形式多樣的扶貧活動。

一、開展以“我為精準扶貧辦實事”為主題的支部主題黨日活動。各支部組織學習了《___扶貧論述摘編》部分內(nèi)容和《關(guān)于切實落實“聚焦問題短板、嚴肅工作紀律、確保脫貧成效”有關(guān)工作的通知》（_扶指發(fā)〔2023〕_號），交流了當前扶貧工作經(jīng)驗，并就急需解決的問題進行研究和探討，安排部署扶貧日具體工作。市農(nóng)管局機關(guān)黨支部與我區(qū)新場辦事處機關(guān)黨支部聯(lián)合開展10月支部活動。

二、開展“扶貧日”募捐活動。以“精準脫貧，攜手同行”為主題，各相關(guān)部門及企業(yè)積極募捐，扶貧工作隊市農(nóng)管局黨員帶頭捐款，總共募得捐款_元。市農(nóng)管局還資助扶貧專項資金_元，給貧困戶送關(guān)愛送溫暖，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

三、結(jié)合“敬老月”活動關(guān)愛老人。積極組織老黨員、老干部座談，學習宣傳___總書記關(guān)于加強老齡工作的重要講話精神。廣泛動員社會力量參與，免費為貧困、高齡、空巢老人體檢；深入老年人家庭開展慰問活動，探訪病患_余人，留守老人_人。婦聯(lián)、幼兒園組織師生和家長志愿者與老人共渡重陽節(jié)。

四、開展扶貧對象動態(tài)管理工作。以扶貧日活動為節(jié)點，積極開展貧困戶信息對照采集、“一度兩率”和脫貧驗收等工作。對貧困戶的家庭地理位置、家庭成員自然增減和非在校生等信息進行了采集，共調(diào)查貧困戶和非貧困戶_余戶，收集問題和建議_個，現(xiàn)已解決_個。

五、相關(guān)部門、企業(yè)及社會各界為貧困群眾奉獻愛心。樹立扶貧企業(yè)、脫貧光榮戶典型。婦聯(lián)慰問留守兒童和留守婦女代表。殘聯(lián)開展殘疾人狀況調(diào)查。衛(wèi)生院開展扶貧健康義診。科技示范戶開展種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)等培訓會。各幫扶責任人大走訪活動。10月18日，困境未成年人健康咨詢志愿服務(wù)（__試點）項目啟動。

近年來，管理區(qū)認真貫徹落實中央、省、市脫貧攻堅工作決策部署，堅持把脫貧攻堅作為頭等大事和第一民生工程來抓，取得明顯成效。截止目前，全區(qū)建檔立卡貧困人口_戶_人，已累計脫貧_戶_人。存量貧困人口_戶_人計劃2023年、2023年兩年脫貧，2023年全面鞏固脫貧成果。

【第8篇 管理區(qū)場長工作總結(jié)精選

一年來，認真學習鄧小平理論和“____”重要思想，切實把為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動指南。在生活、工作中以身作則，正確行使權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象?，F(xiàn)按照管理區(qū)干部實績考核的有關(guān)要求，就本人一年來履行職責的工作、思想、學習、廉潔自律等情況匯報如下：

一、堅持政治學習，提高思想認識

（一）加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，我堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想，以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅持嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。

（二）堅定信念，增強對腐朽思想的免疫力

我對黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，勤業(yè)敬業(yè)，用一個共產(chǎn)黨員，特別是一個領(lǐng)導干部的標準經(jīng)常要求、告誡自己，鞭策、激勵自己，在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

（三）堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私

要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省、一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。

（四）堅持民主集中制，慎重決策求實效

始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為民服務(wù)。十分注意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣；對職責內(nèi)重大問題決定，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不強制拍板作決定，充分發(fā)揚民主，盡力避免決策失誤。

二、把發(fā)展作為第一要務(wù)，誠心誠意為民服務(wù)

一年來，始終牢記黨和人民的重托，身體力行“____”，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權(quán)為民謀，一心一意當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民。

（一）經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)增長

__年，實現(xiàn)人均純收入1898元，同比增長1%，職均收入8513元，比上年增長3%，上交稅費20.3萬元，上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌126萬元，上交防疫費27.6萬元。

（二）加強了農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

為切實保護和利用草原資源，嚴格按照“兩項制度”，認真做好圍封禁牧和生態(tài)建設(shè)工作，加快推進家畜品種優(yōu)化工程，充分利用生態(tài)項目，加強和改善農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。

__年牧業(yè)年度牲畜存欄187096頭（只），6月末共接產(chǎn)仔畜80741頭（只），秋季出欄87764頭（只），年末牲畜存欄98105頭（只）。種植當年生牧草16335畝，青貯玉米10020畝，打貯草16060噸,陳草835萬公斤，冬季畜均貯草達到了360公斤以上。完成黃牛冷配任務(wù)1300頭，今年春季接產(chǎn)冷配犢牛647頭。

（三）生態(tài)旅游事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展

面對企業(yè)社會負擔重，債務(wù)高的實際情況，為了緩解經(jīng)濟狀況，保證經(jīng)濟來源，拓寬經(jīng)濟增長渠道，同時為烏拉蓋管理區(qū)打好“世界上的天然草原”這一品牌,今年年初在管理區(qū)黨委、管委會的高度重視下，我場投資續(xù)建了博力彥泉旅游景點，將經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向了多元化，培育了新的經(jīng)濟增長點。

博力彥旅游景區(qū)是我場的第三產(chǎn)業(yè)項目，自開業(yè)以來吸引了各地游客。我場充分利用了地區(qū)旅游資源優(yōu)勢，弘揚民族文化，展現(xiàn)我地區(qū)獨特的草原風光，旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，特別是戰(zhàn)車式蒙古包的投入使用，進一步提高了景點的對外影響。工程共計投入項目建設(shè)資金93萬元，全部為企業(yè)自籌，在管理區(qū)的大力支持下，修建了巴鎮(zhèn)至旅游點砂石路11公里，并于9月初全線貫通。

（四）合理規(guī)劃，推進社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)

我場布林分場被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)墾總局列為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)聯(lián)系點。我場結(jié)合布林分場的實際，立足當?shù)刭Y源條件和發(fā)展?jié)摿?，改善環(huán)境為牧民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造和諧環(huán)境，認真分析了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)存在的問題，明確五年重要建設(shè)任務(wù)、完成目標以及具體措施，初步制定了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)規(guī)劃，并報送自治區(qū)新農(nóng)辦批閱。

（五）全面做好今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作

我場把今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作做為當前工作的重中之重,牢固樹立主動防災(zāi)意識,提早安排抗白災(zāi)和抗大災(zāi)的各項準備工作,成立了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導小組,深入調(diào)查摸底，做好宣傳引導工作，督促農(nóng)牧民加快牲畜的出欄、飼草料的儲備，做好棚圈維修等方面的基礎(chǔ)性工作，確?！按笱┎怀蔀?zāi)，大災(zāi)不虧本”。截止12月底，我場已儲備飼草4010萬公斤（其中外購飼草106萬公斤）、玉米910噸、莜麥10噸、小麥10噸、柴油28.5噸、汽油15噸、面粉960袋，人畜安全過冬度春有了保障。

三、加強計生、綜治等社會性工作，努力構(gòu)建和諧環(huán)境

計劃生育工作方面，堅持以穩(wěn)定低生育水平為中心，以推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，進一步加強了組織領(lǐng)導，強化工作措施，深入開展宣傳教育、依法行政、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理和工作機制創(chuàng)新等活動，全面完成了年度和屆期人口與計劃生育目標任務(wù)，進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

為了保證農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活的安定祥和，在綜合治理工作中堅持“打防結(jié)合，預防為主”的嚴打方針，建立健全了治安防范體系，進一步規(guī)范制度化建設(shè)，整體推進草原“110”治安防范體系建設(shè)，建立和完善嚴打整治斗爭的經(jīng)常性工作機制，深入開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，進一步落實了“誰主管，誰負責”的責任制度，有效的提高了地區(qū)治安工作標準，增強了場內(nèi)治安穩(wěn)定，逐步形成了“打、防、控”一體化的工作格局，為農(nóng)牧民創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。

四、目前面臨的問題：

一是有待進一步處理好牧土土地與草場征用三者的利益關(guān)系；二是如何很好地引導農(nóng)牧工利用好保護好有限的草場，草畜矛盾突出；三是如何提高農(nóng)牧民增收的問題；四是農(nóng)牧場改革在存在著工作人員年齡偏大，缺乏一定的專業(yè)人才、技術(shù)人才。

【第9篇 2023管理區(qū)場長工作總結(jié)范文

一年來，認真學習鄧小平理論和“____”重要思想，切實把為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動指南。在生活、工作中以身作則，正確行使權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象?，F(xiàn)按照管理區(qū)干部實績考核的有關(guān)要求，就本人一年來履行職責的工作、思想、學習、廉潔自律等情況匯報如下：

一、堅持政治學習，提高思想認識

（一）加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，我堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想，以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅持嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。

（二）堅定信念，增強對腐朽思想的免疫力

我對黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，勤業(yè)敬業(yè)，用一個共產(chǎn)黨員，特別是一個領(lǐng)導干部的標準經(jīng)常要求、告誡自己，鞭策、激勵自己，在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

（三）堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私

要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省、一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。

（四）堅持民主集中制，慎重決策求實效

始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為民服務(wù)。十分注意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣；對職責內(nèi)重大問題決定，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不強制拍板作決定，充分發(fā)揚民主，盡力避免決策失誤。

二、把發(fā)展作為第一要務(wù)，誠心誠意為民服務(wù)

一年來，始終牢記黨和人民的重托，身體力行“____”，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權(quán)為民謀，一心一意當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民。

（一）經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)增長

__年，實現(xiàn)人均純收入1898元，同比增長1%，職均收入8513元，比上年增長3%，上交稅費20.3萬元，上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌126萬元，上交防疫費27.6萬元。

（二）加強了農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

為切實保護和利用草原資源，嚴格按照“兩項制度”，認真做好圍封禁牧和生態(tài)建設(shè)工作，加快推進家畜品種優(yōu)化工程，充分利用生態(tài)項目，加強和改善農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。

__年牧業(yè)年度牲畜存欄187096頭（只），6月末共接產(chǎn)仔畜80741頭（只），秋季出欄87764頭（只），年末牲畜存欄98105頭（只）。種植當年生牧草16335畝，青貯玉米10020畝，打貯草16060噸,陳草835萬公斤，冬季畜均貯草達到了360公斤以上。完成黃牛冷配任務(wù)1300頭，今年春季接產(chǎn)冷配犢牛647頭。

（三）生態(tài)旅游事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展

面對企業(yè)社會負擔重，債務(wù)高的實際情況，為了緩解經(jīng)濟狀況，保證經(jīng)濟來源，拓寬經(jīng)濟增長渠道，同時為烏拉蓋管理區(qū)打好“世界上的天然草原”這一品牌,今年年初在管理區(qū)黨委、管委會的高度重視下，我場投資續(xù)建了博力彥泉旅游景點，將經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向了多元化，培育了新的經(jīng)濟增長點。

博力彥旅游景區(qū)是我場的第三產(chǎn)業(yè)項目，自開業(yè)以來吸引了各地游客。我場充分利用了地區(qū)旅游資源優(yōu)勢，弘揚民族文化，展現(xiàn)我地區(qū)獨特的草原風光，旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，特別是戰(zhàn)車式蒙古包的投入使用，進一步提高了景點的對外影響。工程共計投入項目建設(shè)資金93萬元，全部為企業(yè)自籌，在管理區(qū)的大力支持下，修建了巴鎮(zhèn)至旅游點砂石路11公里，并于9月初全線貫通。（四）合理規(guī)劃，推進社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)

我場布林分場被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)墾總局列為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)聯(lián)系點。我場結(jié)合布林分場的實際，立足當?shù)刭Y源條件和發(fā)展?jié)摿Γ纳骗h(huán)境為牧民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造和諧環(huán)境，認真分析了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)存在的問題，明確五年重要建設(shè)任務(wù)、完成目標以及具體措施，初步制定了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)規(guī)劃，并報送自治區(qū)新農(nóng)辦批閱。

（五）全面做好今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作

我場把今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作做為當前工作的重中之重,牢固樹立主動防災(zāi)意識,提早安排抗白災(zāi)和抗大災(zāi)的各項準備工作,成立了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導小組,深入調(diào)查摸底，做好宣傳引導工作，督促農(nóng)牧民加快牲畜的出欄、飼草料的儲備，做好棚圈維修等方面的基礎(chǔ)性工作，確?！按笱┎怀蔀?zāi)，大災(zāi)不虧本”。截止12月底，我場已儲備飼草4010萬公斤（其中外購飼草106萬公斤）、玉米910噸、莜麥10噸、小麥10噸、柴油28.5噸、汽油15噸、面粉960袋，人畜安全過冬度春有了保障。

三、加強計生、綜治等社會性工作，努力構(gòu)建和諧環(huán)境

計劃生育工作方面，堅持以穩(wěn)定低生育水平為中心，以推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，進一步加強了組織領(lǐng)導，強化工作措施，深入開展宣傳教育、依法行政、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理和工作機制創(chuàng)新等活動，全面完成了年度和屆期人口與計劃生育目標任務(wù)，進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

為了保證農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活的安定祥和，在綜合治理工作中堅持“打防結(jié)合，預防為主”的嚴打方針，建立健全了治安防范體系，進一步規(guī)范制度化建設(shè)，整體推進草原“110”治安防范體系建設(shè)，建立和完善嚴打整治斗爭的經(jīng)常性工作機制，深入開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，進一步落實了“誰主管，誰負責”的責任制度，有效的提高了地區(qū)治安工作標準，增強了場內(nèi)治安穩(wěn)定，逐步形成了“打、防、控”一體化的工作格局，為農(nóng)牧民創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。

四、目前面臨的問題：

一是有待進一步處理好牧土土地與草場征用三者的利益關(guān)系；二是如何很好地引導農(nóng)牧工利用好保護好有限的草場，草畜矛盾突出；三是如何提高農(nóng)牧民增收的問題；四是農(nóng)牧場改革在存在著工作人員年齡偏大，缺乏一定的專業(yè)人才、技術(shù)人才。

【第10篇 管理區(qū)場長2023年工作總結(jié)

一年來，認真學習鄧小平理論和“____”重要思想，切實把為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動指南。在生活、工作中以身作則，正確行使權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象?，F(xiàn)按照管理區(qū)干部實績考核的有關(guān)要求，就本人一年來履行職責的工作、思想、學習、廉潔自律等情況匯報如下：

一、堅持政治學習，提高思想認識

（一）加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，我堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想，以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅持嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。

（二）堅定信念，增強對腐朽思想的免疫力

我對黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，勤業(yè)敬業(yè)，用一個共產(chǎn)黨員，特別是一個領(lǐng)導干部的標準經(jīng)常要求、告誡自己，鞭策、激勵自己，在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

（三）堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私

要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省、一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。

（四）堅持民主集中制，慎重決策求實效

始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為民服務(wù)。十分注意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣；對職責內(nèi)重大問題決定，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不強制拍板作決定，充分發(fā)揚民主，盡力避免決策失誤。

二、把發(fā)展作為第一要務(wù)，誠心誠意為民服務(wù)

一年來，始終牢記黨和人民的重托，身體力行“____”，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權(quán)為民謀，一心一意當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民。

（一）經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)增長

__年，實現(xiàn)人均純收入1898元，同比增長1%，職均收入8513元，比上年增長3%，上交稅費20.3萬元，上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌126萬元，上交防疫費27.6萬元。

（二）加強了農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

為切實保護和利用草原資源，嚴格按照“兩項制度”，認真做好圍封禁牧和生態(tài)建設(shè)工作，加快推進家畜品種優(yōu)化工程，充分利用生態(tài)項目，加強和改善農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。

__年牧業(yè)年度牲畜存欄187096頭（只），6月末共接產(chǎn)仔畜80741頭（只），秋季出欄87764頭（只），年末牲畜存欄98105頭（只）。種植當年生牧草16335畝，青貯玉米10020畝，打貯草16060噸,陳草835萬公斤，冬季畜均貯草達到了360公斤以上。完成黃牛冷配任務(wù)1300頭，今年春季接產(chǎn)冷配犢牛647頭。

（三）生態(tài)旅游事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展

面對企業(yè)社會負擔重，債務(wù)高的實際情況，為了緩解經(jīng)濟狀況，保證經(jīng)濟來源，拓寬經(jīng)濟增長渠道，同時為烏拉蓋管理區(qū)打好“世界上的天然草原”這一品牌,今年年初在管理區(qū)黨委、管委會的高度重視下，我場投資續(xù)建了博力彥泉旅游景點，將經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向了多元化，培育了新的經(jīng)濟增長點。

博力彥旅游景區(qū)是我場的第三產(chǎn)業(yè)項目，自開業(yè)以來吸引了各地游客。我場充分利用了地區(qū)旅游資源優(yōu)勢，弘揚民族文化，展現(xiàn)我地區(qū)獨特的草原風光，旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，特別是戰(zhàn)車式蒙古包的投入使用，進一步提高了景點的對外影響。工程共計投入項目建設(shè)資金93萬元，全部為企業(yè)自籌，在管理區(qū)的大力支持下，修建了巴鎮(zhèn)至旅游點砂石路11公里，并于9月初全線貫通。

【第11篇 管理區(qū)場長工作總結(jié)

一年來，認真學習鄧小平理論和“____”重要思想，切實把為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動指南。在生活、工作中以身作則，正確行使權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象?，F(xiàn)按照管理區(qū)干部實績考核的有關(guān)要求，就本人一年來履行職責的工作、思想、學習、廉潔自律等情況匯報如下：

一、堅持政治學習，提高思想認識

（一）加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，我堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想，以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅持嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。

（二）堅定信念，增強對腐朽思想的免疫力

我對黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，勤業(yè)敬業(yè)，用一個共產(chǎn)黨員，特別是一個領(lǐng)導干部的標準經(jīng)常要求、告誡自己，鞭策、激勵自己，在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

（三）堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私

要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省、一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。

（四）堅持民主集中制，慎重決策求實效

始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為民服務(wù)。十分注意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣；對職責內(nèi)重大問題決定，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不強制拍板作決定，充分發(fā)揚民主，盡力避免決策失誤。

二、把發(fā)展作為第一要務(wù)，誠心誠意為民服務(wù)

一年來，始終牢記黨和人民的重托，身體力行“____”，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權(quán)為民謀，一心一意當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民。

（一）經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)增長

XX年，實現(xiàn)人均純收入1898元，同比增長1%，職均收入8513元，比上年增長3%，上交稅費20.3萬元，上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌126萬元，上交防疫費27.6萬元。

（二）加強了農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

為切實保護和利用草原資源，嚴格按照“兩項制度”，認真做好圍封禁牧和生態(tài)建設(shè)工作，加快推進家畜品種優(yōu)化工程，充分利用生態(tài)項目，加強和改善農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。

XX年牧業(yè)年度牲畜存欄187096頭（只），6月末共接產(chǎn)仔畜80741頭（只），秋季出欄87764頭（只），年末牲畜存欄98105頭（只）。種植當年生牧草16335畝，青貯玉米10020畝，打貯草16060噸,陳草835萬公斤，冬季畜均貯草達到了360公斤以上。完成黃牛冷配任務(wù)1300頭，今年春季接產(chǎn)冷配犢牛647頭。

（三）生態(tài)旅游事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展

面對企業(yè)社會負擔重，債務(wù)高的實際情況，為了緩解經(jīng)濟狀況，保證經(jīng)濟來源，拓寬經(jīng)濟增長渠道，同時為烏拉蓋管理區(qū)打好“世界上最好的天然草原”這一品牌,今年年初在管理區(qū)黨委、管委會的高度重視下，我場投資續(xù)建了博力彥泉旅游景點，將經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向了多元化，培育了新的經(jīng)濟增長點。

博力彥旅游景區(qū)是我場的第三產(chǎn)業(yè)項目，自開業(yè)以來吸引了各地游客。我場充分利用了地區(qū)旅游資源優(yōu)勢，弘揚民族文化，展現(xiàn)我地區(qū)獨特的草原風光，旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，特別是戰(zhàn)車式蒙古包的投入使用，進一步提高了景點的對外影響。工程共計投入項目建設(shè)資金93萬元，全部為企業(yè)自籌，在管理區(qū)的大力支持下，修建了巴鎮(zhèn)至旅游點砂石路11公里，并于9月初全線貫通。

（四）合理規(guī)劃，推進社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)

我場布林分場被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)墾總局列為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)聯(lián)系點。我場結(jié)合布林分場的實際，立足當?shù)刭Y源條件和發(fā)展?jié)摿?，改善環(huán)境為牧民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造和諧環(huán)境，認真分析了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)存在的問題，明確五年重要建設(shè)任務(wù)、完成目標以及具體措施，初步制定了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)規(guī)劃，并報送自治區(qū)新農(nóng)辦批閱。

（五）全面做好今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作

我場把今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作做為當前工作的重中之重,牢固樹立主動防災(zāi)意識,提早安排抗白災(zāi)和抗大災(zāi)的各項準備工作,成立了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導小組,深入調(diào)查摸底，做好宣傳引導工作，督促農(nóng)牧民加快牲畜的出欄、飼草料的儲備，做好棚圈維修等方面的基礎(chǔ)性工作，確?！按笱┎怀蔀?zāi)，大災(zāi)不虧本”。截止12月底，我場已儲備飼草4010萬公斤（其中外購飼草106萬公斤）、玉米910噸、莜麥10噸、小麥10噸、柴油28.5噸、汽油15噸、面粉960袋，人畜安全過冬度春有了保障。

三、加強計生、綜治等社會性工作，努力構(gòu)建和諧環(huán)境

計劃生育工作方面，堅持以穩(wěn)定低生育水平為中心，以推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，進一步加強了組織領(lǐng)導，強化工作措施，深入開展宣傳教育、依法行政、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理和工作機制創(chuàng)新等活動，全面完成了年度和屆期人口與計劃生育目標任務(wù)，進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

為了保證農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活的安定祥和，在綜合治理工作中堅持“打防結(jié)合，預防為主”的嚴打方針，建立健全了治安防范體系，進一步規(guī)范制度化建設(shè)，整體推進草原“110”治安防范體系建設(shè)，建立和完善嚴打整治斗爭的經(jīng)常性工作機制，深入開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，進一步落實了“誰主管，誰負責”的責任制度，有效的提高了地區(qū)治安工作標準，增強了場內(nèi)治安穩(wěn)定，逐步形成了“打、防、控”一體化的工作格局，為農(nóng)牧民創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。

四、目前面臨的問題：

一是有待進一步處理好牧土土地與草場征用三者的利益關(guān)系；二是如何很好地引導農(nóng)牧工利用好保護好有限的草場，草畜矛盾突出；三是如何提高農(nóng)牧民增收的問題；四是農(nóng)牧場改革在存在著工作人員年齡偏大，缺乏一定的專業(yè)人才、技術(shù)人才。

一年來，我努力做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績。這些都得益于全場干部和職工群眾的共同努力和大力支持。我將在今后的工作中，按照管理區(qū)黨委、管委會和紀檢委的總體部署，認真履行職責，為我場的經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

【第12篇 管理區(qū)__年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

一、上半年工作總結(jié)

年初以來，我們在海城市委、市政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹市委六屆六次全體會議、經(jīng)濟工作會議精神，特別是按市第七次黨代會的總體部署，克難奮進，扎實工作，截止五月末，全區(qū)財政收入實現(xiàn)552.3萬元，完成年計劃的30%，同比增長11%；國稅收入實現(xiàn)300萬元，完成年計劃的27%，同比下降2%；地稅收入實現(xiàn)252.3萬元，完成年計劃的38%，同比增長32%；征繳養(yǎng)老保險金實現(xiàn)52.4萬元，完成年計劃的43%；固定資產(chǎn)投入實現(xiàn)5170萬元，完成年計劃的39％；出口創(chuàng)匯實現(xiàn)60萬美元，完成年計劃的36%；爭取到位內(nèi)資實現(xiàn)3100萬元，提前完成全年任務(wù)；無外資調(diào)入；無新上500萬元以上規(guī)模項目；尚拖欠機關(guān)干部本年度三個月工資。

對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù)，我們主要做了以下幾方面工作：

1、積極推進項目建設(shè)。

長期以來，我區(qū)一直以項目建設(shè)為核心，推進了海礁實業(yè)有限公司的抗旱保水劑項目，該項目是科研單位研制的國家專利產(chǎn)品，主要適用干旱地區(qū)水土保持，于1999年開始建設(shè)，已經(jīng)投入資金400余萬元。但是，由于資金問題一直沒有進行建設(shè)，最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯(lián)系，準備進行投資，該項目預計總投資為8000萬元。同時，推進了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項目，該項目總投資為9887萬元，一期工程已經(jīng)投資為7000萬元。另外，竣工投產(chǎn)聚丙彩條布廠和營房設(shè)備廠項目，聚丙彩條布廠項目總投資__萬元，該項目于__年4月投入生產(chǎn)，年可生產(chǎn)聚丙彩條布3萬噸；營房設(shè)備廠項目總投資500萬元，于__年3月投產(chǎn)，年可生產(chǎn)軍用卷柜10000套。

2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會環(huán)境。

經(jīng)濟要發(fā)展，穩(wěn)定更重要，我們堅持把維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，做為工作的重中之重，時刻繃緊穩(wěn)定這根弦，在穩(wěn)定中求發(fā)展，落實了信訪領(lǐng)導包案責任制，健全了信訪工作的各項制度，建立了案件督辦和責任追究的機制，繼續(xù)實行領(lǐng)導包案制，使信訪案件，件件有著落，繼續(xù)實行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區(qū)主任、人大主任的公開接待日，及每月31日的由管理區(qū)黨委副書記帶頭的三所長（司法所長、派出所長、法庭庭長）接待日，截止五月末，共受理信訪案件13件，結(jié)案5件，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時掌握，及早解決，管理區(qū)將穩(wěn)定工作一并納入到了對各村村干部的年終考核中，與各村黨支部書記簽定了責任狀，并與村干部工資掛鉤。同時，我區(qū)強化了社會治安綜合治理，堅持嚴打方針，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，掃除黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象，減少了偷盜等治安事件，人民安居，社會穩(wěn)定，切實改善了我區(qū)的治安環(huán)境，群眾安全感有所增強。

3、強化安全生產(chǎn)工作。

上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案，與各單位簽定了安全生產(chǎn)責任狀，成立了組織機構(gòu)，明確了具體責任人，各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點，在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查，重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到目前為止，全區(qū)無安全事故發(fā)生。

客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標，沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標，特別是有些指標比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地，沒有實現(xiàn)零的突破，尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務(wù)沉重，官司纏身，影響日常工作的運轉(zhuǎn)（債務(wù)累計達1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。

二、下半年工作安排

下半年，管理區(qū)領(lǐng)導班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標的全面完成等方面，進行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是：以充分利用區(qū)位優(yōu)勢，全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng)，全力實施'

四、

三、

二、一'發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是：科學規(guī)劃四大布局（既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局）、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)）、推進兩大建設(shè)（既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)）、構(gòu)建一大環(huán)境（既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境），加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達，城市化水平提高，鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面工作：

（一）抓好四大布局。

一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進項目、引進資金、引進技術(shù)，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。

二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務(wù)全市，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標。

三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠，科學規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。

四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。

（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進行改擴建的海城商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。

二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設(shè)。

三是建筑產(chǎn)

業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標，抓住海城河綜合治理的有利契機，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進響堂城市化建設(shè)的同時，形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。

（三）抓好兩大建設(shè)

一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進行科學論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點，同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達標單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套工作，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標。

（四）抓好一大環(huán)境

堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標和任務(wù)的重要保證，進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設(shè)一個精誠團結(jié)，求真務(wù)實，勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標的全面完成作為全區(qū)的工作中心，為建設(shè)文明、和諧響堂，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。

【第13篇 __管理區(qū)2008年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排范文

響堂管理區(qū)2008年上半年工作總結(jié)

及下半年工作安排

一、 上半年工作總結(jié)

對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù)，我們主要做了以下幾方面工作：

1、積極推進項目建設(shè)。

2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會環(huán)境。

3、強化安全生產(chǎn)工作。

上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案，與各單位簽定了安全生產(chǎn)責任狀，成立了組織機構(gòu)，明確了具體責任人，各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點，在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查，重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到目前為止，全區(qū)無安全事故發(fā)生。

客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標，沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標，特別是有些指標比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地，沒有實現(xiàn)零的突破，尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務(wù)沉重，官司纏身，影響日常工作的運轉(zhuǎn)（債務(wù)累計達1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。

二、下半年工作安排

下半年，管理區(qū)領(lǐng)導班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標的全面完成等方面，進行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是：以充分利用區(qū)位優(yōu)勢，全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng)，全力實施“四、三、二、一”發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是：科學規(guī)劃四大布局（既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局）、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)）、推進兩大建設(shè)（既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)）、構(gòu)建一大環(huán)境（既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境），加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達，城市化水平提高，鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面工作：

（一）抓好四大布局。

一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進項目、引進資金、引進技術(shù)，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。

二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務(wù)全市，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標。

三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠，科學規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。

四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。

（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進行改擴建的海城商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。

二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設(shè)。

三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標，抓住海城河綜合治理的有利契機，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進響堂城市化建設(shè)的同時，形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。

（三）抓好兩大建設(shè)

一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進行科學論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點，同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達標單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套工作，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標。

（四）抓好一大環(huán)境

堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標和任務(wù)的重要保證，進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設(shè)一個精誠團結(jié)，求真務(wù)實，勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標的全面完成作為全區(qū)的工作中心，為建設(shè)文明、和諧響堂，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。

海城市響堂管理區(qū)

二00六年六月十二日

【第14篇 墾殖場（管理區(qū)）“六五”普法工作總結(jié)范文

今年是“六五”普法規(guī)劃實施終期檢查考核年、驗收之年。黨的十八大、十八屆三中、四中全會以來，我場（管理區(qū)）以法治青原建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，按照“六五”普法規(guī)劃總體要求，圍繞實現(xiàn)我場（管理區(qū)）“高效農(nóng)墾、美麗農(nóng)場、幸福農(nóng)工”的目標，以全面推進我場（管理區(qū)）重大項目建設(shè)為抓手，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入推進農(nóng)墾各項事業(yè)發(fā)展。立足農(nóng)墾法制工作實際，全面落實“六五”普法規(guī)劃，切實加強領(lǐng)導，宣傳普及與農(nóng)墾相關(guān)的法律法規(guī)知識，扎實推行我場（管理區(qū)）行政執(zhí)法責任制，積極構(gòu)建權(quán)力陽光運行機制，建章立制，完善內(nèi)部管理監(jiān)督，全力推進執(zhí)法監(jiān)督公正、公開、公平，確保農(nóng)墾法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，提升法制工作水平，法制宣傳教育工作取得較好地成效?，F(xiàn)將我場（管理區(qū)）“六五”普法情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導，認真規(guī)劃，切實加強法制宣傳教育工作的組織和經(jīng)費保障

1、健全和完善我場（管理區(qū)）法制宣傳教育工作領(lǐng)導機制。加強場（管理區(qū)）主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體負責。場（管理區(qū)）辦公室負責綜合協(xié)調(diào)工作，采用一人多崗，全員參與的形式，破解人員不足。

2、制定“六五”普法規(guī)劃，啟動“六五”普法宣傳。組織力量深入調(diào)查研究，制定了科學合理、行之有效的東墾（管理區(qū)）法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃，深入開展工業(yè)法制宣傳教育，不斷增強廣大企業(yè)和員工的法律意識，提高干部職工對學法、守法、用法的自覺意識。按照規(guī)劃要求，做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結(jié)。

3、保障依法行政及普法工作經(jīng)費。根據(jù)年度財政預算的安排，將依法行政及普法工作相關(guān)費用作為專項工作經(jīng)費列入預算，明確從財政資金中撥足工作經(jīng)費。包括行政執(zhí)法、陽光政務(wù)、信息保障經(jīng)費等，為我（管理區(qū)）場依法行政及普法工作的順利開展提供了可靠的保證。

二、開展平安創(chuàng)建，走村進企，積極營造法制宣傳教育工作的良好氛圍

根據(jù)農(nóng)墾普法的特點，結(jié)合我場（管理區(qū)）工作實際，不斷創(chuàng)新宣傳機制，加強普法陣地建設(shè)，使我場普法進一步貼近實際，在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。重點開展了以下活動：

1、開展以安全生產(chǎn)專項整治行動促進法制宣傳。根據(jù)上級要求，我們認真開展安全生產(chǎn)專項治理行動，以治理促宣傳。區(qū)安委會組織收看了安全生產(chǎn)專項治理電視電話會議，及時布置了安全生產(chǎn)專項整頓工作，印發(fā)了__市__綜合墾殖場（管理區(qū)）安全生產(chǎn)專項治理行動實施方案，定期與不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中存在的問題及時指導專人負責督促整改，確保隱患整改具體措施落實到位。

2、利用12.4法制宣傳日進行普法宣傳。每年12.4普法宣傳日，我場（管理區(qū)）都利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展專業(yè)法制宣傳，《勞動法》、《新安全生產(chǎn)法》及涉及農(nóng)墾的相關(guān)法律法規(guī)等是重點宣傳的法律。

3、認真組織開展“法律六進”主題活動。全場（管理區(qū)）干部每月均參加網(wǎng)法律知識學習，參與法律知識競賽，確保法律進機關(guān)；結(jié)合黨建扶貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)幫扶工作，加強掛點聯(lián)系，開展法律進村；牽頭開展平安單位創(chuàng)建活動，搭建一系列的固定法制宣傳教育陣地，在下屬各企業(yè)中營造一片普法學法的氛圍。

三、突出重點，形式多樣，著力提高我場（管理區(qū)）行政管理人員和行政相對人法律素質(zhì)

“六五”普法期間，我場（管理區(qū)）在法制宣傳教育領(lǐng)導小組的直接指導下，堅持法制教育與實踐相結(jié)合，以《憲法》、《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復議法》和《新安全生產(chǎn)法》、省政府關(guān)于農(nóng)墾方面的相關(guān)法律法規(guī)為主要學習內(nèi)容，做好學法與用法相結(jié)合，狠抓落實，為農(nóng)墾法律法規(guī)貫徹實施奠定基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為：

開展領(lǐng)導干部學法用法，提高依法執(zhí)政能力活動。我場（管理區(qū)）始終將領(lǐng)導干部、行政執(zhí)法人員學法用法作為普法的重點。在學習教育上抓好教育制度的落實，不斷深化法律知識的學習和宣傳，提高全場（管理區(qū)）干部職工學法、用法的自覺性，結(jié)合普法規(guī)劃，制定和部署普法教育工作。認真貫徹上級關(guān)于開展學法、用法和依法行政的工作意見，根據(jù)工作職能，尤其重視干部對行政法和與農(nóng)墾相關(guān)法律法規(guī)知識的學習和培訓，提高機關(guān)管理人員隊伍的法律素質(zhì)和依法行政水平。單位特地購買了《江西省地方性法規(guī)政府規(guī)章匯編》，征訂了《法制日報》。并按規(guī)定參加上級各類法律培訓和干部學法。

四、全面推行陽光政務(wù)，打造行政審批高效服務(wù)平臺

【第15篇 __管理區(qū)2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

及下半年工作安排

一、 上半年工作總結(jié)

對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù)，我們主要做了以下幾方面工作：

1、積極推進項目建設(shè)。

2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會環(huán)境。

3、強化安全生產(chǎn)工作。

上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案，與各單位簽定了安全生產(chǎn)責任狀，成立了組織機構(gòu)，明確了具體責任人，各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點，在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查，重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到目前為止，全區(qū)無安全事故發(fā)生。

客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標，沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標，特別是有些指標比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地，沒有實現(xiàn)零的突破，尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務(wù)沉重，官司纏身，影響日常工作的運轉(zhuǎn)（債務(wù)累計達1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。

二、下半年工作安排

下半年，管理區(qū)領(lǐng)導班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標的全面完成等方面，進行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是：以充分利用區(qū)位優(yōu)勢，全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng)，全力實施“四、三、二、一”發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是：科學規(guī)劃四大布局（既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局）、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)）、推進兩大建設(shè)（既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)）、構(gòu)建一大環(huán)境（既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境），加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達，城市化水平提高，鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面工作：

（一）抓好四大布局。

一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進項目、引進資金、引進技術(shù)，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。

二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務(wù)全市，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標。

三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠，科學規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。

四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。

（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進行改擴建的海城商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。

二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設(shè)。

三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標，抓住海城河綜合治理的有利契機，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進響堂城市化建設(shè)的同時，形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。

（三）抓好兩大建設(shè)

一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進行科學論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點，同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達標單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套工作，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標。

（四）抓好一大環(huán)境

堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標和任務(wù)的重要保證，進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設(shè)一個精誠團結(jié)，求真務(wù)實，勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標的全面完成作為全區(qū)的工作中心，為建設(shè)文明、和諧響堂，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。

海城市響堂管理區(qū)

二00六年六月十二日