第1篇 安裝公司工作工作總結(jié) 850字
安裝公司工作工作總結(jié)
__年年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100%，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。 回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。 09年質(zhì)量目標及行動措施 ：
一、在提高管理標準方面：
1、加強本部門人員對iso9001：__質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序 文件和支持性文件的職責規(guī)范。 2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。 3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè) 務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：
1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電（本文由工作總結(jié)大全網(wǎng)
2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶， 以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。
3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作， 促使用戶滿意信任度達100%。
三、確保工作無差錯：
1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100%。
2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。
第2篇 機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié) 3750字
一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
2024年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
2024年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭
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6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍
2024年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。
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在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。
2024年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃
2024年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。
2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌
3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量。
相信有楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為楚源公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。共3頁，當前第3頁123
第3篇 2023年建筑安裝工程公司工作總結(jié) 2050字
在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。
一、安全工作
自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。
三、工程進度管理
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標志線工程累計回款達95%
3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作
天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9__萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤；直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制（包干）。
從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。
總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力__年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓__永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺到大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅信在__的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的__敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
黑龍江民航建筑安裝工程有限公司
天津機場自__年5月30日開工以來，總計完成工程量
1、圍界工程10400延米;
2、標志線工程25000平方米;
3、排水溝工程3800延米（外單位施工）;
工程總造價：約550萬元，總工期1年零2個月。
后期開工圍界
天津機場空客配套工程圍界工程量：14700米，計劃工期__年4月15日。
工程總造價:5947265元。
第4篇 水電建安裝公司專業(yè)技術(shù)工作工作總結(jié) 650字
本人1983年參加工作 ，1996年開始從事水電建筑行業(yè) ，已有__年的工作經(jīng)驗。__年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。自己的專業(yè)知識得到了加強，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>>?？茖W習， 我學習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識， 務(wù)實、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認認真真， 腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬， 我做事盡職盡責， 得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評，在工作中結(jié)合理論和實踐，我學到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗， 現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計， 施工組織， 安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城， 樓高7層，建筑面積 50000平方米，工程造價2500萬元， 框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠，裝機5000kw， 工程造價2800萬元， 工程質(zhì)量優(yōu)良；荷塘水電廠， 裝機6000kw， 工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良; 尚文水庫除險加固工程， 工程造價3250 萬元， 工程質(zhì)量優(yōu)良；平花水電廠整體工程， 裝機400kw， 工程造價230 萬元， 工程質(zhì)量優(yōu)良; 等等.
在多年的工作當中，讓我認識到 ，作為一個專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易， 我所參加規(guī)劃設(shè)計，施工組織， 安全管理， 項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工， 且均一次性驗收合格，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
第5篇 2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié) 1150字
一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
2024年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給__公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對__公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對__公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是__公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與__公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
第6篇 ____年安裝公司年終工作總結(jié) 500字
今年來，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。
__年質(zhì)量目標及行動措施
第7篇 建筑安裝公司技術(shù)員實習心得總結(jié) 2550字
建筑安裝公司技術(shù)員實習心得總結(jié)
這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決。
首先我來說一下看圖紙。為了能更透徹的了解設(shè)計者的設(shè)計原理，我將辦公室里的圖集看了個遍，對圖紙進行了深入的研究，在這個過程中還提出了很多有見解性的問題，我和大家也進行了激烈的討論，爭取把每處不明白的地方都弄明白。因為，實習過后就要真正進行工作了，對我們專業(yè)來說，看不懂圖紙就不能當一個合格的工地現(xiàn)場施工技術(shù)員，所以看圖對我來說特別重要。
從學校到社會的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成板，同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學校，有同學和老師的默默關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。長達一年的實習期間，我從中學到了很多書本上學不到的知識，關(guān)于做人，做事，做學問等等。
“在學校里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。我擔任的是技術(shù)員一職，隨著新技術(shù)規(guī)范的推出、新質(zhì)量監(jiān)督的推出、新管理模式的出現(xiàn)等，自己所學的專業(yè)知識是遠遠不夠的，促使我不斷的學習新的'知識，來完善和武裝自己。
在這個信息爆炸的時代，知識飛速更新，靠原有的一點知識是不行的。我必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。
我在實習過程中有不少的收獲，實習結(jié)束了，有必要好好總結(jié)一下。作為一名剛走向社會的學生來說，這次實習讓我從實踐中對自己即將從事的專業(yè)獲得一個感性認識，為今后工作打下堅實的基礎(chǔ)。
由于是在工地實習，所以每天7點不到就得起床騎自行車上班，我嚴格要求自己，再寒冷再差的天氣，都得去上班。由于公司業(yè)務(wù)繁忙，周末都不休息，留給個人支配的時間很少。我努力克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來，而在學校可以睡睡懶覺，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多。每日重復(fù)、單調(diào)、繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。像我就是每天的指揮民工們的技術(shù)質(zhì)量還有做做試塊，顯得枯燥乏味。但是工作簡單枯燥也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，必須認真完成。
一直以來，都是靠父母的收入，工作以后讓我體會到父母掙錢的來之不易，開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，雖然工資不高，但是我要合理的支配手中來之不易的錢。
踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，由于工作繁忙，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我很多時候無法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回家。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話”。且在離畢業(yè)僅剩的幾個月里，更加珍惜與同學之間的相處。
我是學工民建的，在書本上學過的理論知識，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，也許等到真正的自己獨當一面擔當起一棟樓的工程師時，才會體會到難度有多大;也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。通過畢業(yè)實習這幾個月期間，我驗證和鞏固充實所學的理論知識，加深了對相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實踐知識，加深了解了對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨立進行資料收集和解決問題的能力，拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備。
綜合利用所學的專業(yè)知識和技能，密切聯(lián)系建筑工程實際，熟悉建筑工程的基本程序。初步掌握建筑工程的相關(guān)法規(guī)和原則，學會使用建筑工程規(guī)范及圖集等，并初步了解建筑工程的相關(guān)應(yīng)用軟件。培養(yǎng)獨立進行建筑工程的基本技能，完成課題項目的建筑工程。
通過這次實習，首先使我深切體會到實踐經(jīng)驗對我們所學習專業(yè)知識的重要性，使所學的理論知識與實際的工作聯(lián)系起來，做到理論與實際相統(tǒng)一。其次，使我初步掌握了工程組織的編制流程，熟悉了建筑工程的相關(guān)法規(guī)和原則，并初步了解工程相關(guān)軟件的應(yīng)用。再次，工程技術(shù)員是一項復(fù)雜的工作，需要極大的耐心和細心及吃苦耐勞等。我在這次的實踐中克服自己粗心和急躁的毛病，端正工作態(tài)度，認真做好每一件事情。
實習期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。在工作中積極參與公司的各項工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部比較忙，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
公司的各項規(guī)章制度進一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和技術(shù)員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集本市有關(guān)現(xiàn)行的建筑工程資料文件，并加強學習施工現(xiàn)場技術(shù)員的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
我相信，在未來的工作中，我會以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度面對所遇到的問題，不斷進取，精益求精，充分體現(xiàn)人生價值和展示自我魅力，為實現(xiàn)理想而不斷奮斗！
以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請老師審閱，如工作上有不到之處，請老師不吝指出，以便及時改正，從而能更好地工作。
第8篇 2023年水電安裝公司員工作總結(jié) 1050字
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié) 初入建筑行業(yè)的我，通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學習，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作學習上都取得了較明顯的進步，在這__年即將結(jié)束新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的思考一下，需要很好的進行總結(jié)和回顧，總結(jié)過去一年中的經(jīng)驗教訓，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準備。
回首從剛開始到如今在公司的四個月里，領(lǐng)導(dǎo)給了很多機會，再加上自己的努力，得到了很多，感覺非常的充實，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的時光沒有虛度。
回顧自己這四個月的工作歷程，從初入望遠建成商務(wù)中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，讓我學會了一套學習方案，每天拿著圖紙，在各個樓層對照著已經(jīng)安裝好的管線識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖，接下來每天按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規(guī)范及技術(shù)要求，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時提出的每一個質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會牢牢記住，認真去思考。剛開始的時候?qū)τ诠ぷ饔悬c懈怠，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，
十一月被調(diào)到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖實習公長與材料管理員的角色，接下來便進入了緊張的預(yù)留套管工作中，剛開始的時候?qū)τ谶@其中的技術(shù)要求一無所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內(nèi)等.、后來跟隨水暖技術(shù)負責人在實際的工作中結(jié)合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領(lǐng)導(dǎo)都會給出詳細的答案，在這四個月里，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實踐能力，
在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象、
以上是我個人__年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
第9篇 水電建安裝公司專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 750字
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建筑行業(yè)，已有__年的工作經(jīng)驗。__年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。自己的專業(yè)知識得到了加強，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>;>;?？茖W習，我學習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識，務(wù)實、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬，我做事盡職盡責，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評，在工作中結(jié)合理論和實踐，我學到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗，現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計，施工組織，安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城，樓高7層，建筑面積 50000平方米，工程造價2500萬元，范文寫作框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機5000kw，工程造價2800萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良;荷塘水電廠，裝機6000kw，工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良;尚文水庫除險加固工程，工程造價3250 萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良;平花水電廠整體工程，裝機400kw，工程造價230 萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良;等等.
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規(guī)劃設(shè)計，施工組織，安全管理，項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工，且均一次性驗收合格，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時代要求我們更要認認真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個與時代，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人，在工作中，虛心學習，團結(jié)同事，努力學習專業(yè)知識，敢于采用新技術(shù)，不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，爭取早日成就輝煌，今后我會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。
第10篇 2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié)1 3250字
XX年上半年對__公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%，XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比XX年的151%提高了20個百分點；XX年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。
一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
XX年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給__公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對__公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對__公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是__公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與__公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機電安裝公司在沒有劃撥為__公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
XX年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入__公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭
XX年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為__公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入__公司后的強勁勢頭。
從總體上講，XX年上半年，__公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%。
XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比XX年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
第11篇 工程安裝公司工作總結(jié)報告 4400字
工程安裝公司工作總結(jié)報告1
今年來，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。
__年質(zhì)量目標及行動措施
一、在提高管理標準方面：
1、加強本部門人員對質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。
2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：
1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。
3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100。
三、確保工作無差錯：
1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。
2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進行培訓，培訓合格率爭取達到年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以'服務(wù)創(chuàng)造價值為中心'，全員參與，倡導(dǎo)'不當輔手、我做第一'的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭__年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。
工程安裝公司工作總結(jié)報告2
__年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“___”____企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到__險峰項目后，我主要負責現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學習預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，在學好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。
雖然我是一個剛從學校畢業(yè)學生，工作時間僅僅四個多月，存在很多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。
工程安裝公司工作總結(jié)報告3
__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于__年6月初，__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。
在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。
作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。__項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預(yù)付款
與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
第12篇 安裝公司年終總結(jié) 1550字
我來自__項目部。__年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“___”____企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到__險峰項目后，我主要負責現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學習預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況總結(jié)如下：
一、虛心請教、努力學習。
在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。
在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法。
2、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足。
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高。
4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，在學好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工。
4、積極的學習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。
雖然我是一個剛從學校畢業(yè)學生，工作時間僅僅四個多月，存在很多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。
第13篇 機電安裝公司創(chuàng)爭工作總結(jié) 10000字
2024年以來，機電安裝公司創(chuàng)爭工作，嚴格按照集團黨委以及創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會的部署和要求，以構(gòu)建和諧、促進文明、提升效益、打造國內(nèi)一流企業(yè)為目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了 “抓管理、創(chuàng)效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明小區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。 2024年，公司在煤炭建筑市場放緩、內(nèi)外競爭加劇、上年接轉(zhuǎn)任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰(zhàn)場的同時，在晉、陜、內(nèi)蒙等西部市場加大力度擴大戰(zhàn)果，并首次挺進四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達4____，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.5億元，同比增長1____，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項工程221項，優(yōu)良率10____，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統(tǒng)等工程施工中創(chuàng)出了多項國內(nèi)新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽卓著，聲名遠播，成為國內(nèi)安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標?，F(xiàn)把公司二00六年創(chuàng)爭工作總結(jié)
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 落實責任目標
今年黨委進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)企業(yè)的實際和人員的變動情況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。
二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍
為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。公司召開了創(chuàng)爭動員大會，認真總結(jié)了公司開展創(chuàng)爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作
“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作
今年公司“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點：
一是加強學習培訓，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓計劃，采取以會代訓、脫產(chǎn)輪訓、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓等形式，加大專業(yè)培訓力度，其中財務(wù)部每月集中培訓時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學習制度，3月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓班，大家在一起學習新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會，互相取長補短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經(jīng)營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽、業(yè)績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關(guān)。
三是完善監(jiān)督機制，確保經(jīng)營健康有序進行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料，實行集中批量、采購招標等形式，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料采購的管理，公司建立了輔助材料采購管理辦法，物質(zhì)供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價，基層單位在指導(dǎo)價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關(guān)心的熱點問題，采取多個部門聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。
四是切實抓好清欠工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認識到清欠就是理財，清欠就是效益，并把今年定為清欠攻堅年。從年初開始，公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權(quán)摸底排隊，建立臺帳，下達指標，責任到人，限期清欠。將重難點清欠任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項目部經(jīng)理簽訂清欠責任書，全年資金回收率7____，清欠成效顯著。
五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部及公司經(jīng)營實體，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況進行全面考核評價，根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點，認真選題立項，把安全生產(chǎn)、從嚴控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點，堵漏增效，源頭__，提升了管理效能，促進了公司的黨風正氣和經(jīng)濟效益的全面提高。
“安全文明工地”專項創(chuàng)爭工作
我們在“安全文明工地”專項創(chuàng)爭中，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任制，全面提升安全文化素質(zhì)，推進企業(yè)安全、質(zhì)量管理標準化、制度化建設(shè)，創(chuàng)建品牌信譽工程，有力地促進了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
一、以人為本，抓好安全教育。
今年公司在建工程項目多達4____，主要分布于魯、豫、皖、陜、晉、內(nèi)蒙等地，施工戰(zhàn)線長、跨度大，井架、井筒高空作業(yè)項目多，人員流動頻繁，給施工和安全管理工作帶來較大壓力。為此，我們從安全教育入手，為抓好安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一是召開了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、專職安全員參加的大型安全生產(chǎn)工作會，針對近年來出現(xiàn)的安全問題，認真分析事故產(chǎn)生的根源，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取了事故教訓，對抓好今后的安全工作進行了規(guī)劃，出臺了措施，提出了目標和要求。
二是抓好安全宣傳月活動。6月份，我們牢牢把握
“安全發(fā)展，國泰民安”這一主題，扎扎實實地開發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動，向公司所屬各單位印發(fā)了《安全慰問信》500張，懸掛46條大型安全橫幅，張?zhí)?30____張標語，發(fā)放安全毛巾、肥皂各1100條、綠豆800斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識有獎問答和猜謎活動，掀起了職工學習安全知識的熱潮，營造了濃厚的安全氛圍。
三是我們結(jié)合ci達標活動，著力加強企業(yè)安全文化建設(shè)。我們?yōu)楦黜椖坎抠徶昧舜罅康陌踩緲酥九疲匆蠼y(tǒng)一制作了安全生產(chǎn)方針、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程圖片展板，放置在施工現(xiàn)場和職工生活小區(qū)顯著位置；充分利用板報、櫥窗、內(nèi)刊、光盤錄像、多媒體技術(shù)、編印了安全警示格言小冊子，采取以會代訓等多種形式，開展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針以及抓好安全工地的重大意義。
通過一系列的宣傳教育活動，廣大干部職工深刻認識到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實力和社會形象的窗口，同時也是促進企業(yè)管理、增加職工收入的一個重要體現(xiàn)，從而自覺地參與到安全文明工地創(chuàng)建活動之中。
二、夯實基礎(chǔ)、抓好安全管理。
一是抓好安全培訓。我們先后組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、專職安全員參加的有關(guān)各方舉辦安全技能培訓，取得了上崗證書和管理人員資格證書；選派____同志到省安全培訓機構(gòu)學習，取得安全教師任職資格，建立了四級安全培訓機構(gòu)；我們自編了《井筒施工安全細則》、《井架安裝安全細則》，組織井架、井筒相關(guān)施工人員進行專項安全教育培訓，培訓人員達22____次。堅持定期組織特種作業(yè)人員進行安全復(fù)訓，共有31____參加了復(fù)訓，對4____新工人進行了崗前培訓和考核，考試不及格者一律不準上崗 。
二、提高安全防護水平。今年公司在安全設(shè)施上投入的資金達到1____萬元，根據(jù)施工需求，確保安全防護設(shè)施配置到位，如在×××寺家莊副井(盲井)施工中，配置了瓦斯檢測儀、發(fā)電機和一套視頻監(jiān)控設(shè)備。在泰汶石膏礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測報警儀。為保證資金投入的有效性，確保安全防護用品質(zhì)量，公司安全技術(shù)部對安全防護用品做到了嚴格把關(guān)、控制、使安全防護用品的質(zhì)量有了可靠的保證。
三是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。我們建立了一支經(jīng)驗豐富、敢說敢管、認真負責的安全監(jiān)察管理員隊伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，每月定期對各項目部進行安全和質(zhì)量情況進行檢查，堅持對重點工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場所等進行不定期檢查，對種類隱患和事故及時分析，并在每月的安全質(zhì)量檢查通報中公布。在安全管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，堅持井下跟班作業(yè)制度，進行安全檢查和指導(dǎo)，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術(shù)難題。對重點工程或關(guān)鍵項目，均有公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。
四是實行安全重獎重罰制度。今年公司大幅度提高安全相關(guān)人員的風險抵押金標準，實行重獎重罰。還建立了安全責任連帶處罰制度，如一個作業(yè)點發(fā)生事故，作業(yè)點上的所有人都要承擔責任，一個項目部發(fā)生重傷以上事故，所有項目部安全獎金全被取消。同時還對項目經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理以及安全員實行安全滾動獎金，其中項目經(jīng)理每月獎金基數(shù)24____，如全年沒有發(fā)生事故，年底可獲獎金1872____。截止到11月份，按規(guī)定發(fā)放安全風險抵押金12____萬元，罰款710____。
三、秉持誠信，爭創(chuàng)信譽品牌工程。
一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對今年施工點多面廣、流動頻繁的實際，根據(jù)各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計好整體施工流程圖，從勞動力安排，設(shè)備機具準備，材料供應(yīng)，加工制作__等各個環(huán)節(jié)做出細致部署，按照施工區(qū)域設(shè)置了五個片區(qū)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理分工負責制，對工程項目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。如劉莊礦安裝工程，攤子大、時間緊、人員多，是公司今年最大的一個工程項目，我們最多時投入18____職工參與施工，施工緊張階段，每天工作時間長達1____個小時，為加強現(xiàn)場指揮，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公司副總經(jīng)理陳誠親臨現(xiàn)場，抓大事、抓要事，促進了工程任務(wù)的順利進展，確保了8月28日全面移交投產(chǎn)。
二是聯(lián)系實際，開展勞動競賽。我們在二季度和四季度先后組織開展了“創(chuàng)水平，增效益，確保實現(xiàn)雙過半”和 “決戰(zhàn)六十天，譜寫新篇章”為內(nèi)容的勞動競賽。各項目部還結(jié)合各自施工生產(chǎn)實際，都開展了各具特色的多種形式的勞動競賽，如第十五項目部在口孜東煤礦主井井架施工中，開展了“奉獻企業(yè)、勇攀高峰”為內(nèi)容的勞動競賽，項目部優(yōu)化方案，合理安排工序，廣大職工放棄了國慶、中秋“雙節(jié)”與親人團聚的機會，爭分奪秒，鏖戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，僅用38天就順利實現(xiàn)了主、副斜架一次合攏，再次刷新井架吊裝世界紀錄。受到甲方和業(yè)內(nèi)同行的高度評價。第十一項目部在臥龍湖工地，開展了“百日大會戰(zhàn)”勞動競賽，在甲方制定的五大系統(tǒng)工程任務(wù)中，率先完成目標，受到甲方和監(jiān)理部門的高度評價，礦方授予項目經(jīng)理張士權(quán)“十佳明星”稱號，并獎勵項目部一萬元。
二是實施質(zhì)量標準化，創(chuàng)建品牌信譽工程。根據(jù)集團的通知精神，公司于四月份開展(iso9001)、環(huán)境(iso14001)、職業(yè)健康安全(oshms18001)體系“三標一體”的認證工作，編制了程序文件和《企業(yè)技術(shù)標準》，進一步規(guī)范工程施工和質(zhì)量驗收。我們還積極開展群眾性qc小組活動，參加了集團2024年度qc成果發(fā)布會，有____項目分別獲得qc先進和優(yōu)秀小組獎，其中一項還獲得了×××及煤炭行業(yè)優(yōu)秀qc小組獎。
我們本著“干一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，交一方朋友”的宗旨，堅持以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，以誠信促開拓，嚴格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準施工。第十六項目部在遠離基地，環(huán)境生疏、條件艱苦的陜西、內(nèi)蒙等地，廣大干部職工憑著頑強的工作作風、精湛的施工技術(shù)、一流的質(zhì)量和信譽，一步步地打開西部市場、站穩(wěn)了腳跟，完成施工150____元，為公司實施西部發(fā)展戰(zhàn)略做出了重要貢獻。經(jīng)過全體干部、職工奮力拚搏，今年以來，公司安全、優(yōu)質(zhì)、高效地移交了界溝、楊柳、彭莊、李堂礦等1____大型井架及劉莊等1____井筒裝備以及唐口選煤廠、石圪臺礦井下動照網(wǎng)、絞車房、劉莊井下變電所等工程，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達10____。彭莊、李堂等煤礦發(fā)來賀信賀電向我們表示感謝和祝賀。一些甲方慕名而來，有的主動給我們提供工程信息，有的直接把任務(wù)轉(zhuǎn)給我們施工，充分體現(xiàn)了甲方對我們的信任。前不久，公司被授予全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)，唐口煤礦副井系統(tǒng)安裝工程、孫疃煤礦主井井架、許疃煤礦主井系統(tǒng)、朝陽煤礦提升系統(tǒng)獲得了部級優(yōu)質(zhì)工程。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”專項創(chuàng)爭工作
2024年公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”專項創(chuàng)爭工作，認真貫徹落實集團黨委的總體部署，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心，做到強化領(lǐng)導(dǎo)抓落實，創(chuàng)新載體重實效，找準結(jié)合點，夯實著力點
，激活興奮點，進一步鞏固先進性教育成果，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。今年重點抓好以下幾個方面工作：
一、以學習貫徹 “八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀學習教育活動為契機，深入開展形勢與任務(wù)的宣講活動，為今年各項工作創(chuàng)水平、上臺階奠定堅實的思想基礎(chǔ)。我們把“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀學習教育活動，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和職工思想政治教育的重要內(nèi)容，召開班子會以及政工、支部書記例會進行了部署，舉辦了專題報告會，印發(fā)、張貼了創(chuàng)爭宣傳材料。組建了以黨委書記掛帥的宣講團，在基地、機關(guān)以及各項目部，舉辦了8場宣講會。和廣大干部職工談形勢，講任務(wù)，進行宣傳鼓動，引導(dǎo)廣大干部職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結(jié)奮進、爭創(chuàng)一流的良好職業(yè)道德，形成了“知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧”的良好風尚，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。
二、加大宣傳力度，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。我們充分利用板報、櫥窗、標語、內(nèi)刊《安裝動態(tài)》，加強企業(yè)形象化宣傳，大力弘揚先進典型，展示企業(yè)良好的發(fā)展前景，營造企業(yè)加快發(fā)展的濃厚氛圍。我們充分調(diào)動基層通訊員積極性，著力宣傳重點工程和先進典型人物。報道了不計個人得失，勇攀高峰的第十項目部經(jīng)理吳向東，恪盡職守、拚搏進取的進口設(shè)備安裝隊副隊長陳千、盛明同志，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，創(chuàng)出一流成績的許杰同志，不畏艱難，開拓進取、勇創(chuàng)佳績的第十項目部、十一項目部和十五項目部，截止11月份，編發(fā)《安裝動態(tài)》11期，發(fā)稿16____篇。今年外宣工作成效顯著，我們以口孜東礦世界最大井架吊裝為契機，借助中央電視臺、安徽電視臺、新華網(wǎng)等強勢媒體重拳出擊，有了新的突破，并在《中國煤炭報》、《中國礦業(yè)報》、《安徽經(jīng)濟報》、《建筑日報》地市以上媒體上稿達5____篇，省國資委、省財經(jīng)委網(wǎng)站采用2____篇，提高了企業(yè)知名度和美譽度，樹立了企業(yè)在煤炭安裝領(lǐng)域里的高端形象，
三、加強班子和干部隊伍建設(shè)，為加快企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。公司黨委為抓好各級班子和黨委政治理論學習，建立了嚴格的學習制度和考評制度，尤其是黨委一班人，在生產(chǎn)經(jīng)營等工作任務(wù)十分繁重的情況下，妥善解決工學矛盾，按時參加中心組學習，同時抓好個人自學。各級班子堅持正常的“三會一課”和民主生活會制度，不斷提高班子的思想政治素質(zhì)，增進了班子的團結(jié)，較好地發(fā)揮了班子整體效能。
四是加強黨風廉政建設(shè)。在公司黨政工作會上，黨委書記與基層支部書記簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書。根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責和分工情況，建立了黨風廉政建設(shè)責任區(qū)，重點開展了廉政《實施綱要》的學習教育以及預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動。我們認真學習、積極探討和研究新形勢下黨風廉政建設(shè)新方法、新途徑，積極參與市紀委、市監(jiān)察學會舉辦的論文研討會，撰寫了論文在省、市報刊上發(fā)表。我們把經(jīng)營管理工作的難點和群眾關(guān)心的熱點列為效能監(jiān)察的重點，開展了安全生產(chǎn)管理和非生產(chǎn)性開支效能監(jiān)察工作。我們加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，利用內(nèi)刊、圖片、錄像及現(xiàn)場宣講等形式開展了安全重大案件警示教育，促進了安全企業(yè)文化建設(shè)和安全管理水平的提高。對招待費實行代金券限額控制，對手機話費實行貨幣化管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
五加強黨支部建設(shè)。公司黨委針對企業(yè)的實際，在黨支部建設(shè)上，一直堅持做到了“三個同步”，即：黨支部與項目部“同步設(shè)立，同步考核，同步表彰”。挑選政治素質(zhì)好、綜合能力強的同志擔任專職支部書記，選好配強支部班子，不留空白點。公司下屬1____基層單位、項目部都配有專職的支部書記。為提高支部書記的素質(zhì)，黨委采取以會代訓，經(jīng)驗交流，電化培訓等形式，不斷提高支部書記的工作能力。為抓好支部工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。公司黨委制訂了黨建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”專項創(chuàng)爭考核實施細則，把產(chǎn)值、效益、安全、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營指標也納入到考核范圍，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作做到了相互依存，互相促進，同唱一臺戲。為鞏固先進性教育成果，我們加強內(nèi)外交流，不斷提高創(chuàng)建水平，一是我們采取內(nèi)引外聯(lián)的形式，遠學兄弟單位的好經(jīng)驗、好作法，近學第九項目部黨支部。第九項目部黨支部工作扎實、特色鮮明。如他們在開展“八榮八恥”榮辱觀教育中，與強化黨建、思想政治工作、提高職工安全意識等內(nèi)容有機地結(jié)合起來，充分利用生活區(qū)院落、墻壁，開辟了學習專欄，其中有“八榮八恥”、企業(yè)精神、工作作風、安全生產(chǎn)、質(zhì)量方針、支部工作、黨風廉政建設(shè)等內(nèi)容。尤其是他們編寫的安全生產(chǎn)“八榮八恥”，引人入勝，發(fā)人深省，職工記得住、記得牢，做到了安全生產(chǎn)警鐘長鳴?！捌?、一”期間，我們舉辦了如何當好支部書記研討會，并到第九項目部黨支部進行了實地參觀。二是我們堅持在繼承中創(chuàng)新，在改進中發(fā)展指導(dǎo)思想，找準工作的結(jié)合點和著力點。我們堅持不懈地開展“黨政工”同心杯競賽。使基層的黨政班子，圍繞一個中心、同擰一股繩、同唱一臺戲，做到相互信任、相互支持、相互補臺、分工不分家。如十六項目部奮戰(zhàn)在×××、內(nèi)蒙等地，有時幾個施工點同時開工，施工點之間相距三、四百公里。項目部黨政班子進行了明確分工，每人負責1-____施工點，行政領(lǐng)導(dǎo)在抓施工生產(chǎn)的同時，也要負責完成黨委和支部安排的黨務(wù)工作。支部書記在負責整個項目部黨建工作的同時，分管了項目部部分施工項目和后勤管理工作。班子之間團結(jié)協(xié)調(diào)，形成了合力。項目部班子帶領(lǐng)5____名職工，在遠離基地、氣候惡劣的內(nèi)蒙等地攻堅克難，連戰(zhàn)連捷，享譽大西北，實現(xiàn)了公司“以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，以誠信促開拓”的西部發(fā)展戰(zhàn)略。三是緊密聯(lián)系實際，開展好保持先進性主題實踐活動。各基層項目部黨支部根據(jù)黨委的部署，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，開展了各具特色的“保持先進性、崗位做奉獻”為內(nèi)容的主題實踐活動。如劉莊項目部黨支部圍繞8月28日竣工移交，開展了“黨員五比五賽”活動，廣大黨員帶領(lǐng)職工攻堅克難，爭時間搶速度，有力地促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成，極大地提升了企業(yè)形象。機修廠黨總支開展“黨員先鋒崗”活動，他們在工作上都較好地發(fā)揮了榜樣示范作用，調(diào)動了廣大職工的積極性，全年完成6768噸鋼材加工量，以一個小廠完成相當于一個中型加工企業(yè)全年的工作量，受到×××和三建集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。3、積極培育和弘揚企業(yè)精神和經(jīng)營理念。為轉(zhuǎn)變職工思想觀念，增強職工主人翁意識，黨委在全體黨員和職工中深入開展了以“奉獻真誠，勇攀新高”企業(yè)精神和“嚴、細、勤、實、快”五字作風教育。制作反映公司重點工程成就五塊大型圖片展板和專題光盤，在各基層單位、項目部巡回放映和展出，增強了廣大黨員和職工的社會責任感和主人翁自豪感。4、發(fā)揮典型引路、榜樣示范作用。黨委十分重視先進人物的典型引路和榜樣示范作用，開展了“四十佳”先進個人評選表彰活動。“四十佳”即“十佳職工”、“十佳公仆”、“十佳知識分子”、“十佳青年”以及黨政工“同心杯”、“雙文明”優(yōu)勝單位評選活動。評選范圍涵蓋了企業(yè)方方面面，就連參加工作一年以上的內(nèi)部臨時工，也有資格參選，極大地調(diào)動了各方面積極性。廣大干部職工在各自的工作崗位中，心系企業(yè)，充分發(fā)
揚公司員工特別能攻堅，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻的精神，尤其是基層班子成員，他們在工作、生活中都做到了嚴格要求自己，工作以身作則，率先垂范。如第十五項目部經(jīng)理、共產(chǎn)黨員吳向東、第十一項目部經(jīng)理、共產(chǎn)黨員、×××勞動模范張士權(quán)等同志帶病堅持工作。他們?yōu)榱斯こ滩皇苡绊?，就在工地附近的私人小診所吊水治療，針頭一拔又投入到工作之中。他們一絲不茍、嚴細認真的工作作風，克己奉公，嚴以律己的高尚情操，不僅感動了項目部職工，就連甲方也為之動容，其中被張士權(quán)同志被臥龍湖礦授予“十大杰出職工”榮譽稱號，不僅號召他們的職工向我們學習，而且還把許多后續(xù)工程主動交給我方施工。5、充分發(fā)揮群團組織的作用.工會緊緊圍繞公司發(fā)展大局，認真履行各項職能。召開了七屆八次職代會。深入開展了女工、群安協(xié)管以及“安康杯”勞動競賽活動等各種形式的勞動競賽。切實加強了企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開工作，針對公司實際工作的不斷變化，公司出臺了《二00六年廠務(wù)公開實施意見》，調(diào)整充實了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了更為完善的工作措施。建立了送溫暖機制，認真做好生活保障工作，促進了企業(yè)的穩(wěn)定。六是加強共青團建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，實施青年人才工程，推進技術(shù)比武、崗位練兵、青年文明號活動、青年安全示范崗等活動的有效開展，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和先鋒隊作用。特別是青年隊活動開展以來，各項目部青年突擊隊制定了詳細計劃，劉莊、臥龍湖等工地緊緊圍繞重點工程開展突擊活動，把勞動競賽推向高潮。六是公安部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真落實治安綜合治理責任制。舉辦新工人法律知識培訓，組織消防演練。積極做好突發(fā)事件和應(yīng)急準備工作，配合有關(guān)部門調(diào)解民事糾紛，協(xié)助上級和地方公安機關(guān)破獲案件 2 起，抓獲犯罪嫌疑人1____，維護了公司正常的工作生活秩序，被評為×××授予 “平安單位” 榮譽稱號。武裝部門開展雙擁工作，充分發(fā)揮民兵組織在重點工程中的突擊作用以及在維護穩(wěn)定工作中的突擊作用。公司班子成員在集團舉行的領(lǐng)導(dǎo)軍事射擊比賽中獲總分第一名。公司還抽調(diào)____參加集團武裝部和淮北軍分區(qū)組織的慶祝建軍79周年軍事匯報表演課目。我參賽的民兵，以嚴明的軍紀、優(yōu)良的作風和過硬的軍事素質(zhì)，受到上級表彰。
“文明小區(qū)”專項創(chuàng)爭工作
今年公司文明小區(qū)專項創(chuàng)爭工作主題是，以創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美，文明健康，尊紀守法，穩(wěn)定和諧的社區(qū)為目標，組建了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，黨群部門牽頭，多層次，全方位的組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，把創(chuàng)建文明小區(qū)活動，列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程，在人力、物力、財力上予以大力支持，讓職工家屬共享企業(yè)發(fā)展成果。今年著重開展了以下四方面的工作。
一是加大資金投入，對生活區(qū)內(nèi)水、電管網(wǎng)、道路、房屋進行了改造和維修。家屬區(qū)鋪設(shè)了彩磚、粉刷了墻面，在人行道上安裝了石桌、棋盤，對辦公樓進行了外裝飾，新建了居民區(qū)健身廣場和辦公樓后網(wǎng)球場，安裝了健身器材，在健身廣場繪制了24式太極拳壁畫，增加了____群眾基礎(chǔ)性健身場所。
二是加強小區(qū)精神文明創(chuàng)建。繼續(xù)加強了對離退休職工及家屬的法制宣傳教育，制作了八榮八恥、計生等宣傳牌六塊，永久性標語18幅，大幅標語17幅，打印宣傳材料100____份，發(fā)至每個職工家庭。為了給他們創(chuàng)建一個美好的生活和娛樂環(huán)境，對俱樂部進行了整修，增加了圖書、報刊、雜志。為了弘揚社會公德、職業(yè)道德，營造美滿家庭，公司開展了優(yōu)秀樓棟長，文明家庭及好婆婆、好媳婦及家庭角色評選活動。已評比出文明家庭2____。充分發(fā)揮公司釣魚協(xié)會、書法協(xié)會、集郵協(xié)會等群眾性協(xié)會組織作用，開展了豐富多彩的社區(qū)業(yè)余活動，節(jié)日期間，組織了撲克、麻將、棋牌等比賽，陶冶了職工們的情操，豐富了他們的業(yè)余文化生活。
三是做好困難職工低保工作，盡可能地把下崗困難戶納入到低保之中，全處共有12____享受低保，全年發(fā)放低保金1____元，為企業(yè)減輕了負擔，為困難家庭解決了實際困難。為9____名老人辦理了老年證，為他們外出提供了方便。
四是加強小區(qū)管理。強化了小區(qū)治安管理，對住宅區(qū)無證散養(yǎng)家畜出臺管理規(guī)定，進行整治，確保小區(qū)衛(wèi)生與安全。開展經(jīng)常性法制宣傳教育，減少或避免治安和刑事案件的發(fā)生。遇到群眾糾紛，及時調(diào)節(jié)，防止事態(tài)擴大。
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，公司的創(chuàng)爭工作還存在著許多亟待解決的問題，在思想認識上、工作機制上、管理制度上還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，創(chuàng)爭工作發(fā)展還不平衡，單位之存在著較大的差距，與上級的要求和職工的期望有一定的差距。公司黨委正視這些問題，將在以后的工作中加以解決，切實抓好整改，為創(chuàng)爭工作再上新臺階，為企業(yè)的進步和發(fā)展做出新的貢獻。
第14篇 建筑安裝公司年度工作總結(jié) 3700字
一、重點工程任務(wù)完成情況
公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。2024年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結(jié)合自身實際，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了《2024年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導(dǎo)向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部 、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用，二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《2024年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號。
質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強調(diào)過程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的“提高預(yù)制
本文《建筑安裝砼的外觀質(zhì)量”qc成果，榮獲省冶金系統(tǒng)的“qc成果特別獎”。
四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)
按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特
點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進行完善和設(shè)備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個月培訓，通過理論、技能的學習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)
公司不斷加強精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造;
二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點，除采取 避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之2024年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè)，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實好預(yù)算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。
(三)認真抓好干部隊伍作風建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
第15篇 建筑安裝公司工作總結(jié) 1900字
建筑安裝公司工作總結(jié)范文
一、20__年的工作造詣
20__年，我分公司全體干部員工依照全年目標工作任務(wù)，圍繞自身工作職責，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、耐勞勤奮、認真努力工作，完成了工作任務(wù)，取得優(yōu)越工作造詣，全年累計完成完成總產(chǎn)值____萬元，實現(xiàn)利稅___萬元，均比20__年有不合水平的增加。為完成20__年目標工作任務(wù)，取得優(yōu)越工作造詣，我分公司著重抓好以下3方面工作：
（一）增強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務(wù)，必須要有堅決的政治思想覺悟和優(yōu)越的業(yè)務(wù)工作水平。為此，我分公司始終增強學習，組織全體干部員工認真學習黨的十八年夜精力，認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作規(guī)律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅決幻想信念，樹立正確的.世界不雅、人生不雅和價值不雅，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業(yè)務(wù)知識，要求每個干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國度司法律例、政策方針和業(yè)務(wù)知識，以提高業(yè)務(wù)工作水平，能夠依照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。
（二）增強治理，提高工作效率與工作質(zhì)量
工作有沒有效率，工作質(zhì)量好欠好，抉擇于治理。我分公司深刻懂得治理的重要性，在增強治理中著重抓好制度化與規(guī)范化扶植，確保用制度管人管事，各項工作實現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項工作：一是落實崗?fù)へ熑?。為抓好工作，增進成長，我分公司依照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗?fù)へ熑?，落實到人，做到每個部分、每個小我都有崗?fù)ぢ氊?，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是耐勞勤奮工作。我分公司要求每個干部員工切記宗旨意識，做到謹小慎微、耐勞勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，增進工業(yè)建筑安裝工作又好又快進行。三是強化工作立異。我分公司工作領(lǐng)域普遍、內(nèi)容富厚、任務(wù)沉重，要做好工作，必須強化工作立異；要求每個干部員工立異工作思路、立異工作辦法，戰(zhàn)勝艱苦，解決問題，以取得優(yōu)越效果。
（三）增強檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程平安和質(zhì)量
工業(yè)建筑安裝工程最癥結(jié)一是要平安，二是要質(zhì)量，我分公司始終把平安和質(zhì)量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在平安和質(zhì)量上不出任何問題。我分公司領(lǐng)導(dǎo)深入各施工工地，要求工地領(lǐng)導(dǎo)干部照樣普通員工都要提高小心，做到平安生產(chǎn)，要切記“平安是生命，生產(chǎn)保平安”的思想，果斷杜絕違章操作，違規(guī)生產(chǎn)，增強對平安隱患的排查，不出任何平安事故，維護國度家當與人民群眾生命平安。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切，要求干部員工穩(wěn)固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上的同時，加倍重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量算作一件頭等年夜事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，從屬工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級部分檢查和時間的考驗。由于我分公司始終重視平安和質(zhì)量，20__年工程施工沒有產(chǎn)生年夜的平安與質(zhì)量事故，這點我分公司認為很是欣慰。
二、存在的問題
20__年，我分公司全體干部員工認真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得優(yōu)越造詣，然則與公司的工作要求相比照樣存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不敷，工作造詣不敷年夜，工作特色和亮點不多，同時降本增效工作抓得不敷緊，一定水平影響了公司的經(jīng)濟效益，這些不足問題需要在往后工作中切實加以改進和提高。
三、20__年的工作支配
1、增強干部員工的學習教導(dǎo)，使干部員工提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能，耐勞勤奮、認真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
2、增強施工人員治理，制定好施工籌劃，充分施展施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時要注意天氣變更，防止施工人員窩工，影響施工進度，增加公司人工成本。
3、支配好施工機械，充分施展施工機械的作用，提高施工效率。同時要維護好施工機械，確保施工機械的技巧標準，降落施工機械的維修費用。
4、增強施工資料治理，做到用若干進若干，在施工中不糟蹋資料，對未用完的施工資料妥然保管，降落工程資料費用。
5、做好降本增效工作，教導(dǎo)施工人員要珍惜施工資料，對施工資料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分應(yīng)用，使施工人員樹立勤儉意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益。
20__年停止了，進入新的20__年，我分公司要連續(xù)增強學習，掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識與技能，以公司的工作要求對比自己，權(quán)衡自己，以求真務(wù)實的工作作風，以立異成長的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司健康持續(xù)成長，做出應(yīng)有的供獻。
