第1篇 2023年某公司年終總結(jié)大會(huì)主持詞 1000字
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第2篇 某公司建設(shè)工作總結(jié) 5900字
2024年上半年，我所按照區(qū)政府、建設(shè)局的要求，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加大設(shè)施養(yǎng)護(hù)監(jiān)管與考核力度，努力提升設(shè)施管理水平，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、全年完成的主要工作
(一)抓好養(yǎng)護(hù)管理工作
1、較好地完成日常養(yǎng)護(hù)任務(wù)
截止5月底，市政方面共維修車(chē)行道15135平方米、人行道11115平方米、路牙沿2804米、疏通主管81.7公里、支管46.59公里、更換雨窨井框蓋143套、河道打澇、外運(yùn)漂浮物882立方米。綠化方面共修剪行道樹(shù)992株、行道樹(shù)撥芽25783株、修剪灌木60101株、修剪植物板塊919753.7平方米、修剪草坪129891平方米，澆水20239.5立方米、出動(dòng)灑水車(chē)206臺(tái)班、施肥880公斤、更換花卉70480盆。
2、努力抓好專(zhuān)項(xiàng)工程
1)配合完成07年街巷整治工程普查及工程立項(xiàng)工作。根據(jù)我區(qū)申報(bào)并通過(guò)市平臺(tái)審核，已對(duì)我區(qū)和會(huì)街、南冬瓜市等15條市政設(shè)施道路和云南路支巷、洪廟一巷等13條非市政道路立項(xiàng)實(shí)施出新改造，計(jì)劃總費(fèi)用852.5萬(wàn)元。目前整治工程已正式啟動(dòng)，計(jì)劃于9月底完工。
2)完成鳳凰街、鳳凰東街排水管網(wǎng)改造。其中鳳凰街管網(wǎng)改造更換直徑500cm主管124米、400cm主管82米、支管156米，改造窨井、雨水井共26座;鳳凰東街管網(wǎng)改造共更換直徑500cm主管183米、400cm主管204米管理范文網(wǎng)、支管73.9米，改造窨井、雨水井共38座。
3)實(shí)施金銀街、長(zhǎng)江新村道路出新工程。全面出新了金銀街道路，共完成了車(chē)行道2159平方米，水泥澆制人行道601平方米，更換路牙沿850米，提升窨井12座，新建雨水井10座，鋪設(shè)支管36米。為迎接全市重洽會(huì)，三月中旬，組織養(yǎng)護(hù)企業(yè)用一周的時(shí)間完成了長(zhǎng)江新村道路出新工程。該工程共鋪設(shè)人行道305平方米，銑刨并鋪設(shè)了車(chē)行道325平米、更換路牙沿115米。
4)積極做好冬春栽補(bǔ)植及新模范馬路苗木遷移工作工作。根據(jù)市綠化處下達(dá)的冬春栽補(bǔ)植計(jì)劃，結(jié)合新模范馬路苗木遷移工作，做好相關(guān)移植計(jì)劃，對(duì)缺株的主次干道、廣場(chǎng)游園等進(jìn)行大量的苗木補(bǔ)植。其中道路重點(diǎn)補(bǔ)植了南瑞路、江東北路、三牌樓大街、西康路、虎踞路、虎踞北路、中山北路;游園重點(diǎn)補(bǔ)植了三牌樓和橡膠廠;市民廣場(chǎng)重點(diǎn)補(bǔ)植了陽(yáng)月光廣場(chǎng)，尤其是陽(yáng)月光廣場(chǎng)在原有基礎(chǔ)上增加了香樟、水杉等20多個(gè)品種，提升了檔次。截止5月中旬，已超額完成補(bǔ)植任務(wù)，共栽植大樹(shù)660株，范文寫(xiě)作花灌木91237株，草坪、地被1836平米，更換草花70480盆。
5)認(rèn)真抓好病害防治工作。由于今年出現(xiàn)了“暖冬”現(xiàn)象，平均氣溫偏高，各種病菌、蟲(chóng)害來(lái)勢(shì)兇猛，給今年的植保工作帶來(lái)了難度。因此，我所在日常養(yǎng)護(hù)巡查中加大對(duì)病蟲(chóng)害的觀察，做到了早發(fā)現(xiàn)、早警報(bào)、早安排，使病蟲(chóng)害未在我區(qū)大面積爆發(fā)，保證了植物生長(zhǎng)及景觀效果，未對(duì)市民的出行帶來(lái)不良影響。
3、調(diào)整考核方式，加大監(jiān)管與巡查工作力度
今年市政、綠化養(yǎng)護(hù)考核在去年的基礎(chǔ)上作了相應(yīng)調(diào)整，一方面在內(nèi)容上增加了設(shè)施完好抽考項(xiàng)目，另一方面在方法上將市級(jí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)考核與月度考核結(jié)合起來(lái)，提高了養(yǎng)護(hù)考核的標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大了考核抽查數(shù)量。
在市政方面，加大對(duì)河道保潔工作的監(jiān)督力度，將河道保潔工作作為日常巡查的必看項(xiàng)目，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加大管理與措施力度，敦促養(yǎng)護(hù)企業(yè)加大人員、設(shè)施的投入，對(duì)于水務(wù)公司的施工遺留問(wèn)題緊抓不放，積極協(xié)調(diào)，持續(xù)跟蹤，敦促解決。
在綠化方面，對(duì)于江東北路金盛大市場(chǎng)段綠化隔離帶、三牌樓大街游園綠化人為踐踏破壞現(xiàn)象，在力所能及的范圍進(jìn)行呼吁，通過(guò)媒體配合，做好設(shè)施維護(hù)工作，取得一定效果。
4、做好防臺(tái)防汛準(zhǔn)備工作
根據(jù)市市政平臺(tái)和園林局綠化處的要求，制定了防臺(tái)防汛預(yù)案，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了重點(diǎn)防臺(tái)防汛路段、搶險(xiǎn)措施和搶險(xiǎn)隊(duì)伍，從組織上為防臺(tái)防汛工作提供了保證。同時(shí)抓好防臺(tái)防汛落實(shí)工作，確保設(shè)施安全度汛。自三月份以來(lái)，安排養(yǎng)護(hù)企業(yè)開(kāi)展
了汛前自查工作，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)管轄范圍的行道樹(shù)、廣場(chǎng)、游園等公共綠地展開(kāi)了自查自糾工作。截止目前，綠化方面，處理死險(xiǎn)樹(shù)砍伐41株、扶正53株，清理枯掛枝435株，樹(shù)線(xiàn)矛盾修剪253株，險(xiǎn)樹(shù)修剪72株。市政方面，對(duì)全區(qū)七處水文測(cè)量點(diǎn)逐一檢查，確保設(shè)施完好，敦促上報(bào)人員的落實(shí)，做好應(yīng)急預(yù)案和搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件;市政對(duì)易淹水地段要增加絞拉和清撈次數(shù)，雨量較大時(shí)派人上路巡查，做好排水工作。
(二)做好設(shè)施監(jiān)管工作
1、做好數(shù)字化信息案件的監(jiān)管
按時(shí)完成接收的城市信息化管理案件。做到及時(shí)登記、整理、派遣、督辦、銷(xiāo)案。上半年完成776起，其中市政576起，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題綠化200起。
2、抓好重點(diǎn)工程的監(jiān)管
協(xié)助快速內(nèi)環(huán)北線(xiàn)完成樹(shù)木移植、綠地占用等工作。做好市政、綠化配套工程的合同簽訂、費(fèi)用的洽談、支付工作。在實(shí)施過(guò)程中，派專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)管，全過(guò)程跟蹤，安全優(yōu)質(zhì)地完成了任務(wù)，前期共移植大樹(shù)300余株，移植花灌木及占用綠地約10000平方米，由于我們服務(wù)到位，得到市建委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
3、搞好行政許可審批工作
完成行政許可任務(wù)，依法初審綠化申請(qǐng)項(xiàng)目，上半年共完成66起，基本做到件件落實(shí)。同時(shí)做好審批后綠化監(jiān)管：主要有南醫(yī)大基建工地樹(shù)木伐移、3503工廠基建移植、快速內(nèi)環(huán)北線(xiàn)沿線(xiàn)樹(shù)木、綠地遷移、寧海路街道社區(qū)服務(wù)用房的樹(shù)木伐移等，做到既按許可要求辦事，又能保護(hù)城市綠化成果，讓政府滿(mǎn)意，申請(qǐng)單位滿(mǎn)意和單位領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。特別是快速內(nèi)環(huán)模范馬路項(xiàng)目建設(shè)涉及的移植行道樹(shù)，我們安排補(bǔ)植到其它道路作為行道樹(shù)，花灌木板塊就近遷移，成效快，效果好，為今后道路改造樹(shù)木移植摸索出了成功方法。
4、及時(shí)制止破壞設(shè)施違法行為
及時(shí)制止破壞市政設(shè)施違法行為，保證市政設(shè)施完好。通過(guò)巡查和群眾舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)并查處違章事件22起，如綠化方面：蘇寧銀河毀綠、區(qū)房產(chǎn)局及環(huán)衛(wèi)在綠地中搭臨時(shí)工棚、范文top100龍江開(kāi)發(fā)在龍園西路毀綠建硬化路面、某房產(chǎn)中介在西康路私自伐樹(shù)、省體育局服務(wù)中心鏟除草坪建停車(chē)場(chǎng)、匯林綠州物業(yè)在其門(mén)口鏟除綠地草坪等。市政方面：米蘭開(kāi)發(fā)公司在厚載巷違章占道、新城市私自排污堵塞校門(mén)口下水道、牯嶺路省級(jí)機(jī)關(guān)出新占用并損壞道路以及其它管線(xiàn)單位的私挖、亂接、亂排現(xiàn)象都得到圓滿(mǎn)解決，有的單位補(bǔ)繳了規(guī)費(fèi)，有的單位寫(xiě)出了檢查，作出了保證，達(dá)到了管理目的，保障了設(shè)施的完整。
5、為民辦實(shí)事，做好服務(wù)
受理屬管轄范圍內(nèi)的投訴、舉報(bào)73起，做到件件落實(shí)，不能解決的向投訴人說(shuō)明，同時(shí)，熱情解決群眾遇到的綠化、市政方面的困難和問(wèn)題。主要有瑯琊路大樹(shù)影響房屋問(wèn)題，莫干路、寧海路、牯嶺路以及其它干道行道樹(shù)和社區(qū)居民院落大樹(shù)影響居民生活以及危樹(shù)、險(xiǎn)樹(shù)的消險(xiǎn)、紫竹林某老人后院銀杏的遷移、戴家巷某居民家院內(nèi)大樹(shù)倒伏在墻上等問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。由于服務(wù)及時(shí)、到位，我們的工作得到服務(wù)對(duì)象的好評(píng)。
今年共處理人大、政協(xié)代表提案9件，回頭看提案5件。對(duì)提案中所反映的問(wèn)題，積極與養(yǎng)護(hù)公司聯(lián)系，了解情況，共同協(xié)商解決的辦法，對(duì)能夠解決的問(wèn)題及時(shí)安排處理，對(duì)非我所管轄范圍的問(wèn)題，也耐心作出解釋?zhuān)_(dá)到滿(mǎn)意。
6、積極配合市平臺(tái)做好各類(lèi)監(jiān)管工作
完成市政公用局審批案件的監(jiān)管77起，主要有鳳凰東街排水管網(wǎng)改造、利奧大廈水電氣接入、新城市污水管的建設(shè)、福建路拍賣(mài)廣告位的施工工程等，從施工圍擋、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、施工期限、開(kāi)挖面積等各方面進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范其施工行為。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作
1、為配合新一輪收入分配制度改革工作，我們積極與職稱(chēng)主管部門(mén)聯(lián)系，設(shè)身處地為職工切身利益考慮，年初完成了本所的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘任工作，使職工在工改實(shí)施時(shí)得以按所聘任的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)兌現(xiàn)工資。對(duì)因崗位設(shè)置等原因暫無(wú)法聘任的職工，我們也是多方努力，
擬出專(zhuān)題報(bào)告，上報(bào)職稱(chēng)辦，積極爭(zhēng)取對(duì)本所崗位設(shè)置的調(diào)整。上半年還完成經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試報(bào)名工作。
2、今年是事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施之年，工改涉及到職工的切身利益，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜。我們?cè)趯?duì)工改文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，仔細(xì)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，反復(fù)核對(duì)后上報(bào)，首輪調(diào)資工作于4月底完成審批并補(bǔ)發(fā)到位。下一步的正常晉升工作也已完成，等待上級(jí)審批后執(zhí)行。
3、根據(jù)有關(guān)部門(mén)的文件規(guī)定，認(rèn)真做好新一輪養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的基數(shù)測(cè)算、資料核對(duì)工作，按時(shí)完成上報(bào)。同時(shí)認(rèn)真做好勞動(dòng)和社會(huì)保障證的年檢、變更和社會(huì)保險(xiǎn)登記證的辦理工作。
4、及時(shí)完成春節(jié)、元宵節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日以及夏季勞保、高溫費(fèi)等福利費(fèi)、福利品采購(gòu)和發(fā)放工作。
5、做好財(cái)務(wù)管理工作，完成收支分類(lèi)帳目，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。積極與結(jié)算中心聯(lián)絡(luò)，及時(shí)做好報(bào)帳工作。做好財(cái)務(wù)核算，及時(shí)收取和撥付相關(guān)工程款、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)資金。上半年共收取虎踞路、中山北路、新模范馬路、地鐵等改造工程款279.4萬(wàn)元，撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)1255萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)資金527.68萬(wàn)元。
6、嚴(yán)格按區(qū)財(cái)政局、區(qū)物價(jià)局的規(guī)定，做好預(yù)算外行政收費(fèi)工作，并配合建設(shè)局完成了2024年度物價(jià)收費(fèi)許可證的年檢工作，獲得滿(mǎn)分。
7、積極做好宣傳工作，努力擴(kuò)大單位知名度，及時(shí)通報(bào)養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管信息，上半年完成信息1，其中被《鼓樓信息》錄用，被市平臺(tái)網(wǎng)站錄用。同時(shí)，為更好地展示我們的工作成果，年初還積極與廣告公司聯(lián)系，精選了部分2024年街巷出新前后的對(duì)比照片，配以文字，設(shè)計(jì)制作了1000份宣傳折頁(yè)，在與兄弟單位及外省市相關(guān)單位交流中都起到了較好的宣傳作用。
四、大力開(kāi)展群眾綠化
1、采用多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)
今年，我們以創(chuàng)建綠模城為切入點(diǎn)，采用多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造全民參與共創(chuàng)綠模城的氛圍。
植樹(shù)節(jié)前夕，區(qū)委書(shū)記鮑永安帶領(lǐng)區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)江東新區(qū)管委會(huì)、區(qū)建設(shè)局、江東街道辦事處的部分機(jī)關(guān)干部，來(lái)到江東新區(qū)龍騰街參加義務(wù)植樹(shù)勞動(dòng)。共種植法桐大苗70余株。
3月10日下午，區(qū)綠化委員會(huì)、區(qū)建設(shè)局、湖南路街道、區(qū)市政設(shè)施綜合養(yǎng)護(hù)管理所、萬(wàn)榮公司、鼓樓公園、烏龍?zhí)豆珗@等單位在山西路廣場(chǎng)舉辦了“你我共參與，創(chuàng)建綠模城。”的宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，宣傳“綠色南京，生態(tài)鼓樓” 建設(shè)成就，近年來(lái)開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)運(yùn)動(dòng)成果展示，城市綠化、義務(wù)植樹(shù)科學(xué)知識(shí)、政策法規(guī)宣傳等。還進(jìn)行了認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠化報(bào)名，腰鼓隊(duì)文藝表演活動(dòng)，發(fā)放了宣傳紙杯、雨傘、屋頂綠化手冊(cè)等宣傳品，答題贈(zèng)花600余盆，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，群眾參與踴躍，互動(dòng)頻繁，贈(zèng)品供不應(yīng)求。
爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)綠化模范城市，不僅是政府部門(mén)的中心任務(wù)，更是全體人民的共同心愿，鼓樓區(qū)的市民紛紛行動(dòng)起來(lái)，參與創(chuàng)建。街道成立或調(diào)整地區(qū)綠化協(xié)會(huì)，在轄區(qū)中心進(jìn)行宣傳咨詢(xún)。社區(qū)出黑板報(bào)、宣傳欄、寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)，充實(shí)綠化環(huán)保志愿者隊(duì)伍，簽定認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)協(xié)議，居民們或報(bào)名植樹(shù)賞綠，或給花卉盆景松土，或清掃綠地的枯枝落葉。為表示參與創(chuàng)建的決心湖南街道辦事處的干部、?_芏釉保凇按唇袒７凍鞘?，建森懌部城市绿色中心′^奶醴獻(xiàn)系厙┫鋁俗約旱拿鄭醴諫轎髀飯慍。詼〖儀擰⒏咴屏?、五疼嬫|⒑甭貳⒋蠓較锏壬縝至鞔藎鶻緹用衩欠隼閑追追自諤醴锨┟?/p>
為把創(chuàng)建綠模城活動(dòng)推向基層，4月13日下午，在鼓樓區(qū)莫愁街道鳳凰新村社區(qū)，區(qū)信訪(fǎng)局的黨員領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)綠委辦的黨員和社區(qū)黨支部的全體黨員積極分子聯(lián)合舉辦了“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)?；顒?dòng)中，全體同志在寫(xiě)有“創(chuàng)建綠化模范城市，建設(shè)東部城市綠色中心”的橫幅上簽下了自己的名字，表達(dá)了為人民服務(wù)，參與創(chuàng)建綠化模范城市的信心和決心。60名黨員和積極分子，
在綠委辦同志的技術(shù)指導(dǎo)下，修剪花灌木、球形樹(shù)、綠籬，清理綠地內(nèi)的枯枝落葉、垃圾雜物，不怕臟、不怕累干得熱火朝天，每個(gè)人臉上都掛滿(mǎn)了汗水，得到了群眾的稱(chēng)贊和好評(píng)。此次活動(dòng)共修剪花灌木30株、球形樹(shù)4株、綠籬70米、清理綠地等衛(wèi)生1500平方米，清運(yùn)垃圾3車(chē)。
2、重點(diǎn)工程，有序推進(jìn)
今年老城增綠共有七塊綠地，其中鼓樓街1200平方米已完成。南祖師庵5600平方米已完成一期綠化工程，二期將增加大樹(shù)，亮化燈光設(shè)施，休閑坐凳，管理用房等。八字山公園建設(shè)已經(jīng)基本完成，5月份對(duì)游人開(kāi)放。中央門(mén)綠地6100平方米，也以已建成開(kāi)放。晚市綠地，福建路綠地，察哈爾路西延北側(cè)綠地正在辦理審批手續(xù)。江東新區(qū)完成新增綠地4332平方米，大樹(shù)種植204株。烏龍?zhí)豆珗@綜合整治，正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，舊鎖龍橋拆除，新鎖龍橋主體基本完工，污水截流工程正在有序推進(jìn)，西大門(mén)出新方案正在細(xì)化。垂直綠化種植云南黃馨、爬滕薔薇、爬墻虎計(jì)7210株。屋頂綠化今年計(jì)劃建設(shè)10000平方米，重點(diǎn)在鼓樓廣場(chǎng)和電視塔周?chē)F(xiàn)已完成選點(diǎn)調(diào)查，方案設(shè)計(jì)和概算。
二、存在問(wèn)題
1、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏亮點(diǎn)
市政、綠化養(yǎng)護(hù)還不夠精致，標(biāo)準(zhǔn)還不夠高;游園綠地亮點(diǎn)不突出，損綠毀綠現(xiàn)象比較突出。對(duì)市政設(shè)施綜合管理還缺乏更科學(xué)更先進(jìn)的管理方法，管理水平還有待于進(jìn)一步提高。
2、設(shè)施監(jiān)管力度不夠
因違章處罰權(quán)不在我所，給我們的設(shè)施監(jiān)管工作增加了難度。同時(shí)由于人員少，交通工具缺乏，而管轄范圍的設(shè)施量大、范圍廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，工作效率受到影響，部分路段和部位的違章占道和私自挖掘現(xiàn)象還局部存在，毀綠行為還時(shí)有發(fā)生。
3、服務(wù)意識(shí)有待于加強(qiáng)
工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，熱情為百姓、為企業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
4、費(fèi)用缺口較大
由于對(duì)設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理的要求較高，日常養(yǎng)護(hù)管理開(kāi)支較大，上級(jí)下達(dá)的養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)均撥付給了各養(yǎng)護(hù)單位，而財(cái)政核撥的人頭經(jīng)費(fèi)也有限，用于辦公開(kāi)支和職工福利的費(fèi)用缺口較大。
5、人員力量不足
我所現(xiàn)有編制人員16名，因其它工作需要有3名人員長(zhǎng)期外借，面對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)繁重的管理任務(wù)，我們感到工作難度較大，常有監(jiān)管不到位的地方。隨著城市管理工作的提檔升級(jí)，迫使我們必須進(jìn)一步提高我區(qū)的設(shè)施管理水平，而人手的缺乏讓我們感到管理工作難以深入開(kāi)展。
三、下步工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)對(duì)工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期地組織內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)交流，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便于做好新形勢(shì)下的養(yǎng)護(hù)管理工作。
2、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的過(guò)程監(jiān)控
進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的查看工作，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。對(duì)照養(yǎng)護(hù)企業(yè)每月上報(bào)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，到養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)查看養(yǎng)護(hù)作業(yè)實(shí)施情況，檢查實(shí)際工作量、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全措施落實(shí)情況等，與月度考核相結(jié)合，對(duì)過(guò)程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在月度考核中重點(diǎn)核查。
3、抓好落實(shí)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工程的質(zhì)量管理和安全工作
進(jìn)一步探索專(zhuān)項(xiàng)工程的有效監(jiān)管方法，如前期準(zhǔn)備方面要做哪些工作;施工過(guò)程中質(zhì)量如何跟蹤監(jiān)管;現(xiàn)場(chǎng)文明施工如何管理;資料整理與工程進(jìn)度如何同步完成等等。精心組織實(shí)施各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工程、出新工程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求和安全規(guī)范，并安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和文明施工要求進(jìn)行施工，以確保工程順利開(kāi)展。
4、加大日常設(shè)施監(jiān)管力度
加大日常巡查力度，做到責(zé)任具體化、明確化。工作中，將片區(qū)、工作內(nèi)容、協(xié)調(diào)任務(wù)等分別責(zé)任到人，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)管轄誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)處理誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。深入、細(xì)致地開(kāi)展工作，保障設(shè)施的完好。按時(shí)完成城市信息化管理案件處理工作，提高結(jié)案率。
第3篇 某石化有限公司工作總結(jié) 1000字
俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。”三力公司之所以創(chuàng)造了奇跡，首先就是有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由劉愛(ài)民，李志華，劉冬三人組成，他們每個(gè)人都有非常突出的優(yōu)秀品質(zhì)，三人凝成一股繩，形成合力，產(chǎn)生了巨大的能量。 那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要特征是什么呢？
（一）人品好，心底善良。“小勝靠智，大勝靠德”，一個(gè)人沒(méi)有優(yōu)良的品德是不可能取得成功的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同樣如此。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一顆金子般的心：心底善良，以誠(chéng)待人，關(guān)心下屬。沒(méi)有高高在上、盛氣凌人的態(tài)度，有話(huà)說(shuō)在當(dāng)面，從來(lái)不會(huì)背后整人、打黑槍、穿小鞋，領(lǐng)導(dǎo)和員工除了上下級(jí)關(guān)系，還有一種親情在里邊，這種親情在其他企業(yè)里是很難見(jiàn)到的。您現(xiàn)在閱覽的是中國(guó)教育資源網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵(lì)！??！
（二）有敏銳的經(jīng)營(yíng)頭腦，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取。塑料行業(yè)屬于成本高、利潤(rùn)低的行業(yè)，每噸的成本從1999年的六、七千元到現(xiàn)在__年年的一萬(wàn)兩三千元，而利潤(rùn)只有幾十元到上百元，而且新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)塑料的公司有十多家，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，那么三力公司是如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，并且越做越大呢？――主要是經(jīng)營(yíng)有方。具體來(lái)說(shuō)主要包括以下幾個(gè)方面：
1.選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品聚丙烯。新鄉(xiāng)市以聚丙烯為主導(dǎo)產(chǎn)品的只有兩家，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的。選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品等于減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新。
①99年到__年6月，具有洛陽(yáng)聚丙烯廠豫北地區(qū)銷(xiāo)售總代理資格，享受廠家的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。三力公司成立后就靠總經(jīng)理劉愛(ài)民的信譽(yù)取得了洛陽(yáng)石化聚丙烯有限責(zé)任公司豫北地區(qū)銷(xiāo)售總代理的資格，總代理的金字招牌為公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。
②加工丙烯，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由于塑料產(chǎn)品供不應(yīng)求，聚丙烯廠原材料購(gòu)進(jìn)不足，直接影響了產(chǎn)品的銷(xiāo)量。通過(guò)和廠家協(xié)調(diào)，我公司直接從丙烯生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，委托聚丙烯廠加工。委托加工商品的利潤(rùn)是購(gòu)進(jìn)廠家產(chǎn)成品利潤(rùn)的數(shù)倍。這再次促使了三力公司的騰飛。
③__年中石化進(jìn)行改革，將全國(guó)石化行業(yè)的銷(xiāo)售權(quán)都收到了北京總公司統(tǒng)管，6月總代理資格自動(dòng)失效了，優(yōu)勢(shì)也就沒(méi)有了，又和其他經(jīng)銷(xiāo)商處在同一起跑線(xiàn)上。此時(shí)，公司除了從中石化進(jìn)貨，又及時(shí)多方了解信息，得知延安石化煉油廠的產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低，但銷(xiāo)路不暢。于是我們又搶先占領(lǐng)了先機(jī)，兵貴神速，及時(shí)從延煉進(jìn)貨，使我們?cè)谝粋€(gè)階段內(nèi)賺取了可觀的利潤(rùn)。
第4篇 某電力公司工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 3000字
某電力公司工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃
年度，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目調(diào)試、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績(jī)。全年員工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
一、主要工作回顧
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶(hù)縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊(cè)編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國(guó)電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。結(jié)合
“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊(cè)，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫(xiě)了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊(cè)》，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評(píng)、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競(jìng)賽和“青年文明號(hào)”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。
堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來(lái)，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線(xiàn)，堅(jiān)持以 “一線(xiàn)為重點(diǎn)、立足一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問(wèn)、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，組織現(xiàn)場(chǎng)員工貼對(duì)聯(lián)、放鞭炮，舉行籃
球比賽。組織員工為青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開(kāi)展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對(duì)全年工作特點(diǎn)，教育員工樹(shù)立大局意識(shí)，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽(yáng)、李琳、王俊洋、張潤(rùn)軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無(wú)怨言地承擔(dān)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線(xiàn)沒(méi)有向組織提出任何要求。國(guó)慶節(jié)期間，張波同志不滿(mǎn)2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場(chǎng)吹管合格后，才連夜坐火車(chē)趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說(shuō)渡蜜月，連蜜周都沒(méi)有渡完就又趕赴現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠(chéng)企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家無(wú)數(shù)的汗水和心血。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來(lái)越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級(jí)管理人員嚴(yán)重短缺。近年來(lái)，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)骨干相對(duì)偏少，人員素質(zhì)還不能滿(mǎn)足工作需要，也制約了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿(mǎn)足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來(lái)源的問(wèn)題也要提到議事日程上。
三、對(duì)形勢(shì)和問(wèn)題分析
2024年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國(guó)家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類(lèi)型電力工程，火電市場(chǎng)相對(duì)萎縮，另外電力調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場(chǎng)中無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，一路拼殺下來(lái)，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場(chǎng)上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問(wèn)題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2024年的工作打算
工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點(diǎn)工作：2024年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺(tái)300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對(duì)此我們既要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對(duì)調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對(duì)技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測(cè)量設(shè)備，以滿(mǎn)足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國(guó)電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程
第5篇 某公司春游總結(jié) 1850字
4月16-17日深圳分公司組織了2024年第一次集體活動(dòng)—春游。因?yàn)樯钲诜止居袕V州辦事處，由于成本的原因，平時(shí)大家難聚在一起的時(shí)間不多，這次利用4月16日公司培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，還趕上我們有三個(gè)員工4月份過(guò)生日，雖然時(shí)間安排的比較緊促，但這絲毫沒(méi)有降低大家聚在一起的愉快心情，剛好4月16日又趕上醫(yī)療器械展覽會(huì)在深圳開(kāi)幕的第一天，我們的銷(xiāo)售人員也帶上百賽的目錄和名片，到展覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)去了解是否有與我們實(shí)驗(yàn)室耗材相關(guān)的信息或商機(jī)。晚上大家到ktv亮歌房一展歌喉，為我們?nèi)粏T工過(guò)了一個(gè)特別有意義的生日party。
4月17日早上，我們相約塘朗山，開(kāi)始四個(gè)多小時(shí)的爬山活動(dòng)。深圳是個(gè)特別年輕的城市，充滿(mǎn)著朝氣和活力，每天或每周鍛煉已經(jīng)成為一種都市人的生活方式，我們的深圳員工在這方面是比較缺乏的，因?yàn)椴唤?jīng)常運(yùn)動(dòng)，爬起山來(lái)，一個(gè)個(gè)看上去都有些氣喘噓噓的，但大家沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)，也沒(méi)有一個(gè)受傷，我們互幫互助，一路歡歌笑語(yǔ)的走完了全程，體會(huì)到團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)隊(duì)的大家庭的溫暖。
我們深圳的很多員工都很年輕，在深圳都沒(méi)有家，只身來(lái)到深圳闖天。他們累了、病了需要人來(lái)關(guān)心，遇到困難和挫折需要人來(lái)安慰和幫助，并給他們指明前進(jìn)的方向。我更加感到我有責(zé)任和義務(wù)帶好這支年輕的團(tuán)隊(duì)，讓他們?cè)诎儋愡@個(gè)大家庭中，快樂(lè)的工作，快樂(lè)的成長(zhǎng)，并給他們提供展示他們才藝的舞臺(tái)，我相信大家團(tuán)結(jié)一心，其力斷金，一定能在深圳開(kāi)創(chuàng)出一片自己的天地。
這次活動(dòng)達(dá)到了很好的凝聚團(tuán)隊(duì)的效果，大家都表示要經(jīng)常組織這樣的活動(dòng)！
四川省宇隆建設(shè)工程公司成都本部一年一度的春游活動(dòng)，于2024年3月22日上月下午18：00時(shí)全部結(jié)束了。本次活動(dòng)得到總經(jīng)理顧謙先生和副總經(jīng)理方勇先生的大力支持。從春游地點(diǎn)的選擇到活動(dòng)的具體方案、細(xì)節(jié)都親自一一審核、過(guò)問(wèn)。從組織和實(shí)施來(lái)看。我們這次活動(dòng)從前期的《春游活動(dòng)方案》到當(dāng)天的安全文明、登山比賽、集體祈禱、瞎子摸福等活動(dòng)的順利完成，全得益于總經(jīng)理和副總經(jīng)理對(duì)計(jì)劃的周密審核和部門(mén)的充分配合。下面，就此次春游活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)：
一、洛帶鎮(zhèn)簡(jiǎn)介
本次成都公司春游的目的地被譽(yù)為“中國(guó)西部第一鎮(zhèn)”的洛帶鎮(zhèn)，是四川省成都市龍泉驛區(qū)的第二大鎮(zhèn)，地處成都東郊的龍泉山脈西麓，一面靠山，三面臨川，西距成都17公里，北距成渝鐵路洪安站8公里，南距成渝高速公路龍泉站3.2公里，成洛、龍洪、龍新公路貫穿全境，素有“東山重鎮(zhèn)”之稱(chēng)。
位于洛帶古鎮(zhèn)附近的金龍長(zhǎng)城是中國(guó)目前的仿真長(zhǎng)城，伏臥九泉山，起于金龍湖景區(qū)大門(mén)，沿山脊而上至金龍寺，全長(zhǎng)1680米，高4米、寬3米，共有五個(gè)峰火臺(tái).丘陵林立，樹(shù)木茂盛，山清水秀，空氣清新宜人。金龍長(zhǎng)城入口有一座坊，上面雕有許多龍，栩栩如生，猶如萬(wàn)龍騰空。牌坊正中雕有盛氣凌人的四個(gè)大字“金龍長(zhǎng)城”。
從箭樓上去百余米，高高的臺(tái)階筆直的向著山峰，長(zhǎng)城有幾公里長(zhǎng)，站在長(zhǎng)城上遠(yuǎn)望，只見(jiàn)龍泉山脈綿延起伏，頗為壯觀！能在成都平原看到如此景致也很難得。 加之它又離洛帶古鎮(zhèn)很近.就自然成了此次春游游玩的去處了！
二、活動(dòng)基本情況
1、2024年3月20日9：00從公司出發(fā)，約10：40時(shí)到達(dá)目的地金龍長(zhǎng)城。11：00正式開(kāi)始登山比賽。比賽規(guī)則是：以部門(mén)為單位分組，以部門(mén)全部成員從長(zhǎng)城腳底爬到長(zhǎng)城頂端的先后順序排列名次。比賽結(jié)果：合約預(yù)算部團(tuán)隊(duì)榮獲第一名，設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)和工程管理部團(tuán)隊(duì)并列第二名。
2、登上金龍長(zhǎng)城山頂后，大家稍做休息;接著是集體燒香祈禱、瞎子摸福。其中顧總代表公司燒了一柱一米高的高香。顧總為公司全體員工祈禱。祈禱全體員工身體健康，祈禱全體員工平平安安。瞎子摸福是整過(guò)活動(dòng)的高-潮。規(guī)則是離“福”字約二十米，閉上眼睛，原地轉(zhuǎn)三圈，眼睛不能睜開(kāi)然后去摸“?！弊?。這需要摸福的人有很強(qiáng)的方向感。很多人閉上眼睛轉(zhuǎn)完三圈后，東南西北都分不清了。出現(xiàn)很多讓人捧腹大笑的場(chǎng)面。
3、約下午14：00時(shí)，全體下山去洛帶古鎮(zhèn)，最后去桃花溝，在桃花盛開(kāi)的環(huán)境中，享受一餐豐盛的午餐。
4、約17：00時(shí)返回。
三、主要收獲：
通過(guò)此次戶(hù)外活動(dòng)，使大家暫時(shí)從緊張的工作氛圍中得到釋放，使疲憊的心態(tài)在一定程度上得到寬慰。更重要的是，通過(guò)此次活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化;增進(jìn)員工之間的友誼;增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加深了員工之間的交流與感情。對(duì)增強(qiáng)員工之間團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)凝聚力起了一定的積極作用。在春游中感受普天人文文化和團(tuán)隊(duì)精神。
四、存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1、活動(dòng)細(xì)節(jié)安排方面還有待進(jìn)一步完善。
2、有部分員工身體素質(zhì)很差。有些員工在登山的過(guò)程中出現(xiàn)頭暈，并伴有惡心、嘔吐癥狀。針對(duì)這些情況，公司在以后的活動(dòng)中應(yīng)多些體育鍛煉方面的內(nèi)容。
第6篇 某計(jì)算機(jī)公司2023年度工作總結(jié) 650字
首先，一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工有機(jī)的配合，同樣一個(gè)網(wǎng)站也離不開(kāi)不同部門(mén)不同的人之間的配合，拿我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)，編輯部應(yīng)當(dāng)與我們有緊密的配合，相互之間有不同的建議和意見(jiàn)可以交流商定.這點(diǎn)我覺(jué)得應(yīng)該值得改進(jìn)一下.
其次，就是工作的規(guī)劃與任務(wù)分配問(wèn)題.我們?cè)陂_(kāi)始做一項(xiàng)任務(wù)之前，首先要完成它的規(guī)劃，比如任務(wù)周期，欄目的規(guī)劃，內(nèi)容的規(guī)劃，布局的大致規(guī)劃等等，這些都需要各部門(mén)主管或者經(jīng)理來(lái)制定.其次就是任務(wù)的分配問(wèn)題，一項(xiàng)任務(wù)能否高效的完成跟它的合理分工有直接關(guān)系.比如我們現(xiàn)在的學(xué)科網(wǎng)的改版，每個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)相關(guān)的欄目設(shè)計(jì)，有時(shí)還需要其他部門(mén)參與進(jìn)來(lái)協(xié)同完成工作，這都需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案，以保證任務(wù)能夠按周期完成.
再者，就是工作環(huán)境問(wèn)題.我們就像一個(gè)大的家庭，每個(gè)人都有維護(hù)它的義務(wù)和責(zé)任，這點(diǎn)靠大家自覺(jué)來(lái)維護(hù).辦公的地方應(yīng)當(dāng)能夠保證不能影響到其他的人，我覺(jué)得我們的空間有點(diǎn)過(guò)小，樓下和其他的地方可以適當(dāng)運(yùn)用的，人員之間交流可以通過(guò)網(wǎng)上交流的.
最后，就是工作休息制度，是不是應(yīng)適當(dāng)調(diào)整.本人工作經(jīng)驗(yàn)不是很多，必然存在不少不足的地方，這都需要我在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和改變自己，當(dāng)然還需要各位的指正.通過(guò)這段時(shí)間的工作，使我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去.提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性.希望通過(guò)大家的共同努力，把學(xué)科網(wǎng)做成中國(guó)最大的教育資源網(wǎng)站，在同行業(yè)中能夠出類(lèi)拔萃.
第7篇 某石化有限公司工作的總結(jié)報(bào)告 2150字
分類(lèi)：默認(rèn)分類(lèi) 字號(hào)： 大大 中中 小小
新鄉(xiāng)市三力石化有限責(zé)任公司在短短幾年內(nèi)由小變大，資產(chǎn)倍增，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，不能不說(shuō)這是一個(gè)奇跡。但奇跡的產(chǎn)生不是偶然的，不是一夜發(fā)生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奮勇拼搏的精神。今天我我以個(gè)人的眼光把三力公司走過(guò)的路總結(jié)一下，真誠(chéng)地和大家分享，愿它能給大家?guī)?lái)一點(diǎn)啟發(fā)。
俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?！比局詣?chuàng)造了奇跡，首先就是有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由劉愛(ài)民，李志華，劉冬三人組成，他們每個(gè)人都有非常突出的優(yōu)秀品質(zhì)，三人凝成一股繩，形成合力，產(chǎn)生了巨大的能量。 那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要特征是什么呢？
（一）人品好，心底善良?！靶倏恐牵髣倏康隆?，一個(gè)人沒(méi)有優(yōu)良的品德是不可能取得成功的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同樣如此。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一顆金子般的心：心底善良，以誠(chéng)待人，關(guān)心下屬。沒(méi)有高高在上、盛氣凌人的態(tài)度，有話(huà)說(shuō)在當(dāng)面，從來(lái)不會(huì)背后整人、打黑槍、穿小鞋，領(lǐng)導(dǎo)和員工除了上下級(jí)關(guān)系，還有一種親情在里邊，這種親情在其他企業(yè)里是很難見(jiàn)到的。您現(xiàn)在閱覽的是管理范文網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
（二）有敏銳的經(jīng)營(yíng)頭腦，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取。塑料行業(yè)屬于成本高、利潤(rùn)低的行業(yè)，每噸的成本從1999年的六、七千元到現(xiàn)在__年年的一萬(wàn)兩三千元，而利潤(rùn)只有幾十元到上百元，而且新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)塑料的公司有十多家，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，那么三力公司是如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，并且越做越大呢？――主要是經(jīng)營(yíng)有方。具體來(lái)說(shuō)主要包括以下幾個(gè)方面：
1.選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品聚丙烯。新鄉(xiāng)市以聚丙烯為主導(dǎo)產(chǎn)品的只有兩家，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的。選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品等于減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新。
①99年到__年6月，具有洛陽(yáng)聚丙烯廠豫北地區(qū)銷(xiāo)售總代理資格，享受廠家的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。三力公司成立后就靠總經(jīng)理劉愛(ài)民的信譽(yù)取得了洛陽(yáng)石化聚丙烯有限責(zé)任公司豫北地區(qū)銷(xiāo)售總代理的資格，總代理的金字招牌為公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。
②加工丙烯，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由于塑料產(chǎn)品供不應(yīng)求，聚丙烯廠原材料購(gòu)進(jìn)不足，直接影響了產(chǎn)品的銷(xiāo)量。通過(guò)和廠家協(xié)調(diào)，我公司直接從丙烯生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，委托聚丙烯廠加工。委托加工商品的利潤(rùn)是購(gòu)進(jìn)廠家產(chǎn)成品利潤(rùn)的數(shù)倍。這再次促使了三力公司的騰飛。
③__年中石化進(jìn)行改革，將全國(guó)石化行業(yè)的銷(xiāo)售權(quán)都收到了北京總公司統(tǒng)管，6月總代理資格自動(dòng)失效了，優(yōu)勢(shì)也就沒(méi)有了，又和其他經(jīng)銷(xiāo)商處在同一起跑線(xiàn)上。此時(shí)，公司除了從中石化進(jìn)貨，又及時(shí)多方了解信息，得知延安石化煉油廠的產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低，但銷(xiāo)路不暢。于是我們又搶先占領(lǐng)了先機(jī)，兵貴神速，及時(shí)從延煉進(jìn)貨，使我們?cè)谝粋€(gè)階段內(nèi)賺取了可觀的利潤(rùn)。
④創(chuàng)建了4s店。隨著形勢(shì)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)聚丙烯越來(lái)越困難，而且以聚丙烯為原料的生產(chǎn)廠家多是“白色污染”的發(fā)源地發(fā)展前景不妙；納稅成本也在不斷提高，價(jià)調(diào)金、印花稅、稅負(fù)等等都是按銷(xiāo)售額計(jì)算的，我們?cè)谕袠I(yè)中稅負(fù)一直是最高的，負(fù)擔(dān)很重的。稅收成本增加增加，物價(jià)在上漲，費(fèi)用在增加，利潤(rùn)在減少。劉經(jīng)理幾年前就已敏銳覺(jué)察到了經(jīng)營(yíng)的困難，于是就下手調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，多方尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多方考察論證，最終在眾多的投資項(xiàng)目中選定了汽車(chē)4s店這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。我堅(jiān)信天眾公司一定會(huì)繼承三力公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者！
（三）誠(chéng)信。誠(chéng)信是金，是一個(gè)企業(yè)的命脈，誠(chéng)信是無(wú)形資產(chǎn)，沒(méi)有誠(chéng)信一切都是空談。凡是認(rèn)識(shí)劉愛(ài)民經(jīng)理，沒(méi)有不被他的誠(chéng)信所折服的；凡是同三力公司打交道的部門(mén)，沒(méi)有不被三力公司的誠(chéng)信所感動(dòng)的。納稅方面，三力公司是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)航者，稅負(fù)最高。依法誠(chéng)信納稅是三力公司的最低要求；經(jīng)營(yíng)方面，三力公司同樣是這個(gè)行業(yè)的楷模。比如只要和顧客談好了價(jià)格，不管每噸產(chǎn)品漲了多少錢(qián)，我們都會(huì)按談好的價(jià)格銷(xiāo)售，絕不會(huì)唯利是圖；為人處事，三力公司更是恪守誠(chéng)信的典范。比如取錢(qián)時(shí)錢(qián)整把錢(qián)中多了一張兩張（百元、五十元版），我們都會(huì)及時(shí)退還；收貨款時(shí)，不小心收到了假幣，不管是多少，我們都會(huì)留下，絕不會(huì)拿著假幣去消費(fèi)。正因?yàn)橛辛苏\(chéng)信這中金字招牌，三力公司才越做越大。
(四)吃苦耐勞，以身作則。榜樣的力量是無(wú)窮的，說(shuō)的好不如干的好。三力公司的領(lǐng)導(dǎo)不是靠發(fā)號(hào)施令命令員工的，而是靠以身作則、身體力行帶動(dòng)大家的。要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到。上班時(shí)間，總是領(lǐng)導(dǎo)先到；裝卸工不能及時(shí)感到時(shí)，需要員工裝卸貨物時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是起帶頭作用。在人員緊張的時(shí)候，劉愛(ài)民和劉冬二位經(jīng)理都親自開(kāi)貨車(chē)送過(guò)貨，他們和司機(jī)吃一樣的苦，甚至比司機(jī)更辛苦。在三力公司繁重的體力勞動(dòng)中，五十多歲的劉愛(ài)民、李志華經(jīng)理，和我們干同樣的活：刨石頭、挖樹(shù)坑、平整土地，領(lǐng)導(dǎo)和我們一起揮汗如雨的揮動(dòng)鎬頭地勞動(dòng)著。幾米深的石頭，我們拿出螞蟻啃骨頭的精神，刨出了幾十車(chē)；一米多深的樹(shù)坑，在堅(jiān)硬的土地上我們挖了幾十個(gè)；幾畝大的荒地，我們硬是把它改造成了良田。幾年來(lái)，我們靠三力公司的區(qū)區(qū)幾個(gè)人，將十畝多地的公司總部，三十多畝的南廠徹底改變了模樣。而這一切我們?nèi)θ硕际窃诟赏曜约旱墓ぷ髦笸瓿傻??？梢哉f(shuō)，公司內(nèi)每一片樹(shù)葉、每一顆草，都凝聚著三力公司領(lǐng)導(dǎo)的汗水。您現(xiàn)在閱覽的是管理范文網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
第8篇 某集團(tuán)公司黨委2023年學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)精神總結(jié)會(huì)上講話(huà)稿 1950字
同志們，
根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委七次全會(huì)、中央企業(yè)反腐__建設(shè)工作會(huì)議精神的通知》要求，我公司紀(jì)委采取多種形式，積極組織全體黨員干部學(xué)習(xí)宣傳會(huì)議文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和當(dāng)前各項(xiàng)工作的開(kāi)展?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)、中央企業(yè)反腐__建設(shè)工作會(huì)議以及集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
集團(tuán)公司紀(jì)委關(guān)于學(xué)習(xí)中紀(jì)委七次全會(huì)、中央企業(yè)反腐__建設(shè)工作會(huì)議精神的文件下發(fā)后，我公司黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，兩次在公司中層以上干部會(huì)議上進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)和安排部署，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐__建設(shè)工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反____工作的總體要求和目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到關(guān)于保持黨的純潔性的要求上來(lái)，并結(jié)合實(shí)際把會(huì)議精神貫徹到具體工作中去。
公司紀(jì)委就學(xué)習(xí)貫徹情況專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，進(jìn)行具體安排，及時(shí)在公司報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站和《紀(jì)檢學(xué)習(xí)資料》刊載、下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)情況的檢查指導(dǎo)，通過(guò)在相關(guān)會(huì)議上通報(bào)反饋學(xué)習(xí)情況，范文內(nèi)容地圖推動(dòng)學(xué)習(xí)深入開(kāi)展。各黨支部利用干部工長(zhǎng)會(huì)、支部大會(huì)、發(fā)送電子郵件、張貼學(xué)習(xí)資料等多形式向黨員干部傳達(dá)和動(dòng)員，迅速掀起學(xué)習(xí)高潮，將黨員干部思想統(tǒng)一到中央決策、國(guó)資委及集團(tuán)公司的重要部署上來(lái)。
二、精心組織，形式多樣
一是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，引領(lǐng)帶動(dòng)，在以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，查找思想認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)”為主題的黨委民主生活會(huì)上，每個(gè)班子成員在查找自己思想和工作中的差距和問(wèn)題的同時(shí)，也對(duì)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)和廉潔從業(yè)方面進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和反思，并提出今后的努力方向。
二是各黨支部結(jié)合自身特點(diǎn)，精心組織黨員干部學(xué)習(xí)。六分廠黨支部堅(jiān)持每周干部工長(zhǎng)會(huì)上學(xué)習(xí)《紀(jì)檢學(xué)習(xí)資料》，并出思考題對(duì)干部工長(zhǎng)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核；四分廠利用播放ppt對(duì)黨員干部進(jìn)行宣講；五分廠、八分廠在組織學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，把相關(guān)學(xué)習(xí)資料的主要內(nèi)容和精神摘錄編印成“黨支部紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)題學(xué)習(xí)資料”供黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)；行政、科研、營(yíng)銷(xiāo)中心、黨群黨支部利用oa系統(tǒng)對(duì)全體黨員進(jìn)行宣傳教育；生產(chǎn)財(cái)務(wù)黨支部所轄人員大多屬負(fù)責(zé)人財(cái)物的關(guān)鍵崗位，黨支部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨員大會(huì)，特別提醒強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，時(shí)刻保持清醒頭腦，做到警鐘長(zhǎng)鳴。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，各支部、單位集體組織學(xué)習(xí)12次，參加黨員干部數(shù)594人次。
三、結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)
公司黨委、紀(jì)委堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)精神與貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神相結(jié)合，與公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與公司反腐__工作實(shí)際相結(jié)合，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，扎實(shí)開(kāi)展反腐__建設(shè)的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、提高發(fā)展質(zhì)量提供保障。
根據(jù)今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，公司紀(jì)委重新修訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，明確目標(biāo)任務(wù)，量化考核指標(biāo)，在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議上由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)與各黨支部書(shū)記、行政單位、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一簽訂。公司紀(jì)檢工作部在學(xué)習(xí)中，對(duì)照股份公司工作會(huì)議上講話(huà)中“八破八立”、“三個(gè)切記”、“四個(gè)摒棄”及集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，認(rèn)真反思總結(jié)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作，找出七個(gè)方面存在的問(wèn)題和差距，并逐一提出整改措施。八分廠將學(xué)習(xí)落實(shí)在具體工作中，從制度上流程上規(guī)范工作行為，先后對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格審核、成本核算、庫(kù)房管理等工作流程進(jìn)一步細(xì)化明確；用四個(gè)月時(shí)間基本建立事業(yè)部材料、零件庫(kù)房erp計(jì)算機(jī)物料管理系統(tǒng)，使物料管理更加科學(xué)規(guī)范。黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)細(xì)化在具體崗位職責(zé)中，對(duì)車(chē)間涉及管人、財(cái)、物的重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位根據(jù)不同崗位特點(diǎn)制定廉潔從業(yè)要求，逐個(gè)進(jìn)行廉政談話(huà)，做出廉政承諾，收到較好效果。采購(gòu)部將學(xué)習(xí)和廢舊物資管理效能監(jiān)察工作一并進(jìn)行，學(xué)以致用，對(duì)公司廢舊物資管理有關(guān)制度、流程、執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并做到邊查邊改，將自查過(guò)程變?yōu)椴檎叶氯芾砺┒?，不斷提高管理水平的過(guò)程。
四、存在問(wèn)題，努力方向
通過(guò)對(duì)前一階段學(xué)習(xí)情況的檢查總結(jié)，我們認(rèn)為還存在以下問(wèn)題應(yīng)在今后工作中注意加強(qiáng)和完善。一是中層干部參加學(xué)習(xí)都比較積極，確實(shí)都認(rèn)真學(xué)了，但學(xué)習(xí)筆記記錄不夠及時(shí)規(guī)范；二是個(gè)別機(jī)關(guān)黨支部存在只安排布置，檢查指導(dǎo)不夠現(xiàn)象；三是如何將保持黨的純潔性更好地貫穿于企業(yè)反腐__建設(shè)各項(xiàng)工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供有力保障應(yīng)進(jìn)行更深入探索。
今后，我們將進(jìn)一步堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防____體系為重點(diǎn)的反腐__建設(shè)，個(gè)人簡(jiǎn)歷圍繞中心、服務(wù)大局，突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，不斷提高反腐__建設(shè)科學(xué)化水平，保障和促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反____斗爭(zhēng)的新成效迎接黨的十八大的勝利召開(kāi)。
第9篇 2023年第一季度某造船集團(tuán)公司安保工作總結(jié) 2800字
2024年第一季度某造船集團(tuán)公司安保工作總結(jié)
中船集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部：
2024年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司邁入現(xiàn)代造船模式、綠色造船全面展開(kāi)的新一年。在新的一年里，公司的工作方針是：“規(guī)范建模、運(yùn)行唯重；強(qiáng)化計(jì)劃，準(zhǔn)備優(yōu)先；主動(dòng)作為，效率至上；嚴(yán)控成本，效益為本?！惫揪o緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作，制定了安全工作行動(dòng)口號(hào)是：“規(guī)范行為、治理源頭、監(jiān)控過(guò)程、提高素養(yǎng)?！惫驹谝患径劝踩ぷ髦兄饕_(kāi)展了下列各項(xiàng)工作：
一、強(qiáng)化主體責(zé)任 完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）為落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，公司根據(jù)上級(jí)公司對(duì)我公司下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)安全事故考核指標(biāo)。由安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督各部門(mén)（勞務(wù)公司）內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層簽約，并簽訂了全員安保承諾書(shū)。
（二）在年初召開(kāi)的度安委會(huì)會(huì)議上。重點(diǎn)對(duì)階段性公司hse體系工作進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以考核，要求各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在今后每季度召開(kāi)的安委會(huì)上將安全生產(chǎn)責(zé)任制階段性的履職情況向公司安委會(huì)進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。
二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管
（一）道路交通專(zhuān)項(xiàng)整治
在一月份開(kāi)展公司道路交通的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中，hse體系文本組對(duì)有生產(chǎn)車(chē)輛的部門(mén)及總務(wù)部進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)16個(gè)不符合項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)組在現(xiàn)場(chǎng)共檢查汽車(chē)174輛，自行車(chē)44輛，其中汽車(chē)檢查有47個(gè)不符合項(xiàng)。對(duì)查出的不符合項(xiàng)全部開(kāi)出整改單，責(zé)令限期整改并在復(fù)查中銷(xiāo)號(hào)。
由于鏟車(chē)作業(yè)中發(fā)生傷害事故和平板車(chē)行駛沒(méi)有開(kāi)道員情況還有發(fā)生，因此專(zhuān)門(mén)組織了全公司生產(chǎn)駕駛員的職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
（二）危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)檢查
在二月份開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)檢查中，仍發(fā)現(xiàn)公司在危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，如：公司生產(chǎn)的進(jìn)程將需求較大量的危險(xiǎn)化學(xué)品（主要是丙酮），作為易制毒危險(xiǎn)化學(xué)品的丙酮的存儲(chǔ)將成為公司較大的安全隱患，相關(guān)的個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援用品、應(yīng)急沖洗設(shè)備的配置不足。為此，公司作出專(zhuān)題通報(bào)，相關(guān)部門(mén)都落實(shí)了相應(yīng)的整改措施。公司將不定期跟蹤落實(shí)情況。
（三）安全教育專(zhuān)項(xiàng)檢查
在三月份開(kāi)展的“安全教育專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”中，仍發(fā)現(xiàn)各部門(mén)在安全宣傳教育方面還存在的一些問(wèn)題，很多職能部門(mén)及密配部門(mén)的兼職安全員無(wú)安全生產(chǎn)管理證書(shū)，未經(jīng)hse內(nèi)審員培訓(xùn)，無(wú)法很好的熟知本部門(mén)及崗位上存在的安全隱患。為此，在3月份組織了110名管理人員參加了安全崗位培訓(xùn)并取得崗位合格證書(shū)，同時(shí)組織公司8700余人進(jìn)行了一次全員安全考試。通過(guò)檢查、培訓(xùn)、考試，在一定程度上提高了公司各部門(mén)在安全教育方面的工作認(rèn)知度。
三、抓好節(jié)前檢查 最大限度地減少隱患
根據(jù)上船司安20231號(hào)《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神，公司向各部門(mén)專(zhuān)門(mén)發(fā)出了關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作通知，為確保人員的行為和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行全面的安全規(guī)范，避免節(jié)假日期間加班時(shí)段傷害事故發(fā)生。公司組織了生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，檢查的區(qū)域涉及重點(diǎn)站房、室內(nèi)船臺(tái)、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、切割中心、在建船只等區(qū)域。春節(jié)過(guò)后，公司在《江南工人》報(bào)上專(zhuān)門(mén)刊登了《收心上班、專(zhuān)心干事、確保安全、完成任務(wù)》的專(zhuān)題文章。在春節(jié)后的第一個(gè)工作日，組織員工集中精力開(kāi)展一次安全生產(chǎn)再檢查活動(dòng)，查一查節(jié)前安全生產(chǎn)一流的項(xiàng)目是否整改到位，查一查工作場(chǎng)所的安全生產(chǎn)的隱患是否存在、是否消除；在員工假期后的第一日上崗前
開(kāi)展一次安全教育活動(dòng)，查一查員工是否完全進(jìn)入工作狀態(tài)，對(duì)于未通過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的員工堅(jiān)決不允許其上崗！要深刻吸取往年的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，避免同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生。
四、貫徹《內(nèi)保條例》 建立世博后長(zhǎng)效機(jī)制
進(jìn)入2024年，公司治安保衛(wèi)的總體目標(biāo)是：以“總結(jié)世博經(jīng)驗(yàn)、建立有效、長(zhǎng)效機(jī)制”為核心，積極推進(jìn)公司各部門(mén)深化落實(shí)《內(nèi)保條例》的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步規(guī)范安全保衛(wèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大隱患排查治理工作，通過(guò)提升公司內(nèi)部治安防控能力，維護(hù)治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，確保世博經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)保工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
1月13日，上海內(nèi)保會(huì)議暨市企保協(xié)會(huì)八屆四次會(huì)員大會(huì)在上海展覽中心順利舉行，我公司被上海市公安局治安總隊(duì)授予“‘創(chuàng)安’合格單位”。為更好地發(fā)揮內(nèi)保工作在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要作用，抓緊將世博期間內(nèi)保工作經(jīng)驗(yàn)形成制度化、長(zhǎng)效化，切實(shí)保證世博后期間內(nèi)保工作的連續(xù)性、實(shí)效性，修訂了《內(nèi)部治安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》，為加強(qiáng)三支保安隊(duì)伍（江南保業(yè)、水上保安、海鴻物業(yè)）建設(shè)，督促保安在守護(hù)公司道路、門(mén)口、船只、碼頭、辦公樓的執(zhí)勤中認(rèn)真擔(dān)負(fù)起江南的重托，修訂了《對(duì)保安公司管理規(guī)定(試行)》、《保安崗位職責(zé)任務(wù)書(shū)》和《保安考核標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》。堅(jiān)持施工到哪里，治安保衛(wèi)觸角就延伸到哪里，做到安全保衛(wèi)工作制度到位、責(zé)任到位、人員到位、管轄區(qū)域到位。
一季度發(fā)生失竊13起，查獲偷竊10起，報(bào)失地方主要在3平臺(tái)上建部位和室外船臺(tái)總組場(chǎng)，查獲的偷竊除了外來(lái)團(tuán)伙作案外，大都是貪圖小便宜從垃圾斗撿出來(lái)的廢舊金屬，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于教育員工。為應(yīng)對(duì)內(nèi)部治安嚴(yán)峻形勢(shì)，公司要求各生產(chǎn)部門(mén)建立治安小組，加強(qiáng)本部門(mén)的治安防范，防止受到作案嫌疑人明目張膽的不法侵害。自治安組成立后，制造部組織員工中午輪流值守，避免了可能發(fā)生的失竊案。由此可見(jiàn)，治安組已初步發(fā)生了作用，下一步就是整治薄弱環(huán)境，制定治安小組職能與職責(zé)，確保公司內(nèi)部安全。
五、開(kāi)展hse內(nèi)審 確保體系運(yùn)行結(jié)論：公司hse體系運(yùn)行具有符合性和有效性，即：滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則、策劃安排、公司方針和目標(biāo)，得到了實(shí)施和保持。
六、工傷統(tǒng)計(jì)這11起事故中7起是違章操作、2起是設(shè)備原因、2起屬其他原因。由此可見(jiàn)違章操作是安全生產(chǎn)的頭號(hào)大敵。為吸取教訓(xùn)，遏制事故多發(fā)的勢(shì)頭，按公司每年遞減20%生產(chǎn)安全事故要求，公司組織員工用一周時(shí)間在班前會(huì)上學(xué)習(xí)“九條禁令”，并在《江南工人》報(bào)開(kāi)辟安全生產(chǎn)專(zhuān)欄，由安環(huán)保衛(wèi)部組稿供員工在班組安全生產(chǎn)活動(dòng)中學(xué)習(xí)。
進(jìn)入二季度，春暖涌動(dòng)，是造船行業(yè)的黃金季節(jié)，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，公司各部門(mén)必須堅(jiān)持以完成生產(chǎn)任務(wù)為主線(xiàn)，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，以區(qū)域管理為手段，突出“安全第一”，落實(shí)職業(yè)健康監(jiān)督制度，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“001”為目標(biāo)（工傷死亡、重傷率為0；重大火災(zāi)、重大環(huán)境污染事故為0；員
工職業(yè)安全防護(hù)為100%），全面實(shí)現(xiàn)“四無(wú)四降四提高”（四無(wú)：無(wú)因工死亡事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大刑事案件；四降：降低一般事故發(fā)生率、降低污染物排放、降低職業(yè)病發(fā)病率、降低一般治安案件發(fā)生率；四提高：提高動(dòng)能源利用率、提高全員節(jié)能減排意識(shí)、提高全員自我防范技能、提高突發(fā)事故的處理和應(yīng)變能力）。要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，全面開(kāi)展群眾性的安全教育、安全保衛(wèi)檢查活動(dòng)，組織有關(guān)部門(mén)處置好各類(lèi)安全事故，全面提高公司安全管理水平，確保職工安全健康以及重要目標(biāo)、主要產(chǎn)品、主要設(shè)備及其他重要財(cái)產(chǎn)安全。
第10篇 某集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié) 700字
___集團(tuán)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，圍繞“促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”主題，將活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化活動(dòng)，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”。
一是在強(qiáng)化組織保障上下功夫。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合、與構(gòu)建和諧企業(yè)的總目標(biāo)相結(jié)合，黨總支主要負(fù)責(zé)同志親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓、落實(shí)專(zhuān)人具體抓，及時(shí)成立專(zhuān)門(mén)工作班子，及時(shí)謀劃制定實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)和動(dòng)員會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，精心組織部署，扎實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。
二是在創(chuàng)新形式上下功夫。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，做到靈活掌握、簡(jiǎn)便易行，充分利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，做到貼近員工、通俗易懂，組織黨員干部和職工參加唱響紅歌合唱比賽、我愛(ài)祖國(guó)詩(shī)歌朗誦會(huì)、我愛(ài)祖國(guó)國(guó)情知識(shí)競(jìng)賽等；在學(xué)習(xí)方式上，做到喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多樣，組織召開(kāi)集團(tuán)各下屬公司、直屬部門(mén)座談會(huì)，組織黨員及積極分子參觀革命圣地延安；在學(xué)習(xí)方法上，以自學(xué)為主，注重典型引路，要求每位黨員干部深入基層傳學(xué)、幫學(xué)、帶學(xué)。
三是在學(xué)用結(jié)合上下功夫。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，勇敢面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力在改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上下功夫，高起點(diǎn)謀劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，明確提出3年內(nèi)腳手架主業(yè)要成功在主板上市，爭(zhēng)做全球最大的行業(yè)品牌制造商、供應(yīng)商和服務(wù)商；進(jìn)一步做大做強(qiáng)地產(chǎn)、文化、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司2—3年內(nèi)成為南京市中型房地產(chǎn)公司，我們要把___集團(tuán)打造成為全國(guó)有較高知名度、全國(guó)有一定知名度的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
第11篇 某公司績(jī)效考核情況工作總結(jié) 2450字
績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200_年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財(cái)務(wù)行政 部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
一、 職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：
l ，部門(mén)kpi指標(biāo)考核（tp）：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
2， 崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評(píng)估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持 、對(duì)直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶(hù)）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、 考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。 績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、 溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、 認(rèn)識(shí)問(wèn)題 根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、 推動(dòng)問(wèn)題 考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
5.與績(jī)效掛鉤
只有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，工作思路：
l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5-7月）。
2、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。 l 10-12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）。 l 下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。
第12篇 某公司消控中心2023年度工作總結(jié) 1350字
2024年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，消控中心一直堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，順利的完成了一年的工作計(jì)劃，保證市場(chǎng)無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，為市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
消防安全關(guān)系到市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展，必須從思想上重視，落實(shí)責(zé)任，抓好各項(xiàng)工作要點(diǎn)，確保市場(chǎng)安全運(yùn)行。下面我將消控中心消防安全工作總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，自覺(jué)接受公安消防機(jī)關(guān)的檢查。
一年來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在2024年的工作基礎(chǔ)上，有了很大提高，為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《消防法》，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了消防安全工作的管理力度，加大宣傳力度，全面提高了市場(chǎng)商家和員工的消防安全意識(shí)，使市場(chǎng)的消防安全工作落到了實(shí)處。通過(guò)市場(chǎng)各部門(mén)和全體員工的共同努力，市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)消防事故、無(wú)火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和參加消防安全教育培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)消防安全責(zé)任制。
消防安全關(guān)系到商戶(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全和市場(chǎng)穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。為此，我們制定了《消防安全教育、培訓(xùn)制度 》、《防火巡查、檢查制度》、《安全疏散設(shè)施管理制度》、《消防控制中心管理制度》、《值班人員責(zé)任區(qū)域劃分》、《消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度》、《火災(zāi)隱患整改制度》、《用火、用電安全管理制度》。根據(jù)公安部提出的“四個(gè)能力”建設(shè)，做到消防工作層層抓，把消防安全工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)每個(gè)員工，通過(guò)制度和責(zé)任來(lái)規(guī)范、管理范文網(wǎng)推動(dòng)消防工作有序開(kāi)展。部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)和消防技能，積極參加消防安全教育培訓(xùn)，做到持證上崗
三、確保消防系統(tǒng)正常運(yùn)行。
消防控制系統(tǒng)是監(jiān)視市場(chǎng)消防安全的眼睛，必須確保其正常運(yùn)行。消防控制中心24小時(shí)專(zhuān)人值守，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)消防系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、測(cè)試、評(píng)估。做到消防系統(tǒng)完好有效運(yùn)行。平時(shí)配合保安部、義務(wù)消防員通過(guò)每日對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行防火巡查和隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通過(guò)書(shū)面的形式上報(bào)到相關(guān)部門(mén)，要求限期整改并做好記錄，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，做好視頻文件的保存，重要文件做備份，值班人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控室值班制度，以高度的責(zé)任心去完成本職工作和各項(xiàng)技術(shù)工作，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一例錯(cuò)誤操作現(xiàn)象。
五．工作積極主動(dòng)，完成設(shè)備的檢修維護(hù)，使設(shè)備隨時(shí)處于完好運(yùn)行狀態(tài)。
在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。配合維保公司做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理的科學(xué)的整改方案和意見(jiàn)，得到公司的肯定認(rèn)可并付諸實(shí)施。
六．完成的主要工作。
1.處理__cc火災(zāi)誤報(bào)警信號(hào)c萬(wàn)余次，修理、處理消防設(shè)備故障c余次。
2.完成__cc100余戶(hù)業(yè)主的裝修竣工驗(yàn)收工作。
3.完成__cc100余戶(hù)業(yè)主消防探測(cè)器的編碼安裝更換工作。
4.完成__燈具城二區(qū)消防系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
5.完成__燈具城二區(qū)視頻____系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
在過(guò)去的一年里，消控中心的日常工作在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，范文寫(xiě)作保質(zhì)保量的完成了一年的工作任務(wù)，但成績(jī)已是過(guò)去，我們肩負(fù)的責(zé)任非常重大，在今后的日子里我作為消控主管還要不斷的完善自己，提高自己，帶領(lǐng)好全體消控人員更加出色的做好市場(chǎng)消防安全工作，全心全意，盡心盡責(zé)的為保證市場(chǎng)的消防安全做貢獻(xiàn)！
第13篇 某開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié) 1100字
一、加大招商引資力量，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢(shì)，培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政，我們作了大量招商引資工作，多次參加市、縣級(jí)招商會(huì)，取得了一定的成績(jī)，引入軟注冊(cè)企業(yè)74家，增加地方稅收＿＿＿＿＿萬(wàn)元，并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)，接解本著保護(hù)旅游資源，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則，我們選擇了其中幾家進(jìn)行了業(yè)務(wù)接觸，并成功的引入“夏都建材廠”“國(guó)際青年體育基地”“國(guó)際動(dòng)畫(huà)城”等大型項(xiàng)目，盤(pán)活了閑置土地，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)總量得到了很大提高。
二、工業(yè)小區(qū)基本情況
⒈筑巢引鳳，完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)
___鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，存在著科技含量低、規(guī)模小、人才匱乏的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭康臄U(kuò)張，引進(jìn)一批科技含量高的大中型工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目和高科技人才。__年初，我們合理開(kāi)發(fā)利用外炮村的荒灘資源，建立了“___鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”，但于基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問(wèn)題，工業(yè)小區(qū)入?yún)^(qū)項(xiàng)目?jī)H是空白，截止到年底，也只有鎮(zhèn)辦的兩個(gè)小企業(yè)入住工業(yè)區(qū)。__年年初，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了改善這種狀態(tài)，多次現(xiàn)場(chǎng)辦公，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺點(diǎn)，知道“只有栽好梧桐樹(shù)，才能引來(lái)金鳳凰”，我們找來(lái)專(zhuān)業(yè)師，為我們作了精心的設(shè)計(jì)，并根據(jù)縣政府的扶持政策，為工業(yè)小區(qū)申請(qǐng)了500萬(wàn)元的建設(shè)資金，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的硬環(huán)境，并又租地212畝，擴(kuò)大小區(qū)規(guī)模，小區(qū)的建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模，上水、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè)，透視墻，小區(qū)大門(mén)及綠化工程現(xiàn)均已完工。根據(jù)縣里要求，我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與___經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模，小區(qū)內(nèi)預(yù)修二條廠區(qū)主路（其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃），采用瀝青砼面路，道路全長(zhǎng)1209米，寬9米，路兩側(cè)輔以綠化帶，現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆，整個(gè)建設(shè)預(yù)計(jì)明年4月可全部完成。
⒉今后的工作設(shè)想
一是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。良好的硬件設(shè)施是引資工作的基礎(chǔ)，我們的基礎(chǔ)設(shè)施在很多方面仍然存在著不足，特別是配套服務(wù)設(shè)施，我們計(jì)劃明年在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)開(kāi)發(fā)區(qū)辦公樓，并附以飯店及娛樂(lè)。
二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度。利用我緊靠___長(zhǎng)城景區(qū)的優(yōu)越位置、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計(jì)吸引外埠進(jìn)京項(xiàng)目和高科技、無(wú)污染項(xiàng)目到工業(yè)區(qū)落戶(hù)。到__年，要把工業(yè)小區(qū)內(nèi)所剩土地充分利用上，在總投資、就業(yè)職工、稅收、產(chǎn)值都能上升一個(gè)臺(tái)階，成為全鎮(zhèn)工業(yè)的支撐點(diǎn)。
三是根據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)和人口入住的需要，搞好住宅建設(shè)。隨著小區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企業(yè)及人口的不斷增多，我們還預(yù)計(jì)加大開(kāi)發(fā)力度，把外炮村也并入開(kāi)發(fā)區(qū)整體規(guī)劃，興建住宅小區(qū)，以滿(mǎn)足新增人口，入住條件。
我們有決心、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠解決思想、奮力拼博，同心同志，為_(kāi)__經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)我們的力量。
第14篇 某汽車(chē)銷(xiāo)售公司工作總結(jié) 3350字
某汽車(chē)銷(xiāo)售公司工作總結(jié)范文
20__年是__公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國(guó)內(nèi)轎車(chē)市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給__公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，__公司取得了歷史性的突破，整車(chē)銷(xiāo)量、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。作為_(kāi)_分公司的總經(jīng)理，同時(shí)也很榮幸的被評(píng)為“杰出領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。回顧全年的工作，我感到在以下幾個(gè)方面取得一點(diǎn)心得，愿意和業(yè)界同仁分享。
一、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶(hù)群體實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)
針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合__總經(jīng)理在20__年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，分公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們漢陽(yáng)分公司沒(méi)有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說(shuō)“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對(duì)策：對(duì)策一：加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的目標(biāo)管理
1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核
對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)
1、細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，形成差異化營(yíng)銷(xiāo)；根據(jù)04年的銷(xiāo)售形勢(shì)，我們確定了出租車(chē)、集團(tuán)用戶(hù)、高校市場(chǎng)、零散用戶(hù)等四大市場(chǎng)。對(duì)于這四大市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)相關(guān)部門(mén)采購(gòu)和出租車(chē)市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專(zhuān)門(mén)成立了出租車(chē)銷(xiāo)售組和大宗用戶(hù)組，分公司更是成為了__出租車(chē)協(xié)會(huì)理事單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳，來(lái)正確引導(dǎo)出租公司，宣傳__品牌政策。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。針對(duì)近兩年__市場(chǎng)出租車(chē)更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門(mén)，了解出租公司換車(chē)的需求，司機(jī)行為及思想動(dòng)態(tài)；對(duì)出租車(chē)公司每周進(jìn)行電話(huà)跟蹤，每月上門(mén)服務(wù)一次，了解新出租車(chē)的使用情況，并現(xiàn)場(chǎng)解決[本文由網(wǎng)站不錯(cuò)哦收集整理]一些常見(jiàn)故障；與出租車(chē)公司協(xié)商，對(duì)出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)高校消費(fèi)群知識(shí)層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開(kāi)展畢加索的推薦銷(xiāo)售，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和__市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后和__理工大后勤車(chē)隊(duì)聯(lián)合，成立校區(qū)__維修服務(wù)點(diǎn)，將__的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象，帶動(dòng)了高校市場(chǎng)的銷(xiāo)售。
對(duì)策三：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測(cè)
當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷(xiāo)售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)每天上班前的銷(xiāo)售晨會(huì)上銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售對(duì)比分析報(bào)表，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，積極組織車(chē)源。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷(xiāo)售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把分公司在__市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目標(biāo)。今年完成__任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷(xiāo)售目標(biāo)。
對(duì)于備件銷(xiāo)售，我們重點(diǎn)清理了因?yàn)闅v史原因積壓下來(lái)的'部分滯銷(xiāo)件，最大限度減少分公司資金的積壓。由于今年備件商務(wù)政策的變化，經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小，對(duì)于新的市場(chǎng)形勢(shì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論，在積極開(kāi)拓周邊的備件市場(chǎng)，尤其是大客戶(hù)市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合新的商務(wù)政策，出臺(tái)了一系列備件促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好的效果。備件銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額__萬(wàn)元，在門(mén)市銷(xiāo)售受到市場(chǎng)低價(jià)傾銷(xiāo)沖擊影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動(dòng)車(chē)間備件銷(xiāo)售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動(dòng)了車(chē)間的工時(shí)銷(xiāo)售。
售后服務(wù)是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售的后盾和保障，今年分公司又迎來(lái)了自96年成立以來(lái)的售后維修高峰。為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門(mén)，提出了更高的要求，在售后全員中，展開(kāi)了廣泛的服務(wù)意識(shí)宣傳
活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門(mén)經(jīng)理參加的的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，對(duì)于售后維修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)和時(shí)間進(jìn)度表；用戶(hù)進(jìn)站專(zhuān)人接待，接車(chē)、試車(chē)、交車(chē)等重要環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言行為規(guī)范；在維修過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)使用“三墊一罩”，規(guī)范行為和用語(yǔ)，做到尊重用戶(hù)和愛(ài)護(hù)車(chē)輛；在車(chē)間推行
經(jīng)典哦看板管理，接待和管理人員照片、姓名上墻，接受用戶(hù)監(jiān)督。為了進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，縮短用戶(hù)排隊(duì)等待時(shí)間，從6月份起，售后每晚延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間至凌晨1:00，售后俱樂(lè)部提供24小時(shí)全天候救援；通過(guò)改善售后維修現(xiàn)場(chǎng)硬件、軟件環(huán)境，為客戶(hù)提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。全年售后維修接車(chē)__臺(tái)次，工時(shí)凈收入__萬(wàn)元。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量
20__年是汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，在年初我們確定了全年為“服務(wù)管理年”，提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)方針。我們挑選了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶(hù)服務(wù)部，建立了分公司自身的客戶(hù)回訪(fǎng)制度和用戶(hù)投訴受理制度。每周各業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)服務(wù)例會(huì)，每季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評(píng)分的反饋，召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理級(jí)的服務(wù)例會(huì)，在管理層強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)工作視為重中之重。同時(shí)在內(nèi)部管理上建立和完善了一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)于客戶(hù)，管理部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)的管理服務(wù)體系；在業(yè)務(wù)部門(mén)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立服務(wù)于客戶(hù)，客戶(hù)就是上帝的原則；在管理部門(mén)中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)銷(xiāo)售售后一線(xiàn)的意識(shí)。形成二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)這樣層層服務(wù)的管理機(jī)制。積極響應(yīng)總部要求，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，制訂本周計(jì)劃，為用戶(hù)提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出下一步改進(jìn)計(jì)劃。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點(diǎn)中一直居于服務(wù)評(píng)分的前列，售后服務(wù)更是數(shù)次榮獲全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)第一名。在加強(qiáng)軟件健身的同時(shí)，我們先后對(duì)分公司的硬件設(shè)施進(jìn)行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶(hù)休息區(qū)，率先在保養(yǎng)實(shí)施了“交鑰匙”工程；針對(duì)出租車(chē)銷(xiāo)量激增的局面，及時(shí)地成立了出租車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)小組，建立了專(zhuān)門(mén)的出租車(chē)銷(xiāo)售辦公室，完善了用戶(hù)休息區(qū)。根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌部要求，我們開(kāi)展了“三月微笑服務(wù)”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費(fèi)檢查”、小區(qū)免費(fèi)義診、“冬季送溫暖”等一系列活動(dòng)，在客戶(hù)中取得很大的反響，分公司的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。
三、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
對(duì)于內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去。固步自封和閉門(mén)造車(chē)，已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們通過(guò)委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，對(duì)分公司的展廳現(xiàn)場(chǎng)布局和管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)__市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4s站，進(jìn)行實(shí)地摸底調(diào)查。從中學(xué)習(xí)、利用對(duì)方的長(zhǎng)處，為日后工作的開(kāi)展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。
四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
分公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能。年初以來(lái)，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷(xiāo)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，又明確了目標(biāo)。
在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司（__）對(duì)員工進(jìn)行了如何提高團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。
20__年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，分公司經(jīng)營(yíng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高。
在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)造性，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對(duì)即將到來(lái)的20__年，分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結(jié)合，確保分公司20__年經(jīng)營(yíng)工作的順利完成。
第15篇 2023某公司新員工工作總結(jié) 1750字
2024年已經(jīng)成為回憶，作為一名剛剛踏入社會(huì)的我，非常感謝公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我不斷的磨練，慢慢的提升自己的素質(zhì)和才能，過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，在工作過(guò)程中增長(zhǎng)了很多技術(shù)知識(shí)而且吸取了很多工作經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在諸多不足，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)：
回顧去年三月十七號(hào)，我很榮幸的來(lái)到公司，在那一天的培訓(xùn)課上，領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)給我們新來(lái)的幾名員工講過(guò)一句話(huà)：我們雖然每個(gè)人單個(gè)人只是服務(wù)人員，但是合在一起，我們集體十幾個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家一定要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，直到今天，這句話(huà)我依然記憶猶新，我所在的公司是一家從事稅務(wù)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，所開(kāi)發(fā)的軟件包跨國(guó)稅增值稅網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)，國(guó)稅所得稅網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)，地稅網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)，出口退稅網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)，而我所從事的工作主要是通過(guò)電話(huà)的方式解決客戶(hù)在使用軟件的過(guò)程中的問(wèn)題，在一般人看來(lái)，這項(xiàng)工作技術(shù)含量并不高，但是要做到一名合格的軟件客服人員，絕非一件容易的事情，要想讓客戶(hù)對(duì)我們的工作態(tài)度滿(mǎn)意和對(duì)我們的解決方式感到滿(mǎn)意也不是一件容易的事情。剛來(lái)公司的那段日子，由于自己對(duì)于公司的軟件感到陌生，對(duì)一些客戶(hù)反映的問(wèn)題不能有效的解決，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，漸漸的對(duì)于公司軟件產(chǎn)品有了一個(gè)比較直觀的了解，對(duì)于客戶(hù)提出的基本問(wèn)題能夠解決，在解決客戶(hù)反饋問(wèn)題的過(guò)程中，在與客戶(hù)進(jìn)行溝通過(guò)程中，我也領(lǐng)悟到了一些新的生活真諦：只要你用心去對(duì)待別人，尊重別人，別人也會(huì)理解你和尊重你，在接聽(tīng)電話(huà)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，也許客戶(hù)也會(huì)抱著不同的態(tài)度來(lái)咨詢(xún)，我覺(jué)得在遵循公司問(wèn)題處理的流程中，首先要尊重客戶(hù)，不管遇到客戶(hù)提出什么樣的反饋問(wèn)題，都應(yīng)該心平氣和去做好解釋工作，只有站在客戶(hù)的立場(chǎng)上去認(rèn)真解決問(wèn)題，才能真正贏得客戶(hù)的信賴(lài)。電話(huà)服務(wù)崗位的工作要求服務(wù)人員聚精會(huì)神，要求服務(wù)人員耐心和細(xì)心，在工作過(guò)程中，自己曾經(jīng)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，也給客戶(hù)軟件指導(dǎo)操作帶來(lái)了一些麻煩，現(xiàn)在想起來(lái)，都是因?yàn)楫?dāng)時(shí)自己不夠細(xì)心所導(dǎo)致的，想起來(lái)，真是不應(yīng)該，另外要成為一名優(yōu)秀的客服人員，情緒的控制和心態(tài)的調(diào)整也很重要，在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，偶爾客戶(hù)也會(huì)帶著情緒說(shuō)一些難聽(tīng)的話(huà)來(lái)抱怨不滿(mǎn)，在此時(shí)，一定要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，絕對(duì)不能帶著情緒和客戶(hù)進(jìn)行爭(zhēng)執(zhí)，另外一方面，心態(tài)也很重要，在工作近一年的過(guò)程中，我深深體會(huì)到只有在工作過(guò)程中始終保持一種平和的心態(tài)才能經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。 您現(xiàn)在閱覽的是，謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
在申報(bào)期，我的工作主要是解決客戶(hù)的反饋來(lái)電，而在非申報(bào)期，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，進(jìn)行單位的電話(huà)回訪(fǎng)，剛開(kāi)始的時(shí)候，我個(gè)人覺(jué)得進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)比起申報(bào)期處理電話(huà)問(wèn)題要容易，其實(shí)不然，兩個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)都同樣重要，進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)雖然看似簡(jiǎn)單，目的只是為了讓客戶(hù)按期繳納服務(wù)費(fèi)，但是兩個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)是相輔相成的，假如在第一個(gè)環(huán)節(jié)，即申報(bào)期的時(shí)候沒(méi)有能夠給客戶(hù)圓滿(mǎn)的解決問(wèn)題，那么在進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)的同時(shí)可能會(huì)引起客戶(hù)的不滿(mǎn)，同樣在第二個(gè)環(huán)節(jié)，即電話(huà)回訪(fǎng)的時(shí)候做得不夠到位，也會(huì)引起客戶(hù)的誤解，只有把兩個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)抓好，才能讓客戶(hù)知道我們公司不論是在申報(bào)期還是在非申報(bào)期，都在關(guān)注著客戶(hù)軟件的使用情況。
本人在近一年的工作過(guò)程中，能夠積極的參加部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)操作技能和客戶(hù)服務(wù)的基本功有了一定提高，在日常工作中，在對(duì)待客戶(hù)反饋的問(wèn)題中，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，禮貌待人，沒(méi)有出現(xiàn)被客戶(hù)投訴的行為和其他不良行為，回首一年過(guò)來(lái)，在對(duì)取得成績(jī)欣慰的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)與秀的伙伴比起來(lái)還存在較大的差距和不足，在與客戶(hù)溝通過(guò)程中，有時(shí)也會(huì)不夠耐心和細(xì)心，這些缺點(diǎn)還需要自己在新的一年能夠不斷改正和提高。
在已經(jīng)來(lái)臨的2024年，對(duì)于處于不斷發(fā)展的公司，作為客服部門(mén)的一員，我希望我們客服部門(mén)能夠把服務(wù)做得更加完善，客戶(hù)對(duì)于我們公司軟件的改進(jìn)有一些什么建議，我們應(yīng)該取其精華，及時(shí)采納，另外我覺(jué)得公司在進(jìn)行軟件的修改和申報(bào)界面變更的時(shí)候，同樣也應(yīng)該適時(shí)征求一下客戶(hù)的意見(jiàn)，只有充分尊重客戶(hù)，不斷的提高服務(wù)水平，我們公司才能在以后的發(fā)展歲月中劈荊斬棘，無(wú)往而不勝。
