集團(tuán)公司2023年度總結(jié)表彰大會主持詞 十五篇

第1篇 集團(tuán)公司2023年度總結(jié)表彰大會主持詞 1500字

各位干部、各位員工，各位嘉賓：

公司2024年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始，全體起立，奏國歌！

（請坐下）

今天，我們在這里召開2024年度總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)公司2024年度各項工作，對一年來涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)進(jìn)行表彰，共同部署2024年的工作，動員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、增強(qiáng)信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加勤奮的工作態(tài)度，投入2024年的工作中，為實現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

為感謝先進(jìn)員工家屬對公司的支持，今天，我們特別邀請先進(jìn)員工家屬們作為嘉賓，一起參加我們的表彰大會，共同見證他們親人的成績。下面，讓我們以熱烈的掌聲對各位先進(jìn)家屬的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

下面我介紹一下在主席臺就座的領(lǐng)導(dǎo)：

今天會議的議程，主要有：

現(xiàn)在大會進(jìn)行第一項議程：由公司總裁作2024年度工作報告，大家歡迎。

總裁的工作報告，對公司2024年度工作進(jìn)行了全面回顧，總結(jié)了一年來的工作亮點，分析了存在的問題和面臨的困難與機(jī)遇；思想?yún)R報專題同時部署了2024年的重點工作，提出了新一年的經(jīng)營指導(dǎo)思想，那就是“完善系統(tǒng)，提升效率，強(qiáng)化執(zhí)行，改進(jìn)績效”。2024年是公司___戰(zhàn)略的_年，是充滿挑戰(zhàn)與希望的一年，新的一年里，公司將為廣大干部員工搭建更大的平臺、創(chuàng)造更多的機(jī)會，讓大家去競爭、去創(chuàng)造，去發(fā)揮自己的才能。

下面進(jìn)行第二項議程：由公司董事長宣讀《關(guān)于表彰2024年度各類先進(jìn)的決定》，大家歡迎。

下面進(jìn)行第三項議程：舉行頒獎儀式。

請 上臺領(lǐng)獎。

請工作人員宣讀頒獎詞：

請主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)頒獎。

請禮儀小姐為先進(jìn)獻(xiàn)上鮮花。

希望各位先進(jìn)在新的一年里再接再厲，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，為公司新一輪發(fā)展再立新功。讓我們再一次以熱烈的掌聲對獲獎的先進(jìn)表示祝賀！

下面大會進(jìn)行第四項議程：先進(jìn)代表表態(tài)發(fā)言

請 員工代表 發(fā)言，大家歡迎。

現(xiàn)在，大會進(jìn)行第五項議程：請董事長講話，大家歡迎。

董事長的講話，首先由衷地感謝了我們的干部員工，特別感謝了各位員工的家屬。接著介紹了公司現(xiàn)有規(guī)模，深情地回憶了從辦廠初期到現(xiàn)在的情景，以一個一個的人生片斷，講述了個人的經(jīng)歷，從一個普通教師到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長過程，從白手起家到現(xiàn)在的上市公司、集團(tuán)公司的艱辛歷程。在講述中，董事長形象地闡述了公司的價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營哲學(xué)，闡述了公司今后要去做什么，怎樣去做，范文寫作還舉了好幾個例子。并且，深入分析了辦企業(yè)需要創(chuàng)富、均衡、永續(xù)的豐富內(nèi)涵。最后強(qiáng)調(diào)了：人是第一位的，機(jī)會和平臺最重要。公司提供更大的平臺，大家要有更飽滿的____去競爭。我們要以董事長孜孜不倦、鍥而不舍的奮斗精神，不怕競爭的心態(tài)，勉勵自己。我們雖然不能成為董事長一樣的成功企業(yè)家，但也可以成為一個相對優(yōu)秀的人，在人生的道路上對得起自己。讓我們記住董事長剛才說過的話：美好的生活要靠辛勤的勞動來創(chuàng)造！

各位先進(jìn)員工家屬，干部員工們：

今天的會議議程已進(jìn)行完畢。這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會，更是一次團(tuán)結(jié)鼓勁、堅定信心、凝聚力量的動員會?？偛脤?024年的工作作了全面客觀的總結(jié)，深刻剖析了公司面臨的形勢，明確了2024年工作指導(dǎo)思想和重點工作。董事長對我們廣大干部員工提出了明確要求。會后各部門、各基地要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹好這次會議精神，根據(jù)總裁工作報告和董事長講話精神，范文top100進(jìn)一步理順自己的工作思路，完善工作措施，圍繞“完善系統(tǒng)、提升效率、強(qiáng)化執(zhí)行、改進(jìn)績效”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，將工作報告的內(nèi)容落實到實際工作中，以先進(jìn)為榜樣，為實現(xiàn)公司___戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗！

這里特別提醒一下：各部門、各基地要認(rèn)真落實好春節(jié)期間的生產(chǎn)安全，要注意交通安全，遵紀(jì)守法，過一個祥和愉快的春節(jié)。

今天的會議就開到這里，祝大家新春快樂，合家幸福，萬事如意！

謝謝大家！散會

第2篇 集團(tuán)公司出納工作總結(jié)1000字 1050字

集團(tuán)公司出納工作總結(jié)

集團(tuán)公司出納業(yè)務(wù)量大，種類繁多，我任職出納的職責(zé)是打印支票、開具各種銀行票據(jù)接待客戶，解答他們的有關(guān)業(yè)務(wù)問題，編制和錄入與銀行有關(guān)的會計憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業(yè)務(wù)資料?；仡欉@一年來的出納工作，取得了一定的成就，但也一些不足之處，現(xiàn)將我任職集團(tuán)公司出納工作總結(jié)如下，歡迎大家提出寶貴意見。

首先，我一貫熱愛社會主義祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，為人正直。工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。同時為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時自學(xué)電腦知識，利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

二、其他工作

1、 迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。

2、 為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

2、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對以上問題，今后的努力方向是：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟(jì)理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

2、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

第3篇 電力集團(tuán)公司個人年終總結(jié) 1350字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開200_年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司200_年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、20_年工作回顧

20_年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入20936.1萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)24500萬元的85.44％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)2000萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動，無法完成下達(dá)指標(biāo)2000萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司200_年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)422萬元的情況下，實現(xiàn)利潤488.5萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)450萬元的108.55％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊?00_年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務(wù) 奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目45項，實現(xiàn)工程收入3750萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)720多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂10個協(xié)議合同、金額達(dá)63萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)110kv變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及

第4篇 公司集團(tuán)勞動競賽活動總結(jié) 3150字

公司集團(tuán)勞動競賽活動總結(jié)

為全面落實集團(tuán)公司黨組提出的'要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成2023年管道建設(shè)任務(wù)'的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以'建精品工程，鑄能源國脈'為主題的勞動競賽活動。

____開展'抓三提，促五賽'勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合____工程實際，確保集團(tuán)公司'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了____下達(dá)計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織'三提、四抓、五賽'勞動競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照_____下達(dá)的進(jìn)度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行'四抓兩統(tǒng)一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工'兩統(tǒng)一'：日常施工與'組織競賽'統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的`宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。勞動競賽活動總結(jié)

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂'責(zé)任狀'，制定相關(guān)管理人員'工期、質(zhì)量、安全包保書'，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立'光榮榜'欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達(dá)的綜合管理計劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

1、______以平安出行為勞動競賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以'平安出行，為工程競賽護(hù)航'為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準(zhǔn)'展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。

2、_____隧道施工掀起競賽高潮。____項目部為響應(yīng)'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

___、____施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為'30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)'會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機(jī)械維修人員主動請纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

____施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

公司集團(tuán)勞動競賽活動總結(jié)

公司工會在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網(wǎng)建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，也促進(jìn)了員工隊伍素質(zhì)的整體提升。

1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

年初，公司工會結(jié)合實際，及時制訂下發(fā)年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟(jì)效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分工會設(shè)競賽辦公室，負(fù)責(zé)日常管理考核工作;其次，公司各業(yè)務(wù)部門為考核部門(裁判員)，以文件形式明確勞動競賽的內(nèi)容、評比程序、時間節(jié)點、競賽規(guī)則和獎項，保證了勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)化實施。公司工會進(jìn)行過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.抓住關(guān)鍵，開展富有特色的競賽

公司工會不失時機(jī)地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。扎扎實實的競賽不僅及時解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問題，還通過實踐培育了一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高了整個員工隊伍素質(zhì)。

3.提升管理，開創(chuàng)新時期勞動競賽新局面

公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：一是工會干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、會管理，制訂的勞動競賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理;二是在活動中指導(dǎo)要細(xì)、考核要嚴(yán)，通過競賽，把少數(shù)的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動競賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去;三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護(hù)好群眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是群眾性的勞動競賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評價體系結(jié)合起來，即用完善健康富有創(chuàng)新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質(zhì);二是把勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍;三是把勞動競賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業(yè)品牌，運(yùn)用競賽機(jī)制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴(kuò)大外延，實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

第5篇 集團(tuán)公司2023年效能監(jiān)察工作總結(jié) 1200字

2024年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就2024年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。

2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，好的做法、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四 、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步；二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計230余人；三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

第6篇 集團(tuán)公司終總結(jié) 1300字

時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下 ，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

一、工作任務(wù)及重點控制

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強(qiáng)施工過程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險源(點)監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的`知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。 不要急于出成績，埋下頭來干工作 ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自

己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

第7篇 港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2023年計劃 4900字

港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2024年計劃

2024年以來，××港務(wù)集團(tuán)有限公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團(tuán)公司從基層班組長著手，以班組長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保工亡事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，范文寫作各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、單位和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行

現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——500元。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。2024年，集團(tuán)對各部門、單位和個人的安全獎勵共計25400元，罰款共計16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

分析歷年來集團(tuán)內(nèi)及周邊企業(yè)的事故原因、教訓(xùn)，范文top100對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結(jié)合具體生產(chǎn)情況編制了本部門各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。今年9月底，市交通局在對我集團(tuán)船舶修造分公司的檢查過程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺帳不規(guī)范，安全規(guī)章制度混亂，集團(tuán)成立了專門的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求，重新編制了安全規(guī)章制度，并印刷成書，做到職工人手一冊，相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日，市交通局對該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗收，市局領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)查結(jié)果非常滿意。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。管理范文網(wǎng)開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計舉辦各類培訓(xùn)班8個，培訓(xùn)人員500人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100。還通過組織、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達(dá)98。

1、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)

場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。

3、利用工作之余集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，結(jié)合實際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，思想?yún)R報專題及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

4、開展了事故警示教育。安全質(zhì)量監(jiān)督部分別到基層部門放映安全警示教育光盤8次，觀看人員合計1215人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。[4]下一頁5、對重點崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對集團(tuán)內(nèi)部的電器、機(jī)械、乙炔、氧氣、皮帶機(jī)、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是大型吊車、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各基層單位組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。集團(tuán)技術(shù)信息部對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實有效，專業(yè)管理支撐有力，綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，共排查治理隱患100多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

1、持續(xù)組織開展部門安全自查 安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉職工的眼睛，所以必須規(guī)范組織開展安全自查活動，將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報。

（1）班組檢查：由基層班組長組織，每天班前會結(jié)束后嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果記錄備查。

（2）日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。

2、加強(qiáng)節(jié)假日和不定期安全檢查 集團(tuán)公司著重在節(jié)假日查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，日常采取不定期檢查的方式，對基層部門進(jìn)行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，對不能及時整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（交接班、節(jié)假日、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時間）的安全。二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是

抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好上崗關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”、“安康杯“等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在大型機(jī)械檢修和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行責(zé)任人簽字制度，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有大型機(jī)械檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

七、貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。

只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。上一頁[4]下一頁1、進(jìn)一步搞好iso質(zhì)量管理體系建設(shè)，集團(tuán)公司專門邀請了船級社審核員來港進(jìn)行授課，以iso9001：2023標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的三標(biāo)一體化管理體系及內(nèi)部審核、iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)與iso9001：2023標(biāo)準(zhǔn)對比及轉(zhuǎn)換重點為主要內(nèi)容，為集團(tuán)公司管理體系換版做好了知識準(zhǔn)備。

2、修訂了各項規(guī)章制度。各項安全管理制度做到及時修訂、補(bǔ)充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善，崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂，嚴(yán)格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。

八、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，努力提升應(yīng)急處置能力。

根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點，2024年，我們完善修訂了《安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案，建立健全了應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機(jī)制，基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。同時，集團(tuán)公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊伍，并加強(qiáng)部門之間協(xié)作。

為切實提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，今年來，集團(tuán)組織了多次演練活動，6月份，汽渡分公司組織進(jìn)行了高溫季節(jié)消防救生大演練活動，9月份，高港分公司進(jìn)行了處置危險品集裝箱泄露演練活動，同月，楊灣分公司進(jìn)行了恐怖分子襲擊配電房事故應(yīng)急救援演練活動等等，通過組織各項演練活動，檢驗預(yù)案，鍛煉隊伍，有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。

九、加大安全經(jīng)費(fèi)投入，確保安全經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩?/p>

第8篇 對中國南方航空集團(tuán)公司的調(diào)查實習(xí)總結(jié) 1000字

中國的改革開放政策，促使了經(jīng)濟(jì)的繁榮，同時也就推動了民航事業(yè)的發(fā)展。特別是廣東，得改革開放風(fēng)氣之先，得僑鄉(xiāng)之利，又利用毗鄰港澳、靠近東南亞的有利條件，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，南方地區(qū)的民航事業(yè)也得到空前的發(fā)展。下面從幾個方面敘述南航（原民航廣州管理局）1985年以來的發(fā)展。

①職工人數(shù)：從1985年的9174人增至1990年的15370人，增長67%多。

⑨航線。

國際航線：到1990年底，民航廣州管理局共經(jīng)營9條國際航線，其中從廣州始發(fā)的1條，經(jīng)廣州的3條。

全國的改革開放只是民航事業(yè)發(fā)展的外部條件，南航能取得如此巨大的成就，還必須依靠民航內(nèi)部管理體制的改革這個內(nèi)部條件。幾十年來，廣州民航經(jīng)歷了軍隊—企業(yè)—軍隊—企業(yè)的發(fā)展過程。1980年實行完全企業(yè)化的管理體制后，獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，并通過推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和全面質(zhì)量管理等經(jīng)營管理手段，使生產(chǎn)迅速發(fā)展。

1979年民航廣州管理局已實行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算。1980年3月，民航由軍隊建制改為國務(wù)院直屬局，廣州管理局正式實行企業(yè)經(jīng)營管理體制，開始實行“利潤包干上交，超收分成，虧損不補(bǔ)”的核算辦法。1983年，民航局取消利潤包干制，執(zhí)行國家統(tǒng)一的“利改稅”制度。

管理體制改革的主要內(nèi)容是政企職責(zé)分開，簡政放權(quán)，實行企業(yè)化。實行企業(yè)化，最實質(zhì)的問題是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)盈利。

民航改革的一個重要方面是完善各項管理制度，革除弊病，防止意外事故以及腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時，充分估計未來的經(jīng)營風(fēng)險，并采取措施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對于高層決策領(lǐng)導(dǎo)層也是一個重要的考慮方面。

總之，實踐證明，中國需要改革開放，民航與其他各行各業(yè)一樣也需要改革開放。民航的內(nèi)部改革是中國整個改革開放事業(yè)的一部分，搞好它，促進(jìn)民航本身的發(fā)展，同時也可以促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又為民航事業(yè)的發(fā)展提供有利條件，它們的關(guān)系是互相依存、互相促進(jìn)的關(guān)系。南航的改革取得了明顯的成效，大大地促進(jìn)了南方民航事業(yè)的發(fā)展，壯大了自己的力量。南航也將在汲取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化改革，完善企業(yè)管理，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，在中國的改革開放事業(yè)中起到經(jīng)濟(jì)的“先行官”的一份作用。

這次實習(xí)，通過對中國南方航空（集團(tuán)）公司這個國營大企業(yè)的改革與發(fā)展的調(diào)查，以無可辯駁的事實，使我更加堅信中國走社會主義的正確方向，堅信中國的改革開放事業(yè)能夠取得最后的成功，社會主義市場經(jīng)濟(jì)最終能夠建立起來?？梢姡@次實習(xí)的意義是重大的。

九四年二月(時間久遠(yuǎn)了點，希望給大家一點參考作用)

第9篇 ___集團(tuán)公司三年工作總結(jié) 8050字

二、公司三年來經(jīng)營管理工作的主要成就：

經(jīng)過三年的追求和奮斗，津濱公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)------奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢擴(kuò)張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。

經(jīng)過三年的追求和奮斗，津濱公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績-----總資產(chǎn)已近__億元，凈資產(chǎn)逾___億元，控股資產(chǎn)__億元，市值資產(chǎn)__億元，共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近_億元，實現(xiàn)凈利潤___億元，累計向國家繳納稅金____萬元，向股東分紅______萬元（其中對發(fā)起人股東分紅_______萬元、對其他股東分紅_______萬元），成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由__年底成立之初的每股___元(含評估增值部分)增長到現(xiàn)在的每股____元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念。

經(jīng)過三年的不懈努力，津濱公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業(yè)務(wù)增長點。

經(jīng)過三年的不懈努力，津濱公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國內(nèi)外一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力較強(qiáng)的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得___億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的onsn、linu_one、intel公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作使津濱公司的技術(shù)實力得以提高，參與國內(nèi)外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增強(qiáng)。

三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。

經(jīng)過三年不懈的努力，津濱公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國____余家上市公司的前___強(qiáng)；三年間津濱公司培育了較強(qiáng)的經(jīng)營實力-----公司旗下?lián)碛衉_家分公司及參、控股企業(yè)，其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，____年津濱公司榮膺天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)百強(qiáng)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。____年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱號，____年，由于公司誠信經(jīng)營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；津濱數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”___”計劃，這兩項專利技術(shù)評估價值高達(dá)____萬元，在國內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。

三、公司成立三年來開展的主要工作

（一）、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強(qiáng)。

三年來，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)，而且通過上市融資和成功實施配股，先后從資本市場融得_個億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運(yùn)營能力、資金調(diào)配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對津濱公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強(qiáng)。

截至____年_月，總資產(chǎn)由____年__月公司成立之初的____億元增加到_____億元，總資產(chǎn)凈增__億元；公司將資產(chǎn)由____年底的____億元半加到____億元凈 資產(chǎn)凈增近_億元；通過增資擴(kuò)股、資產(chǎn)置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。

（二）夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開展經(jīng)營運(yùn)作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，津濱公司從以下兩方面開展了資產(chǎn)夯實工作。按照中國證監(jiān)會和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產(chǎn)分開、財務(wù)分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細(xì)。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，津濱公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證_宗、價值逾_億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證__宗、價值逾____萬元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開，落實了“三分開”原則。

_、盤活入圍的不良存量資產(chǎn)。津濱公司在開展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細(xì)的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤活方案。__年津濱公司通過債務(wù)重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)____余萬元；____年，通過土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)_億余元，兩年間共盤活存量資產(chǎn)_億元，取得了較大的成績。

（二）夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是提高公司行業(yè)競爭力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營業(yè)務(wù)收入、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，津濱公司重點從以下四個方面夯實公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

_、大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

公司針對市場變化，結(jié)合自身發(fā)展需求，貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近津濱自身優(yōu)勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進(jìn)、退、并、撤”的力度，三年來公司主動撤出建筑施工行業(yè)等一些市場弱、技術(shù)含量低、勞動密集型產(chǎn)業(yè)；合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過大的產(chǎn)業(yè)；通過出售、置換等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)，目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭在較短的時間內(nèi)，將公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場。

經(jīng)過調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少；對數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的____%縮減到____%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由____%削減到____%，而對電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的___%增至____%；對新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由____%增到__%.對金融證券領(lǐng)域的投資達(dá)到公司凈資產(chǎn)的__%。

通過積極有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使津濱公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅實基礎(chǔ)。

_、 按照津濱公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進(jìn)有退、做大做強(qiáng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，全力開展津濱公司各經(jīng)營領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過實施資產(chǎn)重組，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及_家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近____萬元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

_、 全力拓展市場、大力拓展經(jīng)營，通過拓展市場和經(jīng)營，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。

_、 用好募股資金、搞好增量項目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實施投資項目__項、投資總額___億元（已完成投資___億元），其中調(diào)整變更募股資金投資_項，調(diào)整變更的投資金額___億元。每一個項目的調(diào)整過程都是重新篩選論證投資項目的過程、都是落實津濱公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過程，津濱公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細(xì)致的工作。

_、 通過改變公司主營業(yè)務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營模式（變以售為主為以租為主），通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務(wù)（變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開發(fā)建設(shè)為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長能力，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，津濱公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，____年公司穩(wěn)定的利潤收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達(dá)____余萬元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤逾____萬元），占公司凈利潤總額的__%。

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實，使津濱公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)），且津濱公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場份額正在持續(xù)快速地增長。

樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，努力為營造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。

三年來，津濱公司貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在重點工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá) 億元；占津濱公司投資總額的 %，其中獨(dú)立投資承建天大科技園項目，投資額___億元；投資津濱高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達(dá)到__萬平方米，總竣工面積達(dá)到-------萬平方米，近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房______平方米，傾注人力、物力、財力，著手開發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)______平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的.投資建設(shè)預(yù)計總投資額逾__億元人民幣，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過在二級市場融資----投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運(yùn)作模式，達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。

公司的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在天津開發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間，津濱公司先后開發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點工程，總開工面積_____萬平米，總竣工面積_____萬平米，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻(xiàn)。重點工程的開發(fā)建設(shè)，錘煉了津濱公司的項目開發(fā)和組織管理能力，培育了津濱公司良好的企業(yè)品牌，也為津濱公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)?？萍紙@綜合開發(fā)商形象。

公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營普遍不景氣的情況下，實現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場份額也穩(wěn)步增長。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年贏利。__年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入____萬元，凈利潤___余萬元。____年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入____余萬元，凈利潤___余萬元，分別增長了____倍和____倍。

公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國同業(yè)中取得了明顯的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達(dá)到年產(chǎn)___噸，居全國第五位；粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計生產(chǎn)能力居全國首位。

（三）夯實管理基礎(chǔ)。夯實管理基礎(chǔ)是津濱公司順利開展生產(chǎn)經(jīng)營、取得良好經(jīng)營業(yè)績的基本保障，兩年間，津濱公司主要從以下三個方面夯實管理基礎(chǔ)。

_、 建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規(guī)對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實”的原則（落實股東的投資決策權(quán)和利潤分配權(quán)，落實董事會的投資決策權(quán)和用人權(quán)，落實總經(jīng)理的經(jīng)營管理權(quán)），規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。

_、 建立健全了組織機(jī)構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開展經(jīng)營管理工作打下了堅實的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司成立之初，根據(jù)經(jīng)營管理工作的實際需要，建立了由_個職能部門和__個控股企業(yè)構(gòu)成的完整的管理體系。____年又根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對原有管理體系進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，增設(shè)了審計部、企管部，并對資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進(jìn)行了事業(yè)部改造，強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有_個職能部門，_個經(jīng)營事業(yè)部，__個分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費(fèi)用支出的內(nèi)控制度。為公司實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

_、 黨團(tuán)工會建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹立良好的津濱品牌，公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設(shè)計工作，專門進(jìn)行了ci策劃和設(shè)計，初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營管理思想。這一經(jīng)營管理理念目前已深入人心，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的思想基礎(chǔ)。

為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，____年公司成立了黨總支部，并組建成立了_個行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團(tuán)組織，為保障職工的切身利益和民主權(quán)利，公司組建了工會組織發(fā)展了工會會員，開展了豐富多彩的文體活動。

（四）夯實人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實人才基礎(chǔ)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，兩年間，津濱公司從以下兩方面夯實人才基礎(chǔ)。

_、 廣攬賢才。津濱公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，堅持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才，截至目前，津濱公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學(xué)歷的占__%，擁有大本學(xué)歷的占__%，擁有碩士以上學(xué)歷的占__%。

_、 留住人才

（_）津濱公司牢牢樹立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學(xué)的分配和激勵機(jī)制（目前公司正在制定員工持股計劃和期權(quán)分配方案），把員工的個人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結(jié)合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。

（_）建立干部聘任制度、任期責(zé)任目標(biāo)制度和任期考核制度，改革、完善競爭機(jī)制和勞動用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。津濱公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)制度和年終目標(biāo)考核制度，二ooo年又根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，強(qiáng)化了競爭上崗機(jī)制，根據(jù)公司的改革部署，津濱公司于二ooo年初按照公平競爭的原則，對本部各部門經(jīng)理實行了競聘上崗。通過競爭，有三名職工走上了部門經(jīng)理工作崗位，占部門經(jīng)理總數(shù)的近__%。通過改革和完善勞動用工制度，津濱公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實干、棄空談”的用人機(jī)制，留住了想干事、能干事的人才。

（五）全力開展配股工作。為壯大津濱公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育津濱公司的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司的規(guī)模擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展，津濱公司狠抓了____年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營收入的配股項目，截止目前，津濱公司的配股工作進(jìn)展順利，已基本上通過了配股資格審查。公司實施配股后，資產(chǎn)實力和融資能力將進(jìn)一步加強(qiáng)，每股凈資產(chǎn)值將進(jìn)一步提高（升值幅度達(dá)__%），公司的總資產(chǎn)將達(dá)到__億元，凈資產(chǎn)將達(dá)到_億余元，每股凈資產(chǎn)將達(dá)到____元。

三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率

改革和創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的源泉和動力，三年來津濱公司重點在人事制度、分配制度、經(jīng)營管理體制和產(chǎn)權(quán)制度方面大膽實行改革，通過各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調(diào)動了全體員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，推動各項事業(yè)的發(fā)展。

_、重點加強(qiáng)用人制度改革。衡量一個企業(yè)是否成功的重要指標(biāo)就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才，是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來，津濱公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進(jìn)行了大膽的改革，著重推行了競爭上崗制度，通過建立公平競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機(jī)制和劣汰機(jī)制，從而，為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長機(jī)制和良好的成材環(huán)境。截止目前，津濱公司已經(jīng)擁有了_位博士、 位碩士，占公司員工總數(shù)的 %，本科畢業(yè)生 人，占公司員工總數(shù)的 %。形成了高、中、低層次相結(jié)合的合理的人才配置，通過人員的合理配置，形成人才的互補(bǔ)效應(yīng)，最大限度地減少冗員。

建立考核制度，實行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下，重點考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神，并結(jié)合公司人才發(fā)展的特點，不斷加以完善。

_、深化分配制度改革。重點是工資、獎金、福利分配制度的改革，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，拉大工資級差，減少剛性工資，加大績效工資比例。通過分配制度的改革，將經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來，把員工的個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、能力高低緊密結(jié)合起來，真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵機(jī)制，實現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。

_、 深化經(jīng)營管理體制改革。三年來，津濱公司認(rèn)真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著重從以下幾方面強(qiáng)化管理體制改革：

（_）、強(qiáng)化參、控股企業(yè)的經(jīng)營管理體制改革。首先是對控股企業(yè)實行嚴(yán)格的股權(quán)控制，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任制度和對經(jīng)營責(zé)任者的考核任免制度，嚴(yán)肅經(jīng)營責(zé)任。其次，積極推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，津濱公司授權(quán)項目經(jīng)理行使出資者權(quán)益，從源頭抓起，對項目可研、實施和后續(xù)管理實行系統(tǒng)監(jiān)控。通過強(qiáng)化上述各項管理，樹立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤棋思想，切實提高工作效率、提高經(jīng)營效益。

（_）、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實際情況，對控股企業(yè)實行靈活的經(jīng)營機(jī)制（出租、委托、承包經(jīng)營等管理模式），根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營管理工作的實際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項管理制度的改革，建立和完善各項規(guī)章制度，使津濱公司的管理提高到一個新水平。

_、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革。

按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實際情況，對控股企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整，做好資產(chǎn)的“進(jìn)、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對控股的投資和管理模式，根據(jù)行業(yè)特點和市場需求狀況，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營方式，縮小持股比例，減少絕對控股企業(yè)的數(shù)量。通過減持股權(quán)，達(dá)到以少量的投資運(yùn)作盡可能多的資產(chǎn)，增強(qiáng)公司的資本控制力和運(yùn)營能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機(jī)制”，對不符合公司主業(yè)、市場份額小、競爭能力弱、管理無優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價，采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資產(chǎn)等諸多有效措施，堅決退出劣勢領(lǐng)域，目前已經(jīng)出售了世紀(jì)賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達(dá)____余萬元，以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。

公司未來展望

跨入新世紀(jì)，津濱公司將充分利用濱海新區(qū)建設(shè)加速的有利時機(jī)和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境，搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長避短，通過戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；將進(jìn)一步確立和培育壯大公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即：以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的信息電子產(chǎn)業(yè)，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)；將繼續(xù)投資于四大領(lǐng)域，即：工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域；將努力構(gòu)造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局，努力培育_——_個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，力爭在全國同行業(yè)中搶占排頭兵地位；將通過增配新股，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營實力，力爭在_——_年內(nèi)，在集團(tuán)內(nèi)部選擇_——_個科技含量高、業(yè)務(wù)增長快的企業(yè)分拆上市，進(jìn)而，把津濱公司培育成為濱海新區(qū)項目建設(shè)的重要融資載體、投資主體和綜合化、實業(yè)化、科技化、國際化的大型企業(yè)集團(tuán)，立足天津濱海新區(qū)、爭雄國內(nèi)國際市場。

第10篇 集團(tuán)公司黨委2023年上半年工作總結(jié)及下半年重點工作安排 5250字

上半年以來，礦黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的__大精神為指導(dǎo)，確定了“以和諧礦區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)＊＊＊礦又好又快發(fā)展；以和諧礦區(qū)建設(shè)為載體，全面提升黨委工作質(zhì)量”的工作思路，制定了八項具體工作目標(biāo)，全面開展黨委各項工作，取得了顯著的成績，得到了集團(tuán)公司的肯定，有力地推進(jìn)了三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、全面加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，不斷提高基層黨建工作水平

首先是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，采用“月總結(jié)、月安排、半月督查、月考核、季講評”的辦法，加強(qiáng)日常規(guī)范管理，加大工作落實力度，確保各項工作順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)基層支部建設(shè)，不斷引深“支部達(dá)標(biāo)升級”和“雙示范”活動，采用了抓兩頭、帶中間的方法，基層支部工作水平明顯提高。同時，大力加強(qiáng)基層黨支部陣地建設(shè)，更好的為支部開展學(xué)習(xí)、活動創(chuàng)造環(huán)境。三是不斷加強(qiáng)支部書記業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常性地舉辦支部書記培訓(xùn)班、支部書記座談會等活動，有效的提高了支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力。四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)建了支部黨建網(wǎng)頁，全面加強(qiáng)支部信息化建設(shè)，加強(qiáng)了支部之間的信息交流。

二、全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了良好的廉政建設(shè)工作局面

礦黨委切實將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為維護(hù)黨員干部政治安全、密切黨群干群關(guān)系，建設(shè)長治久安和諧礦區(qū)的重要工作，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是立足教育，從廉政文化建設(shè)入手，筑牢思想意識防線。制定了黨風(fēng)廉政教育計劃，廣泛開展了黨性修養(yǎng)教育、法紀(jì)條規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育等八大類教育活動。二是立足責(zé)任落實，從健全制度入手，筑牢廉政建設(shè)管理防線。建立健全了責(zé)任分解、黨內(nèi)情況、廉潔從業(yè)、季度測評等18項管理制度，嚴(yán)格落實各級黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。三是立足防范，從監(jiān)督入手，筑牢權(quán)力制約防線。在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度的同時，采用注重領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、注重民主監(jiān)督、注重內(nèi)部審計、注重基層走訪、注重工資檢查、注重警示談話的方法，有效地規(guī)范了干部的管理行為。

三、深入開展文明創(chuàng)建活動，展示礦井的良好形象

礦黨委將文明創(chuàng)建與和諧礦區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，積極開展文明單位創(chuàng)建活動，著力提升企業(yè)的內(nèi)涵素質(zhì)、職工的文明素質(zhì)、礦區(qū)的良好形象，為圓滿實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)的精神動力和環(huán)境保證。制定了創(chuàng)建活動目標(biāo)及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，實行定項目、定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度、定考核的“五定”工作管理辦法，采用月度考核與日常檢查相結(jié)合的辦法，全力組織實施各項創(chuàng)建工程。繼榮獲“___”稱號后，又被評為“__”，生活小區(qū)被評為“___”。文明單位創(chuàng)建工作水平的提升，極大地改善了職工家屬的工作生活環(huán)境，營造了具有自然氣息和現(xiàn)代氣息的生產(chǎn)和生活空間。

四、強(qiáng)化信訪和社會綜治工作，有力維護(hù)了企業(yè)形象和礦區(qū)穩(wěn)定

礦黨委認(rèn)真研究礦區(qū)信訪穩(wěn)定工作形勢，找準(zhǔn)主要矛盾和焦點問題，確定了“加強(qiáng)溝通和幫扶，創(chuàng)造正常有序的信訪工作氛圍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)環(huán)境”的工作思路和方法，深入組織開展“進(jìn)家走訪”活動，有力地化解了矛盾，保持了和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)生活局面。在具體工作中，重點做到了“五抓”。一抓基礎(chǔ)管理，建立了重點上訪群體基本情況臺帳，做到信訪穩(wěn)定底子清。二抓層級管理，按照信訪管理層級責(zé)任，明確了信訪責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門工作責(zé)任，接待、答復(fù)、督辦、上報通報等工作由相應(yīng)部門分別負(fù)責(zé)完成，保持了良好的工作秩序。三抓矛盾排查，堅持每月召開一次矛盾排查專題會，把握礦區(qū)存在的各種不穩(wěn)定因素，針對性的制定預(yù)防措施。四抓教育化解，采取幫扶與轉(zhuǎn)化相結(jié)合的辦法，有效化解了各種矛盾。五抓信息共享，制定了“信息上報制度”對共性的上訪事件以書面形式上報集團(tuán)公司，尋求工作支持，反映我礦的工作。通過采取各種管理措施，保持了良好的信訪穩(wěn)定工作局面。

在創(chuàng)建平安企業(yè)上，修訂了“創(chuàng)建‘平安企業(yè)’活動實施方案”和“考核驗收細(xì)則”，建立了一體化推進(jìn)的工作模式，形成了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、班組長、崗位責(zé)任人四級責(zé)任鏈。堅持依托基層黨支部、依托群防群治組織、依托基層治保會、民調(diào)會、依托保衛(wèi)部門的力量和依托轄區(qū)內(nèi)兄弟單位聯(lián)防、聯(lián)動、聯(lián)治“五依托”原則，長期開展教育和治安專項整治行動，增強(qiáng)了平安企業(yè)創(chuàng)建活動的整體功能，有力地維護(hù)了礦區(qū)的生產(chǎn)和生活秩序。

五、加強(qiáng)宣傳教育，培育特色企業(yè)文化

首先是強(qiáng)化意識教育，統(tǒng)一干部職工思想。充分利用廣播、板報、櫥窗、電子屏等載體，對__屆六中全會精神、“十項建設(shè)”、和諧＊＊建設(shè)等進(jìn)行廣泛宣傳。其次是深入開展目標(biāo)任務(wù)教育，印發(fā)了兩級安全會、工作會學(xué)習(xí)資料，組建宣講團(tuán)到基層作輔導(dǎo)報告，將集團(tuán)公司和礦工作目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)到職工之中。三是認(rèn)真組織“宣傳思想工作第一戰(zhàn)役”階段的各項工作，對__工程、安全生產(chǎn)管理重點工作以及安全生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了廣泛深入的宣傳報道，營造了濃厚的工作氛圍。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以安全為核心，收集整理了安全文化建設(shè)＊＊項管理制度，編印了《安全文化建設(shè)制度匯編》，開展了“手機(jī)信息助安全”、職工“話”與“畫”、營造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。

下半年重點工作安排：

全年的黨委工作，年初已作過全面安排，根據(jù)工作進(jìn)展情況和形勢發(fā)展要求，下半年工作的指導(dǎo)思想是：貫徹落實集團(tuán)公司黨委“和諧＊＊＊建設(shè)推進(jìn)觀摩會”和“七一表彰會”會議精神，堅持“四爭先、兩倡導(dǎo)”原則，切實抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好“兩個安全”，抓好礦區(qū)綜治和信訪穩(wěn)定管理，進(jìn)一步提高和諧礦區(qū)建設(shè)水平，推動全礦各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

一、堅持黨要管黨的原則，切實抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我礦作為集團(tuán)公司黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作試點單位之一，已下發(fā)了具體的工作安排，全面展開了各項基礎(chǔ)工作。一是要提高認(rèn)識，正確理解領(lǐng)會黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。組織部門要牽頭組織學(xué)習(xí)宣傳活動，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，迅速掀起工作高潮。二是要高標(biāo)準(zhǔn)做好五個階段的各項工作，并嚴(yán)格按進(jìn)度進(jìn)行。資料收集要“細(xì)”，必須安排專人負(fù)責(zé)，由部門負(fù)責(zé)人親自把關(guān)。體系建立“實”，制定好各種方針、目標(biāo)、程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。征求意見要“全”，既要征求領(lǐng)導(dǎo)、政工系統(tǒng)干部的意見，也要征求支部書記、行政干部和基層群眾的意見，充分聽取各個方面的意見。試運(yùn)行階段要“嚴(yán)”，嚴(yán)格按照規(guī)定組織實施，不怕有問題、不怕有漏洞，確保正式運(yùn)行以后不再出問題。總結(jié)上報要“準(zhǔn)”，將干部職工的意見建議、我們所做的工作、存在的問題、取得的效果準(zhǔn)確地總結(jié)上報，為下一步集團(tuán)公司全面推開黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)。三是要把黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常基層黨建工作相結(jié)合，貫徹落實好集團(tuán)公司“雙示范”活動推進(jìn)會精神，進(jìn)一步深入開展“雙示范”活動。要繼續(xù)完善支部網(wǎng)頁建設(shè)工作，盡快使之發(fā)揮作用。

二、繼續(xù)進(jìn)行探索創(chuàng)新，全面建立“四個方面”的長效機(jī)制，提高礦區(qū)和諧建設(shè)的工作水平

下半年，要全力抓好完善和創(chuàng)新，確保在四個長效機(jī)制的建設(shè)上取得新的進(jìn)展。一是要進(jìn)一步努力探索黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制，在用制度管人，從源頭上預(yù)__敗行為的發(fā)生上下功夫，做到權(quán)力運(yùn)作更加公正、透明、科學(xué)。要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力構(gòu)筑反腐__懲治和防范體系，進(jìn)一步鞏固良好的廉政工作局面。二是進(jìn)一步探索文明單位創(chuàng)建活動長效機(jī)制，鞏固良好的文明創(chuàng)建工作局面。緊緊圍繞“十個好”的內(nèi)容，切實抓好、用好“五創(chuàng)兩評”新載體，綜合運(yùn)用檢查、督查、通報、考核等手段，建立和完善文明單位創(chuàng)建活動的長效管理機(jī)制，使文明單位創(chuàng)建活動步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。三是進(jìn)一步探索信訪穩(wěn)定長效機(jī)制，鞏固良好的礦區(qū)穩(wěn)定工作局面。下半年，黨的__大將勝利召開，這又是一個信訪工作的敏感期、關(guān)鍵期。按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、歸口辦案、強(qiáng)化基層、齊抓共管”的信訪工作格局，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)處理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)包案制、工作督查機(jī)制，繼續(xù)營造和諧穩(wěn)定的信訪工作氛圍，力爭杜絕集體上訪事件和越級上訪事件，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展形象。四是進(jìn)一步探索社會治安綜合治理長效機(jī)制，提高礦區(qū)綜合治理工作水平。堅持“五依托”原則，進(jìn)一步落實人防、技防規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任考核，繼續(xù)開展保衛(wèi)隊伍建設(shè)，提高治安防范的預(yù)見性和主動性，牢牢掌控礦區(qū)社會治安工作，維護(hù)企業(yè)和職工家屬的生命財產(chǎn)安全。

三、堅持黨管穩(wěn)定的原則，切實抓好和諧礦區(qū)建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是集團(tuán)公司目前重點要求、重點考核的工作。在下半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)上，要繼續(xù)堅持教育、監(jiān)督、制度三管齊下的方法，嚴(yán)格執(zhí)行上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、制度，堅持搞好兩個《綱要》、兩個《條例》和＊＊公司“＊＊條”、集團(tuán)公司“＊＊條”規(guī)定的再學(xué)習(xí)、再教育活動，特別是要抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的廉潔從業(yè)教育，要進(jìn)一步明確關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員范圍，完善制定教育學(xué)習(xí)管理制度，把這項學(xué)習(xí)教育工作作為一項日?；墓ぷ髯ピ谑稚希ㄆ陂_展學(xué)習(xí)教育活動。七月份組織開展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)案例教育活動，不斷更新案例教育資料，切實搞好廉政教育活動。繼續(xù)抓好小金庫清查、抓好內(nèi)部部門審計和隊組工資檢查工作。

礦區(qū)綜治工作在上半年中有漏洞、有疏忽，在下半年要認(rèn)真吸取教訓(xùn)。一是加強(qiáng)保衛(wèi)、巡邏工作日常化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格按規(guī)定的時間、次數(shù)進(jìn)行，不能一管就緊，一放就松。二是加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍的管理，集團(tuán)公司保衛(wèi)隊伍整改工作結(jié)束以后，還要堅持學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，要把隊伍的建設(shè)、隊員素質(zhì)的提高做為一項長期的、日常的工作一直抓在手上。三是保衛(wèi)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)要提高礦區(qū)治安和綜合治理的認(rèn)知水平，認(rèn)真分析不同時期、不同階段治安綜治工作的形勢，抓住重點，超前防范，在綜治治安案件的預(yù)防上下功夫，切實維護(hù)礦區(qū)治安穩(wěn)定。四是保衛(wèi)工作要在創(chuàng)新上尋求突破，經(jīng)常性地完善各項管理辦法，扭轉(zhuǎn)被動局面，切實保障企業(yè)和職工家屬的生命財產(chǎn)安全。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力完成全年工作目標(biāo)和重點工作

努力確保全年工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊緊圍繞礦中心任務(wù)開展工作，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、狠抓工作落實的會議精神。全體黨員干部要深入實際多搞調(diào)研，以身作則狠抓落實，廣泛溝通尋求支持，率先垂范帶頭為先。黨員干部要有觀念創(chuàng)新意識，觀念必須開放、思想必須開明，要堅持少說多做，只要是有利于發(fā)展，受群眾歡迎，有利于礦區(qū)和諧建設(shè)的事都要放開手腳，積極探索。要有大局意識，只有站到企業(yè)發(fā)展大局的高度，才能審時度勢，才能正確對待黨政的重要決策，才能善于把上級的要求部署和本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地、卓有成效地開展工作。

五、全面加強(qiáng)宣傳思想教育工作，營造濃厚的輿論氛圍

下半年，隨著工作的不斷推進(jìn)和形勢的不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面充分地調(diào)動各方各面的積極性，為做好下半年各項工作提供堅強(qiáng)的思想保證。一是要對“＊＊＊”進(jìn)行全面的宣傳，總結(jié)上半年的成功經(jīng)驗，挖掘宣傳典型人物和事跡，開展下半年形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，增強(qiáng)成就感、自豪感和責(zé)任感，進(jìn)一步掀起工作高潮。二是要加強(qiáng)安全宣傳教育工作，借鑒“安全生產(chǎn)月”活動辦法，逐月定計劃，嚴(yán)格落實考核。遵照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”方針，重點在“綜合治理”上做文章，廣泛開展影響大、聲勢大、參與面廣、效果好的安全教育活動，營造濃厚的安全工作氛圍。三是要深入開展“七一”和黨的__大精神的宣傳，歌頌我們黨取得的豐功偉績，貫徹黨的大政方針，有力地指導(dǎo)推進(jìn)我們的各項工作。

六、結(jié)合群眾組織特點，充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用。

工會系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊緊圍繞“調(diào)整步伐、積蓄力量、瞄準(zhǔn)＊＊產(chǎn)量達(dá)到150萬噸目標(biāo)和諧發(fā)展”這一奮斗目標(biāo)，本著“組織起來，切實維權(quán)”的方針，充分發(fā)揮工會組織的只能作用，整體推進(jìn)工會工作。一是繼續(xù)引深＊＊＊競賽活動，圍繞網(wǎng)員管理、安全文化氛圍、競賽活動三個重點，開拓新思路，不斷提升群眾安全文化水平。二是高舉維權(quán)旗幟，突出做好職代會專委會合理化建議的收集、匯總、反饋、督辦工作，為職工排憂解難。三是加快問題工程建設(shè)，力爭建設(shè)投用一個高標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場地，提升礦區(qū)大型文化活動水平。四是繼續(xù)開展扶貧解困送溫暖工程，進(jìn)一步深入到職工家庭中去，了解職工疾苦，為困難家庭排憂解難，真正做好民心工程。

共青團(tuán)組織圍繞黨政中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)青工的安全思想教育、文明道德教育和崗位成才教育“三大教育”，充分發(fā)揮青年在礦井安全生產(chǎn)中的生力軍作用。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動力度，嚴(yán)格崗員上崗程序，注重對各種典型的挖掘和培育，發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用，著力提升團(tuán)員青年的自主保安意識。二是進(jìn)一步規(guī)范“青年文明號”創(chuàng)建程序，針對“青年文明號”創(chuàng)建集體特點，扎實開展多種形式的服務(wù)活動，不斷提升服務(wù)水平，拓展活動領(lǐng)域。三是強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)。認(rèn)真抓好基層團(tuán)支部換屆選舉的后續(xù)工作，對新上任的團(tuán)支部書記積極給予工作上的支持和幫助，使他們能夠盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮更好的作用。

整體工作要求：各級黨組織、廣大黨員干部，要認(rèn)真貫徹落實黨的__屆六中全會和集團(tuán)公司有關(guān)會議精神，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、準(zhǔn)備要細(xì)、把關(guān)要嚴(yán)、效果要好”工作的要求，全力以赴、認(rèn)真落實好各項工作任務(wù)，進(jìn)一步展示我礦黨務(wù)政工作的良好形象。

第11篇 2023年集團(tuán)公司年終工作總結(jié) 11400字

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2024年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2024年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

（1）根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

（2）對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

（3）在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

（1）根據(jù)公司的實際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

（2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

（3）為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理

（1）制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

（2）開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

（3）面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

（4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度

（2）同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

（一）深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習(xí)實踐進(jìn)行部署，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

（三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐__、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

（五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動；4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功；5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活，激發(fā)工作熱情。

2024年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模

2024年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)__年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行

首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程， 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理

一是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費(fèi)用項目的設(shè)置均按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強(qiáng)了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度

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5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強(qiáng)了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。

1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。

2、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。

3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。

2024年工作目標(biāo)

（一）2024年工作目標(biāo)

1、合同簽約量：16.5億元（其中海南分公司3億元）；

2、營業(yè)收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）；

3、上交管理費(fèi)：610萬元（含海南分公司50萬元）；

（二）為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施：

一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實現(xiàn)

1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。

2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。

3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。

二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新

調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

三、突出項目管理、強(qiáng)化過程控制

1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強(qiáng)項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項目運(yùn)作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。

4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財經(jīng)制度

加強(qiáng)財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

__年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含海南分公司）。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。

由于__年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強(qiáng)對重點項目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項指標(biāo)。

2、人力資源管理做實做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進(jìn)行。

3、財務(wù)管理進(jìn)一步完善。

4、工程結(jié)算與審計得到加強(qiáng)。

通過完善項目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。

同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強(qiáng)思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。

1、堅持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí)。

2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐__警示教育。

4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評。

回顧總結(jié)__年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機(jī)遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng)。

二oo八年度工作思路

2024年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2024年公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。

2024年公司主要奮斗目標(biāo)：

1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。

2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。

4、安全指標(biāo)：千人負(fù)傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。

5、社會保險費(fèi)按時足額繳納。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作。

公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。

二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。

2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。

3、樹立品牌意識，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。

4、進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計院所的聯(lián)系。

5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。

6、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。

1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。

3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4、強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5、加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。

6、強(qiáng)化質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標(biāo)工作，通過三位一體管理體系的運(yùn)行，提高公司的綜合管理水平

五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。

1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。

2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。

3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。

4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。

七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。

2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。

一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。2024年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。

1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；

2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；

3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實現(xiàn)公司2024年的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！

第12篇 2023年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2650字

2024年，集團(tuán)公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)2024年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點做法。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

2024年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識到位，各級領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進(jìn)行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，

集團(tuán)公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實制度 責(zé)任明確

安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標(biāo)識設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。

三、反復(fù)檢查 及時整改

做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2024年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫出書面報告。電源公司嚴(yán)格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進(jìn)行的自查中，他們從8個車間中共查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團(tuán)公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團(tuán)要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn) 提高技能

2024年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓(xùn)的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓(xùn)。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團(tuán)公司對全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

五、創(chuàng)新機(jī)制 科學(xué)管理

2024年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標(biāo)識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。存在問題：個別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。

為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果，2024年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作：

一、 集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

二、要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。

三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，

把安全工作做得更加扎實一些。

四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

第13篇 集團(tuán)公司工作總結(jié) 1550字

搶占制高點，打造新遼東

實 現(xiàn) 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 營 大 跨 步 發(fā) 展

遼東實業(yè)集團(tuán)2003-2024年度工作總結(jié)

2003至2024年，是遼東實業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展、規(guī)?？觳綌U(kuò)張、管理逐步規(guī)范、形象迅猛提高的兩年。兩年來，在孫明生董事長的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下抓住國家振興東北老工業(yè)基地的大好時機(jī)和東港市政府“實施工業(yè)強(qiáng)市、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、擴(kuò)大開放、以港興市、城市牽動”等五大發(fā)展戰(zhàn)略的良好政策環(huán)境，積極調(diào)整發(fā)展思路，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，各項工作都有了長足的發(fā)展。本年累計收入4000多萬元，比上年增長50%。其中實業(yè)公司2900多萬元，比上年增長30%，集裝箱儲運(yùn)公司970多萬元，增長40%，機(jī)械加工廠92萬元，增長18%，貸代公司15萬元，前陽市場40萬元。累計提繳稅金200多萬元，帳面盈利138.8萬元。

回顧兩年來的工作，主要有以下幾個方面的突破：

一、狠抓基本建設(shè)，打造遼東物流

去年以來，我市加快了招商引資的步伐。年初，市政府搶抓國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)機(jī)，調(diào)整發(fā)展思路，提出五年時間使全市國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政收入翻一番，即國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到170億、財政一般性預(yù)算收入5億元、從經(jīng)濟(jì)總量上再造一個東港、進(jìn)入全國百強(qiáng)縣行列的發(fā)展目標(biāo) ，并出臺了一系列招商引資政策，各項基礎(chǔ)建設(shè)、招商引資等工作呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。很多投資上千萬元、上億元的合資、獨(dú)資項目紛紛上馬，東港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和前陽經(jīng)濟(jì)特區(qū)已經(jīng)成為外商搶灘登陸的寶地。

面臨這一新形勢，孫明生董事長果斷地做出了“以物流業(yè)為突破口，加大基礎(chǔ)建設(shè)，把遼東實業(yè)做大做強(qiáng)”的決策。自去年下半年到今年上半年，共投入1.2億元，將29萬平方米的低洼葦塘建設(shè)成兩個物流貨場。一是集裝箱儲運(yùn)堆場，面積14萬平方米；二是鐵路貨場， 面積15萬平方米。整個工程共回填沙粒、黃土和碎石等14萬多立方米，辦公樓及附屬用房總面積6750平方米，鋼結(jié)構(gòu)倉庫15475平方米，混坭土院面14萬平方米，鐵路線總長2200米。一年多的時間，完成這么大的工程量，創(chuàng)造了我們遼東實業(yè)集團(tuán)建筑史的奇跡。各級政府領(lǐng)導(dǎo)，都對這一建設(shè)規(guī)模、氣魄和建設(shè)速度表示驚嘆和稱贊。在配套的軟件上也投入了很多資金。所有窗口均配備了微機(jī)，辦公操作全部微機(jī)化；貨場的照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)以及搬運(yùn)、計量等設(shè)施齊全，為向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在服務(wù)手段和服務(wù)理念上，我們不斷加強(qiáng)各項軟、硬件建設(shè)，統(tǒng)一服裝、掛牌上崗，服務(wù)理念逐步提升。向客戶提出了“八個一”的服務(wù)承諾，即“一年天天營業(yè)，一天時時服務(wù)，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯茶水暖心，一片誠心接待，一流高效服務(wù)，一句好話相送”。還為海關(guān)、商檢等監(jiān)管部門提供了專用辦公室和微機(jī)等辦公設(shè)施，為兩條航線提供專用辦公室，為大客戶提供辦公場所。還制定了規(guī)范的辦公和服務(wù)禮儀，并強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn)工作，使整個窗口服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

目前，這兩個貨場的容量在丹東地區(qū)穩(wěn)居第一。集裝箱貨場年倉儲量可達(dá)到150萬噸，裝卸散貨100萬噸，周轉(zhuǎn)集裝箱37000多個，運(yùn)輸集裝箱15000個，修復(fù)集裝箱1000個；鐵路貨場年吞吐量150萬噸。我們可以自豪地向社會宣稱，遼東集裝箱儲運(yùn)有限公司的吞吐量和服務(wù)設(shè)施已經(jīng)牢牢地占據(jù)了丹東市物流企業(yè)的制高點，得到了丹東、東港兩級政府的重視，省交通、發(fā)改委等部門也非常關(guān)注，國家發(fā)改委將其納入今年物流企業(yè)的扶持對象。

二、大力拓展業(yè)務(wù)，打造遼東品牌

兩年來，在全體員工的共同努力下，各公司的業(yè)務(wù)長足發(fā)展，遼東實業(yè)的名子響遍東港。

(一)儲運(yùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增加，效益良好

大家知道，集裝箱儲運(yùn)有限公司是1999年成立的，主要為丹東－釜山航線辦理集裝箱出口及中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。成立后，連續(xù)兩年處于“吃不飽”的狀態(tài)。去年以來，集團(tuán)加大了營銷力度，董事長親自出馬找客戶，一線員工強(qiáng)化服務(wù)維護(hù)客戶，業(yè)務(wù)量開始穩(wěn)步增加。形成了以電器、電子為主的七大類業(yè)務(wù)，即，電器與電子產(chǎn)品，紡織品與成品服

第14篇 聯(lián)通公司集團(tuán)客戶事業(yè)部員工工作總結(jié) 1050字

時光過得飛快，不知不覺中就快接近尾聲?；厥椎墓ぷ鳎谐晒ν瓿傻南矏?，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。

現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

工作內(nèi)容要求方面：

1、負(fù)責(zé)對家校通業(yè)務(wù)的管理。及時處理對sp廠商提供有效數(shù)據(jù)的比對篩選，對vms導(dǎo)入進(jìn)行預(yù)處理。7＊24小時對家校通投訴進(jìn)行跟蹤處理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成用戶投訴問題的反饋，得到了sp廠商的一致肯定和用戶的認(rèn)可。

2、管理ict合同。針對ict合同辦理流程的時間長、環(huán)節(jié)多的特點，通過及時催辦、監(jiān)控流程，有效提高在途合同的完成效率，并及時進(jìn)行合同歸檔。

3、ict收入工作的管理。下半年開始接手ict的收入管理工作，對本部門內(nèi)的ict收入每月進(jìn)行及時確認(rèn)、錄入。按時催辦、協(xié)助完成對省公司的ict收入月報。

4、4006業(yè)務(wù)。對經(jīng)營單元上報的4006號碼及時進(jìn)行預(yù)占，對相關(guān)問題進(jìn)行溝通處理。

5、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的相關(guān)日常工作。負(fù)責(zé)辦公用品的申領(lǐng)、季度交通費(fèi)的報銷、月招待費(fèi)用處理、月度考勤工作等。

工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面：

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)：

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了一定的進(jìn)步。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

下步的打算

針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；

（二）創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。在新的一年里，將更認(rèn)真地學(xué)習(xí)公司各種業(yè)務(wù)、產(chǎn)品知識，熟悉各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)，為公司發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

第15篇 集團(tuán)公司工會工作總結(jié) 3800字

2024年集團(tuán)公司全體職工在黨的十六大和黨的十六屆三中、四中、五中全會精神的正確指引下，緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神，堅持把發(fā)展作為企業(yè)做強(qiáng)做大的第一要務(wù)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動力，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、體制改革、長遠(yuǎn)發(fā)展三項中心工作，煤氣電化、礦路港航、煤機(jī)制造多元發(fā)展，三個文明建設(shè)取得了豐碩成果，這是集團(tuán)公司在實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)上、提前實現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)發(fā)展、繁榮、和諧新型礦山具有里程碑意義的一年。一年來，公司工會緊緊圍繞企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹中國工會十四大精神，全面落實“組織起來、切實維權(quán)”工作方針，圍繞建設(shè)“有為、法治、溫馨、活力”的職工之家，加強(qiáng)工會組織建設(shè)，最大限度地吸納職工入會，擴(kuò)大工會組織覆蓋面；健全維權(quán)工作機(jī)制，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益，增強(qiáng)工會組織的影響力和凝聚力；弘揚(yáng)先進(jìn)文化，唱響時代主旋律，提高職工生活品位。團(tuán)結(jié)和動員廣大職工為建設(shè)、發(fā)展、繁榮和諧的新型礦山建功立業(yè)。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹全總十四屆六次主席團(tuán)（擴(kuò)大）會議和《決議》精神，準(zhǔn)確把握新時期工運(yùn)事業(yè)的主旋律，堅定走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的信念

堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，是中國工會80年歷史經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)和理論概括，是建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的內(nèi)在要求，是應(yīng)對復(fù)雜多變國際國內(nèi)形勢的客觀需要，是新形勢下中國工會堅持正確政治方向、開創(chuàng)工會工作新局面的必然選擇和根本要求?！稕Q議》也是對中國工會在新世紀(jì)新階段發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略部署和科學(xué)定位，是指引中國工人運(yùn)動和工會工作始終沿著正確的道路前進(jìn)，不斷開創(chuàng)工會工作新局面的綱領(lǐng)性文件。各級工會組織圍繞企業(yè)中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決議》和王兆國同志講話精神，做到了四個結(jié)合，一是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國同志講話精神與學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”相結(jié)合，深刻認(rèn)識鄧小平理論和“三個代表”重要思想是堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的根本指南，工會只有做到毫不動搖地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作全局，工運(yùn)事業(yè)才能沿著正確的方向前進(jìn)；二是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國同志講話精神與開展黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合，深刻認(rèn)識工會只有把自己的工作放到企業(yè)工作大局中去思考和部署，才能在社會主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化與和諧社會建設(shè)中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)價值；三是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國同志講話精神與團(tuán)結(jié)和動員廣大職工積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，最大限度地把職工群眾投身“二次創(chuàng)業(yè)”的巨大熱情和創(chuàng)造活力激發(fā)出來，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的統(tǒng)一；四是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國同志講話精神與提高工會自身能力建設(shè)相結(jié)合，深刻理解只有不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)，才能更好的履行職責(zé)，發(fā)揮作用，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。通過“四個結(jié)合”，切實把廣大工會干部和職工群眾的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路上來，把智慧和力量進(jìn)一步凝聚到黨所領(lǐng)導(dǎo)的中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)上來，堅定走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的信念，為建設(shè)發(fā)展、繁榮、和諧的晉城煤業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)。

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二、適應(yīng)集團(tuán)公司深化體制改革和發(fā)展的客觀需要，圍繞中心，明確思路，在實踐中探索新時期工會工作的新途徑和新方法

2、抓好新建單位的工會組織建設(shè)，把新建單位和改制單位工會組建工作作為當(dāng)前組織工作的重點。公司工會主動向公司黨委建議，依法與行政積極溝通，保證在新建和改制單位配齊黨政班子的同時，配齊工會領(lǐng)導(dǎo)班子，確保哪里有職工，哪里就有工會組織，就有職工之家。到目前，公司11個新建或改制單位均建立了工會組織，22個基層單位建立二級工會組織，并建立健全工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會領(lǐng)導(dǎo)班子。全公司職工入會率達(dá)97％，建家率達(dá)到100%。

3、抓好進(jìn)礦務(wù)工人員入會工作，把進(jìn)礦務(wù)工人員加入工會作為當(dāng)前組織工作的難點。近年來，進(jìn)礦務(wù)工人員已成為企業(yè)發(fā)展的一支生力軍。由于他們?nèi)藛T結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素質(zhì)較低，適應(yīng)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的能力不夠。為了切實維護(hù)好他們的合法權(quán)益，保證他們的生產(chǎn)安全和生命健康。實踐中，我們大力推廣宏圣公司“同生產(chǎn)、同開支、同獎懲、同勞?！钡慕?jīng)驗，源頭監(jiān)督勞動合同的簽訂和進(jìn)礦務(wù)工的政策法規(guī)的落實。把進(jìn)礦務(wù)工人員的安全工作納入工會群眾安全“五個一工程” 管理，讓他們在為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的同時，充分維護(hù)他們的合法權(quán)益和生命健康，進(jìn)礦務(wù)工人員的入會積極性和入會率得到了提高。截至目前，集團(tuán)公司共有進(jìn)礦務(wù)工人員4455人，會員3943人，入會率為88.5%。

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5、廣泛開展社會主義勞動競賽活動，深入實施“新世紀(jì)職工素質(zhì)工程”。今年圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)重點、難點崗位、重點工程組織開展以“科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位奉獻(xiàn)、發(fā)展和諧”為主題，以“降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)”為重點的9大系列、80余項勞動競賽活動，投入競賽資金150萬元。同時，與公司行政聯(lián)合起來，組織舉辦晉煤集團(tuán)第五屆職工崗位技能競賽活動。并對選樹出的141名崗位技術(shù)能手，314名優(yōu)勝選手進(jìn)行了隆重的表彰。1 2 3 1 2 3 4

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8、夯實女工組織基礎(chǔ)，充分發(fā)揮女工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。繼續(xù)深入實施“巾幗建功活動”和“女職工素質(zhì)工程”，開展廣泛的“崗位成才”、“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”競賽活動。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。全面宣傳貫徹落實《女職工權(quán)益保護(hù)法》，開展《女職工權(quán)益保護(hù)法》專題講座，共有1000余名工會干部參加了培訓(xùn)。為8000余名女職工和家屬進(jìn)行了婦女病普查普治，為1500余名女職工辦理了女職工特病團(tuán)體保險。深入開展“十星級文明戶”創(chuàng)建活動，公司和各單位共評選出“十星級文明戶” 100余戶，促進(jìn)了礦區(qū)精神文明建設(shè)。1 2 3 4 5

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三、堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)履行職責(zé)的能力，努力提高工會干部隊伍素質(zhì)

1、構(gòu)建信息管理網(wǎng)絡(luò)，搭建信息交流平臺。為了應(yīng)對組織形式多樣化、運(yùn)行機(jī)制多元化、工作對象復(fù)雜化等前所未有的新情況和新問題，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的客觀實際。我們制作了集團(tuán)公司工會網(wǎng)頁，建立了多媒體信息資料庫，制作了工會自己的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，制定了信息管理辦法，為及時收集基層工會工作動態(tài)，真實快捷反映群眾呼聲奠定了基礎(chǔ)。

2、廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工會干部”活動，努力提高工會干部隊伍素質(zhì)。針對工會干部隊伍中存在的思想觀念與形勢要求不適應(yīng)，知識結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，工作方式與現(xiàn)代管理不適應(yīng)的問題，我們以“創(chuàng)爭”活動為總抓手，堅持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的原則，狠抓工會干部培訓(xùn)。明確活動指導(dǎo)思想、制定干部培訓(xùn)計劃，將干部培訓(xùn)工作納入到工會系統(tǒng)競賽中。一是堅持形勢教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在開展日常形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，把每年10月定為工會干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)月，開展工會專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是有計劃的選派優(yōu)秀工會干部外出培訓(xùn)，開眼界，闊思路，所有外培人員都是帶著專題去學(xué)習(xí)，并且要撰寫學(xué)習(xí)報告；三是開展熱點、難點問題專題培訓(xùn)，聘請專家指導(dǎo)解決實際工作中遇到的困惑和疑難，開展互動研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識。今年5 月，在紀(jì)念中華全國總工會成立80周年之際，我們集中開展了一次以“組織起來、切實維權(quán)”和“工人偉大、勞動光榮”為主題的新時期工會工作論壇活動，論壇立足企業(yè)實際，圍繞企業(yè)中心，就如何做好新時期工會工作，各級工會層層展開討論。最后，來自基層工會的10名同志在公司全體工會干部大會上進(jìn)行了交流，大家緊密聯(lián)系工作實際，提出了許多具有前瞻性、操作性的好建議和好做法，大會不僅交流了思想和經(jīng)驗，而且促進(jìn)了工會工作的總體推進(jìn)；全面宣傳貫徹《山西省企業(yè)民主管理條例》，舉辦了《山西省企業(yè)民主管理條例》培訓(xùn)班，邀請了《山西省企業(yè)民主管理條例》的起草人，省總工會民主管理部李太生部長，對全公司300 余名工會干部進(jìn)行了培訓(xùn)。組織83名工會專職干部分10期，參加了市級以上舉辦的工會主席、組織民管干部和經(jīng)審干部培訓(xùn)班。

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3、適應(yīng)新形勢，努力探索新時期工會工作的新思路。全總十四屆六次主席團(tuán)（擴(kuò)大）會議通過的《關(guān)于堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》和王兆國同志的講話，系統(tǒng)闡述了堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的重要性和必要性，回答了在新的歷史條件下建設(shè)什么樣的工會和怎樣建設(shè)工會的重大問題。是指引中國工人運(yùn)動和工會工作始終沿著正確的道路前進(jìn)，不斷開創(chuàng)工會工作新局面的綱領(lǐng)性文件。我們把學(xué)習(xí)貫徹全總《決議》和王兆國同志的講話精神與工會工作實際緊密結(jié)合起來，在總結(jié)實踐的基礎(chǔ)上提出了 “從零開始，思想上先跳一跳”“跳出工會看工會”的工作思路。“從零開始”：意味著維護(hù)職工合法權(quán)益的工作周而復(fù)始，沒有終點；意味著代表職工意愿的職責(zé)永無窮盡、永無止境；意味著面對新形勢和新任務(wù)，工作仍會面臨著新情況和新問題，要不斷總結(jié)過去，在繼承中研究做好新時期工會工作新途徑、新方法。 “思想上先跳一跳”：就是要勇于面對組織形式多樣化、運(yùn)行機(jī)制多元化、工作對象復(fù)雜化等前所未有的新情況和新問題，在思想意識和工作方式要能夠適應(yīng)時代的要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀實際?！疤龉垂保褪菄@企業(yè)中心，著眼工會組織的發(fā)展，加快工會組織能力建設(shè)，把工會工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，使工會工作與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)；就是圍繞組織起來、切實維權(quán)工作指導(dǎo)方針，著眼擴(kuò)大工會組織的覆蓋面，增強(qiáng)工會組織的凝聚力和影響力，使工會工作與職工日益增長的物質(zhì)文化需要相適應(yīng)；就是圍繞以黨建帶工建、以工建促黨建的建家工作思路，著眼構(gòu)建“有為、法治、溫馨、活力”的職工之家。

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