歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當(dāng)前位置: > 總結(jié)大全 > 公司總結(jié)

保險(xiǎn)分公司xx年終總結(jié) 三篇

發(fā)布時(shí)間:2024-04-16 17:00:03 查看人數(shù):18

保險(xiǎn)分公司xx年終總結(jié)

第1篇 保險(xiǎn)分公司__年終總結(jié) 500字

與客戶的接觸,增進(jìn)友誼,擴(kuò)大共識;通過召開__年度高峰會(huì),開展“一人一萬獻(xiàn)禮高峰盛會(huì),精英攜手共創(chuàng)輝煌明天”活動(dòng)以及在全市系統(tǒng)宣導(dǎo)、推動(dòng)星級營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),利用兩級公司召開產(chǎn)品說明會(huì)的機(jī)會(huì),掌控好發(fā)展節(jié)奏,使整個(gè)業(yè)務(wù)競賽亮點(diǎn)頻現(xiàn),高潮迭起,確保一季度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化支持,協(xié)同作戰(zhàn)通過實(shí)施定點(diǎn)聯(lián)系制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo),強(qiáng)化后援支持保障措施,加大了考核力度。市公司總經(jīng)理室成員對掛點(diǎn)基層單位重新進(jìn)行了調(diào)整,拿出三分之二的時(shí)間在基層現(xiàn)場解決問題,班子每名成員都拿出__元進(jìn)行抵押,與掛點(diǎn)單位完成任務(wù)情況進(jìn)行掛勾,尤其是對業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后的基層單位,采取定點(diǎn)督辦、長期駐辦的方式,強(qiáng)化督促,靠前指揮,注重內(nèi)外結(jié)合,將競賽目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)階段,落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人。

通過抓細(xì)抓實(shí),具體幫助基層公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題,有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí),規(guī)定機(jī)關(guān)副科級以上管理人員每周不得少于2次到掛靠的團(tuán)隊(duì)服務(wù),加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo),保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展。

市公司工委根據(jù)分公司黨委的要求,在市機(jī)關(guān)本部人員中開展“首季開門紅”勞動(dòng)競賽。二線和一線之間相互理解、相互配合,確保了業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進(jìn)行。

第2篇 人壽保險(xiǎn)分公司年終總結(jié) 3000字

新年以來,中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司__分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署,把握主動(dòng),明確目標(biāo),扎實(shí)措施,合力攻堅(jiān),強(qiáng)勢奮進(jìn),保持了業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。截止2024年3月31日,共實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)收入_ 萬元,同比增長_%。其中,壽險(xiǎn)首年保費(fèi) _ 萬元,首年期交保費(fèi)_萬元,短險(xiǎn)保費(fèi)收入_萬元。

一、 提前謀劃,搶抓機(jī)遇

2024年中國人壽__分公司全面貫徹省公司關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列推動(dòng)舉措,尤其是按照省公司提出的提前一個(gè)月完成全年主要經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略部署與要求,克難攻堅(jiān),全力拚搏,較好地把握了全年業(yè)務(wù)發(fā)展的運(yùn)行節(jié)奏,提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了全年主要經(jīng)營指標(biāo)。由于進(jìn)入2024年12月__分公司人力資源改革需在年內(nèi)完成,加之12月份還要進(jìn)行大規(guī)模增員工作,使用于準(zhǔn)備2024年首季開門紅工作的時(shí)間顯得不夠充足。在此情況下,__分公司堅(jiān)持一手抓好人力資源改革,一手抓好新年開門紅準(zhǔn)備工作,努力做到兩不誤,兩促進(jìn)。

一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”,認(rèn)真抓好“贏向未來”大增員活動(dòng)。通過成立專門的行動(dòng)項(xiàng)目,實(shí)行增員“一把手”負(fù)責(zé)制,經(jīng)過一周時(shí)間緊張的分片增員啟動(dòng)、宣導(dǎo)安排、精英培訓(xùn)、分職場準(zhǔn)增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品說明會(huì)、當(dāng)?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒?dòng),實(shí)現(xiàn)增員500多人,為2024年順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。找范文

二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動(dòng)。__分公司從2024年12月16日----2024年1月26日,在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個(gè)月,開心過大年,新春贏頭彩,一年好運(yùn)來”的活動(dòng)口號,積極瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)定位,采取不同的有獎(jiǎng)申報(bào)方式,按照5元、10元、15元標(biāo)準(zhǔn)購買三個(gè)等級認(rèn)購,達(dá)到申報(bào)等級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)退還認(rèn)購金,并按申報(bào)等級標(biāo)準(zhǔn)的10%饋贈(zèng)超值“祥和新春”大禮包,有效地激發(fā)了廣大員工的積極性。

三是適時(shí)培訓(xùn),做好啟動(dòng)。從2024年11月下旬起,__分公司先后組織全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員實(shí)行分層次輪訓(xùn),通過采取組訓(xùn)主管精英授課、結(jié)對幫扶,開展了以市場分析、賣點(diǎn)介紹、話術(shù)推介和險(xiǎn)種條款為重點(diǎn)的全方位培訓(xùn)。尤其是結(jié)合總公司新人育成體系,加強(qiáng)對新人育成工作的力度,重在專業(yè)知識、展業(yè)技巧、習(xí)慣養(yǎng)成、心態(tài)調(diào)節(jié)等方面下功夫,強(qiáng)化了對產(chǎn)品銷售的全面支持,全面調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營單位、廣大干部員工和業(yè)務(wù)伙伴的發(fā)展熱情。

二、強(qiáng)勢啟動(dòng),精心組織

為全面實(shí)現(xiàn)2024年首季各項(xiàng)競賽目標(biāo),__分公司切實(shí)加強(qiáng)了一季度“開門紅”業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是于2024年12月25日,下發(fā)了《__分公司2024年一季度開門紅業(yè)務(wù)工作方案》。圍繞省公司“亮劍出征”競賽方案,提出了一季度“突出上量中心,協(xié)調(diào)平衡發(fā)展,整合三大銷售渠道,做到既要整體推進(jìn),又要各有側(cè)重,搶占全年業(yè)務(wù)制高點(diǎn)”的工作思路,在全市系統(tǒng)開展了“大鬧新春”競賽。將一季度業(yè)務(wù)競賽劃分為三大階段、九個(gè)時(shí)段,設(shè)立了競賽必達(dá)目標(biāo)和沖刺目標(biāo),采取不同的激勵(lì)措施,鼓勵(lì)各經(jīng)營單位和廣大員工向更高的目標(biāo)攀登,通過對一季度經(jīng)營目標(biāo)的分析,以時(shí)段促賽段,以賽段保全季,增強(qiáng)了全體員工參入競賽的節(jié)奏感和緊迫感,形成了你追我趕、互不服輸?shù)母傎惥置妗? 二、是抓好節(jié)日商機(jī),全面出擊市場。__分公司根據(jù)上級公司《關(guān)于開發(fā)外出務(wù)工人員保險(xiǎn)市場的指導(dǎo)意見》要求,積極采取多種多樣的形式,打好“外出務(wù)工市場開發(fā)”這一攻關(guān)、開發(fā)戰(zhàn)役。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。 召開支公司分管農(nóng)村業(yè)務(wù)的經(jīng)(副)理,支公司農(nóng)村業(yè)務(wù)部經(jīng)理,農(nóng)村營銷服務(wù)部(營業(yè)部)經(jīng)理參加的“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員保險(xiǎn)”研討會(huì), 廣泛收集信息,爭取政府支持,大造宣傳聲勢;以春節(jié)為契機(jī),開展強(qiáng)勢促銷;外出進(jìn)點(diǎn)展業(yè),加強(qiáng)代辦合作等問題。認(rèn)真抓好“外出務(wù)工人員”保險(xiǎn)市場,做好“三定”和四個(gè)階段的工作。即:定險(xiǎn)種、定時(shí)間、定責(zé)任的工作思路。專門制定下發(fā)了《關(guān)于全市春節(jié)期間“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員”保險(xiǎn)銷售活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,明確了活動(dòng)目的、活動(dòng)時(shí)間、參與人員、活動(dòng)目標(biāo)、主推險(xiǎn)種。從四個(gè)階段具體做好此項(xiàng)工作。截止3月30日,實(shí)現(xiàn)外出務(wù)工保費(fèi)361422元、承保人數(shù)達(dá)296人、件數(shù)達(dá)1137件。

三是搭建展業(yè)平臺,創(chuàng)新激勵(lì)舉措。首先是抓好目標(biāo)定位。 要求各單位將3月中下旬定位兩個(gè)時(shí)段,即3月22日和3月30日,第一時(shí)段不低于首季目標(biāo)計(jì)劃的75%,年度目標(biāo)計(jì)劃的23%;第二時(shí)段每天完成年計(jì)劃的1%,全市力爭達(dá)成期交保費(fèi)1600萬元,沖刺1800萬元。其次是抓好群體定位。抓好3月份5萬元和8萬元群體的定位,提升精英業(yè)務(wù);抓好“沙場點(diǎn)兵”競賽中赴南寧北海高峰會(huì)群定位,拉升達(dá)標(biāo)群體;抓好3月份“中國人壽精英彩玲”群體定位,拉升中間層后勁支援;抓好標(biāo)準(zhǔn)員工、一人一單及“破零”群定位體,拉升舉績率;抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)定位,拉升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貢獻(xiàn)率。再次,抓好時(shí)段定位。集中全部精力做好3個(gè)月份兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)段點(diǎn),注意做好相應(yīng)時(shí)點(diǎn)的推動(dòng),形成小的業(yè)務(wù)發(fā)展波段。即:3月10日、3月22日、3月30日“中國人壽精英彩玲”三個(gè)時(shí)點(diǎn),3月29日南寧北海高峰會(huì)推動(dòng)時(shí)點(diǎn)以及3月24日傭金日、25日考核日等時(shí)點(diǎn)。第四是抓好措施定位。一季度未完成年度期交27%的.單位,負(fù)責(zé)接待個(gè)4月份的人業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì),要求各單位進(jìn)一步要細(xì)化推動(dòng)措施,精心組織實(shí)施好市公司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的業(yè)務(wù)推動(dòng)工作,發(fā)揮精英作用,全力實(shí)現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)。抓好典型引路,注重整體推進(jìn)。針對不同時(shí)段和銷售渠道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)先進(jìn)典型。尤其是在2024年全市系統(tǒng)保險(xiǎn)工作會(huì)議上,市公司黨委、總經(jīng)理室大力表彰了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,請基層支公司從事個(gè)人營銷業(yè)務(wù)、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、兼代業(yè)務(wù)員、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)及大力加強(qiáng)基層班子建設(shè)取得良好成績的單位交流經(jīng)驗(yàn),在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w刊登業(yè)務(wù)精英圖片和先進(jìn)事跡,在公司內(nèi)部刊物適時(shí)宣傳先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀展業(yè)能手的事跡,在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工中產(chǎn)生了極大的震撼力,形成了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。圍繞省、市兩級總經(jīng)理室一季度制定的三大業(yè)務(wù)競賽方案,扎扎實(shí)實(shí)地抓好各職級、申報(bào)不同類型保費(fèi)員工的工作,抓好對手賽、擂臺賽、對抗賽等競賽活動(dòng);要求各級領(lǐng)導(dǎo)和主管,通過關(guān)心隊(duì)員和關(guān)愛客戶,從隊(duì)員的個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、公司的發(fā)展、責(zé)任、榮譽(yù)等方面進(jìn)行多方面的思想交流,通過短信、家訪、幫扶、新春團(tuán)拜等方式,讓隊(duì)員們感受關(guān)心和關(guān)愛,激發(fā)由內(nèi)到外的發(fā)展意愿;同時(shí),通過組織開展與客戶的聯(lián)誼活動(dòng),加大與客戶的接觸,增進(jìn)友誼,擴(kuò)大共識;通過召開2024年度高峰會(huì),開展“一人一萬獻(xiàn)禮高峰盛會(huì),精英攜手共創(chuàng)輝煌明天”活動(dòng)以及在全市系統(tǒng)宣導(dǎo)、推動(dòng)星級營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),利用兩級公司召開產(chǎn)品說明會(huì)的機(jī)會(huì),掌控好發(fā)展節(jié)奏,使整個(gè)業(yè)務(wù)競賽亮點(diǎn)頻現(xiàn),高潮迭起,確保一季度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化支持,協(xié)同作戰(zhàn)

通過實(shí)施定點(diǎn)聯(lián)系制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo),強(qiáng)化后援支持保障措施,加大了考核力度。市公司總經(jīng)理室成員對掛點(diǎn)基層單位重新進(jìn)行了調(diào)整,拿出三分之二的時(shí)間在基層現(xiàn)場解決問題,班子每名成員都拿出2000元進(jìn)行抵押,與掛點(diǎn)單位完成任務(wù)情況進(jìn)行掛勾,尤其是對業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后的基層單位,采取定點(diǎn)督辦、長期駐辦的方式,強(qiáng)化督促,靠前指揮,注重內(nèi)外結(jié)合,將競賽目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)階段,落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人。通過抓細(xì)抓實(shí),具體幫助基層公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題,有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí),規(guī)定機(jī)關(guān)副科級以上管理人員每周不得少于2次到掛靠的團(tuán)隊(duì)服務(wù),加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo),保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展。市公司工委根據(jù)分公司黨委的要求,在市機(jī)關(guān)本部人員中開展“首季開門紅”勞動(dòng)競賽。二線和一線之間相互理解、相互配合,確保了業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進(jìn)行

第3篇 人壽保險(xiǎn)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié) 1650字

人壽保險(xiǎn)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

人壽保險(xiǎn)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié):

我公司在縣委、縣政府和市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持下,黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在穩(wěn)健地向前推進(jìn),以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神、中紀(jì)委十七屆二中全會(huì)精神和縣紀(jì)委七屆三次全會(huì)精神,結(jié)合我公司實(shí)際,扎實(shí)開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步推動(dòng)了我公司反腐__工作。主要工作:

(一)、認(rèn)真實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作基礎(chǔ)

一是全面貫徹落實(shí)縣紀(jì)委七屆三次全會(huì)精神,進(jìn)一步明確工作目標(biāo)。公司經(jīng)理室認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé),及時(shí)召開了班委會(huì)和司務(wù)會(huì),對縣紀(jì)委七屆三次全會(huì)精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí),對前一階段我單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究討論,制定了措施,理清了思路,進(jìn)一步做到了黨務(wù)公開。

二是層層落實(shí)責(zé)任制。為了進(jìn)一步明確今年我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo),年初,公司經(jīng)理室就召集全縣各營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人和各科室長召開專題工作會(huì)議,對工作進(jìn)行細(xì)分、具體化,明確責(zé)任,將全年任務(wù)目標(biāo)層層分解,落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有效落實(shí)。同時(shí),把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展等日常工作捆在一起抓,堅(jiān)持同研究、同部署、同落實(shí)、同考核,形成了公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各單位積極參與,條快結(jié)合、齊抓共管的良好格局,為完成全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)、突出抓好“五項(xiàng)制度”落實(shí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育兩個(gè)關(guān)鍵,進(jìn)一步加強(qiáng)我單位黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府黨風(fēng)廉政建設(shè)“五項(xiàng)制度”。按照《關(guān)于加強(qiáng)對鄉(xiāng)、科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的五項(xiàng)制度及實(shí)施辦法(試行)》的要求,并結(jié)合我公司實(shí)際,召開專題會(huì)議,確定我公司當(dāng)前乃至今后的黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體工作。

二是在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),深入開展我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳工作。主要以“五項(xiàng)制度”活動(dòng)為載體,堅(jiān)持做到“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)廉潔從政”,要求全體員工,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把教育活動(dòng)同鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果結(jié)合起來,同機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓結(jié)合起來,同開展社會(huì)主義榮辱觀教育結(jié)合起來,同貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧習(xí)水結(jié)合起來,確保收到實(shí)實(shí)在在的效果。

(三)、以抓常規(guī)促深化,使領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作不斷深入

抓常規(guī)教育,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的自律意識。組織班子成員深入開展黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)章教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大、中紀(jì)委十七屆二次全會(huì)精神,以及紀(jì)檢監(jiān)察部門提出的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定,通過上黨課、召開座談會(huì)、寫心得等不同形式,有重點(diǎn)、分層次地對廣大黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)。

(四)、充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督職能,全面參與全系統(tǒng)中心工作

根據(jù)今年我公司面臨任務(wù)重、市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢,紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與到業(yè)務(wù)發(fā)展上來。為業(yè)務(wù)的大發(fā)展創(chuàng)造良好寬松的后方環(huán)境。

二、下階段工作打算

一是很抓思想教育,不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。結(jié)合國壽系統(tǒng)出現(xiàn)的各類違法違紀(jì)案例,繼續(xù)在全系統(tǒng)開展黨風(fēng)廉政和反腐敗教育,使廣大黨員干部、廣大職工牢固樹立“立黨為公,執(zhí)政為民”的思想。建立政風(fēng)行風(fēng)評議長效機(jī)制。在全系統(tǒng)繼續(xù)開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,努力改進(jìn)作風(fēng)、行風(fēng)。再進(jìn)一步完善和提高服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的政風(fēng)行風(fēng),確保廣大客戶和業(yè)務(wù)人員的滿意。

二是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,不斷約束行政行為。

首先,進(jìn)一步完善舉報(bào)制度,加大查處涉及到廣大客戶和業(yè)務(wù)員利益的濫用職權(quán)、以權(quán)謀私或?yàn)^職行為,切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的根本利益。

其次,利用省市公司開展的業(yè)務(wù)大檢查的有利時(shí)機(jī),加大對全系統(tǒng)各部門、各營銷部的執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作力度。

第三,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的職能作用,切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重要崗位的監(jiān)督,重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的突出問題,嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”、不準(zhǔn)“公款私存”、不準(zhǔn)“超標(biāo)采購”),堅(jiān)持反對和制止奢侈浪費(fèi)行為,防微杜漸,防范于未然,真正從思想上增強(qiáng)自警自律意識,筑牢拒腐防變的思想防線。

保險(xiǎn)分公司xx年終總結(jié) 三篇

與客戶的接觸,增進(jìn)友誼,擴(kuò)大共識;通過召開xx年度高峰會(huì),開展“一人一萬獻(xiàn)禮高峰盛會(huì),精英攜手共創(chuàng)輝煌明天”活動(dòng)以及在全市系統(tǒng)宣導(dǎo)、推動(dòng)星級營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),利用兩級公司召開產(chǎn)品說明會(huì)的機(jī)會(huì),掌控好發(fā)展節(jié)奏,使整個(gè)業(yè)務(wù)競賽亮點(diǎn)頻現(xiàn),高潮迭起,確保一季度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)化支持,協(xié)同作戰(zhàn)通過實(shí)施定點(diǎn)聯(lián)系制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo),強(qiáng)化后
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)保險(xiǎn)分信息

  • 保險(xiǎn)分公司xx年終總結(jié) 三篇
  • 保險(xiǎn)分公司xx年終總結(jié) 三篇18人關(guān)注

    與客戶的接觸,增進(jìn)友誼,擴(kuò)大共識;通過召開xx年度高峰會(huì),開展“一人一萬獻(xiàn)禮高峰盛會(huì),精英攜手共創(chuàng)輝煌明天”活動(dòng)以及在全市系統(tǒng)宣導(dǎo)、推動(dòng)星級營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),利用兩 ...[更多]