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醫(yī)院中心個總結(三篇)

發(fā)布時間:2023-08-12 10:01:02 查看人數(shù):98

醫(yī)院中心個總結

【第1篇 醫(yī)院配液中心個人工作總結范文

醫(yī)院配液中心個人工作總結范文篇一:

這一年注定不輕松的日子開始之前,我就已經(jīng)做好了努力進步的打算,果然,報道一結束,工作就立刻開始。

第一站是到我們本科室的靜脈配液中心,也是我這兩周即將工作和學習的地方。對這里,我是熟悉的,也是陌生的。這里的工作流程仍然跟以前一樣,外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進行藥品的調(diào)配,內(nèi)部的靜脈配置組會對窗口藥師調(diào)配好的藥品進行無菌配置。發(fā)或不發(fā)藥,藥架就在那里,還是幾年前的樣子,但是原來的老師們已經(jīng)去了別的部門輪轉(zhuǎn),新的面孔在這里忙碌依舊,每天的工作充實又快樂。

短短的兩周,在窗口和配液中心的時間各占一周,這在一年的學習過程中實在算不上長,不過可以學習的地方可不少。在窗口的工作,雖然以前就對這一套工作流程很熟悉,但是這次還是發(fā)現(xiàn)了不少的新東西,比如說系統(tǒng)的更新,更方便藥師對處方的審核和調(diào)配,比如藥師跟臨床的互動,更加的及時和高效,比如對送藥人員的管理,更加的嚴格和規(guī)范。這里的秩序和工作的主動性,都是值得基層醫(yī)院學習和借鑒的。靜脈配液中心的存在,對藥品質(zhì)量的管理和用藥差錯的防范,都有很重要的意義,同時能夠減輕護士的工作量,對于醫(yī)院的高效運轉(zhuǎn)十分重要。這次同時近距離的觀察了配液中心人員的工作過程。配液人員每天需要穿著無菌操作服長時間的進行配液工作,而配液間外的藥師需

要及時的對配置出的藥品進行核對,有的時候藥師們恨不得多長幾只手,工作起來全身配合,工作強度高、時間長,但是大家都很會自我調(diào)節(jié),配液中心的氛圍是緊張又積極的,在這里,能夠感受到的是每個藥師的責任心。

兩周的時間匆匆而過,我們幾個學員和1號樓8樓的帶教老師們結下了友誼,我會把老師們的經(jīng)驗和教導記在心里,并在以后的工作和學習中嚴格要求自己,這一年,我相信我們都會有滿滿的收貨。

醫(yī)院配液中心個人工作總結范文篇二:

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。__年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下,在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的密切配合下,靜配中心工作開展順利?,F(xiàn)中心工作人員有藥師6人,護士4人,已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個科室,同時普外一科的腸外靜脈營養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過去的一年中共調(diào)配238809袋,平均每天的配置數(shù)為700袋左右?,F(xiàn)把__年的工作匯報如下:

一 、工作進展

中心從開始運營到如今實現(xiàn)了“零差率”出門,同時隨著藥師隊伍的壯大,中心進一步規(guī)范和細化工作流程。按照上級要求及規(guī)范部署,在院領導和X主任的帶領和親自指導下,中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開調(diào)配,最大程度的加強調(diào)配人員的職業(yè)防護工作。 護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作,嚴格執(zhí)行雙人復核制度。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

為了更好的實現(xiàn)PIVAS的服務宗旨:“把時間還給護士,把護士還給患兒”,下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下,打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式,實行藥、護各負其責,崗位明確的工作模式。實現(xiàn)了“流水線”型的工作模式,大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議,商論存在的問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法,并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。

三、加強外部交流

在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映,藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下,積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下,電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下,藥師輔助護工及時送水到病區(qū),保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥,定期作菌落計數(shù),對凈化設備定期檢查凈化級別,保證環(huán)境符合要求。

四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機,規(guī)范靜配中心管理

中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來,在分管院長和X主任的帶領下,克服各種困難,齊心協(xié)力,積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條,對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改,已達標的鞏固強化,上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改,使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質(zhì)量標準、工作流程更加健全、規(guī)范,全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。

總之,中心在過去的一年中還存在不足之處,在新的一年中努力改進,逐步改善,全心全意為臨床服務,為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。

醫(yī)院配液中心個人工作總結范文篇三:

為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展,我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心,從去年開始籌建,今年7月份,醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份,醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢,其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內(nèi)一流的水平,配備具有國內(nèi)先進水平的潔凈層流臺7臺,用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺,其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配,1臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配,可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務。

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平,向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。⑵、減少藥品浪費,增加醫(yī)院收入。⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性,最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。⑷、推動臨床藥學發(fā)展,推廣合理用藥,減少人為大處方,減少用藥錯誤。⑸、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物,抗病毒藥物對正常人體的傷害,達到有效地職業(yè)暴露保護,體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配:節(jié)約了護理人員,“把時間還給護士,把護士還給病人”。

__年9月,在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下,靜脈用藥調(diào)配中心終于開始運行了。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人,護士3人,已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中,配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋,平均每天的配置數(shù)為500袋左右。

一、工作進展

自運行以來,從剛開始的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的5個科室,系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時,工作量也在逐漸增大。工作量增加后,各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,因此作時間上也做了相應的調(diào)整,盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié),質(zhì)量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時,配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等,盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆?,對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方,藥師們實事求是,查資料,翻手冊,把好用藥關,減少潛在風險,做到發(fā)現(xiàn)問題,及時分析,及時通知,及時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中,臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時,藥師及時與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作;在用藥方面,醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途,用法用量,注意事項等,對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

科室每個月定期召開會議,商論存在的問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法,將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流,把可能出現(xiàn)的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善,在工作量激增、人員相對不足的情況下,團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團結合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通,在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等,護士及時反映,藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作,嚴格潔凈度控制標準。

三、下一步工作計劃

進一步加強內(nèi)部管理,強化質(zhì)量、風險意識,把差錯、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決。基于目前臨床上各個科室用藥時間不一致的情況,我們已與科室協(xié)調(diào),也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室,屆時,配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右,可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物,使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后,預計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟效益。

(一)完善管理體制1、完善目標責任制管理體系,通過目標責任書,加強對科室的管理,以達到激勵、促進科室發(fā)展的目標,成為中山北部未來開展配置中心的教學基地;2、完善質(zhì)量管理體系,加強工作責任心,完善質(zhì)控和質(zhì)量評價體系,實施全面質(zhì)量管理;3、完善成本核算體系,進行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟用藥,提高患者滿意度。

(二)構建高素質(zhì)的人才隊伍人才問題是核心問題,科室要有高水平的發(fā)展,就要構建一支懂技術,懂管理,專業(yè)水平過硬的高素質(zhì)人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng),加強人才引進的力度,以高層次,高技能和創(chuàng)新型人才為重點;另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng),建立完善公平的競爭機制,擇優(yōu)使用,突出重點,保證人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。對每個藥學人員來說,接受藥學教育是一個終身過程,該過程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成,即藥學院?;A教育、畢業(yè)后教育和再教育,稱為“藥學教育連續(xù)一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育,才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學人才。

【第2篇 醫(yī)院信息中心個人工作總結

醫(yī)院信息中心個人工作總結

醫(yī)院信息中心個人工作總結

信息中心 回想今年自己所做的一些工作,在這一年里我踏實工作 不斷增強自己的工作能力和技術水平。把自己的熱情投入到工作中。努力爭取做好每項工作.并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀得到了大家的認可和好評。一年來,我和科室同事們一起,在院領導們的指導下,精心組織,優(yōu)質(zhì)地完成工作中的每項任務,在不斷的總結中成長,在不斷的審視中完善自己?,F(xiàn)將年工作總結如下:

一、思想方面:

以病人為中心,從醫(yī)院利益出發(fā),在自己平凡的崗位上對自己的人生觀和價值觀予以重新定位,并在工作中結合實際行動為病人和臨床一線服務,針對自身崗位,學習有關醫(yī)院文件報告和資料,深刻領會其精神實質(zhì),把理論知識實踐到工作中。我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,努力增強黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事的關系。并自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線,激發(fā)自己的政治責任感和奮發(fā)進取的精神,不斷朝著新的目標奮進。另外在工作和事業(yè)面前,我顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失。

二、學習方面 一個人綜合素質(zhì)的高低,工作能力的強弱,決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1、堅持不懈加強理論學習、提高理論素質(zhì)。2、珍惜團結、維護大局,在工作中我嚴格要求自己,配合領導做好各項工作。3、不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗,提高自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力,保證了本崗位各項工作的正常運行,在日常的各項工作過程中,沒出現(xiàn)過錯。圓滿完成各項工作。三、工作方面、醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)結算系統(tǒng)(yhyb)的 我主要從事醫(yī)院信息系統(tǒng)(his)安全運行維護升級,it 硬件設備及交換機維護、網(wǎng)絡與安全管理、部分的信息維護與醫(yī)?;鹬行牡尼t(yī)保對賬工作,工作上一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,堅決服從上級領導給予的指示,明確責任,并科學合理有效的完成任務,同時加大日常維護工作,提高對突發(fā)事件響應迅速能力。

在設備管理上,認真做好 it 設備調(diào)撥、驗收、維修登記,達到資源的合理優(yōu)化,定期進行檢查盤點,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。

在網(wǎng)絡管理上,做到定期備份全院醫(yī)療信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(整備為,并制定了安全備份策略和應急響應方式。3 份,單獨分開隔離備份)備份內(nèi)外網(wǎng)交換機與路由器中的配置文件,實時優(yōu)化網(wǎng)絡資源,定期巡視和檢測各樓層網(wǎng)點的運行情況,動態(tài)維護 ip 地址分配表。

在強化安全管理上,在主管領導下針對機房安全管理制度,定期排查安全隱患,提出整改建議,切實加強了科室設備用電安全管理,堅持預防為主、防治結合的原則,間接的增加了安全意識和自我防護能力。

在處理和優(yōu)化網(wǎng)絡安全環(huán)境上,今年在領導的大力支持下,積極與電信和醫(yī)保中心的聯(lián)系下,申請通過了光纖專線的接通,已于 12月 15 日順利接通,現(xiàn)在醫(yī)保線路是 ddn 與 isdn 光纖和銅線,酷貓寫作范文網(wǎng)雙線路,為醫(yī)院穩(wěn)定安全的運行奠定了基礎。

在突發(fā)事件處理上,今年 7 月 20 日上午 10 時 20 分,醫(yī)保前端收費不能連接到醫(yī)保中心,出現(xiàn)斷網(wǎng)情況,經(jīng)快速排查,發(fā)現(xiàn)是由于連接醫(yī)保的專用電話 isdn 線路出現(xiàn)問題,導致無法連接到醫(yī)保中心,在上級領導指示下,克服困難,想方設法地在短時間內(nèi)調(diào)撥替代設備,聯(lián)系電信部門恢復網(wǎng)絡正常工作,保證了醫(yī)院正常運行,此次出色的完成工作表現(xiàn)得到了領導們的肯定,也為后來接二連三的設備故障處理積累了寶貴經(jīng)驗。四、堅持原則,廉潔自律 我時時刻刻按黨員的標準嚴格要求自己,不斷加強學習,加強政治思想和道德修養(yǎng),吃苦在前,享受在后,以身作則,廉潔自律,保持清醒的頭腦,抵制腐朽思想的侵蝕,嚴格遵守黨的紀律,努力工作,為學校以及醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。

上述是我一年來所從事的主要工作情況,范文寫作但我從事或介入的其他工作還有很多:同時擔負醫(yī)??坪娃k公室的各項事務,在我所從事的各項工作中,都能盡職盡責,全面、終合的考慮,完成了領導所交給的各項任務。作為技術工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善,強化專業(yè)技能。

一年來,在上級領導的指導和幫助下,雖然作出了點點成績,但也存在不

足。本人在理論知識和自我情緒管理上的不足,需要改善,在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。為了使工作做的更出色,本人制定工作學習目標,加強個人技術理論學習,以此提高工作水平,并適應新形勢下工作的要求,揚長避短,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),爭取新的一年工作更上一個新臺階。

【第3篇 醫(yī)院信息中心個人總結范文

尊敬的各位領導、各位同事:

醫(yī)院信息中心是醫(yī)院重要的部門之一,對全院信息工作起著舉足輕重的作用。我中心在吉院長的鼎力領導和鄭院長的直接指揮下,在我中心全體工作者的共同奮斗下,促進了醫(yī)院信息化建設的長足發(fā)展,平穩(wěn)運行,完善系統(tǒng)管理軟件,醫(yī)院信息中心取得了驕人的業(yè)績。本人在院黨委的領導和關懷下,在各職能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下,努力學習、積極工作、大膽管理,敢于創(chuàng)新,帶領信息中心 全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設中取得了一些可喜成績。在此,我向各位領導簡要匯報一年的工作情況。

一、加強政治理論學習,轉(zhuǎn)變觀念,帶好隊伍

我始終將政治思想工作擺在首位,帶領全中心同志在百忙之中抽出時間,認真學習鄧小平理論,實踐____重要思想,遵紀守法。嚴格遵守院規(guī)院紀,服從領導,透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合,緊跟時代步伐,把握時代脈搏,在新醫(yī)改發(fā)布以后,能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,變壓力為動力,牢固樹立服務意識,大局意識,積極投身醫(yī)院信息化建設,勇于實踐,敢于勝利。調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作,牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,不計個人得失,確保了年度任務的超額完成。

二、強化終身學習的理念,形成你追我趕的學習氛圍

以學習促管理,以管理促效益,以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。在工作之余努力學習計算機專業(yè)理論知識,在如何解決醫(yī)院信息化建設的難題上狠下功夫,解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質(zhì)提高的同時,更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前,科室上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍,呈現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。

三、以身作則,嚴格遵守工作紀律

自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動,認真負責,為了工作如財務核算等加班加點是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報過一個加班,中心機房出現(xiàn)緊急狀態(tài)更是沖在一線整夜連續(xù)幾天的熬在機房處理和解決軟件系統(tǒng)故障。在科室管理上,更是以一個黨員的標準嚴格要求自己,率先示范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結科室同志,積極協(xié)作,全面完成了醫(yī)院下達的各項任務。在醫(yī)院各項工作會議中,能夠在院黨委、院工會的領導下積極主動開展各項活動,為醫(yī)院建設獻計出力。

四、以技術革新為著力點,促進科室任務超額完成。

1、2023年度,根據(jù)院部目標,制定了醫(yī)院信息化建設新方案,充分發(fā)揮科室人員的工作積極性,調(diào)動全體同志集思廣益,挖潛提效,根據(jù)我院的具體情況,著力進行移動臨床信息化建設,服務了臨床、方便了病人、提高了醫(yī)院競爭力,增加了創(chuàng)收,取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

2、2023年度,配合財務處,完成了各種核算軟件的研發(fā)工作,超額完成了全年的醫(yī)療信息化建設任務,取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。

3、吉院長最近專門就門診流程提出了一卡通儲值功能,我們將在新的一年里與門診部一道全力完成。今年還消除了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運行的各種隱患,由于我院數(shù)據(jù)龐大、各關系表之間極其復雜,給運行管理帶來巨大挑戰(zhàn),一年來主動進行系統(tǒng)檢查和調(diào)優(yōu),不斷提高自身的手機專業(yè)水平,保證了系統(tǒng)安全有效的運行。

4、如何使我院建立一套運用計算機參與的醫(yī)院管理系統(tǒng),使醫(yī)院領導能夠利用計算機隨時動態(tài)地觀察醫(yī)院的各種醫(yī)療信息,并且能對這些信息進行系統(tǒng)的綜合分析評價,既利于對醫(yī)院質(zhì)量信息的反饋控制,又利于實施醫(yī)院的目標任務,為醫(yī)院領導的決策提供強而有力的幫助,從而提高醫(yī)院的管理水平,增加醫(yī)院效益,進一步提高醫(yī)院信息化管理水平,這已經(jīng)成為我個人和中心的努力方向。

5、組織全中心完善了護理管理、手術信息管理、pacs系統(tǒng)、三大庫房,消除了災備機房的艾默生空調(diào)空載,組織全中心完成了預約掛號、血庫管理、工資管理、人事管理、網(wǎng)絡審批、藥庫升級、感染控制、傳染病直報等系統(tǒng)的上線工作。下一步要帶領全中心做好:成本核算、皮試管理、固定資產(chǎn)管理、客戶關懷系統(tǒng)的上線。要盡快完成與太極公司的弱電交接工作,如數(shù)據(jù)庫表結構、主干千兆改萬兆、主機房的雙電源雙空調(diào)改造、觸摸屏故障、食堂的led屏顯示等。完成近線存儲的設計與調(diào)研工作。

6、今年是醫(yī)院信息系統(tǒng)全面運行的第二年,在保證軟件正常運行上下了很多功夫,每天都在電話中或親自下到計算機站處理出現(xiàn)的問題,包括人員由于操作不熟練產(chǎn)生的各種各樣的意想不到的錯誤,全年近萬次。能自己修的自己修,為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。我們經(jīng)常下到各個工作站檢查隱患,及時發(fā)現(xiàn)及時維修,從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

7、無錫市人民醫(yī)院信息化的成功運行,被無錫信息辦主辦的信息化動態(tài)2023第六期表彰為信息化的成功案例。醫(yī)院信息化建設繼續(xù)被國內(nèi)各媒體廣泛報道,大大提高了我院的知名度。

五、認真執(zhí)行我院黨風廉政建設,確保反腐倡廉各項工作得到全面落實

廉政學習是我中心常抓不懈的一個重點工作,我中心認真貫徹落實我院黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見,在學習和制度建設上下功夫,做到警鐘長鳴。我們認真學習了院領導在歷次黨風廉政建設工作會議上的講話,嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益?!傲酒苯逃蔀槲抑行母刹康谋匦拚n。為構建懲防體系夯實了基礎。一年來,沒有發(fā)生不廉政的行為。

六、存在問題及未來改進措施

盡管在2023年取得了一定的成績,但在科室勞動紀律、規(guī)章建制、成本控制、人員應急能力的提高等方面仍然存在一些不盡如人意之處,在2023年的工作中將努力改進。今后我一定要更加嚴格的要求自己,團結同志,熱情為基層服務,不斷檢查自身存在的不足,認真學習文化知識,不斷提高技術業(yè)務水平,做到吃苦在前,享受在后,無私奉獻,為我院信息化建設做出自己的貢獻。

醫(yī)院中心個總結(三篇)

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