培養(yǎng)干部總結(jié)（十六篇）

【第1篇 培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部工作的檢查總結(jié)的報告

一、全區(qū)少數(shù)民族干部的基本情況

大興安嶺地區(qū)是一個多民族的邊疆地區(qū)，有蒙古族、達斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個少數(shù)民族，達2.1萬人，占全區(qū)總?cè)丝诘?.16%。全區(qū)轄有兩個民族鄉(xiāng)，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉(xiāng)和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉(xiāng)。

——干部組成情況。目前，我區(qū)干部總數(shù)為26938人（其中地級30人，處級948人，科級6709人），少數(shù)民族干部1047名，占干部總數(shù)的3.89%。其中鄂倫春族干部62人，占少數(shù)民族干部的5.9%；達斡爾族干部128人，占少數(shù)民族干部的12.21%；滿族干部198人，占少數(shù)民族干部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占62.9%。

——干部分布狀況。我區(qū)少數(shù)民族干部分布在全區(qū)黨委、政府、人大、政協(xié)、群團、事業(yè)、企業(yè)等各條戰(zhàn)線上，其中機關(guān)241人，事業(yè)302人，企業(yè)504人，分別占少數(shù)民族干部總數(shù)的23%，28.8%，48.1%。三縣四區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)班子共配備了13名少數(shù)民族干部，平均每個縣區(qū)達到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉(xiāng)的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個地委、行署部門領(lǐng)導(dǎo)班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區(qū)直屬或管局所屬企事業(yè)單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級民族宗教局部門班子均有1名以上少數(shù)民族干部，兩個鄂倫春族鄉(xiāng)黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉(xiāng)長均由鄂倫春族干部擔(dān)任。這些均達到或超過了中央和省里規(guī)定的配備比例。

——干部任職情況。我區(qū)1047名少數(shù)民族干部中，地級干部1人，占地級干部總數(shù)的3.6%，縣處級干部48人（正處級18人，副處級30人，女處級干部14人），占縣處級干部總數(shù)的5.1%，他們分別在18個地林直部門及縣區(qū)、縣級企事業(yè)單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農(nóng)委、外事辦、工商聯(lián)、消防支隊、殘聯(lián)、國防森林開發(fā)部、規(guī)劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區(qū)區(qū)委、加區(qū)人大、呼中區(qū)政府、農(nóng)工商公司、公安等18個部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達斡爾、蒙古、回、滿等少數(shù)民族干部擔(dān)任；科級干部357人，占科級干部總數(shù)5.2%，他們相應(yīng)在縣區(qū)及地直部門或單位任中層干部。

——干部文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)。我區(qū)少數(shù)民族干部中具有本科學(xué)歷175人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的16.71%；專科學(xué)歷396人，占少數(shù)民干部總數(shù)的37.8%；中專及以下學(xué)歷476人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的45.5%，大專以上學(xué)歷比率比1995年提高19.8%。具有高級職稱51人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的4.87%，中級職稱263人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長5.4個百分點。

——干部年齡結(jié)構(gòu)。我區(qū)少數(shù)民族干部35歲以下的358人，占其總數(shù)的34.2%；36歲-45歲的少數(shù)民族干部371人，占其總數(shù)的35.4%；46-54歲的少數(shù)民族干部253人,占其總數(shù)的24.2%；55歲以上的少數(shù)民族干部65人，占其總數(shù)的6.2%。

二、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的開展情況

近年來，大興安嶺地委、行署十分重視少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔和使用工作，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為黨的組織建設(shè)和干部工作的一項重要內(nèi)容，積極落實中央、省委有關(guān)少數(shù)民族干部選配方面的政策，采取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數(shù)民族干部隊伍建設(shè)，使廣大的`少數(shù)民族干部在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。在全省13個地市中走在前列，受到省有關(guān)部門的好評。

第一，認真學(xué)習(xí)和貫徹中央和省關(guān)于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發(fā)，增強了培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的責(zé)任意識。近年來，地委和行署領(lǐng)導(dǎo)班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學(xué)習(xí)的基本規(guī)劃之中，列入班子中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，把貫徹落實中央和省委《關(guān)于加強少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔使用意見》、《培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃要求》和黑組通字[2002]13號“關(guān)于印發(fā)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃》的通知文件，作為工作的重點和主線，從全局的戰(zhàn)略的高度和講政治的要求出發(fā)，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部是確保國家長治久安、黨的事業(yè)興旺發(fā)達、鞏固和發(fā)展新型民族關(guān)系、維護國家的團結(jié)和統(tǒng)一、建設(shè)社會主義民主政治的需要作為工作的指導(dǎo)思想，據(jù)此，地委、行署始終對培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作高度重視，把這項工作納入全區(qū)干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，大力推進。一是結(jié)合實際，制定培養(yǎng)選拔工作措施。地委、行署在認真貫徹中央和省委關(guān)于培養(yǎng)少數(shù)民族干部的文件精神，在1995年指定下發(fā)《全區(qū)培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部五年規(guī)劃》和實施意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合我區(qū)地域特點、民族情況的實際，制定了《關(guān)于進一步加強培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作意見》，明確了工作的指導(dǎo)思想、目標和任務(wù)以及要采取的主要措施，進一步加強了對培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強管理，抓好檢查落實。為了把培養(yǎng)選拔工作落到實處，地委要求各縣級黨委結(jié)合工作實際，確定培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作目標、落實工作責(zé)任，每半年向地委匯報一次培養(yǎng)選拔工作情況,一把手要對本地本單位培養(yǎng)選拔工作負全責(zé)，并把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”工作實績的重要內(nèi)容，定期進行檢查和考核。地委組織部每年都會同民族宗教局對各地各單位培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作進行一次檢查。同時建立工作情況通報制度，進一步督促培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的落實。三是各職能部門分工協(xié)作，密切配合，認真履行自己的職責(zé)。地委組織部和各縣級黨委組織部門在反映情況、提出建議、當好參謀的同時，還認真聽取民族宗教局意見和建議，協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好各級少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部的配備和少數(shù)民族干部的使用工作；在選拔少數(shù)民族干部時，統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局等部門也積極主動向黨委組織部門推薦優(yōu)秀少數(shù)民族干部。目前，我區(qū)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局、等部門協(xié)調(diào)配合，具體落實的工作格局。四是抓好輿論宣傳，形成有利于少數(shù)民族干部成長的良好氛圍。地委在做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部基礎(chǔ)工作的同時，充分發(fā)揮報紙、廣播、電視等各種新聞媒體的作用，宣傳中央和省委關(guān)于培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的文件精神、少數(shù)民族干部管理本民族內(nèi)部事務(wù)的重要性以及推動我區(qū)民主政治建設(shè)的重大意義。同時大力宣傳少數(shù)民族干部在改革開放和經(jīng)濟建設(shè)中的先進事跡，擴大他們的知名度和社會影響，為培養(yǎng)選拔少民族干部成長創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

第二，從提高少數(shù)民族干部的政治理論和文化素質(zhì)入手，強化教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，促進少數(shù)民族干部的健康成長。地委、行署堅持把提高少數(shù)民族干部綜合素質(zhì)作為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的重點，采取得力措施加以落實。一是加大培訓(xùn)力度。制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，通過各級黨、干校分期分批對少數(shù)民族干部進行專門培訓(xùn)。突出了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論的學(xué)習(xí)教育，幫助他們掌握基本理論，增強政治意識，進一步堅定社會主義信念，自覺堅持黨的基本路線。重點進行了市場學(xué)、營銷學(xué)、宏觀經(jīng)濟管理等市場經(jīng)濟理論知識的學(xué)習(xí)，提高他們適應(yīng)市場經(jīng)濟和帶領(lǐng)本民族人民致富的能力。幾年來，全區(qū)地縣兩級黨、干校共舉辦少數(shù)民族干部培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)少數(shù)民族干部546人次；舉辦少數(shù)民族科級干部培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)少數(shù)民族科級干部126人。選派到中央、省委黨校學(xué)習(xí)42人次。僅2000年至今就有11人參加省民委舉辦的培訓(xùn)班，并到廣西、云南、深圳等地進行了調(diào)研。在組織理論培訓(xùn)的同時，切實抓好對他們的后續(xù)教育，5年間共有26人次到民族院?；蚱渌笾袑Ｔ盒＿M修。二是強化實踐鍛煉。為了讓少數(shù)民族干部在實踐中提高本領(lǐng)，盡快成熟，地委采取給他們壓擔(dān)子和定向鍛煉的作法，有意識地安排部分少數(shù)民族干部到關(guān)鍵崗位、重要部門或急難險重工作中培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實踐中了解全局，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。1996年以來，對比較成熟的20多名優(yōu)秀少數(shù)民族干部，通過下派、上掛、包扶、任縣長助理、科技副職和參加促農(nóng)工作，讓他們經(jīng)受鍛煉，促其盡快成長。1997年、1999年、2002年和2023年，地委還選派呼瑪縣、塔河縣4名鄂倫春族副縣長選送到國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國家建材局、江蘇省寧波市政府和賓竟市豐臺區(qū)政府掛職鍛煉，使他們開闊視野，積累經(jīng)驗，提高能力。三是擴大交流，使少數(shù)民族干部經(jīng)受多種崗位鍛煉。1996年以來，地委、行署對129名少數(shù)民族處、科級干部進行了黨政輪崗交流、縣區(qū)與地林直機關(guān)上下交流、地林直職能部門之間交流。通過交流，培養(yǎng)鍛煉了一批既懂經(jīng)濟又懂黨務(wù)，既有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗又有機關(guān)宏觀管理經(jīng)驗的少數(shù)民族干部，開闊少數(shù)民族干部的視野，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)，使少數(shù)民族干部經(jīng)受了不同層面、多崗位的鍛煉。三是從基礎(chǔ)入手，加強少數(shù)民族后備干部隊伍建設(shè)。地委把少數(shù)民族后備干部工作納入全區(qū)后備干部工作的總體規(guī)劃。在堅持定期民主推薦少數(shù)民族后備干部制度、考察班子推薦少數(shù)民族后備干部制度基礎(chǔ)理論上，按照總量平衡、備用結(jié)合的原則，建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的處、科級后備干部隊伍。在實際工作中，我們嚴格堅持選拔標準和條件，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，及時把具備一定領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的少數(shù)民族干部納入處級后備干部隊伍，保證少數(shù)民族干部選拔使用的需要。同時對少數(shù)民族后備干部實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整和充實少數(shù)民族后備干部隊伍。目前，我區(qū)縣處級后備干部隊伍中，少數(shù)民族處級后備干部24名，占縣處級后備干部總數(shù)的6.02%

第三，解放思想，實事求是，積極選拔和起用少數(shù)民族干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子。近幾年，地委對少數(shù)民族干部使用統(tǒng)籌考慮合理安排，及提拔任用部分少數(shù)民族干部到相關(guān)崗位，改善班子結(jié)構(gòu)，增強團結(jié)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。一是放寬視野，拓寬來源途徑，加大選拔任用少數(shù)民族干部力度。幾年來，地委在任用少數(shù)民族干部工作方面，堅持按事業(yè)需要選人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，任用了一批政治素質(zhì)過硬、文化層次較高、工作能力較強的少數(shù)民族干部從事處、科級領(lǐng)導(dǎo)工作。在選人方面，打破常規(guī)用人，積極拓寬少數(shù)民族干部使用來源渠道，破除了就機關(guān)人員選機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的模式，大膽地在事業(yè)、基層，甚至在企業(yè)中，多角度、全方位地選拔成熟的少數(shù)民族干部任用到縣區(qū)（局）、地直機關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領(lǐng)導(dǎo)崗位。自1995年以來，地委從企事業(yè)單位、基層提拔任用少數(shù)民族干部42名，充實到縣區(qū)（局）、地直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中，讓他們唱主角、挑大梁。二是堅持標準，完善考核，把好少數(shù)民族干部使用關(guān)。地委在使用少數(shù)民族干部工作中，堅持以考核與民主測評結(jié)果為依據(jù)，重素質(zhì)、重公論，做到成熟一個任用一個，不成熟的堅決不用，不搞一哄而起，降低標準任用。對于按規(guī)定必須配備少數(shù)民族干部的部門，如暫時沒有合適人選，職數(shù)保留，待人選合適時配備，切實保證少數(shù)民族干部任用質(zhì)量。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，重點提拔，加強少數(shù)民族干部的任用。地委在任用少數(shù)民族干部時，充分考慮少數(shù)民族干部在少數(shù)民族群眾中的凝聚力、號召力，在落實民族政策、處理民族事務(wù)、維護民族團結(jié)穩(wěn)定和發(fā)展民族經(jīng)濟等方面的特殊作用，做到同等條件優(yōu)先用，看準的干部敢重用，從而使一批優(yōu)秀的少數(shù)民族干部得到提拔重用，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。1996年以來，地委先后提拔使用了38名少數(shù)民族處級干部，其中女干部12名，鄂倫春族干部5名；提拔少數(shù)民族科級干部68名，使我區(qū)少數(shù)民族干部選拔使用工作取得了突破性進展。2002年，縣區(qū)黨政班子、人大政協(xié)班子換屆，我們對塔河縣人大主任、政府副縣長、呼瑪縣政府副縣長、加格達奇區(qū)黨委副書記、人大主任、政協(xié)副主席等缺職人選，都優(yōu)先選配了少數(shù)民族干部，同時地縣區(qū)兩級民族宗教局都配備了少數(shù)民族干部，全區(qū)其它領(lǐng)導(dǎo)崗位也選配了一定數(shù)量的少數(shù)民族干部。

第四，積極鼓勵和支持，大膽放手使用，充分發(fā)揮少數(shù)民族干部在我區(qū)改革和建設(shè)中的作用。多年來，地委在保障少數(shù)民族自主管理本民族內(nèi)部事務(wù)，加速民族區(qū)域經(jīng)濟、文化事業(yè)的發(fā)展，解決有關(guān)民族問題，處理民族事務(wù)權(quán)利的同時，積極支持少數(shù)民族干部放手開展工作，充分發(fā)揮了他們在我區(qū)改革與經(jīng)濟建設(shè)以及處理民族事務(wù)中的特殊重要作用，促進了民族區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和各民族的團結(jié)，加強了黨同少數(shù)民族群眾的血肉聯(lián)系。在工作實踐中，我區(qū)少數(shù)民族干部積極發(fā)揮自身的影響和表率作用，團結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)少數(shù)民族群眾積極投身我區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)，興企富民強區(qū)”的偉大實踐。特別是塔河縣、呼瑪縣兩個鄂倫春民族鄉(xiāng)的廣大鄂倫春干部，根據(jù)民族鄉(xiāng)和鄂倫春民族自身的實際，帶領(lǐng)鄂倫春族群眾，積極進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)鄂倫春族群眾發(fā)展種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)植業(yè)，構(gòu)筑多元經(jīng)濟格局，努力增加鄂倫春族

群眾的收入。1999年，在北京舉行的“全國農(nóng)村婦女雙學(xué)雙比競賽活動十年成果展”中，我區(qū)鄂倫春族婦女弋彩萍制作的鄂倫春族樺樹皮傳統(tǒng)工藝品倍受參觀者歡迎。展覽期間黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人朱熔基、胡錦濤還特別詢問了代表我區(qū)參加現(xiàn)場制作樺樹皮工藝品表演的弋彩萍同志的生產(chǎn)生活情況，并親切地與她合影留念。我區(qū)少數(shù)民族干部不僅在民族經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而且在各項社會事業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)中同樣發(fā)揮著其他干部不可替代的作用。1995年之前，我區(qū)兩個鄂倫春族鄉(xiāng)村精神文明建設(shè)相對滯后，時常發(fā)生一些鄂倫春族同胞非正常傷亡事件，近年來，由于選用了一批鄂倫春族優(yōu)秀干部擔(dān)任縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，自1995年以來未發(fā)生一起非正常傷亡事件,他們在中間做了大量少數(shù)民族群眾工作。前兩年，兩個鄂倫春族鄉(xiāng)中心校按期保質(zhì)保量地通過了國家“普九”驗收。民族鄉(xiāng)村文化、衛(wèi)生事業(yè)也取得了長足發(fā)展，呼瑪縣白銀納鄂倫春族鄉(xiāng)鄂倫春族村早已是縣級“文明村”，今年將進入地級“文明村”行列。

三、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作存在的一些問題

多年來，我們在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部方面做了一些工作，雖然取得了一定成績，但也客觀地存在一些不足，主要是：有的縣區(qū)黨委在認識上還不到位；少數(shù)民族干部隊伍年齡偏高，我區(qū)少數(shù)民族干部平均年齡48歲；有的少數(shù)民族干部思想文化素質(zhì)偏低，培訓(xùn)上還不夠系統(tǒng)等等。為此。當前和今后一個時期，在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作中，我們還要進一步貫徹落實黑組通字[2002]13號文件精神，進一步完善培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃，加強對少數(shù)民族干部培養(yǎng)工作，加大少數(shù)民族干部選拔力度，使這項工作取得新的進展。

【第2篇 組織系統(tǒng)工作總結(jié)-加強組織建設(shè) 培養(yǎng)干部隊伍

組織系統(tǒng)工作總結(jié)-加強組織建設(shè) 培養(yǎng)干部隊伍 縣委組織部是縣委的一個重要職能部門，擔(dān)負著貫徹執(zhí)行黨的組織路線，加強黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)，堅持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨的政治路線實現(xiàn)的重要任務(wù)。20年來，縣委組織部在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，依照黨在各個歷史時期確立的工作目標任務(wù)，充分發(fā)揮部門職能作用，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以改革創(chuàng)新的精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，黨的組織工作在各個方面都取得了新的成就，譜寫了新的篇章，為彝縣改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供了堅強的組織保證。黨的基層組織建設(shè)取得顯著成效黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。縣委高度重視加強黨的基層組織建設(shè)，始終注意做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。全縣黨委由1984年的14個增加至2023年的15個，黨總支由1984年的3個增加至2023年的13個，黨支部由1984年的159個增加至2023年的235個。全縣各級黨的基層組織與時俱進，開拓創(chuàng)新，在深化改革、促進發(fā)展、保持穩(wěn)定以及在重大政治斗爭和同自然災(zāi)害斗爭的緊要關(guān)頭，都顯示出了強大的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。（一）農(nóng)村基層組織在整頓中加強。按照中央和省州黨委關(guān)于抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的要求、部署，認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》，緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入和保持農(nóng)村穩(wěn)定這個中心任務(wù)，整頓班子，強化機制，不斷總結(jié)經(jīng)驗，切實加強和改進了農(nóng)村基層組織建設(shè)。1985年，開展了農(nóng)村基層組織集中整頓工作，完成了“統(tǒng)一思想，整頓作風(fēng)，加強紀律，純潔組織”四項任務(wù)，提高了農(nóng)村黨員的政治思想和理論素質(zhì)；1995年至2000年，通過6年的“村建”工作，開展村級黨組織“五個好”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“六個好”建設(shè)等活動，農(nóng)村基層組織整體上在“有人管事、有錢辦事、有章理事”方面取得重大進展。2002年，農(nóng)村“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動卓有成效，使干部受到了教育，農(nóng)民得到了實惠。2023年以來，以深入實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的“云嶺先鋒”工程的實施和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的相繼開展，進一步把農(nóng)村黨組織建設(shè)提高到一個新的水平。（二）企業(yè)黨建在改革中推進。國有企業(yè)是我縣經(jīng)濟的重要組織部分，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證。20年來，縣委以發(fā)展為主題，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，緊緊圍繞實現(xiàn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的目標，把加強黨的建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，有力地促進了國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)黨建工作進一步加強。把加強生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)黨的建設(shè)作為確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的緊迫任務(wù)來抓。做到黨組織不散，黨的工作不斷，黨員作用不減，有效地維護了企業(yè)和社會的穩(wěn)定。把關(guān)心困難職工的生活、幫助下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)作為根本任務(wù)，廣泛開展“結(jié)對子幫扶”、“送溫暖”等活動，增強了黨組織的凝聚力。截止2023年底，全縣改制企業(yè)保留和重建黨組織21個，凡符合建立黨組織的企業(yè)，均已建立了黨組織。（三）社區(qū)、非公經(jīng)濟組織黨建在創(chuàng)新中拓展。積極探索新方法，創(chuàng)新機制，社區(qū)、非公經(jīng)濟黨建工作得到了不斷發(fā)展。按照“非公有制經(jīng)濟發(fā)展到哪里，黨建工作就延伸到哪里”的要求，加快了在非公有制企業(yè)組建黨組織的工作步伐。采取獨立、聯(lián)合、掛靠等多種方式，在符合條件的非公有制企業(yè)中建立黨組織，到2023年底，符合條件的5家非公經(jīng)濟組織已建立了黨組織。企業(yè)黨組織按照“小型、業(yè)余、多樣、實用”的原則，積極探索符合非公有制企業(yè)特點的工作內(nèi)容和活動方式，開展了“爭當生產(chǎn)骨干，樹立黨員形象”等活動，充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢，開展了深受職工歡迎的文化活動，營造一種健康向上的文化氛圍，努力做到黨的活動“為企業(yè)所需要，為業(yè)主所理解，為黨員所歡迎，為員工所擁護”，黨組織在非公有制企業(yè)中的影響力不斷擴大。積極探索新的管理模式，依托社區(qū)黨組織加強對非公有制經(jīng)濟組織、社會團體和民辦非企業(yè)單位的政治領(lǐng)導(dǎo)，采取單獨組建、聯(lián)合組建黨組織或選派黨的建設(shè)工作指導(dǎo)員等辦法，開展黨的工作。社區(qū)黨組織的工作作為國有企業(yè)黨建工作的后續(xù)工作，把兩者緊密銜接起來，及時接轉(zhuǎn)離退休職工黨員、下崗失業(yè)職工黨員、解除企業(yè)勞動關(guān)系黨員的組織關(guān)系，加強對黨員的教育管理。在社區(qū)建立了流動黨員活動站，加強對流動黨員的管理，為流動黨員提供有效服務(wù)。（四）黨員隊伍在發(fā)展中壯大。20年來，全縣各級黨組織堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞推進黨的建設(shè)新的偉大工程目標，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、作用突出的黨員隊伍。制定下發(fā)了《關(guān)于在全縣推行發(fā)展黨員公示制的意見》，在全縣范圍內(nèi)推行發(fā)展黨員公示制。認真遵循“堅持標準、注重質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅持有計劃發(fā)展、入黨自愿和個別吸收等原則，建立健全了發(fā)展黨員預(yù)審、政審、公示等制度，使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保了發(fā)展質(zhì)量。2023年，全縣黨員數(shù)達到6369人，比1985年的3032人增長2倍多，其中：大專以上文化1249人，比1985年（53人）增1196人，35歲以下2344人，比1985年（677人）增1667人，婦女黨員1459人，比1984年（481人）增978人。黨員年齡結(jié)構(gòu)、文化程度都得到明顯優(yōu)化，改變了“黨員年齡偏高，文化偏低，婦女偏少”的現(xiàn)象，黨組織不斷壯大并走向成熟。在黨員教育上，認真組織實施農(nóng)村黨員基層干部“素質(zhì)教育”工程，深入落實“副科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為基層講黨課制度”；充分利用現(xiàn)代教育設(shè)備，制作專題、播放電教片，改進黨員教育方式，開展黨員電化教育。在黨員管理上，建立了流動黨員請銷假制度，堅持發(fā)放《流動黨員活動證》，認真開展每年一次的民主評議黨員活動，表彰先進黨員，嚴肅處置不合格黨員，疏通了黨員“出口”，凈化了黨員隊伍。深入開展了“堡壘工程”、“先鋒工程”、“實踐‘三個代表’，展黨員風(fēng)采，慶祝黨的生日”、“樹新風(fēng)、辦實事、做表率”等各種“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極樹立先進典型，在全縣形成了學(xué)黨員、學(xué)先進，當表率、做貢獻的良好氛圍。建黨80周年之際，全縣推薦評選出先進黨組織32個，優(yōu)秀黨務(wù)工作者31人，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員105人。其中，受省委表彰優(yōu)秀黨務(wù)工作者1人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1人，受州委表彰先進基層黨組織2個、優(yōu)秀黨務(wù)工作者2人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員4人，縣委表彰先進黨組織30個、先進個人128人。干部隊伍建設(shè)不斷加強培養(yǎng)一支忠實執(zhí)行黨的路線方針政策，密切聯(lián)系各族群眾，具有較高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的干部隊伍，是歷屆縣委的主要工作任務(wù)。20年來，努力推進干部隊伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化干部人事制度改革，取得了可喜成績。（一）干部隊伍整體素質(zhì)提高，結(jié)構(gòu)不斷改善。2023年，全縣干部總數(shù)達2768名，比1985年的1885名增長46.8%。1996年9月至1997年3月，我縣積極穩(wěn)妥地實施公務(wù)員制度，全縣參加公務(wù)員過渡考試205人。首批完成過渡的單位23個，共設(shè)置職位243個。全縣少數(shù)民族干部從1985年占全縣干部總數(shù)的22.9%提高到2023年的82.2%。在黨的培養(yǎng)教育下，經(jīng)過改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的實踐鍛煉，廣大干部堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個代表”重要思想武裝頭腦，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性不斷增強，領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政水平和拒腐防變、抵御風(fēng)險的能力不斷提高。

組織系統(tǒng)工作總結(jié)-加強組織建設(shè) 培養(yǎng)干部隊伍

【第3篇 “千名后備干部培養(yǎng)工程”學(xué)習(xí)總結(jié)與體會

實施“千名后備干部培養(yǎng)工程”是路局、路局黨委貫徹落實全路工作會議精神的重要舉措，目的是為全局各系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備后備干部隊伍。我很榮幸成為路局“千名后備干部”中的一員，現(xiàn)已入吉林大學(xué)培訓(xùn)一個月之余，下面將自己在思想認識、學(xué)習(xí)生活情況簡要匯報如下：

一、提高了我的思想認識

懷著一顆感恩的心對待這次培訓(xùn)，我從內(nèi)心感激路局給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機會，懷著一顆感恩的心好好學(xué)習(xí)，不辜負路局領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。珍惜這次難得的培訓(xùn)機遇，經(jīng)過近一個月來在吉大的學(xué)習(xí)，我深深感到，吉大做為全國重點大學(xué)有著雄厚的師資力量和一流的辦學(xué)經(jīng)驗，老師們精彩的授課，使我感到受益匪淺的同時，也看到了自身學(xué)識上的差距，因此，我一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機會，充實自。我看到自身的壓力和責(zé)任，局長和黨委書記親自為我們做開班報告，使我看到路局對我們寄予的厚望，而我在上學(xué)受培的同時，還有很多同志在負擔(dān)著我的工作和責(zé)任，所以我沒有理由也沒有權(quán)利不好好學(xué)習(xí)。

二、認真完成了階段性學(xué)習(xí)任務(wù)

路局、路局黨委以及段在安全生產(chǎn)壓力這么繁重的條件下、在這生產(chǎn)大忙時節(jié)，花這么大的精力、財力和時間組織這么大規(guī)模的培訓(xùn)，對于我個人的成長都是不可多得的機遇，這一切使我深受感動和鼓舞，因此我十分珍惜這難得的學(xué)習(xí)機會，因此我非常珍惜每一堂課、每一分鐘，都能認真聽講、做好筆記。課后能做到及時復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，按要求完成每學(xué)科作業(yè)，并撰寫心得體會，較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。

三、嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，積極參與班委組織的各項活動

從入校那天起，我就認真學(xué)習(xí)了學(xué)員管理手冊，時刻牢記自己的職責(zé)和任務(wù)，時刻嚴格要求自己，絕不違反學(xué)員手冊以及吉大的規(guī)定。一個多月以來，盡管學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重，時間安排十分緊湊，但是我沒有出現(xiàn)一次遲到早退現(xiàn)象。課上認真注意聽講不走動、不盹睡，不做與課堂無關(guān)的事，課下認真遵守作息時間和宿舍就寢制度，不打牌、不飲酒，時刻牢記自己的單位領(lǐng)導(dǎo)的囑托，不給路局、段領(lǐng)導(dǎo)添亂、抹黑。服從指揮、聽從領(lǐng)導(dǎo)，對班委組織開展的各項活動我都能積極參與，參加籃球比賽、拔河比賽等活動，在自己身體得到鍛煉的同時還為班級貢獻一份力量。

通過一個月的學(xué)習(xí)、生活談?wù)勛约旱母惺?。首先，感受到路局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。這次學(xué)習(xí)有跟蹤、有考核、有淘汰，同時，了解到我們此次學(xué)習(xí)路局在人力和資金的投入都是十分巨大的和對學(xué)員的期望也是非常高的。為我們爭取了最好的學(xué)習(xí)、生活條件，為我們創(chuàng)造最優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，為我們脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，解決工學(xué)矛盾，承擔(dān)了大量的安全生產(chǎn)的風(fēng)險和壓力。其次，感受到了學(xué)習(xí)任務(wù)的艱巨。從課程安排上看，我們清醒地認識到這次學(xué)習(xí)任務(wù)十分艱巨，課程安排的之多、課時之緊，并且每個月都要進行一次總結(jié)性的考試，成績將記入學(xué)員考核表。日常上晚自習(xí)時有演講，更多課程更注重的是管理實戰(zhàn)，目的是提高的作為一名后備干部的綜合素質(zhì)，讓我看到了自己的不足和差距。最后，感受到了自己的差距。經(jīng)過一個多月的生活學(xué)習(xí)，通過與其他兄弟單位的思想交流與溝通。了解了兄弟單位的一些好做法，好的工作思路和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了兄弟單位很多為人之道，對于我今后的工作學(xué)習(xí)帶來很大的收益。

以上是我在吉林大學(xué)一個月以來的學(xué)習(xí)生活情況，作為一名后備干部，深感責(zé)任重大，在今后的學(xué)習(xí)生活中我會更加嚴格的要求自己，以優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績來回報路局、段領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)。

【第4篇 法院培養(yǎng)選拔女干部工作總結(jié)

近幾年來，法院落實各項措施培養(yǎng)選拔女干部，取得了良好的成效。

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【第5篇 市組織部培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作總結(jié)

市組織部培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作總結(jié)

近年來，___市委堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照省委、##市委和各級婦聯(lián)關(guān)于培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員的要求，積極探索新形勢下女領(lǐng)導(dǎo)干部的成長規(guī)律和促進女干部健康成長的有效途徑，不斷加大培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作的力度，使一批優(yōu)秀女干部走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我市的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。目前，我市共有女干部10382人，有正副科級女干部158人；21個鎮(zhèn)街共配備女干部39名，黨政班子全部配備了女干部，其中黨委書記2名，鎮(zhèn)長2名，紀委書記3名，黨委委員12名，黨委委員、副鎮(zhèn)長（副主任）2名，副鎮(zhèn)長8名；市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部119名，其中擔(dān)任部門（單位）正職的女干部8名，擔(dān)任副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女干部80名。全市共有黨員62577名，其中女黨員8028名；各級黨代會女代表86名；市級以上人代會女代表114名；全市1226個村居兩委成員中有女黨組織書記60名，村居女主任62名。我們在培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員方面主要做了以下工作：

一、提高思想認識，明確目標，切實加強對培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

我市是人口大市，各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的婦女都占有較大的比重，發(fā)掘女性人才資源，做好培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作，對于推動經(jīng)濟發(fā)展，促進社會進步，具有非常重要的意義。因此，我們從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展出發(fā)，牢固樹立培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員就是抓經(jīng)濟、講政治的戰(zhàn)略思想，始終把培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作擺到重要位置，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，組織部門具體抓，一級抓一級，層層抓落實。為確保培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作健康發(fā)展，市委先后兩次下發(fā)了《關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的意見》，研究制定了培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員的中長期規(guī)劃，并把任務(wù)目標量化分解到各級各部門，納入“一把手”政績考核的重要內(nèi)容，使培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作由組織部門“獨唱”變成了各部門的“大合唱”。我們還專門成立了由市委副書記任主任，組織、婦聯(lián)、宣傳、人事等42個部門分管負責(zé)人為成員的婦女兒童工作委員會，同時，配齊配強了婦兒工委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子，有力地推動了《___婦女發(fā)展綱要》的順利實施，促進了婦女參政議政的有效落實。

二、積極創(chuàng)造條件，努力為女干部的脫穎而出營造良好環(huán)境

為全方位、多視角、廣泛選拔女干部、發(fā)展女黨員，在培養(yǎng)選拔女干部工作方面，我們堅持面向社會，面向基層，提出了“五個一批”的要求，即：從每年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考察中掌握一批；從高等院校培訓(xùn)回來的學(xué)員中挑選一批；從每年大專院校畢業(yè)生中的學(xué)生黨員、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部中選一批；從省委組織部選調(diào)生中爭取一批；動員社會各界推薦一批。做到了“三個拓展”：一是由只注重黨政機關(guān)拓展到企事業(yè)單位；二是由單一的組織部門選拔拓展到婦聯(lián)、人事等有關(guān)部門共同選拔，市婦聯(lián)先后向組織部門推薦后備干部120多人，其中，有60多人被提拔重用；三是由單位現(xiàn)有女干部中選拔拓展到直接從大中專畢業(yè)生特別是省委選調(diào)生中選拔，近年來，先后共選調(diào)了14名女大學(xué)生直接安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任鎮(zhèn)長助理。在發(fā)展女黨員工作方面，我們始終堅持發(fā)展黨員的“十六字”方針，嚴格制度，規(guī)范程序，注重發(fā)展女黨員，今年以來共發(fā)展黨員841名，其中女黨員210名，占24.97%，確保了女性黨員不低于20%的規(guī)定。

三、強化培養(yǎng)措施，全面提高女干部、女黨員的綜合素質(zhì)

為促使女干部更快更好地成長，我們在進行系統(tǒng)理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對發(fā)展?jié)摿^大的女干部特別是年輕女干部，有意識地放到重要崗位和艱苦環(huán)境中，讓她們經(jīng)風(fēng)雨、見世面，于急中練才智，難中練能力，險中練黨性，苦中練意志。一是圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)濟的能力，把優(yōu)秀女干部放到經(jīng)濟第一線，讓她們在干中學(xué)、學(xué)中干，逐步成為從事和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)的行家里手。二是圍繞提高組織協(xié)調(diào)能力，把一些急、難、險、重的任務(wù)，如處理突發(fā)事件、小城鎮(zhèn)建設(shè)舊房拆遷、計劃生育集中服務(wù)活動、社會矛盾調(diào)處等交給她們，在“風(fēng)口浪尖”上經(jīng)受鍛煉，增長才干。三是圍繞提高宏觀決策和駕馭全局的能力，注重選拔部分長期在基層工作的女同志到上級機關(guān)擔(dān)任實職，讓她們在較高層次環(huán)境中開眼界、長見識，促進了女干部的快速成長。

四、適應(yīng)發(fā)展需要，不斷加大女干部選拔使用力度

女干部的培養(yǎng)與使用，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。工作中，我們牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”的理念，在堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)淝疤嵯?，?yōu)先啟用，大膽使用，充分發(fā)揮女干部在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用。一是傾斜政策。對女干部的任用，我們提出了“四個優(yōu)先”，即：換屆和屆中班子調(diào)整時，優(yōu)先考慮配備女干部；提拔干部時優(yōu)先提拔女干部；選拔“一把手”時優(yōu)先從女干部中選用；年度考察，基層推薦干部時優(yōu)先推薦女干部。對于各鎮(zhèn)街及市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有女干部而職數(shù)允許的，優(yōu)先配備女干部，實在沒有合適人選的留有職位，什么時候有合適人選什么時候配備；職數(shù)已滿的，可加長“板凳”，先進后出。二是不拘一格。堅持講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，以能力定升遷，憑政績用干部，大膽把一批特別優(yōu)秀的女干部破格提拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。我們抓住鎮(zhèn)街黨委、政府換屆的有利時機，在表現(xiàn)突出的全日制大學(xué)生和選調(diào)生中挑選了26名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或市直部門任職。三是突出重點。各鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子和教育、法院、檢察院、公安局、總工會、信訪、司法、民政、商業(yè)等十多個涉及維護婦女兒童合法權(quán)益及女職工比較集中的部門中全部配齊了女領(lǐng)導(dǎo)干部。四是適時使用。30—40歲是女干部的最佳工作時期。我們非常注重使用這個年齡段的女干部，及時把那些思想解放、政績突出、勇于創(chuàng)新的年輕女干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓她們唱主角、挑重擔(dān)，在全市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

總之，近年來我們在培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，工作中還存有一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是女干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位的數(shù)量還偏少，擔(dān)任正職的女干部更少；二是對女后備干部培養(yǎng)的力度還需進一步加強；三是女性人才的綜合素質(zhì)還有待進一步提高。下一步，我們將在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞建設(shè)一支高素質(zhì)婦女干部隊伍的總目標，按照XX-2023年培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃，夯實基礎(chǔ)，精心培養(yǎng)，優(yōu)先選拔，大膽使用，把培養(yǎng)和選拔婦女干部的工作做的更加扎實，更富有成效，讓更多的優(yōu)秀婦女干部脫穎而出，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻

【第6篇 班集體建設(shè)與小干部隊伍培養(yǎng)總結(jié)

班集體建設(shè)目標：

一個良好而和諧的班集體對一所學(xué)校的聲譽及個人堅強而鮮明的個性的發(fā)展具有非常重大的意義。前蘇聯(lián)教育家克魯普斯卡婭就曾明確地指出：“兒童開始過集體生活愈早，他長大后，成為善于全心全意獻身于大眾事業(yè)的真正的共產(chǎn)黨員的可能性也愈大。”在班主任的實踐工作中，我深深地體會到了要做好班主任工作必須全面的了解學(xué)生，科學(xué)地研究學(xué)生，把了解學(xué)生個人與了解研究集體結(jié)合起來，引進這樣才能既見樹木，又見森林，班集體一旦形成就成為自我教育的強大力量。下面就自己在這方面所作的一些嘗試，談一點粗淺的看法，以就教于同行。

1、 確定共同的奮斗目標，將“自律、勤奮、創(chuàng)新、奉獻”這八個大字懸掛在講臺上方，國旗兩旁，讓學(xué)生抬頭可見，永遠記在心中。為了實現(xiàn)目標，平時組織學(xué)生參加學(xué)校和班級的一系列活動，這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作、勞動就有了動力。就能被吸引到班級集體來，這就會奮發(fā)努力，積極向上，做到心往一處，勁往一處使從而在共同的努力中逐步形成了堅強的班集體。組織的各項活動要有一定的吸引里和鼓動性，要形象鮮明。努力建設(shè)一個“環(huán)境高雅、舉止文明、積極向上、學(xué)風(fēng)濃厚、”的班級；

2、 一個班集體每個成員都有自己的特長和愛好，班主任要盡可能創(chuàng)造條件來使其充分發(fā)展。通過各種活動，組織和形成班集體。孩子們的特點之一是好玩好動，精力旺盛，總希望有機會顯示自己的才能。而我們要有計劃地開展各種有意義的社會、科技、文體、旅游、勞動等活動。通過這些活動，不僅能滿足學(xué)生的心理需要，調(diào)動他們的積極性。同時也可促使他們之間溝通思想，交流感情，融洽關(guān)系。這就有利于良好集體的形成。在活動中，老師要機智地為集體提出一個切合實際的為學(xué)生所能接受的奮斗目標，并把每一個學(xué)生組織到活動中去擔(dān)任一定的任務(wù)，齊心協(xié)力地朝既定的目標前進。努力的使每個學(xué)生做到品行端正，成績優(yōu)良，特長鮮明，樂觀向上；

3、 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系和美好的同學(xué)情感。集體是由一個個的個人組成的，一個良好的集體的建立和存在依賴于人與人之間的美好情感，它具體表現(xiàn)在集體成員彼此的友愛、團結(jié)、同情、幫助、誠信、尊重等方面，這是集體存在的基礎(chǔ)，也是集體發(fā)展的條件。所以，在組織班集體的過程中必須注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的人際關(guān)系和高尚的道德情感。使學(xué)生學(xué)會合作，懂得平等、民主、互助、互愛、少數(shù)服從多數(shù)。

4、 一個班集體的形成，還必須擁有一批團結(jié)在班主任周圍的積極分子，形成集體核心。建立班委會是培養(yǎng)班集體的一項重要工作，也是班主任在剛接一個新班時，就要著重考慮的問題。班委會的建設(shè)是培養(yǎng)一個好的班集體的基礎(chǔ)。當班里的積極分子尚未涌現(xiàn)出來，班集體還未形成時，班主任可以物色一批較有工作能力的學(xué)生，提出一些要求，放手讓他們在實踐中鍛煉，逐漸培養(yǎng)他們在集體中的骨干作用。

小干部隊伍培養(yǎng)目標：

班干部是集體的中流砥柱，在集體中起著很大的作用。班主任首先要慎重地選擇，較詳細地了解他們的性格、習(xí)慣、愛好、能力和道德品質(zhì)等。一旦任用，就要以身作則、刻苦學(xué)習(xí)、主動工作、吃苦在前。并獨立、主動、較好地完成本職任務(wù)，把集體搞好。因此我們的小干部隊伍要具有以下特點：

1、 班長： 組織早讀、自習(xí)，全面負責(zé)班級工作。了解班內(nèi)各種情況，并能及時向班主任匯報班級情況。

2、 學(xué)習(xí)委員：在班內(nèi)起好帶頭作用，檢查各學(xué)科學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況，并記錄、匯報，經(jīng)常與任課老師取得聯(lián)系，及時向任課老師反饋班內(nèi)學(xué)習(xí)情況。

3、 習(xí)慣委員：檢查各組習(xí)慣表現(xiàn)，并做適當?shù)挠涗洝?/p>

4、 衛(wèi)生委員：檢查各組衛(wèi)生狀況，并負責(zé)清潔區(qū)的衛(wèi)生及檢查工作。

5、 書報委員：管理圖書，辦理借閱、登記，發(fā)放報刊，記錄班級日志

6、 宣傳委員：布置黑板報、宣傳欄

7、 小組長：協(xié)助學(xué)習(xí)委員，檢查組內(nèi)的作業(yè)上交情況。善于發(fā)現(xiàn)組內(nèi)各種問題，及時向班長和班主任匯報。

小干部會議記錄：

時間：2023年9月23日

地點：六（5）班教室

參加人：本人，全體班干部

記錄人：學(xué)習(xí)委員

會議內(nèi)容：

一、明確班干部在班級建設(shè)中的重要作用：

1. 班干部是班主任和其他任課老師與同學(xué)溝通聯(lián)系的橋梁和紐帶。學(xué)生有什么情況通過班干部反映和匯報老師，老師有什么事情或安排通過班干部通知給學(xué)生。

2. 模范帶頭作用

3. 監(jiān)督作用

4. 提醒作用：有同學(xué)犯了錯誤要及時提醒，不至于釀成大錯。

二、班級情況分析，班級的學(xué)風(fēng)分析

三、創(chuàng)建文明城區(qū)活動準備及落實情況，及時布置出好黑板報。

四、班級干部必須嚴格要求自己，帶領(lǐng)其他同學(xué)共同管理班級。

認真學(xué)習(xí)，要求用自己的成績帶動班級其他的同學(xué)，一起提高我們班的學(xué)習(xí)成績以及學(xué)習(xí)風(fēng)氣

【第7篇 培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部工作的檢查總結(jié)的報告工作總結(jié)

根據(jù)黑族人發(fā)[2023]70號文件精神，我局會同地委組織部、地委統(tǒng)戰(zhàn)部對全區(qū)培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部情況進行了檢查?，F(xiàn)將我區(qū)培養(yǎng)、選拔、 使用少數(shù)民族干部工作檢查情況匯報一、全區(qū)少數(shù)民族干部的基本情況大興安嶺地區(qū)是一個多民族的邊疆地區(qū)，有蒙古族、達斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個少數(shù)民族，達2.1萬人，占全區(qū)總?cè)丝诘?.16%。全區(qū)轄有兩個民族鄉(xiāng)，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉(xiāng)和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉(xiāng)?！刹拷M成情況。目前，我區(qū)干部總數(shù)為26938人（其中地級30人，處級948人，科級6709人），少數(shù)民族干部1047名，占干部總數(shù)的3.89%。其中鄂倫春族干部62人，占少數(shù)民族干部的5.9%；達斡爾族干部128人，占少數(shù)民族干部的12.21%；滿族干部198人，占少數(shù)民族干部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占62.9%?！刹糠植紶顩r。我區(qū)少數(shù)民族干部分布在全區(qū)黨委、政府、人大、政協(xié)、群團、事業(yè)、企業(yè)等各條戰(zhàn)線上，其中機關(guān)241人，事業(yè)302人，企業(yè)504人，分別占少數(shù)民族干部總數(shù)的23%，28.8%，48.1%。三縣四區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)班子共配備了13名少數(shù)民族干部，平均每個縣區(qū)達到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉(xiāng)的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個地委、行署部門領(lǐng)導(dǎo)班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區(qū)直屬或管局所屬企事業(yè)單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級民族宗教局部門班子均有1名以上少數(shù)民族干部，兩個鄂倫春族鄉(xiāng)黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉(xiāng)長均由鄂倫春族干部擔(dān)任。這些均達到或超過了中央和省里規(guī)定的配備比例。——干部任職情況。我區(qū)1047名少數(shù)民族干部中，地級干部1人，占地級干部總數(shù)的3.6%，縣處級干部48人（正處級18人，副處級30人，女處級干部14人），占縣處級干部總數(shù)的5.1%，他們分別在18個地林直部門及縣區(qū)、縣級企事業(yè)單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農(nóng)委、外事辦、工商聯(lián)、消防支隊、殘聯(lián)、國防森林開發(fā)部、規(guī)劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區(qū)區(qū)委、加區(qū)人大、呼中區(qū)政府、農(nóng)工商公司、公安等18個部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達斡爾、蒙古、回、滿等少數(shù)民族干部擔(dān)任；科級干部357人，占科級干部總數(shù)5.2%，他們相應(yīng)在縣區(qū)及地直部門或單位任中層干部。——干部文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)。我區(qū)少數(shù)民族干部中具有本科學(xué)歷175人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的16.71%；?？茖W(xué)歷396人，占少數(shù)民干部總數(shù)的37.8%；中專及以下學(xué)歷476人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的45.5%，大專以上學(xué)歷比率比1995年提高19.8%。具有高級職稱51人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的4.87%，中級職稱263人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長5.4個百分點?！刹磕挲g結(jié)構(gòu)。我區(qū)少數(shù)民族干部35歲以下的358人，占其總數(shù)的34.2%；36歲-45歲的少數(shù)民族干部371人，占其總數(shù)的35.4%；46-54歲的少數(shù)民族干部253人,占其總數(shù)的24.2%；55歲以上的少數(shù)民族干部65人，占其總數(shù)的6.2%。二、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的開展情況近年來，大興安嶺地委、行署十分重視少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔和使用工作，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為黨的組織建設(shè)和干部工作的一項重要內(nèi)容，積極落實中央、省委有關(guān)少數(shù)民族干部選配方面的政策，采取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數(shù)民族干部隊伍建設(shè)，使廣大的少數(shù)民族干部在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。在全省13個地市中走在前列，受到省有關(guān)部門的好評。第一，認真學(xué)習(xí)和貫徹中央和省關(guān)于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發(fā)，增強了培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的責(zé)任意識。近年來，地委和行署領(lǐng)導(dǎo)班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學(xué)習(xí)的基本規(guī)劃之中，列入班子中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，把貫徹落實中央和省委《關(guān)于加強少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔使用意見》、《培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃要求》和黑組通字[2002]13號“關(guān)于印發(fā)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃》的通知文件，作為工作的重點和主線，從全局的戰(zhàn)略的高度和講政治的要求出發(fā)，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部是確保國家長治久安、黨的事業(yè)興旺發(fā)達、鞏固和發(fā)展新型民族關(guān)系、維護國家的團結(jié)和統(tǒng)一、建設(shè)社會主義民主政治的需要作為工作的指導(dǎo)思想，據(jù)此，地委、行署始終對培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作高度重視，把這項工作納入全區(qū)干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，大力推進。一是結(jié)合實際，制定培養(yǎng)選拔工作措施。地委、行署在認真貫徹中央和省委關(guān)于培養(yǎng)少數(shù)民族干部的文件精神，在1995年指定下發(fā)《全區(qū)培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部五年規(guī)劃》和實施意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合我區(qū)地域特點、民族情況的實際，制定了《關(guān)于進一步加強培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作意見》，明確了工作的指導(dǎo)思想、目標和任務(wù)以及要采取的主要措施，進一步加強了對培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強管理，抓好檢查落實。為了把培養(yǎng)選拔工作落到實處，地委要求各縣級黨委結(jié)合工作實際，確定培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作目標、落實工作責(zé)任，每半年向地委匯報一次培養(yǎng)選拔工作情況,一把手要對本地本單位培養(yǎng)選拔工作負全責(zé)，并把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”工作實績的重要內(nèi)容，定期進行檢查和考核。地委組織部每年都會同民族宗教局對各地各單位培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作進行一次檢查。同時建立工作情況通報制度，進一步督促培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的落實。三是各職能部門分工協(xié)作，密切配合，認真履行自己的職責(zé)。地委組織部和各縣級黨委組織部門在反映情況、提出建議、當好參謀的同時，還認真聽取民族宗教局意見和建議，協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好各級少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部的配備和少數(shù)民族干部的使用工作；在選拔少數(shù)民族干部時，統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局等部門也積極主動向黨委組織部門推薦優(yōu)秀少數(shù)民族干部。目前，我區(qū)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局、等部門協(xié)調(diào)配合，具體落實的工作格局。四是抓好輿論宣傳，形成有利于少數(shù)民族干部成長的良好氛圍。地委在做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部基礎(chǔ)工作的同時，充分發(fā)揮報紙、廣播、電視等各種新聞媒體的作用，宣傳中央和省委關(guān)于培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的文件精神、少數(shù)民族干部管理本民族內(nèi)部事務(wù)的重要性以及推動我區(qū)民主政治建設(shè)的重大意義。同時大力宣傳少數(shù)民族干部在改革開放和經(jīng)濟建設(shè)中的先進事跡，擴大他們的知名度和社會影響，為培養(yǎng)選拔少民族干部成長創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。第二，從提高少數(shù)民族干部的政治理論和文化素質(zhì)入手，強化教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，促進少數(shù)民族干部的健康成長。地委、行署堅持把提高少數(shù)民族干部綜合素質(zhì)作為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的重點，采取得力措施加以落實。一是加大培訓(xùn)力度。制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，通過各級黨、干校分期分批對少數(shù)民族干部進行專門培訓(xùn)。突出了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論的學(xué)習(xí)教育，幫助他們掌握基本理論，增強政治意識，進一步堅定社會主義信念，自覺堅持黨的基本路線。重點進行了市場學(xué)、營銷學(xué)、宏觀經(jīng)濟管理等市場經(jīng)濟理論知識的學(xué)習(xí)，提高他們適應(yīng)市場經(jīng)濟和帶領(lǐng)本民族人民致富的能力。幾年來，全區(qū)地縣兩級黨、干校共舉辦少數(shù)民族干部培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)少數(shù)民族干部546人次；舉辦少數(shù)民族科級干部培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)少數(shù)民族科級干部126人。選派到中央、省委黨校學(xué)習(xí)42人次。僅2000年至今就有11人參加省民委舉辦的培訓(xùn)班，并到廣西、云南、深圳等地進行了調(diào)研。在組織理論培訓(xùn)的同時，切實抓好對他們的后續(xù)教育，5年間共有26人次到民族院校或其它大中專院校進修。二是強化實踐鍛煉。為了讓少數(shù)民族干部在實踐中提高本領(lǐng)，盡快成熟，地委采取給他們壓擔(dān)子和定向鍛煉的作法，有意識地安排部分少數(shù)民族干部到關(guān)鍵崗位、重要部門或急難險重工作中培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實踐中了解全局，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。1996年以來，對比較成熟的20多名優(yōu)秀少數(shù)民族干部，通過下派、上掛、包扶、任縣長助理、科技副職和參加促農(nóng)工作，讓他們經(jīng)受鍛煉，促其盡快成長。1997年、1999年、2002年和2023年，地委還選派呼瑪縣、塔河縣4名鄂倫春族副縣長選送到國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國家建材局、江蘇省寧波市政府和賓竟市豐臺區(qū)政府掛職鍛煉，使他們開闊視野，積累經(jīng)驗，提高能力。三是擴大交流，使少數(shù)民族干部經(jīng)受多種崗位鍛煉。1996年以來，地委、行署對129名少數(shù)民族處、科級干部進行了黨政輪崗交流、縣區(qū)與地林直機關(guān)上下交流、地林直職能部門之間交流。通過交流，培養(yǎng)鍛煉了一批既懂經(jīng)濟又懂黨務(wù)，既有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗又有機關(guān)宏觀管理經(jīng)驗的少數(shù)民族干部，開闊少數(shù)民族干部的視野，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)，使少數(shù)民族干部經(jīng)受了不同層面、多崗位的鍛煉。三是從基礎(chǔ)入手，加強少數(shù)民族后備干部隊伍建設(shè)。地委把少數(shù)民族后備干部工作納入全區(qū)后備干部工作的總體規(guī)劃。在堅持定期民主推薦少數(shù)民族后備干部制度、考察班子推薦少數(shù)民族后備干部制度基礎(chǔ)理論上，按照總量平衡、備用結(jié)合的原則，建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的處、科級后備干部隊伍。在實際工作中，我們嚴格堅持選拔標準和條件，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，及時把具備一定領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的少數(shù)民族干部納入處級后備干部隊伍，保證少數(shù)民族干部選拔使用的需要。同時對少數(shù)民族后備干部實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整和充實少數(shù)民族后備干部隊伍。目前，我區(qū)縣處級后備干部隊伍中，少數(shù)民族處級后備干部24名，占縣處級后備干部總數(shù)的6.02%第三，解放思想，實事求是，積極選拔和起用少數(shù)民族干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子。近幾年，地委對少數(shù)民族干部使用統(tǒng)籌考慮合理安排，及提拔任用部分少數(shù)民族干部到相關(guān)崗位，改善班子結(jié)構(gòu)，增強團結(jié)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。一是放寬視野，拓寬來源途徑，加大選拔任用少數(shù)民族干部力度。幾年來，地委在任用少數(shù)民族干部工作方面，堅持按事業(yè)需要選人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，任用了一批政治素質(zhì)過硬、文化層次較高、工作能力較強的少數(shù)民族干部從事處、科級領(lǐng)導(dǎo)工作。在選人方面，打破常規(guī)用人，積極拓寬少數(shù)民族干部使用來源渠道，破除了就機關(guān)人員選機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的模式，大膽地在事業(yè)、基層，甚至在企業(yè)中，多角度、全方位地選拔成熟的少數(shù)民族干部任用到縣區(qū)（局）、地直機關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領(lǐng)導(dǎo)崗位。自1995年以來，地委從企事業(yè)單位、基層提拔任用少數(shù)民族干部42名，充實到縣區(qū)（局）、地直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中，讓他們唱主角、挑大梁。二是堅持標準，完善考核，把好少數(shù)民族干部使用關(guān)。地委在使用少數(shù)民族干部工作中，堅持以考核與民主測評結(jié)果為依據(jù)，重素質(zhì)、重公論，做到成熟一個任用一個，不成熟的堅決不用，不搞一哄而起，降低標準任用。對于按規(guī)定必須配備少數(shù)民族干部的部門，如暫時沒有合適人選，職數(shù)保留，待人選合適時配備，切實保證少數(shù)民族干部任用質(zhì)量。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，重點提拔，加強少數(shù)民族干部的任用。地委在任用少數(shù)民族干部時，充分考慮少數(shù)民族干部在少數(shù)民族群眾中的凝聚力、號召力，在落實民族政策、處理民族事務(wù)、維護民族團結(jié)穩(wěn)定和發(fā)展民族經(jīng)濟等方面的特殊作用，做到同等條件優(yōu)先用，看準的干部敢重用，從而使一批優(yōu)秀的少數(shù)民族干部得到提拔重用，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。1996年以來，地委先后提拔使用了38名少數(shù)民族處級干部，其中女干部12名，鄂倫春族干部5名；提拔少數(shù)民族科級干部68名，使我區(qū)少數(shù)民族干部選拔使用工作取得了突破性進展。2002年，縣區(qū)黨政班子、人大政協(xié)班子換屆，我們對塔河縣人大主任、政府副縣長、呼瑪縣政府副縣長、加格達奇區(qū)黨委副書記、人大主任、政協(xié)副主席等缺職人選，都優(yōu)先選配了少數(shù)民族干部，同時地縣區(qū)兩級民族宗教局都配備了少數(shù)民族干部，全區(qū)其它領(lǐng)導(dǎo)崗位也選配了一定數(shù)量的少數(shù)民族干部。第四，積極鼓勵和支持，大膽放手使用，充分發(fā)揮少數(shù)民族干部在我區(qū)改革和建設(shè)中的作用。多年來，地委在保障少數(shù)民族自主管理本民族內(nèi)部事務(wù)，加速民族區(qū)域經(jīng)濟、文化事業(yè)的發(fā)展，解決有關(guān)民族問題，處理民族事務(wù)權(quán)利的同時，積極支持少數(shù)民族干部放手開展工作，充分發(fā)揮了他們在我區(qū)改革與經(jīng)濟建設(shè)以及處理民族事務(wù)中的特殊重要作用，促進了民族區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和各民族的團結(jié)，加強了黨同少數(shù)民族群眾的血肉聯(lián)系。在工作實踐中，我區(qū)少數(shù)民族干部積極發(fā)揮自身的影響和表率作用，團結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)少數(shù)民族群眾積極投身我區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)，興企富民強區(qū)”的偉大實踐。特別是塔河縣、呼瑪縣兩個鄂倫春民族鄉(xiāng)的廣大鄂倫春干部，根據(jù)民族鄉(xiāng)和鄂倫春民族自身的實際，帶領(lǐng)鄂倫春族群眾，積極進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)鄂倫春族群眾發(fā)展種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)植業(yè)，構(gòu)筑多元經(jīng)濟格局，努力增加鄂倫春族群眾的收入。1999年，在北京舉行的“全國農(nóng)村婦女雙學(xué)雙比競賽活動十年成果展”中，我區(qū)鄂倫春族婦女弋彩萍制作的鄂倫春族樺樹皮傳統(tǒng)工藝品倍受參觀者歡迎。展覽期間黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人朱熔基、胡錦濤還特別詢問了代表我區(qū)參加現(xiàn)場制作樺樹皮工藝品表演的弋彩萍同志的生產(chǎn)生活情況，并親切地與她合影留念。我區(qū)少數(shù)民族干部不僅在民族經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而且在各項社會事業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)中同樣發(fā)揮著其他干部不可替代的作用。1995年之前，我區(qū)兩個鄂倫春族鄉(xiāng)村精神文明建設(shè)相對滯后，時常發(fā)生一些鄂倫春族同胞非正常傷亡事件，近年來，由于選用了一批鄂倫春族優(yōu)秀干部擔(dān)任縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，自1995年以來未發(fā)生一起非正常傷亡事件,他們在中間做了大量少數(shù)民族群眾工作。前兩年，兩個鄂倫春族鄉(xiāng)中心校按期保質(zhì)保量地通過了國家“普九”驗收。民族鄉(xiāng)村文化、衛(wèi)生事業(yè)也取得了長足發(fā)展，呼瑪縣白銀納鄂倫春族鄉(xiāng)鄂倫春族村早已是縣級“文明村”，今年將進入地級“文明村”行列。三、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作存在的一些問題多年來，我們在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部方面做了一些工作，雖然取得了一定成績，但也客觀地存在一些不足，主要是：有的縣區(qū)黨委在認識上還不到位；少數(shù)民族干部隊伍年齡偏高，我區(qū)少數(shù)民族干部平均年齡48歲；有的少數(shù)民族干部思想文化素質(zhì)偏低，培訓(xùn)上還不夠系統(tǒng)等等。為此。當前和今后一個時期，在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作中，我們還要進一步貫徹落實黑組通字[2002]13號文件精神，進一步完善培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃，加強對少數(shù)民族干部培養(yǎng)工作，加大少數(shù)民族干部選拔力度，使這項工作取得新的進展。

培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部工作的檢查總結(jié)的報告

【第8篇 培養(yǎng)和選拔班干部初中班主任工作總結(jié)

培養(yǎng)和選拔班干部初中班主任工作總結(jié)

6月7日接任初二（6）的班主任，我反思了這一個月班主任工作，我到底做了什么讓學(xué)生在這么短的時間內(nèi)能夠改變紀律、學(xué)習(xí)等各方面有好轉(zhuǎn)呢？我制定多項的工作，在一定程度上有了改善，看到這樣的成績，我既高興，又擔(dān)憂，高興的是紀律有了較大的轉(zhuǎn)變，憂的學(xué)習(xí)成績、紀律是否能保持下去。我想班主任是班級的組織者和教育管理者，是學(xué)生健康成長的引路人，是聯(lián)系各科任教師的紐帶。班主任工作既是艱巨的，這個月我擔(dān)任了初二（6）班的班主任工作。下面是我這個月班主任的幾點做法：

一、培養(yǎng)和選拔班干部。

要有一個良好的班集體，必須有一個好的班級領(lǐng)導(dǎo)核心。這個核心，就是班主任領(lǐng)導(dǎo)下的班委會。這個月我調(diào)整了班干部的人選，我有意識地通過開展各科活動觀察和分析，發(fā)展并挑選了一些關(guān)心集體，團結(jié)同學(xué)，作風(fēng)正派，有一定組織能力，開創(chuàng)精神和奉獻精神的學(xué)生來擔(dān)任班干部。當班干部選定后，我便加強培養(yǎng)、教育、既要大膽地放手讓他們開展工作，給予他們班干部的權(quán)力，又要根據(jù)實際對他們加強指導(dǎo)。特別是對班干部的要求更加嚴格，要求他們以身作則：如經(jīng)常佩戴?；?、穿校服等，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，團結(jié)同學(xué)、處處起模范帶頭作用，做老師的得力助手。經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和努力，終于提高了學(xué)生干部的工作能力，讓他們分工協(xié)作，使學(xué)生自己管理自己，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風(fēng)。

二、在集體中教育學(xué)生學(xué)好功課，加強思想教育。

作為學(xué)生，學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù)，教育學(xué)生學(xué)好功課是班主任的一貢項重要任務(wù)。因此，在班主任工作中，我既要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)好功課，以要同科任教師密切配合。針對這個普通的班級，學(xué)生對學(xué)習(xí)積極性不高，上課時間經(jīng)常睡覺、講話、開小差、做小動作等不良現(xiàn)象，極少數(shù)學(xué)生竟然與教師唱對臺戲，引起課堂的騷動，嚴重影響正常的上課，因此，我有針對性的找出這些學(xué)生，對他們進行嚴厲批評，告誡他們要學(xué)會尊重別人，做到認真聽課，做好課堂紀律，我利用課余時間，我積極地和各科任教師互相交換學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，反映學(xué)生對教學(xué)的要求，共同研究解決的辦法，統(tǒng)一對學(xué)生的要求，調(diào)整學(xué)生的作業(yè)負擔(dān)，避免學(xué)生負擔(dān)太重，影響學(xué)生其他方面的發(fā)展。

另外，要從學(xué)生的實際出發(fā)，通過學(xué)生的'學(xué)習(xí)、勞動、游戲、生活等各方面，系統(tǒng)地進行深入細致的思想品德教育工作。其中，班會課及思想品德課是最佳的德育方式。我們知道人是生活在社會中的人，人與人之間就會有一定的情感，在日常生活中，就應(yīng)對他們進行各種感人至深的熏陶、教育。

三、做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。

在我初二（6）班，后進生在班中為數(shù)較多，能量也大，影響壞。因此，轉(zhuǎn)化后進生是班主任的一項必不可少的基本功。首先要把真誠的愛給予后進生、尋找出每后進生學(xué)習(xí)毛病所在。要做到從思想上對他們不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上也不能過于簡單。要用自己對差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次要善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導(dǎo)、跟蹤，多與家長聯(lián)系，有利于為他們創(chuàng)設(shè)一個健康良好的環(huán)境，也有利于班集體的建設(shè)。

在實際工作中，還有許多做法值得我支探討和總結(jié)。

四、適當?shù)纳埔鈶土P。

036班作為學(xué)校的一個普通班級，我認為“沒有懲罰的教育是不完整的教育”，當然采取什么樣的懲罰方式，卻也需要花費一些心思，大的方面不能違背教育原則，小的方面不能傷害學(xué)生的自尊。對一些違反紀律同學(xué)適當做出懲罰，我的懲罰措施是：一、書面檢討，做深刻反省；二、罰為班里做件好事；三、期末學(xué)習(xí)成績提高。知道內(nèi)情的同學(xué)知道老師在實施懲罰，不知內(nèi)情的同學(xué)則以為這些同學(xué)在為班里做好事，一則這些同學(xué)的自尊得到了最大限度的保護，二則在班里樹立了正氣，無形之中學(xué)生的自我約束力加強，提高了班級凝聚力。

五、關(guān)心他們的生活、學(xué)習(xí)

初二（6）班的學(xué)生，大部分都是內(nèi)宿生，因此，我利用課余時間與他們交談了解他們學(xué)習(xí)、生活等情況，經(jīng)常到宿舍看看他們的紀律、衛(wèi)生狀況，這樣，改善班主任與學(xué)生關(guān)系，使之更加融洽、和諧。

總之，我要堅持正確的教育方針，注意工作方法，緊密團結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的周圍。班主任工作就會邁上一個新的臺階，取得豐碩的成果。

【第9篇 法院培養(yǎng)選拔女干部工作總結(jié)范文

近幾年來，法院落實各項措施培養(yǎng)選拔女干部，取得了良好的成效。

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單位工作總結(jié)

【第10篇 市組織部培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作總結(jié)范文

市組織部培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作總結(jié)

近年來，___市委堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照省委、##市委和各級婦聯(lián)關(guān)于培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員的要求，積極探索新形勢下女領(lǐng)導(dǎo)干部的成長規(guī)律和促進女干部健康成長的有效途徑，不斷加大培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作的力度，使一批優(yōu)秀女干部走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我市的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。目前，我市共有女干部10382人，有正副科級女干部158人；21個鎮(zhèn)街共配備女干部39名，黨政班子全部配備了女干部，其中黨委書記2名，鎮(zhèn)長2名，紀委書記3名，黨委委員12名，黨委委員、副鎮(zhèn)長（副主任）2名，副鎮(zhèn)長8名；市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部119名，其中擔(dān)任部門（單位）正職的女干部8名，擔(dān)任副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女干部80名。全市共有黨員62577名，其中女黨員8028名；各級黨代會女代表86名；市級以上人代會女代表114名；全市1226個村居兩委成員中有女黨組織書記60名，村居女主任62名。我們在培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員方面主要做了以下工作：

一、提高思想認識，明確目標，切實加強對培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

我市是人口大市，各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的婦女都占有較大的比重，發(fā)掘女性人才資源，做好培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作，對于推動經(jīng)濟發(fā)展，促進社會進步，具有非常重要的意義。因此，我們從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展出發(fā)，牢固樹立培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員就是抓經(jīng)濟、講政治的戰(zhàn)略思想，始終把培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作擺到重要位置，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，組織部門具體抓，一級抓一級，層層抓落實。為確保培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作健康發(fā)展，市委先后兩次下發(fā)了《關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的意見》，研究制定了培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員的中長期規(guī)劃，并把任務(wù)目標量化分解到各級各部門，納入“一把手”政績考核的重要內(nèi)容，使培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作由組織部門“獨唱”變成了各部門的“大合唱”。我們還專門成立了由市委副書記任主任，組織、婦聯(lián)、宣傳、人事等42個部門分管負責(zé)人為成員的婦女兒童工作委員會，同時，配齊配強了婦兒工委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子，有力地推動了《___婦女發(fā)展綱要》的順利實施，促進了婦女參政議政的有效落實。?

二、積極創(chuàng)造條件，努力為女干部的脫穎而出營造良好環(huán)境

為全方位、多視角、廣泛選拔女干部、發(fā)展女黨員，在培養(yǎng)選拔女干部工作方面，我們堅持面向社會，面向基層，提出了“五個一批”的要求，即：從每年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考察中掌握一批；從高等院校培訓(xùn)回來的學(xué)員中挑選一批；從每年大專院校畢業(yè)生中的學(xué)生黨員、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部中選一批；從省委組織部選調(diào)生中爭取一批；動員社會各界推薦一批。做到了“三個拓展”：一是由只注重黨政機關(guān)拓展到企事業(yè)單位；二是由單一的組織部門選拔拓展到婦聯(lián)、人事等有關(guān)部門共同選拔，市婦聯(lián)先后向組織部門推薦后備干部120多人，其中，有60多人被提拔重用；三是由單位現(xiàn)有女干部中選拔拓展到直接從大中專畢業(yè)生特別是省委選調(diào)生中選拔，近年來，先后共選調(diào)了14名女大學(xué)生直接安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任鎮(zhèn)長助理。在發(fā)展女黨員工作方面，我們始終堅持發(fā)展黨員的“十六字”方針，嚴格制度，規(guī)范程序，注重發(fā)展女黨員，今年以來共發(fā)展黨員841名，其中女黨員210名，占24.97%，確保了女性黨員不低于20%的規(guī)定。

三、強化培養(yǎng)措施，全面提高女干部、女黨員的綜合素質(zhì)

為促使女干部更快更好地成長，我們在進行系統(tǒng)理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對發(fā)展?jié)摿^大的女干部特別是年輕女干部，有意識地放到重要崗位和艱苦環(huán)境中，讓她們經(jīng)風(fēng)雨、見世面，于急中練才智，難中練能力，險中練黨性，苦中練意志。一是圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)濟的能力，把優(yōu)秀女干部放到經(jīng)濟第一線，讓她們在干中學(xué)、學(xué)中干，逐步成為從事和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)的行家里手。二是圍繞提高組織協(xié)調(diào)能力，把一些急、難、險、重的任務(wù)，如處理突發(fā)事件、小城鎮(zhèn)建設(shè)舊房拆遷、計劃生育集中服務(wù)活動、社會矛盾調(diào)處等交給她們，在“風(fēng)口浪尖”上經(jīng)受鍛煉，增長才干。三是圍繞提高宏觀決策和駕馭全局的能力，注重選拔部分長期在基層工作的女同志到上級機關(guān)擔(dān)任實職，讓她們在較高層次環(huán)境中開眼界、長見識，促進了女干部的快速成長。

四、適應(yīng)發(fā)展需要，不斷加大女干部選拔使用力度

女干部的培養(yǎng)與使用，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。工作中，我們牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”的理念，在堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)淝疤嵯?，?yōu)先啟用，大膽使用，充分發(fā)揮女干部在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用。一是傾斜政策。對女干部的任用，我們提出了“四個優(yōu)先”，即：換屆和屆中班子調(diào)整時，優(yōu)先考慮配備女干部；提拔干部時優(yōu)先提拔女干部；選拔“一把手”時優(yōu)先從女干部中選用；年度考察，基層推薦干部時優(yōu)先推薦女干部。對于各鎮(zhèn)街及市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有女干部而職數(shù)允許的，優(yōu)先配備女干部，實在沒有合適人選的留有職位，什么時候有合適人選什么時候配備；職數(shù)已滿的，可加長“板凳”，先進后出。二是不拘一格。堅持講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，以能力定升遷，憑政績用干部，大膽把一批特別優(yōu)秀的女干部破格提拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。我們抓住鎮(zhèn)街黨委、政府換屆的有利時機，在表現(xiàn)突出的全日制大學(xué)生和選調(diào)生中挑選了26名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或市直部門任職。三是突出重點。各鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子和教育、法院、檢察院、公安局、總工會、信訪、司法、民政、商業(yè)等十多個涉及維護婦女兒童合法權(quán)益及女職工比較集中的部門中全部配齊了女領(lǐng)導(dǎo)干部。四是適時使用。30—40歲是女干部的最佳工作時期。我們非常注重使用這個年齡段的女干部，及時把那些思想解放、政績突出、勇于創(chuàng)新的年輕女干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓她們唱主角、挑重擔(dān)，在全市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

總之，近年來我們在培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，工作中還存有一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是女干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位的數(shù)量還偏少，擔(dān)任正職的女干部更少；二是對女后備干部培養(yǎng)的力度還需進一步加強；三是女性人才的綜合素質(zhì)還有待進一步提高。下一步，我們將在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞建設(shè)一支高素質(zhì)婦女干部隊伍的總目標，按照__-2010年培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃，夯實基礎(chǔ)，精心培養(yǎng)，優(yōu)先選拔，大膽使用，把培養(yǎng)和選拔婦女干部的工作做的更加扎實，更富有成效，讓更多的優(yōu)秀婦女干部脫穎而出，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻

【第11篇 女干部培養(yǎng)選拔工作總結(jié)范文

區(qū)女干部培養(yǎng)選拔工作總結(jié)

__區(qū)共有女干部4300多人，占全區(qū)干部總數(shù)的40%。2000年來，我們認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于大力培養(yǎng)選拔婦女干部的有關(guān)精神，本著“重要干部重點培養(yǎng)，緊缺干部加緊培養(yǎng)”的原則，狠抓婦女干部的培養(yǎng)鍛煉，加速了全區(qū)婦女干部的成長步伐，一大批優(yōu)秀女干部快速走上了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位。到目前為止，全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中有女干部119名，占全區(qū)鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)（766人）的15.54%。區(qū)四大家班子中有女領(lǐng)導(dǎo)干部7人，占同級領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的22.58%，31個區(qū)黨政工作部門中配備女領(lǐng)導(dǎo)干部30人;19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中共配備女干部23人，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了一名以上女干部，其中黨委書記3人，較好的優(yōu)化了各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。我們的主要做法是：

一、整體聯(lián)動，注重“選”

區(qū)委專門成立了培養(yǎng)選拔女干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把培養(yǎng)選拔女干部作為加強鄉(xiāng)局級班子建設(shè)，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局班子結(jié)構(gòu)的大事來抓。制訂了《__區(qū)2023-____年培養(yǎng)選拔女干部工作規(guī)劃》，要求：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子各配備1名以上女干部，其中要有3名以上女干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。區(qū)委、政府工作部門要有一半以上的領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部，其中教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育、人口和計劃生育、民政、司法、勞動和社會保障、商務(wù)、外事、旅游、新聞出版、廣播電視等部門領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)先選配。35歲以下的科級女干部在同級干部中的數(shù)量逐步增加。區(qū)級、鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部中的女干部比例，分別不少于20%、25%等等。進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委明確由區(qū)委副書記和組織部長分工抓，組織部門牽頭抓，區(qū)婦聯(lián)協(xié)助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和區(qū)直單位黨組織為主要責(zé)任單位，基本形成了上下配合，整體聯(lián)動的工作格局，真正把培養(yǎng)和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部工作擺上了重要議事日程。

為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部真正得到重視，我們把發(fā)現(xiàn)和儲備一批女后備干部作為首要的工作重點，放開視野，在全區(qū)范圍內(nèi)大張旗鼓、不拘一格地挑選人才。區(qū)委規(guī)定，定期要從新錄用的公務(wù)員中選調(diào)一批優(yōu)秀女大學(xué)生充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，選調(diào)比例不得低于同期選調(diào)人數(shù)的1/3；每年在進行鄉(xiāng)局級班子考察時，要把推薦年輕女后備干部作為推薦重點，凡單位推薦干部方案中沒有女干部的，一律不考慮、不研究；在黨政機關(guān)、事業(yè)單位二層骨干競爭上崗工作中，要設(shè)置女干部工作職位，確保骨干中有一定數(shù)量的女干部。近幾年來，全區(qū)各級共發(fā)現(xiàn)、推薦優(yōu)秀女鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部50多名；各單位通過民主推薦、組織考察、黨委審批等程序，重點推薦女后備干部83名，占推薦后備干部總數(shù)的30%；現(xiàn)已有 10多名年輕女后備干部進入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、強化培養(yǎng)，加緊“育”

一是組織培訓(xùn)與鼓勵自學(xué)相結(jié)合，在書本上汲取營養(yǎng)。我們采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、短期培訓(xùn)和鼓勵自學(xué)等方式對女干部進行強化培訓(xùn)，增強他們的政治理論素養(yǎng)，要求熟練掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論，并能理論聯(lián)系實際開展工作；要掌握2門以上農(nóng)村實用技術(shù)知識，能夠獨立指導(dǎo)農(nóng)村工作等，從根本上啟動她們學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。每年都要以區(qū)委黨校為主要培訓(xùn)陣地，舉辦中青年干部培訓(xùn)班和婦女干部短訓(xùn)班，每期中青年干部培訓(xùn)班，女干部人數(shù)都在1/3以上。2000年來，共舉辦女干部培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)女干部832人次。我們還重點選派了20多名女干部到省、市委黨校等學(xué)習(xí)深造。為引導(dǎo)和鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部自學(xué)，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委優(yōu)先保證女干部的學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)經(jīng)費，為他們提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。近年來，10多人參加研究生和碩士學(xué)習(xí)，已經(jīng)畢業(yè)的5人。蒙泉鎮(zhèn)黨委委員王芳通過自學(xué)考上脫產(chǎn)研究生，區(qū)委積極為她的學(xué)習(xí)提供條件。

二是聯(lián)系幫帶與崗位練兵相結(jié)合，在實踐中增長才干。在女干部的實踐鍛煉上，我們一方面突出強化了各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系幫帶責(zé)任。區(qū)、鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部都要聯(lián)系1—2名女后備干部，實行結(jié)對幫帶，重點培養(yǎng)，區(qū)委組織部建立專門臺帳，進行跟蹤管理。目前，區(qū)級主要領(lǐng)導(dǎo)明確重點幫帶對象6名(區(qū)處級后備干部)，鄉(xiāng)局單位主要班子成員明確幫帶對象62名(鄉(xiāng)局級后備干部)。幫帶領(lǐng)導(dǎo)積極為女干部鋪路搭橋，撐腰壯膽，讓她們放手工作。

另一方面，有針對性地把女干部放到條件比較艱苦的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，突出培養(yǎng)他們適應(yīng)農(nóng)村工作的能力和作風(fēng)。近年來，我們從區(qū)直機關(guān)選派了30名優(yōu)秀女干部到鄉(xiāng)、村兩級掛職鍛煉，放手讓她們到貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，到經(jīng)濟薄弱的后進村擔(dān)任黨支部書記或村主任，直接參與農(nóng)村經(jīng)濟工作。選派了20名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部到區(qū)直綜合部門跟班學(xué)習(xí)。選派了1名年輕女干部到沿海發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。

三、強化監(jiān)督，嚴格“管”

一是開展民主評議，在評議總結(jié)中提高。我們每年都要對女后備干部，特別是女領(lǐng)導(dǎo)干部組織進行一次群眾評議，讓單位的干部群眾對他們的工作滿意度進行現(xiàn)場打分評判，以了解和掌握每個人工作中存在的問題和不足，并通過專題生活會的形式，幫助她們總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找準原因，解決問題，讓她們在評議總結(jié)中得到提高。通過評議和總結(jié)，絕大多數(shù)女干部都找到了自身在工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，整改問題30多個，有效地促進了自身工作的完善。所街鄉(xiāng)某副鄉(xiāng)長，剛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時有些不安心，經(jīng)群眾評議指出這一問題后，我們及時找她進行懇談，幫助她迅速消除了模糊認識，現(xiàn)已成為了一名扎根基層，群眾反映好的干部。

二是開展聯(lián)誼交流，在交流對比中進步。區(qū)委組織部、婦聯(lián)定期組織女干部座談會，讓她們相互交流從政經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。還分期分批組織女干部到鄰近的發(fā)達地區(qū)進行聯(lián)誼交流，在交流對比中學(xué)經(jīng)驗、找差距，增強開拓創(chuàng)新意識。近年來，先后組織女干部從政經(jīng)驗交流會10多場次，組織外出交流學(xué)習(xí)100多人次，樹立了一批女干部的典型，在全區(qū)女干部中掀起了一股學(xué)先進，創(chuàng)一流，爭當合格女干部的熱潮。

三是開展自我剖析，在自省自律中完善。我們在一貫堅持狠抓女干部思想作風(fēng)建設(shè)的同時，緊密結(jié)合和“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在全區(qū)女干部，特別是女后備干部中，認真開展了自我剖析整改活動，要求女干部針對自己在思想上、作風(fēng)上存在的突出問題進行嚴格的自我剖析，并寫出剖析材料，在民主生活會上自亮家丑，在組織和同志們的幫助下，重新審視自我，找準努力方向，以利快速、健康成長。廣大女后備干部積極響應(yīng)，從緊從嚴要求自己，深刻反思自己的問題，認真進行整改，收到了較好的效果。共查找自身存在的問題200多個，制定整改措施100多條，在嚴格的自省自律中，女干部隊伍的精神面貌和工作作風(fēng)有了很大改觀。

四、不拘一格，大膽“用”

1、公開選拔，讓優(yōu)秀女干部脫穎而出。在每次公開選拔中，我們都要安排一定比例的女干部職位，重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部進行傾斜。在我區(qū)組織開的幾次全區(qū)性的領(lǐng)導(dǎo)干部公選中，平均安排女干部職位都在20%以上。公選到的這批女干部，在實際工作中成熟較快，大部分已經(jīng)成為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中的骨干力量。

2、優(yōu)先提拔，保證班子中女干部的比例。在實際操作中我們嚴格按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部配備規(guī)劃辦事，在確保女干部有位子的前提下，認真堅持女干部優(yōu)先提拔的原則，對女干部實行重點提拔。2023年和____年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，我們抓住這一時機，優(yōu)先啟用女干部。為做好換屆中女干部的選配工作，我們除嚴格堅持標準選準選好班子中的女候選人外，還注重做好宣傳、協(xié)調(diào)和落實工作，以確保女候選人順利當選。由于組織的意圖十分明確，區(qū)委提名的女干部候選人在這兩次換屆中全部當選，確保了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均配備一名以上女干部，全區(qū)配備3名以上女鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。在平時的干部調(diào)整，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職位出缺的時候，我們始終堅持把考慮女干部作為首選目標。2023年初，干部調(diào)整，皂市黨委書記一職出現(xiàn)空缺，推薦的候選人較多，區(qū)委從培養(yǎng)女干部的出發(fā)，推薦二都鄉(xiāng)鄉(xiāng)長劉穎同志擔(dān)任。____年初，易家渡鎮(zhèn)黨委書記出缺，區(qū)委又從眾多人選中推薦白云鄉(xiāng)鄉(xiāng)長唐凡妮同志擔(dān)任。

3、破格使用，培養(yǎng)優(yōu)秀女領(lǐng)導(dǎo)干部。對特別優(yōu)秀的年輕女干部，區(qū)委實行特事特辦，大膽重用，把他們直接推向農(nóng)村經(jīng)濟工作主戰(zhàn)場建功立業(yè)。近年來，我們把10多名25歲以下，工作反映突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部破格提拔為班子成員，形成了較好地社會反響?，F(xiàn)任團區(qū)委書記胡俠義書記，參加工作1年被區(qū)委破格提拔到最偏遠的南北鎮(zhèn)任黨委委員，經(jīng)過多崗鍛煉和到外地掛職鍛煉，2023年1月被區(qū)委提拔為團區(qū)委書記。

（編輯：杰作）

【第12篇 班主任總結(jié)之一:培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部

做班主任半年多了，雖然之前自己也覺得做班主任沒有什么困難的，覺得自己讀的理論、看得案例也不少了，哪有那么多難弄的學(xué)生??？半年來，我感覺很簡單的那些班主任管理的理論一次次被突發(fā)狀況驗證是多么的不堪一擊，被太多的小事糾纏著，心里覺得有些無力，但更覺得那是一種挑戰(zhàn)…我每天都在面對著隨時而來的挑戰(zhàn)。

總結(jié)這半年的經(jīng)驗，我覺得自己在培養(yǎng)班干部這一塊做的真是不太好。班里的課代表、衛(wèi)生委員、班長，每個孩子都有這樣那樣的問題：首先就是管不住自己，上課的時候自己就管不住自己，自己在座位上說話還去管別人，難怪班里的其他同學(xué)不服。再就是作業(yè)問題，班長作業(yè)就在糊弄老師，惹得老師很生氣，一上課就沒有什么心情，長期以來，各科老師還有我對我們班的班干部都沒有什么好的印象。對于自己的工作班干部總會有做不好的理由。收個作業(yè)吧？拖拖拉拉，不管交上了多少都告訴老師全交上了，沒有交全也不知道誰沒有做，有的時候，作業(yè)干脆就不收，老師去問怎么沒收作業(yè)時？人家就等著無辜的眼睛看著老師，什么也不說。

這主要是因為班干部也都是孩子，他們也有其他同學(xué)的通病，我不能把他們看得太成熟。他們做的不好，也有其緣由：1.他們我們班的班干部同學(xué)責(zé)任心不是很強。2.自律意識不強。3.沒有榜樣意識，帶頭思想。

上個周班主任也坐在一塊討論了如何做一個省心的班主任，如何培養(yǎng)能替老師分憂的班干部群體，在個個老師的發(fā)言中我也學(xué)習(xí)了一些思想、方法，但是我也深知，這些聽來的方法也都是理論需要與我的實踐相結(jié)合，自己在實踐中總結(jié)做法。

1.培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部集體，首先要多做這些學(xué)生的思想工作，培養(yǎng)他們的責(zé)任心。但是我是一個不太會做思想工作的人，在在這一塊有待提升能力。

2.要多給班干部支持，讓其他同學(xué)有必須要服從他的理由，盡量少在學(xué)生面前批評班干部，相反，要多在學(xué)生面前夸班干部，幫助他們建立榜樣的形象，即使出現(xiàn)了問題，也要耐住性子，在私下多和他們交流。這一塊我做的很不好，總是控制不住自己的情緒，當面批評這些班干部。

3.定時的例會，各種總結(jié)一定要做。而且總結(jié)盡量讓學(xué)生自己來做，慢慢培養(yǎng)學(xué)生的自我管理意識。不要什么事都要班主任包辦，留給學(xué)生自我管理的權(quán)利和機會。在這一方面我做的很不好，總是會包辦班里的很多事，總是不放心，我可以在以后的時候，安排時間讓學(xué)生自己來討論問題、學(xué)會解決問題。

在培養(yǎng)班干部方面，我還真的要反思很多，放手是最重要的兩個字。

【第13篇 班干部的選擇與培養(yǎng)總結(jié)

班干部的選擇與培養(yǎng)總結(jié)

20__年，新生入學(xué)。我作為103班的班主任，肩上責(zé)任重大，有一種初為人姐甚至人母的感覺。因為是第一次擔(dān)任班主任工作，心理就比較急噪，難免在工作中有所偏頗。下面是我這一年班主任工作中的一點體會。

一．班干部的選擇與培養(yǎng)

由于初一新生間不熟悉，所以我讓他們每人寫上自己的興趣愛好。再在班級中讓他們自我介紹，從中選擇最初的班干部8名，這樣，經(jīng)過一個月再由學(xué)生投票選舉，老師權(quán)衡。這樣做的好處有：既讓班干部有了群眾基礎(chǔ)，又為今后的工作帶來了便利；同時還鍛煉了學(xué)生的口頭表達能力。

俗話說：好的開始是成功的一半。分配好班干部的職責(zé)后，我就很放心地讓他們自己去管理。但過了不久我就發(fā)現(xiàn)，學(xué)生畢竟還稚嫩，有很多東西要是不指導(dǎo)，就不可能完成的好。如：出黑板報還是拿小學(xué)的那一套，所以每次質(zhì)量不高：衛(wèi)生委員監(jiān)督力度不夠，總有死角存在，以及平時班級的紀律，就連有些班干部自己也回違反。這些問題使我認識到，僅分配班干部完成任務(wù)是行不通的，還要制定一系列班級規(guī)章制度。俗話說的好“沒有規(guī)矩，不成方圓”。這樣班干部才有“法”可依，執(zhí)行是能更加明確。同時，在與班干部的.交流中，可以鼓勵他們，做得好可以參加各類先進評比，也可鍛煉自己的能力，以此激發(fā)他們的工作積極性，真正起到領(lǐng)頭羊的作用。

二．形成正確的集體輿論，培養(yǎng)優(yōu)良班風(fēng)

1．有意識有計劃地通過對學(xué)生進行日常行為規(guī)范教育和道德素質(zhì)教育。同時在教育、教學(xué)、生活和各項活動中，根據(jù)是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋硌莺酮剟?；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

2．運用典型事例，進行表演和批評。

3．組織好班會，要在班干部中首先形成一股良好的氛圍。

4．經(jīng)常性的有計劃地組織好各種有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的集體活動。例如中秋晚會，“六一”活動等，在各項活動中，宣揚正氣，鞭笞歪風(fēng)，以樹立良好的班風(fēng)。

三．學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)

從學(xué)生一進門，我就嚴格要求他們能自主獨立地完成作業(yè)，并利用學(xué)優(yōu)生與學(xué)困生結(jié)對子，每四人形成一個學(xué)習(xí)小組，互幫互助，取得了一定的效果。在平時的自己的教學(xué)中，要求學(xué)生能開拓思維，鼓勵小組討論發(fā)言。這樣既鍛煉了內(nèi)向?qū)W生的口才，有使成績優(yōu)異的學(xué)生有了發(fā)揮的空間，增強了學(xué)生的自信心。

總之，班級的管理需要抓好突破口，班主任要用細心、耐心、虛心、忍心和愛心、良心去竭力培育，功夫才會不負有心人。在妙山中學(xué)做班主任這一年來，深刻體會到：做好班主任之最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”—―勤下班、勤巡視、勤“談話”、勤“蹲點”、勤“陪讀”……總之，勤能補拙；時間就是效率、時間就是質(zhì)量、時間就是生命！

【第14篇 ____年女干部培養(yǎng)工作總結(jié)范文

我局認真按照中央、省、市委有關(guān)文件精神，從有利于發(fā)揮婦女的聰明才智，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)，改善領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能，提高干部隊伍素質(zhì)入手，進一步加大女干部培養(yǎng)力度，努力造就德才兼?zhèn)涞呐刹筷犖?，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。____年度，我局提拔了3名中層副職，其中2名女干部。

一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。局黨委不斷解放思想，更新觀念，開闊視野，把培養(yǎng)選拔女干部工作作為一項重要、長期任務(wù)，堅持不懈地抓好、抓實，充分發(fā)揮女干部在經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中的“半邊天”作用。定期聽取婦女工作計劃落實情況和在職干部工作政績情況匯報，在重大會議上多次強調(diào)選拔使用好女干部的重要意義，并大力宣傳女性在現(xiàn)代化鋁工業(yè)園區(qū)建設(shè)中的突出貢獻，喚起全社會對培養(yǎng)、選拔和使用女干部工作的理解和支持。

二、理論培訓(xùn)，提升素質(zhì)。我局制定了培養(yǎng)女干部的總體規(guī)劃，依托市委黨校等陣地，采取理論培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等多種方式，積極對女干部進行任職培訓(xùn)和政治理論培訓(xùn)，不斷提高女干部的理論水平和綜合素質(zhì)。____年，舉辦各類培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)婦女干部50多人次，女干部的綜合素質(zhì)得到明顯提高。

三、強化培養(yǎng)措施，全面提高女干部的綜合素質(zhì)。為促使女干部更快更好地成長，我局在進行系統(tǒng)理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對發(fā)展?jié)摿^大的女干部特別是年輕女干部，有意識地放到重要崗位和艱苦環(huán)境中，讓她們經(jīng)風(fēng)雨、見世面，于急中練才智，難中練能力，險中練黨性，苦中練意志。一是圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)濟的能力，把優(yōu)秀女干部放到經(jīng)濟第一線，讓她們在干中學(xué)、學(xué)中干，逐步成為從事和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)的行家里手。二是圍繞提高組織協(xié)調(diào)能力，把一些急、難、險、重的任務(wù)，如處理突發(fā)事件等交給她們，在“風(fēng)口浪尖”上經(jīng)受鍛煉，增長才干。三是圍繞提高宏觀決策和駕馭全局的能力，注重選拔部分長期在基層工作的女同志到上級機關(guān)擔(dān)任實職，讓她們在較高層次環(huán)境中開眼界、長見識，促進了女干部的快速成長。

四、營造氛圍，加強儲備。我局注重營造“推薦優(yōu)秀女干部”的良好氛圍，通過民主推薦、組織考察等途徑，建立健全了全局女干部后備人才庫，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀女干部奠定了堅實的基礎(chǔ)。

【第15篇 某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況總結(jié)

（______._）

按照自治區(qū)委組織部_月__日電傳精神和市委組織部的要求，科左后旗委組織部組成調(diào)研組，對全旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將我旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況概括總結(jié)如下：

一、基本情況：

科左后旗是少數(shù)民族聚集的旗縣，全旗有__個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），___個嘎查（村），總?cè)丝赺___萬人,有蒙古族人口_____萬人，占總?cè)丝诘腳____%。是一個以蒙古族為主體，農(nóng)牧業(yè)比重較大的旗。

近幾年來，在旗委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我旗始終把少數(shù)民族干部工作作為干部隊伍建設(shè)的重要任務(wù)，逐步形成了一整套較為合理的少數(shù)民族干部培養(yǎng)、選拔機制，建立了一支素質(zhì)較高的少數(shù)民族干部隊伍，有力促進了黨的民族政策的貫徹落實，使少數(shù)民族干部工作取得了新突破。全旗少數(shù)民族干部為____人，其中蒙古族干部____人，分別占全旗干部總數(shù)的_____％和_____％。滿、回等少數(shù)民族__人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的____%。在全旗少數(shù)民族干部中處級干部__人，占全旗處級干部總數(shù)的____％；科級少數(shù)民族干部 ___人，占全旗科級干部總數(shù)的____％，一般干部____人，占全旗少數(shù)民族干部總數(shù)的____％。少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)干部____人，占干部總數(shù)的____％，少數(shù)民族高級專業(yè)技術(shù)人才__人，占__％。從以上結(jié)構(gòu)分析可以看出，在我旗干部隊伍中少數(shù)民族干部占主體，少數(shù)民族干部中__歲以下占主體，占____％；__歲以下干部占____％；大中專以上文化程度占_____％。

二、主要做法

近幾年，科左后旗一直把培養(yǎng)，選拔少數(shù)民族干部作為工作重點，精心規(guī)劃、加強培養(yǎng)，積極選拔。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常過問，對一些重要措施的制定和重要問題的解決，直接抓。旗委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部，政府民委、人事、教育、財政等部門，對做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作負有共同責(zé)任，加強協(xié)作、密切配合，認真抓好落實。使一批少數(shù)民族干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（一）健全制度，使培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)范化。

旗委根據(jù)《民族區(qū)域自治法》先后出臺了《加強民族工作的決定》、《關(guān)于加強翻譯工作的意見》、《關(guān)于進一步加強教育發(fā)展的決定》、《科左后旗蒙古語言文字工作暫行規(guī)定》等一系列地方性政策、措施，為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部提供制度保障。

（二）完善措施，不斷加大培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作力度。

一是各級黨委從民族團結(jié)，社會穩(wěn)定的高度認識培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作的重要性、長期性，在發(fā)展振興旗域經(jīng)濟工作中充分考慮民族地區(qū)、民族干部的特點和現(xiàn)狀，始終把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部作為事關(guān)全局的基礎(chǔ)性工作來抓。二是認真貫徹執(zhí)行《民族區(qū)域自治法》和有關(guān)方針、政策，把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作作為踐行“三個代表”重要思想，全面建設(shè)小康社會的重要步驟，納入各級黨委議事日程。三是旗委根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，結(jié)合本地實際情況，培養(yǎng)選拔工作在第一線的少數(shù)民族干部為重要環(huán)節(jié)，大力培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部。四是組織部門制定培養(yǎng)、選拔規(guī)劃，建立培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作長效機制，有目標、有計劃、有措施，不因領(lǐng)導(dǎo)成員調(diào)整而削弱或中斷對少數(shù)民族干部的培養(yǎng)工作。

（三）強化培訓(xùn)，拓寬渠道，提高少數(shù)民族干部隊伍綜合素質(zhì)。

在培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部工作中，我旗把提高干部的理論水平和解決實際問題的能力作為重點。首先充分發(fā)揮旗委黨校陣地的作用，對旗直各部門及蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部進行“派出去學(xué)”、“請進來教”、“走出去看”等方法進行理論政策培訓(xùn)。____年以來共培訓(xùn)干部____人。其中，少數(shù)民族干部____人，占__%。其次是采取掛職下派，外派鍛煉，輪崗訓(xùn)練等辦法，培養(yǎng)了一批政治強，業(yè)務(wù)精，素質(zhì)好的少數(shù)民族干部。幾年來，先后在沈陽、山東、大連、四平等先進地區(qū)掛職鍛煉的少數(shù)民族干部達__人，同時，對素質(zhì)高，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p少數(shù)民族干部下派基層，使其在基層得到鍛煉。三是列入梯隊，壓擔(dān)子培養(yǎng)。旗委在人事安排或換屆時，有目的、有意識地對少數(shù)民族干部進行培養(yǎng)，促使他們鍛煉提高，盡早成熟。

（四）注重培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設(shè)

加強后備干部隊伍建設(shè)、加強對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)是做好選拔使用少數(shù)民族干部工作的重要環(huán)節(jié)。目前，全旗科級后備干部 ___ 人，其中少數(shù)民族后備干部___人，占全旗科級后備干部總數(shù)的__％。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，加強培養(yǎng)跨世紀優(yōu)秀年輕少數(shù)民族干部，保證我旗經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展和政治上長期穩(wěn)定，是一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，我旗提出了《科左后旗____----____后備干部規(guī)劃》，把少數(shù)民族后備干部隊伍建設(shè)納入全旗后備干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃。并結(jié)合多層次民主推薦、寬領(lǐng)域干部考察等方式，注重把那些工作實績突出、群眾擁護的少數(shù)民族干部和專業(yè)技術(shù)人員選上來，按照“缺什么補什么”的原則，進行重點培養(yǎng)，切實抓好培養(yǎng)選拔使用少數(shù)民族干部工作的各個環(huán)節(jié)。

（五）大力培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族婦女干部、黨外干部。和通曉民族語言的漢族干部工作。

目前，全旗少數(shù)民族婦女干部共有____人，占全旗婦女干部總數(shù)的____％；副科級以上少數(shù)民族婦女干部__人，占副科級以上婦女干部總數(shù)的_____％；全旗少數(shù)民族黨外干部____人，占全旗黨外干部總數(shù)的_____％，副科級以上黨外少數(shù)民族干部__人，占副科級以上黨外干部總數(shù)的__％。在培養(yǎng)措施上，我旗堅持同等條件下，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族婦女干部、黨外干部和通曉民族語言的漢族干部。通過開展活動、相互交流、互相學(xué)習(xí)等方式，使各級干部達到蒙漢齊通的標準，從而加快民族工作步伐。

（六）加強民族工作部門干部隊伍建設(shè)。

科左后旗民族事務(wù)局現(xiàn)有局長_人（一正二副），科員_人，司機_人。平均年齡_____歲，大學(xué)本科學(xué)歷_人，大學(xué)?？芲人，高中學(xué)歷_人（司機）。中共黨員_人，專業(yè)結(jié)構(gòu)中：漢語言文學(xué)_人，蒙古語言文學(xué)_人，編譯、政治理論各_人。幾年來，旗委、旗政府高度重視民族工作。以提高思想政治素質(zhì)為重點，幫助他們牢固樹立馬克思主義的民族觀、宗教觀，全心全意為各族群眾謀利益。還要幫助他們解放思想、更新觀念，以改革的精神創(chuàng)造性地開展工作。切實解決民族地區(qū)干部隊伍建設(shè)中的.實際問題，穩(wěn)定基層干部隊伍。為少數(shù)民族干部隊伍建設(shè)提供堅強的組織保障。

民族工作部門存在問題：_、民族地區(qū)社會事業(yè)發(fā)展總的來說是規(guī)模小、水平低。_、農(nóng)村牧區(qū)各項事業(yè)建設(shè)投入少、速度慢。

建議對策：_、“少數(shù)民族發(fā)展資金”、“民族工作資金”和“民族教育經(jīng)費的撥付應(yīng)按少數(shù)民族人口比例，區(qū)、市兩極資金匹配不應(yīng)按行政區(qū)域平均分配，應(yīng)重點傾斜。_、隨著“雙語”、“三語”教學(xué)改革力度的加強，讓成績優(yōu)秀的民族學(xué)生接受區(qū)外重點大學(xué)的優(yōu)質(zhì)教育。_、制定科教興旗的發(fā)展規(guī)劃，健全科技興旗的管理制度，制定優(yōu)惠政策，鼓勵高學(xué)歷人員到民族地區(qū)基層工作。

三、存在問題及建議

總的看，我旗在培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作方面取得了成績，但也有不盡如人意地方。一是以少數(shù)民族優(yōu)秀人才異地交流、輪崗使用和培養(yǎng)不夠及時；二是少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)還有待提高；三是公開選拔方式不完善、面不廣，競爭、激勵機制還不健全；四是選拔少數(shù)民族婦女干部和黨外干部通曉民族語言漢族干部力度還不夠，跟不上形勢發(fā)展的需要等；五是培養(yǎng)少數(shù)民族干部的方法較少，措施不夠有力，對少數(shù)民族干部成長規(guī)律及培養(yǎng)方法的特殊性研究夠，習(xí)慣于用常規(guī)方法培養(yǎng)少數(shù)民族干部；六是少數(shù)民族干部隊伍知識結(jié)構(gòu)比較單一，專業(yè)技術(shù)干部和經(jīng)濟管理干部缺乏，尤其是工業(yè)經(jīng)濟方面的干部和管理人才更缺乏。七是黨外干部任正職領(lǐng)導(dǎo)崗位的少。

針對以上問題，建議如下：

一是加強培養(yǎng)，提高少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)。

_、按照“三個代表”和黨的十六大精神要求，結(jié)合我旗少數(shù)民族干部的實際情況，采取集中培訓(xùn)和自學(xué)等方式，不斷提高少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)。同時，對那些素質(zhì)好，文化層次高，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕少數(shù)民族干部，通過各種形式，給他們加壓擔(dān)子，使他們獨立承擔(dān)“急、難、險、重”任務(wù)，在實際工作中提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

_，采取“實習(xí)制”、“助理制”、“聘用制”的 方法，在實際工作中要有計劃地從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)選拔一些優(yōu)秀少數(shù)民族青年干部到基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，給他們壓擔(dān)子，以取得領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗；從基層選調(diào)一批少數(shù)民族干部到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對口工作見習(xí)，提高素質(zhì)。

_、后備干部培養(yǎng)方面可采取“拜師帶徒”方法，落實責(zé)任，及時溝通。達到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。

二是好中選優(yōu)，大膽選拔使用蒙古族、滿族、回族等干部。

堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，明確目標制定規(guī)劃，不拘一格，大膽選拔優(yōu)秀少數(shù)民族干部，使其走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對素質(zhì)全面，能力突出，群眾威信高的優(yōu)秀年輕蒙古族、滿族、回族等干部，要放手使用，委以重任。同時，拓寬選人用人視野，不拘于條框約束，只要基本素質(zhì)這硬，政績突出，可以適當放寬任職資歷，只要有能力、貢獻大、符合選拔任用條件的就應(yīng)大膽提拔使用。必要時可采取“先進后出”或“加長板凳”的辦法解決。

三是加強民族工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。制定科教興旗的發(fā)展規(guī)劃，健全科技興旗的管理制度，制定優(yōu)惠政策，鼓勵高學(xué)歷人員和愛好民族工作人員到民族工作部門工作。

四是加大力度，做好干部的管理和監(jiān)督。

要認真貫徹《民族區(qū)域自治法》，落實黨的少數(shù)民族干部政策。少數(shù)民族干部工作要有具體規(guī)劃、具體目標、具體措施，對少數(shù)民族干部要定期進行考察，分層次建立實績檔案，實行動態(tài)管理。要經(jīng)常進行思想作風(fēng)教育和“警示”教育，及時糾正少數(shù)民族干部中出現(xiàn)的不良思想傾向，要在全體干部中牢固樹立起馬克思主義民族觀；樹立起各民族“誰也離不開誰”的思想，各民族團結(jié)一致，共謀發(fā)展。

【第16篇 學(xué)校后備干部培養(yǎng)總結(jié)

學(xué)校后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)

學(xué)校后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)

學(xué)校本學(xué)年把后備干部的培養(yǎng)工作作為實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，列為黨支部的重點工作，發(fā)展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊伍，對學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展、對黨支部建設(shè)工作都將起到積極的作用。吸納新鮮血液，注重挖掘能力突出的后備干部，養(yǎng)了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹?，更有一批后備干部在工作中得到了鍛煉，給教育教學(xué)工作注入了新的血液，使學(xué)校各項工作充滿青春活力。學(xué)校黨支部主要有以下幾點做法：

一、加大后備干部治理論培訓(xùn)力度，提高素質(zhì)。組織學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神等一系列黨的理論創(chuàng)新成果，認真學(xué)習(xí)黨、國家和自治區(qū)近期重要會議文件、重大決策精神；認真學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、教育政策法律法規(guī)、專業(yè)知識等方面知識，使他們在政治覺悟、師德修養(yǎng)、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力上都有所提高。

二、提高學(xué)歷。明確學(xué)校中層班子的職責(zé)，強化黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心，加強監(jiān)督和指導(dǎo)。注重在實際工作中培育后備干部的黨性和領(lǐng)導(dǎo)才能。經(jīng)過黨總支的培養(yǎng)，目前學(xué)校有3人選聘到學(xué)校行政辦公室、黨辦、教導(dǎo)處、德育處、綜治辦、總務(wù)處、各辦公室負責(zé)人工作，培養(yǎng)了后備干部獨立工作和協(xié)調(diào)合作的能力，提高服務(wù)教師的水平。

三、范文寫作加強培養(yǎng)，抓實各項措施，成立以書記、校長、工會主席為主的后備干部培養(yǎng)考核小組，選派師德好、管理精、能力強的中老年

領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀教師與他（她）結(jié)對子，始終遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，切實加強后備干部的培養(yǎng)工作。在后備干部的培養(yǎng)上，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定相關(guān)制度、措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。注重后備干部的考察，鼓勵有良好政治素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力的后備干部充分發(fā)揮才干，服務(wù)基層，服務(wù)學(xué)校。

四、對外交流，創(chuàng)造磨練機會。學(xué)校積極創(chuàng)造機會給他們營造表現(xiàn)自我，鍛煉自己的機會，積極鼓勵他們外出參加市、區(qū)上評優(yōu)課和基本功競賽，參加各級教育教學(xué)工作研究活動，以及外出掛職培訓(xùn)鍛煉。同時根據(jù)后備干部本人的工作能力、業(yè)務(wù)水平和特長有意識讓他們參與學(xué)校各項工作管理，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能，管理的藝術(shù)，使他們的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，在工作中磨練中迅速成長起來，后備干部成為我校的一個優(yōu)秀群體。范文top100今后，學(xué)校黨支部將以改革的精神、創(chuàng)新的措施，加大選拔力度，不拘一格選拔人才，讓德才兼?zhèn)涞哪苋俗呱蠈W(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上去挑重擔(dān)，為學(xué)校的教育現(xiàn)代化多做貢獻。

2023年11月