【第1篇 軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
2014年，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這1年來的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識;具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。
三、存在的不足
1、是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強(qiáng)、有點小馬虎。
2、是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。
3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。
4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。是因為檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作
四、今后的工作打算
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作 。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。
3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工。
軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
__年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大.所以，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。
在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄。 在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。 此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
通過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己，保證公司產(chǎn)品以最好的質(zhì)量發(fā)送到客戶手中。具體到日常質(zhì)檢工作中去，應(yīng)做到：
1、按設(shè)計圖紙、裝配操作規(guī)范保證生產(chǎn)質(zhì)量，指導(dǎo)車間作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量部門的要求進(jìn)行操作，糾正一切有損質(zhì)量的行為。對生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)任;
2、熟悉公司的各項質(zhì)量政策、方針和各種橋型的裝配圖紙，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工;
3、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報生產(chǎn)線裝配的質(zhì)量情況，指出存在的問題;
4、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)解決，并如實報告。
二、生產(chǎn)裝配前的材料質(zhì)量管理：
20__年年初起，生產(chǎn)零部件供不應(yīng)求，由于資源的缺乏，裝配零部件的質(zhì)量不同程度的有所下滑，所以嚴(yán)格把控生產(chǎn)零部件的質(zhì)量尤其顯得重要。
為此，我們堅決做到：
1、生產(chǎn)裝配過程中中每一批零部件裝配前時，對其的數(shù)量、外觀仔細(xì)檢查(抽查)，觀察材料是否在運(yùn)輸過程中有損壞，對材料的規(guī)格以及型號與設(shè)計圖紙認(rèn)真核對。
2、對驗不合格的零部件立即張貼不合格標(biāo)簽，要求班組長進(jìn)行隔離處理。并會同工藝員及時填寫內(nèi)部質(zhì)量反饋單。
三、配合公司質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口：
對于公司組織的各種形式的質(zhì)量檢查，積極配合檢查人員，提報各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，努力做到質(zhì)量管理的透明化。
四、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，開拓創(chuàng)新
公司剛成立1年，其間生產(chǎn)的產(chǎn)品有許多的需改進(jìn)的地方，為了創(chuàng)造公司的
品牌地位，將積極配合技術(shù)部努力學(xué)習(xí)和探討，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)對我廠產(chǎn)品的改進(jìn)。
五、結(jié)束語：
質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)舉足輕重，我們每一個質(zhì)檢工作者都深有體會，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，裝配工藝的'不斷進(jìn)步時刻提醒著我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗，去認(rèn)識，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
____4年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實現(xiàn)了向__、____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用____空閑時間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這____4年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____、___、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
【第2篇 中國軸承工業(yè)協(xié)會2023年工作總結(jié)
2023年是“十五”規(guī)劃取得基礎(chǔ)性成果的最后一年，是軸承協(xié)會工作的承上啟下年。在中機(jī)聯(lián)的直接關(guān)懷下，2023年6月，中國軸承工業(yè)協(xié)會召開會員大會，在總結(jié)四屆工作的基礎(chǔ)上，實行換屆，選舉產(chǎn)生了中軸協(xié)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子，為軸協(xié)工作繼續(xù)開展建立了組織基礎(chǔ)。協(xié)會經(jīng)過前幾年的工作實踐和總結(jié)，中國軸承工業(yè)協(xié)會逐步形成了貫徹一個發(fā)展戰(zhàn)略、堅持一個工作方針、實行一個根本轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，并在全行業(yè)逐步形成共識。在這一共識的引導(dǎo)下，2023年全行業(yè)共同努力，開展了大量工作，推動軸承行業(yè)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績，主要有以下幾個方面的工作：
一、軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偰繕?biāo)超額完成
近幾年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國加入wto，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，在中央宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在機(jī)械工業(yè)主機(jī)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的帶動下，全國軸承工業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績。全國軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃提出的目標(biāo)軸承產(chǎn)品銷售收入310億元，產(chǎn)量30億套，出口創(chuàng)匯9-10億美元都已提前超額完成。2023年，全行業(yè)軸承銷售收入達(dá)到320億元，產(chǎn)量32億套；2023年在產(chǎn)銷繼續(xù)增長的同時，出口創(chuàng)匯11.4億美元。至此，“十五”明確規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆已超額完成。2023年以來，全行業(yè)整體運(yùn)行穩(wěn)健，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)上升。據(jù)統(tǒng)計分析，全國軸承行業(yè)銷售收入預(yù)計達(dá)到520億元，較上年同比增長16.6%，產(chǎn)量58億套，較去年同比增長17.6%，出口軸承25.89億套，較上年同比增長14%，出口創(chuàng)匯14.25億美元，較上年同比增長25%。以此分析，我國的軸承工業(yè)銷售收入躍居世界第三位，早已進(jìn)入世界軸承大國行列。2002年至2023年全國軸承銷售收入按可比口徑平均遞增16.15%，產(chǎn)量按可比口徑平均遞增17.21%，發(fā)展是快速而穩(wěn)健的。
二、軸承行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平有了長足的進(jìn)步
在中央宏觀調(diào)控和科學(xué)發(fā)展觀的指引下，軸承行業(yè)各企業(yè)都把技術(shù)進(jìn)步放在重要位置來抓。2023年中國軸承工業(yè)協(xié)會發(fā)的一號文件就是積極開展軸承產(chǎn)品質(zhì)量跨標(biāo)桿活動，繼而推行名牌戰(zhàn)略，召開質(zhì)量會議，組織了兩個非常設(shè)機(jī)構(gòu)：軸承行業(yè)名牌推進(jìn)委員會和軸承行業(yè)打假工作委員會，積極開展了大量的一系列工作。在全行業(yè)加大對新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)改造資金的投入力度，建立和充實企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，并重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)。行業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)速度明顯加快。2023年中國軸承工業(yè)協(xié)會組織編印出版了《中國軸承產(chǎn)品目錄》(伍本)據(jù)統(tǒng)計，我國軸承產(chǎn)品的品種規(guī)格已達(dá)66000多種，特別是汽車軸承、精密機(jī)床軸承、鐵路軸承、家電軸承等的快速發(fā)展，出現(xiàn)了向高質(zhì)量、高精度、高附加值軸承產(chǎn)品邁進(jìn)的局面。如轎車用輪轂軸承帶傳感器的第三代軸承、研發(fā)超過200公里/小時的鐵路客車軸承、數(shù)控機(jī)床精密軸承等近幾年發(fā)展十分迅猛。軍用軸承、航空航天軸承等完全立足于國內(nèi)，并取得很好發(fā)展，為我國國防工業(yè)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。經(jīng)過行業(yè)、企業(yè)的共同努力，行業(yè)聯(lián)合攻關(guān)取得了可喜的成績，全行業(yè)制造技術(shù)水平不斷提高，科研、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。通過洛陽軸承檢測中心測試，參加攻關(guān)任務(wù)企業(yè)的軸承產(chǎn)品、無異音軸承達(dá)到75%以上，已接近和達(dá)到國外先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的水平。2023年，中軸協(xié)會同中機(jī)聯(lián)報請國家名牌推進(jìn)委員會批準(zhǔn)將工業(yè)軸承列入國家名牌目錄，并有萬向軸承、zwz瓦軸、c&u人本、tmb天馬和hrb哈軸等五家企業(yè)產(chǎn)品被國家名牌推進(jìn)委員會授予中國名牌榮譽(yù)稱號。由于我國軸承行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的快速增長和產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，為采用先進(jìn)工藝裝備，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化和改變生產(chǎn)方式提供了有利條件，加快了軸承生產(chǎn)方式的調(diào)整和提高。軸承自動生產(chǎn)線包括磨加工生產(chǎn)線、零件和成品清洗線、裝配自動線等都已為廣大企業(yè)所采用。據(jù)不完全統(tǒng)計，全行業(yè)有10多家主要軸承企業(yè)，有200多條自動生產(chǎn)線在使用，取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。這些自動線90%都是國內(nèi)自已開發(fā)制造的。這也說明機(jī)床行業(yè)這幾年為我國軸承行業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。
三、行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有了新的進(jìn)展
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的重組、聯(lián)合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。近幾年來，國有及國有控股企業(yè)邁出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的有力步伐，中小型國有企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面也做出多種選擇，民營企業(yè)的實力進(jìn)一步加強(qiáng)，并積極參與國有企業(yè)改革，在短期內(nèi)即產(chǎn)生了積極效果。例如：民營企業(yè)萬向集團(tuán)對國有企業(yè)的成功收購、人本集團(tuán)對杭州軸承廠的兼并、浙江天馬軸承股份有限公司對瀕臨破產(chǎn)的國有大型企業(yè)成都軸承廠的兼并收購，使之起死回生，當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)了解，天馬軸承股份有限公司2023年僅鐵路軸承的銷售收入即可達(dá)2億元以上，不但占據(jù)了一定份額的軸承市場，而且大大提升了本企業(yè)實力。常州光洋軸承有限公司與日本ntn公司的合資合作中，保留了自己的品牌，基本做到了以市場換技術(shù)。這幾年跨行業(yè)的融資重組、控股軸承企業(yè)的方式也開始出現(xiàn)。如河南省永城煤電集團(tuán)公司在河南省政府協(xié)調(diào)下，投資洛軸4億多元，與洛軸有效資產(chǎn)合資合作，控股并組建洛陽lyc股份公司，已經(jīng)初見成效，受到國內(nèi)外軸承企業(yè)的密切關(guān)注。國有、民營、三資企業(yè)在行業(yè)銷售收入的比例已從2023年的2.5:5.5:2，2023年初步分析為2.1:5.8:2.1，反映了行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及變化。可以預(yù)測隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展和部分國有中小企業(yè)的加快轉(zhuǎn)制，這一結(jié)構(gòu)比例還將會有新的發(fā)展變化。隨著大集團(tuán)、“小巨人”企業(yè)的發(fā)展，有兩個企業(yè)銷售收入已達(dá)30億元以上(瓦軸、萬向)，有5個企業(yè)已達(dá)10-20億元(哈、洛、人本、上海和天馬)，也就是說有7家企業(yè)已達(dá)到銷售收入10億元以上，有可能入圍大集團(tuán)企業(yè)；有20個企業(yè)已達(dá)3至10億元，有可能入圍行業(yè)“小巨人”企業(yè)；還有35個企業(yè)銷售收入在1至3億元。換句話說，全行業(yè)有銷售收入1億元以上的企業(yè)共62個，其銷售收入共計達(dá)271億元，其生產(chǎn)集中度占全國軸承銷售收入的52%，經(jīng)濟(jì)總規(guī)模占全行業(yè)的比重越來越大。
四、企業(yè)管理水平有新的提升
2023年以來，在全行業(yè)各種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局下，不同所有制企業(yè)，結(jié)合各自特點，在企業(yè)改革取得新進(jìn)展的同時，企業(yè)的管理水平又有新的提升。軸承行業(yè)企業(yè)管理逐步向規(guī)范化、國際化管理發(fā)展。協(xié)會和協(xié)會企業(yè)管理委員會通過行業(yè)管理工作年會、專家論壇、征集優(yōu)秀論文、參觀學(xué)習(xí)、評選管理進(jìn)步成果、積極組織推薦軸承行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等活動，廣泛交流了各企業(yè)在轉(zhuǎn)制改組、強(qiáng)化管理、科學(xué)創(chuàng)新、開拓市場等方面的經(jīng)驗，對行業(yè)管理的優(yōu)秀成果和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了推薦和表彰。中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會在企業(yè)管理1250工程中，開展了大量有效的創(chuàng)新、評選工作，我們協(xié)會也積極給予配合。在改革中，多年來，行業(yè)涌現(xiàn)出一批改革管理成效顯著的企業(yè)。瓦軸集團(tuán)公司、龍溪軸承(集團(tuán))股份有限公司榮獲“2023年度機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，瓦軸王路順、龍溪陳福勝獲全國機(jī)械工業(yè)明星企業(yè)家稱號，永安軸承被評為管理進(jìn)步示范企業(yè)，重慶長江、丹東、浙江八環(huán)、福建永安、南安、東莞tr軸承公司被評為管理基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)企業(yè)。2023年中國軸承工業(yè)協(xié)會及其企業(yè)管理委員會召開了全國軸承行業(yè)改革與管理工作會議，對行業(yè)中近三年來企業(yè)深化改革中，重視企業(yè)管理創(chuàng)新、現(xiàn)代化管理工作成績突出、基礎(chǔ)管理工作扎實、重視產(chǎn)品質(zhì)量、具有良好社會信譽(yù)并積極承擔(dān)社會責(zé)任、企業(yè)綜合效益和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得迅速發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)過行業(yè)推薦和企業(yè)自薦、網(wǎng)上公示和廣泛聽取意見，經(jīng)企管委評審和協(xié)會審定，給30家企業(yè)授予“第三屆全國軸承行業(yè)先進(jìn)管理企業(yè)”稱號。這是軸承行業(yè)每隔三年對行業(yè)的先進(jìn)管理企業(yè)的最高表彰。
五、信息服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)
中國軸承工業(yè)協(xié)會按照“一個推動、兩個加強(qiáng)”的工作方針，2023年進(jìn)一步加強(qiáng)了信息服務(wù)工作，積極開展行業(yè)統(tǒng)計信息工作，及時出版全國軸承行業(yè)主要企業(yè)統(tǒng)計月報和行業(yè)統(tǒng)計年報，加大統(tǒng)計資料的分析力度，擴(kuò)大行業(yè)統(tǒng)計信息的覆蓋面，及時提出行業(yè)動態(tài)，使統(tǒng)計信息更好地為會員(企業(yè))、為行業(yè)、為政府服務(wù)。2023年協(xié)會組建成立的“中國軸承行業(yè)網(wǎng)”，開辦兩年來通過發(fā)展網(wǎng)員、不斷開設(shè)新欄目，及時在行業(yè)發(fā)布信息，為企業(yè)咨詢服務(wù)，現(xiàn)已開設(shè)“協(xié)會專欄”、“行業(yè)新聞”、“統(tǒng)計信息”、“規(guī)劃預(yù)測”、“技術(shù)論壇”、“產(chǎn)品目錄”、“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“質(zhì)量檢測”、“網(wǎng)上展覽”“企業(yè)通訊錄”“熱點話題”等二十多個欄目，受到國內(nèi)外廣大網(wǎng)員和客戶的歡迎和好評。目前已有網(wǎng)員119家。為了推進(jìn)中國軸承行業(yè)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，更好地發(fā)揮各方面辦好中國軸承行業(yè)網(wǎng)的積極性，經(jīng)過批準(zhǔn)，2023年已正式注冊為北京中軸協(xié)科技信息有限公司，逐步走向產(chǎn)業(yè)化。中國軸承工業(yè)協(xié)會聯(lián)合中國機(jī)電工業(yè)價格協(xié)會正在積極編印產(chǎn)銷企業(yè)和用戶企盼的新版《中國軸承產(chǎn)品價格目錄》，將于今年上半年正式出版。軸承行業(yè)主要雜志、期刊和中國軸承行業(yè)網(wǎng)等媒體，堅持正確的輿論導(dǎo)向，及時傳遞行業(yè)信息和動態(tài)，更好地發(fā)揮作用，使那些誤導(dǎo)的消息不攻自破，大為減少。正氣得宏揚(yáng)，企業(yè)多受益，為推動行業(yè)發(fā)展起了很大作用。
六、國際交流與合作越搞越好
由中國軸承工業(yè)協(xié)會牽頭舉辦的中國國際軸承及其專用裝備展覽會，從1990年起，已經(jīng)辦了九屆，一屆比一屆辦得好。2023年舉辦的第九屆軸承國際展創(chuàng)歷史最好水平，獲得圓滿成功。展會規(guī)?？涨埃褂[面積達(dá)3萬平方米；人氣旺盛，展期四天，觀眾達(dá)8萬人次。海外參觀和采購的有34個國家和地區(qū)。據(jù)參展商問卷調(diào)查統(tǒng)計，接待國外客戶平均每家129人次，最多的達(dá)1000人次。展品品位高，布置形式新穎。國內(nèi)外廠商，不僅有大量的先進(jìn)軸承產(chǎn)品的實物以及相關(guān)設(shè)備，還有聲相介紹，使人們大開眼界。有的企業(yè)租用專機(jī)運(yùn)來大型參觀團(tuán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)交流；有的利用展會平臺，召開新聞發(fā)布會、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會、代理商懇談會，擴(kuò)大宣傳，洽談貿(mào)易。已經(jīng)了解到的成交額達(dá)1810萬美元，2.6億元人民幣，意向額5600萬美元，5.4億元人民幣。展會期間還舉辦了技術(shù)講座，受到國內(nèi)外軸承企業(yè)、客戶的歡迎。中國國際軸承展已辦成國內(nèi)甚至國際唯一的、具有一定吸引力和知名度的軸承專業(yè)展覽會。國際軸承展期間日本軸承工業(yè)會、美國軸承制造協(xié)會、歐洲軸承制造者協(xié)會聯(lián)合會、俄羅斯軸承工業(yè)協(xié)會等外國同行，積極組團(tuán)，除參加展會外，還與我們開展協(xié)會工作交流活動，互通行業(yè)信息，研討共同關(guān)注的問題，使國際合作與交流開創(chuàng)了新局面。通過組織企業(yè)走出國門辦展和參展，幫助企業(yè)特別是中小企業(yè)尋找國外市場產(chǎn)品定位和需求方向，尋求到合作伙伴和代理商。為了推動和加強(qiáng)軸承專業(yè)展覽的工作，并向產(chǎn)業(yè)化過渡，協(xié)會于2023年正式注冊成立了“北京中軸協(xié)展覽有限公司”，現(xiàn)正積極開展工作，為把軸承國際展辦得更好奠定了組織基礎(chǔ)。
七、協(xié)助政府組織編制“十一五”軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2023年是行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。在總結(jié)“十五”工作的基礎(chǔ)上，在中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)一部署下，中國軸承工業(yè)協(xié)會協(xié)助政府組織編制和報送了“十一五”規(guī)劃送審稿，受到機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評和贊揚(yáng)。為了用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)軸承行業(yè)的發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，提高質(zhì)量效益，實現(xiàn)中國軸承工業(yè)從規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)軸承強(qiáng)國的步伐，2023年9月間召開了由中國軸承工業(yè)協(xié)會主辦、中軸協(xié)規(guī)劃發(fā)展咨詢工作委員會和技術(shù)委員會承辦的全國軸承行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃研討會，共商軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃發(fā)展大計，明確了編制規(guī)劃的目的要求，提出了軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃的總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點、組織攻關(guān)、措施意見和政策建議等等。并明確提出將軸承行業(yè)的人力資源職工教育和企業(yè)改革管理納入軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃
【第3篇 中國軸承工業(yè)協(xié)會2006年工作總結(jié)范文
2006年是“十五”規(guī)劃取得基礎(chǔ)性成果的最后一年，是軸承協(xié)會工作的承上啟下年。在中機(jī)聯(lián)的直接關(guān)懷下，2006年6月，中國軸承工業(yè)協(xié)會召開會員大會，在總結(jié)四屆工作的基礎(chǔ)上，實行換屆，選舉產(chǎn)生了中軸協(xié)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子，為軸協(xié)工作繼續(xù)開展建立了組織基礎(chǔ)。協(xié)會經(jīng)過前幾年的工作實踐和總結(jié)，中國軸承工業(yè)協(xié)會逐步形成了貫徹一個發(fā)展戰(zhàn)略、堅持一個工作方針、實行一個根本轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，并在全行業(yè)逐步形成共識。在這一共識的引導(dǎo)下，2006年全行業(yè)共同努力，開展了大量工作，推動軸承行業(yè)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績，主要有以下幾個方面的工作：
一、軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偰繕?biāo)超額完成
近幾年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國加入wto，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，在中央宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在機(jī)械工業(yè)主機(jī)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的帶動下，全國軸承工業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績。全國軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃提出的目標(biāo)軸承產(chǎn)品銷售收入310億元，產(chǎn)量30億套，出口創(chuàng)匯9-10億美元都已提前超額完成。2004年，全行業(yè)軸承銷售收入達(dá)到320億元，產(chǎn)量32億套；2005年在產(chǎn)銷繼續(xù)增長的同時，出口創(chuàng)匯11.4億美元。至此，“十五”明確規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆已超額完成。2006年以來，全行業(yè)整體運(yùn)行穩(wěn)健，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)上升。據(jù)統(tǒng)計分析，全國軸承行業(yè)銷售收入預(yù)計達(dá)到520億元，較上年同比增長16.6%，產(chǎn)量58億套，較去年同比增長17.6%，出口軸承25.89億套，較上年同比增長14%，出口創(chuàng)匯14.25億美元，較上年同比增長25%。以此分析，我國的軸承工業(yè)銷售收入躍居世界第三位，早已進(jìn)入世界軸承大國行列。2002年至2006年全國軸承銷售收入按可比口徑平均遞增16.15%，產(chǎn)量按可比口徑平均遞增17.21%，發(fā)展是快速而穩(wěn)健的。
二、軸承行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平有了長足的進(jìn)步
在中央宏觀調(diào)控和科學(xué)發(fā)展觀的指引下，軸承行業(yè)各企業(yè)都把技術(shù)進(jìn)步放在重要位置來抓。2006年中國軸承工業(yè)協(xié)會發(fā)的一號文件就是積極開展軸承產(chǎn)品質(zhì)量跨標(biāo)桿活動，繼而推行名牌戰(zhàn)略，召開質(zhì)量會議，組織了兩個非常設(shè)機(jī)構(gòu)：軸承行業(yè)名牌推進(jìn)委員會和軸承行業(yè)打假工作委員會，積極開展了大量的一系列工作。在全行業(yè)加大對新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)改造資金的投入力度，建立和充實企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，并重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)。行業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)速度明顯加快。2006年中國軸承工業(yè)協(xié)會組織編印出版了《中國軸承產(chǎn)品目錄》(伍本)據(jù)統(tǒng)計，我國軸承產(chǎn)品的品種規(guī)格已達(dá)66000多種，特別是汽車軸承、精密機(jī)床軸承、鐵路軸承、家電軸承等的快速發(fā)展，出現(xiàn)了向高質(zhì)量、高精度、高附加值軸承產(chǎn)品邁進(jìn)的局面。如轎車用輪轂軸承帶傳感器的第三代軸承、研發(fā)超過200公里/小時的鐵路客車軸承、數(shù)控機(jī)床精密軸承等近幾年發(fā)展十分迅猛。軍用軸承、航空航天軸承等完全立足于國內(nèi)，并取得很好發(fā)展，為我國國防工業(yè)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。經(jīng)過行業(yè)、企業(yè)的共同努力，行業(yè)聯(lián)合攻關(guān)取得了可喜的成績，全行業(yè)制造技術(shù)水平不斷提高，科研、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。通過洛陽軸承檢測中心測試，參加攻關(guān)任務(wù)企業(yè)的軸承產(chǎn)品、無異音軸承達(dá)到75%以上，已接近和達(dá)到國外先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的水平。2006年，中軸協(xié)會同中機(jī)聯(lián)報請國家名牌推進(jìn)委員會批準(zhǔn)將工業(yè)軸承列入國家名牌目錄，并有萬向軸承、zwz瓦軸、c&u人本、tmb天馬和hrb哈軸等五家企業(yè)產(chǎn)品被國家名牌推進(jìn)委員會授予中國名牌榮譽(yù)稱號。由于我國軸承行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的快速增長和產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，為采用先進(jìn)工藝裝備，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化和改變生產(chǎn)方式提供了有利條件，加快了軸承生產(chǎn)方式的調(diào)整和提高。軸承自動生產(chǎn)線包括磨加工生產(chǎn)線、零件和成品清洗線、裝配自動線等都已為廣大企業(yè)所采用。據(jù)不完全統(tǒng)計，全行業(yè)有10多家主要軸承企業(yè)，有200多條自動生產(chǎn)線在使用，取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。這些自動線90%都是國內(nèi)自已開發(fā)制造的。這也說明機(jī)床行業(yè)這幾年為我國軸承行業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。
三、行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有了新的進(jìn)展
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的重組、聯(lián)合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。近幾年來，國有及國有控股企業(yè)邁出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的有力步伐，中小型國有企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面也做出多種選擇，民營企業(yè)的實力進(jìn)一步加強(qiáng)，并積極參與國有企業(yè)改革，在短期內(nèi)即產(chǎn)生了積極效果。例如：民營企業(yè)萬向集團(tuán)對國有企業(yè)的成功收購、人本集團(tuán)對杭州軸承廠的兼并、浙江天馬軸承股份有限公司對瀕臨破產(chǎn)的國有大型企業(yè)成都軸承廠的兼并收購，使之起死回生，當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)了解，天馬軸承股份有限公司2006年僅鐵路軸承的銷售收入即可達(dá)2億元以上，不但占據(jù)了一定份額的軸承市場，而且大大提升了本企業(yè)實力。常州光洋軸承有限公司與日本ntn公司的合資合作中，保留了自己的品牌，基本做到了以市場換技術(shù)。這幾年跨行業(yè)的融資重組、控股軸承企業(yè)的方式也開始出現(xiàn)。如河南省永城煤電集團(tuán)公司在河南省政府協(xié)調(diào)下，投資洛軸4億多元，與洛軸有效資產(chǎn)合資合作，控股并組建洛陽lyc股份公司，已經(jīng)初見成效，受到國內(nèi)外軸承企業(yè)的密切關(guān)注。國有、民營、三資企業(yè)在行業(yè)銷售收入的比例已從2005年的2.5:5.5:2，2006年初步分析為2.1:5.8:2.1，反映了行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及變化?？梢灶A(yù)測隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展和部分國有中小企業(yè)的加快轉(zhuǎn)制，這一結(jié)構(gòu)比例還將會有新的發(fā)展變化。隨著大集團(tuán)、“小巨人”企業(yè)的發(fā)展，有兩個企業(yè)銷售收入已達(dá)30億元以上(瓦軸、萬向)，有5個企業(yè)已達(dá)10-20億元(哈、洛、人本、上海和天馬)，也就是說有7家企業(yè)已達(dá)到銷售收入10億元以上，有可能入圍大集團(tuán)企業(yè)；有20個企業(yè)已達(dá)3至10億元，有可能入圍行業(yè)“小巨人”企業(yè)；還有35個企業(yè)銷售收入在1至3億元。換句話說，全行業(yè)有銷售收入1億元以上的企業(yè)共62個，其銷售收入共計達(dá)271億元，其生產(chǎn)集中度占全國軸承銷售收入的52%，經(jīng)濟(jì)總規(guī)模占全行業(yè)的比重越來越大。
四、企業(yè)管理水平有新的提升
2006年以來，在全行業(yè)各種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局下，不同所有制企業(yè)，結(jié)合各自特點，在企業(yè)改革取得新進(jìn)展的同時，企業(yè)的管理水平又有新的提升。軸承行業(yè)企業(yè)管理逐步向規(guī)范化、國際化管理發(fā)展。協(xié)會和協(xié)會企業(yè)管理委員會通過行業(yè)管理工作年會、專家論壇、征集優(yōu)秀論文、參觀學(xué)習(xí)、評選管理進(jìn)步成果、積極組織推薦軸承行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等活動，廣泛交流了各企業(yè)在轉(zhuǎn)制改組、強(qiáng)化管理、科學(xué)創(chuàng)新、開拓市場等方面的經(jīng)驗，對行業(yè)管理的優(yōu)秀成果和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了推薦和表彰。中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會在企業(yè)管理1250工程中，開展了大量有效的創(chuàng)新、評選工作，我們協(xié)會也積極給予配合。在改革中，多年來，行業(yè)涌現(xiàn)出一批改革管理成效顯著的企業(yè)。瓦軸集團(tuán)公司、龍溪軸承(集團(tuán))股份有限公司榮獲“2005年度機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，瓦軸王路順、龍溪陳福勝獲全國機(jī)械工業(yè)明星企業(yè)家稱號，永安軸承被評為管理進(jìn)步示范企業(yè)，重慶長江、丹東、浙江八環(huán)、福建永安、南安、東莞tr軸承公司被評為管理基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)企業(yè)。2006年中國軸承工業(yè)協(xié)會及其企業(yè)管理委員會召開了全國軸承行業(yè)改革與管理工作會議，對行業(yè)中近三年來企業(yè)深化改革中，重視企業(yè)管理創(chuàng)新、現(xiàn)代化管理工作成績突出、基礎(chǔ)管理工作扎實、重視產(chǎn)品質(zhì)量、具有良好社會信譽(yù)并積極承擔(dān)社會責(zé)任、企業(yè)綜合效益和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得迅速發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)過行業(yè)推薦和企業(yè)自薦、網(wǎng)上公示和廣泛聽取意見，經(jīng)企管委評審和協(xié)會審定，給30家企業(yè)授予“第三屆全國軸承行業(yè)先進(jìn)管理企業(yè)”稱號。這是軸承行業(yè)每隔三年對行業(yè)的先進(jìn)管理企業(yè)的最高表彰。
五、信息服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)
中國軸承工業(yè)協(xié)會按照“一個推動、兩個加強(qiáng)”的工作方針，2006年進(jìn)一步加強(qiáng)了信息服務(wù)工作，積極開展行業(yè)統(tǒng)計信息工作，及時出版全國軸承行業(yè)主要企業(yè)統(tǒng)計月報和行業(yè)統(tǒng)計年報，加大統(tǒng)計資料的分析力度，擴(kuò)大行業(yè)統(tǒng)計信息的覆蓋面，及時提出行業(yè)動態(tài)，使統(tǒng)計信息更好地為會員(企業(yè))、為行業(yè)、為政府服務(wù)。2004年協(xié)會組建成立的“中國軸承行業(yè)網(wǎng)”，開辦兩年來通過發(fā)展網(wǎng)員、不斷開設(shè)新欄目，及時在行業(yè)發(fā)布信息，為企業(yè)咨詢服務(wù)，現(xiàn)已開設(shè)“協(xié)會專欄”、“行業(yè)新聞”、“統(tǒng)計信息”、“規(guī)劃預(yù)測”、“技術(shù)論壇”、“產(chǎn)品目錄”、“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“質(zhì)量檢測”、“網(wǎng)上展覽”“企業(yè)通訊錄”“熱點話題”等二十多個欄目，受到國內(nèi)外廣大網(wǎng)員和客戶的歡迎和好評。目前已有網(wǎng)員119家。為了推進(jìn)中國軸承行業(yè)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，更好地發(fā)揮各方面辦好中國軸承行業(yè)網(wǎng)的積極性，經(jīng)過批準(zhǔn)，2006年已正式注冊為北京中軸協(xié)科技信息有限公司，逐步走向產(chǎn)業(yè)化。中國軸承工業(yè)協(xié)會聯(lián)合中國機(jī)電工業(yè)價格協(xié)會正在積極編印產(chǎn)銷企業(yè)和用戶企盼的新版《中國軸承產(chǎn)品價格目錄》，將于今年上半年正式出版。軸承行業(yè)主要雜志、期刊和中國軸承行業(yè)網(wǎng)等媒體，堅持正確的輿論導(dǎo)向，及時傳遞行業(yè)信息和動態(tài)，更好地發(fā)揮作用，使那些誤導(dǎo)的消息不攻自破，大為減少。正氣得宏揚(yáng)，企業(yè)多受益，為推動行業(yè)發(fā)展起了很大作用。
六、國際交流與合作越搞越好
由中國軸承工業(yè)協(xié)會牽頭舉辦的中國國際軸承及其專用裝備展覽會，從1990年起，已經(jīng)辦了九屆，一屆比一屆辦得好。2006年舉辦的第九屆軸承國際展創(chuàng)歷史最好水平，獲得圓滿成功。展會規(guī)?？涨埃褂[面積達(dá)3萬平方米；人氣旺盛，展期四天，觀眾達(dá)8萬人次。海外參觀和采購的有34個國家和地區(qū)。據(jù)參展商問卷調(diào)查統(tǒng)計，接待國外客戶平均每家129人次，最多的達(dá)1000人次。展品品位高，布置形式新穎。國內(nèi)外廠商，不僅有大量的先進(jìn)軸承產(chǎn)品的實物以及相關(guān)設(shè)備，還有聲相介紹，使人們大開眼界。有的企業(yè)租用專機(jī)運(yùn)來大型參觀團(tuán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)交流；有的利用展會平臺，召開新聞發(fā)布會、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會、代理商懇談會，擴(kuò)大宣傳，洽談貿(mào)易。已經(jīng)了解到的成交額達(dá)1810萬美元，2.6億元人民幣，意向額5600萬美元，5.4億元人民幣。展會期間還舉辦了技術(shù)講座，受到國內(nèi)外軸承企業(yè)、客戶的歡迎。中國國際軸承展已辦成國內(nèi)甚至國際唯一的、具有一定吸引力和知名度的軸承專業(yè)展覽會。國際軸承展期間日本軸承工業(yè)會、美國軸承制造協(xié)會、歐洲軸承制造者協(xié)會聯(lián)合會、俄羅斯軸承工業(yè)協(xié)會等外國同行，積極組團(tuán)，除參加展會外，還與我們開展協(xié)會工作交流活動，互通行業(yè)信息，研討共同關(guān)注的問題，使國際合作與交流開創(chuàng)了新局面。通過組織企業(yè)走出國門辦展和參展，幫助企業(yè)特別是中小企業(yè)尋找國外市場產(chǎn)品定位和需求方向，尋求到合作伙伴和代理商。為了推動和加強(qiáng)軸承專業(yè)展覽的工作，并向產(chǎn)業(yè)化過渡，協(xié)會于2006年正式注冊成立了“北京中軸協(xié)展覽有限公司”，現(xiàn)正積極開展工作，為把軸承國際展辦得更好奠定了組織基礎(chǔ)。
七、協(xié)助政府組織編制“十一五”軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2006年是行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。在總結(jié)“十五”工作的基礎(chǔ)上，在中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)一部署下，中國軸承工業(yè)協(xié)會協(xié)助政府組織編制和報送了“十一五”規(guī)劃送審稿，受到機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評和贊揚(yáng)。為了用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)軸承行業(yè)的發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，提高質(zhì)量效益，實現(xiàn)中國軸承工業(yè)從規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)軸承強(qiáng)國的步伐，2006年9月間召開了由中國軸承工業(yè)協(xié)會主辦、中軸協(xié)規(guī)劃發(fā)展咨詢工作委員會和技術(shù)委員會承辦的全國軸承行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃研討會，共商軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃發(fā)展大計，明確了編制規(guī)劃的目的要求，提出了軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃的總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點、組織攻關(guān)、措施意見和政策建議等等。并明確提出將軸承行業(yè)的人力資源職工教育和企業(yè)改革管理納入軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃
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