【第1篇 區(qū)域管理員2023年上半年工作總結(jié)范文
時光飛逝,時光如梭,緊張而有序的一年又要過去了,自從20__年接手中國移勱____分公司線路維護(hù)和集客維護(hù)工作以來,忙碌的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫劣下,我順利完成了本年度的工作?;厥拙拺训氖菍χ肮ぷ鞯目偨Y(jié)和經(jīng)驗,翹首待行的是對未來工作的開拓和迚展。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,使工作更上一層樓,劤力打開一個工作新局面,更好地完成工作,揚長避短。月份迚駐____,開始擔(dān)任____地區(qū)線路維護(hù)和集客維護(hù)工作區(qū)域管理員。在任職期間,我秉承認(rèn)真完成工作,劤力學(xué)習(xí),積極思考的宗旨,在繁忙的工作之余刻苦學(xué)習(xí)與業(yè)知識,使個人能力逐步提高,認(rèn)真完成好各項工作。下面將我任職期間的工作、學(xué)習(xí)、生活情冴做個總結(jié)。
一、加強(qiáng)與業(yè)知識理論的學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
工作中,作為管理員一定要把知識學(xué)的全面,線路傳輸和集客、ims語音電話等相關(guān)知識要理解、透析,工作迚展才能順利。我在線路傳輸知識方面相對薄弱,就在空余時間,尋找了一些線路傳輸相關(guān)的資料學(xué)習(xí),了解olt終端設(shè)備的功能,sdh光端機(jī)傳輸設(shè)備的基本原理,還有在故障搶修中如何去快速及準(zhǔn)確的定位故障點,需要注意哪些細(xì)節(jié)點等。每天的一點一點學(xué)習(xí),時時刻刻的迚步,我從當(dāng)時就深知自己肩上的擔(dān)子及責(zé)任,暗暗在心里給自己的定個目標(biāo):“腳踏實地,樹立實干作風(fēng)。天下大事必作亍細(xì),古今事業(yè)必成于實”。
二、堅持原則,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。
每一個企業(yè)都有他的規(guī)章和制度,同樣的這個區(qū)域也制定的嚴(yán)格的規(guī)章制度,這讓我們可以更好的作業(yè)。不過我個人認(rèn)為有些地方丌是很妥當(dāng),雖然是客觀原因。工作的時間非常緊密,但人員配置丌足。雖然有時候沒有故障,巡檢看護(hù)就算輕松的了,但是干活時間畢竟很累啊,整個____線路傳輸1790多條中繼段需要維護(hù)和巡檢看護(hù),還要時刻處理集團(tuán)客戶的業(yè)務(wù)糾紛和故障,這樣每天都是如此,班組個人的休息時間從何談起?而丏上班期間還要為一些瑣事而煩惱,怎么能夠保證我們隊伍人員內(nèi)心的平衡達(dá)到有效控制的目的?____線路傳輸和集客維護(hù)班組明則分為兩個班組,實際共有人在兩個與業(yè)中互相交錯作業(yè)。雖然在規(guī)范制度下我們很累,但是我們的希望都沒有放棄都想把____區(qū)域給做好,所以我們堅持,我們還是要繼續(xù)向前奔跑。
三、模范帶頭,細(xì)化職責(zé),規(guī)范流程,抓好班組隊伍建設(shè)
要作為一個優(yōu)秀的管理員,本身自己必須以身作則,不但要把公司要求的規(guī)章制度時刻牢記在心,自己還要在工作中必須帶頭做好,沖鋒陷陣。還要必須要深入了解自己的員工,包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,做到人盡其才,物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工,真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候,除了批評外還要多加鼓劥,以及對其的信任,讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心不器重,讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朊友關(guān)系。對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力,無論是理論、實踐、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對亍年輕新迚員工,要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,事不過三,再犯同樣錯誤,絕丌姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在劤力地想把這個班組帶好,____成為____最好,想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定不認(rèn)可,這樣他們就會從心里折朋不你,才能更好的抓好班組隊伍建設(shè)。
四、存在不足
成績丌講丟不掉,問題不講改不了。在取得成績的同時,我也深深的感覺到了自己的不足:
1、理論學(xué)習(xí)還丌夠,部分與業(yè)的傳輸知識欠缺。
2、對員工的關(guān)心還丌夠,由亍工作繁雜,時常會有厭煩情緒,工作不到位。
3、不夠大膽,對一些問題存在牽就思想。
以上是我個人年度工作總結(jié),俗話說:“點點滴滴,造就丌凡”。在以后的工作中,不管工作是煩燥的還是多彩多姿的,我都要丌斷積累經(jīng)驗,不各位同事一起共同劤力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),劤力提高與業(yè)知識和工作技能,過去的鮮花和掌聲是否依舊會伴隨我們一路前迚,取決亍我們是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感、孜孜丌倦的學(xué)習(xí)精神和勤勉嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神,我相信,只要腳踏實地,拼搏迚取,牢記宗旨,必能淬煉自我,工作游刃有余,必能使我們公司在____移勱業(yè)務(wù)開拓出新的局面,更好的發(fā)展。
【第2篇 物業(yè)區(qū)域管家工作總結(jié)
物業(yè)區(qū)域管家工作總結(jié)
導(dǎo)語:物業(yè)區(qū)域管家工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?下面小編為大家整理相關(guān)文章,歡迎大家閱讀與借鑒!
物業(yè)區(qū)域管家工作總結(jié)一
伴隨著20__年度總結(jié)工作的開展,本年度的各項工作到此告一段落。在本年度的工作中,物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下,客戶服務(wù)工作本著:'專業(yè)、務(wù)實、高效'的服務(wù)理念,為業(yè)主創(chuàng)造'星級酒店式物業(yè)管理服務(wù)'的宗旨,各項物業(yè)管理服務(wù)取得了階段性的工作成效;為客戶提供了專業(yè)、滿意的咨詢服務(wù),為銷售工作提供良好的服務(wù)支持,高標(biāo)準(zhǔn)的完成了樓宇銷售時期的物業(yè)服務(wù)保障工作;針對本年度的實際工作情況,為保障20__年度小區(qū)收樓工作及客戶服務(wù)工作的順利開展,對20__年度的工作思路及存在不足做出總結(jié)分析;
一、20__年度的主要工作
回顧20__年度主要完成以下幾項工作:
1、做好5月份黃金周期間銷售中心對外展示的前期籌備工作;
2、對物業(yè)現(xiàn)場清潔存在的問題提出整改措施;
3、風(fēng)情游泳池及人工湖的水質(zhì)處理工作;
4、6月份開始接管銷售中心樣板房的交接工作及日常運行管理工作;
5、樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護(hù)、存在問題跟進(jìn)整改工作;
6、季節(jié)性臺風(fēng)登陸時樣板房的維護(hù)、管理、及接待工作;
7、參與樓宇銷售時期業(yè)主座談會工作,對業(yè)主提出的物業(yè)問題進(jìn)行解答及溝通;
8、對業(yè)主訪談工作中客戶提出的物業(yè)管理問題進(jìn)行解釋,根據(jù)小區(qū)管理的實際情況編制統(tǒng)一的解說詞;
9、銷售中心及z島清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo);
10、銷售宣傳活動的協(xié)助配合工作;
11、銷售中心及z島的物業(yè)移交工作的對接、組織;
12、'部落群銷售模式'服務(wù)項目的市場調(diào)查工作及物業(yè)服務(wù)項目的講解培訓(xùn);
13、小區(qū)交樓工作前期的資料編制及物料籌備;
14、為開展客戶回訪而進(jìn)行的業(yè)主資料對接的前期準(zhǔn)備工作等。
本部門根據(jù)不同時期的工作任務(wù),結(jié)合小區(qū)的實際情況和市場行情,對小區(qū)涉及的物業(yè)管理工作的項目積極的協(xié)助、配合;在物業(yè)禮賓部的調(diào)整時期,配合禮賓部執(zhí)勤、協(xié)助做好禮賓員的思想教育工作,取得了較好的穩(wěn)定效果;
二、主要工作內(nèi)容及具體做法
在前期物業(yè)管理工作中,由于人員及物料配備相對缺乏,現(xiàn)場實際操作工作較多;根據(jù)前期管理工作的特點,主要是以配合相關(guān)的服務(wù)部門,做好現(xiàn)場的接待、銷售活動;同時根據(jù)物業(yè)的使用、管理情況,針對性的提出整改處理意見,并跟進(jìn)落實情況;為后期的物業(yè)管理、客戶服務(wù)工作打好鋪墊。
針對本年度的物業(yè)管理服務(wù)的實際情況有以下幾點做法:
1、根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況,把握物業(yè)不同時段的服務(wù)需求
本年度5月份,根據(jù)銷售工作的推進(jìn)情況;銷售中心物業(yè)及小區(qū)的園林景觀向客戶開放,園林景觀的亮點'人工湖'及'風(fēng)情游泳池',正式接待客人參觀;為保證水質(zhì)清澈,物業(yè)部根據(jù)實際情況,展開了水質(zhì)管理工作;同時對客戶提出的物業(yè)管理方面的問題,針對性的做出解釋;做法如下:
(1)物業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源,盡最大的能力高標(biāo)準(zhǔn)的完成客戶的服務(wù)需求;
(2)體現(xiàn)真誠的服務(wù)態(tài)度;在水質(zhì)管理初期,現(xiàn)場操作員工缺乏的情況下,物業(yè)總監(jiān)親力親為,在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中,自己動手圓滿的完成工作任務(wù),得到業(yè)主和員工的一致好評;
(3)根據(jù)水質(zhì)的情況,請教水質(zhì)專家,確定處理方案;
(4)提供專業(yè)的物業(yè)解釋,為業(yè)主規(guī)避物業(yè)管理糾紛;在業(yè)主訪談會的過程中,記錄匯總了客戶較為關(guān)心的物業(yè)管理問題,并上報了業(yè)主關(guān)心問題的統(tǒng)一解說詞,印發(fā)成冊,避免銷售人員重復(fù)解釋而出現(xiàn)的偏差;
2、根據(jù)物業(yè)現(xiàn)場的實際情況,提出清潔整改方案
由于銷售中心現(xiàn)場初期的清潔工作存在較多的問題,造成業(yè)主的投訴;為確保清潔工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,落實高標(biāo)準(zhǔn)的清潔現(xiàn)場服務(wù):
(1)根據(jù)現(xiàn)場情況,制定清潔工作制度及清潔管理周期;
(2)對人工湖及銷售中心現(xiàn)場的清潔不合格項目,發(fā)出整改通知單;
(3)根據(jù)業(yè)主的要求,制定切合現(xiàn)場實際的清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并督促落實;
3、完成銷售中心樣板房的標(biāo)準(zhǔn)化移交,編制修訂了樣板房的管理規(guī)定
銷售中心樣板房參觀接待前期,未進(jìn)行物業(yè)移交,且存在較多的物業(yè)使用問題和工程遺留問題,整體的參觀質(zhì)量不高;為確保較高的參觀質(zhì)量:(1)根據(jù)銷售中心樣板房的具體情況,制定合理適用的樣板房管理制度;
(2)對樣板房管理員進(jìn)行樣板房管理相關(guān)操作知識的培訓(xùn);
(3)根據(jù)樣板房的建筑設(shè)計、施工質(zhì)量、使用功能等方面因素,提出樣板房的整改意見;
(4)跟進(jìn)樣板房在使用的過程中存在的管理服務(wù)漏洞,及時的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確保問題的處理、落實;
(5)樣板房的移交工作前期,項目部對移交細(xì)則落實不到位,缺乏標(biāo)準(zhǔn)的移交資料,我部協(xié)助處理并制定了標(biāo)準(zhǔn)的移交樣板;
3、季節(jié)性臺風(fēng)登陸時樣板房的維護(hù)、管理、及接待工作
在z的夏季7-9月份期間,較多的發(fā)生臺風(fēng)的現(xiàn)象,類似與臺風(fēng)'黑格比'登陸z的現(xiàn)象,對較多的地區(qū)形成危害;在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作,物業(yè)部根據(jù)實際情況安排值班和守護(hù):
(1)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,提前關(guān)注、做好預(yù)防工作;
(2)高度的工作責(zé)任心,在深夜臺風(fēng)到來的時候,與禮賓員一起用沙袋對樣板房的四周進(jìn)行封閉和堵?lián)?,防止雨水進(jìn)入樣板房;
(3)對臺風(fēng)過后板房的清潔接待工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和督促;確保及早開放;
(4)對臺風(fēng)造成樣板房的損壞,及時跟進(jìn)處理;
4、配合服務(wù)部做好銷售宣傳活動工作
(1)積極配合銷售宣傳工作,協(xié)調(diào)各部門在活動中的工作角色,并制定了'z開盤工作物業(yè)配合服務(wù)方案',取得了良好的作用;
(2)主動參與維護(hù)活動現(xiàn)場,巡查現(xiàn)場的安全、服務(wù)工作;
(3)對物業(yè)的活動現(xiàn)場的流程安排提出建議;
5、組織物業(yè)接管驗收工作 提出驗收意見
(1)根據(jù)銷售中心及z島的實際情況確定了接管驗收方案;
(2)對接管驗收方案進(jìn)行培訓(xùn),并提出物業(yè)接管問題備忘錄;
(3)積極召開接管驗收協(xié)調(diào)會議,督促接管工作的完成;
6、'部落群銷售模式'服務(wù)項目的市場調(diào)查,及服務(wù)項目的講解培訓(xùn)
根據(jù)'部落群銷售模式'的工作計劃,對已確定的服務(wù)項目進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)查工作,確定了服務(wù)項目的可行性及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(1)對z服務(wù)市場30多家的服務(wù)單位進(jìn)行了市場調(diào)查,完成24家的服務(wù)單位洽談工作,確定了16家服務(wù)單位;
(2)提出市場調(diào)查,服務(wù)項目的可行性報告;
(3)根據(jù)前期講解員的基本素質(zhì)制定培訓(xùn)方案,并實施基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn);
7、收樓資料的前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)收樓工作時間的統(tǒng)籌安排,針對收樓前期的使用資料進(jìn)行整理和審定;
(1)收樓使用表格的擬定,確定收樓使用的表格;
(2)收樓使用的《業(yè)主高尚生活指南》編制、修訂、校審;
(3)各種日常表格的匯總歸類,客戶服務(wù)中心各種日常工作流程的校審;
(4)準(zhǔn)備業(yè)主資料的復(fù)印整理,為收樓前期的客戶回訪工作做好準(zhǔn)備;
三、存在的不足
1、對客的溝通工作由于本年度人員配備較晚,物業(yè)服務(wù)工作明顯處于較為被動的局面。專業(yè)細(xì)致的酒店式物業(yè)服務(wù)無法得到體現(xiàn)。
2、銷售中心、z島及周邊園林的物業(yè)移交工作,我方跟催督促甲方整改力度不夠,移交周期教長。
3、對外委清潔公司的工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督力度不夠,現(xiàn)場特潔標(biāo)準(zhǔn)不高,甲方意見較大。
四、結(jié)束語
在20__年度的工作中,根據(jù)物業(yè)前期管理的實際情況,物業(yè)部認(rèn)真的履行了:'服務(wù)業(yè)主,幫助合作方實現(xiàn)最高的市場價值'的服務(wù)理念,提出了《z近期物業(yè)服務(wù)工作的建議》等工作方案;在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用,傾盡全力為客戶服務(wù)工作及前期收樓工作打好鋪墊工作;相信在20__年度會在客戶服務(wù)工作上更上一個臺階,取得收樓工作的圓滿完成。
物業(yè)區(qū)域管家工作總結(jié)二
20__年是公司開拓創(chuàng)新的一年,在過去的半年里,公司各項工作逐步走向正軌,各項管理制度不斷完善,公司先后通過sgsiso9001資格認(rèn)證、區(qū)優(yōu)評審,公司的管理工作躍上了一個新臺階。
客服中心按照公司的工作計劃及指示精神,不斷規(guī)范工作流程,在部門全體員工的共同努力下,圓滿地完成了各項工作任務(wù),達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。總結(jié)起來,主要表現(xiàn)如下:
一、順利完成日常物業(yè)管理工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
1、及時處理報修,維修完成率為100%。
上半年共接到公共設(shè)施報修2035次,用戶報修138次,其維修完成率為100%,滿意率為100%,回訪率平均為90%,返修率為0,未收到任何投訴。從以上統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以看出,由于報修處理及時和維修及時,因此用戶對報修處理工作是非常滿意的。同時,也保證了公共設(shè)備設(shè)施的正常運行和物業(yè)的完好。
2、 熱情做好接待工作,及時處理用戶投訴。
24小時的服務(wù)熱線和前臺接待構(gòu)成了接受業(yè)主服務(wù)信息的主要方面,我部采取人員互動的方式,以熱情主動的服務(wù)、精神飽滿的面貌、真誠為業(yè)主提供服務(wù)。特別是受'非典'疫情的影響,大廈實行全封閉式管理,很多客戶不理解,紛紛對前臺人員進(jìn)行指責(zé),甚至漫罵??墒?,在全體人員的努力下,順利完成業(yè)主交付的使命。在接待用戶的投訴方面,我部人員堅持以'首問責(zé)任制'和'二心六及時'為原則,以客戶為尊,及時地跟進(jìn)和處理用戶所反映的問題,得到了業(yè)主的一致好評。
3、加強(qiáng)入住裝修管理,努力提高服務(wù)水平。
上半年入住的用戶僅有深大電話1家。在深大電話入住前后,我部員工認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,不漏過用戶入住時需做的每一個細(xì)節(jié),并與入住用戶的負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行聯(lián)系和溝通等。盡管人手緊張,時間緊迫,但在全體員工的齊心協(xié)作的努力下,終于確保了深大電話在2月份的順利入住。用戶入住時,并及時建立了較為完善的用戶檔案,為日后的物業(yè)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
上半年辦理裝修手續(xù)并進(jìn)場施工的裝修單位共有22家(含需整改的遺留工程10家)。為加強(qiáng)裝修管理,我部采取以專業(yè)及責(zé)任制的辦法對裝修工作進(jìn)行了合理的分工,使裝修工作落實到人,加大了裝修巡查的力度,真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題,使物業(yè)的合理使用和公共設(shè)施的使用均得到了較好的保障。
4、嚴(yán)格按照制定的維保計劃,對大廈的各項設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證大廈的各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的正常使用。并繼續(xù)跟進(jìn)大廈遺留問題及整改情況,及時把整改情況反饋給業(yè)主,力求完善大廈的設(shè)備系統(tǒng),為大廈的安全提供保證。
5、實施并完善大廈照明節(jié)能工作。
在業(yè)主入住后,大廈照明節(jié)能工作已開始實施。通過對節(jié)能方案的不斷調(diào)整,大廈照明節(jié)能工作取得了良好的效果。為明確大廈公共區(qū)域的用電情況做好用電監(jiān)管工作,并定期對用電情況進(jìn)行抄錄及分析,充分掌握了真實的數(shù)據(jù),為明確公共區(qū)域的用電情況提供有效憑證,保護(hù)公司的利益。
6、嚴(yán)抓安全管理工作
大廈正式投入使用已一年多,安保部管理人員不斷總結(jié)前期工作的經(jīng)驗,結(jié)合業(yè)主與中心的意見,適時調(diào)整好大廈的安全保衛(wèi)方案。合理調(diào)配值班人員,保障了大廈辦公人員安全和通信機(jī)房的正常運轉(zhuǎn)。并針對人員性大的情況,認(rèn)真開展談心及培訓(xùn)工作,使全體隊員能夠深入細(xì)致的了解公司的發(fā)展遠(yuǎn)景及安全工作的重要性,對安全保衛(wèi)工作有了新的認(rèn)識,促進(jìn)了大廈安全保衛(wèi)工作的順利開展。
7、定期開展社區(qū)文化活動,融洽業(yè)主/用戶之間的關(guān)系。
在社區(qū)文化活動方面,我部嚴(yán)格按照年度計劃的安排,并結(jié)合市局工會的實際情況,及時與其共同開展社區(qū)文化活動,從1月份到6月份,我們共組織社區(qū)文化活動3次,配合市局工會開展活動2次,制作宣傳欄2期等。通過以上這些活動,使我們與用戶之間的關(guān)系更加融洽與和諧。
二、提供規(guī)范的特約服務(wù),提升服務(wù)水平。
1、商務(wù)接待工作忙,相互配合有保障。
上半年共完成市局內(nèi)部會議接待1208次,接待會議人數(shù)為22080人,外部重要商務(wù)接待8次,接待人數(shù)為1607人。商務(wù)接待工作是大廈服務(wù)工作的一個亮點,雖然受會議接待人員少、會議接待任務(wù)多、突發(fā)情況多、會議配套系統(tǒng)質(zhì)量問題等因素的影響,我們?nèi)园凑罩贫讼嚓P(guān)工作流程,通過一系列的有效措施,克服一切困難,出色完成各項商務(wù)接待工作。
2、做好市局的堅強(qiáng)后盾,協(xié)助工會順利完成員工俱樂部的啟用。
員工俱樂部在業(yè)主入主后已開始籌建工作,但因故一直未正式啟用。我部按照公司要求,認(rèn)真制定和修訂管理方案,建立健全管理制度,統(tǒng)計的配套設(shè)施,做好服務(wù)人員的培訓(xùn)工作,并協(xié)助市局工會做好設(shè)施的驗收工作,在我公司員工的努力下,員工俱樂部已順利于近期啟用。
3、認(rèn)真做好停車場啟用前的各項準(zhǔn)備工作,確保了地下停車場的順利啟用。
為了做好下停車場的管理工作,針對停車場的實際情況,指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé),及時配合有關(guān)單位完善了地下停車場配套設(shè)施的改造工作和驗收工作。并配合品質(zhì)管理部完善地下停車場的各類標(biāo)識,保證停車場的正常運作。在辦理車位的使用手續(xù)方面,我部人員嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行辦理,目前,我部共辦理公車月卡149個,辦理私車月卡141個,辦理免費月卡32個,再加上需給中國銀行深圳分行預(yù)留12個車位,則總計辦理月卡為334個。
4、餐廳管理工作步入正軌,清潔服務(wù)質(zhì)量得到客戶的良好評價,客戶滿意率為100%,在成本控制方面及時對每月物資的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,針對出現(xiàn)的情況列出糾正措施,通過對出現(xiàn)問題采取加強(qiáng)技能培訓(xùn)、節(jié)約用料的措施,現(xiàn)已達(dá)到人員及物資的合理使用。
三、加強(qiáng)對維保單位的管理
1、確保電梯正常運行,大廈無消防重大事件出現(xiàn)。
1)根據(jù)大廈電梯維保合同及月維保計劃,對大廈35臺垂直電梯、20部扶梯進(jìn)行定期維保,同時對20臺扶梯進(jìn)行調(diào)試運行,保證了電梯的正常使用,并根據(jù)維保工作的完成情況,對同大公司進(jìn)行認(rèn)真考評。
2)消防維保單位進(jìn)入后,我們大廈消防維保合同、電信局有關(guān)消防的文件、消防規(guī)范及消防法律法規(guī),經(jīng)過多次討論,定下了消防設(shè)備的維保方案及維保周期,據(jù)此修改了《消防設(shè)備設(shè)施管理作業(yè)指導(dǎo)書》為《消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)操作指導(dǎo)書》,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,完成了周檢、月檢、季檢、半年檢的內(nèi)容及消防局檢測表格。保障大廈消防管理工作的順利開展。
2、加強(qiáng)清潔綠化、四害消殺監(jiān)管工作,順利完成評優(yōu)及抗非典工作。
良好的工作環(huán)境應(yīng)具備整潔的衛(wèi)生同郁郁蔥蔥的植物,在清潔人員的'努力及監(jiān)督下,大廈的綠化擺放、四害消殺、清潔衛(wèi)生工作取得了一定的成績,并得到了考評專家的表揚。非典期間的消殺及空氣消毒工作十分重要,在我部門員工的努力及協(xié)助下,出色完成非典期間的空氣消毒工作。
四、在公司的帶領(lǐng)下,完成iso9001認(rèn)證及區(qū)、市優(yōu)大廈的評選工作
1、規(guī)范工作流程,順利通過 iso9001認(rèn)證
為了使管理工作正規(guī)化、流程化,提高工作效率和保證工作質(zhì)量,公司在業(yè)主入住后要求嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求規(guī)范管理,我們通過推廣性的培訓(xùn)及對體系的不斷完善,順利在3月份通過了iso9001的認(rèn)證,使公司的管理水平得到提升。
2、認(rèn)真做好評優(yōu)工作,取得區(qū)、市優(yōu)大廈稱號
(1)優(yōu)秀大廈評選的準(zhǔn)備工作在年初已進(jìn)入狀態(tài),受大廈主體施工期長等原因影響,大廈的許多設(shè)備、設(shè)施需大量的重新油漆,設(shè)備房的標(biāo)示牌需大量的制作,經(jīng)統(tǒng)計僅完成機(jī)電類設(shè)備、設(shè)施制作、粘貼標(biāo)示牌達(dá)3500個。
(2)鑒于評優(yōu)工作要求高、時間緊,為了確保外墻清洗工作能快速、優(yōu)質(zhì)地完成,我部會同品質(zhì)管理部嚴(yán)格把關(guān)施工單位評選工作,并對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。使外墻清洗工作如期完成,質(zhì)量達(dá)到評優(yōu)要求。
(3)發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,成為取得評優(yōu)勝利的重要保障。在迎接評優(yōu)的準(zhǔn)備階段,我部各專業(yè)人員協(xié)同品質(zhì)、萬科顧問定期進(jìn)行巡查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,為評優(yōu)工作打下良好的基礎(chǔ)。
五、齊心協(xié)力,共抗非典。
1、嚴(yán)格執(zhí)行空氣消毒工作,預(yù)防非典型肺炎。
防非典工作成為上半年的重要內(nèi)容之一,為了完成市局布置的任務(wù),防止'非典'
在大廈內(nèi)出現(xiàn)。我部根據(jù)上級指示安排,對大廈實行了嚴(yán)格的空氣消毒工作。為了使大廈消毒工作能安全、有效地開展,我部制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南痉桨?,并實施?yán)格的監(jiān)督機(jī)制。在各部門的大力配合下,勝利完成非典期間的消毒工作。
2、克服難點,勇抓安全管理防治'非典'是一場無硝煙的戰(zhàn)爭,在搞好安全工作的同時,安全人員在防非工
作中也做了大量的安全工作。全體安全人員不顧個人安危,積極投身到防非工作中,尤其是大廈首層的安全員,他們在加強(qiáng)自我保護(hù)的同時,冒著生命危險,夜以繼日奮戰(zhàn)在大廈的抗非一線,為大家測體溫,嚴(yán)把進(jìn)出關(guān),使大廈全體業(yè)主和公司員工順利度過了具有歷史性的這一災(zāi)難。取得了防'非典'工作的巨大成功。在維護(hù)大廈正常運作的同時,確保了大廈無感染'非典'病例。
六、加強(qiáng)培訓(xùn),努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
培訓(xùn)工作是提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)水平的主要方式,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)及支持
下,我們嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃認(rèn)真開展培訓(xùn)工作,使員工意識到培訓(xùn)工作的重要,及公司在培訓(xùn)方面為員工提供了一定的福利。培訓(xùn)工作主要體現(xiàn)在新入職員工培訓(xùn)、程序文件修改后的培訓(xùn)、各部門組織的各類培訓(xùn)、外委培訓(xùn)等工作。在各類培訓(xùn)工作中,培訓(xùn)工作開展順利,培訓(xùn)人員取得一定的收益。目前,客戶服務(wù)組工作人員的持證上崗率達(dá)到了87.5%。通過形式多樣的培訓(xùn),我部員工進(jìn)一步提高了服務(wù)意識,較全面地掌握了專業(yè)操作的技巧、技能,有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
七、及時參與公司組織的各類活動,努力提高員工的參與性和服務(wù)意識。
按照公司的有關(guān)要求和工作安排,我部安排相關(guān)人員及時參與公司組織的各類活
動10多次。通過參與這些活動,員工受益非淺,特別是在活動的參與意識方面、業(yè)務(wù)知識方面、服務(wù)意識方面和服務(wù)創(chuàng)新方面等均得到了很大程度的提高,為今后的物業(yè)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)上半年的工作情況,客戶服務(wù)中心在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷帶領(lǐng)下,雖然取得了一些成績,但對高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在20__年下半年里我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范日常工作,認(rèn)真完成各項質(zhì)量目標(biāo),協(xié)助公司通過大廈的評優(yōu)、創(chuàng)建工作。努力提高我們的服務(wù)水平,創(chuàng)造有特色的服務(wù)!
【第3篇 2023年上半年某河流域管理處工作總結(jié)
2023年上半年某河流域管理處工作總結(jié)
2023年,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十二五”計劃的第一年,也是加快水利發(fā)展的關(guān)鍵之年。在州黨委、州政府的關(guān)心支持下,在州水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,喀什河流域管理處堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》和黨的十七屆五中全會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴(kuò)大)會議、中央農(nóng)村工作會議精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路,以加強(qiáng)水利建設(shè)為重點,以創(chuàng)建 “和諧灌區(qū)”為主線,以爭創(chuàng)“全國水利系統(tǒng)文明單位”為目標(biāo),加快水利改革發(fā)展,水利工程相繼開工,大型灌區(qū)節(jié)水改造工作進(jìn)展順利,防汛工作取得全面勝利,黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)邁出了新的步伐,開拓出各項工作整體推進(jìn)、和諧發(fā)展的嶄新局面。
----精心組織,狠抓落實,2023年上半年工作任務(wù)全面完成
一、以“建設(shè)和諧灌區(qū)”為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)供水管理,為農(nóng)牧民提供優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)。
2023年,喀管處以“和諧灌區(qū)建設(shè)年”為契機(jī),以優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)作為工作準(zhǔn)則,在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,科學(xué)制定灌溉面積、用水計劃、水量、水費任務(wù)等主要指標(biāo),并于3月27日開閘放水,保證了作物適時、適量灌溉。特別是在供水緊張的情況下,與用水戶理順關(guān)系,進(jìn)行溝通,共同處理工作中的問題,把供水中出現(xiàn)的矛盾解決在現(xiàn)場,既實現(xiàn)按計劃用水、按需供水,又能在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,靈活解決農(nóng)忙用水,緩解用水矛盾,提高灌區(qū)經(jīng)濟(jì)效益,確保了全灌區(qū)的供水平衡。同時為確??κ埠酉掠喂鄥^(qū)春季植樹造林、綠化供水,喀管處于于4月1日至4月10日為農(nóng)牧民義務(wù)供水4061664m3,折合水費15.03萬元,有力地促進(jìn)了“和諧灌區(qū)”建設(shè)。
為與廣大用水戶加強(qiáng)溝通、促進(jìn)合作,共同構(gòu)建和諧灌區(qū),喀管處于2011年3月召開水管工作會議,認(rèn)真查找在供水管理、服務(wù)質(zhì)量、水管信息化建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面存在的突出問題,做到搶抓機(jī)遇,迎難而上,為全面完成供水任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計,2011年上半年全處累計灌溉1436588畝次,東西總干渠引水8.49億m3,西岸總干渠8.17億m3,其中支渠口實際供水量1.76億m3,年度任務(wù)完成比例為39.17%。
二、抓住機(jī)遇,乘勢而上,大力推進(jìn)喀什河下游灌區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
黨中央、國務(wù)院出臺具有里程碑意義的中央一號文件《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》,對新形勢下水利事業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用作了新的定位,對新時期水利改革發(fā)展的重大問題進(jìn)行了全面部署,將水利作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域,將農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)的重點任務(wù)加以大力推進(jìn)。面對這一歷史重任,喀管處搶抓機(jī)遇,以項目促發(fā)展,實施一批水利工程項目。上半年完成喀什河下游灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程2023年度的實施方案審查工作,工程總投資2000萬元,其中國債資金1600萬元,地方自籌400萬元;完成喀什河下游灌區(qū)防洪資金的申報工作,資金共計380萬元。完成喀什河下游灌區(qū)水利信息化建設(shè)規(guī)劃前期工作,總投資為1040.55萬元。2023年5月26日,國家水利部建管司、規(guī)計司、農(nóng)水司一行六人組成的檢查督導(dǎo)組來到喀管處,對2023年度中央水利投資建設(shè)工程進(jìn)行檢查督導(dǎo),并對近十年來大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程給予了高度評價,同時對喀什河引水樞紐除險加固工程的必要性給予了肯定,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)任務(wù)的順利完成 。
(二)2023年初,伊犁河谷降雪不斷,融雪型洪水不斷侵襲,我處于2月15日及時召開了春季復(fù)工會議,提前做好人員、機(jī)械設(shè)備和防洪物資的準(zhǔn)備工作。處領(lǐng)導(dǎo)親赴灌區(qū)改造第一線,吃住在工地,現(xiàn)場辦公,克服了任務(wù)重、工期緊、時間短和融雪性洪水等壓力和困擾。3月11日,人民渠吉爾格朗交叉工程上游渠道內(nèi)發(fā)現(xiàn)大量浮冰堆積,情況十分危急。險情發(fā)生后,喀管處處領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員于第一時間趕赴現(xiàn)場并啟動防洪預(yù)案,采取有力措施排除此次浮冰險情,為按期完成工程建設(shè)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的工程技術(shù)保障。
按照工程項目規(guī)劃,總投資1500萬元的2023年節(jié)水改造工程全面完成,工程改建長度為5.05公里,圓滿完成了與水利廳水管總站簽訂的大型灌區(qū)建設(shè)責(zé)任書計劃任務(wù),并于2011年3月在全疆水利工作會議上做了灌區(qū)建設(shè)典型發(fā)言。
(三)水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。興水利、除水害、事關(guān)人類生存、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步。自年初以來,喀管處加快水利工程建設(shè),搶抓進(jìn)度,精心施工,結(jié)合春季防洪任務(wù)較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實,投資60萬元對七個水管站的渠道進(jìn)行了春季維修,極大地增強(qiáng)了渠道的安全運行能力,確保了灌區(qū)的安全輸水。據(jù)調(diào)查,2011年喀什河灌區(qū)春播面積為56729畝,比去年同期增長1.87%。伊水分公司按照“立足本質(zhì)求發(fā)展,創(chuàng)新項目增效益”的工作思路,承攬了中、小型各類工程近30項,總產(chǎn)值250余萬元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn),確保安全無事故。
為認(rèn)真貫徹落實州直安全生產(chǎn)工作會議精神,今年我處緊緊圍繞“安全生產(chǎn)工作強(qiáng)化年”這條主線,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞喀管處工作部署和目標(biāo)任務(wù),采取有效措施,堅決杜絕了重特大安全事故。專門成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專(兼)職安全生產(chǎn)人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)列入每月一次的檢查評比中,同業(yè)務(wù)工作共同進(jìn)行考核。同時以龍口樞紐工程為重點,進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任書,加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《消防法》的學(xué)習(xí),開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動,并于4月22日-27日,組織七個水管站對本站管轄的渠系、閘門、電路等重要部位進(jìn)行了放水前的全面檢查,共查出隱患8處,整改7處;各基層站舉辦安全生產(chǎn)宣傳板報一期,懸掛標(biāo)語、橫幅9幅,張貼安全生產(chǎn)掛圖25張,上報安全生產(chǎn)專題信息21期,切實加強(qiáng)水利建設(shè)中的安全管理,確保2011年工程質(zhì)量和安全符合要求,防止發(fā)生重大安全事故和出現(xiàn)新的隱患。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),圓滿完成全員聘用制工作
按照“按需設(shè)崗,以崗定人”的原則,2011年3月1 日,喀管處對中層干部進(jìn)行一年一度的聘任,全面推行全員聘用制。在干部聘用工作中,領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚民主,優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu),重點加強(qiáng)基層站所隊伍建設(shè),有效地帶動了全員聘用制的深入開展。2011年共聘任各崗位中層干部27名,平均年齡42歲,充分符合干部作用“四化”原則。通過干部聘用和全員聘用制的實施,組成了一支充滿生機(jī)活力的干事創(chuàng)業(yè)的中層干部隊伍,進(jìn)一步激活干部職工的工作積極性和內(nèi)部活力。
五、大力加強(qiáng)水政執(zhí)法
緊扣“轉(zhuǎn)變用水觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式”這一主題,通過圖 片展覽、現(xiàn)場咨詢、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、舉辦板報比賽等多種形式,發(fā)放宣傳單1000余份,大張旗鼓的開展水法規(guī)宣傳活動,進(jìn)一步提高了社會公眾的法律意識,為改善灌區(qū)水事環(huán)境發(fā)揮了很好的作用。為了保護(hù)喀管處河道安全及防洪安全,及時與伊墩高速商榷,共發(fā)函三份,避免了因工程建設(shè)影響喀什河灌區(qū)灌溉事件。組織河道安全檢查3次,開展隱患排查活動2次,出專題報道5期(其中安全信息3期),全面地反映了半年督查工作的重點及有關(guān)事項的督促落實情況,發(fā)揮了行政督查的作用,達(dá)到了以通報查落實、以通報反饋情況的目的,樹立了水利干部的良好形象。
六、以創(chuàng)建“和諧灌區(qū)”為中心,切實關(guān)心群眾切身利益,努力構(gòu)建和諧社會
2011年,喀管處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和諧水利建設(shè),繼續(xù)把2011年作為“和諧灌區(qū)建設(shè)年”,在工作中講究方式方法,把學(xué)習(xí)貫徹中央新疆工作座談會與認(rèn)真貫徹與深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和胡____總書記關(guān)于新疆工作重要講話精神結(jié)合起來,與關(guān)心職工生活結(jié)合起來,把中央的精神變成各族干部群眾的自覺行動,從解決好干部職工職級待遇、職工子女就業(yè)、住房條件、福利待遇等最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手,做了大量的工作。根據(jù)集資建房政策,投資950萬元完成了喀管處6、7號職工住宅樓立項審批、規(guī)劃審批及工程建設(shè)工作,改善68 戶干部職工住房條件,工程已于2023年9月動工建設(shè),計劃于2023年7月完成。全處職工積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處,以生活的和諧促進(jìn)水利事業(yè)的和諧,以水利的和諧促進(jìn)社會的和諧,為構(gòu)建和諧社會做出了積極的貢獻(xiàn)。
七、加強(qiáng)黨的思想、組織、廉政建設(shè),有力地促進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變月”及“和諧灌區(qū)年”的建設(shè)。
2011年,我處根據(jù)州黨委、州水利局的安排部署,結(jié)合自身實際,緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展”主題,全面加強(qiáng)黨的思想、組織、廉政和精神文明建設(shè),先后開展 “熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育與“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變月”等活動,組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴(kuò)大)會議、州黨委工作會議精神,并突出重點抓好對中央一號文件的學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的論述,特別是組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)胡____總書記倡導(dǎo)的八個方面的良好風(fēng)氣、州黨委書記李湘林同志在自治州領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班結(jié)束時的講話,進(jìn)一步提高工作效率工作水平。處機(jī)關(guān)專門成立伊犁州喀管處“作風(fēng)轉(zhuǎn)變月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步加大工作力度及機(jī)關(guān)效能建設(shè),完善效能建設(shè)長效機(jī)制。在嚴(yán)格執(zhí)行已制定的機(jī)關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度基礎(chǔ)上,結(jié)合制度建設(shè),對機(jī)關(guān)內(nèi)部運行機(jī)制、工作責(zé)任機(jī)制、效能約束機(jī)制等制度進(jìn)行梳理,對效能建設(shè)制度進(jìn)行再創(chuàng)新、再完善。效能建設(shè)工作人員通過不定期對機(jī)關(guān)工作秩序和效能建設(shè)制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查,不斷加強(qiáng)效能日常監(jiān)督,認(rèn)真抓好落實工作,樹立了喀管處干部職工的良好形象。
進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),深入開展反____斗爭,堅持和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,加強(qiáng)反腐倡廉教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,并針對七個水管站的財務(wù)管理,大力加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督力度,重新修訂了財務(wù)管理制度、基層站成本費用報銷管理制度、水費征收財務(wù)管理制度,同時根據(jù)各基層站灌溉面積、渠道長度制定了基層站2011年包干經(jīng)費開支計劃表及基層站車輛管理制度,定期公開各項費用支出明細(xì),進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理基礎(chǔ),增加 了工作透明度;專門聘任14名水事督察員,不定期進(jìn)行抽查、檢查。在各鄉(xiāng)村還設(shè)立了征求意見箱,使供水、量水、收費等事務(wù)納入了較為廣泛的群眾監(jiān)督之中。
八、大力推進(jìn)精神文明建設(shè)
2011年上半年,喀管處以爭創(chuàng)國家級文明單位為契機(jī),大力加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建活動,一是組織開展了“公民道德建設(shè)教育月”、慶“三八”活動、沿渠徒步、文明禮儀教育、演講比賽等活動,積極推進(jìn)和諧灌區(qū)的建設(shè);二是充分發(fā)揮文明單位、文明行業(yè)的示范帶頭作用,積極開展“文明單位送文明,結(jié)隊共建文明村”創(chuàng)建活動,今年5月,我處緊緊圍繞“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育活動,組織30名喀管處機(jī)關(guān)職工子女及定點幫扶結(jié)隊子戶子女共同參加了互助互動活動,加深了城市學(xué)生對農(nóng)村學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的了解,激勵了他們的學(xué)習(xí)積極性,也進(jìn)一步推動我處精神文明工作和伊犁州公益事業(yè)的發(fā)展。三是認(rèn)真開展扶貧幫困工作,加大對定點扶貧戶的扶持力度,并把扶貧幫困工作納入2011年精神文明工作的重要內(nèi)容,積極開展“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園“主題教育活動及扶貧幫困活動,為伊寧縣阿烏利亞鄉(xiāng)克孜布拉克村十戶子貧困戶送去家畜20只,資金共計14000元,扶貧幫困工作有了新成效。
九、扎實推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)工作,不斷鞏固和發(fā)展平等團(tuán)結(jié)互助和諧的社會主義民族關(guān)系
民族團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線,是做好一切工作的根本保證。今年,根據(jù)自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育月電視電話會議的要求,喀管處把民族團(tuán)結(jié)工作與“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育活動、與建黨90周年各項慶?;顒印⑴c進(jìn)一步深化意識形態(tài)領(lǐng)域反分裂斗爭教育有機(jī)結(jié)合起來,于2011年5月20日,召開喀管處第五屆民族團(tuán)結(jié)表彰大會,對在2009—2011年度全灌區(qū)涌現(xiàn)出的8個民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體和20個民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵,對“十二五”期間喀管處民族團(tuán)結(jié)工作提出了明確目標(biāo)和工作要求,取得了良好的效果。
----扎實做好2023下半年的各項水利工作
2011年下半年,喀管處要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》和黨的十七屆五中全會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴(kuò)大)會議、中央農(nóng)村工作會議精神,把學(xué)習(xí)貫徹同做好喀什河灌區(qū)發(fā)展結(jié)合起來,周密部署,精心安排,緊緊圍繞李湘林書記的工作報告和州直“十二五”規(guī)劃綱要(討論稿),結(jié)合喀管處實際,扎實做好各項工作,為“十二五”規(guī)劃開好局、起好步。
一、全力維護(hù)穩(wěn)定大局 2023年下半年,各部門要緊緊圍繞穩(wěn)定大局,立足實際,抓好值班備勤和重點目標(biāo)的安全警衛(wèi)工作,確保喀什河灌區(qū)安全穩(wěn)定。要嚴(yán)格落實24小時值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、出入登記、出入檢查等安全制度,定期不定期開展防火、防盜、防爆大檢查,特別加強(qiáng)對站所、渠首、電門、險工險段等重點部位、重點目標(biāo)的安全防范。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)供水管理,做好優(yōu)質(zhì)供水服務(wù),實現(xiàn)供水服務(wù)上的新突破
要緊緊圍繞州黨委、州政府的工作部署,進(jìn)一步加強(qiáng)供水管理,做好優(yōu)質(zhì)供水服務(wù),實現(xiàn)供水服務(wù)上的新突破,以喀管處供水管理制度作為供水工作的工作基本準(zhǔn)則,按計劃用水、按需供水,按方收費,全力以赴做好喀什河灌區(qū)的發(fā)展工作;要以創(chuàng)建“和諧灌區(qū)”為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理,做好優(yōu)質(zhì)供水服務(wù),力爭2023年度引水量達(dá)到14億m3,支渠口供水量達(dá)到4.5億m3。
(二)要按照伊犁州“十二五”規(guī)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè),確保農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)每年遞增1%,在十二五末由目前的0.4 9提高至0.54,到2023年提高至0.59,年節(jié)約用水量500萬m3,為灌區(qū)農(nóng)牧民增收提供有效的水資源保證,確??κ埠庸鄥^(qū)農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收,為農(nóng)牧民持續(xù)增收提供有效的水資源保障。
(三)隨著新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的強(qiáng)勢推進(jìn),我處要進(jìn)一步解放思想、提高管理水平,加快向工業(yè)用水、城市用水發(fā)展,拓寬發(fā)展思路,為我們迎來一個新的發(fā)展時期做好思想準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ),切實做到水資源調(diào)配與喀什河下游灌區(qū)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,與灌區(qū)各族群眾民生發(fā)展相結(jié)合,與促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,與推動伊犁州社會發(fā)展相結(jié)合,使各項工作走在全疆水利工作的前列。
三、進(jìn)一步加大水利工程項目前期工作與工程資金投入力度,圍繞項目建設(shè)這條主線,加大水利建設(shè)投資力度。
要結(jié)合“十二五”規(guī)劃,以項目促發(fā)展,實施一批水利工程項目,重點做好總投資1.2億元的喀什河攔河引水樞紐除險加固工程,力爭于2023下半年開工實施,為灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收和經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展做好水利支撐和保障。在工程建設(shè)中,要規(guī)范資金管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),健全工程質(zhì)量保證體系,形成層層把關(guān)的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),為以后的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),確保工程建一處,成一處,受益一方。