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【第1篇 精選經(jīng)營科年終工作總結(jié)范本
一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在2023年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導也給予了高
二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》和2023“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了__礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為
三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“癬育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“癬育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“癬育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領(lǐng)導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今
四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。2023人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結(jié)束后，廣大學員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結(jié)束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領(lǐng)導和員工根據(jù)培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調(diào)整培訓的方
五實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦2023年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。2023年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚
六部室內(nèi)部業(yè)務管理多次得到上級好評。
2023年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)
1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第
2規(guī)范管理，完善標準化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認證及hse健康與安全環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全
3按時完成上級公司布置的臨時任務，由于數(shù)據(jù)上
七繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。2023年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由2023年的2分增加到加5—10分;，1---10月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基矗為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了2023年新的獎金分配方案。2023年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上，進一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步
1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位(工種)的獎金分配比例。
2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準后直接獎勵給班組。八不足之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九明年工作安排。2023年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導下，圍繞礦山公司及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：2023年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。2配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的
3探索、改革員工培訓制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結(jié)合，培訓與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制;針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的
【第2篇 規(guī)劃設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營科新員工個人工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家好 ：
時間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進入設(shè)計院已經(jīng)快一年的時間了,這期間,在各位領(lǐng)導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院里面的工作氣氛,對院里面的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認識, 在院里面各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。作為一名新進入設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營科的剛畢業(yè)大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營科的一員，發(fā)現(xiàn)這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當甲方單位給我們下委托書的時候，立馬就要對本次的設(shè)計相關(guān)科室下達生產(chǎn)任務書，摧促他們要在相應的時間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計。設(shè)計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號。如果有人需要看合同需經(jīng)科長同意才可以，如果要拿去復印合同我將一并陪同。
三、招標：
招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進招標書里面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標項目做了以下：南湖風景區(qū)龍山安置房選址對比方案政府采購項目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務實戰(zhàn)訓練基地建設(shè)項目、岳陽市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計投標書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設(shè)計招標、屈原管理區(qū)營田鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計項目、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。
四、積極參加院里面各項活動：
今年“五四”青年節(jié)的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進設(shè)計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書，嚴格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。
六、需要改進存在問題和不足：
在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現(xiàn)一點小問題，有時候會把合同里面的數(shù)據(jù)打錯或者是算錯了，打合同時也會將里面的字寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。
進院里已經(jīng)有大半年的時間了，大致了解和學習了設(shè)計院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導同事多學習。回首過去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規(guī)劃設(shè)計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
【第3篇 2023年規(guī)劃設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營科新員工個人總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家好
時間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進入設(shè)計院已經(jīng)快一年的時間了,這期間,在各位領(lǐng)導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院里面的工作氣氛,對院里面的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認識, 在院里面各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。作為一名新進入設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營科的剛畢業(yè)大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營科的一員，發(fā)現(xiàn)這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率
當甲方單位給我們下委托書的時候，立馬就要對本次的設(shè)計相關(guān)科室下達生產(chǎn)任務書，摧促他們要在相應的時間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計。設(shè)計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同
每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號。如果有人需要看合同需經(jīng)科長同意才可以，如果要拿去復印合同我將一并陪同。
三、招標
招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進招標書里面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標項目做了以下：南湖風景區(qū)龍山安置房選址對比方案政府采購項目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務實戰(zhàn)訓練基地建設(shè)項目、岳陽市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計投標書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設(shè)計招標、屈原管理區(qū)營田鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計項目、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。
四、積極參加院里面各項活動
今年“五四”青年節(jié)的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏
一進設(shè)計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書，嚴格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。
六、需要改進存在問題和不足
在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現(xiàn)一點小問題，有時候會把合同里面的數(shù)據(jù)打錯或者是算錯了，打合同時也會將里面的字寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。
進院里已經(jīng)有大半年的時間了，大致了解和學習了設(shè)計院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導同事多學習。回首過去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規(guī)劃設(shè)計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
【第4篇 經(jīng)營科年終工作總結(jié)
經(jīng)營科年終工作總結(jié)一：
2012年項目復工以來，在集團公司、事業(yè)部經(jīng)營主管部門的指導下、各級領(lǐng)導的支持下，項目部經(jīng)營科實事求是、扎實工作、圍繞“開源節(jié)流“這一工作主題，廣開源路、加強成本控制，為項目部創(chuàng)造更多的利潤貢獻力量。
一、項目概況
__________________(項目名稱)，起訖樁號為k384+900～k397+000，全長12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防護排水工程為主，主要工程量為：路基土石方開挖416.51萬立方米，路基土石方填筑368.02萬立方米,特殊路基處理換填砂礫21.29萬立方米，基底強夯處理12.71萬平方米;大橋147m/1座,中橋288m/4座,小橋16m/1座,涵洞1053.07m/23道(1-3m金屬波紋管涵4道),合同造價為20753萬元，清單修正后合同價為22031.65萬元(含暫定金1000萬元)。
二、工程進度及經(jīng)營指標完成情況
截止目前(項目名稱)路基主體工程、橋涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。累計完成施工產(chǎn)值為0000萬元，其中2012年累計完成產(chǎn)值0000萬元，為下達本年度經(jīng)營目標產(chǎn)值000萬元的0000%，圓滿完成目標任務。
截止2012年12月，營業(yè)收入為0000萬元，成本0000萬元，實現(xiàn)總利潤000萬元;其中000年營業(yè)收入為0000萬元，成本0000萬元，利潤為0000萬元。三、計量支付
成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長，相關(guān)業(yè)務科室主管為組員的計量小組。由項目經(jīng)營科負責，在施工
科、實驗室、安全科等各科室的相互配合下，項目部截止2012年10月份累計上報中期計量支付共15期，累計計量工程進度款為0000萬元，實際支付款為000萬元。其中本年計量支付0000萬元，實際支付款為0000萬元。四、工程變更申報
為提高項目經(jīng)營效益，給公司創(chuàng)造最大化的利潤，我項目部成立變更小組，認真閱讀工程施工合同及業(yè)主下發(fā)的設(shè)計回訪會議紀要等變更文件，尋求有效的變更點。項目主任工程師帶頭提出變更意向及編寫變更技術(shù)方案，經(jīng)營科及時收集與變更相關(guān)的資料和負責變更的申報。截止目前已上報變更26份，變更金額000萬元，業(yè)主已批復變更3份，批復變更金額0000萬元。后期形成的部分變更意向，因業(yè)主正式的變更會議紀要未下發(fā)暫時無法上報。五、工程結(jié)算
對施工隊結(jié)算工作是項目部成本控制的重點工作，項目部經(jīng)營科嚴格按照公司“日清月結(jié)”的管理制度，逐月進行參建各單位的結(jié)算，年底進行年終結(jié)算，并按照“五口交圈”進行結(jié)算數(shù)量金額的審查，對項目的`結(jié)算原始單據(jù)按勞務、材料、機械分類建立了結(jié)算臺帳，進行了歸檔。截止2012年11月共計結(jié)算0000萬元，其勞務結(jié)算0000萬元，機械結(jié)算0000萬元，勞材料結(jié)算0000萬元。六、材料管控工作
材料成本在工程直接成本費用中約占60%，加強對主要材料的控制有是一個成本控制的重點。材料管理嚴格出入庫制度，做到入庫有臺賬，稅票、入庫單三項數(shù)據(jù)統(tǒng)一;出庫單、材料領(lǐng)用單、出庫臺賬三項相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一;經(jīng)營科定期協(xié)同材料科盤點庫存材料，核算材料消耗、分析材料盈虧，及時糾正偏差。經(jīng)材料科會同經(jīng)營
科、財務科對本年度材料的出入庫進行盤點分析后項目材料消耗正常，無虧損超耗、超采現(xiàn)象。七、合同管理
項目部經(jīng)營管理部嚴格遵守公司的合同管理規(guī)定，按照公司及事業(yè)部下發(fā)的合同審批權(quán)限規(guī)定，分類逐級上報審批、審批通過后方簽訂合同。本年度共計簽訂合同48份，其中勞務合同17份，機械租賃合同12份，材料采購合同16份，其它類合同3份。勞務隊進場后對勞務工信息，逐隊逐月進行務工人員信息備案，并按月及時造發(fā)勞務工工資，建立了勞務工工資發(fā)放登記和影像資料收集備案制度。截止目前、項目部沒有發(fā)生合同違規(guī)審批及無故拖欠工人工資現(xiàn)象。
一年來，在公司上級部門及各級領(lǐng)導的指導和支持下，項目部經(jīng)營管理工作取得了較好的成績，但也存在一定的問題，尤其是在公司要求的信息化工作上還存在一定的欠缺，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚好的作風，積極改進不足，為經(jīng)營工作創(chuàng)下好的成績而努力!
經(jīng)營科年終工作總結(jié)二：
2011年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20__年工作總結(jié)
(一)、20__年度經(jīng)營情況
1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約_萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入_萬元，主要工作如下：
(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4.58元;
(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9.63元;
(3)自主維修工程，預計金額為7c00元;
(4)營銷一戶一表改造工程，預計金額為?元。
二、20__年度經(jīng)營部工作情況
1、加強政治學習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹 、學習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學化管理;按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參與
三、20__年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化;
2、 提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求;
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
經(jīng)營科年終工作總結(jié)三：
20__年已經(jīng)接近尾聲?；仡櫼荒陙恚?jīng)營科的工作在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章和制度，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，取得了一定成效?，F(xiàn)將經(jīng)營科 2011 年度的主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導審閱：
一、 20__ 年經(jīng)營狀況分析
公司 20__年共承接施工任務 137505.44 萬元，相比 20__ 年度承接任務 33657.17 萬 元，已經(jīng)番了幾番 。
上報公司 43948.96 萬 元，完成集團四公司下達的年度經(jīng)營指標 的 146.49% 。 2011 年度，我們共簽訂施工合同 95 份，總金額為 137505.44 萬元，合同履約率為 100% 。
2010 年我們公司房建貳級升壹級資質(zhì)升級成功，今年經(jīng)營科以房建壹級為契機，充分利用資質(zhì)，共承接土建項目為 20 個，同比增長 300% ，占今年承接任務總量的 64 % 。
其中__區(qū)桂州醫(yī)院易地新建項目(一期)醫(yī)療服務樓工程 2.07 億，是迄今為止我們公司承接的簽約金額最大項目。 此外，機電消防等資質(zhì)也得到了充分的利用，其中已簽訂合同的消防項目共 3636.10 萬元，而機電__項目約為 4.5 個億。今年 9 月份承接的中信新城文化廣場二期消防工程總造價達 7696 萬元。
【第5篇 經(jīng)營科業(yè)務員個人總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導：
我是經(jīng)營科的業(yè)務員###，2023年7月大學畢業(yè)后來沙運司參加工作。實習一年來，在領(lǐng)導的支持下，在師傅同志們的熱情幫助下，我迅速轉(zhuǎn)變角色，努力工作，愛崗敬業(yè)，勤奮實習，認真實踐，全力完成各項工作?，F(xiàn)將實習期間的工作予以總結(jié)，不足之處，敬請批評指正。
一、實習情況
1.虛心請教學習，迅速轉(zhuǎn)變角色。古人云：非學無以廣才，非學無以明識，非學無以立德。2023年7月，我在經(jīng)過沙運司入廠三級教育后，在經(jīng)營科從事合同管理工作。新的環(huán)境需要我及時調(diào)整好心態(tài)，領(lǐng)導和同事的期望使我深感崗位責任重大，通過認真實踐，我認真系統(tǒng)學習合同管理，虛心向經(jīng)營科的師傅學習，將工作中的經(jīng)驗和不足及時與師傅們溝通，全面掌握合同管理要點和技巧，把握工作重點，使我在短期內(nèi)對自身工作有了很好的認識，從而更好地開展工作。通過虛心請教和工作實踐，使我逐步了解沙運司整體經(jīng)營、管理情況，便于我熟練掌握合同管理，也使我比較圓滿地完成了從一名大學生到石油工人的轉(zhuǎn)變。盡管工作中取得了一些成績，但我清醒地認識到：自己的點滴進步，除了自己的主觀努力外，還得益于領(lǐng)導的關(guān)心和支持，得益于師傅的耐心教導，得益于同事的真誠幫助。
2.提高業(yè)務技能，提升綜合素質(zhì)。完善合同管理對于企業(yè)提高管理水平、保護合法權(quán)益、降低成本費用、維護企業(yè)商譽具有十分重要的現(xiàn)實意義。在日常工作中，我積極參加公司、油田公司、沙運司組織的各類合同法規(guī)學習培訓，提高自身綜合素質(zhì)，增長法律知識，增強防范意識，提高管理水平，掌握一些常識性的規(guī)定，掌握一些基本的法律概念，掌握常用的法律規(guī)定，從而自身提高合同管理的整體水平。工作中，我主要做好以下三項基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了合同管理順利運行，并堅決杜絕了合同糾紛或合同失誤。一是抓好合同資料管理工作，建立歸口管理機制。合同資料管理是合同管理的重要內(nèi)容，只有嚴格合同的歸口管理，抓好合同的調(diào)查、審批、簽訂、登記、備案程序以及法人授權(quán)委托管理辦法，才能將合同管理制度落在實處。我通過完善沙運司合同管理制度，促進我
在工作中做到管理層次清晰、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核都處于有效的控制狀態(tài)之中。二是抓好合同的分權(quán)管理，從制度上多層次防范問題的發(fā)生。按照沙運司要求，我積極配合師傅將合同的簽約權(quán)分解為商洽權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)三項權(quán)屬。使三個環(huán)節(jié)各司其職、各負其責，而且相互監(jiān)督制約，避免企業(yè)合同章滿天飛的混亂管理狀態(tài)。三是建立工程項目合同管理系統(tǒng)，建立更加科學的，包括合同管理職能的項目管理組織機構(gòu)、工作流程和信息流程、規(guī)章制度，確定合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統(tǒng)的界面，將合同管理融于工程項目管理全過程中。
3.狠抓思想建設(shè)，積極靠攏組織。我剛參加工作就向黨組織遞交了入黨申請書，并積極向黨組織靠攏。盡管工作繁忙，理論學習難以得到保證，但我并不能因此而放棄石油工人原有的精神和文化底蘊。通過在沙運司的實習，我對生活在大漠腹地的沙運人“我為祖國獻石油”有了深刻的認識，常常被工作在一線黨員不怕犧牲，敬業(yè)忘我，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏的精神所感染，對常年工作在沙漠腹地的楊自成、程雙啟、陳世文等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員由衷敬佩。為了加強理論學習，我每天總是抽出時間，通過關(guān)注新聞，翻閱報紙等途徑加強黨的理論知識學習。認真學習黨的十七屆四中全會報告和黨章，深入學習科學發(fā)展觀，逐步靈活運用辯證法和唯物主義觀點來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，不斷用馬列主義武裝自己的頭腦。
二、工作不足
一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績，但還存在著不足。一是工作方法簡單，對同事、對部下，分配任務較多，做過細解釋工作較少，出發(fā)點是好的，但可能效果不理想。二是對工作求全責備，在工作內(nèi)容和過程中，過于求全求精。三是關(guān)心同志不夠，不善于溝通，缺乏溝通藝術(shù)。我將在今后的工作中努力加以改進提高，繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁，努力實踐，爭取把自己的工作做得更好。
三、下步工作計劃
1、加強業(yè)務水平和學習效果。學習的目的關(guān)鍵在于運用。學習的效果如何，最終體現(xiàn)在能否指導實踐、推動工作上來。我將不斷提高綜合素質(zhì)、增強業(yè)務水平，做到邊學習、邊思考、邊實踐，在實踐中運用學習成果，得到磨練和提高。
2、增強敬業(yè)精神和責任意識。作為經(jīng)營科的合同管理人業(yè)務員，我要深刻認識到：學習對于做好工作的重要性，要更加自覺地把學習作為應當履行的重大職責和做好工作的基本前提，切實以不懈追求、超越自我的精神和渴求知識、干事創(chuàng)業(yè)的信心，孜孜不倦地學習，在不懈的奮進當中筑牢謀事之基、堅固立業(yè)之本。
3、加強學習方法和綜合素質(zhì)。針對當前工作的特殊性質(zhì)，要求我什么都懂，樣樣都學，但又必須突出學習重點。要精學本職業(yè)務，努力成為做好經(jīng)營科工作的行家里手，要勤學修身知識，博學知識，學習掌握履職盡責所需的必備知識，不斷拓寬知識面，加強綜合素質(zhì)，努力業(yè)務工作。
沙運司為我們提供了一個展示自我才華的平臺，石油運輸人的先進事跡深深感染著我，使我內(nèi)心深深烙上沙運精神！一年來，雖然自己在短暫的工作中取得了一定的進步，但我清醒地認識到這些進步中凝聚著領(lǐng)導的悉心關(guān)懷，師傅的教導幫助，同事的理解支持，我將在今后的工作中不斷學習總結(jié)，改正不足，用更多的行動來回報大家對我的關(guān)心和支持！
作為一名光榮的石油運輸人，我將立足工作崗位，不斷加強自身素質(zhì)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極工作，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，為石油運輸美好的明天不懈努力！
