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【第1篇 2023年青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)
一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)
2023年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)_____分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著_____區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。_____分會(huì)成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
_____建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績(jī)。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬(wàn)興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織qc小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開(kāi)展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬(wàn)多元。
四、科學(xué)管理日趨完善最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站gongwen123.com
管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。_____分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。2023年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長(zhǎng)抓全面，工長(zhǎng)抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(zhǎng)久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
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【第2篇 建筑工程公司青年突擊隊(duì)工作總結(jié)
創(chuàng)建“開(kāi)拓型”青年突擊隊(duì)
__建工集團(tuán)總承包二部張海春青年突擊隊(duì)，成立于1999年5月，現(xiàn)有隊(duì)員1____，其中大中專以上學(xué)歷____，黨員____，團(tuán)員____，平均年齡33歲。2023年，我們青年突擊隊(duì)在集團(tuán)公司、總承包二部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與支持下，秉承集團(tuán)公司“開(kāi)拓進(jìn)取”精神，遠(yuǎn)赴哈爾濱，開(kāi)拓外阜。2023年4月__建工集團(tuán)總承包二部張海春青年突擊隊(duì)承接哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程，2023年6月__建工集團(tuán)總承包二部張海春青年突擊隊(duì)承接哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱×××客運(yùn)站商服樓工程，總建筑面積約1____平米。其中，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程為×××十大重點(diǎn)工程。
2023年這一年里，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及總承包二部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的積極配合及大力協(xié)助下，突擊隊(duì)全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，積極進(jìn)取，克服重重困難和壓力，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠(chéng)信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展，工作模式上有了新的突破，取得了產(chǎn)值560____的成績(jī)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊許。這一年里，我們始終堅(jiān)持“盡心盡力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的熱情、敬業(yè)的態(tài)度圓滿完成了各項(xiàng)工作，取得了各項(xiàng)成績(jī)。自2023年4月青年突擊隊(duì)遠(yuǎn)赴東北以來(lái)，三[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]個(gè)在建工程工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量合格率為100，工程總體質(zhì)量得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的高度贊揚(yáng)，工程進(jìn)度均超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度。在安全文明施工方面，三個(gè)在建工程自開(kāi)工以來(lái)，無(wú)任何傷亡事故發(fā)生，事故傷亡率為零。2023年8月2日，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程順利通過(guò)“東北三省四市”文明樣板工地驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果得到上級(jí)單位好評(píng)，其中安全和機(jī)械內(nèi)業(yè)被列入×××標(biāo)桿樣板內(nèi)業(yè)。2023年11月2日，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院外科樓工程順利通過(guò)“×××文明工地”驗(yàn)收。2023年8月及2023年10月集團(tuán)公司及總承包二部領(lǐng)導(dǎo)視察哈爾濱項(xiàng)目部在施工程，前來(lái)視察的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三個(gè)工程均表示了滿意。2023年11月1日，×××1____家媒體3____名記者在×××政協(xié)副主席帶領(lǐng)下聯(lián)合檢查了哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程，各媒體對(duì)該工程給予了高度評(píng)價(jià)。2023年11月2日，黑×××安全監(jiān)督站、哈爾濱安全監(jiān)督站又對(duì)哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程進(jìn)行了抽查，各位專家對(duì)該工程給與了好評(píng)，并對(duì)我青年突擊隊(duì)表示了高度的贊揚(yáng)。
由于突擊隊(duì)長(zhǎng)在工作中的突出表現(xiàn)、多次被評(píng)為建工集團(tuán)優(yōu)秀黨員、公司優(yōu)秀黨員、公司十佳青年知識(shí)分子、公司十佳青年、優(yōu)秀青年知識(shí)分子、抗“非典”先進(jìn)個(gè)人、天安門觀禮臺(tái)工程貢獻(xiàn)顯著獎(jiǎng)；青年突擊隊(duì)三次被評(píng)為_(kāi)_市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)，個(gè)人也兩次被評(píng)為_(kāi)_市優(yōu)秀青年工程指揮榮譽(yù)。突擊隊(duì)成立以來(lái)，始終以“政治建隊(duì)，建樓育人”為宗旨，以項(xiàng)目管理為核心，科學(xué)管理，嚴(yán)密施工，以“質(zhì)量、文明施工”為重點(diǎn)，高舉青年突擊隊(duì)大旗?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)
1、開(kāi)拓進(jìn)取，勇闖外阜
面對(duì)外阜廣闊的建筑市場(chǎng)，為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，集團(tuán)公司及總承包二部領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，以時(shí)代前沿的戰(zhàn)略眼光，將政治過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的張海春青年突擊隊(duì)派赴哈爾濱，承接了哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱×××客運(yùn)站商服樓工程。
剛到哈爾濱，我們面對(duì)的一個(gè)完全陌生的世界，接觸的是一個(gè)完全不同的施工環(huán)境，只身勇闖哈爾濱的突擊隊(duì)不僅要面隊(duì)工程上的各種挑戰(zhàn)，還要面隊(duì)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位、建立單位、合作單位質(zhì)疑的眼光，畢竟“__建工”的品牌及張海春青年突擊隊(duì)在哈爾濱還是一個(gè)零的起步。
面對(duì)在施面積大、管理人員少、周遍環(huán)境不熟悉及各種等諸多困難，全體突擊隊(duì)員以“開(kāi)拓進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我”的戰(zhàn)斗精神，面對(duì)困難不退縮，不畏懼。管理人員少，人手不夠，我們就一人多崗，身兼數(shù)職。周遍環(huán)境不熟悉，我們就利用晚上及一切可用的時(shí)間、一切可用的機(jī)會(huì)去熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄖ星椤Ｍㄟ^(guò)一年的努力，建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府監(jiān)管部門被我們這群能吃苦，有能力，敢拼打，嚴(yán)要求，工程質(zhì)量過(guò)硬的“外來(lái)戶”所折服，各種質(zhì)疑的聲音沒(méi)有了，認(rèn)可和贊揚(yáng)接踵而至。
哈爾濱及東北地區(qū)建筑市場(chǎng)廣闊，市場(chǎng)前景美好，在2023年里，我青年突擊隊(duì)積極與政府機(jī)關(guān)密切溝通，與各方企業(yè)密切交流，通過(guò)一年的努力，我們與當(dāng)?shù)氐恼?/p>
和企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。利用2023年1年的時(shí)間，我青年突擊隊(duì)已經(jīng)在哈爾濱樹(shù)立了“__建工”良好的企業(yè)形象，初步開(kāi)拓東北的建筑市場(chǎng)。今后我們將立足哈爾濱，進(jìn)一步開(kāi)拓黑×××及整個(gè)東北地區(qū)建筑市場(chǎng)，并根據(jù)不同的實(shí)際情況開(kāi)創(chuàng)不同合作模式，擴(kuò)大“__建工”在東北地區(qū)的品脾效應(yīng)，并最終獨(dú)立承接工程，開(kāi)拓“__建工”在外阜市場(chǎng)。
2、開(kāi)拓思想，建樓育人
21世紀(jì)，人類最大的財(cái)富是--人才！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，人的素質(zhì)高低直接影響突擊隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，人才的優(yōu)勢(shì)才是企業(yè)立于不敗的根本。因此，我們突擊隊(duì)的目的不僅僅是塑造一座座工程精品，我們更大的目的在于培養(yǎng)、鍛煉一批年輕有為的青年突擊隊(duì)員?！伴_(kāi)拓型”的青年突擊隊(duì)，不僅僅要求我們敢于開(kāi)拓原來(lái)一片空白的外阜市場(chǎng)，更要求我們?cè)谒枷肷祥_(kāi)拓，在思想上解放。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才有開(kāi)拓向上的資本和動(dòng)力。為此，我們從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
(1)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。
東北地區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)與__所在的華北標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，我們青年突擊隊(duì)組織全體突擊隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)地方規(guī)范，虛心向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員請(qǐng)教，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們青年突擊隊(duì)將我集團(tuán)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的施工工藝與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)性的建立了適合當(dāng)?shù)氐墓芾眢w制，優(yōu)化更適合當(dāng)?shù)氐氖┕すに嚭褪┕し桨?，并取得了良好的?shí)際成績(jī)。
(2)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，提高隊(duì)伍政治修養(yǎng)。
結(jié)合集團(tuán)公司及總承包二部黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育計(jì)劃，我們青年突擊隊(duì)制定了堅(jiān)持“周周教育，天天學(xué)習(xí)”制度，主要學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等相關(guān)材料。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，全體隊(duì)員通過(guò)討論交流，形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，提高突擊隊(duì)員思想政治水平，同時(shí)大家堅(jiān)持寫學(xué)習(xí)體會(huì)，總結(jié)不同階段學(xué)習(xí)心得，通過(guò)一些列保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，隊(duì)員思想境界提高了，思想覺(jué)悟提高了，對(duì)社會(huì)主義認(rèn)識(shí)提高了。通過(guò)對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)，青年突擊員在工作中從被動(dòng)聽(tīng)指揮變?yōu)橹鲃?dòng)搶任務(wù)，自己給自己壓擔(dān)子，自覺(jué)完成好各項(xiàng)任務(wù)，并用開(kāi)拓進(jìn)取精神和科學(xué)管理方法，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。突擊隊(duì)還建立了定期召開(kāi)民主生活會(huì)制度，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)前一段的失誤與不足，并提出新的方法和措施，隨之應(yīng)用到工程中，這既增進(jìn)了隊(duì)員之間的團(tuán)結(jié)，也減少和避免了工作中的失誤，提高了工程的質(zhì)量，為進(jìn)入長(zhǎng)城杯評(píng)比起到了決定性的作用。
(3)強(qiáng)化廉政建設(shè)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)。
“壁立千刃、無(wú)欲則剛”。拋家離子、遠(yuǎn)赴東北去支持國(guó)家建設(shè)、去開(kāi)拓企業(yè)新的篇章就必須做到無(wú)私奉獻(xiàn)、舍己為公。2023年里，青年突擊隊(duì)組織學(xué)習(xí)了黨中央關(guān)于強(qiáng)化廉政建設(shè)的相關(guān)材料，同時(shí)建立了行之有效的廉政制度，如：每位突擊隊(duì)員必須與外施隊(duì)簽署廉政協(xié)議；工地采購(gòu)的材料，加工定貨要貨比三家，同時(shí)報(bào)標(biāo)評(píng)比，集體決策，不搞個(gè)人主義，同時(shí)還制定了崗位責(zé)任制。通過(guò)廉政建設(shè)，突擊隊(duì)個(gè)個(gè)心齊風(fēng)正，心懷坦蕩，突擊隊(duì)員用實(shí)際行動(dòng)在工程中樹(shù)立了良好的形象。
(4)青年突擊隊(duì)是培養(yǎng)“四有”新人的學(xué)校，是青年成長(zhǎng)的熔爐。
“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”，這是jzm同志曾經(jīng)對(duì)宣傳戰(zhàn)線的要求，也是新時(shí)期青年突擊隊(duì)育人的內(nèi)涵。為幫助年輕隊(duì)員盡快掌握有關(guān)技術(shù)知識(shí)，在科技興隊(duì)過(guò)程中，我們響應(yīng)公司團(tuán)委號(hào)召，開(kāi)展“以老帶新、以新促老”活動(dòng)，將老同志的經(jīng)驗(yàn)傳給下一代，將新一代更新的理念、更新的技術(shù)傳給老同志，通過(guò)這種活動(dòng)，使新老隊(duì)員的業(yè)務(wù)得到一個(gè)全面的提升，同時(shí)老同志在傳授施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也教育青年做人的道理。
3、以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展，以發(fā)展求開(kāi)拓。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是我們青年突擊隊(duì)的生命。創(chuàng)造優(yōu)良的工程質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)我們提出的根本要求，更是我們青年突擊隊(duì)在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。我們突擊隊(duì)在毫無(wú)基礎(chǔ)的東北市場(chǎng)之所以能夠迅速站住腳跟、并不斷開(kāi)拓“__建工”在哈爾濱的影響，靠的也就是質(zhì)量過(guò)硬。2023年，我們突擊隊(duì)剛剛進(jìn)入東北時(shí)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位用一種異樣的眼神看著我們這幫“外來(lái)”的年輕人，我們知道他們?yōu)槭颤N這樣，因?yàn)槲覀兺粨絷?duì)對(duì)東北的情況太陌生了，我們突擊隊(duì)隊(duì)員太少了，突擊隊(duì)核心骨干太年輕了。可是經(jīng)過(guò)半年多的努力，優(yōu)良的工程質(zhì)量，超出預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度，干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)給了他們最好的回答?，F(xiàn)在，他們給我們的不再是質(zhì)疑而是信任，不是批評(píng)而是夸獎(jiǎng)。我們之所以能達(dá)到這樣的效果，主要是我們狠抓了以下幾點(diǎn)：
(1)高起點(diǎn)，早攀登。
青年突擊隊(duì)一進(jìn)入東北市場(chǎng)，我們突擊隊(duì)就立下了“確保哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程“×××省優(yōu)工程”，并創(chuàng)建”×××文明工地”的豪言壯志。在這一目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，突擊隊(duì)制定了創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量保證措施，樣板制，交底懸掛于作業(yè)面，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。從一開(kāi)始，無(wú)論是施工組織設(shè)計(jì)，還是施工方案、技術(shù)交底、施工工藝，全由突擊隊(duì)全體討論通過(guò)后才能實(shí)施。
(2)科學(xué)管理，規(guī)范施工。
工程圖紙接到后，我們先是將圖紙仔細(xì)認(rèn)真研究討論，對(duì)圖中錯(cuò)誤和不完善的地方進(jìn)行認(rèn)真修改，將毛病提前消除，避免在施工中改變做法，影響工程質(zhì)量而造成不必要的人力物力的浪費(fèi)，同時(shí)我們通過(guò)全面的管理方法，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和過(guò)程控制，建立了一整套質(zhì)量保證體系，交底到人，到作業(yè)面，使每位操作人員均知道每道工序和每個(gè)部位的質(zhì)量要求，從而達(dá)到一次成優(yōu)，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，重點(diǎn)嚴(yán)格?？?，如：地下室防水、模板工程等。同時(shí)，針對(duì)東北地區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)與__所在的華北標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)存在的差異，我們青年突擊隊(duì)組織全體突擊隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)地方規(guī)范，虛心向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員請(qǐng)教，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗(yàn)。
(3)嚴(yán)格要求，認(rèn)真實(shí)干。
施工中，我們嚴(yán)格進(jìn)行了質(zhì)量崗位責(zé)任制，對(duì)管理人員和施工人員認(rèn)真交底，建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品決不含糊地推倒重來(lái)。經(jīng)過(guò)大家嚴(yán)格的控制，該工程的施工質(zhì)量一直穩(wěn)中上升，處于受控狀態(tài)。面對(duì)施工面積大，突擊隊(duì)隊(duì)員少的困難，我們并不畏懼，也不退縮，大家自覺(jué)搶任務(wù)，爭(zhēng)壓力。在2023年的1年里，我們完全沒(méi)有了晚上和假日的概念。在哈醫(yī)大三院基礎(chǔ)施工階段，突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張海春同志為了保證樁基礎(chǔ)的質(zhì)量，每天晚上親自在現(xiàn)場(chǎng)巡查到10點(diǎn)。主管工長(zhǎng)古俊田同志連續(xù)____月不回家，天天盯在工地。這樣的事跡在我們青年突擊隊(duì)里數(shù)不勝數(shù)。
4、安全生產(chǎn)，文明施工，開(kāi)拓“__建工”品牌形象。
我們青年突擊隊(duì)深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識(shí)。因而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，我們還建立了完善的安全文明施工制度，制定詳實(shí)的安全文明施工制度施工方案，加強(qiáng)了安全文明施工管理。為了在施工人員的心里牢固樹(shù)立安全文明意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)了各種安全、文明施工宣傳標(biāo)志，使安全文明施工意識(shí)深深烙在每一個(gè)施工人員心上。
在塑造精品工程的同時(shí)，哈爾濱項(xiàng)目部也不斷宣傳__建工集團(tuán)形象。為此，哈爾濱項(xiàng)目部在建工程完全按照集團(tuán)公司ci標(biāo)準(zhǔn)，硬化施工道路，綠化裸露場(chǎng)地，美化工人宿舍，懸掛公司標(biāo)志，美麗、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)完全體現(xiàn)了我集團(tuán)公司現(xiàn)代化的施工管理形象，在當(dāng)?shù)貥?shù)立了良好的品牌效應(yīng)。
5、科學(xué)施工，開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)域。
經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)根本和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，賠本賺吆喝的買賣不是我們青年突擊隊(duì)的宗旨。因而科學(xué)的管理體制是我突擊隊(duì)開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的法寶，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
(1)科學(xué)創(chuàng)新，開(kāi)拓效益。
青年突擊隊(duì)在黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)，開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)，把科技成果直接運(yùn)用到生產(chǎn)中去，在消化、吸收過(guò)程中逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如：在結(jié)構(gòu)混凝土施工過(guò)程中，我們合理設(shè)計(jì)模板形式，合理設(shè)計(jì)施工流水段，使模板模塊化，提高模板周轉(zhuǎn)率，減少模板用量，節(jié)約模板成本。
(2)變廢為寶，節(jié)約成本。
面對(duì)費(fèi)舊建筑材料，我們青年突擊隊(duì)并不是簡(jiǎn)單處理掉，而是通過(guò)深化設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行二次利用，減少施工成本。
“百尺竿頭，更進(jìn)一補(bǔ)”，這是我們青年突擊隊(duì)永遠(yuǎn)堅(jiān)持的觀點(diǎn)，在成績(jī)面前，我們還更需努力。在今后的工作中，我們將再接再厲，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，為業(yè)主奉獻(xiàn)一座座精品工程，在黑×××甚至整個(gè)東北地區(qū)創(chuàng)出“__建工”的品牌，為集團(tuán)進(jìn)一步開(kāi)拓東北地區(qū)的建筑市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)！。
【第3篇 2006年青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)范文
一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)
2005年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)__分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著__區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。__分會(huì)成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
__建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績(jī)。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬(wàn)興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織qc小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開(kāi)展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬(wàn)多元。
四、科學(xué)管理日趨完善最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站gongwen123.com
管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。__分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。2006年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長(zhǎng)抓全面，工長(zhǎng)抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(zhǎng)久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
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【第4篇 青年突擊隊(duì)工作總結(jié)范文
總結(jié)一：青年突擊隊(duì)工作總結(jié)
原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)，現(xiàn)有隊(duì)員10人，其中大中專以上學(xué)歷4人，平均年齡32歲，主要職責(zé)范圍除負(fù)責(zé)維護(hù)本車間的核心設(shè)備動(dòng)篩跳汰機(jī)外，還肩負(fù)著動(dòng)篩產(chǎn)品倉(cāng)及矸石外排系統(tǒng)設(shè)備的日常檢修與維護(hù)工作。該突擊隊(duì)設(shè)備維護(hù)量占到全車間總設(shè)備量的40%以上。____年上半年，原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)扎實(shí)基礎(chǔ)，求實(shí)創(chuàng)新，事事認(rèn)真做，處處爭(zhēng)一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標(biāo)， “拒絕借口，提升執(zhí)行力”，上下一心凝干勁，齊心協(xié)力奏和諧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?；厥咨习肽旯ぷ?，在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體隊(duì)員的辛勤努力下，通過(guò)苦練內(nèi)功，外樹(shù)形象，積極推行精細(xì)化工作思路，整體工作達(dá)到新的境界，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。截止到六月三十日原煤產(chǎn)量243.8萬(wàn)噸，機(jī)電完好率達(dá)到97%以上，機(jī)電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責(zé)任范圍內(nèi)綜合文明形象顯著改善，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在實(shí)際工作中突擊隊(duì)主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產(chǎn)，打好上半年安全仗
安全工作是天字號(hào)的大事，為了切實(shí)做好上半年安全工作，突擊隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等，上級(jí)一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件指示精神，認(rèn)真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律和制約因素，堅(jiān)持以人為本，及時(shí)制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度及措施，具體做法是：（一）強(qiáng)化安全教育，提高隊(duì)員安全素質(zhì)。突擊隊(duì)始終堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)的主體——即個(gè)體人的綜合素質(zhì)的提高，特別是對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)。繼續(xù)開(kāi)展“四整治一教育”活動(dòng)中的“一教育”活動(dòng)，充分利用班前班后會(huì)、周一、三、五職工安全活動(dòng)日等時(shí)間，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)針對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、崗位隱患治理、設(shè)備安全可靠運(yùn)行等方面，教育隊(duì)員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。（二）細(xì)化安全程序及細(xì)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)上水平。突擊隊(duì)始終堅(jiān)持一事故一分析一落實(shí)和對(duì)待事故“四不放過(guò)”的原則，做到“四不生產(chǎn)，三不檢修”即：不安全不生產(chǎn)、不具備條件不生產(chǎn)、無(wú)安全措施不生產(chǎn)和隱患不排除不生產(chǎn)；三不檢修是：不停機(jī)停電不檢修，作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊(duì)員人人做到自主保安、相互保安、人機(jī)平安，以安全保生產(chǎn)，以檢修促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)原煤車間礦井提升安全生產(chǎn)，有力地提升了安全生產(chǎn)再上新水平。（三）堅(jiān)決執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，每位隊(duì)員清算“安全五筆帳”。突擊隊(duì)要求每位隊(duì)員任何操作都要堅(jiān)定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，時(shí)時(shí)刻刻確認(rèn)自己是不是處于安全的環(huán)境中、認(rèn)清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊(duì)員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過(guò)程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠(yuǎn)離自己。
二、強(qiáng)化檢修質(zhì)量，排除隱患，落實(shí)責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量 針對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多、時(shí)間緊、人員少的實(shí)際特點(diǎn)，突擊隊(duì)對(duì)人員編制進(jìn)行了重新安排，對(duì)設(shè)備包機(jī)進(jìn)行了重新編排，調(diào)整后，人力資源得到充分利用，隊(duì)員們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)備維修質(zhì)量，變事故槍修為預(yù)防性檢修，變包機(jī)責(zé)任為全天維護(hù)責(zé)任追究。一是利用行之有效的紅外線測(cè)溫技術(shù)，加大了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)24小時(shí)監(jiān)測(cè)力度，細(xì)化監(jiān)測(cè)部位，建立完善了機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況，對(duì)重點(diǎn)部位繪制曲線變化走勢(shì)圖，為診斷和分析設(shè)備存在的隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地把握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查與檢修，從而使所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻處于掌握控制狀態(tài)，有效地做到了超前預(yù)防性檢修。二是針對(duì)設(shè)備存在隱患，按計(jì)劃分輕重緩急逐個(gè)進(jìn)行排除。突擊隊(duì)員在日常排查中發(fā)現(xiàn)571皮帶接頭老化嚴(yán)重、1209跳汰機(jī)排矸輪磨損嚴(yán)重、1208跳汰機(jī)液壓馬達(dá)漏油、1211斗提下襯板磨損嚴(yán)重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則，隊(duì)員根據(jù)實(shí)際情況分日常檢修和大檢修時(shí)對(duì)存在問(wèn)題逐一進(jìn)行了排除，杜絕了隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、立足現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。 為響應(yīng)車間提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化集中治理的號(hào)召。突擊隊(duì)對(duì)動(dòng)篩樓、產(chǎn)品倉(cāng)進(jìn)行了系統(tǒng)全面性的專項(xiàng)與綜合相結(jié)合的治理，通過(guò)墻面粉刷、拆除報(bào)廢設(shè)備、整改護(hù)欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項(xiàng)具體措施，對(duì)廠房?jī)?nèi)負(fù)責(zé)的管路、設(shè)備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整治和粉刷，使現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。
四、突出自我管理，促進(jìn)突擊隊(duì)整體建設(shè)
（一）加大突擊隊(duì)長(zhǎng)管理力度。突擊隊(duì)長(zhǎng)李國(guó)峰在工作中做到統(tǒng)籌兼顧，針對(duì)老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點(diǎn)，全面推行人性化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在思想波動(dòng)的職工，對(duì)他們熱心關(guān)懷，認(rèn)真開(kāi)導(dǎo)，在工作中進(jìn)行適當(dāng)照顧，分工時(shí)還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等特點(diǎn)，確定每項(xiàng)工作都有具體負(fù)責(zé)人，做到有責(zé)任有落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)特別強(qiáng)班長(zhǎng)作用，明確了第一班長(zhǎng)抓安全，第二班長(zhǎng)抓檢修，安全班長(zhǎng)在人員出工前必須進(jìn)行安全布置并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，在現(xiàn)場(chǎng)主要抓《停送電制度》、登高作業(yè)掛保險(xiǎn)帶、日常檢修任務(wù)書(shū)等制度措施的執(zhí)行落實(shí)情況，在班長(zhǎng)遵章指揮的前提下，制止一切違章作業(yè)和不安全行為，對(duì)不安全人員進(jìn)行教育和處理。（二）加大激勵(lì)實(shí)現(xiàn)自我管理突擊隊(duì)本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴(yán)格各種考核，對(duì)有積極表現(xiàn)和突出成績(jī)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，使每一位隊(duì)員都熱愛(ài)所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達(dá)到隊(duì)員可以不用車間和班組的安排就可以主動(dòng)的做好本職工作，包括及時(shí)發(fā)現(xiàn)包機(jī)范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種設(shè)備故障、查改現(xiàn)場(chǎng)各類隱患和完善安全設(shè)施。另外，還激發(fā)了隊(duì)員自主創(chuàng)新能力，加大了設(shè)備小改小革的力度，以動(dòng)篩跳汰機(jī)為例，自動(dòng)突擊隊(duì)成立以來(lái)，對(duì)1208、1209動(dòng)篩跳汰機(jī)及附屬設(shè)備，共進(jìn)行了大大小小近10余項(xiàng)改造，減少了設(shè)備事故率，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，為礦井正常提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）以增進(jìn)相互協(xié)作，創(chuàng)建平安和諧班組。原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，只有團(tuán)結(jié)才能使突擊隊(duì)更有力量，才能戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，才能完成一項(xiàng)又一項(xiàng)任務(wù)，但是每個(gè)成員都有自己的脾氣性格，如不能加強(qiáng)成員之間的協(xié)作，將不能發(fā)揮突擊隊(duì)的整體力量，因此，突擊隊(duì)不斷調(diào)節(jié)和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達(dá)到了班組內(nèi)整體平安和諧。
俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突擊隊(duì)將以嶄新的姿態(tài)，良好的風(fēng)貌，堅(jiān)定的信心，科學(xué)的管理，扎實(shí)的作風(fēng)，糾正缺點(diǎn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取再創(chuàng)輝煌，確保礦井實(shí)現(xiàn)打好“三打硬仗”的全面勝利！
總結(jié)二：青年突擊隊(duì)工作總結(jié)
20__年5月，思遵一標(biāo)響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的青年突擊隊(duì)，并針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等開(kāi)展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)及時(shí)組織青年突擊隊(duì)活動(dòng)，出色地完成了各項(xiàng)突擊任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，充分體現(xiàn)了特別盡責(zé)任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能攻關(guān)的青年突擊隊(duì)精神，競(jìng)賽活動(dòng)成效明顯，截至報(bào)告之日，共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.7億元，其中路基8500萬(wàn)元、橋涵3400萬(wàn)元、隧道5100萬(wàn)元，生產(chǎn)形勢(shì)喜人，現(xiàn)將我部青年突擊隊(duì)全年總結(jié)如下：
一、建全活動(dòng)制度，強(qiáng)化組織動(dòng)員
為了加強(qiáng)管理，更好地組織和協(xié)調(diào)青年職工在20__年工作中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，經(jīng)集團(tuán)公司決定成立了由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钫鋼?dān)任突擊隊(duì)長(zhǎng)，副經(jīng)理雷青松為副隊(duì)長(zhǎng)，各科、處負(fù)責(zé)人及一線技術(shù)人員為成員，共有隊(duì)員16人，其中本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷7人，黨員6名，團(tuán)員8名，平均年齡32歲。為保障活動(dòng)的順利開(kāi)展，本項(xiàng)目在成立“青年突擊隊(duì)”之初，便根據(jù)施工實(shí)際情況，綜合集團(tuán)公司、分公司相關(guān)文件內(nèi)容，編制了切實(shí)可行的《思遵一標(biāo)“青年突擊隊(duì)”競(jìng)賽實(shí)施方案》，明確各負(fù)責(zé)人、成員工作職責(zé)及本年度2.48億元產(chǎn)值的突擊目標(biāo)。本項(xiàng)目將突擊活動(dòng)與施工安排同計(jì)劃、同布置、同實(shí)施，堅(jiān)持每月召開(kāi)突擊隊(duì)總結(jié)會(huì)議，有計(jì)劃、有針對(duì)性地落實(shí)實(shí)施方案。為營(yíng)造“敬業(yè)愛(ài)崗、拼搏奉獻(xiàn)”的競(jìng)賽氛圍，本項(xiàng)目于____年5月4日召開(kāi)了“青年突擊隊(duì)”競(jìng)賽活動(dòng)第一次會(huì)議，對(duì)開(kāi)展思遵一標(biāo)青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。要求堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗，崇尚實(shí)干，善于學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，號(hào)召青年職工充分發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的公司精神，樹(shù)立“勇氣催人奮進(jìn)，智慧成就輝煌，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。要求各工程處根據(jù)成立青年突擊隊(duì)的實(shí)際情況，健全組織，明確責(zé)任，擬定計(jì)劃，采取措施，做好組織動(dòng)員，確保突擊任務(wù)能圓滿完成。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)確立，明確各團(tuán)支部工作責(zé)任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊(duì)活動(dòng)有序的開(kāi)展。
二、落實(shí)方案，明確目標(biāo)管理
在集團(tuán)公司、分公司及其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，突擊隊(duì)全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，積極進(jìn)取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業(yè)、急難險(xiǎn)重、服務(wù)突擊”的工作作風(fēng)，勇于挑戰(zhàn)、敢于奉獻(xiàn)，使得我項(xiàng)目突擊活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。自思遵一標(biāo)突擊隊(duì)成立以來(lái)，所有節(jié)點(diǎn)任務(wù)均順利完成，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊許。競(jìng)賽內(nèi)容主要包含產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、進(jìn)度、育人等六個(gè)方面。
三、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
1、立足于重點(diǎn)項(xiàng)目突擊，體現(xiàn)了一種攻堅(jiān)克難、勇于進(jìn)取的精神。在本年度工程施工中，通過(guò)全隊(duì)人員的堅(jiān)韌拼搏和勇于進(jìn)取，圓滿完成了這一艱巨重任，橋梁及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊(duì)員們克服任務(wù)重，時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)要求高的一系列困難，加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，一鼓作氣打了一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。青年突擊隊(duì)們做到了最艱苦的擔(dān)子敢于挑，最危險(xiǎn)的地方敢于去，最緊急的關(guān)頭敢于上，最困難的時(shí)刻敢于到，遵守組織紀(jì)律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優(yōu)質(zhì)完地成任務(wù)，為本工程攻關(guān)獻(xiàn)出了青春的力量和智慧。
2、抓安全監(jiān)督，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的品質(zhì)。青年突擊隊(duì)們向施工人員積極宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，施工人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)增強(qiáng)。在施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理制度和安全操作規(guī)程，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕了習(xí)慣成自然的違章現(xiàn)象，避免了安全事故的發(fā)生。
3、抓項(xiàng)目質(zhì)量，體現(xiàn)了一絲不茍、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。青年突擊隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過(guò)程控制，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，牢牢把握住項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，做到了完成一項(xiàng)，檢查一項(xiàng)，合格一項(xiàng)，為本工程的“四個(gè)一次成功”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、抓項(xiàng)目科學(xué)管理，體現(xiàn)了節(jié)約文明意識(shí)。青年突擊隊(duì)員們?cè)鰪?qiáng)了施工人員的管理意識(shí)，樹(shù)立起節(jié)儉意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工中的成本，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到科學(xué)施工、安全生產(chǎn)、文明施工，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)比較規(guī)范整潔。
5、抓項(xiàng)目進(jìn)度，體現(xiàn)了任勞任怨、堅(jiān)韌拼搏的作風(fēng)。青年突擊隊(duì)紛紛嚴(yán)格按照各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃控制點(diǎn)開(kāi)展工作，在工程施工中遇到急、難、險(xiǎn)、重、新的任務(wù)時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精神，優(yōu)質(zhì)快速高效地完成了施工任務(wù)，確保了目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)此次的競(jìng)賽活動(dòng)，提高了工程質(zhì)量及工作效率，提高突擊隊(duì)員工作能力及思想政治水平。突擊隊(duì)員們以高度的責(zé)任心做好每一項(xiàng)工作，常常為了準(zhǔn)確傳神地表達(dá)出工作要求、領(lǐng)導(dǎo)意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會(huì)務(wù)工作而多方聯(lián)系、竭盡全力，同時(shí)也增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總結(jié)三：青年突擊隊(duì)工作總結(jié)
自開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，__青年突擊隊(duì)在各級(jí)黨委、政府部門及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多等特點(diǎn)，毅然將工作重心放在工程建設(shè)第一線，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)隊(duì)員的工作熱情和潛能，挑大梁走前頭、當(dāng)先鋒求先行，全面掀起重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)搶抓進(jìn)度，比學(xué)趕超，跨越發(fā)展的爭(zhēng)創(chuàng)熱潮。
一、理清思路科學(xué)部署，緊盯目標(biāo)倒排計(jì)劃
思路是比學(xué)趕超的重要引領(lǐng)，思路清則決策明。__是福鼎市2023年招商引資的重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資1.5億元，于20__年3月進(jìn)場(chǎng)建設(shè)，計(jì)劃年底實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)。青年突擊隊(duì)緊盯公司建設(shè)目標(biāo)，制定倒排工作計(jì)劃表，逐項(xiàng)逐條細(xì)化突擊隊(duì)員責(zé)任，限定完成時(shí)限，與績(jī)效考核想掛鉤，并通過(guò)定期召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析協(xié)調(diào)和督促會(huì)，積極通報(bào)隊(duì)員工作任務(wù)進(jìn)展情況，認(rèn)真交流和吸取團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)彼此分工與協(xié)作。
二、以身作則爭(zhēng)當(dāng)表率，沖鋒陷陣彰顯活力
激情是跨越發(fā)展的精神動(dòng)力，激情盛則干勁足。“作為青年隊(duì)隊(duì)員，我們就是要比別人再主動(dòng)一點(diǎn)、再多干一點(diǎn)、再抓緊一點(diǎn)！”隊(duì)長(zhǎng)李新玉常常一邊啃著饅頭，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。在項(xiàng)目工期建設(shè)受到雨季3個(gè)多月的嚴(yán)重影響下，青年突擊隊(duì)全體隊(duì)員積極轉(zhuǎn)變思路，不消極不懈怠，積極號(hào)召和帶領(lǐng)工人、公司干部“晴天搶干、雨天巧干、晚上挑燈干、雙休日加班干、合理安排科學(xué)干”。風(fēng)里來(lái)雨里去，只要是有困難的工序，就有青年突擊隊(duì)隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)解決；只要有加班的工作安排，就有青年突擊隊(duì)隊(duì)員一起忙碌的身影。在青年突擊隊(duì)工作作風(fēng)的直接影響下，公司上下信心足，干勁大，效率高，實(shí)干苦干蔚然成風(fēng)。
三、自我加壓勇于攻堅(jiān)，超常工作決戰(zhàn)決勝。
效率是展示成效的衡量杠桿，效率高則成效著?！暗炔黄鹁鸵J，慢不得就要快，坐不住就要干”。為趕超施工進(jìn)度，在工地高峰時(shí)期，在節(jié)假日休息時(shí)間，青年突擊隊(duì)常常帶領(lǐng)800多名工人，指揮各類工程機(jī)械車二百多輛，高精力投入，高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，工地內(nèi)塔吊林立、機(jī)器轟鳴，工人焊接工作、安裝設(shè)備、水泥澆灌、吊裝大面積展開(kāi)。截止目前，公司2號(hào)廠房車間建設(shè)基本完成，1號(hào)廠房車間馬上接近封頂工作，4條濕法線和3條干法線機(jī)器設(shè)備已經(jīng)全部采購(gòu)?fù)戤?，安裝量接近2/3,總體工程項(xiàng)目建設(shè)已完成70%以上。
“如今，隊(duì)員們跨越發(fā)展的氛圍更濃，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足，先行先試的辦法更多。”公司總經(jīng)理__說(shuō)：“我們一定要將青年突擊隊(duì)良好的工作機(jī)制、扎實(shí)的工作作風(fēng)、高昂的拼闖斗志延續(xù)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，使之常態(tài)化、高效化，讓青年突擊隊(duì)隊(duì)員在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中凝聚企業(yè)合力，在科學(xué)發(fā)展中長(zhǎng)效作為。
