第1篇 市統(tǒng)計劃局半年工作總結(jié)４ 1600字
統(tǒng)計局半年工作總結(jié)
200*年上半年，恩施市統(tǒng)計局全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，圓滿完成了市委、市政府以及上級業(yè)務(wù)主管部門安排的各項(xiàng)工作，在兩個文明建設(shè)中取得了顯著成績，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
一、圓滿完成了統(tǒng)計年報及各項(xiàng)定期報表任務(wù)。
我局各專業(yè)全面、及時、準(zhǔn)確地完成了統(tǒng)計年報工作，并在完成年報任務(wù)的基礎(chǔ)上，各專業(yè)還在一定程度上對資料進(jìn)行了開發(fā)利用，出了一批分析資料。恩施市統(tǒng)計局干部職工的辛苦工作得到了市領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的好評，也得到了省、州統(tǒng)計部門的充分肯定。在今年年初公布的2003年全州統(tǒng)計業(yè)務(wù)總評中，恩施市被評為全州第一名。專業(yè)評比中，獲得了7個第一名，2個第二名，1個第三名。
各專業(yè)圓滿完成了定期報表任務(wù)，報表收集率都達(dá)到了100%，未發(fā)現(xiàn)差錯。
二、扎扎實(shí)實(shí)地開展了“三觀”集中教育活動。
為切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，鞏固提高干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，不斷優(yōu)化環(huán)境，教育干部樹立正確的“權(quán)力觀、政績觀、發(fā)展觀”，把“部門為企業(yè)、機(jī)關(guān)為基層、干部為群眾”服務(wù)落到實(shí)處，按照全市的統(tǒng)一安排，恩施市統(tǒng)計局從2月1日到5月15日，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“三觀”集中教育活動。
1.將建設(shè)'六型'機(jī)關(guān)作為踐行'三個代表'重要思想，落實(shí)'三觀'教育、開展'三為'服務(wù)的載體。制定并組織實(shí)施了《恩施市統(tǒng)計局'六型'機(jī)關(guān)建設(shè)競賽活動實(shí)施方案》?！傲汀睓C(jī)關(guān)，即學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、競爭型、效率型和節(jié)儉型機(jī)關(guān)
確定了建設(shè)'六型'機(jī)關(guān)，鍛造'六型'隊(duì)伍的具體工作思路：圍繞素質(zhì)抓學(xué)習(xí)，圍繞中心抓服務(wù)，圍繞質(zhì)量抓務(wù)實(shí)，圍繞發(fā)展抓競爭，圍繞工作抓效率，圍繞規(guī)范抓制度，圍繞法制抓管理，圍繞任務(wù)抓節(jié)儉。
建設(shè)“六型”機(jī)關(guān)的主要內(nèi)容是：以'三觀'教育為契機(jī)，進(jìn)一步抓好職工的學(xué)習(xí)教育活動；努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平；進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情；建立健全各種規(guī)章管理制度，鍛造廉潔自律的統(tǒng)計隊(duì)伍；降低行政成本，高質(zhì)量地完成統(tǒng)計工作任務(wù)。
開展'六比六看六評'活動。比學(xué)習(xí)看誰學(xué)得最認(rèn)真、比服務(wù)看誰的服務(wù)水平最高、比務(wù)實(shí)看誰的作風(fēng)最扎實(shí)、比競爭看誰爭先晉位成績最好、比效率看誰貢獻(xiàn)最大、比節(jié)儉看誰一點(diǎn)一滴做得最好。'六評'既根據(jù)以上'六比六看'的結(jié)果評出六名標(biāo)兵。
2.學(xué)習(xí)不走過場，不流于形式。在學(xué)習(xí)階段，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)完了規(guī)定的篇目，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了大討論。為每個職工分發(fā)了《'三觀'集中教育活動資料匯編》和專用筆記本，每個干部職工學(xué)習(xí)筆記基本達(dá)到了15000字、都寫了學(xué)習(xí)心得，并在恩施市統(tǒng)計信息內(nèi)網(wǎng)里上錄像，同志們深受教育，并寫了觀后感。
3.實(shí)事求是地查擺問題。通過召開民主生活會、與職工和基層統(tǒng)計人員座談、發(fā)放意見征求表，查找出了一些問題。一是深入基層調(diào)查體驗(yàn)少，在如何為基層服務(wù)上想得少，做得少；二是圍繞全市的發(fā)展大局，有針對性地深入實(shí)際調(diào)查研究，為市委、市政府決策當(dāng)好參謀不夠。作為統(tǒng)計部門不僅要搞好'事后'服務(wù)，更重要的是搞好'事前'服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。激勵機(jī)制和約束機(jī)制不夠，沒有充分調(diào)動干部職工深入實(shí)際、調(diào)查研究的積極性。每個干部職工都寫了自查報告，并上恩施市統(tǒng)計局內(nèi)網(wǎng)公布。
4.采取得力措施進(jìn)行整改，將整改重點(diǎn)放在服務(wù)上，服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)社會、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。
為使統(tǒng)計局各項(xiàng)工作的開展都能有章可循、有條不紊地進(jìn)行，并做到對各項(xiàng)工作的全程監(jiān)控和事后獎懲，也極大程度地調(diào)動了干部職工的工作熱情和責(zé)任感。在原有的十一大管理制度的基礎(chǔ)上，今年上半年又出臺了一系列規(guī)章制度、管理辦法和實(shí)施方案。如：為了強(qiáng)化激勵機(jī)制，充分調(diào)動干部職工的積極性，進(jìn)一步完善了《恩施市統(tǒng)計局工作人員考評獎懲制度》。同時為全局每個職位制定了《目標(biāo)責(zé)任書》，局長與每個干部職工簽定了責(zé)任書（包括副書記、副局長）；為了使統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量檢查
第2篇 市統(tǒng)計劃局半年工作總結(jié)２ 1550字
統(tǒng)計局半年工作總結(jié)
200*年，是“十五”規(guī)劃的結(jié)賬年，是加快發(fā)展的關(guān)鍵年，也是統(tǒng)計部門工作任務(wù)最重、普查內(nèi)容最多、改革發(fā)展最難的一年。上半年，丹江口市統(tǒng)計局在開展保持黨員先進(jìn)性教育活動的同時，按照全國、全省、十堰市統(tǒng)計工作會議要求，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，圍繞200*年丹江口市統(tǒng)計工作“質(zhì)量、調(diào)查、改革、建設(shè)”八字目標(biāo)，堅持“兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)、兩發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計工作“開門紅”。
一、上半年主要工作情況
回顧總結(jié)上半年的統(tǒng)計工作，主要有十個“新”特點(diǎn)：
（一）黨員先進(jìn)性教育取得新成效。____決定，從200*年起在全黨開展為時一年半的以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。對我們統(tǒng)計部門來講，開展先進(jìn)性教育活動，既是全黨的一項(xiàng)共同任務(wù)，更是我們加強(qiáng)統(tǒng)計建設(shè)、推動統(tǒng)計工作、提高服務(wù)水平、樹立統(tǒng)計形象的一個打基礎(chǔ)的工程。首先，在動員培訓(xùn)階段，做到“三個到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)識到位。按照全市統(tǒng)一部署，迅速成立了以局長為組長、局黨支部委員為副組長、局內(nèi)部科室黨員科長為成員的局先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組；認(rèn)真研究制定《統(tǒng)計局開展保持共產(chǎn)黨員決心性教育活動的實(shí)施方案》，落實(shí)階段教育任務(wù)；結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，在統(tǒng)計信息網(wǎng)開設(shè)“黨員先進(jìn)性教育”專欄。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握思想理論武器。二是創(chuàng)新思路和措施到位。強(qiáng)調(diào)局領(lǐng)導(dǎo)班子做到“五個帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭交流、帶頭調(diào)研、帶頭完成量化任務(wù)；堅持“六個貫徹始終”；在教育活動組織形式上體現(xiàn)“九個一”；對全局黨員提出“十個一”量化要求。三是統(tǒng)籌安排到位，確保先進(jìn)性教育活動與當(dāng)前工作實(shí)現(xiàn)“兩不誤”、“兩促進(jìn)”，較好地完成了第一階段學(xué)習(xí)任務(wù)。其次，在自我檢查、民主評議階段，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)量化指標(biāo)。對照全市先進(jìn)性教育第二階段所提出的“五個征求到”、“分層次的交心談心”、“三個對照檢查”、“全局黨性分析”等規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)，全部達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)班子集體和黨員個人全部征求到一定數(shù)量的意見；交心談心面達(dá)到了100%；黨性分析材料達(dá)到了規(guī)定的字?jǐn)?shù)和質(zhì)量；民主評議黨員參評率達(dá)到100%；建立完善了學(xué)習(xí)考勤制度和第二階段檔案；對黨員群眾“滿意度”測評結(jié)果顯示“滿意度”達(dá)100%。最后，在整改提高階段，注重在整改上下功夫、在發(fā)展上做文章。一是按照“五個落實(shí)”、“三個必改”的要求制定完善統(tǒng)計局整改方案；二是廣泛征求意見，認(rèn)真修訂整改方案；三是公示整改方案，接受社會的監(jiān)督。四是集中精力抓整改。整改方案落實(shí)了責(zé)任人和整改時間，組織開展了‘義務(wù)奉獻(xiàn)日’活動，與貧困戶開展了結(jié)隊(duì)幫扶活動，公示了評議整改結(jié)果；五是建立了支部和黨員整改臺帳，對整改的問題實(shí)行銷號制；六是通過建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成黨員隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)的長效機(jī)制。經(jīng)過第一、第二和第三階段對開展先進(jìn)性教育群眾“滿意度”測評，三次測評結(jié)果顯示群眾“滿意度”達(dá)100%，標(biāo)明全局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動工作得到了群眾認(rèn)可，取得了理想成效。
（二）抓好全市統(tǒng)計工作明確了新思路
2024年統(tǒng)計工作任務(wù)十分繁重，各項(xiàng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)有增無減，統(tǒng)計改革任務(wù)與日俱增，自身建設(shè)和“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。為使全年工作做到任務(wù)明確、重點(diǎn)突出，在年初我們以統(tǒng)計局文件形式下發(fā)了《2024年全市統(tǒng)計工作要點(diǎn)》，提出了全年統(tǒng)計工作的指導(dǎo)思想和要重點(diǎn)抓好的七項(xiàng)工作，包括高質(zhì)量做好第一次經(jīng)濟(jì)普查工作、開展1%人口抽樣調(diào)查和城鎮(zhèn)勞動力調(diào)查、進(jìn)一步推進(jìn)統(tǒng)計改革、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計法制建設(shè)、切實(shí)加強(qiáng)貧困監(jiān)測工作、加強(qiáng)統(tǒng)計文化建設(shè)。圍繞這些工作思路，針對任務(wù)重與人手少的矛盾，我們堅持“一崗多責(zé)，一人多職，一科多事”的工作模式，通過細(xì)化任務(wù)、量化指標(biāo)、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格獎懲，把每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)到人到崗，確保每項(xiàng)工作都做到有人抓、有責(zé)管、有成效，使全市統(tǒng)計工作在新年度再上新臺階。
&n
第3篇 市統(tǒng)計劃局半年工作總結(jié)３ 1600字
統(tǒng)計局半年工作總結(jié)
200*年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我局上下一心，思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉正建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)齊頭并進(jìn)，圍繞提高全局干部綜合素質(zhì)，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化統(tǒng)計分析研究，搞好統(tǒng)計改革和建設(shè)，提高服務(wù)水平為基本任務(wù)和目標(biāo),求真務(wù)實(shí),圓滿地完成了上半年的工作任務(wù)。
一、上半年工作回顧
（一）堅持與時俱進(jìn)，抓好了思想政治建設(shè)
局黨組織堅持“圍繞統(tǒng)計抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，在全面推進(jìn)我局支部的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，在提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作等方面取得了明顯成效。加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，多次組織局干部學(xué)習(xí)黨章、黨的最新文件，提高黨員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)；加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，培養(yǎng)了兩名入黨積極分子，以增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力；健全黨內(nèi)民主生活制度，開展談心活動，廣泛征求意見，開展黨日活動，組織全體黨員及入黨積極分子到革命老區(qū)體驗(yàn)生活，接受教育，使每個黨員都受到深刻的黨性教育；加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，提高拒腐防變和服務(wù)統(tǒng)計發(fā)展的能力。
（二）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升了統(tǒng)計人員素質(zhì)
統(tǒng)計隊(duì)伍素質(zhì)的高低是醴陵統(tǒng)計工作的關(guān)鍵。為此，局領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型統(tǒng)計機(jī)關(guān)提上議事日程。每個星期抽半天時間組織機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)市委、市政府的文件，提高干部的時事敏銳感；學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識和統(tǒng)計計算機(jī)知識，強(qiáng)化統(tǒng)計服務(wù)的本領(lǐng)。同時派出2名同志到省局學(xué)習(xí)國民經(jīng)濟(jì)核算理論，2名同志到省局學(xué)習(xí)統(tǒng)計行政執(zhí)法，還委派各專業(yè)負(fù)責(zé)同志不定期到株洲市局學(xué)習(xí)交流。
為了全面提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員隊(duì)伍建設(shè)，我局于今年3-5月份對基層統(tǒng)計人員持證上崗情況進(jìn)行了摸底造冊，實(shí)現(xiàn)了在崗統(tǒng)計人員名冊微機(jī)管理；六月份我們對基層單位發(fā)出《關(guān)于統(tǒng)計證培訓(xùn)考試的通知》和《關(guān)于統(tǒng)計人員參加繼續(xù)教育的通知》，已對統(tǒng)計人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計基礎(chǔ)原理、統(tǒng)計法律法規(guī)、計算機(jī)基礎(chǔ)等專業(yè)知識培訓(xùn)，有效地提高了基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)知識水平。
（三）嚴(yán)格目標(biāo)管理，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
按照市委、市政府的精神，我們把提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量作為中心任務(wù)，在局機(jī)關(guān)內(nèi)部，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，在2024年已有的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，完善了目標(biāo)管理考核制度，明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對專業(yè)排名在株洲前三位的同志給予獎勵。同時，每季在局內(nèi)開展統(tǒng)計基礎(chǔ)工作交換檢查，對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評估，各專業(yè)人員做到了一月一匯報，一季一小結(jié)，半年一小評，各種報表填報完整、指標(biāo)齊全、上報及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，使統(tǒng)計基礎(chǔ)工作上了一個新臺階。在十件實(shí)事考核方面，我們也制定了考核方案，對相關(guān)考核單位布置了月度報表，并按月進(jìn)行考核通報，真實(shí)有效地督促了工作的貫徹落實(shí)。
（四）強(qiáng)化基層建設(shè)，抓好了統(tǒng)計基礎(chǔ)工作
統(tǒng)計的基層基礎(chǔ)工作，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級及企業(yè)統(tǒng)計起報單位的工作，是整個統(tǒng)計工作的基石。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及基層政府職能的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計的基層基礎(chǔ)工作有了新的內(nèi)容，表現(xiàn)出了新的活力。針對這種情況，我局多方努力，加強(qiáng)了統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作建設(shè)。健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，做到了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了統(tǒng)計站，配備1—2名統(tǒng)計員；對基層統(tǒng)計員提出了高標(biāo)準(zhǔn)，要求基層起報單位建立統(tǒng)計名錄庫和臺帳，并不定期對基層單位進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)；加強(qiáng)了對基層統(tǒng)計人員的上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。
（五）加強(qiáng)分析研究，搞好了統(tǒng)計咨詢服務(wù)
為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)是統(tǒng)計的重要職能之一，為此，我局在2024年目標(biāo)管理考核制度中明確局領(lǐng)導(dǎo)撰寫分析數(shù)目不得少于，一般干部撰寫分析數(shù)目不得少于，將責(zé)任化為動力。同時，充分利用《醴陵統(tǒng)計》刊物發(fā)表對全市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行的分析對比資料，組織人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真評估、下基層進(jìn)行專題調(diào)研，積極為各級領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計信息服務(wù)。上半年共撰寫了1有份量、有參考價值的調(diào)查分析資料,其中被《湖南統(tǒng)計信息網(wǎng)》采用，被《株洲統(tǒng)計信息網(wǎng)》采用，還有數(shù)篇被市委、市政府有關(guān)
