第1篇 機電工2023年上半年工作總結(jié) 6200字
機電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作，按工程計劃順利完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)如下：
一、上半年工作完成情況
(一)重點工程
1、完成-980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。根據(jù)年度工程計劃安排，一季度內(nèi)完成-980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運行。針對-980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，先后完成絞車機械設(shè)備，配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝，完善-980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號系統(tǒng);委托天安公司對絞車系統(tǒng)進行了安全性能測試，整改現(xiàn)場存在的問題;培訓(xùn)機電隊維修操作人員人員24人次，實現(xiàn)絞車安全試運行。
2、完成-400擴容泵房及變電所設(shè)備安裝，正式投入試運行。
-400擴容泵房工程實施后，先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及固定，安裝md500-57×9型水泵3臺;在-400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約 900 米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠程集中控制。委托天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設(shè)備進行檢測，各項技術(shù)參數(shù)達到設(shè)計要求，系統(tǒng)運行良好。 完成-400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成-400擴容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。
3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。
3303工作面回采結(jié)束后，及時組織撤出3303工作面綜采設(shè)備，撤
出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉(zhuǎn)載機1部、移動變電站兩臺、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程控制，實現(xiàn)全部設(shè)備安全無損撤出。
安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40t溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設(shè)備安裝完成后，對系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試，確保正常運行。
4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。
在集團公司機電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設(shè)的各項前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并及時簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理;副井井架招標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。
根據(jù)公司xx年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)防性試驗及35kv外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成-400中央泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備;同時對其他雨季“三防”工程進行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按計劃完成。
(二)商業(yè)模式創(chuàng)新開展情況
1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達的項目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過實施壓風(fēng)機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年;
能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
2、規(guī)范機電設(shè)備管理。加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，減少投入。按照專業(yè)化運作、集約化管理、市場化服務(wù)的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導(dǎo)下，全面實施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進行設(shè)備全生命周期的信息化管理，提高設(shè)備的使用率。
加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公司外委維修mg150/375-w采煤機及ebj-132型綜掘機泵站電機各一項，按照集團公司《機電設(shè)備管理規(guī)定》要求，嚴格按照招投標(biāo)程序進行維修，整個維修過程濟北綜機管理中心全程參與，維修費用為430228元，比計劃減少投入近17萬元。
3、深化成本控制，嚴格執(zhí)行好各項行之有效的降本提效措施。加強對井下無縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理，做到能回收盡量回收，鑒于生產(chǎn)線設(shè)備、材料使用周期較短，生產(chǎn)線用一律使用舊膠帶和修復(fù)的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用φ15.5的鋼絲繩6462m，φ18. 5的鋼絲繩5680m(其中：回收利用舊鋼絲繩2860m)。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，(其中：回收利用900m);共發(fā)放φ57鋼管3500米、φ108無縫鋼管2400m(其中：回收利用φ57鋼管1320m)。上半年共回收五小電器50臺，其中36w照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機監(jiān)控分站4臺，接線盒12只。修復(fù)皮帶機監(jiān)控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。
4、完成35kv變電站及供電線路代維單位的落實和費用商定。
鑒于嘉祥明達電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關(guān)柜臺數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達電力工程公司業(yè)務(wù)溝通，經(jīng)協(xié)商完成35kv變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。
5.推行洗煤廠epc建設(shè)模式。通過調(diào)研，與普賽斯(北京)工程技術(shù)有限公司、集團煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計初步方案，擬實施epc建設(shè)模式，實施洗煤廠建設(shè)的全過程委托，即設(shè)計——設(shè)備采購——建設(shè)委托一家承包商來承擔(dān)，將建設(shè)項目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計，提高工程建設(shè)效率。
(三)內(nèi)部市場化管理方面
1、采用能源合同使用管理模式，每月對各能源使用單位下達月度使用計劃，月底考核兌現(xiàn)。實施對井下各區(qū)隊風(fēng)、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場化運作，各項經(jīng)濟指標(biāo)明顯上升。其中上半年電費單價 0.769元，比去年下半年電費單價下降0.017元,節(jié)約電費14.4萬元。二季度壓風(fēng)用電共計8.77萬kwh，每米進尺單耗375.7 kwh，同比一季度每米進尺下降26.3 kwh。
2、依托集團公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢，做好物資管控模式創(chuàng)新。
與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實施方案、管理細則，最大化地實行超市化供應(yīng)，達到物資統(tǒng)一配送、集中管理，減少運輸環(huán)節(jié)和儲存時間，杜絕跑冒滴漏，減少浪費，降低材料消耗。在次基礎(chǔ)上，5月底完成建設(shè)公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，采用rfid電子射頻設(shè)備，保證物資領(lǐng)取消耗實時記錄，并分單位、材料類別實時上傳至內(nèi)部市場管理中心，為內(nèi)部市場材料管控提供有力支撐。
3、開展井下皮帶及管路的專項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用;加強機電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊維修工房專門騰出兩間作為維修車間，對全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設(shè)備進行專業(yè)化維修，持續(xù)開展好修舊利廢工作，3-6月共維修各類開關(guān)28臺，調(diào)度絞車11臺，耙裝機11臺，鉆機1臺，皮帶機4部，皮帶機h架60架，40t溜子6部，2*7.5kw局部通風(fēng)機3臺;加工重型皮帶機尾1部，改造皮帶機尾2部，加工簡易機尾2部，滿足了安全生產(chǎn)的需求。
4、機電隊內(nèi)部市場化建設(shè)取得初步成效
機電隊自2月底開展內(nèi)部市場化工作以來，制定《機電隊定額單價》定額單價600余項;《機電隊內(nèi)部市場化管理方案》;《機電隊內(nèi)部市場化運行方案》;《機電隊內(nèi)部市場計量管理制度》;《機電隊日常材料消耗考核辦法》;《機電隊月度工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》;《機電隊內(nèi)部維修管理制度》;《內(nèi)部市場化工資結(jié)算及分配方法》等14項制度并裝訂成冊，為內(nèi)部市場化的運行先打下基礎(chǔ)。
以內(nèi)部市場化考核為動力，合并部分崗位職能，壓風(fēng)機監(jiān)控由主扇風(fēng)機司機兼職管理。維修人員與司機可以互換角色，減少設(shè)備運行誤機。為保證原煤生產(chǎn)線三班運行，原煤生產(chǎn)線早班維修工兼職司機完成提升任務(wù)，保障生產(chǎn)。
分解每天工作量，把節(jié)約工時集中起來搞用人多時間短的工作或加工制作，提高了勞動效率，5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架50套，掘進二隊物料架16件，機電隊柵欄門3套等工作;在煤流系統(tǒng)工作量較小時，集中人員完成-400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節(jié)約人工完成。
市場經(jīng)濟機制的引入,把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工逐步學(xué)會了算大賬、算細賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。強化了區(qū)隊管理，分配方式根據(jù)工作量的大小計算，調(diào)動了絕大部分職工的積極性。
(四)技術(shù)管理工作
(1)編制機電口年度設(shè)備設(shè)施安全檢測計劃，做好機電設(shè)備定期預(yù)防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備安全性能測試，主排水設(shè)備性能檢測、-980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機及高壓電纜安全測試，以上各項檢測結(jié)論均為合格，確保了機電設(shè)備安全運行。
(2)做好雙月停產(chǎn)檢修工作，根據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實際情況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修計劃，合計重點檢修項目10項，一般檢修項目39項，報集團公司批準(zhǔn)后實施。檢修工作結(jié)束后，相關(guān)區(qū)隊對檢修工作進行技術(shù)總結(jié)，機電科組織人員對檢修效果進行驗收并做好資料整理存檔;通過檢修，各區(qū)隊消除了機電設(shè)備存在的隱患，現(xiàn)場設(shè)備運行安全可靠，取得了預(yù)期效果。
(3)完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項考核指標(biāo)順利完成。節(jié)能方面，實現(xiàn)全年項目節(jié)能量266噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成了年度節(jié)能260噸標(biāo)準(zhǔn)煤的指標(biāo);環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運營管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實現(xiàn)達標(biāo)排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團公司第二名，提升系統(tǒng)列第四名;三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，配合好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。四是參照機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，做好集團公司組織的季度達標(biāo)考核工作。五是對照安全評估辦法，抓好現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備好安全與職業(yè)衛(wèi)生評估的各項技術(shù)資料，完成迎檢工作。
(4)開展好機電口技能比賽及崗位練兵活動。根據(jù)公司黨委的工作安排，一是機電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣維修工、機械安裝工、電機車維修工及維修鉗工比賽活動，參加比賽人員40人，達到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個工種崗位“雙述”及標(biāo)準(zhǔn)編制，為機電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。
二、下半年工作打算
根據(jù)公司生產(chǎn)情況、季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點，積極開展機電運輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)主要設(shè)備設(shè)施專項檢查活動，增強安全工作的針對性和時效性，確保供電、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等各大系統(tǒng)及特種設(shè)備安全運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。下半年重點工作打譜如下：
(一)做好35kv萌新線1-6號桿和祥河線11號、12號桿遷移改造工作。根據(jù)集團公司的安排部署，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，早日完成線路遷移工程，營造良好的地企關(guān)系。在線路改造期間，嚴格執(zhí)行礦井單電源供電應(yīng)急預(yù)案，安排專人盯靠現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，同時在35kv變電站、井下中央變電所等重要崗點加強巡查，保證線路改造期間的供電安全。
(二)做好新副井建設(shè)的各項工作。制定專項措施，搞好新副井建設(shè)期間井筒凍結(jié)和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時井架的相關(guān)改造工作。
(三)推進數(shù)化礦井建設(shè)，做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作。
為達到進一步減人提效、裝備升級和新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評分辦法》(實行)要求，對新河礦業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運輸皮帶機等各大系統(tǒng)采取無人值守集中綜合智能控制方式，減少崗點值班人員，提升現(xiàn)場技術(shù)裝備水平。現(xiàn)各系統(tǒng)在設(shè)備使用前已全部配有通訊接口，具備遠程監(jiān)測、監(jiān)控條件。三季度做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，四季度組織系統(tǒng)實施。
(四)做好購置、安裝-980m一節(jié)膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。
隨著-980m開拓延伸的正常進行，現(xiàn)膠帶運輸系統(tǒng)-980m一節(jié)膠帶暗斜井安裝4部ssj800/2×55型膠帶輸送機，運輸環(huán)節(jié)和占用人員多，設(shè)備故障率高。根據(jù)集團公司批復(fù)的xx年新河礦業(yè)公司維簡計劃，計劃三季度末完成膠帶送機購置到貨，年底前完成設(shè)備安裝。
(五)做好購置、安裝-980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。根據(jù)計劃安排，三季度完成-980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機的購置，年底具備安裝條件。
(六)做好-735m排水、供電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的安裝工作。-735米臨時排水、供電設(shè)備現(xiàn)已購置;根據(jù)公司生產(chǎn)進度，四季度初完成7臺高壓柜，4臺移變，3臺多級離心泵及配套低壓防爆開關(guān)、電纜的安裝工作，為-980三條下山施工做好準(zhǔn)備工作。
(七)調(diào)研、購置、使用下山全巖掘進機。現(xiàn)新河礦業(yè)公司-980水平開拓延伸線全部采用炮掘作業(yè)，效率低，勞動強度高，計劃三季度結(jié)合新河井下巖層情況調(diào)研適用全巖掘進機，具備條件后呈報集團公司批復(fù)后購置使用。
(八)商業(yè)模式創(chuàng)新和內(nèi)部市場化建設(shè)進一步深入
1、三季度末組織實施合同能源管理，減少公司能源消耗。
三季度合同能源管理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織實施。應(yīng)用合同能源管理模式對礦井乏風(fēng)、礦井水、太陽能等熱源綜合利用，減少、甚至不使用電廠供汽。與能源技術(shù)廠家合作，雙方簽訂協(xié)議，設(shè)備采購、安裝調(diào)試和資金，由廠家負責(zé)，并免費提供技術(shù)培訓(xùn)，采用該模式，只需根據(jù)運行的實際節(jié)能量確定節(jié)約費用，雙方分成，按季度進行結(jié)算支付，不增加額外成本，根據(jù)要約合同終止后，設(shè)備歸我公司無償所有。如果設(shè)備性能在使用中不符合設(shè)計要求，達不到預(yù)期節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，廠家賠償造成的全部經(jīng)濟損失。
2、進一步細化、完善內(nèi)部市場化建設(shè)
按照集團公司統(tǒng)一部署，下半年，設(shè)備維修費降低10%，電量、電費不超預(yù)算指標(biāo)。進一步壓縮庫存物資，以新河經(jīng)銷部超市為依托，做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋，不留死角，做到人人節(jié)約能源的習(xí)慣。機電隊結(jié)合機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心建設(shè)，合理安排崗點和維修人員，進一步壓縮人員數(shù)量。
(九)做好各大系統(tǒng)和安全機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全運行。
1、排水系統(tǒng)：一是加強-400泵房所有排水設(shè)備的管理，確保設(shè)備和設(shè)施的正常運行，保證主排水系統(tǒng)的安全。二是重點做好 -980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統(tǒng)管理，參照規(guī)程的要求優(yōu)化-980三條下山的排水及供電系統(tǒng)，備齊排水設(shè)備及設(shè)施，確保供電系統(tǒng)及排水設(shè)備可靠運行，保證下山排水的絕對安全。三是做好-980一節(jié)行人下山臨時泵房內(nèi)排水設(shè)備日常檢修工作，加強巡查力度，保證泵房內(nèi)排水設(shè)備及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安全運行。
2、供電系統(tǒng)。重點做好地面35kv變電站安全運行工作，大風(fēng)、大雨和惡劣天氣機電口主要領(lǐng)導(dǎo)做好值班，及時調(diào)度，確保供電安全;參照供電管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進一步理順、加強井下局部配電點的管理，調(diào)整430采區(qū)配電系統(tǒng)，保持供電系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定;突出抓好防爆管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生;加強3302、4302工作面的供電管理，確?；夭晒ぷ靼踩瓿伞?/p>
3、提升運輸系統(tǒng)。一是做好目前在用的五部主要提升絞車的安全管理，做好日常檢修、維護工作，實現(xiàn)主要提升系統(tǒng)安全運行。二是繼續(xù)強化全礦膠帶運輸?shù)墓芾?。目前公司下山運輸皮帶多，坡度大，分布散，皮帶運輸管理將作為二季度的一項重點工作做好，做實，從深化皮帶機檢查內(nèi)容，制定專項安全措施，完善各項保護設(shè)施，加強皮帶機日常檢修及巡查力度等方面，確保皮帶運輸安全。
(十)做好雨季“三防”各項工作。根據(jù)公司xx年雨季“三防”工作實施意見及工程計劃要求;備足備齊供電搶險搶修物資及配件，確保35kv變電站供配電設(shè)備安全運行;做好備用排水設(shè)備及物資、器材的管理，確保主排水系統(tǒng)安全運行;堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，全面做好今年的雨季“三防”工作，確保雨季“三防”工作順利完成。
(十一)深化機電培訓(xùn)工作。編制好機電專業(yè)人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、參培人員、培訓(xùn)方式、考核辦法等具體事項，采取多種形式對各機電崗位人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動，提高機電作業(yè)人員的職業(yè)技能水平。
第2篇 2023年礦業(yè)公司上半年機電工作總結(jié) 1400字
xx年上半年以來，機電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作，按工程計劃順利完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)
一、上半年工作完成情況
（一）重點工程
1、完成-980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。根據(jù)年度工程計劃安排，一季度內(nèi)完成-980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運行。針對-980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，先后完成絞車機械設(shè)備，配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝，完善-980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號系統(tǒng)；委托天安公司對絞車系統(tǒng)進行了安全性能測試，整改現(xiàn)場存在的問題；培訓(xùn)機電隊維修操作人員人員24人次，實現(xiàn)絞車安全試運行。
2、完成-400擴容泵房及變電所設(shè)備安裝，正式投入試運行。
-400擴容泵房工程實施后，先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及固定，安裝md500-57×9型水泵3臺；在-400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約 900 米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠程集中控制。委托天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設(shè)備進行檢測，各項技術(shù)參數(shù)達到設(shè)計要求，系統(tǒng)運行良好。 完成-400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成-400擴容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。
3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。
3303工作面回采結(jié)束后，及時組織撤出3303工作面綜采設(shè)備，撤
出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，機1部、移動變電站兩臺、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程控制，實現(xiàn)全部設(shè)備安全無損撤出。
安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40t溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設(shè)備安裝完成后，對系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試，確保正常運行。
4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。
在集團公司機電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設(shè)的各項前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并及時簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理；副井井架招標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。
根據(jù)公司xx年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)防性試驗及35kv外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成-400中央泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備；同時對其他雨季“三防”工程進行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按計劃完成。
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展情況
1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達的項目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過實施壓風(fēng)機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年；
能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
2、規(guī)范機電設(shè)備管理。加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，減少投入。按照專業(yè)化運作、集約化管理、市場化服務(wù)的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導(dǎo)下，全面實施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進行設(shè)備全生命周期的信息化管理，提高設(shè)備的使用率。
第3篇 機電工人2023上半年工作總結(jié) 1500字
機電工人2023上半年工作總結(jié)
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現(xiàn)將半年來有關(guān)情況作工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。
機電組工作：
1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;
2、參與巡檢和重點維護、維修工作;
3、負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;
科室工作：
1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2、質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;
3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
二、主要成績
1、在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;
3、組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;
4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;
5、參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運行;
6、在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;
7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;
9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;
三、經(jīng)驗體會
1、塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2、努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!
3、注重細節(jié)逐步成長
在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1、工作中有時有點粗心、不夠細致 ;
2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠;
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
第4篇 2023年機電工上半年工作總結(jié) 1850字
xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司____周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首xxxx初，雖然在xxxx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時李*負責(zé)的一東項目， 4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。
這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
xxxx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。
公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。
公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。
在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。
在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。
xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。
第5篇 2023年上半年機電工程師個人工作總結(jié) 950字
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，順利地完成了全年的各項任務(wù)。現(xiàn)將各項工作完成情況匯報如下：
在公司的統(tǒng)一部署下，班組每位員工落實公司績效考核辦法。加強基礎(chǔ)管理，不定期的對各專業(yè)班組生產(chǎn)和安全情況進行檢查。強調(diào)主動維護，落實防范措施，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項工程和維護工作的順利進行。嚴格執(zhí)行公司的材料管理辦法，加強材料使用管理，杜絕浪費。根據(jù)今年的實際情況，在遷改工程中盡量使材料能夠重復(fù)使用，將材料的報廢率降到最低點，在一定成度上彌補了維護資金的不足。進一步明確崗位職責(zé)，增強員工工作責(zé)任感，為滿足市場服務(wù)需求，完善維護部門職責(zé)，不斷提升后端對市場的響應(yīng)能力和保障能力。高舉主動維護大旗，全面落實各項規(guī)章制度。在維護工作中認真貫徹“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以利益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為主旋律”的指導(dǎo)思想，積極推行“維護就是服務(wù)，維護就是經(jīng)營，維護就是效益”的理念，努力提高資源的有效利用率。加強員工的五防”教育，督促各專業(yè)班員認真執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，強調(diào)預(yù)檢預(yù)修，加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)控和測試。全年的各項維護質(zhì)量指標(biāo)基本上達到了kpi的要求，確保了各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的穩(wěn)定及正常運行。針對今年的市政道路建設(shè)的量大面廣，我們結(jié)合各種情況及時做好線路看護、遷移、升高、上改下工作，以盡量減少通信線路的受損狀況。加強了線路維護，檢修工作，及時處理突發(fā)搶修工作，及時妥善處理戶投訴。全年共修復(fù)電纜壞線120xx多對，更換配線電纜500線對公里，新增放配線電纜600線對公里，遷移電纜120處，遷移分線盒80處，清理10個機房配線架等等，提高了資源的有效利用率，節(jié)約了維護成本。
20xx年充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是xx加速發(fā)展，深化改革，大膽創(chuàng)新的一年。維護工作任務(wù)任重而道遠，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向為指導(dǎo)，認真貫徹落實上級的有關(guān)通知和指示精神，與時俱進，擺正位置、扎實工作，繼續(xù)做好對市場營銷的服務(wù)支撐工作，并在已取得成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，同心同德，團結(jié)拼搏，為更好地完成下年度各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
