供銷社年終總結(11篇)

第1篇 2023供銷社食品安全年終總結優(yōu)秀范文

做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責任，是供銷社服務新農(nóng)村建設的一項重要工作。____年我市供銷社系統(tǒng)根據(jù)市政府《____年__市治理“餐桌污染”建設“食品放心工程”實施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會分工負責的要求，以人民群眾健康為已任，切實抓好農(nóng)資商品安全經(jīng)營和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管，從源頭上把好食品安全生產(chǎn)，現(xiàn)將____年我社食品安全工作總結

主要工作情況

一、進一步加強組織領導

供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著化肥、農(nóng)藥安全經(jīng)營和專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理重任，為此，供銷社系統(tǒng)各級領導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業(yè)和基層供銷社食品安全工作的監(jiān)管，各縣（市、區(qū)）社成立了食品安全工作領導小組，明確分工，各負其職，層層落實食品安全責任，采取有效措施確保各項工作落到實處，切實保護人民群眾的身體建康。____年全系統(tǒng)沒有發(fā)生重大的食品安全事故。

二、增強農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度

（一）進一步落實甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農(nóng)藥的銷毀工作。經(jīng)過幾年的宣傳、查處，這五種高毒農(nóng)藥已徹底退出供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營領域；

（二）進一步推動農(nóng)資農(nóng)家店和“莊稼醫(yī)院”規(guī)范化建設，加強農(nóng)資科技裁體服務。今年新建農(nóng)資農(nóng)家店36個，完成計劃36個的 100%，全市達460個，完善“四有”莊稼醫(yī)院11個，完成計劃10個的110%，全市達78個，據(jù)不完全統(tǒng)計，新增投入15萬元。

（三）繼續(xù)抓好從業(yè)人員業(yè)務培訓和宣傳教育工作。共培訓經(jīng)營人員人，所有的“莊稼醫(yī)院”都已配備了農(nóng)業(yè)科普圖。并繼續(xù)開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”活動，指導農(nóng)戶科學用肥用藥，為廣大農(nóng)民提供生產(chǎn)無公害綠色食品科技信息，引導農(nóng)民食品安全生產(chǎn)。不完全統(tǒng)計：____年全供銷系統(tǒng)“農(nóng)資農(nóng)家店”和“莊稼醫(yī)院”為農(nóng)民提供農(nóng)村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農(nóng)民咨詢5600多人次。

三、強化專業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理

近幾年，我市農(nóng)村專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，到目前為止全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作社190個，其中供銷社聯(lián)辦、領辦的就有86個。為使我市農(nóng)村專業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來，我社就已將農(nóng)村專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點來抓，逐步引導全市農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社朝著符合國家標準的無公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。

第2篇 市供銷社年終工作總結

200_年，在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據(jù)全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從__實際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實行產(chǎn)權多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡，取得了一定的成效，各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

200_年總經(jīng)營收入80.66億元，比上年增42.48%；實現(xiàn)利潤2251萬元，比上年增64.67%。200_年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：

1、為“三農(nóng)”服務工作有了新的提高一是積極帶領農(nóng)民進入市場，促進農(nóng)民增收。200_年繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化運作”的思路，圍繞各地的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社2家，區(qū)域專業(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：國家級示范專業(yè)合作社1家，省級示范專業(yè)合作社3家，市級示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動農(nóng)戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農(nóng)民社員股本占70.5%，1140.79萬元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。2023年銷售農(nóng)產(chǎn)品近3.24億元，戶均增收1800元；有19個農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標，實行了品牌化經(jīng)營。

二是農(nóng)信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽，有實力，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整有影響力、帶動力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務關系，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔保公司成立以來，也已對105家涉農(nóng)企業(yè)及重點規(guī)模經(jīng)營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。

三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應。200_年全市供銷社系統(tǒng)供應化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應部門，千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質、高效農(nóng)資供應，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用?！半p夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關涉農(nóng)部門的負責人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。四是積極參與“200_中國(__)特色農(nóng)業(yè)博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對這次農(nóng)藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會的實際，市供銷社成立了中國（__）農(nóng)藥交易會工作領導小組和辦事機構，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農(nóng)藥交易會的企業(yè)有86家,省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任__參加了開幕式。二是認真辦好農(nóng)博會中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務、專業(yè)合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)民進入市場，為“三農(nóng)”服務等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實有效，市供銷社被組委會評為最佳組織獎。２、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐2023年，全市各級供銷社在積極參

第3篇 供銷社年終工作總結

各位領導、各位政協(xié)委員：

今天，政協(xié)領導帶領調研組來到我們供銷社就供銷社改制后服務功能發(fā)揮情況進行專題調研，體現(xiàn)了政協(xié)和各位領導對我們的關心，我代表聯(lián)社黨委和巨龍集團公司對調研組一行的到來表示和感謝。接到區(qū)政協(xié)“關于對供銷社改制后服務功能發(fā)揮情況專題調研的通知”后，我們及時組織了專門會議，就落實通知精神，協(xié)調搞好調研進行研究，將八個方面的調研內容逐一展開討論，分析了形勢，統(tǒng)一了思想，認真總結了我們近年來供銷社改革發(fā)展的情況、存在的問題及今后發(fā)展的方向，下面，我將供銷社改制后特別是1995年以來服務功能發(fā)揮情況向調研組做以匯報。

一、供銷社的歷史作用

我區(qū)供銷合作社成立于20世紀五十年代初，是農(nóng)民集資入股興辦起來的農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟組織，承擔著“一身二任”的職能，50多年來，供銷合作社在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、疏通城鄉(xiāng)物資交流、保障市場供給、穩(wěn)定物價、解決農(nóng)民“賣難買難”、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營中，堅持微利和無利經(jīng)營，付出了艱辛的努力、做出了很大的貢獻。實踐證明，供銷合作社在農(nóng)村經(jīng)濟中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟組織都無法替代的。充分發(fā)揮供銷合作社的作用，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，密切黨和政府同農(nóng)民的聯(lián)系，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方面有著重要意義。

二、我區(qū)供銷社的現(xiàn)狀

我們肅州區(qū)供銷合作聯(lián)社和甘肅巨龍供銷集團股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區(qū)聯(lián)社經(jīng)過改制以后，列入?yún)^(qū)政府直屬事業(yè)單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷集團股份有限公司是區(qū)聯(lián)社直屬企業(yè)，1996年列入省政府第二批流通企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位，1998年經(jīng)甘肅省人民政府批準以發(fā)起方式組建的股份制企業(yè)，在甘肅省工商局注冊登記。公司注冊資本5000萬元，下轄酒泉巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、巨龍棉業(yè)公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個加工廠）、漢武酒業(yè)公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農(nóng)業(yè)科技示范園、巨龍房地產(chǎn)開發(fā)公司等八個子公司。主要從事棉花收購加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應、白酒、醬油、食醋的加工銷售和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務。公司資產(chǎn)總額4.5億元，員工總數(shù)612人，200_年實現(xiàn)銷售收入3.5億元，上繳稅金792萬元。產(chǎn)品除銷往國內大中城市外，脫水蔬菜銷往美國、德國、韓國、日本等國家及臺灣、香港地區(qū)，農(nóng)資經(jīng)營輻射河西地區(qū)。公司確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農(nóng)資、棉花、白酒、房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展前景良好。公司已經(jīng)注冊的商標有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶稱號，是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

三、供銷社的改革

供銷社的改革大體經(jīng)歷了三個階段。

第一個階段：1979年開始，在供銷系統(tǒng)清理左的思想影響的同時，我國的五級供銷社相繼從國營商業(yè)體制中分離出來，恢復獨立的五級供銷社體制，恢復供銷合作社的合作商業(yè)性質，加強組織上的群眾性、管理上的民主性和經(jīng)營上的靈活性，逐步把供銷社辦成以農(nóng)村供銷、加工、運輸、技術等綜合服務中心為目標，卓有成效地開展了各項工作。

第二個階段：1983年以中共中央頒發(fā)的《當前農(nóng)村經(jīng)濟改革的若干問題》和國務院《關于改革農(nóng)村商品流通體制若干問題的試行規(guī)定》等文件為指導，實施了各項改革。一是深入進行供銷社體制改革，真正辦成農(nóng)民群眾集體所有的合作商業(yè)為目標、在恢復“三性”的基礎上放手吸收農(nóng)民股金，取消對農(nóng)民入股的限制，在經(jīng)濟上同農(nóng)民的利益緊密結合起來，深化供銷合作社的勞動人事制度改革，推行干部實行選舉，能上能下，職工實行合同制，能進能出。在分配制度、價格管理、經(jīng)營范圍和服務領域等方面都有了新的突破，使供銷社逐步成為農(nóng)村綜合服務中心。二是牢固樹立為生產(chǎn)服務的思想，積極開展農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務，大力促進農(nóng)村商品生產(chǎn)發(fā)展，提供信息、物資供應、技術指導、資金扶持、加工儲運、產(chǎn)品推銷等服務。發(fā)展多種形式，多層次的聯(lián)營，推行產(chǎn)銷合同

第4篇 2023供銷社信訪年終工作總結

信訪工作總結是把信訪工作做得更好、更有成效，使之不斷邁上新臺階的表現(xiàn)。下面是小編搜集整理的2023供銷社信訪年終工作總結，歡迎閱讀。

2023供銷社信訪年終工作總結一

今年以來，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委 、縣政府的領導下和縣信訪局的幫助指導下，認真貫徹落實上級關于進一步加強信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領導高度重視，加強對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復2件，全系統(tǒng)越級上訪案件較上年有了明顯好轉，為我縣社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻。現(xiàn)就我社今年來信訪工作情況總結如下：

一、今年來工作完成情況

(一)加強領導，落實信訪工作責任制。今年來我社領導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪一把手負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領導責任制，形成了上下聯(lián)動，左右互動的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態(tài)。

(二)暢通信訪渠道，強化服務理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責任制、限時辦結制，認真處理好各種來信、

來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰(zhàn)人員實行了領導包企制，工作人員及時了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領導能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進行調查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費問題、及對越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費職工的上訪問題，經(jīng)過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領導進行了家訪，積極了解他們的是想動態(tài)，從而避免了重復訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。

(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、信息報送，將責任進一步落實到企業(yè)，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合;二是建立每月排查制度。為進一步加強信訪的預警機制，我社有包企人員負責每月對不穩(wěn)定因素進行排查，對排查結果及時上報主管領導，并將責任劃分到企業(yè)，落實到個人;三是建立現(xiàn)場督辦制度。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過夜，

第一時間內上報縣社使領導及時掌握信訪動態(tài)。

(四)建設隊伍，保證內強素質外塑形象。當前信訪工作任務越來越重，處理難度越來越大，為不斷提高我社領導干部的業(yè)務素質和工作能力，強化工作人員的政治學習和業(yè)務培訓以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時間認真?zhèn)鬟_上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。

二、存在問題和下一步工作思路

今年來通過加強領導，完善制度，規(guī)范機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務素質不夠高、下屬企業(yè)中不可預見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：

(一)從學習國家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊伍培訓工作。在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎上，通過召開培訓會、座談會等形式，，不斷提高縣社機關人員及企業(yè)人員的業(yè)務素質和政治思想素質，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌

芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預警性、內幕性信息，及時向有關部門和有關領導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。

(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領導。一是按照誰主管誰負責原則，認真落實領導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。

2023供銷社信訪年終工作總結二

20__年，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委、縣政府的領導下，在市社和相關職能部門的具體指導下，信訪維穩(wěn)綜治工作形勢均有好轉。全年自辦案件2起，來信來訪4起，電話咨詢3起，司法程序2起待辦。全年無人員進京、赴省及到市上訪，無群體惡性事件發(fā)生，無犯罪人員，無盜竊事故，無吸毒打架斗毆人員，無火災爆炸事故。一年來主要抓了以下工作：

一、領導重視，落實責任

今年一開始，縣社黨委、社委非常重視信訪維穩(wěn)綜治工作，針對原企業(yè)改制后存在遺留問題多的情況，專門組建了信訪維穩(wěn)安全工作辦公室。組長：付冠世，副組長：馮國光，成員：謝長軍。領導小組主要負責本單位的來信來訪、維穩(wěn)安全綜治工作，負責本單位所屬企業(yè)的法制宣傳和社會綜合治理及內部治安防范，負責處理本系統(tǒng)改制遺留問題。

二、突出重點 正確引導

縣社維穩(wěn)辦針對本系統(tǒng)的遺留問題，主動摸清問題，了解情況，分類排查，先易后難，逐個解決。一是原永興供銷社職工鄧德菊購房與劉登銳邊界地糾紛，今年8 月，縣信訪局、縣法院和我社三家單位召開了專題聯(lián)系會，走協(xié)調處理方案，而鄧德菊家不同意，目前他家還繼續(xù)到相關部門反映，縣社也正在努力，現(xiàn)需上訴法院再次判決相關事宜，目前正按照法律程序起訴。二是原任市供銷社面粉廠職工李代明經(jīng)濟糾紛案，2023年市中院對其相關問題已做終審裁定，縣供銷社勝訴，但市中院的內部函建議啟動再審，縣法院因各種原因沒有啟動該案件拖延達4年之久，導致李代明上訪市委、市政府，而縣法院在今年十一月進行再審，判決結果爭議分歧較大，我社不服，現(xiàn)已再次上訴中。三是供銷社改制十多年了，原企業(yè)的部分老同志，年老體弱，陸陸續(xù)續(xù)來縣社要求解決困難補助，而本社又無此項經(jīng)費來源，化解矛盾難度大。四是不少原入股的社員股金戶來訪要求退股金，針對這些問題，也存在不穩(wěn)定因素，有待相關部門配合處理解決。

三、組織關懷，操作有情

一是今年五月，原軍轉干老同志曾憲章在改制時，無后人贍養(yǎng)，無住房，改制時租用的房屋已快到期，我社得知消息后，領導十分重視，庚即派相關人員與企業(yè)軍轉干部牽頭人一道去長嶺處理，妥善安排了租用房，事后幾個月又病世了，我社前后花費金額達5000余元，受到了各級部門的贊揚。

二是抓了原代購代銷員的群訪工作。針對這類人員在計劃經(jīng)濟年代對人民群眾的生產(chǎn)生活做出了一定貢獻，他們要求解決社保，但按照政策規(guī)定是無法解決的。在信訪局的具體指導下查閱資料，對照政策，耐心解釋，目前這類雙代員停止了上訪。

四、學習教育，嚴格管理

縣社在今年社會治安綜合治理工作中由于年初有安排，全年有專人抓，工作措施得力，收效明顯。全年無重特大刑事治安案件，無吸毒販毒人員，無重大盜竊災害事故，無打架斗毆事故，無法輪功習練人員，無色情場所。具體舉措是：一是對機關院內流動人口，房屋出租，實行誰用工，誰負責、誰出租，誰負責的原則，明確責任到人。二是利用社會治安綜合治理宣傳月和六.二六國際禁毒日，加強對干部職工及子女進行自尊、自愛、自立、自強宣傳教育，自覺抵制吸毒販毒的誘惑，做到遠離毒品，減少犯罪。三是做到了對不穩(wěn)定的人和事早報告，早控制。按照看好自己的門，辦好自己的事，管好自己的人的原則和要求，形成了上下齊抓共管，人人主動參與的良好局面。

四、加強值班 確保穩(wěn)定

堅持節(jié)假日值班守護制度。一是本社對法定節(jié)假日和上級重大政治活動堅持領導帶班、職工值班制度，主要負責當天的日常工作，做好了上傳下達。二是做好來信來訪人員的接待登記工作，同時做好耐心解釋和勸導工作，積極化解矛盾。三是對不穩(wěn)定的人和事及時報告，控制各種事態(tài)的發(fā)展。

抓治理就是抓和諧，抓安全就是抓好效益，抓信訪就是抓穩(wěn)定。一年來，通過艱苦奮斗，取得了一定的成效，但離上級部門的要求還有差距，我們決心在新的一年中，努力抓好信訪維穩(wěn)綜治工作，確保一方平安。

第5篇 縣供銷社2023年終工作總結范文

__年上半年，__縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支持下，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極參與社會主義新農(nóng)村建設，推進農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟實力和為農(nóng)服務水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略調整，全面推進供銷合作社體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，以實現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社，以實行產(chǎn)權多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式改造營銷網(wǎng)絡，使供銷合作社在全面建設社會主義新農(nóng)村的進程中煥發(fā)出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

__年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售9982萬元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬元，生活資料3967萬元)，比上年同期增加1281萬元，增長110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬元，產(chǎn)銷1382萬元;實現(xiàn)利潤17萬元，占年計劃的52%;上繳稅金28萬元，同比增長6%;費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標。

二、主要工作措施及成效

(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農(nóng)村建設

為積極響應和落實關于'社會主義新農(nóng)村建設'第三批先進性教育活動實踐主題，按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農(nóng)'服務新平臺，加強行業(yè)協(xié)會建設，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展新平臺。縣社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會，讓農(nóng)民通過供銷合作社這個合作經(jīng)濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農(nóng)民，滾動發(fā)展。

(二)重組網(wǎng)絡，開展連鎖經(jīng)營有新的突破

一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。__年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。并向農(nóng)民承諾如因質量問題造成減產(chǎn)，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時種子(公司)連鎖店還加強售前、售中、售后服務，發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標牌標識、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一調退貨，實行連鎖店零風險經(jīng)營。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點開展連鎖經(jīng)營，打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進'的調控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策，強化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡，逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。

(三)轉換經(jīng)營機制，在不斷夯實為農(nóng)服務基礎上有新進展

以建設社會主義新農(nóng)村為契機，繼續(xù)堅持合作制理念，堅持為農(nóng)服務的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權結構、人才結構、經(jīng)營業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，使農(nóng)民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現(xiàn)千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對接，有效抵御市場風險，達到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。

(四)抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展

__年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構筑了寬松的內外環(huán)境。

三、下半年工作計劃

(一)主要經(jīng)濟指標計劃

__年實現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%;上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%;實現(xiàn)利潤52.8萬元，比上年實際增長10%;費用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源，實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標。

(二)工作任務

⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。

⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農(nóng)服務基礎上有新進展。

⒊以科學發(fā)展觀為指導，促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。

⒋以鞏固和擴大主營業(yè)務為支撐，全面提升市場競爭力。

⒌以效能建設為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。

⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡，促進農(nóng)村流通現(xiàn)代化。

⒎加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)。

第6篇 基層供銷社年終工作總結范文

篇一：市供銷社____年工作總結

今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務院、省政府、市政府關于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務網(wǎng)絡、專業(yè)合作社建設等方面快速推進，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務實力大大增強，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%；實現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費10818萬元，同比增長14%。____年全系統(tǒng)預計實現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%；實現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%；上繳稅費1.9億元，同比增長8.7%。

一、____年主要工作及做法

1、加強營銷網(wǎng)絡建設，構建日用品經(jīng)營服務新體系。

截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。

2、加強連鎖網(wǎng)絡建設，構建農(nóng)資經(jīng)營服務新體系。

各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點2800多個，年可供應各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應的主力軍。

平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團公司測土施肥服務隊，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。

在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡與啟動農(nóng)技服務相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的重點示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設置測土配方施肥等農(nóng)化服務項目，免費為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實際效果示范帶動農(nóng)民進行測土配方施肥，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。

3、加強基層社建設，構建為農(nóng)服務基層組織新體系。

去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導，及時調度，專家輔導，現(xiàn)場觀摩，相互學習，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。

臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點均實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標識、統(tǒng)一售后服務的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務措施，成為當?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應、技術指導、業(yè)務培訓等多種服務，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設了商貿(mào)步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務經(jīng)營項目。

4、加強合作經(jīng)濟組織建設，構建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務新體系。

全市系統(tǒng)大力領辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標準化生產(chǎn)，努力增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質金絲小棗標準化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務和銷售服務，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。

今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務作為啟動基層社的重要方面，學習借鑒濟寧汶上等地的的經(jīng)驗做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務隊伍，購置了10臺彌霧機（2460元/臺），以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達到200戶以上，確立標準化示范田150畝、托管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。

5、加強農(nóng)村社區(qū)服務中心建設，構建新型社區(qū)綜合服務新體系。

近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項目的農(nóng)村社區(qū)服務中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務中心68個。社區(qū)服務中心搭建了政府為農(nóng)服務的綜合平臺，為社會各項事業(yè)下鄉(xiāng)進村創(chuàng)造了良好的基礎和條件；實現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務，合理設置經(jīng)營服務項目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務網(wǎng)絡。目前有7縣市供銷社被列入當?shù)睾洗褰▍^(qū)領導小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設。德州運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)古運新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設了社區(qū)綜合服務廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務室等服務項目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。

篇二：郫縣供銷合作社聯(lián)合社關于基層供銷合作社建設工作總結

為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結如下：

一、基本情況估計：

1、經(jīng)營及人員情況：

我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務，年銷售2000萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重（各種經(jīng)濟負債5000多萬元），人員多、負擔重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元（1993—2023年），另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社（有三社分別合并給新民、晨光、三道堰）以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進行安置職工，截止2023年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關系（如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人），現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。

2、主要財務狀況。

全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元（十二個基層供銷社財務經(jīng)營情況，8個基層社已全部分流安置），其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元；待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元；資產(chǎn)負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元；所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元；社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元；其中基層社1800萬元；銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元；利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結余，發(fā)展后勁逐年增強。

二、主要取得的成績

1、加快基層社建設，融入社會主義新農(nóng)村

今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規(guī)劃融入到建設社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點110個服務于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，并得到縣領導的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。

2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設工作

農(nóng)資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設目標任務，科學規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規(guī)范建店、扎實工作。經(jīng)市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務體系。

3、切實加強基層社管理，提高服務功能

基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎，也是為“三農(nóng)”服務的主要載體。

加快基層社改革、發(fā)展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責任制，規(guī)范建立硬件設施和軟件資料。在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟較集中的經(jīng)營設施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。

采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。

對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關系，達到企業(yè)增效的目的。

對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務工作發(fā)揮供銷社的作用。

對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。

三、存在主要問題及措施

1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結合點，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。

2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。

3、面臨集鎮(zhèn)建設規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。

4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。

5、部份邊遠基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。

四、今后努力發(fā)展方向

1、要堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、（市）縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農(nóng)服務功能。

2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。

3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴大經(jīng)營范圍、增強經(jīng)濟效益。

4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。

5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進取，再創(chuàng)佳績。

篇三：供銷社黨建工作總結

今年以來，在縣委，縣政府政正確領導下，__縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設年的目標任務，以“強組織，增活力，服務錦繡__建設，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙學雙提”、“五型政府建設”為載體，大力加強和推進基層黨組織建設，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進供銷合作事業(yè)快速健康發(fā)展，現(xiàn)將我社黨建工作述職如下：

一、認真落實基層黨建工作責任制，切實履行工作職責

今年是基層組織建設年，按照縣委基層黨組織“五個持續(xù)提升”、全面推進基層組織建設年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記為第一責任人、副書記具體專抓的黨建工作領導小組，同時根據(jù)年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責任書》，結合供銷社工作實際，將責任制落實到每個黨支部書記頭上，責任書明確黨建工作思路和責任，并定期對各基層黨組織的黨建工作情況進行檢查落實，以此強化了“書記抓，抓書記”的工作職責，細化了基層黨建工作的內容，形成了齊抓共管的工作局面。

二、建立健全各項規(guī)章制度，進一步加強黨組織規(guī)范化建設

為了加強管理，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，縣社黨委結合“制度建設”活動，規(guī)范制定了《黨委中心組學習制度》、《機關黨員學習制度》、《黨員公開承諾制度》、《民主生活會制度》、《黨內民主監(jiān)督制度》等一系列學習和組織建設制度，同時狠抓各項制度的落實，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。

三、認真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作水平

按照縣委組織部《關于認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》要求，對系統(tǒng)內基層黨組織進行分類定級，逐個建立晉位升級檔案，并明確具體的幫建責任人和晉級目標、晉級時間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責任制述職的重要內容，作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評先評優(yōu)的重要依據(jù)，以此切實增強責任意識，確保實現(xiàn)各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。

四、扎實開展公開承諾活動，進一步增強黨組織活力

建立科學“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要干的實事向群眾公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實做好，并通過“領導點評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步增強共產(chǎn)黨員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。

五、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，進一步增強黨組織戰(zhàn)斗力

積極開展“五個好”先進基層黨組織、“五個表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結合本單位工作實際，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、提升水平，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強機關作風建設和“講黨性、重品行、做表率”活動有機結合起來，通過設立“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”，開辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進機關作風轉變和黨員素質的提升，推動機關黨員干部更好的立足本職，爭創(chuàng)一流，更好地服務基層、服務群眾、更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的示范表率作用，進一步彰顯共產(chǎn)黨員的先鋒作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為建設錦繡__，推動供銷合作事業(yè)快速健康發(fā)展提供精神動力和組織保證。

第7篇 縣供銷社年終工作總結范文

省、市供銷社：

____年，我社在縣委縣政府的正確領導和上級社的精心指導下，以黨的十八大和十八屆三中全會為指導,積極開展“學決定，促崛起”主題實踐活動，按照縣____次黨代會提出的實現(xiàn)____新跨越的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞“服務三農(nóng)，助農(nóng)增收”工作職能，進一步夯實為農(nóng)服務基礎，加強農(nóng)村社會化服務體系建設，不斷加快供銷社的改革發(fā)展，各項工作繼續(xù)保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。一年來，全系統(tǒng)完成農(nóng)副產(chǎn)品購進總額31262萬元，占目標26400萬元的118%，同比增長73%；完成商品銷售總額88804萬元，占目標76200萬元的116%，同比增長45%；其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售完成11709萬元，占目標11600萬元的100%，同比增長27%；消費品零售完成40559萬元，占目標35500萬元的114%，同比增長36%；再生產(chǎn)資源回收完成2137萬元，占目標1500萬元的142%，同比增長73%；實現(xiàn)利潤480.65萬元（其中：開放辦社企業(yè)466.55萬元），占目標180萬元的267%，同比增長167%；上繳稅費113.06萬元；社會貢獻總額711.8萬元，全面超額完成了各項目標任務。

一、____年主要工作

（一）學習貫徹黨的十八大精神和“學《決定》、促崛起”主題實踐活動有序開展

1.建立學習制度。每周一組織縣社機關、社屬公司、部分基層供銷社工作人員進行集中學習。圍繞黨的____大精神和“學《決定》、促崛起”主題實踐活動，深刻領會黨的____大精神實質，及時傳達學習黨的政策、規(guī)章制度、業(yè)務技術等，撰寫學習心得體會。

2.樹立學習標桿。深入挖掘全國勞動模范、中赤供銷社劉庚明同志和全國“五一”勞動獎章獲得者、中山供銷社劉星光同志先進事跡作為本系統(tǒng)學習、趕超的先進典型，并撰寫了《英雄就在我們身邊》、《心系百姓一片情》二篇演講稿，在縣社機關、社屬公司、基層供銷社進行巡回演講，學習他們愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的精神，真正使廣大干部職工思想受教育，精神受鼓舞。該二篇演講稿后來成為全縣“學《決定》、促崛起”道德模范演講團的典型材料，在全縣機關、學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回演講，提升了供銷社的形象。

3.學用結合。把貫徹落實____大精神與供銷社實際相結合，明確當前供銷社工作的新思路，新措施，完善服務內容，創(chuàng)新工作機制，積極尋找工作切入點和突破口，精心謀劃供銷社的發(fā)展規(guī)劃。年初，我社組織召開了供銷社改革發(fā)展研討會，圍繞如何加快供銷社改革發(fā)展步伐，制定了更加科學、合理、完善的目標管理考評辦法；進一步提高了“發(fā)展才是硬道理”的共識；明確了實現(xiàn)供銷合作事業(yè)科學發(fā)展新跨越的目標任務；提出了“比、想、干”三點要求：一是“比”。與先進單位對比，與先進人物對比，與過去對比，比工作、比落實、比成效，從對比中尋找差距。二是“想”。結合供銷社特點，想對策、謀計劃、創(chuàng)機制、促發(fā)展。三是“干”。圍繞目標，因地制宜，落實責任，踏踏實實做人，實實在在干事，按照“想干事，會干事，干成事”的要求，狠抓各項工作任務的落實，確保完成本年度各項工作任務。

（二）領導指示有效貫徹

1.認真貫徹縣委領導指示精神。7月5日，縣委書記王建生到縣供銷社調研時，對供銷社工作提出了四點要求：“一要動腦筋、想辦法。二要懂經(jīng)營、會管理。三要建網(wǎng)絡，占陣地。四要謀發(fā)展、增效益”。根據(jù)王書記的指示精神，我社提出了“思想再解放，學習再深化，措施再落實，管理再加強，效益再提升”五點貫徹意見。進一步推進供銷社改革發(fā)展，推進思想的解放和觀念的更新，努力使供銷社成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的推動力量，成為農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設的骨干力量，成為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展的中堅力量，為“實現(xiàn)一個跨越、建設兩大基地、打造三個____”作出新貢獻。

2. 認真貫徹市社領導指示精神。11月23日，市供銷社主任陳朝峰到縣供銷社調研和慰問供銷社職工—全國勞動模范劉庚明和全國“五一”勞動獎章獲得者劉星光同志時，要求全系統(tǒng)要以黨的____大精神為動力，精心謀劃供銷社的發(fā)展規(guī)劃，推進供銷合作社的改革發(fā)展步伐。同時，要求全系統(tǒng)干部職工認真學習和大力弘揚勞模精神，學習勞模勤奮學習、不斷進取的奮斗精神；大公無私、服務人民的奉獻精神；立足本職、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神；互幫互學、團結協(xié)作的團隊精神，為供銷社事業(yè)發(fā)展貢獻力量。根據(jù)陳主任的指示精神，我社提出在實施項目和品牌建設、“新網(wǎng)工程”建設、專業(yè)合作社建設、農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系建設、農(nóng)產(chǎn)品信息服務網(wǎng)絡建設、龍頭企業(yè)建設等六個方面進行強力推進，做強做大經(jīng)濟實體，提升供銷社整體實力，奮力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。

（三）農(nóng)資供應主渠道地位不斷鞏固

1.完成冬儲任務。努力做到化肥農(nóng)藥品種齊、數(shù)量足、質量優(yōu)、結構合理。至3月31日止，全縣供銷社系統(tǒng)已冬儲各種化肥33712標噸，完成上級下達任務2.1萬標噸的160%。

2.保障農(nóng)資供應。全年全系統(tǒng)銷售各種化肥64439噸9013萬元（其中：氮肥26375噸、磷肥12912噸、鉀肥6367噸、復合肥18785噸）；農(nóng)藥2733噸3634萬元；農(nóng)膜376萬元；農(nóng)用機械147萬元。

3. 開展科技服務。全年共印發(fā)科技服務信息資料8700份，送肥送藥下鄉(xiāng)村18380噸220人次?？h農(nóng)資公司開展了4次放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村活動，推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術。

（四）“新網(wǎng)工程”建設成效明顯

新建的縣農(nóng)資配送中心正式營業(yè)；東留供銷社改建了140平方米的日用品倉庫1座，擴建了35平方米營業(yè)店面1間；在新農(nóng)村建設示范村城廂鄉(xiāng)園丁村、東留鄉(xiāng)新聯(lián)村、民主鄉(xiāng)高書村設立了3個村級服務社。至目前全系統(tǒng)累計有農(nóng)資連鎖網(wǎng)點180個，日用消費品網(wǎng)點136個，煙花爆竹網(wǎng)點24個，再生資源回收網(wǎng)點12個，農(nóng)副產(chǎn)品收購網(wǎng)點4個，縣鄉(xiāng)村三級綜合維修服務網(wǎng)點92個，信息服務站點46個，供銷系統(tǒng)的經(jīng)營服務網(wǎng)絡和服務范圍基本覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大部分行政村。

（五）專業(yè)合作社建設日趨規(guī)范

1.規(guī)范發(fā)展。全縣經(jīng)工商注冊登記，累計成立的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社2家，農(nóng)民專業(yè)合作社183家，涉及農(nóng)、林、牧、副、漁等領域。其中：____年新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社34家，有2家農(nóng)民專業(yè)合作社成為省級示范社，有4家成為市級示范社，有14家成為____年度縣級示范社。4月，由巖前、象洞、十方、武東、中堡等5家供銷合作社領辦或聯(lián)辦的18家農(nóng)民專業(yè)合作社攜手合作，成立了我縣第二家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社—“____縣弘茂專業(yè)合作社聯(lián)合社”。

2.培育龍頭。1月，中山供銷社綠露仙草專業(yè)合作社被評為“中國aaa級信用企業(yè)”，這是全國唯一一家入選此信用等級的專業(yè)合作社。5月，由桃溪供銷社梁野綠茶葉專業(yè)合作社選送的“____綠茶”系列產(chǎn)品榮獲第六屆“中綠”杯中國名優(yōu)綠茶金獎3個，銀獎2個，優(yōu)質獎4個；“____炒青綠茶”成功入選福建14種名茶之一。該合作社現(xiàn)已帶動桃溪鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有高標準“____綠茶”基地50000多畝，成為福建省最大的綠茶基地之一。中山供銷社鯉龍漁業(yè)專業(yè)合作社擴大了與夏商集團的業(yè)務合作，由原來日供1000斤左右的“崇山家魚”提高到2000斤左右，有效解決了我縣養(yǎng)魚戶“賣難”問題。中堡供銷社紅豆杉專業(yè)合作社新種植紅豆杉2000多畝，銷售紅豆杉40多萬株，產(chǎn)值2800多萬元。巖前供銷社天鑫鴿業(yè)專業(yè)合作社產(chǎn)品已銷往上海、浙江、廣東各地及本縣周邊市場，全年銷售種鴿6000多對、肉鴿40多萬羽。象洞供銷社象洞雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社現(xiàn)有種雞8000多套、商品雞10萬多羽，年出籠25萬多羽，增加了農(nóng)民收入，帶動了成員的積極性。

3.爭創(chuàng)品牌。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社累計注冊商標52個，其中：梁野綠茶葉專業(yè)合作社注冊的“梁野山”、“仙巖”、“年年春”等商標獲省著名商標，象洞雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社“射胡象洞雞”、綠露仙草專業(yè)合作社“可馨綠”商標獲龍巖市知名商標。專業(yè)合作社產(chǎn)品現(xiàn)已獲得有機產(chǎn)品認證12個，無公害農(nóng)產(chǎn)品認證3個，綠色食品標志2個，“農(nóng)產(chǎn)品地理標志產(chǎn)品證書”1個。

4.互助共贏。4月，郵政儲蓄銀行____支行與中山供銷社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，從更加有利于共同搭建郵政儲蓄銀行、專業(yè)合作社和農(nóng)民“三贏”的目標出發(fā)，由郵政儲蓄銀行向專業(yè)合作社提供3000萬元貸款額度，用于支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。

5.成效顯著。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社累計獲得如下榮譽：全國供銷合作總社示范專業(yè)合作社1家；全國供銷合作總社“千社千品”富農(nóng)工程的農(nóng)民專業(yè)合作社7家；全國供銷合作總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)1家；中國三a級信用企業(yè)1家；全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織1家；省級示范專業(yè)合作社7家；市級典型示范專業(yè)合作社15家；市級龍頭企業(yè)1家；縣級示范專業(yè)合作社34家。

（六）綜合維修服務體系日臻完善

進一步完善農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系。增設了永平鄉(xiāng)綜合維修服務站；十方供銷社在小城鎮(zhèn)建設中，完成了綜合維修服務中心的重建工作，新建的4間維修服務門店比原來更加規(guī)范。全縣已建成“一中心十站二____點”，各類維修服務門店92個，維修服務聯(lián)絡點10個。全年共維修各類物品28250件，供應零配件13120件，接受咨詢服務34120人次，培訓人員75人次。開展了3次“學雷鋒文明志愿者義務維修服務活動”，活動期間，共接待顧客技術咨詢2000多人次，維修各種器具260多件，發(fā)放技術服務資料2000多份，饋贈畫冊等宣傳品500多份，深受群眾歡迎。

（七）信息網(wǎng)絡服務功能不斷增強

1.農(nóng)產(chǎn)品信息。加強“農(nóng)產(chǎn)品信息服務中心”和“三農(nóng)服務網(wǎng)”建設，大力發(fā)展“農(nóng)村電子商務通卡”和《海西農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上超市》工作。全年編輯農(nóng)產(chǎn)品信息期刊12期，供銷社工作動態(tài)8期，張貼和發(fā)放信息資料3800份，送技術信息下鄉(xiāng)450人次，接受各種咨詢745人次，在網(wǎng)上發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息466條，實現(xiàn)交易額1644萬元；建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上超市25家，在海西農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上超市實現(xiàn)交易額4139萬元，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

2. 政務信息。全年在部委省市縣刊物和網(wǎng)絡媒體上發(fā)表工作信息、通訊報道、調研文章、論文計110篇次，在省市縣電視臺播出供銷社新聞18次。取得了較好的宣傳效果，擴大了供銷社工作的影響。

（八）招商引資工作有效開展

1.積極響應縣委縣政府號召。____年，縣供銷社招商引資工作小分隊先后4次前往廣東省廣州、深圳、佛山、東莞，本省福州、廈門、泉州等地，就不銹鋼產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、再生資源回收利用等項目與相關企業(yè)負責人進行了洽談，積極向各位企業(yè)家推介我縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，熱忱邀請他們來____實地考察和投資興業(yè)，并承諾做好“一條龍”和“保姆式”服務。期間接待了北京、上海、廣州、深圳、佛山、福州、廈門、泉州等18批客商來我縣考察。“國美電器____連鎖店”已正式營業(yè)，“沃爾瑪____連鎖超市”項目正在洽談之中。

2. 積極向上級各部門爭取項目建設資金。全年共向上級爭取專項資金284.5萬元，其中專業(yè)合作社210萬元。

（九）社有資產(chǎn)得到保值增值

1.制定了《____縣供銷社社有集體資產(chǎn)增值增收運作方案》。主要內容包括：集中全系統(tǒng)社有資產(chǎn)收入，核定各單位日常管理所需的費用額度，獎勵社有資產(chǎn)增收和優(yōu)化措施，明確社有集體資產(chǎn)收入結余的使用范圍和撥款程序等，有效提高了社有資產(chǎn)的經(jīng)營效益，確保社有經(jīng)營性資產(chǎn)的安全完整。

2.優(yōu)化門店出租方案。對全系統(tǒng)到期的門面實行透明、公開、公證招租程序辦理，實現(xiàn)效益最大化。

3.創(chuàng)新社有資產(chǎn)的管理方式。運用市場機制對社有資產(chǎn)進行盤活，促進社有資產(chǎn)的合理流動，實現(xiàn)社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進社有資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。如武東供銷社對舊綜合樓和化肥倉庫進行裝修改造，擴大經(jīng)營面積，年增加收入1萬元。中堡供銷社對老飯店和林坊購銷站進行危房改造，年增加收入1.85萬元。

4.強化對參股企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。全系統(tǒng)現(xiàn)有參股企業(yè)3個，開放辦社企業(yè)3個，資產(chǎn)總額4613.8萬元，固定資產(chǎn)凈額1373萬元，實收資本1442萬元，____年開放辦社企業(yè)實現(xiàn)利潤總額466.55萬元。

（十）“聯(lián)鄉(xiāng)掛村幫戶”工作全力推進

按照縣委縣政府要求，抽調1名干部參加縣西進工程建設指揮部工作；抽調1名干部駐村擔任下壩鄉(xiāng)貴陽村第一書記職務，專門從事新農(nóng)村建設工作；同時，縣社機關不定期派員深入掛鉤單位民主鄉(xiāng)高書村、坪畬村、中堡鎮(zhèn)羅助村，協(xié)助做好各項工作，并下?lián)芊龀仲Y金8.1萬元支持新農(nóng)村建設、計生三戶、特困戶等。

（十一）“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成效顯著

____年，縣供銷社榮獲龍巖市第十一屆文明單位稱號，中山供銷社榮獲全國供銷系統(tǒng)“文明服務示范單位”稱號，縣農(nóng)資配送中心被確定為省第七屆（____—____年度）文明行業(yè)創(chuàng)建工作示范點，縣百家姓農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社黨總支被省委授予全省創(chuàng)先爭優(yōu)“先進基層黨組織”；中山供銷社主任劉星光榮獲全國“五一”勞動獎章；桃溪供銷社主任劉永華榮獲____縣首屆勞動模范稱號。

（____）“____·國際合作社年在福建”活動深入開展

1.加強干部職工的思想道德建設，進一步解放思想、轉變工作作風，提高工作辦事效率，樹立“忠誠可靠、公道正派、團結高效、勤政廉潔、務實創(chuàng)新”新形象，把供銷團隊真正建成政治思想好、工作作風優(yōu)、業(yè)務素質高的隊伍。

2.加強職工和社員培訓。一年來，我社有34人次參加各級各部門舉辦的各種培訓教育和網(wǎng)絡教育，并積極鼓勵員工自學成才，使參訓人員在思想、品德、文化、業(yè)務、作風、修養(yǎng)等方面得到升華，為供銷事業(yè)發(fā)展提供了可靠的人力支撐和人才保障；東留供銷社與福建經(jīng)濟學校龍巖函授教學點（市供銷干校）合作，在東留片區(qū)開設果蔬花卉函授中專班，第一期118名學員已進入函授班學習；中山、東留、桃溪、象洞等供銷社相繼舉辦了多期專業(yè)合作社成員培訓班，參訓人員1000多人次。

3.組織社區(qū)綜合維修服務志愿者、農(nóng)資科技下鄉(xiāng)服務志愿者隊伍深入城廂、十方、巖前等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“學雷鋒·幸福你我他”活動，為農(nóng)民群眾義務維修農(nóng)機具、家電等產(chǎn)品；組織化肥農(nóng)藥到田間地頭，開展農(nóng)資科技服務下鄉(xiāng)活動。通過活動向廣大群眾傳播合作社理念，提升供銷社的社會影響力。

（十三）黨建工作進一步加強

1. 加強隊伍建設。認真開展 “四好”班子活動，認真落實廉潔自律有關規(guī)定。

2.認真落實學習制度、民主生活會制度和“三會一課”制度，加強黨員教育培訓工作，不斷提高黨員干部的整體素質。全年組織黨員參加各種培訓和業(yè)務考察6次，參訓人員58人次，組織觀看電教片6場次。

3.在農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社中率先成立全市首家黨總支—中共____縣百家姓農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社黨總支，下設仙草產(chǎn)業(yè)、漁業(yè)產(chǎn)業(yè)、果蔬產(chǎn)業(yè)、市場營銷、服務中心、農(nóng)機服務6個支部，現(xiàn)有黨員105人。

（十四）安全綜治和政風行風建設穩(wěn)步推進

1.牢固樹立安全第一的觀點，加強對下屬企業(yè)危房病庫的修繕維護，加強對經(jīng)營設施的水、火、電、燃氣、煙花爆竹、劇毒農(nóng)藥和有害化工產(chǎn)品的購銷調存安全管理，有效防止安全事故的發(fā)生。

2.認真做好社會治安工作。對下屬企業(yè)簽訂綜治安全責任書，明確工作職責，并經(jīng)常監(jiān)督檢查，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。

3.認真貫徹《信訪條例》，及時辦理涉及穩(wěn)定的相關工作。認真對待群眾來訪，做到耐心宣傳解釋，能解決的問題及時解決，不能解決的及時解釋、反映和協(xié)調，有效避免了矛盾擴大。至目前，縣供銷社累計籌資33.84萬元解決了35位退休干部職工遺屬補助問題，未發(fā)生一起安全責任事故和集體上訪事件。

4.開展送溫暖活動。一年來，共籌資8.03萬元，走訪慰問了聯(lián)系村、計生戶、幫扶戶、貧困黨員、困難戶等，確保了社會的和諧穩(wěn)定。

5.開展愛心捐款活動?？h供銷工會發(fā)出倡議書，呼吁全縣供銷社系統(tǒng)員工慷慨解囊，伸出援助之手，為尿毒癥患者、原縣農(nóng)資公司下崗職工趙慶樹同志捐款6410元，幫助其解決部分治療費用。

6.加強法制教育，弘揚正氣，使企業(yè)員工做到守法經(jīng)營，誠信服務，保持穩(wěn)定，促進社會的和諧發(fā)展。

回顧總結一年的各項工作，我們雖然取得了一定成績，但與實現(xiàn)____科學發(fā)展、跨越發(fā)展的新要求仍然存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是各企業(yè)改革力度不一，發(fā)展不平衡；二是“新網(wǎng)工程”一些項目由于受土地、資金等影響，無法開工建設；三是企業(yè)經(jīng)營管理人才短缺，人員結構老化，缺乏工作激情，主動性和創(chuàng)造性不夠，進取心不強；四是招商引資工作進展較慢。對于存在的問題和不足，在____年工作中，我們將采取切實可行的措施加以解決。

二、____年工作計劃

____年，全縣供銷社系統(tǒng)緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設目標任務，積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和社會化服務機制，緊緊圍繞縣委縣政府的各項中心工作和上級社下達的年度工作目標任務，突出重點，突破難點，開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保各項工作目標任務順利完成。

（一）抓學習，激發(fā)供銷社發(fā)展動力

1.認真學習貫徹黨的____大精神，深刻領會____大精神實質，深刻理解____大的新論述、新觀點、新要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到____大精神上來，提高宗旨意識。積極尋找工作切入點和突破口，精心謀劃供銷社的發(fā)展規(guī)劃。

2.把學習貫徹____大精神與供銷社工作實際相結合，提升創(chuàng)新意識。通過學習貫徹____大精神，強化服務理念、效益理念、全局理念，進一步完善供銷合作社經(jīng)營管理機制，健全重點工作責任跟蹤落實機制，形成齊心干事創(chuàng)業(yè)的體制機制。

3.把學習貫徹____大精神與謀劃____年發(fā)展相結合，提升發(fā)展意識。把____大精神貫穿于____年供銷社改革發(fā)展的全過程，以實實在在的行動和成效，加快推進供銷合作社的改革發(fā)展步伐。

（二）抓保障，做好農(nóng)資備供工作

1.保供應，努力做到化肥農(nóng)藥品種齊、數(shù)量足、質量優(yōu)、結構合理。

2.保質量，杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品通過供銷社系統(tǒng)流入我縣市場，維護消費者權益。

3.保價格。自覺接受物價部門監(jiān)督，做到政府放心，群眾滿意。

4.保服務。積極推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術，做好系列化服務。____年縣農(nóng)資公司要抓好一個測土配方施肥試點，做好病蟲害預報防治工作。

（三）抓網(wǎng)絡，構建農(nóng)村經(jīng)營服務陣地

1.抓好農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設。（1）進一步規(guī)范農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院、農(nóng)資經(jīng)營站點建設。（2）認真做好農(nóng)資備供工作，加強農(nóng)資質量和價格管理，為農(nóng)民提供系列化服務。（3）在現(xiàn)有180個農(nóng)資連鎖網(wǎng)點的基礎上新增20個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點。（4）裝修農(nóng)資配送中心大樓一層剩余店面、二樓倉庫和三樓寫字樓并盡快投入使用。

2.抓好農(nóng)產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡建設。加強與夏商集團等企業(yè)的合作，開展“農(nóng)超對接”活動，推動超市與專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等對接，提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用，雙向流通”。

3.抓好日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡建設。重點做好縣供銷大廈“國美電器”、“新華都輝業(yè)超市”的配套服務工作。同時，做好生活資料經(jīng)營門店和村級綜合服務社的規(guī)范完善工作。大禾供銷社要提前做好集貿(mào)市場搬遷的準備工作，積極尋找合作伙伴，開發(fā)或租賃閑置土地，聯(lián)辦加工廠等。

4.抓好再生資源回收利用網(wǎng)絡建設。積極爭取政府部門支持，落實縣再生資源回收利用中心建設項目的選址征地工作。擬投資建設廢舊物資回收、拆解、加工、利用專業(yè)市場、辦公樓、店面、堆場、倉庫設施。以及建設17個回收站、168個回收點。

5.繼續(xù)抓好煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡建設。落實安全經(jīng)營主體責任，積極參與市場整治，確保安全經(jīng)營。

（四）抓項目，增強供銷社綜合實力

1.切實加強項目責任制建設，把握各級各部門重點扶持項目的動向，切實提高項目策劃的針對性和有效性，提高項目生成、申報水平。

2.全面了解掌握“新網(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村社會化服務體系建設和“萬村千鄉(xiāng)工程”等項目政策，吃透政策精神，熟練靈活運用，按照有關程序搞好項目申報和建設工作，切實做到申報一批，建設一批、儲備一批，使項目工作接替有序。

3.強化產(chǎn)品質量管理，精心培育____品牌，積極申報綠色、無公害、有機產(chǎn)品標識，不斷增強品牌的市場競爭力。

4.把項目工作與盤活資產(chǎn)、“三舊”改造、開放辦社結合起來，從而實現(xiàn)低成本擴張。____年擬實施以下項目：（1）____縣再生資源回收利用中心建設；（2）____縣日用消費品配送中心網(wǎng)絡建設；（3）____縣東留供銷社日用品配送中心升級改造;(4)閩西老區(qū)邊貿(mào)農(nóng)村社區(qū)服務中心建設;(5)中山供銷社武所新街綜合樓加層;(6)十方供銷社綜合樓加層；（7）東留供銷社綜合樓加層；（8）城關供銷社化肥倉庫改造；（9）桃溪供銷社茶葉生產(chǎn)線儲藏包裝倉庫建設；（10）中堡供銷社農(nóng)貿(mào)市場建設；（11）象洞供銷社綜合樓改造；（12）象洞供銷社象洞雞生態(tài)養(yǎng)殖基地建設；（13）中山供銷社標準化水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地建設。

（五）抓招商，助推縣域經(jīng)濟發(fā)展

1.服務招商。動員全系統(tǒng)員工利用各種資源為本系統(tǒng)招商引資工作出謀獻策，牽線搭橋，積極向外推介____縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，營造招商氛圍，實行“保姆式”服務，力爭在引進不銹鋼下游企業(yè)和再生資源回收利用網(wǎng)絡建設項目落戶____發(fā)展上有所突破。

2.爭取引進世界知名企業(yè)“沃爾瑪集團”入駐____縣并爭取供銷社加盟，通過招商引資，聚集要素，增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)借勢借力發(fā)展。

（六）抓規(guī)范，做強農(nóng)村合作組織

1.規(guī)范和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，走“龍頭企業(yè)＋專業(yè)合作社（協(xié)會）＋農(nóng)戶（基地）”的路子，____年全縣新成立農(nóng)民專業(yè)合作社20家以上。

2.繼續(xù)培育10家縣級示范專業(yè)合作社，力爭培育4家市級示范專業(yè)合作社，積極參與申報省級示范專業(yè)合作社。

3.加快各基層供銷社農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織服務中心的組建和完善工作，為社員和群眾提供政策、技術、農(nóng)資、融資、培訓、信息、協(xié)調、營銷、維權和合作指導等方面的服務，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。____年桃溪供銷社擬組建武北片農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。

4.加快發(fā)展特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，培育一批優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品基地。如桃溪茶葉，象洞雞，東留水果、花卉，中山仙草、漁業(yè)、臍橙、盤菜、靈芝，中堡紅豆杉，巖前鴿業(yè)，____蜂蜜，十方果蔬等。

（七）抓服務，完善農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系

1.創(chuàng)新服務機制，提升服務質量，努力打造新型的社會化公共服務平臺。

2.拓展基層網(wǎng)絡，進一步規(guī)范現(xiàn)有縣鄉(xiāng)村三級農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務網(wǎng)絡建設，完善各類維修服務及配件配送服務部。

3.加強隊伍建設，增強造血功能，提高服務水平。

4.強化制度建設，規(guī)范服務程序，實現(xiàn)良性發(fā)展。

（八）抓黨建，加強人才隊伍等建設

1.進一步加強機關黨建和文明創(chuàng)建、黨風廉政建設。堅持四個文明一起抓，改進工作作風，促進各項工作有效開展。

2.落實綜治維穩(wěn)和安全責任。確?！傲阍郊壣显L”和安全生產(chǎn)“零事故”。

3.加強工會建設。廣泛開展各項有益職工身心健康的活動，豐富職工業(yè)余生活，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神。

4.加強培訓教育。有計劃地選送本系統(tǒng)干部職工參加各種學習培訓；繼續(xù)與福建經(jīng)濟學校龍巖函授教學點合作，計劃在東留開設第二期函授中專培訓班，爭取在中山、桃溪、象洞各開設一期函授中專培訓班。

5.開闊用人視野。面向社會，有計劃地引進、招收各種類型經(jīng)營管理人才。____年計劃招聘3-5名大專以上畢業(yè)生充實到基層一線。

（編輯：華華）

第8篇 供銷社食品安全年終總結優(yōu)秀范文

做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責任，是供銷社服務新農(nóng)村建設的一項重要工作。____年我市供銷社系統(tǒng)根據(jù)市政府《____年__市治理“餐桌污染”建設“食品放心工程”實施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會分工負責的要求，以人民群眾健康為已任，切實抓好農(nóng)資商品安全經(jīng)營和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管，從源頭上把好食品安全生產(chǎn)，現(xiàn)將____年我社食品安全工作總結

主要工作情況

一、進一步加強組織領導

供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著化肥、農(nóng)藥安全經(jīng)營和專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理重任，為此，供銷社系統(tǒng)各級領導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業(yè)和基層供銷社食品安全工作的監(jiān)管，各縣（市、區(qū)）社成立了食品安全工作領導小組，明確分工，各負其職，層層落實食品安全責任，采取有效措施確保各項工作落到實處，切實保護人民群眾的身體建康。____年全系統(tǒng)沒有發(fā)生重大的食品安全事故。

二、增強農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度

（一）進一步落實甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農(nóng)藥的銷毀工作。經(jīng)過幾年的宣傳、查處，這五種高毒農(nóng)藥已徹底退出供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營領域；

（二）進一步推動農(nóng)資農(nóng)家店和“莊稼醫(yī)院”規(guī)范化建設，加強農(nóng)資科技裁體服務。今年新建農(nóng)資農(nóng)家店36個，完成計劃36個的 100%，全市達460個，完善“四有”莊稼醫(yī)院11個，完成計劃10個的110%，全市達78個，據(jù)不完全統(tǒng)計，新增投入15萬元。

（三）繼續(xù)抓好從業(yè)人員業(yè)務培訓和宣傳教育工作。共培訓經(jīng)營人員人，所有的“莊稼醫(yī)院”都已配備了農(nóng)業(yè)科普圖。并繼續(xù)開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”活動，指導農(nóng)戶科學用肥用藥，為廣大農(nóng)民提供生產(chǎn)無公害綠色食品科技信息，引導農(nóng)民食品安全生產(chǎn)。不完全統(tǒng)計：____年全供銷系統(tǒng)“農(nóng)資農(nóng)家店”和“莊稼醫(yī)院”為農(nóng)民提供農(nóng)村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農(nóng)民咨詢5600多人次。

三、強化專業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理

近幾年，我市農(nóng)村專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，到目前為止全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作社190個，其中供銷社聯(lián)辦、領辦的就有86個。為使我市農(nóng)村專業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來，我社就已將農(nóng)村專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點來抓，逐步引導全市農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社朝著符合國家標準的無公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。

第9篇 16年供銷社信訪年終工作總結范文

今年以來，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委 、縣政府的領導下和縣信訪局的幫助指導下，認真貫徹落實上級關于進一步加強信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領導高度重視，加強對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復2件，全系統(tǒng)越級上訪案件較上年有了明顯好轉，為我縣社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻。現(xiàn)就我社今年來信訪工作情況總結如下：

一、今年來工作完成情況

(一)加強領導，落實信訪工作責任制。今年來我社領導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪“一把手”負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領導責任制，形成了“上下聯(lián)動，左右互動”的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態(tài)。

(二)暢通信訪渠道，強化服務理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責任制、辦結制，認真處理好各種來信、

來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰(zhàn)人員實行了領導包企制，工作人員及時了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領導能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進行調查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費問題、及對越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費職工的上訪問題，經(jīng)過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領導進行了家訪，積極了解他們的是想動態(tài)，從而避免了重復訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。

(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、信息報送，將責任進一步落實到企業(yè)，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合;二是建立每月排查制度。為進一步加強信訪的預警機制，我社有包企人員負責每月對不穩(wěn)定因素進行排查，對排查結果及時上報主管領導，并將責任劃分到企業(yè)，落實到個人;三是建立現(xiàn)場督辦制度。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過夜，

內上報縣社使領導及時掌握信訪動態(tài)。

(四)建設隊伍，保證內強素質外塑形象。當前信訪工作任務越來越重，處理難度越來越大，為不斷提高我社領導干部的業(yè)務素質和工作能力，強化工作人員的政治學習和業(yè)務培訓以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時間認真?zhèn)鬟_上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。

二、存在問題和下一步工作思路

今年來通過加強領導，完善制度，規(guī)范機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務素質不夠高、下屬企業(yè)中不可預見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：

(一)從學習國家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊伍培訓工作。在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎上，通過召開培訓會、座談會等形式，，不斷提高縣社機關人員及企業(yè)人員的業(yè)務素質和政治思想素質，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌

芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預警性、內幕性信息，及時向有關部門和有關領導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。

(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領導。一是按照“誰主管誰負責”原則，認真落實領導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。

第10篇 政府領導在供銷社年終工作總結表彰大會上的講話

在縣供銷社年終工作總結表彰大會上的講話

縣政府副縣長

_年_月_日

各位領導、同志們：

剛剛過去的_年，是縣第十五屆領導班子任職的最后一年，也是_。一年來，在縣委的堅強領導下，經(jīng)過全縣上下的共同努力，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，從以下幾組數(shù)據(jù)可以說明。_年全縣完成地縣生產(chǎn)總值_._億元，同比增長_._%；全社會固定資產(chǎn)投資完成_._億元，同比增長_._%；全縣大口徑財政收入達到_._億元，按可比口徑，同比增長_%；城市居民人均可支配收入達到_元，增加_元；農(nóng)民人均純收入達到_元，增加_元，城鄉(xiāng)群眾生活條件有了明顯改善。這些成績的取得，既為第十五屆領導班子五年的工作畫上了圓滿的句號，也為“十一五”規(guī)劃的實施贏得了一個良好的開局。同時，這些成績的取得，既是全縣人民共同努力的結果，也離不開供銷系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作，凝聚著大家的智慧和心血。在此，我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對全縣供銷系統(tǒng)的所有干部職工表示親切的慰問，對你們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！對剛才受到表彰獎勵的先進個人和單位表示熱烈的祝賀！供銷合作聯(lián)社是我縣大型農(nóng)字號企業(yè)，也是全縣工商企業(yè)的骨干龍頭和納稅大戶。一年來，企業(yè)董事會一班人帶領全體員工，精誠團結，奮力拼搏，以市場為導向，以提高經(jīng)濟效益和市場競爭力為目標，不斷創(chuàng)新工作思路，積極調整經(jīng)營結構，抓管理、抓質量、拓市場、上項目，使企業(yè)的經(jīng)營效益不斷提高，市場競爭力明顯增強，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。全年完成銷售總額_._億元，較上年增長_%；完成工業(yè)產(chǎn)值_._億元，較上年增長_%，完成農(nóng)產(chǎn)品收購總值_._億元，較上年增長_%；以農(nóng)產(chǎn)品購銷、加工、龍頭企業(yè)帶動等方式助農(nóng)增收_._億元；合計繳納各項稅金_萬元，較上年增加_萬元，增長_%，其中，縣_萬元。無論是產(chǎn)值還是是稅金都是近年來最多的，也是實現(xiàn)增長速度最快的一年。

總體上看，供銷合作聯(lián)社生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，具體體現(xiàn)了五個特點：

一是堅持辦社宗旨，發(fā)揮龍頭作用，為農(nóng)服務取得了明顯成效。聯(lián)社積極適應農(nóng)村經(jīng)濟結構調整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新形勢，堅持立足實際，為農(nóng)服務，大力整合資源，積極構建農(nóng)資流通網(wǎng)絡，增設網(wǎng)點、延伸服務，為廣大農(nóng)民提供了方便，充分發(fā)揮渠道暢通、信息快捷的優(yōu)勢，進一步拓展流通環(huán)節(jié)，加強了農(nóng)副產(chǎn)品“產(chǎn)、購、銷”一體化服務，為農(nóng)民增產(chǎn)增收發(fā)揮了重要作用。

二是加快實施品牌戰(zhàn)略。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，競爭日趨激勵，品牌形象已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展立足之本。聯(lián)社要牢固樹立品牌意識，自覺維護品牌形象，加快實施品牌戰(zhàn)略。對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品進一步優(yōu)化品種，提高質量，加快品牌注冊步伐，為廣大農(nóng)民提供優(yōu)質暢銷的品種。要不斷提高脫水菜加工、棉花加工質量，在提高品牌檔次上下功夫，不斷提高增值創(chuàng)效的能力。充分發(fā)揮“ ”品牌優(yōu)勢，堅持以質量樹品牌、以品牌促營銷、以營銷拓市場，進一步調整策略，加大宣傳，使其逐步成為走出河西、面向全省的白酒第一品牌。

三是抓好項目建設工作。在抓好企業(yè)御園房產(chǎn)開發(fā)項目的同時，要把項目建設的重點放在為農(nóng)服務上。一方面，要抓好現(xiàn)已開工建設的各類項目，加快技術改造和新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷擴大規(guī)模，提高經(jīng)營水平。另一方面，要緊緊圍繞全縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色資源，廣泛考察論證，爭取新上一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，為推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出積極的貢獻。

四是切實加強企業(yè)管理工作。要不斷學習借鑒先進的管理方法和經(jīng)營理念，進一步健全管理體系，創(chuàng)新管理方式，特別是要在財務管理、成本管理、生產(chǎn)管理、營銷管理上狠下功夫，推動企業(yè)管理進一步向規(guī)范化、科學化邁進。同時要抓好相關人員操作技能培訓、中層管理人員及專業(yè)技術人員現(xiàn)代企業(yè)制度培訓、市場營銷人員業(yè)務能力培訓。通過培訓，提高員工素質，建設起一支思想過硬、

第11篇 ____年供銷社年終工作總結范文

第一篇:供銷社安全生產(chǎn)工作總結

縣供銷社____年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、領導高度重視，認真開展安全生產(chǎn)工作

為了進一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領導、有關股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調配合認真貫徹落實有關安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經(jīng)驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、強化安全監(jiān)管力度，認真落實安全責任

按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。

三、強化制度建設，建立長效機制

結合我社實際，先后編制了《____年安全生產(chǎn)工作要點》、《____年安全工作應急管理工作要點》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質災害應急救援預案》、《防汛抗旱應急預案》、《____年應急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應急處置預案，開展了應急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應急救援工作。

四、強化安全宣傳教育，營造安全工作氛圍

縣供銷社在____年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。

五、強化隱患排查治理，健全安全風險防控體系

構建隱患排查治理機制，構建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領域專項治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。

附件：

第二篇:供銷社平安創(chuàng)建工作總結

縣供銷社____年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領導和指導下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標。切實抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實，完善規(guī)章制度，強化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設作出了應有的貢獻?，F(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結如下：

一、強化領導、落實平安創(chuàng)建責任

今年初，縣供銷社及時調整充實了平安創(chuàng)建活動工作領導小組，明確了由單位一把手負總責的領導責任制，下設辦公室，各項工作有專人具體負責落實，形成了有領導、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。

二、搞好平安創(chuàng)建宣傳、創(chuàng)建良好輿論環(huán)境

縣供銷社在縣綜治委的指導下，認真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12、4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強安全意識和滿意度。

三、注重實效、做好工作

縣供銷社為認真貫徹落實縣委、縣政府文件要求，結合本系統(tǒng)實際。____年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社____年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社____年綜治宣傳月活動方案》。

四、目標落實、效果明顯

縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、___新時代中國特色社會主義思想為指導，以化解社會矛盾為主線，經(jīng)維護社會和諧穩(wěn)定為目標，按照注重預防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認真落實主要領導負總責，分管領導具體抓，其他領導負責做好分管范圍內的安全。

五、存在的問題

1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認識還不夠遠。

2、專（兼）職工人員太少。

六、明年工作打算

1、進一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；

2、切實抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；

3、加強對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實際的平安創(chuàng)建各項長效機制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。

第三篇:供銷社依法治縣工作總結

一、認真開展法制宣傳活動

根據(jù)法制宣傳教育面向社會、面向廣大人民群眾的原則，把法制宣傳教育融入到各個環(huán)節(jié)，廣泛開展法律法規(guī)和方針政策宣傳活動。

（一）充分利用“4月國家安全教育日”、“5.12國家防災減災日”、“六月安全生產(chǎn)月”、“12.4憲法宣傳日”等開展法制宣傳活動。一是組織發(fā)放宣傳資料5000余份；二是張貼標語、口號、宣傳掛圖等100余套；三是開展“平安中國”防災防事故宣傳系列活動，通過手機短信，使法制宣傳深入廣大人民群眾。

（二）結合本系統(tǒng)實際，廣泛宣傳新的城鄉(xiāng)建設管理新法規(guī)，行業(yè)標準，為供銷系統(tǒng)的老舊危房改造，為農(nóng)服務中心等建設實施中營造良好的社會環(huán)境。

二、認真開展“法律七進”活動

（一）平供法按[____年]64號文件制定了《縣供銷社____年“法律七進”工作要點》落實了如下工作任務。一是做好“七五”普法工作；二是法律進機關；三是法律進企業(yè)；四是法律進單位；五是加強法治文化建設。

（二）平供社[____年]19號文件制定了《縣供銷社____年會前學法工作方案》，落實了如下工作任務：一是指導思想；二是目標任務；三是學習形成；四是具體要求。

三、認真做好本系統(tǒng)管理工作，不斷提高工作能力

縣供銷社建立了各項規(guī)章制度，加大了管理力度，完善了領導班子“一崗雙責”等制度，嚴明了工作紀律，堅持若干實干，講求工作效率和質量；“三公開”形成制度化、常態(tài)化；嚴格執(zhí)行服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、一票否決制；積極做好群眾工作，不推諉，矛盾不上交，接待處理熱情誠懇；深入企業(yè)、深入困難群眾之中、牢記宗旨、放下架子、擺正位置，開展了廣泛而深入的企業(yè)和農(nóng)村調查研究，努力為企業(yè)和職工多辦事，辦實事、辦好事，為“三農(nóng)”服好務。

四、下一步工作打算

進一步增強干部職工法治觀念，增強學法用法水平，積極推動依法治縣工作有序進行；大力推進依法治理工作，堅持法制宣傳教育與法治實踐相結合，努力推動縣供銷社依法治縣工作更上一層樓。

第四篇:供銷社社會治安綜合治理工作總結

____年度縣供銷社的社會管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣政法委、縣綜治辦的精心指導下，我社認真貫徹“三個代表”重要思想、全縣落實科學發(fā)展觀和______重要講話精神，按照縣政法工作的安排部署，緊緊圍繞建設“平安”的總體目標，以維護社會穩(wěn)定，服務經(jīng)濟建設為出發(fā)點和落腳點、狠抓落實、嚴格管理，為全面落實社會治安綜合治理領導責任和目標管理責任制做了大量的工作，一年來，我社主要抓了以下幾方面工作：

一、強化領導，提高認識

長期以來，我社一直十分重視社會管理綜合治理工作，把綜治平安創(chuàng)建等工作列入了重要議事日程。為切實加強領導，我社及時調整充實了社會管理綜合治理工作領導小組及平安建設工作領導小組等工作機制。為了使綜治工作經(jīng)常化，主要領導逢會必講綜治，并經(jīng)常組織領導小組成員下企業(yè)進行綜治工作檢查。從而使全體干部職工真正統(tǒng)一思想，提高了認識，增強了群防群治觀念。同時，還要求大家要正確處理改革，發(fā)展和穩(wěn)定的關系，牢固樹立“做好社會管理綜合治理工作是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的根本保證”的理念，努力提高對社會管理綜合治理工作的再認識；社會管理綜合治理工作領導小組定期召開專題會議，研究部署綜治工作。并有計劃，有步驟地各類宣傳教育、組織學習有關綜治文件及領導講話精神，切實加強綜治專題教育；采取舉辦學習園地、組織干部職工收看法制節(jié)目、辦墻報、專欄等形式大力宣傳有關社會管理綜合治理的政策法規(guī)、使之深入人心。

二、明確任務、強化措施

為了進一步明確責任，確保社會管理綜合治理工作各項措施的落實到位，按照縣上的統(tǒng)一安排，根據(jù)本系統(tǒng)實際，我社制定了____年社會管理綜合治理工作意見，進一步明確了目標任務和方法。將社會管理綜合治理工作納入了考核范圍內，做到與社會管理綜合治理工作與中心工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。形成了上下聯(lián)動、一級帶一級、一級抓一級、一級對一級負責的良好工作局面。沒有有效的監(jiān)督檢查。社會管理綜合治理工作就會流于形式，很難收到效果。為此，我社采取有力措施，加強督辦落實。一是實行定期匯報制度，要求各企業(yè)每季度匯報一次社會管理綜合治理工作。及時總結經(jīng)驗、查找不足；二是開展經(jīng)常性檢查、督辦綜治工作落實情況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時糾正工作中的不良傾向，制定改進措施，督促整改落實；三是實行責任追究和一票否決制，規(guī)定對整改落實不到位，弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評選資料，并對企業(yè)法人進行嚴肅問責。

三、重抓實效、做好工作

我社始終堅持將平安創(chuàng)建活動作為社會管理綜合治理工作的一項重要內容來抓，促進平安創(chuàng)建、文明創(chuàng)建工作的深入開展。同時在各企業(yè)廣泛開展了文明單位、文明企業(yè)、文明股室、文明崗位的創(chuàng)建活動，通過一系列創(chuàng)建活動的深入開展，進一步規(guī)范了工作人員的行政行為，提高了服務意識。按照綜治工作的具體要求，我社始終堅持把綜治工作和黨風廉政建設相結合，一是堅持民主集中制原則。定期召開民主生活會、及時對本單位黨員干部進行廉政、勤政教育；二是定期對各企業(yè)進行審計、發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時處理；三是加大對干部職工思想政治教育，提高了干部職工拒腐防變的能力。

四、任務落實、效果明顯

我社領導高度重視綜治工作，為維護政治和社會治安穩(wěn)定做了扎實有效的工作；同時還積極主動地配合政法委，齊心協(xié)力、齊抓共管、認真落實綜治工作措施，綜治工作取得了明顯的成效。一是政治穩(wěn)定，全系統(tǒng)一年來未發(fā)現(xiàn)一起群體鬧事事件；沒有出現(xiàn)一例上訪案件、信訪工作達到了“四無”（無越級集體上訪、無進京上訪、無信訪老戶、積案、重大信訪問題無漏報、不報現(xiàn)象）；定期走訪各企業(yè)、職工家庭、幫助排查化解各類矛盾和糾紛；本系統(tǒng)無一人參加邪教組織。二是社會治安穩(wěn)定，目前為止沒有發(fā)現(xiàn)一起刑事案件和治安案件，也沒有發(fā)生一起安全事故，本系統(tǒng)無一人參與黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)職工犯罪案件。平安創(chuàng)建效果好，現(xiàn)在我社綜治工作領導機構和安全保衛(wèi)組織健全，法制教育經(jīng)常化，干部職工遵紀守法形成風尚；重點要害部位人防、物防、技防措施到位，措施落實情況檢查經(jīng)常化，有力推進了平安創(chuàng)建工作的正常開展。我社雖然在社會管理綜合治理工作上做了大量的工作，也取得了一定的成績，但離黨和人民的要求相比，與搞得好的單位相比，還存在一定的差距。在今后的工作中，我社將繼續(xù)發(fā)揚，改進不足、扎實工作、銳意創(chuàng)新、力爭把各項工作做得更好、更出色，為建設平安、穩(wěn)定、法治、和諧、幸福的努力奮斗。

第五篇:供銷社綜治工作總結

____年，全系統(tǒng)在縣委縣政府正確領導和市供銷社大力指導下，全面貫徹落實中央、省、市、縣關于深化供銷合作社綜合改革文件精神，以供給側結構性改革為主線，突出綜合改革中心，強化職能目標導向，狠抓安全、信訪、穩(wěn)定、黨風廉政建設和脫貧攻堅工作，做到思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上科學規(guī)范，綜合實力得到新的提升。

一、主要指標完成情況

主要經(jīng)濟指標。商品總購進41200萬元，完成年度任務的110.9%，其中農(nóng)副產(chǎn)品收購16250萬元，完成年度任務的111%；總銷售45690萬元，完成年度任務的111.7%，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料12580萬元，完成年度目標任務的116.4%；社辦工業(yè)產(chǎn)值4580萬元，完成年度任務的114.5%。

重點任務指標。提請縣委縣政府出臺《中共縣委縣人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，恢復提升基層供銷社8個，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)綜合服務站2個，新建村級綜合服務社8個，培育農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)1家，新建農(nóng)產(chǎn)品基地1處，新建農(nóng)產(chǎn)品銷售實體門店8個。

二、高舉改革旗幟，狠抓改革落地見效

今年以來，我們著力在搭建服務平臺、完善服務網(wǎng)絡、豐富服務載體、提升服務能力、選樹服務典型、構建服務機制等方面下功夫，規(guī)范整合成以“供銷合作社”為主導的各類服務組織，以釘釘子精神，狠抓改革落地見效。

（一）全面推進綜合改革。中央、省市縣對推進供銷社綜合改革高度重視，相繼印發(fā)了深化供銷合作社綜合改革的規(guī)范性文件。今年5月，我社提請縣委縣政府制定出臺了《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，意見共分為5大部分25項。6月，黨委、理事會又召開專題會議，對如何貫徹改革意見進行強調部署，組建深化供銷合作社綜合改革領導小組，明確具體分工及辦事機構。同時，下沉工作重心，加大對基層供銷社綜合改革的指導力度，深入基層改革一線開展調研督查，指導基層社、直屬企業(yè)積極探索符合自身實際的改革路子，推動改革任務落實。

（二）積極搭建電商服務新模式。針對農(nóng)村市場購銷難的現(xiàn)實問題，以便民利民為方針，提出運用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托廠家網(wǎng)電商運營模式，參股興辦星宇億來電子商務有限公司。發(fā)動基層社和民營資本廣泛參與，在建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和人口聚集中心村建立電子商務綜合服務站。堅持線上線下相結合，切實解決工副產(chǎn)品“買貴”和農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”的問題，至今，已新建10多家綜合服務站，銷售額達20多萬元。

（三）創(chuàng)新開展金融服務。以打通金融服務最后一公里為落腳點，拓展金融惠農(nóng)綜合服務，由西興供銷社聯(lián)合三個農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)起成立的縣群力資金互助合作社，探索生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的綜合服務模式，以社員制、封閉性、不對外吸儲放貸、不支付固定回報為原則，成立內部資金互助社。至今，已發(fā)展社員500多人，吸納資金400多萬元，發(fā)放產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金350多萬元。同時，我們正在調研全縣各類實體經(jīng)營企業(yè)涉農(nóng)的資金需求，吸引他們入社參股，擴大服務群體和自身經(jīng)營實力。

（四）全面恢復建設基層組織服務體系。按照有證照、有場所、有陣地、有標識、有人員、有業(yè)務的“六有”標準，堅持開門開放辦社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入基層社，打造集生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的經(jīng)營服務綜合體。通過全額控股、產(chǎn)權聯(lián)結等方式，成功恢復建設土埡、雷山、鹿鳴等8個基層供銷社。同時，對新增或更換的牌匾一律要求按照供銷社標識統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作、規(guī)范懸掛。

（五）著力構建惠民服務站點。以擴大經(jīng)營服務網(wǎng)絡為導向，運用現(xiàn)代經(jīng)營理念，按照整合、規(guī)范、提升、發(fā)展的方針，加強領導，科學規(guī)劃，突出重點，填補空白市場，通過自主投資、參股合建等方式在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)、幸福社區(qū)等人口集中地領辦、引辦、聯(lián)辦村級綜合服務社8個，農(nóng)產(chǎn)品銷售實體門店15個，總銷售實現(xiàn)40多萬元。

（六）穩(wěn)步推進農(nóng)綜項目建設。供銷社為主體的____年總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，總投資850萬元，致力于開展大田托管半托管式土地托管服務，輻射—得勝片區(qū)，現(xiàn)為農(nóng)服務中心主體工程已通過市級項目組驗收，正在進行室內裝修和室外附屬設施建設。雙江供銷社為主體的____年總社農(nóng)綜項目已通過省社項目組和專家組審核，現(xiàn)已上報至總社作最終評審。

（七）大力開展產(chǎn)銷網(wǎng)絡經(jīng)營服務。建立起以復合肥廠為龍頭的化肥網(wǎng)絡配送經(jīng)營網(wǎng)絡、以日雜公司為龍頭的煙花爆竹市場組織經(jīng)營網(wǎng)絡、以貿(mào)易貨棧為龍頭的食鹽連鎖經(jīng)營體系、以農(nóng)博供銷電商公司為龍頭的白酒購銷經(jīng)營網(wǎng)絡，以全縣供銷縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)點為支撐，密切企業(yè)與終端站點之間的利益聯(lián)結機制，今年以來，四項業(yè)務銷售額突破6000萬元。

（八）加快領建產(chǎn)業(yè)服務體系。積極領辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，幫助解決各專業(yè)合作社及種養(yǎng)大戶功能服務不強、效益低下、各自為陣，單打獨斗等瓶頸問題，今年以來，已創(chuàng)辦縣云燕農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社、縣云倉種植專業(yè)合作社聯(lián)合社等近10個專合社及聯(lián)合社，有效增加了各專合社之間的合作頻率，激活了各專合社發(fā)展的勁頭。

（九）創(chuàng)新為農(nóng)社會化服務手段。建立產(chǎn)銷洽談會機制，由農(nóng)博供銷電商公司牽頭，建立產(chǎn)銷洽談會機制，成功引入云臺暢云米業(yè)和岳家翰林酒業(yè)與基層供銷社合作經(jīng)營，得勝、云臺、雙江、響灘供銷社已建成實體銷售店，銷售額達50多萬元，盈利達10多萬元。培育自主品牌，由縣農(nóng)土公司、供銷社和民營資本合股開辦的縣巴康食品有限公司已正式生產(chǎn)銷售，現(xiàn)開發(fā)品類達100多種，成功在光霧山博覽會上參展，并得到省市領導一致肯定。

（十）試點啟動舊制企業(yè)改革。根據(jù)縣供銷社直屬企業(yè)實情及改制安排，先期試點啟動了縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制工作，已召開職工代表大會，組建改制工作小組，改制工作已正式啟動，現(xiàn)正在組織專班進行人、資、債清理及改制方案的制定。

三、強化要素保障，扎實推進綜合治理

結合重點任務抓實常規(guī)工作，以常規(guī)工作成效保障重點任務有效開展，推進綜合治理，創(chuàng)優(yōu)軟環(huán)境，為供銷社綜合改革發(fā)展中心工作保駕護航。

（十一）強化基層黨組織建設。緊密結合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，把抓黨建的著力點放在黨員政治素養(yǎng)的提升、黨性意識的增強、底線厚度的夯實上。以基層組織換屆為契機，從嚴規(guī)范黨建基礎工作，常態(tài)開展“三會一課”和民主生活會，健全制度，透明黨務，營造組織氛圍，樹立組織威信，保持組織威嚴。按照“三分類三升級”的要求，有序開展組織學習和黨性修煉，加強黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，積極開展“六個一”活動，升華組織的先進性和黨員的先鋒模范作用。堅持黨務與社務的有機結合，加強工作調研，參與決策，監(jiān)督?jīng)Q策實施，保持黨組織對企業(yè)工作的科學領導。

（十二）抓牢干部隊伍建設。緊密結合新形勢下全面從嚴治黨新要求，保持堅強政治定力，嚴肅黨內政治生活，強化黨內監(jiān)督，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴格執(zhí)行工作規(guī)則，持續(xù)正風肅紀，推進標本兼治，黨風廉政建設和反腐敗工作有序推進，成效明顯。兩個責任落地生根。按照縣委“全面從嚴治黨責任落實深化年”“六個一”活動部署，切實保障黨風廉政建設“兩個責任”落地落實。通過明確任務表、簽定責任書、踐行“公開三諾”、常態(tài)化談心談話、馳而不息糾“四風”的路徑方式確保全面從嚴治黨落到實處，今年以來，發(fā)現(xiàn)問題5件、點名通報1次、發(fā)出建議提示函2次、發(fā)出督辦提示函1次、處理黨員干部1名。懲防體系建設見實效。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”總基調，按照教育、制度、懲治“三位一體”總要求，一方面將懲防體系建設工作納入5項黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務，作為履行黨委主體責任重要抓手，堅持做到同研究、同部署、同檢查、同考核，另一方面通過印發(fā)規(guī)范性文件、推進責任落地、強化風險防控等實施手段，使黨員干部始終處于警醒狀態(tài)。常態(tài)開展“正風肅紀”和“警示教育”。定時公開企務和財務，全面監(jiān)督“一把手”和領導干部正確運用權力，組織紀檢、監(jiān)察、審計人員定時開展財務檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正處理，及時追究相關人員責任，營造了風清氣正的政治生態(tài)。

（十三）嚴格財會管理機制。強化財會核算職能，組織聯(lián)新商務服務有限責任公司建立了財會核算平臺，集中會計人員實行統(tǒng)一報賬、集中核算、集中管理，優(yōu)化了財務核算和分析方法。統(tǒng)一會計從業(yè)人員加強職業(yè)素質和道德教育，以全面參與經(jīng)營活動規(guī)范財經(jīng)手續(xù)，科學核算，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的管理，保障經(jīng)營效益最佳化。

（十四）抓實脫貧攻堅工作。按照精準脫貧“一本帳、兩不愁、三保障、四個好”的標準和村“一低七有”、戶“一超七有”的要求，提高政治站位，明確脫貧標準。以脫貧實效為目標引領，以群眾滿意為工作尺度，進一步明確思想認識，真抓實干，克難攻堅。堅持每月一次專題會議，制定月幫扶清單及措施，實行“輸血”和“造血”相結合的幫扶機制，提供化肥、雞苗、農(nóng)副產(chǎn)品等生產(chǎn)生活資料，價值10多萬元，現(xiàn)今捐助6400元；通過引領和招商相結合，使全村建起花椒、瓜蔞等產(chǎn)業(yè)2200余畝。如今，觀音村（幫扶村）40戶109人達到脫貧標準，板橋村的基礎設施、五小經(jīng)濟成效已逐步顯現(xiàn)。

（十五）抓實三大底線保障。對安全、信訪、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，堅持目標、預案結合管控，落實“一崗雙責”，抓實“三級”責任推進，加大投入，防治并重，以隱患的常態(tài)排查和整治，保證工作效果，為企業(yè)營造了安全、穩(wěn)定、文明的發(fā)展環(huán)境。在安全保障上，實行預案管理、常態(tài)化排查、零容忍整治，確保了全系統(tǒng)無一次安全事故；在信訪穩(wěn)定上，時刻用法治思維和法治方式化解矛盾、維護穩(wěn)定，確保了無一人到縣以上非法信訪；在環(huán)境治理上，實行分片包干、定崗定責、逗硬獎懲，確保了區(qū)域內環(huán)境的干凈、衛(wèi)生、整潔。

四、____年工作打算

指導思想：深入貫徹黨的十八大及十八屆各次全會、十九大及十九屆一中全會精神和中央、省市縣關于深化供銷合作社綜合改革文件精神，全面深化綜合改革，構建適應社會主義市場經(jīng)濟需要、適應城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務機制，努力把供銷社打造成為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。

（一）全面貫徹落實十九大精神。精準把握精神內涵，深入學習、深刻領會、全面準確把握黨的十九大提出的一系列新的重要思想、重要觀點、重大判斷、重大舉措，牢牢把握中國特色社會主義進入新時代的新論斷，牢牢把握我國社會主要矛盾發(fā)生變化的新特點，牢牢把握黨的建設的新要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來。

（二）著力推進供銷社綜合改革。明確改革重點、目標要求、達到效果和完成時限，抓好典型，總結經(jīng)驗，及時推廣。重點圍繞縣鄉(xiāng)村三級為農(nóng)服務中心、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、新型基層社、農(nóng)村電商服務站和新型農(nóng)資購銷店等涉農(nóng)服務載體，抓標桿抓示范。穩(wěn)健推進社屬企業(yè)改革，通過兼并、重組、破產(chǎn)等多種方式，力爭完成1-3家直屬企業(yè)改革試點任務。

（三）著力推進農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設。因地制宜推進基層社分類改造，進一步創(chuàng)新經(jīng)營機制，改進服務方式，提升經(jīng)營性服務內容，拓展公益性服務范圍，積極打造區(qū)域性農(nóng)業(yè)社會化服務中心，激發(fā)基層社生機與活力；積極領辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，重點在村級領辦創(chuàng)辦管理民主、制度健全、產(chǎn)權清晰、帶動力強的農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度和抗風險能力；加快鄉(xiāng)村綜合服務社信息化改造，提高綜合服務水平，結合“三幫雙帶”，打造“農(nóng)民辦事不出村”的便民綜合服務社。

（四）著力推進農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設。加快縣級農(nóng)產(chǎn)品配送中心、鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品購銷站點等設施建設，推動和引導社屬企業(yè)、民營資本采取“龍頭企業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品基地+購銷站點+農(nóng)戶”模式，加強與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、家庭農(nóng)場等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，開展綠色優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品直采直供。（五）著力系統(tǒng)自身建設。加強黨風廉潔建設和黨的作風建設，嚴格遵守黨章和黨內各項法規(guī)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，把作風建設抓常、抓細、抓長。加強學習型黨組織建設，常態(tài)化開展“兩學一做”學習教育，積極打造符合供銷社實際的黨建品牌，切實把黨建帶社建落到實處。加強系統(tǒng)文明創(chuàng)建、意識形態(tài)、社會治安綜合治理、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、法治建設、誠信體系等方面工作，以誠信守法為基礎，以落實“黨政同責”“一崗雙責”和企業(yè)主體責任為重點，打造依法守法、學風端正、文明禮貌、誠實守信、平安穩(wěn)定的新供銷。