第1篇 2023年年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)
2023年球團(tuán)黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江___“三個(gè)代表”重要思想為指針，加強(qiáng)黨員干部和職工群眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會(huì)精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)動(dòng)全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩(wěn)順生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點(diǎn)歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益保駕護(hù)航。2023年，我工段主要取得了以下成績(jī)：
一、到10月份止，共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)礦544187噸，超過目標(biāo)計(jì)劃10854噸；
二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至10月份止，平均合格率達(dá)到96.5____，超目標(biāo)計(jì)劃1.5____,tfe穩(wěn)定率97.9____，超目標(biāo)計(jì)劃4.9____，堿度穩(wěn)定率98.71，超目標(biāo)計(jì)劃5.7____，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到92.5____，feo指數(shù)達(dá)到0.34，抗壓強(qiáng)度達(dá)到318n/個(gè);
三、1-10月份實(shí)現(xiàn)成本降低額50.1____元，創(chuàng)利潤(rùn)506.5____元。
四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀(jì)的事情。
回顧一年來的工作，我們成績(jī)的取得，與我們支部的工作是密不可分的。2023年，我們支部主要做了如下工作： 一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。
1、為了滿足高爐年產(chǎn)18____噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，并確定了2023年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃為6____噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號(hào)召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強(qiáng)了員工的保鐵意識(shí)，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。
2、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢(shì)的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機(jī)制。先后出臺(tái)的制度與措施主要有：《2023年球團(tuán)工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《2023年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)核算實(shí)行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項(xiàng)整頓”考核制度》、《經(jīng)濟(jì)核算預(yù)警機(jī)制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要保證。
3、按照以往的經(jīng)驗(yàn)，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點(diǎn)，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益與精神文明雙豐收。
二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開展“正確把握形勢(shì)，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)”大討論，及時(shí)認(rèn)真地做好形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。
1、全年實(shí)現(xiàn)“一個(gè)黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動(dòng)周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。
2、切實(shí)做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。
3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4、在認(rèn)真開展讀書、讀報(bào)活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)與公司、廠各級(jí)重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。
①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午2:00為學(xué)習(xí)活動(dòng)日，支部書記及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。
②每月召開一次班組骨干會(huì)及職工大會(huì)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。貫徹上級(jí)指示精神，發(fā)動(dòng)大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強(qiáng)職工正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人、主人五種關(guān)系的能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中。
5、廉政治段，全年實(shí)現(xiàn)段務(wù)公開。
①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會(huì)監(jiān)督）。
②加強(qiáng)班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動(dòng)其積極性，段提拔班組骨干時(shí)，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對(duì)班組骨干做到半年一考核，一聘免。
6、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動(dòng)上入黨，做到明確入黨目的、動(dòng)機(jī)，為黨及時(shí)輸送優(yōu)秀合格人材。
7、深入群眾，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，大力實(shí)施“送溫暖工程”，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作，并及時(shí)為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開展“三會(huì)一課”活動(dòng)，健全黨的組織，組織黨員積極學(xué)習(xí)“十六大”精神，努力領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務(wù)的思想，人人爭(zhēng)做星級(jí)黨員。
9、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解，為他們爭(zhēng)取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。
10、開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎(jiǎng)為工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)____，累計(jì)回收廢鋼40.22噸，創(chuàng)利____余元。
11、狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。
1）、通過加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行“預(yù)警分析”機(jī)制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)。
2）、加強(qiáng)燃料、動(dòng)力消耗的管理與考核，降低工序成本。
a、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。
b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過2小時(shí)，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)，要留有一個(gè)電場(chǎng)備用，實(shí)施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、嚴(yán)禁私自動(dòng)用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。1-10月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一覽表
第2篇 年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)
思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點(diǎn)歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益保駕護(hù)航。____年，我工段主要取得了以下成績(jī)：
一、到__月份止，共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)礦______噸，超過目標(biāo)計(jì)劃_____噸；
二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至__月份止，平均合格率達(dá)到_____%，超目標(biāo)計(jì)劃____%,tfe穩(wěn)定率_____%，超目標(biāo)計(jì)劃____%，堿度穩(wěn)定率_____，超目標(biāo)計(jì)劃____%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到_____%，feo指數(shù)達(dá)到____，抗壓強(qiáng)度達(dá)到___n/個(gè);
三、_-__月份實(shí)現(xiàn)成本降低額_____萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)______萬(wàn)元。
四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀(jì)的事情。
回顧一年來的工作，我們成績(jī)的取得，與我們支部的工作是密不可分的。____年，我們支部主要做了如下工作：
一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。
_、為了滿足高爐年產(chǎn)___萬(wàn)噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，并確定了____年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃為__萬(wàn)噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號(hào)召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強(qiáng)了員工的保鐵意識(shí)，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。
_、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢(shì)的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機(jī)制。先后出臺(tái)的制度與措施主要有：《____年球團(tuán)工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《____年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)核算實(shí)行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項(xiàng)整頓”考核制度》、《經(jīng)濟(jì)核算預(yù)警機(jī)制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要保證。
_、按照以往的經(jīng)驗(yàn)，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點(diǎn)，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益與精神文明雙豐收。
二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開展“正確把握形勢(shì)，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)”大討論，及時(shí)認(rèn)真地做好形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。
_、全年實(shí)現(xiàn)“一個(gè)黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動(dòng)周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。
_、切實(shí)做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。
_、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
_、在認(rèn)真開展讀書、讀報(bào)活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)與公司、廠各級(jí)重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。
①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午_:__為學(xué)習(xí)活動(dòng)日，支部書記及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。
②每月召開一次班組骨干會(huì)及職工大會(huì)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。貫徹上級(jí)指示精神，發(fā)動(dòng)大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強(qiáng)職工正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人、主人五種關(guān)系的`能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中。
_、廉政治段，全年實(shí)現(xiàn)段務(wù)公開。
①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會(huì)監(jiān)督）。
②加強(qiáng)班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動(dòng)其積極性，段提拔班組骨干時(shí)，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對(duì)班組骨干做到半年一考核，一聘免。
_、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動(dòng)上入黨，做到明確入黨目的、動(dòng)機(jī)，為黨及時(shí)輸送優(yōu)秀合格人材。
_、深入群眾，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，大力實(shí)施“送溫暖工程”，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作，并及時(shí)為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。
_、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開展“三會(huì)一課”活動(dòng)，健全黨的組織，組織黨員積極學(xué)習(xí)“十六大”精神，努力領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務(wù)的思想，人人爭(zhēng)做星級(jí)黨員。
_、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解，為他們爭(zhēng)取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。
__、開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎(jiǎng)為工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)_次，累計(jì)回收廢鋼_____噸，創(chuàng)利_萬(wàn)余元。
__、狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。
_）、通過加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行“預(yù)警分析”機(jī)制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)。
_）、加強(qiáng)燃料、動(dòng)力消耗的管理與考核，降低工序成本。
a、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。
b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過_小時(shí)，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)，要留有一個(gè)電場(chǎng)備用，實(shí)施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、嚴(yán)禁私自動(dòng)用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。_-__月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一覽表
