第1篇 農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作年終總結(jié)范文
2023年4月2日在局長的關(guān)心和信任下，我從園藝站調(diào)到勞轉(zhuǎn)辦工作，至今已有一年多的時間。一年來我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作在市黨委、市政府的正確領(lǐng)導下，在局機關(guān)的帶領(lǐng)和支持下，全站職工通力合作，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹和落實中央、省兩個一號文件精神，積極學習實踐科學發(fā)展觀，始終把服務(wù)“三農(nóng)”，加快推進農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，促進農(nóng)民就業(yè)增收作為重點工作來抓。特別是在引進公司以來，我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作打開了新局面，取得了不錯的成績，也得到了州、縣領(lǐng)導的認可?，F(xiàn)就全年工作情況匯報如下：
一、取得的成績：
2023年全縣共完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓，全縣的培訓和轉(zhuǎn)移工作均已超額完成。
二、主要做法：
三、存在的問題
加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移事關(guān)“三農(nóng)”和農(nóng)民長效增收的重大戰(zhàn)略問題，是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求。然而我縣勞轉(zhuǎn)辦既是管理者也是執(zhí)行者，這樣會給工作帶來很多問題：
1、管理職能的降低。檢查監(jiān)督機制受到影響，不利于改進勞動力轉(zhuǎn)移工作；
2、執(zhí)行力逐漸下降。管理者和執(zhí)行者的雙重職能必然造成管理者的精力分散；
3、管理和執(zhí)行效率降低的直接影響是我縣勞動力轉(zhuǎn)移工作遇到瓶頸：一方面執(zhí)行力的降低會影響勞動力的素質(zhì)，勞動力的就業(yè)水平下降；另一方面管理職能的下降會進一步加劇執(zhí)行力的低下，最終可能形成惡性循環(huán)。
四、幾點不成熟的建議
我縣的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作經(jīng)過一年的探索和實踐，已經(jīng)走出了一條成功而有效的模式，總結(jié)了一定的經(jīng)驗，這都為今后開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而縣勞轉(zhuǎn)辦是科教中心下設(shè)機構(gòu)，既充當運動員作為裁判員，不利于轉(zhuǎn)移工作的開展，也不利于項目資金的安全有效管理。目前全州設(shè)有州勞轉(zhuǎn)辦，縣、縣均有分設(shè)機構(gòu)，這為我縣轉(zhuǎn)移機構(gòu)的改革提供了現(xiàn)實的經(jīng)驗。據(jù)此建議局長請求上級機關(guān)將縣勞轉(zhuǎn)辦分設(shè)出來，以利于更好的監(jiān)督和管理培訓機構(gòu)，出色的完成全縣的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓和輸出工作。
作為縣勞轉(zhuǎn)辦的工作人員，今后我將一如既往的做好全縣的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作，加大培訓的力度，豐富培訓的內(nèi)容，拓展勞動力輸出的渠道，一定不會辜負局長對我的信任和支持。
以上建議如有不妥，懇請局長給予批評指正。
