第1篇 紡織廠廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文
【紡織廠廠長(zhǎng)年終總結(jié)】
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間 ____年 年已結(jié)束了，新的一年開(kāi)始了，在這新的一年里，回顧已過(guò)去 的一年，有喜有樂(lè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效：公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò) 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過(guò)去的一年，總 結(jié)有以下幾點(diǎn)
在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?nèi)缦?/p>
一、禮品部
1、沖壓車(chē)間
我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車(chē)間增加了排風(fēng)扇降低了車(chē)間的溫度，改善了流水 線的高度和長(zhǎng)度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車(chē)間的產(chǎn)能提高了 30%左右。
而且該車(chē)間全年無(wú)機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。
2、包裝車(chē)間
主要是根據(jù)工藝對(duì)車(chē)間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬(wàn)產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到 30-33 萬(wàn)左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來(lái)每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生 2000-3000 個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連 成本每個(gè)產(chǎn)品就算是 1 元每個(gè)， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個(gè)月能增加 6-8 萬(wàn)元的效益。
質(zhì)量
由于原來(lái)的工藝問(wèn)題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。
二、燈飾部
1、機(jī)架工車(chē)間
在管理層重新梳理后，現(xiàn)車(chē)間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無(wú)機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 ____年 年還增加的情況下仍然能按時(shí)完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識(shí)也有了很 6、對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作。
2、噴涂車(chē)間
在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒(méi)有及時(shí)招到人員的情況 下，該車(chē)間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車(chē)間全年中員工紀(jì) 律最好，同時(shí)該車(chē)間全年“6s”做的相對(duì)來(lái)說(shuō)較好。
3、包裝車(chē)間
該車(chē)間通過(guò)薪資改革后，全年中該部門(mén)離職人最少，而且能在 工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過(guò)程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，品質(zhì)意識(shí)有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。
在 ____年 年中我們的不足有
一、人事行政
1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門(mén)人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類(lèi)管理文件沒(méi)有落實(shí)到位。
3、績(jī)效考核沒(méi)有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)差。
4、 “6s”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識(shí)不全面，沒(méi)有撐握要領(lǐng)。
5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。
二、品質(zhì)部
1、沒(méi)有根據(jù)客戶(hù)的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒(méi)有 根據(jù)客戶(hù)的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。
2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客 戶(hù)要求。
3、品管員在工作中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒(méi)有記錄性文件。
4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，沒(méi)有及時(shí)按 8d 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但 是沒(méi)有人解決。
三、生產(chǎn)部
1、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有細(xì)化，各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了 2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車(chē)間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門(mén)主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn)，造成在工 作中溝通困難，出錯(cuò)率較多?；蛘呤菦_突較多。
3、各部門(mén)對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠，沒(méi)有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。
4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò)，或品 質(zhì)過(guò)不到客戶(hù)要求。
5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。
四、采購(gòu)：部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。
總上所述，結(jié)合公司在 ____年 中的工作方針，工作計(jì)劃如下。
一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為
1、在工作中計(jì)劃為首要，要求各部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)，先計(jì)劃在實(shí)施，計(jì)劃中要考 慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。
6、改善員工的福利，如：能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)?、口味?二、人事行政
1、在人員招聘工作中，要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。
2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。
4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。 三、生產(chǎn)部
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各個(gè)細(xì)節(jié) 一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6s”要求：標(biāo)示清楚，名稱(chēng)、數(shù)量、代號(hào)。
4、各部門(mén)溝通一定要和諧，有效，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，不代個(gè)人情緒溝通。
5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素質(zhì)。
6、服從上級(jí)的工作安排，對(duì)待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。
四、品質(zhì)部
1、根據(jù)客戶(hù)要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且按 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2、qc 在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細(xì)。
3、各部門(mén) qc 必須學(xué)會(huì)其它部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。
4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個(gè)人的能力。
5、對(duì)發(fā)生異常的產(chǎn)品和問(wèn)題，一定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級(jí)。
6、對(duì)各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。
五、采購(gòu)
1、對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶(hù)明確 。
2、對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復(fù)。
4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門(mén)多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。
在 ____年 年中希望通過(guò)大家的努力，讓公司業(yè)績(jī)更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺(jué)到，廠就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì)一直努力。
報(bào)告人：馮正偉 審 閱 人
審 閱 時(shí) 間
____年-12-30
【紡織廠廠長(zhǎng)年終總結(jié)】
____年 年度述職報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 ____年 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長(zhǎng)，我 深刻認(rèn)識(shí)到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說(shuō)
基層靠實(shí)干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”--------服從。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書(shū)， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。____年 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團(tuán)隊(duì)又走過(guò)一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的鼎力支持， 分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績(jī)刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將 ____年 年工作總結(jié)如下
一、主要工作情況
1.安全工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下， 熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí) 各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育， 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)， 配合安全處開(kāi) 展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完 善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事 故的要求。
2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái) 作為廠長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。
始終堅(jiān)持落 實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置 不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對(duì)接以及 8 月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃， 把存在隱 患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)， 同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng) 勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。
雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿(mǎn)足于這個(gè)現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)， 通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng) 嚴(yán)抓，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，油路暢通，油窗明亮。
4.學(xué)習(xí)情況 在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出 臺(tái)，我組織班組長(zhǎng)及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪 崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要 求身邊的人思想覺(jué)悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高， 為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在提倡操作，安全 常識(shí)， 市場(chǎng)形勢(shì)， 工藝技術(shù)， 設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解， 每周要求學(xué)習(xí)。
“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備 先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得較好成績(jī)。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來(lái)， 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置， 通過(guò)公司多次組織安全， 脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)， 不僅提升了自己 的專(zhuān)業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營(yíng)造出人人愛(ài) 學(xué)習(xí)的良好氛圍。
5.績(jī)效考核成果 制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó) 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上，再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)， 我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨 性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見(jiàn)成效。明 年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，二、____年 年工作計(jì)劃：我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì) 量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建 立及落實(shí)等方面展開(kāi)工作
1.繼續(xù)開(kāi)展安全教育工作，督查現(xiàn)場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零 事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。
2.積極配合公司開(kāi)展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng) 化部門(mén)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。
3.定期召開(kāi)員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織 車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)， 安全生產(chǎn)。
上一年雖然取得一些成績(jī)， 但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)， 所以 ____年 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差 等棘手問(wèn)題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的 時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候， 我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠 健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改 革， 企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。
今后， 我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高思想覺(jué)悟， 工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生 產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內(nèi)在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我 有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各 項(xiàng)干管理辦法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務(wù)實(shí)， 開(kāi)拓創(chuàng)新， 奮發(fā)進(jìn)取， 為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。____年 年 1 月 3 日
【紡織廠廠長(zhǎng)年終總結(jié)】
____年 年廠長(zhǎng)年終總結(jié)講話“我廠 ____年 年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地 產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金， 我們用這些美金買(mǎi)了美國(guó)政府發(fā)行的債券，我們太強(qiáng)大了， 以至于借給美國(guó)人一大筆錢(qián)，占到我們總收入的一半還多！ 我們簡(jiǎn)直是太慷慨太高尚了！我們最厲害的是，美國(guó)人看著 我們?cè)诩酉ⅲ粗覀兊呢泿派?，還把他們的錢(qián)往我們的 廠里投，因我們的廠子的不動(dòng)產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟 我們的風(fēng)，足見(jiàn)我們的魅力及權(quán)力！ “工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界 生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國(guó)人的生活質(zhì)量變得更高，因我 們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無(wú)與倫比的犧牲精神！當(dāng)然 啦，我們吃得差，穿得土，工作機(jī)械，見(jiàn)識(shí)無(wú)聊，娛樂(lè)粗俗， 無(wú)知無(wú)識(shí)，但我們過(guò)慣了，一時(shí)之間改不了我們的粗放空虛 型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)繁榮出了大力，再苦再累 心里也甜！一想到通過(guò)我們的努力，美國(guó)人在買(mǎi)房時(shí)，能享 受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開(kāi)心！我們是對(duì)世界有 用的人！ 當(dāng)美國(guó)的銀行無(wú)法維持他們的人民高水準(zhǔn)的生活質(zhì)量 時(shí)，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_ 他們次貸危機(jī)，這讓我就感到無(wú)比的榮耀！因這是我們新得 到的投資權(quán)力！我們喜歡在沒(méi)有什么醫(yī)保的情況下，活著干 死了算，我們開(kāi)又貴又破的舊款汽車(chē)，因我們以前干脆騎車(chē) 或走著上班，我們也不急著買(mǎi)高質(zhì)量的房屋，我們只是占一 些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過(guò)一過(guò)我們自認(rèn) 為的平淡開(kāi)心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到 驕傲，我們的日子過(guò)得挺紅火的！
第2篇 紡織廠班長(zhǎng)的年終總結(jié)
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20__年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們__電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口(轉(zhuǎn)載于:紡織廠班長(zhǎng)年終總結(jié))頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為_(kāi)_人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立以公司為家的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
