第1篇 企管科2023年上半年工作總結(jié)范文
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：
第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。
第二，企管科的效績管理工作情況。
今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績指標(biāo)與評(píng)測體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標(biāo)準(zhǔn)制定。
第三，企管科的對(duì)標(biāo)管理工作情況。
今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。
總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢!
第2篇 鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)
鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)
在具體工作上，我們側(cè)重抓了以下幾方面:
一、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。
二、注重加快園區(qū)建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)打造快速發(fā)展的平臺(tái)。
三、注重轉(zhuǎn)變工作職能，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展出謀劃策。
一是在工作職能上實(shí)現(xiàn)了由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一批新開工項(xiàng)目分別由副鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，工業(yè)專線的同志作為具體的聯(lián)系人，根據(jù)具體情況幫助實(shí)施企業(yè)排找困難、理順關(guān)系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的保證;二是以深入企業(yè)調(diào)查研究，做好行業(yè)分類，掌握工業(yè)發(fā)展的走勢，為黨委、政府決策提供依據(jù)，今年共組織開展工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況、入園企業(yè)投入產(chǎn)業(yè)情況等調(diào)研分析活動(dòng);三是以服務(wù)推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策，積極為企業(yè)各種政策的、行業(yè)的、科技發(fā)展的以及金融方面的，適用信息，進(jìn)一步鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，迅速做大做強(qiáng)企業(yè);四是提高辦事效率。為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)提供保姆式、貼身式服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評(píng)。
四、注重安全生產(chǎn)工作，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供保障。
為了確保全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們一直將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為責(zé)任重于泰山的重要工作來抓。今年以來，我站配合鎮(zhèn)安委會(huì)，著重抓了四方面工作:一是抓目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。年初我們與所有工業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作責(zé)任;二是抓監(jiān)督檢查。圍繞安全生產(chǎn)周和安全月及春節(jié)、“五一”、“十一”、夏季高溫等重點(diǎn)時(shí)段組織開展安全檢查和宣傳活動(dòng)，同時(shí)組織開展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業(yè)的各種安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查;三是抓整改措施。通過各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)提出整改意見，認(rèn)真落實(shí)整改措施，嚴(yán)格督促整改到位;四是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展各類專業(yè)安全培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升了安全管理人員及特種作業(yè)人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。
總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求比還有差距。特別是列統(tǒng)工業(yè)序時(shí)與年度指標(biāo)尚有差距；工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目、外資項(xiàng)目不多;園區(qū)建設(shè)由于土地指標(biāo)的因素和資金的制約，建設(shè)的進(jìn)程還不快;等等。我們將在新的一年里，以黨的十七大精神為指針按照三年倍增的要求，進(jìn)一步振奮精神、揚(yáng)長避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
第3篇 企管科____年上半年工作總結(jié)范文
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：
第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。
今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。
第二，企管科的效績管理工作情況。
今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績指標(biāo)與評(píng)測體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標(biāo)準(zhǔn)制定。
第三，企管科的對(duì)標(biāo)管理工作情況。
今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。
總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢!
