生產(chǎn)經(jīng)營半年總結(jié)(3篇)

第1篇 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

20__年上半年，是____在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年1-6月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一、20__年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況：（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41。（二）財務(wù)成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91；紡場耗電618.1萬度，占計劃的80.13；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69；機(jī)動耗電35.4萬度，超計劃3.58；紡場物耗31.21萬元，占計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬元，占計劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18；機(jī)動物耗11.09萬元，占計劃的97.31；紡場修理費(fèi)20萬元，占計劃的94.78；筒捻修理費(fèi)1.6萬元，占計劃的59.14；整漿穿修理費(fèi)3.08萬元，占計劃的86.66；織布修理費(fèi)4.03萬元，占計劃的79.40；整理修理費(fèi)0.08萬元；機(jī)動修理費(fèi)5.29萬元，占計劃的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占計劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，占計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產(chǎn)銷率105.79，超計劃5.79個百分點(diǎn)。二、企業(yè)管理工作：（一）市場營銷管理：1、產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機(jī)，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79；貨款回籠6700萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標(biāo)。2、原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件380余萬元，滿足生產(chǎn)需要。（二）生產(chǎn)管理：1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照iso9001:20__標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設(shè)備完好率92.8；設(shè)備平車扣分6.1分/臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100；紡場重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增ga308漿紗機(jī)一臺，75布機(jī)144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)700多萬元。（三）財務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實到各車間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。（四）勞動人事管理：依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進(jìn)一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提 高整體技術(shù)水平。同時，為解決布機(jī)擴(kuò)臺新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產(chǎn)需要。（五）行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務(wù)的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強(qiáng)化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：（一）認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù)，用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）以公司完成第一期技改項目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點(diǎn)。（三）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

第2篇 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié) 二○○五年是××公司肩負(fù)重?fù)?dān)，接受新考驗，迎接新機(jī)遇的一年。公司提出了“××××”的工作目標(biāo)，年初我們通過公司“兩會”等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了××董事長的重要講話精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準(zhǔn)備。公司緊緊圍繞工作目標(biāo)，狠抓工作重心，認(rèn)真協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)、生產(chǎn)與安全等關(guān)系，上半年全面完成了各項考核指標(biāo)，取得了較好的成績。 現(xiàn)就2023年上半年工作總結(jié)如下： 一、超額完成半年生產(chǎn)任務(wù) 1、產(chǎn)量 截止6月30日共產(chǎn)復(fù)肥××噸，完成年計劃的××%，同比增加×%。其中5月份產(chǎn)復(fù)肥××噸，創(chuàng)歷史最高月產(chǎn)紀(jì)錄。 前四個月因缺氣限電影響預(yù)計少產(chǎn)復(fù)肥××噸；×月份局部大修影響預(yù)計少產(chǎn)復(fù)肥本稿件版權(quán)是文秘公文第一站，請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看噸。 2、氣電消耗 上半年噸肥氣電消耗分別為××m3、××kwh，同比分別下降××%、××%，繼續(xù)保持下降趨勢。 3、成本 上半年單位制造成本實際為××元，同比增加××元/噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價格上漲所致。扣除折舊及其他非考核項后，考核單位成本實際為××元/噸，比下達(dá)的考核成本節(jié)約××元。 為進(jìn)一步降低成本，一方面，公司繼續(xù)推行××法，3月份完成了成本費(fèi)用分解，將各項成本費(fèi)用分解到各車間（現(xiàn)正在試行階段），增加氣電消耗表、存貨明細(xì)表、車間費(fèi)用分解表等財務(wù)報表，使成本分析更明細(xì)，對庫存實行了電算化管理等；另一方面，堅持按勞分配、效益優(yōu)先、獎勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長；第三，多管齊下，通過實施小改小革和合理化建議，對零部件加工及修復(fù)進(jìn)行內(nèi)部成本核算，引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的新技術(shù)降低維修成本，利用帶壓堵漏技術(shù)減少停車造成的經(jīng)濟(jì)損失，全部回收廢油利用并外銷等措施降低成本。2023年上半年，公司成功克服了主要原材料繼續(xù)漲價的不利因素，成本保持了連續(xù)下降。 4、產(chǎn)品質(zhì)量 出廠合格率100%，其中一等品率××%，優(yōu)等品率××%，同比分別上升×%和×%。由于公司注重管理創(chuàng)新，通過加大對大班及各車間重要工藝指標(biāo)的考核力度，以及大力實施技改技革、出臺部分裝置連續(xù)運(yùn)行天數(shù)及各種獎勵辦法等措施，優(yōu)等品率得到較大幅度攀升。 5、安全環(huán)保工作 公司在與各單位簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》本文來自文秘公文第一站www.688cn.cn的基礎(chǔ)上，一方面，繼續(xù)補(bǔ)充完善安全相關(guān)管理制度；另一方面，加強(qiáng)監(jiān)查力度。查出隱患×項，整改率×%，未整項為×××，正在聯(lián)系外協(xié)單位整改；各監(jiān)測點(diǎn)監(jiān)測次數(shù)累計××次，綜合達(dá)標(biāo)率××%；氨氮在線監(jiān)測儀監(jiān)測××次，綜合達(dá)標(biāo)率××%。 安全培訓(xùn)工作更側(cè)重于加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案、面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，以及個人防護(hù)用具的正確使用等的訓(xùn)練，人均培訓(xùn)××小時。同時通過開展安全事故回顧教育會、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識競賽、安全文藝晚會等多種形式，寓教于樂，提高全員的安全意識，提升企業(yè)的安全文化理念。 6、設(shè)備管理工作 ××系統(tǒng)首次突破××天運(yùn)行大關(guān)，連續(xù)運(yùn)行××天，×日×?xí)r，因××泄漏危及安全而停車大修。 設(shè)備完好率××%，主要設(shè)備完好率××%，靜密封點(diǎn)泄漏率׉，主機(jī)出力率×%，主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率×%，裝置開工率×%，裝置負(fù)荷率×%，裝置利用率×%，儀表完好率×%，儀表開表率×%，儀表控制率×%。 7、技改工作 2023年度技術(shù)改造項目共計×項，計劃總投資×萬元，截止6月底共完成×項，投資×萬元。其余×項中，有×個正在安裝，×個已定貨。 8、大修工作 2023年度計劃大修項目共計×項，截止6月底完成×項，投資×萬元，其余×項中，×項已定貨，×項待機(jī)會實施，×項需重新制作方案，×項取消。 9、企業(yè)文化建設(shè)工作 年初召開了公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)會，組織××等活動，并通過開展舞會、文藝晚會、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動，將公司員工凝聚到一起，共同打造“××”的企業(yè)文化理念，使全員的企業(yè)文化意識得到進(jìn)一步提升。 二、全力以赴搞好工程建設(shè)工作 為確保工程一次開車成功，公司全力以赴，從各單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn)，在確?，F(xiàn)有生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行的同時，要求各方面工作都必須服從和服務(wù)于工程建設(shè)。公司擬出倒計時網(wǎng)絡(luò)圖，各參戰(zhàn)隊員克服了人手缺、時間急、天氣熱等困難，做到了工程進(jìn)度按要求穩(wěn)步推進(jìn)。 1、力量組織 工程建設(shè)初期，公司成立了××、××隊，一邊保生產(chǎn)，一邊搞工程建設(shè)。當(dāng)工程建設(shè)進(jìn)入開車準(zhǔn)備階段時，公司又成立了工程試車現(xiàn)場指揮組，并召開動員大會，同時在每一關(guān)鍵點(diǎn)，如××、××等，都成立了專門組織、制訂了實施方案。 為搞好工程建設(shè)，公司通過走出去、請進(jìn)來、內(nèi)外交叉的培訓(xùn)形式，為開車人員打下扎實的理論基礎(chǔ)。同時，公司在確保現(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還投入了大量的人力物力財力。僅×月份，公司平均每天就投入××余人次，平均每天工作×個小時以上，出現(xiàn)了兩班三倒。 2、工作進(jìn)度 為確保裝置按期投產(chǎn)，公司制訂了裝置開車倒計時網(wǎng)絡(luò)計劃表，安排專人收集各組進(jìn)度，每天考核。 目前，工程建設(shè)任務(wù)中，公用工程中的××已于×月×日供水，四大主機(jī)已負(fù)荷試車結(jié)束，進(jìn)入待運(yùn)行狀態(tài)；中壓系統(tǒng)已吹除試壓結(jié)束；各種觸媒已全部裝填結(jié)束；……。 3、后勤保障 公司召開×次后勤保障動員會，明確提出×項要求，強(qiáng)調(diào)后勤工作必須服從和服務(wù)于工程建設(shè)。相關(guān)科室已擬出了后勤保障準(zhǔn)備方案，對外協(xié)人員的吃、住、行，以及防暑降溫、醫(yī)療急救、安全保衛(wèi)等工作均做了妥善安排。后勤人員也積極行動起來，為工程建設(shè)者送去了解暑飲品，預(yù)防生病中暑。隨著工程進(jìn)度的快速推進(jìn)，公司《工程快報》由原來的一個月一期到現(xiàn)在的×天一期，促進(jìn)了各專業(yè)的'相互溝通。 三、培訓(xùn)、開發(fā)、引進(jìn)并重促人才健康成長 在人才年的建設(shè)中，公司提出“強(qiáng)化一個觀念，建立一個機(jī)制，培養(yǎng)四支隊伍，達(dá)到一個目的。要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、提拔現(xiàn)有人才，進(jìn)一步采取多條措施，培訓(xùn)人才”。公司在人才管理上堅持培訓(xùn)、開發(fā)、引進(jìn)并重的原則，充分發(fā)掘現(xiàn)有人才，積極引進(jìn)外來人才，大膽啟用年輕人才，激發(fā)老同志的潛力。 上半年，公司多次組織操作及管理人員歡迎光臨文秘公文第一站 www.688cn.cn外出培訓(xùn)，公司內(nèi)部也開展了特殊工種、各種專業(yè)知識等培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)××人次；鼓勵職工通過自考等多種方式提高學(xué)歷水平，崗位成才；召開各種形式的座談會、動員會，宣傳人才觀以及“××”的人才理念；為進(jìn)一步調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，公司大力提供各種平臺，展示其個人才能，上半年重新聘任專業(yè)技術(shù)人員××人；公司轉(zhuǎn)變用人觀念，改變用人機(jī)制，變相馬為賽馬，公開招聘實習(xí)調(diào)度、專職安全員、檢修工等近××人；在工程建設(shè)中，從管理人員到崗位主操等，大膽啟用年輕人走向管理崗位；同時不忽視老同志，對能解決問題，辦事負(fù)責(zé)的加擔(dān)子；通過認(rèn)真考查啟用了一批中青年優(yōu)秀干部等。以上措施，激發(fā)了職工立足本職，崗位成才的意志，涌現(xiàn)出了一批建設(shè)學(xué)習(xí)型班組和知識型員工的先進(jìn)典型。 2023年下半年，公司在以董事長為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)立足于搞好現(xiàn)有生產(chǎn)和工程建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致，為確保工程一次開車成功努力奮斗。

第3篇 結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)

_-_月份廠帳面收入______萬元，成本支出______，創(chuàng)造利潤_____萬元；實際_-_月份預(yù)計收入______萬元，成本______萬元，利潤_____萬元。 二．廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面

我們廠只從成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和鉆機(jī)生產(chǎn)需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：

（_）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負(fù)責(zé)。

隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為了細(xì)化管理、責(zé)任到人，我們在原有的管理體系上進(jìn)行了細(xì)化，把車間分成工段，由工段長負(fù)責(zé)其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負(fù)與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。

（_） 按項目進(jìn)行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。

由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進(jìn)行各工段劃分，由此產(chǎn)生了鉆機(jī)井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務(wù)的內(nèi)容分別下到相應(yīng)的工段，這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn)，是工段長在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產(chǎn)效率。

（_）生產(chǎn)計劃、工藝安排做到超前運(yùn)行、超前實施。

廠在接受任務(wù)后，首先對項目按內(nèi)容進(jìn)行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細(xì)列出加工順序表，分別發(fā)給生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段，這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn)，大大縮短了準(zhǔn)備時間，避免誤工情況。

（_）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。

綜上所述，生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低，在生產(chǎn)中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓(xùn)，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產(chǎn)過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。

三、在提高廠子的經(jīng)濟(jì)效益方面

企業(yè)最終考核經(jīng)營好壞的關(guān)鍵就是效益，沒有好的效益，企業(yè)就沒有發(fā)展，針對我們廠生產(chǎn)的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機(jī)、帶來了活力，但由于人員技術(shù)結(jié)構(gòu)參差不齊，出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調(diào)，另外鉚焊預(yù)制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產(chǎn)品去掉材料費(fèi)、外委加工費(fèi)、工人的工資和廠內(nèi)一些固定費(fèi)用，其利潤率只在_%---_%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？

一是調(diào)動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達(dá)到在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二是通過合理調(diào)配有限的人力資源，制定嚴(yán)格的人員技能考核機(jī)制，來促進(jìn)職工技能的提高，以達(dá)到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。

三是加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工序控制，在組織生產(chǎn)時，為了減少單件產(chǎn)品的制造成本，我們在生產(chǎn)過程中，在下料工序做文章，按生產(chǎn)項目，把工件列成明細(xì)，再按工序明細(xì)表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進(jìn)行下料，堅持先大件后小件的原則進(jìn)行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機(jī)上進(jìn)行排料，以減少材料浪費(fèi)，提高材料利用率。

四是加強(qiáng)員工技能多樣化培訓(xùn)，保證質(zhì)量提高工效。

今年開始，廠分_批對在崗焊工進(jìn)行了二氧化碳焊接強(qiáng)化培訓(xùn)，廠在這幾次培訓(xùn)中雖耗費(fèi)了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓(xùn)后，廠首先在井架生產(chǎn)輔助工段強(qiáng)制使用，通過培訓(xùn)和實際應(yīng)用，使__%的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng)，并且通過焊評檢測，現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，該技術(shù)的推廣應(yīng)用減少清渣、打磨的輔助生產(chǎn)時間，提高工效近_倍。

五是組織技術(shù)大比武，提高職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。

廠組織的____年度主要工種技術(shù)大比武，得到了全廠職工的積極響應(yīng)，尤其是鉚工、焊工兩大技術(shù)工種，他們在業(yè)余時間進(jìn)行練習(xí)，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓(xùn)練，在實際技能上提高非?？?，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。

六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費(fèi)。

我們廠組建后技術(shù)力量薄弱，難以勝任生產(chǎn)的發(fā)展，為此，我們加速技術(shù)人員的成才速度，送車間下班組進(jìn)行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質(zhì)量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉(zhuǎn)和人力資源，是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一。

七是實行廠內(nèi)作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，采取了全廠中午在廠內(nèi)吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午_點(diǎn)正式開始工作，凈增加工作時間_小時，而且還減少了下班前和上班后的兩次準(zhǔn)備時間近_小時，同時職工還得到了充分的休息。

四、在安全管理方面

在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴(yán)”字，把安全生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓，實施“三標(biāo)”管理措施，以及保質(zhì)、保量的`外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓(xùn)。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產(chǎn)例會，車間定期組織職工學(xué)習(xí)安全法，消防法等相關(guān)法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進(jìn)行職工安全普及教育，經(jīng)常組織有關(guān)人員不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、在質(zhì)量管理方面

廠進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，使全體職工都充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認(rèn)證以來，對質(zhì)量問題提出了嚴(yán)格要求，要求操作者要嚴(yán)格按圖紙和工藝操作，干部和質(zhì)檢員對產(chǎn)品檢驗嚴(yán)格把關(guān)。為保證我們廠的產(chǎn)品制造質(zhì)量，首先對人員進(jìn)行技能考評。嚴(yán)把技能質(zhì)量關(guān)。其具體做法是：

（_）在外雇工方面，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對技能差一律不準(zhǔn)錄用。

（_）對新調(diào)入人員，廠實行帶級實__個月，期滿經(jīng)考試合格后，方可頂崗，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實行計 時工資，不合格的實行降一級工資延期實習(xí)的規(guī)定。

六、在勞動紀(jì)律管理方面，廠制定了勞動紀(jì)律考核細(xì)則和請假登記制度。嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。

七、今后工作打算：

在六月份里我們預(yù)計完成產(chǎn)值收入___萬元，創(chuàng)利潤__萬元，其主要完成和開工的項目有：

_、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套__db井架和底座能全部完成，第三套__db底座能基本完成。

_、_套瑞格井架的修復(fù)配套

_、第一套__db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關(guān)油罐、后臺底座等配套附件。

上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn)，但內(nèi)在和外在的原因造成我們沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但這也為我們總結(jié)了經(jīng)驗，為下半年的工作奠定了基礎(chǔ)，我們?nèi)珡S職工會同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，預(yù)計完成：

_、兩部__db井架、底座；

_、_套__db井架、底座和一套三期__db井架，

_、_套__db密閉罐；修復(fù)完善場地內(nèi)舊密閉罐一套等在手工作量。

下半年我們將隨著工藝的順暢，技術(shù)的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領(lǐng)導(dǎo)相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機(jī)目標(biāo)”的后腿。