第1篇 工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)范文
今年以來(lái)，在努力實(shí)現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，____年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，通過(guò)上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，以審時(shí)度勢(shì)，自強(qiáng)不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成____年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤(rùn)總額：計(jì)劃萬(wàn)元/年；
②、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入：計(jì)劃萬(wàn)元/年；
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計(jì)劃萬(wàn)元；
④、鋁合金產(chǎn)銷(xiāo)量：計(jì)劃噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷(xiāo)量：噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計(jì)劃%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭(zhēng)控虧增盈。
對(duì)①—⑤項(xiàng)指標(biāo)，力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，鋁合金綜合成品率力爭(zhēng)達(dá)到%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)，堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。。
二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
____年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但隨著國(guó)家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵(lì)政策的相繼推出，國(guó)內(nèi)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開(kāi)始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢(shì)，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)。集中力量開(kāi)拓合金市場(chǎng)，在擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線(xiàn)。始終遵循“誠(chéng)信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開(kāi)拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不斷鞏固老客戶(hù)，開(kāi)拓新客戶(hù)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭較好：
累計(jì)完成產(chǎn)量噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃噸）的％，比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；
累計(jì)完成銷(xiāo)售量噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃噸）的％，比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；
累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，完成了年計(jì)劃（年計(jì)劃萬(wàn)元）的％，比上年同期（上年同期為萬(wàn)元）增加了萬(wàn)元，增幅為％；
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃萬(wàn)元）的%，與半年進(jìn)度計(jì)劃萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，增幅為%；
綜合能耗計(jì)劃消耗公斤/噸，實(shí)際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸；
綜合成品率計(jì)劃實(shí)現(xiàn)%，實(shí)際達(dá)到%，超計(jì)劃%。
從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來(lái)看，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，指標(biāo)完成過(guò)半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷(xiāo)售產(chǎn)值與銷(xiāo)售量均未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。其主要原因是上半年鋁線(xiàn)桿銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線(xiàn)桿訂單均未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，公司及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，科學(xué)分析公司現(xiàn)有線(xiàn)桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過(guò)多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計(jì)劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況
（一）、重學(xué)習(xí)，樹(shù)信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要做到“四個(gè)結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹(shù)立以市場(chǎng)求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營(yíng)使命相結(jié)合;四是要把積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、增強(qiáng)公司抵御能力的時(shí)代感和緊迫感與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
從黨員、管理人員抓起，結(jié)合公司09年工作任務(wù)，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)。牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過(guò)緊日子的思想。通過(guò)學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹(shù)立崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。
（二）、搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
09年上半年，面對(duì)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格的震蕩上漲，公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開(kāi)展各種類(lèi)型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動(dòng)，有效的鍛煉和提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時(shí)試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號(hào)鋁基合金，并不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場(chǎng)。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車(chē)間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)的需求視為重中之重。加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。
二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念，形成強(qiáng)大的合力。勇于面對(duì)困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠(chéng)信為重點(diǎn)，大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛活動(dòng)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤(rùn)空間不大，因此，要加強(qiáng)對(duì)鋁基合金新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來(lái)提高附加值，從而獲取更多的利潤(rùn)空間。
（三）、優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈
今年以來(lái)，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細(xì)節(jié)上狠下功夫，在指標(biāo)上著力優(yōu)化。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對(duì)、催收工作，嚴(yán)格控制因賒銷(xiāo)產(chǎn)品而帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。抓好增收節(jié)支，嚴(yán)格現(xiàn)金流管理。對(duì)于已經(jīng)形成的掛賬期限較長(zhǎng)的應(yīng)收款項(xiàng)，進(jìn)行了認(rèn)真分析，隨時(shí)掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬(wàn)元。其中，通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，累計(jì)收回老欠款34.5萬(wàn)元。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展，成效顯著。
二是通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目9項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值4萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學(xué)管理庫(kù)存物資，提高貨幣資金占有率。針對(duì)公司生產(chǎn)規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點(diǎn)，在保證產(chǎn)成品零庫(kù)存的同時(shí)，對(duì)原料、輔助材料的庫(kù)存根據(jù)生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標(biāo)優(yōu)化、比進(jìn)取精神、比安全衛(wèi)生。爭(zhēng)取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改造生產(chǎn)工序。針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)都存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率的難題。公司號(hào)召?gòu)V大干部員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行技術(shù)改造，以?xún)?yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。
（四）、強(qiáng)管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實(shí)際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行大修理計(jì)劃，控制大修理費(fèi)用，強(qiáng)化修理費(fèi)用管理，大修費(fèi)用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項(xiàng)目上，修理費(fèi)用要落到實(shí)處。全年修理費(fèi)用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮20%。大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉(cāng)”，共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。結(jié)合“百日安全無(wú)事故”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在抓好企業(yè)管理的過(guò)程中，從加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主線(xiàn)，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開(kāi)展群眾性安全活動(dòng)。半年中，在全公司開(kāi)展了“賽安全，零事故”競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識(shí)，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問(wèn)題，組織在合金車(chē)間及連軋車(chē)間相繼開(kāi)展了消防及鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)實(shí)際演習(xí)“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動(dòng)項(xiàng)目，使員工增長(zhǎng)了消防知識(shí)，掌握了滅火技能以及逃生自救常識(shí)，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)的快速反映能力，從而形成一個(gè)“人人關(guān)注火災(zāi)隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時(shí)，針對(duì)合金、連軋車(chē)間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無(wú)法堵住而造成鋁水流量過(guò)大，發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險(xiǎn)原點(diǎn)，進(jìn)行了《鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案》演練。通過(guò)認(rèn)真組織與演練，使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方式，使廣大員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案有了實(shí)際的認(rèn)識(shí)，提高了處理事故時(shí)的應(yīng)變能力，實(shí)地演練達(dá)到了預(yù)期目的。
公司上半年共開(kāi)展安全檢查35次，查處隱患104項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知書(shū)6次，組織緊急預(yù)案演練三次。通過(guò)對(duì)安全工作的強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力確保安全生產(chǎn)。
四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。在特殊時(shí)期，對(duì)班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實(shí)的意義。由工會(huì)牽頭，各級(jí)組織及管理者要積極配合，通過(guò)班組建設(shè)來(lái)展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開(kāi)開(kāi)展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)”為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)，經(jīng)廠工會(huì)查檢驗(yàn)收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。
五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。堅(jiān)持以人為本、剛情并重，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，全面貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗，把持續(xù)改進(jìn)作為主攻方向，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理。做到制度完善、責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學(xué)管理水平。向降低一個(gè)百分點(diǎn)要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場(chǎng)，向管理要效益。
（五）、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長(zhǎng)各顯其能
一是堅(jiān)持人本管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時(shí)，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。上半年公司共開(kāi)展各類(lèi)安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的安全意識(shí)和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點(diǎn)，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開(kāi)展各類(lèi)安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的安全意識(shí)和工藝技能。
三是要通過(guò)培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有一技之長(zhǎng)、能解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的高技能人才。
四是根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。管理人員要通過(guò)優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員，為適應(yīng)萬(wàn)變的市場(chǎng)需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。要通過(guò)理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神以及形勢(shì)教育，摒棄落后,趕超先進(jìn)。不斷提高辦公效率，利在當(dāng)前，功在長(zhǎng)遠(yuǎn)。
（六）、保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)
一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，求真務(wù)實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營(yíng)造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
二是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)非常嚴(yán)峻的形勢(shì)，要轉(zhuǎn)變觀念，在以市場(chǎng)求發(fā)展的同時(shí)，公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍上來(lái)。以良好的狀態(tài)迎接非?？简?yàn)，集中力量攻堅(jiān)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，以開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，始終保持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過(guò)硬、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂(yōu)解難，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。
四、存在的問(wèn)題
一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無(wú)法預(yù)測(cè)的金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重受到影響，難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無(wú)法掌握員工的需求動(dòng)態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。
二是經(jīng)驗(yàn)不足。因公司員工變動(dòng)頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。
三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。
四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在執(zhí)行制度方面，還沒(méi)有完全做到令行禁止，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門(mén)，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀念還沒(méi)有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對(duì)金融危機(jī)，許多員工對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識(shí)不足，還沒(méi)有完全樹(shù)立“掘地三尺，顆粒歸倉(cāng)，斷臂求生”的自救節(jié)約意識(shí)，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識(shí)、改革意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均為薄弱環(huán)節(jié)。
五、下半年主要工作安排
一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)會(huì)，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。
三是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點(diǎn)，一方面鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加強(qiáng)新開(kāi)拓市場(chǎng)的維護(hù)，在鞏固與現(xiàn)有客戶(hù)合作關(guān)系基礎(chǔ)上，積極尋找和發(fā)展新客戶(hù)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。另一方面加強(qiáng)電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷(xiāo)力度，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造效益。
五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確處理和平衡銷(xiāo)售增長(zhǎng)與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大新牌號(hào)產(chǎn)品試制、開(kāi)發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道。建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，以誠(chéng)信為重點(diǎn)，大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛活動(dòng)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
七是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性。大力開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊(duì)伍活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
____年，是公司應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、原材料漲價(jià)所導(dǎo)致的價(jià)格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機(jī)遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團(tuán)結(jié)一心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏，把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力，打好、打贏控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)！
