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綜采個(gè)人工作總結(jié)(3篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-03-23 08:56:01 查看人數(shù):54

綜采個(gè)人工作總結(jié)

第1篇 綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)

綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神,按照礦黨政的具體要求,牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖,在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下,發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神,勤勉工作、攻堅(jiān)克難,較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

20__年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(1 -- 11月):

原煤產(chǎn)量:1 -- 11月生產(chǎn)原煤737395噸,超額完成計(jì)劃任務(wù)的102%。安全管理:杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量:繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號(hào);文明創(chuàng)建:1~10月份紅牌單位9次,藍(lán)牌單位1次,5次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗,被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。

綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位,安全是生產(chǎn)的保證,是職工效益的保證,安全方面出了問題,將會(huì)否定一切,各種安全事故的沉痛教訓(xùn),讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員,都更感到的任務(wù)艱巨。20__年主要是以安全為核心,重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定,抓職工操作規(guī)范化,消除一切對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素,防微杜漸,通過班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育,生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排,杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象,保證職工良好的精神狀態(tài),安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范,在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核,把安全工作放到首位,不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫,用制度約束員

工行為,強(qiáng)化員工的安全意識(shí),明確安全的現(xiàn)實(shí)意義,不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定,不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益,讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性,對(duì)集體的重要性。

另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求,使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為管理重點(diǎn),基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的,保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán),員工無(wú)特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班,集體交接班。在20__年的安全生產(chǎn)過程中,從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā),對(duì)班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工,對(duì)生產(chǎn)班的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡,同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(zhǎng)在職工隊(duì)伍中不好的影響,增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí),很抓副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng),只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)不是好的管理人員,從一年的時(shí)間來(lái)看,副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn),將班長(zhǎng)管理到每個(gè)人,逐步向小組延伸,由工作中的組長(zhǎng)主抓工作范圍內(nèi)的安全管理,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查,班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過程控制,切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊(duì)成立以來(lái),從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,作為立隊(duì)之本。20__年,我們?cè)诮邮?個(gè)工作面所要求都是一樣的,所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫,逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手,標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高,有了很大改觀,我們的口號(hào)是:無(wú)處不標(biāo)準(zhǔn),無(wú)

時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作,也長(zhǎng)抓不懈,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,突出重點(diǎn),責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間,并追蹤落實(shí)完成情況,也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長(zhǎng)期保持下去。

三、努力推進(jìn)五精管理,提高安全生產(chǎn)管理水平。

20__年以來(lái),綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署,加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn),在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,通過探索安全發(fā)展新模式,加強(qiáng)理念滲透,為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑,提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo),從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理,廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù),努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理,保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透,強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式,向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義外,利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式,讓“五精”管理理念無(wú)處不在。

通過扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理,使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗,積極做好修舊利費(fèi)工作。

生產(chǎn)任務(wù)重,成本指標(biāo)緊,凸顯了降成本的重要性,這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?,首先在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下,嚴(yán)格控制坑木的消耗,能復(fù)用的及時(shí)回收再利用,能用價(jià)格便宜的不用貴的。

五、時(shí)刻不忘廉潔奉公,堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.

黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背,我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉,把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度,不搞一言堂,大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決,采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來(lái)我隊(duì)建成了鋼班子,帶出了鐵隊(duì)伍,在職工群眾中樹立起了較好的形象,贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù),為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足及20__年工作重點(diǎn):

在20__年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力,雖然取得了一定的成績(jī),但在工作中我們還存在著很多的不足,比如,五精管理考核還存在考核不細(xì),不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果,職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè),繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下,綜二隊(duì)也將在20__年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)在安全管理方面帶來(lái)了更深層次的壓力,但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成,我們將進(jìn)一步努力,盡我們所能,以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn),抓核,保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量,使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平,提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面,要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致,早下井、早開工、早出煤,保證規(guī)定的檢修時(shí)間,各班互相創(chuàng)條件,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。20__年,要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí),抓好材料等投入管理,落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制,對(duì)有可能超預(yù)算的材料,不做不必要的投入,在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出,為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法,重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理,嚴(yán)格考核班組,對(duì)丟失、浪費(fèi)問題,予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng),運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。

5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化,瓦斯、水文等方面的未知因素增多,對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改,加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào),制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施,嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí),確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定,消除因工程質(zhì)量問題所帶來(lái)的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理,有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整,減少事故的發(fā)生機(jī)率。

總體而言,20__年對(duì)綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn),我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn),和諧發(fā)展,打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

綜采隊(duì)大學(xué)生個(gè)人工作總結(jié)

第2篇 綜采隊(duì)個(gè)人總結(jié)

綜采二隊(duì)2023年工作總結(jié)

綜采二隊(duì)2023年工作總結(jié)

及2023年工作展望

2023年,整個(gè)煤炭行業(yè)仍處于寒冬時(shí)期,我們王坪煤電公司更是困難的一年,艱苦的一年。但是,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊(duì)通過一系列的有效措施,也取得了很大的成績(jī)。本著總結(jié)、查找、提高的思路,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

第一部分 2023年工作總結(jié)

一、工作完成情況

1、安全目標(biāo):我隊(duì)井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式,以消滅各級(jí)人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊(duì)職工安全意識(shí)薄弱,工作中存在僥幸心理,6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思,今后我隊(duì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神,以提高職工安全意識(shí)及自主保安能力為目的,積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

2、原煤產(chǎn)量:2023年,我隊(duì)施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù),酷貓寫作范文網(wǎng)按照公司下達(dá)指標(biāo),精心組織,科學(xué)安排,1----10月份共完成36.8791萬(wàn)噸產(chǎn)量。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo):我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上,堅(jiān)持一把手抓到底,堅(jiān)持全體管理人員掛鉤制度,堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)制度,加大了對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、

班長(zhǎng)的管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”,工作面保持了“三平二直”,實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)迎接上級(jí)部門檢查的目標(biāo)。

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):2023年我隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面,由于我隊(duì)認(rèn)真貫徹公司下發(fā)市場(chǎng)化制度,加強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí),積極組織修舊利廢,使我隊(duì)全年材料費(fèi)未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。

二、主要開展的工作

1、全員開展“手指口述”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)

2023年,我隊(duì)按照2023年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打,通過“手指口述”、“危險(xiǎn)預(yù)知”培訓(xùn)和班后會(huì)集中學(xué)習(xí),形成了一套安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)操作之路。

2、科學(xué)組織生產(chǎn),在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)

8302工作面開工以來(lái),我隊(duì)就積極組織,先后展開了班組勞動(dòng)競(jìng)賽,班長(zhǎng)之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)積極組織培訓(xùn),提高管理人員管理水平及工作組織能力,建立健全工分管理制度,使工分透明化,工資公開化,大大的提高了職工工作積極性。

3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2023年以來(lái)我隊(duì)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn),從細(xì)節(jié)抓起,從嚴(yán)要求,全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在工程質(zhì)量方面,我們一是要求副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神,把好質(zhì)量關(guān);二是要求副隊(duì)

長(zhǎng)對(duì)于工程質(zhì)量問題無(wú)條件的接受處罰,出現(xiàn)問題就問責(zé)。

機(jī)電設(shè)備檢修方面,由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)親自去抓,具體負(fù)責(zé)落實(shí),安排部署,包機(jī)到人,誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé),對(duì)于當(dāng)班檢修過的設(shè)備,在8小時(shí)之內(nèi),該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)操作設(shè)備的崗位工技能,我們隊(duì)還制定了培訓(xùn)制度,不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí),范文寫作讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí),每天還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修和保養(yǎng),使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn),盡可能縮短檢修時(shí)間,使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),有效降低了機(jī)電設(shè)備事故率。

4、強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,排除隱患

2023年以來(lái),在隊(duì)長(zhǎng)陳永的帶領(lǐng)下,我隊(duì)形成了人人有事做,人人都做事的良好局面,全隊(duì)上下精細(xì)分工,各負(fù)其責(zé)。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電;跟班副隊(duì)長(zhǎng)抓工程質(zhì)量;技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理;隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面,哪一方面出現(xiàn)問題,要追究相關(guān)人員的責(zé)任,不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè),形成了“一級(jí)管一級(jí),層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、科技創(chuàng)新,收集職工的智慧

2023年,我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新活動(dòng),收集職工的智慧。班前會(huì)、班后會(huì),誰(shuí)有好的想法都可以提出來(lái),職工們都踴躍參加,紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出智出力,先后有二項(xiàng)“小成果”在8302工作面運(yùn)用。這些發(fā)明不僅解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際難題,達(dá)到了節(jié)支降耗的目的,而且也使職工嘗到了“雙創(chuàng)”帶來(lái)的便捷,促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展。

6、“雙基”建設(shè)與宣傳報(bào)道,墻內(nèi)開花墻外香

“雙基”建設(shè)工作,一直是我隊(duì)的管理重點(diǎn),每月定期召開雙基會(huì)議,制定全月奮斗與發(fā)展目標(biāo),按照既定路線走。我隊(duì)切實(shí)開展了

雙基工作,把紙面上的管理用到了生產(chǎn)當(dāng)中。

我隊(duì)加強(qiáng)宣傳報(bào)道的征集力度,爭(zhēng)取每月都有稿件刊登在公司報(bào)紙上,以便鼓舞士氣,使我隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)向全公司推廣。

三、工作中存在的問題

1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、范文top100制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。

3、員工安全操作技能較差,自我保安能力不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化操作在現(xiàn)場(chǎng)有斷層和脫節(jié)的現(xiàn)象。

4、個(gè)別職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位,重視程度不夠,存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象,甚至還有老同志有“干慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。

5、個(gè)別職工對(duì)持證上崗重要性認(rèn)識(shí)不夠。

6、部分新職工組織紀(jì)律性較差,無(wú)故曠工和出勤不出力。

第二部分 2023年工作展望

一、指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)開展工作,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo),發(fā)揮綜采機(jī)械化的優(yōu)勢(shì),以不斷增強(qiáng)員工自主保安意識(shí),提高員工對(duì)綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù),以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣救嫱瓿砂踩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)揮極限。

二、主要奮斗目標(biāo)是:

1、確保完成全年計(jì)劃任務(wù),爭(zhēng)取超額完成奮斗目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上人身事故和機(jī)電設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。

3、工程質(zhì)量繼續(xù)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí),力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家級(jí)。

三、圍繞上述奮斗目標(biāo),2023年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

思想?yún)R報(bào)專題、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)綜采設(shè)備操作、

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,開展事故案例說(shuō)服教育,以個(gè)人保班組,以班組保全隊(duì),以區(qū)隊(duì)保全公司,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第3篇 綜采隊(duì)個(gè)人工作總結(jié)范文

綜采隊(duì)大學(xué)生工作總結(jié)

____年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng),我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀,以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平,努力工作、用心做事?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、安全生產(chǎn)

____年度,我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新,極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上,做到一個(gè)嚴(yán)字。在跟班下井期間,我能認(rèn)真查找隱患,堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn),嚴(yán)格考核、落實(shí),不管是誰(shuí)在安全上出了問題,都會(huì)按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為,自己去認(rèn)識(shí),去落實(shí),大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全,人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣,構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng),有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。對(duì)于工程質(zhì)量檢查不留死角,認(rèn)真排查,全力打造精品工程。在安全確保的情況下,積極組織創(chuàng)高產(chǎn),在工作面過斷層期間,不等不靠,發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗,圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、完善規(guī)章制度 提高執(zhí)行力:

積極參與隊(duì)務(wù)管理,和隊(duì)長(zhǎng)一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善,使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度,必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范,嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí),對(duì)查出的問題,對(duì)照制度,按責(zé)任大小,給當(dāng)事人以批評(píng)與罰款,起到警戒作用。

三、文明施工 注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接:

在日常工作中,大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,為工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個(gè)工作面每班做到達(dá)到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時(shí),能積極研究現(xiàn)場(chǎng),積極組織人員及時(shí)清理浮煤,不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起,帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺(tái)階。

四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)

在____年度,我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念,并能積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì),接受新思想、研究新問題,用文化理念融入安全生產(chǎn)管理,在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己,積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化,為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。 在____年,我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事,把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)換自身角色,不斷提高自身素質(zhì),做到每天進(jìn)步一點(diǎn),努力樹立個(gè)人良好形象,帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。

在工作中能做到廉潔自律,常算三筆賬,干干凈凈作人,珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。 ____年工作即將過去,成績(jī)已成為過去,在新的一年里,我將用心學(xué)習(xí)綜采知識(shí),準(zhǔn)備用更大的工作熱情,踏實(shí)工作,用心把各項(xiàng)工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路,勇于開拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。

綜采二隊(duì)工作總結(jié)

____年,綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神,按照礦黨政的具體要求,牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖,在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下,發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神,勤勉工作、攻堅(jiān)克難,較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

____年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(1 -- 11月):

原煤產(chǎn)量:1 -- 11月生產(chǎn)原煤737395噸,超額完成計(jì)劃任務(wù)的102%。安全管理:杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量:繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號(hào);文明創(chuàng)建:1~10月份紅牌單位9次,藍(lán)牌單位1次,5次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗,被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。

綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位,安全是生產(chǎn)的保證,是職工效益的保證,安全方面出了問題,將會(huì)否定一切,各種安全事故的沉痛教訓(xùn),讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員,都更感到的任務(wù)艱巨。____年主要是以安全為核心,重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定,抓職工操作規(guī)范化,消除一切對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素,防微杜漸,通過班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育,生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排,杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象,保證職工良好的精神狀態(tài),安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范,在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核,把安全工作放到首位,不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫,用制度約束員

工行為,強(qiáng)化員工的安全意識(shí),明確安全的現(xiàn)實(shí)意義,不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定,不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益,讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性,對(duì)集體的重要性。

另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求,使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為管理重點(diǎn),基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的,保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán),員工無(wú)特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班,集體交接班。在____年的安全生產(chǎn)過程中,從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā),對(duì)班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工,對(duì)生產(chǎn)班的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡,同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(zhǎng)在職工隊(duì)伍中不好的影響,增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí),很抓副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng),只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)不是好的管理人員,從一年的時(shí)間來(lái)看,副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn),將班長(zhǎng)管理到每個(gè)人,逐步向小組延伸,由工作中的組長(zhǎng)主抓工作范圍內(nèi)的安全管理,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查,班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過程控制,切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊(duì)成立以來(lái),從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,作為立隊(duì)之本。____年,我們?cè)诮邮?個(gè)工作面所要求都是一樣的,所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫,逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手,標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高,有了很大改觀,我們的口號(hào)是:無(wú)處不標(biāo)準(zhǔn),無(wú)

時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作,也長(zhǎng)抓不懈,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,突出重點(diǎn),責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間,并追蹤落實(shí)完成情況,也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長(zhǎng)期保持下去。

三、努力推進(jìn)五精管理,提高安全生產(chǎn)管理水平。

____年以來(lái),綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署,加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn),在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,通過探索安全發(fā)展新模式,加強(qiáng)理念滲透,為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑,提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo),從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理,廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù),努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理,保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透,強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式,向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義外,利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式,讓“五精”管理理念無(wú)處不在。

通過扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理,使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗,積極做好修舊利費(fèi)工作。

生產(chǎn)任務(wù)重,成本指標(biāo)緊,凸顯了降成本的重要性,這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?,首先在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下,嚴(yán)格控制坑木的消耗,能復(fù)用的及時(shí)回收再利用,能用價(jià)格便宜的不用貴的。

五、時(shí)刻不忘廉潔奉公,堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.

黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背,我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉,把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度,不搞一言堂,大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決,采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來(lái)我隊(duì)建成了鋼班子,帶出了鐵隊(duì)伍,在職工群眾中樹立起了較好的形象,贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù),為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足及____年工作重點(diǎn):

在____年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力,雖然取得了一定的成績(jī),但在工作中我們還存在著很多的不足,比如,五精管理考核還存在考核不細(xì),不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果,職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè),繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下,綜二隊(duì)也將在____年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)在安全管理方面帶來(lái)了更深層次的壓力,但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成,我們將進(jìn)一步努力,盡我們所能,以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn),抓核,保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量,使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平,提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面,要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致,早下井、早開工、早出煤,保證規(guī)定的檢修時(shí)間,各班互相創(chuàng)條件,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。____年,要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí),抓好材料等投入管理,落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制,對(duì)有可能超預(yù)算的材料,不做不必要的投入,在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出,為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法,重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理,嚴(yán)格考核班組,對(duì)丟失、浪費(fèi)問題,予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng),運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。

5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化,瓦斯、水文等方面的未知因素增多,對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改,加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào),制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施,嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí),確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定,消除因工程質(zhì)量問題所帶來(lái)的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理,有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整,減少事故的發(fā)生機(jī)率。

總體而言,____年對(duì)綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn),我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn),和諧發(fā)展,打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

綜采二隊(duì)

____年12月3日

綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)

____年上半年,我隊(duì)在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,通過全隊(duì)上下的共同努力和積極奮斗,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)綜采三隊(duì)“奮勇當(dāng)先,勤勉自強(qiáng)”的優(yōu)良傳統(tǒng),各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,圓滿完成了全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。另外,根據(jù)我礦經(jīng)濟(jì)共同體改革發(fā)展的需要,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我隊(duì)干部作風(fēng),創(chuàng)新隊(duì)組管理,狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育,全隊(duì)職工整體素質(zhì)有了很大提高,總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面:

一、工作成績(jī)

1、生產(chǎn)管理方面

1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)隊(duì)委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計(jì)劃開展研討會(huì),制定行之有效的施工組織方案,根據(jù)方案指導(dǎo)我隊(duì)生產(chǎn),保證了我隊(duì)每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年,我隊(duì)先后在151304、151309兩個(gè)工作面進(jìn)行回采,完成原煤產(chǎn)量509320噸,取得了驕人的成績(jī)。

2)嚴(yán)格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重,我隊(duì)采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理,將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰額度加大,并采取跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員責(zé)任追究制,出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過

3)認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊(duì)嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊(duì)內(nèi)考核制度來(lái)約束職工操作行為,班前會(huì)、班后會(huì)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性,對(duì)違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。

4)6月份試行“_v151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項(xiàng)工作分解細(xì)化,例如規(guī)定機(jī)組停機(jī)位置、周期性檢修項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,為我隊(duì)的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。

2、安全管理方面

我隊(duì)始終把“生命高于一切,一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊(duì)安全管理工作的指導(dǎo)思想,在這個(gè)理念的指導(dǎo)下認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。積極落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全1號(hào)文件要求,狠抓安全管理與落實(shí),上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機(jī)電設(shè)備等礦重點(diǎn)工程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊(duì)工作面的工程質(zhì)量。

安全工作主要有:

1)“正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”4月份在我隊(duì)試點(diǎn)運(yùn)行。我隊(duì)干部認(rèn)真研討,出臺(tái)了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行,方案和制度不斷的完善,班長(zhǎng)班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長(zhǎng)自身的安全意識(shí)得到提升,而且?guī)?dòng)班內(nèi)員工操作行為更安全規(guī)范,有效的保證了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。

2)完善落實(shí)崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求,我隊(duì)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會(huì)議參加情況出臺(tái)了評(píng)分制度,建立健全個(gè)人安全技能賬戶,有效激發(fā)了員工的安全意識(shí)、提高了安全操作行為。

3)建立周三安全講評(píng)制度。我隊(duì)上半年共發(fā)生三違45起,其中四級(jí)嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生,要求星期三安全會(huì)上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評(píng),通過形象、具體的案例警示和違章點(diǎn)評(píng)教育,使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識(shí),從而有效避免違章事件的發(fā)生。

4)安全創(chuàng)新。我隊(duì)液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象,對(duì)液壓支架工的安全帶來(lái)很大危險(xiǎn)。我隊(duì)干部經(jīng)過認(rèn)真研討,設(shè)計(jì)出一款既能保護(hù)職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮,有效的保證了液壓支架工的安全,并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認(rèn)可。

5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊(duì)安全工作必須緊緊圍繞三個(gè)要素,即現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案,否則一切都是空談。我隊(duì)以往各分管干部各自安排工作,職工干活分不清主次和方向,造成當(dāng)班工作沖突和工期被動(dòng)的局面,不利于我隊(duì)的安全工作?,F(xiàn)在我隊(duì)執(zhí)行了無(wú)論工程大小,施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來(lái)保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全,尤其是在151309回收四部皮帶機(jī)頭的時(shí)候,隊(duì)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件進(jìn)行技術(shù)論證、現(xiàn)場(chǎng)推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項(xiàng)等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評(píng),有效保證了我隊(duì)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、機(jī)電管理方面

我隊(duì)始終堅(jiān)持以“機(jī)電工作無(wú)小事,小事當(dāng)大事來(lái)看待”為工作原則開展機(jī)電工作,上半年主要工作有:

1)151304回收機(jī)電設(shè)備。今年3月份我隊(duì)對(duì)151304進(jìn)行了末采及回收機(jī)電設(shè)備工程,作為礦重點(diǎn)工程我隊(duì)采取了一系列舉措來(lái)保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機(jī)電設(shè)備施工組織方案”,將各項(xiàng)工作層層細(xì)化分解。干部分工明確,技術(shù)員負(fù)責(zé)值班,副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)跟班、大班長(zhǎng)帶班,主要骨干回收設(shè)備期間主動(dòng)放棄休息。制做“回收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”、“驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”,確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機(jī)電設(shè)備工作。

2)完善機(jī)電管理制度。進(jìn)入151309新工作面,機(jī)電設(shè)備事故多發(fā),給我隊(duì)的回采工作帶來(lái)了不小壓力。究其原因,一方面設(shè)備檢修不到位,另一方面人員操作失誤,不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊(duì)采取了機(jī)電隱患排查制,發(fā)現(xiàn)問題,無(wú)論大小必須當(dāng)班處理,處理不了的匯報(bào)值班干部,由值班干部通知機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)來(lái)處理,機(jī)電干部接到電話必須及時(shí)下井查看處理。由技術(shù)大拿負(fù)責(zé)小班電工,并對(duì)小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外,規(guī)范員工操作行為,加強(qiáng)設(shè)備檢修,從而保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)加強(qiáng)機(jī)電人才培訓(xùn)。我隊(duì)新電工缺乏系統(tǒng)理論知識(shí),實(shí)操水平存在一定欠缺,為此我隊(duì)在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊(duì)電工在周四電工培訓(xùn)會(huì)上輪流講課,通過自身講課的方式來(lái)提升電工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn),我隊(duì)電工素質(zhì)獲得了提升。

4、成本管理方面

“一滴油,一度電,一顆螺絲,都要從節(jié)約著想”,我隊(duì)在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí),廣泛開展增收節(jié)支活動(dòng),努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有:

1)強(qiáng)化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞, 從上到下樹立一種成本憂患意識(shí),先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制,哪個(gè)負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)績(jī)效考核。

2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場(chǎng)組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程,提高勞動(dòng)效率,降低噸煤成本。

3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng),更換一臺(tái)設(shè)備消耗大量勞動(dòng)力,此外還影響工作面生產(chǎn),因此我隊(duì)始終將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓,一方面規(guī)范員工操作行為,另一方面縮短機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)周期。

4)回收廢舊鐵器材料,如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等,規(guī)定生產(chǎn)班組每個(gè)月不小于100公斤,檢修班每個(gè)月不小于150公斤,超前組每個(gè)月不小于50公斤。

5、職工培訓(xùn)方面

1)我隊(duì)第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作,第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案,組織我隊(duì)職工積極參與,選著有經(jīng)驗(yàn)的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細(xì)則都與以往不一樣,首先學(xué)員不僅限于于本隊(duì)員工,讓整個(gè)綜采隊(duì)組都參與進(jìn)來(lái),并安排我隊(duì)職工去其它隊(duì)組學(xué)習(xí),比如安排皮帶司機(jī)去下機(jī)電學(xué)習(xí),機(jī)組司機(jī)去綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)等,通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè),學(xué)習(xí)其它隊(duì)組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式上采取提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式以及配合一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情,考試結(jié)束后我隊(duì)職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績(jī)。

2)鼓勵(lì)我隊(duì)職工積極報(bào)考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊(duì)現(xiàn)有8名電工報(bào)考了武漢理工大學(xué)(礦山機(jī)電專業(yè)),4名采煤工報(bào)考了太原理工大學(xué)采礦工程,3名班組長(zhǎng)報(bào)考了職教中心職業(yè)中專班。對(duì)員工自身積極主動(dòng)報(bào)考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項(xiàng)目,對(duì)特殊工種未報(bào)考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗,營(yíng)造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。

3)我隊(duì)職工積極參與職業(yè)技能等級(jí)晉升工作。我隊(duì)今年共報(bào)考了初級(jí)工8名、中級(jí)工25名、高級(jí)工20名、技師1名。一些員工對(duì)職業(yè)技能晉升不夠重視,有的員工干脆不報(bào)考。我隊(duì)干部經(jīng)過摸底,將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),采取強(qiáng)制性報(bào)考,并出臺(tái)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,有效推進(jìn)了我隊(duì)職業(yè)技能鑒定的工作。

4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動(dòng)。我隊(duì)今年選派了2名機(jī)組司機(jī)、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動(dòng)。隊(duì)里將辦公室電腦提供出來(lái)讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識(shí),并跟安裝個(gè)小時(shí),比綜采其它隊(duì)組都要高,分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊(duì)上半年獲得了2次紅旗、1次無(wú)旗、1次黃旗、2次不參與評(píng)比,總體成績(jī)不理想。我隊(duì)部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄,作業(yè)時(shí)存在湊乎思想,人員與人員、班組與班組配合不夠默契,發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,不是積極處理,而是推諉扯皮,這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。

5、在成本管理方面。在煤礦市場(chǎng)不景氣的今天,節(jié)支增收成為我隊(duì)管理的一個(gè)重點(diǎn),而我隊(duì)上半年個(gè)別月份還存在成本超標(biāo)問題。

6、在人才培養(yǎng)方面。副隊(duì)長(zhǎng)文件辦公能力不足,一些文件必須依靠技術(shù)員來(lái)完成,自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理能力不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機(jī)電、輕生產(chǎn),導(dǎo)致機(jī)電人才較多,生產(chǎn)人才匱乏。

7、在干部管理方面。隊(duì)組的制度不少,但執(zhí)行卻不夠到位,個(gè)別干部認(rèn)識(shí)不足,大局意識(shí)差,工作不夠主動(dòng),管理能力不強(qiáng),該管的不管,只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事,對(duì)發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之,放任不管。

三、____年后半年工作計(jì)劃

1、完成全年節(jié)支增收計(jì)劃、抓好成本管理。

2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),提高噸煤工效。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,控制好機(jī)電事故率。

4、加強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,意識(shí)與操作行為安全化。

5、完善正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)制度。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)與機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭(zhēng)3個(gè)紅旗,2個(gè)無(wú)旗。

7、加強(qiáng)黨群思想政治工作,力爭(zhēng)獲得“模范集體”稱號(hào)。

8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”,保證方案與現(xiàn)場(chǎng)相符。

綜采個(gè)人工作總結(jié)(3篇)

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