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第1篇 機(jī)關(guān)事務(wù)局09年上半年機(jī)關(guān)效能活動工作總結(jié)
今年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市效能辦的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高干部職工能力”的要求，把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)?，F(xiàn)將上半年有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識
我局黨組把開展機(jī)關(guān)效能年活動作為推動機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，與各項(xiàng)工作同研究、同部署。省、市召開了機(jī)關(guān)效能年工作動員會后，及時召開了黨組會議，研究部署工作措施。一是成立了機(jī)管局“機(jī)關(guān)效能年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組以局黨組書記、局長溫渤山為組長，局其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各科室、各單位負(fù)責(zé)人為成員，從局機(jī)關(guān)相關(guān)科室抽調(diào)人員，設(shè)立“機(jī)關(guān)效能年”活動辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動的具體組織與實(shí)施。二是明確責(zé)任。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，黨組書記、局長為機(jī)關(guān)效能年活動的第一責(zé)任人，對全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)負(fù)總責(zé)任；局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，按照“一崗雙責(zé)”的要求，在抓好分管工作的同時，抓好分管科室、單位的效能建設(shè)；各科室、各單位主要負(fù)責(zé)人為本科室、本單位效能建設(shè)第一責(zé)任人，率先垂范，以身作則；廣大職工以主人翁姿態(tài)，自覺行動，積極投身于效能建設(shè)之中。三是制定了市機(jī)管局開展“機(jī)關(guān)效能年”活動實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、方法步驟和工作要求。四是組織召開了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局“機(jī)關(guān)效能年”活動動員部署大會。會上學(xué)習(xí)了市委、市效能辦的有關(guān)文件精神，對我局開展機(jī)關(guān)效能活動進(jìn)行了安排部署，使廣大干部職工深刻認(rèn)識了提升機(jī)關(guān)效能的重要性和緊迫性，認(rèn)識到開展機(jī)關(guān)效能年活動的重大意義。
二、廣泛征求意見，深入查擺問題
為找準(zhǔn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的問題，我局緊密結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持全面查擺，采取開門納諫與自查相結(jié)合，單位查擺與個人查擺相結(jié)合，就辦事拖拉、作風(fēng)懶散、效率低下的問題，辦事推諉、能少管的事盡量少管、不好做的事盡量不管的問題，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的問題，中心工作跟不緊、為大局服務(wù)措施少的問題，破解難題畏首畏尾的問題，做一天和尚撞一天鐘、得過且過的問題，事不關(guān)己、高高掛起的問題，當(dāng)公務(wù)員無戲、晉升無戲、船到碼頭車到站的問題，工作不主動、不深入、不作為的問題，現(xiàn)代物業(yè)管理知識少、素質(zhì)低、能力差的問題等十個方面，廣泛征求各方面的意見和建議，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。針對查擺出來的問題，我局深刻自我剖析，認(rèn)真分析原因，制定了切實(shí)可行的整改措施。
三、強(qiáng)化制度建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)
按照規(guī)范化、科學(xué)化的要求，我局進(jìn)一步建立健全了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)制度，用制度促效能。一是進(jìn)一步健全和完善首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項(xiàng)制度”，以“三項(xiàng)制度”來嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序，堵塞機(jī)關(guān)管理漏洞，完善機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，對外樹立機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門良好的工作形象。二是結(jié)合我局工作實(shí)際和市委弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)18條，制定領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)“八提倡、八反對”，即：提倡到第一線把握實(shí)際情況、指導(dǎo)工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達(dá)工作；提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當(dāng)甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數(shù)；提倡克服困難，拿出解決問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之；提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮；提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實(shí)，虎頭蛇尾；提倡敢抓善管，反對當(dāng)和事佬，當(dāng)老好人；提倡創(chuàng)造性開展工作，反對墨守成規(guī)，按部就班；提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領(lǐng)導(dǎo)自居，動口不動手。
第2篇 機(jī)關(guān)事務(wù)局上半年糾風(fēng)工作總結(jié)范文
____年上半年，區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，有步驟的開展糾風(fēng)工作，工作的開展緊密的與群眾路線教育實(shí)踐活動相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)專項(xiàng)治理和持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)工作，糾正“四風(fēng)”存在的問題。
一、深入查擺有關(guān)“四風(fēng)”方面存在的問題。
嚴(yán)格按照群眾路線教育實(shí)踐活動整治“四風(fēng)”突出問題活動要求，開展自我查擺工作，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查找自身有關(guān)“四風(fēng)”方面問題均在15條左右，問題的查擺沒有敷衍了事，弄虛作假，每一條都是客觀存在。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭糾正自身問題，也為全體職工樹立了榜樣。自活動開展后，職工的責(zé)任意識逐漸加強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不斷改進(jìn)，部門的勞動紀(jì)律也得到明顯改觀。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，黨員干部廉潔自律意識也有明顯提升。從大額資金使用的審批管理，崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)的排查，公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)的制定，公車私用及多占辦公用房的專項(xiàng)治理活動，都體現(xiàn)出黨風(fēng)廉政建設(shè)工作越來越扎實(shí)。根據(jù)____年機(jī)關(guān)事務(wù)局糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任，我局成立糾風(fēng)以及各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。將按照責(zé)任書內(nèi)容、規(guī)章制度全面開展糾風(fēng)工作，切實(shí)有效保障機(jī)關(guān)后勤各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行。并對照局內(nèi)業(yè)務(wù)工作將糾風(fēng)工作貫穿于工作之中，進(jìn)一步明確我局糾風(fēng)任務(wù)和宗旨目標(biāo)，保障糾風(fēng)工作有計(jì)劃、有安排的進(jìn)行。
二、加強(qiáng)專項(xiàng)治理及行業(yè)風(fēng)氣整頓。
為使我局糾風(fēng)工作達(dá)到重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)的目標(biāo)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了專項(xiàng)治理工作。
1、堅(jiān)決治理工作中的吃、拿、卡、要；辦事中的人情案、金錢案、貪占便宜；服務(wù)中生、冷、硬、簡單粗暴。結(jié)合部門特點(diǎn)，堅(jiān)持做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)復(fù)查工作。完善政府采購招投標(biāo)資格審核受理環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)；物業(yè)管理在勞務(wù)派遣人員考勤和工資發(fā)放，辦公用品發(fā)放環(huán)節(jié)；相關(guān)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)；車輛維修油耗、行車管控及駕駛員服務(wù)態(tài)度。針對這些風(fēng)險(xiǎn)結(jié)點(diǎn)的主要做法是，（1）強(qiáng)化首要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化具體辦事人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)制度落實(shí)效力，提高我局對職工日常作風(fēng)的監(jiān)督能力。（2）依托依法行政工作要求，確保辦事人員嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度辦事；（3）通過顧客滿意度調(diào)查、回訪以及是否有投訴信息，來反應(yīng)各崗位是否發(fā)生違反廉潔要求等行為以及服務(wù)態(tài)度情況。
2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。一是規(guī)范大額資金的使用管理，大額資金的使用必須提前報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)，最后由黨支部書記審批，制定大額資金的用審批臺賬，進(jìn)行備案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化 “小金庫”專項(xiàng)治理活動，不斷深化和鞏固“小金庫”專項(xiàng)治理工作成果，構(gòu)建治理“小金庫”長效機(jī)制，從源頭上防范和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生，積極配合區(qū)治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以及遵循財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，按照“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的原則，此外，我局的日常經(jīng)費(fèi)實(shí)行財(cái)政局全額預(yù)算管理，并嚴(yán)格按照《財(cái)政預(yù)算管理辦法》實(shí)行財(cái)政預(yù)算公開，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算用款計(jì)劃月報(bào)制，每月用款預(yù)算通過審核后方可執(zhí)行，以確保權(quán)力運(yùn)行的制約和經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督。
三、做好各項(xiàng)制度建設(shè)工作，強(qiáng)化糾風(fēng)工作落實(shí)力度。
為確保糾風(fēng)工作落到實(shí)處，在對各類問題的糾正中，各項(xiàng)管理制度也得到完善。在解決政治不夠堅(jiān)強(qiáng)問題上，通過完善“部門會議、學(xué)習(xí)制度”來加強(qiáng)對政治理論學(xué)習(xí)的督促；在解決形式主義問題上，通過完善“物業(yè)外包考核管理辦法”來避免物業(yè)服務(wù)監(jiān)管不力問題；在解決奢靡之風(fēng)問題上，完善了“接待管理制度”、“辦公用品發(fā)放制度”、“公車使用審批制度”。此外，還新制定“大額資金使用管理制度”、“政府采購開標(biāo)會場紀(jì)律”、“談心談話制度”、“集體決策制度”來對應(yīng)解決某些形式主義和官僚主義問題。
四、加強(qiáng)績效考核管理。
結(jié)合部門實(shí)際完善內(nèi)部考核機(jī)制。為充分調(diào)動工作人員的積極主動性，提高績效考評的客觀性，準(zhǔn)確反映崗位人員的工作實(shí)績，對績效考核方案進(jìn)行了修改完善，編制合理的日?？己吮?，更加注重工作作風(fēng)，日?？记?，工作實(shí)效、服務(wù)態(tài)度方面的考察。努力做到量化考核，完善考核的科學(xué)規(guī)范性，提高公平公正度。
五、加強(qiáng)政務(wù)公開，開展公開承諾。
政務(wù)公開是我局一項(xiàng)長期工作，嚴(yán)格按照政務(wù)公開制度要求，不斷擴(kuò)展政務(wù)公開事項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際方便群眾，不斷提高辦事效率。同時，開展公開承諾，利用部門網(wǎng)站向社會進(jìn)行公開承諾，接受群眾監(jiān)督。
第3篇 2023年___市機(jī)關(guān)事務(wù)局半年度工作總結(jié)
，針對不斷出現(xiàn)的新情況，及時提出了工作方案供市領(lǐng)導(dǎo)決策。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作。一是出臺了“市機(jī)關(guān)事務(wù)局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作細(xì)則”。二是開展了《市直機(jī)關(guān)、部分事業(yè)單位能源消耗定額及考核辦法》相關(guān)調(diào)研工作。三是建立了市直單位能源消耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。四是在兩大樓舉行了專題宣傳活動。調(diào)研工作。組織了《市民中心運(yùn)行與管理模式》的一系列調(diào)研工作。綜合辦公樓管理處進(jìn)行了解決市綜合辦公樓停車難問題的實(shí)踐與探索，并作為局創(chuàng)新目標(biāo)上報(bào)。機(jī)關(guān)物管中心進(jìn)行了機(jī)關(guān)新建住宅物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研。市級機(jī)關(guān)汽修中心開展了組建市級機(jī)關(guān)汽車服務(wù)中心的調(diào)研。組織人事工作。由于近年來出色的工作成績得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，局機(jī)構(gòu)升格為政府辦公廳管理的行政一級局。局屬基層單位清理規(guī)范工作全面完成，5家單位升格為相當(dāng)正處級單位或同意套改工資。萬象建筑工程公司改為市級機(jī)關(guān)物業(yè)管理服務(wù)中心、新州房屋開發(fā)公司改為市級機(jī)關(guān)房建服務(wù)中心。各單位56位同志通過競聘走上中層管理崗位。
在充分肯定成績的同時，何局長還指出了存在的問題：全局的作風(fēng)建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，如機(jī)關(guān)住宅小區(qū)安裝____設(shè)備等目標(biāo)任務(wù)沒有按時完成，被文明機(jī)關(guān)暗訪指出問題和個別工作人員被投述等問題時有發(fā)生。專項(xiàng)用房建設(shè)也面臨著建設(shè)進(jìn)度、資金平衡、周邊道路配套等巨大壓力。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)形式嚴(yán)峻，上半年水、電、油等指標(biāo)離考核目標(biāo)仍有差距。何局長要求全局干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，任勞任怨的精神，抓好下半年的工作，并突出以下重點(diǎn)：一要加大機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度。要認(rèn)真分析市綜合考評意見反饋情況和今年以來96666、市長公開電話、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)暗訪中反映出來的問題，切實(shí)抓好整改。二要全力完成房建房配任務(wù)。要狠抓建設(shè)進(jìn)度，所有標(biāo)段必須在8月底前開工建設(shè)，要嚴(yán)格遵守基建程序，確保工程的質(zhì)量。要堅(jiān)持任勞任怨的精神，確保配售工作公開、公平、公正地操作。三要努力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作。加快構(gòu)建和完善市級機(jī)關(guān)節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)，建立市級機(jī)關(guān)節(jié)能組織體系和能源消耗數(shù)據(jù)庫，完成《市級機(jī)關(guān)、部分事業(yè)單位能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》制訂，通過切實(shí)有效的手段確保年度節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利推進(jìn)市級機(jī)關(guān)節(jié)能工作。四要開好“兩個會議”。要認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織好全國部分中心城市第十三次機(jī)關(guān)事務(wù)改革研討會和杭州市第六次機(jī)關(guān)后勤工作暨節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作會議。五要創(chuàng)新服務(wù)。努力開拓思 路，著重從服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，進(jìn)一步規(guī)范管理行為、改善服務(wù)設(shè)施和工作環(huán)境，提升綜合服務(wù)保障能力。六要加大反商業(yè)____工作力度。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高反商業(yè)____工作能力。認(rèn)真及時地組織“治理商業(yè)____工作回頭看”，做到思想不松、力度不減。七要認(rèn)真組織開展“作風(fēng)建設(shè)年”和共建共享“生活品質(zhì)之城”大討論活動。召開專題會議，認(rèn)真對照檢查前一階段工作開展情況，按市委、市政府統(tǒng)一部署，精心謀劃，創(chuàng)新舉措，營造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)，力求取得實(shí)效。
2023年___市機(jī)關(guān)事務(wù)局半年度工作總結(jié)
7月6日，市機(jī)關(guān)事務(wù)局召開工作會議，參加會議的局領(lǐng)導(dǎo)和局屬各處室、各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡_______在中央黨校省部級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班上發(fā)表的《堅(jiān)定不移走中國特色社會主義偉大道路為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗》的重要講話和省第十二次黨代會精神，并對全局上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時結(jié)合胡___的講話精神和省市黨代會的要求，研究了下半年的工作思路。
市政府副秘書長、市機(jī)關(guān)事務(wù)局局長何銓之在總結(jié)發(fā)言中指出：上半年，全局干部職工緊緊圍繞局黨組年初下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合市綜合考評反饋意見，抓落實(shí)，抓整改，工作取得了明顯成效。政治思想工作。一是抓好學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市黨代會、人代會精神。二是扎實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)年”、共建共享“生活品質(zhì)之城”大討論活動。三是嚴(yán)格治理商業(yè)____工作，并以高分通過了檢查驗(yàn)收。四是重視黨建工作，局系統(tǒng)15個支部都按規(guī)定完成了換屆改選。五是積極選派了年輕干部擔(dān)任新一輪的農(nóng)村指導(dǎo)員。六是何榮祥同志被評為市勞動模范。管理與服務(wù)工作。一是以落實(shí)整改市綜合考評反饋意見為抓手，全面改進(jìn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是以抓兩辦公大樓食堂供應(yīng)為重點(diǎn)，實(shí)施對機(jī)關(guān)食堂的補(bǔ)貼確保了菜價穩(wěn)定，清理食堂外單位搭伙人員減少了排隊(duì)時間，充分利用小灶供應(yīng)場所改變了服務(wù)方式。三是很好地完成了市領(lǐng)導(dǎo)換屆有關(guān)工作，如辦公用房調(diào)整、辦公家具配備、工作用車配備及駕駛員選派、新任副市級生活服務(wù)銜接等。四是車管處工作人員的精神狀況和領(lǐng)導(dǎo)用車保障工作有了進(jìn)一步改進(jìn)，內(nèi)部管理更為規(guī)范，考核獎懲更為嚴(yán)格。五是順利完成了機(jī)關(guān)幼兒園秋季招生工作，再次擴(kuò)班以滿足機(jī)關(guān)干部職工子女入托要求。六是汽修廠業(yè)務(wù)又有了新的增長，規(guī)范了車輛送修、保險(xiǎn)理賠程序，改進(jìn)服務(wù)，節(jié)約資金。市民中心建設(shè)工作。市民中心的11個建筑單體全部結(jié)頂，達(dá)到了良好的形象進(jìn)度，并建設(shè)了一支過得硬的隊(duì)伍。根據(jù)市委市政府的要求，平穩(wěn)高效地完成了市民中心項(xiàng)目的調(diào)整和整體移交。市專項(xiàng)用房建設(shè)與配售工作。圍繞抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓廉政的工作要求，突破了青園6號樓、三堡等地塊的拆遷難題，除2個標(biāo)段外，已全部開工建設(shè)，累計(jì)建設(shè)工程量達(dá)到12.4億元。同時，扎實(shí)有效地開展了專項(xiàng)用房配售的前期準(zhǔn)備工作
第4篇 機(jī)關(guān)事務(wù)局2023上半年機(jī)關(guān)效能活動工作總結(jié)
今年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市效能辦的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高干部職工能力”的要求，把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)?，F(xiàn)將上半年有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識
我局黨組把開展機(jī)關(guān)效能年活動作為推動機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，與各項(xiàng)工作同研究、同部署。省、市召開了機(jī)關(guān)效能年工作動員會后，及時召開了黨組會議，研究部署工作措施。一是成立了機(jī)管局“機(jī)關(guān)效能年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組以局黨組書記、局長溫渤山為組長，局其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各科室、各單位負(fù)責(zé)人為成員，從局機(jī)關(guān)相關(guān)科室抽調(diào)人員，設(shè)立“機(jī)關(guān)效能年”活動辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動的具體組織與實(shí)施。二是明確責(zé)任。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，黨組書記、局長為機(jī)關(guān)效能年活動的第一責(zé)任人，對全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)負(fù)總責(zé)任；局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，按照“一崗雙責(zé)”的要求，在抓好分管工作的同時，抓好分管科室、單位的效能建設(shè)；各科室、各單位主要負(fù)責(zé)人為本科室、本單位效能建設(shè)第一責(zé)任人，率先垂范，以身作則；廣大職工以主人翁姿態(tài)，自覺行動，積極投身于效能建設(shè)之中。三是制定了市機(jī)管局開展“機(jī)關(guān)效能年”活動實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、方法步驟和工作要求。四是組織召開了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局“機(jī)關(guān)效能年”活動動員部署大會。會上學(xué)習(xí)了市委、市效能辦的有關(guān)文件精神，對我局開展機(jī)關(guān)效能活動進(jìn)行了安排部署，使廣大干部職工深刻認(rèn)識了提升機(jī)關(guān)效能的重要性和緊迫性，認(rèn)識到開展機(jī)關(guān)效能年活動的重大意義。
二、廣泛征求意見，深入查擺問題
為找準(zhǔn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的問題，我局緊密結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持全面查擺，采取開門納諫與自查相結(jié)合，單位查擺與個人查擺相結(jié)合，就辦事拖拉、作風(fēng)懶散、效率低下的問題，辦事推諉、能少管的事盡量少管、不好做的事盡量不管的問題，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的問題，中心工作跟不緊、為大局服務(wù)措施少的問題，破解難題畏首畏尾的問題，做一天和尚撞一天鐘、得過且過的問題，事不關(guān)己、高高掛起的問題，當(dāng)公務(wù)員無戲、晉升無戲、船到碼頭車到站的問題，工作不主動、不深入、不作為的問題，現(xiàn)代物業(yè)管理知識少、素質(zhì)低、能力差的問題等十個方面，廣泛征求各方面的意見和建議，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。針對查擺出來的問題，我局深刻自我剖析，認(rèn)真分析原因，制定了切實(shí)可行的整改措施。
三、強(qiáng)化制度建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)
按照規(guī)范化、科學(xué)化的要求，我局進(jìn)一步建立健全了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)制度，用制度促效能。一是進(jìn)一步健全和完善首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項(xiàng)制度”，以“三項(xiàng)制度”來嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序，堵塞機(jī)關(guān)管理漏洞，完善機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，對外樹立機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門良好的工作形象。二是結(jié)合我局工作實(shí)際和市委弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)18條，制定領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)“八提倡、八反對”，即：提倡到第一線把握實(shí)際情況、指導(dǎo)工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達(dá)工作；提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當(dāng)甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數(shù)；提倡克服困難，拿出解決問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之；提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮；提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實(shí)，虎頭蛇尾；提倡敢抓善管，反對當(dāng)和事佬，當(dāng)老好人；提倡創(chuàng)造性開展工作，反對墨守成規(guī)，按部就班；提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領(lǐng)導(dǎo)自居，動口不動手。
