熱電年度總結(jié)（優(yōu)選4篇）

發(fā)布時間：2023-07-26 12:12:02 查看人數(shù)：99

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第1篇熱電公司二00五年度工作總結(jié) 第2篇熱電廠年度工作總結(jié) 第3篇2023年熱電廠年度總結(jié)范文第4篇熱電公司年度工作總結(jié)

熱電年度總結(jié)

第1篇熱電公司二00五年度工作總結(jié)

2023年度是公司發(fā)展史上一個充滿紀念意義的年度。過去的一年中，公司全體員工在縣委、縣政府、集團公司的支持幫助下，精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，用一年的時間超越了熱電公司17年的發(fā)展歷程，獲得了工程建設(shè)的豐碩成果。不僅在生產(chǎn)能力上實現(xiàn)了翻番目標，而且運行效率和資源綜合利用水平跨上了新的臺階。為了破解煤價過高、供熱虧損的行業(yè)性難題，公司全體員工以技改增容工程建設(shè)為中心,積極投入到技術(shù)創(chuàng)新和工程安裝工作中。在保證經(jīng)濟運行，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標的基礎(chǔ)上，圓滿完成了縣工業(yè)重點項目建設(shè)任務(wù)。為公司扭虧增效和2023年網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)度工作的開展鋪平了道路。

2023年度西廠發(fā)電2.05億kwh，供電1.78億kwh，折合廠用電率8.88，西廠供電煤耗581.35g/kwh，供熱煤耗42.06kg/gj，噸煤產(chǎn)汽率8.59t/t，汽耗率5.13kg/kwh；東廠發(fā)電0.84億kwh，供電0.73億kwh，折合廠用電率12.29，東廠供電煤耗589.79g/kwh，供熱煤耗41.54kg/gj，噸煤產(chǎn)汽率為8.75t/t，汽耗率4.85kg/kwh。公司全年發(fā)電量2.89億kwh。總供電量2.5億kwh，其中上網(wǎng)1.88億kwh，直供0.62億kwh；全年供熱6____噸，結(jié)算供熱量51.7____噸。2023年度公司實現(xiàn)銷售收入1.46億元，主營業(yè)務(wù)成本1.51億元，其中管理費用109____元，財務(wù)費用37____元，營業(yè)費用6____元，稅金及附加9____元。電占總成本的56.55，熱占43.45。全年實現(xiàn)利稅-35____元，其中稅金97____元，利潤總額-133____元。現(xiàn)將公司05年度工作情況總結(jié)

一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設(shè)任務(wù)。

為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設(shè)。

工程占地面積8____，由邯鄲冶金設(shè)計院設(shè)計，建設(shè)規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺____kw熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預(yù)算為1.98億元，建設(shè)周期為2－3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為05年度全縣工業(yè)重點建設(shè)項目。

自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責任，促使各項目部加快施工進度。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于2023年2月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

為了減少工程開支,公司嚴格按照規(guī)定實行招標采購，在市齊信招標公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價，供應(yīng)商違約，設(shè)備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導到江西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供應(yīng)商，公司在法律顧問的協(xié)助下，追償了違約費用，依法維護了公司權(quán)益。

為了鍛煉職工隊伍，節(jié)省安裝費用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了____安裝項目部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機組于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達304____元。

技改增容工程調(diào)試期間，我們在鍋爐設(shè)計技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒經(jīng)驗的情況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續(xù)點爐1____，探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了2____義務(wù)勞動，平整了場地，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標，齊心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻。

9月29日，市、縣各級領(lǐng)導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯(lián)產(chǎn)能力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢，奠定了基礎(chǔ)。

二、加強設(shè)備檢修管理，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

2023年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢異常嚴峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增

容工程的同時，嚴格控制生產(chǎn)成本和材料費用，積極開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，有計劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。

2023年，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺次，開展技術(shù)改造____。公司相繼進行了6、7、8#鍋爐的大修工作，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對5#汽輪發(fā)電機組進行了大修。利用9月28—30日，西廠區(qū)升壓站清掃的機會，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。公司還投資16.6____元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備，年可節(jié)電4____kwh，節(jié)約運行成本2____萬元。公司還投資11.____元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造，年可回收水量16.____噸，直接經(jīng)濟效益近2____元。在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下，為了保證除鹽水供應(yīng)，公司投資2____元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容。增加制水能力70t/h。05年度公司還進行了1#、3#輔機值班室合并改造，完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。

通過加強設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設(shè)備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進行了4#機組的滑參數(shù)啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了電網(wǎng)和機組的安全。

2023年度，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機會，對存煤進行了盤點、清燒。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了3#機組的拆除工作。針對1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應(yīng)性差，已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實際情況，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金17____元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了拆除工作。為了保證設(shè)備拆除安全，減少現(xiàn)場污染，公司制定了現(xiàn)場隔離防護措施并安排專人監(jiān)視。經(jīng)過____月的施工，順利完成了設(shè)備清運工作。

在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運行經(jīng)濟性的同時，強化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。2023年度累計摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本，避免了虧損的增加。

三、開展安全生產(chǎn)競賽活動，提高企業(yè)安全管理水平。

在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產(chǎn)安全，公司加大了安全管理力度。2023年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，充實了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全了《2023年度安全管理實施細則》和《安全檢查實施細則》等管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度，繼續(xù)實行了安全生產(chǎn)風險抵押金制度，并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標責任書。

自3月份開始，公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”。為保證活動效果，公司統(tǒng)一制定了活動計劃，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀宣傳材料，發(fā)放了500冊《市民安全讀本》，開展了親情導向宣傳。采取聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓活動。2023年共計培訓職工145____次，進行規(guī)程考試49____次，查處違章違紀32____次。7月16日，公司召開了活動總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司安全管理工作，宣布了對生產(chǎn)計劃部、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的決定。通過強化安全管理，使廣大職工充分認識了安全生產(chǎn)的重要性，自覺增強了遵章守紀觀念，提高了自我保護意識，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍，達到了預(yù)期目的。

針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以“查現(xiàn)場，消除事故隱患；查思想，提高安全意識；查制度，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評價活動為契機，嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實施細則》的要求，認真細致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收獲。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績。在全市2____家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競賽活動中，以總評第七的成績，被評為×××安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。

四、加強供熱設(shè)施建設(shè)，提高供熱服務(wù)水平。

在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了9.5的管損率考核目標，修訂了《供熱管網(wǎng)維護管理辦法》，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關(guān)系，明確了管理責任。2023年度，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網(wǎng)普查，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生。

在企業(yè)資金緊張的情況下，公司建設(shè)了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進行了維修，共更換故障補償器1____，消除4、5#交換站直埋管道泄漏點4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù)，對1____常年用汽單位和8____采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47____保溫破損管線進行了修補，進行管線防腐32____，更換鋁箔18____。為了減少供熱損耗，05年度公司移裝流量計11臺，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗和安裝流量計201臺。為合理準確的計量提供了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力，05年度管損降至7.87比年度計劃值下降了1.6____百分點。

為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計劃，開展供暖前設(shè)備輪修，公司在工業(yè)園工程投運，人員緊張的情況下，抽調(diào)1____后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。

為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法，規(guī)范了收費程序，統(tǒng)一了收費標準，組織開展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業(yè)公司的合作，簽定了142份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動權(quán)。05年度公司共收取采暖費1018.____元，增容費71.____元，校表費____元，收費總額達1097.____元。

五、調(diào)整公司機構(gòu)設(shè)置，提高企業(yè)管理效率。

為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于3月份調(diào)整了管理機構(gòu)設(shè)置。公司設(shè)立了督察部，擴大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程。圍繞2023年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作。新的管理體系，充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展。

配合機構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了2023年度工資分配和核算辦法，按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊螅瑢z修工崗級進行了分類調(diào)整和重新確定。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。激發(fā)了廣大員工學習業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性，增強了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。

針對技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構(gòu)設(shè)置問題。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。將原來的1____管理部室、____生產(chǎn)車間進行了撤并，確定了由____管理部室、____生產(chǎn)車間組成的機構(gòu)設(shè)置方案。11月2日，公司召開了中層管理干部會議，公布了機構(gòu)設(shè)置決定，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導分工。

新的管理機構(gòu)突出了燃料管理等工作重點，強化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實際，具有機構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進企業(yè)的安全經(jīng)濟生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持。

六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。

2023年度，公司堅持人本管理宗旨，積極尊重和維護職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細節(jié)入手，想方設(shè)法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。

高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調(diào)，并對原有空調(diào)進行集中維護保養(yǎng)。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了服務(wù)車輛，每月?lián)芸?.____元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設(shè)法予以幫助，并安排專人表達公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖。

在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設(shè)，拖欠了部分工資。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情，得到了大家的理解和擁護。企業(yè)高層領(lǐng)導利用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想政治工作，正是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會審議通過后實施。05年度上交養(yǎng)老保險金16____元，比去年增加1____元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣大職工的擁護和支持。

2023年公司自7月份實行了生育保險制度，并上交保險金1.____元。05年交失業(yè)保險金14.____元，交工傷保險金____元。上交醫(yī)療保險金5____元，是04年上交金額的1.92倍。2023年全年公司上交的關(guān)系職工切身利益的保險費用高達239.____元。據(jù)統(tǒng)計，2023年度公司在崗職工平均月工資為1389.____，平均年收入為1667____。2023年度公司在崗職工平均月工資為1254.5____，平均年收入為15054.7____。生產(chǎn)車間人均月工資為1449.1____，比公司平均月工資高59.6____。2023年職工工資收入比04年度增長10.7____。而瑞陽制藥人均月工資為86____。藥玻公司人均月工資為94____，魯陽公司人均月工資為106____。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍；是藥玻公司的1.48倍；是魯陽公司的1.31倍。

七、加強職工培訓管理，完成了黨員“保先”教育活動。

員工是企業(yè)的財富，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良，作風過硬的員工隊伍，是企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。多年來，公司一直將職工培訓和企業(yè)文化建設(shè)工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。2023年度公司在選派1____職工到臨清運河電廠學習的同時，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設(shè)備的駕馭能力。按照05年度培訓計劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達43____次，考試合格率為97.3。7月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細節(jié)決定成敗》講座，并在“十一”放假機會，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓，參加人員達12____次，收到了較好的效果。

針對19____職工勞動合同到期的情況，公司組織了以自評、互評和領(lǐng)導評價為內(nèi)容的三級考評活動，依據(jù)考評結(jié)果與4____簽定了中期合同，與14____簽定了短期合同，解除合同____，辦理退休____，較好的完成了05年度勞動合同續(xù)簽工作。

公司在加強員工素質(zhì)培訓的同時，還注重引導員工樹立“制度至上”的觀念，按照《員工獎懲辦法》和《常見違章違紀即時處罰標準》規(guī)定，加強了對員工的監(jiān)督管理工作。通過加強制度的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了大家遵章守紀的覺悟。2023年度共計通報表揚職工10____次，發(fā)放獎金1360____，處罰36____次，罰款2218____。

按照集團公司黨委的要求，公司自6月30日起，組織開展了第二批次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。根據(jù)活動要求成立了“保先教育”組織領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)立了活動辦公室，制定了公司保先教育實施方案。在檢修任務(wù)繁重，工業(yè)園工程建設(shè)任務(wù)艱巨的情況下，公司9____在職黨員，以黨支部為單位靈活機動地開展了專題討論和讀書學習活動。并圍繞企業(yè)中心工作，以學帶干、學用結(jié)合，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運行工作中合理解決了工學矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。并以學教活動為契機，加強了基層黨群組織建設(shè)，促進了企業(yè)文化構(gòu)建，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的良好成績。但是成績僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。希望大家在看到成績的同時，要客觀分析我們所存在的不足。查找原因，制定措施，積極整改，舉一反三。使我們在2023年度不斷完善自己，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將二oo五年度工作中存在的問題剖析

一、技改增容工程煤場面積過小，儲煤量低，東煤場距離上煤口距離較遠，增加了煤炭二次搬運成本，不利于經(jīng)濟運行。

二、工程建設(shè)經(jīng)驗不足，設(shè)備考察不夠深入細致，對部分設(shè)備性能缺乏了解，在設(shè)備選型等方面不夠準確，達不到運行要求，影響了正常生產(chǎn)。

三、在成本指標、材料消耗等方面未完成年初制定的目標。除汽機車間完成以外，其他車間材料消耗和月度成本都遠遠超出了年初指標，節(jié)能降耗工作任重道遠。

四、受資金制約，供熱管線改造工作未實施，隨著熱用戶的增加，南管線供熱質(zhì)量達不到用戶要求，影響了皮革廠、光力士等單位的生產(chǎn)。

五、個別管理干部自律不嚴，不能起到模范帶頭作用，甚至違背規(guī)章制度，給公司造成了不應(yīng)有的損失。

六、由于技改工程機組未能按期投運，老機組效率較低，再加上煤價居高不下，致使生產(chǎn)成本過高，公司在05年度未能擺脫虧損的局面。

俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭。否則，一旦流失了負荷就永遠無法彌補。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績，但是我們并沒有實現(xiàn)扭虧為盈的目標，并未完成年度計劃任務(wù)。新年度我們面臨的經(jīng)營形勢將更加嚴峻，工作中仍將有更多的困難需要我們?nèi)?zhàn)勝和克服。公司董事會為我們制定了2023年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，要求06年完成供電量4.9億kwh，銷售收入為2.26億元，東廠供電煤耗為535g/kwh，西廠供電煤耗為635g/kwh。全年計劃實現(xiàn)利潤136____元。

站在新起點，面對新任務(wù)，我們要開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越。2023年度公司將依托技改增容工程，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，堅定不移地抓好節(jié)能降耗和經(jīng)濟運行工作。在提高設(shè)備運行水平的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)工資制度，制定獎懲措施，開展《三值生產(chǎn)競賽》和最佳監(jiān)盤員、最佳配煤手評選等活動。把生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。形成人人關(guān)心生產(chǎn)，人人服務(wù)生產(chǎn)的良好局面。公司上下齊心協(xié)力，確保機組滿發(fā)滿供，穩(wěn)定運行。

新年度，公司把安全作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，繼續(xù)堅定不移地抓好安全生產(chǎn)工作。不斷加大安全檢查和考核力度，做到月月有檢查，季季有活動。真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，不斷培育和發(fā)展企業(yè)的安全文化。保證全年不發(fā)生重、特大安全事故，確保年度安全目標任務(wù)的順利完成。

公司還要堅定不移地抓好技改創(chuàng)新工作。通過技術(shù)創(chuàng)新和技改挖潛，進一步提高企業(yè)的增收節(jié)支水平。06年度，公司將加強同行業(yè)間的技術(shù)交流協(xié)作，進一步強化員工培訓工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。以解決東廠區(qū)鍋爐飛灰可燃物過高、副床不能完全投入以及埋管磨損問題為重點，徹底消除破碎機顆粒度超標、冷渣機出力不足，影響鍋爐運行等缺陷。努力提高鍋爐的運行效率。在鞏固05年度技術(shù)創(chuàng)新成果的同時，繼續(xù)加大技改投入，不斷拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域。修訂完善《技術(shù)創(chuàng)新管理制度》，取消獎勵封頂?shù)南拗茥l款，建立根據(jù)技改效益，按比例提取獎金的制度。激勵廣大員工發(fā)揮聰明才智，進行技術(shù)創(chuàng)新的熱情。在這方面，公司不怕花錢，更不疼發(fā)錢！希望通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等工作，形成公司增效益，個人得實惠的良好機制，開創(chuàng)雙贏發(fā)展的良好局面。同志們，世界上沒有過不去的火焰山，更不存在大家戰(zhàn)勝不了的困難，只要我們繼續(xù)發(fā)揚工程建設(shè)中那種攻堅破難，永不服輸?shù)木瘢覀兙鸵欢軌蚩朔簳r的困難，引領(lǐng)我們的企業(yè)走出虧損陰影，迎來更加燦爛美好的明天。

謝謝大家

第2篇熱電廠年度工作總結(jié)

熱電廠是指在發(fā)電的同時，還利用汽輪機的抽汽或排汽為用戶供熱的火電廠。今天小編給大家找來了熱電廠年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

熱電廠年度工作總結(jié)篇一

一年來，我作為一名電廠___人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結(jié)果更科學精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

___年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

熱電廠年度工作總結(jié)篇二

自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認真學習,研究技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。

狂年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):

一、工作認真負責.

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設(shè)備正常運行時所不能學到的東西。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規(guī)程;

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力.

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學人員及時對水質(zhì)進行檢驗，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足.

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。

熱電廠年度工作總結(jié)篇三

____年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學習專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動，深刻體會安全生產(chǎn)的重要性，確?，F(xiàn)場試驗安全進行，做到三不傷害。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作:

1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學習。

作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學。在一年多的的時間里，學習《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。

2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作。

20__年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20__年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。20__年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘，220kv濱大線-1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。

3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。

20__年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的反腐倡廉書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。

一年來在隊領(lǐng)導和班長正確領(lǐng)導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面:

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學習班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學習。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工

作，缺乏對自身的保護。

對于上述不足之處，在20__年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

第3篇 2023年熱電廠年度總結(jié)范文

天業(yè)熱電廠在培訓教室召開20__年上半年培訓工作總結(jié)會議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書記齊紅娣，副總經(jīng)理魯?shù)略?，天業(yè)熱電廠長，各部門領(lǐng)導、班組長以上管理人員，班組培訓員等共計55人參加會議。會議由劉廠長主持。

會上，天業(yè)熱電安培科科長首先對天業(yè)熱電20__年上半年培訓特別是本科生培訓工作進行了總結(jié)，并對第三季度重點工作進行了安排。

魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機組管理發(fā)生變化以來培訓工作所取得的成績，鼓勵大家再接再厲，將培訓工作推上一個更高的臺階。魯副總說，運行從母管制向單元制，檢修從工作負責人制向主輔修制轉(zhuǎn)變的過程中，要引入競爭機制，競聘上崗，希望包括本科生在內(nèi)的廣大員工能夠沉下心來，鉆進去，注重積累，干一行，愛一行，成一行。

隨后，齊書記對天業(yè)熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚。齊書記說，天業(yè)熱電廠按照集團和產(chǎn)業(yè)的總體要求，確立了“突出能力業(yè)績，強化人才管理，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求”的青工培訓體系，值得其他企業(yè)學習。齊書記指出，天業(yè)熱電廠在半年的培訓中，堅持了有利于科學發(fā)展的用人導向，在培訓工作中注重了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注”的培訓思想，對“想學習、愛學習、愛思考”的青年員工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來，這是今后選拔管理人員的條件。

齊書記說，希望天業(yè)熱電廠繼續(xù)努力把握和遵循現(xiàn)代青工培訓規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓工作，加強管理，切實為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺，做到以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展吸引人，以任務(wù)培養(yǎng)人，使青年員工干事有舞臺、發(fā)展有空間。要關(guān)心愛護青年員工，給他們交任務(wù)，壓擔子，讓他們在各自崗位上各顯其能，建功立業(yè)。要熱情為青年職工服務(wù)，給他們辦實事，辦好事，為青年職工成長創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷提高企業(yè)的凝聚力和青工隊伍的戰(zhàn)斗力，形成“我要學”的良好學習氛圍。

會議還對上半年本科生培訓過程中的優(yōu)秀學員進行了表彰，優(yōu)秀學員代表石河子大學電氣專業(yè)畢業(yè)生做了發(fā)言。

此次培訓工作會議的召開，肯定了過去半年來的培訓成績，明確了下一階段的努力方向，為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索，為今后企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有利的智力支持。

第4篇熱電公司年度工作總結(jié)

今年是__熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實質(zhì)化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完善各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績?nèi)　?/p>

（一）生產(chǎn)指標完成情況：

1、發(fā)電量

全年計劃為13700萬千瓦時，1－11月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計劃的80.88%，12月預(yù)計1060萬千瓦時，全年預(yù)計可完成12140萬千瓦時，完成全年計劃的88.61%;

2、上網(wǎng)電量

全年計劃為11013萬千瓦時，1－11月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計劃的78.48%，12月預(yù)計816萬千瓦時，全年預(yù)計可完成9459萬千瓦時，完成全年計劃的85.89%;

3、售熱量

全年計劃為219萬吉焦， 1－11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計劃的76%，12月預(yù)計52萬吉焦，全年預(yù)計可完成219萬吉焦，完成全年計劃的100%;

4、發(fā)電廠用電率

全年計劃為9.68%，1-11月實際完成10.41%。

5、供熱廠用電率

全年計劃8.82千瓦時/吉焦，1-11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。

6、綜合廠用電率

全年計劃為19.61%， 1-11月實際完成21.99%。

7、發(fā)電標準煤耗

1-11月份計劃為354克/千瓦時，1-11月實際完成360克/千瓦時，比計劃上升6克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。

8、供電標準煤耗

1-11月份計劃為392克/千瓦時，1-11月實際完成402克/千瓦時，比計劃上升10克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。

9、供熱標準煤耗

全年計劃為39.8公斤/吉焦，1-11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。

為了完成安泰熱電公司下達的各項經(jīng)濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進行供熱，生產(chǎn)運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設(shè)備安全運行，公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。

（二）經(jīng)營指標完成情況：

1、熱費收入：____年1－11月實際完成3815萬元，12月份預(yù)計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比2023年增加677萬元，增幅為17.52％

2、成本費用：____年1－11月份實際發(fā)生5869萬元，12份預(yù)計發(fā)生337萬元，全年預(yù)計發(fā)生6206萬元，其中：發(fā)電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。

3、銷售稅金及附加：____年1－11月份實際發(fā)生6萬元，全年預(yù)計發(fā)生8萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。

４、財務(wù)費用：____年1－11月份實際發(fā)生1399萬元，12月預(yù)計發(fā)生72萬元，全年預(yù)計發(fā)生1471萬元，其中：發(fā)電分攤826萬元，供熱分攤645萬元，比上年財務(wù)費用增加307萬元，增幅為90.83％。

５、利潤總額：____年１－11月實際虧損3439萬元，12月全年預(yù)計虧損3153萬元，其中：發(fā)電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時，盡量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）安全生產(chǎn)情況

____年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止1１月3０日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進行安全培訓、提高了全體員工的安全意識，認真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進行處理，提高了供熱質(zhì)量，____年在熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項工作任務(wù)異常繁重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。

（四）設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對未完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點大修：____年公司老熱源點大修項目67項，技改和零購項目4項，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行澆筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設(shè)備運行狀態(tài)良好。

3、外網(wǎng)施工：____年公司對9個換熱站進行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟運行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力40萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進行供熱管網(wǎng)穿入工程，預(yù)計12月10日可向南區(qū)進行集中供熱，

（五）營銷工作

1、增供擴銷：____年初，按照安泰公司增供擴銷任務(wù)，公司及時和土地局、城建局及開發(fā)單位聯(lián)系，及時掌握工程的申報和進展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截至11月30日新增供熱面積448617.47平方米，____年已施工將于____年入網(wǎng)的供熱面積為336077平方米。目前公司有熱用戶18605戶，供熱面積230萬平方米，全年公司可發(fā)行熱費4535萬元（不含稅），與上年同期比（3858萬元）多發(fā)行熱費676萬元，增加117.25％。

2、熱費回收：____年冬季供暖期公司搶供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費收繳，當年熱費回收率為96.78％、____－____年取暖期，截至11月30日，公司發(fā)行當期熱費1513萬元，回收當期熱費1836萬元，多回收熱費320萬元。

３、熱費上繳：截止11月３０日，自2023年２月開始，公司已經(jīng)上繳熱費1786萬元，其中；滿洲里熱電廠上繳858萬元，滿洲里光明熱電公司上繳1928萬元；____年應(yīng)上繳熱費2966萬元，熱費上繳率為94％。

４、熱價調(diào)整：按照安泰公司要求，公司自10月中旬以來，積極與滿洲里市政府及工商物價局做工作，目前，工商局的供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到滿洲里市政府，只待政府通過后，召開聽證會，預(yù)計12月中下旬此項工作可完成。

（六）黨建工作

１、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：____年7月按照安泰公司的整體部署在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動?；顒又悬h組織堅持“黨員受教育、群眾得利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司及職能部門在辦事效率、服務(wù)基層和思想、作風及工作方面的建議和意見，對征集上來的意見進行了歸納整理，逐一落實給了班子成員和相關(guān)的部門認真進行了整改，解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。

２、黨風廉政建設(shè)： 4月份根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了“一把手”負總則的工作機制，在經(jīng)營管理實行預(yù)算審批制的同時，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導小組，每月定期對各部門的申請計劃進行審批核準，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建中，為了確保工程順利實施，成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設(shè)備訂購必須集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

３、文明單位創(chuàng)建：在文明單位創(chuàng)建中重點組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念。在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，在熱電廠組織全體員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。2023年員工積極參與社會公益活動，年初印尼發(fā)生強烈海嘯，300名員工捐款3萬４千元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊時員工捐款1萬７千元，在對內(nèi)開展扶貧濟困活動中公司員工陳同文愛人患嚴重的尿毒癥，需要患腎治療，全體員工為其捐款3萬6千元。公司在加強對員工文明素質(zhì)教育的同時還不斷加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入20萬元對熱電廠廠區(qū)進行了硬化和美化，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。

４、行風建設(shè)：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風建設(shè)作為一項重要工作，2023年面向社會做出了十項服務(wù)，并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了保證的落實，在停熱期間公司對老熱源點鍋爐進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質(zhì)量，在取暖期結(jié)束后召開會匯總分析上年度供熱情況，派出專人協(xié)助用戶改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng)，幫助用戶將20多棟樓房的自動跑風改稱為手動跑風，在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務(wù)，了解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

５、廠務(wù)公開：根據(jù)領(lǐng)導班子的變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組和監(jiān)督領(lǐng)導小組，完善了《廠務(wù)公開實施辦法》、《廠務(wù)公開監(jiān)督評議及責任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務(wù)和目標、獎金分配方案和業(yè)務(wù)招待費的使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。

６、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠運行車車間開展了小指標競賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司工會征集員工的合理化建議20條，事故隱患11條，經(jīng)過公司研究全實相關(guān)責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產(chǎn)。

７、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展《安全規(guī)程》培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行現(xiàn)場技術(shù)培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高了員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

８、解決員工困難：2023年在公司新電廠建設(shè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調(diào)入員工70人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學、愛人就業(yè)和購買住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司安排了專人負責新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、辦理落戶等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭取在老熱源點的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低于市面每平方400余元。

存在的問題：

1、

熱電廠缺少電氣、熱工專業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒有繼電保護專業(yè)人員

2、

機組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質(zhì)量不好，經(jīng)常發(fā)生漏泄，需要更換質(zhì)量好的閥門

3、

熱電廠資金缺少，備品備件準備不足，需要資金購買

4、

____年工資計劃偏低，與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低1000元左右，執(zhí)行工資標準不同，我公司仍然執(zhí)行2023年的試點工資。

二、____年工作任務(wù)和目標

（一）生產(chǎn)目標

加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備可靠性，合理安排機組運行方式，確保完成安泰公司下達的各項生產(chǎn)指標。